塑胶公司工人工资绩效考核制度
塑料厂绩效考核制度
塑料厂绩效考核制度塑料厂绩效考核制度的建立对于提高企业的生产效率和员工的工作积极性具有重要意义。
一个科学、公正、公平的绩效考核制度能够有效激发员工的工作激情，提高员工的工作效率，从而推动企业的发展。
以下是一个塑料厂的绩效考核制度的建议，希望能够对大家有所帮助。
1.考核内容绩效考核应该包括从员工到部门，再到整个公司的绩效考核内容。
主要可以分为以下几个方面：-生产效率：包括工作任务的完成情况、生产线效率的提升、设备利用率等-产品质量：包括产品合格率、不良品率、客户满意度等-安全环保：包括事故率、环境保护工作等-团队协作：包括团队合作精神、与他人合作态度等-个人素质：包括个人能力提升、个人发展意愿等2.考核指标制定每个部门应根据自身的特点和目标制定相应的考核指标，确保指标具有可量化、可衡量和可视化的特点。
指标的制定要与企业的整体目标和战略相一致，以促进企业的发展。
3.考核权重考核指标应根据其重要性和影响力来确定权重。
例如，生产效率和产品质量可以占较高的权重，而个人素质可以占较低的权重。
通过权重的确定，能够更加准确地反映不同指标对企业绩效的影响。
4.考核周期建议将绩效考核周期分为年度考核和季度考核。
年度考核可以反映个人或团队在一年内的整体工作表现，季度考核则能够更加及时地发现问题和及时激励，确保企业在每个季度都能够有所进步。
5.考核结果和奖惩机制绩效考核的结果应该公示于公司内部，并以此作为员工晋升、奖金等的依据。
根据考核结果，可以给予员工相应的奖励或处罚，以激励员工的积极性和主动性。
6.审核和完善制度考核制度的建立是一个动态的过程，应经常进行审核和完善。
在实际执行中，要根据实际情况调整考核指标、权重和奖惩机制，以适应企业发展的需要。
以上是一个塑料厂绩效考核制度的建议，希望能够对您有所帮助。
当然，实际的制度需要根据具体企业的情况进行调整和改进。
一个合理的绩效考核制度能够激励员工工作，提高企业的生产效率和竞争力，进而推动企业的可持续发展。
塑胶行业绩效考核制度
制造一部绩效管理制度第一條:目的1.1本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效考评工作。
1.2本制度的目的，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理制度为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、培训依据。
第二条：范围制造一部所有人员，但不包括以下人员：A.因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足20%的员工；B.试用期员工、实习人员。
第三条：原则3.1谁负责谁评价、谁执行评价谁原则3.2有效原则（评价制度应能有效改进公司业绩，提升员工自我能力）3.3实用原则（评价制度应切实可行，易于操作）3.4科学原则（评价制度应科学有据，形成体系）第四条：名词解释4.1部门指标：制造一部整体的部门指标4.2个人指标：由被考核人上一级主管根据部门及自身工作需求为被考核人定立的指标4.3日常表现：日常工作中的表现第五条：管理权限5.1各单位职责：确定各级考核关系，制订绩效计划和员工提高计划，运用考核结果进行一定范围内的人事决策，组织部门内各级考核的进行；部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行，负责培训本部门员工，提高工作绩效。
5.2考核人职责：考核人一般为部门负责人，部门负责人也可委托员工的直接上级主管对员工进行考核。
考核必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行考核；考核结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释。
5.3制造一部主管职责：所有绩效的核定第六条：操作实务本部门员工实行配分制绩效制度，配分如下：6.1考核周期：6.1.1课级以季度为单位进行考核，组级（含）以下级每月考核一次。
6.1.2 各单位必须在本月28号前提供上周期本单位绩效总表6.2指针收集单位：企划单位负责部门指针的收集，个人指针由各单位统计，日常表现分两部分:员级用6.5，其它级人员由上一级主管核定后，由稽核小组汇整，呈交经理核准生效。
某公司塑料制品部绩效考核制度范本
1.0、目的为了加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效，提高劳动生产率，减少互相推委现象，增强企业活力，调动员工的工作积极性，特制定本制度。
2.0、范围本制度适用于公司塑料制品部所有班组长以上员工之目标绩效薪酬考评核发。
3.0、职责3.1、集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及推行工作。
3.2、财务部、成本核算部等职能部门为本制度辅助推行部门，塑料制品部负责本制度关健绩效指标（KPI）的收集整理和提报以及本制度的执行。
3.3、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行。
4.0、内容4.1 、本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核，根据SMART原则：明确性(Specific)：是指绩效考核要切中特定目标，不能笼统。
衡量性(Measurable)：是指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。
可接受性(Acceptable)：是指绩效指标在付出努力的情况下是可以实现的。
实际性(Realistic)：是指实实在在的，可以证明和观察。
时限性(Timed)：是指要注重完成绩效指标的特定期限。
4.2 、部门关健绩效指标（KPI）划分为六个部分，即：人事360度考核KPI、质量考核KPI、成本考核KPI、交期考核KPI、时效及其它项目考核KPI及5S现场考核KPI，并根据功能别和职位别不同进行分解及赋予不同权重。
4.3 、六个部分的关键绩效指标（KPI）考核的综合积分（即为：部门的整体绩效分），同本部门不同岗位（参照《职阶表》）的考核工资挂钩。
同时，部门的整体绩效分还与部门年度整体效益挂钩，根据部门年度效益比值分配不同岗位的年度效益工资。
4.4 、绩效考核流程图：5.0、绩效薪金核算体系5.1、年终效益工资体系5.2.1、考核工资组成及资额来源：5.2.2、考核工资同考核评分挂钩、测算各级人员月得考核工资：5.3、（基本工资 + 岗位工资）体系根据各岗位级别而定，具体参照《公司职阶表》6.0、考核推行6.1、考核数据提报时间及要求：6.1.1、相关部门于每月5日前将统计数据交人力资源部。
塑胶公司员工手册-所有岗位绩效考核方案
目录..................................................刖言..................................................公司简介...................................................企业政策..................................................基本要求...................................................员工管理条例...............................................第一章总则............................................第二章义务和权利..........................................第三章职位分类 (1)第四章录用 (1)第五章担保 (1)第六章劳动管理 (1)第七章安全 (2)第八章保安 (2)第九章卫生管理准则 (2)第十章消防管理规定 (2)第^一章厂证管理规定 (3)第十二章宿舍管理规定 (3)第十三章饭堂管理规定 (3)第十四章厂服管理规定 (3)第十五章电话管理规定 (3)第十六章文具用品管理规定 (3)第十七章公物使用管理规定 (3)第十八章印章管理制度 (3)第十九章公文管理规定 (4)第二十章办公室管理规定 (4)第二十一章文秘档案管理制度 (4)第二十二章图书资料管理制度 (4)第二十三章“ 5S'细则 (4)第十四章公司出入厂管理制度 (4)第二十五章物品出入厂管理准则 (5)第二十六章公车管理规定 (5)第二十七章保密 (5)第二十八章工伤管理规定 (6)第二十九章培训 (6)第三十章考核 (6)第三十一章品质责任考核管理规定 (6)第三十二章质量管理体系审核考核办法 (6)第三十三章奖励 (6)第三十四章公司管理处罚条例 (7)第三十五章离职（辞职、解雇、自动离职、调职） (7)第三十六章工资及福利 (7)第三十七章投诉 (7)第三十八章人事档案管理规定 (8)第三十九章管理和监督 (8)第四十章附则 (8)、八.言刖总经理致员工辞：欢迎加入本企业，深信您定能勤勤恳恳工作，克尽职守，为顾客提供优质、高效的满意服务，为企业创造良好的声誉。
塑胶工厂薪金管理制度
第一章总则第一条为规范本厂薪金管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进企业可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以实现薪酬与岗位、能力、绩效相匹配。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工的岗位、工龄、地区等因素确定。
2. 新员工入职后，根据岗位和地区标准确定基本工资。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据员工所在岗位的职责、要求、风险等因素确定。
2. 岗位工资每两年进行一次评估和调整。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等因素确定。
2. 绩效工资按月发放，与员工的绩效考核结果挂钩。
第八条津贴补贴：1. 津贴补贴包括交通补贴、餐费补贴、通讯补贴等。
2. 津贴补贴的具体标准和发放办法根据国家相关规定和企业实际情况确定。
第九条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等。
2. 奖金的具体标准和发放办法根据企业年度经营情况和员工贡献确定。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放时间：1. 员工薪酬每月发放一次，一般在次月10日前发放。
2. 特殊情况下的薪酬发放，可根据实际情况调整。
第十一条薪酬发放方式：1. 薪酬以银行转账方式发放至员工指定的账户。
2. 新员工入职后，需提供有效的银行账户信息。
第十二条薪酬调整：1. 员工薪酬调整包括岗位调整、工龄调整、绩效考核调整等。
2. 薪酬调整需按照本制度相关规定执行。
第四章绩效考核第十三条本厂实行绩效考核制度，考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第十四条绩效考核内容：1. 工作量完成情况2. 工作质量3. 工作态度4. 团队合作5. 创新能力第十五条绩效考核方法：1. 定量考核：根据工作量和质量进行量化考核。
2. 定性考核：根据工作态度、团队合作、创新能力等方面进行定性考核。
塑料行业绩效考核方案
塑料行业绩效考核方案一、绩效考核的背景和意义塑料行业在现代社会中具有重要的地位和作用，为了推动塑料行业的可持续发展和提高企业绩效，建立科学合理的绩效考核方案势在必行。
本文将从市场开拓、创新能力、生产质量、成本控制和员工表现等几个方面提出塑料行业的绩效考核方案。
二、市场开拓绩效考核1. 销售额目标完成率：按照年度销售目标，评估企业实际销售额的完成情况，以完成率来评定绩效。
2. 新客户开发：衡量企业在考核期内开发新客户的数量和质量，以及新客户带来的新增销售额。
3. 客户维护：评估企业对现有客户的维护和管理情况，包括客户满意度调查、投诉处理情况等。
三、创新能力绩效考核1. 新产品研发数量和成功率：评估企业在考核期内推出的新产品数量和成功率，并考虑其市场竞争力和技术含量。
2. 技术创新能力：评估企业在技术研发、专利申请和技术引进等方面的表现和成果。
3. 创新意识和创新氛围：考评企业员工对创新的认识和积极性，以及企业内部是否鼓励创新。
四、生产质量绩效考核1. 产品质量合格率：评估企业在考核期内所生产产品的质量合格率，包括质检合格率和客户退换货率等指标。
2. 生产效率：衡量企业生产线的利用率、设备效率和提高生产效率的措施。
3. 供应商管理：考核企业对供应商的选择、管理和合作情况，以保证原辅材料的质量和供应稳定性。
五、成本控制绩效考核1. 生产成本控制：评估企业在原材料采购、能源节约和生产流程优化等方面的措施和成果。
2. 投资回报率：衡量企业在投资项目中的资金利用效率和项目的经济效益。
3. 成本降低项目：考评企业在成本降低方面所实施的项目和措施的有效性和效果。
六、员工表现绩效考核1. 个人绩效目标完成情况：评估员工在考核期内完成个人绩效目标的情况，包括工作任务完成情况和工作态度等。
2. 团队合作能力：考评员工在集体协作、信息共享和问题解决等方面的表现和能力。
3. 职业发展和能力提升：评估员工的职业发展计划和能力提升情况，如培训参与率、岗位晋升等。
塑胶制模组员工绩效奖金评定细节
塑胶制模组员工绩效奖金评定细节工模部塑胶制模组员工绩效奖金评定细节一、绩效奖金评定总则：员工的技术水平发挥的越好、对公司的贡献越大，则公司给其的绩效奖金越多。
绩效奖金每月评定一次，绩效分的高低决定绩效奖金的多少。
而绩效分由绩效细节分和加工成功率分数构成。
二、绩效细节分绩效细节分是指工模人员完成各项任务时在工作效率方面所取得的分数。
其总分为90分，分为试模分数和其他工作综合分数两种。
I、试模分数T1,试模分数是指公司有关人员对工模人员所完成的塑胶模具的各项指标达标情况的评定分数。
其总分为90*WP∕28分，其中WP为工模人员完成要评分的模具修造任务所需要的计划工作天数。
试模分数分为新模分数和改模分数两种。
（1）新模分数1.1新模分数是指公司有关人员对工模人员所完成的塑胶新模具的各项指标达标情况的评定分数。
新模分数总分为90*WP∕28分，包括时间分、出模质量分、水口质量分、特征分和其他质量分。
A时间分1时间分A是指工模人员在模具是否如期完成方面所取得的分数。
其总分为40分2模具的试摸时间以办公室书面通知的时间为准，如某一套模具的试模时间为2004/8/26,则(1)工模师傅在上午8点到晚上8点30分之间将模具装好，并通过了有关人员的检查，则视为准时完成此模具。
(2)工模师傅在晚上8点30分之后到晚上8点30分之间将模具装好，并通过了有关人员的检查，则视为推迟1天完成此模具。
如工模师傅在晚上8点30分之后到晚上8点30分之间将模具装好，并通过了有关人员的检查，则视为推迟2天完成此模具。
如此类推。
(3)工模师傅在早上8点到晚上8点30分之前将模具装好，并通过了有关人员的检查，则视为提前1天完成此模具。
如工模师傅在早上8点到晚上8点30分之前将模具装好，并通过了有关人员的检查，则视为提前2天完成此模具。
如此类推。
3模具试模评分标准：(1)准时试模28分(2)提前1天29-31分提前2天32-34分提前3天35-37分提前4天以上(含4天)38-40分(3)推迟1天22-27分推迟2天16-21分推迟3天10-15推迟4天4-9分推迟5天以上(含5天)0-3分4模具在制作过程中，如果因为模期较紧等原因而另外增加人员帮忙，从而使模期适当提前的，其试模时间应减去他人帮忙的时间，再进行评分。
注塑车间绩效奖罚制度
注塑车间绩效奖罚制度一、绩效奖励制度1. 月度绩效奖励- 根据员工的工作效率、质量控制和团队合作情况，评选月度优秀员工。
- 月度优秀员工将获得奖金和荣誉证书。
2. 季度绩效奖励- 每季度根据员工的整体表现，评选季度优秀员工。
- 季度优秀员工将获得更高额度的奖金及额外福利。
3. 年度绩效奖励- 年度绩效评估，根据员工全年的表现，评选年度优秀员工。
- 年度优秀员工将获得年终奖金、旅游奖励或其他形式的奖励。
二、绩效惩罚制度1. 质量事故惩罚- 发生质量事故时，根据事故严重程度，对相关责任人进行经济处罚。
- 严重质量事故将导致责任人被暂时停职或解雇。
2. 工作纪律惩罚- 迟到、早退、无故缺勤等违反工作纪律的行为将受到相应的处罚。
- 屡次违反工作纪律的员工将受到加重处罚。
3. 安全事故惩罚- 发生安全事故时，根据事故原因和责任，对责任人进行处罚。
- 重大安全事故将导致责任人被解雇，并可能追究法律责任。
三、绩效考核标准1. 工作效率- 根据生产任务完成情况和生产效率进行考核。
2. 质量控制- 根据产品合格率和返工率进行考核。
3. 团队合作- 根据员工之间的协作情况和团队精神进行考核。
4. 安全生产- 根据安全生产记录和事故率进行考核。
四、绩效考核流程1. 月度考核- 每月末由班组长对员工进行初步考核。
2. 季度考核- 每季度末由部门经理对员工进行综合考核。
3. 年度考核- 每年末由公司高层对员工进行年度绩效考核。
五、申诉与复核1. 员工对考核结果有异议时，可在规定时间内提出申诉。
2. 公司设立专门的申诉委员会，对申诉进行复核，并做出最终决定。
六、制度的修订与完善1. 公司将定期对绩效奖罚制度进行评估和修订。
2. 鼓励员工提出建设性意见，以不断完善和优化制度。
请注意，以上内容仅为示例，具体制度的制定应根据公司实际情况和员工需求进行调整和完善。
注塑部绩效考核规定
类别注塑部绩效考核规定制订日期2011年7月28日规范修订日期2011年8月24日一、目的：公司为了提升注塑部生产良率与工作效率，促进员工的工作积极性，特制定本规定。
二、适用范围：注塑部所有人员。
三、权责：注塑部主管四、考核内容：注塑部以按产品周期的产量×11小时的数量得出的良品率95%计算方式，超出的按产品单价利润20%绩效奖金产品周期的产量×11小时的总数出的良品数低于标准良品率90%计算方式，低出的按产品单价净利润10%，良品数在总数的90%－95%之间不奖不罚。
每日生产绩效奖金记录于《注塑部生产效益表》，每天进行核算，上交审批，月底汇总。
绩效资金分配标准：上月绩效资金于次月10日前，主管定出绩效奖金分配方案：1．按以下标准发放奖金；2.组织部门聚餐或出游；绩效奖金发放及费用记录表，上交财务1份，并部门存档。
注塑主管、工程师2人：当月奖金×8% 班长2人：当月奖金5%技术员5人：当月奖金5% 文员、物料员2人：当月奖金2%上下模4人：当月奖金2% 碎料、混料员4人：当月奖金2%作业员：当月奖金1%以上标准作为参照，绩效奖金分配会根据实际情况，进行调整。
制定审核核准类别注塑部绩效考核规定制订日期2011年7月28日规范修订日期2011年7月28日奖励内容：1．工作效率超标，提前完成工作任务者，奖励10—30元（加工水口：1200刀/H）2．工作心态好，积极、主动、并服从工作按排奖励20元.3．对工艺流程提出改善，并取得实际效果,有相关数据可以证明者奖励30—50元。
4．对生产良品率有明显的提升改进并有数据可以说明，奖励20元以上。
5．预防与及时(品质异常在半小时以内)发现生产中出现的异常者，奖励10元以上。
6．每月的7S责任区域卫生做得好者，奖励20元。
7．改善生产原物料、水、电成本，产生效益者，奖励20元以上。
8．完成自己岗位工作任务并额外完成其它工作者，每次奖励10元以上。
塑料厂绩效考核制度
塑料厂绩效考核制度
一．目的
通过产量定额、品质状况、“6S”管理的标准对各部门人员进行考核，使绩效考核方案制度化、规范化、标准化，以达到公正、平等地评价每一位员工，合理地进行物质分配。
二．适用范围
惠州塑胶厂及蛇口塑胶厂的各车间。
三．厂部对车间的考核：生产、品质、“6S”
1.部门考核指标：生产指标：
1．1生产项考核的总分为50分；
1．2生产项考核标准：
1．3根据以上标准计出生产项最后得分，生产部统计员报厂部；2.品质指标：
2．1品质项的考核的总分为30分；
2．2品质项按以下标准考核：
2．3根据标准计出品质项最后得分；由品质部统计员报厂部3．“6S”项指标
3．1”6S”管理项考核总分为20分；
4．2“6S”管理项考核指标：
5．厂部根据其产量、品质、“6S”项统计出最后得分，按以下等级发放奖金：
四．车间对员工的考核
1．车间对员工实行日十分制考核，其标准如下：
1．按以上标准计出员工当月绩考平均分，按以下标准发放奖金：
3.产量、品质、“6S”如有得0分者，纪律项有扣罚者，必须附表注
明理由；
4.各车间每月根据得分评出前三名及后三名，对前三名奖50分，后
三名罚100元；
5.连续三个月评为得后三名或一年内有6个月被评为最后三名予以
辞退处理。
注塑部绩效考核
注塑部绩效考核注塑部绩效考核范本注塑厂绩效考核制度第一章总则第一条目的为体现塑胶制品有限公司的发展战略和文化导向，建立和优化注塑厂的价值评价体系和价值分配体系，强化员工的目标导向和责任意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，特制定本制度。
第二条功能本制度拟在以下方面发挥功能：1、（压力传递）从制度上规范各级管理人员对绩效考核的管理责任，使东江公司及注塑厂的目标得以层层分解。
2、（基于目标）传递注塑厂以目标效率为导向的各个职位的工作目标和任务重点，进而强调各个职位之间的联系和总体工作目标，引导部门工作和员工的行为。
3、（评价激励）科学、公正地评价员工的绩效和潜能，为奖金发放、职务晋升等人力资源管理决策提供依据。
4、（奖勤罚懒）通过本制度，表彰先进、鞭策后进，从而起到奖勤罚懒的作用。
5、（绩效改进）反馈员工的绩效表现，为员工的绩效改进、培训计划制定等提供参照。
6、（制度约束）依靠制度性的规范，培育与弘扬公司的企业文化，提高公司在激烈市场竞争环境中的整体运作能力和核心竞争能力。
第三条考核的基本原则1．“三公”原则要以客观事实为依据，公正、公平、公开地对员工的绩效做出评价。
2．全员参与的原则考核不仅仅是人力资源部门的责任，而应当成为全体成员的责任。
因此，考核中所有的部门负责人、直线经理必须对考核工作的推进负责。
对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容，绩效考核工作必须贯穿于日常的管理工作中。
3．有效沟通原则依靠考核者与被考核者之间有效的沟通面谈，确保绩效考核制度取得预期效果，并通过建立相应的员工申诉或投诉渠道，消除和化解绩效考核过程中的矛盾与冲突，增强注塑厂的向心力和凝聚力。
第四条考核委员会制度为有力推进考核工作并保证考核工作的落实，注塑厂将实行考核委员会制度。
人员构成：注塑厂总经理、各部门负责人，人力资源部经理，系统管理部经理，市场开发主管、总会计师，考核专员等相关人员；其中组长由注塑厂总经理担任。
工模部塑胶制模组员工绩效奖金评定细节
工模部塑胶制模组员工绩效奖金评定细节一、背景介绍随着社会的发展和经济的改革，企业不仅仅要重视自身业务的发展，也要注重员工的福利待遇和职业发展，以此提高员工的工作积极性和工作效率。
对于公司来说，开启绩效考核评定的方式和奖金激励制度，可以非常明显地提高员工整体绩效和工作手速的提升，同时也可以在一定程度上提升员工的工作质量和工作满意度。
二、工模部塑胶制模的员工绩效奖金评定细节在工模部塑胶制模组员工的绩效奖金评定中，主要是在以下几个方面进行考核。
1. 工作产出考核工作产出是指员工完成工作的数量和质量所体现的工作成果。
在绩效评定过程中，要对员工的工作产出进行详细记录和评估，将产出的数量和质量都纳入考核。
2. 工作质量考核工作质量是员工工作的关键因素。
企业需要关注员工的工作细节，以确保产品的质量和工艺符合公司的标准。
在绩效评定中，需要对员工的工作质量进行评估，以此检验工作结果是否符合公司的要求。
3. 工作效率考核工作效率是判断员工的工作能力和责任感的一个关键方面。
它通常与工作产出成果相关，并可以反映员工在工作过程中表现出来的耐心、耐力和驾驭工作场景方面的能力。
在绩效考核中，要对员工的工作效率进行评估，以此设计奖金激励计划并且提升他们的工作手速和能力。
4. 个人贡献考核个人贡献考核是指员工在公司的发展及业务运作中所展示出的能力和贡献所反映的绩效评估。
在绩效考核中，要对员工的个人贡献进行评估，以此增加员工对于公司整体业务的了解程度和抱有家的归属感。
5. 参与度考核参与度是指在企业运作中员工的主动性和积极性。
在绩效考核中，要对员工的参与度进行评估。
考核内容包括但不局限于工作场景中与上下级同僚的合作，团队绩效的参与和感受以及工作态度。
三、评定奖金计算方式：为了确保员工获得公平和合理的奖金激励，工模部塑胶制模对于员工奖金的计算方式如下：1. 综合考察结果，工模部塑胶制模对员工的得分数进行统计。
2. 统计获得的得分数之前，先将每一项的得分数进行平均，得出平均分。
注塑部绩效考核
企业管理类精品资料Enterprise management information 注塑部绩效考核注塑部绩效考核1、目的：为激励全体干部、员工提高工作效率，增强工作责任感。
牢记品质的重要性，保持良好的工作环境、铸就严明的工作纪律，发扬优良的团队精神，造就一支有统一思想、统一行动、统一方向、有文化素养，卓越的企业团队。
2．范围：注塑部员工、技术员（组长）、挂模员、打料员、加料/配料员、物料员、文员。
3．内容：评比依据3.1 绩效考核项目：品质、效率、成本控制、工作沟通、6S、机器保养。
3.2 六个项目按100分考核，每分按0.05元计算。
一：品质（20分）1.1 员工：1.1.1当天所生产的产品检验合格得20分。
1.1.2 如当天生产的产品因加工过程中，人为造成不合格造成批量性不良的扣20分。
1.1.3当天生产的产品出现品质异常（如产品所加工的位置、针孔堵、扣位断等）不能及时发现的品质分为0分,造成重大不良倒扣20分。
1.2 技术员：1.2.1 生产中机台及模具出现的故障，技术员（组长）未发现或不交接给下一班的扣10分，如造成重大损失的，按厂纪厂规条例处罚，并倒扣20分。
1.2.2 当班所生产的机台及模具有异常的，能及时处理好得5分，如处理不好不上报主管的得0分，并倒扣10分。
1.2.3 当班各机台所生产的产品检验合格，各机台生产交接清楚得5分。
1.3 挂模员：1.3.1当班所上的模具无漏水、模面能清理干净等，经检验合格得10分。
1.3.2当班地面无积油、水得10分。
1.3.3 当班所上的模具运水不通、码仔未打好等扣20分。
1.3.4上、下模后机台卫生不搞干净，工具收拾不干净扣10分。
1.3.5 模具拉到模具库后，模具不按照规定摆放扣10分。
1.4 打料员：1.4.1 当天所生产的机台，水口满箱后能及时换箱得5分，反之扣5分。
1.4.2 碎料时无杂料、杂物得10分，反之扣20分。
（造成严重损失的按厂纪厂规处罚条处罚）1.4.3 所碎的水口料装包、封包、标示清楚摆放整齐得5分，反之则扣5分。
某公司塑料制品部绩效考核制度
某公司塑料制品部绩效考核制度第一章绪论1.1背景与目的公司塑料制品部绩效考核制度是为了激励员工的工作积极性，加强部门内部的管理与沟通，推动部门业绩的提升而设立的。
通过制定绩效考核制度，可以明确员工的工作目标和标准，评估员工的绩效贡献，为公司的发展提供有力支持。
1.2适用范围本绩效考核制度适用于公司塑料制品部所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
1.3关键术语1)绩效目标：指员工在一定时期内应达到的工作目标，根据部门的发展战略和个人能力情况而定。
2)考核周期：指进行绩效考核的时间周期，一般为一年。
3)绩效评价：指对员工绩效进行评估和打分的过程，评价方式可以包括定性和定量评价。
4)绩效奖励：指对绩效优秀的员工给予奖励，包括薪资调整、晋升、奖金等。
第二章考核指标2.1考核原则1)公平公正：考核指标应符合员工工作实际，公正公平地评估员工的工作表现。
2)明确量化：考核指标应具体可量化，能够衡量员工的工作质量和数量。
3)综合评价：考核指标应综合评价员工的工作执行能力、团队协作能力、创新能力等方面的表现。
2.2考核内容1)工作目标达成情况：根据员工的岗位和工作职责，制定相应的工作目标，评估员工在考核周期内工作目标的完成情况。
2)工作质量：评估员工工作成果的质量，包括生产合格率、产品质量检测结果等方面的表现。
3)工作效率：评估员工的工作效率，包括工作完成时间、工作主动性等方面的表现。
4)协作能力：评估员工在团队合作中的表现，包括与同事、上级和下级的沟通交流、团队合作等方面的表现。
5)自我提升：评估员工的自我学习和提升能力，包括参加培训学习、技能提升等方面的表现。
2.3考核方法1)定性评价：通过领导对员工的日常工作表现进行观察和记录，结合员工的自评，给予综合评价和建议。
2)定量评价：对能够量化的考核内容进行定量测评，如工作目标的达成率、工作质量评分等。
第三章绩效评估与奖励3.1绩效评估绩效评估一般在考核周期结束后进行，由部门领导或考核委员会对员工的工作表现进行评估和打分。
工模部塑胶制模组员工绩效奖金评定细节
工模部塑胶制模组员工绩效奖金评定细节一、前言工模部塑胶制模是公司的重要业务之一。
随着市场的竞争趋势，我们公司提倡奖励与竞争相结合，通过对塑胶制模业务员工的绩效评估和奖金分配，既能够促进公司的发展，又能够激励员工积极进取，提高工作效率。
为了更好地实现绩效评估和奖金分配，特制定本文档，供参考。
二、奖金的来源工模部塑胶制模的员工绩效奖金主要来自以下三个方面：1. 塑胶制模订单完成率2. 塑胶制模质量评定3. 塑胶制模加工周期三、评定细节1. 塑胶制模订单完成率评定员工完成的塑胶制模订单数量越多，奖金的数量也会随之增加。
订单完成率的评估主要包括以下几点：- 客户是否确认订单，订单是否通过客户验收- 塑胶制模制作过程中的工作清单、检查单是否按照要求完成和填写- 在保证质量的情况下，尽可能缩短加工周期，提高生产效率订单完成率评定的具体方法可以通过工作清单、检查单、客户确认单等相关资料进行考核。
2. 塑胶制模质量评定制模质量是工模部塑胶制模业务员工的重要工作指标之一。
员工应该始终保持高质量的塑胶制模制作水平，遵循塑胶制模的生产工艺规范，保证公司的质量标准。
根据客户的评估和测试结果，制定员工的绩效评估体系，并在此基础上发放相关奖励。
3. 塑胶制模加工周期评定塑胶制模加工周期评定基于完成任务的速度。
在保证塑胶制模制作质量的前提下，加工周期应该减短，并且需要保证快速响应客户的紧急需求。
通过对每个员工的加工周期进行跟踪，来对员工的绩效来进行评估。
四、奖金的考核每个月末根据上述评定细节对员工的绩效进行评估，最终按照以下规则进行奖金的计算：1. 订单完成率完成率= 完成订单数/ 总订单数完成率评估结果对应奖金比例：完成率< 50%：基础工资完成率50%-70%：基础工资+3%的订单奖金完成率70%-90%：基础工资+5%的订单奖金完成率> 90%：基础工资+10%的订单奖金2. 塑胶制模质量评定根据评定结果按照以下奖金比例发放：优秀：基础工资+5%的质量奖金一般：基础工资3. 塑胶制模加工周期评定加工周期评定结果对应奖金比例：加工周期小于等于15天：基础工资+3%的周期奖金加工周期15天-20天：基础工资+1.5%的周期奖金加工周期大于20天：基础工资五、总结工模部塑胶制模的员工绩效奖金评定细节对于公司的发展和员工自身的成长都具有重要的推动作用，每个员工都应该按照公司的标准认真完成工作，获得公司的认可和奖励。
国虹塑胶绩效考核制度
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------国虹塑胶绩效考核制度(试行)一、目的为建立科学、系统、高效的人力资源管理体系，不断改善员工和公司的行为与绩效，充分调动员工的工作积极性、主动性、创造性，持续激励员工，从而实现公司的发展战略和目标，保持公司与员工的共同发展，特制定本制度。
二、适用范围本考核制度适用于国虹塑胶全体员工。
三、绩效考核的基本原则1.公开性原则：坚持公平、公正、公开的原则，考核者要向被考核者明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度。
被考核者有权知道考核评价的依据与结果，并有权向上级主管申辩。
2.客观性原则：考核必须依据员工在考核期内与工作有关的行为和事实，避免主观臆断和个人感情色彩。
绩效考核表格为通用参考格式，考核者对部门员工的工作绩效全面评估后得出结论，不受本表格的限制。
各部门可根据需要修改本表格以适应部门考核需要，修改须经行政人事课批准并备案。
3.开放沟通原则：考核者必须要有对员工高度负责的精神，充分了解员工的工作，在开诚布公、双向沟通的基础上展开考核，并在考核过程中加强指导、监督、激励。
4.常规性原则：绩效考核是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理工作内容，绩效考核的工作须成为常规性的管理工作。
5.发展性原则：绩效考核是通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此，考核者和被考核者都应把“通过考核提高绩效”作为首要的目标。
四、职责与权限1.行政人事课负责绩效考核流程及相关细则的制定，日常考核的汇总、分析，以及考核结果在各项行政人事制度中的应用等，并对各部门的绩效考核实施情况进行指导与监督。
2.各部门文员负责组织各部门日常考核的实施，包括：考核报告的收集、考评汇总、反馈等。
绩效考核《塑胶公司考勤管理制度》
a.每年初(元月)由各部门在不妨碍工作范围内，自行排定带薪特别休假日期。<带薪特别休假日期表>一式两份，一份留存原部门，一分逐级转呈各部门主管经理核准后送人事单位备查。
b.带薪特别假休假时，应按规定办理请假手续(填写员工请假记录卡)，并寻找职务代理人，办妥工作交接后才能休假。
c.由于生产或业务上的需要不能休假时，可按照休假天数予以调休，若因年度终结或契约终止而没有休假的，其应该休假而没有休假的天数，公司按其基本工资支付报酬。
5.3.9员工在休假之前一年有下列事情之一者，不给予带薪特别假休假:
a.事、病假累计逾30天者；
b.旷工累计达3天以上者。
5.4请假核准后，请假单一律送人事部办理存档。
缴验有关证件
不付工资
1.因其它特殊事情申请公假者，应由部门主管批准。
2.兵役根据回家路程决定。
公伤
假
不超过720天
因执行公务受伤
部门主管证明与医院证明
付基本工资，或保险给付
1.超过30天以上必须总经理核准。
2.所需天数应依照医生开具证明核准。
婚假
不超过30天
本人结婚
当地政府相关有效证明
付基本工资,具体给付,见说明
1.结婚一般请假3天内付基本工资。
2. 晚婚(男满25周岁,女满23周岁)请假7天内付基本工资。
3. 二次(含)以上结婚不付工资。
丧假
不超过30天
亲人逝世
当地政府相关有效证明
付基本工资,具体给付,见说明
1.父母、配偶逝世请假7天内付基本工资。
2.配偶父母逝世请假3天内付基本工资。
3.兄弟姊妹、配偶祖父母、子女逝世请假2天内付基本工资。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
烟台某塑胶厂工资绩效考核办法（一）吹膜工序绩效考核制度一、所有吹膜工经过考试定级后定岗，开始按照此考核办法执行。
日工资（8小时）分别是初级工20元/天，中级工22元/天，高级工24元/天。
另外每月有卫生奖20元/月，夜班补助30元/月，满勤奖40元/月，月度奖80元/月。
二、每天两班倒工作制时，日工资分别乘以1.5倍，其他各种补助、奖金不变；每月由公司统一安排带薪轮休2天，仍然按照满勤算，如果当月再请假则取消满勤奖；如三班倒或三班两运转的时，不安排轮休，如请假扣除满勤奖20元/天；卫生奖按照公司《卫生考核办法》执行；夜班补助按照大夜班补助2元/天，小夜班补助1元/天；如果当月有严重违规违纪行为、发生严重生产事故、累计达到10天无生产考核情况之一的，取消该月月度奖三、级工的基本机台数为2台，中级工3台，高级工4台。
四、初级工空白袋成品率为98.4%，中级工98.6%，高级工98.8%。
五、操作的机台为电处理印刷袋、链条单独供料的,每个机台每天补助1元钱, （当天机台运转不足2小时的不计；超过2小时但不足6小时的按半天计；超过6小时的按1天计，一天工作12小时的按1.5天计）。
成品率不变。
六、吹膜工每人每天从基本日工资中提取10元作为考核工资，其余为基本工资。
成品率考核6元/天。
成品率每超低一个百分点(1%)，奖罚均为6元。
两班倒则最后的成品率考核工资乘以1.5倍。
七、其余4元为机台费考核（即劳动量考核），当天机台运转不足2小时的不记机台费；超过2小时但不足6小时的按半天计机台费；超过6小时的按1天计机台费。
一天工作12小时的按1.5天计机台费。
八、如果操作工工作量达不到基本机台数，则当天机台费每减少1个机台初级工扣除2元；中级工扣除1.3元；高级工扣除1元；成品率不变。
操作工工作量如果超出基本机台数，成品率也不变，初级工多操作1个机台,机台费是2元,中级工多操作1个机台机台费是3元,高级工多操作1个机台机台费是4元。
一天工作12小时的按1.5倍计算。
九、吹膜工机台分配必须服从班长安排，如有不同意见可向上级领导反映，但不得消极怠工。
如果因为设备故障或生产安排量不足，导致员工无机台可生产没有考核，但仍然在岗，并由班长安排从事了其他辅助工作，每天补助5元/8小时。
12小时工作制的按1.5倍计算。
以上情况必须有班长签字证明，由车间主任或生产调度签字批准方可生效。
十、吹膜开机允许废品按照新的标准执行。
十一、更换原料也按照开机允许废品标准计算。
（二）印刷工序绩效考核制度四、印刷工分为三个级别：日工资（8小时）分别是初级工20元/天，中级工22元/天，高级工24元/天。
另外每月有卫生奖20元/月，夜班补助30元/月，满勤奖40元/月，月度奖80元/月，岗位补贴60元/月。
五、每天两班倒工作制时，日工资分别乘以1.5倍，其他各种补助、奖金不变；每月由公司统一安排带薪轮休2天，仍然按照满勤算，如果当月再请假则取消满勤奖；如三班倒或三班两运转的时，不安排轮休，如请假扣除满勤奖20元/天；卫生奖按照公司《卫生考核办法》执行；夜班补助按照大夜班补助2元/天，小夜班补助1元/天；如果当月有严重违规违纪行为、发生严重生产事故、累计达到10天无生产考核情况之一的，取消该月月度奖。
岗位补贴按照在岗2元/天。
六、印刷工每天从日工资中拿出10元参加考核，其余为基本工资。
印刷产品根据不同印刷色别、厚度设定不同标准成品率：A、单色印刷膜厚度在0.04mm以下,0.085mm以上的,成品率96%膜厚度在0.04mm ~ 0.085mm之间的,成品率98%B、两色印刷膜厚度在0.04mm以下,0.085mm以上的,成品率94%膜厚度在0.04mm ~ 0.085mm之间的,成品率96%C、三色印刷膜厚度在0.04mm以下,0.085mm以上的,成品率92%膜厚度在0.04mm ~ 0.085mm之间的,成品率94%D、四色印刷膜厚度在0.04mm以下,0.085mm以上的,成品率90%膜厚度在0.04mm ~ 0.085mm之间的,成品率92%（以上标准只适用组合式印刷机印自封袋，其他另行规定）成品率每超低0.25个百分点，奖罚1元钱。
如果当天成品率底过2.5个百分点,则当天不考核,按照生产事故处理!成品率考核工资=(实际成品率-标准成品率)X2.5X1+10七、印刷机在开机调试时允许废品产生，具体标准如下：A、单色印刷膜尺寸在200mm以下（双线两边相加） 2kg膜尺寸在300mm以上（双线两边相加） 3kgB、两色印刷膜尺寸在200mm以下（双线两边相加） 3kg膜尺寸在300mm以上（双线两边相加） 4kgC、三色印刷膜尺寸在200mm以下（双线两边相加） 4kg膜尺寸在300mm以上（双线两边相加） 5kgD、四色印刷膜尺寸在200mm以下（双线两边相加） 5kg膜尺寸在300mm以上（双线两边相加） 6kg印刷工应尽量用吹膜开机不合格品调试印刷，以减少废品！八、印刷工当天印刷产量：1 当天吹膜下来的膜全部印刷完毕才算达到产量标准。
对不合格的膜通知吹膜工废掉或由车间主任、生产调度确认转做它用，不准以此为借口压膜。
膜每卷大小不准小于1/2（吹膜停机除外），膜每卷中最多不准超过2个接头，否则印刷工有权要求退回另行处理。
如果当班因为设备故障（超过1小时）原因到交接班时膜印刷不完，当班操作工考核工资只按照实际印刷产量计算。
将膜转给下班印刷。
下个班印刷的操作工给予奖励。
奖励计算公式为：实际余膜量 / 当班吹膜产量 X 10元 =以上转膜程序必须有维修工写明原因签字证明，并由车间主任或生产调度签字批准方可生效。
除此以外的原因造成到交接班时膜印刷不完，按照压膜处理，转给下个班印刷。
当班操作工除了考核工资只按照实际印刷产量计算外，还要额外处罚，处罚额度计算公式为：实际余膜量 / 当班吹膜产量 X 10元 =以上转膜程序必须有跟班质检员当面签字证明并由车间主任或生产调度签字批准方可生效。
要想保证不压膜，就必须做好设备的班前检查和保养，提前做好印刷准备工作！2、个人当天实际考核工资计算公式=实际印刷产量 / 当班吹膜产量 X 成品率考核工资3、如果因为设备故障导致整班没有生产没有考核，则当天没有成品率考核工资，不算压膜，但在停机期间主动帮助其他印刷工工作，当天补助5元/8小时否则不予补助！以上情况必须有领班和维修工共同签字证明，由车间主任或生产调度签字批准方可生效。
4、如果因为生产安排原因导致印刷机无生产任务，无考核工资，但仍然在岗，并由领班安排从事了其他辅助工作的，每天补助5元/8小时。
此项程序必须有领班签字证明，由车间主任或生产调度签字批准方可生效。
九、印刷工有权利也有责任检查制袋工转过来的印刷废品是否准确。
如果发现有超过4%的非印刷废品混入，则该全部废品由制袋工承担。
（此4%允许混入废品已包含在标准成品率中）如果双方无法确认废品的归属，必须及时向车间主任反映，由车间主任作出最后裁决！十、印刷工序量差考核只考核亏耗。
印刷后的膜正常只应该超重而不应该减少，但考虑在称重过程的误差，允许亏耗量为0.3% ，亏耗超出0.3%部分按照20元/kg 罚款！！十一、印刷工在印刷过程中要注意节约油墨和稀料，严禁洒、漏、加错油墨、放错油墨等浪费现象。
油墨和稀料必须随时加盖严实，防止挥发；如发现以上情况，将给予相关人员10元 ~ 200元不等的罚款！十二、在今后的工作中遇有特殊情况的另行规定。
十三、本制度自2006年3月20日开始实施。
（三）直管、弯管工序考核制度为了充分调动直管工、弯管工的积极性，增强责任心，促进新老员工学习操作技能的劲头，为公司正常生产打下良好基础，自即日起，将各班人员按班组进行考核，各班由班长领导，互帮互学，掌握生产技能、完成好生产任务，车间主任负责整个生产车间协调与监督。
具体分班如下：考核内容1、克重克重考核按照《龙泉吸管品质》的相关要求执行。
2、产量参照工艺卡定额要求，根据实际情况保证全速生产。
注：具体产量按弯管成品数量计算。
产量分计算产量分=实际产量/定额x1003、成品率直管加弯管标准成品率:（不含允许废品）透明条纹伸缩饮用吸管 98%蓝色伸缩饮用吸管 96%红色伸缩饮用吸管 96%绿色伸缩饮用吸管 96%紫色伸缩饮用吸管 96%玫瑰红伸缩饮用吸管 96%黑色伸缩饮用吸管 98%金色伸缩饮用吸管 96%银色伸缩饮用吸管 96%纸包装饮用直吸管 98%4、每人每天从工资中拿出8元钱参加考核。
成品率与各种吸管基本成品率持平不奖不罚。
实际成品率每增加（减少）1%，产量分就增加（减少）15%。
成品率分=（实际成品率-标准成品率）x15考核分=(产量分+成品率分)x0.08元每天的考核分当日计算，以报表形式公布。
（四）制袋工序考核制度一、产量制袋工序操作工要同吹膜、印刷两道工序以及维修工紧密配合、协作好，保证当班吹出的膜当班封切完，不准压膜。
以此为标准考核制袋工的个人产量。
当班吹膜的产量以最终卷重为准。
吹多少切多少（上班时接一卷，下班时转出一卷）。
产量考核分=当班封切重量（包括废品）/当班吹膜重量X100基本考核分为100分。
产量分每超过1分，奖励0.1元;产量分每低1分扣罚0.1元。
生产中如确实因吹膜速度过快无法将当班吹出的膜当班封切完（如双线小规格），公司将另行安排产量定额，以考核产量分值。
二、成品率制袋根据不同规格的难易程度，给予不同的难度补助。
连续版印刷袋0.1%;打孔袋子0.1%;电眼跟踪单色印刷袋0.2%;电眼跟踪多色印刷袋0.3%.制袋成品率=成品重量/(成品+废品+二级品)X100%+难度补助。
试用期内不参加考核.初级工基本成品率98.6%;中级工基本成品率98.8%;高级工基本成品率99% （暂定）当天成品率每高0.1%,奖励0.4元;当天成品率每低0.1%,扣罚0.4元。
当天生产中如发生大的差错,按照生产事故处理,不计成品率。
生产中除公司统一安排的打样品、调试新设备、设备计划停机等情况，可由车间主任签字减免废品和产量外，其他不确定因素均不在考虑范围内。
本制度自2004年10月1日开始实行。
经1---2个月的时间实践后，不当之处再作调整。
（五）维修工序考核办法一、维修工分为三个级别：日工资（8小时）分别是初级工22元/天，中级工24元/天，高级工26元/天。
另外每月有卫生奖20元/月，夜班补助30元/月，满勤奖40元/月，月度奖80元/月。
二、每天两班倒工作制时，日工资分别乘以1.5倍，其他各种补助、奖金不变；每月由公司统一安排带薪轮休2天，仍然按照满勤算，如果当月再请假则取消满勤奖；如三班倒或三班两运转的时，不安排轮休，如请假扣除满勤奖20元/天；卫生奖按照公司《卫生考核办法》执行；夜班补助按照大夜班补助2元/天，小夜班补助1元/天；如果当月有严重违规违纪行为、发生严重生产事故、累计达到10天无生产考核情况之一的，取消该月月度奖。