格鲁夫1

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格鲁夫给经理人的第一课 读书分享

格鲁夫给经理人的第一课 读书分享

格鲁夫给经理人的第一课读书分享
【原创实用版】
目录
1.格鲁夫其人及其成就
2.《格鲁夫给经理人的第一课》的主要内容
3.读书分享的主要收获
4.对经理人的启示和建议
正文
格鲁夫,全名安迪·格鲁夫,是英特尔公司的创始人之一,也是该公司的第三任 CEO。

他在 20 世纪 80 年代领导英特尔成功转型,成为全球最大的半导体公司。

他的管理理念和方法被广泛传颂,其中最具代表性的就是他的书《格鲁夫给经理人的第一课》。

这本书主要讲述了格鲁夫的管理经验和理念。

他强调,一个好的经理人应该了解自己的团队,知道如何激励他们,同时也要知道如何管理和领导。

他提出了许多实用的管理方法和技巧,如“目标管理”、“反馈机制”等。

在读书分享中,我们主要探讨了以下几个方面:一是目标管理的重要性。

格鲁夫认为,一个好的经理人应该能够设定明确的目标,并通过有效的管理手段,激励团队达成这些目标。

二是反馈机制的作用。

格鲁夫强调,及时的反馈可以帮助团队成员了解自己的工作状态,从而做出调整,提高工作效率。

三是领导力的重要性。

格鲁夫认为,一个好的领导者应该能够激发团队的积极性,引导他们朝着共同的目标努力。

对于经理人来说,这本书提供了许多实用的管理方法和技巧。

首先,他们应该学会设定明确的目标,并通过有效的管理手段,激励团队达成这些目标。

其次,他们应该建立一个有效的反馈机制,帮助团队成员了解自己的工作状态,提高工作效率。

最后,他们应该注重培养自己的领导力,
学会如何激发团队的积极性,引导他们朝着共同的目标努力。

格鲁夫给经理人的第一课 读书分享

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格鲁夫给经理人的第一课读书分享摘要:1.安迪·格鲁夫其人及其成就2.《格鲁夫给经理人的第一课》的主要内容3.读书分享的心得体会正文:一、安迪·格鲁夫其人及其成就安迪·格鲁夫(Andy Grove)是一位匈牙利裔美国企业家,他是英特尔公司的创始人之一,也是半导体行业的传奇人物。

在他的领导下,英特尔成为了全球最大的半导体公司,对整个计算机行业产生了深远的影响。

格鲁夫不仅在商业领域取得了巨大成功,还是一位积极的管理思想传播者。

二、《格鲁夫给经理人的第一课》的主要内容《格鲁夫给经理人的第一课》是格鲁夫的管理思想总结,书中主要讲述了他对于企业经营、组织管理和领导艺术的独到见解。

书中包含了许多实用的管理方法和经验,对于经理人提升管理能力具有很高的参考价值。

1.企业经营的策略选择:格鲁夫认为,企业要成功,必须有明确的市场定位和战略目标。

他强调,企业要找到自己的核心竞争力,专注于自己的优势领域。

2.组织管理的原则:格鲁夫主张,组织管理应该以结果为导向,强调效率和效果。

他还提出了一些实用的管理原则,如“目标管理”、“反馈机制”等。

3.领导艺术的修炼:格鲁夫认为,优秀的领导者应该具备坚定的信念、卓越的沟通能力和敏锐的洞察力。

他还强调,领导者要善于激发团队的潜能,以实现组织的共同目标。

三、读书分享的心得体会《格鲁夫给经理人的第一课》为我提供了很多有益的管理思考和方法。

通过阅读这本书,我深刻地认识到企业经营、组织管理和领导艺术的重要性。

以下是一些我个人的心得体会:1.企业要成功,必须有明确的市场定位和战略目标。

作为经理人,我们需要为企业制定合适的发展策略,并坚定地执行。

2.管理应该以结果为导向,强调效率和效果。

我们需要建立科学的组织管理体系,以提高企业的整体运营效率。

3.优秀的领导者需要具备坚定的信念、卓越的沟通能力和敏锐的洞察力。

作为经理人,我们要努力提升自己的领导能力,以激发团队的潜能,实现组织的共同目标。

格鲁夫给经理人的第一课 读书分享

格鲁夫给经理人的第一课 读书分享

格鲁夫给经理人的第一课读书分享摘要:1.安迪·格鲁夫的背景和成就2.《格鲁夫给经理人的第一课》的主要内容3.书中的核心观点:企业策略和执行力的重要性4.案例分析:英特尔公司的转型成功5.读书分享的感悟和启示正文:安迪·格鲁夫(Andy Grove)是半导体行业的传奇人物,他曾是英特尔公司的首席执行官,也是该公司的联合创始人之一。

在他的领导下,英特尔成为了全球最大的半导体制造商,推动了个人电脑的普及。

他的著作《格鲁夫给经理人的第一课》(High Output Management)为经理人提供了一套有效的管理方法。

《格鲁夫给经理人的第一课》主要围绕企业策略和执行力展开。

书中强调了制定正确策略的重要性,同时也提醒读者不要忽视执行力。

格鲁夫认为,一个成功的企业需要在策略和执行力之间找到平衡,才能实现高效管理。

书中的一个核心观点是,企业策略和执行力是企业成功的两个关键要素。

策略决定了企业的发展方向,而执行力则决定了企业能否顺利实现策略。

格鲁夫通过实例阐述了这一观点,让读者明白策略和执行力缺一不可。

值得一提的是,书中的一个案例分析是英特尔公司的转型成功。

在20 世纪80 年代,英特尔公司面临严重的市场竞争,公司的发展陷入困境。

在格鲁夫的领导下,英特尔公司调整了策略,专注于微处理器的研发和生产,最终实现了成功转型。

这个案例充分展示了策略和执行力在企业成功中的重要作用。

通过阅读这本书,我们可以学到很多有关企业策略和执行力的知识。

同时,这本书也让我们认识到,作为经理人,我们需要关注企业的长远发展,制定合适的策略,并保证策略能够顺利实施。

只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总之,《格鲁夫给经理人的第一课》是一本值得一读的书籍,它为我们提供了许多有益的管理建议。

格鲁夫给经理人的第一课

格鲁夫给经理人的第一课

格鲁夫给经理人的第一课格鲁夫给经理人的第一课约翰·格鲁夫(John Grove)是沃尔玛前CEO,他在自传《只有偏执狂才能生存》(Only the Paranoid Survive)中,向经理人们介绍了一些重要的管理原则。

本文将介绍他所谈到的第一课,即如何让一个经理人成为一个成功的领导者。

1. 建立良好的团队建立一个强大的团队是一个领导者的首要任务。

领导者需要找到合适的人才,培养他们的技能,并确保团队成员之间的合作和理解。

一个成功的团队可以助力经理人实现目标,并克服困难。

2. 通过榜样的力量影响他人作为一个领导者,您应该以身作则,成为团队成员们的榜样。

您的行为和态度将影响整个团队,所以您需要展示出积极的品质和专业的态度。

通过您自己的行动来激励和影响他人,可以建立起团队的信任和敬意。

3. 良好的沟通和倾听技巧良好的沟通是作为一个领导者的关键技能。

您需要能够清晰地传达您的想法和指示,同时也要有能力聆听团队成员的反馈和建议。

通过倾听他人的声音,您能更好地了解团队的需求和问题,进而做出更明智的决策。

4. 设定明确的目标和指导方针设定明确的目标对于团队的成功至关重要。

作为一个领导者,您需要确保每个人都清楚地明白自己的任务和责任,并制定明确的时间表和阶段性的目标。

这样不仅可以提高团队的效率,还能激励团队成员的积极性。

5. 学会有效的决策和解决问题作为一个领导者,您需要面对各种各样的问题和挑战,并做出明智的决策。

学会权衡利弊、分析情况,并向团队透明地传达您的决策思路,将有助于赢得团队的支持和信任。

6. 激励并奖励团队成员激励和奖励团队成员对于保持团队的动力和效率将起到至关重要的作用。

您可以通过认可和表扬出色的工作,给予团队成员成长和提升的机会,或者提供其他形式的激励来奖励他们。

7. 学习不断进步作为一个领导者,您需要不断学习和进步,以适应不断变化的环境和市场。

通过参加培训课程、阅读专业书籍、与同行交流等方式,保持学习的动力和能力,能够帮助您更好地应对挑战和提升自己的管理技能。

格鲁夫给经理人的第一课 读书分享

格鲁夫给经理人的第一课 读书分享

格鲁夫给经理人的第一课读书分享格鲁夫给经理人的第一课是一本非常重要的商业管理书籍,由斯坦福大学商学院教授安迪·格鲁夫(Andy Grove)所著。

本书以简洁明快的语言,回顾了格鲁夫在英特尔公司工作期间的经验和教训,为经理人提供了实用的指导。

以下是我对这本书的读书分享。

我要强调的是格鲁夫在本书中所提到的关键观点:公司的成长与发展取决于经理人的能力和行为。

他认为,每个经理人都应该为公司的成功负责,并且在面对各种挑战和机遇时保持灵活性和创新性。

在第一章中,格鲁夫强调了经理人的首要任务是迅速而正确地做出决策,并且要有勇气承担决策的结果。

他指出,经理人面临的决策通常是复杂而困难的,因此需要做出决策的能力和勇气来弥补缺乏信息和不确定性带来的风险。

在接下来的章节中,格鲁夫详细介绍了如何提高经理人的决策能力。

他强调了重要的决策不容忽视,因此应该通过准确的信息和数据收集来支持决策。

此外,他还提出了要团队合作和共享信息的重要性,以确保决策的质量和合理性。

格鲁夫还讨论了经理人如何有效地管理公司中的人员和资源。

他指出,有效的管理不仅仅是给予员工正确的指导和反馈,还需要激励员工的积极性和创造力。

他提出了一种名为“OKR”的目标设定方法,以帮助经理人更好地跟踪和评估员工的绩效。

格鲁夫还阐述了领导者如何管理和应对变革。

他强调了领导者在变革过程中的重要角色,需要有远见和判断力来引领公司向正确的方向发展。

他还提供了一些应对变革挑战的实用建议,如有效沟通和积极承担责任。

格鲁夫在书中着重强调了经理人的责任感和积极性。

他鼓励经理人要积极主动地面对问题和挑战,并主动寻找解决方案。

他认为,经理人不仅要对公司的成败负责,还要对员工的发展和团队的凝聚力负责。

综上所述,格鲁夫给经理人的第一课是一本非常有价值的商业管理书籍。

通过阅读本书,我学到了许多关于领导力和管理的重要原则。

我相信,将这些原则应用到实践中,我将更好地理解和应对各种商业挑战,并成为一个更好的经理人。

格鲁夫给经理人的第一课 读书分享

格鲁夫给经理人的第一课 读书分享

格鲁夫给经理人的第一课读书分享《格鲁夫给经理人的第一课》是由安迪·格鲁夫(Andy Grove)所著的一本经典管理书籍。

这本书以其简洁明了的风格和实用性的观点,深受广大管理人员的喜爱和推崇。

下面我们将分享一些关于这本书的核心思想。

1. 及时解决问题格鲁夫认为,解决问题的重要性远远超过制定战略和执行计划。

一个好的经理人应该具备快速识别和解决问题的能力。

他强调在管理中应该实施"及时预警"的政策,及时发现问题并及时采取行动。

2. 领导者的决策格鲁夫将领导者的决策分为两大类:基于全面分析的决策和基于直觉和经验的决策。

他认为,在处理许多复杂问题时,人们往往需要依靠直觉和经验来做出决策。

但同时也强调,领导者应该相信数据和分析的力量,在现代科技的支持下,通过更有效地分析数据,做出更准确的决策。

3. 推动行动格鲁夫非常强调领导者在推动行动方面的重要性。

他认为领导者的主要责任是确保组织的目标得到有效地执行。

只有行动起来,才能取得成功。

他提出了"行动驱动型的管理"理念,即领导者应该通过设定目标、激励团队、追踪进展等方式来推动组织的行动。

4. 培养团队格鲁夫在书中强调了团队的重要性。

他认为,一个优秀的经理人应该善于培养和激励团队成员,打造一个高效、协作的团队。

他提出了"把好手变成超级好手"的观点,即通过培养和激励员工,发挥他们的潜力,创造更大的价值。

5. 学会适应变化格鲁夫强调管理者应该具备适应变化的能力。

他指出,在现代社会,变化是不可避免的,领导者应该具备适应和引导变化的能力。

他提出了"战略转变的重要性",即领导者应该在必要时放弃旧有的策略和方法,勇敢地面对新的挑战。

总结:《格鲁夫给经理人的第一课》是一本具有实用价值的管理书籍,强调了解决问题、领导决策、推动行动、培养团队和适应变化等重要的管理技巧和原则。

这些观点对于那些希望在职场中获得成功的人来说,无疑提供了宝贵的指导和启示。

《格鲁夫给经理人的第一课》读后感

《格鲁夫给经理人的第一课》读后感

《格鲁夫给经理人的第一课》读后感本月新读了《格鲁夫给经理人的第一课》,作为一名经验浅薄的管理新手,颇有收获。

该书主要针对中层经理人,概念深入浅出,案例详实。

作为英特尔的CEO,格鲁夫在书中介绍了自己在英特尔二十多年的管理经验,与我角色相似的人员所遇到的困惑,大概都能在此书中找到答案或者参考思路。

这边,我将结合自己的过往经历及所见所闻,提取本书中个人认为较为实用的三点展开分享。

1、为何许多经理人终日忙碌但产出不高?我们常常看到,许多基层、中层管理者,日常往往极为忙碌,与部门相关的大事小事,都能看到其身影;但上级与下级甚至其本人,可能对产出的结果都不甚满意。

基于此,格鲁夫提出了经理人的产出公式,即:经理人的产出=组织产出的总和=杠杆率A*管理活动A+杠杆率B*管理活动B......经理人的生产力即每个单位时间的产出,可通过三种方法来增加:(1)加快每一项活动进行的速度;(2)提高每一项活动的杠杆率;(3)调整管理活动的组合,摒除低杠杆率的活动,代之以高杠杆率的活动。

而这里也引出了本书的一个重要概念——杠杆率。

而要达成高杠杆率,大致有以下三种情况:(1)当一个经理人可以同时影响很多人时;(2)当一个经理人的一个简单的动作或一段简短的话,可以对别人产生深远的影响时;(3)当一个经理人所提供的技术、知识或信息,会对一群人的工作造成影响时。

回忆我自己过往初为基层管理的时候,每天也是非常忙碌,自己做的事情结果也尚可,但团队的产出却不佳。

当时与上级领导沟通,总结下来就是过于关注自己的事情,而没有完成这个职位应该履行的团队管理工作,导致结果不如意。

随后调整自己的工作思路,放更多的精力去关注团队成员的工作情况,梳理部门工作流程和秩序,提升大家的工作效率;关注新员工工作适应情况并悉心指导培训,使其更快上手;关注老员工的培养,在原有的基础事项上交予更具挑战或成长性的工作;最终虽工作无需亲力亲为,但结果反而事半功倍。

2、如何提升开会效率?工作中免不了各种会议,包含常规的会议和临时性的会议。

【读书】格鲁夫给经理人的第一课-管理杠杆率

【读书】格鲁夫给经理人的第一课-管理杠杆率

【读书】格鲁夫给经理⼈的第⼀课-管理杠杆率管理杠杆率经理⼈产出的定义 经理⼈的每⼀项管理活动对整个组织都有或多或少的影响。

⾄于对整体产出的有多⼤,则在于这些活动的杠杆率⼤⼩。

经理⼈的产出 = 他直接管辖部门的产出 + 他间接影响所及部门的产出 经理⼈从事的活动有很多会影响别⼈,不管是他提供意见与判断、指⽰⽅向、告诉下属资源分配⽅式,还是侦测错误等等,对于产出他都是不可或缺的关键,但这些活动和产出在本质上仍是两码事。

“活动”是我们⽇常真正在做的事,看起来有些烦琐;⽽“产出”则是我们的成就,与活动相⽐就显得重要的多。

经理⼈必有有同时处理数件事的能耐,此外,还得知道何时该转移注意⼒,把精⼒放在当时最能促进组织产出的活动上,即:他必须了解哪些活动有最⾼杠杆率。

管理活动分类:收集信息、传递信息、制定决策、给予提⽰和为⼈表率。

信息收集 经理⼈要增加并维持⾃⾝吸收和过滤信息的能⼒,信息收集途径:看邮件、看报告、开会、和同事交谈、看⽤户反馈、看产品数据、试⽤公司产品:书⾯报告:时效性较差,但可建⽴数据⽂件、过滤并信息,避免遗漏,备份留档以备查阅,⽐⼝头报告更准确,更规范,更严谨。

⼝头交谈:时效性较好,通常价值性更⾼。

但通常只能提供概括的、不完整的且有时不甚正确的信息。

你绝对不能只靠某⼀种特定的信息来源,你的信息来源彼此应该有互补,虽有重复但可以前后对照信息的正确性。

经理⼈不但收集信息,同时也是信息的来源。

他将信息传递给下属以及影响⼒所及的部门,包括既成事实,⽬标,优先事项以及做事的⽅式,这正是“授权”能否成功的关键环节。

所有其它的管理活动,如传递信息、制定决策或是做你下属的学习对象,都是以你所拥有的信息为基础。

决策 你对⼀件事情了解的程度将会影响你的决策,这便是为什么收集信息对⼀个经理⼈如此重要。

决策可分为两种:“未⾬绸缪型“:如将公司资源依据未来将要进⾏的事情作适当分配。

“亡⽺补牢型”:应对可能正在产⽣或已经产⽣的某种问题给予提⽰ 这种动作不只在传递信息,还同时在设法将事情或是⼈引导到你觉得对的⽅向上。

格鲁夫第一课第十章读后感

格鲁夫第一课第十章读后感

有了这本书,何须读马云本书简直就是经理人的管理圣经,基本上涵盖了经理人管理上会碰到的所有问题。

假如你是一个管理者,将每一个细节吃透,一定会受益匪浅。

本书一共16章,每一章都着重讲了一个方面的问题,我觉得比较有意思的有三点,这三点我理解更多是"道"而非"术",在一定程度上传递出了管理的"原则":一、管理杠杆率经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出大多数人到了经理人的职位上,会开始脱离日常的常规工作,将更多的时间用在开会、收发邮件、了解产品信息上面。

其实管理者本当如此,企业需要他充当一个收集信息和传递信息的角色。

而管理杠杆率这个简单的标准,则可以告诉经理人:应该做什么,不应该做什么。

那么要怎样做到高管理杠杆率呢,格鲁夫又给出了一个简单的公式:经理人的产出= 组织产出的总和= 杠杆率 A ×管理活动 A +杠杆率 B ×管理活动B……所以答案有了,经理人的生产力可以通过3个方法来增加:加快一项活动的进行速度提高活动的杠杆率调整管理活动组合,减少低杠杆率的活动,增加高杠杆率的活动拿着这三条审视一下自己的工作,是不是会议可以更快进入议题,是不是可以通过写文章而非内部讲话的形式把思想传递出去... 突然发现可以改进滴地方好多。

二、三个长官我们在工作上的行为,主要也受着三项无形但极具效力的因素控制。

这三项因素如下:1. 自由市场因素。

2. 契约义务。

3. 文化价值观。

我自己所在的公司是一个很强调"价值观"的公司,所以对这一点有深刻的理解。

在管理中,常见的就是通过设计合理的激励机制(KPI),构造一个自由市场,让员工自发朝着目标前进。

但市场总有弊端,有时候员工会因为对KPI的过分追逐而做一些对公司有害的事情,比如跟经销商串通制造假的销售数据,KPI一定会鼓励这种行为,这个时候就需要契约出场了,通过规定的形式把什么不该做告诉员工。

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目录
01 序 重温《格鲁夫给经 理人的第一课》
03
序言 从20导读 格鲁夫教你高产 出管理
04
第一篇 早餐店的生产 线
目录
05 第二篇 打好团体战
07 第四篇 谋事在人
06
第三篇 推动组织的巧 手
期末考 最后的叮咛
感谢观看




第7章 当早餐店 开始繁衍
第8章 混合型组 织
第9章 双重报告
第10章 每个人都 听命于三个“长 官”
第四篇 谋事在人
01
第11章 激励下属 参加比赛
02
第12章 工作成熟 度
03
第13章 再难也得 做:绩效 评估
04
第14章 招人与留 人
05
第15章 报酬的诱 惑
06
第16章 别等火烧 眉毛才培 训
08 期末考 最后的叮咛
《格鲁夫给经理人的第一课》是硅谷科技企业人手一册的管理圣经。本书从生产和管理的基本概念入手,深 入浅出地讲解了从开会、决策、规划、组织架构,到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题,对于组织的 中层管理者具有高度的指导意义。
序 重温《格鲁夫给经理人的 第一课》
导读 格鲁夫教你高产出管理
序言 从20世纪80年代的巨变 谈起
全球化浪潮 顺应新环境
认识你的组织
经营你的职业生 涯
第一篇 早餐店的生产线
第1章 “生 产”包含什
么?
第2章 从早 餐店的库存 谈起
第二篇 打好团体战
第3章 管理杠杆 率
第4章 管理的必 经之路:开会

格鲁夫给经理人的第一课测试题

格鲁夫给经理人的第一课测试题

格鲁夫给经理人的第一课测试题全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:《格鲁夫给经理人的第一课》是管理大师安迪·格鲁夫所著的经典之作,已经影响了一代又一代的企业管理者。

格鲁夫在书中提出了许多管理理论和实践方法,其中包括了让经理人成为卓越管理者的关键要素。

今天我们将针对这本书的内容编写一份测试题,以检验读者对于格鲁夫管理理论的理解和掌握程度。

一、选择题1. 根据《格鲁夫给经理人的第一课》一书所述,什么是管理的关键任务?A. 增加员工工资B. 提高生产效率C. 帮助员工实现个人目标D. 制定公司战略2. 根据书中内容,管理者在管理过程中应该注重哪些方面?A. 技术能力B. 人际交往C. 领导力D. 权威和控制3. 根据格鲁夫的理论,管理者应该注重哪些关键活动来提高组织的绩效?A. 确保员工有足够的休息时间B. 鼓励员工自我管理C. 确保员工工作效率高D. 经常激励员工4. 根据书中内容,管理者在面对困难抉择时,应该依据什么标准做出决策?A. 利益最大化B. 遵循法律法规C. 遵守公司规章制度D. 尊重员工的意愿5. 根据格鲁夫的观点,成功的管理者应该具备哪些品质?A. 严格B. 开明C. 个人英雄主义D. 独裁二、判断题1. 格鲁夫认为管理者的主要任务是领导和调动工作人员的积极性。

()2. 格鲁夫提出了“组织与员工之间应该是相互支持、相互促进的关系”的管理观念。

()3. 格鲁夫认为管理者应该始终保持权威的形象,员工才能够服从管理。

()4. 根据格鲁夫的管理理论,员工应该是组织中的被动执行者,按照管理者的指令行事。

()5. 根据格鲁夫的观点,管理者应该与员工保持适当的距离,不要过分亲近。

()三、简答题1. 根据格鲁夫的管理理论,什么是卓越管理者应该具备的核心素质?请列举至少三点。

2. 格鲁夫认为管理者在制定管理计划时应该考虑哪些因素?请结合书中内容作出解释。

3. 根据格鲁夫的理论,管理者如何有效地激励员工提高工作绩效?请列举具体的方法。

格鲁夫给经理人的第一课 测试题

格鲁夫给经理人的第一课 测试题

格鲁夫给经理人的第一课测试题全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:《格鲁夫给经理人的第一课》是管理学大师安迪·格鲁夫的经典著作之一,被誉为管理学领域的圣经,被广泛引用和应用于企业管理实践中。

书中提供了许多关于如何成为一个优秀经理人的宝贵建议,包括如何有效地领导团队、解决问题、制定战略等方面的内容。

本文将为读者提供关于《格鲁夫给经理人的第一课》的测试题,帮助读者更好地理解和运用书中的管理理念。

一、选择题1. 下列哪项不是一个优秀经理人的特质?A. 独断专行B. 有远见卓识C. 善于沟通协调D. 善于团队合作答案:A2. 根据《格鲁夫给经理人的第一课》的观点,一个优秀的经理人应该具备哪些能力?A. 解决问题的能力B. 领导团队的能力C. 制定战略的能力D. 所有选项都对5. 格鲁夫认为,一个成功的组织应该注重:A. 制定明确的目标和策略B. 培养优秀的员工C. 不断学习和创新D. 所有选项都对二、问答题1. 根据格鲁夫的观点,一个优秀的经理人应该具备哪些领导能力?请简要描述。

答:一个优秀的经理人应该具备解决问题的能力、领导团队的能力以及制定战略的能力。

他需要善于分析问题、找出关键因素并提出解决方案;他需要善于激励团队、协调团队成员之间的关系,推动团队共同实现目标;他还需要具备制定目标、策略和计划的能力,引领团队不断向前发展。

答:一个成功的组织应该拥有明确的目标和战略、优秀的员工素质、不断学习和创新的精神。

组织的领导者需要确定清晰的目标和战略,激发员工的积极性和创造力,不断提升员工的能力和素质,以应对不断变化的市场环境;组织需要持续学习和创新,不断改进和优化管理机制和流程,保持竞争力和持续发展。

三、案例分析题请阅读以下案例,并回答相关问题:某公司的销售团队目前面临销售额持续下滑的困境,团队成员士气低迷,无法有效合作,导致销售绩效不断下降。

作为销售团队的经理人,你将如何应对这一挑战?答:作为销售团队的经理人,我将首先分析问题的根源,找出造成销售额下滑的原因,并提出解决方案。

“硅谷之父”安迪·格鲁夫的传奇一生

“硅谷之父”安迪·格鲁夫的传奇一生

醱事纵横1— Anecdotes塔硅谷之父”安迪•格鲁夫的传奇一生安迪格鲁夫1936年出生于匈牙利的一个中产犹太家庭,原名Andras Istvan Grof,格鲁夫四岁感染猩红热,导致大半生为听 觉受损所苦。

根据哈佛商学院企管学教授李察•泰徳洛(RichardTedlow)为格鲁夫撰写的传记中提到,为治疗因猩红热所引起的耳朵发炎,医师凿去格鲁夫耳朵后方的骨头;后来回到家中疗养,母 亲给他买了一只木偶解闷。

“我在木偶的耳朵后方凿开一个洞,然后包扎,它看起来就像我一样。

”格鲁夫回忆道。

泰徳洛认为,格鲁夫的这项举动,展现了他不轻易为创伤所击倒的韧性。

2016年3月21日,被全球科技 界喻为「硅谷之父」的安迪.格鲁夫 (Andrew S. Grove)逝世,他不仅奠 定了回顾的前瞻科技地位,也是两次让半导体大厂英特尔(Intel)起死回生的 关键人物。

享寿79岁,格鲁夫的一生 是典型美国梦的代表。

苹果公司执行长库克(Tim Cook)在推特上悼念:“他爱我们的国家,也 充分体现了美国精神。

”经历纳粹大屠杀逃亡纽约格鲁夫的童年、少年亲历了二战的蹂蹒。

5岁时,他眼睁睁看着父亲被送往劳改营;8岁那年,德国纳粹全面占领匈牙利,父亲下落不明,格鲁夫跟随母亲改名换姓,藏匿在一个基督教徒的家庭。

战后,格鲁夫与母亲回到自小生长的布达佩斯,家乡的满目疮痍,在小小的格鲁夫心中,留下不可磨灭的烙印。

“自此,我不再为任何事情感到掠讶。

”从现实抽离的麻木情感,泰健洛判断,是 格鲁夫日后遇到任何挑战均能处变不掠的原因.德军撤离,苏联军队进驻,为了反抗共产独裁统治,匈牙利于1956年爆发革命。

在这场血腥镇压中,已是布达佩斯大学大二学生的格鲁夫,看着同伴被射杀、逮捕,于是决定逃离这个早已面目全 非的国家,他的目标是美国纽约。

格鲁夫和一名朋友逃到奥地利边境,数周后,登上一艘载满难民的船只,前往纽约。

当这艘船驶进纽约港,格鲁夫在他的《回忆录》中写道:“眼前的这些房子,从未遭受炮弹轰炸,是多么不可思议。

《格鲁夫给经理人的第一课》阅读笔记

《格鲁夫给经理人的第一课》阅读笔记

《格鲁夫给经理⼈的第⼀课》阅读笔记⼀、序重温《格鲁夫给经理⼈第⼀课》创业的基本技能->如何管理经理⼈的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出具体⽅法:加速每⼀项管理活动执⾏的速度。

提升每⼀项管理活动的杠杆。

调整管理活动组合,剔除低杠杆率活动,代之以⾼杠杆率的活动。

如果⼀个⼈⼯作上毫⽆作为,只有两个原因:他要么不会做,要么不想做;不是没能⼒,就是没动⼒。

事实证明,在经理/员⼯关系中,⼀对⼀谈话不仅是⼀个基本要素,或许更是⼀个经理⼈可以获取到关于企业知识的最佳来源,不进⾏⼀对⼀谈话的经理⼈对企业动态的了解将⾮常有限。

关于是否和下属做朋友问题(安迪的回答):关于这个问题,每个⼈都必须⾃我评判是否⾜够专业和恰当。

也许可以做如下测验:想象⼀下你要给⼀个朋友做出严苛的绩效点评。

你会不会有些尴尬?如果答案是肯定的,则不要在⼯作场合交朋友。

如果你坦然⾃得,你应该就是那种私⼈关系会加强⼯作关系的⼈。

经理⼈两个⽅⾯影响员⼯的产出:激励和培训作为经理⼈,亲⼒亲为和放权哪个更好(这个简单问题⾜以筛选出最优秀的前5%的经理⼈,⽽淘汰那些从未深⼊思索⾃我能⼒的95%的⼈)?安迪对此的回答是:分情况,尤其要视员⼯情况⽽定。

如果员⼯对任务的成熟度不⾼,经理⼈⼿把⼿培训就⾮常重要。

如果员⼯⾜够成熟,那么适当放权则更为恰当。

举个例⼦:下属的⼯作不佳。

我的同事反应:"就得让他犯错,这样才能学到东西!"这种做法的问题在于该下属的学费变成由客户来承担。

这是绝对错误的。

⽆价的故事(来⾃格鲁夫分享):你对管理书籍的说法很有意思。

最近我的书架上满得没有位置了,所以我⾯前有两个选择:扔书或换个⼤房⼦。

很容易选,但扔管理书吧!但是有个困难。

⼏乎每⼀本管理书都是作者本⼈送给我并给我亲笔题字签名的,如果把这些题字都扔掉会让我很难过。

所以我把每⼀本书都翻开,把题字页撕下来,然后把书都扔掉。

现在,我有⼀堆很漂亮的题词页,并且也给好书腾出了空间。

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GMK7450全路面起重机先进技术特点格鲁夫GMK7450是格鲁夫德国起重机制造厂,在2002年全新设计和制造的一种新型的7桥450吨伸缩臂全路面起重机。

它是目前世界上起重能力最大的7桥全路面起重机。

由于采用了创新的技术和独特而先进的整体结构、优质高强度材料和现代化的电子计算机控制系统,使得该起重机无论是在整体结构上,还是在起重性能和操作性能上都非常优越。

正因为如此,该车一经推出市场,就备受世界广大客户的关注,通过其骄傲的销售成绩和客户的使用情况证明,格鲁夫GMK7450是一个设计非常成功的车型,它体现了从1947年开始生产起重机的格鲁夫GROVE公司,几十年来所积累的经验,融合了一系列独创性和面向未来的先进技术,它的成功将大型起重机的标准提升到了一个新的高度。

全轮独立液气悬挂系统MEGATRAK T M双层外壳保护悬挂油缸全轮转向/全轮蟹行14 x 6 x 14ECOS电子起重机控制系统EKS5安全力矩限制器U型椭圆形主臂MEGAFORM T M主臂安全锁定双销系统TWIN-LOCK T M性能优越的上车、下车德国奔驰发动机不带配重(0吨配重)吊装255吨行驶速度快(85公里/小时)主臂最长60米(公路行驶状态),固定副臂最长70米1. 全轮独立液气悬挂系统MEGATRAK T M起重机底盘是决定起重机性能的关键因素之一,全路面起重机的所谓“全路面”就主要体现在起重机底盘的特性上。

特别是起重机的行驶性能,包括:行驶、驱动、转向、制动、爬坡、越野等等。

GMK7450底盘采用的MEGATRAK T M系统(全轮独立液气悬挂系统)是格鲁夫GROVE的专利技术(原闻名于世的德国克虏伯KRUPP军工集团的专利技术)。

它以其优异的越野性能、精确的转向性能,并免维护而闻名于世。

采用全轮独立液气悬挂系统的格鲁夫起重机底盘,是目前世界上唯一通过德国坦克车试验场越野路面考验的起重机底盘,被行业人士称为跨世纪的新技术。

全轮独立液气悬挂系统,无论从行驶的舒适性、操作的稳定性和越野的通过性上均优于其它厂家的整体悬挂系统。

其具有真正的独立悬挂和全轮转向功能,使得起重机在任何情况下,所有的轮胎都能保持与地面接触,以致应力和重力不会连续不断地在各桥之间转移。

这套极其可靠的悬挂系统可在驾驶室内控制起重机的底盘起升、下降、前、后和侧向倾斜,及自动调平。

当悬挂系统启动后,随着起重机底盘起升(170毫米)和下降(130毫米),底盘(包括车桥)离地间距最大可达625毫米,从而能真正地提高起重机穿越地面障碍物的越野能力。

与普通的整体悬挂系统比较,其主要区别在于,普通的整体悬挂系统,采用的是刚性车桥,车桥与底盘分开,当悬挂系统启动后,悬挂油缸仅仅是将起重机的底盘提升,却并没有真正增大车桥与地面间的空间距离。

另外,与普通的整体悬挂系统相比,使用MEGATRAK T M系统,不仅可以降低油耗和轮胎的磨损,同时还可以减少悬挂系统的重量,这就使格鲁夫能够将其重量用于加强其它部分的强度,从而使格鲁夫全路面起重机具有更加卓越的起重性能。

当路面不平时,格鲁夫的全轮独立悬挂系统,侧向最大可调整适应15°的倾斜路面;而普通的整体悬挂系统,最大只能达到9°。

此外格鲁夫车桥的悬挂油缸采用的是独特的双外壳保护油缸,任何外部因素都不易损坏油缸本体。

因而完全适应粗糙的施工场地及恶劣的外部环境,使用寿命长。

实践也证明,格鲁夫的MEGATRAK T M全轮独立液气悬挂系统,特别适合起重机在条件恶劣的环境中作业。

2.14X6X14到14X6X14,该的度与非全轮转向相比(如16X6X12),非全轮转向的起重机在转向(或蟹行)时,起重机对每个车桥的轴压都会增大,同时起重机对地面的压力和轮胎的侧压力也会相应增大,从而增大了轮胎的磨损。

3. ECOS电子起重机控制系统大屏幕彩色显示的ECOS作为电子起重机控制系统。

格鲁夫公司是最早把现代智能化控制,通过微电子技术和CAN-BUS数字传输数据总线技术,引入起重机安全操作控制的厂家之一,并开发出了ECOS电子起重机控制系统。

该系统可以让起重机的所有操作更加简单方便,并通过提供吊装的信息参数,使操作人员可全神贯注于整个吊装作业,从而提高吊装精度和工作效率。

该系统设计的独特之处在于,ECOS电子起重机控制系统对起重机各动作的控制,是通过3块完全相同的独立的控制插卡进行控制的。

在操作中,每个插卡控制不同的动作,一旦其中一块插卡出现故障,使起重机的某一动作无法完成,那么可先借用另一块插卡,将故障卡换下,从而完成起重机尚未完成的动作,三个插卡具有通用性,可以相互借用,因此不会因为电脑主板故障,而影响起重机动作的连续完成,这也是格鲁夫ECOS微电子起重机控制系统的一显著特点。

关键一点是,采用ECOS系统这种控制结构,可以使用户在将来使用过程中的成本,大大降低。

因为系统总控制板由三块分控制插卡组成,这样总成本也由这三部分承担,当系统出现故障时,只需要更换其中有故障的控制插卡,不需要向其它厂家那样,需要将整个控制板换掉。

为了提高起重机操作信号和数据的传输效率和准确性,格鲁夫采用了先进的CAN-BUS数据总线系统技术,该系统代替了以往复杂的电子系统,采用一条集束代替了以往的数根电线,使用和维护非常简便。

4. EKS5安全力矩限制器GROVE大屏幕彩色显示的EKS5作为安全力矩限制器。

与ECOS在一起工作,随时都监控起重机的吊装情况,但又独立于作为命令和控制系统的ECOS。

独立的EKS5显示更加清晰明了、操作更加简单容易、适用性更强。

ECOS和EKS5,这两个相对独立的工作显示屏幕,使起重机的整个操作和状态一目了然。

避免了相互间的互相干扰,同时也进一步降低了起重机控制系统出现故障的可能性。

5. U型椭圆形主臂MEGAFORM T M该技术是GROVE的专利技术。

MEGAFORM T M主臂截面设计成“U”型椭园型,该设计为各节臂提供了一个自然的弧形顶架位置,在吊臂伸缩时,吊臂臂杆间宽大的滑块,保证了60米主臂的同心度,使重量能在各臂节之间相对转移,从而增大起重能力。

而且独特的主臂对中装置,又使格鲁夫起重机主臂可以在任意角度伸缩,并可带载荷伸缩。

6. 主臂安全双销锁定系统TWIN-LOCK T M该技术是GROVE的专利技术。

GROVE独特的电子控制全液压双销锁定系统,使用一个伸缩油缸,通过两个水平安装的销子,带动需要伸缩的臂杆到位。

在该处,双销锁定系统的两个直径较大的水平销将自动把两节主臂臂杆销接在一起。

双销的使用,增强了吊装的安全性。

单伸缩油缸的使用,减轻了主臂重量,其重量可用于加强起重机其它部分的强度,以提高起重机的起吊能力。

特别值得一提的是,GROVE的双销位置是分布在主臂两侧的中间区域内,因此无论主臂在任何角度,双销的插拔都可以伸缩自如(这一点是其它厂家都无法达到的,其主臂角度必须超过30°)。

7. 主臂最长60米,固定副臂最长70米起重机60米主臂(公路行驶状态),并配有70米固定副臂和73米变幅副臂。

GMK7450起重机(60米主臂+ 70米固定副臂)的最大吊装高度可达124米。

而且副臂臂杆的角度还可偏离3°和25°。

当在角度是25°时,工作半径可增大16米,真正地达到“提升--越过”的目的。

这也是格鲁夫公司独有的特点。

另外虽然其他厂家500吨主臂长度84米,但在公路行驶状态只能带50米主臂,如果擅自带84米主臂公路行驶,轮胎超压,一旦出事,厂家将不承担任何责任。

8. 性能优越的奔驰发动机起重机上、下车的发动机,都采用的是德国奔驰生产的最新型的水冷涡轮增压柴油发动机。

发动机的功率输出,是通过ECOS系统和CAN-BUS数据总线系统,根据主臂起吊载荷变化,来进行自动优化功率输出。

德国奔驰发动机特点是低转速、大扭矩输出、油耗低、磨损小、寿命长。

德国奔驰公司生产的发动机,在世界上历史悠久、质量高、技术可靠、通用性好、油耗低,同时奔驰公司在中国设有投资有限公司,一旦发动机出现问题时,维修保养,以及零配件的供应非常方便,将来用户可在中国国内多渠道选择得到最佳的服务和配件供应。

不需要像其他厂家自己生产的发动机,必须送到德国生产厂家修理。

另外,德国奔驰发动机的油耗是在190g/kwh左右,而其它厂家自己生产的发动机的油耗在230g/kwh左右。

对于功率420Kw的底盘发动机,工作一个小时的油耗差在17升左右。

9. 不带配重(0吨配重)吊装GMK7450的配重120吨,所有配重均可自行安装和拆卸,不需要其它辅助吊车。

此外,该起重机还可以不带配重(即0吨配重)吊装作业,这也是GMK7450起重机的特点之一。

在此工况下,起重机最大起重量为255吨,从而使用户在使用起来非常方便,不需要每次吊装都带上配重。

这也是格鲁夫公司独有的特点。

10. 集中自动润滑系统GMK7450起重机,无论上车,还是底盘都装有标准的集中自动润滑系统,减少了日常维护的强度,延长了起重机的使用寿命。

11. 公路行驶速度、公路行驶重量公路行驶速度:85公里/小时公路行驶重量:84吨(每个轴载荷是12吨,符合中国公路交通规定)12. 尺寸小巧、机动灵活的优势特性GMK7450起重机是目前世界上起重能力最大的7桥全路面起重机。

由于是7桥车,所以要比8桥的500吨起重机在外形长度上短近3米;同时GMK7450起重机的7个桥又能够全部转向,转弯半径也要比8个桥(不能全桥转向)小许多,因此虽然GMK7450是450吨的车,与500吨起重机在起重能力方面比较,只差1米工作半径的起重量,但由于它的尺寸小,又能全轮转向,因此它能够比500吨起重机更有能力靠近要吊装的设备基础,这样在实际吊装半径上,就要优于外型庞大的8桥的500吨车。

从而使格鲁夫450吨起重机的起重能力充分的发挥出来,因此在实际使用过程中,起重能力往往要超过500吨的起重机。

另外格鲁夫450吨起重机虽然主臂只有60米,但在现场如果遇到高位置的吊装设备,还可以接固定副臂,以满足高度要求。

如果接30米的固定副臂,达到84米的吊装高度,这时的起重能力比500吨84米主臂工况起重能力要大93%。

(见附件-比较图)。

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