稻盛和夫经营哲学:思维方式决定人生和经营
稻盛和夫的活法:人生、工作的结果=思维方式×热情×能力
稻盛和夫的活法:人生、工作的结果=思维方式×热情×能力稻盛和夫曾经是一个坏运气缠身的人。
从小患肺结核,差点丧命,考中学两次落榜,考大学也落第,只好进了一家勉强算得上大学的县立大学。
大学毕业时参加就职考试次次失败。
他去买彩票,希望一夜暴富,但无一次中奖,而紧挨着他彩票号码的彩票几次都赢得大奖。
绝望之中,他在一个黑社会“总堂”门前徘徊了几个小时。
最后他还是放弃了加入黑社会、做一个“有知识的恶棍”的念头,进了一家濒临倒闭、由一家银行托管的公司。
在公司里他学非所用,努力工作得不到赏识。
在被勒令辞职后,与七个辞职的同事歃血为盟,创立了京瓷公司。
公司惨淡经营,徘徊在破产边缘,他数次卖血给工人发工资,但还是阻挡不住工人纷纷辞职。
他以出让多得惊人的股份为筹码,把最后一批工人挽留了下来。
困难仍然接踵而至,但他凭惊人的毅力和乐观精神,让京瓷从一家“乡村公司”成为一家世界级企业。
1984年,功成名就的稻盛和夫在52岁时再次创业,成立了日本首家民营电话电信运营公司,在资源严重不足、处处受到国营电话运营公司NTTDoCoMo的排挤、围堵的情况下奇迹般成长起来。
在长期的经营实践中,稻盛总结出了一套独特的稻盛哲学,一方面作为公司的经营指南在公司推行,一方面通过著书、演讲的方式向世界传播。
在那些喜欢搬弄体系和概念的教授、学者们看来,稻盛的书与坊间众多的成功、励志读物没多大差别,难登商学院的大雅之堂。
“常有人问我经营的技巧和秘诀,一旦我说出我的一贯主张,大多数人都露出诧异的表情。
他们怀疑,仅仅知道这些简单的道理,用这么原始的办法就可以作好经营吗?”而他正是凭着这些“难登大雅之堂”的哲学,成功造就了两家世界级的企业。
这也反过来证明了那些抱着惯有的傲慢和偏见的理论和教育体系的迂腐和无用。
在稻盛看来,对一个合格的经营者来说,最重要的不是知道多少复杂的知识和理论,而是懂得珍视那些看似简单、“引导人们采取正确生活态度的原理原则,即哲学”。
稻盛和夫六项精进读后感悟
稻盛和夫六个精进感想刘久江最近集团公司组织学习稻盛和夫的“六项精进”。
经过学习,六项精进理论深深地感染了我,简单、朴实的言语,让我感慨。
稻盛和夫“六项精进”内容指的是:1、付出不亚于任何人的努力;2、要谦虚,不要骄傲;3、要每天反省;4、活着,就要感谢;5、积善行、思利他;6、忘却感性的烦恼。
第一条,付出不亚于任何人的努力,一个人在事业上不吃得苦中苦,难为人上人,没有付出就不会有回报。
这年代有多少人沉迷于现状,满足于微薄的收获,没有努力、进取的心念,懒惰、松懈的沉寂在幻想中。
这样的生活方式和态度,令人悲哀。
有些人会怨天尤人,或是埋怨自己的命运,唉叹自己没有好的平台。
其实,成功的路就在自己的脚下,只要能迈出努力的第一脚,成功就会慢慢靠近你。
并不是说是金子总会发亮,发亮的金子也需要自己的努力,不付出努力,又怎能呈现闪亮的光芒。
那么一个企业也是如此,没有努力,何来成功?细节决定成败,如果我们也用严格要求和努力改变的态度去面对我们的工作,相信我们的成功不会太远。
其实,我们都是从同一起跑线上启程,没有高低之分,也没有什么天赋之说,成功只是考验我们的努力?在工作中,只有认真、努力、行动,才能更好的完成工作任务。
有多少员工满足于现在的工作,生活的舒适,麻醉了他们的上进心。
如果不付出努力,你就会学不到真正的技能,不会磨练出自己坚强的意志,也不会实现美好的憧景。
第二点,要谦虚,不要骄傲。
骄傲永远都是成功的绊脚石,因为你看不到弱点,所以人还是要谦虚,善于向他人学习。
“三人行,必有我师焉”,所以在工作和生活中,积极的与别人沟通、交流,只有这样你才能学到别人的长处和优点,你就可以在他人身上学到很多有用的东西。
第三点,说到每天反省,自己这点做的还不够。
我要养成一个好的习惯,每天坐到办公室后的第一件事就是列出一天将要完成的事情,这样我的头脑会比较清晰。
学会每天反省,这的确是我该学习的地方。
虽然出现问题后我都会反省,但是每天做到反省还真有点困难。
稻盛和夫十项经营哲学精髓
在日本经济界,有一位白手起家创业成功的本土派传奇人物,也是日本战后经济奇迹的缔造者和重要的见证者之一,他就是稻盛和夫。
他的商业道德的准则和他的哲学经营理念使他成为日本本土企业家的代表人物。
一、一个原点、一个公式、一个标准1、敬天爱人。
动机至善,私心了无。
2、人生方程式:人生或工作成果=思维方式×热情(努力)×能力。
3、作为人,何谓正确?以善恶为判断标准,不以得失为标准。
善就是感恩利他,恶就是自私自利,损人利己。
二、两条理念1、追求全体员工物质和精神两方面的幸福,同时,为人类社会的进步与发展做出贡献。
2、经营者的使命就是保护员工和家属。
三、三个秘诀1、人格魅力。
经营者,要有人格魅力。
2、精通财务。
经营者,要会算账,要看得懂财务报表。
3、哲学共有。
让员工有相同的判断是非、善恶的做人标准,并贯彻到每一个人、每一天、每一项工作中去。
四、五条对策1、全员营销。
2、全力开发新产品。
3、彻底削减成本。
4、保持高生产率。
5、构建良好的人际关系。
五、六项精进1、付出不亚于任何人的努力。
竭尽全力,拼命工作。
2、要谦虚,不要骄傲。
满招损,谦受益。
3、要天天反省,持续改善。
4、活着,就要感谢。
无条件感谢。
5、积善行,思利他。
积善人家必有余庆,积不善人家必有余殃。
6、摒弃感性的烦恼。
六、七项原则1、追求本质的原则。
2、现金为本的经营原则。
3、一一对应的原则。
4、收支匹配的原则。
5、双重确认的原则。
6、提高效益的原则。
7、透明经营的原则。
七、十项职责1、明确事业的目的和意义,并向部下明示。
2、揭示具体目标,与下属共同制定相应计划。
3、心中要保持强烈的意愿。
4、付出超于常人的努力。
5、具备坚强的意志。
6、杰出的人格。
7、不管遭遇任何困难,也决不放弃。
8、对待下属要有关爱之心。
9、不断激励下属士气。
10、永远保持创造性。
八、经营十二条1、明确事业的目的和意义。
树立光明正大、符合大义名分的崇高目标。
2、设定具体的目标。
稻盛和夫--活法第二章之从原理原则出发考虑问题
五、第二章——从原则原理出发考虑问题
4、仅是知道不行,贯彻落实才有意义
❖ 话虽这么说,但因为人本来就是脆弱的,不刻意地警惕、自我戒备,不知不 觉中就会成为欲望和诱惑的俘虏,这也是事实。
3、决不随波逐流,死守原理原则(续上)
❖ 举例来说,现在日本还没有完全摆脱泡沫经济的阴影。当初,许多企业争 先恐后参与不动产投机。只要将土地转卖就能让资产升值,预期行情还会 上涨,从银行贷来巨额资金,继续投资不动产——许多企业都这么干。
❖ 房产只要持有就能升值,从经济原则看,这未免可笑。这种违背原则的行 为大行其道,被认为理所当然。但是泡沫一旦破裂,可望增值的资产转眼 间变为负资产,不少企业落下一身债务。
❖ 但我认为,只把土地从左手转到右手就能赚大钱,天下没有那样的好事。就算来钱, 那也是不义之财,来得容易去得快。因为我这么想,所以有关投资的建议一概回绝。
❖ “只有额头流汗,靠自己努力赚来的钱才是真正的利润”——我的信念就这么单 纯。这来自做人的正确的原理原则。所以在巨额暴利的引诱面前,我能告诫自己 “不起贪念”。我内心从未有过丝毫动摇。
❖ 我的热情和诚意为对方接受,合并案顺利谈妥。后来KDDI的飞速发展众 所周知。
❖ 不是把自己的利益、而是把他人的利益放在首位——贯彻这一经营的原 理原则,最终使我们走向成功。
五、第二章——从原则原理出发考虑问题
3、决不随波逐流,死守原理原则
❖ 认真确立基于原理原则的哲学,按这种哲学办,就能促使事业成功,给人 生带来硕果。但这过程决非轻松愉快。依哲学行事需要律己,需要约束和 规范自己的行为,这中间伴随着许多痛苦,有时会给自己带来损失,要经 历一段苦难的路程。
稻盛和夫阿米巴经营的核心思想
稻盛和夫《阿米巴经营》的核心思想《阿米巴经营人人都是经营的主角》是由日本管理学家稻盛和夫先生的管理专著,是稻盛先生在多家企业的阿米巴经营实践的总结,书中有非常多符合现代企业管理的观点,值得职业经理人学习。
1、人生.工作的结果方程式:人生.工作的结果=思维方式×努力×能力2、以“作为人,何为正确”进行判断3、我认为,率领一个集团,归根到底,只能依靠人心。
4、京瓷的经营理念:在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类社会的进步发展做出贡献。
5、销售最大化、费用最小化,这两者的差额附加价值最大化。
6、阿米巴经营的三个目的:第一个目的:确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。
第二个目的:培养具有经营者意识的人才。
第三个目的:实现全员参与的经营。
6、公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、亲切、体谅、谦虚、博爱。
7、在削减费用支出的时候,不能因为感觉上“已到了极限”而放弃努力。
要相信人具备无限的可能性,要付出无限的努力。
8、组织划分的三个条件:第一个条件:切分的阿米巴为了能够独立结算,必须有明确的收入,并且能够计算清楚获得这种收入所花费的支出。
第二个条件:作为最小组织单位的阿米巴,它必须是能够独立完成一项业务的单位。
不过,阿米巴绝不是分的越细越好。
组织如果分得太细,小组织乱设乱立,会造成低效,产生浪费。
第三个条件:组织分割必须有利于贯彻执行整个公司的目标和方针。
阿米巴组织的划分和建设是阿米巴经营的关键。
9、为了做出公平公正的判断,对价格有决定权的经营领导人必须兼备有关劳动价值的社会常识。
比如销售电子设备需要百分之几的毛利,做这种事临时工或钟点工每小时的工资是多少,如果外发,需要支付多少钱。
对这些情况,平时就要学习。
10、我们采用了“佣金制度”。
比如,销售部门卖出产品有了销售额,那么就用这销售额的10%作为手续费,自动成为销售部门的收入。
11、阿米巴经营能让员工们感觉到是自己亲自在经营企业的喜悦,是尊重每一个人劳动的“尊重人性的经营”。
谈谈稻盛和夫的经营哲学及启示
谈谈稻盛和夫的经营哲学及启示编者按:这是作者应邀出席中国社会科学院哲学研究所与长安街读书会联合主办的线上新书座谈会时的交流发言。
一、稻盛和夫事迹简介稻盛和夫(1932年1月21日—2022年8月24日),日本著名实业家、企业家。
27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera ),52岁创办第二电信(现名KDDI ,在日本仅次于NTT 的第二大通讯公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强。
除创办两家世界500强企业集团外,稻盛和夫还临危受命,成功拯救濒临破产的日本航空。
2010年2月,日本航空申请破产,当时已经78岁的稻盛和夫受日本政府邀请委派,以零薪酬出任日本航空公司总裁兼首席执行官,主导了日航的破产重组。
在稻盛的领导下,日航于第二年实现扭亏为盈,并在不到三年时间内重新上市,再创经营奇迹。
在日本和企业界,稻盛和夫被誉为“经营之神”。
稻盛和夫善于学习思考和总结提炼,著有《心法》《干法》《成法》《活法》《给年轻人的忠告》《阿米巴经营》《稻盛和夫自传》《拯救人类的哲学》《稻盛和夫的哲学》《敬天爱人》等著作。
稻盛和夫提出了许多令人启迪的经营理念和人生警句,其中,人生的成功方程式(人生=思维方式×热情×能力)“作为人何以正确”和“利他原则”,是他最为经典的经营哲学和人生哲学理念。
1997年,65岁的稻盛和夫因患胃癌,随即辞去公司董事长职务,3个月后决定遁入空门,去日本圆福寺皈依佛门,修行修心,思考人生,寻找灵魂清净。
后又重返企业界出任日本航空公司总裁。
2012年9月19日,日航重新上市后,稻盛和夫功成身退。
他将自己的生活重点转向企业管理教育,通过创立“盛和塾”,稻盛以志愿者的身份教导中小企业家如何管理和经营。
稻盛晚年前往世界各地举办演讲活动,“盛和塾”在全球有大量学员。
他为培养企业家和推动科学、文化事业倾注了心血。
除了在日本拥有广泛知名度外,稻盛和夫在中国同样具有较高的知名度。
稻盛和夫做人的正确的思维方式心得
稻盛和夫是一位著名的日本企业家,他创立了日本知名的企业盛田昭夫集团,被誉为“日本经营之父”。
稻盛和夫在商界取得了丰硕的成果,其成功离不开正确的思维方式和处事态度。
在他的著作《稻盛和夫做人的正确的思维方式》中,他共享了自己对于正确思维方式的心得体会。
通过学习和思考稻盛和夫的心得,我们可以汲取宝贵的智慧,提升自己的思维水平和处事能力。
一、保持谦卑的态度稻盛和夫强调谦卑是成功的基石,他认为一个人只有保持谦卑的态度,才能不断地学习和进步,避免自负自满的心态。
在面对困难和挫折时,谦卑的态度可以让人保持清醒的头脑,不被外界因素所左右,从而更好地解决问题和克服困难。
二、勇于承担责任稻盛和夫认为勇于承担责任是做人的正确思维方式之一。
在面对挑战和困难时,不要推卸责任或找借口,而是要敢于承担起自己的责任,勇敢面对问题并寻找解决之道。
只有勇于承担责任,才能在困境中挣扎出一片天地,收获成长和进步。
三、注重团队合作稻盛和夫强调团队合作的重要性,他认为一个人的力量是有限的,只有与他人合作,才能获得更好的成果。
在团队合作中,要尊重和信任他人,充分发挥每个人的优势,共同追求团队的目标。
团队合作不仅可以集思广益,解决问题,还能增进人际关系,培养团队精神。
四、专注细节稻盛和夫认为成功的关键在于专注和细致,他常说“重要的是细节”。
只有将每一个细节都做到位,才能确保整体的质量。
在工作中,要时刻保持专注,细心观察,细致管理,从而做出更好的成绩。
细致的态度还可以培养自己的耐心和细心,成为一个更完美的人。
五、不断学习进取稻盛和夫主张在一切工作和生活中不断学习和进取。
他认为只有不断学习,才能不落后于时代的步伐,不断进取,才能不停滞于自己的成就。
在学习进取中,要保持求知欲和好奇心,不断拓展自己的知识和技能,做到知行合一,不断提升自己的综合素质。
六、坚持正直和诚实稻盛和夫坚持正直和诚实是做人的根本,他认为只有正直和诚实,才能立于不败之地,赢得他人的信任和尊重。
稻盛和夫:作为人,何为正确
编者按:在各种的管理学说和思潮纷涌的今天,稻盛经营哲学独秀于林,《活法》一书洛阳纸贵,“珍爱员工”思维日渐主流,这反映出了某种埋藏日久的反思——企业的目的究竟是为股东带来最大价值,还是让员工获得最大幸福?每一位企业经营者越来越难立刻说出答案。
现代企业崛起后的数百年,我们第一次发现了它有了返璞归真的可能性。
无论是京瓷跨越半个世纪的成功,还是日航的600天扭亏为盈,都只是表面现象。
背后的深刻本质是公司上下在稻盛和夫的引领之下,对“作为人,何为正确”这一命题的不断认知、思索和践行。
简单说来,是敬天爱人、克己复礼、努力奋斗、诚实良善。
无论外界如何纷扰,这一价值观都不为之左右。
它并非空穴来风,乃是融合了儒、佛、理和中国古代经典的精髓。
稻盛和夫将它们拾起细细打磨,成为当代管理的圭臬。
若是未来回顾今日,真正的东方管理学的肇始者乃从稻盛而始。
工作是磨炼灵魂的道场一定要把心灵打扫干净,把自己的思想变得纯洁。
这不是为了别人,而是为了自己的人生和经营。
“经营为什么需要哲学?人为什么活着?”这是企业经营中最基本的问题。
企业家要在企业内部确立正确的“思维方式”,确立正确的哲学,并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式”和哲学。
这样的话,企业就一定能发展,一定能保持长期的繁荣。
同时,我们还要努力提高自己的心性。
我们的人生,就由我们的心灵来创造。
人生和企业的方程式从年轻时起,我就想出了一个关于人生和工作结果的方程式,即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。
观察许多人的人生,有人幸福,有人痛苦;企业经营亦是如此,有人做得风生水起,有人却怎么也不见起色。
如此大的差别究竟从何而来?我从年轻时就开始思考这个问题,结果想出了上述这个方程式。
人们一般认为,人与人之间的差别取决于个人能力的不同,包括智商、体能等,这些与生俱来的能力决定着人生和事业的成败。
事实并非如此。
能力或许占了很大的比重,可所持的思维方式、哲学、思想,其实发挥着更重要的作用。
读稻盛和夫【思维方式】有感
读稻盛和夫《思维方式》有感
在繁忙的现代生活中,我们经常被各种琐事所困扰,感到焦虑和不安。
而稻盛和夫先生的《思维方式》为我提供了一个全新的视角,让我重新审视自己的人生观和价值观。
稻盛先生认为,人的命运往往为思维方式所左右。
这并不是说我们要盲目地相信命运,而是要意识到思维方式对人生的巨大影响。
当我们遇到困难和挑战时,是选择消极抱怨,还是积极应对,这将导致截然不同的结果。
消极的思维方式只会让我们陷入困境,而积极的思维方式则能帮助我们克服困难,实现自我成长。
在阅读《思维方式》的过程中,我深受启发。
稻盛先生不仅强调了思维方式的重要性,还给出了许多实用的建议和方法,帮助我们培养正确的思维方式。
他提倡“利他”精神,认为只有为他人着想,才能赢得他人的信任和支持。
这种思维方式不仅有助于个人成长,也有助于建立和谐的人际关系。
此外,稻盛先生还强调了“坚持”的重要性。
在面对困难和挑战时,只有坚持不懈地努力,才能最终实现目标。
这种思维方式让我明白了,成功不是一蹴而就的,而是需要不断地努力和积累。
在现实生活中,我们常常会遇到各种挫折和困难。
但是,当我们拥有正确的思维方式时,就能从中汲取力量,勇敢地面对挑战。
正如稻盛先生所说:“成功是一种磨难,而失败则是一种财富。
”只有不断地挑战自己,才能不断地成长和进步。
总之,《思维方式》是一本值得一读再读的书籍。
它不仅能帮助我们改变思维方式,还能让我们拥有更加积极向上的人生态度。
我相信,只要我们遵循稻盛先生的教诲,不断地努力和追求,就一定能够创造更加美好的人生。
学习稻盛和夫精华
稻盛和夫的工作理念:持续付出不亚于任何人的努力每一天都竭尽全力、拼命工作,是企业经营中最重要的事情。
同时,如果要让人生幸福美满,那么每一天都认真干活是先决条件。
想成功地经营企业,前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”,换句话说,就是要勤奋工作。
做不到这一点,企业经营的成功,人生的成功,都是空中楼阁。
不愿勤奋工作,只想轻松舒服,那么企业当然经营不好,美好的人生也无法实现。
只要拼命工作,企业经营就能顺畅。
不管那个年代,不管怎样的不景气,只要拼命工作,任何困难都能克服。
除了拼命工作之外,不存在第二条通向成功之路。
除了拼命工作之外,世界上不存在更高明的经营诀窍。
成功有许多方法,但在我看来,抛弃“竭尽全力,拼命工作”这一条,就不可能有什么成功。
1敬天爱人敬奉天理,关爱众人。
“天”就是道理、规律,就是自然之理、人间正道,也就是天道,即正确的做人之道。
合乎道理、规律,按照事物的本性,依循自然之理、人间正道,即为“敬天”。
而人都是自己的同胞,以仁慈之心,摈弃一己私欲,体恤他人,持“利他”之心就是“爱人”。
利他者自利。
对于企业来说就是“利他经营”,这个“他”是指客户,广义的客户包括顾客、员工、社会和利益相关者。
私心了无若要成就大事,必须抛弃一己之私,以无私之心投入事业。
实践“利他哲学”,经营者的克己和自律是关键,“其身正,不令而从;其身不正,虽令不从。
”堂堂正正做事,与行天地自然之道一样,不可夹杂半点私心。
无论遇到什么情况,必须保持公平之心,走光明大道,广纳贤才让忠实励行职务的人执掌政权,这样做就是替天行道。
同时,一旦发现比自己更为胜任的人物,就应该立即让贤。
只爱自己,就是说,只要对自己有利就好,对别人如何不去考虑,这种利己的思想,是做人的大忌。
治学不精,事业无成,有过不改,居功骄傲,所有这些,都由爱己过度而生,都绝不可为。
稻盛和夫的判断基准(经营的原理原则):作为人,何为正确以好坏、善恶作为基准,去判断一切事物。
稻盛和夫的四句名言
稻盛和夫的四句名言【原创版】目录1.稻盛和夫简介2.四句名言的内容3.名言的启示和影响正文稻盛和夫,日本著名企业家,被誉为“经营之神”,他创立了京瓷公司和 KDDI 公司,并成功带领这两家公司成为世界 500 强企业。
他的经营理念和成功经验受到了全球企业家的广泛关注和学习。
本文要介绍的是稻盛和夫的四句名言,这些名言概括了他的人生哲学和经营智慧,为我们提供了很多启示。
第一句名言:“人生·工作的结果 = 思维方式×热情×能力”。
这句话强调了思维方式在人生和工作中的重要性。
思维方式代表了一个人的心态和观念,如果我们拥有积极向上的思维方式,那么无论遇到什么困难,都能找到解决办法。
同时,热情和能力也是成功的必要条件。
只有充满热情,才能投入工作;而能力则决定了我们完成工作的效果。
第二句名言:“物质是意识的产物”。
这句话揭示了物质和意识之间的关系。
在稻盛和夫看来,我们所处的世界是由我们的意识所塑造的。
这种观念鼓励我们要有积极向上的心态,相信自己的潜力,只要坚持努力,就一定能够实现目标。
第三句名言:“企业的价值在于创造价值”。
这句话强调了企业存在的意义。
在稻盛和夫看来,企业不仅仅是为了盈利,更重要的是要为社会创造价值。
这种观念对于现代企业具有很大的启示意义,让我们明白企业应该把社会责任放在首位,才能获得长远的发展。
第四句名言:“以善恶为标准,贯彻正义”。
这句话表达了稻盛和夫的道德观。
他认为,判断事物善恶的标准应该是正义。
在生活和工作中,我们要坚持正义,做正确的事情。
这种观念有助于培养我们的道德品质,成为更好的人。
总之,稻盛和夫的四句名言是他人生哲学和经营智慧的结晶,为我们提供了很多有益的启示。
思维方式决定人生的发展方向
理论学习材料(05)思维方式决定人生的发展方向[一]摘编自周星潼《向稻盛和夫学什么》前言:成事之道全在于思维方式的转变!稻盛和夫告诉我们并已经事实证明:个人和企业生存的好坏——取决于热情和能力的大小,决定于思维方式的正负!稻盛和夫曾提出:“人生(工作)的结果=思维方式x热情x能力。
”也就是说,人只有怀着热情,发挥出自己的聪明才智,然后在正确的思维方式的指引下,走在正确的人生道路上,才能取得成功。
这个方程式被称为稻盛和夫一生成功的秘诀。
热情是什么?热情是指从事本职工作的激情(包括健康的体魄)。
能力是什么?能力是指一个人的天资和才智。
(包括努力的态度)。
思维方式是什么?思维方式是一个人应有的精神状态或者对待人生的态度,包括思想和理念,它是三要素中的最重要的要素。
如果用数字来表示,热情和能力可以根据程度及大小的不同表示为0到100之间的任何数值;而思维方式如果用数字来表示的话,则可表示为负100到正100之间,因为它有积极和消极两个方面,根据积极和消极的程度表示为正负100之间的不同数值。
思维方式是人生的罗盘,能够决定人生的方向。
一个人如果有能力和热情,但缺乏正确的思维方式,那么他的人生将很难取得辉煌的成就。
因为,当思维方式呈现负数时,即当人表现出消极思想的时候,通过乘法得出的人生结果就只能是负数。
所以,一个人走向阳光大道,还是走向深渊峡谷,全在于他们的思维方式。
一个人的思维方式走错了方向,他的人生也便于走向了沉沦。
正面的思维方式包括:态度积极向上,具有建设性;乐于与他人并肩工作,具有协调性;开朗、肯定、充满善意;有关爱之心、为人和善;认真。
正直、谦虚、努力;不自私自立、不贪得无厌、知足;具有一颗感恩之心。
负面的思维方式包括:态度消极、否定、没有合作精神;阴险、充满恶意、心术不正、一心想要陷害他人;不认真、爱撒谎、傲慢、懒惰;自私自利、贪得无厌、满腹牢骚和不满;嫉贤妒能等。
这就是说,在拥有能力和热情的同时,抱有正确的做人和做事的思维方式对取得成功至关重要。
读稻盛和夫《活法》(第十六篇):“思维方式”决定人生方向
读稻盛和夫《活法》(第十六篇):“思维方式”决定人生方向扫码入群导读《活法》中稻盛先生说: “如果要问我成功的理由,理由就是这一点。
我的才能或许有限,但我拥有虽然单纯却非常有力的指针——追求做人的正确的准则。
”“追求做人的正确的准则”就是成功的理由。
这个结论简单得令人难以置信。
事情果真如此么?是的,真理就这么简单。
简单、质朴却不同凡响,这就是稻盛哲学的魅力。
——马义岭我从实际的工作、经营中学到的真理、经验法则一人们应该遵循的原理原则一-每一条都平凡无奇,都可以用浅显的语言表达。
但我想,正因为平凡、单纯,才与'普遍性'相通。
下面我简单地介绍几条。
首先讲'人生方程式':人生·工作的结果 = 思维方式×热情x 能力这条法则在前文中已经介绍过。
公式中最重要的要素就是'思维方式' 。
想为社会、为世人做一点贡献。
但是,像我这样能力平凡的人,怎样才能做出不平凡的贡献呢?经反复思考,我想出了这个方程式。
此后,无论是工作还是人生,我都把这个方程式作为我思考的基础。
这个方程式的关键在于它用乘法。
比如,某人头脑聪明能力可得90分,但此人自恃有才不肯努力,热情只发挥30分,两者乘积不过2700分。
相反,另一个人才能平庸只够60分,但他有自知之明以勤补拙,以90分的饱满热情投身工作,结果乘积为5400分,比那位有才能无干劲的人高出整整一倍。
然后,在这之上还要乘上'思维方式'这一要素。
而'思维方式'之所以最重要,在于它有方向性,就是说'思维方式'有好有坏。
根据'思维方式'的不同,有的人热情和能力向好的、正的方向发挥,有的人却向坏的、负的方向发挥。
因为这个'思维方式'存在负数,所以热情和能力分数越高,而'思维方式'是负值时,三者相乘的结果(人生·工作的结果)就是一个很大的负数。
稻盛和夫先生的经营哲学
稻盛和夫经营哲学:思维方式决定人生和经营在各种的管理学说和思潮纷涌的今天,稻盛经营哲学独秀于林,《活法》一书洛阳纸贵,“珍爱员工”思维日渐主流,这反映出了某种埋藏日久的反思——企业的目的究竟是为股东带来最大价值,还是让员工获得最大幸福?每一位企业经营者越来越难立刻说出答案。
现代企业崛起后的数百年,我们第一次发现了它有了返璞归真的可能性。
无论是京瓷跨越半个世纪的成功,还是日航的600天扭亏为盈,都只是表面现象。
背后的深刻本质是公司上下在稻盛和夫的引领之下,对“作为人,何为正确”这一命题的不断认知、思索和践行。
简单说来,是敬天爱人、克己复礼、努力奋斗、诚实良善。
无论外界如何纷扰,这一价值观都不为之左右。
它并非空穴来风,乃是融合了儒、佛、理和中国古代经典的精髓。
稻盛和夫将它们拾起细细打磨,成为当代管理的圭臬。
若是未来回顾今日,真正的东方管理学的肇始者乃从稻盛而始。
10月13日,稻盛先生来到上海讲学,演讲过后接受了本刊的专访。
我们得以亲耳聆听他的人事哲学,以及对于东方文化和管理的深邃体悟。
工作是磨炼灵魂的道场一定要把心灵打扫干净,把自己的思想变得纯洁。
这不是为了别人,而是为了自己的人生和经营。
“经营为什么需要哲学?人为什么活着?”这是企业经营中最基本的问题。
企业家要在企业内部确立正确的“思维方式”,确立正确的哲学,并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式”和哲学。
这样的话,企业就一定能发展,一定能保持长期的繁荣。
同时,我们还要努力提高自己的心性。
我们的人生,就由我们的心灵来创造。
人生和企业的方程式从年轻时起,我就想出了一个关于人生和工作结果的方程式,即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。
观察许多人的人生,有人幸福,有人痛苦;企业经营亦是如此,有人做得风生水起,有人却怎么也不见起色。
如此大的差别究竟从何而来?我从年轻时就开始思考这个问题,结果想出了上述这个方程式。
人们一般认为,人与人之间的差别取决于个人能力的不同,包括智商、体能等,这些与生俱来的能力决定着人生和事业的成败。
关于思维方式决定人生方向的读后感
关于思维方式决定人生方向的读后感写读后感,就要擅长抓住这些零碎、甚至是模糊的感想,反复想,反复作比拟,找出两个比拟突出的对现实有针对性的,再集中凝神的想下去,在深思的根底上加以整理。
也只有这样,才能抓住具有现实意义的问题,写出真实、深刻、用于解决人们在学习上、思想上和实践上存在问题的有价值的感想来。
下面是我细心整理的关于思维方式确定人生方向的读后感【三篇】,仅供参考,大家一起来看看吧。
第一篇: 思维方式确定人生方向的读后感成事之道全在于思维方式的转变!稻盛和夫告知我们并已经事实证明:个人和企业生存的好坏──取决于热忱和实力的大小,确定于思维方式的正负!稻盛和夫曾提出:“人生〔工作〕的结果=思维方式x热忱x实力。
”这个方程式被称为稻盛和夫一生胜利的秘诀。
热忱是什么?热忱是指从事本职工作的激情〔包括安康的体魄〕。
实力是什么?实力是指一个人的天资和才智〔包括努力的看法〕。
思维方式是什么?思维方式是一个人应有的精神状态或者对待人生的看法,包括思想和理念,它是三要素中的最重要的要素。
稻盛和夫的人生方程式中不用加法而用乘法的缘由在于,用加法不能很好地表达不同人工作结果的差异。
稻盛和夫一再地强调:“人生或工作的结果是由这三个要素‘乘法’算出的乘积,肯定不是‘加法’。
”即使一个人有实力但是缺乏踊跃的热忱也不会有好结果。
相反,自知没实力而以燃烧的激情对待人生和工作,最终将比拥有先天资质者的收获多的多。
所以,付出辛勤和努力的平凡人,假如怀着正确的看法和追求胜利的热忱,那么比起那些有才华的人,往往能获得更大的成就。
方程式中用乘法计算还能突出一个人思维方式的关键性。
“实力”和“热忱”都是正数,两者的乘积也是正数,但是思维方式却存在负数。
想法不好、不正确,取值就是负数,那么整个人生的结果就势必是负数;假设思维方式是正面的,那么人生的结果就必须是胜利的。
所以,稻盛和夫是将思维方式放在了三个要素中起确定性作用的位置。
其次篇: 思维方式确定人生方向的读后感1、从原理原那么启程考虑问题,投过表象看本质,一些困难的事都是由假设干个简洁的事物组成,抓住困难背后单纯的本质,这样思索方式极为重要,这条也可以称为一条人生的发那么,也是用于我们的工作,遇事多问几个为什么?为什么?问的无法再发问时,就是找的根源问题,同等也找到了解决问题的方法2、迷茫时的航标—人生哲学引导我们走向正确的道路,但他不是高深的学问,而是经历与实践的真理,没有航标就像没有灯的黑夜,恒久也达不到终点,我们必需有自己的航标,不能同流合污,一旦确认,就要坚持究竟,做自己的事,不被他人左右,这个过程必须有许多苦痛,我必须要落实到实处,不然都是空想,纸上谈兵3、思维方式确定人生方向,工作结果=思维方式X热忱X实力,这个公式让我深思,这个方程式有意思的地方就是用乘法,不想以往的加减法,思维方式上下浮动得出的结果差距巨大,因思维方式的不同我们的工作结果就是天差地别,我当下的工作是平凡还是辉煌都我们自己的选择,4、不深化工作,就恒久没有话语权,想要学什么必须要去深化的工作,听看顶多只能学到皮毛,体验重于学问,知不等于会,不要感觉会了就觉得是会了,必须要做过,不然等你做的时候就会缺东少西,做什么都不标准,懊悔已晚,所以想做好一件事,就必需的深化里面去工作,这样才会成竹在胸第三篇: 思维方式确定人生方向的读后感稻盛和夫的"活法"里的一段话"我在实际的工作、经营中学到的真理、经历法那么——人们应当遵循的原理原那么——每一条都平凡无奇,都可以用浅显的语言表达。
人生与经营的原点
在这之上,再乘上思维方式。所谓“思维方式”就是人生的态度。可以从负100 到正100。
思维方式不同,人生和工作的结果就会发生一百八十度的转变。
人生· 工作的结果=思维方式*热情*能力
三者的关系唯有乘法才是正确的
零度分界点 “正”的结果
能力与热情
“负”的结果 思维方式
能力和努力固然重要,但最重要的是:
稻盛和夫
在日本经济的发展过程当中曾经出现过“经营四圣”,他们分别是松下公司的松下幸之助、索尼公司的 盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集团的稻盛和夫。四个人当中唯一健在的就是稻盛和夫了。
思考人生
• 一、人生· 工作的结果=思维方式*热情*能力
• 二、认认真真地过好每一天 • 三、心想事成
• 四、描绘梦想
• 二、认认真真地过好每一天 • 三、心想事成
• 四、描绘梦想
• 五、动机至善,私心了无 • 六、抱纯粹之心,走人生之路 • 七、小善乃大恶 • 八、人生须时时反省
描绘远大梦想并付诸实施时,必须问一问自 己“动机善否?”通过自问自答来判断自己动 机的善恶。 所谓善,就是普遍认为好,所谓普遍,就 是无论由谁来看,都认为是好事。因此, 不是只符合自己的利益、方便和形象就可 以,而必须是自己和他人都能接受的。另 外, 工作过程中,还要自问“私心有无?” 必须审视自己的内心,在工作中防止以自 我为中心。
暗的东西,而应该时常抱有梦想,在心里描绘积
极的、美丽的事物。只要这样做,实际的人生就 会变得美好。
积善之家必有余庆
思考人生
• 一、人生· 工作的结果=思维方式*热情*能力
• 二、认认真真地过好每一天 • 三、心想事成
• 四、描绘梦想
• 五、动机至善,私心了无 • 六、抱纯粹之心,走人生之路 • 七、小善乃大恶 • 八、人生须时时反省
2023年稻盛和夫的经营哲学读后感_1
2023年稻盛和夫的经营哲学读后感2023年稻盛和夫的经营哲学读后感1谈到企业经营,哲学不可或缺,为此经营者必须提升自己的心性。
一般,人们并不认为哲学以及人生观有多么重要,但正是哲学决定了经营和事业的成败。
想把公司搞好,让员工幸福,先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界,稻盛和夫把迄今为止在京瓷和KDDI的经营实践中切身体悟到的经营的原理原则归纳为十二条,称之为“经营十二条”。
首先,是明确事业的目的和意义——“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。
”为什么要办这个企业,这个企业存在的理由到底在哪里,当然有各种各样的情况,必须要明确地表明自己创办事业的目的及意义。
事业的目的、意义还是要尽可能以高层次、高水准为好,换句话说必须树立光明正大的经营目的。
要让全体员工拼命工作,大义名分是必不可少的。
第二,设立具体的目标——“所设目标随时与员工共有”。
用具体的数字明确地表述目标,不光是销售额,包括利润都要建立明确的目标,并用数字具体地表示出来,而且这种目标在空间和时间上都必须明确。
所谓空间上明确,即目标不是全公司的一个抽象数字,而是要分解到各个部门的详细资料。
每位员工努力完成任务,各个部门就能达成目标,公司整体目标也自然达成。
但是稻盛和夫并不主张建立长期目标,任何未来经营状况的不确定性,长期计划会影响公司的经营和员工的工作热情。
第三,胸中怀有强烈的愿望——“要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望”。
稻盛和夫相信境由心造,心中蓝图就必能实现,换句话说,无论如何也要达成目标这一愿望的强烈程度就是事情成败的关键所在。
第四,付出不亚于任何人的努力——“一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好具体工作。
稻盛和夫认为成功没有捷径,努力才是通往成功的光明大道。
迄今为止,大企业的成长发展史,他们都是从小事业开始的,点滴积累,不断创新,踏实努力,坚持不懈才有后来的辉煌。
一开始就想抓大商机,想靠偶然碰巧的生意发财都靠不住,长不了。
思维方式决定人生感悟读后感
思维方式决定人生感悟读后感思维方式决定人生感悟读后感我们每一个人,生命中总是充满了很多挫折和苦难。
我们感到迷茫和不知所措。
甚至都不知道接下来的每一步该怎么走。
稻盛和夫从一个家境贫寒,到最后成为经营之圣离不开他的思维方式,而想要改变人生的方向,不想继续穷下去,一定要先转变自己的思维方式,谨记这两种思维:1、停止抱怨,从改变环境的幼稚转换到改变自己的成熟人生从来不是一帆风顺,总会遇到一些坎坷,这其实并不可怕,可怕的是没有一颗敢于挑战的心,我们总会看到一些人在遇到困难就抱怨说我怎么那么倒霉其实这也是一种常态,毕竟谁也不是圣人。
稻盛和夫也是如此,从小就患有肺结核,成绩也不理想,大学也没能考上一个好的学校,毕业更是没能找到一个人好的工作,最后在老师的推荐下去了一家频临破产的公司。
可以说所有的倒霉事都被他给摊上了。
他也经常抱怨,可一次次的抱怨,却发现越是抱怨,处境越是恶化。
稻盛和夫曾说:所有发生在身边的一切,都是自己吸引而来的,抱怨,不仅无济于事,而且还会招来更多的糟糕事。
其实最酷的人生从来不是一帆风顺,而是穿越惊涛骇浪后,灿烂地说:很难,但是我过来了。
2、坚持不住的时候,才是接近成功的开始所有成大业的人,似乎总有相似的品质:不达目的誓不罢休。
稻盛和夫曾说:我们的研发成功率100%,只有成功才会停止,如果不成功那就一直研发下去。
这是何等的气魄。
在这个快速发展的社会,你不努力就会被比下去,别人不会因为你而停止前进的脚步,生活会给你压力,那你就还它奇迹;人生给你考验,你就还它经验。
没有什么能难倒自己,只要你愿意坚持,愿意付出,成功就会眷顾你稻盛和夫:一个人面对巨大的困难时,看似不可能逾越的坎,这时候,一定不能打退堂鼓,哪怕有一丝丝的退却,这件事就没办法完成,而且最难的时候,往往就是最接近成功的时候。
也许就因为你的那一点坚持,就成功了。
人生就是这样你不逼自己一把,命运就会逼你一辈子。
思维方式决定人生感悟读后感勤能让你走向卓越很多人看多了一夜暴富的故事,骨子里就不再相信勤奋致富的真理,却一直也找不到致富的秘诀是什么?稻盛和夫说:为了使事业成功、人生充实,勤奋是不可或缺的。
读书笔记《利他的经营哲学》
读书笔记《利他的经营哲学》读书笔记《利他的经营哲学》这些年一直秉承的观念就是:业绩好的时候,就把自己的事情做好,业绩不好的时候,就安心读书。
用了一个星期时间了读了稻盛和夫的《利他的经营哲学》,薛先生说,这大概是你这一年多以来,完成最快的一本书了,业绩是有多差。
思想和业绩,总要有一个在进步。
看他书签还夹在131页,看来,他的业绩也没好到哪里去。
已经很久没有用心地写读后感了。
现在的读后感也渐渐地进入到了记流水账的模式,写的东西也是越来越没得看头了。
等我老了,回头看我这段时间的东西,大概的感受应该是:忙得有些混沌了,有些浑浑噩噩了。
其实,我觉得,生活可以安排得更好的。
稻盛和夫被称为日本的经营之神,关于他的经营哲学,我想,很多人最喜欢的应该是稻盛和夫的“六项精进”,在这里也列出来,自我复习一下:付出不亚于任何人的努力要谦虚,不要骄傲要每天反省活着,就要感谢积善行,思利他不要有感性的烦恼如果我们在日常的工作中,将“六项精进”认真贯彻,业绩一定不会差。
稻盛和夫贯彻一生的经营哲学:思维方式决定人生和经营。
我想他应该是一位深爱中国文化的哲学家,他的经营理念中总是与中国的儒家和而不同,道家无为而治,佛家的因果报应不谋而合。
利他,在稻盛和夫的经营理念中,可谓是核心与精髓。
通常,我们喜欢依据才智和能力对人做出评价。
但是,我们对两位才智相同,能力相同的人,又区分出“君子”和“小人”,他们的区别就在于志向不同,灵魂不同。
君子,有更多的利他之心。
企业经营者在工作中需要对各种事情做出快速的,果断的判断。
经营者并不能确保每一次的决断都是准确的,最优的。
但是,如果说,决断的出发点是正确的,结果,就错不到哪里去,也就是他所说的“判断事物的基准是:作为人,何为正确”。
从思维方式上,出发点是“这件事是否对自己有利”“这件事是否对公司有利”,这样做的判断方式,是大多数经营者的思维方式。
但是,稻盛和夫传达给我们的观点是:而是要想清楚,这样做或许能够让自身获取利益,但是,或许也会给周围的人带来困扰。
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人们一般认为,人与人之间的差别取决于个人能力的不同,包括智商、体能等,这些与生俱来的能力决定着人生和事业的成败。事实并非如此。能力或许占了很大的比重,可所持的思维方式、哲学、思想,其实发挥着更重要的作用。
我毕业于日本的地方大学,绝对不是才能出众的人。为了鼓励自己奋发图强,我不相信只靠能力就能决定人生或经营的成败。不管能力是否出众,只要竭尽全力、一丝不苟地去生活,充满热忱地去生活,付出不亚于任何人的努力,就一定会收获好的结果。今年我已经79岁了,回首近80年的人生之路,对于这一点我已经深信不疑。
“除非是真正的圣人君子,一般人做不到凭直觉就马上能用善恶来判断事物。通常,人都会用本能去判断。正因为如此,碰到问题我们不要匆促得出结论,而是把最初浮现的判断搁置一旁,转而去弄明白问题的本质,然后用善恶的尺度去衡量,修正自己最初的想法。这样设置一个缓冲器,应该能够做出准确无误的判断。”
不知有多少次,我意识到最初浮现在脑中的判断是错误的,故而重新思考,从而避免了失败。
几年前在中国,乳制品巨头三鹿集团因发生了三聚氰胺毒奶粉事件,导致资不抵债而破产。 这样的事例,起因都是企业忽视了经营企业必须遵守的规范规则。企业舞弊丑闻之所以发生,都是因为企业没有明确确立自己的“哲学”,或者说这种“哲学”没有在企业里面渗透。
在多数企业里,没有经营者会向员工们提出“作为人,何为正确?”而我思考的所谓“哲学”却正是针对这个问题的解答。同时,这也是孩童时代父母老师所教导的做人的最朴实的原则,例如“要正直,不要骗人,不能撒谎”等。“这么起码的东西还需要在企业里讲吗?”或许有人感到惊奇。但是正因为不遵守上述理所当然的做人的原则,才产生了各种各样的企业丑闻。换句话说,没有将依据哲学的规范、规则和必须遵守的事项当作自己日常生活的指针、当作经营判断的基准。我认为,正因为缺乏这种朴实哲学的人成了大企业的领导者,才招致今天世界上许多大企业丑闻频发。
我在青年时期,从自我戒勉的角度,经常对干部和部下这么说:
“发生了问题,需要对事情作出判断时,瞬间浮现在脑海中的想法,几乎都出自于本能。因此,不可以用刚刚冒头的想法立即对事情作出判断。‘稍等一下!’先把这个判断暂时搁置,然后运用理性进行思考,或者用善恶来衡量。不是看对自己是否有利,也不从感情出发进行判断,而是动用理性,用善恶去判断。暂且放入一个‘缓冲器’,待考虑好以后再下决断,这一点很重要。”
认真想一想就会明白,我们的人生并不是依据自身的意志发展的,往往与我们的愿望无关,它只是沿着由命运和因果法则交织成的人生之路而行走至今。其间,有灾难降临,也有幸运眷顾。在灾难和幸运的考验中,我们要磨炼自己的灵魂、塑造美好的心灵。我想,这才是神明赋予我们的人生的目的。
所幸的是,因为我有关企业经营的规范、规则和必须遵守的事项,仅仅从“作为人,何为正确?”这一句话中引申出来,并用它来说服员工。“把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底”,虽然是极为简朴的判断基准,但正因为遵循由此得出的结论去做,京瓷从创立以来长达半个世纪,经营之舵从未偏离正确的方向。后来京瓷进军海外,这样的判断基准更成为全世界普遍适用的哲学,我想这种哲学同样适用于日航。
无论是京瓷跨越半个世纪的成功,还是日航的600天扭亏为盈,都只是表面现象。背后的深刻本质是公司上下在稻盛和夫的引领之下,对“作为人,何为正确”这一命题的不断认知、思索和践行。简单说来,是敬天爱人、克己复礼、努力奋斗、诚实良善。无论外界如何纷扰,这一价值观都不为之左右。它并非空穴来风,乃是融合了儒、佛、理和中国古代经典的精髓。稻盛和夫将它们拾起细细打磨,成为当代管理的圭臬。若是未来回顾今日,真正的东方管理学的肇始者乃从稻盛而始。
企业经营者在日常工作中需要对各种事情作出判断。此时如果放任自己,人就会不以善恶,而以得失来作出判断。考虑得失,属于本能,就是凭算计损益,自己赚还是不赚,由此作出判断。不仅如此,还有感情用事,以自己是否受到侮辱来作出判断,或者以无谓的虚荣心来作出判断。要以一颗善良之心作判断,必须经过严格的训练,否则就很难做到。
10月13日,稻盛先生来到上海讲学,演讲过后接受了本刊的专访。我们得以亲耳聆听他的人事哲学,以及对于东方文化和管理的深邃体悟。
工作是磨炼灵魂的道场
一定要把心灵打扫干净,把自己的思想变得纯洁。这不是为了别人,而是为了自己的人生和经营。
“经营为什么需要哲学?人为什么活着?”这是企业经营中最基本的问题。企业家要在企业内部确立正确的“思维方式”,确立正确的哲学,并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式”和哲学。这样的话,企业就一定能发展,一定能保持长期的繁荣。同时,我们还要努力提高自己的心性。我们的人生,就由我们的心灵来创造。
稻盛和夫经营哲学:思维方式决定人生和经营
在各种的管理学说和思潮纷涌的今天,稻盛经营哲学独秀于林,《活法》一书洛阳纸贵,“珍爱员工”思维日渐主流,这反映Байду номын сангаас了某种埋藏日久的反思——企业的目的究竟是为股东带来最大价值,还是让员工获得最大幸福?每一位企业经营者越来越难立刻说出答案。现代企业崛起后的数百年,我们第一次发现了它有了返璞归真的可能性。
至关重要的是,热情和能力的乘积,还要与“思维方式”相乘。所谓“思维方式”就是哲学,也可以叫人生观、判断基准,人心中抱有的思想、所持有的价值观。 持有的“思维方式”不同,人生和工作的结果就会迥然不同。也许有人会想,“有一丁点消极的想法没关系吧”。可事实是,哪怕只有一点负面的想法,结果就会全部变成负值。因为几个要素之间是相乘的关系,所以“思维方式”哪怕只是负的1分,结果都变成负值。并且越是热情足、能力强,就越会造成大的负面结果。此外,如果是带领众多下属的领导人或经营者,那么造成的负面结果,就不仅把自己,也把周围的人带入不幸。
我们在生活和经营中,需要作出各种各样的判断。这个时候我们会对照自己持有的“思维方式”和“思想”进行判断。作为判断基准的“思维方式”以及“思想”正确与否,卓越与否,结果将大相径庭。
越是生活在现代社会的知识分子,就越容易忽视自身所持的“思想”、“思维方式”的重要性。但是,创造现代文明的不是别的,正是人类的“思想”。人的 “想法”、“思想”这种东西是如此的重要,可生活在现代社会的我们却总是轻视它,认为只有知识和技术才是重要的。这个问题无论在人生中,还是在经营企业中,都是现代人面临的一个重大课题。
公式中的几个要素不是做加法,而是做乘法。仅仅是能力和热情相乘,就会产生难以想象的巨大差别。举例来说,在日本家喻户晓的电器制造商松下集团的创始人松下幸之助先生,只念过小学。他的人生是从在自行车行当学徒工开始的,吃尽了各种苦头。可是松下先生却给人生和经营都交出了出色的答卷,他所创造的成绩和普通人相比,存在着几何级数的差距。正因为热情和能力这两个要素不是相加而是相乘,才造成了难以想象的巨大差距。
以善恶,不以得失来做判断
释迦牟尼教诲我们,“欲望”“愤怒”“愚痴”这三种本能,是人所有的烦恼中最难驾驭的,称之为“三毒”。如果对自己的思想放任不管,人心就会被这“三毒”占满。必须做出努力,哪怕在心中根植一点善念、一点善心。
人是“思想”的主人,人格的创造者,自己环境和命运的设计者。在心里种下美丽的花草种子,精心照料,就可以结出丰硕的成果。反之,如果疏忽了照料,就会招致杂草丛生。因此,一定要把心灵打扫干净,把自己的思想变得纯洁。这不是为了别人,而是为了自己的人生和经营。
人生是磨炼心灵的道场
在盛和塾里我经常说:“如果你想把自己公司经营得很出色,那么提高你的心性很重要。你的心性提高了,你拥有了一颗美好的心灵,公司也会相应变得出色。如果作为经营者的你拥有美好的心性,那么公司员工也会效仿,心灵也会得到净化。如此心地美好的人们团结共事,公司就会取得令人难以置信的成功。”
归根到底,就是“提高心性,拓展经营”。如果想拓展经营,首先要做的就是提高经营者自身的心性。然后,在提高自己心性的同时,也努力使周围员工的心性得到提高。如此结果便不言自明。不仅对一定会取得成功,而且这种繁荣就能够长久地维持下去。 我认为“提高心性”不仅于企业经营,而且对于我们整个人生都非常重要,甚至“提高心性”本身就应该是“人生的目的”。
人在年少时都有美好的理想,可能的话,都想成为出类拔萃的人物。我年轻时的理想是成为一个优秀的工程师,成为一个能获得诺贝尔奖的出色的科学家。在创建京瓷后,我又想成为出色的经营者,想把京瓷打造成杰出的公司,在全球化的潮流中成为世界级的大企业。
但是,人生的目的真的就是这些吗?经过反复认真的思索,我认为,这些绝不是我人生的目的。我已经79岁了,死亡正向我逼近。按照我的理解,死亡不过意味着肉体的灭亡。我相信,当我迎来死亡的时候,死亡的只是肉体而不是灵魂,灵魂是永恒的。这个宇宙中涌动着爱和关怀体谅之“气”,这种“气” 推动森罗万象、万事万物向好的方向发展,而我们则生存在这个充满爱的宇宙之中。当我迎来死亡的时候,我的灵魂脱离肉体开始启程。我祈愿我的灵魂是美好的,因而它在旅行时受到流淌于宇宙间的那种精美之“气”的呵护。 在死亡到来之际,灵魂启程之前,把灵魂磨炼得更加美丽,这才是人生的目的。
企业经营也一样,企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式”。在京瓷、KDDI的经营中,在日航的重建中,我都反复倡导被称为“philosophy”的 “思维方式”、经营哲学。我的这种哲学是约束自身行为的规范,是非常克己的信念。 比如说,“贯彻完美主义”、“持续脚踏实地的努力”、“把自己逼入绝境”、“有言实行”、“持有渗入到潜意识的强烈而持久的愿望”、“认为已经不行时才是工作的开端”、“成功之前不言放弃”等等,都要求严格自律的生活态度。
人生和企业的方程式
从年轻时起,我就想出了一个关于人生和工作结果的方程式,即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。观察许多人的人生,有人幸福,有人痛苦;企业经营亦是如此,有人做得风生水起,有人却怎么也不见起色。如此大的差别究竟从何而来?我从年轻时就开始思考这个问题,结果想出了上述这个方程式。
思维方式决定人生和经营
我没有杰出的能力。正因为如此,我必须具备超出常人的热情,必须付出不亚于任何人的努力。同时,掌握比常人更优秀的“思维方式”,也就是优秀的哲学、卓越的思想、高尚的人生观、正确的判断标准。 为此,我努力学习孔子、孟子、阳明哲学等中国古代典籍,同时钻研佛陀教诲的宗教精华,努力把这些圣贤们的哲学根植于自己心中。