供销社标准化综合服务社建设实施方案
供销联社村级综合服务社建设实施方案
供销联社村级综合服务社建设实施方案一、背景和目标随着农村经济的发展和农村居民收入的提高,供销联社村级综合服务社的建设成为推动农村经济发展的重要举措。
本实施方案旨在建设一家能够为农村居民提供全方位综合服务的村级综合服务社,提高农民群众的生产、生活水平,促进农村经济的可持续发展。
二、建设内容和措施1. 综合服务社的功能提供农资销售、贷款发放、商品购销、技术培训等服务,满足农民群众在农业生产、生活消费方面的需求;提供农产品收购、加工、储运等服务,帮助农民群众增加收入;提供金融服务,为农民群众提供优惠的贷款和理财产品;提供信息咨询、法律援助、健康保障等社会公益服务。
2. 建设步骤(1)编制建设方案:由供销联社委托专业机构编制,明确建设目标、服务范围、资金投入等内容;(2)选址建设:选择一个村庄中心地带,建设集店面、仓库、办公室等功能于一体的综合服务社;(3)设施设备购置:根据综合服务社的功能需求,购置农资、商品、收购加工设备、办公设备等;(4)人员培训与招聘:组织综合服务社工作人员进行培训,包括农业技术、金融知识和服务技能等方面的培训;(5)宣传推广:通过各种途径宣传综合服务社的功能和服务内容,吸引农民群众使用;(6)运营管理:建立科学的运营管理制度,确保综合服务社的正常运行和高效服务。
3. 资金来源(1)供销联社资金支持:由供销联社提供一定的资金支持,用于建设初期的场地选址、设施设备购置等费用;(2)农民群众资金投入:农民群众可通过认购股金、入股等方式,参与综合服务社的建设和运营;(3)政府扶持资金:通过申请相关扶持政策的资金支持,如农村发展基金、农业产业化扶持资金等。
4. 效益评估与调整根据综合服务社的运行情况和效益情况,定期进行评估和调整,包括服务质量、产品供应、经营模式等方面的调整,以提升综合服务社的经济效益和社会影响力。
三、预期成果1. 农民群众收益增加:通过提供优质服务和产品,帮助农民群众增加农业收入和生活收入;2. 农产品市场稳定:综合服务社作为农产品收购和销售的平台,可以帮助农民群众稳定销售农产品;3. 自我发展能力增强:通过多元化服务和金融支持,帮助综合服务社逐步建立可持续发展的模式,提高自身发展能力;4. 农村经济发展:综合服务社的建设将促进农村经济的发展,增加农村居民收入,推动农村经济的可持续发展。
供销社综合改革实施方案_
供销社综合改革实施方案_为深入贯彻党的十八届三中、四中全会精神,落实党中央、国务院及省、市关于供销合作社综合改革要求,构建习惯现代农业进展要求的合作社服务体系,特制订本方案。
一、指导思想按照“改造自我、服务农民”的总要求,以密切与农民利益联系为核心,坚持合作制基本原则与服务“三农”宗旨,以组织体系科学化、农业服务规模化、农村流通现代化为重点,强力推进我县供销合作社的组织管理体系、服务体系、经营体系与金融体系创新,努力把供销合作社打造成为农民生产生活服务的生力军与综合平台,成为农村工作体系与农业服务体系的重要构成部分,在推进农业现代化与城乡进展一体化中发挥更大作用。
二、基本原则坚持有利于调整优化涉农资源配置,明确供销合作社在农村工作体系中的职能定位;坚持有利于推动现代农业进展,建立与完善农业社会化服务体系,使供销合作社成为我县农业服务体系的主体力量;坚持有利于发挥市场在资源配置中的决定性作用,催生供销合作社体制内生动力;坚持有利于实现供销合作社可持续进展,构建具有中国特色供销合作社科学体制。
三、要紧目标到2016年,按照政府主导,市场运作的要求,把供销合作社建成集管理职能、经营职能、服务职能于一体的合作经济组织,构建上下贯穿、规范运行的以合作经济服务管理体系与社属企业经营管理体系为支撑的基本构架。
从农民合作社联合社管理体制创新入手,以县政府批准已挂牌成立的县农民合作社联合社与36家合作社会员为依托,以供销合作社+农民合作社联合社+供销企业公司“三位一体”为支撑,构建科学规范的新型供销合作社体制架构。
建设以县供销农资公司为龙头,以各乡镇(园区)供销社为服务载体,以村两委为服务终端的覆盖全县的农资配送中心;2015年,要建立起县、乡、村的配送体系,向农民群众供应各类优质化肥及其生产资料。
以超市为依托,以合作入股方式,以供销社销售网络优势,积极探索建立健全日用消费品流通网络。
以修华蔬菜专业合作社为依托,打造修村“万亩千棚”设施蔬菜基地,做好高科技农业示范园的规划与配套设施建设。
2023年供销社综合改革实施方案
2023年供销社综合改革实施方案一、背景介绍供销社是我国农村合作经济组织的重要组成部分,起到农产品采购、销售和服务的重要作用。
然而,随着市场经济的发展和农村产业结构的调整,供销社在一定程度上出现了一些问题,例如组织体制僵化、服务能力不强、信用体系不完善等。
为了适应农村经济发展的新形势,推动农业供销体系的转型升级,我国决定在2023年实施供销社综合改革。
二、改革目标1. 提升供销社的组织体制和运行机制,增强其服务能力和责任担当。
2. 建立健全的农产品流通体系,促进农产品的优质推介和市场销售。
3. 加强供销社的金融服务功能,支持农民经济发展和农村产业升级。
4. 构建信用体系,提高农产品交易的透明度和安全性。
5. 推动供销社向农村社区组织转变,发挥社区服务功能,为居民提供多样化的服务。
三、改革措施1. 深化供销社组织体制改革,实行领导班子的选举和规范化管理,增加农民代表的参与度,健全运作机制。
2. 发展农产品电子商务平台,推动线上线下融合,提高农产品销售效率,畅通农产品流通渠道。
3. 加大对供销社人员的培训力度,提升其服务质量和市场营销能力。
4. 完善供销社的金融服务功能,拓宽融资渠道,提供贷款、保险、理财等多元化金融产品。
5. 建立农产品交易信用体系,加强供销社与农民之间的信任和合作,减少交易风险。
6. 推动供销社向农村社区组织转型,积极参与社区服务,开展社区文化活动,提供居民需求的多样化服务。
四、改革预期效果1. 供销社组织体制更加灵活高效,能快速适应农业产业发展需求。
2. 农产品销售渠道更为畅通,农民收入增加,农村经济得到发展。
3. 农民对供销社的信任度提高,合作意愿增强,供销社与农民形成良好的互动关系。
4. 供销社的金融服务功能得到拓展,为农民提供更多元化、便捷的金融服务。
5. 农产品交易更加透明公正,减少信息不对称和不良交易行为。
6. 供销社成为农村社区的重要组成部分,为居民提供方便快捷的服务,提升社区居民的生活质量。
2023年供销社建立村级综合服务社方案
2023年供销社建立村级综合服务社方案村级综合服务社是指在农村地区建立的一种农村合作经济组织,主要为农民提供农产品销售、生产资料供应、农业技术咨询、金融服务等综合服务。
以下是2023年供销社建立村级综合服务社的方案。
一、方案背景当前,我国农村经济发展日益壮大,农民生活水平提高,但在农产品销售、生产资料供应、农业技术咨询等方面仍然存在一些问题。
为了更好地满足农民需求,提高农民生活质量,建立村级综合服务社成为当务之急。
二、目标和任务1.目标:建立村级综合服务社,打造集农产品销售、生产资料供应、农业技术咨询、金融服务于一体的综合服务平台,提高农民收入和生活质量。
2.任务:- 完成相关法律法规的制定和修订,为村级综合服务社的合法经营提供保障。
- 组织开展村级综合服务社的宣传工作,提高村民对综合服务社的了解和认可。
- 确定村级综合服务社的组织架构和人员配置,确保各项工作顺利进行。
- 建立并完善农产品市场信息系统,提供农产品价格、市场需求等信息,为农民决策提供参考。
- 建立供销社与农产品加工企业、超市、餐饮企业等的合作机制,促进农产品的流通和销售。
- 提供农业技术咨询服务,为农民提供科学种植技术和病虫害防治等方面的支持。
- 提供金融服务,为农民提供贷款、保险等金融产品,支持农业生产和农民创业。
- 组织开展培训和交流活动,提高村级综合服务社的管理水平和工作效率。
三、建设内容和措施1.法律法规制定和修订制定和修订相关的法律法规,包括供销社管理条例、农产品市场准入管理办法等,为村级综合服务社的经营提供法律保障。
2.宣传工作通过政府宣传机构、媒体等渠道,组织开展宣传活动,向广大农民宣传村级综合服务社的功能和优势,引导农民加入村级综合服务社。
3.组织架构和人员配置根据实际情况,确定村级综合服务社的组织架构和人员配置。
建议设立供销科、市场开发科、技术咨询科、金融服务科等职能部门,确保各项工作的顺利开展。
4.农产品市场信息系统建设建立农产品市场信息系统,包括农产品价格、市场需求等信息的发布和查询功能,为农民提供信息支持。
供销社综合改革实施方案
供销社综合改革实施方案供销社综合改革实施方案一、引言供销社是我国农村经济组织中重要的一环,它承担着农产品的收购、销售和农业服务等多项职责。
然而,随着我国农村经济的发展和市场化进程的推进,传统的供销社体制面临着许多问题和挑战。
为了适应新形势下农业发展的需求,有必要对供销社进行综合改革,提高其服务水平和市场竞争力。
本文将针对供销社综合改革进行详细探讨,并提出具体实施方案。
二、背景分析2.1 农村经济发展形势近年来,我国农村经济发展取得了长足的进步,农业产量稳步增长,农民收入不断提高。
随着城市化进程的推进,农村居民的消费需求也在不断扩大,对农产品的质量和品牌要求越来越高。
然而,传统的供销社体制在市场化运作过程中暴露出困境和不足之处。
2.2 供销社存在的问题目前,我国的供销社普遍存在经营范围狭窄、专业化程度低、企业管理水平不高等问题。
供销社的销售渠道有限,品牌形象不明确,产品质量和价格难以竞争。
此外,供销社与农民之间的信息沟通不畅,缺乏有效的市场情报和销售指导,导致供需不匹配和销售困难。
三、改革目标与原则3.1 改革目标本次供销社综合改革的目标是提高农产品的交易效率和农民的收益水平,推动供销社从传统的产品流通组织向现代的农业服务企业转型。
3.2 改革原则•市场导向:以市场需求为导向,优化供销社的产品结构和销售模式,提高市场竞争力。
•农民利益优先:以农民的收益为核心,推动农民与供销社的利益共享机制。
•创新驱动:引进先进的管理理念和技术手段,提升供销社的服务水平和管理能力。
四、改革内容与实施方案4.1 拓宽经营范围供销社应逐步转变为农业综合服务平台,扩大经营范围,提供农产品的冷链运输、仓储、加工、包装等一体化服务。
同时,可以引入农产品电商平台,拓展销售渠道,提高产品的覆盖率和市场占有率。
4.2 健全内部管理体制供销社应建立科学合理的内部管理体制,明确岗位职责,健全运营、营销和财务等管理制度。
引进现代企业管理的方法和理念,提高供销社的管理水平和综合竞争力。
2024年供销社建立村级综合服务社方案
2024年供销社建立村级综合服务社方案方案名称:2024年村级综合服务社建立方案一、背景介绍近年来,我国农村发展取得了快速的进展和良好的成效,为了进一步提高农村的供销水平和服务质量,切实发挥供销社在农村经济建设中的作用,2024年我国决定建立村级综合服务社,为农村提供更加全面、便捷、高效的供销服务。
二、目标与意义1. 目标:建立村级综合服务社,提高农村供销社的管理水平和服务能力,促进农村经济的发展和农民收入的增加。
2. 意义:通过建立村级综合服务社,实现农村供销社的功能整合、资源共享,提高服务质量和供销效益,促进农村经济的持续健康发展。
三、基本原则1. 充分调动村级综合服务社的积极性,鼓励村民的主体参与,加强组织管理,形成群众自治和政府支持有机结合的动力机制。
2. 坚持市场导向,依靠市场机制调节供求关系,提高供销社的服务能力,增强市场竞争力。
3. 积极引导农民增加农村经济社会组织参与度,推动农村供销社与农民合作社、家庭农场等农业经济组织深度融合。
4. 加强村级综合服务社与上级供销社、政府部门的沟通与合作,互相支持,形成共赢的合作关系。
四、主要任务及措施1. 完善村级供销社组织机构(1) 设立村级综合服务社。
根据村级综合服务社的工作需要,设立合适的机构和岗位,包括董事会、监事会、经理部等。
(2) 培训和选拔人才。
加强对村级综合服务社工作人员的培训和选拔,提高其管理和服务水平。
2. 改善供销社服务功能(1) 建立农产品流通体系。
建立村级综合服务社的农产品采购和销售网络,形成农产品市场流通渠道。
推动农产品标准化、品牌化和加工业的发展,提高农产品的附加值。
(2) 开展农资供应。
提供农业生产所需的农资产品,包括肥料、农药、种子等,保障农民的生产需求。
(3) 拓展金融服务。
加强与银行、信用合作社等金融机构的合作,为农民提供贷款、储蓄等金融服务,促进农村金融的发展。
3. 提高村级供销社经营管理水平(1) 强化内部管理。
供销社标准化综合服务社建设实施方案(二篇)
供销社标准化综合服务社建设实施方案为认真贯彻落实《国务___关于加快供销合作社改革发展的若干意见》,(国发___号)和《___省委省人民__关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见》(云发___号)以及全省供销合作社改革发展曲靖现场推进会精神,加快推进供销合作社现代流通网络建设,不断提升综合服务社的功能和质量,确保目标任务的按时按质完成,制定本实施方案。
一、___保证根据实际工作需要,成立市供销合作社标准化综合服务社建设领导小组,并下设办公室。
领导小组主要负责标准化服务社建设的指导、协调、督促和检查工作;办公室的主要职责是负责标准化综合服务社建设中的情况收集、整理和上报工作。
领导小组组长由市供销合作社主任李凤昌同志担任,副组长由分管的副主任李荣春同志担任,领导小组成员由市社指导科、财务科负责人、各县(区)供销社主任组成。
办公室设在市社指导科。
二、建设的时间和标准要求(一)建设的起止时间。
按申报所列时间要求按时进行和完成,确有特殊情况的最迟不得超过___月底。
(二)建设的标准要求:1、营业面积。
乡级店不低于___平米,村级店不低于___平米,不论乡级或村级店,一律实行统一货架,开架式销售。
2、门店上方醒目位置必须使用悬挂中国供销合作社统一标识和“供销”字样,综合服务社名称牌匾由各区县供销社统一制作统一标准,悬挂于综合服务社正门旁适当位置。
3、在门店内醒目位置必须悬挂本社服务承诺书和管理制度牌。
4、必须随时保持店内外整洁卫生。
(三)农资、日用消费品两大类经营品种原则上不低于___个。
三、督促指导和检查验收(一)领导小组实行分工负责制,各成员,主要负责本地区标准化综合服务社建设的督促和检查,市社标准化综合服务社建设领导小组要___相关人员对全市的建设工作进行经常性的督促和指导,对不符合标准要求的要责令其及时整改。
(二)对已按标准要求改造、建设完工的,由申报单位提出申请报各级联社,并由市社领导小组___相关人员进行检查验收认可,对不按标准要求改造的一律不予验收和认可。
2024年供销社建立村级综合服务社方案
2024年供销社建立村级综合服务社方案一、背景随着我国农村经济的发展,农民对农产品市场的需求也越来越高。
然而,由于我国农村供销社的服务功能有限,农产品的销售渠道不畅,农民的收入也无法得到有效提升。
为了促进农产品的有效销售和提高农民的收入水平,建立村级综合服务社已成为当务之急。
二、目标1.创建一个有效的农产品销售渠道,提高农民的收入水平。
2.提供农产品质量监管和溯源服务,确保农产品的安全和品质。
3.推广农业科技,提高农民的种植和养殖技能,增加农产品的产量和品质。
4.提供农业金融服务,帮助农民解决资金问题,推动乡村经济发展。
三、建立的组织形式建立村级综合服务社,利用现有的农村供销社资源,同时引入专业化服务机构,构建以供销社为核心,农业合作社、农业科技推广站、农业银行等为支撑的综合性服务体系。
四、主要功能1.农产品流通:建立农产品收购、加工、储存和销售一体化的服务体系,通过农产品展示、推介和销售活动,提高农产品的知名度和销售量,为农民提供更多的销售渠道。
2.质量监管和溯源:建立农产品质量监管和溯源体系,推行农产品认证制度,加强对农产品质量的抽检和监测,为消费者提供安全、健康的农产品。
3.农业科技推广:设立农业科技推广站,为农民提供先进的农业种植、养殖技术,开展技术培训和示范,提高农民的种植和养殖技能,提高农产品的产量和品质。
4.农业金融服务:引入农业银行等金融机构,为农民提供小额贷款、投资咨询、保险等金融服务,解决农民的资金问题,推动乡村经济发展。
五、建设步骤1.调查研究:对当地农产品市场需求、农民收入情况、农产品供应链等进行调查研究,为建立村级综合服务社提供依据。
2.组织协商:召开农民代表大会,邀请供销社、农业合作社、科技推广站、金融机构等相关单位代表参与,就村级综合服务社的组织形式、功能定位等进行充分协商。
3.设立领导机构:选举产生村级综合服务社的领导机构,包括主任、副主任、财务人员等,负责具体的组织和管理工作。
供销社建立村级综合服务社方案
供销社建立村级综合服务社方案一、背景介绍农村经济社会发展不平衡、不充分的问题,已经成为我国农村发展的瓶颈和制约因素之一。
为了推动农村经济社会的全面发展,提高农民的生活水平,需要建立起一种综合服务平台,便于农村居民获取各类商品和服务。
供销社在农村有着广泛而深厚的基础,有着丰富的资源和经验。
因此,供销社建立村级综合服务社,将有利于发挥供销社在农村经济社会发展中的作用,提高农民的福利。
二、目标与任务1. 目标:建立一个健全的村级综合服务社,为农村居民提供全方位的商品和服务,提高农民的生活质量和幸福感。
2. 任务:a. 开展市场调研,了解农村居民的消费需求和购买习惯,确定服务范围和商品品类;b. 与各类供应商建立合作关系,保证商品的质量和供应的稳定性;c. 建立会员制度,提供会员专享优惠和增值服务,吸引农民加入;d. 培训服务人员,提高服务质量和效率;e. 加强宣传推广,提高服务社的知名度和美誉度。
三、组织架构1. 管理层:设立社长和副社长,负责管理整个服务社的运营和发展;2. 部门设置:a. 采购部:负责与供应商建立合作关系,保证供应的稳定性和商品的质量;b. 销售部:负责商品的销售和推广,提供个性化的购物指导;c. 会员部:负责会员招募和会员服务,制定会员政策和活动;d. 客服部:负责解答农民的咨询和投诉,提供售后服务;e. 财务部:负责财务管理和资金运作;f. 宣传部:负责宣传推广活动,提高服务社的知名度和美誉度。
四、服务内容1. 商品销售:提供农副产品、家居用品、日用品、电子产品等各类商品的销售,在满足农民基本需求的同时,保证商品的质量和价格的合理性;2. 农村金融服务:提供农村金融服务,包括储蓄、贷款、保险等,满足农民的金融需求;3. 农技培训和咨询:组织农业技术人员进行农技培训和咨询,提高农民的生产技术水平;4. 便民服务:提供快递、物流、水电缴费、车票预订等便民服务,方便农民生活;5. 社区活动:组织各类社区活动,增进农民间的交流和合作,促进农村社区的和谐发展;6. 信息服务:搭建信息平台,及时提供农业政策、市场信息、农业科技等信息,引导农民科学种植。
供销合作社综合改革实施方案
供销合作社综合改革实施方案
一、背景
随着经济全球化和市场经济的深入发展,我国农村经济体制的
改革也在不断加速。
农村供销合作社作为农村经济组织的主力军,
在促进农村经济发展、保障农民利益等方面发挥着重要作用。
然而,以往的供销合作社存在着管理混乱、发展缓慢、效益低下等问题,
需要进行综合改革。
因此,本方案旨在推进农村供销合作社的综合
改革,提升其管理水平和服务能力,为农业农村现代化建设提供有
力支撑。
二、改革目标
1、健全供销合作社法律法规体系,规范国有、集体和个体供销
社管理。
2、优化供销社组织架构,加强制度建设、内部管理等方面的建设,提高供销社整体管理水平。
3、加强供销社与农民的沟通交流,提高服务能力,提供多元化
服务。
4、加强与流通企业、产销对接等方面的合作,拓展经营空间。
5、加强规范化建设,提高供销社的形象和品牌认知度。
三、实施方案
1、法律法规建设。
2023年供销社综合改革实施方案
2023年供销社综合改革实施方案____年供销社综合改革实施方案一、背景分析供销社是我国农村农业经济组织的重要组成部分,具有广泛的社会基础和组织力量。
然而,随着农村经济的发展和市场经济的深入推进,供销社面临着一系列挑战和问题,亟需进行综合改革。
首先,供销社在组织结构和运作模式上亟待优化和改进。
当前供销社存在着组织松散、效率低下、服务不到位等问题,需要对其进行精简和规范,提高组织效能和服务质量。
其次,供销社在市场竞争中面临着一定的压力。
当前农村市场日益活跃,农产品流通渠道多样化,农民选择机会增多,供销社需要适应市场需求变化,加强自身竞争力,提供更加灵活、高效的服务。
最后,供销社在现代化农业发展过程中存在着一定的短板。
随着农业技术的进步和农业产业化的推进,供销社需要提供更多的农业技术支持和产业链服务,发挥好农业经济协作组织的作用。
二、改革目标1.优化供销社组织结构,提高效能。
优化供销社组织架构,减少层级,简化决策程序,提高工作效率,确保供销社能够更好地服务农民。
2.加强供销社的市场运作和营销能力。
建立健全供销社的营销队伍,培养专业化、市场化的人才,提高供销社在市场竞争中的地位和能力。
3.完善供销社与农民之间的服务体系。
加强农产品流通服务体系建设,提供必要的市场信息、技术支持和金融服务,帮助农民实现农产品增值与增收。
4.推动供销社与农业现代化发展相结合。
与农业企业、科研机构等建立有效的合作机制,推动农业产业化、农业科技创新和农业增效。
三、具体措施1.组织结构优化(1)压缩供销社层级。
将省级供销社压缩到市级,市级供销社压缩到区级,减少组织层级,避免重复管理和决策滞后。
(2)完善内部治理机制。
建立健全供销社的决策机构和运作机制,明确权责,提高决策效率,增强供销社内部管理和监督的科学性和规范性。
(3)加强内部培训和人才引进。
提高供销社核心骨干和经营管理人员的素质和能力,引进市场营销、农业技术等方面的专业人才,增强供销社的竞争力。
【供销方案】县深化供销合作社综合改革构建农业社会化服务体系实施
【供销方案】县深化供销合作社综合改革构建农业社会化服务体系实施方案深化供销合作社综合改革构建农业社会化服务体系实施方案为了深入贯彻党的十八届三中全会精神,推进我县供销合作社综合改革,构建适应现代农业发展要求的社会化服务体系,特制定本方案。
一、总体要求(一)指导思想。
按照“改造自我、服务农民”的总要求,以密切与农民利益联系为核心,以组织体系科学化、农业服务规模化、农村流通现代化为重点,坚持为党和政府开展农村工作服务、为发展现代农业服务、为合作社成员服务的方向,强力推进组织体系、服务体系、经营体系、金融体系和管理体制创新,把供销合作社办成上下贯通的实体性合作经济组织,成为服务农业、农村、农民的生力军和综合平台,成为中国特色农村工作体系和农业服务体系的重要组成部分。
(二)基本原则。
坚持有利于调整优化涉农资源配置,明确供销合作社在中国特色农村工作体系中的职能定位;坚持有利于推动现代农业发展,使供销合作社成为农业社会化服务体系的主体力量;坚持有利于发挥市场在资源配置中的决定性作用,催生供销合作社体制内生动力;坚持有利于实现供销合作社可持续发展,构建具有中国特色供销合作社科学体制。
(三)目标任务。
到2016年,以供销合作社体系为依托,基本构建起具有平山特色、上下贯通、规范运行的农业社会化服务体系。
以合作社联合社体系+现代服务网络体系+农村合作金融体系“三位一体”为支撑,构建新型供销合作社体制架构。
以服务新型农业经营主体、服务农村生产生活、服务新型农民为着力点,构建覆盖全程、综合配套、便捷高效的新型服务体系。
以供销社网络龙头企业为依托,以信息网络技术为支撑,构建连接县乡村的农资、日用消费品、农副产品、再生资源回收利用和盐业经营五大现代流通网络。
以新型农村金融组织、投融资担保平台、农业合作保险公司、农村产权交易中心等为依托,构建农村合作金融服务新体系。
以理顺上下级社关系为着力点,构建推动供销社科学发展新机制。
二、主要内容(一)创新组织体系1.健全组织架构。
2024年供销社建立村级综合服务社方案
2024年供销社建立村级综合服务社方案一、背景分析当前,农村供销社在农村经济社会发展中起着重要的作用。
然而,随着农村经济的快速发展和农业产业结构的转型升级,传统供销社的经营模式和服务内容已经无法满足农民的需求。
因此,建立村级综合服务社成为了实现供销社改革和农业农村现代化的重要举措。
二、建立村级综合服务社的意义1. 提升农村居民的生活品质:村级综合服务社将提供全方位的服务,包括农业生产、农资供应、商品销售、金融服务等,方便居民们购买所需商品和享受各类便利服务。
2. 推动农村经济发展:村级综合服务社将引入市场机制,帮助村民快速推广现代农业技术和管理经验,提升农产品品质和降低生产成本,推动农村经济持续健康发展。
3. 优化资源配置:村级综合服务社将整合农业资源,提供一站式服务,增强资源的整合效益,优化农村资源的配置和利用,实现资源的最大化利用。
4. 增强农民的组织能力和市场竞争力:村级综合服务社将引导农民积极参与经济社会活动,提升其组织能力和市场竞争力,进一步促进农村经济转型升级。
三、建立村级综合服务社的基本原则1. 市场导向:村级综合服务社的经营活动应以市场需求为导向,为农民提供有竞争力的产品和服务。
2. 公平公正:村级综合服务社应坚持公平公正的原则,做到公开透明,为农民提供公平的交易环境。
3. 创新发展:村级综合服务社应积极引进新技术、新产品、新商业模式,不断创新发展,提高服务质量和效率。
4. 政府支持:政府应给予村级综合服务社必要的政策倾斜和财务支持,鼓励农民积极参与村级综合服务社的建设和发展。
四、建立村级综合服务社的主要内容1. 农业生产服务:村级综合服务社将提供农业生产技术咨询、种子、化肥、农药等农资供应服务,提高农民的生产能力和产品质量。
2. 商品销售服务:村级综合服务社将成立商品销售展示区,提供日常生活用品、家电、建材等商品销售服务,方便居民购买所需商品。
3. 农产品收购服务:村级综合服务社将积极组织农产品收购和销售服务,帮助农民解决农产品销售难题,提高农产品的附加值。
供销社工程实施方案
供销社工程实施方案一、项目背景及目标随着信息化技术的不断发展,供销社的管理和运营也面临着前所未有的挑战和机遇。
为了提高供销社的效益和竞争力,我们决定进行供销社工程实施,即通过引入先进的信息化技术和管理手段,全面提升供销社的综合管理水平和服务质量。
本实施方案的目标是建设一个高效、规范、安全、稳定、廉价的供销社信息化管理系统,以满足供销社的管理和运营需求。
二、项目范围本工程实施的范围主要包括供销社的信息化基础设施建设、管理软件系统的开发和实施、员工培训和技术支持等方面。
具体包括以下内容:1. 供销社信息化基础设施建设:包括网络设备、服务器、存储设备、安全设备等硬件设施的建设。
2. 管理软件系统的开发和实施:包括供销社的会员管理、进销存管理、财务管理、业务流程管理等方面的软件系统的开发和实施。
3. 员工培训和技术支持:包括针对供销社员工的管理软件系统的使用培训、技术支持等服务。
三、项目计划1. 项目启动阶段:确定项目组成员、编制项目计划、进行用户需求调研和规划等。
2. 项目准备阶段:进行供销社信息化基础设施建设、管理软件系统的开发、员工培训和技术支持等准备工作。
3. 项目实施阶段:按照项目计划和各项工作任务进行系统实施和培训。
4. 项目收尾阶段:系统验收、系统优化、技术支持等工作。
四、项目组织1. 项目组成员:由供销社的管理人员、技术人员等组成项目组。
2. 项目领导:由供销社的领导人员任命一个项目经理,负责项目的组织和实施。
3. 项目执行:由项目经理负责,各个阶段的工程实施由相应的部门负责。
五、项目资源1. 人力资源:由供销社内部的管理和技术人员参与项目实施。
2. 物力资源:包括硬件设备、软件系统等。
3. 财力资源:根据项目计划确定的预算,由供销社提供。
六、风险管理1. 技术风险:由于信息化技术的不断更新,项目实施过程中可能出现技术调整的情况。
2. 组织风险:由于供销社的管理和运营本身存在一定的风险,项目实施需谨慎规划和控制。
2023年供销社综合改革实施方案
2023年供销社综合改革实施方案一、背景介绍随着我国社会主义市场经济的不断发展,供销合作社在农村经济中发挥着重要作用。
然而,在市场化的背景下,供销社存在着一些问题,如产销脱节、组织弱化、服务水平不高等,制约了其发展和提升综合竞争力。
因此,为了推动供销社的发展,提高其综合竞争力,制定本方案。
二、总体目标通过综合改革,提高供销社的组织效能、服务能力和市场竞争力,实现供销社向着现代农业合作社发展。
三、主要任务1. 完善供销社内部管理体制,建立健全现代企业制度。
- 修改供销社章程,明确产权和股权关系,确保利益分配的公平合理。
- 推进规范化建设,建立科学的企业管理体制,提高供销社的组织效能。
- 加强内外部监督机制,保障供销社运行的透明和公正。
2. 提升供销社的服务能力,扩大社员的收益。
- 加强社员培训,提高其经营管理和农业技术水平。
- 推动供销社与农业技术推广站、农业大学等建立合作关系,提供专业化服务。
- 拓宽销售渠道,促进供销社产品的销售,提高社员的收益。
3. 加强供销社与生产企业、加工企业的合作,优化农产品供应链条。
- 与农产品加工企业建立长期合作关系,确保生产和销售的衔接。
- 加强与农业生产企业的合作,保障供销社能够获得优质农产品。
- 推进农产品电商的发展,提高供销社产品的市场竞争力。
4. 强化供销社在农村经济中的积极作用。
- 推动供销社参与农村产业发展规划,发挥其组织引导作用。
- 鼓励供销社积极参与农村合作社、农民专业合作社、农业产业化龙头企业等的组织建设。
- 加强对供销社的政策支持,营造良好的发展环境。
四、实施步骤1. 制定改革方案- 组织专家对供销社综合改革进行研究,提出改革方案。
- 经过论证和修改,形成可行的改革方案,并经国家相关部门审批。
2. 开展试点工作- 在几个典型的农村地区进行综合改革试点。
- 对试点工作进行监测和评估,总结经验教训。
3. 推广复制经验- 在试点工作成功的地区,推广复制综合改革经验。
供销社综合改革实施方案
供销社综合改革实施方案一、背景分析随着市场经济的不断发展,供销社在农村经济中的作用日益凸显。
然而,传统的供销社模式已经不能满足现代农村经济的需求,亟需进行综合改革,以适应新形势下的发展要求。
二、改革目标1. 提升服务水平:通过改革,提高供销社的服务水平,满足农民对商品、技术、信息等多方面需求。
2. 提高经营效益:优化经营模式,提高供销社的经营效益,增加农民收入。
3. 推动农业现代化:引导供销社向现代农业服务组织转变,推动农业产业结构调整和升级。
三、改革内容1. 优化组织结构:合理调整供销社组织结构,提高管理效率和服务水平。
2. 拓展服务领域:拓展服务领域,开展农业技术推广、农业保险等服务,满足农民多样化需求。
3. 强化信息化建设:加强信息化建设,提高供销社的信息化水平,提供更加便捷的服务。
4. 完善激励机制:建立健全的激励机制,激发供销社员工的积极性和创造性,提高服务质量。
5. 加强合作联盟:加强与相关企业、机构的合作,形成合作联盟,共同推动农业现代化进程。
四、实施步骤1. 制定改革方案:由相关部门制定供销社综合改革实施方案,明确改革目标、内容和时间表。
2. 加强宣传培训:开展改革宣传教育工作,提高供销社成员对改革的认识和支持度。
3. 落实改革措施:按照方案要求,逐步推进改革措施的落实,确保改革取得实效。
4. 监督评估:建立健全的监督评估机制,对改革实施情况进行监督和评估,及时发现问题并加以解决。
五、改革效果1. 农民收益增加:改革后的供销社将更好地满足农民需求,带动农民增收。
2. 服务水平提升:供销社将提供更加便捷、高效的服务,提升服务水平。
3. 农业现代化推进:改革后的供销社将更好地促进农业现代化进程,推动农业产业升级。
六、总结供销社综合改革实施方案的制定和落实,将有力推动农村经济的发展,提高农民生活水平,促进农业现代化进程。
希望各级政府和相关部门能够高度重视,积极支持改革工作,确保改革取得实效,为农村经济的发展注入新的活力。
供销社综合改革实施方案
供销社综合改革实施方案一、背景和目标供销社是经济体制改革的产物,在我国农村经济中发挥了重要的作用。
然而,随着农村经济的发展和市场经济体制的深入推进,现行的供销社体制已经不适应新形势下的经济发展需要。
为了加强供销社的服务功能,提高农民的经济收入和生活水平,需要进行供销社综合改革。
本方案的目标是通过综合改革,提升供销社的服务能力和市场竞争力,推动农村经济的发展,促进农民增收致富。
二、改革内容1. 供销社改革机构设置。
建立市、县、乡三级供销社机构,在市、县级供销社设置相关职能部门,提高各级供销社的管理效能。
2. 完善供销社的内部管理体制。
建立科学合理的内部组织结构和管理制度,明确各级供销社的职责和权限,加强内部培训和人才引进工作,提高管理水平和服务质量。
3. 发挥供销社在农产品收购和销售方面的作用。
加强供销社与农民的联系,提升供销社的农产品收购和销售能力。
通过与农民合作社、农业企业等合作,建立农产品采购和销售网络,提供农产品的质量检测、储存、物流等服务,增加农民的收入。
4. 推动供销社向多元化服务转型。
鼓励供销社发展农业保险、农资供应、农业技术培训等多元化服务,提供更广泛的服务内容,满足农民的多样化需求。
5. 提高供销社的信息化水平。
加强信息技术应用,建立农产品市场信息系统,提供行业动态、价格信息等,帮助农民做出科学决策,提升供销社的信息服务能力。
6. 加强与金融机构合作。
推动供销社与银行、保险公司等金融机构合作,发展农村金融业务,为农民提供融资渠道和金融工具,促进农业生产和农民增收。
三、改革措施1. 加强改革的组织领导。
成立供销社改革领导小组,负责指导和协调改革工作,制定改革方案和时间表,统筹解决改革中的重大问题。
2. 加强政策支持。
制定相关政策和措施,支持供销社改革,鼓励供销社发展多元化服务,提供财政、税收、土地等方面的优惠政策,吸引社会资本参与供销社改革和发展。
3. 建立激励机制。
通过建立合理的激励机制,对供销社管理层和员工进行绩效考核和奖励,激发其工作积极性和创造性,在服务质量和效益方面取得良好的成绩。
供销社综合改革实施方案
供销社综合改革实施方案供销社综合改革实施方案一、背景分析供销社是我国农村农业生产经营的重要组织形式,起着农业品市场和农资供应的桥梁作用。
然而,随着市场经济的发展和农村经济的转型,供销社面临着一系列问题,如组织机构不够灵活、效率低下、管理水平较低等。
为此,有必要对供销社进行综合改革,提升其服务农民的能力和水平。
二、目标设定1. 提高供销社服务水平,满足农民日益增长的农业生产和经营需求。
2. 加强供销社内部管理,提升工作效率和绩效,增强组织活力。
3. 推动供销社与农业企业合作,促进农产品的加工、流通和销售。
4. 提升供销社在推动农村产业发展、农民增收方面的作用。
三、实施步骤1. 加强组织体系建设1.1 优化供销社组织架构,简化管理层级,提高决策效率。
1.2 建立健全绩效考核制度,激励干部和员工积极工作。
1.3 提升人员素质,开展培训和学习活动,提升专业能力。
2. 创新服务模式2.1 拓宽服务领域,开展供销社品牌农产品销售。
2.2 引进现代信息技术,构建供销社与农户之间的信息交流平台。
2.3 加强服务宣传,提高农民对供销社服务的认知度和满意度。
3. 推进供销社与农业企业合作3.1 积极寻找合作伙伴,与农业企业开展产销合作。
3.2 建立农产品采购和销售渠道,促进农产品流通。
3.3 完善供销社与企业的联动机制,实现资源共享、优势互补。
4. 支持农户增收4.1 组织开展农业技术培训和示范,提高农民技术水平。
4.2 提供金融服务支持,帮助农民解决生产经营难题。
4.3 鼓励农民创业创新,推动农村发展农产品加工业和农业服务业。
四、计划安排第一年:建立供销社综合改革工作领导小组,制定改革实施方案,开展组织体系建设。
第二年:推进服务模式创新,扩大供销社与农业企业合作,提升服务水平。
第三年:加强农民培训和技术支持,推动农产品加工业和农业服务业发展。
第四年:总结经验,进行改进和完善。
五、预期效果通过供销社综合改革,预计可以达到以下效果:1. 提高供销社服务水平,满足农民多样化需求。
供销社年新农村示范村及村级综合服务社建设实施方案
供销社年新农村示范村及村级综合服务社建设实施方案一、背景随着我国城乡经济社会的快速发展,农村建设进入了新时期,农民们的生活质量和生产水平得到了极大的提高。
新农村建设是实现城乡一体化发展,促进社会公平与公正的必经之路,加快建设新农村是全面推进社会主义现代化建设的重大任务。
作为农村最基本的组织形式和领导力量,供销社的建设将对新农村建设产生重要的影响。
二、目标本方案的目标是通过建设新农村示范村和村级综合服务社,推进乡村经济、文化和社会服务的创新发展,实现农村经济的现代化和城乡融合发展。
三、任务1、新农村示范村建设(1)建立新型农村经济发展模式,加强农村基础设施建设,提高农业生产效益和农民增收能力。
(2)确定新农村发展规划,建立规范化管理机制,增强示范村的文化氛围和社会服务体系,提高人居环境和生态环境质量。
(3)组织社区居民参与,积极精选优秀农民,进行技术、技能、管理的培训和指导,提高农民文化素质和创新能力。
(4)促进农村资源利用和环境保护,发扬节约、环保、资源合理利用等理念,实施集约化经营,建设生态文明村落。
2、村级综合服务社建设(1)积极推进合作经济,设立与发展适应当地实际的村级综合服务社,建设农业技术推广、农资销售、农产品加工、农机合作社等基础服务型社会组织。
(2)根据当地实际情况,落实农村信用体系建设,探索农民金融服务和社保机制,提高农民福利和社会保障能力。
(3)提高村级综合服务社的组织管理能力,推动社会组织自我完善和自我约束,加强内部与外部企业、政府和其他机构的合作协作。
(4)推进信息化服务,开展电子商务、网络服务、移动支付等业务,为农民提供更加方便的服务。
四、实施保障(1)建立健全项目实施机制,做好项目各项工作,采用“3+3”或“3+5”模式对示范村进行规范化管理和服务。
(2)加强政府、企业、科研机构和社会力量的合作支持,形成政府主导、社会各界共同参与的新型合作模式。
(3)依托国有农业机械、农业技术推广等资源,整合农民、企业的实际需求,探索可持续发展的新经济模式。
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供销社标准化综合服务社建
设实施方案
供销社标准化综合服务社建设实施方案
为认真贯彻落实《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》,(国发XXX号)和《中共省委省人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见》(云发XXX号)以及全省供销合作社改革发展曲靖现场推进会精神,加快推进供销合作社现代
流通网络建设,不断提升综合服务社的功能和质量,确保目标任
务的按时按质完成,制定本实施方案。
一、组织保证
根据实际工作需要,成立市供销合作社标准化综合服务社建
设领导小组,并下设办公室。
领导小组主要负责标准化服务社建
设的指导、协调、督促和检查工作;办公室的主要职责是负责标
准化综合服务社建设中的情况收集、整理和上报工作。
领导小组
组长由市供销合作社主任李凤昌同志担任,副组长由分管的副主
任李荣春同志担任,领导小组成员由市社指导科、财务科负责人、各县(区)供销社主任组成。
办公室设在市社指导科。
二、建设的时间和标准要求
(一)建设的起止时间:按申报所列时间要求按时进行和完成,确有特殊情况的最迟不得超过11月底。
(二)建设的标准要求:
1、营业面积:乡级店不低于200平米,村级店不低于100平米,不论乡级或村级店,一律实行统一货架,开架式销售。
2、门店上方醒目位置必须使用悬挂中国供销合作社统一标识和“供销”字样,综合服务社名称牌匾由各区县供销社统一制作统一标准,悬挂于综合服务社正门旁适当位置。
3、在门店内醒目位置必须悬挂本社服务承诺书和管理制度牌。
4、必须随时保持店内外整洁卫生。
(三)农资、日用消费品两大类经营品种原则上不低于XXX 个。
三、督促指导和检查验收
(一)领导小组实行分工负责制,各成员,主要负责本地区标准化综合服务社建设的督促和检查,市社标准化综合服务社建设领导小组要组织相关人员对全市的建设工作进行经常性的督促和指导,对不符合标准要求的要责令其及时整改。
(二)对已按标准要求改造、建设完工的,由申报单位提出申请报各级联社,并由市社领导小组组织相关人员进行检查验收认可,对不按标准要求改造的一律不予验收和认可。