基层供销社综合改革工作报告
供销社工作报告范文
供销社工作报告范文一、工作概述自去年开始负责供销社的工作以来，本人全力以赴，积极组织协调各项工作。
通过与各部门的紧密配合和有效沟通，社区供销社的各项工作取得了显著的成绩。
二、市场开拓与销售工作1.物资采购：与多家供应商建立了长期的合作关系，并且通过制定采购计划、加强对市场的分析研究，成功降低了采购成本，并确保了产品质量。
3.销售管理：建立了完善的销售管理制度，对销售人员进行培训，明确销售目标，并通过定期汇报、销售数据分析等方法，及时发现问题并予以解决。
三、团队管理与人事培训1.人员招聘：根据部门需要，针对不同岗位进行人员招聘，确保队伍的合理结构，并与人力资源部门进行密切配合。
2.员工培训：制定了员工培训计划，并且组织了一系列培训活动，包括销售技巧、沟通技巧和团队合作等方面的培训，提高了员工的工作能力和综合素质。
3.团队建设：通过组织丰富多彩的团队活动，增强了员工的凝聚力和归属感，激发了员工的工作激情，提高了整个团队的工作效率。
四、会计与财务管理1.预算管理：建立了科学合理的预算管理制度，制定了年度预算计划，对各项预算进行了严格的跟踪与控制，确保了财务预算的准确实施。
2.费用管控：建立了费用核算机制，通过对各项费用的合理安排和控制，有效降低了成本，并提高了利润率。
3.财务报表：每月制作了财务报表，准确分析各项财务指标，并及时向上级部门汇报，为公司决策提供了重要依据。
五、宣传和公关工作1.媒体宣传：与多家媒体建立良好的合作关系，通过报纸、网络、电视等渠道进行产品宣传，提高了市场知名度和影响力。
2.社区活动：积极参与社区的公益活动，提高了企业的社会形象，增强了供销社的社会责任感。
六、存在的问题与改进方案1.市场竞争激烈，产品同质化严重，需要加大研发和创新力度，不断推出新产品，提高产品差异化竞争力。
2.由于人员流动性较大，需要加强人才储备，提高员工的忠诚度和稳定性，避免岗位空缺而影响工作进程。
3.需要加强对销售数据的及时分析和利用，发现问题并及时调整销售策略，提高销售业绩。
基层供销社工作报告范文
基层供销社工作报告范文
尊敬的各位领导:
过去一年,我社进行了工作的总结和评价。
通过团结带师带干、重组落实规划,工作取得了很大进展。
一是服务保障供销工作取得新进展。
全年完成供销任务6297吨,完成零售任务6235吨,完成各项指标100%以上,保障了粮食和日用品的供应。
通过积极探索,推进了网上订购、家庭送货服务,为用户提供了更便捷的购物方式。
二是改进服务质量成效显著。
先后与5家名优厂商建立供货合作关系,大幅提升了商品质量。
通过公众账号进行用户反馈与意见征集,解决了32件用户投诉事项。
同时开展了“五淡”活动,淡化了商品定价、收银、待客态度等“五淡”问题,服务满意度提升10个百分点。
三是营业收入和利润均完成规划目标。
完成年度营业收入850万元,同比增长15%。
完成利润16万元,实现了初步盈利。
通过开展网上促销,实现了线下与线上互促互补。
四是建设管理水平迈上新台阶。
制定完善了19项规章制度,实现了工作规范化。
实行责任制考核,调整改进了岗位设置,提升了员工工作积极性。
展望未来,我们将进一步加强用户服务,巩固和拓展市场,提高运营管理
水平,为用户提供更好的服务,为社区经济发展作出新贡献。
共同努力,把我社打造成优质可靠的社区供销服务商。
以上就是我社去年工作的总结。
请您指出及改进意见,我们将认真学习和落实,努力做得更好。
如有任何问题,请批评指正。
谢谢!。
供销社工作情况的报告
供销社工作情况的报告一、总述自供销社成立以来，经过多年的发展和积累，我社在农村经济建设和农民群众生活改善方面做出了积极贡献，不断壮大壮农经济，促进农产品流通和农村经济稳步发展。
二、基本概况我社成立于XX年，是一个以服务农村经济和农民群众生活为宗旨的组织。
经过多年的努力，我社已在当地形成了一定的知名度和影响力，取得了一定的经济效益和社会效益。
三、运行情况1. 农产品收购与流通作为一个农产品收购和流通的重要渠道，我社一直在以公平、公正的原则对待农民，为农产品提供了良好的销售平台。
扶持和引导农民进行农业生产，帮助他们增加收入，提高经济效益。
我社也积极参与农产品流通，将地方优质农产品推向更广泛的市场，提高了农产品的附加值。
2. 农业服务与技术推广作为服务农村经济的重要一环，我社一直关注着农业生产领域的技术动态和科学方法。
通过举办技术培训、开展示范基地建设等活动，我社积极推广了优质农业生产技术，提高了当地农业生产的效益和质量。
针对农户的实际需求，我社还提供了多种农业服务，包括土地整理、种植技术咨询、农业补贴政策宣传等。
3. 农民合作社建设在农村经济发展的进程中，我社积极推动了农民合作社的建设和运行。
通过与各级政府和相关部门的合作，我社组织农户成立了多个合作社，推动了集体经济的发展，带动了农村经济的蓬勃发展。
合作社也为农民提供了就业机会和创业平台，促进了农村的长期可持续发展。
四、存在的问题和挑战尽管我社在农村经济发展中做出了一定的成绩，但也面临着一些不容忽视的问题和挑战。
农产品销售和流通仍然存在着价格不稳定、市场信息不对称等问题；农业技术推广需要更有针对性和前瞻性；合作社建设还需要进一步完善和规范等。
五、未来发展规划针对存在的问题和挑战，我社将进一步加强与政府部门和相关机构的合作，优化农产品流通服务和技术推广服务，完善管理机制和服务体系，促进农村经济的可持续发展。
我社还将积极探索新的商业模式，拓宽农产品销售渠道，提高农产品附加值，为实现乡村振兴战略做出更大的贡献。
县供销社基层组织建设工作总结报告
县供销社基层组织建设工作总结报告xxxx年，xx县供销社在省、市供销社的大力指导和关心支持下，在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻落实省社《关于加快推进基层组织建设的指导意见》精神，着力推进我县供销合作社系统基层组织体系建设，取得了较好成效。
现将一年来的工作情况总结如下：一、xxxx年基层组织建设工作实施情况（一）新建、改造相结合，推动基层供销社建设取得新进展。
我县供销社根据省社《关于加快推进基层组织建设的指导意见》的要求，积极实施“xxxx 基层组织建设行动计划”。
一是按照合作制原则，以现有基层供销社为依托，以村组和农村能人为骨干，联合供销社下岗职工和农民及各类新型农业经营主体组建村级基层供销社，xxxx年全系统完成了x 个村级供销社新建任务，其中，xx村供销合作社被省供销社评为全省示范村级供销社。
二是按照巩固一批、改造一批的工作思路，对现有基础薄弱的基层供销社进行分类改造升级，完成了对陈汉供销社和佐坝供销社的改造，自身实力及为农服务能力得到提升。
许岭供销合作社和五里供销合作社被省供销社评为省社基层社标杆社。
（二）加强示范引领，着力提升农民专业合作社发展质量。
围绕特色产业，抓好典型培育，注重示范引领，在专业合作社提质增效上下功夫。
我县程集供销社创办的帮民油茶专业合作社，利用油茶基地放养鸡、鸭、鹅，发展“林下经济”。
xx商务有限公司领办的顺安生态农业专业合作社，办养猪场，开展红薯种植、红薯粉和红薯粉丝加工，通过“公司+专业合作社+农户（贫困户）”的经营模式，实现一二三产业融合发展。
茶叶公司创办的罗汉尖茶叶种植专业合作社，建设有机茶示范基地，新建茶叶加工厂，让利收购、加工贫困户茶叶，指导他们科学种茶、采茶，带动了山区茶农种茶热潮，推动了特色产业扶贫，被当地乡政府列入产业扶贫发展规划。
（三）突出公益特性，增强农村综合服务社服务功能。
我县现有x星和x星农村综合服务社x家，各自结合本区域农民和社区居民的需求，在生产经营服务的同时，开展面向农民和社区居民的生产生活公益服务，满足城乡居民多元化、个性化服务需求。
市供销社整改情况报告基层供销社对话谈心开展情况报告
市供销社整改情况报告基层供销社对话谈心开展情况报告市供销社整改情况报告市委宣传部：根据工作要求，市供销社党组认真对照问题，查找原因，研究制定了相应的整改措施，现将整改落实情况汇报如下：一、整改情况（一）强化责任担当，切实加强意识形态工作组织领导。
一是完善组织机构。
成立由党组书记任组长、党组副书记任副组长、相关科室负责及企业支部书记为成员的意识形态工作领导小组，进一步明确主体责任、直接责任、“一岗双责”及部门责任，党组书记（二）通过强化责任担当，突出问题整改落对号入座。
一是充分利用“支部主题活动”这个平台，由局主要负责人向全体党员干部宣讲《通知》精神，要求党员干部带头树立维护社会稳定、抓好意识形态工作是本职、不抓是失职、抓不好是渎职的理念；要求局属单位（支部）主要负责人要把意识形态工作作为党的建设和推动城市建设和管理工作的重要内容，纳入重要议事日程，纳入党建工作责任制，纳入领导班子、领导干部目标管理，做到同部署、同落实、同检查、同考核。
二是针对抓意识形态工作责任不清的问题，落实一名班子成员主抓意识形态工作。
同时强调两级班子成员，要把落实《通知》精神作为党组织应尽的政治责任、应有的政治担当，必须坚持原则、敢抓敢管，坚守“主阵地”，种好“责任田”。
例如：针对张鹏飞等7例违规上访案例抓好十九大召开期间稳控工作，在大是大非问题上敢于发声，在思想交锋中敢于亮剑，决不能有半点含糊和犹豫，决不能被动应付、被动接招，克服了以前那种“好人主义”、上推下卸、敷衍塞责等现象。
三是坚持责任分解，做到“一把手”带头抓。
例如：在党的十九大召开期间，局党组全体成员认真负起社会稳定和意识形态工作主体责任，在全面分解系统7例违规上访问题基础上，两级领导班子做到“三个带头”“三个亲自”，即带头抓意识形态工作、带头管阵地把导向强队伍、带头批评错误观点和错误倾向，重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重大事亲自处置，不能当“甩手掌柜”。
（三）通过强化责任制度，突出党员干部的作风建设。
2024年县供销社工作总结的报告
2024年县供销社工作总结的报告报告：____年县供销社工作总结一、前言随着经济的不断发展，____年对于县供销社工作来说，既是挑战也是机遇的一年。
为了适应时代的要求，我县供销社积极转变思想观念，加强组织建设，提升服务能力，深化改革创新，取得了一系列重要成果。
在这篇报告中，我将对____年县供销社工作进行总结和回顾，以期能够更好地总结经验，为未来的工作提供借鉴和指导。
二、工作回顾1. 加强组织建设在____年，县供销社充分认识到组织建设的重要性，注重培养和引进高素质人才，不断提升组织的综合实力。
通过开展各类培训和学习活动，提升干部职工的业务水平和专业能力，并举办专题讲座、座谈会等形式，鼓励大家交流分享工作经验和学习心得。
同时，积极引进一流的人才，提升整个机构的智力资本。
通过这些努力，县供销社的组织水平和综合实力有了显著提升。
2. 提升服务能力在____年，县供销社意识到服务能力的提升对于满足群众需求的重要性。
因此，我们将推行“一站式”服务，开设多个服务窗口，集中办理各类业务，提高办事效率。
同时，加大对农民的培训力度，提升其综合素质和科学种植水平，以增加农产品的市场竞争力。
在金融服务方面，积极开展信贷业务，支持农民发展农业生产。
通过这些举措，县供销社的服务能力得到了明显提升。
3. 深化改革创新____年，县供销社将改革创新作为推动发展的重要驱动力。
在管理方面，推行“放管服”改革，简化各类手续和审批流程，优化工作流程，提高工作效率。
在市场营销方面，采取差异化竞争策略，推广农产品品牌，增强产品竞争力。
同时，加强与科研院校和企业的合作，引进先进技术和管理模式，促进农业科技创新和农民收入增长。
这些改革创新举措，为县供销社的发展带来了新机遇。
三、成果展示在____年，县供销社取得了一系列重要成果。
首先，在组织建设方面，通过加强干部职工培训和引进人才，提升了整个机构的组织水平和实力。
其次，在服务能力方面，通过推行一站式服务和开展农民培训，提高了服务质量和效率。
供销社近年工作总结报告
供销社近年工作总结报告
近年来，供销社在党和政府的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，积极推进供销社改革发展，取得了一系列显著成绩。
一是服务农户，促进农产品流通。
供销社深入贯彻农业农村农民优先发展的方针，积极推进农产品市场化流通，为农民提供了更多的销售渠道和服务，有效促进了农产品的流通和增收。
二是推动农业产业化发展。
供销社积极引导农民参与农业产业化经营，加强农业科技推广和技术培训，帮助农民提高生产技术和管理水平，促进了农业产业化发展，实现了农民增收。
三是加强农村金融服务。
供销社不断完善金融服务体系，加大对农村金融服务的投入，为农民提供了更加便捷、多样化的金融服务，满足了农民的融资需求，促进了农村经济的发展。
四是推进乡村振兴战略。
供销社积极响应国家乡村振兴战略，加大对农村基础设施建设、农村环境整治等方面的投入，为乡村振兴提供了有力支持，为实现农村全面建设小康社会贡献了力量。
五是加强党建工作，提升组织力量。
供销社深入贯彻落实党建工作责任制，加强党员队伍建设，提升党组织的凝聚力和战斗力，为供销社改革发展提供了坚强的组织保障。
展望未来，供销社将继续深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移地推进供销社改革发展，为农业农村现代化建设作出更大的贡献。
区供销联社关于2024年工作情况及2024年工作部署范文
区供销联社关于2024年工作情况及2024年工作部署范文(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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供销综合改革试点工作汇报材料(共5篇)
供销综合改革试点工作汇报材料（共5篇）供销综合改革试点工作汇报材料（共5篇）第1篇：市供销合作社综合改革试点工作汇报市供销合作社综合改革试点工作汇报市供销合作社综合改革试点工作汇报市供销合作社综合改革试点工作汇报市人民政府近年来，市委、市政府高度重视"三农"工作，认真贯彻省委、省政府深化农村综合改革的精神，全市农村综合改革取得初步成效。
同时，市委、市政府根据中央深化供销合作社改革要求，按照"改造自我，服务农民"总原则以及打造城乡居民生产生活的生力军和综合平台的总目标，把市供销合作社综合改革试点工作与农村综合改革、美丽乡村建设、发展农村电子商务等工作有机结合起来，使供销合作社综合改革成为强农业、美农村、富农民的重要工作抓手。
现将市供销社综合改革试点有关情况报告如下：一、综合改革试点开展情况和主要举措实施供销社"互联网+"行动，加快建设现代经营服务体系1、打造县域快捷电商服务平台，推进网上供销社建设。
供销社抓住列为全国供销社电子商务示范县的契机，依托新供销启源农产品电子商务公司，成功打造了全国首家聚焦县域的型、本地化网上超市新供销"网"，作为网上供销社平台。
新供销"网"整合了供销社日用消费品、农资农技、煤气、农产品等实体资源，采取线上网店与线下实体联动，打造5公里半径服务圈，为城乡居民提供优质日用品、农产品和农资商品等服务，并实行"三对接"：对接农民合作社，对接系统社有企业、对接全国总社"供销e家"。
"网"经过3年多的发展，从原来平方米的"网"实体超市，扩大到集超市购物、线上商品体验、网络销售、社区配送和农村电商五位一体，总面积1万多平方米的新供销电商广场，成为目前规模最大、品类最齐全的网上超市体验店，现入会会员10万多人，月均上线1万多次，网页月点击量100多万次，提供200多人就业；年111月，新供销农产品电子商务公司实现销售总额6797万元，是同期的3倍；利润190万元。
2024年供销社工作成效年度汇报小结
2024年供销社工作成效年度汇报小结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是供销社2024年度工作小结报告人，我将向大家汇报2024年度供销社的工作成效。
2024年是我社积极应对形势变化、全面推进供销社改革发展的一年。
在党委的正确领导下，我们全体员工团结奋进、努力拼搏，取得了一定的成绩。
下面我将从三个方面进行总结汇报。
一、加强市场开拓，提升供销规模2024年，供销社在市场开拓方面取得了重要突破。
首先，我们积极拓展新的客户群体，与多家农产品加工企业建立合作关系，扩大了销售渠道。
同时，我们加大了市场推广工作力度，提升了供销社的知名度和影响力。
其次，我们深入挖掘农产品市场需求，精选优质产品推向市场。
通过市场调研，我们发现大米、水果等农产品市场潜力巨大，因此加大了这些产品的销售力度，并取得了良好的效果。
再次，我们加强了与供应商的合作关系，建立了稳定的供应链，保证了产品的稳定供应。
通过这些努力，我们的供销规模实现了较大的增长，2024年的销售额同比增长了20%，为供销社的发展壮大奠定了基础。
二、加强内部管理，提升服务质量2024年，供销社在内部管理方面进行了一系列的改革创新。
首先，我们完善了内部管理制度，制定并落实了一系列相关规定，明确了各部门的职责和工作流程，提高了工作效率。
其次，我们重视人才培养和队伍建设，注重员工的业务培训和提升，提高了员工的专业素质。
同时，我们加大了对员工的激励措施，提高了员工的工作积极性和自觉性。
再次，我们加强了与合作社的联系与沟通，建立了紧密的合作关系，形成了供销社与农民的利益共同体。
通过这些改革与创新，我们的服务质量得到了明显提升，顾客满意度大幅提高。
三、加强品牌建设，提升竞争力2024年，供销社在品牌建设方面取得显著的成效。
首先，我们加强了自主品牌建设，提高了产品的品质和形象，在市场上树立了良好的口碑。
其次，我们也注重了区域品牌建设，在当地推出了一系列的农产品品牌，提高了供销社在当地市场的竞争力。
供销社工作情况的报告
供销社工作情况的报告一、引言自从成立以来，我们的供销社一直致力于为农村居民提供优质的农产品和服务，促进农村经济的发展。
本报告将对过去一年的工作情况进行总结和分析，并提出未来发展方向和改进措施。
二、工作总结1. 农产品采购与销售：在过去一年中，我们广泛深入农村地区，积极与当地农民合作，收购了大量优质农产品。
对于销售方面，我们扩大了销售渠道，开设了线上销售平台，并与城市超市合作，扩大了产品的销售范围，提高了产品的知名度和市场占有率。
2. 服务项目开发：我们在过去一年中不断丰富农村居民的服务项目，包括推广农业技术、开设农业培训班、提供农业保险等，帮助农民提高生产技术和增加收入。
3. 社区活动组织：为了增强农村居民的凝聚力和文化娱乐活动，我们积极组织各类文化活动、体育比赛和义务劳动，提高了农村社区的活跃度，增进了居民之间的交流与友谊。
4. 组织架构完善：我们加强了内部管理和人员培训，提高了员工的工作效率和服务质量。
改进了供销社管理制度，完善了各项规章制度。
5. 近年来我们和县里政府合作密切，政府为我们供销社提供了可观的投资，使得我们可以在产品质量和农业科技方面有更多优势。
三、问题分析1. 农产品质量不稳定：由于天气、疾病等原因，过去一年我们的部分农产品的质量出现了不稳定的情况。
这已经成为我们继续发展的主要障碍。
2. 农产品销售渠道有限：尽管我们在城市开设了多个销售点，并与超市合作，但是由于一些竞争对手的强势，我们的农产品销售面临着一定的压力。
3. 农村服务项目覆盖范围有限：纵观农村服务项目的开展情况，我们发现我们的服务项目并没有真正覆盖到所有需要的农民群体，需要在此方面加强。
四、改进措施1. 提高农产品质量：为了提高农产品质量，我们需要加强对农产品生产过程的监管，推广先进的农业技术，加强对农民的技术培训，提高农产品的生产质量和稳定性。
2. 拓宽销售渠道：在销售方面，我们将加强与城市合作伙伴的关系，开拓更多的销售渠道，促进产品的销售。
供销社社员代表大会工作报告
供销社社员代表大会工作报告供销社社员代表大会工作报告3篇第1篇: 供销社社员代表大会工作报告基层供销社综合改革工作报告一、改革试点实施方案推进情况我社党委、社委把落实县委办、县政府办印发的基层供销社综合改革试点实施方案作为__年的中心工作，抢抓机遇，奋力开拓，同重点工作一起部署，一起检查，一起考核，确保各项改革目标任务的全面完成。
（一）成立领导小组经县社党委、社委研究决定，成立__县供销社综合改革领导小组，县社党委书记、主任任组长，各分管领导任副组长,相关职能股室负责人为成员。
同时，为扎实抓好各专项改革工作，在领导小组的统一领导下，分设了新型农资经营服务平台建设、省级基层社标杆社创建、农民专业合作社联合社组建三个小组，均由分管领导为组长，相对应的股室为责任单位，负责抓落实。
（二）制定实施方案依据县委办、县政府办印发的基层供销合作社综合改革试点实施方案，明确了__年改革的主要任务，对此，我社三个专项改革小组，在充分调研的基础上，制定了新型农资服务平台建设实施方案，创建全国供销合作总社标杆社基层社实施方案，组建农民专业合作社联合社的实施方案，经过近大半年的努力，各专项改革小组工作取得良好的成效。
（三）完成目标任务__供销社试点完成新型农资服务平台建设任务，讲治供销社入选全国供销合作总社标杆社基层社创建，天师供销社试点完成组建农民专业合作社联合社任务。
二、各专项改革推进情况按照县委对各专项改革工作总体部署，我社做了三项专题试点改革。
（一）推进新型农资经营服务平台建设。
今年初，县供销社在__供销社召开新型农资经营服务平台建设暨科技下乡推进会。
县供销社、__镇政府以及农业部门等相关领导对__供销社成功搭建新型农资化营服务平台工作给予了充分肯定，__供销社在推进会上，作了经验交流发言，该社突破传统农资经营模式，由过去单一的农资供应中间商向现代农业的综合服务商转变，积极培育新型农业经营主体，大力发展种粮大户、家庭农场、专业合作社和农民企业，社属天元农资公司采取“点对点"直接供肥给新型农业经营主体，开展科技咨询、配方施肥、科学用药及统防统治"一站式"服务创新。
关于供销合作社改革发展工作的调研报告
关于供销合作社改革发展工作的调研报告供销合作社是农村经济组织的重要形式之一，是农民自我组织、自我教育、自我管理、自我服务的平台。
近年来，随着农村经济的发展和城乡一体化的加快，供销合作社发展遇到了新的机遇和挑战。
为了更好地推进供销合作社改革发展，本次调研着重关注以下几个方面：一、供销合作社的发展现状通过调研发现，当前供销合作社的总体发展呈现出以下几个特点：1. 经营规模逐步扩大。
供销合作社不再仅仅是农业产销、农资供应的平台，而是逐渐拓展到了金融、服务、电商等多个领域。
2. 组织形式丰富多样。
除了传统的经济合作社和专业合作社，还涌现出了多种新型合作社，如农民合作社、农村互助合作社等。
3. 经营效益较好。
供销合作社通过规模经营、多元化经营、品牌建设等措施，取得了比较好的经营效益，有力地支持了农民增收致富。
二、供销合作社发展的问题尽管供销合作社取得了一定的发展成果，但仍面临着以下几方面的问题：1. 整体效益不高。
虽然有些供销合作社利润不错，但整体效益并不太高。
2. 管理水平有待提高。
部分供销合作社管理粗放、缺乏专业化管理，无法在激烈的市场竞争中立足。
3. 缺乏品牌建设。
有些供销合作社缺乏品牌意识，无法形成品牌效应，限制了其发展规模和经营效益。
三、推进供销合作社改革发展的对策在分析以上问题的基础上，建议从以下几个方面推进供销合作社改革发展：1. 加强市场营销。
供销合作社要树立品牌意识，做好产品推广和宣传，培养良好的市场信誉。
2. 推进规模化经营。
供销合作社可以通过整合资源、开发新业务等措施，拓展经营规模，提高管理水平和综合效益。
3. 建立合作联盟。
供销合作社可以通过建立合作联盟或合作社联合社等形式，加强协作与互助，实现共同发展。
4. 支持政策保障。
政府可以加大财税支持、创客基地、引导基金等支持力度，为供销合作社改革发展提供保障。
综上所述，供销合作社改革发展是一项长期而系统的工程，需要各级政府、行业协会和农民自身的共同努力，从制度建设、管理提升、市场推广等多个方面加以推进。
供销社系统工作总结7篇
供销社系统工作总结7篇篇1一年来，供销社系统在县委、县政府的领导下，在县供销社的指导下，认真贯彻落实中央、省、市、县有关文件精神，按照县供销社的要求，以服务“三农”为宗旨，以促进农业现代化、农村经济发展为目标，积极推进农业社会化服务体系建设，强化为农服务意识，提高为农服务水平，取得了一定成效。
现将一年来的工作总结如下：一、加强学习，提高认识供销社系统全体人员认真学习了中央、省、市、县有关文件精神，充分认识到供销社在农业社会化服务体系建设中的重要性，以及加强供销社系统建设对于促进农业现代化、农村经济发展的重大意义。
大家一致认为，要充分发挥供销社在农业社会化服务体系建设中的骨干作用，就必须加强学习，不断提高自身素质，以更好地适应新时期农业社会化服务的需求。
二、强化服务，促进发展1. 推进农业社会化服务体系建设。
供销社系统各单位积极拓展服务领域，创新服务方式，推进农业社会化服务体系建设。
通过开展农产品购销、农资供应、农业技术推广等服务，为农民提供全方位、全过程的服务，促进了农业生产的稳步发展。
2. 深化农产品流通体制改革。
供销社系统积极推动农产品流通体制改革，加强农产品市场体系建设，完善农产品流通网络。
通过建设农产品批发市场、零售市场和中介组织，形成了较为完善的农产品流通体系，促进了农产品的产销对接。
3. 加强农资供应管理。
供销社系统认真执行国家有关农资供应政策，加强农资供应管理。
通过建立农资供应网络、加强农资质量监管等方式，保障了农资的稳定供应和农民的合法权益。
4. 推进农业科技创新。
供销社系统积极推广农业新技术、新品种，开展技术培训和技术咨询等服务。
通过引进示范和推广先进适用技术，提高了农业生产的科技含量和效益。
三、加强管理，提高效率1. 完善各项规章制度。
供销社系统各单位进一步完善了各项规章制度，加强内部管理。
通过建立岗位责任制、考勤制度、财务管理制度等，规范了工作流程和行为准则，提高了工作效率和质量。
供销合作社关于社有企业改革发展情况的调研报告
供销合作社关于社有企业改革发展情况的调研报告根据**供销社关于报送社有企业发展情况材料的通知精神，对“十二五”时期、特别是2016年以来**县供销社社有企业发展情况进行了认真总结和分析，并就下一步工作如何推进作了认真安排。
现将我社社有企业发展情况报告如下：一、社有企业发展的总体情况**县供销合作社成立于1984年8月。
2016年底，全县供销合作社4家社有企业全面完成产权制度改革任务。
其中农资日杂公司（现称农资日杂有限责任公司）、南疆商场（现称南疆商贸有限责任公司）、供销批发部（现称广源民贸有限责任公司）3个企业改制重组为有限责任公司，土产公司依法实行破产。
目前，在职员工25人，退休员工46人。
（一）农资日杂有限责任公司。
以化肥、农药等农用物资和烟花火炮及食盐批零兼营为主营业务，担负着全县八乡一镇和元阳、金平等周边县部分村寨所需农用物资的调运、储存、供应工作，同时，充分利用农资配送中心平台切实做好物资配送工作，有效发挥了龙头企业作用。
公司现有在职员工12个，股东21个（其中退休员工8个）员工持股总额1685000元，其中：资产配股1005000元，个人现金股680000元，员工配股比例为1：。
县供销社持股总额840000元，持股比例%。
公司注册资本为2525000元。
以债权形式留存企业社有资产948744元。
2016年经营总额6878万元，实现利润11万元，员工工资总额51万元，上缴国家税金总额21万元，社会贡献总额82万元。
拥有总资产2032万元，其中：固定资产551万元，流动资产1481万元；所有者权益315万元；负债总额1717万元，负债率%。
（二）广源民贸有限责任公司。
以资产出租和经营旅馆服务业为主。
公司现有在职员工6人，股东10个（其中退休员工5个），员工持股总额610000元，其中：资产配股250000元，个人现金股360000元；县供销社没有持股。
公司的注册资本为610000元。
2016年经营总额863万元，实现利润2万元，员工工资总额12万元，上缴国家税金总额2万元，社会贡献总额14万元。
供销社工作报告
供销社工作报告供销社是劳动人民为了改善生产生活条件，谋取共同的经济、社会利益，通过资金、劳力、技术或生产资料入股的方式，在平等互助的基础上，自愿联合建立起来的一种合作经济组织。
店铺为大家整理了一些供销社工作报告，希望对你有用!供销社工作报告篇1自20xx年以来，在县委、县政府的领导下，在上级供销社的指导下，我社牢固树立科学发展观，深入贯彻落实党的xx届五中全会精神和国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》，紧紧围绕“强工兴城”为主战略，坚持“一手抓为农服务，巩固供销社承担的社会责任，一手抓本级经济，增强供销社发展的经济基础”的工作思路，以“新网工程”为载体，以服务“三农”为抓手，认真履行职责，狠抓工作落实。
一、认真领会会议精神，理清思路求发展一是深刻领会国发[20xx]40号文件精神。
组织干部职工认真学习，深刻理解“三个坚持”、“三个创新”、“三个力量”。
进一步提高认识，明确供销合作社的方向，坚定改革发展的决心和信心。
二是认真贯彻县委十五届十三次全体(扩大)会议精神。
及时传达会议精神，进一步理清发展思路，把会议精神转化为供销社改革与发展的动力，把工作的着力点放到真正服务三农，大力推进农村现代流通体系建设。
二、推进“新网工程”建设，增强为农服务功能我们始终以“新网工程”为切入点，着力在建“新网工程”活流通、服务“三农”上下功夫，进一步增强供销社服务“三农”功能。
1、全力以赴抓好农资经营。
一是全力做好农资淡储工作。
在去冬今春及早谋划，组织强有力的营销队伍，调查了解农用物资供求关系和市场动态，多方筹措资金，积极主动与生产厂家协调，加强与农资经销商的合作，提前落实各种农资商品购销合同，全面完成化肥淡季储存任务。
二是采取多样的销售方式确保供应。
公司人员节假日坚守岗位，根据网点需求合理安排送货下乡，连锁网点热情为民服务，送货上门，特别是对较困难的农户解决他们的“买肥难”。
三是严把进货质量关，严格从正规渠道统一直接调运，充分保证质优价廉的农资商品足量供应到位。
2024年供销社综合改革工作汇报
2024年供销社综合改革工作汇报尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX供销社的XXX，今天非常荣幸能够向大家汇报本年度的供销社综合改革工作情况。
经过全体员工的共同努力，我们在过去的一年中取得了一系列重要的成绩，为供销社的发展打下了坚实的基础。
一、背景和总体情况作为供销社行业的领军企业，XX供销社一直致力于推动行业的发展和进步。
随着市场环境的变化和社会需求的不断升级，我们迫切需要对供销社的运营模式进行调整和改革，以适应新时代的要求。
在过去一年中，我们认真研究探索了供销社综合改革的路径和方向，并最终确定了以下几个主要工作目标：1. 提升服务质量：通过完善内部管理机制、提升员工素质和革新服务模式，为客户提供更加全面、便捷、高效的服务体验。
2. 创新营销方式：借助先进的信息技术手段，探索新的营销渠道和方式，提高销售效率和市场份额。
3. 加强内部协同与沟通：建立高效的内部协作机制，促进各部门之间的沟通和协调，提高整体运营效能。
二、供销社综合改革的重点工作1. 服务质量提升为了提升服务质量，我们加大了员工培训力度，提升员工专业素养和服务意识。
同时，我们建立了客户满意度调查机制，定期收集客户的意见和建议，并针对问题进行改进和优化。
通过这些措施，我们的服务质量得到了显著的提升。
2. 营销方式创新在营销方式方面，我们注重借助信息技术和互联网的力量，积极开展线上营销活动。
我们建立了供销社商城，在平台上提供各类农产品和农资，方便客户进行采购。
同时，我们还加强了与农业合作社的合作，通过农产品直供的方式，缩短了农产品流通链条，提高了销售效率和产品品质。
3. 内部协同与沟通为了加强内部协同与沟通，我们建立了供销社内部协同平台，实现了各岗位之间的信息共享和协作。
通过平台，我们能够更好地协调各部门的工作，提高整体运作效率。
同时，我们还建立了定期的沟通会议和交流活动，促进员工之间的相互了解和交流。
三、供销社综合改革的成果和影响通过一年来的努力，我们取得了以下一系列的成果：1. 服务质量和客户满意度显著提升：根据我们的调查数据显示，客户满意度在过去一年中有了明显的提升，服务质量得到了较大程度的认可。
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基层供销社综合改革工作报告
为认真贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》精神，根据省供销社综合改革试点实施方案，县委办、县政府办出台了《XX县基层供销合作社综合改革试点实施方案的通知》文件，现将综合改革推进情况报告于后：
一、改革试点实施方案推进情况
我社党委、社委把落实县委办、县政府办印发的基层供销社综合改革试点实施方案作为2020年的中心工作，抢抓机遇，奋力开拓，同重点工作一起部署，一起检查，一起考核，确保各项改革目标任务的全面完成。
（一）成立领导小组
经县社党委、社委研究决定，成立XX县供销社综合改革领导小组，县社党委书记、主任任组长，各分管领导任副组长,相关职能股室负责人为成员。
同时，为扎实抓好各专项改革工作，在领导小组的统一领导下，分设了新型农资经营服务平台建设、省级基层社标杆社创建、农民专业合作社联合社组建三个小组，均由分管领导为组长，相对应的股室为责任单位，负责抓落实。
（二）制定实施方案
依据县委办、县政府办印发的基层供销合作社综合改革试点实施方案，明确了2020年改革的主要任务，对此，我社三个专项改革小组，在充分调研的基础上，制定了新型农资服务平台建设实施方案，创建全国供销合作总社标杆社基层社实施方案，组建农民专业合作社联合社的实施方案，经过近大半年的努力，各专项改革小组工作取得良好的成效。
（三）完成目标任务
XX供销社试点完成新型农资服务平台建设任务，讲治供销社入选全国供销合作总社标杆社基层社创建，天师供销社试点完成组建农民专业合作社联合社任务。
二、各专项改革推进情况
按照县委对各专项改革工作总体部署，我社做了三项专题试点改革。
（一）推进新型农资经营服务平台建设。
今年初，县供销社在XX供销社召开新型农资经营服务平台建设暨科技下乡推进会。
县供销社、XX镇政府以及农业部门等相关领导对XX供销社成功搭建新型农资化营服务平台工作给予了充分肯定，XX供销社在推进会上，作了经验交流发言，该社突破传统农资经营模式，由过去单一的农资供应中间商向现代农业的综合服务商转变，积极培育新型农业经营主体，大力发展种粮大户、家庭农场、专业合作社和农民企业，社属天元农资公司采取"点对点"直接供肥给新型农业经营主体，开展科技咨询、配方施肥、科学用药及统防统治"一站式"服务创新。
上半年，XX供销社签订化
肥直供合同26份，数量近3000吨，其中：碳铵2000吨，尿素1000吨，多效肥1000吨，在服务对象中，提供配方施肥、防病治虫等农技服务面达90%以上，减少了中间环节，大
大降低农业生产经营成本，有效地促进了农民增收，农业增效。
（二）创建全国供销总社基层社标杆社。
讲治供销社经省供销社上报中华全国供销合
作总社，已成功创建标杆基层社示范社，按照总社对基层标杆社建设标准，讲治供销社符
合创建标杆基层社要求，已规范建农资配送中心1个，配送站2个，建设宝石、玉皇阁、
镇龙寺农村社区综合服务社3个，农产品交易市场1个，领办西南风等农民专业合作社2个，新网工程网点30个，其中：日用工业品连锁网点14个，农业生产资料连锁配送网点
6个，再生资源回收网点5个，银企合作网点5个。
（三）组建农民专业合作社联合社。
天师供销社在充分调查摸底的基础上，制定了组
建农民专业合作社联合社试点实施方案，按照组建专业合作社联合社的工商注册登记要求，确定将XX县天缘水果种植专业合作社、万兴水果种植专业合作社、大荒寺水果专业合作
社组建为XX花果山水果种植专业合作社联合社。
已制定联合社章程，召开组建会议，选
举产生理监事会人选，已于7月底工商注册成立。
感谢您的阅读。
祝语：遥远的问候，温暖在心头，美丽的瞬间，也会永久；此情悠悠，山水依旧，伤感不再，快乐奔流；你的问候，我会永留，希望我的祝福，也能为你荡起，快乐的心舟！。