医院筹建步骤
医院建设工程施工
医院建设工程施工医院建设工程施工的准备阶段是整个工程的重要环节，包括项目的规划、设计、预算、招投标、合同签订等工作。
在确定医院建设的具体位置和用地后，施工单位需要进行现场勘察和测量，确定建设的基本参数和要求，为后续的设计和施工奠定基础。
医院建设工程的设计阶段是整个工程的核心环节，设计师需要根据建设单位的需求和预算，制定医院的详细设计方案，包括建筑结构、布局、设备配置、材料选用等内容。
设计师需要考虑医院的功能要求、医疗流程、人员流动和通风、照明等方面的要求，确保医院的整体运作顺畅和患者的就诊体验良好。
医院建设工程的施工阶段是整个工程的执行环节，包括土建施工、设备安装、装修、管道安装等工作。
施工单位需要根据设计图纸和施工图纸进行施工，保证各项施工工作的质量和进度。
在施工过程中，需要注意材料的选用和施工工艺，采取有效措施确保工程的质量和安全。
医院建设工程的监理阶段是整个工程的监管环节，监理单位需要对施工过程进行全程监控和检查，确保施工单位按照设计要求和规范进行施工。
监理单位需要制定监理计划和监理报告，及时发现和解决施工中出现的问题，保证工程按时完成并合格交付使用。
医院建设工程的验收阶段是整个工程的最后环节，建设单位需要邀请专业机构对医院建设工程进行验收，检查工程的各项指标是否符合设计要求和规范要求。
验收合格后，建设单位可以正式启用医院，为患者提供医疗服务。
总的来说，医院建设工程的施工过程是一个需要全面考虑医疗服务需求和质量要求的过程，需要各方共同努力，确保医院的建设和运营顺利进行，为患者提供优质的医疗服务。
医院建设工程的成功完成不仅仅是一个医院建设的问题，更是一个社会医疗服务水平的提升和升华的体现。
希望随着医疗技术的不断发展和提升，医院建设工程能够更好地满足人们对健康的需求，为全社会的发展和进步做出更大的贡献。
医院分院筹建实施方案
医院分院筹建实施方案一、前言。
医院分院的筹建是医疗机构发展的重要举措，能够有效缓解总院压力，提高医疗服务覆盖面，满足患者多样化需求。
为了有效推进医院分院的筹建工作，制定实施方案至关重要。
本文将就医院分院筹建实施方案进行详细阐述，以期为相关工作提供指导。
二、目标和意义。
1. 目标，确立医院分院筹建的明确目标，包括分院规模、服务范围、医疗技术水平等方面的要求。
2. 意义，分析医院分院对医疗机构发展的重要意义，包括提升医疗服务水平、优化资源配置、促进医院可持续发展等方面的意义。
三、筹建方案。
1. 确定分院位置，根据市场需求和医疗资源分布情况，选择适宜的位置建设医院分院，确保服务范围覆盖面广。
2. 确立规划布局，制定医院分院的规划布局方案，包括建筑设计、科室设置、设备配置等，确保医疗服务能够有序进行。
3. 人才队伍建设，招聘具有丰富临床经验和专业技能的医务人员，构建专业化、高效的医疗团队。
4. 设备采购和更新，根据医院分院的服务需求，合理采购和更新医疗设备，确保医疗技术水平和服务质量。
5. 宣传推广，制定宣传推广方案，提高医院分院的知名度和美誉度，吸引患者就诊。
四、实施步骤。
1. 立项申报，医院分院筹建工作需进行立项申报，明确筹建的必要性和可行性，争取相关部门支持。
2. 规划编制，组织专业团队编制医院分院的规划设计方案，确保规划合理、科学。
3. 人才招聘，根据医院分院的需求，及时开展人才招聘工作，确保医疗团队的建设。
4. 设备采购，依据医院分院的服务规划，开展医疗设备的采购工作，确保设备质量和使用效果。
5. 宣传推广，制定宣传推广方案，开展医院分院的宣传活动，提高社会知晓度和认可度。
五、风险应对。
1. 资金风险，加强资金管理，确保医院分院筹建资金的合理使用和安全保障。
2. 人才风险，建立人才培养机制，确保医疗团队的稳定和高效运转。
3. 竞争风险，加强市场分析，提高医院分院的竞争力，确保医疗服务的持续发展。
医院院史馆筹建实施方案
医院院史馆筹建实施方案一、背景介绍医院作为医疗服务的重要机构，承载着医疗、教学、科研等多重使命。
医院的发展历程是医院文化的重要组成部分，也是医院软实力的重要体现。
因此，筹建医院院史馆，展示医院的发展历程和成就，对于弘扬医院文化、凝聚医院人文精神、提升医院整体形象具有重要意义。
二、目标与意义1. 目标：筹建医院院史馆，全面展示医院的发展历程和成就，打造医院文化品牌，提升医院软实力。
2. 意义：通过院史馆的建设，加强医院文化建设，激励医务人员不忘初心，牢记使命，提升医院整体形象和社会声誉。
三、筹建内容1. 收集整理资料：搜集医院的历史文献、图片、视频等资料，对医院的发展历程进行系统整理和归档。
2. 空间规划设计：确定院史馆的空间位置，进行展厅的规划设计，包括展示区、休息区、多媒体展示区等。
3. 设备采购：购置展示柜、多媒体设备、展示布置所需的各种展示道具和装饰品。
4. 展品陈列：对收集整理的资料进行精心编排和陈列，突出医院的重要历史节点和突出成就。
5. 宣传推广：制定院史馆的宣传推广方案，包括开馆时间、接待对象、宣传渠道等。
四、实施步骤1. 确定筹建方案：成立院史馆筹建工作小组，制定院史馆筹建方案，明确责任人和时间节点。
2. 资料收集整理：由专人负责搜集整理医院的历史资料，进行分类整理和数字化处理。
3. 空间规划设计：邀请专业设计机构进行院史馆的空间规划设计，满足展示和参观需求。
4. 设备采购安装：根据设计方案，采购所需的展示设备和多媒体设备，进行安装和调试。
5. 展品陈列布置：根据展厅设计，对收集整理的资料进行陈列布置，突出医院的历史和成就。
6. 宣传推广准备：制定院史馆的宣传推广方案，准备开馆仪式和相关宣传物料。
五、预期效果1. 形成医院特色文化：通过院史馆的筹建，形成医院独特的文化氛围，凝聚医院人文精神。
2. 提升医院整体形象：展示医院的发展历程和成就，提升医院在社会上的知名度和美誉度。
3. 激励医务人员：通过展示医院的发展历程和成就，激励医务人员不断进取，为医院的发展贡献力量。
医院工程前期筹建、筹开主要工作内容
医院工程前期筹建、筹开主要工作内容引言在医院工程前期筹建和筹开过程中，需要进行一系列的工作，以确保医院的顺利运营。
本文档将介绍医院工程前期筹建和筹开的主要工作内容。
土地选址和规划在医院工程前期筹建阶段，首先需要进行土地选址和规划工作。
这一步骤包括调研和评估不同地段的可行性，确定最佳的土地选址，并进行规划，确定医院的建筑布局和功能分区。
项目立项和可行性研究项目立项和可行性研究是医院工程前期筹建的重要步骤之一。
在这一阶段，需要对医院项目进行详细的可行性分析，包括市场需求、资金投资、运营模式等方面的研究，以确定医院项目的可行性和潜在风险。
技术咨询和设计医院工程前期筹建还需要进行技术咨询和设计工作。
这包括与专业的工程设计团队合作，进行医院建筑和设备的设计，确保医院符合相关法规和标准，并能够满足医疗服务的需求。
资金筹集和合作伙伴寻找为了支持医院工程的建设，需要进行资金筹集和合作伙伴寻找工作。
这包括与金融机构和投资者进行洽谈，争取贷款和投资，以及与其他医疗机构、供应商等建立合作伙伴关系，共同推动医院工程的前期筹备和建设。
相关审批和许可在医院工程前期筹建阶段，还需要进行相关的审批和许可工作。
这包括与政府部门协调，获得土地使用证、建设许可证等必要的手续，以合法合规地进行医院工程的建设。
市场调研和推广医院工程前期筹建还需要进行市场调研和推广工作。
这包括了解目标市场的需求和竞争情况，制定营销策略，以及进行宣传和推广活动，确保医院的知名度和声誉。
结论医院工程前期筹建和筹开是一个复杂而关键的过程，涉及多个方面的工作。
通过实施土地选址和规划、项目立项和可行性研究、技术咨询和设计、资金筹集和合作伙伴寻找、相关审批和许可、市场调研和推广等主要工作内容，可以确保医院工程的顺利进行，为提供优质的医疗服务奠定良好的基础。
医院开发流程
医院开发流程医院开发流程是指医疗机构在规划、建设和运营过程中所需遵循的一系列步骤和程序。
医院作为医疗服务的重要场所，其开发流程的规范性和科学性对于医疗服务质量和医疗安全具有重要影响。
下面将介绍医院开发流程的具体内容。
首先，医院开发的第一步是规划阶段。
在这个阶段，医疗机构需要进行市场调研，分析当地医疗资源的分布和供需情况，确定医院的定位和发展方向。
同时，还需要进行规划设计，包括选址、建筑风格、功能布局等方面的设计，以及编制医院发展规划和投资计划。
其次，是建设阶段。
医院建设需要进行项目立项，确定建设规模、投资额和建设周期等关键指标。
在建设过程中，需要进行招投标、施工管理、质量监控等工作，确保医院建设的顺利进行。
同时，还需要进行设备采购、人员招聘和培训等工作，为医院的开业做好准备。
接下来是医院开业阶段。
医院开业需要进行相关的审批手续，包括卫生行政部门的批准、医疗机构执业许可证的颁发等。
同时，还需要进行宣传推广，吸引患者和医务人员的加入。
在开业初期，医院需要进行运营管理的调整和优化，确保医疗服务的顺利开展。
最后是医院的持续发展阶段。
医院的持续发展需要进行质量管理、技术创新、服务优化等工作。
同时，还需要进行医院的评估和监测，及时发现和解决存在的问题，确保医院的健康发展。
综上所述，医院开发流程是一个系统工程，需要涉及规划、建设、运营等多个方面。
医疗机构在开发过程中，需要严格按照相关法律法规和标准要求，确保医院的安全、有效和高质量运营。
只有如此，才能为社会提供更好的医疗服务，满足人民群众对健康的需求。
医院道排工程施工流程
医院道排工程施工流程一、前期准备工作1.方案设计：在进行道排工程施工前，需要由专业的设计团队进行方案设计。
设计团队会根据医院的实际情况和需求进行勘察，确定管道布置、排水井位置以及施工材料等重要参数，制定相应的施工方案。
2.材料准备：根据设计方案确定所需的各类材料，包括管道、井盖、阀门、接头等，需事先采购到位。
3.施工队伍组建：医院道排工程需要专业的施工队伍进行施工，队伍成员包括项目经理、工程技术员、施工工人等。
4.施工设备准备：根据设计方案及施工要求，准备所需的施工机械设备，如挖掘机、推土机、水泥搅拌机等。
5.施工许可：在准备工作完成后，需向相关部门申请施工许可，取得批准才能正式开展施工作业。
二、施工实施阶段1.派工作业：根据设计方案，项目经理组织施工队伍进行派工作业，确定各个工程环节的责任人和施工内容。
2.开挖工程：根据设计方案，使用挖掘机等大型设备进行沟槽开挖作业，将地面或地下通道挖掘出来，为后续的管道铺设做准备。
3.管道铺设：根据设计方案，将预先加工好的管道依照布置方案进行铺设，连接好管道之间的接头，并设置好必要的阀门和调节装置。
4.井盖安装：在管道铺设完成后，按照设计要求进行井盖的安装，确保井盖平整牢固，并且合理设置井盖的间距和开启方式。
5.试压验收：管道铺设完成后，进行试压验收，通过给管道内充水或其它介质进行检测，确保管道连接部位不漏水、不渗漏，保证排水系统的正常运行。
6.收尾工作：施工队伍及时清理现场，清除杂物和垃圾，并对施工过程中可能损坏的场地和设施进行修复和整理。
三、竣工验收及试运行1.竣工验收：医院道排工程竣工后，需组织相关专业人员对工程质量进行验收，确认施工质量是否符合设计要求和相关标准。
2.试运行：完成验收后，进行道排系统的试运行，检测排水系统是否正常运行，有无漏水、堵塞等情况，确保排水系统的安全可靠性。
3.修缮整改：根据试运行的情况，对发现的问题进行修缮整改，保证排水系统的稳定运行和有效排水。
新医院策划方案
新医院策划方案1. 引言新医院策划方案旨在提出一种全新的医院建设方案，以满足人口增长和医疗需求的不断增加。
该方案涵盖了医院的规划、设计、设备配置和管理等方面，以确保新医院能够提供高质量的医疗服务。
2. 目标新医院的主要目标是提供高质量的医疗服务，同时满足不同层次患者的需求。
具体目标包括：•提供全面的医疗服务，覆盖各个领域和专业；•提高医疗设备及技术水平，以提供最先进的诊断和治疗手段；•优化医院的管理流程，提高医疗服务效率；•提供舒适和温馨的医疗环境，让患者感受到关怀和支持；•促进医学研究和学术交流，提高医院的学术声誉。
3. 规划和设计3.1 建设规模新医院的建设规模需根据预测的未来人口增长和医疗需求进行合理评估。
建议在初期规划时留有一定的扩展空间，以适应未来的发展需求。
3.2 医院布局医院的布局应合理设计，以满足各个科室的功能需求。
建议将医院分为不同的区域，包括门诊区、住院区、手术区、医技区等。
各区域之间应布局合理，方便医务人员和患者的交流和服务。
3.3 设备配置医院应配备先进的医疗设备，以提供最高水平的诊断和治疗能力。
在设备配置时，需根据科室特点和需求进行合理规划，确保设备的充分利用和最大化效益。
4. 医疗服务4.1 门诊服务新医院的门诊服务应覆盖常见疾病和社区医疗需求。
建议设立综合门诊，为患者提供全面的医疗服务，包括诊断、治疗、康复和健康管理等。
4.2 住院服务住院服务是医院的重要组成部分，应提供舒适和温馨的住院环境，并配备专业的医护人员提供全面的护理和治疗。
4.3 手术服务新医院应建立先进的手术室，提供高质量的手术服务。
手术室应配备先进的手术设备，同时建立一支高素质的手术团队，确保手术的安全和成功。
4.4 医技服务医技服务是医院不可或缺的一部分，应提供各类医技检查和诊断服务。
建议配置先进的医技设备，并组建专业的医技团队，以提供最准确可靠的检查结果。
5. 医院管理5.1 组织架构新医院应建立科学合理的组织架构体系，明确各级部门的职责和权限。
总医院筹建实施方案
总医院筹建实施方案随着城市人口的增加和医疗需求的不断提升，我院决定进行总医院的筹建工作，以满足广大患者的就医需求，提升医疗服务水平。
总医院筹建实施方案如下：一、总体规划。
总医院位于市中心地带，占地面积约XX平方米，总建筑面积约XX平方米。
医院建筑分为门诊楼、住院楼、医技楼、行政楼等，各楼之间布局合理，交通便利，满足医院日常运作需求。
二、医疗设备采购。
总医院将引进国内外先进的医疗设备，确保医疗诊疗水平达到国际标准。
设备采购需要经过严格的评估和招标程序，保证设备质量和性能可靠。
三、人才引进。
医院将通过多种途径引进高层次的医疗人才，包括国内外知名专家、医生、护士等。
同时，加大对医护人员的培训力度，提升整体医疗服务水平。
四、科室设置。
总医院将设立内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科等多个临床科室，同时还将设立影像科、检验科、药剂科等医技科室，以及行政、后勤、信息科等辅助科室，确保医疗服务全面覆盖。
五、医疗服务模式。
总医院将实行多学科综合诊疗模式，推行家庭医生签约服务，建立健全的医疗卫生服务网络，提供全方位的医疗保健服务。
六、管理体系建设。
总医院将建立科学合理的医院管理体系，包括规范的医疗流程、人性化的服务流程、科学的绩效考核机制等，确保医院运作高效、有序。
七、宣传推广。
总医院将通过多种渠道进行宣传推广，包括媒体宣传、社区宣传、互联网宣传等，提升医院知名度和美誉度，吸引更多患者前来就诊。
总医院筹建实施方案将严格按照以上步骤进行，力求做到科学规划、合理布局、高效运作，为广大患者提供优质、便捷的医疗服务。
希望全体医护人员和相关部门积极配合，共同努力，为总医院的建设和发展贡献力量。
医院建设项目的投资控制—建设投资估算
医院建设项目的投资控制一建设投费估算投资控制是医院建筑工程项目管理的重点和难点，在工程项目的不同阶段，项目投资有估算、概算、预算、结算和决算等不同称呼，它们的依据和作用不同，其准确性也渐进明细，一个比一个更真实地反映项目的实际投资。
到底这几个"算"怎么回事，作为建筑设计人不应该不了解，今天就说一下。
工程建设的全部流程为：项目建议书+可行性研究阶段T方案设计+初步设计阶段T深化设计阶段+施工图设计阶段一招投标阶段一施工合同实施阶段一项目竣工验收阶段。
相对应的，前面几个"算"出现的顺序就是：投资估算一设计概算T预算造价一合同价一结算价T决算价（实际造价）。
在一般情况下,反过来说：决算的基础是结算,结算可以看做是决算的一个组成部分；决算（结算）不能超过预算，预算不能超过概算，概算不能超过估算。
就是逐级向前，依次不能超过之前的，只有最后两个的结算和决算之间是可以有相反的情况的（一定范围内）。
1、投资估算InVeStmemEStimate即投资估算，是在决策阶段对项目建设总投资进行的科学估计。
决策阶段分为机会研究、项目建议书、初步可行性研究、详细可行性研究四个阶段，随着项目的逐步细化和具体化，按照投资估算规程，可以得到不同精细程度的估算。
依据建设单位的要求，可在详细可行性研究阶段要求出具标志性的估算报告。
此阶段完成估算的，基本上是可研方的造价部门。
投资估算包括固定资产投资和流动资产投资估算。
静态投资部分，包含建筑安装工程费用、设备及工器具购置费、工程建设其他费用和基本预备费。
估算方法包含单位生产能力估算法、生产能力指数法、系数估算法。
动态投资部分包含价差预备费用和建设期利息。
1单位生产能力估算法1.单位生产能力估算法：单位生产能力估算法估算误差较大，可达±30%。
此法只能是粗略地快速估算，由于误差大，应用该估算法时需要小心，应注意以下几点：(1)地方性。
建设地点不同，地方性差异主要表现为：两地经济情况不同；土壤、地质、水文情况不同；气候、自然条件的差异；材料、设备的来源、运输状况不同等。
健康医院建设规划和工作计划
健康医院建设规划和工作计划
一、医院规划
1. 医院规模:规划建设300张床位的综合性三级乙等医院。
2. 用地选择:选择市郊新建医院区块,面积达到30亩。
3. 医院设施布局:按功能划分,设置门诊部、住院部、手术区、中西医结合科、检查科等。
4. 主体结构及配套设施:建设主体建筑7层及门诊小楼2层,配套建设停车场、供热间等。
二、重点工作
1. 招商引资,筹措医院建设资金。
2. 选定医院承建单位并签订工程建设合同。
3. 组织医务人员规划医疗及检验设备采购工作。
4. 加紧完成用地招拍挂手续,确保工期。
5. 筹建临时医疗点,保证医疗服务不间断。
6. 加强项目管理,严格按工期安排施工进度。
7. 积极设备安装调试,保证医院如期开业。
三、预期目标
新医院规划一年内动工,三年内竣工并正式投入使用,建设成为本市级别的现代化综合性医院。
以上就是一个健康医院建设规划和工作计划的一个示例,希望能为您的参考。
实际情况请结合具体医院情况进行调整和完善。
医院建设工程施工工序
医院建设工程施工工序医院建设工程是一个复杂而细致的过程，需要按照一定的工序和步骤来进行。
在整个建设过程中，施工工序是至关重要的一环。
下面将详细介绍医院建设工程的施工工序。
1. 立项阶段医院建设工程的立项是整个工程的第一步，包括需求调研、规划设计以及决策过程。
在这个阶段，需要确定医院建设的需求背景、项目投资、规划设计方案等内容，为后续的施工工作奠定基础。
2. 前期准备阶段在确定了医院建设工程的立项后，需要进行前期准备工作，包括场地勘察、设计方案优化、施工图纸的绘制等。
这个阶段的工作是为了确保施工过程顺利进行，避免一些潜在的风险。
3. 土建施工阶段土建施工是医院建设工程的关键阶段，包括地基处理、主体结构施工、防水保温等内容。
在这个阶段，需要确保施工质量和安全，以及严格按照设计图纸要求进行施工。
4. 安装工程阶段安装工程包括给排水、电气、暖通空调等设备的安装和调试工作。
在这个阶段，需要确保各项设备的安装位置准确，连接牢固，保证医院后续使用的安全和便利。
5. 装饰装修阶段装饰装修是医院建设工程的最后一个阶段，包括墙面装饰、地面铺装、家具设备的摆放等内容。
在这个阶段，需要注重细节，保证医院环境整洁、舒适，为患者提供良好的就医体验。
6. 竣工验收阶段医院建设工程的竣工验收是整个工程的最后一个环节，包括工程的质量检验、安全检查、设备设施的功能性测试等内容。
只有通过了竣工验收，医院建设工程才能正式投入使用。
通过以上介绍，可以看出医院建设工程施工工序是一个复杂而系统的过程，需要各个环节相互协调、严格执行，确保工程的顺利进行和质量保障。
只有做好每一个环节的工作，才能建成一座安全、高效的现代化医院。
希望以上内容能够对医院建设工程的施工工序有所帮助。
气管镜室筹建工作方案
气管镜室筹建工作方案一、筹建目标。
咱们要打造一个超级厉害、安全又高效的气管镜室，让患者能舒舒服服地接受检查和治疗，医生也能顺顺利利地开展工作。
二、团队组建。
1. 专业人员招聘。
先找个技术超牛的气管镜操作医生。
这个医生得像个“气管镜大侠”，经验丰富，能应对各种复杂情况。
可以从各大医院挖一挖，或者在医疗圈里打听打听有没有口碑好的。
护士也不能少。
要那种细心又麻利的护士小姐姐或者小哥哥。
他们得能熟练配合医生的操作，像“手术助手小能手”一样，打针、递器械啥的都不在话下。
2. 人员培训。
新招来的医生和护士，都得去大医院或者专门的培训机构学习气管镜操作和相关护理知识。
就像送他们去“气管镜魔法学院”深造一样，回来就能大展身手。
设备维护人员要接受设备厂家的专门培训，得把设备的脾气摸得透透的，知道啥时候该给设备“擦擦脸”（清洁），啥时候该给它“喂点药”（维修保养）。
三、场地规划。
1. 选址。
要找个方便患者找到的地方。
最好靠近门诊和住院部，这样患者不用像走迷宫一样到处找。
就像在医疗大楼里给气管镜室找个“黄金口岸”。
2. 布局设计。
操作室得宽敞明亮。
里面要放得下气管镜设备、各种急救设备，还有让患者舒舒服服躺着的检查床。
这就像给气管镜搭个“专属舞台”，让它能尽情发挥。
要有专门的清洗消毒室。
这个地方可重要了，得像个“气管镜的澡堂子”，把用过的气管镜洗得干干净净，消毒得彻彻底底，不能让病菌有藏身之地。
还得有个候诊区。
候诊区要温馨舒适，有椅子让患者和家属休息，最好再有点小杂志或者健康宣传资料，让大家在等待的时候不那么无聊，就像个“医疗小客厅”。
四、设备采购。
1. 气管镜设备。
先做个市场调研，看看哪家的气管镜质量好、功能全。
就像去“气管镜市场”挑挑拣拣一样。
要选择成像清晰、操作灵活的气管镜，这样医生才能看得清楚，操作精准。
别忘了配套的活检钳、毛刷等小器械，这些就像气管镜的“小助手”，缺了它们可不行。
2. 急救设备。
要有除颤仪，这可是关键时刻能救命的“神器”。
医院筹建工作计划书
医院筹建工作计划书一、项目背景和意义医院筹建是为了满足本地区居民就医需求，提高医疗服务水平，促进区域经济发展，保障人民健康。
二、项目规划及目标1.项目规划：规划建设现代化医院，包括临床部、医技部、后勤部等。
2.项目目标：建成一所具有高水平医疗服务能力的医院，提供优质的医疗服务。
三、项目实施步骤及时间安排1.前期准备（2022年5月-2022年8月）：确定项目立项、选址等。
2.筹建阶段（2022年9月-2023年12月）：进行医院建筑设计、获取建设相关许可等。
3.建设阶段（2024年1月-2025年6月）：进行医院土地整备、基础设施建设等。
4.设备购置及人员培训阶段（2025年7月-2026年6月）：采购医疗设备，进行人员培训等。
四、项目实施所需资金及资金筹措途径项目实施所需资金预算为xx万元，筹措途径包括政府支持、社会捐款、银行贷款等。
五、项目风险及对策1.项目建设周期长，资金投入大，存在资金紧张和建设进度不稳定的风险，应建立项目资金监管机制，严格控制项目预算。
2.政策法规变化和市场需求变化对项目进展产生一定影响，应及时调整项目计划，适应市场变化。
六、项目实施的社会效益及经济效益1.社会效益：改善医疗条件，提高居民就医便利性，加强健康管理，保障人民健康。
2.经济效益：为当地创造就业岗位，促进当地医疗产业发展，提升区域经济。
七、项目实施的可行性分析从政策环境、市场需求、技术条件、经济效益等方面进行综合分析，对项目的可行性进行评估。
八、项目实施的监督与评估机制建立健全项目实施的监督与评估机制，加强对项目的进度、资金使用、效益等方面的监督与评估。
九、项目实施的可持续性保障1.健全医院管理体系，确保医院持续发展。
2.加强技术更新，提高医院的服务水平。
十、项目实施的宣传和推广通过各种渠道，积极宣传和推广医院筹建工作，争取社会各界的关注和支持。
医院建设施工工序
医院建设施工工序在医疗卫生事业的发展中，医院建设是至关重要的一环。
医院建设的质量和效率直接关系到医疗服务水平和患者体验。
因此，医院建设施工工序必须有条不紊地进行，确保医院建设工程按照预期计划顺利完成。
下面将详细介绍医院建设施工的主要工序。
1. 立项阶段立项阶段是医院建设的起点，包括确定医院建设的必要性、可行性和预算等内容。
此阶段需进行规划设计、可行性研究、初步预算等工作，明确医院建设的规模、定位和功能布局。
同时，需完成相关审批手续，取得施工许可证等文件。
2. 基础设施施工基础设施施工是医院建设的基础，包括场地平整、建筑地基处理、地下管道敷设等工作。
这些工序需要严格按照建设图纸和设计方案进行，确保医院建筑的基础结构牢固可靠。
3. 主体建筑施工主体建筑施工是医院建设的核心环节，包括主楼、楼道、楼梯、电梯等建筑构件的施工。
在这个阶段，需要严格按照设计要求进行施工，保证建筑结构的稳定性和安全性。
4. 装饰装修工序装饰装修是医院环境整体形象的展示，包括墙面装饰、地面铺装、天花板吊顶等工作。
此阶段需注意装饰材料的选择和施工工艺，确保医院内部环境整洁、舒适，符合卫生要求。
5. 设备安装调试医院建设施工完成后，需要对医疗设备进行安装、调试和验收。
这一阶段需要严格按照设备说明书和技术要求进行操作，确保设备正常运行，满足医院日常医疗服务的需求。
6. 竣工验收医院建设施工工序完成后，需进行竣工验收，包括建筑工程验收、消防验收、环保验收等内容。
竣工验收是医院建设的最后一道程序，通过验收后方可正式投入使用。
通过以上对医院建设施工工序的介绍，我们可以看到医院建设是一个复杂而又重要的过程。
只有严格按照工序进行施工，确保各个环节无差错、保质保量完成，才能建成优质的医疗服务机构，为患者提供更好的医疗保健服务。
医院建设不仅仅是建筑工程，更是医疗卫生事业的发展和提升，希望各方共同努力，打造更多高水平的医疗服务机构。
新建医院准备工作计划
新建医院准备工作计划
1. 召集医疗团队，确定各部门工作任务和人员配备。
2. 确认医院建设和装修计划，与相关公司和供应商进行沟通。
3. 确定医院设备采购清单，进行设备选型和采购准备工作。
4. 确保医疗相关的许可证和证书办理进度顺利进行。
5. 开展医院宣传工作，准备开展招聘活动。
6. 确定医院开幕活动策划方案，与相关机构协调活动安排。
7. 建立医院人员培训计划，确保员工的专业能力和服务意识。
8. 安排医院运营管理系统的建设和人员培训工作。
9. 确定医院的财务预算和资金筹备计划。
10. 确保医疗垃圾处理和环境清洁等后勤保障工作的准备。
创建二级甲等综合医院实施方案例文（2篇）
创建二级甲等综合医院实施方案例文实施方案参考：创建二级甲等综合医院一、背景和目标1.1 背景随着人民生活水平的提高和医疗需求的不断增加，现有医疗资源已经不能满足人们对医疗服务的需求。
为了解决医疗资源不足的问题，提高人民群众的就医体验和健康水平，我市决定创建一所二级甲等综合医院。
1.2 目标创建二级甲等综合医院，旨在提供更高水平的医疗保健服务，提高医疗质量和效率，满足人民群众对医疗服务的多层次、多样化需求。
二、创建二级甲等综合医院的步骤2.1 确定医院类型和级别根据区域经济发展水平、人口规模和医疗服务需求等因素，确定创建的医院类型和级别。
2.2 编制创建方案成立创建二级甲等综合医院的专门工作组，负责编制创建方案，包括医院规模、功能布局、技术设备、人员配置等内容。
2.3 筹建人员和设备招聘相关专业人员，包括医生、护士、技术人员等，并购置先进的医疗设备和器械，确保医院能够提供全面的医疗服务。
2.4 建设医院建筑和设施根据创建方案，选址并建设医院的建筑和设施。
确保医院的功能布局合理、设施完备、环境优美。
2.5 完善管理体制和流程建立医院的管理体制和流程，包括人员管理、财务管理、医疗服务流程等。
确保医院能够高效运作，提供优质的医疗服务。
2.6 培训和技术支持为医院的工作人员提供必要的培训和技术支持，提高他们的专业水平和服务意识。
2.7 确定运营模式确定医院的运营模式，包括医疗服务费用的标准、医疗保险支付方式等。
确保医院的经营状况良好。
2.8 开展宣传和推广开展医院的宣传和推广活动，提高医院的知名度和声誉，吸引更多的患者就诊。
三、创建二级甲等综合医院的关键措施3.1 加强医院管理建立完善的医院管理制度，明确各项职责和权限，加强对医院各项工作的监督和检查。
不断优化管理流程，提高医院的运作效率。
3.2 配置先进的医疗设备和技术根据医疗服务的需求，购置先进的医疗设备和技术，提高医院的医疗水平和服务质量。
3.3 加强人才引进和培养通过招聘和培训，引进和培养各类医疗人才，提高医院的专业水平和服务能力。
新医院筹备计划
民勤县济民医院筹备计划工作计划大纲一、医院筹建时间进度。
二、医院装修计划。
三、医院业务工作计划。
四、医院行政工作计划。
五、医院员工招聘计划。
六、医院设备计划。
七、医院广告计划。
八、医院财务计划。
九、医院信息管理计划。
十、医院公共关系计划。
十一、医院后勤计划。
第一部分：医院筹建时间进度1、土建：（已完成）2、装修：（进行中）3、招聘：分三个阶段：院领导班子到位,科级及学科带头人到位；全部人员到位。
4、设备：与安装和装修有关的设备5、医疗：6、后勤：7、广告--招聘广告；前期医院形象广告宣传。
8、岗前培训与试运行（试营业）：9、试运行；10—20天10、开业（见开业专项计划）第二部分：医院装修计划——进行中三、其它：1、必须组建强有力的医院筹建顾问团，经常对医院的筹建工作进行研究和指导，使医院的工作正常有序地进行。
2、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度；3、工程要有预算，以确保资金的合理使用。
第三部分：医院业务工作计划业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊阶段需要将工作重点，主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。
一、医疗市场与计划思路：随着现代科学技术的迅猛发展，全县已形成学科门类齐全、设施先进的现代医疗体系，拥有县、中医院及多家民营医疗机构。
我院要以把改善就医环境与设施（即高档化、宾馆化）、改善服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做，必须办出自己的特色。
二、医疗工作：科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备医院设立医务科及其科长1名，归院长主管。
主要负责全院医疗管理工作，如各科医药技术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处理、技术培训、教学科研等。
医院的总体科室设置有：内、外、妇、中医、五官、男科、肿瘤、康复理疗、不孕不育、药械、功能、检验、放射、企划（包括宣传）、住院部以及相关的检查诊疗科等。
重点科室初步考（男科-虑泌尿生殖感染）、妇科、外科等，对重点科室外和普通科室的设置的方案，具体开展的业务项目以及医疗器械，技术人员的配备，等招聘的科主任、学科带头人到岗后再具体商议。
医院筹建都需要做哪些事
第三阶段，初步设计阶段。
初步设计阶段包括工程方案设计 （25个工作日内完成），方案审查 （10个工作日内完成），初步设计及 审批，概算编制及评审等4个步骤。
1、工程方案设计包括工程方案招标 （5个工作日） 。 2、方案审查通过后即进行初步设计 （80个工作日） 。 3、在初步设计完成和水土保持方案编 制完成后，应将此阶段的设计成果报 送有关部门进行初步设计的审批工作。
新医院筹建工作体会
张 洪
前言：
改革开放以来，人民群众的生活 水平有了很大的提高。随着物质生活 水平的提高，群众对医疗服务和医疗 环境要求也日益增长。即医院功能的 功能不仅仅是“医”，而是“医”、 “疗”和保健并重的综合服务。许多 医院通过改革和调整不断满足群众需 求，但由于原有条件的限制，改革和 调整的效果往往达不到最佳，或跟不 上时代的发展步伐，群众还是不满意。
1、概算通过市发改局审批后，再将审 批结果上报至市人大审批（时间待定）， 人大审批通过后再由市发改局投资处下 达投资计划（5个工作日）。
2、详细勘察的招标工作可提前进行， 按市建设工程交易服务中心规范程序进 行（5个工作日）确定详细勘察的施工 单位。在下达投资计划后可立即开始详 细勘察工作（约需35个工作日）。在详 细勘察后进行施工图的设计工作。
5、标底审计通过后，可进行施工招标 工作，施工招标工作全面由市建筑工 务署进行约需30个工作日。 在施工图设计完成后还应进行以下 工作 （1）市规划局办理工程规划许可证； （2）进行招标备案工作； （3）市水务局排水管理处办理排水许 可手续； （4）市建设局办理开工许可证。
第五阶段，施工及开业准备阶段。 政府工程实行代建制，施工方面的 事务管理全面由市建筑工务署接管，筹 建工作中的建设筹备工作基本完成。而 涉及到开业准备却刚刚开始，包括设备 采购，人才引进，服务采购等等。
医院筹建新科室方案
医院筹建新科室方案1. 引言在医院的日常运营中，随着医疗技术的不断发展和患者的需求增加，不断出现各种新的疾病和治疗方法。
为了更好地服务患者，提高医疗水平，医院决定筹建新的科室。
本文将就医院筹建新科室的方案进行详细阐述。
2. 背景信息目前，我们医院已经拥有多个科室，如内科、外科、妇产科、儿科等。
然而，随着社会发展和医疗技术的进步，越来越多的新兴疾病需要专门的科室对其进行诊断和治疗。
为此，医院决定筹建新的科室来满足患者的需求和提高医疗水平。
3. 目标和目的医院筹建新科室的目标是提供更全面、更专业的医疗服务，提高患者的就诊体验和满意度。
新科室应该能够提供一流的诊断和治疗设备，拥有一支高素质的医疗团队，并且与其他科室能够有良好的协作。
4. 筹建新科室的步骤为了顺利筹建新科室，我们将采取以下步骤：4.1 确定科室类型首先，我们需要确定新科室的类型。
这需要根据市场需求和医院的特色来选择。
例如，可以考虑眼科、口腔科、神经科等。
4.2 调研市场需求在确定科室类型后，我们需要进行市场调研，了解该科室的需求和竞争情况。
这可以通过与其他医院合作或者邀请专业顾问进行调研。
4.3 确定科室规模和设备根据市场需求和医院的经济实力，确定新科室的规模和所需设备。
这包括医疗设备、办公设备、诊断设备等。
可以与供应商洽谈合作，确保设备的质量和价格。
4.4 配备人员和培训为了确保新科室的顺利运营，我们需要配备合适的医疗团队。
这包括医生、护士、技术人员等。
同时，我们还要为他们提供必要的培训，以确保他们具备足够的专业知识和技能。
4.5 推广和宣传在新科室开业前，我们需要进行推广和宣传，以吸引患者和引起社会关注。
可以通过制作宣传册、在媒体上发布新闻稿或者举办开放日等方式进行宣传。
4.6 定期评估和改进筹建新科室是一个动态的过程，我们需要定期评估和改进新科室的运营情况。
根据患者的反馈和市场的变化，我们可以对科室进行调整和改进，以提供更好的医疗服务。
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一、筹建前期(装修装饰工程动工开建起)I、成立装饰工程工作小组，确定工程总负责人，总负责人下设助手一名，助手兼工程现场监理，包工不包料，要设装饰材料采购员两名，其中一名以当地合作者为主;2、装修装饰工程动工之前，要完成科室设置方案，以便装饰的设计，科室设置安排要合理，效益高的科室要靠前，空间的利用率要高要便于门诊工作的开展，其配套科室要同层，装饰和布置要大方，也要温馨，颜色搭配要柔和、舒适，灯光位置要准确明亮;3、要有专业人员对所有医疗用房的水、暖、电、空调、电话、网线、电视有线、排风、消毒设施等进行科学合理设计;4、装修装饰为包工不包料，要定施工工价(如是包工包料的，要先完成工程设计要求书，给投标单位，并通过招标形式，压低工程预算价)，同时定出工程进度期限，要求装饰工程承建方制定并向我方上报装饰工程进度表，工程现场监理要经常督促按时保质保量完成进度;5、在装修过程中，适时请区卫生局医政处的官员到医院参观，这样可以对不符合规定的地方及时修正，便于下一步医院审查验收通过;6、筹备前期应到位人员：财务人员、办公室主任、人力资源部总监、企划部主任、后勤主管、后勤库管、采购员(后勤、药械)、司机、厨师7•搞好简单的后勤保障，视情况完善生活设施。
住房:要求靠近医院，以低层、多室为佳，食堂可建在医院地下的-2楼(楼房完工前小食堂暂时在其中一住房用);办公:暂时设在住房中办公，工程完工后移入地下的-I楼;实行开放式集体办公，传真、电话(咨询总机要在工程中期开通，便于在今后有关宣传材料中加印总机号)，印制部分领导名片，购置文件柜，建立档案;二、装修中朝(动工第30天起)I、做大白板2块置于办公室，其中I块为工作进度栏:公布各阶段(讨论决定)的工作安排;; 和进度(具体项目、责任人、完成期限、进度和备注)，分阶段落实具体工作，另外I块作为紧急工作通知(布置)2, 购买交通工具(I2座小巴)，便于开展工作，同时节省车费开支，车四周按救护车改包上贴标志、院名和热线号码;3、企划部在工程中期(动工20天起，开业前60天以上)开始介入工作，由专科经营主任牵头，做系统的广告媒体、医疗市场等调查，进行媒体组合，拟定初步方案，与部份广告媒体接触，洽谈合作方式，电视广告带先拟方案，筹划出电视广告脚本，宜在开业后人员到位后筹拍。
洽谈繁华路段、医院周围、公交停靠站的路牌广告，悬挂医院标志和牌名的地块(前厅顶、楼顶、偏侧玻璃幕墙处)要先做，早完成，工程中期要办理好广告牌城管规划审批手续，将标志、牌名挂置好，作为一个宣传的点，及时做也为今后招聘等打好伏笔，向城管部门申报，在医院大楼楼顶做2至4个大型彩色的动态对空(摇摆)夜景射灯;定科室牌、楼层分布图、大厅宣传画等的样本:形状、颜色，购置数码相机、扫描仪和2台平面设计电脑;4、工程中期(第35天，开业前55天)，集团公司人力资源部介入，开始筹划人事招聘工作，人事招聘参考《医院机构编制、设备购置草案》中的项目，时间安排为招聘I5天，培训、外送学习等I5天，试运行I5天。
要开专会讨论人事招聘方案，确定招聘流程，设计印刷招聘简章，应聘登记表，设计招聘会现场POT板。
加强对员工考察，选好重要技术岗位如: 腹腔镜手术等的主刀医师，并与其签定学习、培训(试用、劳工)协议书，在工程中期(第45天前)要外送北京等地学习培训，其它临床科室医师等在人事招聘定岗后，除当地的学习培训外，再送其他医院现场学习，讨论并确定培训方案及外送山西现代女子医院学习方案、带队人员，开会布置学习要求、定期汇报学习情况等;及时建立人事管理制度，购买考勤机和人事管理系统，办好餐卡、考勤卡，定员工工资标准，打印成册入档，给员工开个人帐户(不开工资卡，为的是免去个人所得税上税的麻烦)，保证准时发放工资;5、参考《医院机构编制、设备购置草案》，拟定药品、器械采购方案，以集团公司集中采购配送为主，分阶段、有计划地及时按需求添购，其中放射科X光机、供应室的脉动蒸汽灭菌器、中央供氧系统、吸引、呼叫系统、工业洗衣机、手术室层流净化系统主部件、人流室2台电动人流手术床等大型医疗设备要在工程中期购买进入，即该科用房装修封门前买好，以免工程完工后，不便进入室内，其它设备要在工程完工后(开业前30天以上)全部集中购置到位，并做好调试，参与就诊演练。
药品、消耗类、一次性医疗用品在仓库建好后(开业前20天)立即购买齐全入库备用;6、药械科，对每购一药品、器械，都要建立药械档案，由专人管理，集中专柜存放，谨防丢失，装箱清单，购销合同，发票，出入库手续，保修单，维修电路图，安装使用说明书，"三证(企业法人营业执照、生产许可证、物价批文、卫生许可证)等;7、X光机(放射科)、煎药机(煎药室在地下-I楼，安排在供应室与洗衣房的中间)要有专用电路线，直接牵拉到总闸控制处，电流安培数要足，不足的要增容;手术室、人流室及彩超、腔镜室要有双电路线;8、每层楼要有两个配电控制箱，病房、科室的照明灯、消毒灯开关要分开;每个科室和病房都要有照明、紫外线消毒、电话内线、宽带网线、有线电视线、排风、冷暖空调7大条线路，病房另需增加氧气管道、斯孺筑釉这些都要在装修装饰前考虑进去，并且提前埋好暗线;，每层楼有2条监视器线路，装修中期起要禁止乱张贴，贴图、挂图都要报批;9、装修工程中期(第40天起，开业前40天以上)，要做好信封、病历袋、诊疗本、病历等医院所用的所有表册的设计和印刷，印制大、中、小号3种药品提携塑料袋(印有标志、院名、电话、地址等)，印制大、中、小3个号的黄色、黑色2种(医疗、生活废物)垃圾分装袋。
检查室(B、彩超室)、腔镜室、人流室、介入治疗室等要提前做"候诊排号卡"，并都需要配置冷暖空调;I0、其它需订做的用品如导医台、柜台等，应在开业前40天以上提前设计好，订做，后勤用品应视仓库情况，在开业前30天以上逐步落实到位，有些东西可以在动工起就买，这样可以错开工作时间，便于其它工作的开展。
三、装修装饰完工前(动工第80天时)I、开业前20天要完成办理:企业法人营业执照(区工商局)，医疗机构执业许可证(市卫生局)，税务登记证(区国家税务局)，营利性医疗机构收费许可证(区物价局)，物价审查合格证(区物价局)，消防安全合格证(区消防大队)，医疗广告核准证明(区卫生局医政处)、医用污水排放许可证(区环保局)，母婴保健技术服务执业许可证(区卫生局)，毒麻药品使用许可证(市药监局)、X光射线工作许可证(市卫生局)等。
2、建立医院内局域网络，购买医院信息管理软件系统(应在开业前45天以上，提前洽谈确定好，尽量提前买好，以便于调试)，收费电脑(要求是超薄的显示器)，病房管理系统，电子屏等，并安装调试到位，网络服务器2台(I台备用)，购置消防监控、防盗监视系统，建立中控室，购置2台保险柜，收费处I台用于存放发票和现金，财务科I台。
联系商业银行，建立pos消费系统(收费台要有外线电话专线与银行连接)，收费处要购买碳式复写机打三联发票、手写三联碳式复写发票2种，备用;3、联系花卉植物送、护事宜，签定协议，大厅、休养区等要有阅报杂志架，合作饮料自动售卖机，一楼后侧消防梯下，放置考勤机、IC卡电话机、工作通知专栏、仪表镜;购置大瓷花瓶(景泰蓝)、伞架、豪华酒店式痰桶(置于各楼层的电梯口、大厅、楼道)、防滑警示牌2个，要购红色地毯，用于下雨天，大厅门入口处防滑备用; "4、B、彩超室要有妇科检查垫、白床单、枕头和避孕套，其中白床单和枕头，与住院病房的床单、枕头等都先要印院名和标志等，后者要求是厚实的布料，以上物资与窗帘、诊室隔帘以及输液座座垫等要在开业前洽谈好，做好;5、订做南丁格尔的医务人员制服，绣上医院字样和标志;6、门前的主要入水阀要向东移米，医院要有污水处理系统，可定于医用电梯西侧的三角地带，所以下水管道要预先排好，要有医疗、生活废物垃圾分离储放转运间，划好门前、门后停车场的停车线，其中门前的要向城管规划部门办理备案审批手续7、人流室要有麻醉机(呼吸器)、监护仪和呼吸机;8、放射科要备有铅衣、铅帽、铅围脖和铅手套，要提前购买铅玻璃和隔离铅板，暗室要严格不透光;9、装修完工前要利用一定时间，集中企划、经营相关人员，对经营方案做系统的研究讨论。
四、开业前(装修完工后至开业之前)I、在装修完工后，此时人员培训、学习已基本归院到位，要定出经营工作的方案(整体思路)，专科经营主任、客服中心主任要利用时间对医生、医助、导医和各辅助科室进行交流和沟通;2、药房要有:印鉴本(各科室大夫、病房医师的签字或私章)，毒麻药品专柜，室湿计，检验科、中西药房都要有双开冰箱，对于科室代管的药品中，除毒麻药品(代管的科室如:麻醉手术科、医学整形手术室，都要设毒麻药品存放专柜，专人管理，一般是科护士长)外，抢救药品可以直接出库，定期盘点，到期后以报废处理予以更换;3、由临床所有科室，报出所需药品、检测和处置治疗项目，及时购买药品、试剂，及时定价入收费系统(定价应在开业前30天以上完成并入电脑系统)，做药品字典维护;中药库、西药库等要安装除湿器和通风管道，以保持绝对干燥;人员到位后，要将检验科、病理科能做的检测项目、药房可能提供的药品等打印清楚，印发至各大夫等相关人员手中予以告知;因本院不能做，需外送的检验项目要提前联系医院，并与其签好合作协议;4、刻印各种印章：现金收讫、检查结果报告(胸隔未见异常、巴氏级、表面抗原性、HIV 性)、病理诊断(私章)、科室类别章和其它部门公章等，同时建立印章保管、登记本，对医院公章每盖一次，都要做专门的登记备案;5、各科室可申购书籍，由办公室购买，医务科代管，建立图书室，其它科室和个人可以借阅，处方中，毒麻药处方要既盖章又签字;6、建立物品领取台帐，物品领用定人定管，建立离职清单审查制度;新购物品要以实物入库，库房出具入库单，经办人凭入库单和发票报销或销帐，谁领谁管，领用人离职要审查;7、所有科室到位后，要做至少I0次的就诊模拟演练，每演练一遍，都要做一次很好的集体总结，收集建设性意见不断完善提高服务水平，使就诊流程更加顺畅;在开业前确定各部门的职责分工，适时宣布人事任命;五、开业筹备期(开业前，剪彩庆典大会)I、开业庆典方案应在工程后期(装修近完工时，开业前30天)立即着手开业方案的研究与制定，由办公室拟出开诊仪式的草案，定出各项目的顺序，组织相关人员开会讨论研究后确定(要扩大讨论范围，尽量集思广益);2、定出一个开业典礼总指挥人员，负责全场的组织、指挥，由主要领导或董事长宣布开诊。
开业主持人要请当地的名角，要会补场;3、开业前确定祝贺单位(华西医科大学，行政主管部门，消协，集团公司，公司下属医院等)，以确定横幅字样和条数，横幅要多，以增加气氛;4、定出邀请参加开诊仪式的党政、行政主管部门领导名单，做好邀请函、各种牌和确定好礼品等;5、部分庆典节目可以请庆典公司安排，以浓厚现场气氛，要在现场大厅设领导签到处，发放礼品卡(领)，要另请保安20名，公安干警10名，交警5名;6、开业大会中的参观:党政、主管部门等重要领导单个错开随到随参观(定出陪同的公司领导)，可以分开拍照，其余人员另外在大会后自由参观，要在休息处准备笔、墨、纸等，以让领导题字留念7、开业现场的布置，要提前出一效果图，定好现场布置具体安排时间、项目、音乐气氛控制等，定人定位;要提前购买拱形门I个和汽球4个，定做四个不锈钢立牌架，设计、做一块POP喷绘板，做为大舞台后的背景;8、典礼时间安排:在邀请函中告知为10：30，因要等候领导，所以实际开业剪彩庆典安排在II:00开始，也要靠近I2时的开饭时间，中午就餐安排要有3个领导包间;9、庆典上要有宣誓仪式，要提前两天排队练习好，背好词，重点练习气势，整个开业大会要提前彩排2到3次;10、大会上的演出庆典公司、军乐队和本院员工节目(穿医务制服)，要在大会前的30分前结束，大会上可做、念几份贺电、贺信;11、开业剪彩大会的重点工作之一，还有抓好全体医务人员的业务水平，热情服务等，要在开业初始就展示出医院的精神风貌，尤其是大方热情、微笑服务，也可考虑在剪彩庆典大会上由医务人员表演"护士礼仪操"等。