集团人事制度改革方案
人事制度改革方案人事制度改革包括哪些
人事制度改革方案人事制度改革包括哪些
人事制度是一个国家、企业或组织的重要组成部分，直接关系到组织的发展和成长。
人事制度改革是指针对既有人事制度中存在的问题，对其进行调整、优化和完善的过程。
本文将分三个方面，分别叙述人事制度改革包括的内容。
一、建立科学合理的人才选拔机制
人才选拔是组织中的关键环节，也是保证组织顺利运行的重要因素。
在人事制度改革方面，应当根据组织的实际情况、职责、责任和运营方式来建立科学合理的人才选拔机制。
具体措施如下：
1. 制定标准化的选拔标准，确保选拔过程公平、公正、公开；
2. 建立绩效考核制度，关注员工的绩效和能力，不断激励员工的潜力和动力；
3. 建立外部招聘制度，引进高端人才，拓宽人才来源渠道；
4. 加强职业培训，提升员工素质和实践能力，为组织的稳定发展提供支撑。
二、建立健全的工资福利制度
工资福利制度是组织建立和发展的基石，靠它来留住人才，激励积极性和创造力。
在人事制度改革方面，建立健全的工资福利制度是必不可少的。
具体措施如下：
1. 制定合理的薪酬结构和工资制度，保证员工的薪酬水平公平合理；。
人事制度、用工制度、分配制度三项制度的改革
人事制度、用工制度、分配制度改革方案一、人事制度改革目的本方案旨在深化人事制度改革，提高组织效能，构建科学规范、系统完备、运行高效的人事管理制度体系，推动组织持续健康发展。
主要内容（1）岗位管理：建立岗位管理制度，明确岗位设置、岗位职责和任职条件，实行岗位聘用制，根据岗位需求选人用人，促进人岗相适、人事相宜。
（2）干部选拔任用：完善干部选拔任用制度，推行公开选拔、竞争上岗、聘任制等选人用人方式，选拔任用忠诚干净担当的高素质专业化干部。
（3）员工培训与发展：建立员工培训与发展制度，制定员工培训计划，开展职业技能培训和素质提升培训，促进员工职业发展。
（4）人员流动管理：建立人员流动管理制度，规范人员流动程序，加强人员流动风险防控，推动员工合理流动。
二、用工制度改革目的本方案旨在规范用工管理，保障劳动者权益，构建和谐劳动关系，促进组织与员工的共同发展。
主要内容（1）招聘管理：建立招聘管理制度，明确招聘流程和标准，规范招聘信息发布、简历筛选、面试考核等环节，确保招聘质量。
（2）劳动合同管理：建立劳动合同管理制度，明确劳动合同内容、签订程序和变更、解除规定等，规范劳动合同管理。
（3）工作时间与休息休假：遵循国家劳动法律法规规定，制定合理的工作时间安排和休息休假制度，保障员工的休息权益。
（4）薪酬福利：建立薪酬福利制度，制定合理的薪酬标准和福利政策，激发员工的积极性和创造力。
三、分配制度改革目的本方案旨在优化分配机制，激发员工动力和组织活力，提高组织绩效和竞争力。
主要内容（1）绩效评价：建立绩效评价制度，明确绩效评价标准和流程，对员工进行全面、客观、公正的绩效评价，为分配提供依据。
（2）薪酬分配：建立薪酬分配制度，制定合理的薪酬结构和分配方式，根据员工能力和贡献进行薪酬调整，激励员工发挥潜力。
（3）奖励惩罚：建立奖励惩罚制度，根据员工绩效和贡献进行奖励或惩罚，激励员工积极进取。
（4）社会保险与福利：建立社会保险与福利制度，为员工缴纳社会保险和公积金等福利，保障员工基本生活需求。
人事制度改革的方案
人事制度改革的方案人事制度改革是指对企业、组织或机构的人事管理制度进行改革和优化，以适应时代的发展需求，提高组织效率和员工满意度。
以下是一个可行的人事制度改革方案。
一、建立科学的绩效考核制度1. 设立明确的指标和标准：根据岗位职责和工作要求，确立明确的绩效指标和标准，包括工作目标、工作内容、工作量、质量和效益等。
2. 公平公正的评估机制：制定公平的评估机制，确保评估过程公正、透明，避免主观评价和人情因素的干扰，提高评估结果的科学性和准确性。
3. 绩效考核结果的运用：根据绩效考核结果，给予相应的激励和奖励，包括薪资调整、晋升、培训机会等，同时对绩效不佳的员工进行针对性的指导和提升计划。
二、建立灵活的薪酬体系1. 公平合理的薪酬结构：制定公平合理的薪酬结构，根据员工的岗位职责和业绩表现，确定相应的薪资等级，并设定相应的薪资增长机制。
2. 激励与警示机制：采取激励与警示结合的方式，对绩效优异的员工提供适当的薪酬激励，对低绩效或不达标的员工采取相应的薪酬警示措施。
3. 弹性薪酬政策：为员工提供一定的薪酬弹性，根据员工的工作表现和特殊贡献，灵活调整薪资水平，提高员工积极性和工作动力。
三、建立健全的培训与发展机制1. 岗位培训与技能提升：根据员工的职业发展规划和工作需要，制定相应的培训计划，提供必要的培训和技能提升机会，从而提高员工的工作能力和综合素质。
2. 职业晋升与岗位轮岗：建立职业晋升制度，为员工提供合理的晋升机会和途径，同时推行岗位轮岗制度，增加员工的工作经验和交流机会，促进员工个人发展和团队协作能力的提升。
3. 职业规划与人才储备：为员工提供职业规划和发展路径的指导，设立人才储备计划，通过选拔和培养优秀人才，为企业的长远发展提供稳定的人才支持。
四、建立良好的员工关系管理机制1. 健全沟通机制：建立良好的沟通渠道，加强上下级、职能部门和团队之间的沟通与协作，及时了解员工的需求和反馈，解决问题和矛盾。
人事制度改革实施方案
人事制度改革实施方案一、引言人事制度是组织管理中的重要方面，直接关系到员工的权益和企业的发展。
为了适应市场经济的发展需求，促进人力资源的优化配置，本文提出了人事制度改革的实施方案。
二、目标与原则2.1 目标•提升组织的效率与竞争力；•激发员工的积极性与创造力；•建立公平、公正、公开的用人机制。
2.2 原则•合法合规：遵守相关法律法规，确保改革合法合规；•公平公正：建立一个公平公正的人事制度，保障员工的权益；•公开透明：信息公开透明，让每个员工都能了解到有关人事制度的规定；•激励优先：注重激励机制的改革，增强员工的归属感与认同感。
三、重点工作及时间节点3.1 完善岗位设置与职责•对现有岗位进行全面梳理，明确岗位职责和能力要求；•在需要的情况下，重新设计并优化岗位设置；•时间节点：整理岗位职责和能力要求，完成审批流程，最晚于XX年XX月完成。
3.2 制定绩效考核和激励政策•结合岗位职责和能力要求，建立科学合理的绩效考核指标体系；•设计灵活多样的激励政策，如奖金、晋升、培训等；•时间节点：制定绩效考核指标体系，并发布激励政策，最晚于XX年XX月完成。
3.3 建立人才选拔和培养机制•制定选拔和晋升的流程和标准，确保公平公正；•加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和职业能力；•时间节点：制定人才选拔和培养机制，最晚于XX年XX月完成。
3.4 完善福利和待遇制度•统一福利和待遇制度，保障员工的基本权益；•引入更灵活的福利形式，如弹性工作时间、员工旅游等；•时间节点：完善福利和待遇制度，最晚于XX年XX月完成。
四、改革实施步骤4.1 确定改革方案•成立人事制度改革工作组，负责制定改革方案；•调研相关企业的人事制度，参考借鉴经验；•制定详细的改革方案，包括具体工作内容、时间节点、责任人等；•时间节点：成立人事制度改革工作组，最晚于XX年XX月完成。
4.2 宣传与培训•向全体员工宣传人事制度改革目标和原则；•组织相关培训，提高员工对新制度的理解与接受程度；•时间节点：完成人事制度改革宣传和培训工作，最晚于XX年XX月完成。
人事制度改革方案
人事制度改革方案
根据公司现有的人事制度存在的问题和需要改进的方面，提出以下人事制度改革方案：
1. 简化流程：简化招聘、员工离职、晋升等流程，减少繁琐的手续和文件，提高办事
效率。
2. 引入绩效考核：建立科学的绩效考核体系，将员工的工作表现和绩效直接挂钩，激
励员工积极主动地工作，同时提高员工的竞争力。
3. 开展员工培训：设立专门的培训部门，制定全公司的培训计划，为员工提供技能培训、职业发展规划等支持，提升员工的能力和素质，增加员工的职业成长空间。
4. 建立激励机制：设立员工激励计划，通过薪酬、福利、职位晋升等多种方式，激励
员工为公司付出更多，提高员工的投入和忠诚度。
5. 加强沟通：建立良好的员工与公司、员工与员工之间的沟通渠道，定期组织员工大会、座谈会、员工满意度调研等，了解员工的需求和意见，及时解决问题，增强员工
的归属感和凝聚力。
6. 强化人才引进和留用：建立科学的招聘机制，吸引优秀人才的加入；同时，为员工
提供良好的发展环境和晋升通道，留住优秀人才。
7. 建立奖惩机制：建立公正、透明的员工奖惩机制，对于优秀员工给予奖励，对于工
作不到位的员工进行惩罚，提高员工的工作积极性和责任心。
8. 建立员工关怀体系：加强对员工的关心和关怀，设立员工健康保障计划、员工子女
教育优惠政策等，提升员工的福利待遇，增加员工的幸福感和满意度。
以上是一个初步的人事制度改革方案，具体要根据公司的实际情况来制定。
而且，改革人事制度是一个长期的过程，需要不断地评估和调整，确保持续有效地运作。
公司人事制度改革方案
公司人事制度改革方案人事制度是企业管理的一项重要内容，合理的人事制度能够激励员工的积极性、提高企业效益。
但目前公司的人事制度存在许多问题，需要进行改革。
接下来，我将为大家提出一份公司人事制度改革方案。
一、建立科学的绩效考核体系绩效考核是激励员工、提高企业效益的重要手段。
公司应根据不同岗位的特点，制定相应的考核指标，强化责任意识，形成公正公平的绩效考核体系，激发员工的工作热情和创造力。
二、完善薪酬制度薪酬制度是员工的收入来源，对员工的激励作用至关重要。
公司应进行薪酬梯度制度改革，根据岗位的职责和能力要求，合理划定岗位薪酬范围，提高公司的绩效导向性，激励员工不断提升自身的专业技能和工作能力。
三、加强员工培训和发展员工培训和发展是提高员工素质和能力的有效途径。
公司应加大对员工培训的投入，提供多样化的培训形式和机会，帮助员工提高自身素质和能力，适应企业发展的需要，促进员工个人和企业共同发展。
四、建立健全的职业发展通道员工的职业发展是企业可持续发展的基础。
公司应根据员工的能力和潜力，制定职业发展规划，为员工提供晋升通道和晋升机会，激发员工的职业动力，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
五、加强沟通与反馈机制公司应建立起良好的沟通和反馈机制，及时了解员工的需求和想法，为员工提供咨询和指导，解决员工的问题。
同时，公司应定期开展员工满意度调查，通过员工的反馈来改进和完善人事制度，增强员工的工作满意度和归属感。
六、建立员工福利体系员工福利是企业保持员工稳定性的重要因素。
公司应根据员工的需求和贡献，建立完善的员工福利体系，包括在薪酬、工作条件、休假制度、社会保险等方面给予员工合理的福利待遇，提高员工的生活品质和工作满意度。
以上是我为公司制定的人事制度改革方案，希望能够引起大家的重视和认可。
通过对人事制度的改革，可以激发员工的工作热情，推动企业的改进与发展。
同时，我也希望公司能够充分倾听员工的意见和建议，建立一个良好的沟通平台，共同为企业的发展贡献力量。
公司三项制度改革方案及配套措施
公司三项制度改革方案及配套措施一、引言随着市场经济的不断深化和改革，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
为了适应这种变化，提高企业的竞争力和市场地位，公司决定进行三项制度改革：劳动制度改革、人事制度改革和分配制度改革。
本方案旨在明确改革的目标、原则、方法和配套措施，确保改革的顺利实施。
二、劳动制度改革目标：建立符合现代企业制度的劳动用工制度，实现员工能进能出、岗位能上能下。
原则：公平、公正、竞争、择优。
方法：实行劳动合同制，建立岗位竞争机制，完善员工退出机制。
配套措施：加强员工培训和转岗安置工作，提高员工的综合素质和转岗能力。
三、人事制度改革目标：建立科学、规范的人事管理制度，实现人才的合理配置和有效激励。
原则：市场化、专业化、年轻化。
方法：推行全员竞争上岗，建立人才库和选拔机制，完善员工晋升通道。
配套措施：加大人才引进力度，建立完善的人才培养体系，提高员工的职业发展水平。
四、分配制度改革目标：建立激励与约束相结合的分配制度，实现员工收入与个人贡献和企业效益的同步增长。
原则：市场化、绩效导向、奖惩分明。
方法：实行岗位工资制，建立绩效考核体系和奖金制度，完善福利体系。
配套措施：加强薪酬调查和调整工作，确保薪酬水平的竞争力和公平性。
五、保障措施为了确保三项制度改革的顺利实施，公司采取以下保障措施：1.加强组织领导，成立改革领导小组和工作小组，明确责任分工和时间节点。
2.加大宣传力度，通过多种渠道宣传改革的重要性和意义，提高员工的认同感和参与度。
3.制定详细的实施方案和操作细则，明确各项改革的具体步骤和措施，确保改革的可操作性。
4.加强监督检查和评估工作，及时发现问题并采取措施进行整改和完善，确保改革的合法合规和顺利进行。
人事制度改革实施方案
人事制度改革实施方案人事制度改革是组织发展和提高员工绩效的重要手段。
本文将提出一份人事制度改革实施方案，以供参考。
一、制定改革目标人事制度改革的目标是提高员工绩效、激励员工发展、提升组织竞争力。
具体目标包括：1. 建立公平公正的人事管理体系，确保选拔任用的公正性和透明度。
2. 建立激励机制，促进员工积极性和创造力的发挥。
3. 建立培训与发展机制，提升员工的综合素质和职业能力。
4. 建立健全的绩效考核体系，推动组织与员工共同成长。
5. 建立有效的人力资源信息系统，提高人事管理效率。
二、优化招聘流程1. 更新招聘岗位要求，突出职业能力和综合素质。
2. 建立完善的招聘流程和筛选机制，确保面试公正、公平。
3. 引入专业的招聘团队和外部人力资源顾问，提供专业的招聘咨询和建议。
三、建立激励机制1. 我们将建立相关激励政策，根据员工的努力程度和业绩，提供适当的薪酬激励。
2. 引入绩效奖励制度，根据员工的个人业绩和团队业绩，给予相应的奖励和晋升机会。
3. 鼓励员工参加培训和学习，提升自身职业技能和知识水平，提供相应的培训津贴。
四、完善培训发展体系1. 定期组织员工培训，提升员工综合素质和职业能力。
2. 鼓励员工参加内部和外部培训，提供相应的经费支持和时间安排。
3. 建立导师制度，由资深员工担任导师，帮助新员工融入组织和提升能力。
五、建立绩效考核体系1. 制定明确的绩效目标，与员工共同商定并签订目标任务书。
2. 定期进行绩效评估，与员工进行个别面谈，给予正面评价和改进建议。
3. 绩效考核结果作为晋升、升职和薪酬调整的依据。
六、建立人力资源信息系统1. 建立完善的员工数据库，包括员工基本信息、教育背景、工作经验等。
2. 建立人力资源管理软件，实现人事信息的集中管理和快速查询。
3. 提供员工自助服务系统，员工可以自行查询薪酬、假期等信息。
七、推行改革方案的具体步骤1. 组织内部会议，阐述改革目标和意义，征求员工的意见和建议。
人事制度改革实施方案
人事制度改革实施方案人事制度改革实施方案人事制度是企业管理中非常重要的一环，它关系到企业的人力资源管理工作的规范性、公正性和效率性。
为了适应当前激烈的市场竞争，提高企业的竞争力和创新能力，我们制定了以下人事制度改革实施方案，以优化人力资源管理，促进企业的可持续发展。
一、制定和完善人事制度1. 建立和完善招聘、考核、晋升、薪资、福利、培训等方面的制度，确保人事管理的合理性和公正性。
2. 制定明确的职位描述和岗位责任制度，明确员工的工作职责和绩效考核标准。
二、优化招聘渠道和流程1. 建立一套科学的用人需求预测和招聘计划制定机制，根据企业的人才需求情况，合理安排招聘工作。
2. 探索多元化的招聘渠道，如社交媒体、校园招聘、猎头公司等，吸引更广泛的人才群体。
3. 优化招聘流程，加强面试评估和背景调查，确保选择到适合企业的人才。
三、建立有效的绩效考核制度1. 制定明确的绩效评估指标和考核方法，建立绩效考核的量化和科学性。
2. 实行定期的绩效评估和反馈机制，及时发现和解决员工工作中存在的问题，提高工作效率和质量。
3. 在绩效考核中注重员工的个人成长和发展，为员工提供培训和职业规划的机会。
四、改革薪资和福利制度1. 根据岗位的重要性和贡献度，建立差异化的薪资体系，激励员工提高工作表现。
2. 提供具有竞争力的福利待遇，如健康保险、养老金、员工旅游等，增强员工的获得感和归属感。
五、加强培训和发展机制1. 设立专门的培训部门或岗位，负责员工职业培训和发展规划，提供多种培训和学习机会。
2. 建立员工激励和奖励机制，鼓励员工参与培训和学习，提高他们的专业素质和技能水平。
3. 建立员工内部轮岗和跨岗位交流机制，提供员工个人职业发展的多样性和广度。
六、加强人力资源管理信息化建设1. 建立人力资源管理系统，实现人事信息的集中管理和自动化处理，提高工作效率和准确性。
2. 引入人工智能和大数据技术，分析员工的绩效和能力数据，帮助企业进行人力资源决策和人才管理。
人事制度改革方案
人事制度改革方案第1篇人事制度改革方案一、引言随着我国市场经济体制的不断完善和社会的快速发展，企业人事管理的重要性日益凸显。
为适应企业发展战略，提高企业核心竞争力，现结合公司实际情况，制定本人事制度改革方案。
本方案旨在优化人事管理体系，激发员工潜能，促进企业持续健康发展。
二、改革目标1. 建立健全人事管理制度，确保人事管理活动的合法合规性。
2. 优化人才选拔与任用机制，实现人岗匹配，提高员工素质和绩效。
3. 激发员工积极性和创造力，提升企业核心竞争力。
4. 建立和谐稳定的劳动关系，降低人力资源成本。
三、改革措施1. 完善人事管理体系（1）制定人事管理规章制度，明确员工招聘、选拔、任用、培训、考核、激励、离职等环节的管理要求和操作流程。
（2）加强人事档案管理，确保员工信息的准确性和安全性。
（3）建立人力资源信息系统，提高人事管理效率和数据准确性。
2. 优化人才选拔与任用机制（1）拓宽招聘渠道，提高招聘效果，确保人才质量。
（2）建立内部晋升制度，鼓励内部竞争，激发员工积极性和创造力。
（3）推行竞聘上岗，建立能上能下、能进能出的人事制度。
（4）完善绩效考核体系，实现员工绩效与薪酬、晋升、培训等挂钩。
3. 建立激励与约束机制（1）完善薪酬福利制度，确保员工收入与企业效益、个人贡献相匹配。
（2）推行股权激励、期权激励等长期激励机制，吸引和留住关键人才。
（3）建立完善的培训体系，提升员工职业素养和技能水平。
（4）加强员工行为规范，建立健全奖惩制度，营造积极向上的企业文化。
4. 构建和谐劳动关系（1）加强员工沟通与交流，定期开展员工满意度调查，了解员工需求。
（2）建立健全劳动争议处理机制，及时化解劳动纠纷。
（3）关注员工心理健康，提供心理辅导和援助。
（4）加强企业文化建设，提高员工的归属感和忠诚度。
四、实施步骤1. 成立人事改革小组，负责方案的实施与推进。
2. 对现有人事管理制度进行梳理，查漏补缺，形成完善的人事管理制度体系。
人事制度改革方案
人事制度改革方案一、改革背景1.当前人事制度存在的问题人才选拔机制不够科学，存在一定程度的任人唯亲、论资排辈现象；员工晋升通道不畅，职业发展受限；薪酬激励体系不够完善，难以激发员工的工作积极性；员工培训机制不健全，难以提升整体素质。
2.改革的必要性为了更好地适应企业发展需要，提高企业核心竞争力，我们必须进行人事制度改革，优化人才队伍，激发员工潜能。
二、改革目标1.建立科学的人才选拔机制，确保人才脱颖而出；2.打通员工晋升通道，让员工看到职业发展的希望；3.完善薪酬激励体系，激发员工的工作积极性；4.建立健全员工培训机制，提升整体素质。
三、改革措施1.人才选拔机制改革建立公开、公平、公正的选拔机制，让每个人都有机会展示自己的能力；实行竞争上岗，优胜劣汰；引入第三方评估机构，对人才选拔工作进行评估，确保选拔结果的公正性。
2.员工晋升通道改革打破论资排辈现象，让有能力的人才脱颖而出；设立多元化的晋升通道，包括管理岗位、专业技术岗位等；实施内部调岗制度，让员工在不同岗位上锻炼成长。
3.薪酬激励体系改革建立与绩效挂钩的薪酬体系，让员工的收入与工作业绩紧密相连；设立年终奖、项目奖等激励措施，激发员工的工作积极性；对关键岗位和核心人才实行股权激励，留住人才。
4.员工培训机制改革制定员工培训计划，确保每个员工都有机会参加培训；引入外部培训机构，提高培训质量；建立内部导师制度，让优秀员工传承经验。
四、改革步骤1.调查分析：对现有的人事制度进行全面的调查分析，找出存在的问题和不足；2.制定方案：根据调查分析结果，制定具体的人事制度改革方案；3.宣传推广：对改革方案进行广泛宣传，提高员工的认知度和参与度；4.实施推进：按照改革方案，逐步推进各项改革措施；5.监测评估：对改革效果进行监测评估，及时调整和完善改革措施。
五、改革预期效果1.人才队伍结构优化，人才素质提升；2.员工晋升通道畅通，职业发展空间扩大；3.薪酬激励体系完善，员工工作积极性提高；4.企业核心竞争力增强，可持续发展能力提升。
人事制度改革方案人事制度改革包括哪些
人事制度改革方案人事制度改革包括哪些人事制度改革是指通过优化、完善和创新人力资源管理和运营机制，提高人力资源的管理效率，增强企业职工的创造力和凝聚力，提升企业核心竞争力的一种管理手段。
而人事制度改革方案则是指人事制度改革的一系列计划和策略，旨在实现企业长期发展规划中的战略目标。
一、招录与选用方面人事制度改革包括招录与选用方面的改革，该方面的改革旨在优化选人用人机制，打破传统的形式主义和官僚主义的限制，更加重视考察人才的专业素养和道德品质。
改革的重点在于建立一个科学的招聘入口，严格的用人标准和过程，综合考虑职业素养、综合能力和潜力，以确保企业招到精英人才。
1、建立多元化人才招募渠道。
为吸纳更多高素质人才，企业需要建立多元化、开放式的人才招募渠道，通过与高校、职业培训机构、社会招聘平台建立紧密的合作关系，积极拓宽招聘渠道，增强招聘质量。
2、突出用人岗位分析，严格招聘流程。
建立更加科学的用人标准和评价体系，要求在招聘流程中，严格遵循纪律程序，公开透明、公平公正，以确保优秀人才的招聘完全基于能力、潜力，避免出现门阀式用人。
3、推进内部晋升制度改革。
建立严格的晋升制度，引导员工通过业绩考核、职业培训等方式提升专业技能，提升职业水平，从而提高员工晋升的机会和能力，进一步增加了员工的归属感和凝聚力。
二、奖惩机制改革除了在招录与选用方面进行改革以外，人事制度改革还包括对于奖惩机制的改革。
奖惩机制是企业管理体系中必不可少的一个部分，通过完善奖惩机制，企业能够更好地调动职工的积极性和主动性，实现企业的长期发展。
1、完善激励机制，提高职工薪酬。
通过公正、合理和有效的激励机制，能够更好地激发职工的工作热情和主观能动性，不断促进员工的创新和发展，提高企业的生产效率和质量。
2、强调优化考核评价体系。
优化考核评价体系，建立科学、严谨的绩效考核和评价体系，既可以排除干扰因素，也可以实现工作质量和工作效率的平衡，提高员工的工作积极性。
国企人事制度改革文件
国企人事制度改革文件国企人事制度改革文件为了适应经济发展的需要，提高国有企业的绩效和竞争力，进一步推进国企改革和现代化建设，我司决定对人事制度进行改革。
现将改革方案如下：一、提高员工的选拔与聘任机制。
新的人事制度将采用更加公平、公正、公开的选拔机制，注重选拔具有优秀专业素质和管理能力的人才担任重要职位。
制定明确的选拔和聘任标准，引入多元化考察评价方法，强化领导干部选拔的科学性和公信力，确保选拔出的人才能够胜任所担任职位。
二、加强员工培训与发展。
新的人事制度将注重员工培训与发展，建立健全的培训体系和发展通道，提供多样化的培训资源和机会。
定期组织培训课程，倡导学习型组织文化，建设学习型企业，不断提升员工的综合素质和专业能力。
三、完善薪酬与激励机制。
新的人事制度将优化薪酬与激励机制，合理确定薪酬结构，注重绩效导向。
建立起薪酬与贡献相符的机制，推行绩效考核制度，将员工的工资与岗位职责和绩效挂钩。
同时，引入股权激励和长期激励机制，激发员工的积极性和创造性，营造良好的激励氛围。
四、加强人才流动与管理。
新的人事制度将加强人才流动与管理，鼓励员工在集团内部不同岗位之间进行流动和交流，提升员工的综合素质和适应能力。
加强对员工的岗位分析和职业规划，为员工提供晋升和发展的机会，实现人才与岗位的优化匹配。
五、完善福利与保障机制。
新的人事制度将完善员工的福利与保障机制，建立起科学、合理的福利制度。
包括但不限于提供良好的工作环境、健康保险、住房补贴、年度奖金等福利待遇，关心员工的生活和发展需求，提升员工的工作满意度和归属感。
六、加强对人才的留用与引进。
新的人事制度将加强对现有人才的留用和管理，制定长期稳定的用人机制。
同时，注重引进优秀人才，吸纳具有创新精神的人才加入企业，推动企业不断创新和发展。
我们相信，通过这一系列人事制度改革，能够提高国有企业的管理水平和效率，吸引更多优秀人才加入企业，为国企的持续发展打下坚实的人才基础。
人事制度改革方案
人事制度改革方案
为适应公司发展需要，推进人力资源管理体系建设，提高组织效能和员工满意度，特就人事制度进行全面改革，并向各部门及员工征求意见。
经过多轮讨论和研究，制定了以下改革方案：
一、招聘与录用
1. 设立专业招聘团队，提高招聘质量和效率。
2. 引入多元化的招聘渠道，吸引更多优秀人才。
3. 将竞聘制度纳入公司的内部晋升机制。
二、培训与发展
1. 制定职业发展规划，为员工提供明确的晋升途径。
2. 建立完善的培训体系，提供全面的岗位培训和技能提升机会。
3. 推行轮岗制度，帮助员工扩展技能和知识面。
三、绩效评估与激励
1. 设定明确的绩效评估指标和标准，建立科学公正的评估机制。
2. 引入绩效奖金制度，激励员工提高工作绩效和创新能力。
3. 推行股权激励计划，提高员工对公司长期发展的归属感。
四、福利与保障
1. 完善福利制度，包括提供具有吸引力的薪酬待遇和灵活的工作时间安排。
2. 加强员工关怀，建立健全的员工心理咨询和健康管理机制。
3. 建立健全的劳动关系，保障员工合法权益。
五、人才流动与留用
1. 鼓励员工内部调动和交流，实现人才优化配置。
2. 提供职业发展空间和晋升机会，留住优秀人才。
3. 优化离职流程，进行离职员工的知识转移和继任人员培养。
通过以上改革方案的实施，我们相信能够推动公司人事管理水平的提升，促进员工个人发展与公司长期发展的良性互动。
对于具体实施细节和改善方案的调整，将根据实际情况进行相应的改进和完善，以确保改革顺利进行。
人事制度改革实施方案
人事制度改革实施方案人力资源是实现企业目标的最主要驱动力，而人力资源的管理和运营发挥着至关重要的作用。
因此，企业的人事制度改革至关重要，而实施方案的制定也同样重要。
下面将对人事制度改革实施方案进行探讨。
1.制定背景当前，企业面临着来自内部和外部的压力，例如经济全球化、信息技术的飞速发展、社会形态的多元化等。
面对这些不确定性和变化，企业必须不断改进和优化管理方式，提高自身的竞争力以适应市场的需要。
其中，企业的人事制度改革是核心所在。
针对现行人事制度面临的问题，基于企业需求和实践经验，我们针对当前企业面临的困境，制定了人事制度改革的方案。
2.改革原则(1)全面性：人事制度改革将全面涉及人力资源管理土壤的各个方面，从招聘到离职全过程，确保所有的人力资源过程严格按照制度流程执行。
(2)灵活性：结合企业的实际情况和需求，制定符合企业特点的具体改革计划。
政策与执行相结合，注重人性化管理。
(3)延续性：对原有制度的优势，如考核、激励机制等进行延续和优化，还原制度的初衷，最大化利用资源的效益和价值。
3.改革措施(1)聘任、薪酬：建立聘任决策、薪酬设计合理的制度，努力为企业的人力资源分配提供合理化的参考框架，让员工对企业的未来有充分的信心和信任。
(2)考核、晋升：通过三级考核比例调整，最大化从员工中获得最佳资源，建立企业晋升计划，为优秀员工提供更为广阔的发展空间。
(3)培训、发展：对员工进行全方位的培训和知识的传授，激励员工学习和成长，为改善企业人力资源提供充分的支持和保障。
(4)福利待遇：为员工提供多元的福利待遇，如保险、补贴、加班和国际旅游等让员工得以放松休息，充满活力的投入工作。
(5)员工关系：加强与员工的交流和沟通，建立良好的员工关系，提高员工的归属感和团队合作意识，为企业创造更好的协作氛围和团队文化。
4.实施计划(1)方案启动：成立人事制度改革工作组，开展相关调研和召开管理层会议，为方案的设计与制定获取相关信息。
人事制度改革实施方案
人事制度改革实施方案人事制度实施方案人事制度实施方案人事制度是组织管理中的重要环节，直接关系到人力资源的配置和劳动力的运用。
为了提高组织的绩效和竞争力，有必要对人事制度进行。
本文将提出一套人事制度的实施方案，以期提高员工的积极性和主动性，推动组织发展。
一、制定合理的绩效考核制度绩效考核是衡量员工工作表现和贡献度的重要手段。
为了避免主观评价和不公平现象的出现，应该建立科学、公正、客观的绩效考核制度。
首先，制定明确的绩效目标和标准，确保评价的公正性。
其次，采用多元评价的方法，征求员工、领导和同事的意见，全面了解员工的工作表现。
第三，及时反馈评价结果，为员工提供发展方向和改进机会。
最后，建立奖惩机制，激励员工为组织做出更大的贡献。
二、建立灵活的薪酬体系薪酬是员工劳动回报的重要组成部分，对其进行合理设计能够提高员工的工作动力和满意度。
首先，明确薪酬结构和岗位等级，建立薪酬的内部公平性。
其次，根据员工的工作业绩和贡献度，进行差异化薪酬分配。
第三，采用激励机制，将薪酬和绩效挂钩，鼓励员工积极进取。
最后，建立薪酬调整机制，根据市场变化和经济发展情况，及时调整薪酬标准，保持薪酬的竞争力。
三、推行人才发展计划人才是组织发展的核心竞争力，为了充分发挥员工的潜力，需要建立健全的人才发展计划。
首先，进行员工群体分析，确定人才储备和培养方向。
其次，建立培训体系，提供各种培训机会和平台，不断提升员工的综合素质和技能水平。
第三，建立晋升机制，根据员工的工作表现和发展潜力，提供晋升的机会。
最后，建立留任机制，提供良好的工作环境和发展空间，留住优秀的人才。
四、构建良好的员工关系良好的员工关系对于组织的稳定和发展至关重要。
首先，建立沟通机制，加强员工与领导之间、员工与员工之间的沟通和交流。
其次，建立员工议事会或员工代表制度，让员工参与组织决策和管理。
第三，建立员工福利制度，如健康保险、年假、节日福利等，提升员工的生活质量。
最后，加强员工关怀和慰问，关心员工的生活和工作情况，提供必要的支持和帮助。
集团人事运营改革方案
集团人事运营改革方案背景集团人事运营在当前形势下需要改革和优化，以适应企业发展的需求。
本方案旨在提出一系列的改革措施，以提高人事运营效率和管理水平。
目标- 提高招聘和选拔流程的效率和质量- 优化员工培训和发展计划- 提升员工绩效评估和激励机制- 加强人力资源信息系统的建设和管理改革措施1. 招聘和选拔流程改革- 优化招聘渠道，增加使用网络招聘平台等现代化招聘手段- 设立明确的职位要求和岗位描述，以提高选拔准确性和匹配度- 加强面试和评估流程，以确保招聘决策的科学性和公正性2. 员工培训和发展计划优化- 定期进行员工培训需求调研，以制定针对性的培训计划- 建立完善的培训评估体系，以评估培训效果和提高培训质量- 推行内部导师制度，提供员工职业发展支持和指导3. 员工绩效评估和激励机制提升- 设立清晰的绩效评估标准和指标，确保公正和透明- 引入绩效激励机制，通过薪酬和非薪酬激励手段，激发员工积极性和创造力- 提供晋升和发展机会，以鼓励员工的个人成长和职业发展。
4. 人力资源信息系统建设和管理- 建立全面的人力资源信息系统，实现信息化管理- 提升人力资源数据分析和决策支持能力，以提高人事运营的管理水平- 加强信息安全和数据保护，确保系统的可靠性和保密性实施计划- 制定详细的实施计划，包括时间表、责任人和监督机制- 分阶段进行改革措施的实施，以降低变革对组织的冲击- 定期评估和调整实施计划，以确保改革措施的有效性和可持续性预期效果通过集团人事运营的改革，我们预计能够实现以下效果：- 提高招聘准确性和匹配度，降低员工流动率- 增强员工培训和发展的针对性和效果- 激励员工积极性和创造力，提高绩效和团队效能- 提升人事运营的管理水平和效率以上方案仅供参考，并需要与实际情况相结合，制定更为具体和可行的改革方案。
人事制度改革工程
人事制度改革工程一、背景随着社会的不断发展和企业的不断壮大，人力资源管理在企业中的重要性日益凸显。
人事制度作为企业管理体系的重要组成部分，直接关系到企业的发展和生存。
因此，人事制度的科学性和合理性对于企业的长远发展至关重要。
企业人事制度一直以来都是一个棘手的问题，因为不同企业的特点和发展阶段不同，所以其人事制度也会有所差异。
而在当前这个竞争激烈的时代，一个好的人事制度可以为企业赢得先机，提高竞争力，因此，对人事制度进行改革成为企业发展的当务之急。
二、目的1.提升企业的人力资源管理水平。
2.激发员工的工作激情和创新活力。
3.提高企业的竞争力和核心竞争力。
4.为企业的长远发展打下人才基础。
三、实施方案1.建立完善的招聘流程招聘是企业人事制度的第一步，只有通过招聘找到适合企业的人才，企业才能有更好的发展。
因此，在招聘流程上，我们需要制定明确的招聘标准和流程，提高招聘效率和质量，确保招聘到的员工符合企业的需求和文化。
同时，要建立健全的员工档案管理制度，对员工的入职、晋升、调动等进行记录和跟踪，确保员工的职业生涯规划和发展。
2.建立科学的绩效考核体系绩效考核是衡量员工工作表现的重要指标，也是激励员工积极工作的有效手段。
因此，我们需要建立科学的绩效考核体系，明确每个员工的工作职责和目标，定期进行绩效评估和考核，根据员工的绩效情况进行奖惩，激发员工的工作激情和创新活力。
同时，要注重员工的培训和发展，提供各种学习和发展的机会，帮助员工不断提升自己的能力和水平。
3.建立灵活的薪酬福利制度薪酬福利是员工留住的关键因素之一，只有给员工合理的薪酬福利待遇，才能吸引和留住优秀的人才。
因此，我们需要建立灵活的薪酬福利制度，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬和福利待遇，提高员工的归属感和满足感。
同时，要关注员工的生活质量，提供各种健康和福利项目，让员工感受到企业的关怀和温暖。
4.建立和谐的员工关系员工关系是企业发展的基础，只有建立和谐的员工关系，企业才能顺利运转，员工才会更加积极参与到工作中。
人事制度改革方案
人事制度改革方案
随着经济的不断发展和时代的进步，人力资源已经成为一个国家、一个组织最重要的资源之一。
因此，人事制度的优化和改革，
对于提升一个组织或国家的综合实力、提高效率、减少浪费、增强
竞争力至关重要。
本文从三个方面提出了人事制度改革方案。
一、由职位管理向竞争力管理转变
传统的人事制度采用的是职位管理的方式，即一个员工担任一
个职位，其等级、薪酬、晋升等都是由职位本身决定的。
但随着经
济的快速发展，许多传统职位的需求正在逐渐被新兴职位替代。
因此，我们需要将职位管理的人事制度，转变为面向竞争力的管理方式。
在竞争力管理的人事制度中，员工的绩效和能力是晋升和薪酬
的关键因素。
员工通过与岗位和其他员工的竞争，来获得更高薪酬、更高职位等福利。
这样的管理方式可以激发员工自主学习、提高竞
争意识，增加组织的竞争力。
二、强调个人发展与激励
人才是组织的核心资源，而人才的个人发展也是个体的核心目标。
因此，在人事制度的改革中，我们应该强调并激励员工的个人
发展。
首先，我们需要制定员工个人发展规划。
该规划应包括员工学
习和发展的目标、计划和时间节点。
规划应该针对员工的实际情况，制定适合其自身的学习和发展路径。
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目录第一部分现行人事管理状况分析第二部分人事制度改革方案第三部分培训模型设计第一部分现行人事管理状况分析现xxx集团有限公司（以下简称“公司”）人事管理基本上沿用传统的管理方式，按行政干部、工人的职务经考核后任命形成领导体制。
公司人事管理部门运行模式仅仅是围绕员工基础管理，没有较详细的人力资源开发、储备、应用、考核管理等规划。
虽有培训制度，但没有建立符合企业实际需要的人力资源开发培训机制，人才的形成，技能水平的提高缺乏激励机制，仍然存在“干好干坏一个样”的现象，效率较低，生产力水平不高。
第二部分人事制度改革方案一、设计职务系列1、重新设计的职务系列，建议改制为：管理人员职务系列共设五个层次，7个级别。
依次为第一个层次：总裁、总监、子公司或分公司总经理；第二个层次：公司职能部门经理或部长、子公司或分公司副总经理；第三个层次：公司职能部门主管、子公司或分公司职能部门经理或部长、子公司或分公司作业长；第四个层次：公司职能部门主办、子公司或分公司职能部门主管、子公司或分公司工长；第五个层次：公司职能部门管理职员，共计7个级别。
2、公司职务资格系列设计，参见图表一。
二、设计原则1、副总经理以下实行单职制，不设副职。
2、组织结构扁平化。
3、根据公司的发展需要，重新设计职务系列，建立职务资格制度。
三、建立职务资格制度1、改革后的职务级别均要根据业务技能的客观需要设计资格标准，资格标准以实际能力为依据。
不再与学历，职称挂钩，而由人力资源部门的人事主管设计及实施管理。
2、改革后的各职位、部门业务范围、主要职责、业绩考评仍由人事主管根据公司实际修改完善。
3、各岗位的职务描述，贯彻一级管一级的原则，根据业务功能，自行填写职务明细表，仍由人事主管进行整合并平衡后，由主管领导批准执行。
4、职务明细表的格式与填写方法：将本职、横向、上下级业务有关工作全部列出，明确谁决定、谁确认、谁参与、谁协助。
职务明细表，参见图表二。
职务明细表四、核心层与协作层分离公司向全员白领化发展，工长、主办以上人员基本是白领。
逐步分离协作层，广泛建立社会协作体系。
今后再用工的形式是：凡有协作关系单位能承担的业务，全部委托协作单位按合同关系运作。
凡需进入公司的协作层人员均划给生产协力公司统一管理，协作层人员的人事关系、分配方式均由生产协力公司负责，按合同管理。
凡选派到各部门工作的，实行双重考评，除基本工资外，业绩评价由用人部门评议，不符合要求的人员可随时退换。
五、实行竞聘上岗机制实行经营管理者竞聘上岗机制:为了确保公司改革改制的成功，提高公司人员在市场运营中的竞争力，首要的条件是：必须拥有一支自己的高素质的企业经营者队伍。
经营者必须实行竞争上岗，作到经营者到位。
按照市场化、职业化的方向，建设一支高素质的经营者队伍，以保证公司在新的环境下：能够迎接挑战，抓住机遇，奠定和保持其今后在市场运营中的优胜地位。
·建立科学的人力资源开发体系，逐步实现电脑系列管理。
·实行“人员、人才流动机制”，经营者竞聘上岗并对经营目标利润负责。
·实行“职务、资格双轨制”，不取得“资格”不能参与相关“职位”的竞聘，建立“资格工资制”，取得“资格”，可享有上一级最低“岗位工资”的水平。
·建立符合具有本企业特点的人力资源开发的培训模型。
1、以岗位管理为中心，建立“经营者竞争上岗”的竞聘机制（1）实施岗位强化管理，破除分工论，形成一体感，创立团队精神。
核心层要逐步建立“长期合同关系”。
（2）进行科学的岗位设置，以满负荷工作制及岗位功能为标准。
①以需定岗：根据企业竞争和经营发展的需要，细化到具体的岗位设置；②明确岗位的责、权、利：做到职责分明，权力到位，利益配套；③实行动态管理：公司的组织结构改革后必须随着市场情况的变化而不断的调整。
（3）经理以上全员竞聘上岗：公司想在外部的竞争中取得主动，就必须先在企业内部引进竞聘制，只有把企业内部岗位上岗的竞聘搞活，企业整体的竞争力提升，才能在激烈的市场竞争中取胜。
（4）建立竞聘机制是由市场经济的本质特征决定的，一切资源通过市场来进行优化配置。
就是让优秀的人才脱颖而出，“能者上，平者让，庸者下”，用内部的竞聘机制来保证企业竞争。
2、建立“企业内部经营者竞聘机制”的优势（1）选人的渠道变得宽了各公司内部经营者竞聘机制的建立，拓宽了公司经营者的入选渠道，通过：“多中选好”和“好中选优”，充分给予公司内部经营人才以机会，增加了公司用人的“保险系数”。
（2）改变了选、聘双方的关系公司内部经营者竞聘机制的建立，公司经营者任用的方式由原来的“行政服从关系”变为“契约关系”，使选、任双方都处于平等地位，通过“公开协商”，确定双方的权利、义务，尤其是经营者的目标、任务、职责、权力、报酬、约束等，事先都谈的清清楚楚、写得明明白白，其可操作性和约束性都较以前有很大的改变。
（3）经营者的主动性大大增强：任命制的人选是：你“要我干”，故其任命的经营者是被动的干。
公司内部经营者竞聘机制产生的经营者是：自己提出“我要干”。
故其产生的经营者是自己主动的创造性的去干。
（4）经营者的压力增大：任命制产生的经营者：其压力，动力比较小，有“搞好搞不好，一个样”，公司内部经营者竞聘机制产生的经营者：其压力大，自己承诺的经营利润目标能否实现，不仅关系到自己的经济收入，更关系到自己的经济风险。
对他们来讲，只有千方百计、千辛万苦地搞好公司这一途径，除此以外完全没有退路，并且增强了进修提高素质的动力。
（5）职工的认同度增强：任命制产生的经营者：因是任命的，职工对其不了解，有待于经营实践的检验，确实不错，职工才会认同。
公司内部经营者竞聘机制产生的经营者：因其在任用的过程中有公司职工或代表的直接参与，职工的认同度较高。
3、竞聘上岗的三种形式（1）职务缺位由人力资源部门公告竞聘该职位，在有资格的人员中竞聘，如没有具有资格的人可公开竞聘。
（2）取消任命制，全部通过竞聘重新上岗，可先在基层逐步实施。
（3）推行资格制度，具有一部分人取得了上一级的资格者对现职职位有提出弹劾的权力，经资格评审委员会考核现职人员，确有失误或无力实现部门目标，可批准予以重新竞聘。
4、竞聘上岗的操作方法（1）组织竞聘考核委员会，由总裁及外部专家5-6人组成。
（2）各有关部门选5-10名职工代表参加。
（3）竞聘者提出述职报告，包括对本部门的认识、问题与对策，任职的承诺，及对主管部门的条件要求。
特别是负有盈利责任的经营者要明确利润目标及风险机制，一般三年不换。
要有三年的目标预测，避免短期行为。
（4）职工代表打信任分，每位选一名信任者，只作决策参考。
（5）考评委员根据述职报告及答疑的问题打分，满分100分。
（6）对参加竞聘者全部评分后，由公司领导决定聘用。
5、任职者的考核（1）公司在全面预算的基础上实行目标管理，将目标分解到各部门以目标作为考核的重要业绩依据。
（2）实行一级考一级的方式每季度、半年，年终由部门领导提出对部下的考核报告，并提议嘉奖名单，可提升工资或奖励。
（3）部门领导每年一次述职，说明本部门的业绩及目标完成情况，述职考核不合格者可重新竞聘，下岗后自谋职业。
6、资格与能力评定的标准（1）工作经历，根据其工作经历分析其基本能力。
（2）工作成果，根据其工作经历中所取得的成果分析其创新能力。
（3）工作能力，根据其专业技术水平、组织领导水平、解决问题能力，分析评定实际能力。
7、建立“市场化分配”制度，提高公司对人才的吸引力各公司要在激烈的市场环境中创造人才优势，留住人才，必须用市场化的原则来改革现有的分配制度。
（1）按“贡”字来决定工资：在工资管理方面，明确工资的性质：工资是投入，不是福利。
工资待遇的高低，主要看贡献，以达到对内公平合理，对外保证竞争，激励人才上进的目的。
（2）公司人才薪金确定的基本方法：应为了体现人才资本的价值，保证在市场上对人才的竞争力，必须制订有吸引人才的薪金政策。
同时，员工薪金作为公司的成本支出，又要考虑公司的承受能力。
具体方案参见“分配制度改革设计方案”（3）对项目开发、销售等特殊人才，要采取特殊办法：只要这个人才进入公司后给公司增加收益，且收益大于其工资的收入，就要大胆的给予其高薪水。
所以薪金体系的设置，既要与岗位管理体系相一致，也要有相当大的弹性要有较大的激励作用。
具体方案参见“分配制度改革方案设计”六、建立“企业内部经营者竞聘机制”的方案1、指导方针在选拔、任用上：形成“公开竞争、择优征用，组织配置与市场配置相结合”的选人、用人机制；在管理上：形成“管人、管事、管效益”相统一的企业经营管理模式，在考核评价上：建立“利润目标量化、方法易行”的科学考核体系，形成注重效益、客观公正自我评价的量化考核评价机制；在激励约束上：形成风险机制，内外制衡的激励与约束机制。
2、竞聘机制的原则坚持“公司内部经营者竞聘机制”的公开、平等、竞争、择优的原则。
坚持总裁管理主要经营者的原则。
3、服务的范围服务所涉及的范围是：指公司及下属子公司或分公司在人事变动；新一轮改革或人事新增如成立新部门时相应的部门经理；各职能部门岗位的增加和调整。
上述岗位所需的经营者来源可依市场发展态势而定：初期阶段主要以内部现有的管理人员为主，公司中能力好、潜力佳、表现突出的人才属考虑范围之内；待市场发展较为成熟以后，经营管理者来源可以扩大到部门外部，采取向社会上招聘人才的形式。
4、职能公司“内部经营管理者竞聘机制”的职能主要包括：人才信息指导和储备，人才资源测评和认定，人才的推荐和交流，人才的培养和晋升等。
市场将通过各种渠道建立和发展“经营管理人才信息网络”，及时准确地储存、分析、传递人才供求信息，为部门和经营管理者之间架桥、铺路、牵线，做到挖掘潜才，盘活总量，优化配置，具体如下：（1）指导和储备：建立公司的“人才库”，形成人才信息网络，随时提供人才供需信息的服务。
（2）测评和认定：建立科学的测试评估体系，通过科学的测评手段，对公司的经营人才的品德、知识、能力、资历、绩效、潜力等予以评估，为客观公正地认定经营管理者，提供科学的参考依据。
（3）推荐和交流：按照公司及下属子公司或分公司经营管理者的任职条件和资格要求及经营管理者的岗位需求，为“公司选择人才”和“人才选择公司”提供服务。
公司选拔经营管理者的推荐工作，由专家委员会（内部专家及外部专家）及人力资源部门从符合条件的人选中提出名单，然后由公司有关领导或部门研究确定人选。
（4）培养和升级：根据公司发展情况和经营管理者供需预测，依托各类培训机构，多渠道、多形式地开展经营管理者人才的适应性培训和提高性培训，采用职务资格制的方式。
通过培训，取得上一级资格，具有充实到高一层次的机会，以满足公司对经营管理者的不断需求。