管理提升活动第二阶段进展(方案)
煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案
煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案一、方案背景：煤矿管理提升活动的第二阶段专项提升工作旨在进一步提高煤矿的安全生产水平和管理能力，确保矿工的生命安全和财产安全。
二、工作目标：1. 提升煤矿的安全生产水平，降低事故发生率。
2. 提高煤矿管理人员的专业素养和管理能力。
3. 加强煤矿的安全生产监管和监察力度。
三、工作内容：1. 完善煤矿的安全管理体系，建立科学、规范、有效的安全管理制度和流程。
2. 加强煤矿的安全生产培训，提高矿工的安全意识和自我保护能力。
3. 定期开展煤矿的安全生产检查，强化事故隐患排查和整改工作。
4. 加强煤矿的安全技术装备和设施建设，提高事故应急处置能力。
5. 加强对煤矿的安全生产监管和监察，严厉打击违法违规行为。
四、工作措施：1. 建立健全煤矿安全管理制度，包括安全生产责任制、安全生产管理办法等。
2. 定期开展煤矿安全培训，包括安全意识教育、安全操作培训等。
3. 每季度开展煤矿安全生产检查，及时发现和整改存在的安全隐患。
4. 配备必要的安全技术装备和设施，包括防爆设备、安全监测装置等。
5. 加强对煤矿的日常巡查和随机抽查，严格监督煤矿的安全生产情况。
五、工作成果：通过此次专项提升工作，预计能够显著提高煤矿的安全生产水平和管理能力，减少事故发生率，保护矿工的生命安全和财产安全。
六、工作时间和预算：根据具体煤矿的情况，制定详细的工作时间表和预算，确保专项提升工作的顺利开展。
七、风险控制：在实施专项提升工作过程中，需要加强风险控制和事故应急处置能力，确保工作的安全性和有效性。
以上就是煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案。
希望能够通过此次工作，进一步提高煤矿的安全生产水平和管理能力，确保矿工的生命安全和财产安全。
2023年煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案
2023年煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案一、工作背景随着国家对煤矿安全生产的重视以及矿山事故的频发，对煤矿管理提出了更高的要求。
为了进一步提升煤矿管理水平，确保煤矿生产安全和经济效益，必须开展专项提升工作。
二、工作目标本次专项提升工作的目标是全面提升煤矿管理水平，实现安全生产和经济效益的双提升。
三、工作内容1. 加强安全生产管理（1）全面检查和排查安全隐患，对已经发现的问题及时整改，对可能存在的问题开展风险评估，对新投入的设备和工艺进行严格审查，确保安全生产管理的全面落实。
（2）开展安全培训和教育，提升员工的安全意识和技能。
组织煤矿安全知识的培训和考核，制定应急预案，并进行定期演练。
（3）建立健全煤矿安全生产责任制，明确各级领导和相关管理人员的安全生产责任，强化监督检查和问责机制，严肃处理安全生产违法行为。
2. 提高矿山资源利用效率（1）进行资源储量评估和规划，合理确定矿山开采方案，减少煤矿资源的浪费。
（2）优化煤矿生产工艺，提高煤矿生产的效率和质量。
采用先进的技术和设备，推广清洁生产技术，减少煤矿生产对环境的影响。
（3）推进煤矿节能减排工作，减少煤矿生产中的能源消耗和环境污染，提高资源利用效率。
3. 加强人员管理和培训（1）建立完善的岗位责任制和工作流程，明确各岗位的职责和权限，加强对人员的管理和监督。
（2）积极开展人员培训，提升员工的技能和素质。
组织各类培训，包括安全培训、技术培训、管理培训等，提高员工的综合素质。
（3）加强人员队伍建设，根据煤矿生产的需要，招聘和培养各类专业人才，提高人员的整体素质。
四、工作计划1. 制定详细的工作计划，明确工作内容和时间节点，确保工作的有序推进。
2. 建立专项工作小组，明确各成员的职责和任务，统筹协调相关工作。
3. 开展安全生产检查和培训，确保安全生产管理的全面落实。
4. 完善资源利用管理体系，制定具体的煤矿生产工艺和节能减排方案。
5. 加强人员管理和培训，建立人员管理的规章制度，组织各类培训和考核。
煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案
煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案如下：
一、加强安全生产管理
要求各矿立即组织开展安全大检查，重点检查瓦斯、煤尘、防火设施等隐患，并及时整改，确保生产安全。
二、提升矿工技能水平
安排培训课程，提升矿工的技能，注重现场操作规范、逃生自救技能等方面的培训，确保矿工安全生产。
三、改善矿区环境
加强矿区环境治理，修建合理的绿化带、道路等设施，提升矿区整体形象，提高员工的工作积极性和效率。
四、加强设备维护保养
建立设备维护保养档案，定期进行设备检修，确保设备运行稳定，减少故障发生，提高生产效率。
五、开展员工安全生产知识培训
加强员工安全生产知识的培训，提高员工安全意识，让每位员工都能做到遵章守纪、严守规程。
六、加强对外交流合作
增加与相关单位的沟通与合作，学习借鉴其他优秀企业的管理经验，与行业内的同行交流，提升管理水平。
七、实施责任追究制度
建立健全煤矿责任追究制度，对安全事故责任人进行严肃追责，形成安全管理的强有力震慑。
以上为煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案，希望通过各项措施的落实，进一步提升煤矿管理水平，确保生产安全、达到提升工作目标。
煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案
煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案单位名称： [您的单位名称]编制人： [您的姓名]编制时间： [编制日期]引言随着煤矿安全生产形势的日益严峻，提升煤矿管理水平已成为保障煤矿安全生产的重要手段。
本单位在第一阶段管理提升活动的基础上，针对存在的问题和不足，制定了第二阶段专项提升工作方案。
一、工作目标1. 安全管理实现全年无重大安全事故，降低一般事故发生率。
2. 生产效率提高采煤、掘进、运输等关键环节的生产效率。
3. 职工素质提升职工的安全意识和操作技能，构建高素质职工队伍。
二、工作内容1. 安全管理体系优化制度完善：修订和完善安全管理制度，建立更加科学、系统的安全管理体系。
责任落实：明确各级管理人员和职工的安全责任，建立安全责任追究机制。
2. 生产流程优化工艺改进：优化采煤、掘进、运输等关键环节的工艺流程，提高生产效率。
设备升级：对老化、落后的设备进行升级改造，提高设备的可靠性和稳定性。
3. 职工培训体系完善培训内容：根据职工的岗位和技能水平，制定个性化的培训计划。
培训方式：采用理论学习与实操训练相结合的方式，提高培训的针对性和实效性。
4. 信息化建设系统建设：建立煤矿安全生产信息化管理系统，实现安全生产的实时监控和预警。
数据利用：充分利用信息化手段，对安全生产数据进行分析，为管理决策提供科学依据。
三、实施步骤1. 准备阶段需求调研：深入了解各级管理人员和职工的需求，为方案的制定提供依据。
方案设计：根据需求调研结果，设计具体的工作方案。
2. 实施阶段动员部署：召开动员大会，对专项提升工作进行部署。
任务分解：将工作方案分解为具体的任务，明确责任人和完成时限。
3. 检查评估阶段进度检查：定期检查各项工作的进展情况，确保按计划推进。
效果评估：对各项工作的效果进行评估，总结经验，查找不足。
四、保障措施1. 组织保障成立专项提升工作领导小组，明确各级管理人员和职工的职责。
2. 资金保障争取更多的资金支持，为各项工作的顺利开展提供资金保障。
煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案
煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案清晨的阳光透过窗帘，洒在办公室的角落，我坐在桌前，开始构思这个方案。
第二阶段，意味着我们已经走过一段路程，但前面的路还很长，需要我们继续努力。
一、总体目标这次专项提升工作的总体目标是：通过深化煤矿管理改革，提高煤矿安全生产水平，实现煤矿企业可持续发展。
简单来说，就是让煤矿更安全，让矿工更有尊严。
二、具体任务1.完善安全管理制度。
安全是煤矿的生命线，我们要对现有的安全管理制度进行梳理和完善，确保每一项制度都能落到实处。
2.提升员工安全意识。
让每一个矿工都明白，安全不仅关乎企业的发展，更关乎自己的生命。
我们要通过多种形式，提高员工的安全意识。
3.强化技术培训。
技术是煤矿生产的核心，我们要加大对员工的技能培训力度，提高他们的操作水平，降低事故发生的概率。
4.优化生产流程。
生产流程的优化，可以减少不必要的环节，提高生产效率，降低成本，同时也能提高安全系数。
三、实施步骤1.调查分析阶段（1）对现有安全管理制度进行分析，找出不足之处。
（2）对员工进行问卷调查，了解他们的安全意识和技术水平。
（3）对生产流程进行梳理，找出可以优化的环节。
2.制定方案阶段（1）完善安全管理制度，确保制度执行的到位。
（2）开展安全教育活动，提高员工的安全意识。
（3）制定技术培训计划，提高员工的操作水平。
（4）优化生产流程，提高生产效率。
3.实施阶段（1）召开动员大会，让全体员工了解提升活动的意义和目标。
（2）开展安全教育活动，让员工真正认识到安全的重要性。
（3）实施技术培训计划，提高员工的操作水平。
（4）对优化后的生产流程进行跟踪，确保实施效果。
（2）对员工安全意识和技术水平进行评估，分析提升效果。
（3）对生产流程优化效果进行评估，找出不足之处。
四、保障措施1.建立健全组织机构。
成立专项提升工作领导小组，明确各成员职责，确保提升工作的顺利进行。
3.落实责任追究制度。
对在提升活动中出现的问题，要严肃追究相关人员的责任，确保提升工作取得实效。
公司管理提升第二阶段工作方案及专项提升工作计划
装饰公司管理提升第二阶段工作方案及专项提升工作计划根据局《关于印发中铁四局集团全面开展管理提升活动工作方案的通知》（中铁四企…2012‟253号）和公司《关于印发中铁四局集团建筑装饰安装工程有限公司全面开展管理提升活动工作方案的通知》（中铁四饰企…2012‟79号）安排，经过公司全体员工的共同努力，装饰公司管理提升活动第一阶段基本达到“五到位”要求，于2012年9月正式转入管理提升第二阶段：专项提升、协同推进阶段。
根据局2012-251号网络电报通知要求，制定装饰公司管理提升第二阶段工作方案及专项提升工作计划，具体如下：一、管理提升第二阶段工作方案管理提升第二阶段为专业提升、协同推进阶段，时间从2012年8月至2013年6月，本阶段分为两个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。
主要工作有：1．制定方案、细化措施环节（2012年8月～2012年9月）。
（1）公司各单位、机关各部门根据自我诊断结果，确定管理提升重点改进环节，制定管理提升整改实施方案，细化管理提升工作目标、工作措施和整改进度安排（2012年8月）。
（2）公司各单位、机关各部门将整改实施方案报公司管理提升领导小组办公室（8月15日前）。
（3）公司管理提升领导小组办公室组织对实施方案进行评审并反馈评审意见，形成全公司的管理提升活动实施方案，经公司管理提升领导小组审核后报局（2012年8月底前）。
（4）公司管理提升领导小组办公室根据局网络电报通知，对第一阶段工作按照“五到位”要求进行认真梳理，开展第一阶段各项工作完成情况的评价工作，对公司层面确定的管理短板和瓶颈问题进行进一步的审核和确认，明确公司层面的重点提升领域，提交《管理提升活动第一阶段转段备案表》（2012年9月17日前）。
（5）公司管理提升领导小组办公室根据第一阶段各项工作完成情况评价结果，形成公司第一阶段管理提升工作总结，经公司管理提升领导小组审核后报局（2012年9月27日前）。
中国盐业一公司管理提升活动第二阶段工作实施方案
中国盐业一公司管理提升活动第二阶段工作实施方案按照管理提升活动的总体部署和集团公司的总体要求，一公司已全面完成管理提升活动第一阶段的自我诊断工作任务，共查找各类管理问题128项。
为顺利推进第二阶段的专项整改提升工作，制定切换实际的细化整改措施，切实落实集团公司领导的转段会议精神，一公司紧紧围绕“强基固本、转型升级”的工作要求，结合实际情况，专门组织召开了一公司管理提升活动第二阶段转段会议，成立了专项提升工作领导组，安排部署专项提升计划和任务，确保圆满完成管理提升活动第二阶段的各项工作。
一、成立专项提升工作领导组公司已于今年4月份初成立了管理提升活动领导小组，并在规划发展部下设办公室，由办公室负责管理提升活动相关日常工作。
二、活动时间2012年9月-2013年8月。
三、开展专项提升活动计划分解及实施步骤（二）关于公司存在的管理短板专项提升计划：1、安全运行管理分管领导：周明生责任部门：安全技术监察部、基建部、通防部以及各一线生产部门改进措施：（1）完善安全管理制度体系建设。
进一步完善安全生产责任体系建设，严格落实领导干部下井带班值班制度、现场隐患排查制度，安全专项资金投入制度，安全责任考核制度，安全责任追究制度。
（2）推进安全质量标准化建设。
继续高起点、高标准地推进安全质量标准化建设，落实各级质量标准化工作责任制，积极推进安全达标。
注重从物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，注重从形象达标向动态达标转变，努力创建安保型企业。
（3）强化防治水和“一通三防”管理。
抓住重点，对水文地质条件复杂、水患风险大的工作面进行专项跟盯和监管，对于水害防范措施不落实、安全生产条件不具备的巷道及工作面进行停产整顿。
强化“一通三防”管理，持续优化通风系统，筛查和探明隐性存在的安全隐患区域，采取多种措施防范灾害的发生。
同时，加强顶板、机电运输、零星事故的防控，加大现场安全监督力度，对发现的问题和隐患，尤其是对于上级部门历次检查查出的问题，全部按照“五定”原则落实整改，确保实现全年安全生产工作目标。
管理提升活动第二阶段专项提升工作方案
葛洲坝集团第二工程有限公司管理提升活动第二阶段专项提升工作方案按照中国能建、集团股份公司关于管理提升活动的总体部署和要求，公司已全面完成管理提升活动第一阶段两个环节的任务。
为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二阶段工作，安排部署专项提升计划和任务，根据集团股份公司第二阶段专项提升工作方案，结合公司实际情况，特制定本工作方案。
一、工作目标（一）企业管理制度建立健全。
全面建立健全公司规章制度管理体系并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。
（二）基础管理明显加强。
管理的标准化、制度化、规范化建设取得重大成果，在解决制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破。
（三）管控能力明显提升。
公司各级单位贯彻应用先进管理理念、技术和方法得到有效应用，干部职工纪律严明、执行能力强，企业整体管理有序、协调高效的运转机制进一步完善。
（四）企业改革成效显著。
企业内部资源整合持续推进，资源配置不断优化，基本实现集约化经营、专业化发展，区域化模式成效显著。
（五）管理创新机制完善。
管理创新工作体系进一步健全，形成全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果得到有效转化，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。
（六）综合绩效明显改善。
成本费用、管理漏洞、重大风险等得到有效控制，财务状况不断改善，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式的促进作用明显增强。
二、工作内容第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2012年11月至2013年8月。
本阶段分为两个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。
（一）制订方案、细化措施环节。
（2012年11月－12月）各单位要高度重视管理提升活动，精心组织，整体谋划，根据公司17个专项提升活动实施方案以及本整改方案，制定本单位切实有效的第二阶段活动整改方案，分解各项任务，明确工作目标，细化工作措施，确定工作进度，加以落实。
公司管理提升第二阶段工作方案及专项提升工作计划
公司管理提升第二阶段工作方案及专项提升工作计划一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，公司的管理提升已经成为企业发展的关键问题。
因此，根据公司的发展需要，制定出合理的管理提升方案对于实现企业发展目标至关重要。
二、第二阶段工作方案1.形成规范管理体系在第二阶段工作中，我们应该重点关注如何构建一个规范的管理体系，包括制定相应的管理规范、流程和制度，建立科学合理、有效高效的管理组织架构，使公司的管理体系更加清晰明确，从而提高公司的管理水平。
2.加强人才培养和管理人才是公司最宝贵的财富，因此加强人才培养和管理也是重要的工作内容。
我们应该积极开展各种培训和提高课程，让员工不断提升专业技能和管理水平，同时加强对人才的招聘、考核、评价和激励，并逐步推行绩效考核与激励的制度。
3.优化流程提升效率随着市场不断变化，公司内部流程也必须时刻保持高效。
我们应该重新审视公司内部各项流程，并对其进行优化改进，使得公司的运作更加顺畅高效。
此外，朝着数字化智能化的方向进一步推进，将有助于提升公司运营效率和管理水平。
4.建立健全的财务分析和风险管理体系财务分析和风险管理是公司管理提升的重要部分。
我们应该强化风险意识，处理好公司运营中的各类风险问题，并建立健全的风险管理体系，包括对各项业务和项目进行风险评估和控制，确保公司经营健康稳定。
三、专项提升工作计划1.推行项目管理项目管理是一种科学、系统、规范的管理方法，实现目标之前需要完成各种任务和工作，考核合格后才能做项目组的一员，管理负责人还要对项目实时监控和控制，使之更加高效，从而保证项目目标的顺利完成。
2.引入精益管理精益管理理念强调通过深入理解客户需求来提高运营效率，减少浪费，提高质量，提高员工的工作满意度。
引入精益管理，可以改进产品和服务的工序和流程，提升公司盈利水平。
3.提高管理团队素质对于公司而言，一支管理团队的素质决定了公司的发展潜力。
因此，提高管理团队的素质非常重要。
我们应该加强对管理团队的培训，提升他们的业务能力和管理水平，增强团队的凝聚力。
管理提升活动第二阶段专项提升工作方案
管理提升活动第二阶段专项提升工作方案一、工作背景与目标为了进一步提升公司的管理水平和员工的综合素质，公司决定开展管理提升活动第二阶段的专项提升工作，目标是：1.进一步巩固和深化第一阶段的成果，促进企业良性、持续发展。
2.提升企业员工的业务素质和管理能力，不断推进生产与管理的高效统一。
3.打造团队文化，增强员工的归属感和凝聚力。
二、工作内容1.制定专项培训计划根据员工的实际需求和岗位职责，结合公司的管理目标，制定一系列的专项培训计划，包括但不限于以下培训：（1）管理技能培训：包括领导力、沟通、团队合作、决策等多方面的技能提升。
（2）业务知识培训：包括产品知识、销售技巧、市场分析等方面的知识提升。
（3）心理健康培训：包括压力管理、心理咨询等方面的培训。
2.组织决策能力提升活动设计一系列决策能力提升活动，包括实战模拟演练和理论培训相结合。
通过模拟真实企业的经营决策情境，帮助员工了解企业决策的复杂性和难度，在实践过程中提升其决策能力。
3.开展团队建设活动组织团队建设活动，包括团队拓展、情感沟通提升、团队协作、建立良好的沟通机制和信息传递体系等方面，有效提升员工的沟通能力，建立团队文化，增强员工在团队中的归属感，提高工作效率。
4.推进组织文化建设以营造良好的组织文化为目标，开展企业核心价值传承、员工精神文化建设等方面的培训和讲座，进一步创造和推广企业文化，形成共同价值观和企业精神，提高员工归属感和凝聚力。
5.加强经验交流规划一系列经验交流机制和平台，让员工之间可以开放性地交流经验、分享心得。
通过实践中的经验总结和分享，有效提高员工的工作能力和创新能力，增强员工的认同感，共同激发企业的一体化运营模式。
三、工作流程1.制定专项提升工作方案，并报请领导审批。
2.确定培训内容和安排相关人员负责培训。
3.制定活动方案，包括预算、时间安排、场地和物资保障等方面。
4.开展培训和活动，确保培训和活动质量和效果。
5.总结提升活动，提出改进建议。
2023年煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案
2023年煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案第一节: 活动概述2023年煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案是为了进一步提高煤矿管理水平，实现煤矿安全、高效、可持续发展而制定的。
本工作方案旨在通过加强管理制度建设、加强人员培训和技术创新，提升煤矿管理水平，从而提高生产效率和安全生产水平，推动煤矿行业向可持续发展方向迈进。
第二节: 工作目标1. 提升煤矿安全管理水平，确保矿工生命安全。
2. 提高煤矿生产效率，降低成本，实现煤矿的可持续发展。
3. 加强煤矿人员培训，提高员工素质，提升矿工职业技能。
4. 推动煤矿技术创新，提升煤矿装备水平。
第三节: 工作内容1. 加强管理制度建设1.1 完善煤矿安全管理制度，制定科学规范的安全操作流程和应急预案。
1.2 建立健全煤矿生产管理制度，规范生产管理流程，提高生产效率和管控能力。
1.3 加强煤矿环境保护管理，研究制定煤矿环境保护方案，确保煤矿生产与环境协调发展。
2. 加强人员培训2.1 制定煤矿员工培训计划，根据不同层次和岗位需求，进行定期的培训和技能考核。
2.2 加强安全教育培训，提高员工安全意识和事故应急处置能力。
2.3 开展职业道德和职业技能培训，提高员工素质和专业技能。
3. 推动技术创新3.1 加强技术研发，引进先进的生产技术和管理方法，推动煤矿技术创新。
3.2 支持煤矿技术改造和装备更新，提高煤矿装备的智能化和自动化水平。
3.3 加强信息化建设，建立煤矿信息管理系统，提高数据采集和分析能力。
4. 强化安全监管和考核4.1 建立健全煤矿安全监管机制，加强煤矿安全隐患排查和整改工作。
4.2 加强煤矿安全生产考核，建立科学合理的考核指标体系，实施责任追究。
4.3 加强安全事故案例和经验交流，总结和推广安全生产的成功经验和做法。
第四节: 工作措施1. 组织开展煤矿管理提升培训班，邀请行业专家进行授课，提高管理人员的业务水平和管理能力。
2. 组织开展煤矿安全生产大检查，发现存在的安全隐患并及时整改。
公司管理提升第二阶段工作方案及专项提升工作计划
公司管理提升第二阶段工作方案及专项提升工作计划一、背景在市场竞争日益激烈的情况下，公司管理提升变得更加迫切。
公司在第一阶段管理提升中，已经完成了组织架构优化、流程再造、系统更新等基础性工作。
为进一步提升公司绩效，加强内部管理，提高客户满意度，公司将启动第二阶段的管理提升工作，通过流程优化和人员培养，实现管理精细化和效率提高。
此外，公司还将针对特定问题开展专项提升工作，解决现有管理中存在的突出问题。
二、第二阶段公司管理提升工作方案1. 流程优化（1）综合评价流程优化：制定流程标准化、优化评估方法，探索流程自动化，提高整体流程效率及工作事项精准度；（2）信息流清晰化：整合各部门信息系统，增强数据及信息的准确性和实时性；（3）问题流快速化：加强问题解决流程，提高处理速度和处理质量；（4）决策流规范化：明确公司决策流程，细化职责、权责。
2.人员培养（1）打造学习型组织：搭建完善的培训和学习管理体系，全员参与，提高公司职业素养和核心能力；（2）职业能力提升：通过岗位学习和知识管理，提高员工的工作技能和职业意识；（3）领导力培养：培养具有创新精神和领导力的管理队伍，做到带头人带头改变；（4）人才流动机制：建立科学合理的激励机制，为员工提供更好的职业发展平台。
三、专项提升工作计划1.销售业绩提升计划（1）产品战略升级：优化产品策略，升级产品服务，并针对不同消费者群体进行差异化推广；（2）营销模式改善：营造全员营销氛围，推进全渠道营销模式，强化渠道管理，提高协同效应；（3）销售过程优化：加强客户关系管理，提高客户满意度，优化售后服务，提高客户再购买率。
2.人力资源管理提升计划（1）绩效管理提升：制定更为科学的绩效管理体系，设置挑战性的目标，并完善考核机制;（2）职业发展提升：建立职业发展计划，构建人才培养体系，激励员工积极性；（3）薪酬体系完善：制定更为公正合理的薪酬标准，对员工绩效进行差异化薪酬激励，进一步提高全员投入度。
管理提升活动第二阶段专项提升工作方案
管理提升活动第二阶段专项提升工作方案一、工作目标提高管理人员的专业素养、管理能力和团队协作能力，促进管理水平和管理效率提升。
二、具体工作1. 建立企业文化建立企业文化是提升管理水平的核心要素，需要管理人员对企业文化发展方向有深刻的认识，积极引领员工形成共同的价值观和行为规范。
因此，本阶段活动需要开展企业文化建设研讨会，对企业文化进行认真严谨的解释和阐述，让管理人员对企业文化的理念有更加全面、深入的了解。
2. 提升管理技能管理技能是管理人员必备的基本素质，需要加强管理人员的文化素养和知识储备，提高其组织、协调和处理问题的能力。
因此，本阶段活动还需要开展管理技能培训，涵盖管理思维模式、管理技巧、计划制定、执行、监督和控制等方面的知识。
同时，还需要对现有的业务流程、管理工具和管理制度进行重新规划和改进。
3. 团队协作能力提升团队协作能力是管理人员必须具备的重要素质，需要加强管理人员之间的沟通和合作，提高管理人员协调和协作的能力。
因此，本阶段活动还需要开展团队协作培训，涵盖团队建设、团队沟通、团队决策等方面的知识，并组织相关的团队活动进行实践。
4. 建立健康的工作环境健康的工作环境是提高管理人员工作效率的重要保障，需要管理人员自身努力和企业的支持共同实现。
因此，本阶段活动还需要对管理人员的工作环境进行评估和改进，包括工作场所的装修、设备设施的完善、休息和娱乐设施的设置等方面。
三、实施步骤1. 制定活动计划根据工作目标和具体内容，结合现有的管理情况和管理需求，制定活动计划，并对实施步骤、时间节点和资源需求进行详细的规划。
2. 组织开展研讨会和培训根据活动计划，组织开展研讨会和培训。
研讨会需要由企业领导和相关管理人员组成，由专家进行授课和讲解。
培训需要根据管理人员的不同需求，设计不同的课程和教学内容，并由专业的培训机构授课。
3. 开展团队活动为了加强管理人员之间的沟通和合作，提高团队协作能力，需要开展相关的团队活动，包括户外拓展、团队建设、团队游戏等，并对活动成果进行评估和总结。
管理提升活动第二阶段进展
管理提升活动第二阶段进展近期，我们的管理提升活动进入了第二阶段。
在这个阶段，我们进一步深入了解了公司的管理状况，并根据具体情况制定了针对性的改进措施。
以下是本阶段的进展情况：一、定位管理状况我们开展了多方面的调研活动，以更准确地定位公司的管理状况。
调研结果显示，我们存在以下问题：1. 领导层过于强调业绩，忽视员工的综合素质和职业发展；2. 职权不明确，决策层与执行层之间缺乏有效的沟通和协调；3. 员工普遍缺乏团队合作意识，竞争意识过于强烈；4. 员工工作强度大，缺乏工作积极性和创新精神。
二、制定针对性的改进计划根据调研结果，我们制定了以下改进计划：1. 培养人才：通过各种方式，如优化薪资待遇、提供培训和学习机会等，加强员工的专业素质和综合素质的培养，鼓励员工自主学习和自我提升，并为员工制定有价值的职业发展计划。
2. 清晰职责：明确决策层与执行层之间的职权，通过建立流程标准，各岗位职责明确，让员工知道自己在工作中扮演的角色和职责，以减少工作过程中的摩擦和矛盾。
3. 培养团队协作意识：通过组建团队、推出团队建设活动、加强内部沟通等方式，培养员工团队意识，增强员工的协作精神，促进企业内部的和谐。
4. 提高员工积极性：提高研发和创新精神，通过劳动竞赛、技能晋升等方式，加强员工的绩效考核和奖励机制，增加员工的积极性和工作动力。
三、推进改革我们目前已经开始了改革的工作。
1. 领导团队调整：公司决定对领导团队进行调整，优化领导架构，明确职责分工，进一步强调人才管理和培养。
2. 岗位职责明确：公司建立了流程标准，明确各岗位的职责。
所有员工按照流程标准规范操作，有利于减少摩擦，提高效率。
3. 建设团队：通过组建团队的方式，让员工之间相互学习、相互帮助，更好地完成公司工作。
4. 激励措施优化：公司将制定出更加合理、公正、有效的绩效考核和奖励机制，提高员工的积极性和工作动力。
总之，我们在第二阶段取得了一定的进展。
我们将继续推进改革，以使我们的管理能够更好地适应市场的需求，进一步提高公司的核心竞争力。
财务部管理提升工作计划二阶段
财务部管理提升工作（二阶段）继续深入查找本部门在管理活动中存在的问题，但由于财务人员缺少的问题一直未得到解决，软件系统中存在的问题，财务基础工作过多造成人员的出错问题是否完全发现不能确定。
财务部通过第一阶段的管理提升活动工作，对照自己的日常工作，发现了以下不足：1、取得的部份发票仍按税改前的要求加盖财务专用章而没有按新的税法要求加盖发票专用章；2、由于有些业务无法取得发票，报销人用餐费发票代替未取得的发票，但在发票上写的是跟餐费无关的费用，如相关部门检查会认为是凭虚假发票予以报销而不予认可；3、对于个别金额较小的应收款项，应加大催收力度，做好回收工作。
财务部在今后的工作中会更加细致的发现问题，并及时的予以纠正，努力做好管理工作中的每个细小环节，更精益求精的完成各项工作，不断的提高工作质量。
目前制约财务经营管理水平的主要原因是人员太少，一方面是个人承担的工作量太大，每天要做的基础工作都做不完，又怎能提高管理水平？另一方面是不相容岗位也由一人承担。
比如：制单和审核是同一人、预算和审核是一人、填报表和审核报表是一人。
这样的结果是在经营过程中，一旦我在做基础工作时发生了错误，那么几乎是没法在审核时找出这个错误的。
因此，宾馆和医院的财务应当进行统一综合管理，收入与支出，成本核算、存货与票据，应收帐款、报表编制等的具体工作分项管理，建议人员4-5人，配备相应办公设备及办公桌，定期轮岗，既能全面有效的提高财务人员的业务水平，增强综合素质，还能做到有效监督，及时发现错误，提高效率，使财务管理工作不断的得到全面的提升，并为疗养院的经营工作创造更高的效益。
至目前，财务的资料是与办公室的资料合并堆放在KTV包房,二期规模扩大,相应也要求管理上更加规范,财务的资料应有相关人员办理手续后专门管理,这就需有专门的财务资料室。
管理提升活动第二阶段进展
管理提升活动第二阶段进展经过第一阶段对企业管理现状的分析和问题的诊断，本次管理提升活动进入了第二阶段——方案设计和实施阶段。
本文将从三个方面对第二阶段的进展情况进行阐述。
一、制定管理提升方案作为本次管理提升活动的核心环节，制定管理提升方案是相当关键的。
我们在方案设计过程中，首先充分考虑了企业的实际情况，聚焦问题，查找原因，力求在提出问题的同时提出可行的改进措施。
其次，我们充分汲取了现代管理思想和管理经验，将先进的管理模式和工具引入企业，帮助企业树立了一个全新的管理思维。
最后，我们注重方案的可操作性，按照企业现状和能力，制定出具有针对性、可实施性的管理提升方案。
二、实施管理提升方案方案设计完后，实施阶段就成为了本次活动最具挑战性的环节。
我们充分利用企业内部资源，通过培训、微调、展示等形式，确保了所有提升方案的合理实施。
具体来说，我们采取了以下措施：1. 建立了一套完整的考核体系，对不同部门、岗位的人员按照不同的考核指标进行评估，确保了管理提升方案的有力执行。
2. 通过组织内部的学习活动、经验交流等形式，促进员工对改进措施的接受和致力程度的提高。
3. 组织部分骨干员工参与管理培训，引领了企业的管理方向，同时提升了企业管理的水平。
通过以上措施的实施，企业的管理水平得到了显著提升。
工作业绩得到了相应的提高，公司运作效率大大增强，员工素质也得到了有效提升。
三、推进管理提升成果的落地既然本次管理提升活动的宗旨是推动企业管理水平的提高，那么，推进提升成果的落地也是非常重要的任务。
本次活动相关人员精心策划、顺利实施，不能止步于此，我们还需要通过宣讲、总结等形式，让所有员工共同接受，认识到改进方案对企业业务发展的重要性，从而帮助企业更稳健地发展。
具体来说，我们采取以下措施：1. 利用公司内部通讯平台，发表关于管理提升方面的文章，开展相关专题报导和专题讲座，及时总结和宣导提升成果。
2. 注重管理提升方案的档案化，对提升成果进行详尽的记录和归档，以备后续工作需要。
管理提升活动第阶段专项提升办事方案
管理提升活动第二阶段专项提升工作方案1葛洲坝集团第二工程有限管理提升活动第二阶段专项提升工作方案按照能建、集团股份管理提升活动的总体部署和要求,已全面完成管理提升活动第一阶段两个环节的任务。
为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二阶段工作，安排部署专项提升计划和任务,根据集团股份第二阶段专项提升工作方案，结合实际情况,特制定本工作方案。
一、工作目标（一)企业管理制度建立健全。
全面建立健全规章制度管理体系并严格执行，切实做到有章可循，用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。
(二)基础管理明显。
管理的标准化、制度化、规范化建设取得重大成果，在解决制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破。
(三）管控能力明显提升。
各级单位应用先进管理理念、技术和方法得到有效应用，干部职工纪律严明、执行能力强,企业整体管理有序、协调高效的运转机制进一步完善。
（四)企业成效显著。
企业内部资源整合持续推进，资源配臵不断优化,基本实现集约化经营、专业化发展，区域化模式成效显著。
（五）管理创新机制完善。
管理创新工作体系进一步健全，全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果得到有效转化,管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。
(六）综合绩效明显改善。
成本费用、管理漏洞、重大风险等得到有效控制,财务状况不断改善，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式的促进作用明显增强。
二、工作内容第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2０12年1１月至2013年8月。
本阶段分为两个环节,即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节.（一）制订方案、细化措施环节。
(2０12年１1月—12月)各单位要高度重视管理提升活动，精心组织,整体谋划，根据公司17个专项提升活动实施方案以及本,制定本单位切实有效的第二阶段活动,分解各项任务，明确工作目标，细化工作措施,确定工作进度，加以落实。
（二)专项提升、全面整改环节。
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关于管理提升活动第二阶段
工作进展。
公司：
根据通知》要求，（以下简称“公司”）及时做好传达、宣贯工作，将管理提升活动作为公司当前转方式、调结构、细管理、保任务的重要抓手，管理提升活动取得阶段性成果。
现将有关工作进展情况报告如下：
一、全面部署、重点突破，管理提升活动取得新成效、新进展
今年是公司发展转型的关键一年，公司将管理提升活动与公司长远发展、今年的绩效考核目标紧密结合，通过组织基层调研，因地制宜地制订提升方案，确保管理提升活动落到实处、取得实效。
（一）制度体系进一步建立健全，管理水平明显提高
公司坚持以制度建设为基础，以制度标准高水平制订为核心，通过强化执行流程设计和监控，加强制度组织实施的过程管理，公司制度执行效果明显提高。
经过近几个月的努力，公司财务管理、投资管理等一批制度相继过会颁布实施，各成员单位规章制度进一步健全，制度执行力明显加强。
公司综合管理办公室先后出台了规范合同审批流程等一批行
政制度，保证了行政办公的高效、有序运转。
责任公司在2013年3-6月的三个月时间里，通过学习《关于转发国资委副秘书长郭建新和改革局局长白英姿在中央企业管理提升活动领导小组办公室主任座谈会上讲话的通知》，将管理提升工作第二阶段的工作作为重点工作来抓，针对第一阶段中发现的管理短板和瓶颈问题，采取有效措施，逐一进行解决，各项管理制度进一步完善。
有限公司在日常工作中注重加强制度建设，提升制度执行力，先后出台了工程建设、财务管理、人事管理、行政管理、保密工作等一系列规章制度，初步完成了员工手册，工艺、操作和安全规程的编写，真正实现“人人有责任，责任层层传递”。
有限公司根据自身实际，重点加强了人力资源管理方面的制度建设，颁布出台了《薪酬管理办法》，对薪酬结构、薪酬内容及支付方法、绩效考核程序、绩效结果应用等从制度上加以规范。
（二）不断加强过程管理，精细化管理水平明显增强
通过精细化管理实现管理的提升、成本的控制、效率的提高，是公司在形势下的现实需要和必然选择。
从公司本部的角度，进一步树立了“服务一线、提高工作效率、全力支持一线经营工作”的思想，各职能部室加强了与各成员单位的沟通、协调、服务和指导，与各成员单位一起来细化问题、分析问题、解决问题。
从各个成员单位的角度，一是在公司财务部的统一指导下加强了会计核算的准确程度；二是
加强了计量）管理和平衡；三是探索建立每个岗位具体的巡检、跟踪机制。
公司组织经营班子成员和中层干部认真学习《的启示》，吸取其中的过程管理和精细化管理的真知灼见。
有限公司坚持向管理要效益、从细节抓突破，按照年初制定的工作目标和计划，产品各项质量趋好，生产成本下降幅度比较明显。
有限公司在工程项目管理环节狠抓细节控制，一是编制工程施工整体进度计划，严格按进度计划执行，建立了施工现场例会制度，每周由监理方召集总包方项目经理及施工主要负责人参加，对一周工程施工情况进行总结，提出改进意见和下周进度要求；二是采取措施，提升总包方和监理方安全生产管理水平，通过实行工地现场安全生产月报制度，督促总包方完善安全生产规章制度及应急预案，加强施工现场管控。
（三）深入基层，加强对标，各项专项工作成效显著
在推动管理提升活动不断深入的过程中，公司始终注重把工作的重心放在基层。
一是重视在基层的宣贯，防止“上面热、中间温、下面凉”；二是重视对基层的了解，通过深入基层一线实地调研，避免纸上谈兵；三是重视对基层的指导，通过加强财务、基础管理等方面的指导和培训，提高基层管理水平。
，公司组织调研检查组，由带队，对下属企业开展了一次2013年度绩效目标工作落实情况专项调研及安全生产工作检查，重点了解各下属企业内容及落实情况，完成的进度、困难和采取应对措施等方面情况；重点对安
全生产责任制落实情况、安全生产法律法规及标准规程和制度规定执行情况、隐患排查整改和重大危险源监控情况等方面进行专项检查。
有限公司认真学习贯彻落实《中央企业管理提升活动领导小组办公室主任座谈会》精神，在制度建设、安全生产、基础管理等方面取得了阶段性的成效。
限公司在第二阶段的工作中，经常性的组织开展现场交流会、专题讲座和培训、合理化建议征集等形式多样的专项活动，通过营造全员重视、全员参与的活动氛围，确保管理提升活动深入到每一个部室、每一个班组。
有限公司紧紧围绕降本增效、控本经营开展管理提升工作，通过学习借鉴集团内单位的先进经验，在资源详查、采购活动（六大系统）等领域与集团先进单位对比对标，发现和改进突出问题，促进了经营管理的进一步规范化、科学化、效益化。
二、着眼全局，协调推进，把管理提升工作不断做实、做细、做深
（一）进一步提高认识，加强组织领导
一是要站在公司战略发展的高度，充分认识管理提升活动在公司转变发展方式，实现跨越式发展中所能发挥的关键作用，全面统筹、积极推进；二是进一步加强组织领导，充分发挥管理提升领导小组的领导作用和领导小组办公室的纽带作用，确保各个环节工作扎实落地；三是进一步加强研究，积极探索管理提升长效机制。
（二）进一步细化方案，加强过程管理
要将管理提升活动与公司转变发展方式实施方案紧密结合起来，既要坚持按照管理提升活动工作方案的具体部署，坚持“重点突破与全面提升相结合”的原则，对重点专项提升工作进行细化，落实责任人、责任部门和单位、整改措施、时间进度、保障条件和检查验收标准。
也要与公司目前转变发展方式的实际现状结合，不断丰富管理提升活动的内涵和外延，努力实现公司管理的全面提升。
专此报告。
公司
2013年月日。