供销社历史与综合改革-2016
供销社 综合改革方案
供销社综合改革方案1. 引言供销社作为农村集体经济组织，发挥着重要的经济和社会作用。
然而，在当前经济形势下，供销社面临着一系列的问题，如组织管理混乱、运营效率低下、服务不到位等，已不能满足农民群众对农产品销售与农资供应的需求。
因此，为了推动供销合作社的发展，本文提出了综合改革方案，旨在提升供销社的管理效能和服务水平，促进农村经济的可持续发展。
2. 供销社综合改革方案的背景随着农村经济的快速发展，供销社在农村经济中的地位逐渐丧失，其组织管理不规范、服务功能不完善等问题日益凸显。
为了适应农村经济转型升级的需要，有必要对供销社进行全面的综合改革。
3. 改革目标本综合改革方案的目标如下： - 提升供销社组织管理水平，建立科学有效的运营机制； - 加强供销社与农民之间的沟通与合作，提高服务质量； - 拓展供销社的经营领域，增加营收来源； - 推动供销社与其他农村经济组织合作，形成良好的合力。
4. 改革方案4.1 组织管理优化为了加强供销社的组织管理，应进行以下改革措施： - 成立专业的经营管理团队，加强对供销社的日常管理和运作； - 建立健全内部审计制度，加强对财务状况的监督和管理； - 实施职工培训计划，提高员工的工作能力和管理水平。
4.2 服务质量提升为了提高供销社的服务质量，应采取以下措施： - 设立一站式服务中心，集中解决农民的各类需求； - 加强信息化建设，确保农产品销售和农资供应的及时性和透明度； - 积极开展农业技术培训，提供农业生产的专业指导。
4.3 经营领域拓展为了拓展供销社的经营领域，应考虑以下方面： - 与农产品加工企业合作，发展农产品深加工业务； - 拓宽农产品营销渠道，开拓农村电商和城市市场； - 发展农业旅游业，提供农家乐、农田观光等相关服务。
4.4 合作共赢为了推动供销社与其他农村经济组织的合作，应采取以下措施： - 建立供销社协作机制，与农业合作社、农民专业合作社等组织建立合作关系； - 开展联合采购和销售活动，降低成本、提高利润； - 成立农产品价格信息共享平台，促进市场信息的交流和共享。
供销社综合改革实施方案（精选5篇）
供销社综合改革实施方案（精选5篇）供销社综合改革实施方案一、方案的内容方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。
1、标题方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《北华大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。
成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。
2、正文方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。
但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。
在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。
方案也可以是下级或具体责任人为落实和实施某项具体工作而形成的文件，然后报上级或主管领导批准实施。
写法要求同上。
二、供销社综合改革实施方案（精选5篇）方案是计划中内容最为复杂的一种。
由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
下面是小编整理的供销社综合改革实施方案（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
供销社综合改革实施方案1为贯彻落实《中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔20XX〕11号）、《中共辽宁省委、辽宁省人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》（辽委发〔20XX〕5号）和《中共丹东市委、丹东市人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》（丹委发〔20XX〕28号）精神，深化供销合作社综合改革，结合我市实际，制定本方案。
供销社综合改革实施方案
供销社综合改革实施方案供销社综合改革实施方案一、引言供销社是我国农村经济组织中重要的一环，它承担着农产品的收购、销售和农业服务等多项职责。
然而，随着我国农村经济的发展和市场化进程的推进，传统的供销社体制面临着许多问题和挑战。
为了适应新形势下农业发展的需求，有必要对供销社进行综合改革，提高其服务水平和市场竞争力。
本文将针对供销社综合改革进行详细探讨，并提出具体实施方案。
二、背景分析2.1 农村经济发展形势近年来，我国农村经济发展取得了长足的进步，农业产量稳步增长，农民收入不断提高。
随着城市化进程的推进，农村居民的消费需求也在不断扩大，对农产品的质量和品牌要求越来越高。
然而，传统的供销社体制在市场化运作过程中暴露出困境和不足之处。
2.2 供销社存在的问题目前，我国的供销社普遍存在经营范围狭窄、专业化程度低、企业管理水平不高等问题。
供销社的销售渠道有限，品牌形象不明确，产品质量和价格难以竞争。
此外，供销社与农民之间的信息沟通不畅，缺乏有效的市场情报和销售指导，导致供需不匹配和销售困难。
三、改革目标与原则3.1 改革目标本次供销社综合改革的目标是提高农产品的交易效率和农民的收益水平，推动供销社从传统的产品流通组织向现代的农业服务企业转型。
3.2 改革原则•市场导向：以市场需求为导向，优化供销社的产品结构和销售模式，提高市场竞争力。
•农民利益优先：以农民的收益为核心，推动农民与供销社的利益共享机制。
•创新驱动：引进先进的管理理念和技术手段，提升供销社的服务水平和管理能力。
四、改革内容与实施方案4.1 拓宽经营范围供销社应逐步转变为农业综合服务平台，扩大经营范围，提供农产品的冷链运输、仓储、加工、包装等一体化服务。
同时，可以引入农产品电商平台，拓展销售渠道，提高产品的覆盖率和市场占有率。
4.2 健全内部管理体制供销社应建立科学合理的内部管理体制，明确岗位职责，健全运营、营销和财务等管理制度。
引进现代企业管理的方法和理念，提高供销社的管理水平和综合竞争力。
供销社综合改革的重要意义
供销社综合改革的重要意义
供销社综合改革的重要意义体现在以下几个方面：
1. 提升农村经济效益：供销社综合改革有助于优化农村经济结构，推动农业产业化发展，提高农村经济效益。
通过改革，可以促进农业供给侧结构性改革，提高农产品质量和品牌效应，提升供销社作为流通和服务平台的效能，增加农民收入。
2. 加强农村组织建设：供销社综合改革可以推动农村组织建设的转型升级，促进供销社从传统的单一经营模式向多元化经营模式转变，提高组织效能和资源整合能力。
同时，改革还可以促进农民专业合作社的发展，推动合作社与供销社的深度融合，形成更加高效的农业供应链。
3. 促进农村金融发展：供销社综合改革可以促进农村金融机构的发展与服务创新，提高金融服务效率和质量。
通过改革，可以推进供销社从传统的销售、代理经营向金融服务、资本运作转型，增强金融业务创新能力，扩大金融服务范围，满足农民对金融服务的多样化需求。
4. 推动农村治理现代化：供销社综合改革有助于推动农村治理现代化进程，提升农村社会组织的管理能力和服务水平。
通过改革，可以加强供销社与政府、企业、社会组织的合作与协同，构建多元化、综合化的农村社会治理体系，推进农村社会治理能力的现代化提升。
综上所述，供销社综合改革对优化农村经济结构、加强农村组
织建设、促进农村金融发展和推动农村治理现代化具有重要的意义。
供销社综合改革工作情况总结
供销社综合改革工作情况总结近年来，随着我国市场经济的发展，供销社综合改革成为推动农村经济发展的重要举措。
通过深化供销社综合改革，可以提高供销社的服务能力和竞争力，促进农产品流通体系的健康发展。
下面将对供销社综合改革工作情况进行总结。
一、工作推进情况供销社综合改革工作的推进需要领导的重视和指导。
在过去的几年里，国家相关部门密集出台了一系列的改革政策文件，指导农村供销社的改革工作。
同时，各地政府也积极引导和支持农村供销社的改革发展，通过落实政策措施，确保改革工作的顺利进行。
在改革推进过程中，供销社综合改革工作开展较为稳定，取得了一定的成效。
一方面，供销社的经营体制逐渐从集体所有制向股份合作制转变，提高了经营主体的地位和作用；另一方面，供销社从过去只做销售经纪人的角色，转变为农产品流通和服务的综合平台，增加了农民的收入和农产品的附加值。
二、改革成效分析供销社综合改革取得了一系列的成效，主要体现在以下几个方面：1. 提高农产品质量：通过改革，供销社增加了对农产品的质量监督力度，严格控制农产品从生产到销售的各个环节。
通过建立起农产品质量监测和检验机制，有效提高了农产品的品质和安全性，增加了消费者的信任度。
2. 加强市场竞争力：供销社综合改革后，通过整合资源，提升了供销社的规模和效益。
供销社在市场上的竞争力得到了提高，通过与其他市场主体的合作，实现资源共享和利益互补，进一步扩大了供销社的市场份额。
3. 促进农民增收：供销社综合改革后，农民的收入得到了有效提高。
通过改革后的供销社，农民可以直接参与产品销售和价值链的延伸，从而获得更多的收益。
同时，供销社还为农民提供了技术培训、市场信息等服务，提高了农民的发展能力和竞争力。
4. 加强品牌建设：供销社综合改革后，通过整合品牌资源，建立了一批知名度较高的农产品品牌。
通过品牌建设，提高了农产品的附加值和市场竞争力，进一步扩展了农产品的市场范围和销售渠道。
三、存在问题及对策虽然供销社综合改革取得了一系列的成效，但也存在一些问题需要解决，主要有以下几点：1. 资金压力大：供销社改革需要大量的投入，资金压力较大。
供销社综合改革实施方案
供销社综合改革实施方案1. 引言供销社是农村集体经济组织的重要形式之一，是农民自愿组织的经济合作组织，在农村经济社会发展中具有重要地位和作用。
然而，随着社会经济的发展和农村经济结构的调整，供销社面临着一系列问题和挑战，需要进行综合改革来适应新的发展要求。
本文将提出供销社综合改革实施方案，旨在促进供销社的健康发展，增强其服务功能，提高农民的收益水平。
2. 改革目标•提高供销社服务效能，实现农产品供应与需求的平衡。
•优化供销社组织结构，增强农民的参与意识和积极性。
•加强供销社内部管理，提高运营效率和业务水平。
•推动供销社与市场的对接，促进农产品的有效流通。
•增强供销社在农村经济社会发展中的示范引领作用。
3. 改革措施3.1 优化组织结构•成立供销社改革领导小组，负责推动改革方案的制定和实施。
•完善供销社章程，明确各层级组织的职责和权力分配。
•强化农民代表大会和监事会的作用，提升农民的参与度和决策能力。
3.2 拓宽经营范围•发展农产品加工业务，提升农产品附加值。
•推广绿色、有机农产品生产和销售。
•开展农村电子商务，拓展线上销售渠道。
3.3 强化内部管理•建立健全内部管理制度，规范决策流程和工作流程。
•培训供销社工作人员，提高管理水平和专业素质。
•完善财务管理体系，提高资金使用效益和风险防控能力。
3.4 加强与市场对接•与农产品收购企业建立长期合作关系，提高农产品收购价格。
•打通农产品流通渠道，建立农产品物流体系。
•参与农村产业协会和合作社等组织，加强与其他农业经济主体的合作。
3.5 提升服务能力•开展农民培训和技术推广活动，提高农民的生产经营水平。
•提供金融支持和信贷服务，解决农民的资金困难。
•搭建农民合作社网站和APP平台，优化服务体验。
4. 实施方案进度安排•第一阶段：组织准备阶段，制定改革方案，成立改革领导小组，明确工作责任和任务。
•第二阶段：组织改革试点，选择数个供销社进行改革试点，总结经验教训。
【供销社综合改革方案】供销社综合改革方案多篇
【供销社综合改革方案】供销社综合改革方案多篇供销社综合改革方案(一)2016供销社综合改革实施方案为深入贯彻党的十八届三中、四中全会精神，落实党中央、国务院及省、市关于供销合作社综合改革要求，构建适应现代农业发展要求的合作社服务体系，特制订本方案。
一、指导思想按照“改造自我、服务农民”的总要求，以密切与农民利益联系为核心，坚持合作制基本原则和服务“三农”宗旨，以组织体系科学化、农业服务规模化、农村流通现代化为重点，强力推进我县供销合作社的组织管理体系、服务体系、经营体系和金融体系创新，努力把供销合作社打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台，成为农村工作体系和农业服务体系的重要组成部分，在推进农业现代化和城乡发展一体化中发挥更大作用。
二、基本原则坚持有利于调整优化涉农资源配置，明确供销合作社在农村工作体系中的职能定位;坚持有利于推动现代农业发展，建立和完善农业社会化服务体系，使供销合作社成为我县农业服务体系的主体力量;坚持有利于发挥市场在资源配置中的决定性作用，催生供销合作社体制内生动力;坚持有利于实现供销合作社可持续发展，构建具有中国特色供销合作社科学体制。
三、主要目标到2016年，按照政府主导，市场运作的要求，把供销合作社建成集管理职能、经营职能、服务职能于一体的合作经济组织，构建上下贯通、规范运行的以合作经济服务管理体系和社属企业经营管理体系为支撑的基本构架。
从农民合作社联合社管理体制创新入手，以县政府批准已挂牌成立的县农民合作社联合社和36家合作社会员为依托，以供销合作社+农民合作社联合社+供销企业公司“三位一体”为支撑，构建科学规范的新型供销合作社体制架构。
建设以县供销农资公司为龙头，以各乡镇(园区)供销社为服务载体，以村两委为服务终端的覆盖全县的农资配送中心;2016年，要建立起县、乡、村的配送体系，向农民群众供应各种优质化肥及其生产资料。
以超市为依托，以合作入股方式，以供销社销售网络优势，积极探索建立健全日用消费品流通网络。
供销社历史与综合改革-2016
扭亏为盈
➢ 2000年，农村供销合作社系统一举扭亏为盈，当年盈利 13.77亿元 。
➢ 2003年，农村供销合作基层社结束了连续12年的亏损 局面，2004年，全系统实现销售总额4642亿元，汇总 利润50.5亿元，创历史最高。
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2005
➢ 2005年，供销合作社工作要在夯实基层基础的同时充分 发挥自身优势，加快建设“新农村现代流通服务网络工 程”即“新网工程”。
供销部。
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二分二合
1970年与国营商业合并，1975年恢复分立
➢ 全国供销合作总社与商业部、粮食部、中央工商行政管 理局合并组成商业部。
1970年 商业部
全国供销合 作总社
商业部
粮食部
中央工商行 政管理局
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三分三合
1978年与国营商业合并，1995年恢复
➢ 1978年在五届人大一次会议上全国供销合作总社正式 成为国务院的一个部，各地县以上供销合作社也先后
进入了政府序列。
➢ 1995年5月12日至 15 日，在北京召开中华全国供销 合作总社第二次代表大会，正式恢复成立了中华全国 供销合作总社。
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二、供销合作社改革
➢ 1982年中央1号文件指出： “农村供销合作社是城乡经济交流的一条主要渠道，同
时也是促进农村经济联合的纽带。
要恢复和加强供销社组织上的群众性、管理上的民主 性和经营上的灵活性，使它在组织农村生活中发挥更 大的作用。”
新时期下的 “新合作” “新供销” 供销社焕然一新
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2009
➢ 2009年11月，《国务院关于加快供销合作改革发展的 若干意见》（国发〔2009〕40号）正式发布，提出新 形势下供销合作社改革发展的目标和任务是，坚持为农 服务宗旨，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持合作 制基本原则。这标志着供销合作社改革发展迈入了新的 改革发展阶段。 。
供销社综合改革方案
供销社综合改革方案一、背景介绍供销社是农村社区中的重要组织，旨在为农民提供生产资料和农产品的销售渠道，并促进农业产业的发展。
然而，随着农业现代化进程的推进，传统的供销社组织面临着许多问题，例如效率低下、管理不规范等。
为了适应新的发展需求，本文提出了供销社综合改革方案。
二、目标和原则目标1.提升供销社的服务质量和效率；2.实现供销社的数字化转型；3.推动农业产业升级和农民收入增加。
原则1.以农民的利益为中心，保障农民的合法权益；2.尊重市场规律，促进农产品的优质供应和合理定价；3.强化组织和管理，提升供销社的运营效能；4.积极引导社会资本参与，拓宽融资渠道。
三、改革措施1. 提升供销社服务质量•加强对供销社员工的培训和管理，提高服务意识和业务能力；•建立健全物流体系，确保农产品的及时配送和质量安全；•完善售后服务体系，解决农民在销售过程中的问题和需求。
2. 实现供销社的数字化转型•引入信息化系统，实现农产品的追溯管理和数据分析；•构建电子商务平台，拓宽农产品的销售渠道；•推广使用移动支付和电子发票等新技术，提升交易便利性和安全性。
3. 推动农业产业升级•加强农业技术培训和科技支持，提高农民的生产效益；•鼓励农民组织生产合作社，提升农产品的规模化生产能力；•推广农业龙头企业和农产品品牌，提高农产品的附加值和市场竞争力。
4. 引导社会资本参与•建立健全供销社与农产品加工企业的合作机制，促进供需对接；•探索发展农产品产地直供模式，减少中间环节，提高农民收益；•拓宽供销社的融资渠道，吸引社会资本投资农村产业。
四、实施步骤1. 制定改革方案和实施计划•成立由相关部门和专家组成的工作组，制定改革方案和实施计划；•充分征求农民的意见和需求，确保改革方案的合理性和可行性；•细化改革目标和措施，明确责任主体和时间节点。
2. 加强宣传报道，提升改革的社会影响力•利用各类媒体渠道宣传改革方案和实施进展；•组织供销社员工和农民代表进行培训和交流，增强他们对改革的认知和支持。
供销社综合改革存在的问题和建议
供销社综合改革存在的问题和建议
供销社在综合改革过程中，存在以下问题：
1. 机制不够灵活：供销社的机制比较僵化，不能很好地适应市
场需求的变化，影响到供销社发展和经营效益。
2. 经营范围狭窄：供销社的经营范围主要集中在农业生产资料
的销售和农产品的收购等领域，缺乏多元化的经营。
3. 人才匮乏：由于供销社的工作性质和薪酬待遇不够优厚，导
致该行业的人才流失严重，人才储备不足。
4. 信息化程度低：供销社在信息化建设方面存在较大的差距，
这不仅影响到供销社的管理效率，也会制约供销社在市场上的竞争力。
针对以上问题，建议供销社应采取以下措施：
1. 强化机制创新：加强机制建设，建立灵活的运营模式，及时
调整经营策略，适应市场需求的变化。
2. 拓宽经营范围：对不同领域的业务进行开发，实现多元化经营，提高经营效益。
3. 加强人才引进和培养：提高薪资待遇，加强人才培训和引进
工作，培养专业化、高素质的人才队伍。
4. 加强信息化建设：加强信息化建设，提高管理效率，优化服
务质量，增强市场竞争力。
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供销社综合改革方案
供销社综合改革方案1. 引言供销社是我国农村经济中的重要组织，其主要职责是组织农民进行农产品的生产、流通和销售。
随着农村经济的发展和市场环境的变化，当前供销社面临诸多问题和挑战，需要进行综合改革，以适应新的形势和需求。
本文将提出一项供销社综合改革方案，旨在提升供销社的服务效能，推动农村经济的可持续发展。
2. 改革目标•提升供销社的整体运营能力和效益；•优化农产品流通和销售渠道，增加农民收入；•加强供销社与农民的沟通与合作，提升服务水平；•推动供销社向现代化、专业化方向发展。
3. 改革内容3.1 加强组织建设为了提升供销社的整体运营能力和服务水平，需要加强组织建设。
包括以下方面：•完善供销社的组织架构，明确各级供销社的职责与权利；•建立健全内部管理制度，规范供销社内部运作；•强化人员培训和引进优秀人才，提升员工的专业素养和服务能力。
3.2 优化农产品流通和销售渠道为了增加农民的收入，需要优化农产品的流通和销售渠道。
具体措施如下：•建立农产品品牌，提高产品的知名度和认可度；•扩大农产品的销售渠道，开拓线上线下多种销售渠道；•与商超、餐饮等企业合作，拓展农产品的销售范围；•提供个性化定制服务，满足不同消费者的需求。
3.3 加强供销社与农民的沟通与合作为了提升服务水平，供销社需要加强与农民的沟通与合作。
具体举措如下：•建立健全农民代表大会制度，提升农民的参与度和决策权利；•定期组织农民座谈会，听取他们的意见和建议，解决问题；•建立农产品信息数据库，及时提供市场行情和销售信息；•推动农民专业合作社的发展，帮助他们实现规模经营和增加收入。
3.4 推动供销社现代化、专业化发展为了适应新形势和需求，供销社需要推动现代化、专业化发展。
具体措施如下：•引进先进的信息技术和管理模式，提升供销社的信息化水平；•发挥供销社的组织优势，组织农民开展集中采购、集中销售等活动；•支持供销社开展金融服务业务，为农民提供贷款、保险等金融服务；•开展培训和技术指导，提升农民的农业生产技术水平。
供销社综合改革方案
供销社综合改革方案随着市场经济的不断发展，供销社在我国农村经济中扮演着重要的角色。
然而，随着时代的变迁和农村经济结构的调整，供销社也面临着诸多问题和挑战。
为了适应新形势下的发展需求，我们制定了以下供销社综合改革方案。
一、加强组织建设，提升服务水平。
供销社作为农村经济的重要组织，应当加强自身组织建设，完善机构设置，提升服务水平。
首先，要加强对供销社管理人员的培训和引进，提高其管理水平和服务意识。
其次，要建立健全内部管理制度，规范经营行为，提升透明度和规范化程度。
此外，还应加强与农民合作社、农业企业等的合作，拓宽经营渠道，丰富经营业态，提供更多元化的服务。
二、创新经营模式，拓展经济增收渠道。
供销社应当积极创新经营模式，拓展经济增收渠道，为农民提供更多元化的服务。
可以通过开展农产品电商平台，拓宽销售渠道，提高农产品的销售额；开发农村旅游资源，促进乡村旅游业的发展，增加农民的经济收入；发展农村金融服务，为农民提供贷款、理财、保险等金融产品，支持农民的生产经营。
三、加强信息化建设，提升管理效率。
随着信息技术的不断发展，供销社应当加强信息化建设，提升管理效率。
可以通过建设农村电商物流配送中心，提高物流配送效率，降低物流成本；建设供销社管理信息系统，实现对供销社各项业务的全面管理和监控；推广使用智能终端设备，方便农民进行线上交易和查询。
四、加强政策支持，促进供销社健康发展。
政府应当加强对供销社的政策支持，为其健康发展提供保障。
可以通过加大财政补贴力度，减轻供销社的经营压力；制定相关扶持政策，鼓励供销社开展农村综合服务，提供更多便民利民的服务；加强对供销社的监督和指导，确保其合法合规经营。
综上所述，供销社综合改革方案旨在加强组织建设，提升服务水平；创新经营模式，拓展经济增收渠道；加强信息化建设，提升管理效率；加强政策支持，促进供销社健康发展。
通过这些举措的实施，相信能够有效推动供销社的发展，促进农村经济的健康发展，实现农民增收致富的目标。
供销社综合改革实施方案
供销社综合改革实施方案一、背景和目标供销社是经济体制改革的产物，在我国农村经济中发挥了重要的作用。
然而，随着农村经济的发展和市场经济体制的深入推进，现行的供销社体制已经不适应新形势下的经济发展需要。
为了加强供销社的服务功能，提高农民的经济收入和生活水平，需要进行供销社综合改革。
本方案的目标是通过综合改革，提升供销社的服务能力和市场竞争力，推动农村经济的发展，促进农民增收致富。
二、改革内容1. 供销社改革机构设置。
建立市、县、乡三级供销社机构，在市、县级供销社设置相关职能部门，提高各级供销社的管理效能。
2. 完善供销社的内部管理体制。
建立科学合理的内部组织结构和管理制度，明确各级供销社的职责和权限，加强内部培训和人才引进工作，提高管理水平和服务质量。
3. 发挥供销社在农产品收购和销售方面的作用。
加强供销社与农民的联系，提升供销社的农产品收购和销售能力。
通过与农民合作社、农业企业等合作，建立农产品采购和销售网络，提供农产品的质量检测、储存、物流等服务，增加农民的收入。
4. 推动供销社向多元化服务转型。
鼓励供销社发展农业保险、农资供应、农业技术培训等多元化服务，提供更广泛的服务内容，满足农民的多样化需求。
5. 提高供销社的信息化水平。
加强信息技术应用，建立农产品市场信息系统，提供行业动态、价格信息等，帮助农民做出科学决策，提升供销社的信息服务能力。
6. 加强与金融机构合作。
推动供销社与银行、保险公司等金融机构合作，发展农村金融业务，为农民提供融资渠道和金融工具，促进农业生产和农民增收。
三、改革措施1. 加强改革的组织领导。
成立供销社改革领导小组，负责指导和协调改革工作，制定改革方案和时间表，统筹解决改革中的重大问题。
2. 加强政策支持。
制定相关政策和措施，支持供销社改革，鼓励供销社发展多元化服务，提供财政、税收、土地等方面的优惠政策，吸引社会资本参与供销社改革和发展。
3. 建立激励机制。
通过建立合理的激励机制，对供销社管理层和员工进行绩效考核和奖励，激发其工作积极性和创造性，在服务质量和效益方面取得良好的成绩。
供销社综合改革实施方案
供销社综合改革实施方案供销社综合改革实施方案一、背景分析供销社是我国农村农业生产经营的重要组织形式，起着农业品市场和农资供应的桥梁作用。
然而，随着市场经济的发展和农村经济的转型，供销社面临着一系列问题，如组织机构不够灵活、效率低下、管理水平较低等。
为此，有必要对供销社进行综合改革，提升其服务农民的能力和水平。
二、目标设定1. 提高供销社服务水平，满足农民日益增长的农业生产和经营需求。
2. 加强供销社内部管理，提升工作效率和绩效，增强组织活力。
3. 推动供销社与农业企业合作，促进农产品的加工、流通和销售。
4. 提升供销社在推动农村产业发展、农民增收方面的作用。
三、实施步骤1. 加强组织体系建设1.1 优化供销社组织架构，简化管理层级，提高决策效率。
1.2 建立健全绩效考核制度，激励干部和员工积极工作。
1.3 提升人员素质，开展培训和学习活动，提升专业能力。
2. 创新服务模式2.1 拓宽服务领域，开展供销社品牌农产品销售。
2.2 引进现代信息技术，构建供销社与农户之间的信息交流平台。
2.3 加强服务宣传，提高农民对供销社服务的认知度和满意度。
3. 推进供销社与农业企业合作3.1 积极寻找合作伙伴，与农业企业开展产销合作。
3.2 建立农产品采购和销售渠道，促进农产品流通。
3.3 完善供销社与企业的联动机制，实现资源共享、优势互补。
4. 支持农户增收4.1 组织开展农业技术培训和示范，提高农民技术水平。
4.2 提供金融服务支持，帮助农民解决生产经营难题。
4.3 鼓励农民创业创新，推动农村发展农产品加工业和农业服务业。
四、计划安排第一年：建立供销社综合改革工作领导小组，制定改革实施方案，开展组织体系建设。
第二年：推进服务模式创新，扩大供销社与农业企业合作，提升服务水平。
第三年：加强农民培训和技术支持，推动农产品加工业和农业服务业发展。
第四年：总结经验，进行改进和完善。
五、预期效果通过供销社综合改革，预计可以达到以下效果：1. 提高供销社服务水平，满足农民多样化需求。
供销社综合改革方案
供销社综合改革方案供销社综合改革方案1. 引言供销社是中国农村经济组织的重要组成部分，承担着农产品的流通、农资的供应和农业技术推广的重要职责。
然而，随着社会经济的快速发展和农村经济结构的转型，传统的供销社面临诸多问题，如效率低下、服务质量不高等。
为了推动供销社的综合改革，提高其服务效能和竞争力，本文将提出一套供销社综合改革方案。
2. 问题分析目前，供销社存在以下问题：2.1 效率低下传统的供销社在农产品流通、农资供应和农业技术推广方面存在效率低下的问题。
运营管理方式陈旧，信息化程度低，无法满足现代农业发展的需求。
2.2 服务质量不高供销社在服务质量方面存在一定的短板，如办事效率低、服务态度差等。
农民对供销社的信任度逐渐降低，导致流通环节中存在浪费和损失。
3. 改革方案3.1 信息化建设通过推进供销社的信息化建设，提高管理效率和服务质量。
•建设完善的供销社管理信息系统，实现供销社内部和外部信息流通，提高决策效率和服务水平。
•采用互联网技术，建设农产品电子交易平台，实现供销社与农产品生产企业和销售渠道的直接对接，提高农产品流通效率。
3.2 运营模式创新通过创新运营模式，提高供销社的服务质量和经济效益。
•引入现代物流管理和仓储技术，建设物流配送中心，提高农产品的储存、分拣和配送效率。
•发展农产品深加工业务，增加附加值，提高供销社的经济效益。
3.3 资源整合与共享加强供销社间的资源整合和合作共享，提高资源利用效果和竞争力。
•建立跨地区供销社合作联盟，共享信息、技术和资源，实现资源的优化配置和共同开发。
•加强与政府、金融机构和农业企业的合作，形成合力，推动供销社的发展。
3.4 人才培养与创新文化塑造加强人才培养和创新文化建设，提高供销社的管理水平和核心竞争力。
•建立完善的人才培养机制，加大对供销社从业人员的培训力度，提高他们的专业素质和服务能力。
•倡导创新文化，激励供销社员工创新思维和创新行为，推动供销社的改革和发展。
供销社历史与综合改革 ppt课件
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（十八）确立供销合作社的特定法律地位。
在长期的为农服务实践中，供销合作社形成了独具中国 特色的组织和服务体系，组织成分多元，资产构成多样， 地位性质特殊，既体现党和政府政策导向，又承担政府 委托的公益性服务，既有事业单位和社团组织的特点， 又履行管理社有企业的职责，既要办成以农民为基础的 合作经济组织，又要开展市场化经营和农业社会化服务， 是党和政府以合作经济组织形式推动“三农”工作的重 要载体，是新形势下推动农村经济社会发展不可替代、 不可或缺的重要力量。
为‘民办’。”
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自负盈亏
1984年1月1日起，供销合作社实行独立核算自负盈亏， 向国家交纳所得税制度，真正成为了市场上独立参与竞争 的经济实体。
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六个发展
1985年底，供销合作社针对农产品购销政策逐步开 放，经营范围日渐缩小，市场风险不断增加的形势，提 出了“六个发展”：
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ห้องสมุดไป่ตู้
1954－1994
供销合作社与国营商业“三合三分” 从 1954 到 1994年贯穿了供销合作社 41年的发展。
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一分一合
1958年与国营商业合并，1962恢复分立
1958年2月将县以上供销社与国营商业合并； 同年6月基层社和县以上各级联合社由集体所有制转
变为全民所有制； 同年12月基层社下放给农村人民公社，成为公社的
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5. 供销社旗下集团企业在业内的影响力巨大： 旗下中国农业生产资料集团公司目前是中国最大的化肥进出口
我国供销社的发展历程、现状与前景分析
我国供销社的发展历程、现状与前景分析目录第一章我国供销社发展历程 (1)1.1供销社概述 (1)1.2我国供销社发展历程 (2)第二章我国供销社经营现状分析 (6)2.1销售总额突破6万亿元 (6)2.2农产品营收在主要业务中占比最高 (6)2.3商品交易(批发)市场交易额突破1万亿 (7)2.4商品进出口总额超过900亿元 (8)2.5利润总额近600亿元 (8)第三章我国供销社发展趋势分析 (8)3.1供销社未来三大发展方向 (8)3.2供销社即将全面进军乡村市场 (9)第一章我国供销社发展历程1.1供销社概述1.1.1供销社概念供销社，是供销合作社的简称。
根据《中华全国供销合作总社章程》（2005年1月30日，中华全国供销合作社第四次代表大会第二次修订）第一章第二条，对供销合作社性质的界定，明确了四层含义：（1）供销合作社是一个经济组织；（2）供销合作社是一个合作制的经济组织；（3）供销合作社是一个集体所有制性质的合作经济组织；（4）供销合作社是一个以农民社员为主体的集体所有制性质的合作经济组织。
1.1.2供销社性质、宗旨、原则（1）性质：必须坚持供销合作社集体所有制性质。
（2）宗旨：必须坚持为“三农”提供综合服务的办社宗旨。
（3）原则：必须坚持自愿、互利、民主、平等的合作制原则。
1.1.3供销社三大优势特点（1）扎根农村，贴近“三农”。
供销社专注于服务“三农”，凭借在国内农业领域多年的积累，在国内享有极高的农服品牌信誉和知名度，能够很好地融入农村深入基层，便于业务推广。
（2）网络健全，遍布基层。
供销社在全国拥有自下而上的组织体系，在农业产供销的整体产业链中拥有非常丰富的产业资源，在农村基层方面，更是拥有近40万个综合服务网点。
（3）供销并举，双向流通。
整个供销社布局的全国供应链一张网，既是供给端、也是需求端，通过全国一张网实现智慧供应链体系，打造的是一套覆盖全产业链平台。
1.1.4供销社六大业务供销社业务主要包括：重要农产品流通、日用工业品流通、生资流通、再生资源流通、冷链物流、农产品和农村电商六大方向。
供销社综合改革的主要内容
供销社综合改革的主要内容
一、供销社综合改革的主要内容
1、实行经营自主。
供销社改革的核心内容是实行经营自主，使社员获得经营机会，实现真正的改革，同时能够使社员取得更大的经济收益。
2、实行经营分署和经营权分离。
供销社改革应推行经营分署和经营权分离，彻底改革社内行政经济体制，使社员成为经营者，拥有经营权及经营管理权，形成市场化的经营方式。
3、实行经营分支和管理分离。
供销社改革应采取经营分支和管理分离模式，促进社内活跃、良性竞争，提高经营水平，改变行政管理模式和决策作风，为社员发展创造良好的环境。
4、实行经营管理的自主转型。
供销社改革要求实行经营管理的自主转型，在政府部门、社员、市场三方面共同发力，加快社员经营转型，使供销社社会功能更加充分。
5、实行利益分配的改革。
供销社改革要求实行利益分配的改革，在保证社员稳定收入的同时，形成就业创业、发展经营的模式，提高社会收入水平，使社员变得更有活力。
6、实行服务供应和贸易任务的改革。
供销社改革要求实行服务供应和贸易任务的改革，实现社员的责任与贡献，形成社会服务性的供销关系，实现服务与不同任务的结合，提高社员的社会贡献能力。
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《合作社小调》
“合作社的买卖不剥削，合作社的买卖咱办的；合作社 的东西比别家贱，合作社它帮助咱解决困难的；合作社 应当咱群众来办，要为咱群众来打算。”
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新时期下的 “新合作” “新供销” 供销社焕然一新
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2009
➢ 2009年11月，《国务院关于加快供销合作改革发展的 若干意见》（国发〔2009〕40号）正式发布，提出新 形势下供销合作社改革发展的目标和任务是，坚持为农 服务宗旨，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持合作 制基本原则。这标志着供销合作社改革发展迈入了新的 改革发展阶段。 。
➢ 二是发展横向经济联合；
➢ 三是发展农副产品加工工业；
➢ 四是发展多种经营方式；
➢ 五是发展农村商业网点；
➢ 六是发展教育和科技事业。
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1995
1995年2月，中共中央、国务院专门下发了《关于深化供 销合作社改革的决定》（中发〖1995〗5号）
全面阐述了供销合作社改革和发展的方向和总体思 路，并“决定成立中华全国供销合作总社”，以“指导全
供销社发展历史与综合改革
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一、发展历史
➢ 上世纪50年代中期三大合作社体系： 生产合作社、供销合作社、信用合作社 。
➢ 生产合作社逐渐发展由初级社到高级社替代了 乡级政权组织，发展为政社合一的人民公社， 基层供销社成为人民公社的商业流通部门； 信用合作社成为人民公社的信用部 。
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➢ 供销社成立目的：
国供销合作社的发展和改革”。
供销合作社真正体现农民合作经济组织的性质，真 正实现为农业、农村和农民提供综合服务的宗旨，真正成 为加强党和政府与农民密切联系的桥梁和纽带。
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1996
1996年，全国供销合作总社印发了《基层供销合作社真
正办成农民合作经济组织的基本要求》提出：
“到2000年，基本建立起与市场经济体制要求相适应， 能够为农业、农村和农民提供系列化服务的农村综合服 务组织，基本实现把供销合作社办成农民的合作经济组 织这一目标。”
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供销合作社系统形成了从产前、产中到产后的 贸工农一体的社会化服务体系，是我国体系最完善、 网点最健全、经济实力最强的合作经济组织。
到2020年，把供销合作社系统打造成为与农民 联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更 高效的合作经济组织体系，成为服务农民生产生活 的生力军和综合平台，成为党和政府密切联系农民 群众的桥梁纽带，切实在农业现代化建设中更好地 发挥作用。
作社147297个，入社农户1405.8万户。各类专业合作 社中，农产品类128432个，农业生产资料类6079个， 其他类12786个 。
7665 1950年
1437 1965年
河北省基层社数量变化
1100 2009年
1408 2Байду номын сангаас12年
1422 2013年
1443 2014年
1898 2015年
➢ （七）稳步开展农村合作金融服务。 ➢ （十）领办创办农民专业合作社。 ➢ （十三）构建社有企业支撑的经营服务体系。 ➢ （十七）加大对供销合作社综合改革的支持力度。
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➢ （十八）确立供销合作社的特定法律地位。 ➢ 在长期的为农服务实践中，供销合作社形成了独具中国
特色的组织和服务体系，组织成分多元，资产构成多样， 地位性质特殊，既体现党和政府政策导向，又承担政府 委托的公益性服务，既有事业单位和社团组织的特点， 又履行管理社有企业的职责，既要办成以农民为基础的 合作经济组织，又要开展市场化经营和农业社会化服务， 是党和政府以合作经济组织形式推动“三农”工作的重 要载体，是新形势下推动农村经济社会发展不可替代、 不可或缺的重要力量。
➢
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2014
➢ 2014年，供销合作社综合改革试点列入中央改革办 2014年工作要点，写入中央一号文件和《政府工作报 告》。4月初，国务院批复同意在河北等4个省开展试点， 成为十八届三中全会之后中央层面批复的第一家全国性 改革试点。
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2015
➢ 2015年，中发[2015]11号， 中共中央国务院关于深 化供销合作社综合改革的决定
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三、现状
1. 资产和经营情况： 2015年全年实现销售总额43052.5亿元，同比增长
14.4%。其中，农业生产资料类销售额7274.4亿元，增 长4.8%；日用消费品类销售额13232.9亿元，同比增长 16.2%；主要农副产品销售额7205.1亿元，增长9.3%； 再生资源类销售额2369.1亿元，增长3%。
进入了政府序列。
➢ 1995年5月12日至 15 日，在北京召开中华全国供销 合作总社第二次代表大会，正式恢复成立了中华全国 供销合作总社。
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二、供销合作社改革
➢ 1982年中央1号文件指出： “农村供销合作社是城乡经济交流的一条主要渠道，同
时也是促进农村经济联合的纽带。
要恢复和加强供销社组织上的群众性、管理上的民主 性和经营上的灵活性，使它在组织农村生活中发挥更 大的作用。”
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5. 供销社旗下集团企业在业内的影响力巨大： ➢ 旗下中国农业生产资料集团公司目前是中国最大的化肥进出口
贸易商、最大的国有控股农药经销商和最大的进口农药经销商 ➢ 旗下的中华棉花集团有限公司是国内最大的棉花贸易商 ➢ 旗下山东潍坊滨海物流园是长江以北最大的棉花仓储物流基地 ➢ 旗下的棉花交易市场公司是全国最大的棉花电子交易市场； ➢ 旗下的中再生公司是业内规模最大的再生资源回收利用企业
1915 2016年
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4. 流通领域的“巨无霸”： 借助供销社的“老本行”农资下乡和连锁配送，
供销社系统已经成了一家大型的流通企业，其拥有的硬 件设施包括2个万吨级码头、11条铁路专用线、37个国 家级化肥储备库，和数十万个基层网点。
供销社的仓库基本建在全国主要的粮食主产区或是交 通枢纽，物流运营成本低。
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全国性的清股分红
1982-1983供销合作社进行了建国以来第一次全国性 的清股分红。同时，新吸收社员1300万户，80%的县级 供销合作社、95%的基层供销合作社召开了社员代表大 会，初步建立了民主管理制度。
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五个突破
1984年国务院第96号文件提出了“五个突破”即 “供销合作社要在农民入股、经营服务范围、劳动制度、 按劳分配、价格管理等方面进行突破，核心是变‘官办’
“要巩固和扩大供销合作社在农村的商业阵地，通过 预购合同、供应合同和结合合同等形式，逐渐增加农副 产品收购的计划性和工业品、手工业品供应的计划性， 把农业生产和农村市场逐步纳入国家计划经济的轨道。”
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传统业务
农业生产资料
生活资料
农副产品
废旧物资
烟花爆竹
食用盐
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1954－1994
➢ 供销合作社与国营商业“三合三分” 从 1954 到 1994年贯穿了供销合作社 41年的发展。
8
一分一合
1958年与国营商业合并，1962恢复分立
➢ 1958年2月将县以上供销社与国营商业合并； ➢ 同年6月基层社和县以上各级联合社由集体所有制转
变为全民所有制； ➢ 同年12月基层社下放给农村人民公社，成为公社的
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扭亏为盈
➢ 2000年，农村供销合作社系统一举扭亏为盈，当年盈利 13.77亿元 。
➢ 2003年，农村供销合作基层社结束了连续12年的亏损 局面，2004年，全系统实现销售总额4642亿元，汇总 利润50.5亿元，创历史最高。
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2005
➢ 2005年，供销合作社工作要在夯实基层基础的同时充分 发挥自身优势，加快建设“新农村现代流通服务网络工 程”即“新网工程”。
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1999
1999年2月，国务院下发了《关于解决当前供销合 作社几个突出问题的通知》（国发〖1999〗5号）
在重申供销合作社要坚持合作经济方向的同时，强调 当前要着力解决扭亏增盈和清理、整顿社员股金两个突 出问题。同时，提出了支持供销合作社发展的若干政策 措施，解决了全国省地（市）县供销合作社吃“荒粮” 问题。
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2011
➢ 中国供销集团以960多亿元的营业收入名列中国企业 500强第83位，在中国服务业500强企业排名中名列第31 位，这是供销合作社系统企业首次入选中国百强企业。
中国供销集团办公大楼 北京西城区宣外大街甲1号
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2013
➢ 2013年，中央一号文件明确提出支持供销合作社开展 农产品流通，充分发挥供销合作社在农业社会化服务中 的重要作用，是对供销合作社的肯定，为供销合作社的 改革发展和转型升级带来契机。
为‘民办’。”
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自负盈亏
1984年1月1日起，供销合作社实行独立核算自负盈亏， 向国家交纳所得税制度，真正成为了市场上独立参与竞争 的经济实体。
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六个发展
1985年底，供销合作社针对农产品购销政策逐步开 放，经营范围日渐缩小，市场风险不断增加的形势，提 出了“六个发展”：
➢ 一是发展为商品生产的系列化服务；
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一个坚持、三个转化、四项改造
➢ 坚持把供销合作社真正地办成农民的合作经济组织这 一根本目标不动摇；
➢ 转化基层供销合作社体制、转化社有企业机制，转化
联合社职能。
➢ 以参与农业产业化经营改造基层社；以实行产权多元 化改造社有企业；以实现社企分开、开放办社改造联合 社；以发展现代经营方式改造经营网络。
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2. 组织机构和人员情况： 截至2015年底，全系统有县及县以上供销合作社机
关2774个，其中，省（区、市）供销合作社（以下简称 省社）32个，省辖市（地、盟、州）供销合作社（以下 简称省辖市社）335个，县（区、市、旗）供销合作社 （以下简称县社）2406个。