房地产投资控制的几项措施

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投资控制的管理及措施

投资控制的管理及措施

投资控制的管理及措施=====WORD完整版----可编辑----专业资料分享=====投资控制的管理及措施1、合同管理措施1.1项目的合同管理工程项目的合同管理是对工程项目建设过程中所发生的或所涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔,到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。

工程合同管理的任务是在保证建设单位、使用方利益的前提下,根据法律、法规、政策的要求,利用自身合同管理能力,运用指导、组织、检查、考核、监督等手段,促使各专业施工单位、系统供应商、材料供应商依法签订合同,全面履行合同,及时妥善的处理合同争议和合同纠纷,预防发生违约行为,避免给建设单位、使用方造成经济损失,防止对工程建设造成不良影响,保障合同目标的顺利实现。

1.2 EPC总承包的合同管理方法合同管理是动态的过程,主要包括以下程序:(1)阶段工程量确认程序(2)现场指令汇集整理确认程序(3)材料设备投标报价管理程序(4)投标报价管理程序(5)合同分发归档管理程序(6)合约支付暂扣程序等。

2、项目扶植资金管理2.1投资目标控制(1)采纳组织、技术、经济以及合一律各种管理措施,确保项目在满足质量和进度的前提下,实现工程实际造价不超过合同造价(包括调解金额)。

(2)施工阶段工程投资控制管理的主要任务是通过专业工程付款控制、变更签证控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。

为完成施工阶段投资控制任务,本项目将做好以下工作:a、编制各阶段资金使用计划,控制专业工程付款;b、负责每月向建设单位、使用方上报工作量、申请工程进度款;c、负责专业工程中期付款的审核与支付,以及与专业工程的最终竣工决算,严格控制分包付款;d、动态掌握工程实际造价,并与合同造价对比分析,给建设单位、使用方提供----完整版研究资料分享----=====WORD完全版----可编辑----专业资料分享=====合理化建议;e、严格控制工程变更,评价设计变更合理性,力求减少变更费用,并协助专业工程单位办理变更签证;f、防止索赔事件的发生,并对施工方原因导致的工期延误、质量事故等进行反索赔。

投资控制目标的保障措施

投资控制目标的保障措施

投资控制目标的保障措施投资控制是指投资人在投资过程中为实现投资目标所采取的一系列控制措施。

投资控制的目标是确保投资人能够通过一定的手段,实现投资决策时所确定的目标。

为了达到投资控制目标,需要采取一系列的保障措施。

以下是几种常见的控制措施:风险控制投资过程中,风险的控制是非常重要的。

投资人需要了解所投资的项目的风险情况,进行风险评估,以便确定是否应该进行投资。

在投资过程中,需要时刻关注项目的风险情况,并采取相应的风险控制措施,以降低投资的风险。

例如,可以制定合理的投资策略、分散投资风险、使用风险管理工具、设置回撤线等。

潜在收益控制在投资过程中,为实现预期的收益,需要采取一些措施来确保收益的最大化。

一般来说,投资人需要了解之前类似的投资项目的市场行情情况,并且需要关注市场的走向,以便合理地控制收益。

同时,在实现投资收益的过程中,还需要随时掌握投资项目的变化情况,以及市场的变化情况,从而用一些手段来控制收益,例如经常进行资产调整、及时规避市场波动风险等。

投资通道控制采取有效的投资控制措施,可以通过选择合适的投资通道来实现。

不同的投资通道对应的投资方式不同,需要根据实际情况来进行选择。

在投资通道的选择过程中,需要考虑相关的因素,例如:费用、投资周期、风险程度、适用群体等。

通常情况下,投资人需要进行全面的分析和考虑,制订出合理的投资计划,同时要保证这些计划能够经受得住风险的考验,最终实现投资收益的最大化。

投资周期控制合理地制订投资计划是实现投资目标的关键。

在制订投资计划的过程中,需要考虑投资周期。

不同的投资门类,其投资周期是不同的,特别是对于一些长期投资,需要特别关注投资周期。

在掌握投资周期的基础上,投资人可以通过制订相关的计划,采取相应的措施,合理地控制投资周期,以便实现投资目标。

监督控制在投资过程中,监督控制是非常重要的。

投资人需要时刻关注投资的进展情况,在投资过程中及时进行修正和调整,以保证投资目标的实现。

投资控制的措施和方法

投资控制的措施和方法

投资控制的措施和方法投资控制是指在投资决策过程中为了确保投资项目的顺利进行和获得预期收益,通过采取一系列的措施和方法,对投资项目进行管理、监督和控制的过程。

本文将介绍一些常用的投资控制措施和方法。

1. 预算控制预算控制是一种常用的投资控制手段,通过制定和执行预算来实现对投资项目的控制。

预算控制需要包括项目预算的制定、预算的执行和预算的监控。

在制定预算时,需要考虑项目的收入、支出、投资规模和时间等因素,并根据历史数据和市场情况进行合理预测。

在预算执行过程中,需要对项目的资金、资源和进度进行有效的管理,确保项目按照预算进行。

同时,还需要对预算进行监控,及时发现和处理预算偏差,确保项目的顺利进行。

2. 绩效评估绩效评估是对投资项目进行评估和评价的过程,通过对项目的各项指标进行定量和定性的评估,来判断项目的执行情况和效果。

在投资决策阶段,可以通过绩效评估来对不同投资方案进行比较,并选择最优的方案。

在项目执行阶段,可以通过绩效评估来监控项目的执行情况,及时发现和解决问题。

绩效评估可以包括财务指标、项目目标的实现情况、项目风险的控制等方面的评估。

3. 风险管理风险管理是投资控制的重要组成部分,通过对投资项目潜在风险的识别、评估和应对,来保证项目的顺利进行和投资收益的实现。

在投资决策阶段,需要对项目可能面临的各种风险进行识别和评估,并制定相应的风险管理计划。

在项目执行阶段,需要对风险进行监控和控制,及时采取措施应对风险,以保证项目的顺利进行。

风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节,需要全面考虑项目的各个方面。

4. 决策支持系统决策支持系统是一种利用信息技术来辅助投资决策的系统,通过对项目的数据和信息进行分析和加工,提供决策所需的支持。

决策支持系统可以帮助投资者更好地了解项目的情况,分析项目的风险和收益,进行决策模拟和优化。

在投资控制中,决策支持系统可以帮助投资者更快速、准确地做出决策,提高投资决策的效果和效率。

投资控制措施

投资控制措施

投资控制措施
要有效地控制项目投资,应从组织、技术、经济、合同与信息管理等方面采取措施。

一、组织措施
建立健全项目监理机构,完善职责分工及有关制度,落实投资控制的责任。

二、技术措施
在设计阶段,推行限额设计和优化设计;
在招标投标阶段,合理确定标底及合同价;
对材料、设备采购,通过质量价格比选,合理确定生产供应单位;
在施工阶段,通过审核施工组织设计和施工方案,使组织施工合理化。

三、经济措施
及时进行计划费用与实际费用的比较。

对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用,由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。

四、合同措施
按合同条款支付工程款,防止过早、过量的支付。

减少施工单位的索赔,正确处理索赔事宜等。

投资控制的措施和方法

投资控制的措施和方法

投资控制的措施和方法投资控制是指针对公司的投资决策和投资项目,在投资过程中采取的一系列措施和方法,以确保投资的有效性、安全性和可持续性。

投资控制主要包括预算控制、风险控制、绩效控制以及内控管理等方面。

首先,预算控制是投资控制的核心内容之一、通过制定投资预算,对投资进行控制和分配。

投资预算可以包括预测和评估未来的现金流量、资金需求、收益预期等方面内容,从而为投资决策提供依据。

在投资过程中,通过对预算的核对和比较,及时调整投资计划,避免超出预算或低于预期效益的情况发生。

其次,风险控制是保障投资安全的重要手段。

风险控制是通过识别、评估、监控和管理投资项目所面临的各种风险,制定相应的对策和措施,以降低投资风险的发生概率和影响程度。

风险控制包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等多方面内容。

在投资决策中,要充分考虑不同风险因素,并采取相应的风险控制措施。

第三,绩效控制是投资控制的关键环节。

通过建立和完善绩效评估体系,对投资项目的实际绩效进行监控和评估,及时发现和解决问题。

绩效控制包括投资回报率、投资产出率、投资效益等方面内容。

通过对绩效的评估,可以及时调整投资策略,优化投资组合,提高投资效果。

最后,内控管理是投资控制的基础和前提。

通过建立和完善内部控制制度和运作机制,对投资决策过程、投资项目的实施和结果进行监督和管理。

内控管理包括内部审计、风险管理、合规性管理、财务管理等方面内容。

通过健全内控机制,可以确保投资的合规性、透明性和可控性。

除了以上几种常见的投资控制措施和方法,还可以采取其他一些辅助性的手段。

例如,投资组合管理,通过分散投资风险和追求长期平均收益来控制投资风险;投资决策模型,通过利用推论、预测、模拟等方法辅助投资决策,并降低主观因素的影响;投资者教育,通过加强对投资者的教育和指导,提高投资者的投资决策能力和风险意识。

这些措施和方法都有利于提高投资决策的科学性和有效性。

总结而言,投资控制是确保投资决策和投资项目的有效性、安全性和可持续性的关键环节。

房地产投资控制的几项措施

房地产投资控制的几项措施

房地产投资控制的几项措施对于房地产开发商而言,追求最大利润是不言而喻的,而要追求最大利润则首先应有效地控制项目投资,这里,笔者仅结合多年的实际工作经验,谈几点投资控制的具体措施。

一、实行限额设计实行限额设计对防止项目投资失控非常重要,且效果立竿见影,因为限额设计属于事前控制措施。

投资设计可分为初步设计、扩大初步设计和施工图设计三个阶段。

据权威部门统计,这三个阶段对投资的影响分别为75~95%、35~75%、5~35%,可见初步设计对投资的影响非常大。

在现阶段,建筑设计普遍存在着技术与经济结合不够紧密的问题,实行限额设计,可以有效改善这个状况。

根据批准的可行性研究报告,在满足工程建设规模、工程质量、施工方案的前提下推行限额设计,应从以下几个方面着手:1、确定科学、合理的限额设计与工程造价控制目标。

工程项目的投资估算是在可行性研究阶段编制的,批准后即作为初步设计的投资最高限额。

工程概算是以初步设计为基础编制的,批准后即作为施工图设计的投资限额目标。

这是限额设计“目标管理”的原则。

首先必须加强可行性研究报告的编制,通过对多种设计方案和投资进行反复论证,选择技术上先进可靠、经济上合理的设计方案,这是实施限额设计管理的首要前提。

但由于可行性研究的深度和广度受多方面设计基础资料的限制,初步设计时可能出现的一些修改、变动属于正常现象,由此引起的有关专业投资限额变化,在一定X围内是允许的,但必须认真进行核算和调整,才能为施工图设计设置科学、合理的投资控制目标。

施工图设计必须按批准的初步设计确定的X围、内容、设计原则和概算限额进行。

由于施工图设计阶段的设计条件得到进一步深化和完善,因此在施工图设计中必须进行多种设计方案和经济比较,以确保施工图预算不突破概算。

如遇专业设计有重大方案改变,必须先算帐后设计。

总之,必须树立“投资目标一经确定,就成为该工程的最高限价”的观念,只有这样才能实现工程投资限额控制目标。

2、层层控制各设计阶段投资控制目标。

投资控制措施

投资控制措施

投资控制措施一、投资控制目标总目标:总投资控制在投资概算以内。

分目标:1、严格执行项目投资控制程序;2、投资审核及时,结论准确;3、避免不合理支付。

二、节省投资的措施1、加强工程质量管理在施工中,为控制返修工程的发生或使之降到最低,实行施工现场管理责任制,搞好整体项目的单项工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收,及时发现和找出问题,以保证工程质量。

2、加强工程进度的管理为确保施工工期控制在合同目标工期内,加强施工现场的组织协调,把大型机械和中小型机械,把机械化和半机械化结合起来,对施工所需的大宗材料制定合理的供货计划使材料设备进场报审得到保障,并为材料的二次检验提供时间保障,做到材料、机械、资金、劳力的最佳组合,实现合理配置,科学组织,有序施工。

3、加强工程变更及现场签证管理,严格控制工程变更要控制成本,做到不准随意变更已经批准的图纸,不准随意提高设计标准,即使是必须进行的变更,也要严格按程序进行。

在工程项目的实施过程中,由于多方面的情况变更会发生合同预算外的签证,此时必须严格对此予以控制;对承包商提出工程数量、单价和施工时间的变更签证时,分清责任,对合理的签证,及时地根据合同条款,变更通知及有关规定进行变更费用、工期审核,并将审核的结果报业主审定,同时及时调整工程造价,使业主掌握投资方向的信息。

避免发生工程管理人员只管鉴证,不管算账的问题,造成投资失控的严重后果。

三、投资控制的方法1、工程量签证(1)工程签证直接关系到工程投资控制,我公司本着实事求是、公平、公正的原则,从严把关。

工程签证依据设计图纸内容设计变更通知、工程洽商单、投标文件、承包合同和工程实际情况,严格区分包干项目和非包干项目内容。

对包干项目中采用总价包干内容的增减工程量不予签证,费用由承包商负责;对包干内容中规定量价分离的,则对工程量予以签证;对包干外的工程量,明确取费标准及工程量的界定原则,明确签证的依据和范围。

(2)签证工程必须事先得到业主和监理的批准和指令,口头批准和指令在48小时以书面形式加以确认。

房地产现金流管控措施

房地产现金流管控措施

房地产现金流管控措施
在房地产行业,现金流管理是至关重要的,因为它涉及项目的资金流动和盈利能力。

以下是一些常见的房地产现金流管控措施:
1. 预算和规划:建立详细的预算和规划,包括项目开发、营销、运营和维护等方面的费用和收入预测。

确保预算合理,并根据实际情况进行调整。

2. 资本结构优化:合理管理资本结构,平衡债务和股权比例。

确保债务水平可承受并降低财务风险。

3. 资金筹集:通过多种方式筹集资金,例如银行贷款、发行债券、股权融资、合作伙伴投资等。

确保项目资金供应充足且按时到位。

4. 成本管控:精确控制项目开发和运营成本,包括土地购置成本、建筑材料和劳动力成本、营销费用等。

采取有效的成本管理措施,以最大限度地减少成本支出。

5. 销售和租赁管理:加强销售和租赁管控,提高销售和出租率。

采取有效的市场营销策略,提高项目的知名度和吸引力。

6. 应收账款管理:加强对客户付款的监控和催收工作,确保及时回收应收账款,减少资金未到位的风险。

7. 盈利能力分析:定期进行盈利能力分析和现金流预测,评估项目的盈利潜力和可持续性,并及时采取调整措施。

8. 风险管理:建立完善的风险管理制度,识别和评估项目面临的各类风险,并采取相应的措施进行防范和控制。

投资控制目标及措施方案

投资控制目标及措施方案

投资控制目标及措施方案1.持续获得投资回报:企业的投资控制目标之一是持续获得投资回报。

为实现这一目标,可采取以下措施:a.制定明确的投资策略和目标,根据企业的中长期规划,确定投资的方向和重点。

b.进行详细的投资评估和风险分析,对投资项目进行可行性研究,确保投资回报率符合预期。

c.遵循分散投资原则,控制单一投资项目的比例,以降低风险。

d.定期监测和评估投资项目的绩效,及时调整投资组合,优化资金配置。

2.降低投资风险:投资控制的另一个目标是降低投资风险。

以下是一些降低投资风险的措施:a.严格进行尽职调查,对投资对象的财务状况、发展前景、市场竞争等进行全面评估。

b.设置投资风险管理体系,建立风险评估和监控机制,提前预警,及时应对风险。

c.控制资金的流动性,确保有足够的流动性储备以应对突发风险。

3.提升投资决策效率:为了提高投资决策的效率,可以采取以下措施:a.简化决策流程,建立快速反应的决策机制,减少决策周期。

b.加强信息的收集和分析,利用信息技术进行数据挖掘和分析,提高决策的准确性和及时性。

c.增强团队合作和协作能力,建立有效的沟通渠道,避免信息不畅通导致的决策偏差。

d.建立绩效考核机制,对投资决策和实施过程进行评估,及时发现和改进问题。

4.遵守法律和道德规范:企业在进行投资活动时,要遵守相关的法律法规和行业道德规范,这也是投资控制的目标之一、以下是一些措施:a.建立合规风险管理体系,确保投资活动符合法律法规的要求。

b.与合法合规的供应商和合作伙伴进行业务往来,减少法律风险。

c.提供透明的财务报告和信息披露,增加投资者的信任。

d.加强内部控制,防止内部操作失控导致投资风险。

总之,投资控制目标及措施方案是企业在投资决策和实施过程中为了达到预期收益并降低风险所制定的目标和方法。

通过制定明确的投资策略和目标、严格进行尽职调查、加强投资风险管理、提高决策效率和遵守法律和道德规范等措施,可以实现持续获得投资回报、降低投资风险、提升投资决策效率和遵守法律和道德规范的目标。

房地产成本控制方法是什么

房地产成本控制方法是什么

房地产成本控制方法是什么1.预算管理:预算管理是实施成本控制的基础。

通过制定详细的项目预算,包括建筑材料、劳动力、设备、其他费用等各项成本,以及项目周期和阶段性的支出计划,从而确保在房地产项目开展的各个阶段都能够合理控制成本。

2.供应链管理:供应链管理是确保成本控制的重要手段。

通过与供应商建立稳定的合作关系、实施单一供应商策略、优化供货时间和物流管理等措施,可以降低物流成本、提高采购效率,从而减少房地产项目的总成本。

3.施工管理:施工管理是实施房地产成本控制的核心环节。

通过合理组织和规划施工过程,监控材料、劳动力和设备的使用,避免浪费和低效,减少错工、返工等额外成本,从而控制项目的总成本。

4.项目管理:项目管理是房地产成本控制的一个重要手段。

通过制定明确的工作计划、分工和责任,设立有效的沟通机制、监控和风险管理等措施,可以提高项目的执行效率,减少时间和人力资源的浪费,从而降低总成本。

5.风险管理:风险管理是房地产成本控制的关键环节。

通过对项目进行全面的风险评估和预测,制定相应的风险应对措施,可以防范和解决各种潜在的风险,减少项目的不确定性和变动,从而降低成本。

6.技术创新:技术创新是房地产成本控制的重要手段。

通过引进新技术、新材料和新设备,提高施工效率,减少人力和物力资源的浪费,降低项目的成本。

7.财务管理:财务管理是房地产成本控制的重要依据。

通过合理的资金筹措和运作管理,确保资金的流动性和充足性,防止资金闲置和浪费,从而控制房地产项目的总成本。

8.市场调研:市场调研是房地产成本控制的前提环节。

通过对市场需求和供应情况的调查和研究,了解市场价格、竞争状况和潜在利润空间等,可以合理设定成本预期和定价策略,从而降低风险和成本。

总之,房地产成本控制是一个复杂的过程,需要从多个方面进行综合考虑和管理。

通过合理的预算管理、供应链管理、施工管理、项目管理、风险管理、技术创新、财务管理和市场调研等措施,可以有效地降低房地产项目的总成本,提高盈利能力和竞争力。

房地产成本控制的方法

房地产成本控制的方法

房地产成本控制的方法
以下是房地产成本控制的一些常见方法:
1. 项目规划和设计阶段的成本控制:在项目规划和设计阶段,可以通过合理的规划和设计,优化土地利用率、降低建筑物造价、减少材料浪费等来控制成本。

2. 采购和供应链管理:房地产项目需要大量的材料和设备的采购,通过优化采购过程和与供应商的合作关系,可以降低材料和设备的成本。

3. 监督和控制施工进度和质量:房地产项目的施工进度和质量直接关系到成本,通过严格的监督和控制,可以避免施工延误和质量问题,减少成本。

4. 优化人力资源管理:通过合理的人力资源管理,包括招聘、培训和激励,可以提高工作效率,减少人力成本。

5. 管理风险:在项目进行的过程中,可能会遇到各种风险,如市场风险、法律风险等,通过有效的风险管理措施,可以降低风险对成本的影响。

6. 节约能源和资源:在房地产项目中,能源和资源的消耗是一个重要的成本,通过采用节能措施和有效利用资源,可以降低成本。

7. 项目管理和控制:通过项目管理和控制的方法,包括制定详细的项目计划、
预算和监督项目进程,可以确保项目按预算和时间计划进行,从而控制成本。

总之,房地产成本控制需要综合考虑各个方面,包括规划设计、采购和供应链管理、施工质量和进度控制、人力资源管理、风险管理、能源和资源节约以及项目管理和控制等。

通过合理的措施和管理方法,可以有效降低成本,并提升项目的竞争力。

简述投资控制的措施

简述投资控制的措施

简述投资控制的措施投资控制是指在投资过程中采取的一系列措施,以保障投资的安全性、合规性和效益性。

有效的投资控制可以帮助投资者降低风险、增加收益,并确保投资的可持续发展。

本文将从风险管理、资金管理和信息管理三个方面,简述投资控制的措施。

一、风险管理风险管理是投资控制的重要组成部分,它涉及到对投资项目所面临的各种风险进行评估、监控和控制。

常见的风险包括市场风险、信用风险、操作风险等。

1.市场风险控制市场风险是由市场价格波动引起的风险,投资者可以通过分散投资、设定止损点、制定交易策略等方式来控制市场风险。

例如,投资者可以将资金分散投资于不同的资产类别,以降低单一资产的风险。

2.信用风险控制信用风险是指因债务人无法按时偿还债务而导致的损失风险。

为了控制信用风险,投资者可以选择与信誉良好的企业合作,加强对债务人的调查和监控,并建立合理的风险管理制度。

3.操作风险控制操作风险是由于内部失误、技术故障或不当操作而导致的风险。

为了控制操作风险,投资者可以建立完善的内部控制制度,加强对操作流程的监督和管理,以及提供员工培训和教育。

二、资金管理资金管理是指对投资资金的筹集、分配和使用进行合理管理,以实现投资的最大效益和风险控制。

1.资金筹集控制在进行投资时,投资者需要根据投资项目的需求,制定合理的资金筹集计划。

通过合理的债务融资和股权融资等方式,确保投资项目能够及时获得所需的资金,并减少融资成本和风险。

2.资金分配控制资金分配是指将投资资金按照一定比例分配到不同的资产类别或投资项目中。

投资者可以根据自身的风险承受能力和收益目标,制定合理的资金分配策略。

例如,将资金分配到股票、债券、房地产等不同的资产类别,以实现资产的多元化配置。

3.资金使用控制资金使用控制是指在投资过程中对资金的使用进行监控和控制。

投资者应建立严格的资金使用制度,加强对资金使用的审批和监督,确保资金使用的合规性和效益性。

三、信息管理信息管理是指在投资过程中对相关信息的获取、分析和利用进行管理,以提高投资决策的准确性和及时性。

房地产调控措施

房地产调控措施

房地产调控措施在我国经济快速发展的背景下,房地产行业一直是一个备受关注和争议的领域。

为了平衡市场需求与房价上涨的压力,政府采取了一系列的调控措施。

本文将介绍我国当前房地产调控措施的情况,包括限购政策、限贷政策以及房地产税收政策等,并分析这些措施的实际效果和对房地产市场的影响。

一、限购政策限购政策是指政府对购房人员购买房产的数量和条件进行限制的一种控制措施。

这一政策旨在抑制投资投机需求,稳定房地产市场。

目前,我国的限购政策较为普遍,不同城市的具体政策有所差异。

以北京为例,购买首套住房的购房人员需要满足一定的社保和纳税条件,而购买第二套及以上住房的人员需要满足更高的条件。

此外,北京还设立了限购指标,通过摇号的方式分配,限制了个人购房的数量。

限购政策在一定程度上抑制了炒房需求,遏制了房价的过快上涨。

二、限贷政策限贷政策是指银行对房地产贷款进行限制的一种措施。

通过控制购房者的贷款额度和贷款利率,限制了购房者的购买力,从而起到调控房价的作用。

目前,我国的限贷政策主要体现在首付比例的要求和贷款利率的调整上。

一般情况下,购买首套住房的购房者首付比例较低,而购买第二套及以上住房的购房者首付比例较高。

此外,根据房地产市场的需求和供应情况,银行还会调整贷款利率,使购房者面临更高的贷款成本。

限贷政策通过提高购房者的购房门槛和贷款成本,降低购房者的购买能力,从而起到抑制房价上涨的作用。

三、房地产税收政策房地产税收政策是指对房地产交易和产权享有征收相应税费的政策。

通过征收房产税、契税和土地增值税等税费,增加购房者和房地产开发商的成本,达到限制房价上涨的目的。

不同地区的房地产税收政策有较大的差异。

一些地区已经开始试行房地产税,通过对房屋的评估和征收税费,调控房地产市场。

此外,政府还加大了对房产交易的监管力度,打击房地产领域的违法行为,维护市场秩序。

房地产税收政策对市场的调控作用体现在增加了购房者的购房成本和房地产开发商的投资成本,从而减缓了房价上涨的速度。

房地产投资控制措施

房地产投资控制措施

房地产投资控制措施摘要房地产行业是我国经济发展的关键领域之一,但过度投资可能带来风险和不稳定因素。

为了稳定房地产市场并控制投资风险,政府采取了一系列措施。

本文将详细介绍这些房地产投资控制措施,并分析它们对房地产市场的影响。

1. 引言近年来,中国房地产市场经历了快速的发展和剧烈的波动。

为了保持市场平稳发展,政府实施了一系列房地产投资控制措施。

这些措施旨在控制投资热潮,避免投机和泡沫,稳定房地产市场。

2. 限制购房政策为了遏制投资需求,政府实施了限制购房政策。

这些政策包括:•购房资格限制:政府限制了非本地居民及特定人群的购房资格,以控制投资需求。

•购房限售政策:政府对房屋销售实施了限售期限,禁止在一段时间内转售,以打击投机行为。

•房贷限制:政府对房贷实施了严格的额度和利率控制,以减少购房负债风险。

限制购房政策有效降低了投资需求和投机行为,从而稳定了房地产市场。

3. 地方政府调控措施为了应对不同地区的房地产市场差异,地方政府采取了各种调控措施。

这些措施包括:•房地产税收政策:地方政府征收房地产税,以限制购房需求并增加财政收入。

•限制土地供应:地方政府减少土地供应量,限制开发商的项目规模,以控制房地产市场供应和价格。

•限制开发商拿地:地方政府对开发商的拿地活动实施限制,以控制土地价格和房地产市场供应。

地方政府的调控措施能够根据地区的实际情况灵活调节,使房地产市场保持平稳发展。

4. 建立房地产市场监管机制为了加强对房地产市场的监管,政府建立了房地产市场监管机制。

这个机制包括:•房地产市场监管部门:政府设立了专门负责房地产市场监管的部门,加强对市场的监督和管理。

•建立健全法律法规:政府不断完善房地产法律法规,加强对市场行为的规范和约束。

•增加信息公开透明度:政府要求房地产开发商和经纪机构加强信息公开,提高市场透明度和参与者知情权。

房地产市场监管机制的建立能够有效监管市场,减少不当行为和风险,维护市场秩序。

5. 社会保障和公共租赁住房制度为了满足居民住房需求,政府加强了社会保障和公共租赁住房制度。

房地产成本管控的思路和建议

房地产成本管控的思路和建议

房地产成本管控的思路和建议
房地产成本管控是指在房地产开发和投资过程中,通过有效的管理和控制手段,降低房地产项目的成本,提高项目的盈利能力和竞争力。

下面我将列举十个房地产成本管控的思路和建议。

一、土地成本管控
1. 多渠道获取土地资源,通过招拍挂、拆迁置换、与地方政府合作等方式获取土地,以降低土地成本。

2. 提前进行土地调查和评估,了解土地的开发潜力和限制条件,避免因土地问题导致成本增加。

二、建筑设计成本管控
3. 合理规划建筑布局,减少建筑面积和建筑体量,降低建筑材料和施工成本。

4. 采用节能环保的建筑设计和技术,减少能源消耗和运营成本。

三、施工成本管控
5. 优化施工组织和施工流程,提高施工效率,减少施工周期和人力成本。

6. 严格控制施工质量,避免施工质量问题导致后期维修和改造成本增加。

四、采购成本管控
7. 与供应商建立长期稳定的合作关系,争取优惠的采购价格和供货
条件。

8. 整合采购资源,集中采购,以获得规模经济效益。

五、管理成本管控
9. 引入信息化管理系统,提高管理效率,降低人力成本。

10. 优化管理流程,减少冗余环节和不必要的管理费用。

房地产成本管控需要从土地成本、建筑设计成本、施工成本、采购成本和管理成本等方面进行全面考虑和控制。

通过合理的策略和手段,可以降低房地产项目的成本,提高项目的盈利能力和竞争力。

房地产投资风险控制建议

房地产投资风险控制建议

房地产投资风险控制建议随着经济的发展和城市化进程的加速,房地产投资成为吸引众多投资者的高回报领域。

然而,房地产市场也伴随着一定的风险。

为了最大程度地控制投资风险并获得稳定的回报,以下是一些建议供房地产投资者参考。

1.充分了解市场在进行房地产投资之前,了解市场状况至关重要。

这包括研究目标地区的房价走势、政策限制、产权保护和交易成本等。

通过收集和分析相关数据,可以更好地预测市场的发展趋势,为投资决策提供依据。

2.多角度考虑风险房地产投资涉及多种风险,如市场风险、政策风险、供需风险以及对投资物业本身的风险。

投资者应综合考虑这些风险,并制定相应的风险控制策略。

例如,可以通过分散投资地区、物业类型和价格范围来降低特定风险对投资组合的影响。

3.合理规划资金在进行房地产投资时,合理规划资金是至关重要的。

投资者应根据自身的财务状况和风险承受能力,确保资金安全,避免过度借贷或投入过多的资本。

同时,定期评估投资组合的价值和流动性,以便及时调整资金配置。

4.深入尽职调查在选择投资物业之前,进行充分的尽职调查非常重要。

这包括对物业的位置、周围环境、租户情况以及相关法律和财务文件的审查。

通过深入了解物业细节,可以减少投资意外和纠纷的风险。

5.建立稳定的资产管理和运营团队对于房地产投资者来说,建立稳定的资产管理和运营团队非常重要。

这个团队可以帮助投资者监督和管理物业,提供定期的市场分析和维护服务。

同时,团队成员的专业知识和经验也可以在投资决策和风险控制方面提供宝贵的建议。

6.长期投资策略房地产投资往往是一项长期的投资,投资者应制定长期的投资策略,并相信市场的回报是累积的。

短期市场波动不应成为决策的主要影响因素。

通过稳定的运营和持久的投资,可以降低风险并获得稳定的投资回报。

7.关注法律和政策变化房地产市场的发展受到法律和政策的影响。

投资者应紧密关注相关法律和政策的变化,并及时调整投资策略。

这样可以避免违反法律规定或因政策变化而导致的投资风险。

房地产市场调控建议

房地产市场调控建议

房地产市场调控建议随着经济的发展和人民生活水平的提高,房地产市场作为我国经济的重要支柱产业之一,发挥着重要的作用。

然而,随着投资热潮的不断涌入,房地产市场也面临着一系列的挑战和问题。

为了稳定房地产市场,推动其健康发展,本文提出以下的调控建议。

一、加强土地供应管理稳定土地供应是调控房地产市场的核心问题之一。

为了避免土地供应过度集中导致价格波动过大,政府应加强土地使用权的分散化,将土地供应逐渐扩大到郊区和二三线城市。

此外,政府还可以通过土地拍卖、土地使用权出让等方式,推动土地市场的开放和透明。

二、控制房地产开发投资随着房地产市场的升温,开发商们纷纷投资建设新房项目,导致市场供应过剩。

为了避免过度投资和房价的大幅上涨,政府可以采取一些措施。

例如,限制房地产开发商融资渠道,鼓励其进行长期投资规划,防止短期投机,同时也可以加强对房地产开发企业的准入和退出机制,提高市场的竞争性。

三、建立长效机制,稳定市场预期为了稳定房地产市场的长期发展,政府应建立健全的长效机制。

首先,要加强对房地产市场数据的监测和分析,及时发布市场信息,引导市场预期。

其次,要积极推进房地产税立法工作,逐步建立健全的房地产税制度,减少炒房投资者和投机者的利益驱动。

最后,要完善住房保障体系,加大对经济困难群体的住房补贴力度,提高住房供给的稳定性。

四、优化土地利用和规划在房地产市场调控中,土地利用和规划的合理性非常重要。

政府应优化土地利用,提高土地的利用效率,减少土地面积的浪费。

同时,要加强对城市规划的监管,提高城市建设的质量,避免盲目扩张和重复开发。

此外,政府还可以加大对住宅和商业地产的分类管理,调整开发策略,提高土地的使用效益。

五、加强金融监管金融领域对房地产市场的调控也起着重要的作用。

政府应加强对银行和金融机构的监管,防止过度放松信贷政策,避免资金过度流入房地产市场。

同时,要建立健全的金融风险防控机制,加强对房地产开发贷款和购房贷款的审查,防止金融风险的积累。

投资控制的步骤

投资控制的步骤

投资控制的步骤可以大致分为以下几个:1. 制定投资计划:根据投资项目的性质、规模、可行性研究报告等进行全面评估,确保投资计划的合理性和可行性。

在这个过程中,需要考虑到各种风险因素,如市场风险、政策风险、技术风险等,并制定相应的应对措施。

2. 预算控制:在投资实施过程中,需要严格控制预算,避免超支。

这可以通过制定预算计划、监控支出、及时调整预算等方式实现。

同时,需要定期对投资效果进行分析,评估投资效益是否达到预期。

3. 风险控制:风险控制是投资控制的重要环节,包括对市场风险、政策风险、技术风险等的预防和控制。

在投资过程中,需要及时获取和分析相关信息,了解市场动态,以便及时调整投资策略。

4. 项目管理:项目管理是投资控制的关键环节,需要对投资项目进行全面管理和监控。

需要制定详细的项目计划、进度表、质量标准等,确保项目按照计划进行。

同时,需要定期对项目进度进行检查和评估,及时发现和解决问题。

5. 反馈和调整:在投资过程中,需要及时收集反馈信息,评估投资效果,并根据市场变化和实际情况进行调整。

这包括对投资计划的调整、对预算的调整、对风险控制的调整等。

通过不断的反馈和调整,可以提高投资效益,降低投资风险。

6. 决策管理:在投资决策阶段,需要进行全面的分析和评估,确保投资决策的合理性和科学性。

需要综合考虑各种因素,如市场前景、技术可行性、财务效益等,并制定相应的决策方案。

7. 团队管理:投资控制需要一个高效的团队来执行。

团队成员需要具备相应的专业知识和技能,同时需要有良好的沟通和协作能力。

在团队管理方面,需要制定合理的激励机制和培训计划,提高团队的整体素质和执行力。

总的来说,以上七个步骤是一个完整的投资控制过程。

在实际操作中,需要根据具体情况进行灵活调整和优化。

同时,需要注意风险控制和合规管理,确保投资活动的合法性和合规性。

最后,投资控制不是一蹴而就的过程,需要持续不断地进行监控、反馈、调整和优化。

地产投资管控重点

地产投资管控重点

地产投资管控重点地产投资是一个风险较高但回报也较大的投资领域,为了确保投资能够取得良好的效果,需要进行有效的管控。

以下是地产投资管控的重点。

一、市场分析与评估在进行地产投资之前,首先需要进行市场分析与评估。

这包括对所处地区的经济发展情况、人口结构、用地政策、竞争对手等进行详尽的研究,以了解市场的潜在需求和竞争格局。

同时还需要评估所投资项目的收益潜力和风险情况,从而为后续的投资决策提供参考。

二、风险管理地产投资涉及的风险包括市场风险、管理风险、技术风险等。

为了降低风险,需要对风险进行识别、评估和规避。

例如,在购买土地时可以通过多方调查、登记权属等方式确保土地权益清晰,减少购买风险。

同时,还需要建立风险管理机制,及时识别和应对各种潜在风险,并制定相应的应对措施。

三、资金管理地产投资需要大量的资金投入,因此资金管理尤为重要。

投资方需要制定合理的预算,控制投资规模和投资成本,确保资金的有效利用。

同时,还需要建立健全的资金监控和管理体系,及时了解资金状况,预测和应对可能出现的资金紧缺情况。

四、项目管理项目管理是地产投资管控的核心环节。

首先需要确立明确的项目目标和计划,制定详细的项目执行方案和时间表,并对项目进度、质量、成本等进行全面监控和管理。

在项目实施过程中,需要与各方进行有效的沟通和协调,及时解决各种问题,确保项目能够按时按质完成。

五、市场营销地产投资的成功离不开市场营销的支持。

在项目开发前期,需要进行市场定位和产品定位,准确定位目标客户和市场需求。

开发过程中,需要制定合理的定价策略和销售策略,积极开展市场推广和销售活动,提高品牌知名度和市场份额。

六、监督和评估地产投资的管控需要建立有效的监督和评估机制,对项目实施过程进行全面的监督和评估。

这包括对投资方、开发商、合作伙伴等进行层层考核,及时发现和纠正问题。

同时,还需要对项目的投资回报情况进行定期评估,以便及时调整投资策略和项目方向。

总之,地产投资管控的重点包括市场分析与评估、风险管理、资金管理、项目管理、市场营销、监督和评估等方面。

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房地产投资控制的几项措施
对于房地产开发商而言,追求最大利润是不言而喻的,而要追求最大利润则首先应有效地控制项目投资,这里,笔者仅结合多年的实际工作经验,谈几点投资控制的具体措施。

一、实行限额设计
实行限额设计对防止项目投资失控非常重要,且效果立竿见影,因为限额设计属于事前控制措施。

投资设计可分为初步设计、扩大初步设计和施工图设计三个阶段。

据权威部门统计,这三个阶段对投资的影响分别为75~95%、35~75%、5~35%,可见初步设计对投资的影响非常大。

在现阶段,建筑设计普遍存在着技术与经济结合不够紧密的问题,实行限额设计,可以有效改善这个状况。

根据批准的可行性研究报告,在满足工程建设规模、工程质量、施工方案的前提下推行限额设计,应从以下几个方面着手:1.确定科学、合理的限额设计与工程造价控制目标。

工程项目的投资估算是在可行性研究阶段编制的,批准后即作为初步设计的投资最高限额。

工程概算是以初步设计为基础编制的,批准后即作为施工图设计的投资限额目标。

这是限额设计“目标管理”的原则。

首先必须加强可行性研究报告的编制,通过对多种设计方案和投资进行反复论证,选择技术上先进可靠、经济上合理的设计方案,这是实施限额设计管理的首要前提。

但由于可行性研究的深度和广度受多方面设计基础资料的限制,初步设计时可能出现的一些修改、变动属于正常
现象,由此引起的有关专业投资限额变化,在一定范围内是允许的,但必须认真进行核算和调整,才能为施工图设计设置科学、合理的投资控制目标。

施工图设计必须按批准的初步设计确定的范围、内容、设计原则和概算限额进行。

由于施工图设计阶段的设计条件得到进一步深化和完善,因此在施工图设计中必须进行多种设计方案和经济比较,以确保施工图预算不突破概算。

如遇专业设计有重大方案改变,必须先算帐后设计。

总之,必须树立“投资目标一经确定,就成为该工程的最高限价”的观念,只有这样才能实现工程投资限额控制目标。

2.层层控制各设计阶段投资控制目标。

在每个设计阶段,每个专业人员应认真应用价值工程原理,从功能和成本两个角度综合评价,使功能和造价协调。

按价值=功能/造价的公式做比较,本着功能提高而造价降低;或者功能不变而造价降低;或者在允许幅度内适当提高造价,从而使功能大大提高;亦或造价不变,功能提高这四个原则,从中优选最佳设计方案。

在满足需要、消耗材料和经济指标上的可比前提下,进行经济和效益评价是实现限额设计控制目标的重要方法。

只有这样,才可能实现限额设计的投资控制目标。

3.密切技术与经济的结合。

在工程设计中不少设计人员缺乏经济观念,重技术,轻经济,在工程设计中任意提高安全系数和设计标准,造成工程的极大浪费;经济管理人员常常只管算帐,不管技术,也不从工程造价来控制或约束设计,从而使技术和经济严重分离,无法实现限额设计。

为克服上述弊端,项目管理人员要根据各阶段、各专业适时进行价值工程比较,加强督促,并通过经济手段的约束,保
证限额设计的实现。

二、进一步规范和完善工程招标
设计工作完成后,就要确定建筑工程造价,进而进入建设实施阶段。

1994年建设部明确提出工程造价管理的思路:通过进一步规范、完善招标办法,走“控制量、指导价、竞争费”的路子。

针对现阶段的具体情况,笔者提出适用于不同类型工程招标的三种方法。

1.按照工程量清单报价方式招标
可将投标报价分为工程量清单报价表、材料设备报价清单、法定费用、独立费用报价清单四个部分。

工程量清单是由标底编制单位根据施工图纸、现行预算定额子目分项特点及计算规则,将拟招标工程的全部项目和内容按工程部位、性质等列在清单上,作为招标文件的组成部分,供投标单位逐项填写。

工程总造价是以上四种报价的汇总,投标单位在此基础上得出最后的总报价。

首先,对工程造价中可变因素波动较大、所占比重也较大的材料市场价格及一些施工措施性费用等方面,引入市场竞争机制,由企业自主报价,并通过竞争确定招、投标双方可接受的工程承包价,符合市场经济的运作规律。

其次,采用工程量清单报价,投标者可集中力量进行单价分析与施工方案的编写,避免了各投标单位因预算人员水平差次,素质各异而造成同一份施工图纸所报价的工程量相差甚远,不便于评标与定标,从而也不利于业主选择合适的承建商。

再者,采用工程量清单报价,有利于中标单位确定后,施工合同
单价的确定与签订。

在工程实施过程中,月、季等结算依据可按照工程量清单所列内容及分项,以合同单价和有关合同条款进行拨付。

出现工程变更或索赔时,也可参照工程量清单中的单价来确定新项目的单价或索赔价格。

但现行工程量清单报价法多是将工程直接费用、法定费用、独立费用分别计取,其单价仍是以单价估价表的形式体现,不直观,更不利于投资者与投标商双方合同单价的签定与成本分析,且费用定额按企业性质划分,造成同一单位工程产生多种价格,不利于公平竞争。

2.按照综合单价方式招标
工程承发包综合单价结算方式是现阶段建设工程承发包价格的一种改革方法,它是一种以施工图设计为依据的最直观、最简便的工程承发包价格计算方式。

例如标准化程度高的一般住宅工程,可以实行平方米造价包干办法。

工程承发包双方可以迅速计算出各自的承受能力,在投标竞争中决定取舍,减少建设期间烦琐的工程预结算编制和因各种经济纠纷发生扯皮现象。

但这种方法对于标准化程度差,尤其是设计变更多、工艺要求复杂、市场变动大的情况就不适用了。

3.按照市场价招标
采用国际惯例,直接按市场价进行工程报价编制,如:
(1)模板工程:按混凝土构件与模板的接触面积计量。

通用原则未指定具体使用模板构件项目,在招(投)标工程量清单可以出现单项目(如××基础模板为一个模板项目)或综合性项目(××),
直接按每平方米模板报价。

(2)混凝土工程:通用原则指单纯制作、运输,捣层模板为一个模板项目的混凝土和养护的全过程。

基本上按构件混凝土净体积计量(包括楼梯、阳台、栏模板等),小量预制混凝土按个计价。

(3)钢筋工程:以建安成型的净重量为计量单位,不考虑钢筋出厂时规格差所产生的重量差因素。

根据设计用量直接报市场价。

对于大型项目,尤其是需要进行国际招标的项目,可以采用这种方法进行招标。

三、加强合同管理
业主通过招标确定合同价后,与施工单位按建设部和国家工商局联合编制的建设工程合同范本签订施工合同。

如何加强合同管理也是整个工程造价管理的重要一环。

这里尤其要强调工程预付款和进度款的支付,采取工程预付款的付款方式往往会给施工单位挪用建设资金制造契机,因此笔者建议采用形象进度付款方式或按照工程预算根据竣工计价付款形式。

四、加强工程决算审计
建设项目实施阶段结束、工程竣工验收后,加强工程决算审计是一项非常重要而有效的措施,这里有一组数据可以充分说明这一点。

某企业每年都要对所有的工程结算进行全面审核,审减率在6%~35%不等,假如取其平均值以20%的审减率计算,该企业几年来的年审查结算值平均达2亿元,则每年的净审减金额即达4000万元,节约资金额还是非常可观的,对于一个开发商而言,通过这种审查带
来的成本降低,无疑也就为其本身带来了更大的利润。

这种审核工作虽说是被动的,属于亡羊补牢的事后控制措施,但由于建筑市场非常复杂,存在工程造价计算方法烦琐且不直接、各种政策规定多、项目工期较长、特殊性强、标准化低等情况,所以就现阶段来说,加强工程结算审查仍不失为一种很重要的措施。

总之,开发商要对建设工程项目投资加强控制,就一定要根据建设程序全面展开,尤其要抓住初步设计、招标、合同、工程结算这四个主要环节,针对具体情况拿出有效办法,对症下药,这样才能真正有效地控制建设投资。

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