月计划产值

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目标产值及工作计划

目标产值及工作计划现代社会，产值是企业运作的核心之一，每一个企业都有自己的产值目标和工作计划。

产值是企业经济效益的标志，也是企业实现自身价值的重要途径。

制定目标产值及工作计划不仅对企业的生产经营有重要的指导作用，也对企业的稳健发展有着重要的推动作用。

在这篇文章中，我们将详细讨论目标产值及工作计划，探讨如何制定产值目标和工作计划，以及如何实现产值目标和工作计划，希望这些内容能够为读者提供一些参考和帮助。

一、产值目标的制定产值目标的制定是企业经营管理的重中之重，它直接反映了企业对自身未来发展的预期和期许。

产值目标的制定需要充分考虑企业的实际情况和发展潜力，需要科学合理、可操作性强。

一般来说，产值目标应当具有明确的方向性和指导性，体现出企业的整体发展战略和发展规划，同时要与企业的经济实力和资源条件相适应。

产值目标的制定需要考虑到企业的市场地位、行业竞争力、技术水平、管理水平、经营潜力等多方面因素，需要全面综合地分析和论证。

1.确定产值目标的基本原则产值目标的制定要遵循以下基本原则：（1）合理性原则。

产值目标的制定要合理，不仅要考虑到企业的内外环境、资源条件、发展潜力等因素，还要充分考虑到市场需求、行业发展趋势、竞争态势等因素，综合分析、客观评价、科学判断，确保产值目标的合理性和可操作性。

（2）具体化原则。

产值目标的制定要具体化，要具体到具体的数字和具体的时间，要有明确的数值指标和明确的完成时间，确保产值目标的明确性和可量化性。

（3）可行性原则。

产值目标的制定要可行，要符合企业的实际情况和发展潜力，要考虑到企业的技术水平、管理水平、经营能力等因素，确保产值目标的可行性和可操作性。

（4）阶段性原则。

产值目标的制定要符合企业发展的阶段性特点，要分阶段进行制定，先制定短期目标，再制定中期目标，最后制定长期目标，确保产值目标的渐进性和适应性。

2.确定产值目标的具体方法产值目标的制定需要遵循一定的方法，主要包括以下几个步骤：（1）分析市场需求。

生产月度计划

生产月度计划
为了有效地组织和安排生产工作，制定合理的生产月度计划显得尤为重要。

本月度计划主要包括生产目标、生产计划、生产排程和生产资源等内容。

通过科学合理的规划，可以提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，满足客户需求，实现企业可持续发展。

首先，我们要确定本月的生产目标。

生产目标应该是具体、明确、可衡量的，可以是产品数量、质量、交货时间等方面的指标。

在设定目标时，需要考虑客户需求、市场需求、生产能力等因素，确保目标的可行性和有效性。

其次，制定本月的生产计划。

生产计划是根据生产目标和生产能力，合理安排生产任务的具体方案。

在制定生产计划时，需要考虑原材料供应、生产设备状态、人力资源等因素，合理分配生产任务，避免资源浪费和生产瓶颈，确保生产计划的顺利执行。

然后，安排本月的生产排程。

生产排程是根据生产计划，按照时间顺序合理安排生产任务的具体时间表。

在安排生产排程时，需要考虑生产任务的紧急程度、生产设备的利用率、人力资源的配备等因素，合理安排生产顺序和时间节点，确保生产排程的合理性和有效性。

最后，合理利用本月的生产资源。

生产资源包括人力、物料、设备、资金等方面的资源。

在生产过程中，需要合理配置和利用生产资源，确保生产任务的顺利完成。

同时，需要关注生产过程中可能出现的问题，及时调整生产资源的配置，确保生产过程的稳定性和可控性。

总之，生产月度计划是企业生产管理的重要工具，通过科学合理的规划，可以提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，满足客户需求，实现企业可持续发展。

希望全体员工能够认真执行本月度计划，共同努力，实现生产目标，为企业发展做出贡献。

各部门的KPI考核指标

6S管理办公室、综合办
完成率=月实际完成产值÷ 月产值报表月目标产值
准时产出=日计划÷日产出
达成率=完成订单数÷总订出货记录表单数
控制率=当月客诉次数÷该客诉汇总表月订单总数
财务部
营销部营销部、品保部
合格率=成品
入库合格批次 ÷成品入库总
检验记录
批次Leabharlann 品保部下降率=月申
请采购额÷月订单实际需求
财务部
计划达成率
质量报表准确及时率各
车
成品一次合格率
间
成本报废控制率
机物料费用控制率
指根据生产部生产计划、按期完成的交期（临时插 30 单或补单除外）
车间投入产出和结存报表 10
指各车间送检成品检验合格率
15
各车间投产总数中出现的报废数
15
每月控制在部门申请计划的金额内
5
现场管理
6S管理
及时率=及时退货批数÷不仓库统计报表财务部合格批总数
控制率=月申请总额÷月领用金额
办公用品申请领用表
综合办人事部
采购成本
现场管理
6S管理
产量
万/月（万/季度）
质量订单交期达成率
客诉控制率
生
产
部
产品一次合格率
成本库存下降率
不超过计划内采购费用总额的5%
10
每月检查曝光次数
5
主要原材料一次验收的合格比率
25
采购不合格品必须在一周内退回供应商
20
成本办公用品费用控制率
每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采 5 购部采购的除外）

生产产值指标

值，包括累计未完成的生产产值。生产产值=加工产值-制造费用-管理费用-营业费用-财务费用；
计算公式：Σ（累计未完成加工产值+本月计划加工产值）
计分规则：累加考核，达标，得100分；每增加1%，奖励0.5分；每减少1%，减少 0.5分；月度最高得分140分，最低60分；上月没有完成的产值，自动累计加到下一个月的目标生产产值中计算。
盈亏平衡点测算依据: 盈亏平衡点时的生产产值=（毛利+制造费用） 2019年预算月均三项费用为A万,相当于毛利要达到三项费用金额时盈亏平衡; 根据财务测算制造费用B万，故生产产值C=A+B=，含税产值=C*1.13%万
经营绩效：当期公司生产产值超过盈亏平衡点，但未超过月度计划生产产值时，按增加生产产值的（A1%）计提经营效益奖金；超过月度计划生产产值时，超过月度计划生产产值的部分按增加产值的（A2%）计提经营效益奖金；介于盈亏平衡点和月度计划生产产值的部分，仍按增加的产值的（A1%）计提经营效益奖金；当期公司产值没有达到盈亏平衡时，没有经营效应奖。

工厂产值提升计划

工厂产值提升工作计划生产犹如指挥打仗，一靠方向目标明确、责任到人,二靠指挥者以身作则、令出必行，三靠任务分配清晰、环环相扣，四靠员工通力合作、奖罚分明。

所以我们要想在年底突破250万元以上生产目标，本人认为可以从以下几个方面着手进行工作讨论与工作调整：一．合理规划产能与生产场地1.按目前生产方式，现有生产最大产能为7500套左右（产值250万元），即包装车间平均日产出260套、油漆车间日产出310套、拚装车间日产出370套、机加车间日产出450套。

（后工序按1.2倍计算产能）2.人员初估计划：目前机加与拚装实际产能在日均200-300套之间，产能超过350套以上，必须增加最少1/3人员，即10-13人，油漆车间人员增加：打磨5人左右、底面油3人，包装车间需增加3-4人，总计划增加人员20-25人，总生产人数95-100人（人均产值目标25000元/人）（具体人员计划由生产经理出台）3.生产设备:断松木板区必须增加一人与一台断板机、机砂区建议新购一台磨边机（两边砂带料直接装入磨两边），其余是底油房要尽快改造完成4.生产场地：将原订板区仓库调整给包装车间，在此增加一条线用于打包产品，原有封边区调整一个区域给油漆车间存放待喷面油产品，（存此区产品喷油前必须用汽枪清理木灰），生产量扩大后，大部分成品需转运到四楼成品仓，建议公司适当调整成品转运费（原每件0.07元，三条线包装需一人整日转运成品，同时建议将物控部A/B仓物料进行调整，增加一些货架，将B仓调整出1/3用于存放木床成品）二．制定合理的可考核实施的准确生产计划目前初步推行公司要求每周一查对上周真实生产完成进度情况，并对相关责任人进行考核，实行过程中发现：一是物控部下达的生产计划的准确性不高，准确讲目前的生产计划只起到一个将订单进行分车间汇总，知道具体的出货时间，起到采购、备料、生产、业务的同步认识作用，二是相当于一个公司产值目标与出货计划。

所以我们的生产计划除了公司级生产计划外，应当尽快完善并建立起部门/车间级具体生产实施计划，实施如下：5.生产经理必须根据公司的月度生产目标，细化下月员工需求计划、工序生产计划、工序工资计划、车间出货计划.6.再根据业务部的出货计划进行日计划排产，将当月产品按生产工序的难易进行日填充式排产。

计划产值公式

计划产值公式：公式产值计划某企业产值计划完成103 实际产值比计划减少计划产值比重怎么算篇一：计划产值表格项目产值月报表（12月份计划产值）项目名称：陕西省太白林业局棚户区改造夏都花苑西区1-8#住宅楼室外、旧楼改造填表2011此表格为该项目当月进度所完成的实际情况反馈表，每月25号前必须报公司前台处项目经理签字：统计人签字：篇二：2015年产值计算说明2015年度产值说明一、每月产值1、年度产值目标根据2015年基本完成自行车骑游道、市政道路工程，完成大部分景观工程及小部分房建工程的总体目标，根据2014年5月版设计概算，制定全年度产值目标9500万元。

2、月度产值目标二、产值说明1、施工项目及产值安排主要考虑因素1.1 项目处于新开工状态大樟溪自行车道及配套设施项目于2014年12月初开始施工，由于图纸未审定完成、征地缓慢等原因，项目部一直处于边设计边施工的状态，仅开工两个作业点，总长度不足500m。

剩余约6公里的战线尚未开工。

春节过后，项目有约2km的作业面可供施工，但考虑新开工期间施工效率低、施工准备时间长等因素，春节后第一个月（即三月份）将会出现作业点开工较多，但产值输出较少的情况。

1.2 雨季影响通过查阅设计说明及实际询问当地居民，了解当到地自每年的清明节至六月底，长达三个月的时间里降雨频繁，可作业天数极少，诸如路基、土方等工序均无法进行。

为此，该三个月工作量适当调减。

利用该段时间工作量较少的空闲时间，抓紧进行征地、便道修建、材料进场等基础的准备工作，为后续全面大干做好准备。

自七月份至十二月份，天气逐渐转好，可作业天数增多。

为确保完成年度目标，务必确保该六个月任务饱满。

施工安排时，采取加人、加设备，充分利用每天可作业的时间加班加点进行施工。

考虑到该六个月施工连续性强，班组施工效率高，机械设备充足等有利条件，将本年度约90%的产值安排在此段时间。

1.3 分公司考核指标要求分公司考核采取年度目标和月度目标双控，其中月度考核以产值和形象进度为主控项目。

产值计划报告范文

产值计划报告范文1. 引言本文旨在提出一份有效的产值计划报告范文，以帮助企业或组织制定生产目标和计划，从而提高产值和效益。

产值计划是指通过合理的生产安排、资源配置和运营管理，实现企业或组织在一定时间内的产值目标。

本报告将按照以下步骤进行思考和分析。

2. 了解当前产值状况在制定产值计划之前，首先需要了解当前的产值状况。

通过收集和分析过去一段时间内的生产数据，包括产量、产能利用率、效率等指标，以及市场需求和竞争状况，可以对企业的当前产值水平有一个清晰的认识。

3. 设定目标根据对当前产值状况的了解，制定合理的目标是制定产值计划的重要一步。

目标应该具体、可行、量化，并且与企业的整体战略和市场需求相匹配。

例如，目标可以是在下一年提高产量10%，或者提高产能利用率到80%。

4. 分析瓶颈和短板在制定产值计划过程中，需要识别并分析生产过程中的瓶颈和短板。

瓶颈是指限制产能提升的环节或因素，而短板则是指需要改进或强化的方面。

通过识别瓶颈和短板，并制定相应的改进计划，可以有效地提高生产效率和产值水平。

5. 制定具体策略和措施根据目标和分析结果，制定具体的策略和措施是实现产值计划的关键。

策略可以包括增加生产线数量、改进生产工艺、提高设备利用率等。

措施可以包括培训员工、优化生产流程、加强质量控制等。

这些策略和措施应该与目标相一致，并且能够解决瓶颈和短板所在的问题。

6. 制定时间表和指标制定时间表和指标是确保产值计划按计划进行的重要一步。

通过制定明确的时间表，可以合理地安排各项策略和措施的实施时间和顺序，确保计划的连贯性和可操作性。

同时，制定相应的指标可以帮助监测和评估产值计划的实施情况，及时发现和解决问题。

7. 实施和监测实施产值计划需要明确的执行和监测过程。

在实施阶段，应该按照时间表和指标的要求，有序地进行各项策略和措施的落实。

同时，应该建立相应的监测机制，定期对产值计划的实施效果进行评估，及时调整和改进。

8. 总结和反思最后，对产值计划的实施进行总结和反思是制定下一阶段计划的重要依据。

建筑工程月产值计划报表

说明： *******************
项制表人： gandy
目部
项目部项目经理：
总总公司预算部：
公司
公司工程部经理：
12月计划产值（万元）项目部上报进度计划
11月实际产值对比（万元）
项目部上报本月计划产值（万元）
计划完成进度产值（万元）
实际完成进度产值（万元）
产值差额（万元）负数为超
0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
0.0000
0.0000 0.0000 *** 0.0000 *** 0.0000 *** 0.0000 ***
*** 0.0000 *** 0.0000 *** 0.0000 *** 0.0000 ***
--------------- 项目 2014 年 12月份工程计划产值报表
分
序单位工程包实际完成累计
号名称
单产值（万元）
位
1 产值合计
2 *#楼
3 *#楼
*
4 *#楼*Leabharlann *5 *#楼劳
6 车库
务
7 小计
8 *#楼
9 *#楼
* *
10 *#楼
*
劳
11 车库
务
12 小计
0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
额完成产值
0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

关于公布月度计划完成情况的通知

关于公布月度计划完成情况的通知各位同事：大家好！为了更好地统筹和管理公司的工作进度，及时调整工作计划，提高工作效率，特向大家通报一下公司月度计划完成情况，请大家认真阅读。

1.生产计划根据公司制定的生产计划，本月公司共计生产完成XX个产品，实际完成XX个，完成率为XX%。

在生产过程中，生产部门积极应对生产过程中的各种问题，及时调整生产计划，以确保产品质量和交付期限。

希望同事们在接下来的工作中继续保持高效率，确保生产任务按时高质量完成。

2.销售计划本月，销售部门积极开展市场拓展工作，争取更多客户订单。

共计销售完成XX万元，完成率为XX%。

销售团队在推动销售增长的同时，也努力提高客户满意度，增强客户忠诚度。

希望销售团队继续努力，争取更好的销售业绩。

3.财务计划财务部门负责人在本月积极管理公司财务，及时处理各种财务问题，保障公司正常运转。

本月公司财务状况稳定，各项费用支出得到有效控制，财务收支平衡。

希望各部门在后续工作中，继续遵守公司财务制度，妥善管理财务。

4.人力资源计划人力资源部门根据公司发展需要，积极进行招聘和岗位调整工作。

本月共有XX名新员工加入公司，共有XX名员工调动岗位。

人力资源部门在短时间内完成了大量人员工作，确保公司人员配置合理。

希望新员工们能够快速适应公司环境，融入团队，共同努力推动公司发展。

总结：本月各部门在公司月度计划中取得了一定成绩，但也存在一些不足之处。

希望大家在下个月的工作中，进一步优化工作流程，提高工作效率，全力以赴完成公司下个月的计划任务。

最后，再次感谢大家的辛勤付出和努力，相信在大家的共同努力下，公司会越来越好，共同创造更加美好的明天！谨此通知！祝工作愉快！公司领导部门。

工程项目进度产值计划表

工程项目进度产值计划表
工程项目进度产值计划表是一个记录工程项目在不同时间段内产值的计划表。

它通常包括以下几个方面的内容：
1. 时间段：列出工程项目的时间段，通常以周、月或季度为单位。

2. 产值计划：根据工程项目的进度计划，列出每个时间段内预计完成的工作量和产值。

3. 产值计算：根据工程项目的计量规则和计算方法，计算出每个时间段内的实际产值。

4. 产值比例：根据工程项目的合同约定或相关规定，确定每个时间段内应支付的产值比例。

5. 产值支付：根据实际完成的工作量和产值比例，计算出每个时间段内应支付的产值金额。

6. 总产值计划：根据每个时间段内的产值计划，计算出整个工程项目的总产值计划。

7. 总产值支付：根据每个时间段内的产值支付金额，计算出整个工程项目的总产值支付金额。

通过使用工程项目进度产值计划表，可以及时了解工程项目的产值情况，帮助项目管理人员进行项目进度控制和资金安排，确保项目
按时完成并按照合同约定支付产值款项。

项目管理项目薪酬实施细则

中国五冶集团有限公司项目薪酬实施细则第一章总则第一条为了加强对项目薪酬的管理，激励项目人员更加好的完毕各项经营管理指标，为集团发明更大的经济效益和良好的社会效益，特制订本实施细则。

第二条本实施细则合用于管理型项目，经营型项目按照《中国五冶集团有限公司薪酬管理方法》中规定执行。

第二章项目薪酬模式第三条项目经营班子薪酬模式：基薪+项目履约奖励+项目超额利润分成基薪=月薪+绩效工资，其中：月薪由岗位工资+岗位考核工资构成。

第四条项目普通管理人员薪酬模式：月薪月薪=岗位工资+岗位考核工资+绩效工资，其中：绩效工资占月薪的 20%，按月考核。

若有项目超额利润分成，由项目经理分派。

第五条项目服务人员薪酬模式：月薪月薪=岗位工资+岗位考核工资第三章职责划分第六条项目基薪和月薪的拟定，由人力资源管理部门牵头负责；月考核、项目半程考核、项目年度考核和项目终止考核由工程管理部门牵头负责；项目履约奖励由经营管理部门牵头负责；项目超额利润分成由财务部门牵头负责。

第四章基薪和月薪的拟定第七条项目经理基薪和月薪的拟定（一）项目经理基薪的拟定项目经理基薪根据项目年营业额对应原则（见附件 1），并结合项目具体状况，在对应原则的 0.9-1.1 倍范畴内拟定。

其中,成都市五城区内且单一专业的项目，按对应原则的0.9 倍拟定,每满足下列条件之一，在 0.9 倍基础上可增加 0.05，最多不超对应原则的 1.1 倍：（1）EPC 项目或投资类、资金运作型项目；（2）工业项目；（3）非工业，但属多专业管理或技术难度大的项目；（4）成都市五城区外与公司本部距离较远的项目；（5）地区、环境特别艰辛的项目。

（二）项目经理月薪的拟定项目经理月薪根据项目年营业额，并结合项目具体状况，在对应原则的0.8-1.2 倍范畴内拟定。

其中,成都市五城区内且单一专业的项目，按月薪原则的 0.8 倍拟定,每满足下列条件之一，在 0.8 倍基础上可增加0.1，最多不超月薪原则的 1.2 倍：（1）EPC 项目或投资类、资金运作型项目；（2）工业项目；（3）非工业，但属多专业管理或技术难度大的项目；（4）成都市五城区外与公司本部距离较远的项目；（5）地区、环境艰辛的项目。

建设工程项目月报

Xxx项目2021年3月月报（2021年2月26日-2021年3月25日）编制：审核：审批：xxx有限公司2021年3月25日Xxx项目周报一、工程概况二、本月进度情况东单元16层混凝土浇捣完成，西单元15层混凝土浇捣完成。

2#楼室内装饰：地面找平完成10~33层，室内电梯安装完成65%，室内贴砖完成32~33层；外墙装饰：南侧腻子完成75%，涂料完成35%，窗扇玻璃安装完成45%。

3#楼室内装饰：地面找平完成，电梯前室贴砖完成18~29层；外墙装饰：外墙涂料完成95%，窗扇玻璃安装完成65%。

室内：楼梯间天花墙面腻子完成24~29层，地面找平完成26~29层；外墙：东单元外墙腻子完成15%。

5#楼室内装饰：室内电梯安装完成80%，地面找平完成26~33层，室内贴砖开始施工；外墙装饰：涂料完成95%，屋面贴砖完成70%。

6#楼室内装饰：卫生间找平完成9~33层，楼梯间找平完成9~33层，室内电梯安装完成55%，地面找平完成26~33层，室内贴砖开始施工；外墙装饰：涂料完成95%，屋面贴砖完成90%。

室内：内墙抹灰完成3~29层；外墙：西单元外墙抹灰完成4~30层，东单元外墙抹灰完成3~30层，铝窗安装完成，东单元外架拆除20~30层，西单元外架拆除20~30层。

8#楼室内：室内抹灰完成10~24层，外墙4~24层抹灰完成；外墙：外架拆除完成8~24层；9#楼室内：公共区域腻子完成60%，楼梯间找平完成40%，地面找平完成12~24层；外墙：东单元腻子完成，东单元涂料完成55%。

室内装饰：地面找平完成8~24层，电梯前室贴砖完成18~24层；外墙装饰：窗扇玻璃安装完成90%。

幼儿园墙面贴砖完成90%，地面贴砖完成80%，栏杆安装完成40%。

三、图纸及设计1、施工图设计已审批，施工蓝图已提供；2、幼儿园精装初设及预算已提交业主。

四、本月完成产值情况本月产值情况产值计划（万元）计划完成比例备注分布分项工程完成产值（万元）钢筋工程25.5本月产值计划924.8 月产值计划完成比例137.87%模板工程32.8混凝土工程33.7机电安装工程274栏杆工程27.1门窗工程93.3砌体结构工程43.8外立面工程154.1抹灰工程110.5开工至今，累计完成产值74775.6万元（按照大额投资会的决定，本项目合同总价累计核增18869.07万元，合计865666600万元），累计完成项目总造价的90.09%。

造价审核工程每月产值工作流程

造价审核工程每月产值工作流程一、背景介绍随着建筑行业的不断发展和规模扩大，对于工程项目的造价审核工作变得越来越重要。

造价审核是指对工程项目的成本、费用和进度进行审核和评定。

每月产值的审核是工程项目造价审核中的一个重要环节，它反映了工程项目在每个月内所完成的实际工作量和产值。

本文将就造价审核工程每月产值的工作流程进行介绍和分析，以期为相关领域的从业人员提供一定的参考和指导。

二、每月产值审核的重要性每月产值审核是对工程项目施工进度和成本支出情况的实时监控和评估。

通过每月产值审核，可及时了解工程项目的实际进度和成本情况，有助于发现问题、解决矛盾，确保工程项目按计划进行。

每月产值审核也为企业提供了重要的决策依据，有助于合理安排资源、控制成本、提高效益。

三、每月产值审核的工作流程1. 收集施工单位资料每月产值审核的第一步是收集相关的施工单位提交的资料，包括施工图纸、施工日志、工程量清单、进度计划、工程款支付情况等。

这些资料是审核工作的重要依据，要求施工单位必须按时、规范地提交。

2. 审核资料的准确性在收集到相关资料后，审核人员需要对其进行认真的审核，确保其准确性和真实性。

包括对施工进度、工程量、工程款支付情况等进行逐项核对，发现问题及时沟通解决，以确保审核结果的客观、公正。

3. 制作产值审核报告审核人员根据审核结果，制作每月产值审核报告，报告中应包括本月实际产值、累计产值、与上月相比的增减情况、存在的问题和建议等内容。

报告应结合实际情况客观分析，提出合理的意见和建议。

4. 提交审核报告审核报告完成后，应及时提交给相关部门领导和施工单位负责人，以供其参考和审阅。

如发现问题，应及时进行沟通协商，解决意见分歧。

5. 审核结果确认在领导审阅后，审核报告的结果需要得到相关部门的确认，确认后即可正式确定本月的产值。

还应及时通知相关部门和施工单位，确保各方对审核结果的认可和理解。

四、每月产值审核的注意事项1. 严格按照规定程序执行，确保审核工作的公正、客观和透明。

产值与生产计划

⑵产值以工厂当月入仓数为准，核定总产值。
⑶产值基数为M万元/月，完成M万元以上部分，每一万元上浮a‰。
⑷该规定自年月起执行，半年内不变。
批准/日期
批文/日期
“产前计划·产中监控·产后总结”生产管理模式
生产管理，是指从生产计划的制定到生产组织、生产实施、生产监控、生产协调以及生产总结全过程的控制与治理。它可以通过严密的计划与准备，把生产过程中可能出现的障碍在产前加以消除，使生产活动顺畅、有序、高效地进行。
案例分析某企业每月有大约900万元的业务量但是工厂却只有700万元左右的生产能力又由于物料时常不能按时到位配件经常缺货实际上每月只能达到400万500万元的产值于是订单一拖再拖客户意见重重业务部门人员的工作越来越为此该企业进行了全面的改革并且首先把提高企业的生产能力和产值放在首位
产值与生产计划(总23页)
◆影响产能正常发挥的因素
其因素主要有以下几点：
>>管理不完善使生产效率下降。
>>供应工作不畅影响正常进度。
>>计划不严密使生产活动脱节。
>>业务开展不畅，使企业吃不饱。
◆产值
产值是企业生产能力的数字表现，产能大小需要用产值说明，
但并不意味着产值越大的企业生产能力也越大，有时产值较小的企业同样具有较大的生产能力。
◆生产因素
生产部门对于产能的设计不合理，使之无法跟上业务发展的需要，使产值总是在较低的水平上徘徊，由于产值难以提高，也影响了业务的发展，使客户失去信心，生意越做越小。
◆配合因素
即因为生产的组织和配合问题而造成的产值低下，比如：原材料短缺、设计图迟迟发不下来、配件不齐、材料不能按时到位等等。这些配合方面的不畅都会直接影响生产的正常发挥。

月生产总结报告5篇

月生产总结报告5篇篇1XXXX年XX月生产总结报告一、生产概况XXXX年XX月，我司生产部门在公司的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，积极贯彻落实公司有关会议精神，紧紧围绕公司下达的生产任务目标，不断强化生产管理，优化生产流程，细化生产环节，狠抓产品质量，优化人员结构，拓展销售市场，取得了较为显著的成绩。

二、主要经济指标完成情况XXXX年XX月，我司生产部门主要经济指标完成情况如下：1. 生产产值：本月完成产值XX万元，同比增长XX%，环比增长XX%。

2. 产品质量：本月生产的产品合格率为XX%，同比下降XX%，环比增长XX%。

3. 生产安全：本月未发生任何安全事故，保持了良好的安全生产记录。

4. 人员结构：本月生产部门共有员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，生产操作人员XX人。

5. 销售市场：本月拓展了新的销售渠道，与XX家大型企业建立了长期合作关系，销售额有所增长。

三、主要工作及措施1. 强化生产管理：我司生产部门加强了生产现场管理，推行了精益生产模式，优化了生产流程，提高了生产效率。

同时，加强了生产调度工作，确保了生产计划的顺利实施。

2. 狠抓产品质量：我司生产部门加强了质量管理体系的建设，严格执行了质量标准操作程序，强化了质量监督和检验工作，确保了产品质量的有效控制。

3. 优化人员结构：我司生产部门根据生产需要，合理调整了人员结构，优化了人员配置，提高了员工的专业技能和综合素质。

4. 拓展销售市场：我司生产部门积极开拓销售市场，通过参加行业展会、举办产品推介会等方式，拓展了新的销售渠道，提高了产品的知名度和销量。

四、存在的问题及改进建议1. 产品质量不稳定：虽然本月产品质量合格率有所提高，但仍存在不稳定现象。

建议进一步加强质量管理体系的建设，严格执行质量标准操作程序，强化质量监督和检验工作。

2. 生产成本较高：目前我司生产成本较高，主要原因是原材料价格上涨和人工成本增加。

企业月度产值计划执行情况报告

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