农行科技园支行营业办公楼装修工程施工组织设计方案 (2)(精品文档)

施工组织设计

目录

第一章工程概况 (3)

第二章项目组织机构 (4)

第三章主要施工机械 (114)

第四章主要装饰材料进场计划 (115)

第五章施工进度计划表 (16)

第六章施工工艺 (17)

第七章施工质量保证措施 (35)

第八章施工安全保证措施 (41)

第九章文明施工及环境保护保证措施 (48)

第十章雨季施工措施 (48)

第十一章工程交验后的服务措施 (52)

第一章工程概况

农行科技园支行营业办公楼，坐落于天津市卫津路75号，总建筑面积约为3400平方米，六层框架结构。主要装修内容有室内墙、地面及吊顶、上下水、强弱电等工程。

第二章项目组织机构

项目主管:

项目经理: 刘

计划管理员:

质量管理员: 刘

材料管理员: 陈

安全管理员: 赵

电工队工长: 吴

水暖工队工长: 李

油漆工队工长: 程

瓦工队工长: 陈

木工队工长:

施工现场管理班子由工程部项目主管、项目经理、项目副经理、计划管理员、质量管理员、材料管理员、安全管理员组成，从工程前期准备到竣工决算、交付使用，使建制保持稳定，做到工程善始善终。其职责如下：

1项目经理

项目经理的主要职责：组织协调各方（建设投资方、总承包方

等）实现工程项目的总体目标，节约投资、保证工期、保证质

量，公平维护各方利益。

1.1负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。

1.2主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周各工种工作

例会和周末总结评定会，做出周报表和月报表上报公司和甲方

备案。

1.3对项目进度、工期、成本费用支出、质量作有效控制，并

与计划预算人员分析、发现问题，及时处理解决。

1.4对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变

动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作做

出相应安排。

1.5制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和

洽商函、通知单及各类重要文件。

1.6审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。

1.7向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工