检修更能“简修”

检修更能“简修”

随着经济下行，煤价下滑，价格下跌，当节约的浪潮席卷潞安，作为180检修的我们也不甘示弱，争当节约的信使，争做节能的先锋，我想大声告诉大家，我们检修更能“简修”。

当你望着广袤无垠、深不可测的大海的时候，你可曾想过它就是由一滴滴水珠，一条条小溪，一道道河流，千回百转奔流融汇而成的。对于企业来说我们不就像是汇成大海的一滴滴水吗!各个职能部门各尽其职,每名员工各就其位,百川归海,,奔涌的浪花承托起了煤基油这艘巨轮，浩浩荡荡，勇往直前。其实，降本增效并不是要求我们做出什么丰功伟绩，只需要我们立足岗位，大力弘扬扎扎实实的敬业精神，从本单位实际出发，提出有关降成本、保目标的思路和办法，大力弘扬不计名利的奉献精神，全身心扑在工作上，拿出解决问题的方法和措施，大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，不唯条件，不等不靠主动推进工作落实，大力弘扬大胆探索的钻研精神，把握规律锐意进取，增加技能储备，提升工作质量，就必定能把平凡的事做好，把简单的事做实。

随着设备的安装与投产，设备的日常检修任务量也随之增加。为了能够最大限度地提高检修速度，保障生产任务的顺利完成，首要的就是建设一个完善的检修团队。检修车间作为最基本的检修团体，他在检修单位中起着中流砥柱的作用，随着检修任务量的增加，车间检修成本也会增大，车间成本管理与控制便成为车间财务管理极为重要的方面，而降成本、增效益更是现在企业存在与发展的必要条件，同时也是车间建设与发展的关键，现在就检修车间成本的管理与控制谈一些看法。

一、靠管理降低成本

要降低成本，必须抓住管理这个纲。检修车间将强化成本核算，在氧气乙炔、电焊条、螺栓、工器具易耗品 钻头、砂轮片、切割片、美工刀片等石棉板、盘根等各个环节加强管理 把生产检修中所用的材料、备品备件、油料油脂等细到每项检修工作成本中，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局 使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上要加强材料、

物资存放管理 车间要对入库的配件进行联合验收并要求供货商提高备品备件的加工质量及精度,同时车间对领回的材料、配件进行定制摆放防止钢材、油料、配件缺失及损坏以达到降低成本的目的。

二、靠技术改造降低成本

车间要树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料提高检修质量和效率，开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重检修工艺改革，积极采取新技术、新思路提高检修质量，在达到检修质量目标的同时保证成本控制目标的实现。二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本注重以较少的投入求得较多的回报。如炼焦车间烟气转换阀密封改造；导烟车增加导烟管与上升管对接。

三、靠过硬的检修质量降低成本

检修质量与产品成本之间有着极为密切的关系。检修质量高实际上也就节约了能源、原材料检修质量高就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。因此我们检修车间将严把检修质量关。一是要强化质量管理 每项检修任务反馈质量信息 进行质量分析、控制质量成本。二是要严格按照检修技术标准进行检修，对未达到检修指标的不予质量验收并考核。三是开展群众性的质量管理小组活动，有计划有组织地进行质量攻关。对影响检修质量，一时又难以解决问题，作为QC小组的攻关课题落实到车间、班组 开展群众性的QC小组攻关活动，使群众性的QC小组活动在有组织领导、有活动课题、有计划安排、有检查落实的受控状态下进行从而提高检修质量及设备开动率。四是要继续制订可行、有效的设备保养、维修计划 ，做到计划预防修理 将事后维修降到最低 使设备始终处于良好的运行状态杜绝因设备无计划修理或故障 影响正常生产过程和生产计划的完成，从而提高生产效率。五是要进行技能培训，开展技能竞赛，提高劳动生产率、设备利用率以及资源利用率，降低材料消耗和能源消耗，员工的岗位技能水平逐步提高。

四、靠修旧利废降低成本

为了降低成本，杜绝浪费，充分利用报废、积压、闲置的设备、配件、阀门等物资，提高综合经济效益，进一步推进公司生产、设备稳定运行。车间对修旧利废物资分类、标识、归整、修复、保管、台帐记录等工作。生产系统更新替换下来的设备、配件、各类阀门、管件及其附件进行修复。如

中、低压阀门的修复，有价值可修复的设备简单易损件配件修复，废旧板材合理利用，废旧螺栓集中收集及二次利用等修复后的备品、备件进行联合验收。

五、靠完善奖惩机制降低成本

建议公司在现有奖惩机制的基础上，补充和完善奖惩制度，细化在“降本增效”工作中做出成绩的部门、班组和个人的奖励细则，有效推进“降本增效”工作的顺利和健康进行。

“细节决定成败，点滴蕴藏效益”。节约一滴水、一度电凸显出的是一种主人翁责任感和把企业事当作自家事精打细算的精神。我们每位180人都要从我做起、增强“强管理、降成本、增效益”的责任心，增强“强管理、降成本、增效益”的技能。有人说过：“不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。”

“降本增效，我能做什么”活动已经全面开展，我们会在今后的工作中，首先立足岗位，做好本职工作，在工作中不断发现并做好“降本增效”工作，为公司明天的辉煌做出贡献。