第5讲 软件项目进度计划_图文
软件项目进度计划(详细完整版)
软件项目进度计划1. 项目概述●描述项目的背景和目标。
●确定项目的范围和关键要素。
2. 需求分析和规划阶段●收集用户需求并进行分析。
●确定项目的功能和特性。
●制定详细的项目规划和项目计划。
3. 设计阶段●进行系统架构设计。
●制定详细的数据库设计。
●设计用户界面和交互流程。
4. 开发阶段●确定开发方法和技术栈。
●分配任务给开发团队成员。
●进行模块开发和编码工作。
●实施持续集成和测试。
5. 测试阶段●进行单元测试、功能测试和性能测试。
●修复漏洞和问题。
●确保软件的质量和稳定性。
6. 部署和上线阶段●准备部署环境。
●执行软件部署和配置。
●开展上线前的验收测试。
●正式上线运行。
7. 运营和维护阶段●监控系统性能和稳定性。
●处理用户反馈和问题。
●定期进行软件更新和维护。
8. 项目管理和沟通●设立项目团队并分配角色。
●制定项目进度计划和里程碑。
●进行定期的项目会议和沟通。
●跟踪项目进展并及时调整计划。
9. 风险管理和质量保证●确定项目风险并制定应对策略。
●开展质量控制和质量保证活动。
●进行项目的评估和审查。
10. 项目收尾●进行项目总结和经验教训总结。
●归档和备份项目文档和资料。
●进行项目的验收和交付。
请注意，具体的软件项目进度计划可能因项目的规模、复杂性和需求而有所不同。
以上仅提供了一个常见的模板，具体的项目进度计划需要根据实际情况进行调整和补充。
软件项目进度计划
P=50%+34 2%=84.2%
E -3 δ -2 δ -1 δ
+1 δ +2 δ +3 δ
68.3%
95.5%
chap9te9r__.73 %
50
PERT/CPM区别
PERT
计算历时采用的算法:加权平均（O+4m+P)/6 估计值不明确
CPM
计算历时采用的算法:最大可能值m 估计值比较明确
Schedules Priorities Manpower Technical opinions Procedures Cost Personality conflicts
Project
Early PhaseschaMptiedr_d_le3 Phases End Phases
5
Formation
软件项目进度(时间)管理过程
进度管理过程是为了确保项目按期完成所需要 的所有活动的集合。
出发点：WBS
chapter__3
3
进度管理的重要性
按时完成项目是项目经理最大的挑战之一
时间是项目规划中灵活性最小的因素
进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目 的后期。
n 项目进度管理是整个项目管理中最重要的一个 组成部分。
及资源的信息。 只有时标，没有活动的逻辑关系
chapter__3
25
里程碑图示
Available
Announce
Testing
9/00
11/00
Coding
5/99
Design
02/99
Specification
11/98
08/98
软件项目进度计划
员工培训申请
付款申请
一般费用报销
采购订单
到货通知
采购申请
工程变更审批
生产计划审批
10月 13~17 20~24 27~31 3~7
11月 10~14
计划
需求调研
方案确定
开发建模
模拟测试 试运行 结案验收
进行 正常 进行 正常 关闭 延期 进行 延期 关闭
11月
12月
1月
17~21 24~28 1~5 8~12 15~19 22~26 29~2 5~9
任务负责人 图示：
项目进度计划
部门
IT
销售与市场 行政
HR 资金部 财务 供应链 制造部
流程
9月 22~26 6~10
服务器运行状况巡检
IT更改申请
软件开发与实施申请
机房的日常检查记录审
域帐号定期审核流程
IT资产领用转移审批单
客户要求通知单
酒店ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ住申请
快递申请
名片申请
一般礼品领用
新员工转正申请
合同续签审批流程
软件项目实施进度计划
软件项目实施进度计划软件项目实施进度计划一、项目背景与目标本项目旨在开发一款具有先进功能、高效稳定、易用性强的企业级管理软件，以满足客户需求，提升企业竞争力。
项目目标包括：●开发一款具有核心功能完善、扩展性强的管理软件；●确保软件的按时交付，降低项目延期风险；●确保软件的质量与稳定性，提高用户满意度；●有效控制项目成本，实现资源优化利用。
二、项目实施计划●项目启动阶段（1-2个月）●成立项目组，明确项目组成员及职责；●确定项目范围、目标、需求及约束条件；●制定项目计划，明确阶段性目标与时间节点。
系统设计阶段（3-4个月）●进行系统架构设计，确定系统组成与模块功能；●进行数据库设计，确定数据结构与关系；●进行界面设计，确定用户操作流程与界面布局；●编写技术文档，明确技术要求与实现方案。
开发实施阶段（5-12个月）●按照模块划分，进行编码实现；●进行模块测试，确保功能正确性与稳定性；●进行集成测试，确保系统整体的协调性与性能；●进行用户验收测试，确保满足用户需求与合同要求。
部署上线阶段（6-13个月）●进行服务器环境搭建，确保软件运行环境准备就绪；●进行数据迁移与初始化，确保数据准确性与完整性；●进行系统上线运行，确保软件的正常交付使用；●进行用户培训与技术支持，确保用户能够正确、有效地使用软件。
项目收尾阶段（1-2个月）●进行项目总结，总结经验教训，优化项目管理流程；●进行项目验收，确保项目符合合同要求，完成结项工作；●进行后续维护支持，提供必要的技术支持与升级服务。
三、关键任务与里程碑项目启动阶段的关键任务包括：成立项目组、确定项目范围、制定项目计划。
重要里程碑为项目计划获得批准。
系统设计阶段的关键任务包括：系统架构设计、数据库设计、界面设计、编写技术文档。
重要里程碑为完成技术文档的编写。
开发实施阶段的关键任务包括：编码实现、模块测试、集成测试、用户验收测试。
重要里程碑为完成集成测试与用户验收测试。
第5讲软件项目进度计划.
制定软件项目计划的时机
项目开始之时：初步计划 需求完成之时：详细计划
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初步和详细的软件项目计划(1/2)
初步的软件项目计划
时机：项目开始(1-2周内)但是还没有获取完 整和详细的软件需求 依据
项目的初步描述、用户需求的初步描述 定义和剪裁的过程 限制和约束
形式：仅仅计划最近(需求分析阶段或者4-6周 之内)的软件开发计划
6
案例提示我们
软件项目计划的制定是极为重要的
软件项目计划应该在项目实施的初期制定
软件项目计划的制定必须科学、准确，这样 才能真正促进软件项目的管理
……
7
讲授内容
项目案例 什么是软件项目计划？ 为什么需要软件项目计划？ 制定软件项目计划应考虑的因素 制定软件项目计划的步骤 案例分析及CASE工具 小结
工作说明和软件需求 历史数据和估算模型 估算工作量和成本
软件开 发过程
要完成 的工作
约束和 限制
约束和限制条件
人员 资源 进度
制定软件开发计划 软件项目计划
14
制定软件项目计划的时机
项目计划是一个渐进、迭代的过程
在项目开始实施之时制定计划
明确了软件开发活动 明确了约束和限制条件 不明确要完成的工作，因为需求分析工作还没开始
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初步和详细的软件项目计划(2/2)
详细完整的软件项目计划
时机：获取了详细、完整的软件需求 依据
软件需求规格说明书 定义和剪裁的过程 限制和约束
形式：提供了项目后期的详细、完整的计划
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讲授内容
项目案例 什么是软件项目计划？ 为什么需要软件项目计划？ 制定软件项目计划应考虑的因素 制定软件项目计划的步骤 案例分析及CASE工具 小结
软件项目进度计划
软件项目进度计划共享知识，分享快乐。
以下是施工进度计划书的内容：一、工期安排本项目总工程计划在5个月内完成，从2017年9月初开工，至2018年1月底截止。
为确保项目顺利交付，我们将分阶段进行进度控制，并加强软件质量管理。
二、项目进度表项目分为七个阶段：成立专家组、需求调研、系统设计、系统开发、系统集成、系统试运行以及项目终验。
具体时间和工作内容如下表所示。
三、项目实施各环节实施方案为了保障项目的整体进度和质量，我们将项目建设实施整体阶段过程划分为七个大的建设阶段，并在每个阶段内部分成若干次的迭代过程。
每个迭代周期完成后，会形成一个产品原型，通过与业主的不断交互、完善，直到原型发展成为可用的产品。
我们坚信，只要我们协同合作、共同进退，就能够克服所有困难，最终达到项目的建设目标和总体目标。
任务范围：本阶段任务范围包括根据需求分析报告，进行系统设计；编写系统设计文档；制定系统测试计划。
实施方法：根据需求分析报告，进行系统设计，包括系统结构设计、数据结构设计、模块设计、接口设计等。
编写系统设计文档，包括系统结构图、数据结构图、模块图、接口图等。
制定系统测试计划，包括测试目标、测试方法、测试环境、测试人员、测试时间等。
在设计过程中，注重系统的可扩展性、可维护性、可重用性，确保系统具有良好的性能和稳定性。
完成标准：本阶段任务完成的标准是：正式提交系统设计文档，通过业主方和监理方审核，并经过业主方确认。
可交付成果：本阶段的可交付成果是：《XX项目系统设计文档》。
4．系统实现阶段任务范围：本阶段任务范围包括根据系统设计文档，进行系统编码实现；进行单元测试和集成测试；编写用户手册和系统操作手册。
实施方法：根据系统设计文档，进行系统编码实现，确保代码符合规范、可读性好、可维护性强。
进行单元测试和集成测试，确保系统功能的正确性、稳定性和可靠性。
编写用户手册和系统操作手册，包括系统功能介绍、使用方法、操作流程等，以便用户能够快速上手使用系统。
软件项目进度计划
软件项目进度计划一、引言软件项目进度计划是软件开发项目的重要组成部分，它可以帮助团队更有效地实现项目目标。
软件项目进度计划的编制需要着重考虑项目的特殊性、可行性和可控性，充分考虑开发项目的规模、进度、成本、人员、质量和风险等因素，帮助项目组织实现项目目标。
二、软件项目进度计划的编制1、确定软件项目的目标：在编制软件项目进度计划之前，首先要确定项目的目标，包括软件的功能、性能、成本、质量等，以及客户的期望和需求，其中需要参考相关的标准和文件，以便编制合理的软件项目进度计划。
2、确定软件开发的过程：软件项目进度计划需要按照软件开发的过程来编制，通常包括软件需求分析、软件设计、软件开发、软件测试、软件安装、软件维护等步骤。
3、编制软件项目进度计划：编制软件项目进度计划是根据软件开发的过程，结合项目的特殊性、可行性和可控性，分解项目的规模、进度、成本、人员、质量和风险等因素，编制出每一步的时间要求以及下一步的活动，实现项目的目标。
4、审核软件项目进度计划：审核软件项目进度计划旨在确保计划是可行的、可控的，以确保项目按计划进行，并降低项目进度的不确定性，防止出现风险。
三、软件项目进度计划的实施1、按照软件项目进度计划，分配任务和资源：根据软件项目进度计划，分配任务和资源，组织人员进行软件开发，以实现项目的目标。
2、定期检查项目进度，确保项目按计划进行：定期检查项目进度，确保项目按计划进行，防止出现延误或风险，如发现问题，及时调整计划，以保证项目顺利完成。
3、及时调整计划：由于软件项目的进度计划是根据软件开发项目的特殊性、可行性和可控性来编制的，因此，随着项目的进行，可能需要及时调整计划，以确保项目按计划进行。
四、结论软件项目进度计划是软件开发项目的重要组成部分，它可以帮助团队更有效地实现项目目标。
软件项目进度计划的编制需要着重考虑项目的特殊性、可行性和可控性，充分考虑开发项目的规模、进度、成本、人员、质量和风险等因素，帮助项目组织实现项目目标。
《软件项目计划》PPT课件
2021/7/11
10
软件项目计划
Overview
几个问题 关于项目计划的知识：
• 概念 • 目标 • 时机 • 职责 • 作用
2021/7/11
12
问题
项目计划要回答的问题是什么？ 什么是软件项目计划？ 为什么要做计划，作计划要达到什么样的目
标？ 在何时制定计划？ 谁将对项目计划负责？ 做计划有何作用（意义何在）？
2021/7/11
7
目标听众
项目经理 项目计划复审员 其他人员
2021/7/11
8
日程表
详细安排
<0:05> <0:15> <0:35> <0:10> <0:05>
课程介绍 软件计划 制作软件计划 建议 问题&反馈
Total: <1:10> hours
2021/7/11
9
词汇表
SPP- Software Project Plan RUP- Rational Unified Process CMMI- Capability Maturity Model Integration
项目组织结构
• 项目角色的划分与职责的定义 • 人力资源的配置 • 人员沟通计划（内部与外部）
2021/7/11
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项目计划的内容（Const.）
项目管理流程
• 估算项目（规模、费用、预算） • 划分项目开发阶段与迭代 • 安排项目开发时间表（进度） • 分配项目资源（人员、计算机软、硬件资源以及项
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定义项目的组织结构（Const.）
根据项目情况在小组中分配 角色，同时确定角色的对应 人员。
软件项目进度计划
软件项目进度计划一、项目背景。
我们的软件项目是一个新的在线学习平台，旨在为用户提供高质量的教育资源和个性化的学习体验。
该平台将整合各种学科的课程内容，并提供交互式学习工具，以帮助用户更好地学习和掌握知识。
二、项目目标。
我们的主要目标是在12个月内完成软件开发，并在18个月内实现平台的正式上线和推广。
具体目标包括：1. 设计并开发用户界面，包括网站和移动应用程序。
2. 整合各种学科的教育资源，包括视频课程、文档和练习题。
3. 开发个性化学习推荐系统，根据用户的学习习惯和兴趣推荐相关内容。
4. 建立用户管理系统，包括注册、登录、个人信息管理等功能。
5. 确保平台的安全性和稳定性，包括数据加密和防火墙设置。
三、项目进度计划。
1. 项目启动阶段（1-2个月）。
确定项目需求和范围，制定项目计划和预算。
进行市场调研和竞品分析，明确目标用户群体和竞争优势。
招募项目团队成员，包括开发人员、设计师和测试人员。
确定项目开发所需的技术框架和开发工具。
2. 系统设计阶段（3-4个月）。
进行用户界面设计，包括网站和移动应用程序的UI/UX设计。
进行数据库设计和系统架构设计，确保系统的扩展性和性能。
制定开发规范和代码规范，确保团队成员的开发工作符合标准。
3. 开发和测试阶段（5-10个月）。
进行前端和后端的开发工作，包括用户界面、业务逻辑和数据库开发。
进行功能测试和性能测试，确保系统的功能完整和性能稳定。
进行安全测试和用户体验测试，修复系统中存在的漏洞和问题。
4. 上线和推广阶段（11-12个月）。
部署系统到线上服务器，确保系统的稳定性和安全性。
进行用户群体的内测和外测，收集用户反馈并进行系统优化。
制定上线推广计划，包括线上广告、线下宣传和合作推广。
四、项目风险和对策。
1. 技术风险，可能出现技术难题导致开发进度延迟。
对策，建立技术攻关小组，及时解决技术问题。
2. 人力风险，团队成员离职或调岗可能影响项目进度。
对策，建立人员备份计划，确保团队成员的稳定性。
软件项目进度计划
目录1.任务分解 (2)2.项目计划 (3)（1）项目初期计划 (3)（2）进度计划 (3)（3）项目进度计划甘特图 (5)3.成本估算 (5)（1）资源 (6)（2）项目规模估算表 (7)（3）计算开发成本 (8)（4）计算管理、质量成本 (9)（5）直接成本 (9)（6）计算间接成本 (9)（7）计算总估算成本 (9)（8）资源费用比例表 (9)软件项目进度计划1.任务分解根据对本项目的需求规格分析, 采用图表方式描述的任务分解结果（WBS）如图所示, 它是按照功能组成标准进行的任务分解, 可随着系统的完善而不断增加和完善。
图1: 手机信息管理系统的WBS2.项目计划根据WBS的分解情况继续分解出相应的活动, 使用visio 工具, 将分解后的所有活动和WBS的代码录入项目计划文件中, 然后确定各活动之间的关系, 采用增量式的生存期模型, 在需求设计之后, 系统的功能采用增量方式实现, 实施阶段分5个增量, 对各个活动分配相应的资源, 然后经过不断的资源调整优化以及工期、活动关系的调整等, 再经过多次的评审讨论, 最后计划通过评审, 将此计划存为基准计划。
项目的基准计划如下:（1）项目初期计划（2）进度计划(3)项目进度计划甘特图3.成本估算（1）资源A: 人力资源开发人员: 5名项目管理人员: 1名配置管理人员: 1名B: 设备资源电脑: 4台服务器: 1台（2）项目规模估算表（3）计算开发成本项目规模: 118人天开发人员成本参数: 300元内部开发成本: 300元/天*118天=35400元外包部分软件成本3000+3000=6000元（4）总开发成本: 35400+6000=41400元（5）计算管理、质量成本项目管理和质量成本=开发成本*20%=8280元（6）直接成本直接成本=41400+8280=49680元（7）计算间接成本间接成本包括前期合同费用, 房租水电, 培训, 员工福利等（8）采取公式: 间接成本=直接成本*25%=12420元（9）计算总估算成本总估算成本=49680+12420=62100元（10）资源费用比例表。
软件项目进度计划
里程碑图示
28 chapter__3
Available
Announce
Testing
9/00
Coding
5/99
Design
02/99
Specification
11/98
08/98
11/00
里程碑图示
29 chapter__3
提交
实施
测试
03/6/10 03/5/30
规划
需求
42
建议掌握模型
43 chapter__3
Walston-Felix(IBM)： D=2.4*E ^(0.35) 基本COCOMO: D=2.5(E)^(db)，db：0.32-0.38
方式
db
有机(应用程 0.38 序)
半有机
0.35
嵌入式（系 0.32 统程序）
举例
44 chapter__3
根据指定的网络顺序逻辑关系,进行单一的历 时估算
首先计算每一活动的单一的、最早和最晚开始 和完成日期，然后计算网络图中的最长路径， 确定项目的完成时间估计
当估算项目中某项单独的活动，时间比较确定 的时候采用
CPM估计
48 chapter__3
A:100天
开始
结束
B:10 天
49 chapter__3
46 chapter__3
项目进度估算的基本方法
基于规模的进度估算 关键路径法CPM 工程评价技术PERT 基于进度表的进度估算 基于承诺的进度估计 Jones的一阶估算准则 其它策略
47 chapter__3
关键路径法估计（CPM： CRITICAL PATH METHOD ）