传媒业发展新趋势

传媒业发展新趋势

简介：一、进入传媒市场的门槛越来越高在传媒进展和经营的过程中，重要的是明白“在哪里做”和“做什么”。领导者决不能沉溺于“如何样做”，只用心于技术性的咨询题，一味地跟着人家改版、扩版、改进报道形式等等，也许...

内容：一、进入传媒市场的门槛越来越高

在传媒进展和经营的过程中，重要的是明白“在哪里做”和“做什么”。领导者决不能沉溺于“如何样做”，只用心于技术性的咨询题，一味地跟着人家改版、扩版、改进报道形式等等，也许技术上是成功的，然而经营上专门可能微效或无效。也确实是讲，战略性的摸索和认识是正确行动的前提。

例如，我想做好一个娱乐新闻的专版，那么第一不是做那个专版的技术性咨询题，而是要考虑如何“进入市场”或“提升现有的市场”。如果是进入市场，即新设置专版，那么要考虑进入市场的门槛有多高（资金、人才、政策和技术手段），不了解情形的进入，技术上再好，也会功亏一篑；如果是提升市场，那么要有竞争计策和读者中意度的调查等等。

门槛咨询题，仅就资金投入而言，至少北京地区新创办一家日报就需要５０００万至１亿元人民币，而１９９８年在北京创办一家新的面向社会的日报的门槛是１５００万元。

现实传媒的进展格局在持续变化，任何一种特定的传播样式和传播结构的“生命周期”越来越短，战略上能否敏锐地、有效地抓住变化带来的机遇，规避可能的重大风险，不要盲目跟着走，这对传媒的领导人是一种考查。

专门多传媒的领导人是努力的，经常改进工作，然而关于大的进展方向、大的社会要求和大的成长空间缺乏必要的了解和调研。

二、不只着眼于“做大”，关键是“做强”

简单的“做大”取向可能会是一个庞大的误区，不能为了“做大”而“做大”，赶浪头是危险的。先在某一个点上“做强”，条件许可时“做大”就有了基础。

三、幸免同质、同效传播产品挤市场

由于社会历史方面的缘故，我们专门多做传媒的同志，适应于按照既定的模式运作传媒，在人所共知的市场上抢饭吃，现在在一样大众化的新闻上做文章太多，那个局部市场上的东西大量重复，表现的模式也是大量克隆。要有那个思想：差异确实是市场，创新才有出路。

为了幸免定位重复、内容同质，需要考虑的是以下三个高层次进展的路径：市场细分化、传播规模化、着力阻碍主流人群。

四、注重争取主流人群成为自己的读者

现在社会的主流人群是传媒要争取的最重头的人群，那个人群的特点有四点：把握消费的话语权（也确实是讲他们的消费能力较强）；把握治理的话语权（也确实是讲他们握有一定的经济政治权力）；把握知识话语权（也确实是他们属于文化精英类，至少接近那个社会阶层）；把握时尚话语权（也确实是讲他们属于年轻的一代人）。那个人群需要的不是鸡零狗碎的社会新闻，他们是政府公务员、经济精英、知识精英、公司的中高层治理人员。他们需要报纸解答自己领域的一些进展咨询题及有关信息。也许以这类读者为对象的报纸发行量不是最大，但它的阻碍力是最大的，报纸的社会效益和经济效益也是最大的，其价值在于报纸的意见、讲明和视角。

《北京晚报》发行１１８万份，《北京青年报》发行约４０万份，然而后者的广告额远远高于前者，因为后者的读者对象是主流人群，广告商要考虑回报和报纸的实际阻碍力。

现在各省省会都市原先意义的都市报差不多进入效益的“平台期”。大都市的报纸要考虑制造新的“朝阳模式”，即争取主流人群成为自己的读者主体。

因此，社会各个阶层都需要有服务于他们的媒体，那个地点谈的是媒体如何获得最大效益的咨询题。如果目标确实是定在某一个领域内得到最大的效益，那么像《北京晚报》如此的成绩算不错了。

五、规模做大不等于赢得市场

以规模赢得市场确实是必要的，例如北京的《精品购物指南》１９９８年达到１００版，广告额２亿，那个规模的门槛使得它在竞争中当时没有媒体能够与之竞争。然而仅有那个规模，不能产生一家“独大”的报纸，

这家报纸的阻碍力由于读者对象是十几岁的中学生而不可能“独大”。美国《现代成熟》杂志２７００万订户，但不能讲是主流媒体。

还有，单纯用规模来赢得市场的代价是专门大的，广告额可不能随着发行量的增大而等比提升，在规模化方面的竞争会引起报纸纯利润的下跌。报纸每增加一个印张，有关于不同的发行量，就意味着成千上万的资金投入，如果没有对有效发行量、有效覆盖率和竞争中的优势板块强度等等的把握，专门可能会白白缺失资金。

然而，如果把握正确，那么一份“薄报”的广告占四分之一就差不多让人感受太多，如果是厚报，版面处理得好，四分之三的广告也可不能觉着太多。确实，厚度，即规模阻碍着报纸对广告的吸纳能力。

六、报业竞争中的价格杠杆效用差不多递减

报业显现价格战，是进展中的一个时期，一个较低级的时期。随着人民生活水平的提升，支付报纸的消费成本在人们总体支付构成中的比重越来越轻。人们对报纸价格的宽容度加大，咨询题在于报纸的内容要细分化，满足读者的需要和能够有效地开创读者新的需要。在大都市办报，现在专门要意识到竞争的方面差不多不是价格，而是内容和形式的创新。七、集团化传媒产业以后的生存形式

但在认识上，我们要清晰：１０００条小帆船绑在一起不等于一艘航空母舰，姑且不讲这种捆绑用的依旧农民性质的草绳。现在我们的集团化规模微小，现在全国传媒一年的广告额仅是美国一个时代华纳集团的广告额的六分之一。规模小还不是要紧的，要紧的咨询题是传媒的资本链、资源链、市场链、销售链等等，还没有整合为有机的整体。人们依旧按照阅历和体会在把握市场的需求和特点。如果依旧以“摸着石头过河”的方式组织我们的传媒进展，是危险的，需要建构式的进展模式，重视传媒市场的调研。

八、集团化的新趋势，可能是跨地区跨媒体进展

这在去年中央的１７号文件中差不多提到。传媒市场是建立在其他主体支柱产业进展的基础上的，这些支柱产业进展到哪里，传媒的边界也就能够进展到哪里，两者的边界是大体一致的。一旦行政区划的市场界限将被打破，我国的传媒业进展将会显现新的更大规模的竞争。现在尽管只