SEO创业应该具备的三个必要条件

很多朋友接触SEO，都是想通过SEO来创业。

有的是对自己的现有生活状况不满足，所以想通过创业来改变。

还有一部分是从自己的兴趣爱好出发，想从事一份自己感兴趣的工作，前面红涛也写过一篇文章：做SEO不同的心态也能决定不同的结果，大量的例子证明确实是这样的。

既然谈到了SEO创业这个话题，红涛建议大家几点，希望能帮助到有这方面想法的朋友。

第一、找准合适自己的创业项目
项目要根据自己的实际情况出发，很多项目是可以操作，但是我们自己很多条件并不能完全满足，所以我们尽可能根据自己情况，找准一些可操作性强的创业项目。

之前不是有很多朋友都有很多好的想法，如：做淘宝客、卖产品、搭建一个行业平台、运作一个行业网站。

无论是选择哪一种方式，我们前提条件是自己要对行业有一定的认识与了解。

运作模式尽可能的创新，如果我们仿人家的老路走，也得找出人家的弱点，竞争对手操作了那么久为什么做不大。

记得前些天红涛也写过：运作品牌站点要具备哪些基本条件
第二、组建一支专业的团队
团队组建无论我们从事哪个行业，都是不可避免的。

由其我们在运作网络项目的时候，团队的方向真接决定网站的存亡，这也是很多网站最终选择关闭的原因之一。

组建团队的时候，我们首先要给自己的项目定好位，我们项目需要哪方面的人，各个不同的工作量有多大，需要多人来完成，这个我们必须自己有底。

毕竟我们组建团队不比卖商品，多余的可以放在那儿，不用其它的什么成本。

红涛前面写过组建SEO团队方面的文章：专业的SEO团队是如何组成的
第三、管理好自己的团队
管理就是一个致命点，生死存亡全在这个管理上。

那么团队管理又要注意些什么呢？
1、管理就是管人，管人就是管心。

2、管理就是合理制定团队目标，并将目标分成小目标传达给团队成员，让所有人知道各自的工作目标和努力方向是什么
3、管理就是在授权的范围内，合理分配运用各项资源，用好每位团队成员的长处，达到花最少的代价，达成团队目标，创造最大的价值。

4、管理就是要形成一套有效的人才激励制度和日常管理制度，让制度推着团队
往前走，让团队成员能在管理体系自发努力工作，形成连连不断的人才培养和储备机制。

5、管理就是要不断吸取和创造更多资源，探索更多有效的工作方式和渠道，培训给团队成员，更有效的帮助团队成员实现工作目标，从而实现团队工作目标。

6、管理就是不断帮助团队成长，提升团队成员工作能力，利用团队每一个的最大能力，来实现团队目标
7、关注团队每一位成员的思想、生活，多给关心，让整个团体有一种归宿感，提升团队稳定性。