当前我国中小房地产企业战略转型研究

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房地产企业的转型和发展

房地产企业的转型和发展随着经济的快速发展和城市化进程的推进，房地产行业作为一个重要的支柱产业，在我国经济发展中发挥着举足轻重的作用。

然而，随着社会经济形势的变化和市场竞争的加剧，传统的房地产企业面临着许多挑战和压力，迫切需要转型和发展。

一、转型的必要性房地产企业面临着市场需求变化、政策调整、竞争压力等多重因素的影响，传统的开发销售模式已经难以适应当前的市场形势。

转型成为房地产企业发展的必然选择。

通过转型，房地产企业可以适应新的市场需求，提高自身竞争力，实现可持续发展。

二、转型的方向1. 多元化发展房地产企业可以通过多元化发展，拓宽业务领域，降低单一业务风险。

可以考虑涉足商业地产、物业管理、租赁服务等领域，实现多元化收入。

同时，可以积极开展国际化业务，拓展海外市场，提升企业的国际竞争力。

2. 创新科技应用随着科技的发展，房地产企业可以充分利用互联网、大数据、人工智能等新兴技术，改变传统的运营模式。

可以通过智能化建筑管理系统，提高建筑物的能源利用效率和环境友好性；可以通过虚拟现实技术，提供更加真实、直观的房产展示和体验；可以通过在线销售平台，实现线上线下融合的销售模式。

3. 绿色可持续发展随着环保意识的提升和政府环保政策的推进，房地产企业应积极响应绿色可持续发展的理念。

可以推广使用环保材料，提高建筑物的能源利用效率；可以注重生态环境保护，在开发过程中注重绿化、景观设计，打造生态宜居的社区环境。

三、转型的挑战1. 资金压力房地产企业的转型需要大量的资金支持，包括研发投入、市场推广、技术引进等方面的资金支持。

在转型的过程中，如何解决资金压力是一个重要的挑战。

2. 人才问题房地产企业的转型需要具备新的理念和技能的人才支持，包括市场营销、科技应用、环境保护等方面的专业人才。

如何吸引和培养人才，是一个需要解决的问题。

3. 市场竞争房地产行业竞争激烈，转型的企业需要在市场竞争中找到自己的定位和竞争优势。

如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，是一个需要思考和解决的问题。

中国房地产市场中小房企的生存与发展

中国房地产市场中小房企的生存与发展随着中国经济的持续发展和城市化进程的加快，房地产行业成为经济增长的重要驱动力。

然而，在这个庞大的市场中，大型房地产企业占据主导地位，对中小房企构成了巨大的竞争压力。

本文将探讨中国房地产市场中小房企的生存与发展的问题。

一、背景中国房地产市场是一个高度竞争的市场，设有许多门槛与挑战。

大型房企通常具备更多的资源和优势，例如品牌影响力、土地储备和资金实力等。

相比之下，中小房企面临着种种局限，如有限的资金、缺乏品牌溢价和不完善的供应链等问题。

因此，中小房企需要采取适当的策略来应对这些挑战，并在市场中艰难生存和持续发展。

二、生存策略1. 加强品牌建设：中小房企应该注重品牌建设，树立良好的企业形象和口碑。

通过提供高品质的房地产产品和优质的客户服务，树立自身在市场中的竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。

2. 拓宽融资渠道：中小房企常常面临融资的难题。

因此，他们应该积极寻找和拓宽多元化的融资渠道，如与金融机构合作、引入股权投资和发行债券等。

通过获得更多的资金支持，中小房企能够缓解财务压力，更好地开展业务。

3. 提高研发创新能力：技术创新和产品研发是中小房企提升竞争力的关键。

中小房企应该加大研发投入，引入先进技术和理念，并结合市场需求，开发符合消费者需求的创新产品。

技术创新可以提高产品的附加值和竞争优势，从而获得更多的市场份额。

三、发展机遇1. 二线城市发展机遇：与一线城市相比，二线城市的房地产市场可能更加适合中小房企的发展。

二线城市的土地价格相对较低，市场需求潜力也很大。

中小房企可以通过布局二线城市，抓住发展机遇，获得更多的市场份额。

2. 政府扶持政策：为了促进房地产市场的稳定发展和中小房企的生存与发展，政府出台了一系列的扶持政策。

例如，鼓励中小房企参与保障性住房建设、提供贷款优惠和税收减免等。

中小房企可以利用这些政策来获取更多的资源和支持。

3. 产业升级机遇：随着国民经济的发展和人们对生活品质的不断追求，房地产市场需求从简单满足住宅需求向多元化发展。

中国房地产业的发展研究及趋势分析

中国房地产业的发展研究及趋势分析房地产业一直是中国经济发展的重要支柱之一。

自改革开放以来，中国的房地产市场在不断扩张壮大，已成为世界上最大的房地产市场。

然而，自2017年以来，国家开始出台一系列调控政策，对房地产市场进行整顿和规范，这也使得房地产业面临了转型和调整的艰巨压力。

本文将对中国房地产业的发展状况进行分析，并探讨其未来的发展趋势。

一、中国房地产业的发展历程1978年，中国开始实行改革开放政策，随之而来的是房地产市场的崛起。

在经历了多次周期性调整后，中国房地产市场于2003年开始进入黄金时期，此时许多城市的房价呈指数级增长。

2008年，全球金融危机席卷整个世界，而中国作为少数几个幸存者之一，房地产市场更是不受影响。

房地产的成长速度与国内人口迅速增长相伴相生，2010年，中国城镇化率突破50%。

城镇化率的提高直接增加了消费市场，推动了房产的快速增长。

二、中国房地产业的现状尽管中国房地产市场在过去的数年中经历了市场前所未有的高速增长，但是从政府角度来看，这种快速的增长并不是好事。

2017年以来，国家出台了许多政策来抑制这种增长。

政策中最重要的是“铁腕限购”，用来遏制投机性需求。

此外，政府还实施了房地产税制、限制企业购房等政策。

与此同时，房地产市场也处于供应过剩状态，大型城市拥有大量空置房，而价钱高企的住房制度更加让一部分人民无法承受。

这些政策和现状说明，中国房地产市场需要转型和调整，以保持其健康持续发展。

三、未来中国房地产业的发展趋势未来中国房地产市场面临的挑战是多方面的。

首先，政府需要通过改造和创新制度来完善市场体系。

技术的进步，应用智慧城市数据，实施智慧城市建设，构成绿色、智能、可持续、头部化的智慧城市，并进一步规范市场秩序。

其次，中国房地产公司需要寻找新兴市场，并努力打破单一性发展模式。

在“央企+民企”混改后，不同市场环境对于不同企业模式的发展需求也不同。

企业需要有创新的发展思路，向着产业化、融资化、资本化等多元领域拓展。

国有房地产企业战略思考(二)

国有房地产企业战略思考（二）引言概述：随着中国经济的发展，国有房地产企业在国内市场的竞争愈发激烈。

如何在变化的市场环境中保持竞争优势，成为这些企业需要思考的战略问题。

本文将对国有房地产企业的战略思考进行深入剖析，并提出具体建议。

正文内容：一、市场定位1.分析市场需求：了解不同地区、不同消费群体的需求特点，把握发展方向。

2.确定目标市场：根据企业实力和市场需求，选择目标市场，实施精准营销。

3.打造品牌形象：通过产品质量和服务优势，塑造品牌形象，提升竞争力。

二、产品创新1.加强研发能力：增加研发投入，吸引优秀人才，提升产品技术水平。

2.注重产品差异化：根据市场需求，开发独具特色的产品，提供个性化解决方案。

3.探索新的产品领域：开拓非传统房地产产品，如租赁服务、老年公寓等，实现多元化经营。

三、资金管理1.规范资金运作：建立健全预算管理体系，确保资金的合理运用。

2.控制风险：加强对财务风险的识别和控制，采取有效的风险管理手段。

3.多元化融资渠道：拓宽融资渠道，寻求多元化融资方式，减少财务压力。

四、人才培养1.建立人才梯队：制定完善的人才培养计划，注重培养各级管理人员。

2.加强员工培训：提供专业培训课程，提升员工的专业素质和综合能力。

3.引进高层次人才：通过外部招聘或合作，引进具有丰富经验和专业技能的高级人才。

五、可持续发展1.推动绿色建筑：关注环保理念，推广绿色建筑技术，提高企业的社会责任感。

2.加强社区建设：积极参与社区建设，提供社区服务，树立企业良好形象。

3.创新企业文化：建立积极向上的企业文化，激发员工的创新潜能，推动企业可持续发展。

总结：。

我国房地产经营管理模式的战略转型思考

我国房地产经营管理模式的战略转型思考丁玉梅，何李彬（湖北工业大学经济与管理学院）摘要：近年来，在市场经济的影响下，房地产产业取得了长足的发展进步，但同时也出现了许多新问题，房地产企业的传统经营管理模式已不能适应新的形势。

本文首先结合我国地产业的发展现状，对政策调控下的房地产经营管理战略转型方向进行了分析，并对新形势下的管理模式转变进行了探讨，以期为房地产企业提供一定的指导和参考。

关键词：房地产；经营管理模式；战略转型引言：一直以来，我国的房地产发展都是以改善居民居住环境、满足居住需求为主导，但随着房地产投资、土地使用控制等因素的影响，房地产的经营管理所涉及的管理要素越来越多，这些新要素如果不能得到全面地考虑，将一定程度上限制了房地产市场的稳定发展。

对此，我们要深入结合房地产业的宏观调控政策，研究如何尽早实现房地产经营管理模式战略转型。

一、我国房地产经营模式的现状及问题（一）成本过高，库存过多当前，我国房地产企业的经营发展相对以往的压力更大，而这主要就是体现在房地产开发的成本过高之上，尤其是在土地成本和劳动力成本不断增加的情况下，使得房地产开发企业的成本一直居高不下。

并且在我国城市化进程不断加剧的情况下，很多城市都是加快住房建设，由此产生了大量的住房，而且在房地产开发企业不断增加的情况下，住房数量也是在不但的增加，但是市场需求的增加情况并不及住房增长数量，因此造成库存过多。

（二）发展资金匮乏，融资渠道狭窄因为房地产开发企业属于高投入高收入的行业，但是随着行业竞争的加剧，以及一些政策的限制，其收益在日渐缩小，导致原有的高投入并不能换来同等的收益，这就会导致发展资金匮乏，而这也是当前很多房地产开发企业寻求转型的一大原因。

除此之外，房地产开发企业自身融资的减少，也使得其发展资金较为匮乏。

房地产开发企业的融资渠道主要是以银行贷款为主，在近几年银行授信降低以及提升贷款门槛的情况下，房地产开发企业的贷款难度增加，那么这也在很大程度上使得其发展资金处于一种较为匮乏的状态。

中国房地产业现状及发展趋势研究

中国房地产业现状及发展趋势研究近年来，中国房地产业得到了迅猛的发展。

特别是在经济转型和城镇化进程中，房地产业对中国经济的推动作用日益突出。

本文从房地产行业的发展历程、现状及未来趋势等方面对中国房地产行业做了分析。

一、发展历程中国房地产业的发展经历了三个阶段：（1）改革开放前期阶段（1978-1992年）。

该阶段，中国房地产市场还未成形，房地产开发主要由政府出资或引导外资。

不少地方决策管理部门按计划生产方式，对房地产推崇尽恨，导致房地产市场的低迷。

（2）改革开放中期阶段（1993-2012年）。

该阶段，房地产行业快速增长，成为中国经济发展的新引擎。

财政政策、货币政策和土地政策等一系列政策的支持和推动，让房地产市场从体制上获得了必要的积极性和灵活性。

随着住房消费观念的逐渐成熟，房地产市场的供需矛盾依然存在，但受到多个因素的制约，其中包括城市化率的增加、居民收入水平的提高、地方政府的财政制约以及相关的税力政策、金融政策和地产行业的调整。

资本市场也对房地产企业的发展起到了积极的促进作用。

（3）新常态下的阶段（2013年以来）。

继房地产市场经历了十年的黄金时期之后，市场进入维持高增长、高投资的状态。

然而，在“大楼政策”的背景下，当前的中国房地产市场还面临着新的调整和压力。

政策环境发生了变化，在经济增长和财政预算方面的政策取向均发生了改变。

房地产信息公开化和专业化等趋势的加强也加速了房地产行业的进一步规范。

二、现状中国房地产市场在近年来呈现出以下特点：（1）回落趋势。

根据发布的数据，截至2018年11月底，中国四大一线城市和30个典型二线城市房价环比连续3个月下降，表明中国房地产市场的回落趋势正在逐渐显现。

（2）土地市场低迷。

由于政府调控政策影响加大，地方政府的土地供应量逐渐减少，土地市场的火爆程度相对较低，导致房地产企业的土地储备和资金调配难度逐渐加大。

（3）投资增速放缓。

据中国国家统计局数据显示，从2013年开始，房地产行业投资增速呈明显滑坡趋势，2018年投资增速约为10.9%，较上一年同期窄幅下降。

房地产企业的转型和发展

房地产企业的转型和发展一、转型趋势与动力1.面向低碳绿色发展：随着环保意识的增强，社会对低碳环保、绿色生态的要求也在不断提升。

房地产企业需要转型为低碳绿色发展，采用节能环保的建筑材料和技术，打造生态友好的居住环境。

2.服务业态创新：房地产企业可以通过引入各种配套服务，打造更加便利舒适的生活方式。

比如，在小区内设立商业综合体，集中供应各种商品和服务，满足居民的各种需求。

3.多元化经营：房地产企业可以逐步向多元化方向发展，比如拓展物业管理、酒店管理、文化旅游等相关业务。

这样可以增加企业的盈利能力，并且提供更多的就业机会。

4.国际化拓展：随着经济全球化的深入发展，房地产企业也需要拓展国际市场，吸引国外投资者和购房者。

可以通过与外资企业合作或者投资海外项目来开拓国际市场。

二、房地产企业的发展策略1.按需开发：根据市场需求和消费者的购房意愿，进行精细化的市场分析和产品定位。

避免过度开发和库存过剩的情况，提高销售效率。

2.加强品牌建设：通过建立良好的企业形象和品牌口碑，提高企业的知名度和竞争力。

可以通过赞助文化活动、举办公益活动等方式，树立企业的社会责任感。

3.加强人才队伍建设：拥有一支高素质的专业团队是房地产企业成功的关键。

企业应该注重人才培养和绩效考核，吸引和留住优秀的人才。

4.资本运作和股权融资：房地产企业可以通过资本运作和股权融资来增加资金实力，提高企业的发展能力。

可以通过引入战略投资者、发行股票等方式来实现资本运作。

5.加强信息化建设：房地产企业可以通过信息化建设提高管理效率和服务水平。

比如建立客户关系管理系统、项目管理系统等，提高企业的运作效率。

三、面临的挑战和对策1.政策调控：房地产行业受到政府宏观调控的影响较大。

企业需要密切关注政策变化，灵活调整经营策略，规避风险。

2.土地供应压力：房地产企业需要面对土地供应的不足和竞争压力。

可以通过与政府合作、参与土地拍卖等方式，争取到更多的土地资源。

3.人才稀缺：房地产行业需要大量的专业人才，但市场上的人才匮乏。

国有房地产企业战略转型思路探讨

国有房地产企业战略转型思路探讨国有房地产企业战略转型思路探讨一、引言近年来，我国房地产市场发展迅猛，不断壮大的国有房地产企业在市场竞争中占据重要地位。

然而，随着经济形势的变化，以及社会需求的多样化，国有房地产企业面临着转型升级的压力。

本文旨在探讨国有房地产企业战略转型的思路，以确保企业能够持续发展和适应市场变化。

二、背景分析1、房地产市场现状和发展趋势1.1 当前房地产市场的运行状况1.2 房地产市场的发展趋势和预测2、国有房地产企业的地位和优势2.1 国有房地产企业在市场中的地位和影响力2.2 国有房地产企业的优势和挑战三、战略转型的必要性1、经济形势的变化和市场需求的变化1.1 经济形势变化对房地产企业的影响1.2 市场需求的多样化对房地产企业的挑战2、国有房地产企业的发展瓶颈和困境2.1 市场竞争压力和利润下降2.2 企业运营效率和管理问题四、战略转型思路1、业务拓展与创新1.1 开发新的房地产项目1.2 发展租赁业务1.3 探索新的商业模式2、资源整合与优化2.1 合作与联盟2.2 资本运作和投资策略2.3 人力资源管理和组织调整3、技术创新与数字化转型3.1 引入先进的建设技术和管理工具3.2 推动数字化转型和智能化建设3.3 加强科技创新和研发能力五、风险评估与应对策略1、市场风险1.1 宏观经济形势的不确定性1.2 房地产市场的周期性风险2、内部风险2.1 组织结构和人力资源风险2.2 资源配置和资金管理风险3、应对策略3.1 风险评估和预警机制3.2 多元化发展战略3.3 强化内部控制和风险管理能力六、结论和建议1、战略转型的重要性和成功案例分析2、建议国有房地产企业采取的战略转型措施附件：1、相关统计数据和市场调研报告2、公司内部调查和分析报告法律名词及注释：1、基础设施投资基金（Infrastructure Investment Fund，简称IIF）：指用于基础设施建设和发展的投资基金。

房地产企业经营管理模式的战略转型

房地产企业经营管理模式的战略转型□郑骁戎房地产业作为国民经济的支柱产业，在促进社会经济发展方面扮演着至关重要的角色。

在日益激烈的市场竞争中，房地产企业只有通过转型升级，提高自身的核心竞争力，才能实现可持续发展。

基于此，本文剖析了房地产企业战略转型的内涵和必要性，介绍了房地产企业经营管理的现状，提出了房地产企业经营管理模式战略转型的策略，旨在促进房地产企业经营管理模式战略转型成功，推动其实现可持续发展。

一、房地产企业战略转型的内涵和必要性（一）战略转型的内涵战略转型是指企业以管理升级为基础、以资本经营为手段、以文化转型为核心、以推动产业战略性升级为目的、以员工整体素质的提高为保障，实现由传统企业向符合新经济发展要求和产业发展趋势的现代企业转变。

现阶段，我国房地产企业战略转型的周期性特征明显。

这说明随着时间的推移，房地产企业只有积极探索并实施满足市场新需求的战略，才能实现可持续发展。

（二）战略转型的必要性一方面，战略转型是房地产企业应对市场变化的必然选择。

在战略转型过程中，房地产企业需要根据自身实际情况和目前经营环境，合理调整经营战略，从而有效应对外部环境的挑战。

反之，如果忽视战略转型，那么房地产企业不仅难以适应市场变化，还无法有效应对周期性的战略挑战，从而对自身发展产生不利影响。

另一方面，战略转型是房地产企业实现可持续发展的重要保障。

战略转型有助于房地产企业提高市场洞察力、战略执行力及科技创新力，从而更好地适应当前市场的发展趋势和需求，建立与时俱进的业务模式，朝着更加环保、高效、人性化的方向发展。

二、房地产企业经营管理的现状（一）土地供求现状2008年开始，房地产市场进入了高速发展阶段，引起了社会各界的高度关注。

为确保房地产市场的健康稳定发展，国家采取了一系列宏观调控手段，使房地产企业走上了更加科学合理的发展道路。

一方面，政府部门通过出让土地使用权、严格管控住房户型和价格等方式，指导并调节市场走向，同时限制土地出让方式，提出了以招标形式出让土地的新政策。

房企转型的4个方向

房企转型的4个方向房企转型的四个方向近年来，随着经济环境的不断变化和市场竞争的加剧，房地产企业面临着日益严峻的挑战。

在这种背景下，许多房企开始探索转型的道路，以适应市场的需求和变化。

本文将从创新发展、智能化建设、绿色发展和多元化经营四个方向探讨房企转型的策略。

一、创新发展——引领行业趋势房企在转型过程中，创新发展是一条重要的道路。

创新是推动企业进步的动力，只有不断创新，才能满足市场的需求，保持竞争力。

房企可以通过创新产品、服务模式和销售渠道等方面来实现转型。

例如，引入互联网技术，开发智能化住房产品，满足人们对智能化生活的需求；探索共享经济的模式，在房产开发中引入共享办公、共享社区等概念，提供更加多元化的服务。

创新发展将使房企在市场竞争中更具竞争优势，实现可持续发展。

二、智能化建设——提升产品附加值随着科技的不断进步，智能化建设逐渐成为房地产发展的趋势。

房企在转型中应积极采纳智能化技术，提升房屋的附加值。

智能化建设可以从房屋的设计、装修和设备方面入手，通过引入智能化系统、传感器和人工智能等技术，实现房屋的自动化控制、智能环境调节和智能安全管理。

通过智能化建设，房企能够提供更加便捷、高效和智能化的住房产品，提升客户体验和满意度。

三、绿色发展——构建可持续城市在当前全球环境问题日益突出的背景下，房地产企业应当关注绿色发展问题，积极构建可持续城市。

绿色发展是指在满足人们居住需求的同时，最大程度地节约资源、保护环境和提高生活质量。

房企可以在产品设计、材料选择、施工工艺和使用管理等方面注重绿色发展。

例如，在建筑设计中采用节能材料、绿色建筑技术和可再生能源，实现建筑的节能、环保和循环利用。

此外，可以推广低碳出行、提倡垃圾分类等环保行为，积极参与社会责任，树立良好的企业形象。

四、多元化经营——降低行业风险房地产行业的特点是周期性强，行业风险较高。

因此，房企在转型时需要考虑多元化经营的策略。

多元化经营可以通过房企的产业链延伸和战略扩张来实现。

房地产企业的转型和发展

房地产企业的转型和发展1. 背景中国房地产行业已经成为国民经济支柱性产业之一，肩负着我国城市化进程、投资领域和财富积累的重要角色。

但同时，房地产行业也面临着越来越多的问题和挑战。

近年来，随着政策的调控和市场的变化，房地产企业不仅需要面对市场周期的波动和规模化经营的压力，还需要转型升级，顺应新形势和发展趋势。

本文将从多个角度探讨房地产企业的转型和发展。

2. 市场趋势2.1 政策导向在国家加强对房地产市场的监管之后，房地产企业需要更加注重政策导向。

政策直接影响了开发成本、销售周期和市场销售情况，因此，企业需要紧跟政策变化，及时调整经营策略。

此外，政策也带来了一些机遇，例如政策支持的物业管理和租赁市场的发展，对房地产企业提出了新的要求和挑战。

2.2 消费升级随着消费升级的加速，人们对环境、品质、服务和创新等方面的要求越来越高。

这对房地产企业提出了更高的要求，需要更加关注产品品质、客户服务、公共配套、社区文化和品牌建设等方面。

因此，房地产企业需要加强产品创新和服务质量，满足不同阶层、不同需求的消费者需求。

2.3 数字化趋势数字化趋势已经成为各行各业的发展趋势之一，房地产行业也不例外。

数字化技术的应用可以提高企业的效率和竞争力，例如通过大数据分析、物联网技术、智能化设备等来实现资产管理和预测、自动化运营和客户服务等，从而提升企业的竞争力。

房地产企业需要加强数字化建设，从线上到线下，形成数字化的房地产生态圈。

3. 转型升级在市场变化和政策调控的双重压力下，房地产企业需要进行转型升级，来应对市场变化和顺应趋势。

3.1 产品创新产品创新是房地产企业转型的关键要素之一，通过不断创新调整产品结构，调整产品定位，开发、推出更符合市场趋势和消费者需求的产品，从而提升产品溢价和市场份额。

例如，通过增加公共配套或社区文化，开发更加高品质、高附加值或更加服务型的产品，呼应消费升级。

3.2 服务升级服务升级是另一个关键方面，这需要企业加强客户服务，从产品选购到售后服务的全方位服务链条，为消费者提供更有价值的服务和更好的体验。

企业战略转型实施策略研究

企业战略转型实施策略研究1. 引言1.1 研究背景企业战略转型是企业在面对市场竞争激烈、行业环境复杂多变的情况下，为了适应外部环境变化而进行的一种重大战略调整和变革。

随着全球经济一体化的发展和科技进步的加速，企业面临的挑战也越来越多样化和复杂化。

在这种情况下，传统的经营模式和战略思维已经不能适应市场的需求，企业需要不断进行战略转型来保持竞争优势和实现持续发展。

研究背景：随着全球化进程的加快和市场竞争的加剧，企业面临的挑战越来越严峻，迫使企业必须不断进行战略调整和转型。

如何制定有效的战略转型方案，成为企业管理者和研究者们共同关注的问题。

因此，对企业战略转型实施策略进行研究，不仅有助于探索企业在转型过程中的成功经验和教训，更可以为其他企业提供借鉴和启示，促进我国企业的可持续发展和竞争优势的实现。

1.2 研究目的企业战略转型是企业在面对市场竞争日益激烈和外部环境变化的情况下，通过调整战略方向、组织结构和管理方式，以期获得持续竞争优势并适应新的市场需求。

本研究旨在探讨企业战略转型的目的，明确企业在进行战略转型时所追求的目标和意图。

通过深入分析企业战略转型的研究现状和趋势，以及实际案例的详细分析，以期为企业制定更具针对性和有效性的战略转型计划提供理论支持和实践指导。

研究目的包括但不限于：探讨企业战略转型的动因和目的，阐述企业实施战略转型的重要性及必要性，揭示企业战略转型的影响因素及其机制，分析不同企业战略转型实施策略的优缺点，总结成功企业战略转型的关键经验，并为未来研究和实践提出建设性建议。

通过对研究目的的深入探讨，可以更好地理解企业战略转型的核心问题和挑战，为企业在转型过程中把握市场机遇，提升竞争力，实现长期持续发展提供参考和借鉴。

1.3 研究意义企业战略转型是当前企业面临的重要课题之一，其研究意义在于帮助企业认识到市场竞争环境的变化，引领企业应对新的挑战和机遇。

通过深入研究企业战略转型实施策略，可以帮助企业更好地把握发展方向，提升竞争力，增强市场适应能力。

浅析中小房地产企业发展战略

境、生态环境等指标也越来越多地被购房者所考虑。市场需求的多元化，对产品的细分提出了要求，也给中小房地产企业迅速占领细分市场提供了机会。（）２中国房地产市场的垄断并未形成：据统计，中国房地产市场被大大小小近３万家房地产企业瓜分，即便是目前规模最大，最具竞争力的房地产巨头一万科，其发展目标也是到２１０５年占有３％的市场份额，所谓大型房地产企业，也是相对而言的，整个房地产市场还是非常零散的。４中小房地产企业的外部威胁一１ｏ（），ｒ１紧缩银根，近年来央行连续出台许多紧缩银根的宏观调控政策，２０仅０７年以来已经连续６次上调金融机构人民币存贷款基准利率，７次上调金融机构的存款准备金率，且央行很可能在今后继续提高利率水平，达到控制资金流动性并以风险的目的，这意味着单纯依靠银行房地产开发贷款的中小房地产企业融资成本将进一步提高。（）２紧缩地根：土地储备能力是房地产各企业公认的核心能力，随着“ 营性土地使用权招标拍卖挂牌出让” 策经政的实行，土地供应更加公开化透明化，同时也抬高了土地出让的价格及保证金。一方面使得与地方土管部门关系良好的中小房地产企业优势减弱。另一方面也提高了开发成本，对于融资渠道受阻的中小房地这产企业，疑是雪上加霜。（）际环境：着市场开发程度的不断提无３国随高和国外公司准入条件的不断放宽，能形成外资和外商涌人中国房可地产市场的局面，这进一步压缩了本来就在夹缝中求生的中小房地产企业的生存空间，给它们带来更巨大的生存压力。

中小房地产企业的发展论文

浅议中小房地产企业的发展【摘要】在我国房地产业的快速发展的同时，房地产企业也大量的涌现。

据调查，在全国房地产企业总数中，大型房地产企业的数量很少，中小型房地产企业占绝大多数。

在竞争越来越激烈的今天，国家对金融、土地等调控政策力度也在不断加大。

中小型房地产企业如何在调控和竞争中生存和发展，是当前值得我们研究的问题。

【关键词】中小企业;房地产;发展随着人们生活水平的提高以及我国城市建设步伐的加快，我国房地产业取得了飞速的发展。

但由于一系列因素的影响，很多地区的房价呈大幅度上涨，国家为控制此种情况相继出台了一系列调控政策，给房地产企业的发展带来了一定的难度，尤其是中小型房地产企业。

中小型房地产企业应当在竞争中找到自己的优劣，并根据自身情况采取正确的经营战略，以便谋来更好的生存和发展。

1.中小型房地产企业发展的优势1.1社会关系良好大部分中小房地产企业在进行的土地开发过程中，都能与当地土管部门建立了良好的关系，并且开发的项目在地方是哪个都能引起广泛的关注。

偶其实很多中小房地产企业的前身是建筑施工企业，其企业在成功转型之后，其拥有的社会人脉资源对企业的发展起到了很大的帮助作用。

1.2灵活性强由于中小型房地产企业规模较小，公司成员数量不多，成立的时间大多也不是很长，与大型房地产企业相比，更为容易的建立有利于企业发展的所有制形式，具有灵活自主的面向市场的经营机制，当企业需要有所改变时，小企业具有更高的灵活性。

1.3占领细分市场机会大目前根据人们的经济的收入情况可以将社会分化成几种不同的阶层，不同阶层的人群结构的生活方式和消费的需求、行为存在明显的不同。

根据人群结构的不同，房地产市场也要按层次详细的划分市场等级。

除了价格、质量、交通等因素外，人文环境、生态环境等指标也越来越多地被购房者所考虑。

市场需求的多元化，对产品的细分提出了要求，也给中小房地产企业迅速占领细分市场提供了机会。

1.4房地产市场的垄断并未形成据统计，中国房地产市场被大大小小近3万家房地产企业瓜分，即便是目前规模最大，最具竞争力的房地产巨头—万科，2009年占有市场的份额也不过才3%。

中小房地产企业发展战略浅析

３战略措施
中
小
１城镇化建设的机遇
房
地
新型城市化进程为房地产开发商指明了一个新
方向，其带来的巨大发展空间，也为房地产企业带来
了新机遇
。
产
企
随着新型城镇化的到来，其所带动的房
目前的环境对中小企业来说是不利的，但也并
未使中小开发商陷入绝境，如果固守传统的发展模
～
中小房地产企业的经营风险。１．２面临通货膨胀风险当整个社会处于通货膨胀时，会增加房地产的开发成本。这些成本有拿地成本、建房成本、相关设
施开发成本以及人力成本等。尤其是人力成本，在前些年一个很便宜的价格就能找到一个技术熟练的
２中小房地产企业的ＳＷＯＴ分析
ＳＷＯＴ分析法即态势分析法，是由美国旧金山
难。２－３机会（Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ）分析
２．３
．
・的企业急于进军房地产行业。同时，拥有雄厚资金的国内外知名房地产企业强势进入本地，压缩了占据当地市场的中小房地产企业的生存空间，给这些中小房地产企业带来巨大的生存压力。
地产企业发展的软肋。中小房地产企业影响力小、
首先，土地价格不断攀升。这使得房地产企业拿
地越来越困难，土地成本占房地产中成本的比重将
稳定性差，与全国性的大房产公司相比，工资、福利、
奖金都相差太远，所以难以吸引结构、建筑、造价、财

国有房地产企业转型升级路径的探索与实践

国有房地产企业转型升级路径的探索与实践摘要：近些年，我国的房地产行业取得了有突破性的发展，房地产企业数量持续增加且竞争激烈。

为了保障房地产行业实现长久的循环发展，国有房地产企业都在寻求转型升级的道路。

但我国的房地产格局已形成了多年，要在短时间内展开科学转型升级必然有许多难处。

国有房地产企业改革是时代发展的必然趋势，国有企业要立足于当下市场，充分发挥国有企业优势，科学制定转型升级方案，并有计划地落实，这样才能跟得上时代发展的步伐。

本文主要围绕国有房地产企业展开研究先概述转型升级概念及方向，接下来提出转型升级的策略方法，希望为国有房地产企业今后发展提供参考借鉴。

关键词：房地产企业；战略转型升级；系统优化引言房地产企业作为我国重要的经济支柱产业之一，国家实行了多轮调控政策，并取得了相应的成果，国有房地产企业也在国家的帮助和支持下，逐渐摒弃传统老旧的房地产开发模式，向着综合性房地产方向发展。

在转型升级的过程中，国有房地产企业要从多方面出发，抓住房地产企业转型升级的细节，积极迎难而上，破陈出新实现房地产企业的综合转型升级，促进房地产企业的良性循环发展。

一、国有房地产企业转型升级概念及方向任何企业的转型升级都需要立足长远的战略目标，绝不是一蹴而就能轻易得到成功。

国有房地产企业转型升级要结合当前企业发展优势，从多方面综合推进，例如：从产品、管理、服务等方面入手，拓展升级企业结构。

按照国有企业房地产的发展来说，转型升级的重点放在产品和服务上，最终向着新型产业形态转变。

现阶段，国有房地产转型升级主要包括五大发展方向：转型升级不是一个一蹴而就的过程。

而是要结合企业优点，从产品、管理、服务等方面入手，拓展提升现有企业结构，就国有企业房地产企业来说，要将转型升级的重点放在产品和服务上，逐渐向着新型房地产企业形式转变。

现阶段，我国有房地产转型升级主要包括五大发展方向：第一，旅游地产。

随着经济的发展，人们的生活方式和思维方式也在逐渐改变，越来越注重生活质量、注重周边生态环境，是以后经济生活的发展主流。

房地产公司发展战略研究

房地产公司发展战略研究近年来，中国房地产市场逐渐走出低谷，呈现出高速增长的趋势。

在这个竞争日趋激烈的市场环境中，各家房地产公司都在积极寻求发展突破，提升自身的市场竞争力。

为此，本文将探讨房地产公司的发展战略，希望对相关企业提供有益的参考意见。

一、市场定位在制定房地产发展战略之前，每个企业都需要首先明确自身的市场定位。

对于房地产公司而言，市场定位不但决定了企业的产品定位和服务定位，还涉及到了企业的财务规划和组织架构。

因此，市场定位应成为企业战略规划的重中之重。

针对不同市场类型，企业可以采取不同的定位策略。

如果是面向高端客户的市场，企业应大力投入打造高品质、高端的产品，并在产品定价上保持一定优势。

如果是面向大众消费的市场，企业则应尽量降低产品成本，把产品卖给更多的人群。

在市场定位的过程中，企业还需要考虑自身的品牌形象，保持品牌可信度和品牌忠诚度，提高市场占有率和销售额。

二、产品组合管理对于房地产公司来说，正确的产品组合管理可以有效提升企业的市场竞争力。

在产品组合管理的过程中，企业应根据市场需求和竞争状况，制定相应的产品组合策略。

房地产市场的产品组合分为住宅、商业地产、工业地产等。

住宅是房地产企业的主营产品，商业地产和工业地产则是其余重要产品。

针对不同产品，企业应制定不同的营销策略。

在销售住宅时，企业应在产品的设计、装修、宣传等方面做好充分的工作，使得消费者能够体验到舒适、安全和智能的居住环境。

而在销售商业地产时，企业应更加注重地段、规模、档次、配套设施等方面的策划和设计，使得商业地产可吸引大量的商家入驻，进而提升商场的商业价值。

在销售工业地产时，企业应在地理位置、环境设施、通行便利等方面做好把握，以吸引更多的企业入驻，从而推动地区经济的快速发展。

三、智能化营销在当今科技日新月异的时代中，企业的营销手段也需跟上时代的步伐。

在房地产公司中，推行智能化营销是未来发展的趋势。

在营销过程中，智能化营销可以帮助企业更准确地把握市场，更好地服务客户，进而提高销售数量和销售额。

房地产行业当前形势分析及发展研究

房地产行业当前形势分析及发展研究摘要】房地产行业对我国经济建设与发展有着非常重大的影响，其是促进经济增长的重要因素，且房地产行业与人们日常生活有着十分紧密的关系，对人们生活品质提升有着至关重要的影响，当下人们也越来越关注房地产行业的未来发展趋势。

本文对房地产行业当前形势分析及未来发展趋势进行研究。

【关键词】房地产行业；当前形势；发展研究近几年来，随着我国经济建设的发展，作为第三产业的房地产行业的经济也随之壮大，在我国经济市场中占据着很大的份额。

但伴随新形势的到来，我国房产行业在前进中面临着很多积与和挑战，这就要求我国房地产企业对开发与经营的模式进行研究和探索。

目前我国仍处于发展阶段，有关房产市场是否过热以及房产泡沫的争论日益激烈，关乎民生的房价已成为政府多年来的调控对象，但效果并不乐观。

激烈的市场竞争给房产企业带来的压力越来越大，新形势下对房地产行业当前形势分析及发展的研究，对我国房地产企业、建筑行业和社会经济建设的健康可持续发展具有重要意义。

1.房地产业概述房地产行业主要是将土地和建筑物作为主要的开发经营对象，在其基础上开展开发、建设、经营、管理、装饰和服务等多种业务的综合产物，其具有先导性、基础性和高风险性。

2我国房地产现状及问题分析2.1融资渠道单一，风险相对集中我国当前房产开发的融资普遍受到约束，其原因大致可分为三方面。

第一：房产融资受到当地区域经济发展的制约。

第二：房产开发需要的资金数量相对庞大，但我国的投资主体相对单一，而国外的投资者对国内房产的投资又受到法律的限制。

第三：房产融资效率也会受到我国金融市场因素的影响。

我国房产企业传统的融资渠道主要有银行贷款、信托融资、股票融资和债券融资。

由于房地产融资规模大，周期长，属于资金密集型行业，个人的投资和个人债权人提供的资金只占据很小一部分，这使银行贷款途径称为大多数房产企业的选择。

但随着政府对房产业政策的调整，银行对房地产企业的放贷门槛提高，因此开发商找到新的可靠性融资渠道迫在眉睫。

当代房地产经营管理模式战略转型的分析

1房地产管理信息化建设概述
房地产是由土地与建筑物2部分构成，而房地产企业是指以营利为目的，从事房地产相关活动（房地产开发、经营、管理等）的经济经营组织。现阶段，我国房地产行业发展迅速，但在其发展过程中还存在一些问题，尤其是在房地产信息化管理的活动上，具体表现为企业管理内部收集信息的能力不强、分析与处理信息的能力较低、传递信息的速度较慢等。由此可见，建设房地产管理信息化是房地产行业目前面临的重要课题。所谓房地产信息化建设，就是房地产企业通过运用先进的信息技术，开发和挖掘房地产信息资源并将其运用到企业管理过程中，为企业决策提供依据，进而不断提高企业管理水平以及核心竞争力，实现增加企业经营效益的目的。
2.3.房产经济缺少明确的管理目标，政策方面不具备稳定性
在房产经济管理工作开展过程中，在各个方面还存在一定的缺陷。首先，房产经济管理目标不具备确定性。目前，在我国社会经济不断发展的背景下，房地产行业在发展过程中为了可以保证供需之间的平衡性，避免房价出现快速上涨，保证在购房方面可以满足社会的相关需求，我国的政府部门针对房地产经济管理进行了严格的调整。但是，因为受到市场经济发展的影响，房地产市场本身在发展过程中还存在着非常多的缺陷。另外，在对相关政策进行制定的过程中，制定人员没有对房地产行业的发展状况以及未来的发展目标进行全面的了解，所以在整体的发展目标上不够明确，这也是造成一些问题产生的主要原因。其次，房地产相关政策不具备稳定性。目前，虽然我国相关的政府部门已经制定了相应的房产经济管理政策，同时对于房产的价格也做出了有效的控制，一些与房地产行业税收相关的政策已经得到了全面落实。但是，房产的价格却没有因为政策的实施而发生相应的改变，局部地区还呈现出了上升的趋势。最后，房地产政策的调控力度不足。结合目前的实际情况可以了解到。我现有的房地产行业调控方式涉及的类型较少，在整体上呈现出了非常明显的单一性，这就造成无法在根本上对房地产行业发展过程中存在的问题进行有效的解决，很多政策无法满足房地产市场稳定发展的相关要求。因为在政策方面不具备针对性，所以对国家的行政资源形成了非常严重的浪费现象。