SAP分配分摊重过帐
SAP中各种成本分摊分配应用方法
CO中最重要的概念就是“成本”，如何精确计算（分配分摊）成本，是CO最主要的任务。
SAP为我们提供了多种成本分配分摊的方法，我们在实际的业务中，确定采用哪一种。
成本可以在成本中心、订单、COPA间分配分摊，此处，我们暂不讨论COPA。
SAP中的成本分配分摊方法主要有以下几种：1.简单分配2.基于指标分配3.简单分摊4.基于指标的分摊5.基于作业的分摊SAP中分配和分摊的最大的区别在于分配是从初级成本要素到相同成本要素的分配；分摊是通过次级成本要素进行分摊的。
统计指标与作业为我们提供了不同的分配方式，简单分配分摊可以利用预定义的规则（循环）按期间来执行；统计指标提供给了我们在循环之外来调整分摊比例；对于作业类型，我们可以每月维护作业类型的价格，通过成本中心发生的作业类型的数量来分摊。
下面进行各种方式的操作：1. 简单分配：假设一种情况：财务部统一支付工资，做账时将人工费用统一记录到财务部成本中心，月底按照固定金额分配出去。
首先做FI帐（FB01）：通过菜单查看凭证所生产的凭证记录：其中，成本会计凭证是我们所关心的。
查看成本中心报表：路径：会计->控制->信息系统->成本中心会计的报表->成本中心:实际/计划/差异(S_ALR_87013611)执行：接下来，我们将财务部发生的10W工资费用以10%、40%、50%的比例分配到财务部，人力资源部和勤务部路径：会计->控制->成本中心会计->期末结账->单一功能->分配->分配(KSV5)首先创建循环，循环就是制定分配规则，我们可以按照预定义的循环，每月执行分配：通过菜单：附加->循环->创建创建前，指定正确的控制范围（路径如下图）在Z000控制范围下创建20100101开始的循环Z00201其中：重复的：如果发送者又是接受者，则不选择此项；如果选择此项，而且接受者中含发送者，系统会按照另外发送者的分配比例分配成本。
SAP-CO-分摊分配
SAP-CO-分摊分配一、费用分配1．解释说明费用分配（Distribution）：初级成本要素在不同的部门之间划转，须事先建立循环，可输入统计值,通过费用接收方的比例关系，分配发送方的相关初级成本要素费用。
案例1：现有成本中心A-456789，发生一笔10000元的差旅费65050102，差旅费65050102是会计科目，同时也是初级成本要素。
将成本中心A发生的差旅费分配给成本中心B-2222和C-3333，按照固定比例20%和80%分配。
案例2：同案例1，只是成本中心A-456789，又发生一笔8000元的差旅费65050103。
2．案例1操作步骤（1）确定是否由初级成本要素，如果没有，首先创建科目，再创建初级成本要素。
（2）确定三个成本中心的存在，将成本中心B和C建立成本中心组。
（3）创建费用分配循环事务代码：KSV1菜单路径：会计核算 -> 灵活的不动产管理 -> 控制 -> 期末结算 -> 当前的设置 -> 分配 -> 创建分配输入完成后，点击增加段接收方规则选择固定百分比。
点击，出现下图，选择，输入描述，然后保存即可。
（4）更新/显示分配循环事务代码：KSV2/KSV3菜单路径：会计核算 -> 灵活的不动产管理 -> 控制 -> 期末结算 -> 当前的设置 -> 分配 -> 更改/显示分配（5）将差旅费计入成本中心A事务代码：F-02菜单路径：会计核算 -> 财务会计 -> 总分类账 -> 过账 ->F-02 一般过账将发生的差旅费计入成本中心A。
（6）执行分配循环事务代码：KSV5菜单路径：会计核算 -> 灵活的不动产管理 -> 控制 -> 期末结算 -> 执行分配先测试运行，运行无误后，在正式运行。
点击上排按钮，可以查询分配循环结果。
3．案例2操作步骤操作同案例1，区别点：（1）建立成本要素组ACT018（2）分配循环建立时，输入成本要素组查看结果：二、费用分摊1．解释说明费用分摊(Assessment)：通过次级成本要素在不同的部门之间划转费用。
sap间接费用分配分摊流程
sap间接费用分配分摊流程SAP间接费用分配分摊流程在企业运营过程中，间接费用是一项重要的成本，需要进行合理的分摊，以便准确反映各部门的成本责任。
SAP系统提供了一种高效的间接费用分配分摊流程，帮助企业实现费用的准确分配和管理。
第一步：创建费用分配规则在SAP系统中，首先需要创建费用分配规则。
费用分配规则是根据企业的具体情况和需求设定的，它定义了分摊的基准和方法。
可以根据部门、成本中心、业务流程等因素来设定费用分摊规则，确保分摊的准确性和公平性。
第二步：设定费用分配周期在SAP系统中，需要设定费用分配的周期。
可以根据企业的需要，设定月度、季度或年度的费用分摊周期。
这样可以确保费用分摊的及时性和准确性。
第三步：准备费用分摊数据在进行费用分摊之前，需要准备好相应的费用分摊数据。
这些数据可以包括各部门的费用发生额、费用分摊基准等信息。
在SAP系统中，可以通过导入外部数据或手工录入的方式，将这些数据导入到系统中。
第四步：执行费用分摊在SAP系统中，执行费用分摊是一个自动化的过程。
根据设定的费用分摊规则和周期，系统会自动将费用分摊到各个部门或成本中心。
在执行过程中，系统会根据分摊规则计算每个部门或成本中心的分摊金额，并更新相应的账户余额。
第五步：审核和调整费用分摊结果在执行费用分摊后，需要对分摊结果进行审核和调整。
可以通过SAP系统提供的报表和查询功能，查看每个部门或成本中心的分摊金额，并与实际情况进行对比。
如果发现分摊结果有误或不符合实际情况，可以进行相应的调整和修正。
第六步：生成费用分摊报表在SAP系统中，可以根据需要生成各种费用分摊报表。
这些报表可以包括费用分摊明细、费用分摊总额、费用分摊比例等信息。
通过这些报表，可以清楚地了解每个部门或成本中心的费用分摊情况，为管理决策提供依据。
第七步：监控和分析费用分摊情况在SAP系统中，可以实时监控和分析费用分摊情况。
可以通过报表、图表等方式，对费用分摊的效果进行评估和分析。
SAP分配、分摊与定期重过帐比较
分配、分摊与定期重过帐比较
●成本分配示例：
A成本中心发生业务招待费（初级成本要素：42000002）有50000元，应由B和C成本中心各负担50%，则建立分配的循环，将业务招待费这个初级成本要素按照各50%的比例分配，发送者是A，接收者是B和C。
分配完毕后，A的业务招待费有两个行项目，50000的费用发生，－50000的费用分配转出。
B和C各有一行项目为业务招待费的转入，可以在A,B,C成本中心报表中直接追溯到业务招待费在三个成本中心间的联系。
●成本分摊示例：
A成本中心发生电力费用50000元，应有B和C成本中心承担其中费用各10％，则建立分摊的循环，选择电力的次级成本要素4001（42类别），按照统计指标（电力）从A成本中心电力费用的初级成本要素42000001分摊50000×10％＝5000，到B和C成本中心，分摊完毕后A,成本中心只显示次级成本要素4001电力出10000，42000001初级成本要素金额不变，B,C成本中心只显示次级成本要素4001电力入5000，在成本中心报表中不能显示A,B,C中次级成本要素金额的来源与42000001有直接关系。
五种成本分配分摊方式
循环属性：
（1）“重复的”：表示支持迭代分配（或分摊）。
例如：发送方A,接收方A、B、C
注：
（1）发送方可以是接收方
（2）如果发送方既是发送方又是接收方，则尽量不选择此项，否则容易进入死循环。
如果勾选了此项，而且接收方中包含发送方，系统会按照执行迭代，按发送方的分配比例重复分配成本。
（等比数列）
（2）“累计的”：按累计余额进行分配。
如果成本按月分配，则不勾选此项。
SAP FICO-成本中心结算-分配
今天我们开始分享成本中心的结算，后续会花几篇分别介绍结算方法。
例如分配、分摊、直接作业分配、间接作业分配、重过账等等。
今天我们先分享分配~1.概述1）成本中心结算成本中心结算就是将成本费用从发生地成本中心结转到目的地成本中心。
举个例子，某公司某月，IT部门收到电信公司给的电话费账单2万元，共10000分钟的通话。
最开始做账时这2万元会全部挂在IT部门的成本中心。
但是，实际使用这10000分钟通话的部门并不是IT部门，而是财务部使用1000分钟，工艺部门使用1000分钟，生产部门使用1000分钟，行政部门使用3500分钟，供应链使用3000分钟，IT部门使用500分钟。
那么在月结时，就需要将这2万元的费用从IT部门成本中心按照一定的规则结转到其他部门成本中心。
这个过程就叫成本中心结算。
在整个过程中，会涉及到发送方、接收方、成本要素、结转规则等。
后面我们会详细讲解~2）分配分配是将发送方的初级成本要素结转到接收方，在这个过程中，成本要素是不发生变化的。
接收方仍可以看到接受成本的成本要素和具体金额。
2. 分配操作1）定义循环使用事务代码KSV1我们会在循环中定义成本中心的分配规则。
再在循环中设置不同的段，每一段可以有不同的发送方、接收方、分配规则。
例如我们需要将间接生产成本中心的费用（间接人工、机器费用、行政杂费等）结转到直接生产部门，就可以创建一个循环，循环下面创建不同的段。
一个段用于间接人工的结转，维护规则为按实际作业分钟数计算进行分配；一个段用于机器费用结转，维护规则为按百分比进行分配；一个段用于行政杂费的结转，维护规则为按实际统计关键指数-例如部门人数进行分配。
增加具体的段段抬头页签：•段名：必须是唯一的，不可重复•锁定标识符：不需要执行分配循环的段可以通过锁定实现•发送方规则：1记账金额-已过账的实际成本；2固定金额-手工填写金额•发送者比例：一般都是100%•接收方规则：1可调整份额-使用接收方的追踪匀速计算接收金额；2固定金额-手工指定金额；3固定百分比-手工指定百分比；4固定份额-手工指定权数•可变部分类型：只在接收方规则选择1可调整份额时使用图片来源于刀客前辈的文档若有侵权请联系我进行删除发送方接收方页签：定义发送方-哪些成本中心的成本要素需要进行结算，可以是成本中心组中的成本中心要素定义接收方-成本结转到哪些成本中心，可以是成本中心组接收方追踪因素页签：2）执行分配使用事务代码KSV5例如我创建的分配循环，是将各间接生产部门的机器费用按比例结转到直接生产部门未进行分配前，循环段中这个成本中心组中成本要素组的成本费用如下（事务代码S_ALR_87013611 ）：实际过账成本1000元执行分配：没有问题，拿掉测试运行，执行分配3）查看报表使用事务代码S_ALR_87013611。
SAP费用结转的几种方法及应用
SAP费用结转的几种方法及应用1.成本中心结转：成本中心结转是一种常见的费用结转方法，适用于将费用从一个成本中心转移到另一个成本中心。
成本中心是一个管理和追踪成本的实体，可能是部门、项目或其他组织单位。
在SAP中，通过将成本中心设置为结算对象，在结算期间将费用从一个成本中心分配到其他成本中心。
2.内部订单结转：内部订单结转是一种将费用从一个内部订单转移到另一个内部订单的方法。
内部订单是用于跟踪和报告特定项目的成本的实体。
在SAP中，可以通过将内部订单设置为结算对象，在结算期间将费用从一个内部订单转移到其他内部订单。
3.项目结算：项目结算是一种将费用从一个项目转移到另一个项目的方法。
项目是一种与特定任务或工作相关联的实体。
在SAP中，可以通过将项目设置为结算对象，在结算期间将费用从一个项目转移到其他项目。
4.利润中心结算：利润中心结算是一种将费用从一个利润中心转移到另一个利润中心的方法。
利润中心是用于跟踪和报告特定业务单位的成本和收入的实体。
在SAP中，可以通过将利润中心设置为结算对象，在结算期间将费用从一个利润中心转移到其他利润中心。
这些费用结转方法可以根据组织的需求进行灵活配置和使用。
以下是一些适用的应用场景：1.分摊费用：当一些成本中心、内部订单、项目或利润中心共享一些费用时，可以使用这些费用结转方法进行费用的分摊和分配。
2.跨部门结算：当不同部门之间存在费用共享或跨部门消耗时，可以使用这些费用结转方法将费用从一个部门转移到另一个部门。
3.项目成本管理：当需要跟踪和报告项目的成本时，可以使用项目结算来追踪项目的费用支出和收入。
4.绩效评估：当需要评估不同成本中心、内部订单、项目或利润中心的绩效时，可以通过费用结转来确定各个实体的实际成本和效益。
总之，SAP费用结转提供了一种灵活和精确的方法来管理和追踪公司的费用。
通过选择适当的费用结转方法，并根据组织的需求进行配置和使用，可以有效地管理公司的成本，并为决策和报告提供准确的数据支持。
SAP中各种成本分摊分配应用方法
CO中最重要的概念就是“成本”，如何精确计算（分配分摊）成本，是CO最主要的任务。
SAP为我们提供了多种成本分配分摊的方法，我们在实际的业务中，确定采用哪一种。
成本可以在成本中心、订单、COPA间分配分摊，此处，我们暂不讨论COPA。
SAP中的成本分配分摊方法主要有以下几种：1.简单分配2.基于指标分配3.简单分摊4.基于指标的分摊5.基于作业的分摊SAP中分配和分摊的最大的区别在于分配是从初级成本要素到相同成本要素的分配；分摊是通过次级成本要素进行分摊的。
统计指标与作业为我们提供了不同的分配方式，简单分配分摊可以利用预定义的规则（循环）按期间来执行；统计指标提供给了我们在循环之外来调整分摊比例；对于作业类型，我们可以每月维护作业类型的价格，通过成本中心发生的作业类型的数量来分摊。
下面进行各种方式的操作：1. 简单分配：假设一种情况：财务部统一支付工资，做账时将人工费用统一记录到财务部成本中心，月底按照固定金额分配出去。
首先做FI帐（FB01）：通过菜单查看凭证所生产的凭证记录：其中，成本会计凭证是我们所关心的。
查看成本中心报表：路径：会计->控制->信息系统->成本中心会计的报表->成本中心:实际/计划/差异(S_ALR_87013611)执行：接下来，我们将财务部发生的10W工资费用以10%、40%、50%的比例分配到财务部，人力资源部和勤务部路径：会计->控制->成本中心会计->期末结账->单一功能->分配->分配(KSV5)首先创建循环，循环就是制定分配规则，我们可以按照预定义的循环，每月执行分配：通过菜单：附加->循环->创建创建前，指定正确的控制范围（路径如下图）在Z000控制范围下创建20100101开始的循环Z00201其中：重复的：如果发送者又是接受者，则不选择此项；如果选择此项，而且接受者中含发送者，系统会按照另外发送者的分配比例分配成本。
sap生产成本-制造费用归集和分摊
sap⽣产成本-制造费⽤归集和分摊成本核算的⽅法根据企业⽣产产品的特点来定：主要看产品是否是多步骤⽣产（⽣产⼯艺的特点）；半成品是否有销售的情况（如果有销售，可能需要采⽤分步核算，以便准确核算半成品的成本）；⼯作（成本/⽣产）中⼼是按照产品来分还是⼯艺来分。
如何核算成本：⾸先归集产品的材料成本，⼀般都需要技术部门提供产品的BOM （物料清单），以确保按订单或者⽣产计划⽣产的时候领料的准确。
（⼀般会问⽣产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即可，损坏部分需要当⽉预提计⼊制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科⽬转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理⽅式）。
接下来是直接⼈⼯的分摊：选择投⼊⼯时或者完成⼯时来分摊当⽉的⼈⼯费。
在线是否分摊⼈⼯，可根据公司的在线是否⽐例⼩，⽽且在线的量较稳定，⼀般公司都希望不要将费⽤分摊给在制品，如果核算在制品的⼈⼯，可以根据投⼊⼯时、完⼯程度、投料的⽐重作为依据来分摊。
制费的分摊：选择投⼊⼯时或者完成⼯时或者机器⼯时来分摊当⽉的制费，也可选择⼈⼯⼯时和机器⼯时并⾏的办法（部分费⽤采⽤机器⼯时分摊，部分采⽤⼈⼯⼯时分摊）。
在线是否分摊，同直接⼈⼯的做法。
成本分析：可按当⽉销售分析⽑利率、净利率；完全成本法（做分产品损益表将期间费⽤选择⼀定标准分摊给产品）下的净利率；可按当⽉⽣产当⽉全部销售的假设做以上两个成本分析表（因为当⽉的实际业绩并未在销售中全部体现，当⽉的⽣产全部销售与当⽉投⼊的成本费⽤配⽐，更能反映企业的经营成果）；费⽤的分析，可以做当⽉的⼈⼯、制费、期间费⽤除当⽉的投⼊⼯时、销售⼯时，以便与以前⽉份的单位⼯时费⽤⽐较。
发现费⽤异常需要查找原因，给管理提供有⽤的信息。
⼀、库存物流与总账信息流的对应关系表物流（材料/⼈⼯/费⽤状态）信息流（总账）材料采购⼊库/退货应付账款、原材料增加/减少材料的报废申请/退港或者作为废品出售费⽤预提，材料转⼊报废仓，不涉及材料/原材料减少冲预提直接材料的领⽤原材料减少，⽣产成本－直接材料增加辅料的领⽤（产品上不直接体现，价值低）制造费⽤增加，原材料减少⽣产线材料损坏退损坏仓/来料不良仓⽣产成本－直接材料减少，原材料增加来料不良退返供应商（退货/换货）原材料减少，应付账款减少/从来料不良仓调拨到换货仓直接⼯⼈劳动的消耗应付⼯资，⽣产成本－直接⼈⼯增加制费的归集、分摊制造费⽤转出，⽣产成本－制造费⽤增加成品半成品完⼯⼊库半成品、库存商品增加，⽣产成本的三个明细科⽬转出成品销售收⼊/销售成本结转应收账款、主营业务收⼊/主营业务成本增加、库存商品减少全年销售成本结转⾦额的核实与总账主营业务成本勾稽（成本倒扎表）⼯单在制明细表（ERP系统可提供）⽣产成本－直接材料、直接⼈⼯、制造费⽤⼆、库存账与总账对账：库存材料/辅料于总账原材料科⽬⼀致；半成品仓半成品于总账半成品⼀致；成品仓成品与库存商品科⽬⼀致；在线的材料及⼯单（⽣产任务书）投⼊未结转部分的⼈⼯制费与总账⽣产成本科⽬余额⼀致。
SAP费用结转的几种方法及应用
分摊循环特点是结算的目标成本要素为次级成本要素，要素类型为42（assessment），应用在实际业务中，可以将一个或多个成本对象（Order、Cost Center、Functional Area、Cost Object、WBS Element）的费用结转到一个或多个另几个成本对象，发出方的成本要素可为初级成本要素也可为次级成本要素，接收的成本要素为次级成本要素。
优点：在接收方的费用表中可以很快找出哪些费用是接收的分摊费用，如果使用分配循环则主要是为了按费用明细转出转入，分摊的费用一般都是企业不需要知道具体明细的公用工程（水、电、气等）的费用，从辅助生产车间转入制造费用或基本生产成本的过程中，应用分摊分配循环还是比较合理的，因为这部分费用的产生目的也是为了产生生产所用的辅助生产要素，这样转出后，在基本生产装置的成本表中就能看出哪些费用是那种辅助材料摊销过来的成本。
缺点：接收方的成本要素必须是次级成本要素，应用范围比较狭窄，只能应用在狭隘的成本结转。
生成凭证：借：次级成本要素-接收方（例如：水、电等辅助生产要素）贷：初级成本要素-发送方（工资、福利等原始费用）次级成本要素-发送方（该装置接收的辅助生产要素等费用）如果应用的分摊标准是统计指标的话，还需要每月输入一次统计指标KB31N。
分配循环分配循环特点结算科目不需要处理，默认按照原始费用科目明细结转，但是结转的要素是可选的，分摊循环支持初级和次级成本要素结转，结转时发送方是什么明细科目，接收方即为什么明细科目，如果发送方为次级，接收方也为次级，以此类推。
优点：可以按照原始费用明细进行费用结转，主要应用只投入无产出装置费用结转到别的平等装置的情况，装置之间是平行关系，没有主辅关系的情况比较适用。
缺点：结转后，接收方的费用混乱，不能分清那些是自己原始费用发生，哪些是结转分配接收，如果对装置成本明细要求较高的话，不建议用分配，该功能主要适用于无产出装置费用结转。
SAP月末 年末结账操作指南(详细)
SAP月末结账操作指南流程描述:FI期末结帐流程包括应收帐款、应付帐款、固定资产、管理会计结帐、总帐结帐等一系列结帐过程，对于年结增加了余额结转及固定资产年度改变等动作，通过月结及年结处理，出具各种会计报表；具体流程：(1) 财务部门1 确定当月薪资已预提完毕(2) 销售与配销1 确定请款截止日(确定销货收入入帐截止日)2 确定出货截止日(3) 物料管理：确定收发料(含成品)截止日(4) 应收帐款：确定所有交易皆已过帐(5) 应付帐款：确定所有付款需求皆已过帐(6) 固定资产1 执行未验收设备结算2 执行未验收设备资本化至固定资产3 确定所有固定资产皆已验收完毕4 执行折旧5 在特殊情行下，执行折旧调整(重新执行折旧)(7) 总帐(I)1 新的会计期间开帐2 执行经常性凭证3 输入月底应计凭证，并于次月初回转4 对未结项目及外币余额作外币评价，并于次月初回转5 确定其它系统取得的数据皆已过帐无误6 检查收入、费用科目金额(如需调帐，则需打开该调整科目相关已关帐的会计期间)7 检查资产、负债科目金额(如需调帐，则需打开该调整科目相关已关帐的会计期间)8 执行资产、客户、供货商、物料、总帐等科目关帐(8) 成本会计1 产品成本计划：确认作业类型、工作站、制程、费用估算等计划成本2 执行成本中心周期性分摊(确认原料及费用(含折旧)是否已入系统)3 打印报表核对总帐金额及分摊后之成本中心费用是否相符4 产品成本结算（工单结算）5 FI/CO/MM期间关帐(9) 总帐(II)1 确认期间关帐动作已完成2 打印财务报表(10) 年底其它作业1 会计师年度调整分录入帐2 新的会计年度开帐3 系统设定新年度的凭证号码范围4 将总帐科目余额结转下年度5 将客户、供货商等的未结项目结转下年度6 检查会计科目结转入本年度的金额是否与上年度余额相符7 固定资产年度关帐程序附：产成品月结流程规范生产订单计算工作的一个指引性流程，使生产订单结算相关工作程序化制度化，明确相关部门之责任，实现及时准确按分批法结算工单生产成本，步骤如下：(1) 产品成本结算主要目的:为计算实际的产品生产成本及己投入未产出的价值(在制品)及差异值（标准成本制下）。
sap sd科目分配类别
sap sd科目分配类别
以下是一些常见的SAP SD 科目分配类别：
1. 常规科目分配：这是最常见的科目分配类别，用于将销售收入和销售成本过账到常规的会计科目，如收入科目和成本科目。
2. 税科目分配：用于将销售相关的税费（如增值税、消费税等）过账到相应的税务科目。
3. 运费科目分配：用于将运输费用过账到运费相关的会计科目。
4. 折扣科目分配：用于将折扣金额过账到折扣相关的会计科目。
5. 酬金科目分配：用于将酬金或佣金过账到相应的会计科目。
6. 代收代付科目分配：用于将代收代付的金额过账到相应的会计科目。
7. 其他费用科目分配：用于将其他销售相关的费用过账到相应的会计科目。
这些科目分配类别可以根据组织的具体需求进行配置和定制。
通过科目分配类别，可以将销售交易的不同部分准确地记录在财务会计系统中，以便进行后续的财务核算和报表分析。
需要注意的是，具体的科目分配类别和相关的会计科目设置可能因组织的财务政策、会计准则以及SAP 系统的配置而有所不同。
在实施和使用 SAP SD 模块时，应根据组织的实际需求进行相应的设置和配置。
SAP费用结转的几种方法及应用
分摊循环特点是结算的目标成本要素为次级成本要素，要素类型为42（assessment），应用在实际业务中，可以将一个或多个成本对象（Order、Cost Center、Functional Area、Cost Object、WBS Element）的费用结转到一个或多个另几个成本对象，发出方的成本要素可为初级成本要素也可为次级成本要素，接收的成本要素为次级成本要素。
优点：在接收方的费用表中可以很快找出哪些费用是接收的分摊费用，如果使用分配循环则主要是为了按费用明细转出转入，分摊的费用一般都是企业不需要知道具体明细的公用工程（水、电、气等）的费用，从辅助生产车间转入制造费用或基本生产成本的过程中，应用分摊分配循环还是比较合理的，因为这部分费用的产生目的也是为了产生生产所用的辅助生产要素，这样转出后，在基本生产装置的成本表中就能看出哪些费用是那种辅助材料摊销过来的成本。
缺点：接收方的成本要素必须是次级成本要素，应用范围比较狭窄，只能应用在狭隘的成本结转。
生成凭证：借：次级成本要素-接收方（例如：水、电等辅助生产要素）贷：初级成本要素-发送方（工资、福利等原始费用）次级成本要素-发送方（该装置接收的辅助生产要素等费用）如果应用的分摊标准是统计指标的话，还需要每月输入一次统计指标KB31N。
分配循环分配循环特点结算科目不需要处理，默认按照原始费用科目明细结转，但是结转的要素是可选的，分摊循环支持初级和次级成本要素结转，结转时发送方是什么明细科目，接收方即为什么明细科目，如果发送方为次级，接收方也为次级，以此类推。
优点：可以按照原始费用明细进行费用结转，主要应用只投入无产出装置费用结转到别的平等装置的情况，装置之间是平行关系，没有主辅关系的情况比较适用。
缺点：结转后，接收方的费用混乱，不能分清那些是自己原始费用发生，哪些是结转分配接收，如果对装置成本明细要求较高的话，不建议用分配，该功能主要适用于无产出装置费用结转。
sap费用分配分摊流程详细说明
sap费用分配分摊流程详细说明SAP费用分配分摊流程详细说明引言：在企业的日常经营中，费用分配分摊是一项重要的财务管理活动。
通过合理的费用分摊，可以准确地反映各项成本在不同部门或项目中的分配情况，为企业决策提供可靠的依据。
SAP作为全球知名的企业管理软件，提供了一套完善的费用分配分摊解决方案，本文将详细介绍SAP费用分配分摊流程。
一、费用分配分摊的概念和意义费用分配分摊是指将企业的各项费用按照一定的规则和方法分摊到不同的部门或项目中，以实现成本的准确分配和核算。
费用分配分摊的主要目的是合理利用企业资源，提高资源的利用效率，为企业决策提供准确的成本数据，以支持管理层的决策。
二、SAP费用分配分摊的流程步骤1. 创建费用分配规则：在SAP系统中，首先需要创建费用分配规则。
费用分配规则是根据企业的具体需求，定义各项费用如何按照一定的规则进行分摊的。
在创建规则时，需要指定分摊的对象（部门、项目等）、费用分摊的基准（按照销售额、人工成本等）、费用分摊的比例等。
2. 进行费用分配分摊：在费用分配规则创建完成后，可以进行费用分配分摊操作。
在SAP系统中，可以通过批量处理或手动录入的方式进行费用分摊。
系统会根据事先定义的费用分配规则，自动计算并分摊费用到各个部门或项目中。
3. 审核费用分摊结果：费用分配分摊完成后，需要对分摊结果进行审核。
审核的主要目的是保证分摊结果的准确性和合理性。
在审核过程中，可以对分摊结果进行比对和调整，以确保各项费用分摊到正确的部门或项目中。
4. 生成费用分摊报告：在审核通过后，可以生成费用分摊报告。
费用分摊报告是对费用分摊结果的汇总和展示，以便管理层进行分析和决策。
在SAP系统中，可以根据需要生成不同格式的报告，如表格、图表等，以满足不同用户的需求。
5. 反馈和调整：根据费用分摊报告的分析结果，管理层可以对费用分摊进行反馈和调整。
反馈和调整的目的是进一步优化费用分摊规则，提高分摊效果。
sap成本分摊规则
sap成本分摊规则摘要：1.SAP 成本分摊规则概述2.SAP 成本分摊规则的组成部分3.SAP 成本分摊规则的实际应用4.SAP 成本分摊规则的优点和局限性5.总结正文：1.SAP 成本分摊规则概述SAP 成本分摊规则是SAP ERP 系统中的一个重要功能，它可以帮助企业对其成本进行有效的管理和控制。
成本分摊规则允许企业根据特定的标准，将间接费用分配到各个成本中心或产品上，从而确保企业能够准确地计算和跟踪各项成本。
2.SAP 成本分摊规则的组成部分SAP 成本分摊规则主要包括以下几个组成部分：（1）成本中心：成本中心是SAP 成本管理的基本单位，用于记录和跟踪企业中的各项费用。
（2）成本元素：成本元素是成本中心的组成部分，用于描述某种具体的费用类型。
（3）分配标准：分配标准是用于确定如何将间接费用分配到各个成本中心的规则。
（4）分配方案：分配方案是在分配标准基础上，具体描述如何将间接费用分配到各个成本中心的方法。
3.SAP 成本分摊规则的实际应用在实际应用中，企业可以根据自身的需求和特点，设置不同的成本分摊规则。
例如，企业可以根据不同的产品线、生产过程或部门设置不同的成本中心，从而实现对各项费用的精确控制。
同时，企业还可以根据实际需要，设置不同的分配标准和分配方案，以确保成本分摊的公平性和准确性。
4.SAP 成本分摊规则的优点和局限性SAP 成本分摊规则的优点包括：（1）提高成本管理的精确性：通过对间接费用进行精确的分摊，可以帮助企业更好地了解各项成本的实际情况，从而提高成本管理的精确性。
（2）提高成本控制的有效性：通过设置不同的分配标准和分配方案，可以确保企业对各项费用的控制更加有效。
（3）提高管理效率：通过自动化的成本分摊过程，可以大大提高企业的管理效率。
然而，SAP 成本分摊规则也存在一些局限性，例如：（1）设置和维护成本较高：由于涉及到众多的成本中心、成本元素和分配标准，因此在设置和维护成本分摊规则时，需要投入较多的人力和物力。
sap成本分摊规则
sap成本分摊规则摘要：1.SAP 成本分摊规则简介2.成本分摊规则的类型3.成本分摊规则的配置4.成本分摊规则的应用5.成本分摊规则的优点和局限性正文：SAP 成本分摊规则是SAP 企业资源规划（ERP）系统中的一个重要功能，用于对企业各项成本进行合理分摊和核算。
通过成本分摊规则，企业可以更好地控制成本、优化资源配置，从而提高整体运营效率。
1.SAP 成本分摊规则简介SAP 成本分摊规则是针对企业内部不同成本要素进行分摊和核算的一种方法。
它主要包括直接成本、间接成本、共同成本等。
通过设置不同的成本分摊规则，企业可以实现对成本的详细追踪和分析，为决策提供有力支持。
2.成本分摊规则的类型SAP 成本分摊规则主要包括以下几种类型：（1）按比例分摊：根据不同成本要素在总成本中所占比例进行分摊。
（2）按数量分摊：根据不同成本要素的数量进行分摊。
（3）按时间分摊：根据不同成本要素的发生时间进行分摊。
（4）按其他标准分摊：根据企业特定需求，自定义分摊标准。
3.成本分摊规则的配置在SAP 系统中，企业可以通过配置成本分摊规则，实现对不同成本要素的自动分摊。
具体操作步骤如下：（1）定义成本分摊规则：在SAP 系统中，企业需要先定义各种成本分摊规则，包括分摊类型、分摊标准等。
（2）分配成本要素：根据企业实际业务需求，将不同成本要素与相应的分摊规则关联起来。
（3）执行成本分摊：在成本核算周期内，SAP 系统会自动根据配置好的分摊规则，对各个成本要素进行分摊。
4.成本分摊规则的应用成本分摊规则在企业日常运营中具有广泛的应用，如：产品成本核算、部门费用分摊、项目成本管理等。
通过运用成本分摊规则，企业可以更好地控制成本、优化资源配置，从而提高整体运营效率。
5.成本分摊规则的优点和局限性成本分摊规则的优点主要有：（1）提高成本核算准确性：通过详细的成本分摊，可以确保企业成本核算的准确性。
（2）便于成本分析和控制：企业可以根据成本分摊结果，对成本进行分析和控制，为决策提供依据。
sap分摊和分配的概念
sap分摊和分配的概念SAP是当今企业管理信息化中的重要一环，它在企业内部完成了跨部门协作、各项业务分析统计等多项功能。
其中，SAP分摊和分配是SAP的两个核心概念，本文将对这两个概念进行解释和说明。
1. SAP分摊的概念SAP分摊是指将某一成本或费用分摊到多个部门或产品上，以实现全面成本或费用分摊。
分摊的成本或费用包括固定成本、间接成本和直接成本等多种类型。
分摊的快捷方式有多种，例如基于百分比的分摊、基于数量的分摊和基于比率的分摊等等，企业可以根据自身实际情况自行选择。
SAP分摊的目的是为了实现成本和费用的准确分配，从而实现在成本和费用计算上的公平。
同时，这也能够帮助企业更好地控制成本和费用，提高企业整体竞争力。
2. SAP分配的概念SAP分配是将某项成本或费用分配到各个部门或产品上，其主要目的是为了确定部门或产品的实际成本和费用。
分配的成本或费用通常包括固定成本和直接成本等，但不包括间接成本。
在SAP的实现中，企业可以使用各种分配技术，例如基于资源消耗的分配、基于活动成本的分配和基于市场成本的分配等等。
SAP分配的优点在于，通过确定部门或产品的实际成本和费用，企业能够更加深入地了解各项业务的盈利与否，从而优化内部资源配置和业务经营策略，提高利润水平和市场竞争力。
3. SAP分摊和分配的联系与区别虽然SAP分摊和分配都是涉及成本和费用的分配或计算，但它们还是存在一定的区别。
首先，分摊的成本或费用通常包括固定成本、间接成本和直接成本，其目的在于实现成本和费用的公平和控制。
而分配的成本或费用则主要包括固定成本和直接成本，其目的在于确定每个部门或产品的实际成本和费用。
其次，两者计算的依据和角度不同。
分摊的依据通常是成本或费用，而分配的依据则是部门或产品。
最后，分摊和分配的应用领域也略有不同。
分摊更多应用于企业内部，旨在实现内部成本分摊和费用控制；而分配则更多应用于决策层面，目的是为企业的策略决策提供数据支持。
sap制造费用次级要素分摊设置 概述及解释说明
sap制造费用次级要素分摊设置概述及解释说明1. 引言1.1 概述引言部分将介绍本篇长文的主题内容，即SAP制造费用次级要素分摊设置。
我们将探讨SAP系统中制造费用次级要素的定义、分摊设置方法以及解释说明等相关内容。
1.2 文章结构本文以逻辑清晰的文章目录进行组织，包括引言、SAP制造费用次级要素分摊设置、解释说明和实际应用案例分析等四个部分。
每个部分都将深入探讨与详解所涉及的主题内容，以便读者全面了解和理解该主题。
1.3 目的本篇长文的目的是帮助读者了解SAP系统中关于制造费用次级要素分摊设置的概念和操作方式。
通过本文的阐述，读者可以更好地理解划分制造费用次级要素的必要性，了解SAP制造费用分配流程，并掌握次级要素分摊设置所影响的因素和需要考虑的事项。
同时，通过实际应用案例的分析，读者可以进一步加深对此主题的理解，并认识到该设置在实际工作中所带来的成果与效益。
-----------------------注：以上为“1. 引言”部分的内容，以普通文本格式回答。
下一步将继续撰写“2. SAP制造费用次级要素分摊设置”的相关内容。
2. SAP制造费用次级要素分摊设置2.1 SAP系统概述SAP系统是一种集成的企业资源计划（ERP）软件，被广泛应用于各个行业中的企业管理。
它提供了许多功能模块，包括制造管理模块。
在制造管理模块中，SAP 系统提供了设置和管理制造费用次级要素的功能。
2.2 制造费用次级要素定义制造费用次级要素是对制造成本进行分类和归集的一个层次结构。
在SAP系统中，可以通过设置不同的次级要素来跟踪不同类型的制造成本，例如直接材料、直接人工、制造间接费用等。
每个次级要素都可以按照不同的原则进行分析和分摊。
2.3 分摊设置方法为了实现制造费用的准确核算和成本控制，在SAP系统中需要对制造费用进行分摊设置。
具体而言，可以使用以下方法进行分摊设置：首先，需要在SAP系统中创建相应的分配规则。
这些规则定义了将原始成本分摊到不同次级要素的方式和比例。
sap成本分摊规则
sap成本分摊规则【原创实用版】目录1.SAP 成本分摊规则概述2.SAP 成本分摊规则的具体内容3.SAP 成本分摊规则的应用实例4.SAP 成本分摊规则的优点与局限性正文一、SAP 成本分摊规则概述SAP 成本分摊规则是指在 SAP 系统中，对成本进行分摊的一种方法。
通过对成本进行分摊，可以更准确地计算产品或服务的成本，为企业提供更精确的决策依据。
SAP 成本分摊规则涵盖了直接成本和间接成本，可以满足企业对不同类型成本进行管理的需求。
二、SAP 成本分摊规则的具体内容1.直接成本分摊：直接成本是指直接参与生产或服务的成本，如原材料、直接人工等。
SAP 系统可以根据成本对象的不同，设置不同的直接成本分摊规则，以确保成本的准确性。
2.间接成本分摊：间接成本是指不能直接归属于某个成本对象的成本，如管理费用、折旧费等。
SAP 系统提供了多种间接成本分摊方法，如按照成本中心、按照成本元素等，以满足不同企业的需求。
3.成本分配：SAP 系统还提供了成本分配功能，可以对成本进行自动分配。
成本分配可以根据不同的分配标准，如销售额、生产数量等，进行动态调整。
三、SAP 成本分摊规则的应用实例以一家制造企业为例，该企业需要对生产过程中产生的各种成本进行分摊。
通过使用 SAP 成本分摊规则，企业可以设置不同的成本分摊方法，如按照生产批次、按照产品种类等，以确保成本的准确性。
同时，企业还可以通过成本分配功能，将间接成本自动分配到各个产品上，从而提高成本计算的效率和准确性。
四、SAP 成本分摊规则的优点与局限性优点：1.SAP 成本分摊规则可以提高成本计算的准确性，为企业提供更精确的决策依据。
2.SAP 成本分摊规则可以满足企业对不同类型成本进行管理的需求。
3.SAP 成本分摊规则可以根据企业的实际情况进行动态调整，具有较强的适应性。
局限性：1.SAP 成本分摊规则需要企业投入较多的人力、物力进行设置和维护。
sap分配分摊重过帐迭代及累计)
分派分摊重过帐ERP系统中的所谓的periodic Allocation包含分派(Distribution)和分摊(Assessment). 有好事者总结了几条.1.二者都可针对初级成本因素 , 而分摊中还可使用次级成本因素.2.分派保存了本来的成本因素 , 分摊则不可以追忆原成本因素 .3.分派比分摊有更高的性能 ?说到第 3 条, 我说 , 别逗了 , 还性能问题 , 我看不出分派比分摊性能强在哪里?举一个 500 年前就使用的老掉牙的例子, 此刻该例还可以持续被宽泛用于忽优菜鸟用户, 说 , 假如电话费在缴纳时比方记在IT 部门 , 在期末使用分派循环比依据统计指标( 统计指标能够是各部门电话数目或各部门实质通话小时 ) 或百分比分派到各部门, 电话费保存初级成本因素原样分到各成本中心 ; 又说 , 若是电话费 , 打印费 , 网络保护费等打包成一个次级因素叫办公花费( 成本因素类别 42)再分摊到各部门,电话费,打印费,网络保护费不反响在各部门成本中心花费而是一个次级因素办公花费, 性能问题 ? 不知是谁什么年月说的这话?此刻服务器早就离开饱暖问题直奔大康了 , 就这么几行逻辑它就能影响系统性能?小 B: 每日杀猪不怕人谈论?老屠 : 浮生若梦 , 荣华云烟 , 人活着不都要说好多空话, 嘴长在他人身上 , 莫非你还可以捂住人家嘴巴不可以 ? 只需自己活着畅快 , 多为社会做点好事就行 , 俺祖师庖丁早就说过 : 杀自己的猪 , 让他人吃肉吧 !某天 , 一个香港客人问我分派分摊怎样翻译?我答曰 : 分派 ->Allocation,分摊->Assessment, 忽优过去了 , 幸亏我从前用惯了英文系统, 英文原意是 :Allocation(统称 ) 包含分派 ->Distribution和分摊->Assessment.图 1-[1]: 假如选择”重复的” , 则发送方和接受方有迭代关系，系统会将迭代的发送方金额完整从贷方发送出去 , 一般没有余额或很少量尾差 .举一个简单实例, 你就会相当清楚, 发送方成本中心A, 一笔屠宰费 ( 科目 4000010000)100 元 , 记帐金额 , 接受方追踪因素: 固定百分比 ,接受方成本中心:A 自己 20%,B 30%,C 50%. (1).假如选择”重复的”标记, 则 A 无余额 ,A 既在发送方又在接受方产生迭代, 最后被分派到成本中心 B 的屠宰费37.50 ,C为62.50 (按30%和50%的权数).(2).假如不选择”重复的”标记,则分派到A,B,C 的屠宰费分别为20,30,50元.假如想在分派后还留部分金额给自己能够考虑不选择”重复的”标记 .图 1-[2]:”累计” 标记什么意思,也特别简单,科目每个月都有借贷发生额, 当月余额和累计余额 , 如图 2, 原资料这样的财产科目ECC6就能够使用分派将累计余额分派出去,图 1-[3]: 分派的时候能否考虑数目 , 成本中心和成本花费都可统计耗费数目, 接下来就此问题有个自己小小的认识 Share 一下 .公司成立了多个业务范围 , 需要依据业务范围出财产欠债表, 同时 , 有好多公用料是为所有业务范围服务的 , 临时记在某个业务范围内 , 在期末便可使用分派 ( ECC6新功能能在FI中分派财产科目余额 ) 将累计余额分派到各业务范围 .如图 2, 假如选择了分派循环了”累计”标记则在 2007/04 时原资料的分派金额是第 4 时期的累计余额 , 往常我们说 BS帐户是实帐户 ,P&L 为虚帐户 , 依据传统的帐结法 , P&L 帐户在月结后基本上是结平无所谓的”累计”余额的 .说, 季节性生产公司基本生产车间的制造花费，一般可按制造花费的整年或歇工月度估算数和产品的整年计划产量，计算确立计区分派 , 其制造花费同意有必定余额 , 莫非当时就考虑分配近似玩意 ?If so,I真是服了设计Allocation逻辑的那些家伙.留给读者一个问题,图1-[4]业务钱币和对象钱币是什么东西?欢迎积极回答 , 料中了 ,万元大奖等您拿哟, 你还郁闷什么 , 连忙拿起手机 .联通用户请发送短信SZTUSZTUSZTU至亚太研发中心.挪动用户请发送短信TUSZTUSZTUSZ至北美在线帮助.小灵通用户请发送短信TNNDTNNDTNND至欧洲支持中心.机不可以失 , 时不我待 , 每条信息收费 1 元 .谈谈分派时的数目问题, 看一个图 , 如图 3, 显示的是成本因素和成本中心主数据的数目.这数目有么子用? 假定我充足利用屠宰资源, 将猪下水去养土鳖, 我每个月都投放必定数目的小鳖种 , 鳖这东西不好养, 在出塘前时时时就有些死亡, 到当前为止 , 预计还没有一家就为几只王八去上一个ERP系统 , 想抠俺的钱去上后勤门都没有, 可是我又特别仔细地要在我花 5 块钱买的翻版财务系统中来核算鳖成熟上市时的单位成本, 因此这个数目金额方法核算就很重要 .以上纯属搞笑 .另一个实例,你家使用他人的产权生产东西, 需要依据XX USD/只付产权 , 则产权费科目可记录数目.我注意到 , 好多 ERP都是从财务系统出发的 , 向来走到今日 , 那种只有某国人材能开发出某ERP的说法纯属盲人说谎话 , 系统是在各样公司的各样 BT 需求下慢慢加强的 , 没有需求的驱动, 软件系统预计都得做成一张 VCD沿街叫卖 .一个分派图 4-[1]: ( 分摊 ) 循环中可包含多个段，如图4, 详尽解说下列图4中 4 小点的意思 .发送值能够是记帐金额, 固定金额和固定比率, 假如使用固定比率, 则”发送方值” Tab 页需要输入一个价钱. 你能够选择需要发送的是实质值和计划值( 意思是计划花费也可做分派分摊, 想一想成本中心计划, 读者能够自己测试试看), 你还可选择发送方值的比率.图 4-[2]: 在段表头 , 接收方追踪因素的接首方规则有四种选择:1.可调整份额 , 假如选择了它 , 则需要输入可变部分种类和量度负方向追踪因素 .2.接收方还可选择固定金额 | 固定百分比和固定份额 , 很好理解就不多说了 , 也不需要选择可变部分种类和量度负方向追踪因素.我常用的分派分摊的接收方规则有两种, 一是将发送方的值按固定百分比分派到发送方,一是将发送方的值按统计指标分派分摊给接受方.图 4-[3]:假如选择了”可调整份额”, 则可选择的可变部分种类有10种选择,我们比较常用的是第 5 种实质统计重点指标( 想一想和6计划统计重点指标的差别 , 接下来会讨图4-[4]: 论这个小问题),举个实例,供水供电车间发生的花费要分派到其余各部门, 分派依照是各部门实质电表和水表的发生数, 就能够创立电和水重点指标( Tcode: KK01 ), 月底将实质电表和水表的发生数做实质指标数输入(Tcode: KB31N).对于量度负方向追踪因素刻度问题, 往常我们选择 1 没刻度 , 默认的老是最好的.到当前为止 , 假如你还不认识这些选择的意思 , 不要焦急 , 正常的用法预计大家都很熟习了因此 , 举一个比较 BT 的实例 , 相信你仔细读了后会对这些东西太认识了 , 如图 5.,图 5 的业务场景是这样的 , 从供电成本中心 8233100001 的电动屠宰 - 电费 4000040001 分派到杀猪和宰牛两个屠宰成本中心 8233111001 和 8233111002, 发送方规则是可调整份额 , 追踪因素的可变部分种类是实质成本 , 没刻度 , 既然是实质成本 , 自然需要选择一个成本因素的实质成本发生额做分派标准 , 在参照加权因素 Tab 页中假定 8233111001 和 8233111002 使用相同的权数 100.假定我是屠宰场老板 , 各位知道 , 多年前我就不杀猪改宰 ERP了 , 屠夫都是外面请来的 , 因为是自动的电动屠宰 , 电动屠宰 - 电费 4000040001 怎样合理分派出去呢 ? 那就依据屠夫的劳务费实质成本额做分派依照 , 当作本中心报表 (Tcode: S_ALR_87013611), 如图 6.图 6 几个地方重申一下, 电费是的劳务费我上月多给了这月扣回来,-48 成本 | 没刻度分派的 , 这样分派的结果如元 , 杀猪车间的劳务费4000040003 是 50 元 , 宰牛车间元 , 方才在图 5 中我重申过 , 电费是依据劳务费实质图 7.我们看到接收方追踪因素正是两车间的劳务费的实质成本(54/-48,被放大100倍),那玩什么东东 ?一个电费是2777.75, 一个是 -2666.64,假如出这样的结果预计会被用户打死, 我的一个死党有感于公司需求过分BT说项目二期打死也不来, 我说一期没整好二期来了就被打死.好了,修正一下分派循环量度负方向追踪因素, 结果如图 8.在图 8 中 , 使用 3 绝对值 , 则接受方追踪因素是50 00/ 48 00,追踪因素因为是负数, 则电费所有分派到8233111001.注意 :假如选择4, 则8233111002 的(1).使用某科目的实质成本做分派因素,假如恰巧接受方该科目恰巧都没有发生额, 则花费无有效接受方将分派不出, 自然你可使用发送方自己科目的实质成本做分派追踪因素.(2).假如花费和成本中心记录了数目, 可使用实质耗费和计划耗费数目(Tcode:KP06) 来做分配依照 , 你甚至实质和计划作业种类, 实质和计划统计成本来做分派追踪因素.贯通融会 , 再举一个依据以屠夫劳务费400004003 计划成本做分派追踪因素的实例, 合成图 9 中,KP06 做的第 4 时期的计划成安分别是 8233111001->10 元 , 8233111002->40 元 , 劳务好象太廉价 , 我不会亏待屠夫们的 , 剩下的以猪肉牛肉抵 .跑一下分派循环, 结果完整如你料想, 如图 10.电动屠宰 - 电费的确是按 400004003 在 KP06 中做的计划成本的比率10 00/30 00分派出去的 .据称做 CO做到的最高境地就是每日折腾分派分摊致使听到这四字就想吐, 正如杀猪的不想再吃猪肉相同 .总结下 ERP 的分派分摊循环 ,你能够为下边的分派种类创立循环：1. 按期重过帐2. 分派3. 估价4.办理估价5.间接作业分派 ,成本中心会计6.间接作业分派 , 鉴于作业的成本核算各大模块常用的分派分摊事务码3KE1|3KE2|3KE3|3KE4|3KE5(3KE1-3KEC):收益中心分摊循环4KE1|4KE2|4KE3|4KE4|4KE5(4KE1-4KEC):收益中心分派循环KSW1|KSW2|KSW3|KSW4|KSW5(KSW1-KSWC):CO按期重过帐KSV1|KSV2|KSV3|KSV4|KSV5(KSV1-KSVC):CO分派循环KSU1|KSU2|KSU3|KSU4|KSU5(KSU1-KSUC):CO分摊循环KEU1|KEU2|KEU3|KEU4|KEU5(KEU1-KEUC):CO-PA分摊循环KEG1|KEG2|KEG3|KEG4|KEG5(KEG1-KEGC):CO-PA间接作业分派KE27:按期评估KE28:自上而下分派此刻又有一问, 这些东西的交易种类是什么?(Reference to Tcode: KANK to check thenumber for COｔｒａｎｓ．)最牛 B 最灵巧的分派分摊依照-- 统计指标,计算统计指标是指反应总表现象数目特点的观点。
SAP新总账分配、分摊浅析
新总账分配、分摊浅析与CO中的分配、分摊类似，新总账也可以按特性（业务范围、利润中心、功能范围、段等）进行分配和分摊。
新总账的分配和分摊循环必须要分配一个版本（在FI中实际值版本为1）。
同时，分配和分摊必须在一个公司代码内执行，跨公司代码的分配和分摊是不可能的。
前台具体的应用路径如下：分配：FAGLGA31--36，其中36是按期间查看分配业务产生的会计凭证的。
分摊：FAGLGA11--16，其中16是按期间查看分摊业务产生的会计凭证的。
给大家举一个复杂点的实际例子吧。
详见如下分配：通过上图，大家可以看到，该分配的目的是要将那一堆科目分配到这下面一堆成本中心中，同时分配到下面那一堆段里面去。
我们查看生成的会计凭证：我们可以看到，从成本中心F10000中分到了指定的那些成本中心中，同时，利用主数据的衍生关系，派生出对应的利润中心和段。
在这里我说明一下，成本中心和利润中心是有直接派生关系的，利润中心和段也是有直接派生关系的。
但是在我们这里，从利润中心到段的派生是通过替代来实现的，用利润中心的“部门”字段（CEPC-ABTEI）字段。
如下图所示：另外，从ECC6.0开始，统计指标就可以像在CO和PCA中那样应用了。
可以将统计指标值作为新总账分配分摊的基准。
但是如果新总账下激活了PSM-FM，则统计指标就不能使用了（详见SAP notes：1060675），统计指标主要用于分配和报表。
后台IMG路径如下（或者直接在CO中维护）：财务会计（新）--总账会计核算--主数据--维护统计关键值前台应用路径如下：会计--财务会计--总分类账（新）--主数据--统计关键指标会计--财务会计--总分类账--统计关键指标在实际业务中，录入所需要分配或分摊维度的统计关键指标，如下图：可以切换维度。
生成的document如下：。
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分配分摊重过帐ERP系统中的所谓的periodic Allocation包括分配(Distribution)和分摊(Assessment).有好事者总结了几条.1.两者都可针对初级成本要素,而分摊中还可使用次级成本要素.2.分配保留了原来的成本因素,分摊则不可追溯原成本因素.3.分配比分摊有更高的性能?说到第3条,我说,别逗了,还性能问题,我看不出分配比分摊性能强在哪里?举一个500年前就使用的老掉牙的例子,现在该例还能继续被广泛用于忽优菜鸟用户,说,如果电话费在缴纳时比如记在IT部门,在期末使用分配循环比根据统计指标(统计指标可以是各部门电话数量或各部门实际通话小时)或百分比分配到各部门,电话费保留初级成本要素原样分到各成本中心;又说,假如电话费,打印费,网络维护费等打包成一个次级要素叫办公费用(成本要素类别42)再分摊到各部门, 电话费,打印费,网络维护费不反应在各部门成本中心费用而是一个次级要素办公费用,性能问题? 不知是谁什么年代说的这话?现在服务器早就脱离温饱问题直奔大康了,就这么几行逻辑它就能影响系统性能?小B:天天杀猪不怕人议论?老屠:浮生若梦,富贵云烟,人活着不都要说很多废话,嘴长在他人身上,难道你还能捂住人家嘴巴不行? 只要自己活着痛快,多为社会做点好事就行,俺祖师庖丁早就说过:杀自己的猪,让别人吃肉吧!某天,一个香港客人问我分配分摊如何翻译?我答曰:分配->Allocation,分摊->Assessment,忽优过去了,幸好我以前用惯了英文系统,英文原意是:Allocation(统称)包括分配->Distribution和分摊->Assessment.图1-[1]:如果选择”重复的”,则发送方和接受方有迭代关系，系统会将迭代的发送方金额完全从贷方发送出去,一般没有余额或极少数尾差.举一个简单实例,你就会相当清楚,发送方成本中心A,一笔屠宰费(科目4000010000)100元,记帐金额,接受方追踪因素:固定百分比,接受方成本中心:A本身20%,B 30%,C 50%.(1).如果选择”重复的”标志,则A无余额,A既在发送方又在接受方产生迭代,最终被分配到成本中心B的屠宰费37.50 ,C为62.50 (按30%和50%的权数).(2).如果不选择”重复的”标志,则分配到A,B,C的屠宰费分别为20,30,50元.如果想在分配后还留部分金额给本身可以考虑不选择”重复的”标志.图1-[2]:”累计”标志什么意思,也非常简单,科目每月都有借贷发生额,当月余额和累计余额,如图2,原材料这样的资产科目ECC6就可以使用分配将累计余额分配出去, 图1-[3]:分配的时候是否考虑数量,成本中心和成本费用都可统计消耗数量,接下来就此问题有个本人小小的认识Share一下.企业建立了多个业务范围,需要根据业务范围出资产负债表,同时,有很多公用料是为所有业务范围服务的,暂时记在某个业务范围内,在期末就可使用分配(ECC6新功能能在FI中分配资产科目余额)将累计余额分配到各业务范围.如图2,如果选择了分配循环了”累计”标志则在2007/04时原材料的分配金额是第4期间的累计余额,通常我们说BS帐户是实帐户,P&L为虚帐户,根据传统的帐结法, P&L帐户在月结后基本上是结平无所谓的”累计”余额的.说,季节性生产企业基本生产车间的制造费用，一般可按制造费用的全年或停工月度预算数和产品的全年计划产量，计算确定计划分配,其制造费用允许有一定余额,莫非当时就考虑分配类似玩意?If so,I真是服了设计Allocation逻辑的那些家伙.留给读者一个问题, 图1-[4]业务货币和对象货币是什么东西?欢迎踊跃回答,猜中了, 万元大奖等您拿哟,你还忧郁什么,赶紧拿起手机.联通用户请发送短信SZTUSZTUSZTU至亚太研发中心.移动用户请发送短信 TUSZTUSZTUSZ至北美在线帮助.小灵通用户请发送短信TNNDTNNDTNND至欧洲支持中心.机不可失,时不再来,每条信息收费1元.说说分配时的数量问题,看一个图,如图3,显示的是成本要素和成本中心主数据的数量.这数量有么子用?假设我充分利用屠宰资源,将猪下水去养土鳖,我每月都投放一定数量的小鳖种,鳖这东西不好养,在出塘前时不时就有些死亡,到目前为止,估计还没有一家就为几只王八去上一个ERP系统,想抠俺的钱去上后勤门都没有,但是我又非常认真地要在我花5块钱买的翻版财务系统中来核算鳖成熟上市时的单位成本,所以这个数量金额方法核算就很重要.以上纯属搞笑. 另一个实例,你家使用别人的产权生产东西,需要根据XX USD/只付产权,则产权费科目可记录数量.我注意到,很多ERP都是从财务系统出发的,一直走到今天,那种只有某国人才能开发出某ERP的说法纯属盲人说瞎话,系统是在各种企业的各种BT需求下慢慢增强的,没有需求的驱动,软件系统估计都得做成一张VCD沿街叫卖.一个分配(分摊)循环中可包含多个段，如图4,详细解释下图4中4小点的意思.图4-[1]:发送值可以是记帐金额,固定金额和固定比率,如果使用固定比率,则”发送方值”Tab页需要输入一个价格.你可以选择需要发送的是实际值和计划值(意思是计划费用也可做分配分摊,想想成本中心计划,读者可以自己测试一下),你还可选择发送方值的比例.图4-[2]:在段表头,接收方追踪因素的接首方规则有四种选择:1.可调整份额,如果选择了它,则需要输入可变部分类型和量度负方向跟踪因素.2.接收方还可选择固定金额|固定百分比和固定份额,很好理解就不多说了,也不需要选择可变部分类型和量度负方向跟踪因素.我常用的分配分摊的接收方规则有两种,一是将发送方的值按固定百分比分配到发送方, 一是将发送方的值按统计指标分配分摊给接受方.图4-[3]: 如果选择了”可调整份额”,则可选择的可变部分类型有10种选择,我们比较常用的是第5种实际统计关键指标(想想和6计划统计关键指标的差异,接下来会讨论这个小问题),举个实例,供水供电车间发生的费用要分配到其它各部门,分配依据是各部门实际电表和水表的发生数,就可以创建电和水关键指标(Tcode:KK01),月末将实际电表和水表的发生数做实际指标数输入(Tcode:KB31N).图4-[4]:关于量度负方向跟踪因素刻度问题,通常我们选择1没刻度,默认的总是最好的. 到目前为止,如果你还不了解这些选择的意思,不要着急,正常的用法估计大家都很熟悉了,所以,举一个比较BT的实例,相信你认真读了后会对这些东西太了解了,如图5.图5的业务场景是这样的,从供电成本中心8233100001的电动屠宰-电费4000040001分配到杀猪和宰牛两个屠宰成本中心8233111001和8233111002,发送方规则是可调整份额,跟踪因素的可变部分类型是实际成本,没刻度,既然是实际成本,当然需要选择一个成本要素的实际成本发生额做分配标准,在参考加权因素Tab页中假设8233111001和8233111002使用同样的权数100.假设我是屠宰场老板,各位知道,多年前我就不杀猪改宰ERP了,屠夫都是外面请来的,因为是自动的电动屠宰,电动屠宰-电费4000040001如何合理分配出去呢? 那就根据屠夫的劳务费实际成本额做分配依据,看成本中心报表(Tcode:S_ALR_87013611),如图6.图6几个地方强调一下,电费是111.11元,杀猪车间的劳务费4000040003是50元,宰牛车间的劳务费我上月多给了这月扣回来,-48元,刚才在图5中我强调过,电费是根据劳务费实际成本|没刻度分配的,这样分配的结果如图7.我们看到接收方追踪因素正是两车间的劳务费的实际成本(54/-48,被放大100倍),那玩什么东东?一个电费是2777.75,一个是-2666.64,如果出这样的结果估计会被用户打死,我的一个死党有感于企业需求过分BT说项目二期打死也不来,我说一期没整好二期来了就被打死. 好了,修正一下分配循环量度负方向跟踪因素,结果如图8.在图8中,使用3绝对值,则接受方追踪因素是50 00/ 48 00,如果选择4,则8233111002的追踪因素由于是负数,则电费全部分配到8233111001.注意:(1).使用某科目的实际成本做分配因素,如果恰好接受方该科目恰好都没有发生额,则费用无有效接受方将分配不出,当然你可使用发送方本身科目的实际成本做分配追踪因素.(2).如果费用和成本中心记录了数量,可使用实际消耗和计划消耗数量(Tcode:KP06)来做分配依据,你甚至实际和计划作业类型,实际和计划统计成本来做分配跟踪因素.举一反三,再举一个根据以屠夫劳务费400004003计划成本做分配跟踪因素的实例,合成图9中,KP06做的第4期间的计划成本分别是8233111001->10元, 8233111002->40元,劳务好象太便宜,我不会亏待屠夫们的,剩下的以猪肉牛肉抵.跑一下分配循环,结果完全如你预料,如图10.电动屠宰-电费确实是按400004003在KP06中做的计划成本的比例10 00/30 00分配出去的.据称做CO做到的最高境界就是天天折腾分配分摊以致听到这四字就想吐,正如杀猪的不想再吃猪肉一样.总结下ERP的分配分摊循环,你可以为下面的分配类型创建循环：1. 定期重过帐2. 分配3. 估价4. 处理估价5. 间接作业分配,成本中心会计6. 间接作业分配, 基于作业的成本核算各大模块常用的分配分摊事务码3KE1|3KE2|3KE3|3KE4|3KE5(3KE1-3KEC):利润中心分摊循环4KE1|4KE2|4KE3|4KE4|4KE5(4KE1-4KEC):利润中心分配循环KSW1|KSW2|KSW3|KSW4|KSW5(KSW1-KSWC):CO定期重过帐KSV1|KSV2|KSV3|KSV4|KSV5(KSV1-KSVC):CO分配循环KSU1|KSU2|KSU3|KSU4|KSU5(KSU1-KSUC):CO分摊循环KEU1|KEU2|KEU3|KEU4|KEU5(KEU1-KEUC):CO-PA分摊循环KEG1|KEG2|KEG3|KEG4|KEG5(KEG1-KEGC):CO-PA间接作业分配KE27:定期评估KE28:自上而下分配现在又有一问,这些东西的交易类型是什么?(Reference to Tcode: KANK to check the number for COｔｒａｎｓ．)最牛B最灵活的分配分摊依据--统计指标统计指标是指反映总体现象数量特征的概念。
它包括三个构成要素:指标名称,计量单位,计算方法，统计指标通常用来做分配分摊系数依据。