读集团李总2019年度工作会议讲话有感

读集团李总2019年度工作会议讲话有感新年伊始，万象初新。

学习集团李总的讲话，是我深受教育和启发。

李总的讲话回顾了2018年一年内集团取得的各种成果又客观事实的分析了当今社会企业发展面临的现状。

就拿李总讲的“软价值”来讲，李总针对个人价值、企业价值和产业价值与管理层次分别作了分析。

全面的提出了切合实际的工作目标及要求，为我们集团的广大员工敲响警钟。

一、提高自我认知度，实现自身“软价值”。

认清自我不难，难的是扩大群体性认知程度。

我们大多数人的思路较为传统，认为一就是一，二就是二，一旦社会不需要一和二那我们对他的需求就是一个零。

所以，软产品本就是不存在的。

但是有需求才有市场，就像我们每个人。

市场需要你，你才有价值。

二、认清软价值的流向及实现规律逆转传统经营思路
李总说到硬价值是独享，软价值是共享。

我认为，做好服务就等同于做好软价值，服务内容很广，比方说质量服务比方说产品服务，结合我上面写的需求和市场，打个比方。

有了需求和市场，我们还会需要货比三家。

就像同样带金字，纯金和沙金根本不能相提并论。

如何认清自身的软价值流向所在才是实现传统经营思路逆转的重中之重。

三、升华集体价值，提升管理层次
李总说到，服务业的软价值不一定取决于劳动本身。

我们要做的就是改变劳动内涵，不再做劳务不再出苦力。

我们要提高我们的管理思路，提高我们的管理层次。

只有自身本领过硬才能推动工作落实，才能去实现改变劳动内涵，打造品牌效应。

四、紧跟时代变化，实现技术创新
行百里者半九十，时代在发展，我们每个人也要紧跟时代的步伐与时俱进。

落后就要挨打，发展才能自强；集团每个人，老古董也好，老顽固也罢，都要去掉自己的有色眼镜，搞掉自己的冥顽不灵。

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来！
五、改进管理作风，提高管理效率
老话常说，某某是我家幸福靠大家，用在企业也同样适用。

个人工作的滞后很可能就会影响整个大局，大局意识不强，工作责任心自然极差。

管理管理，有人理才能有人管，哪一天手下无人理你，想必管理二字也就无从做起，何谈大局观念。

做好自己的本职工作，让上级放心，让下级上心，这才是一个合格的管理者的管理价值体现。

六、加速人才转型，激活组织活力
在这一点，我与李总一视同仁，现如今的社会的确是人力资源社会。

人常有，人才少有。

优秀人才对于公司起着重大作用，比方说搞科研、比方说搞管理。

传统意识会蒙蔽我们的双眼让我们变得自大，变得自欺欺人，居高自傲。

给年轻人一次机会，也许年轻人就会做的比你更好，这是我们每个人的压力所在，也是我们每个人的缺陷所在。

学习永无止境，厚积才能薄发。

七、承担责任，力求突破
工欲善其事必先利其器，责任胜于能力。

无论职务，无论工作，做与不做的差距就在于责任，做好与做坏的差距就在于能否承担责任。

当我们承担起自己的责任的时候，就是我们成长的伊始，当我们对工作有强烈的责任感，就意味着更容易比其他人获得更好地发展机会。

承担责任意味着你有成长的机会，迈出舒适圈的第一步就意味你已经取得了比平时更加努力的进步。

没有做不好的工作，只有不负责任的人。