1工期提前及保证措施

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工期保证措施

工期保证措施
1、技术保证
（1）配齐工程所需规范、规程、标准和图集，保证施工期间不因做法不明而耽误工期。

（2）认真搞好图样会审工作。

配合建设单位把施工中的问题尽早解决，以减少工程施工中变更数量。

（3）积极做好技术管理工作，认真编制施工组织设计。

使该工程在有序状态下施工。

各项技术资料要与施工进度同步，以保证资料的真实性和完整性。

（4）采用建设部推广的十项新技术中的以下几项：
粗钢筋连接新技术－直螺纹连接；
混凝土浇注采用输送泵；
楼板模板采用大片竹模板；
支撑采用碗扣式脚手架，快拆支撑体系；
微机技术用于预算编制和成本核算管理。

2、材料保证
认真提前做好原材料、半成品、成品需用计划，由施工单位采购加工的材料提前组织进货，必要时在其他地方贮备。

积极配合建设单位搞好其所供材料的进货检验工作。

3、建立工程例会制度，请建设单位参加，以便早解决协调施工中遇到的问题。

4、根据施工总进度计划，制定月、季施工进度计划，对施工进
行动态管理及时调整。

关键工序需要时昼夜施工，确保绝对工期的实现。

5、加强调度工作，对施工进度计划定期检查和调整（修改）。

6、定期每月召开施工进度分析会，总结上月进度，预测规划下月进度。

7、对重要的分部分项工程编制作业计划，指导作业活动。

8、提前编制冬雨期技术措施，并严格实施，做好成品保护工作。

工期保证措施

工期保证措施(1)工期保证措施一、为了保证工程在方案工期内完成，需要在施工与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。

1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场工程经理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责清楚。

既保证工程经理的，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。

2、管理制度，严格标准，必须使整个工程管理工作制度化、标准化，做到有章可循，有法可依，保证整个强大的战斗力。

现场制定严格的岗位责任制度、质量和平安保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。

3、施工准备，严密充分做好生产准备和技术准备工作。

生产准备包括备足工程所需周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的定货，根据生产安排提出方案，明确进场时间。

技术准备包括认真阅读图纸，及时施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。

4、工艺安排，合理紧凑认真合理的施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。

各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。

5、施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产方案协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。

此项工作工程经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。

6、施工方案，有条不紊方案是龙头，加强方案的指导作用是控制进度的必要手段。

工期保证措施及管理制度范文（三篇）

工期保证措施及管理制度范文一、引言工期保证是项目管理中至关重要的部分，它直接关系到项目的进展和完成时间。

为了保证项目按时完成，提前制定和实施一套科学合理的工期保证措施和管理制度是必不可少的。

本文将介绍一些常见的工期保证措施及管理制度，并为您提供一个范本，供参考之用。

二、工期保证措施1. 合理的计划安排在项目启动之初，必须制定一个详细的施工计划，并根据项目的实际情况合理安排各项工作的时间节点。

在制定计划时，应考虑到可能存在的风险和不可预见的情况，并进行适当的缓冲。

2. 灵活的资源调配在项目进行中，可能会出现资源紧张或资源浪费的情况。

为了保证工期的顺利进行，应做好资源调配工作。

如果发现某项工作资源不足，可以通过外部租赁或内部调配等方式来弥补。

3. 定期开展进度检查定期开展进度检查是确保工期顺利进行的重要手段。

在每个阶段完成后，应组织相关人员对工作进展进行检查，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施加以解决，以保障整个项目的工期。

4. 加强沟通协调项目中涉及到多个参与方和相关部门，为了保证工期的顺利进行，必须加强沟通和协调。

各方应及时交流信息，解决问题，并制定相应的调整方案，确保项目按时完成。

在项目实施过程中，不可避免地会出现一些问题和困难。

为了不影响工期，应建立改进机制，及时总结经验教训，并在以后的项目中实施相应的改进措施，提高项目管理水平和工期保障能力。

三、工期管理制度范本1. 工期计划制定与调整（1）项目启动之初，由项目经理组织编制详细的施工计划，并说明工期目标和主要措施。

（2）项目进行中，如有需要，根据实际情况进行工期调整，但必须经过项目经理的批准，并及时通知相关人员。

2. 工期监督与检查（1）项目经理每月召开一次进度会议，对工作进展及工期进行全面检查，并记录会议纪要。

（2）项目经理和工期控制人员每周对项目进展进行一次检查，及时发现问题并采取相应措施解决。

3. 工期隐患排查与预警（1）项目经理每季度组织一次工期隐患排查，发现问题及时解决，并形成报告上报给上级领导。

工程提前工期的安全保证措施

工程提前工期的安全保证措施在项目实施过程中，如果能够减少工期，就能降低人力物力的投入，提高效率，减少工程成本，加强市场竞争力。

但是在缩短工期的同时，也必须保证工程质量和安全。

因此，本文将探讨如何保证工程提前工期的安全保证措施。

1.合理调整进度计划在工期缩短的情况下，必须有合理的计划和进度安排。

为了做到这一点，需要对工作进行系统分析和评估。

在制订计划时，必须关注承建方的能力和资源配置。

此外，必须考虑外界因素的影响，如气候和安全方面的风险等。

2.建立安全管理体系为了确保工程提前工期的安全保证，必须建立完善的安全管理体系，使之成为项目执行的一部分。

建立安全管理体系的目的是确保在整个项目实施期间遵循安全规定和标准。

此外，还应定期进行培训和演习，提高员工的安全意识。

3.采取必要的措施在缩短工期可能存在一些风险和问题，例如现场安全、劳动力数量、潜在质量问题等。

因此，为了避免这些问题，需要采取必要的措施，如下所述：3.1提高现场管理水平必须提高现场管理水平并执行安全准则，如安全生产标准。

现场管理水平包括工人的管理和维护，工程设备的管理和维护以及材料和建筑设备的管理和维护等。

3.2增加劳动力数量为了缩短工期并保持项目的安全和质量，必须增加劳动力数量。

这可以通过在繁忙时间增加工人来实现。

还可以通过减少不必要的工作量，例如移除非必要的修建项目填补。

这将有助于确保工人专注于重要的任务。

3.3调整施工方法和技术在项目实施期间，不断寻找施工方法和技术的改进，可以提高效率。

通过使用新技术和方法，可以改进施工工艺，优化项目流程和提高质量。

这有助于确保项目按时完成质量目标。

3.4进行必要的质量检查对工程质量进行检查可以及时发现其存在的问题。

通过检查和确认，可以发现问题并及时采取措施进行修复，以避免延误工期。

为此,建议在实施过程中定期进行质量检查。

4.建立全面的激励和惩罚机制建立激励和惩罚机制有助于确保工程提前工期的安全保证。

对于那些达到预定目标并且在安全、质量以及工期管理方面做的好的项目参与者，应该给予激励。

工期质量安全保证措施

工期质量安全保证措施引言在任何项目中，工期、质量和安全都是最为关键的因素之一。

保证工期的合理安排、质量的高标准和安全的可靠性是项目管理的核心任务之一。

本文将主要探讨工期、质量和安全的保证措施，以确保项目的顺利进行。

一、工期保证措施1.制定合理的工期计划：在项目启动阶段，根据项目的规模、任务量和资源能力，制定合理的工期计划。

该计划应考虑到各项工作任务的紧密配合，避免出现工期冲突和资源浪费的情况。

2.制定详细的工作计划：在工期计划的基础上，制定详细的工作计划，包括每个任务的开始时间、结束时间以及负责人。

工作计划应经过与相关部门和人员的确认，并建立相应的沟通机制，以确保任务按计划进行。

3.提前预留时间：在工期计划中适当预留一定的时间作为风险缓冲，以应对意外情况和延误的情况。

这样可以有效减少因为延误而导致整个项目工期的滞后。

4.追踪工期执行情况：及时追踪工期计划的执行情况，对于延误或提前完成的任务及时调整工期计划，以保证整个项目的工期相对稳定和合理。

二、质量保证措施1.设定质量目标：在项目启动阶段，明确项目的质量目标，并与各相关方一针见血，以确保各方对于项目质量的共识，为项目质量的保证奠定基础。

2.制定详细的质量计划：根据项目的特点和要求，制定详细的质量计划，明确各项工作的质量要求和检查标准。

同时，制定相应的质量控制措施，如质量检验、测试等，以确保项目在各个阶段的质量达到预期目标。

3.追踪和监控质量执行情况：在项目实施过程中，通过监控和追踪各项工作的执行情况和质量指标，及时发现并纠正问题，以确保项目质量的稳定和可持续性提升。

4.建立质量文化：通过持续的培训和教育，提高项目组成员的质量意识和责任感，建立起全员参与、持续改进的质量文化。

这将为项目质量的保证提供坚实的基础。

三、安全保证措施1.制定安全计划：在项目启动阶段，制定详细的安全计划，包括安全目标、安全管理组织、安全责任和安全培训等内容。

该计划应充分考虑项目的特点和风险，为项目安全保证提供指导。

工程工期保障措施及应急计划

工程工期保障措施及应急计划一、工期保障措施：1.合理编制工程计划：在项目启动前，制定详细的施工计划和工期安排，明确每个施工阶段的工作内容和时间节点，包括前期准备、土建施工、设备安装等各个阶段的工作量和工期，确保施工进度的合理安排和时间的有效利用。

2.加强项目管理：设立专门的项目管理团队，负责工程进度的监控和协调，确保施工计划的顺利执行。

制定详细的施工流程和操作规范，监督各分包单位按时按质完成施工任务，及时解决施工中的问题和难题，提高工作效率。

3.提前采购和储备物资：根据项目计划，提前进行物资采购和储备，确保施工过程中所需的物资和设备能够及时到位，避免因物资配送等问题导致的工期延误。

4.加强施工组织和协调：合理划分施工区域，明确各分包单位的责任和任务，增强各分包单位之间的沟通与协作，协调好施工各方的工作进度，确保整个工程的有序进行。

5.科学管理资源和人力：根据施工计划的要求，合理配置施工人力和资源，提高施工效能。

同时，加强对施工人员的培训和管理，提高他们的施工水平和工作积极性，确保施工质量和进度的同时。

二、应急计划：2.建立应急预警机制：建立健全的应急预警机制，对可能导致工期延误的各种不确定性因素进行预判和分析，及时发现问题并做出相应的调整和处理。

3.制定应急预案：根据项目特点和风险分析，制定详细的应急预案，包括各种突发事件和工程问题的处理程序、责任分工、沟通协调机制等，确保在突发情况下能够及时、有效地应对。

4.提前做好应急演练：定期组织应急演练活动，模拟各种可能发生的应急情况，加强员工的应急意识和应急能力培养，提高应急处理的效率和准确性。

5.加强与相关单位的合作：与相关政府部门、供应商、施工单位等建立紧密的合作关系，加强信息的共享和沟通，及时获得外部支持和援助，强化应对突发情况的能力和资源。

总体而言，工程工期保障和应急计划的制定是确保工程顺利进行的重要措施。

通过合理编制工程计划、强化项目管理、提前采购和储备物资、加强施工组织和协调、科学管理资源和人力等手段，可以最大程度地保证工程工期的安全和高效进行。

工期保证措施(详细)

工期保证措施一、保证工期的劳力、材料、机械保障措施1、劳力组织保障措施1、做好劳动力教育培训工作，所有参与重点控制工程建设人员施工前根据工程需要实际情况，结合所承担的岗位进行岗前教育，熟练掌握操作工艺、技术要求、质量标准、安全要求，规范操作，安全作业。

2、做好劳动力储备，根据劳动力培训和休假计划，提前做好劳动力储备和教育培训工作，根据进场计划安排分批有序进场作业。

3、做好施工人员劳动保护，改善施工条件、生活条件和文化娱乐条件，为全体人员创造一个良好的生活、作业环境，使全体人员全身心地投入到施工生产中去。

4、根据工程进展情况和作业要求，合理安排施工人员的休假工作，以缓解工作压力。

5、对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作。

6、计划好元旦、春节等节假日的休息，必要时采取经济手段，鼓励技术人员和工人在工地休假，并安排好关键线路的加班生产。

2、材料保障措施1、计划用料措施物资设备管理人员根据施工进度，分阶段编制材料用量计划，按不同阶段所需材料品种、规格、数量、质量要求做好材料供应计划。

提前签订供货合同，确保主材.、地材的品种、数量、质量满足施工计划需求。

2、先检验后使用措施所有材料进场前先试验或检验，合格后进场，防止使用前才发现不合格而影响工期。

3、材料储备为保证施工高峰期和雨季期间工程材料满足工程需要，材料的储备量按照施工高峰期7天的用量进行储备。

另外，在工点密集的位置设置油料库、配件库,储备适量的油料和常用配件，以满足工程需要。

3、机械保障措施1、机械设备配套先进根据本工程各工序特点，按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，确保设备的先进性。

2、搞好设备维修保养，对主要易损件要有足够的零件储备，提高设备效率措施①制定奖罚措施制定设备维修保养责任人，大型设备谁使用谁保养，轮换使用的,固定轮换人保养，每月对负责的设备评比一次，优胜机组每人奖励300元，最后一名罚300元。

施工进度保证措施及工期保证措施

施工进度保证措施及工期保证措施1.制定详细的施工计划：在开始施工之前，制定一个详尽的施工计划，包括每个阶段的工作内容、工期安排、工作流程等。

并根据实际情况对计划进行动态调整。

2.合理分配资源：根据施工计划，合理分配人力、物力和资金等资源，确保各个环节能够按时进行。

3.设立里程碑和检查点：在施工过程中，设置里程碑和检查点，以便能够及时查看项目的进度情况，及时调整计划，确保按时完成工程。

4.加强团队沟通：与各个相关部门、承包商和供应商进行密切沟通，及时解决问题和协调工作，确保施工进度的顺利进行。

5.加强监督和控制：设立专门的监督人员或监理团队对施工进度进行监督和控制，及时发现问题并采取措施解决，确保施工进度的顺利进行。

工期保证措施：1.合理评估工期：在项目启动之前，对项目的难度、规模、资源情况等进行充分评估，以便制定合理的工期计划。

2.制定合理的工期计划：根据项目的实际情况，制定一个合理的工期计划，包括每个阶段的工期和完成时间，根据需求适当设置一定的工期缓冲。

3.提前储备资源：在项目开始之前，提前储备必要的资源，例如材料、设备等，以确保在工程进行时不会因为资源不足而导致工期延误。

4.加强项目管理：通过加强项目管理，包括合理的组织安排、工作流程优化、协调管理等，以提高工作效率，保证工程进度；同时对工程进度进行监控和控制，及时发现并解决问题。

5.风险管理：在工期计划中考虑各种可能的风险和延误因素，并针对不同的风险和延误因素制定相应的应对措施，以便在出现问题时能够及时解决并不影响整体工期。

总之，施工进度保证措施和工期保证措施要从制定详细的施工计划、合理分配资源、加强团队沟通、加强监督和控制等方面入手，以确保工程项目按时完成。

同时，也需做好风险管理，及时应对可能出现的问题和延误因素。

只有全面、细致地采取这些措施，才能够保证工程项目的顺利进行和按时完成。

工程施工进度及工期保证措施

工程施工进度及工期保证措施1.制定详细的施工计划：在项目启动之前，必须制定详细的施工计划，明确每个施工阶段的任务和时间要求。

这有助于各参与方对工程进度有一个共同的理解，并且能够做好相应的准备工作。

2.合理分配资源：对于每个施工阶段，需要合理分配人力、物力和财力资源，确保施工工作能够按时进行。

资源分配要基于施工计划以及实际情况进行，确保每个任务都能得到足够的资源支持。

3.严格监控工程进度：在施工过程中，需要严格监控工程进度，及时发现和解决可能导致工期延误的问题。

可以使用一些专业的项目管理工具和方法，例如甘特图、里程碑和进度表等，帮助跟踪工程进度。

4.加强沟通和协调：保证项目各参与方之间的沟通和协调非常重要。

在工程实施过程中，可能会遇到一些问题和挑战，需要及时进行沟通和解决。

良好的沟通和协调可以帮助确保工程进度的顺利进行。

5.加班和超时工作：如果工期临近，为了保证项目能够按时完成，可能需要进行加班和超时工作。

但是需要确保工作人员的身体健康和安全，避免过度劳累。

加班和超时工作应该是临时的措施，不应该长期存在。

6.引进先进的施工技术和设备：引进先进的施工技术和设备可以提高工程效率，缩短施工周期。

例如，使用机械化设备可以减少人力劳动，提高工程进度。

但是引进新的技术和设备需要在项目开始之前进行充分准备和培训。

7.建立项目管理团队：项目管理团队是项目的核心力量，负责统筹规划和控制项目的进度和工期。

建立一个高效的项目管理团队，具备丰富的经验和专业知识，能够指导和协调施工工作，提高项目的效率和质量。

8.风险管理和应急预案：在项目实施过程中，可能会面临各种风险和不可控因素，例如天气变化、材料供应问题等。

需要制定相应的风险管理和应急预案，及时应对可能导致工期延误的问题，保证项目能够顺利进行。

总之，工程施工进度及工期保证措施是项目实施中非常重要的一环，能够帮助项目按时完成，并提高工程质量和效率。

通过制定详细的施工计划、合理分配资源、监控工程进度、加强沟通和协调、加班和超时工作、引进先进技术和设备、建立项目管理团队、风险管理和应急预案等措施，可以有效地保证工程进度和工期的顺利进行。

工期及进度保证措施及进度承诺

工期及进度保证措施及进度承诺本工程施工期较紧，我公司将采取以下组织机构措施来保证工期的顺利完成：1、建立高效的施工管理团队，由经验丰富的项目经理、技术负责人和施工班组长等人员组成，确保施工管理的科学性和有效性。

2、采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，缩短施工周期。

3、合理安排施工进度，突出重点，确保关键工期的完成。

4、加强施工现场管理，严格按照施工计划进行施工，避免无谓的停工和误工，保证施工进度的稳定性。

二、工期保障措施1、加强对施工材料的管理，及时采购，确保施工现场的材料供应充足，避免因材料短缺导致施工延误。

2、加强对施工人员的管理，严格按照施工计划安排人员进场施工，确保施工人员的到岗率和工作效率。

3、建立健全的施工现场安全管理制度，确保施工过程中的安全性，避免因安全事故导致施工延误。

4、加强与监理单位的沟通协调，及时解决施工过程中的问题，确保施工进度的顺利进行。

5、建立健全的施工质量管理制度，确保施工质量符合设计要求，避免因施工质量问题导致施工延误。

本工程采用项目法施工，公司制定了《项目法施工管理实施细则》来规范施工管理。

工程进度计划的实施是考核项目部的重要内容，有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。

在工程施工前，项目经理和项目部各级主要管理负责人需签订“责任书”，明确各级人员的职责。

加强管理考核，调动全体干部、职工的积极性，确保工程进度按计划完成。

工期管理措施包括以下六个方面：1、严格根据施工招标书的工期要求，提出工程进度计划，并进行认真细致论证；2、施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标；3、坚持会议协调制度，包括每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会；4、加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用；5、对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩；6、积极参加采购人、监理组织的各种协调会，积极配合采购人和监理，创造良好的施工环境，确保工程进展顺利。

工期保证体系及保证措施

（1）工期保证措施1.工期保证体系建立以项目经理为核心的责任权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备.材料供应.劳力调配，随时掌握形象进度。

对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗.定人.授权，各负其责。

2.保证工期措施（一）组织保证措施本工程将作为本公司的重点工程，配备强有力的项目管理班子，严格管理.科学施工，公司本部各职能部门积极配合.全力服务，在人力.物力.财力上给予重点支持.重点保证。

在全公司范围内对各项资源投入实行动态管理，建立严格的工期目标责任准则，确保工程按计划进行。

项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力.机具设备.周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。

项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛准则，采取施工前动员.施工中鼓励.结束后总结。

大力开展施工班组.各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬.月下达施工生产计划，采取质量.工期双验收，实行工期提前者重奖.工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。

（二）管理保证措施本公司将为本工程提供优先的资金.人力.物资.设备保证，当项目资金紧张不能满足工程需要时，本公司将给予资金支持确保总工期和节点工期，按本投标书承诺，凡本项目的主要管理人员将全部按时到位，并保证对其他人员的优先保证。

按项目法组织施工，成立高效运作的项目经理部。

项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程有丰富经验的人员组成，以充分利用类似工程施工经验组织施工。

投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线队伍精干整齐，技术力量配备强，技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源保证。

项目经理部工程技术部设施工调度室，全面负责施工的统筹.协调和控制作业，抓好工序衔接和关键工序。

工期保证措施

工期保证措施1、工程的穿插施工在工程进行过程中，为缩短工期，在施工过程中前道工序没完全结束之前后道工序开始进行穿插施工是必不可免的，由于该建筑面积达到6.8万平方米，如钢结构主体工程还剩余部分工作量没完成时，开始进行室内地坪的施工，就可以缩短工程总工期。

施工过程中要有序的组织施工，尽可能的给下道工序提供施工面，可以尽早安排下道工序提前开工。

2、认真做好施工前的一切准备在保证施工安全、质量的前提下，从人力、物力、财力及设计、施工的技术、要求、措施等各方面都要有提前准备，确保按时甚至提前完成各阶段工期控制点，以确保最终完成工期目标。

3、抓前期工作抢前期进度突出重点，前期抓紧为后期留有余地。

合约签订后尽快进入施工现场，积极做好设计深化与审图、各类手续办理、熟悉现场及临设等各项施工准备工作，把准备工作做细、做充分。

在结构施工阶段，进行施工的同时积极做好其他工程的配套预留施工，为其他工种创造便利条件。

4、从人力资源上保证进度选派组织能力强、技术水平高、有丰富实践经验的优秀项目经理任本项目经理，并配一个强有力的施工管理班子。

选派技术高、素质好的用工队伍。

做好各施工阶段用工分析，编制劳动力波动曲线图，有的放矢进行劳动力投入，避免现场劳动力的浪费与不足现象。

公司内部实行有效的劳动力调拨，确保高峰期用工人员到位。

5、从材料供应上保证进度配备足够的机具设备按时进场，采用先进的生产设备工艺和技术，提高机械化施工进度和劳动生产率，从而保证工程工期的提前。

针对施工进度计划编制相应的物资采购计划，材料计划的提出有足够的提前量。

做好各分阶段材料定额分析，有的放矢进行材料投入。

合理的安排材料进场，有组织地堆放，避免因重复搬运造成的劳动力与工期的损失。

建立有效的材料协调机制，确保高峰期间材料到位。

由于在施工过程中存在许多未知因素，包括：天气、设计变更、政府检查等，还包括安全不到位的整改、施工程序不合理的调整的影响等，全部都对总体的施工进度造成延误，我公司会每周一次更新总进度计划，和上周进度及最初进度进行对比，发现进度延误，及早采取追赶措施，为保证工期的顺利实现或减小工期延误，我公司采取在以下几个方面追赶工期：6、增加工作强度发现局部范围，或个别工序延误后，及时安排职工加班，将延误工期追赶回来，当延误工期达到1个月时，动员所有班组，加强施工工作强度，追赶工期7、增加职工数量当仅靠增加既有职工工作强度，无法有效追赶工期时，结合工期延误程度及工作内容，联系总公司调配增加职工人数，施工现场和我公司总部相隔较近，且我公司有优越的人员资源，组织增加施工人员十分简便，新工人进场后及时组织人员培训，投入紧张的工作中。

工期保证措施

工期保证措施本工程施工工艺复杂、任务重，为确保按期完成本工程，制定以下工期保证措施：1.1、从组织管理上保证工期1、项目部实行分工负责，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的工作计划，逐周检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。

2、工程项目施工进度计划内按系统工程，对其分解，直到相对项目的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月、每周、每日、每个工班，以保证总工期。

3、按月、周、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。

根据每月工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。

4、建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。

5、节假日期间加强思想动员工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。

6、保证人员精良、设备充足在人力资源方面，选用施工管理经验丰富，技术水平高，思想觉悟高，素质好的人员组成项目经理部。

选择我公司有类似工程施工经验，善于打硬仗，技术水平高的施工人员。

根据本工程的特点，我们将组织优秀的施工组伍，采用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力，昼夜施工，加快工程进度。

按施工组织设计的要求备足劳力，保证劳动力有充足的体力施工。

对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用关键线路法控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。

1.2、从物资保证上保证工期对等主要材料，应在开工前做一次性备料，提前考察商家资质信誉，并对供应商进行评价，保证主材供应。

根据进度计划提前做好计划，备好料，提前取样抽检，严把原材质量关，以确保进度计划的实现。

1.3、从机械保证上保证工期本工程所涉及的施工机械应做到机械种类准备齐全、数量充足、性能优良、规格、型号、与施工进度计划相匹配的设备，按要求及时组织进场，保证各种机械的正常运转，以确保工程进度计划。

工期保证措施

工期保证措施
1、提前做好施工准备，达到三快，即“进场快、安家快、开工快”迅速掀起施工高潮。

2、认真科学地编好工程进度计划，合理划分流水段和工序穿插，使整个项目建设组织有序，穿插合理，紧紧抓住关键工序和关键工期控制点，并将工期目标逐层分解，层层落实。

3、优化施工方案，合理布置施工队伍，科学配置机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。

4、调遣精兵强将，由责任心强、经验丰富、有特长的骨干人员组成精干务实的项目经理部，抽调整体素质高，作业能力强，有突出业绩的专业队伍组织施工。

5、积极配合设计院和建设单位及时解决设计问题及障碍物的处理。

6、抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，以保证工程顺利进行。

7、强化施工调度的指挥和协调工作，深入监控落实及时解决问题，避免搁置延误，减少中间环节，提高决策度和工作效率。

8、积极推行四新成果的应用，采用先进设备以科学的手段加快施工进度。

9、原材料及时进场，满足施工需要。

工期目标及工期保证措施

工期目标及工期保证措施工期是指完成一个项目或任务所花费的时间。

工期目标是项目或任务的预期完成时间。

为了保证工期的达成，需要制定相应的工期保证措施。

下面是一些常用的工期目标及工期保证措施：工期目标：1.合理分配资源：根据任务的具体要求，合理规划项目资源，确保能够按计划开展工作。

2.良好的任务分解：将项目分解为不同的任务，并制定明确的工作细则，确保每个任务都能被明确地分配和执行。

3.紧密的沟通协调：建立并保持团队之间的紧密沟通，及时解决问题和调整工期计划，确保项目工期的顺利实施。

4.合理的时间安排：根据任务的复杂性和依赖关系，合理安排工作时间，确保工期目标可以合理地达成。

5.增加项目管理技能：提高项目管理团队的能力，通过培训和学习，提高团队成员的项目管理水平，为工期目标的实现提供保障。

工期保证措施：1.制定详细工期计划：在项目启动前，制定详细的工期计划，明确每个任务的开始时间、结束时间和里程碑，为项目的顺利进行提供指导。

2.建立项目的关键路径：确定项目的关键路径，即影响整个项目工期的关键任务链路，通过对关键路径进行紧密监控和控制，确保整个项目的工期目标能够达成。

3.提前做好风险评估：在项目启动前，进行详细的风险评估，确定潜在的风险和阻碍因素，并制定相应的应对措施，防范风险对工期目标的影响。

4.强化项目管理和监控：建立严格的项目管理和监控机制，定期对项目进度进行跟踪和评估，及时发现问题并采取相应措施，确保工期目标的实现。

5.鼓励团队合作和协作：促进团队成员之间的合作和协作，建立高效的工作氛围，确保团队能够紧密配合，高效完成任务，减少工期目标的风险和影响。

总结起来，工期目标的实现需要在项目的各个环节和阶段制定相应的工期保证措施。

通过合理分配资源、良好的任务分解、紧密的沟通协调、合理的时间安排等方式，可以提高工期目标的实现率。

同时，制定详细工期计划、建立项目的关键路径、提前做好风险评估、强化项目管理和监控、鼓励团队合作和协作等保证措施，也是确保工期目标的顺利实现的关键因素。

提前工期的措施及方案

提前工期的措施及方案提前工期是指相对于预定计划时间提前完成工程任务的一种管理方法，实施提前工期需要合理的措施和方案。

下面将介绍一些常见的提前工期的措施及方案。

1.制定合理的工期计划：在项目启动前，需要根据工作的性质和难度，制定出合理的工期计划。

该计划应包括每个工作阶段的时间安排和关键路径的确定，确保工期计划的合理性和可行性。

2.预测与分析：通过对项目进行预测和分析，找出可能影响工期的风险因素，并采取相应的措施进行防范和应对。

预测和分析可以通过技术手段、经验和专业知识等方式进行。

3.加强管理：加强对工作的管理，包括质量管理、进度管理、成本管理等方面。

提前工期需要管理的全面性，包括工程质量的管理和控制，进度计划的执行情况的监督，成本预算的控制等等，保证项目进度的顺利进行。

4.加强沟通协调：在项目实施过程中，加强与项目相关方的沟通和协调，确保信息的及时传递和共享，消除可能导致工期延误的不确定性和障碍。

通过有效的协调和沟通可以减少工期影响因素。

5.资源的优化利用：对项目所需的人力、物力和财力资源进行合理的优化利用。

通过科学合理的资源配置，可以有效地提高工期效率，缩短工程周期。

6.进一步创新和改进：不断改进和创新工作方法和工程技术，在保证质量的前提下，提高工作效率和工期节约。

通过引入新的技术和工艺，可以减少工作时间和成本。

7.加强团队合作：建立一个高效的团队合作机制，明确分工和责任，并加强团队成员之间的协作配合。

良好的团队合作能够有效地提高工作效率和工期节约。

8.建立监督机制：建立有效的监督机制，对工程项目的进展进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保工期的顺利进行。

9.学习和总结经验：在工程实施过程中，及时总结工作经验和教训，形成可复制和推广的经验和方法。

通过学习和总结经验，可以在下一次工程项目中更好地应用并提升工期效率。

1工期提前及保证措施

工期提前及保证措施实行项目法施工，落实项目经理责任制，施工全过程实行网络计划跟踪管理，统筹安排，做到均衡生产和集中工力相结合，项目经理部负责全面协调施工中的各方面问题，确保安全生产、质量优良, 使该项目能以“四个一流”的标准比业主要求工期提前完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：一、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。

经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。

二、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。

机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时（或提前）开工。

劳动力组织多个队伍从不同段落分别按要求同时平行施工，以致缩短工期，另在排水工程施工并回填完成一部分工作面且达到要求后，可穿插进入道路路床路基的施工时间后，使其工期提前。

三、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。

主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

四、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。

根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

五、建立调度指挥系统建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。

对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

六、动态管理优化组合、加强进度计划管理1、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

工期保证措施

工期保证措施１、技术保证措施：（１）认真进行图纸审核及图纸会审，将存在的问题及时解决，编制分部、分项施工技术方案，积极开展工程超前预想，超前准备，认真做好人、材、机具准备计划，确保工程按计划进行。

（２）加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，既确保工程质量又减少不必要的返工。

（３）针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消除不利因素的影响。

２、加强工程进度的计划性：（１）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。

（２）加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，及时调整。

（３）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。

３、材料、设备订货超前准备：根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备定货及进场时间安排。

４、采用“四新”技术，保证工程进度：（１）积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。

（２）本工程的混凝土均采用预拌商品混凝土，由混凝土汽车泵输送浇筑。

加快施工进度，缩短工期，节约投资。

（４）剪力墙和顶板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。

５、加强土建、水电专业的配合工作：（１）装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。

（２）加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。

６、合理安排机械设备的使用：施工过程中，各种机械设备充分合理利用，尽最大程度满足施工进度的需要。

７、加强成品保护工作：（１）做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。