CFO成功人士财富成长六种能力
我国上市公司优秀CFO的特征分析
我国上市公司优秀CFO的特征分析作为公司的关键管理者之一，CFO（首席财务官）在公司运营中发挥着至关重要的作用。
在我国，随着上市公司数量的增加，CFO的地位和作用也越来越受到重视。
优秀的CFO能够为公司带来稳定的财务状况和推动业务增长，因此他们的特征和素质成为了人们关注的焦点。
一、稳健的财务管理能力优秀CFO首先需要具备稳健的财务管理能力。
他们需要能够清晰地了解公司的财务状况，并能够根据市场变化和公司发展情况做出针对性的财务决策。
他们需要能够合理地管理公司的资金流动，确保公司财务稳健。
他们还需要具备风险管理能力，能够预测和化解可能产生的风险，确保公司的财务安全。
二、出色的战略规划和执行能力优秀的CFO不仅仅需要关注公司当前的财务状况，更需要能够对未来进行规划和布局。
他们需要能够参与公司战略决策，为公司制定长期的财务规划和战略目标。
他们还需要具备出色的执行能力，能够将公司的战略规划转化为具体的财务行动，确保公司能够朝着既定的目标稳健前行。
三、良好的团队管理和领导能力优秀的CFO还需要具备良好的团队管理和领导能力。
他们需要能够建立高效的财务团队，能够协调团队成员的工作，保证团队高效运转。
在财务管理方面，他们需要能够激励团队成员，激发员工的工作激情和创新能力。
他们还需要与其他部门有效沟通和协作，确保公司各部门能够协调一致，共同推动公司的增长。
四、丰富的行业经验和专业知识优秀的CFO通常会具备丰富的行业经验和专业知识。
他们需要了解行业的发展趋势和特点，能够根据行业特点制定相应的财务策略。
他们还需要具备深厚的财务知识和技能，懂得如何运用财务工具和方法来优化公司的财务管理和决策。
五、积极的沟通能力和人际关系优秀的CFO通常会具备积极的沟通能力和人际关系。
他们需要能够与公司高管、股东、投资者和外部合作伙伴进行良好的沟通，建立良好的合作关系。
他们还需要能够在危机和重要时刻，为公司赢得时间和空间，积极应对各种挑战，确保公司的利益得到保护。
财务总监的段位：你属于几段？
财务总监的段位：你属于几段？
财务总监（CFO）所应该具备的能力，划分为一段到六段，高的段位都是在前面段位的基础上进行的晋级。
财务总监所应该具备的能力，划分为一段到六段，高的段位都是在前面段位的基础上进行的晋级。
通用：部门管理，团队建设。
【第一段】：
1、账务清楚；
2、财务核算真实、准确、完整、及时反应业务实质；
3、能胜任面向资本市场的基本信息披露。
【第二段】：
1、进行有效财务分析，从财务口实现公司的数据化管理；
2、从财务分析中发现问题，解决问题；
3、系统性统筹优化财务流程，对业务形成支持。
【第三段】：
1、系统性实现企业的内控，进行财务风险管理；
2、进行有效的成本、费用管理；
3、在业务流程层面对公司可能存在的业务风险进行控制。
【第四段】：
1、进行很好的税务筹划；
2、完善的预算、结算控制；
3、完善的资金规划和调度。
【第五段】：
1、丰富的融资手段和良好的融资技巧：银行融资、债券、信托、可转债、股权融资；
2、丰富的投资手段和良好的投资水平：理财：用包括货币市场金融工具在内的各种工具进行理财;对于股权投资和并购的重大事项进行把握；
3、关系管理：面向包括银行、政府等相关者进行有效的关系管理。
【第六段】：
1、精通企业估值；
2、深刻理解资本市场，对于融资、投资、企业财务信息披露会给一级、二级市场传递什么样的信号有清醒的认识，对于公司市值管理的来龙去脉和实施路径有准确的见解和完善的规划；
3、对资本市场的法律框架有较为全面的了解，能够应用多种法律主体搭建资本运作的操作架构，在符合外部约束条件之下进行运筹。
也谈现代CFO应具备的素质和能力
3《商场现代化》年月（中旬刊）总第5期一、当前企业CFO 职业素质和能力方面存在的主要问题随着市场经济的发展,许多企业都设立了CFO 。
这样以来许多企业的财务工作都有了新的起色。
但是,最近以来,有关企业财务造假、财务报表失真的报道屡见报端,究其原因企业CF O 的职业素质低下是很重要的一个方面。
本人经过对若干企业的研究,认为当前企业CFO 职业素质和能力不高的主要原因有如下几点:1.职业道德的欠缺。
主要表现在缺乏敬业精神，对于本职工作相关的知识没有学习的欲望，不求创新、得过且过。
比如，有的企业竟然没有一套完整的企业内部财务管理制度，许多事情没有规章制度约束，财务工作只凭借职工的思想觉悟进行制约。
另外，由于对企业的忠诚度不够，往往为了更高的工资待遇频频跳槽，也是造成财务报表失真的重要原因。
2.知识面比较狭窄。
对于和本职工作相关的宏观经济和微观经济了解不够；对有关的财务管理知识掌握不全面，缺乏职业判断力和财务决策能力。
3.组织协调能力缺乏。
不能团结所有财会人员共同努力工作，特别是对于和自己意见不同的同事的意见不能够正确对待，为此往往影响了工作的进展。
4.观念落后。
对先进的财务管理方法和观念接受的较慢，不能跟上宏观经济发展的要求。
二、现代企业CFO 应该具备的职业素质和能力1.良好的职业道德是CFO 应该具备的基本素质。
CFO 作为公司的首席财务官，特别是上市公司的首席财务官，应该首先具备良好的职业道德素质。
这主要表现在以下几个方面：(1)作风正派。
一个优秀的C FO 应当具有良好的工作作风，无论做人还是做事，都必须实事求是、正大光明。
在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按照规章制度办事，在重大的财务抉择时刻一定要坚持原则，决不能拿原则做交易。
坚决不做假账，把财务诚信看的高于一切，坚守财务人员的职业道德。
(2)有敬业精神。
一名优秀的C FO 应当热爱本职工作，把工作视为一种人生价值实现的需要。
在工作之中要勤恳踏实，不断追求创新，自觉学习相关工作的知识与技能，不断提高自己的业务水平。
cfo该具有的能力你有么？cfo的挑战你知道么？
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
cfo 该具有的能力你有么？cfo 的挑战你知道么？
能力是指能做某事的素质，或尚未发挥的天资或潜质，能以致用。
CFO 的能力应包括：
⒈CFO 的决策能力：即根据GS 目标和经济规律，针对GS 重大
的战略问题，进行选择和优化的能力，主要包括进行财务决策的能力和参与并为GS 其他战略提供信息支持的能力。
⒉战略规划能力：是指CFO 应从GS 的全局和长远发展观察、
思考和处理问题的能力，主要包括制定GS 的财务目标，财务战略以及规划财务远景的能力。
⒊CFO 的分析能力：是指为了实现GS 的目标，CFO 应通过各种
途径为决策、控制、考核等提供财务信息支持的能力。
主要包括进行财务分析的能力和为各种决策提供支持的能力。
⒋CFO 的领导能力：是指CFO 要建立财务人员的工作团队，并
且组织整个团队高效的完成各项工作，主要包括通过招聘和筛选建立一个财务团队，组织这个团队建立高效会计核算系统和财务流程的能力。
⒌CFO 的协作能力：是指CFO 通过传递影响他人，并且协调各
种关系使工作和任务顺利完成，主要包括交流沟通能力，维护和联系的能力，以及与其他高层管理人员、业务部门形成业务伙伴关系的能力。
⒍CFO 的控制能力：是指为了保障企业运作的安全与高效使
用，CFO 应该采取必须管理措施的能力，主要包括以内部控制制度控
制交易流程的能力，以及运用预算管理、成本管理、风险管理等。
⒎CFO 的资源管理能力：是指为了保障企业资产的安全和高效
使用，CFO 应该采取必要管理措施的能力，主要包括信息资源的管
理，现金管理和资产管理等。
挑战：。
cfo财务总监的四大职能优秀
cfo财务总监的四大职能优秀CFO需要具备哪些素质篇一CFO到底是具备着哪些素质。
首席财务官CFO任职资格一般要求具备商业管理、CMA证书，管理会计工作经验。
作为财务领域的高层人才，CFO还需具备领导力，敬业，大格局眼光等综合素质。
关于管理方面的能力，首席财务官必须擅长战略能力、素质能力、财务管理能力、现金流管理能力、资产能力、预算管理财务分析能力、信息化能力、价值链管理能力、风险控制能力（如下***所示）。
这些能力是CFO成为CFO的必要条件，因为这些能力可以为企业规避风险，可不胜但不能败，可不赚但不能赔，为企业降低损失，避免陷入困境。
另外，首席财务官应从财务角度为企业争取更多的资源，特别是社会资源，包括以银行、税务、工商等为核心的财务外联部门。
首席财务官对内要擅长管理，对外要为企业创造和谐融洽的财务环境和空间。
CFO知识架构的分析在很多CFO看来，从学习上收获的不仅仅是专业知识，更重要的是视野的开阔，提升自身其他方面的能力。
在很多CFO的言辞中，我们发现战略思维能力、分析判断能力、沟通协调能力、组织管理能力等都是出现频率很高的词句，说明中国CFO的职业角色正在发生着重大的转变，部分CFO在本科，甚至是高中毕业后，通过持续学习，获得硕士或者博士学位的占了很高的比例。
在硕士学位中，以MBA学位占半壁江山。
而CMA管理会计被称为财务界的mini-MBA，被称为CFO的接班人。
视野的拓展符合当代CFO的职能要求CFO是一个穿插在社会金融市场和公司内部财务管理之间的不可缺少的角色。
任何一位CFO，都必须具备战略的头脑、开阔的'思维、高瞻远瞩的决策和准确的判断力，以大眼光来认识和处理问题。
我国传统的财务分析一般是重视经济现象的微观分析，而忽视从企业资本经营的角度来看。
其实企业的重大决策是需要CFO参与的，同时CFO必须具有商业头脑，对市场要有 .baihuawen/ 独特的见解和判断分析能力，将价值与财务管理融为一体，为公司创造战略的制定。
CFO任职必须具备的12重能力
CFO任职必须具备的12重能力1.忠诚衷心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、站在老板的立场上思考问题；2、与上级分享你的想法；3、时刻维护公司的利益；4、琢磨为公司赚钱；2.敬业每天比老板多做一小时随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。
学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。
很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、工作的目的不仅仅在于报酬；2、提供超出报酬的服务与努力；3、乐意为工作作出个人牺牲；4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；5、重视工作中的每一个细节。
3.自动自发不要事事等人交代不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
1、从“要我做”到“我要做”；2、主动分担一些“分外”事；3、先做后说，给上司惊喜；4、学会毛遂自荐；5、高标准要求：要求一步，做到三步；6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
4.负责绝对没有借口，保证完成任务用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、责任的核心在于责任心；2、把每一件小事都做好；3、言必信，行必果；4、错就是错，绝对不要找借口；5、让问题的皮球至于你；6、不因一点疏忽而铸成大错。
5.注重效率算算你的使用成本高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1、跟穷忙、瞎忙说“再见”；2、心无旁骛，专心致志；3、量化、细化每天的工作；4、拖延是最狠毒的职业杀手；5、牢记优先，要事第一；6、防止完美主义成为效率的大敌。
6.结果导向咬定功能，不看苦劳“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。
CFO有七个段位 你修炼到了哪一级？
今天，借着和大家分享的机会，来聊一聊在CEO眼中什么是创造价值的财务管理和CFO。
一、财务管理创造价值的三个层次第一个层次是财务价值。
首先，必须把自己手头的事做好，资金管好，预算管好，成本管好，整个财务管理体系要非常到位，这是第一层次的价值，即财务价值。
这个做好了就可以吗？我觉得不是，这只是最基础的一层。
第二个层次是经营价值。
做财务必须要有经营的思维。
今天的企业都应用数据来进行管理，新型的财务应该从案头工作中解放出来，通过数据和分析，形成更多的业务构建，对企业的经营产生积极的影响和引导，这个经营价值是非常关键的。
第三个层次是资本价值。
每一个企业未来都要对接资本市场，作为CFO必须要创造出企业的资本价值，帮助企业以更好的方式更快地拿到资源，走向资本市场，扩展业务边界。
这是财务管理的三个价值。
而这个价值，又可以从另一种维度分为存量价值和增量价值。
做好财务价值，只是做好了存量。
但是存量价值是衰减的，只有把增量做起来，才能创造出更大的价值，促进存量价值的发展。
当然存量价值和增量价值也会变动，一旦把新的增量做出来，增量马上会变成存量，这说明任何一个岗位和部门都要不断创新。
我们亚朵有一句口号：“守是守不住的，要攻出去”。
要深刻研究你的体系内有什么样的创新可以做增量，增量价值也能更好地配合你把存量价值做好。
二、CFO的七个段位我在湖畔大学读书时，听蔡崇信总结了CFO的四个段位、三个境界，我结合自己的理解，将CFO分为了七个段位。
第一个段位是做好账。
很多人说做账很简单，我觉得并不简单。
第一个段位的最高境界就是：第一，账目准确；第二，逻辑清晰；第三，沟通顺畅，要和业务部门有密切的沟通。
第二个段位是财务分析。
从话到数，财务分析不能光说，要有数字支撑。
我看过很多公司，包括我们公司早期，PPT虽然已经从语言变成数字了，但是数字的背后是没有分析的。
所有的数字必须要分析，要知道数字背后的问题是什么，财务分析的最高境界是在整个公司形成统一的数据语言，这个非常关键。
CFO必须具备的能力
CFO 必须具备的能力
CFO 职权范围的拓宽，并不只是简单地意味着压力加重，重点在于这体现了财务以其更高的地位和更大的影响力将在GS 中发挥的重要作用。
下面YJBYS 小编为大家整理了关于CFO 必须具备的能力的文章，希望对你有所帮助。
1 财务专业知识是职业的根本。
这是财务人员在部门内晋升或者是升迁至其他管理岗位所需的核心技能。
参与本次调研的GS 高层都认为，专业的财务知识能带来可信度。
2 从信息中找出可以指导行动的意见。
各大GS 面临的一大挑战就是如何在大量的数据和信息中提炼出有价值的建议，帮助GS 制定有效的决策和计划。
受访者都明确表示GS 需要更好的信息和分析，但是更重要的是能有想法和能力付诸实践。
通常，管理会计师运用正确的工具、流程和相关技能知识，结合GS 业绩目标，便能够提供这样的点子。
3 有商业头脑，深入了解企业和行业。
在很多GS 中，财务要发挥促进增长、提升收益的作用，对GS 的业务提供支持、给予协作。
在这样的伙伴角色中，专业财务人员需要更深入了解GS 业务，积累商业专业知识，他们在开放的商业环境里，需要经常保持对风险的谨慎，提供有创意的解决方案。
培养商业判断力和好奇心是发挥作用的关键。
4 沟通和协作能力。
人们在一起工作、相处和沟通的方式已经发生了根本性的改变。
电子技术、社交网络和手机的发展将GS 与客户、员工和合作伙伴以新的方式连通起来，各方之间的沟通方式也不例外。
这为GS 包括财务在。
财务总监不可不知的六大智慧
财务总监不可不知的六大智慧职场江湖险恶，人尽皆知。
作为公司机密核心掌控者的CFO时时处于群狼环伺之中也就不足为奇了。
此时，除灵感乍现的职场急智可以将重重危机化解于无形之中外，苦练内功也是在职场中“长治久安”的不二法门。
CFO作为知晓公司经营机密最多的高层管理者之一，毫无疑问将随时出没在一个个充满杀机和悬念的职场江湖场合。
比如在一个震怒于一笔巨额坏账的老板办公室里，或者面对有备而来的大股东的审计代表，抑或应对监管部门的稽核质询…… 此时，灵感乍现的职场急智，很可能将一场严重的危机化解于无形之中。
以下是CFO不可不知的六大职业智慧，为了方便理解，姑且将其蒙上搞笑段子的外衣再来进行解读。
当然这些充其量只能算是入门级的一些职场危机应对策略和指南，对于那些志在长久坐稳CFO位置的高手来讲，要想真正踏平公司江湖的险恶只能靠自创的绝技了。
职场智慧一：业务关键不能掉链子★场景模拟有个神父在路上开着车，见到路旁有个修女，便停车主动载她一程。
她上车后便翘起脚来，让她可爱的美腿从长袍中露了出来。
神父看了一眼，高兴得差点让车子出了意外。
在控制好车子后，他偷偷摸摸地将他的手往美腿上移动。
修女看了看他便说：“神父，记得圣诗129节吗？”神父脸红连忙道歉，被迫移开了他的手，但是他的视线却离不开她的美腿。
在几次换档之后，他的手又再次滑向美腿。
修女又说：“神父，记得圣诗129节吗？”神父又再一次道歉：“对不起，姊妹，肉体是虚弱的！”到达修道院后，修女下车给了他寓意深长的一眼就走了。
当神父回到教堂，他急忙拿出圣经，翻到圣诗129那一页，想看看是怎么写的——圣诗129节：走向前并寻求，再更深入一点，你会找到荣耀的！☆急智解读任何一个特定的职位都会有其业务的要紧之处，搞不明白这个迟早会掉链子的。
一个CFO起码要对公司经营的核心数据做到张嘴就来，对公司业务存在的重要问题有过长期的深入研究，否则不仅真的出现了能让CFO大放光彩的千载难逢的机会也难以抓住，而且也颇有尸位素餐的混事嫌疑，毕竟这年头找个南郭先生能吹竽的工作环境不容易啊。
成为合格CFO需具备的十大职业经验及能力
成为合格CFO需具备的十大职业经验及能力成为合格CFO需具备的十大职业经验及能力1.掌握财务管理的核心基础如资本化活动，成本控制，现金流管理，财务报表，财务分析计划与预测等，此类技能来自多年实务经验及岗位轮换，有志成为CFO就必须确保自己的职业经历富含全面平衡的多项财务技能。
2.战略及商务经验成为新的合格分数线CEO心目中的CFO是一个理想的商业伙伴，他需要和他共同面对多变的商业与消费模式，并参与到决策的构想打造及实施全过程。
尽管这类经历只有在高级的岗位上才能获得，但一个成长中的财务负责人从他的职业早期就应该一方面致力专业经验的积累，令一方面有计划地加强对业务的了解与领悟，并逐渐将两者有机结合起来，从财务角度洞悉企业价值产生的驱动力，唯有这样他才会成长为一个合格的CFO，并能够将财务工作植入到业务的各个领域之中，且不断带来业务的增值。
3.洞察性分析目前的财务分析，很多是在一种答疑的层面，注重于发生了什么，这样的分析是被动的逐数游戏，而分析的真正意义在于提供有使用价值的信息，比如为什么发生，对未来的影响是什么，等等，有效地前瞻性的数据分析能够很好地帮助企业把握商机，也会大力地提高财务部门在公司内的影响力。
越来越多的证据表明，一个业绩优良的公司往往都拥有具备良好的分析力及敏锐洞察力的财务团队，而趋势性，关联性，预测性，及推断性的分析报告也能够令企业更清晰地了解到某项业务活动的真实获利能力，市场回报，及付出成本等等，这些数字背后的故事。
4.掌握与控制风险决策风险，财务风险，政治风险，环境风险，运营风险，政策风险，金融风险等等，风险无处不在，对CFO来说回避风险是不切实际的，企业需要的.不是一个只会说‘不’的人，而是一个既有充分的能力识别与评估风险，又有足够的能力承担与控制风险的管理者，在这一方面，唯有一个具备商业头脑并较多涉及运营活动的CFO才会表现得更为出色。
5.成为商业交易者大型的公司通过不断的合并与收购来扩张自己，这也使得CFO活跃于资本市场，掌握尽职调查及资本运作是必备的财务技能，同时对变革管理，项目管理乃至财务转型都有更好的磨练，合并与收购业务对CFO而言绝不仅仅是财务活动，以融资为例，一方面是需要熟练获取资金的各类技术手段，另一方面也是如何建立及维护投资者关系，如何成功地推销一个传说的技巧。
作为一个优秀的cfo所应该具备的优秀素质
作为一个优秀的cfo 所应该具备的优秀素质优秀素质
第一要承担责任，就是敢于对企业的经营表现承担责任;
第二是改革创新，就是要追求新理念;
第三要推动变革，我们要主力推动企业的变革，从容接受文化转变;
第四，我们必须是一个优秀的沟通桥梁，对内让员工清晰企业的财务目标，对外宣传企业的战略、产品和未来。
良好的内部沟通，可以使企业内部的员工知道自己提升的目标。
第五是能够支撑CEO 的战略决策。
第六是管理风险，对重要的决策提出风险评估意见。
第七是专业化的管理，具有丰富的专业经验，它既包括财务的经验、会计的经验，还有包括战略、对业务的认识、对市场分析。
最后，作为一个优秀的CFO，要知错改错，敢于承认错误，满怀欣喜、灵活应对。
权限
CFO 的权限是由其在董事会中的地位和其在经营管理层中的作用所决定的，CFO 是代表董事会对管理层实施财务监控，他一般是企业董事会中相关委员会的主任或主要成员，如审计委员会、预算委员会、薪酬委员会、投资委员会、股东委员会、发展委员会、执行委员会等。
行使这些委员会的权力，同时CFO 又是企业经营管理中的重要一员，在很多情况下，他仅次于CEO 是企业的第二把手，参与企业的日常经营管理，肩负着对企业财务工作的领导和监控工作，对于CFO 这样的高层领导，由于其责任重大，相应的权力(权限)也相当大，可以说是其责任，也就是其权限。
CFO人生的十二种精神财富
CFO人生的十二种精神财富世上，每一个人一生都会拥有多种财富，这些财富没有贫贱之分，只要好好把握，它将永远伴随你。
一、积极的精神态度：所有的财富，都始于一种内心状态，内心乃个人能完全控制的惟一的东西。
就将积极的精神态度置于人生十二大财富之首。
二、良好的体格：良好的体格始于一种“健康意识”，保持正常积极的精神态度和适度的体育锻炼是避免疾病的最佳途径。
三、人际关系的和谐：个人首要的责任是建立“内在”的和谐。
只要保持内心平静，你就会很容易地与别人建立和谐的人际关系。
真诚地对待别人的人一定会最后得益的。
四、脱离恐惧：七种基本恐惧是贫穷、批评、疾病和身体痛苦，失去爱、失去自己、年老、死亡，被恐惧所奴役的人不会是真正富裕、自由的人。
五、未来成功的希望：希望乃人的内心最佳状态的先驱，是人的一种最深沉快乐的基础。
六、信念的容量：信念是一种力量，它将思想的普通能量转换成它们精神上的等价物。
信念还是将无限智慧改造为适合个人之用的惟一途径。
七、与人分享自己的幸福的愿望：那些没有掌握与别人分享自己幸福这门艺术的人就没有寻找到幸福的门径。
八、热爱自己的工作：没有一个人能够比这样的人更富有，他找到了一份自己热爱的工作并致力去完成它。
九、对所有的事物有开放的内心：只有那些保持内心开放态度的人才是真正有教养的人。
他们永远处在接受教育、获取知识的状态，从而使他们拥有自己的内心并导向成功的目标。
十、严于自律：不能成为自己本身之主人者，将永远成不了他周围任何事物的主人。
自律是完全拥有自己的内心并将其导向他所希望的目标的惟一正确的途径。
十一、理解人的能力：能理解别人首先必须理解自己，因为促使你自己做出多项行动的动机，大多也是促使别人做出同类行动的动机。
对人的理解是所有友谊的基础，是人与人之间和谐与合作的基础，理解自己会使你走上较好理解别人之路。
十二、经济保障(金钱)：最后一个，但并非重要的人生财富就是金钱。
它是由一个人所提供给别人的服务换来的。
CFO的素质要求与成长之路
CFO 的素质要求与成长之路首席财务官--CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。
没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。
你知道CFO 的素质要求和成长之路是怎样的吗?下面是yjbys 小编为大家带来的关于CFO 的素质要求与成长之路的知识。
欢迎阅读。
一、CFO 的素质要求(一)CFO 的综合素质孙子曰：将者，智、信、仁、勇、严也。
只有五德具备，才能成为大将，成为一名成功的CFO。
智：具有全面的专业知识体系，能从杂乱无章的事务中，整理出一套逻辑的框架;信：诚信为本，言必信行必果，说到做到;仁：仁者爱人，尊重、关心、爱护、体贴部属，师克在和，仁爱为基础;勇：勇敢果断，勇于创新，具有冒险精神;严：严肃认真，严谨完善，严的前提是制定完善的规章制度，凡事做到有人负责，有章可循，有据可查，有准可控。
(二)CFO 的基本素质作风正派：不论做人还是做事都必须实事求是、光明正大。
在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。
敬业忠诚：热爱本职工作，勤勉扎实，视企业利益高于自身利益，严守企业秘密，自觉维护企业形象，并为企业的发展积极出谋划策。
情绪稳定：通常喜怒不形于色，不在人前抱怨、发牢骚，遇到困难，总是坚忍不拔地突破难关。
富有理想：具有干事创业的胸怀，乐于挑战，把工作视为一种需要和自我价值的实现，即热爱工作并享受工作。
身体健康：身体是革命的本钱，繁重的工作需要强健的身体做后盾，因此身体素质是CFO 必须具备的，工作中健身非常重要。
(三)CFO 的能力素质学习能力：持续不断地学习充电，提升技能;专业能力：组织财务活动、处理好各种财务关系;决策能力：具有较高的抽象能力和判断能力、明晰的逻辑思维能力、系统的综合分析能力，从而达到准确的正反效应评估，迅速作出相应决策;组织能力：主要表现在用人授权和指挥控制两个方面，对被管理者实行有效的管理和控制;协调能力：妥善处理与上级、同级和下级的人际关系，协调好相关的外部关系;表达能力：包括口头表达和书面表达能力。
我国上市公司优秀CFO的特征分析
我国上市公司优秀CFO的特征分析随着中国证券市场的不断发展，上市公司的经营管理和财务管理越来越重要。
在财务管理方面，CFO（首席财务官）扮演着至关重要的角色。
一个优秀的CFO不仅要具备财务专业知识和技能，还需要拥有一些特定的个人品质和能力。
本文将对我国上市公司优秀CFO 的特征进行分析。
一、财务专业知识和技能首席财务官是财务团队的领袖，需要对公司的财务状况深入了解。
因此，首席财务官需要具备强大的财务专业知识和技能，包括财务报表分析、财务管理、预算编制、审计和税务等方面的知识。
这些知识和技能，可以帮助CFO确定公司经济实力和财务风险，促进公司做出明智的财务决策。
二、卓越的领导力作为公司高层领导团队的成员，首席财务官需要具备卓越的领导力。
他们需要能够有效地管理团队成员，处理公司内部和外部合作伙伴之间的纠纷，同时根据公司的需求和目标，制定和识别应激计划，并推动财务部门不断发展和优化。
三、充分了解未来市场发展趋势CFO需要具备对市场经济发展趋势的敏锐洞察力，合理分析企业经营环境的发展趋势和规律，从而为公司决策者提供科学的战略预测和营运决策依据。
四、超强的沟通技巧有能力有效沟通、且善于组织协调合作的人才更容易在CFO的职业生涯中取得成功。
CFO向公司高层领导团队、客户和上下游合作伙伴传达信息，需要明确，简洁，准确，和清晰。
一个成功的CFO需要能够任职管理财务的关键角色，并拥有极强的人际交往技巧。
五、全面认识公司业务模型和经营策略优秀的CFO往往具有对公司经营策略和模型的深刻了解。
他们了解公司的所有业务领域、财务和营销的潜在风险并能够为决策者提供策略和方案，以确保公司经营的成功。
六、不断学习和更新公司市场瞬息万变，一个公司未必能保持经营成功。
因此CFO需要不断学习和更新自己的知识和技能。
主动加强与行业同侪和顶级管理人才的沟通将有助于CFO修改自己的经验和思维模式，促使其财务决策更准确。
七、灵敏度和自信CFO的定位是企业高层的关键管理者,同企业领导们并肩前行，为企业的发展提供全方位的引领和支持。
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CFO成功人士财富成长六种能力
无论在内企，还是在外企，凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。
他们的成功决不能简单地归结为机遇好。
依笔者来看，这些能力可概括为：
1、解决问题时的逆向思维能力
面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。
而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。
他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。
采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。
2、考虑问题时的换位思考能力
在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。
而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。
作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。
面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。
能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。
3、强于他人的总结能力
他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。
总能找出规
律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。
人们常说苦干不如巧干。
但是如何巧干，不是人人都知道的。
否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。
4、简洁的文书编写能力
老板通常都没时间阅读冗长的文书。
因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。
即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。
有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。
让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。
如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。
5、信息资料收集能力
他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。
尤其重视竞争对手的信息。
因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。
这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。
6、解决问题的方案制定能力
遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。
常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。
带着耳朵听领导告知具体操作步骤。
这就叫让领导做“问答题”。
而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。
领导显然更喜欢做的是“选择题”。