煤企生存压力大霍煤集团成首家被重组大型煤企
煤矿重组整合实施方案
煤矿重组整合实施方案一、背景分析。
随着我国煤炭行业市场竞争的日益激烈，煤矿企业面临着诸多挑战和困难。
为了应对市场的变化，提高煤矿企业的竞争力，煤矿重组整合成为了当前煤炭行业的重要课题。
二、重组整合的必要性。
1. 提高资源利用效率。
通过煤矿重组整合，可以实现资源的优化配置和整合利用，提高煤矿企业的资源利用效率。
2. 提升企业规模和实力。
重组整合可以促使企业规模扩大，提升市场竞争力，增强抗风险能力，提高企业的整体实力。
3. 促进产业结构调整。
通过重组整合，可以促进煤炭行业的产业结构调整，提高行业整体效益和盈利能力。
三、重组整合的实施方案。
1. 确定重组整合的目标和范围。
在实施重组整合前，需要明确重组整合的目标和范围，确定参与重组整合的煤矿企业。
2. 制定重组整合的时间表和路线图。
制定详细的时间表和路线图，明确重组整合的具体步骤和时间节点，确保重组整合工作的顺利进行。
3. 开展资源评估和整合。
对参与重组整合的煤矿企业进行资源评估，确定各企业的资源状况和整合潜力，为后续整合工作提供依据。
4. 设立整合管理机构。
设立专门的整合管理机构，负责组织和协调重组整合工作，明确责任和任务，确保整合工作的顺利进行。
5. 推动重组整合的实施。
根据资源评估结果，确定重组整合的具体方案，推动各项整合工作的实施，包括资产整合、人员整合、技术整合等。
6. 完善重组整合的监督和评估机制。
建立健全的重组整合监督和评估机制，对整合工作进行及时跟踪和评估，确保整合工作的质量和效果。
四、重组整合的风险和挑战。
1. 技术整合难度大。
不同煤矿企业之间存在着技术水平和设备配置的差异，技术整合难度大。
2. 人员整合存在矛盾。
在重组整合过程中，不同企业的员工之间存在着利益冲突和矛盾，人员整合面临一定的困难。
3. 资产整合的复杂性。
不同煤矿企业之间存在着资产配置的差异，资产整合的复杂性较大，需要克服一定的困难。
五、重组整合的展望。
通过重组整合，可以实现煤矿企业的规模效应和资源整合，提高行业整体效益和盈利能力，促进煤炭行业的健康发展。
2024年煤矿兼并重组整合关闭工作总结报告
2024年煤矿兼并重组整合关闭工作总结报告一、引言随着经济发展和环境保护要求的不断提高，山西省在2024年开始了煤矿兼并重组整合关闭工作。
本报告旨在对这一工作进行总结，分析工作情况，总结工作经验，提出改进意见，为今后类似工作提供参考。
二、工作概况在2024年，山西省根据国家煤炭产能过剩、环保治理、煤矿安全等要求，启动了煤矿兼并重组整合关闭工作。
该工作涉及全省范围内的煤矿，任务繁重，需要精心组织和协调。
在兼并重组方面，我们先后与多家煤矿企业进行了洽谈和协商，最终成功推进了10个兼并重组项目。
通过兼并重组，原本分散、小规模的煤矿得以整合，提高了矿井规模和生产效益。
同时，也减少了礦山人员数，提高了安全管理水平。
在关闭方面，根据环保要求和煤炭市场需求情况，我们关闭了一批产能过剩、环保设施落后的煤矿。
通过关闭这些煤矿，既减少了生产能力过剩的问题，又提高了环境治理水平。
三、工作经验1. 高层次规划和组织：兼并重组整合关闭工作要求全面规划和统筹安排。
我们组织了专家组，进行了充分的调研和分析，制定了详细的工作方案和时间表，确保工作顺利进行。
2. 积极推进企业洽谈和协商：兼并重组需要与企业进行洽谈和协商，我们积极组织会议，建立起了与各企业的良好合作关系，并就合作事项进行了充分的磋商和沟通。
3. 精细化操作和管理：在兼并重组和关闭过程中，我们注重细节和管理，确保各项工作有序进行。
通过加强对企业的管理和指导，有效解决了企业的困难和问题。
4. 善于总结工作经验和做好宣传：我们积极总结工作经验，及时进行宣传，提高了工作的知名度和影响力。
这不仅有助于工作的顺利进行，还有助于今后工作的推进。
四、改进意见虽然我们在兼并重组整合关闭工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足之处，需要进一步改进。
1. 提高沟通和协调能力：在兼并重组和关闭过程中，不同企业之间可能存在利益冲突，需要我们加强沟通和协调，妥善解决问题。
2. 强化环保和安全意识：煤矿兼并重组和关闭工作涉及到环保和安全管理，我们需要加强对企业的环保和安全意识培养，提高其环保和安全管理水平。
内蒙古自治区煤炭企业兼并重组工作方案
内蒙古自治区煤炭企业兼并重组工作方案一、项目背景内蒙古自治区是中国重要的煤炭生产基地，拥有丰富的煤炭资源。
然而，在当前经济形势下，煤炭行业面临着严峻的挑战，包括产能过剩、煤炭价格下跌等问题。
为了有效应对这些挑战，推动煤炭行业健康发展，内蒙古自治区决定进行煤炭企业的兼并重组工作。
二、目标与意义1. 目标：通过兼并重组，优化煤炭企业布局，实现资源的整合和效益的提升，推动内蒙古煤炭行业的可持续发展。
2. 意义：- 促进资源整合：通过兼并重组，整合零散的煤炭企业，形成规模较大的企业集团，更有效地利用资源，加强产能优化。
- 提高行业效率：通过兼并重组，消除重复建设，减少资源浪费，提高生产效率和企业运营能力。
- 推动行业升级：通过兼并重组，提高企业的技术水平、创新能力和附加值，推动内蒙古煤炭行业的技术升级和产业转型。
三、工作内容和步骤1. 煤炭企业调研和筛选：对内蒙古自治区内的煤炭企业进行调研和筛选，确定适合兼并重组的企业。
2. 重组方案设计：根据调研结果和兼并重组的目标，设计合理的重组方案，包括企业合并方式、产能整合方案、人员安排等。
3. 兼并协商和合并实施：与相关企业进行兼并协商，明确重组方案的具体细节和实施步骤，完成企业合并和产能整合工作。
4. 人员安置和资源整合：对合并后的企业进行人员安置，确保合并过程中的员工权益。
同时，对资源进行整合，合理分配煤炭矿山、设备和技术等。
5. 监督和评估：建立监督机制，对兼并重组工作进行评估和监督，及时发现和解决问题，确保重组工作的顺利进行和有效落实。
四、工作保障措施1. 政策支持：制定相关政策措施，支持煤炭企业的兼并重组工作，提供政策、资金等方面的支持。
2. 资金支持：建立兼并重组专项资金，为企业的合并和整合提供资金支持。
3. 人才引进和培养：加强对兼并重组工作相关人员的培训和引进，提高核心技术人员和管理人员的能力。
4. 市场开拓：加大对外市场的开拓力度，拓宽煤炭销售渠道，提高企业盈利能力。
纵谈我国煤炭企业当今发展新趋势、新模式、新特点
纵谈我国煤炭企业当今发展新趋势、新模式、新特点近几年,得益于国家宏观经济高速发展的影口向和拉动,得益于国家新出台一系列煤炭工业发展方针、政策的引导,得益于各级政府的支持和推动,特别是得益于市场机制的重大作用,我国煤炭行业进入了快速、全新发展的黄金时期。
在此种形势下,我国煤炭企业的发展也出现了许多值得关注的新亮点、新态势 , 概括起来讲,目前乃至今后一个时期,我国煤炭企业的发展呈现出“四大趋势”、“五化模式”、“六个特点”。
研究、了解和把握这些新趋势、新模式和新特点,对于煤炭企业在改革发展中准确为自己选向定位、与时俱进、顺势发展 , 具有重要的现实和深远意义。
一、“四大趋势”,即大重组、大整合、大变革、大发展趋势一,大重组。
煤炭企业的大重组主要求现在大集团的重组。
随着经济全球化进程加快,国内外煤炭企业正向着大型化、集团化方向发展。
目前,世界十大煤炭公司煤灰产量占全球总量的20%以上。
在国内,为扭转煤炭产业集中度低、管理分割、经营分散、企止规模小、整体竞争能力弱的问题,近几年、在中央提出加快培育煤炭大集团的决策推动下,各主要产省、区纷纷行动、神华集团快速扩张重组,煤灰产量已在全国第一个突破年产亿吨大关,去年产量达到1.4968 亿吨;山西省已成功组建了山西焦煤集团、大同煤矿集团 (去年产量突破1亿吨);宁夏将全自治区四家煤炭企业整合重组成立了宁夏煤业集团,现今又被神华所收购兼并;河南省从整合资源入手,分三大步整合重组全省煤炭企业;黑龙江省采纳剥离式重组方式,去年四家国有重点煤炭企业重组为龙煤矿业(集团);河北省将邢台、邯郸、井径三个局加张家口矿区重组成立河北金能集团有限公司;山东省、陕西省、江西省、湖南省、四川省和重庆市等地也加快或将要加快推进组建煤炭大集团。
这种重组煤炭大集团的趋势还在继续深化和加快,照此下去,中国将涌现一批年产过亿吨和年产5000万吨左右的大型煤炭集团,届时,中国煤炭市场竞争主体将形成大型化、集中化和高质化的新局面。
煤企兼并重组实施方案
煤企兼并重组实施方案煤企兼并重组是指通过市场化方式，将多个不同规模、质量和产业链条的煤炭企业进行合并和整合，达到优化资源配置、提高产能利用率和提升竞争力的目的。
本文将针对煤企兼并重组的实施方案进行详细探讨，包括背景分析、目标确定、实施步骤和预期效果等。
一、背景分析我国煤炭行业是我国能源产业的重要组成部分，但近年来由于煤炭市场的不稳定和环保政策的限制，煤炭企业面临着严峻的挑战。
一方面，市场供需矛盾日益突出，煤炭过剩产能严重，导致煤价持续下跌；另一方面，煤炭企业的生产成本上升，环保投入增加，使得企业盈利能力下降。
为了应对这些困境，煤企兼并重组是一个重要的解决办法。
二、目标确定实施煤企兼并重组的目标是通过合并和整合煤炭企业，实现资源优化配置，提高产能利用率和竞争力，实现煤炭行业的可持续发展。
具体目标包括：1.减少煤炭过剩产能，平衡市场供需关系；2.优化企业资源配置，提高产能利用率和经济效益；3.提升企业竞争力，提高市场份额；4.降低煤炭生产成本，提高企业盈利能力；5.加快煤炭企业的结构调整，推动煤炭行业的可持续发展。
三、实施步骤1.确定兼并重组方案的基本原则：包括市场化原则、公平竞争原则、协商一致原则和政策支持原则等。
2.筛选兼并重组对象：根据市场需求和企业条件，确定合适的兼并重组对象。
优先选择规模较大、技术先进、资源丰富的企业作为兼并重组目标。
3.进行尽职调查：对兼并重组对象进行全面尽职调查，包括企业的产能、质量、负债情况、技术装备、市场份额等方面的情况进行评估。
4.确定兼并重组方案：根据尽职调查结果，确定兼并重组方案，包括合并比例、合并方式、重组后组织结构等。
5.制定实施计划：根据兼并重组方案，制定详细的实施计划，包括实施时间表、任务分工、资源配置等。
6.开展内外部沟通：对兼并重组方案进行内部和外部沟通，争取各方支持和配合。
内部沟通主要是对员工进行宣传和培训，使其理解和支持兼并重组方案；外部沟通主要是向政府、金融机构、供应商和客户等相关方沟通，争取政策支持和资源保障。
内蒙古煤炭企业兼并重组 民企或将首次成为重组主体
煤炭 企业兼 并重 组工作 方案 》 下 （ 称《 方案》 。 出从 ２ １ 年到 ２ １ ）提 ０ １ ０３
年 底 ． 过 兼 并 重 组 ， 区 煤 炭 企 通 全
业 要 从 现 有 的 ３ ３家 减 少 到 ８ ５ ０至
少 一 处 井 ： 矿 单 井 规 模 在 １０万 ： ２
《 方案》 出， 指 兼并重组 的煤 炭
企 业 将 获 得 铁 路 运 输 、资 源 配 置 、
资源 整合兼 并重 组 范同 为注册 在
自治 区境 内 、 具有独立 法人资格和 安全生产责 任主体的煤炭企业 ， 重 点鼓 励 和支持 地方 煤炭 生产 企业 的兼并 重组 ， 炭企业生产规模要 煤
购 、 让 、 合 、 股 等 多 种 有 效 形 转 联 控 式 ，开 展煤 炭 生 产 企 业 兼 并 重组 ， 鼓 励 自治 区 内 跨 地 ［兼 并 重 组 ， 由 ２ ０ ５处 ０５
年不 足 １ ４万 吨 提 高 到 １０万 吨 ， ４ 资 源 回收 率 由 ２０ ０ ５年 不 足 ２ ％提 ０ 高 到 ６ ％ ， 械 化 生 产 水 平 提 升 到 ０ 机 ９ ％以上 ．０万 吨 以下 矿 井 退 ｛市 ０ ３ ｛ Ｉ 场 。原 煤 百 万 吨 死 亡 率 由 ２０ ０ ５年 的 ０５稳 定 在 目前 的 ０ ５左 右 ， ． ． ０ 原
业． 可优 先作 为兼并 主体 ； 兼并 重
组 形 式 以 资 源 为 基 础 ． 资 产 为 纽 以
带 ． 股 份 制 为 主 要 方 式 ， 过 并 以 通
术 水平 低 、 资源 浪 费严重 、 安全 无 保 障 的小煤 矿 。全 区煤矿 数量 由
２０ ０ ５年 的 １７ ３ ８处 减 少 到 ２ １ ０ ０年
内蒙古自治区煤炭企业兼并重组工作方案
内蒙古自治区煤炭企业兼并重组工作方案内蒙古自治区煤炭企业兼并重组工作方案1. 引言煤炭工业是内蒙古自治区的重要支柱产业之一。
随着国家对煤炭产业的深化改革，内蒙古自治区煤炭企业兼并重组工作成为必要的举措。
本文档旨在提出一份内蒙古自治区煤炭企业兼并重组的工作方案，以推动煤炭产业的健康发展。
2. 背景随着国家对煤炭产业的政策调整和市场环境的变化，内蒙古自治区的煤炭企业面临着许多困境和挑战。
一方面，由于煤炭市场供过于求，许多煤炭企业面临产能过剩和市场竞争压力；另一方面，传统的小型煤矿企业在安全、环保等方面存在隐患，无法满足国家对煤炭产业的要求。
3. 目标本工作方案的目标是通过兼并重组，整合内蒙古自治区的煤炭企业资源，提高煤炭产业的集中度和竞争力，实现煤炭产业的绿色、可持续发展。
4. 方案本工作方案主要包括以下几个方面的内容：4.1 煤炭企业筛选根据内蒙古自治区的实际情况和煤炭产业的发展需求，制定煤炭企业筛选标准，包括企业的规模、经营状况、安全生产、环保等方面的指标，以确定兼并重组的对象。
4.2 兼并重组方案设计基于筛选出的煤炭企业，制定兼并重组方案。
该方案应明确兼并重组的目标和原则，确定兼并重组的步骤和时间表，并考虑到员工安置、资产重组、股权转让等关键问题。
4.3 组织实施成立专门的内蒙古自治区煤炭企业兼并重组工作领导小组，负责组织和协调兼并重组工作。
该工作领导小组应明确工作责任、协调各方利益，并确保兼并重组工作的顺利进行。
4.4 监督评估建立兼并重组工作的监督评估机制，定期对兼并重组工作进行评估和监督，及时发现和解决工作中的问题，确保兼并重组工作的质量和效果。
5. 风险与挑战在实施兼并重组工作过程中，可能面临以下的风险与挑战：- 资金压力：兼并重组需要大量的资金支持，可能会增加企业的财务风险。
- 员工安置：兼并重组可能导致部分员工的岗位调整或流失，需要妥善处理员工的安置问题。
- 市场反应：兼并重组可能引起市场的不确定性和抵触情绪，需要积极应对市场的反应。
煤矿集团重组方案
煤矿集团重组方案随着国家对环境保护、安全生产等要求的日益提高，煤炭行业面临前所未有的转型和挑战。
为了应对这些挑战，煤矿集团需要进行重组，提升企业的竞争力和市场责任意识，这对于煤矿集团的持续发展至关重要。
一、背景中国是一个煤炭大国，但同时也是一个大气污染大国，我们面临着严峻的污染治理任务。
2013年，中国政府提出了“大气十条”，明确提出要控制煤炭消费总量，并加强煤炭清洁利用技术研发。
这就需要我们进行煤矿集团的重组，实现能耗的降低和效率的提高，进一步提高煤炭的清洁利用率，加快煤炭行业的转型升级。
二、方案1. 产业整合传统的煤矿业由于生产技术落后、单一性强、资源利用低效等问题，已经不能满足今天市场需求以及政府对于环保的管控要求。
因此，我们需要对煤矿集团进行产业整合，促进煤炭行业向技术先进、产业链完整、专业化分工的方向发展。
2. 资本整合资本整合方案是在保证股东利益的同时，为实现集团层面整合、提高投资效益、降低融资成本提供支持。
通过对现有企业的资产组合进行整合，实现资产的优势互补，提高集团财务执行力，进一步推动有关企业做大做强。
资本整合可以分为多种形式，如新股发行、资产注入、资产重组、资本运作等。
3. 资源整合资源整合是指各集团旗下煤矿的资源整合，通过对资源的优化配置，达到最大化资源利用的效果。
具体的方案可包括：•合理规划煤矿的生产能力和资源储量；•充分整合集团旗下的各煤矿的生产力，实现资源的优化配置；•资源开发过程中需要重视环保，保证矿区的生态环境。
合理分配资源，提高资源利用效率，将有助于提高煤炭清洁利用率，并为实现可持续发展打下坚实基础。
4. 监督管理推进煤矿集团的重组必要伴随着一套行之有效的监督管理制度。
对于合并后的集团应进行全方位的监管，从煤矿的生产管理到环保问题，以确保煤炭行业健康发展和社会责任的尽责。
重组后还需要建立简洁、稳定、有效的管理层级，建立规范的管理制度和体系，加强内部管理的规范化和系统化，确保煤炭企业具有长远发展的意识。
煤炭企业并购重组存在的问题及对策
煤炭企业并购重组存在的问题及对策煤炭资源不仅是我国社会发展的重要资源，煤炭行业的发展也是我国社会经济发展的重要支柱，因此，推动煤炭行业的健康发展，对于促进整个社会发展起着重要的作用。
并购重组是煤炭企业转型发展的重要措施，可以为企业的发展提供更多的资金支持，提供水平更高的技术支持，也可以提高煤炭生产的安全性。
因此，为了更好地推动煤炭行业的持续发展,煤炭企业做好并购重组十分重要。
一、当前煤炭企业并购重组的现状并购重组是企业扩大经营发展的常见形式，主要是并购企业通过资本市场来对目标企业进行股权的购买，从而获得目标企业的部分或者全部经营权，进而获得更大的经济效益。
煤炭企业在经营发展中，可以采用并购重组的形式来扩大经营范围，提高经济效益[1]O 根据不同的分类方式，煤炭企业的并购类型也很多，在分类过程中，可以按照并购关联性、出资方式、并购态度、并购场所、并购股份等来进行分类。
例如，按照并购关联性进行分类，可以将煤炭企业的并购形成分成横向并购和纵向并购，还包含有混合并购的形式。
如果按照出资方式来进行分类，可以将煤炭企业的并购形成分成现金并购、股票并购以及综合证券并购的形式。
如果按照并购场所来进行分类，可以分为公开市场并购的形式和非公开市场并购的形式。
二、煤炭企业进行并购重组的必要性（一）能够促进企业的规模化发展并购重组是煤炭企业扩大经营的重要方式，对于促进煤炭企业以及行业的发展都起到了十分关键的作用。
做好并购重组，能够促进煤炭企业的规模化发展。
随着我国煤炭行业的发展，当前煤炭行业也逐渐暴露出发展中存在的不足。
例如，产业结构不够合理、科学技术水平不高、资源浪费严重等问题，这些问题不仅制约着煤炭企业的发展，更是和时代发展主题不相符，所以煤炭企业需要进行转型发展，通过并购重组的方式来实现规模化发展。
当前我国也针对煤炭行业的发展制定了相关的政策，要求进一步加快关闭小型煤炭企业，推动煤炭企业的并购重组，进而更好地促进煤炭企业的集中化发展和规模化发展。
煤矿重组整合方案
煤矿重组整合方案背景介绍近年来，我国煤炭产业一直处于过剩状态，导致煤价持续低迷。
同时，环保政策的加强使得煤炭企业面临更大的压力。
因此，煤炭企业之间的竞争越来越激烈，许多公司开始寻找重组整合的办法来提高自身的竞争力。
煤矿重组整合的意义煤炭企业通过重组整合可以达到以下目的：1.减少重复建设和浪费：煤炭企业在重组整合过程中可以优化资源配置，选择最有效的生产工艺和设备，从而减少建设和运营成本。
2.提高产能和市场占有率：重组整合后的企业可以充分利用资源优势，提高产能。
同时，通过组合市场份额，可以提高市场占有率，进而提高企业的盈利能力。
3.减少环境污染：重组整合后的企业可以提高技术水平，达到更高的环保要求，减少排放，保护环境。
煤矿重组整合的实施步骤1.确定重组整合的目标和方向。
企业在进行煤矿重组整合前，需要明确重组的目标和整合方向。
主要包括重组的方式、重组的范围、重组的主体和重组的时间等方面。
2.选择合适的合作伙伴。
企业应根据重组方案明确自身的优势和缺陷，并选择合适的合作伙伴，共同推进煤矿重组整合。
3.推进资产评估和股权交割。
企业在进行煤矿重组整合前必须进行资产评估和股权交割，以明确各企业的资产和负债情况，并确定各企业在重组后的股权份额。
4.制定合理的重组整合方案。
企业需要根据资产评估和股权交割结果，综合考虑各方利益，制定合理的重组整合方案。
方案应包括重组后的组织结构、管理模式、技术支持等内容。
5.推进实施并跟踪评估。
企业在推进重组整合的过程中需要注重效率和效果，并及时进行跟踪评估，以确保重组整合后能够取得预期的效果。
煤矿重组整合的风险和挑战1.重组整合需要大量的投入和时间，如果重组整合失败，企业将面临巨大的损失。
2.参与重组整合的企业可能来自不同的地区和行业，管理团队之间的差异可能会导致协调困难。
3.重组整合可能会影响到原企业的股东权益，因此必须考虑不同股东的利益。
结论煤矿重组整合是当前煤炭企业提高竞争力的有效手段，但同时也面临着风险和挑战。
煤企兼并重组实施方案
煤企兼并重组实施方案一、背景分析近年来，我国煤炭行业经历了一系列的变革，产能过剩、环境污染、安全事故等问题日益突出。
为优化产业结构，提高行业集中度，实现可持续发展，国家提出了煤企兼并重组的政策。
在此背景下，本文旨在为煤企兼并重组提供一套切实可行的实施方案。
二、兼并重组目标1.提高产业集中度，优化资源配置。
2.降低生产成本，提高企业效益。
3.减少环境污染，实现绿色开采。
4.提高安全生产水平，保障职工权益。
三、实施方案1.重组前期准备（1）成立专项工作小组，负责兼并重组的具体事宜。
（2）开展资产评估，明确各企业的资产状况。
（3）加强与各级政府部门、行业协会的沟通，了解政策动态。
（4）开展员工培训，提高员工对兼并重组的认识。
2.重组具体步骤（1）筛选兼并对象根据企业的资产规模、生产能力、地理位置等因素，筛选出具有兼并价值的煤企。
（2）制定重组方案针对筛选出的兼并对象，制定具体的重组方案，包括资产重组、人员安置、技术改造等。
（3）签署兼并协议与兼并对象签署兼并协议，明确双方的权利和义务。
（4）资产整合对兼并双方的资产进行整合，实现资源优化配置。
（5）人员安置制定人员安置方案，确保职工权益得到保障。
（6）技术改造对兼并企业的生产设备、工艺进行改造，提高生产效率。
3.重组后期管理（1）建立健全公司治理结构，提高管理水平。
（2）加强企业文化建设，提升企业凝聚力。
（3）开展安全生产大检查，确保安全生产。
（4）积极履行社会责任，参与环境保护。
四、实施保障1.政策支持积极争取国家及地方政府在税收、土地、融资等方面的政策支持。
2.资金保障通过企业自筹、银行贷款、股权融资等多种途径，确保兼并重组所需的资金。
3.人才保障引进和培养一批具有丰富管理经验和技术能力的人才，为兼并重组提供人才保障。
4.技术保障引进国内外先进技术，提高企业技术水平，降低生产成本。
五、风险评估与应对措施1.风险评估对兼并重组过程中可能出现的风险进行评估，包括市场风险、政策风险、财务风险等。
关于煤炭资源整合工作情况的汇报
关于煤炭资源整合工作情况的汇报尊敬的领导：针对煤炭资源整合工作情况，我们向您汇报以下情况：一、整合工作目的煤炭行业目前存在资源过剩和供需矛盾的问题，为了更好地推进煤炭行业的转型升级和可持续发展，国家启动了煤炭资源整合工作。
整合工作的主要目的是通过各大煤炭企业间的重组、兼并、合并和整合，实现资源整合和优化产能布局，加强环保、安全、节能等工作，推进企业做大做强，带动煤炭行业的发展。
二、整合工作进展情况国家已经提出了煤炭资源整合目标，即到2020年工业领域五大行业组建10~15家总产能达到1000万吨以上的企业集团。
整合工作自启动以来，取得了一定的进展。
1.重组、兼并、合并和整合：一些大型煤炭企业通过重组、兼并、合并和整合等一系列方式，实现了资源优化配置和产能规模优势。
例如：中国能源投资集团公司重组中国神华能源股份有限公司、中海油和中煤能源，形成中国能源集团公司；山西焦煤集团有限责任公司与山西晋城重工股份有限公司合并形成山西焦化；平朔煤电集团与山西潞安集团、山煤国际集团合并成立清华长峰煤化集团等。
2.优化产能布局：通过整合，一些企业逐步调整企业结构和产能布局。
例如：山西焦煤集团公司将优化冶金焦、煤化工等产业单元的布局，调整部分煤炭产能，提高高质量煤的比例；中国平煤神马集团将要进一步优化稳定推进矿井优质增产、煤层气勘查开发、新能源开发利用等领域，同时深化海外资源开发合作。
3.加强环保、安全和节能：通过整合，一些企业逐步加强了环保、安全和节能等方面工作。
例如：从2018年开始，中国煤炭集团采用“六统一”管理模式，实现了煤炭企业煤炭与矿产、安全监测等系统信息共享，提升了安全生产各环节的管理水平；山西焦煤集团公司在产能削减的同时逐步调整产品结构，提供更为环保节能的资源和产品。
三、存在的问题和挑战1.整合难度：由于煤炭企业的经营情况和发展方向不同，整合难度较大。
2.削减过剩产能压力：煤炭企业要做好削减过剩产能，这对企业的生产和经营带来了一定的压力。
煤企兼并重组实施方案
煤企兼并重组实施方案随着全球能源消费的日益增长以及对环境保护意识的不断加强，煤炭行业也面临着巨大的压力和挑战。
为了提高中国的煤炭产业水平，促进产业结构调整和优化，煤企兼并重组成为了国家的一项重要战略。
一、煤企兼并重组的意义1.提高煤炭企业的综合竞争力。
通过兼并重组，可以整合业务、优化资源配置，提高煤炭企业的规模化和集约化水平，增强企业的综合新能力，提升市场竞争力。
2.推进煤炭行业的产业结构调整。
兼并重组可以加速煤炭行业的整合与升级，优化行业资源布局结构，实现煤炭产业链的优化配置，提高整个行业的经济效益和技术水平。
3.减少环境污染。
煤炭是一个高污染的行业，通过兼并重组，可以提高企业的环保生产水平，引入更加先进的环保技术，减轻煤炭行业对环境的压力，实现绿色发展。
二、煤企兼并重组的实施方案1.确定整合对象确定合适的兼并重组目标，是进行兼并重组的第一步。
需要考虑企业的规模、市场份额、资产负债率、技术水平等多方面的因素。
在此基础上，采取不同的方式，如竞价、议价、协议等方式进行谈判。
2.评估整合对象对打算兼并重组的对象进行评估，主要包括财务状况、技术能力、经营管理、市场营销等方面。
目的是为了对整合对象的企业综合情况有一个全面的了解，了解到整合对象的优点和缺点，为下一步的决策提供重要的数据支持。
3.制定整合方案根据评估到的整合对象的信息，制定具体的兼并重组方案。
包括资产处置、人员、财务等方面的具体整合方案。
同时，制定实施方案的时间表和任务分配，明确各方面的责任和措施。
4.培训和整合人员兼并重组既是一个财务和资产整合，也涉及到人员的整合。
为了保障兼并重组的顺利进行，需要开展相关的培训和整合工作，让各个员工了解到整个过程的意义和流程，理解到后续工作的重要性和工作内容，提高员工的归属感和工作效率。
5.文化融合企业文化是企业管理的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。
在整合过程中，需要同时进行文化的融合，即将两家企业文化融合起来，建立新的企业文化，推动企业的发展。
霍煤集团被重组 内蒙古矿业集团成大股东
霍煤集团被重组内蒙古矿业集团成大股东
分析师认为，假如煤价继续创新低，煤企亏损扩大，不排除部分中大型煤企也会面临资金链断裂和被整合的局面
近日，内蒙古矿业集团将通过受让通辽市政府无偿划转股权和增资的方式，实现对霍煤集团的绝对控股。
这是内蒙古地区首例国企之间的重组，也是首家大型煤企被重组。
值得注意的是，前不久，内蒙古拉开了推动煤炭企业重组的序幕，但主要是小型煤企和电企之间的上下游整合。
分析师认为，减产产能的反弹和在建煤矿新增产能意味着煤价未来仍有下降的压力，后面假如煤价继续创新低，煤企亏损扩大，不排除部分中大型煤企也会面临资金链断裂和被整合的局面。
霍煤集团被重组
内蒙古矿业集团成大股东
7 月21 日，《证券日报》刊发的《内蒙古拉开煤炭上下游重组序幕仅关停小煤矿恐仍难救煤市》一文称，产煤大省内蒙古为化解煤炭产能过剩，推动煤炭上下游企业重组拉开序幕。
就在同一天，《证券日报》记者了解到，通辽市政府、内蒙古矿业集团有限责任公司合作重组霍林河煤业集团有限责任公司签约仪式在通辽举行。
作为霍煤集团本次重组的新增股东，内蒙古矿业集团将通过受让通辽市政府无偿划转股权和增资的方式，实现对霍煤集团的绝对控股。
重组后的霍煤集团将依法调整股东会、董事会、监事会和经营管理层。
据了解，内蒙古矿业集团是以矿产资源勘察与开发为主导产业，集探、。
煤矿集团重组方案
煤矿集团重组方案随着近年来我国煤炭市场的变化和政策的推动，煤矿行业开始面临着重组改革的压力。
在这样的背景下，各大煤矿集团也在积极进行内部的重组和整合，以寻求更好的发展。
问题分析然而，煤矿集团的重组并不是一件容易的事情。
首先，由于煤炭市场的不稳定性和行业的风险性，煤矿集团的资产负债表可能存在一些隐性的坑洞，这些隐形的风险一旦暴露出来，可能会严重影响集团的整体经营。
其次，煤矿集团的各个子公司之间可能存在一些组织结构或者行业板块的不匹配，这些问题可能需要通过调整机构和业务，才能最终实现整合和重组。
方案设计为解决上述问题，我们可以通过以下几个步骤来设计煤矿集团的重组方案：步骤一：做好预先准备工作重组前，需要对煤炭市场和行业做好充分的调研和分析，了解市场的趋势和行业的规律。
同时，对煤矿集团内部的子公司进行评估和审计，找出可能存在的潜在风险和问题。
步骤二：优化组织结构通过对煤矿集团子公司的组织结构进行优化，消除不必要的重复劳动和机构，降低管理成本和经营风险。
同时，对行业板块进行重新划分，将不同业务板块进行分类管理，提高内部资源的利用效率。
步骤三：整合业务，实现协同效应通过整合煤矿集团内的业务和资源，实现业务的协同效应，促进资源共享和协力发展。
同时，可以通过增加外部业务来扩大经营规模，提高盈利能力。
步骤四：优化人力资源管理在重组过程中，需要将必要的人力资源作出调整和优化，提高企业的人才结构和管理水平，增强企业的核心竞争力。
同时，通过灵活的人力资源管理，可以将员工的工作效率和工作动力最大化。
实施效果通过上述方案的实施，可以实现以下几个方面的效果：整体经营效益提升煤矿集团重组方案的实施可以有效地提升整体经营效益，降低资源浪费和管理成本，提高盈利能力和核心竞争力。
行业地位和品牌价值提升煤矿集团的整合和重组可以提高煤炭企业在市场上的地位和影响力，扩大品牌的知名度和价值，在激烈的市场竞争中占据更大的市场份额。
为未来的发展奠定基础通过整合和重组，煤矿集团可以为未来的发展奠定更加坚实的基础，提高企业的业务资本和人力资源结构，为未来的发展提供更加有力的保障。
煤矿集团重组方案
煤矿集团重组方案本文档旨在探讨煤矿集团重组方案，以优化行业结构，提高效率，促进可持续发展。
背景煤炭是我国能源的基础，也是重要的工业原材料。
然而，由于行业内存在过量产能、落后技术、环境污染等问题，煤矿企业的生产效率低下，造成了高成本、低效益的局面。
为了有效解决这些问题，煤炭行业需要进行重组，并实施一系列的改革措施，以提升经营效率、提高产品质量和环保水平。
因此，煤炭集团重组方案成为了行业内讨论的热点话题。
重组方案在煤矿集团重组方案中，主要包括以下几点：一、优化区域结构，合理分布资源煤炭资源的分布极为不均衡，许多煤矿面临着资源枯竭和环境污染等问题。
因此，需要通过重组来整合地区资源，实现资源优化配置。
具体措施包括：压缩和关闭一定规模的低效矿井；建立全国资源数据库，实现资源共享；积极发展清洁能源，加大环保投入等。
二、整合企业，提高效率煤炭企业生产规模不断扩大，但效率却并没有明显提高，成本反而不断增加。
因此，需要通过重组，整合煤炭企业，提高生产效率和综合竞争力。
具体措施包括：合并一些亏损企业；规范企业的管理机制和业务流程；加强人才引进和技术升级等。
三、推进煤炭升级，提高质量目前，国内大多数煤炭企业的产品以低劣的中低端煤为主，无法满足国内市场和国际市场的不断提高的需求。
因此，如何提高产品质量，将是重组中的重要环节。
具体措施包括：推进煤炭深加工，提高产品总收益率；发展高端煤炭，提升产品附加值；完善质量管理体系，全面提升产品质量。
重组带来的优势煤炭集团重组将带来以下优势：一、优化资源配置，提高采矿效率通过重组，优化煤炭资源配置，降低过剩煤炭产能，提高采煤效率。
二、整合优质资源，加强全球竞争力通过整合优质资源，发展高端煤炭产品，提高竞争力，进一步拓展市场。
三、推进清洁能源开发，提升环保水平推进清洁能源开发，减少能源消耗，降低固体废弃物排放等，提升企业的环保形象和环境责任意识。
总结煤矿集团重组方案的实施，将有助于优化煤炭资源配置、加强企业整合、推进煤炭升级和提高环保水平，从而提高行业竞争力和可持续发展水平。
煤矿集团重组方案
煤矿集团重组方案背景近期，由于我国化石能源行业的调整和转型，国有大型煤矿集团正面临着巨大的困境，随之而来的则是管理和效益上的诸多问题。
为此，政府决定实施煤矿集团重组，以达到有效整合资源、降低成本、提高效益的目的。
目标煤矿集团重组的目标是促进煤矿企业的整合和优化，以提高行业效益和质量。
具体而言，其核心目标主要包括以下三个方面：1.实现资源优化整合，提高煤炭行业的竞争力。
2.提升经营管理水平，增强企业盈利能力。
3.推动煤炭行业可持续发展，提升行业形象与品牌价值。
方案为了实现上述目标，我们提出以下煤矿集团重组方案：1. 建立“产供销”一体化模式在煤炭行业中，发现供需双方存在严重信息不对称的问题，供应和销售之间缺乏有效的沟通和联系，导致资源无法得到充分优化和整合。
我们建议建立一个“产供销”一体化模式，即利用信息技术和互联网技术，构建“云矿山”平台，方便信息共享和交流，以便快速匹配供需信息，并实现资源的科学优化配置。
2. 优化股份结构在重组过程中，各股东的权益是必须要考虑的因素。
我们建议调整股份结构，即在总股本基础上添加上限制性股份、流通股份等。
其中，限制性股份对于煤炭企业以及其整合方的身份核心利益具有明显优势，同时还可以提高重组方案的可行性和合理性。
在增加限制性股份的同时，流通股份也应当加强管理，避免过度受到机构投资者等非理性因素的影响。
3. 精简其组织结构目前，我国既有的大型煤矿集团具有极为复杂的组织结构和管理体系，且规模庞大，决策效率低下。
我们建议在重组过程中，对其组织结构和人员配置实施精简，简化其决策流程，加快决策的速度和效率。
同时，应当关注人才引进和培养，加强员工激励和考核机制，吸引并留住煤炭行业中的优秀人才，为企业长期发展奠定人才基础。
结语煤矿集团重组是一个系统性的工程，仅有零散的改革措施是难以解决问题的。
需要政府、企业机构和社会各界共同努力，提高协同管理和整合能力，共同推动煤炭行业的可持续发展。
煤矿集团重组方案
煤矿集团重组方案背景煤炭产业是我国的重要能源产业之一，但近年来，随着环保政策的加强和市场竞争的激烈，国内煤炭行业面临着许多挑战，其中就包括煤矿企业效益不佳、安全生产问题频发等等。
为了应对这些挑战，我国政府开始推行煤矿业重组，通过企业之间的合并、兼并、重组等方式来优化资源配置，提高企业效益，降低环境污染，实现可持续发展。
煤矿集团重组的基本概念重组是指通过企业之间的合并、兼并、分立、重组等方式，对企业的产权、管理、资产、业务等进行重新组合和整合的行为。
煤矿集团重组是指对多个独立的煤矿企业，通过股权转让、合资合作等方式，建立起一个具有协同效应的集团企业。
煤矿集团重组的目的是通过整合现有资源，减少重复建设和经营，提高企业效益和市场竞争力，同时推动煤炭行业的环保和可持续发展。
煤矿集团重组的优势整合资源，提高效益通过煤矿集团重组，可以将多个独立的煤矿企业的矿区、设备、管理等资源整合起来，避免重复建设和经营，降低成本，提高效益。
扩大规模，增强市场竞争力通过合并、兼并等方式，可以实现规模扩大，提高市场占有率和竞争力，进一步推进行业整体发展。
降低环境污染通过整合煤矿企业的污染治理设施和技术，可以降低煤炭行业的环境污染，实现可持续发展。
煤矿集团重组方案目标通过煤矿集团重组，建立一个具有协同效应的集团企业，实现资源整合、规模扩大、效益提升、环境保护等目标，进一步推动煤炭行业的可持续发展。
实施步骤1.研究重组的可行性和必要性，确定参与重组的煤矿企业，并确定重组方案。
2.开展全面的调研和评估工作，对参与重组的煤矿企业的生产经营、技术水平、污染治理等方面进行综合评价。
3.制定具体的重组方案，包括股权转让、合资合作、资源整合等内容。
4.开展实质性的谈判和协商工作，确定具体的重组计划和方案。
5.执行重组计划，包括煤矿企业的产权转让、资产整合、组建新的控股公司等等。
6.根据重组后的集团企业的战略规划和运营情况，进一步推动企业的可持续发展。
中国煤炭业掀重组风潮 组建能源巨头成大势所趋
中国煤炭业掀重组风潮组建能源巨头成大势所趋随着山西、河南、安徽等地煤炭企业整合步伐日益加快，黑龙江将全省七个矿务局合而为一，河北省抛出组建冀中能源集团的决定……整合并购风潮正席卷整个中国煤炭产业，组建能源巨头无疑成为大势所趋。
作为中国能源安全的基石，在相当长的时期内，中国仍将保持以煤为主的能源结构。
但近年来，随着能源日益紧张、煤炭投资升温，煤炭行业逐渐暴露出事故频发和行业集中度低等问题。
以河北省为例，该省煤炭年产量约为八千万吨，煤矿企业却多达三百四十九家。
其中产量居于前三位的开滦、金能和峰峰，年产量也只有三千万吨、两千万吨和一千万吨。
由于没有特大型规模企业带动，没有深度开发的投资，河北虽是煤炭资源大省，但始终难成资源强省。
为改变现状，河北煤炭重大重组拉开了序幕。
河北省日前做出决定：整合省内峰峰集团、金能集团组建冀中能源集团有限公司，新能源集团将在今年七月中旬前挂牌。
河北省副省长孙瑞彬表示，争取到二0一0年，通过兼并、整合、重组将煤矿企业由原来的三百四十九个减少到六十个，形成两个年产五千万吨以上的大型企业集团。
资料显示，美国前四位煤炭企业的年产量超过了四亿吨，其国内市场份额为百分之四十三。
而澳大利亚一家企业的市场占有率就达到了其国内市场的百分之二十一。
国际企业扩张加剧，中国企业也紧随其后，正在形成新一轮兼并风潮。
据了解，黑龙江省龙煤矿业集团、安徽省淮南矿业集团等煤企正在寻找收购对象。
另外，山东省国资委正对该省七家规模较大的煤矿进行调研，准备将其整合为一个亿吨级的煤炭企业大集团。
此外，山西省已经规划了晋北、晋中、晋南三大煤业集团的框架。
目前，山西年产煤炭近六亿吨，其中大同煤业和山西焦煤占据较大比例，在这个产煤大省诞生两个亿吨级煤炭集团似无悬念。
中国煤炭工业协会会长王显政日前在中国能源战略高层论坛上表示，“十一五”期间，中国将加快实施大集团、大基地战略，支持国有大矿以资产为纽带，通过收购、控股等形式兼并重组，使大型煤炭集团真正成为优化煤炭工业结构的主体、煤炭基地开发建设的主体、平衡国内煤炭市场的主体和参与国际市场竞争的主体。
煤炭行业并购重组持续升温
煤炭行业并购重组持续升温
佚名
【期刊名称】《中国煤炭》
【年(卷),期】2015(41)12
【摘要】据相关机构数据统计显示，截至目前，今年以来煤炭行业共发生49起并购重组事件，比2014年同期的31起增长58．06％。
随着煤炭市场价格持续低迷、经营亏损不断扩大，不少上市公司期望通过剥离煤炭主业进行转型升级，行业内的并购重组持续升温。
分析人士表示，煤炭市场需求疲软，行业产能过剩较为严重，企业盈利状况不佳，是煤炭企业近来加快兼并重组的主要原因。
现今煤炭企业经营状况每况愈下，从发布公告的37家煤炭企业数据来看，三季度，32家公司营业收入为负增长，26家公司三季度净利润为负。
【总页数】1页(P134-134)
【关键词】煤炭行业;并购重组;升温;煤炭企业;统计显示;市场价格;经营亏损;上市公司
【正文语种】中文
【中图分类】F426.21
【相关文献】
1.并购重组持续升温券商要做“造雨人”——对话中信证券企业金融部总经理孙长宇 [J], 韩松;闵文文;骆露;
2.中国并购市场持续升温电信行业上半年2.6亿美元并购额引人注目 [J],
3.我国煤炭行业并购重组对企业可持续增长的影响研究 [J], 石志冰
4.我国煤炭行业并购重组对企业可持续增长的影响研究 [J], 石志冰
5.持续升温——全球并购格局变动中的外资在华并购 [J], 王巍;张金杰
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煤企生存压力大霍煤集团成首家被重组大型煤企
2015年07月23日 07:06 来源：中国经济网——《证券日报》李春莲
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分析师认为，如果煤价继续创新低，煤企亏损扩大，不排除部分中大型煤企也会面临资金链断裂和被整合的局面
近日，内蒙古矿业集团将通过受让通辽市政府无偿划转股权和增资的方式，实现对霍煤集团的绝对控股。
这是内蒙古地区首例国企之间的重组，也是首家大型煤企被重组。
值得注意的是，前不久，内蒙古拉开了推动煤炭企业重组的序幕，但主要是小型煤企和电企之间的上下游整合。
分析师认为，减产产能的反弹和在建煤矿新增产能意味着煤价未来仍有下降的压力，后面如果煤价继续创新低，煤企亏损扩大，不排除部分中大型煤企也会面临资金链断裂和被整合的局面。
霍煤集团被重组
内蒙古矿业集团成大股东
7月21日，《证券日报》刊发的《内蒙古拉开煤炭上下游重组序幕仅关停小煤矿恐仍难救煤市》一文称，产煤大省内蒙古为化解煤炭产能过剩，推动煤炭上下游企业重组拉开序幕。
就在同一天，《证券日报》记者了解到，通辽市政府、内蒙古矿业集团有限责任公司合作重组霍林河煤业集团有限责任公司（以下简称霍煤集团）签约仪式在通辽举行。
作为霍煤集团本次重组的新增股东，内蒙古矿业集团将通过受让通辽市政府无偿划转股权和增资的方式，实现对霍煤集团的绝对控股。
重组后的霍煤集团将依法调整股东会、董事会、监事会和经营管理层。
据了解，内蒙古矿业集团是以矿产资源勘察与开发为主导产业，集探、采、选、冶、加五位于一体的自治区直属大型国有资源企业，也是自治区矿业资源产业的龙头企业和矿业权整合主体及矿业资本运营平台。
霍煤集团是通辽市骨干国
有企业，现已具备发展煤—电—铝和煤—煤化工循环产业战略的基础和条件，是通辽市煤炭及深加工项目对外合作开发的平台。
此次重组成功，将实现以内蒙古矿业集团的增量激活霍煤集团存量的“双赢”目标，进一步优化霍煤集团的资产结构，增加公司资本金，提高资产质量，增强发展后劲。
安迅思分析师邓舜向《证券日报》记者表示，两家国有企业兼并重组，符合大环境的趋势，强强联合，未来煤炭行业将有更多的兼并整合出现。
需要一提的是，霍煤集团还拥有上市公司露天煤业6.43%的股权。
露天煤业日前发布的公告显示，依据目前煤炭市场的销售形势，公司预计2015年度煤炭销售吨煤综合售价为108.37元/吨(不含税)，较5月 27日公司《重大经营环境变化公告》中预计的2015年度煤炭销售吨煤综合售价110.13元/吨(不含税)，下降1.76 元/吨(不含税)，下降1.6%。
根据公司财务部门预测，预计将使公司2015年度归属于母公司所有者的净利润减少6700万元左右。
昨日，截至收盘，露天煤业收于13.9元/股，大涨7.25%。
值得注意的是，霍煤集团自2012年开始债务压力就不断增加。
鹏元还指出，2013年以来，受行业产能过剩的影响，霍煤集团铝合金圆铸
锭产品、车轮产品和铝扁锭产品营业收入和利润水平出现不同程度的下滑，随着参股公司蒙东能源和露天煤业经营业绩的下滑，公司投资收益下滑幅度较大，公司负债规模有所增加，有息负债规模较大，存在一定的债务压力。
鹏元维持公司主体长期信用等级AA，将本期债券品种1信用等级由AA+下调为AA，本期
债券品种2信用等级维持为 AA，评级展望调整为负面。
分析人士指出，这也是霍煤集团被整合重组的主要原因之一。
煤价下行承压
中大型煤企也面临整合
值得注意的是，内蒙古煤炭行业重组整合的信号在前不久就已经发出。
6月4日，内蒙古发布《关于支持煤炭转化企业与煤炭生产企业重组有关事宜的通知》（以下简称通知）。
在这份通知中，内蒙古提出，为有效化解煤炭产能过剩，推动煤电、煤化重组并购，构建内蒙古煤电化整体优势，将全力支持煤炭上下游企业重组。
前不久，内蒙古自治区煤炭工业局在锡林浩特市召开的煤炭转化企业与煤炭生产企业重组座谈会上，有多家煤电企业达成合作。
需要一提的是，今年以来，尽管煤炭行业不断控制产能，但由于需求不足，煤炭市场仍旧处于水生火热之中。
中国煤炭运销协会快报数据显示，今年1月份-6月份，全国煤炭产量为17.25万吨，同比减少13788万吨，下降7.4%；煤炭销量为16.22万吨，同比减少14226万吨，下降8.06%。
尽管产量得到有效控制，但是需求依然低迷，导致煤价下跌，库存上升。
根据中金公司的研究报告，在国内主要煤矿基地陕西北部榆林和内蒙古鄂尔多斯较多煤矿都处于亏损状态，大部分规模较小的矿井已经关闭或停产 (比如伊金霍洛旗有超过60座煤矿，但目前仅十几座在产)。
此外，伊泰是内蒙古生产成本最低的企业，但该公司也计划今年减产1000万吨(去年产量 4320万吨)。
中金公司认为，短期内煤价下行空间有限，因为大部分高成本煤矿已经减产。
但是长期而言，减产(冬眠)产能的反弹和在建煤矿新增产能意味着煤价未来仍有下降的压力，从而推动煤炭行业进行实质性整合。
邓舜还表示，在煤炭行业持续不景气的情况下，一些实力较弱的煤企会被逐渐的兼并整合。
经过这一波行情的洗礼，以后能留下来的都是有实力的企业。
刚开始可能是小煤企，后面如果煤价继续创新低，煤企亏损扩大，不排除部分中大型煤企也会面临资金链断裂和被整合的局面。
拟仍在于其转型和创新发展。