2016二级建造师市政实务重点案例含答案3.11(一)

2016二级建造师市政实务重点案例含答案3.11(一)鸭题榜专业学委带您一起过二建，免费真题、考试技巧、考务提醒.专业指导.试技巧干货！全免费!快快在各大应用商店下载鸭题榜手机APP找到“发现”然后加入我们吧！缩短备考时间，提高学习效率，找到学习方法，顺利通过2016年二建考试！找对了组织学习很简单！三十三案例背景项目经理部根据质量计划对确定的材料供应商进行招标采购膨润土，采购部门审查了供应商的产品三证和产品试验报告，决定立即向一个供应商进货，以供施工急用。

项目技术负责人根据本单位已圆满完成的多个大型填埋场的经验，认为无需再作施工技术交底，在收到膨润土材料后，立即令各施工队按图开展施工作业，对本场地土与膨润土掺量的最佳配合比采用上一个同类工程的配合比。

项目部在施工过程中实行了分层压实。

因当时质检人员少，施工面大，项目技术负责人同意每两层检验一次压实度。

但填埋场投入使用后的渗漏检验结果表明，该填埋场发生了渗滤液渗漏现象。

问题：1）项目经理部在复测以及小桥与桥头路改造问题上的做法，哪些对？哪些不对？2）项目经理部在膨润土采购问题上的做法，哪些对？哪些不对？ 3）项目部技术负责人在技术交底、配合比确定和压实度检验问题上的做法对吗？为什么？解析与参考答案：1）项目部对设计资料进行现场复测并将发现的问题以书面形式报告设计方并进行协商，做得对但还不够，至少还应以书面形式报告监理。

在接到补充设计图和资料后，项目部未向本公司上一级技术负责人和监理工程师提交施工组织设计并获批准，也未得到监理工程师下达的开工令，即自行开工的做法是错误的。

2）项目经理按质量计划，对确定的材料供应商进行招标采购的做法对；但只审查了产品的三证是不够的，还应请监理工程师对膨润土取样、检验或见证取样进行检验，检验合格后方可进货。

3）项目经理部以过去的经验为准，未对全体施工人员作技术交底，又无书面交底材料，便组织填埋场施工作业是错误的。

4）项目部技术负责人在配合比确定和压实度检验问题上存在以下问题：①膨润土的掺量以及“最佳配合比”是采用其他工程的数值，因此本工程的压实度检验结果有虚假现象，即检测中实测密度没有与自身的最佳密度比。

②已知场地土质不均匀，不同压实度与同一个虚拟的“最佳密度”比，则可能出现一部分土层的实际压实度不足的情况。

③项目技术负责人擅自同意隔一层测一层压实度，造成大批压实情况漏测，质量控制未做到“同步检验”。

通过上述分析，我们可以看出：本题基本上是个质量管理类的案例题，只用到了最佳配合比和压实度两个常识性的专业概念，它的难度并不高。

三十四案例背景：某项目部中标承建某项道路工程。

其中道路基层结构为150mm厚石灰土和400mm厚水泥稳定碎石,工期为2004年5月15日开工，2005年4月30日完工。

(1)在石灰土基层施工时，发现在消解后的石灰中仍含有较多未消解的生石灰块；便派人用25mm的方孔筛将其过筛。

(2)将400mm厚水泥稳定碎石分二层施工，每层200mm厚。

为保证压实度，施工员将现有的3台l2t压路机全部调换成l5t三轮压路机。

（3）配合完工日期的要求，项目部将石灰土和水泥稳定碎石按流水节拍安排施工。

这两项工序定在2004年8月10日～l2月25日完成。

问题：（1）上述项目部的3项做法有无不妥之处?请作评论并简述正确处理方法。

（2）简述石灰土内掺加集料的作用及最大粒径的要求。

（3）石灰土应养生几天?水泥稳定碎石的水泥含量应控制在什么范围内?解析与参考答案：这是一道典型的技术类案例题，需要考生牢记相关的技术数据，与背景资料中给出的已（1）对上述做法的评论如下：第一项做法不妥。

在筛除未消解的生石灰块时，应使用10mm方孔筛，不能使用25mm方孔筛。

孔眼过大，不能保证质量。

第二项做法不妥。

施工员虽然有保证压实度的意识，但l5t压路机仍不能满足200mm厚水泥稳定碎石的碾压要求，应换成18～20t的压路机。

第三项仍有不妥。

应考虑石灰土和水泥稳定碎石对施工温度的要求：施工期间最低气温在5℃以上，并且石灰土基层应在第一次重冰冻(－3～－5℃)到来之前1～1.5个月完成；水泥稳定碎石基层应在-3～-5℃天气到来之前0.5～1.0月完成。

项目部将最后完成日期安排在12月25日，气温偏低不符合要求，应参照历年大气气温资料，将最迟完成日期提前，满足上述两项施工工序对气温的要求。

（2）石灰土内可以掺加集料。

其作用是可提高强度和减少裂缝。

掺加集料的最大粒径不超过0.6倍的石灰土层的厚度。

（3）石灰土应养生7天。

水泥稳定碎石的水泥含量不宜超过6％。

三十五案例背景：某公司中标承建中压燃气管线工程，管径DN300，长26km，合同价3600万元。

管道沟槽开挖过程中，遇地质勘察未探明的废弃砖沟，经现场监理口头同意，施工项目部组织人员、机具及时清除了砖沟，进行换填级配碎石处理，使工程增加了合同外的工程量。

项目部就此向发包方提出计量支付，遭到计量工程师的拒绝。

监理在工程检查中发现：①现场正在焊接作业的2名焊工是公司临时增援人员，均已在公司总部从事管理岗位半年以上；②管道准备连接施焊的数个坡口处有油渍等杂物，检查后向项目部发出整改通知。

问题：1.指出项目部处理废弃砖沟在程序上不妥当之处，写出正确程序。

2.简述计量工程师拒绝此项计量支付的理由。

3.两名新增焊工是否符合上岗条件？为什么？4.管道连接施焊的坡口处应如何处理方能符合有关规范的要求？解析与参考答案：1．项目部在处理废弃砖沟前，仅取得现场监理口头同意是不妥当的。

应将废弃砖沟充分暴露，并将情况报告给监理、发包方和设计方，让他们决定处理方案并出具书面的任务变更单，项目部根据任务变更单编制施工方案，报上一级企业（具有法人资格）技术负责人书面批准，然后报监理工程师书面批准后方可处理；处理过程中应取得监理工程师的书面工作量签证。

2．计量工程师拒绝此项计量支付的理由为项目部拿不出处理废弃砖沟的任务变更单、经监理工程师书面批准的施工方案和工作量签证。

3．不符合。

根据《城镇燃气输配工程施工及验收规范》 (CJJ33-2005)中的规定，凡中断焊接工作6个月以上的焊工在正式复焊前，应重新参加焊工考试，取得合格证书后才能上岗。

4．管道连接施焊的坡口处应清除油污渍和氧化皮，方能符合有关规范的规定。

三十六案例背景：某公司承接了某城市道路的改扩建工程。

工程中包含一段长240m的新增路线（含下水道200m）和一段长220m的路面改造（含下水道200m）。

另需拆除一座旧人行天桥，新建一座立交桥，立交桥上部结构为预应力箱梁。

进度计划见下图。

施工中，发生了如下导致施工暂停的事件：事件1：在新增路线管网基坑开挖施工中，由于业主提供的原有地下供水管和光缆的平面位置和高程与实际不符，导致供水管和光缆被挖断，使开挖施工暂停14天。

事件2：在改造路面施工中，由于摊铺机设备故障导致施工中断7天。

项目部针对施工中发生的情况，积极收集进度资料并向上级公司提交了月度进度报告，报告中综合描述了进度执行情况。

问题：1．计算工程总工期，并指出关键线路（指出节点顺序即可）。

2．分析施工中先后发生的两次事件对工期产生的影响。

如果项目部提出工期索赔，应获得几天延期？说明理由。

3．补充项目部向企业提供月度施工进度报告的内容。

解析与参考答案：这是一道进度管理类案例题，应当结合考试指导书中2K320050章的内容加以思考。

1．工程总工期为120天。

关键路线为1-2-4-8-12-13-14。

2．事件1将延长总工期9天。

由于该事件责任在业主，项目部可获延期9天。

事件2对总工期没影响，因其不在关键线路上。

项目部不能获得延期，因为该事件的责任在项目部，且改造路面施工不是关键工作。

3．项目部向企业提供月度施工进度报告尚需补充的内容一般有：（1）实际施工进度图及简要说明；（2）施工图纸提供进度；（3）材料物资、构配件供应进度；（4）劳务记录及预测；（5）日历计划；（6）工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；（7）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；（8）解决问题的措施；（9）计划调整意见。

其中进度执行情况的综合描述和1、7、8、9项是必备内容，其余内容可以根据需要适当编入。

三十七案例背景：某跨线桥工程，主跨为三跨现浇预应力混凝土连续梁，跨径为30+40+30m，桥宽23m，桥下净高5.5m。

经上一级批准的施工组织设计中有详细施工方案，拟采用满堂支架方式进行主梁施工。

为降低成本，项目经理部命采购部门就近买支架材料，并经过验审产品三证后立即进货。

搭设支架模板后，在主梁混凝土浇筑过程中，支架局部失稳坍塌，造成2人死亡，5人重伤的安全事故，并造成50万元直接经济损失。

事故发生后：1．事故调查组在调查中发现，项目部的施工组织设计中，只对支架有过详细的强度验算；2．调查组也发现项目部有符合工程项目管理规范要求的质量计划及其采购计划；3．调查组只查到该工程的设计技术交底书面资料；4．调查组查实了事故事实后，确定了该安全事故的等级，以便下一步做出处理意见；5．在事故调查完毕后，项目总工变更了施工方案，经项目经理批准，立即组织恢复施工。

问题：1．项目部对支架的验算工作是否完整？为什么？2．项目部的采购活动中有哪些对与错？3．项目部只有设计技术交底资料，说明什么？4．该事故等级应如何划定？5．发生事故后，项目部采取的恢复施工的做法对不对？为什么？解析與參考答案：1．对支架只作强度验算，不全面，还应作稳定验算和刚度验算。

（参见考试指导书中2K320173掌握橋梁工程模板支架搭設及拆除安全措施的相關論述）2．项目部制定了质量计划和采购计划的做法对，项目部指定就近采购没有进行招标采购的做法不对；采购支架时只审查产品三证，而未做质量检验的做法不对，并且应在质量检验合格后才能使用。

3．只有设计交底的资料记载，说明项目部在施工前没有进行施工技术交底或没有施工技术交底的书面记录，也没有安全技术交底的记载。

4．为一般事故。

（参见国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》）5．在执行恢复施工的措施时，项目总工变更了施工方案，经项目经理批准，执行的做法不对，因为施工方案是施工组织设计的内容，有变更时仍应经过上一级的审批程序。