京东管培生培养

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管培生培养计划方案

一、培养目标。

公司作为一家具有雄心壮志的企业，一直以来重视人才培养工作。为了更好地培养和挖掘优秀的管理人才，特制定了管培生培养

计划方案。本计划旨在培养具有全面素质和专业能力的管理人才，

为公司的长远发展打下坚实的人才基础。

二、选拔标准。

1. 学历要求，本科及以上学历，具有较好的专业基础知识；

2. 综合素质，具备较强的沟通能力、团队合作精神和抗压能力；

3. 专业能力，具备较强的学习能力和问题解决能力，对所报考

岗位有浓厚的兴趣和热情。

三、培养内容。

1. 岗前培训，通过专业的岗前培训，使管培生对公司的业务、

文化、价值观有更深入的了解，为日后的工作奠定基础；

2. 岗位轮岗，在培养期间，安排管培生在公司不同部门进行轮岗，全面了解公司各个部门的运作模式和业务流程，提升综合素质；

3. 项目实践，安排管培生参与公司重要项目的实践工作，提升

其专业能力和实战经验；

4. 辅导指导，公司将安排导师为管培生提供个性化的辅导指导，帮助其在工作中不断成长和进步。

四、培养考核。

1. 考核方式，采用360度全方位考核方式，包括上级评定、同

事评定、下属评定和自评定；

2. 考核内容，主要考核管培生在岗位上的绩效表现、团队合作

能力、学习进步情况等；

3. 考核周期，每半年进行一次绩效考核，对考核结果进行定期

总结和反馈。

五、培养成果。

1. 职业晋升，培养期满后，公司将根据管培生的绩效表现和发展潜力，安排其在公司不同部门担任重要职务；

2. 奖励机制，对在培养期间表现突出的管培生，公司将给予相应的奖励和荣誉；

3. 后续发展，公司将建立完善的管培生后续发展通道，为其提供广阔的职业发展空间和发展机会。

【解析】京东-校园宣讲及管培生的培养

估
是
是
评估方式包括：360度员工关系评价、述职、商业案例模拟、项目挑战等
五、MT的人员评估与盘点——评估结果与应用
将评估结果录入统计表，可以通过筛选找到符合目标岗位的员工，也可以一目了然地了解所有管培生的现状。
五、MT的人员评估与盘点——晋升与培养
1、晋升：评估结果作为晋升的重要参考条件；对于核心目标岗，引入竞聘环节； 2、培养： ü 通过评估找出短板，HR有针对性的制定/调整培养方案； ü 上级和导师的辅导方向参考；
管理协作：执行力2、组织协调2、团队合作3
管理自己：抗压能力3、应变能力3、责任感3
管理他人：团队管理2、影响力
管理协作：执行力3、组织协调3、开拓创新
管理自己：执行力4、抗压能力4、管理他人：团队管理3、培养下属、影响力管理协作：组织协调4、
2
计划统筹2、开拓创新3、
决策能力2
VP是否参与评
团队三要求： 1.诚信言必由心，行必达意； 2.学习空杯心态，时放时收； 3.坚持明确目标，风雨兼程。
团队“三度”视角 1.高度纵向拔高，全局思维； 2.宽度包容异议，融会贯通； 3.深度聚焦于点，专业于线；
Q&A
感谢各位的投入和聆听！
企业校园宣讲及管理培训生的培养
“破”冰
ü认识你身边的人； ü今日之行的目标； ü对现阶段工作进行SWOT分析。

管培生培养方案

1. 引言

管培生（Management Trainee）是许多大型企业用来培养未来高层管理人才的一种培养计划。这个计划通常是为一些高素质、高潜力的毕业生提供一个全方位的培养机会，通过轮岗培训、项目驱动等方式，使他们逐步熟悉企业的运作，掌握核心管理能力，并成长为未来的企业领导者。本文将详细介绍一个针对管培生的培养方案。

2. 培养目标

本培养方案的目标是培养具备以下特质和能力的管培生：

•全面的业务知识：通过多个部门的轮岗，使管培生全面了解企业各个职能部门的运作，并掌握相关业务知识。

•优秀的团队合作能力：通过参与跨部门的项目，培养管培生与不同团队成员合作、沟通的能力，并习得有效的团队协作方法。

•强大的问题解决能力：通过实际项目和案例，培养和锻炼管培生的问题分析和解决能力，使他们能够独立思考、快速解决问题。

•领导力培养：在每个轮岗阶段，为管培生提供机会担任一定的领导职责，锻炼他们的领导才能和管理能力。

3. 培养计划

3.1 部门轮岗

•管培生将在培养期间参与至少三个部门的轮岗。

•每个轮岗期为6个月，以确保管培生深入了解并参与到各个部门的工作当中。

•每个轮岗期结束后，会有一个评估和反馈环节，对管培生的表现和能力进行评估，并提供发展建议。

3.2 跨部门项目

•在每个轮岗期间，每个管培生都要参与一个跨部门的项目。

•这些项目会涉及到多个部门的合作，以提高管培生的团队合作能力和协调能力。

•每个项目结束后，会有一个项目总结和评估环节，对管培生在项目中的表现进行评估，并提供反馈和发展建议。

3.3 培训课程

京东物流员工培训计划书

一、培训目的

京东物流作为一家领先的物流公司，一直致力于为客户提供高质量的物流服务。为了提高员工的专业素质和服务水平，京东物流决定开展一系列培训活动，以提升员工的能力和业务水平，提供更优质的服务，满足客户的需求。

二、培训对象

本次培训面向所有京东物流员工，包括快递员、仓库管理人员、配送人员等，旨在提升员工的专业能力和服务水平，让他们更好地适应市场的各种需求。

三、培训内容

1. 企业文化

通过企业文化培训，让员工了解京东物流的发展历史、核心价值观、服务理念等，增强员工的使命感和责任感，提高员工的忠诚度和归属感。

2. 服务技能

针对不同岗位的员工，进行相应的服务技能培训。比如快递员的投递技巧、仓库管理人员的货物管理技术、配送人员的路线规划等，全面提升员工的服务水平。

3. 安全培训

为了保障员工和客户的安全，进行安全意识培训和操作规范培训，保证员工在工作中能够安全、高效地完成任务。

4. 技术培训

对新的物流技术和设备进行学习和培训，提高员工的科技应用能力，为未来物流行业的发展做好准备。

5. 团队合作

加强团队合作培训，提高员工的团队意识和协作能力，让员工在工作中能够更好地协作配合，提高工作效率。

四、培训方式

1. 线上培训

借助现代化的互联网技术，通过线上平台进行学习，让员工能够随时随地进行学习，提高学习的便捷性和灵活性。

组织专业的培训师对员工进行现场培训，让员工能够面对面地学习和交流，更直观、更有效地获得知识和技能。

3. 实操培训

对于需要操作技能的岗位，组织实操培训，让员工能够在实际操作中学习和提高，更好地掌握技能。

管培生培训计划京东

一、培训背景

作为一家国际化的电商企业，京东一直致力于打造最具竞争力的人才团队。作为企业未来发展的中坚力量，管培生是京东人才队伍的重要组成部分，他们将成为未来京东的领军人才。因此，为了培养出具备专业素养和领导能力的优秀人才，京东制定了一套完善的管培生培训计划。

二、培训目标

1. 帮助管培生全面了解企业运作机制和核心价值观。

2. 培养管培生具备深厚的专业背景和卓越的领导力。

3. 培训管培生具备全球化视野和跨文化沟通能力。

4. 帮助管培生建立良好的人际关系和团队合作能力。

5. 培养管培生对行业发展趋势和创新意识。

三、培训内容

1. 企业内部知识储备：通过企业文化培训、部门轮岗、项目实习等方式让管培生全面了解京东的业务运作和管理模式，增加全面的企业运作层面知识储备。

2. 专业职能培训：提供各种专业领域的课程，包括市场营销、供应链管理、数据分析、财务管理等，让管培生掌握自己专业领域的专业知识和技能。

3. 领导力培训：通过项目管理、团队建设、决策分析等培训方式提高管培生的领导能力和决策技巧。

4. 国际化视野培训：组织国际商务交流、国外实习等方式开拓管培生的国际化视野，让他们了解全球商务环境和跨文化交流技巧。

5. 沟通技能培训：提供演讲、沟通技巧、问题解决等课程，提升管培生的沟通能力和解决问题的能力。

四、培训形式

1. 内部培训课程：由内部专业人士负责授课，包括企业文化培训、专业领域课程等。

2. 外部培训课程：邀请外部专家进行授课，涉及国际商务、领导力培训等方面的课程。

3. 实习培训：安排管培生到各个部门实习，让他们通过实际操作了解部门业务运作和管理问题。

京东人才管理与管培生培养手册

一、京东人才管理的基本理念

1.1 人才是企业发展的关键

人才是企业发展的核心竞争力，是实现企业战略目标的重要资源。京东一直秉承“以人为本”的理念，注重人才的培养和激励，努力为每一位员工创造更多发展的机会和空间。

1.2 人才管理的目标

京东以建设高效团队为目标，提倡以绩效为导向，以能力为基础，以激励为保障的人才管理模式，注重选拔和培养优秀人才，激发员工的工作潜力，使其在实现个人价值的也能为企业发展贡献力量。

二、京东管培生计划

2.1 管培生的选拔标准

京东对管培生的选拔要求严格，主要包括优秀的学术背景、出色的综合素质、良好的团队合作精神和创新能力等方面的综合考量。对于具有行业研究和实践经验的申请者更是格外青睐。

2.2 管培生的培养计划

京东为管培生提供全面的培养计划，包括丰富的学习资源、专业的

培训课程、导师制度等，旨在让管培生在工作中快速成长，掌握管理

技能和业务知识，积累丰富的工作经验。

2.3 管培生的发展路径

管培生在京东将有着清晰的发展路径，通过不断的学习和实践，他

们将有机会逐步晋升至管理层，成为未来企业的领导者和核心力量。

三、京东人才培养体系

3.1 岗前培训

对于新入职的员工，京东会进行全面的岗前培训，包括企业文化、

岗位职责、工作流程等方面的培训，帮助员工快速融入企业并适应工作。

3.2 在职培训

京东注重员工的在职培训，定期组织各类培训活动，涵盖业务知识、管理技能、职业素养等多个方面，帮助员工不断提升自身能力。

3.3 职业规划

京东鼓励员工积极进行职业规划，通过定期的职业发展辅导和评估，帮助员工找到适合自己的发展路径，实现个人职业目标。

京东管培生面试经验总结

亲爱的学弟学妹们：

我是材料加工专业，铸造方向的一名研究生，我叫靳超。签约的公司是京东，职位是管理培训生。时至三月，回想起去年秋季招聘的情景仍历历在目，感慨万千。虽然和一些大牛比起来我还逊色很多，但是亦希望通过分享自己的求职经历和经验对学弟学妹有所帮助。

提笔写此文之前，我曾想过以各种逻辑顺达到清晰表达自己想法的目的，最终我选择时间顺序，我想这种最简单的逻辑似乎更能让你们了解求职路上的发生的一切以及心态的变化。

第一阶段：3-6 月“准备期”

可以说第一阶段的目的就是在为秋季招聘做准备。

这段时期能做的事情有很多：

A.关注各种行业的发展动态，尤其是你以后想要从事工作的相关领域;

B.学习英语，考取具有一定含量的证书，英语的提高不仅使你后期求职显得游刃有余，也会使你信心倍增;

C.申请暑期实习，这不但会丰富你的简历，而且如果是你中意的公司，有可能会得到口头offer，花费很多精力争取到的一个足够分量的实习或许会对你秋季求职起到决定性作用;

D.如果没有成功申请到实习，那么努力科研也是你可以选择的一条道路，尽量把求职季科研的工作量减小到最低。

这一阶段会有很多的迷茫：

适合从事什么样的工作?未来什么样的工作发展有前途?

我对工作大致分为三类：1.基本上和材料相关的单位以及科研院所我均称为技术岗，毕竟这是我们的本专业，相比于其他专业的学生我们有优势，但是正如材料学科是一门跨多学科的专业，优势并不明显;2.非技术岗，例如销售、供应链、产品经理等，均可以为我们开拓求职的领域;3.公务员等事业单位。我想一个人适合怎样的工作是要在对自己有一个充分认识和评估的前提下才能明白的。丰富的材料学科知识会让你在本行业显得从容不迫，那么如果你有足够的热情和能力，非技术岗依然对你来说小菜一碟。

京东管培生面试经验

亲爱的学弟学妹们：

我是材料加工专业,铸造方向的一名研究生,我叫靳超。签约的公司是京东,职位是管理培训生。时至三月,回想起去年秋季招聘的情景仍历历在目,感慨万千。虽然和一些大牛比起来我还逊色很多,但是亦希望通过分享自己的求职经历和经验对学弟学妹有所帮助。

提笔写此文之前,我曾想过以各种逻辑顺达到清晰表达自己想法的目的,最终我选择时间顺序,我想这种最简单的逻辑似乎更能让你们了解求职路上的发生的一切以及心态的变化。

第一阶段：3-6 月“准备期”

可以说第一阶段的目的就是在为秋季招聘做准备。

这段时期能做的事情有很多：

A.关注各种行业的发展动态,尤其是你以后想要从事工作的相关领域;

B.学习英语,考取具有一定含量的证书,英语的提高不仅使你后期求职显得游刃有余,也会使你信心倍增；

C.申请暑期实习,这不但会丰富你的简历,而且如果是你中意的公司,有可能会得到口头offer,花费很多精力争取到的一个足够分量的实习或许会对你秋季求职起到决定性作用;

D.如果没有成功申请到实习,那么努力科研也是你可以选择的一条道路,尽量把求职季科研的工作量减小到最低。

这一阶段会有很多的迷茫：

适合从事什么样的工作？未来什么样的工作发展有前途？

我对工作大致分为三类：1.基本上和材料相关的单位以及科研院所我均称为技术岗,毕竟这是我们的本专业,相比于其他专业的学生我们有优势,但是正如材料学科是一门跨多学科的专业,优势并不明显;2.非技术岗,例如销售、供应链、产品经理等,均可以为我们开拓求职的领域;3.公务员等事业单位。我想一个人适合怎样的工作是要在对自己有一个充分认识和评估的前提下才能明白的。丰富的材料学科知识会让你在本行业显得从容不迫,那么如果你有足够的热情和能力,非技术岗依然对你来说小菜一碟。

京东员工培训体系

京东员工培训体系1.员工即企业

京东是一家特别重视客户体验的公司。培训作为HR工作的一部分，是否有价值，其实要看内部客户是否满意。这部分很难量化。我是这样理解的：各个业务链条愿意把自己的管理骨干推出来，加入内训师阵营，就说明培训得到了他们的认同。

我们算了一下，京东基层的主管经理，包括配送站的站长、基层一线主管、库房的专业业务经理，新增的47%是来自内部。

高级经理和总监的层面，我们这两年快速扩张，外部招聘占到七成。这也是刘总在会上强调把培训上升为公司战略的一个重要的出发点，就是要把招募的高级管理人员当成京东的员工，在未来的几年当中成长为京东人。

不过，虽然取得了很好的成效，但是京东的培训体系现在正在反思和困惑的时候。

企业的发展是阶段性的。随着公司对管理规范、运营效率、成本控制、品牌要求的提升，如何在现有基础上增加一些专业的管理技能、一些领导力与执行力的课程内容等就摆在我们面前。

京东大学的计划给我们的培训提出了更高的要求。如果将来京东大学能够按照公司的预期逐渐建立并且运作，可能战略管理也都会提到这种培训体系中来。

所以你会发现，当你经历过大量的基础工作以后，你离培训公司的培训要求反倒更远了。你还要向公司争取资源，重新调整你的团队，确定你的方向往前走，所以很难说现在我们体系成熟，只能说为了公司将来的发展，我们刚刚迈出第一步。

站在京东的角度看其他的创业型企业，我的建议是：第一，作为创业期的老总，一定要像关注客户一样关注员工。尽管大家都很辛苦，但是有一个氛围，大家觉得为了未来的目标共同去吃苦、去奋斗，其实需要创业者关注并且体会员工的感受。

京东管培生培养

京东招聘管培生的目标，是“培养一群真正具有京东价值观的、能在未来为京东挑起大担的人才”。刘强东在采访中不止一次的表示，开启管培生项目是他最引以为豪的决定。制度方面，京东为管培生设计了丰富的轮岗体验、充分与上级高管沟通的机会、灵活的定岗转岗机制、以及快速的晋升路径。（后文会详细说明）目前，往届的管培生已经有非常大的一部分挑起了京东业务发展的重任。比如：

（1）数位已经是副总裁级别：京东刚收购来的一号店CEO余睿（传前京东管培生余睿出任1号店CEO_BiaNews_传送门）；京东商城人力资源与行政总负责人季尚尚（京东商城沈皓瑜歇息了刘强东要管多大的摊子?）；京东集团投资关系部负责人李瑞玉（京东集团投资者关系总监李瑞玉获得了2016“最佳投资者关系管理者”-创业会）；京东集团旗下数十家关联企业法人代表张雱（89后女生张雱是谁：刘强东女助理成京东多公司法人代表）

（2）无数集团或商城内某大部门最高负责人（仅次于副总裁）：京东电商云事业部总经理任成元（京东电商云事业部总经理任成元：云和大数据让生活变得简单快乐_电子商务_艾瑞网）；年负责近800亿手机销售的通讯一部总监叶威（21岁加入京东，从少年做到总监，7年里，他经历了什么？）；京东战略人才发展负责人纪冬妮；京东家电事业部冰洗业务部总经理于海军（于海军:品质购物京东引领冰箱消费趋势）；京东酒类采销部总经理杨叶（京东酒类采销部总经理杨叶春糖首秀酒业家论坛！2017京东白酒有哪些大招？-搜狐）；京东美妆总经理祁婷（京东|时尚COSMO年度美妆盛典启动发布2016京东美妆发展趋势）；京东农业电商部总监范天阳（京东农业电商部总监范天阳揭秘农业电商的互联网营销之路- 头条新闻- 农财网中国种植匠的互动特区）等等。达到这一群体的管培生多不胜数，他们的名字已经可以在各个行业的新闻网中看到。在这里只举稍微举几个例子，便能看到京东对于管培生的信任、培养，以及他们的成长。虽然都30岁不

18家大厂管培生规划培养方案

引言

大厂管培生计划是众多优秀大企业的人才培养项目，旨在培养高素质、全面发展、具备领导力和创新力的年轻人才。本文将介绍18家知名大厂的管培生规划培养方案，并深入探讨各大厂的特色和培养方向。

1. 腾讯

腾讯的管培生规划培养方案以“打造全球一流技术专家”为目标。培养方案包括技术实习、技术轮岗、技术及管理培训三个阶段。通过不同的岗位轮岗和技术培训，帮助管培生全面提高技术和管理能力。

2. 阿里巴巴

阿里巴巴的管培生计划注重培养创新能力和管理能力。培养方案包括创新创业实践、管理轮岗和双导师制度。通过创新项目实践和不同领域的轮岗，锻炼管培生的创新思维和团队合作能力。

3. 百度

百度的管培生计划以“培养领导者、实现自我”为目标。培养方案包括专业实习、职能轮岗和个人成长计划。通过实习和轮岗，培养管培生的专业技能和综合素质，同时提供个人发展规划和指导。

4. 字节跳动

字节跳动的管培生计划强调培养全面发展的领导者。培养方案包括业务实习、管理轮岗和领导力培养。通过实习和轮岗，培养管培生的业务能力和团队管理能力，并提供领导力培训和指导。

5. 华为

华为的管培生计划致力于培养“高素质、全能型、创新驱动”的领导者。培养方案包括技术实习、业务轮岗和领导力培训。通过实习和轮岗，培养管培生的专业能力和综合素质，并提供领导力培养项目。

6. 联想

联想的管培生计划注重培养全球化视野和跨界领导者。培养方案包括全球实习、跨界轮岗和领导力发展。通过实习和轮岗，培养管培生的跨文化沟通能力和领导才能，并提供跨界领导力发展项目。

对京东管培生的理解 -回复

对京东管培生的理解-回复

什么是京东管培生？

京东管培生是指被京东集团选调和训练的优秀毕业生，他们将接受系统的培训并分配到京东各个部门中接受实习和工作。京东管培生计划旨在吸引和培养优秀的年轻人才，为他们提供全面的职业发展和成长机会。

京东管培生计划的背景

京东集团作为中国领先的电商企业，致力于创造让用户心仪的一站式全球购物体验。为了满足快速发展的需求和扩大人才储备，京东开展了管培生计划，以吸引并培养具有专业素质和领导能力的高素质人才，提前为公司的发展提供优秀的管理人员和领导者。

管培生计划的招募和选拔

京东通过多种方式进行管培生的招募和选拔。首先，京东会在全国的名校、重点院校以及其他知名高校开展招聘宣讲会、校园招聘和线上招聘，吸引广大应聘者的关注。其次，京东还会通过社交网络和线上招聘平台发布招聘信息，以便更广泛地接触到有潜力的毕业生。最后，经过层层选拔，符合条件的候选人将获得参加京东管培生计划的机会。

管培生计划的培训

京东管培生计划主要包括为期数月的培训期和为期数月的实习期。在培训期间，管培生将接受来自京东集团内部以及外部专业机构的专业培训。培训内容涵盖了电商行业的知识、管理技能、领导力培养等方面的内容。通过这些培训，京东希望能够提升管培生的整体素质和能力，使他们能够更好地适应公司的发展需要。

管培生计划的实习和工作

在培训期结束后，京东将会根据每位管培生的情况和公司的需要，安排他们到不同的部门进行实习和工作。这样一来，管培生就有机会在实际工作中运用他们所学到的知识和技能，并且能够深入了解京东的运营模式和业务流程。实习期间，京东也会为管培生提供良好的发展机会和晋升渠道，以保证他们的职业发展和成长。

京东管培生制度

京东管培生制度是指京东公司为了培养优秀的管理人才而设立的一套培训和晋升机制。该制度旨在吸引和培养具有潜力和才华的青年人才，为其提供全面的岗位轮岗培训，使其具备全方位的管理能力和素质。

京东管培生制度的主要内容包括：

1.选拔标准：京东公司通过面试、笔试等多个环节对应聘者进

行选拔，要求应聘者具备优秀的学习能力、逻辑思维能力和团队合作能力等。

2.培训模式：选中的管培生将进行为期一年的轮岗培训，包括

在不同部门和岗位之间轮换，以全面了解公司的运营和管理。培训内容涵盖组织管理、销售与市场、供应链管理、财务与风控等方面。

3.导师制度：每位管培生都会被分配一位导师，导师是公司内

部的资深管理人员，负责指导和帮助管培生顺利完成培训目标。

4.评估考核：在培训期间，公司会对管培生进行定期的考核和

评估，以评判其在不同岗位上的表现和成长情况。

5.晋升机制：培训结束后，经过综合评估，优秀的管培生将有

机会晋升为中层管理人员，甚至担任重要职位。

通过京东管培生制度，公司能够选拔到合适的人才，为公司的

未来发展注入新鲜的血液，同时也为年轻人提供了一个良好的职业发展平台和机会。

京东管培生制度

（实用版）

1.京东管培生制度的背景与目的

2.京东管培生制度的具体内容

3.京东管培生制度的优势与成果

4.京东管培生制度的发展前景与挑战

正文

【京东管培生制度的背景与目的】

京东管培生制度是京东集团针对优秀毕业生推出的一项人才培养计划。该制度旨在吸引和培养高素质人才，满足公司快速发展的需求，为企业的长远发展储备核心力量。

【京东管培生制度的具体内容】

京东管培生制度主要包括以下几个方面：

1.选拔标准：京东管培生主要从国内外一流高校的优秀毕业生中选拔，要求具备较高的综合素质、学术成绩、领导力和发展潜力。

2.培养模式：京东管培生采用全方位、多层次的培养模式，包括集中培训、岗位实习、项目参与、导师辅导等，使管培生在短时间内快速了解公司文化、业务和流程，提升专业技能和领导能力。

3.岗位分配：管培生在完成培养计划后，根据个人兴趣和公司需求分配到各个业务部门，担任关键岗位，为公司发展贡献力量。

4.职业发展：京东管培生享有丰富的职业发展机会，包括晋升、岗位调整、跨部门合作等，表现优秀的管培生还有机会进入公司高层。

【京东管培生制度的优势与成果】

京东管培生制度具有以下几个优势：

1.提升公司形象：通过吸引优秀毕业生加入，提升京东集团的整体形象和品牌价值。

2.优化人才结构：管培生制度的实施，有助于优化公司人才结构，提高员工的整体素质和能力水平。

3.促进公司发展：管培生在短时间内迅速成长，为公司各业务部门注入新鲜血液，助力公司快速发展。

4.增强员工归属感：完善的培养体系和晋升通道，使管培生感受到公司的关爱和重视，增强员工的归属感和忠诚度。

管培生职业发展通道

配程度和合作效果。
对未来研究的建议
进一步探讨不同行业、不同规模的组织在管培生职业发展通道中的实践和经验，以便为更多组织提供借鉴和参考。
探索管培生职业发展通道与其他人才培养模式之间的关系和异同，以便为组织提供更全面的人才管理方案。
研究不同个人特质和背景的管培生在职业发展通道中的成长规律和成功因素，以便更好地指导他们的发展。
参加培训课程、阅读专业书籍和文章，保持对行业动态的了解。
寻求反馈
与上级、同事和业界人士保持沟通，获取反馈和建议，以便调整职业发展计划。
实践与反思
在工作中积累经验，不断反思和总结，提升自己的能力和素质。
实施职业发展计划
持续学习
参加培训课程、阅读专业书籍和文章，保持对行业动态的了解。
02 管培生职业发展通道概述
管培生职业发展通道定义
定义
管培生职业发展通道是指为管理培训生提供的职业发展规划和晋升路径，旨在培养具有潜力和才华的年轻人才，使其成为企业未来的领导者和管理者。
目的
帮助管培生了解自己在公司中的定位和发展方向，明确个人职业目标，提高工作积极性和满意度，促进企业人才队伍的稳定和持续发展。
03 管培生职业发展通道的构建
03 管培生职业发展通道的构建
确定职业发展目标
长期目标
明确未来5-10年的职业发展方向，如成为高层管理者、行业专家或自主创业等。

京东管培生项目-“京鹰会”

2016年8月初，“张雱”这个名字突然火爆了微博和微信朋友圈，因为网上的一个帖子声称“京东旗下52家关联公司法人代表或执行董事，从京东董事长刘强东变更为张雱”。人们将她看作是京东版“杜拉拉”“京东霸道女副总裁”，大家好奇这个89年出生的小女生凭什么工作五年就干到了京东“二当家”的位置。

然而，这只是外界的过度揣测而已。

京东之所以要更改法人，只是为了提高公司运营效率，缩短内部签字流程，而非对核心的实体的法定代表人进行变更，这些变更符合公司法及相关章程的规定，且对公司运营没有影响。张雱，不是什么“京东霸道女副总裁”，而是刘强东的助理，京东的管培生之一。

京东的一个管培生，就能扛起如此巨大的法人重任？人们不由得开始关注起京东的管培生，然后发现：京东在美国纳斯达克上市时，站在刘强东身旁的京东投资者关系总监李瑞玉是第五届管培生；京东并购1号店后，出任1号店CEO的余睿是京东第二届管培生；京东商城人力资源与行政管理部负责人季尚尚是京东第三届管培生；身为刘强东助理的张雱是京东第五届管培生。这些年纪不过30岁上下的年轻人，都是通过京东的管培生制度走上了一家世界500强公司的管理岗位。

早期的时候，随着高速扩张，京东因为缺乏足够的中坚力量可以说是吃尽了苦头。因此2007年第一次融资成功后，京东就立即启动了管培生项目——“京鹰会”，简称TET（Trainee Eagle Team），招聘了第一届管培生。

将管培生项目作为京东战略级的人才项目，目的是在京东内部培养高度契合京东价值观、真正熟悉京东业务，推动并实现京东战略落地的中高层管理者。而京东的管培生项目自立项以来，确实为公司的多个核心业务部门培养了一大批优秀的管理人才。

京东管培生培养

管培生培养计划方案

【解析】京东-校园宣讲及管培生的培养

管培生培养方案

京东物流员工培训计划书

管培生培训计划 京东

京东人才管理与管培生培养手册

京东管培生面试经验总结

京东管培生面试经验

京东员工培训体系

京东管培生培养

18家大厂管培生规划培养方案

对京东管培生的理解 -回复

京东管培生制度

京东管培生制度

管培生职业发展通道

京东管培生项目-“京鹰会”

管培生培训计划京东