供销社综合改革自评报告
XX年市供销合作总社绩效考核自评报告
XX年市供销合作总社绩效考核自评报告XX年，我社按照市委市政府关于开展绩效考核评估的总体要求，根据我社制定的绩效考核评估工作方案，认真学习贯彻落实《中共xx省委xx省人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》《中共xx市委xx市人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》及市委市政府下发的各类文件精神，把绩效考核评估作为检验市供销社服务“三农”、促进全面建成我市农村小康社会的标尺，采取切实措施，逐项抓好落实，圆满完成各项工作任务。
一、加强组织领导。
我社成立了绩效考核评估领导小组，xx同志任组长，xx同志任副组长，xxxx同志为成员，绩效考核挂靠科室及负责人为人事教育科xx志同志，xxx同志为绩效管理平台联络员，xx同志为日常工作联络员。
绩效考核评估工作坚持在我社绩效考核领导小组的统一领导下，绩效考核办公室具体统筹、督导协调、检查评估、运用考核结果。
二、制定绩效考核方案。
我社根据市绩效办的有关文件精神，积极推动各项工作落到实处。
我社制定了《XX年市供销社绩效评估实施方案》，把各项评估指标分解到各个科室，明确责任分工，详细说明加分、减分及一票否决事项，做好进度安排，制－ 1 －定工作措施和奖罚制度，确保各项指标全面推进。
三、绩效考核指标任务完成情况。
我社高度重视绩效考核各项工作任务的落实，认真传达学习市委市政府的文件、会议精神，结合单位实际召开会议研究具体实施方案，安排部署各项工作。
对工作推进情况进行阶段性督查，对任务完成情况进行点评，协调解决出现的各种困难，增强工作推力。
全体干部认真履职尽责，服从组织安排，扎实完成本职工作。
现将各项工作完成及自评分情况汇报如下：省绩效考核和小康社会建设考核指标 #、深化改革市委、市政府高度重视供销社综合改革工作，将供销合作社综合改革工作纳入了对各县市区的绩效考核，安排了20XX20XX万元专项资金支持村级综合服务社建设，为全市综合改革注入了强劲动力，提供了坚强的组织保障。
供销综合改革情况汇报
供销综合改革情况汇报
近年来，我国供销合作社改革取得了显著成效，各地区不断探索创新，推动供
销综合改革向纵深发展。
下面，我将对我所在地区的供销综合改革情况进行汇报。
首先，我所在地区在供销综合改革中，坚持以农民利益为核心，推动供销社与
农民合作社的深度融合，实现了资源共享、利益共享、风险共担。
通过建立健全的利益联结机制，提高了供销社服务农民的能力和水平，促进了农民增收致富。
其次，我们加大了对供销社的改革力度，通过引进先进的管理理念和技术手段，提高了供销社的运营效率和服务质量。
同时，加强了对供销社经营主体的培训和指导，提升了他们的经营管理水平，推动了供销社的转型升级和可持续发展。
另外，我们还积极推动供销综合改革与现代信息技术的深度融合，建设了供销
社信息化平台，实现了信息共享、业务互通，提高了供销社的智能化水平，为农民提供了更加便捷、高效的服务。
此外，我们还加强了对供销综合改革政策的宣传和解读，引导广大农民积极参
与供销综合改革，推动了农村经济的快速发展。
总的来看，我所在地区的供销综合改革取得了显著成效，为农村经济的发展和
农民生活水平的提高做出了积极贡献。
但也要清醒地看到，供销综合改革仍面临着一些困难和挑战，需要进一步深化改革，完善政策，加强监管，推动供销综合改革迈上新台阶。
总之，我所在地区将继续坚持以农民利益为核心，不断深化供销综合改革，推
动供销社健康发展，为农村经济的腾飞和农民生活的幸福作出新的更大贡献。
供销社 综合业绩考核情况汇报
供销社综合业绩考核情况汇报一、前言供销社是我国农村经济的重要组成部分，承担着农产品采购、销售和农业技术推广等重要职责。
为了更好地评估供销社的综合业绩，提高服务质量和效率，我将对供销社的综合业绩进行考核情况汇报。
二、供销业务1. 农产品采购与销售供销社通过建立和完善农产品采购渠道，保障农产品的采购质量和价格，提高农民的收入水平。
通过农产品销售渠道的拓展，将农产品快速推向市场，满足消费者需求。
2. 农资供应与服务供销社在农资供应方面要保证产品的品质，保障农民的生产需求。
提供技术指导和服务，帮助农民选择合适的农资，提高农作物的产量和质量。
3. 农业技术推广供销社要注重农业科技的推广与应用，开展各种农业培训活动，帮助农民掌握先进的农业生产技术，提高农业生产效益。
三、业绩考核指标1. 农产品采购额和销售额按季度和年度对农产品采购额和销售额进行统计，评估供销社的业务规模和市场竞争力。
2. 产品质量和价格对农产品的质量和价格进行评估，保证农产品的品质，提高农产品在市场上的竞争力。
3. 农资供应服务满意度通过问卷调查和客户反馈，对农资供应的服务满意度进行评估，提供更好的产品和服务。
4. 农业技术推广效果通过农民培训效果、农作物产量和质量等指标，评估农业技术的推广效果，提高农业生产水平。
四、业绩考核情况1. 农产品采购与销售近年来，供销社农产品采购额和销售额稳步增长，市场份额有所提升。
农产品价格相对稳定，产品质量得到了消费者和生产者的认可。
2. 农资供应与服务供销社加强了与农资生产企业的合作，推出了更多优质的农资产品，并提供更专业的技术指导和服务。
农民对供销社的服务满意度有所提高。
3. 农业技术推广供销社积极开展农业技术推广活动，推广了新的农业生产技术和品种，培训了大量的农民，取得了一定的成效。
五、展望与建议1. 展望在未来，供销社将继续加强与农业生产企业的合作，提高产品品质和服务水平，拓展销售渠道，提高市场竞争力。
关于区供销合作社综合改革和发展情况的调研报告
关于区供销合作社综合改革和发展情况的调研报告**月中旬，区人大常委会组织调研组对我区供销合作社综合改革和发展情况进行了专题调研。
调研组实地察看了**市**农业服务有限公司、**西园生态园、**镇向阳村秀美乡村建设点、**绿佳园农作物种植农民专业合作社等地，对我区供销合作社综合改革情况进行了现场调研。
通过实地察看和召开座谈会等形式，详细了解了我区供销合作社综合改革和发展的基本情况。
现报告如下：一、主要做法和成效（一）领导重视，启动及时供销合作社是为农服务的合作经济组织，是党和政府做好“三农”工作、实现乡村振兴的重要载体。
中央和省里先后印发了关于深化供销合作社综合改革的决定和实施意见，市委市政府专门制定了试点方案。
区委、区政府及时研究部署，于XX年9月26日制定了《**区供销合作社综合改革试点实施方案》，成立了以分管副区长为组长的改革试点工作领导小组，召开了动员会议，积极营造舆论氛围。
我区强化日常督导，将改革试点工作纳入区委全面深化改革领导小组的考核范围，扎实推进全区供销合作社综合改革工作。
全区供销合作经济组织紧紧抓住改革机遇，努力实现“改造自我，服务农民”。
区供销合作社加快改革方案的组织实施，周密部署、不断完善，使中央、省、市的改革精神在我区得到全面贯彻和有效落实。
（二）攻坚克难，积极作为区供销合作社紧紧围绕改革目标，努力克服家底薄、职能弱、基层散的困难，积极开展固本开源和合作组织建设工作。
一是加强社有资产经营管理。
于XX年11月成立了**区供销合作社社有资产经营管理有限公司，制定完善了一系列社有资产管理制度。
安排资金对危房进行了改造，提升门面经济价值，对所有向外租赁的房屋不再签订长期租赁合同，而是按照市场价格适时调整每年租金。
加快供销资产办证步伐，开展清产核资，不断理清资产权属关系，确保社有资产保值增值。
二是加强基层供销社建设。
按照改革要求，扎实推进现有基层社升级改造，基本完成空白地区基层社恢复重建工作。
供销综合改革试点工作汇报材料(共5篇)
供销综合改革试点工作汇报材料（共5篇）供销综合改革试点工作汇报材料（共5篇）第1篇：市供销合作社综合改革试点工作汇报市供销合作社综合改革试点工作汇报市供销合作社综合改革试点工作汇报市供销合作社综合改革试点工作汇报市人民政府近年来，市委、市政府高度重视"三农"工作，认真贯彻省委、省政府深化农村综合改革的精神，全市农村综合改革取得初步成效。
同时，市委、市政府根据中央深化供销合作社改革要求，按照"改造自我，服务农民"总原则以及打造城乡居民生产生活的生力军和综合平台的总目标，把市供销合作社综合改革试点工作与农村综合改革、美丽乡村建设、发展农村电子商务等工作有机结合起来，使供销合作社综合改革成为强农业、美农村、富农民的重要工作抓手。
现将市供销社综合改革试点有关情况报告如下：一、综合改革试点开展情况和主要举措实施供销社"互联网+"行动，加快建设现代经营服务体系1、打造县域快捷电商服务平台，推进网上供销社建设。
供销社抓住列为全国供销社电子商务示范县的契机，依托新供销启源农产品电子商务公司，成功打造了全国首家聚焦县域的型、本地化网上超市新供销"网"，作为网上供销社平台。
新供销"网"整合了供销社日用消费品、农资农技、煤气、农产品等实体资源，采取线上网店与线下实体联动，打造5公里半径服务圈，为城乡居民提供优质日用品、农产品和农资商品等服务，并实行"三对接"：对接农民合作社，对接系统社有企业、对接全国总社"供销e家"。
"网"经过3年多的发展，从原来平方米的"网"实体超市，扩大到集超市购物、线上商品体验、网络销售、社区配送和农村电商五位一体，总面积1万多平方米的新供销电商广场，成为目前规模最大、品类最齐全的网上超市体验店，现入会会员10万多人，月均上线1万多次，网页月点击量100多万次，提供200多人就业；年111月，新供销农产品电子商务公司实现销售总额6797万元，是同期的3倍；利润190万元。
供销社绩效自评总结报告
供销社绩效自评总结报告
为了全面了解供销社各项工作的情况，促进组织的持续发展，我们对供销社的绩效进行了自我评估。
下面是我们的总结报告：
1. 组织架构：供销社的组织架构合理，职责分工明确，但是需要进一步完善内部的沟通和协调机制。
2. 业务开展：供销社在经营业务方面表现出色，但是在品牌宣传和市场营销方面还需要加强。
3. 客户服务：供销社的客户服务水平较高，但是需要加强对客户反馈的处理和跟进。
4. 经济效益：供销社的经济效益表现良好，但是我们认为还有提高的空间。
5. 团队建设：供销社的团队建设得到了很好的发展，但是我们还需要加强员工的职业素养和业务能力的培养。
总的来说，供销社在多个方面都取得了不错的成绩，但是也存在一些问题和亟待解决的挑战。
我们将会继续加强组织建设，提高员工素质，不断完善服务和业务，以实现更好的发展。
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供销社自查自纠工作报告（精选13篇）
供销社自查自纠工作报告（精选13篇）工作报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告。
下面是小编收集整理的供销社自查自纠工作报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
供销社自查自纠工作报告篇1根据《关于开展保密自查自评工作的通知》文件精神，集中开展了自查自评保密工作，现将工作情况报告如下：一、自查自评基本情况对照《工作规则》及《保密自查自评标准》的具体要求，根据办公室、办公室xx等文件精神，对保密工作领导责任制落实情况、保密制度建设情况、保密宣传教育培训情况等情况认真组织开展自查自评，主要采取自评与综合评估相结合的办法进行，取得了一些实实在在的成效。
（一）高度重视，强化责任为了适应新形势下保密工作的新情况、新问题，分管保密工作负责人组织研究保密工作中的具体问题，认真组织开展保密宣传教育、保密检查、保密技术防护、泄密案件查处等工作，为保密工作的全面落实提供了强有力的组织保障。
分管业务工作负责人部署分管业务工作中的保密工作，确定办公室负责同志为机关兼职保密员，狠抓各项保密措施和保密责任制的落实，杜绝重大失泄密事件的发生。
（二）健全制度，落实任务一是建立健全规章制度。
进一步修订完善了公司保密工作制度、形成以制度管人、管事，进一步实现制度化、规范化。
加强保密基础设施建设，分管领导具体负责，办公室和有关部室负责人具体实施，严格执行“涉密信息不上网，上网信息不涉密”的原则。
二是对往年的档案和内参等涉密文件及时收归档案室管理，保证秘密文件不外泄。
三是加强对档案室和办公室的管理。
严格规定了档案管理人员如有泄密、失密事件，对档案人员予以调离并追究相关责任，查询档案做到登记并签名，有关档案必须经分管领导同意后方可查询。
四是规范处理文件，有关文件按规定及时进行销毁，保证不留完整文件纸张。
五是对上级下发的“秘密”文件进行登记发放，并责令归档保存。
（三）明确重点，加强管理财务部、档案室是保密重点部门和部位，我们按照有关规定对保密要害部位采取人防、物防、技防等防护措施，加强管理确保不出现泄密问题。
某某区供销合作社联合社供销社综合改革情况的汇报
某某区供销合作社联合社供销社综合改革情况的汇报经过某年综合改革，在中央、省、市、区的坚强领导下, 某区供销合作社全面建成“供销合作社+农村合作经济组织联合会+为农服务中心”三位一体组织体系，搭建功能完善的农资供应、农产品销售、庄稼总医院在线、农业社会化服务某大综合服务平台，建立生产、供销、信用、代理、合作某大服务机制，形成区、街道、村三级为农服务阵地，实现了供销社组织、机构全覆盖，工作取得了显著成效。
连续某年荣获某省供销社颁发的安全生产先进单位，先后获得某年综合业绩考核先进单位；某年综合业绩考核一等奖、基层组织建设成绩突出单位；某年综合业绩考核一等奖、基层组织建设成绩突出单位、双线运行先进单位；某年目标考核一等奖、安全生产先进单位、全市“菜篮子”建设先进单位。
一、基本情况成都市某区供销联社机关共有干部职工及工作人员某人，设置办公室、综合业务科和财务科某个科室。
整个供销系统现有农资、土产、综贸、商业、供销大厦、农业服务公司某家公司；有……某个基层供销社。
截止某年某月，全系统在职人员某人，其中，在岗职工某人，劳务派遣某人，离退休职工某名。
所有基层下属单位的财产按照国家有关规定均为集体财产，各公司、基层社自负盈亏，财务关系与区社机关之间完全独立，区联社作为业务指导机关对下进行监督、指导、服务。
目前仅有土产公司开展烟花爆竹经营，安德供销社开展农资供应，其余单位均依靠出租社有资产维持单位人员经费及单位运行。
二、重点工作开展情况（一）加强自身建设，建立完善体制机制。
恢复基层社社员代表大会、理事会、监事会制度，修改完善供销联社章程，选举产生理事会、监事会，强化民主管理与监督，完善上级社对成员社的工作考核机制，进一步修订完善了体制机制。
成立了供销系统资产管理委员会，制定了《供销社资产管理办法》，积极监管盘活供销社资产，加强供销社自身建设。
建立科学的选人用人机制，探索实行基层社、联合会全员聘用制和职业经理人制度。
2024年供销社综合改革工作情况总结范文(2篇)
2024年供销社综合改革工作情况总结范文一、工作概况2024年是我国供销社综合改革的关键之年。
在党中央的坚强领导下，各级供销社紧紧围绕农村经济发展和农民收入增加，积极推进供销社综合改革，取得了积极成果。
综合改革的目标是建立现代化、市场化的供销社体系，为农民提供更好的服务，助力乡村振兴战略的实施。
在2024年，各级供销社立足本身实际，积极探索创新，努力推进改革。
以下是2024年供销社综合改革工作情况的总结。
二、改革举措1. 系统体制改革：在改革举措上，各级供销社坚持以农民为中心，以市场为导向，加强农业产业化经营，深化供销社与农民合作社、农业企业等农村经济组织的合作，形成产供销一体化、农资服务一体化、金融服务一体化、信息服务一体化的现代供销社体系。
2. 加强农业产业化经营：供销社加大对农业产业化龙头企业的支持力度，引导农民加入农业产业化经营，推广先进技术和管理经验，提高农产品品质和市场竞争力。
3. 打造现代物流体系：供销社致力于建立全国农产品流通网络，提高农产品的流通效率和农民的收入。
通过物流网络的建立，农产品从产地到消费者的流通距离减少，农产品鲜活度得到保证，农产品的附加值提高。
4. 拓宽农民金融服务渠道：供销社开设农民金融服务中心，为农民提供贷款、存款、保险、理财等综合金融服务，解决农民经济发展的资金问题。
5. 加强信息化建设：供销社加大对信息化建设的投入，建设全国农产品信息化平台，为农民提供及时、准确的行情信息，推动农产品市场的规范化、有序化发展。
三、取得的成果1. 农村产供销一体化初步实现：在2024年，各级供销社与农民合作社、农业企业的合作关系进一步加强，形成了以供销社为核心的农业产业链条，实现了农村产供销一体化的初步目标。
2. 农业产业化经营水平提高：在供销社的引导下，农民加大了对农业产业化经营的投入，推广了先进的种植、养殖技术，提高了农产品品质，农业产业化经营水平得到明显提升。
3. 物流网络初步建立：2024年，各级供销社积极推进物流网络的建设，建立了一批冷链物流中心和农产品仓储基地，有效解决了农产品流通中的存储、保鲜、运输等问题。
深化供销合作社综合改革工作汇报
深化供销合作社综合改革工作汇报自开展供销合作社综合改革工作以来，县供销社紧紧围绕为农服务宗旨，抢抓机遇，积极探索供销合作社综合改革新路径，改革工作取得了明显成效。
根据县委农村工作领导小组办公室《关于下达2020年深化供销合作社综合改革工作任务的通知》，2020年全县供销合作社改革任务共计26项，已完成25项，因现行相关规定，未完成事项1项。
下面我就供销社深化改革工作总体情况作一汇报。
一、供销社综合改革工作推进情况及成效（一）健全“三会”制度，治理架构不断优化根据中央、省、市关于深化供销合作社综合改革的文件精神，今年7月10日，县委办、县政府办印发了《县供销合作社联合社职能配置、内设机构和人员编制规定》，新设立了监事会，优化了内设机构。
2020年7月28日召开了县供销合作社联合第八届社员代表大会，审议通过了《县供销合作社联合社章程（修订草案）》，选举产生了新一届理事会、监事会班子，并召开了第八届理事会、监事会第一次会议，明确了今后的工作方向，形成了理事会、监事会各司其职、协调运转的工作格局。
（二）夯实基层基础，组织体系不断完善我们围绕供销合作社综合改革的要求，积极创新发展新型基层社，加快联合合作，建立健全供销合作社组织体系和网络体系。
一是采取入股农民专业合作社方式创新发展新型基层社27个，二是采取领办农民专业合作社方式发展新型基层社5个，三是采取引办农民专业合作社方式发展新型基层社8个，四是组建农民专业合作社联合社6个。
全县基层供销合作社总数达到52个，基层供销社乡镇覆盖率达100%。
（三）整合社有企业，服务体系更加健全一是组建“县会计服务有限公司”。
2018年组建了“县会计服务有限公司”，取得了全县“首张代理记账许可证”，目前已为101家农民专业合作社、龙头企业、家庭农场、社有企业及基层供销社等提供代理记账、示范社评定、规范化记账等服务。
促进了我县农民专业合作社规范化建设和财务管理水平的提高，同时为进一步管好社有资产提供了财务保障。
供销综合改革工作情况汇报
供销综合改革工作情况汇报尊敬的领导：我根据最近一段时间的工作情况，向您汇报供销综合工作。
一、实施情况1.政策制定：我们组织了一次专门的会议，召集参与者广泛的专家和学者，研究讨论相关政策制定问题。
根据专家意见和市场需求，我们最终制定了供销综合的相关政策文件，并在全体员工中进行了广泛宣传，确保大家对政策有清晰的了解。
2.组织实施：我们成立了供销工作小组，由各部门的代表组成，负责项目的具体实施。
我们制定了详细的工作计划，明确了各个环节的责任和时间节点，并密切监督工作进展情况。
同时，我们还制定了实施的指导意见和流程，确保各个环节都按照规定的程序进行。
3.信息采集与分析：为了更好地了解市场需求和供销状况，我们建立了供销数据采集系统。
通过定期收集和分析这些数据，我们能够准确地掌握市场的变化和供销情况，为制定决策提供有力的依据。
我们还利用数据分析结果，与供销公司进行深入合作，共同探索供销的创新模式。
二、工作成果1.市场开拓：通过对市场需求的深入研究，我们发现了一些新的市场机会。
我们与相关企业进行了合作，共同开发了新产品，并成功进入了一些新的市场领域。
这些举措不仅拓宽了企业的经营范围，也提高了企业的市场竞争力。
2.供销渠道优化：我们通过对供销渠道进行评估和优化，成功地减少了中间环节，降低了企业的成本。
我们与一些供应商签订了战略合作协议，保证了原材料的稳定供应，并与一些零售商签订了独家销售协议，提高了产品的销售量和售价。
3.人才培养：我们注重人才培养和团队建设。
我们组织了一系列培训活动，提高员工的专业素质和综合能力。
我们还注重激发员工的创新潜力，建立了激励机制，鼓励员工提出新的想法和建议，为企业带来更好的效果。
三、存在的问题和对策1.政策落实问题：一些政策在实施过程中遇到了困难。
我们将进一步加强政策宣传，加大培训和督导的力度，确保政策能够全面贯彻落实。
2.信息共享问题：由于各部门之间信息孤岛的存在，导致信息共享不畅。
供销社绩效自评总结报告范文
供销社绩效自评总结报告范文根据上级要求和公司实际情况，本次自评的目的是全面了解公司当前经营状况，找出问题和不足，制定改进措施，提高绩效水平。
二、自评范围本次自评的范围是公司的管理运营、市场开拓、产品质量、客户服务、员工培训等方面。
三、自评方法本次自评采用了多种方法，如文件资料的收集整理、问卷调查、数据分析、现场检查等，充分了解公司的实际情况。
四、自评结果1.管理运营方面公司的管理运营较为规范，各项制度健全，但存在一些管理漏洞和缺陷。
例如，部分员工的职责岗位不明确，导致工作效率较低；部分项目的预算管理不严谨，存在超支情况。
2.市场开拓方面公司的市场占有率较高，但存在市场细分不足、产品差异化不明显等问题。
同时，市场调研和分析工作不够细致，对市场需求的把握不够准确。
3.产品质量方面公司的产品质量比较稳定，但存在一些瑕疵和缺陷。
例如，某些产品的使用寿命较短，需要改进产品设计和制造工艺；部分产品的售后服务不及时，需要加强售后服务质量。
4.客户服务方面公司的客户服务比较满意，但存在一些客户投诉和不满的情况。
例如，售后服务响应时间较长，需要加快服务速度；客户服务人员的专业素养需要提高。
5.员工培训方面公司的员工培训较为完善，但存在一些培训内容和方法需要改进的问题。
例如，部分培训内容过于简单，需要加强深度和广度；部分员工对培训效果不满意，需要改进培训方式。
五、自评结论根据以上自评结果，公司需要加强管理运营、市场开拓、产品质量、客户服务、员工培训等方面的工作。
具体措施包括：1.加强员工职责和工作流程的管理，提高工作效率和质量。
2.深入了解市场需求，制定更具针对性的市场开拓计划，增强产品差异化优势。
3.改进产品设计和制造工艺，提高产品的质量和使用寿命。
4.加强售后服务的质量和速度，满足客户的需求和期望。
5.加强员工培训的深度和广度，提高员工的专业素养和工作能力。
六、自评建议1.加强管理运营水平，制定更为完善的管理制度和流程。
供销社综合改革存在的问题和建议
供销社综合改革存在的问题和建议供销社是我国农村经济组织的重要组成部分，其综合改革已经展开多年，但在实践中仍然存在不少问题，需要引起足够的重视。
本文将从以下几个方面分析供销社综合改革存在的问题，并提出相应的建议。
一、管理机制不够灵活目前供销社的管理机制仍然存在刚性化的问题，不够灵活。
这主要表现在以下几个方面：1.组织架构过于庞大，层次过多，信息传递不畅。
2.管理层对基层的指导力度不够，很多基层工作需要自己摸索。
3.决策过程缓慢，不能及时响应市场变化。
为了解决这些问题，建议供销社在综合改革中注重以下几个方面：1.简化组织架构，减少层级，提高信息反馈速度。
2.加强对基层的指导，注重培训，提高基层工作效率。
3.优化决策流程，加快决策速度，做到及时响应市场变化。
二、供销社的市场化程度不够高在经济全球化的今天，市场竞争已经成为不可避免的趋势。
但是，供销社在市场化方面存在以下问题：1.供销社的商品定价不够灵活，不能根据市场需求调整。
2.供销社的商品质量标准不够严格，不能满足消费者的需求。
3.供销社的销售网络覆盖面不够广，不能满足市场需求。
为了更好地适应市场化的发展趋势，供销社可以考虑采取以下措施：1.加强市场调研，制定灵活的商品定价策略。
2.加强质量监管，完善商品质量标准，提高产品品质。
3.拓展销售网络，增加销售渠道，提高市场覆盖率。
三、信息化水平有待提高随着信息化时代的到来，信息技术已经成为了企业发展的必备条件。
但是，供销社在信息化方面存在以下问题：1.信息化建设投入不足，技术水平不高，不能满足企业的需求。
2.信息化系统不够完善，不能提供及时准确的信息。
3.信息安全保障不够，存在信息泄露等风险。
为了更好地提高供销社的信息化水平，需要在以下几个方面下功夫：1.加大信息化建设投入，提高技术水平。
2.完善信息系统，提供更为准确的信息。
3.加强信息安全管理，保障信息安全。
综上所述，供销社综合改革仍然存在不少问题，需要在管理机制、市场化程度、信息化水平等方面加强改进。
区供销社绩效评估工作自评报告
比增 15.101%;实现利润 53.7 万元，比增 8.92%。一是不断壮大日 用消费品经营业务。在经营层次上，充分利用区级日用消费品配 送网络，努力实现供销系统经营商品的内部统一选购 与配送。在 经营网点上，对全系统 445 家“万村千乡市场工程”农家店质量 进展了抽查，以进货单位是否标准、商品“三证”是否齐全、购 销台帐登记是否精确、库存商品是否在有效期内、有否经营禁销 化肥农药等为重点，确保全部网点“六统一”执行到位。二是指 导开展村级综合效劳站。接着在全系统内物色人口流淌大、条件 成熟的农村网点，通过整顿店容店貌，增加效劳内容和效劳功能， 将农家店改造升级为村级综合效劳站。供销系统村级综合效劳站 点的充溢，使供销为农效劳业务逐步由单一的日用消费品销售向 集生产与生活资料批零、科技效劳、农技信息发布、通讯效劳、 文化消遣等于一体的“一网多用”综合效劳延长。**年共牵头组 建 1 家行业协会、2 个专业合作社、改建 17 个村级综合效劳站。 三是加强农村生猪定点屠宰管理。加强对白沙、庄边 2 个生猪屠 宰场的管理和效劳，遵照肉食品检疫检验上市的规定，对进场生 猪严格把关，确保山区农村肉食品消费平安。四是加强农村社区 综合修理效劳管理。借鉴兄弟单位典型经历,结合当地实际须要, 加强对已经建成的区综合修理效劳中心、4 个综合修理效劳站、 14 个修理效劳点、33 个修理联络点的跟踪管理，形成建得好、管 得好、可持续开展的长效机制。一年来共修理各种家用电器、沼
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能建立七项制度，不断提高效能效率，按时出席区委、区政府重 要会议和活动，谨慎办理区委、区政府批示交办件，并刚好反应。 全年未发生因效能低下而引起的投诉事务。二是信访工作稳步推 动。踊跃探究信访工作机制，把信访工作的启程点和落脚点定位 在为职工解决实际困难的支点上，深化基层了解民情社意，把信 访问题消退在萌芽状态，切实转变职工上访为干部下访。全年未 发生越级上访事务。三是落实政风行风问题整改责任制，加强催 促整改，刚好整改订正了存在的有关问题，
供销合作社综合改革情况的调研报告
供销合作社综合改革情况的调研报告根据市社下发的《**市供销合作社关于开展合改革情况督查调研工作的通知》文件精神，在当前改革任务繁重之际，我社专门成立了调研工作小组，抽调精干人员，按照市社转发《云南省供销合作社关于开展综合改革情况督查调研工作的通知》确定的调研提纲，分赴各基层社、合作社一线开展调研，形成了结合**县供销社系统实际、改革重点突出的综合调研报告，如有不足之处，敬请批评指正。
一、在学习贯彻落实文件精神方面（一）组织开展专题学习。
根据上级要求，及时组织县社全体干部职工多次集中学习了中发【2016】11号、云发【2016】14号和【2016】32号等文件精神，要求全体供销社干部深入学习贯彻中央11号、省14号和32号文件精神，统一思想、坚定信心和决心。
（二）积极做好宣传工作。
充分利用县社门户网，积极宣传文件精神。
以干部集中学习、研讨会等形式，组织开展学习宣传贯彻活动，促进县供销社干部对精神的理解掌握，让更多群众了解、支持供销社改革。
（三）带头科学谋划。
县社主任，带头学习文件，做到早学、多学、学深，把学习贯彻相关文件精神和推动供销社重点工作结合起来，积极谋划，科学推动改革：汲取文件精华，完善发展思路，在“组织构架、服务方式、经营网络、资本运行、队伍建设、制度保障”六方面作进一步谋划创新。
二、综合改革领导小组和工作机构的建立为了认真贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2016〕11号）、全国总社《关于贯彻落实＜中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定＞的指导意见》文件精神和省社、市总社有关要求，为切实加强综合改革工作，县社于2016年成立了以县供销社主任刘波为组长的**县供销合作社联合社综合改革工作小组，明确职责与分工。
改革工作小组下设办公室，主要负责处理县社综合改革工作小组的日常事务；负责小组与市社、县委、县政府、有关职能部门的协调联络；负责改革方案等综合文件的制定、汇报材料的起草、信息、经验总结等材料的报送工作。
供销社政治生态自评报告
供销社政治生态自评报告
供销社政治生态自评报告通常包括以下内容：
1. 政治生态建设的总体情况：包括政治生态建设的基本情况、主要成绩和不足等方面的概述。
2. 政治意识和政治纪律方面的自评：包括党员干部的政治意识、政治纪律和政治规矩等方面的自我评估。
3. 廉洁自律方面的自评：包括党员干部的廉洁自律情况、反腐倡廉建设等方面的自我评估。
4. 服务群众方面的自评：包括党员干部的服务群众情况、解决群众问题等方面的自我评估。
5. 组织生活和党内监督方面的自评：包括党员干部的组织生活情况、党内监督情况等方面的自我评估。
6. 整改措施和下一步工作计划：根据自评结果，列出整改措施和下一步工作计划，明确工作重点和目标。
在自评报告中，需要客观、真实地反映政治生态建设的实际情况，找出问题和不足，提出改进措施和建议，为下一步工作提供参考。
同时，需要注意自评报告的内容要简明扼要、言简意赅，突出重点，避免泛泛而谈。
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000供销合作社
综合改革试点工作自评报告
2015年以来，000供销社认真贯彻落实中共中央、国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2015〕11号）文件精神，按照“改造自我、服务农民”的总要求，结合我县实际，深入扎实开展供销合作社综合改革试点工作并取得阶段性成效。
现将000供销合作社改革试点自查情况汇报如下：
一、高度重视，精心组织，为全面推进试点工作打好基础
2015年，000供销合作社联合社被确定为吉林省供销合作社综合改革试点县以后，000委、县政府高度重视。
一是县政府组织000、000、000、000、000、000等相关部门领导参加的专题会议，研究解决改革中涉及的政策支持、遗留问题处理和历史债务化解等问题，为试点工作顺利展开奠定了基础。
二是县委、县政府把供销社综合改革纳入全县
改革重点任务之中，统筹进行研究部署，全力支持供销合作社综合改革试点工作。
三是成立了分管县长为组长，各相关部门为成员的县供销社综合改革试点工作领导小组，明确责任分工，强化督促检查，加强协调指挥，推动试点工作有序开展。
四是制定了试点方案。
县里召开了常务会议和常委会议，研究审议试点方案，经省供销社批复后，县委、县政府出台了《000供销合作社综合改革试点实施方案》（000发〔0000〕00号），明确了试点工作的总体要求、主要内容和保障措施。
二、科学谋划，加大措施，全力推进综合改革试点工作
按照省、市供销社对试点工作的部署和要求，为实现把供销合作社打造成为与农民利益联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经济组织体系的目标，000供销社确定了推进机制体制创新、加强基层组织体系建设和加快农村社会化服务体系建设等三项综合改革重点任务，加大《方案》实施力度，强力推进供销社组织创新、服务创新、经营创新和机制创新，努力搭建为农服务平台，提高服务“三
农”水平。
（一）完善组织体系，夯实为农服务基础。
通过基层社改造、服务网点建设、领办农民专业合作社等措施，完善了组织体系，为更好的履行宗旨、服务“三农”奠定了基础。
在基层社改造中，我们综合分析全县供销社基础情况，因地制宜，分类改造。
一是对于基础较好、在当地市场有竞争能力的000等供销社投入000万元，扩大经营面积，改善经营环境，提升企业形象。
二是对于基础薄弱的000供销社投入000万元使其恢复经营。
三是发展农村综合服务社。
这些综合服务社除了传统的经营活动外，还引入物联网、互联网、农村金融保险等业务，拓宽了农村消费市场，方便了农民生产生活。
在此基础上，将达到一定规模的服务社升级改造成为农村社区综合服务中心。
四是加大了供销社与农民专业合作社的融合发展，密切与农民的利益联结。
000加工农民专业合作社是由000供销社创办的。
专业社自成立以来始终坚持“0000、0000”的经营理念，带动了当地000产业的发展，促进了农民增收致富。
改革以来供销社多次投入资金对
其加工厂进行升级改造，引进生产设备，改善生产环境，为其争取到000万元扶持资金，用于扩大生产提升质量增加效益。
000供销社与000开发有限公司及当地农民专业合作社联合组建了000农民专业合作社联合社。
联合社本着用科学的思维与传统种植、养殖方法相结合的原则，努力打造具有地域特色的生态农产品。
联合社树立“0000，0000”的经营理念，为成员在信息交流、产品销售、生产发展上提供服务，成立了资金互助社，为社员解决资金问题。
（二）创新服务体系，开展农村社会化服务。
改革中，以龙头企业为依托，不断创新农村社会化服务体系。
一是成立了000有限公司。
公司按照统一00、统一00、统一00、统一00、统一00的原则，在全县建设直营店，店内设有庄稼医院，可进行农作物病虫害诊治、化肥农药知识普及和农民专家咨询等服务。
二是依托00公司与00集团合作，0联手打造000供销现代农业服务中心。
该中心按照发展现代农业的总体要求，以农业优势特色产业创新发展和农民增收为着力点，以政府引导、市场运作为主导，整合优化农业科技
服务资源，构建高效的农村科技服务体系，为农业生产提供产前、产中、产后全过程综合配套服务。
面向现代农业先导区内农业科技型企业、农民专业合作社、农业专业大户和广大农民的实际需求，开展多形式多层次的综合科技服务，探索科技服务“三农”的新模式、新机制，解决农业科技成果转化最后一公里的问题，推进现代农业持续稳定发展和农民致富。
服务中心的主要功能是为农业生产全程化服务，引进测土配方配肥机和化验室及土壤检测技术。
通过对农户土地实际采样、化验检测，留存相关数据，建立档案，配肥站即可按需配肥，送肥入户到田。
服务中心设有农资直营店、庄稼医院。
供应种子、化肥、农药等农资商品，开展农科指导、专家咨询和病虫害防治服务；配备农业机械，粮食加工设备，开展机耕整地、工厂化育苗、机械播种、田间科学管理、航空植保、机械收割、粮食收储加工服务；通过互联网（开犁网、供销e家）与中心内展示相结合，对特色农产品及各类农产品，开展线上、线下推广销售。
三是由000供销农业生产资料有限公司与000农民专业合作社联合，投资000万
元合作建设了000供销农业综合服务中心。
服务中心根据农民需要，开展土地托管、土地流转等业务，为农民提供耕、种、收等生产全程社会化服务。
对农作物的耕种、用肥、病虫害防治等实行田间统一管理，所需化肥农药由00农业生产资料有限公司直营店供应。
通过提供测土配方用肥和机械化、专业化服务，帮助农民降低生产成本，推动当地农作物的标准化种植，提高农民组织化程度和农产品产量、质量，促进农业规模化经营，为农业增效、农民增收发挥积极作用。
（三）强化制度建设，推进管理机制创新。
一是加强了县联社建设，按照服务“三农”的要求调整了科室设置，完善了社团组织建设，更好地发挥了指导、协调、监督作用。
二是完善了监事会组织机构和制度建设。
三是加强内部控制管理工作，建立健全了包括社有资产管理制度在内的各项规章制度。
五是由000总公司承担集团公司和资产运营的双重职能，对社属企业和基层供销社行使出资人职责。
六是建立了上级社对下级社工作评价考核机制。
三、总结经验，巩固成果，把供销社综合改革推向深入
在县委、县政府的领导和上级社指导下，目前，000供销社综合改革试点工作已经取得初步成果。
一是围绕基础设施改造加大了载体建设。
通过改造使00个供销社恢复了运营，全县00个乡镇已经建设基层供销社00个。
二是加快了服务体系建设。
依托社有龙头企业支撑，联合社会力量建设现代农业服务中心；通过新建和改造，建设了农村社区服务中心和综合服务社。
三是实行供销社与农民专业合作社一体化经营，促进了农村一二三产业融合发展。
四是引入“网上供销社”，为供销社开展电商业务做出有益探索。
五是以仓储物流中心和直营店构成的“仓储配送中心+连锁直营店+物联网”的经营模式基本形成。
六是发挥供销总公司资产运营作用，对社有资产进行合理开发和改造，为供销社发展奠定了基础。
四、存在的问题
一是政策支持不足。
目前只有国家和省供销社提供的项目资金扶持，满足不了供销社建设发展需要。
二是供销社人才资源匮乏。
全县供销社均面临着人才青黄不接的情况。
三是电子商务、农村金融等业务仍然处于探索状态，发展缓慢。
五、下步工作打算
我们要在巩固供销社综合改革成果基础上，找准供销社在“乡村振兴战略”中的地位和作用，不断强化基层组织体系和农业社会化服务体系，进一步密切与农民利益联结，全面深化综合改革各项工作。
一是完善经营体系建设。
加强对薄弱基层社改造提升，促进基层社发挥组织功能，拓展经营服务。
坚持实施开放办社战略，对基层社进行分类改造，继续推行供销社与农民专业合作社一体化经营和聘任农民专业合作社负责人（社会能人）管理供销社。
围绕新时期农业农村需求，逐步恢复开展经营服务业务，实行基层社与农民专业合作社融合发展，不
断提升基层社服务功能。
总结推广“网上供销社”建设经验，推进供销社电商业务，实现线上线下共同发展，有效解决农村流通“最后一公里”问题。
二是加强服务体系建设。
发挥000供销现代农业服务中心作用，为农民提供测土配肥、农资供应、农机服务、土地托管（流转）及农村金融保险等方面的综合服务；继续加强农村社区服务社建设，经过培育再提升为农村社区服务中心。
加大0000产品加工农民专业合作社00加工厂和0000专业合作社00加工项目的组织协调工作，积极向上争取资金，促进其快速发展。
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三是建立为农服务经营新格局。
通过改造基层社、建设农村综合服务社和组建农民专业合作社联合社，进一步构建“基层社+综合服务社+专业合作社联合社”的为农服务新格局，进一步增强自身经济实力和为农服务水平，发挥供销合作社合作经济组织优势，加强与有关部门联合合作，积极承接社会各类服务资源，更好地服务农民生产生活。
真正把供销社建设成为服务农民生产生活的综合平台，在实施乡村
振兴战略中积极作为。