导读日本一家企业为什么能活1436年
日本企业的长寿秘诀
日本企业的长寿秘诀作者：崔李李来源：《北方人》2013年第12期日本拥有世界最高的人均寿命和数量最多的百岁老人，甚至连企业也很长寿。
韩国银行2012年发布的《日本企业长寿的秘密及启示》报告书称，日本拥有3146家历史超过200年的企业，是全世界最多的；世界最长寿的企业同样出自日本，即位于大阪的“金刚组”建筑公司，该公司自日本飞鸟时代（公元600年—710年）就开始建造寺庙，历史已近1400年，其传人也已历经40余代。
日本企业如此长寿，自然引起学者和专家关注。
公认的原因，不外乎三条：首先是这些企业在经营方面都保持相当的专注。
日本是一个特别重视“工匠达人”文化的国度，多数企业在经营中都恪守本分，全力做好分内的事情，追求精益求精，不盲目扩大经营。
金刚组千年来就是一家建筑企业，而生产酱油的龟甲万公司，已有近400年历史，一直以酱油为主打产品，没有过分染指其他业务。
如今，它已经是一个年销售额20亿美元的酱油公司了。
恪守自己的核心专业，使企业容易化繁就简，把产品做到极致。
相反，不少企业过分追求多条腿走路，结果往往适得其反。
百年老企业雅马哈历史上就是做音乐器材的，但一度把业务扩展到电子产品甚至摩托车，结果在上世纪亏损严重，幸亏新任企业领导人果断回归音乐主业，才起死回生。
像索尼这样的企业巨头，下设音乐、电影、电视机、电脑等多个产品线，近年来也是连续亏损。
其次，家族经营以及长期雇佣制也是日本企业长寿的法宝。
家族经营的好处是可以考虑企业长远利益，以大局为重，而不必要同上市公司一样，受短期利益摆布，看股东的脸色。
长期雇佣也有优点，就是让本是“外人”的员工对企业有归属感，从而增加企业的凝聚力。
统计表明，现在世界上拥有200年历史的公司基本都是家族企业。
第三，企业百年不倒的最根本法则，就是坚持创新，坚持让自己的技术工艺优于对手。
专注核心业务与保持家族控制，虽是优点，但也容易使企业走向僵化，而日本企业恰恰通过不断创新，避免了死板和教条。
日本企业“长寿”的奥秘
日本企业“长寿”的奥秘基于周恩来总理在中日关系上的巨大影响，早在上世纪八十年代，淮安就与日本有关城市构建了友好城市关系。
在我宣誓加入少先队的周恩来故居花园，栽植了日本友人赠送的樱花。
曾就读的淮安中学则与日本有关学校建立了年度互访机制，经常有日本中学生来淮安中学访问。
中日之间因为钓鱼岛事件激发了一些深层次矛盾，但是不可否认的是，在过去三十五年的改革开放过程中，日本在一些方面影响着中国。
邓小平1978年访日时，先后考察了一批现代化工厂和京都、奈良、大阪等地，还特别表达了对于乘坐“新干线”的感想，此次访问引发了中国向日本学习企业管理的热潮。
为什么这个岛国能够创造20世纪最大的经济奇迹？为什么东京能够于上个月再次获得举办夏季奥运会的资格？由于近年来攻读管理学博士，我特别研究了日本企业的经营之道。
截至2012年，在日本存续超过100年以上的“长寿企业”已突破2.1万家，历史超过200年的企业有3146家，均为全球最多，更有7家企业历史超过了1000年，排在世界最古老企业前三位的都是日本企业。
而在中国，经营历史超过150年的百年企业仅有5家。
有关统计显示：中国中小企业的平均寿命仅2.5年，而日本企业的平均寿命则是35.6年，是前者的十四倍之多。
日本企业如此长寿的奥妙，首先来自她独特的企业精神：员工视企业为家，老板视员工为亲人，精诚团结，风雨同行。
日本企业的专业化、家族传承、长期雇佣制和持续创新也是我们需要学习借鉴的重要方面。
2002年韩日世界杯足球赛决赛在日本横滨举行，盛大活动结束后，数万人的横滨国际体育场没有留下任何垃圾，让全世界为之动容。
这个经典案例反映出的民族自觉和纪律精神正是日本企业长盛不衰的文化内核。
全球仅有两份报纸的日发行量超过千万，它们分别是日本的《读卖新闻》和《朝日新闻》，从一个侧面体现了这个国家的全民学习氛围。
日本企业在打造世界级品牌方面成果极为丰硕。
上世纪八十年代在中国电视上有一句广告语非常出名：车到山前必有路，有路必有丰田车。
日本企业长寿之道的文化解读
日本企业长寿之道的文化解读据日本帝国数据银行于２０１０年９月发表的《创业１００年以上的“长寿企业”实况调查》显示，自创办以来拥有百年以上历史的企业在日本多达２２２１９家，其中７家企业历史逾千年之久［１］。
历经百年风雨传承，日本“长寿企业”缘何经久不衰，本文以社是社训为背景资料，从伦理自律、集团主义、归属意识、传承责任等角度探微日本企业的长寿之道，以期对现代企业的生存与发展有所启示。
一、伦理自律———从家训到社训统计表明，日本２万余家“长寿企业”中９０．３％创办于江户时代末期至明治时代后期，从家训的发展史上看，该时期正值商家家训繁盛发展并向近代家宪的扩展阶段。
始建于此时的百年老店多拥有自家的家训或社训，并得益于其积极影响，历经百年而不衰。
可以说，从商家的家训家宪到企业的社是社训，在企业的成长中都发挥着伦理自律的作用，是企业得以长寿的秘诀之一。
企业社是社训的渊源可追溯至江户时期的商家家训。
商家在日本近世社会森严的封建身份等级制度的束缚下属于庶民阶层，位居士农工商四民中的最底层。
然相对于商家卑微的社会地位而言，其日益彰显的财力却不容小觑。
发展至江户时代中期，随着社会经济的进一步发展，商业活动日趋活跃，町人数目激增，其中不乏鸿池、住友等知名豪商的大量涌现。
在这种情况下，商家阶层凭借其雄厚的经济实力逐步摆脱位卑言轻的颓势，迎来了更为广阔的发展空间。
值得一提的是，在不断追求物质利益的同时，部分商家开始将先祖的嘱托、遗言或父辈经营者的成功经验、经营心得等编纂成训诫、规章，以家训的形式供后世学习、遵守。
商人家族制定的家训在江户时代中期得到普及与发展，后期随着企业的纷纷创建，家训制定亦达到其鼎盛阶段。
明治维新后的日本正式步入近代化进程，殖产兴业政策下的资本主义工商业得以迅猛发展，一系列蜕变使商家终于登上了历史舞台。
大多数商家基于家训治家、家训治业的传统，选择继承近世商家家训的基本精神。
另一方面，为了与近代社会相适应，新时代的家训制定亦融入了近代化的相关思想，同时将其进一步条文化、规范化、系统化，并冠以“家宪”之名，其意在于将家内训诫的内容、家业管理的心得赋予法律和制度层面上的意义。
浅析日本企业长寿的秘密
浅析日本企业长寿的秘密【摘要】日本企业之所以能够长寿，其中的秘密主要包括创新技术与持续升级、注重员工培训与发展、注重企业文化与价值观、建立稳定的供应链管理体系以及提倡长期经营理念。
通过不断地引入新技术、关注员工发展、塑造良好企业文化、建立稳定供应链和秉持长期经营理念，日本企业能够在激烈的市场竞争中屹立不倒。
这些因素相互交织，共同构成了日本企业长寿的秘密，也为其他企业提供了成功的借鉴。
在未来的发展中，这些秘密将继续为日本企业带来持久的成功和发展。
【关键词】日本企业，长寿，创新技术，持续升级，员工培训，企业文化，价值观，供应链管理，长期经营，秘密。
1. 引言1.1 浅析日本企业长寿的秘密日本企业之所以能够长寿，其中有许多值得探讨的秘密。
通过深入研究日本企业长寿的原因，我们可以更好地了解其成功之道，以及对其他企业的启示。
日本企业长寿的秘密涉及到多个方面，包括创新技术与持续升级、注重员工培训与发展、注重企业文化与价值观、建立稳定的供应链管理体系以及提倡长期经营理念等。
这些因素相互交织，共同构成了日本企业长期稳健发展的基石。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想长寿发展，必须具备持续创新的能力。
通过不断引入新技术、新产品和新服务，日本企业能够保持市场竞争力，实现持续增长。
注重员工培训与发展是日本企业长寿的另一个重要因素。
通过为员工提供良好的职业发展机会和培训计划，日本企业能够吸引和留住优秀人才，为企业的长期发展奠定坚实基础。
2. 正文2.1 创新技术与持续升级日本企业之所以能够保持长寿的秘密之一，就是它们始终坚持创新技术与持续升级。
日本企业在科技领域一直处于领先地位，不断投入研发和创新，推动技术不断进步。
这种持续的技术创新不仅可以保持企业的竞争力，还可以为企业开拓新的市场和领域提供支持。
日本企业在创新技术方面有着独特的优势，其中之一就是对质量的极致追求。
日本企业注重技术细节和工艺精益求精，致力于提供高品质的产品和服务。
浅析日本企业长寿的秘密
浅析日本企业长寿的秘密摘要：本文旨在深入探讨日本企业长寿的秘密。
研究发现，日本企业长寿的原因在于其融合了传统文化和现代管理理念，注重企业家精神的传承和培养，坚持长期经营的理念，还在面对社会和经济环境的变动中不断创新。
此外，有效的人力资源管理和企业文化也是日本企业长寿的关键因素。
本文还分析了日本企业长寿的挑战和可能的解决方案，以及对其他国家企业的启示。
关键词：日本企业长寿，传统文化，企业家精神，长期经营，人力资源管理，企业文化正文：一、引言随着全球化的加速，企业生命周期也越来越短暂，很少有企业能够长期保持竞争优势和盈利能力。
但是，日本的一些企业却能够长寿不衰，存在几十年甚至上百年之久。
这些企业不仅是日本经济的支柱，也成为许多企业学者和经营者学习的典范。
本文旨在深入探讨日本企业长寿的秘密，分析其原因和挑战，为其他国家企业提供启示。
二、日本企业长寿的原因1. 融合传统文化和现代管理理念日本企业长寿的一个重要原因是其能够融合传统文化和现代管理理念。
传统文化中注重人际关系和家族企业的经营方式影响了日本企业，使其更加注重员工和家族的长期利益。
同时，现代管理理念也被引入，使得日本企业更加注重效率和创新。
2. 传承和培养企业家精神另一个重要原因是日本企业能够传承和培养企业家精神。
日本企业家崇尚自立自强、勤奋创业的精神，这种精神被传承和培养，使得企业家们能够更加有长远眼光和判断力。
3. 坚持长期经营的理念日本企业主张长期经营，也是其长寿的原因之一。
这种理念使得企业更加注重长期利益、稳定盈利和维护品牌形象，从而在市场竞争中保持竞争优势。
4. 不断创新日本企业能够在面对社会和经济环境的变动中不断创新，也是其长寿的原因。
企业在技术、产品、市场等方面都能够不断提升和适应变化。
5. 有效的人力资源管理和企业文化最后，企业的人力资源管理和企业文化也是日本企业长寿的关键因素。
企业注重员工培养、激励和管理，建立了良好的企业文化，这种文化促进了员工的归属感和忠诚度，也有利于推进企业目标的实现。
日本企业长盛不衰的奥秘：经营哲学是根基
xx企业长盛不衰的xx：经营哲学是根基导语：据2012年统计，创业两百年以上的公司，日本就有3000多家。
如此长寿的企业，在亚洲，中国大陆有9家，台湾7家，印度3家；在欧洲，德国有800家，荷兰有近200家，而美国只有14家。
日本无愧是世界第一长寿企业大国在市场竞争日趋国际化的时代，企业的收购与合并，几乎每天都在重复不断地上演，更不要说众多昙花一现的投机公司。
如此激烈的盛衰消长，在世事沉浮、经济的景气与萧条中，日本企业为何能长久地生存下来？其中蕴含着怎样的实力和秘密呢？研究世界企业经营的美国学者威廉姆·奥哈拉先生，对日本长寿企业之经久不衰极感兴趣，他说：“日本和美国不同，长寿企业非常多，这是令人赞叹的事情，理由之一，是人们信赖这些公司及其产品，而拥有信赖这个最宝贵财产的，便是日本的长寿企业。
这里有一份调查，对创业百年以上的约600家长寿企业作随机抽样调查，发现了令人吃惊的效果，那就是对不景气的抵抗能力，在导致约20万家企业倒闭的平成大萧条时期，有三成的长寿企业保持业绩增长，全体的八成维持经营安定。
通过研究日本企业所拥有的长处，可以向社会展示另一种价值观，一种虽然陈旧，而其实是弥久恒新的价值观。
”经营哲学之一“秉持本行”世界最古老的企业也在日本，创业于日本的飞鸟时代的金刚组，专注于建筑业，至今已有1400多年历史。
这家世界最古老的企业，位于日本的大阪，从外形看，非常不起眼，类似乡镇企业。
公司有100多名经过严格训练的庙宇建筑木匠，专门从事寺庙神社的建筑。
在这里，每一个工序，制造出来的每一个产品，无不凝聚着木匠师傅们在摸索中得到的智慧。
最能体现这些能工巧匠的精髓的，是木材的衔接技法——榫卯。
要将这样的手艺学到家，没有十年八年的工夫是学不到的。
在漫长发展史中诞生的榫卯技法，他人无法轻易模仿的经验和技术的累积，就是这家企业长寿的优势。
然而，就是这样一个世界第一长寿企业，曾因负债累累，面临经营危机，频于破产边缘。
日本企业长寿原因的分析
日本企业长寿原因的分析作者：田训浩来源：《环球市场》2018年第05期摘要：经济学大家吴晓波在《大败局》中分析到，中国民营企业存在着一种比较稀奇的情况一“一夜崩盘”，这种说法虽然有所夸张，但它折射出我国企业普遍存在着寿命较短的现象。
本文在对日本企业寿命现状进行简单介绍的基础上，着重分析了日本企业长寿的原因。
希望能对我国企业的长久存续有一定的借鉴意义，避免对社会资源的无端浪费。
关键词：企业寿命；企业长寿；家族经营；员工制度；主业经营；企业创新一、日本企业寿命现状分析据日本帝国数据库2012年进行的“企业平均年龄与长寿企业的实态调查”显示，截至2012年，在日本，存续超过100年以上的“长寿企业”已突破2.1万家；存续历史超过200年的企业有3146家，为全球最多，更有7家企业历史超过了1000年。
排在世界最古老企业前三位的都是日本企业。
与此同期，在欧洲，超过200年历史的长寿企业，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。
在美国，百年家族企业也达到了1100家。
而在中国，经营历史超过150年的百年企业，仅有5家。
就平均寿命而言，被调查的143万家日本企业的平均寿命为35.6年。
据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年，每年倒闭的企业大约有10万家。
欧洲中小企业的平均寿命则为12.5年。
而有研究显示，在我国，规模以上公司平均寿命为7-8年，小企业的平均寿命仅有2.9年，同时每年有近100万家企业破产倒闭，这个数据是美国的10倍。
通过以上对比，不难发现，无论在长寿企业的数量上，还是企业的平均寿命上，日本企业都占有明显的优势。
二、日本企业长寿原因分析（一）客观原因分析1.地理因素分析日本是太平洋上的一个岛国，其远离大陆的自然环境使得其不易遭受外敌的侵扰，长久以来有一个相对稳定的社会环境。
其国土狭窄，国土较少，这也使得日本国民追求和谐相处、共生共存。
其气候温暖湿润，为日本农业的发展提供了优越的自然条件，农业的发展，农作物的充足，为其他行业的发展奠定了基础。
日本长寿企业观后感
日本长寿企业观后感自古以来，日本一直以其独特的文化、创新的科技和高度发达的经济而闻名于世。
然而，值得我们特别关注的是，日本在企业层面上具有独特的长寿特点。
这些长寿企业，不仅在经济发展中占据一席之地，更在人们的心中树立起了标杆，激励着世界各地的企业家和经济学家。
本文将从不同角度分析日本长寿企业的成功之处，并思考如何借鉴其经验，为我们的企业发展提供借鉴和启示。
首先，日本长寿企业的成功可以归因于其独特的企业文化。
日本企业一直注重企业价值观的传承和积淀，强调企业家精神和集体主义。
相比之下，许多国家的企业文化更侧重于赢利和利益最大化，这种短期主义的思维往往会限制企业的长期发展。
日本长寿企业则将企业文化作为核心竞争力，并将其融入到组织的每一个角落。
这种注重价值观的经营模式既有助于员工的凝聚力和归属感，也能为企业提供稳定的发展基础。
其次，日本长寿企业具有稳健而久远的经营策略。
这些企业多数采取谨慎的经营方式，注重长期规划和风险管理。
他们不会盲目追求短期利润，而是更看重企业的可持续发展。
这种长远的经营眼光使得他们在面对市场波动和行业周期性变化时能够保持稳定，不受外部环境的干扰。
同时，日本长寿企业也注重减少成本和提高效率，以确保企业的长期竞争力。
他们会持续改进和创新，不断适应市场的变化和顾客的需求，但又不会轻易地放弃原有的核心业务。
此外，日本长寿企业积极倡导人力资源的发展和培养。
他们注重员工的教育培训和职业发展规划，提供有竞争力的薪酬和福利体系，以吸引和保留人才。
这种人本主义的管理方式能够激励员工的工作热情和创造力，并使他们与企业建立起共同的目标。
由于员工的忠诚和稳定性，企业能够更好地应对市场挑战和竞争，保持持续的创新和发展。
最后，日本长寿企业还注重企业社会责任的履行。
他们积极参与社区建设和慈善事业，为社会发展做出贡献。
他们不仅关注经济效益，更注重企业对于员工、环境和社会的影响。
这种企业的社会责任意识使得他们在社会上获得了良好的声誉和形象，为企业建立了可持续的发展基础。
日本一家企业为什么能活1436年？
日本一家企业为什么能活1436年？于斐寿命短，这是绝大多数中国企业的普遍特征。
原因当然有很多种，但心态浮躁和诚信缺乏是其中的致命伤。
一段时间以来，只要稍有点规模的企业，都在雄赳赳、气昂昂的忙于上市、忙于资本运作，好像上市就是企业的救世主，只要能融到钱、圈到钱，企业经营中的所有问题和困惑都能一了百了似的，情况真这么容易吗？那为什么新东方的俞敏洪还在后悔自己过早上市呢？东京商工调查公司近期发表一份调查报告显示，日本创建时间超过100年的长寿企业已经达到了2.1066万家，而企业长寿的秘诀就是诚信和不上市。
在这些百年老店中，历史最悠久的是飞鸟时代（中国隋唐时期）创立的金刚组公司，这家专业从事寺院建筑的企业至今已有1436年的历史。
2006年，金刚组公司曾因负债过高而申请破产，但此后获得重建。
报告显示，日本超过100年的企业占接受调查的200多万家企业的1%，大多集中在以京都、奈良和大阪为中心的地方，经营批发业、零售业的最多。
长寿企业的秘诀何在？日本帝国数据库之前曾在4000家老企业中展开调查，请企业用一个汉字来概括“长寿秘诀”，最多的企业选择了“信”字，第二位是“诚”字。
神户大学经营学研究科教授加护野忠男认为，长寿企业的一个重要特点是重视人才。
另一方面，日本的长寿企业大多是非上市公司。
因为上市对企业的长期生存来说有很多不利因素，比如容易进行浪费投资和轻率扩张业务等，不上市更能慎重地运用资金。
在现实生活中，我们蓝哥智洋国际行销顾问机构常会发现中国的企业往往患有下列流行病：轻许诺、夸海口、拍胸脯、凭感觉做事的比比皆是，无战略格局，少战术布局，不懂得聚焦和简化。
正因为这样，所以他们的企业寿命不长，还有的等到上了一定规模，就想方设法挤进上市的班车，那时钱多了、诱惑多了，于是控制不住的欲望就会促使他们轻率决策、盲目投资、四处出击，盲目和非理性的行为最终酿成了一幕幕企业经营不善的悲剧。
曾在报刊上看到一篇有关日本千年企业金刚组的文章《千年企业金刚组：靠什么活了1436年？》，颇为感慨，也希望给一些企业带来点借鉴。
外国企业长寿秘诀
外国企业长寿秘诀日本企业长寿秘诀转自日本通【核心提示】前言：日本调查公司东京商工研究机构数据显示，全日本超过150年历史的企业竟达21666家之多，而在明年将又有4850家将满150岁生日，后年大后年大大后年将又会有7568家满150岁生日...而在中国，最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字号张小泉，再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业，中国现存的超过150年历史的老店仅此5家。
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命为58年，相比相距甚远。
日本被誉为是“工匠国”，其企业群体的技术结构犹如“金字塔”，底盘是一大批各怀所长几百年的优秀中小企业。
这些企业或许员工不足百名，但长期为大企业提供高技术、高质量的零部件、原材。
很多中小企业在世界市场上掌握着某种中间产品、中间技术的绝对份额，甚至不乏独此一家。
日本天生性格追求极致完美、严谨、执着、精益求精，当自认为技术还不够完美时不会拿出手。
在技术研发方面，日本有三个指标名列世界第一，一是研发经费占GDP的比例列世界第一；二是由企业主导的研发经费占总研发经费的比例世界第一；日本核心科技专利占世界第一80%以上。
这意味着，日本整个国家对技术研发的重视，同时也告诉我们为什么日本科技技术独步天下。
经济不只是单纯地建造工厂然后高效运作”，中日在经济基盘建设上仍有很大差距，日企不只在于表面丰田、松下、索尼、佳能、日立...而是更多在国际市场上众多领域“隐形王者”。
中国离强国还有很远很远很远的路要走，要想成为真正的经济强国，不能依靠炒房地产、炒金融、吹IT泡沫之外，还需要向日本学习务实脚踏实地培养扎实的实业做支撑。
世界权威企业研究组织公布，全球持续存在200年以上的企业有8586家，其中日本7831家，德国537家，荷兰和法国分别为222家和196家。
而日本100年以上的企业则高达9万家。
日本企业为何长寿？
日本企业为何长寿？作者：刘亚洲来源：《中国对外贸易》2013年第01期日本企业一直对我有种特别的吸引力，即使是在日本经济持续低迷，中日关系退回到改革开放以来的低谷，还是不能减少我对日本企业与商业的热情。
至少有三个原因，使我对日本企业兴趣不减。
第一，日本是美国之外最发达的经济国家，即使经济总量被中国超越。
而代表日本经济强大的，就是日本企业的强大；第二，日本企业明显有中国儒家文化的色彩，甚至说底蕴就是中国传统的儒家文化；第三，日本的长寿企业远远超过全世界所有国家的总和。
一般说，一段特殊的机遇是可以造就一个强大的国家或企业的，但一个国家长寿企业众多，那一定有特殊的商业环境与文化传承。
家族企业还是现代企业？世界上第一家股份制企业，诞生于1554年的英国，绝大多数商业公司的发展模式，即始于此。
换言之，股份制企业最长的历史，不过458年。
不过，从股份制企业历史统计看，目前不仅没有458年历史的企业，超过200年的股份制公司，也几乎没有。
目前知道的超过200年历史的公司，几乎都是家族企业。
据统计，目前世界上超过200年历史的家族企业中，美国有14家，印度有3家，德国有约800家，西欧大约有200家，而日本居然有3000多家。
近乎夸张的是，源于日本飞鸟时代的金刚组创办于公元578年，至今已有1434年的发展史。
是什么让日本的这3000多家企业，都活过了200年以上？这些依赖血缘、家长制维系的家族企业，如何应对那些由高技术、跨国和多元等关键词构成的“现代化”公司的冲击？到底是什么，缔造了这个长寿之国为数众多的长寿企业？如何解决继承人难题说起家族企业，人们往往最先想到的是“家长制”，甚至马上会与独断专行、刚愎自用等联系在一起。
另外一个联想，可能就是家族企业僵化的继承人方式。
为了在内部形成竞争激励机制，日本家族企业往往会通过招赘女婿、收养养子等做法，在不分割财产的“总有制”前提下，没有血缘关系的才干之士，完全可能被立为一家之主，光大家族企业。
坚守本业是日本企业的长寿秘诀
坚守本业是日本企业的长寿秘诀在《多到惊人的日本“百年企业”》一文中，笔者提及全球的长寿企业在日本得到高度集中，创业超过1000年历史的日本企业有7家，超过500年的有家，其中寺庙建筑公司“金刚组”是世界上现存最古老的企业，创办于公元578年，衣钵相传至今已近四十代。
那么，这些企业为何异乎寻常的“超长寿”？当我们试图解开背后的秘密时会发现，不管时代的风云如何变幻，外界诱惑如何之大，清楚自身的定位和方向、踏踏实实地坚守本业可以说是企业长寿的必要条件。
金刚组曾遭遇的教训以金刚组为例，在日本负责四天王寺的修护。
具有1400年的历史，这些精湛的建造施工方法一直保留在金刚组《施工方法汇编》中，代代相传，金刚组目前的公司顾问金刚利隆便是第代。
在金刚组公司内部，分为畑山组、木内组、土居组、加藤组、木口组、岩崎组、北野组和羽马组等8个组。
这8个组既互相竞争、保持独立，又密切配合、互为一体，每个小组都会集中精力改良技艺，而接单时总部会评估各组能力，以决定由哪一组来承办。
这8个组组长开始做“宫大工”的年龄分别是19岁、18岁、17岁、20岁、16岁、24岁、17岁、18岁，毫无疑问，这些人才是真正的“工匠精神”的化身，他们共同组成的金刚组“匠会”无疑代表着日本寺庙建筑业的最高水平。
毫无疑问，继承人选择上的灵活性的确是金刚组永久传承的重要经验之一。
金刚组不但允许让女性传承，而且“选贤与能”，并不局限于采用单传长子。
若遇到后代中没有儿子的情况，就会招进门女婿，让其改姓以传承衣钵。
实际上，金刚组曾遭遇的最大危机便是起因于对坚守本业这一原则的背离。
在日本高增长期，曾出现房地产热，金刚组也未能抵御住诱惑，导致资金周转恶化，2006年不得不宣布清盘。
在那样的时刻，出手相援的是大阪知名建筑公司——高松建设，高松建设会长高松孝育认为，“传统悠久的东西一旦破坏就再难复原，让‘大阪之宝’——金刚组崩溃将是大阪建设行业的耻辱。
”在高松建设的强势支援下，金刚组才总算完成重建。
日本企业经久不衰的秘籍
日本企业经久不衰的秘籍历史上，百年企业最多的不是欧美，而是日本。
日本创业100年以上的企业有50000家，创业200年以上的企业也超过了3000家。
其中历史最悠久的公司金刚组，创立于578年，至今已是1400多年。
而排名第二的德国维系200年以上的企业只有1560家，法国约330家。
日本这些老字号企业在历代接班中是如何做到经久不衰呢？严苛的继承制度在日本石川县，有一家世界最古老的旅店——法师旅店。
旅馆创业于718年，绝不开设分店。
在千余年历史中，主人也始终以严格的家族世袭制代代相传——长子继承，而其他子女都只能包办婚姻。
离开家的子女甚至连旅馆里的一针一线都得不到。
而旅馆的仆人也同样以世袭制代代相传，由少女承继家业。
日本著名化妆品企业资生堂，起初是一家药房。
创始人福原有信留学海外攻读药剂，归国后成立了第一间西药房。
他平时除了卖药，也自己研究制药。
1897年，福原有信成功研制出了化妆水Eudermine，资生堂踏入化妆品行业。
福原有信有四个儿子，按照传统，应长子继承。
可惜长子身患顽疾，次子又英年早逝。
接班的重担便落到了三子福原信三的肩上。
福原信三少时对艺术非常感兴趣，并且在水彩画、油画以及摄影等方面很有天赋。
但为了继承家业，福原信三不得不选择药理学。
他听从父亲的话，远赴美国哥伦比亚大学留学深造。
毕业后，又在美国药厂的化妆品房工作了两年。
1915年，回国后的福原信三继承了资生堂药房，将化妆品部门从药方中独立出来，并把企业重心由药品转到了化妆品。
资生堂经营情况开始发生改变。
福原信三还成立了设计部门，负责产品包装和宣传。
时至今日，资生堂的LOGO与当年依旧非常相似。
1923年，资生堂开展连锁店体系，覆盖全日本。
4年后，组成股份合营公司。
从此，资生堂日益壮大，时至今日已发展成为世界著名的化妆品集团。
“收养”来的继承人日本的三菱等企业在全球影响深远，他们长寿的秘诀是什么？英国《经济学人》给出的答案是“女婿养子”。
为什么日本有20000多家企业能长命百岁？
为什么日本有20000多家企业能长命百岁？日本是一个以工业化为主的国家，拥有着世界上最为先进的技术和管理模式。
其独特的企业文化和价值理念使得其在全球经济中占有一席之地。
然而，在日本的上市企业中，长命百岁的企业比比皆是。
这是什么原因呢？下面我们将围绕此问题展开探讨。
首先，日本的企业注重产品研发和技术创新。
不仅如此，清晰的战略规划和创新管理手段也是日本企业的独有特点。
许多长寿百岁企业都有最先进的研发设备和技术创新方案。
科技创新在经济中占有重要的地位，这也是日本的企业能长命百岁的一个重要因素。
其次，日本企业奉行的是以人为本的经营理念。
这种理念让日本企业在招聘、培养和管理员工方面做出了很多努力。
在日本的企业中，员工是最宝贵的资产。
所有企业都注重为员工提供好的工作环境、福利待遇和培训机会。
员工对企业的忠诚度很高，这也是日本企业能够长命百岁的又一重要原因。
再次，良好的市场营销策略也是日本企业长命百岁的重要因素。
日本企业在营销方面做出许多创新的尝试，如增加产品的附加值、改进渠道的分析和广泛客户意见的收集。
在严格的市场竞争中，经营稳健的企业在市场上获得长期的竞争优势。
这种优势来自于自身的资源和市场营销机制。
最后，日本的社会文化也是企业长命百岁的关键所在。
日本的企业文化强调尊重、信任和合作。
这种文化塑造了日本企业的合理行为方式和创业精神。
此外，日本的消费者也十分注重品质和品牌忠诚度，这对于长命百岁的企业来说更是重要的市场机会。
综上所述，日本的企业之所以能够长命百岁，除了科技创新、以人为本的经营理念、良好的市场营销策略、还有独特的社会文化等各种因素的助推作用，还要注重创新和市场营销。
这些都是日本企业成功生存并取得优势的原因。
让我们向这些长命百岁的企业致敬，并向着这些企业看齐，一步步发展自己的企业事业。
除了上述提到的因素，还有几个值得特别强调的原因。
首先是日本企业的稳健经营。
日本企业不会被简单的风口所左右，而是相信长期的持续经营才是获得成功的方法。
日本企业的长寿秘诀
日本企业的长寿秘诀韩国银行2012年发布的《日本企业长寿的秘密及启示》报告书称，日本拥有3146家历史超过200年的企业，是全世界最多的；世界最长寿的企业同样出自日本，即位于大阪的金刚组建筑公司，该公司自日本飞鸟时代（公元600年-710年）就开始建造寺庙，历史已近1400年，其传人也已历经40余代。
日本企业如此长寿，自然引起学者和专家关注。
公认的原因，不外乎三条：首先是这些企业在经营方面都保持相当的专注。
日本是一个特别重视工匠达人文化的国度，多数企业在经营中都恪守本分，全力做好分内的事情，追求精益求精，不盲目扩大经营。
金刚组千年来就是一家建筑企业，而生产酱油的龟甲万公司，已有近400年历史，一直以酱油为主打产品，没有过分染指其他业务。
如今，它已经是一个年销售额20亿美元的酱油公司了。
恪守自己的核心专业，使企业容易化繁就简，把产品做到极致。
相反，不少企业过分追求多条腿走路，结果往往适得其反。
百年老企业雅马哈历史上就是做音乐器材的，但一度把业务扩展到电子产品甚至摩托车，结果在20世纪亏损严重，幸亏新任企业领导人果断回归音乐主业，才起死回生。
其次，家族经营以及长期雇用制也是日本企业长寿的法宝。
家族经营的好处是可以考虑企业长远利益，以大局为重，而不必同上市公司一样，受短期利益摆布，看股东的脸色。
长期雇用也有优点，就是让本是外人的员工对企业有归属感，从而增加企业的凝聚力。
统计表明，现在世界上拥有200年历史的公司基本都是家族企业。
最后，企业百年不倒的最根本法则，就是坚持创新，坚持让自己的技术工艺优于对手。
专注核心业务与保持家族控制，虽是优点，但也容易使企业走向僵化，而日本企业恰恰通过不断创新，避免了死板和教条。
比如在用人方面绝对不是任人唯亲，也会从外部发掘人才；没有性别歧视，没有所谓传男不传女的封建思维；在保持自身特质的同时，也知道注意顺应时代而改变。
同样是做酱油，200年前的酱油和如今的酱油，工艺和配方，自然有所变化。
日本这家公司已经传承了1400多年,被称为最长寿的一家公司!
日本这家公司已经传承了1400多年，被称为最长寿的一家公司！在全世界范围内，公司的寿命超过200年的企业，在日本有3000多家，在欧美国家中，德国有800家，荷兰有200家，美国只有10多家，因此日本被誉为世界第一的长寿企业国家。
而日本有一家最长寿的公司，已经传承了1400多年，靠的是4个字，这个日本古老的公司名称叫做金刚组。
很多人一听，这么厉害，是不是和“山口组”类似的组织呢？当然不是，这个公司跟黑社会完全没有任何关系，它是一家专门负责建造寺庙的制造公司。
在公元578年的时候，日本的圣德太子准备修建四天王寺，金刚组就是在这一年成立的，金刚组在世界上已经存在了1400多年的历史，这已经是世界纪录了，它几乎见证了整个日本的发展。
在佛语当中，“金刚”就是“不能被摧毁”的意思。
1000多年来，金刚组修建了很多著名的佛寺，比如法隆寺，大阪城，户三名园等，金刚组的堂主采用世袭制，截至到目前为止，堂主已经传到了第40代。
金刚组的每一代堂主都会要求企业的每一位员工都要具备精益求精的工作态度，严把质量关。
所以，长久以来，金刚组都是日本最具名气而且水平最高的寺庙建筑公司。
如今科技发展非常迅速，在如今的社会，金刚组依旧能够靠建筑佛寺继续存活下去，单凭建筑佛寺就存在了1400多年，实在令人匪夷所思。
金刚组坚持使用传统的建筑工艺，对建筑的工艺与质量一直都要求很严格，哪怕是到了今日，金刚组的工人仍在使用手工来制作大梁、立柱与雕花等。
对技艺精益求精、孜孜不倦的追求，是支撑金刚组乃至整个日本制造业傲立于世界的重要原因。
在某次的采访过程里，一位金刚组的工人说到，在每一根柱子与横梁相连接的地方，都能发现“坚固田中”这4个字。
其实这是传承一千多年的传统，这也是给后辈人看的，主要想表达的就是：这个建筑是我做的，而这个时代也是属于我的。
这家企业，能存活这么长时间并不都是顺利的，差点消失的状况也出现过三次，更不用说其他的小波小浪了。
第一次，是在明治维新时代，因为拆掉了很多庙宇，金刚组就没有了收入，就去做了商业建筑。
日本企业百年传承的三条特殊经验
第一，企业能够做到百年，首要的是这个企业要传承得好。
企业做到百年一般要传四、五代，至少要传到三代。
一个企业家如果没有一个生死观，是没有办法创建一家百年企业的。
一家企业掌舵人、目前的老总不管是处于中年、老年还是年轻人，谁都料不到自己会出现什么样的问题。
只有具有这样的意识，这企业的传承，才能够做到很好的风险管理和控制。
日本的家族企业超过99%，但是对于家这个概念，中国和日本的理解是非常不一样的，在家产的继承方面，中国往往会出现各个小孩分家产。
但是日本一般是比较独特、往往是单一的长子继承，其他的小孩可能会由公司提供一部分资金，让他经营其他的企业。
也就是说，中国人是把这个企业家族化，企业当成一个血缘家族的附属品，企业就是我家族的一个东西，我的一个物品。
而日本更多把家看作是经济或者生活的共同体，家族成员仅仅是这个共同体的附属品。
这样对家的理解的不同，会导致一个什么现象呢？会导致日本的家族企业在选择接班人的时候，它的宽度要比中国的家族企业大得多，中国的家族企业在传承给自己的后代的时候，假设自己的儿子能力不够，会很难处理。
而日本人对家的理解更加宽泛，那么它的处理模式就更宽一些，比如说养子或者女婿，他们来了之后改成跟自己同一个姓，这样就可以把企业传给他们，像松下幸之助、铃木俊三、丰田汽车创始人丰田佐吉，他们在传承的时候也是把这家企业传给了自己的女婿。
女婿是可以选择的，可以选择非常优秀的女婿。
日本有名的经济产业研究所和一桥大学在2007年曾经有一个深入的分析，他们取样了日本五万家家族企业，包括一千多家上市公司，得出的结论，在其他的条件不变的情况下，把企业传给自己的后代，这家企业会更有效率，至少在日本是这样的。
但是同样的，如果这家家族企业的接班人是非血缘的，这样的传承最后的发展要比血缘传承效率更高。
这是一个很重要的日本企业能够长久的原因，非常特殊。
第二个原因，日本企业是匠人气质，而中国人是商人性格，不是工匠性格。
我在日本见过非常多的这种中小企业，祖祖辈辈做一件工作，你让他做别的他不去做，他就兢兢业业一点一点在做自己的本职工作。
浅析日本“匠商”型长寿企业
浅析日本“匠商”型长寿企业长寿企业是指在市场竞争激烈的环境下保持起步于50年以上的企业。
日本被誉为世界上长寿企业最多的国家，其特殊的“匠商”型经营模式与企业文化被认为是其长寿的重要原因之一。
“匠商”型企业是指在经营中注重细节、追求品质，并尊重自己的手艺，注重员工之间的互相帮助和传统的手工艺术，同时坚持技术的创新和开发。
这一经营特征不只是一种文化观念，更是使得企业能够生存和繁荣的重要原因。
“匠商”型企业的传统是由日本江户时代开始的，这种企业模式与日本的文化、传统、习俗有着密不可分的关系。
在江户时代，日本社会里的高度细分职业（如茶师、芥子制造、霞姬制作等）需要严格的学徒制度和贫穷但传统的生活方式。
在这样的背景下，各个职业中的“大师”或“匠人”可以依靠自己的经验和专业技能，使得自己成为各行业的领袖，并通过传授技艺进行不间断的继承和发展。
匠商型企业一般有如下几个特点：1.追求人才培养和传承将企业的技术和文化内化为企业的文化，企业的最优传承人才必须主动积累经验和技能，不断学习并将它们传给下一代。
此外，企业的人才需注重素质教育而非简单的技术培训，让员工们通过参与企业的发展，在不断成长的过程中取得独特的经验和资格。
2.注重产品质量在匠商型企业中，产品品质是非常重要的，这不仅有利于企业的发展和客户的信赖，也是保证企业能够危机中生存的重要因素。
因为公司的产品有着特定的技术和质量特征，在这样的基础上公司才能够占据市场领先地位，并与其他企业竞争。
3.强调企业的文化和价值观匠商型企业强调企业的文化和价值观，企业的关键员工与创始人不单单是股东，更是企业的灵魂人物，传递企业文化和精神，并在日常工作中践行这些价值。
这些员工不仅在企业内部有权力，在外界也是有一定影响力的，这些都是使企业长青不衰的关键之一。
4.注重创新匠商型企业追求的不仅是传统技艺的保留和传承，同时也注重企业创新能力的提高，研究和设计自己的独特标志，满足消费者的需求和市场变化，不断扩大市场份额，保持生命活力。
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导读日本一家企业为什么能活1436年？
一个好的企业并不是看你在经济上升期的扩张有多快，而是看下行期能不能撑得足够长久。
日本企业不上市却能长寿，这其中的管理要诀在于何处？
寿命短，这是绝大多数中国企业的普遍特征。
原因当然有很多种，但心态浮躁和诚信缺乏是其中的致命伤。
一段时间以来，只要稍有点规模的企业，都在雄赳赳、气昂昂的忙于上市、忙于资本运作，好像上市就是企业的救世主，只要能融到钱、圈到钱，企业经营中的所有问题和困惑都能一了百了似的，情况真这么容易吗？
那为什么新东方的俞敏洪还在后悔自己过早上市呢？
东京商工调查公司近期发表一份调查报告显示，日本创建时间超过100年的长寿企业已经达到了2.1066万家，而企业长寿的秘诀就是诚信和不上市。
在这些百年老店中，历史最悠久的是飞鸟时代（中国隋唐时期）创立的金刚组公司，这家专业从事寺院建筑的企业至今已有1436年的历史。
2006年，金刚组公司曾因负债过高而申请破产，但此后获得重建。
报告显示，日本超过100年的企业占接受调查的200多万家企业的1%，大多集中在以京都、奈良和大阪为中心的地方，经营批发
业、零售业的最多。
长寿企业的秘诀何在？
日本帝国数据库之前曾在4000家老企业中展开调查，请企业用一个汉字来概括“长寿秘诀”，最多的企业选择了“信”字，第二位是“诚”字。
神户大学经营学研究科教授加护野忠男认为，长寿企业的一个重要特点是重视人才。
另一方面，日本的长寿企业大多是非上市公司。
因为上市对企业的长期生存来说有很多不利因素，比如容易进行浪费投资和轻率扩张业务等，不上市更能慎重地运用资金。
在现实生活中，我们的顾问机构常会发现中国的企业往往患有下列流行病：轻许诺、夸海口、拍胸脯、凭感觉做事等比比皆是，无战略格局，少战术布局，不懂聚焦和简化。
正因为这样，所以他们的企业寿命不长，还有的等到上了一定规模，就想方设法挤进上市的班车，那时钱多了、诱惑多了，于是控制不住的欲望就会促使他们轻率决策、盲目投资、四处出击，盲目和非理性的行为最终酿成了一幕幕企业经营不善的悲剧。
曾在报刊上看到一篇有关日本千年企业金刚组的文章《千年企业金刚组：靠什么活了1436年？》，颇为感慨，也希望给一些企业带来点借鉴。
世界上最古老的企业可以追溯到什么时候？
公元578年，那时，中国正处在南北朝时期，荒淫无度的北周宣帝宇文赟刚刚即位；欧洲，拜占庭帝国正如日中天；而日本尚未进入封建社会，佛教也才传入不久。
这一年，专营建筑的“金刚组”在日本诞生，此后历经40代，成为目前世界上生存时间达1436年的最古老企业。
不用一颗钉子
公元578年正值日本敏达天皇六年，圣德太子笃信佛教，并大力弘扬。
这一年圣德太子批准从朝鲜百济请了三位专门修建神社、佛寺的名匠——金刚（即金刚重光）、早水、永路，兴建日本第一座官寺即四天王寺，庇佑佛法及信众。
寺院建成之后，金刚重光受圣德太子之命，创立了金刚组，继续留在日本负责四天王寺的修缮。
此后的一百多年在日本建筑史上被称为“飞鸟时代”，这个时期的日本佛教建筑在历史上备受尊重，四天王寺正是其中的代表。
而金刚组则世代将“守护四天王寺”作为使命，在之后的悠悠一千多年里，承担着其所有的修补工作。
因天灾或战乱，四天王寺曾七度被烧毁，金刚组凭借着祖上传承的技艺，一次次完成新建、改建、修补等各项工作，公元8世纪初，更将当初搁浅未建的回廊和讲堂等建造完成。
也多亏了他们，四天王寺今时今日依然坚固如新。
除四天王寺外，日本许多传统中都能看到金刚组的印记。
金刚家族于
公元607年建造的法隆寺，被称为日本古代木造建筑的巅峰之作。
1583年，即将统一日本的丰臣秀吉将大阪城修建成地势险要的军事要塞，金刚组是工程的组织者。
德川幕府时代，金刚组先后为德川家族建成了日本三大名园——偕乐园、兼乐园、后乐园。
如今，这三大名园已经被指定为“日本重要文化遗产”。
自古至今，金刚组一直推崇的是他们的“职人技”和“工匠精神”。
在日本TBS电视台的节目里，工匠加藤博文告诉记者，整个四天王寺的建筑，木柱和横梁的接驳关节没用一颗钉子，这是金刚组世代传承的古法。
“钉子可能更加坚固，但钉子一旦坏了或折断，建筑便没办法完全回到原貌，而我们用纯木材纵横卡位的技术支撑屋顶，使修复变得简单”。
直到今天，金刚组仍在坚持用传统建造技术，大梁、立柱、雕花、楔子，全部用手工打磨。
在这些精美的柱子和横梁连接的内侧部位，经常可以看到如“坚固田中”的字样，只有检修拆开才能发现。
“这是金刚组师傅的习惯，是给未来的人看的，要传达的意思是：这个时代是我创造的！”数百年后无论何时改修，工匠后辈们都可以感受到前人的心意。
三次化险为夷
金刚组为何能够传承千年，分析人士认为，这首先与金刚组特有的组织有关。
在日本，工匠都是自由职业者，不隶属于哪个工匠队，但金刚组的所有工匠却是专属于其管理之下。
作为家族企业，被称为“栋
梁”的总首领由金刚家族世袭，下辖畑山组、木内组、土居组、加藤组、木口组等8个组，约120人。
金刚组开明地不采用长子继承，而是选择有责任心和智慧的儿子继任。
在没有儿女的情况下，通过招上门女婿，让其改性以保证传承衣钵。
金刚组奉行“实力主义”，8个组既密切配合又互相竞争。
每次接业务时，总部会评估各组的能力，决定由哪一组来负责，这也成了组员们时刻不忘磨炼技艺的动力。
当上组长后也不代表可以不干活了，组长被要求亲自动手，甚至专干重活难活。
毫无疑问，这些人才是真正的“工匠精神”的化身。
其次，始终专注本业也是其成功的重要原因之一。
在重视佛教的日本，金刚组从事的寺院建筑行业是任何朝代都需要的工程。
在漫长的岁月中，每个阶段总有溢价高的其他行业出现。
金刚组历经磨难，却始终坚持初心，抵制住诱惑，是非常难得的。
金刚组第四十代首领金刚正和就说：“我们公司生存这么久其实没有什么秘密，坚持最最基本的业务才是生存之道。
”
金刚组1000多年的发展之路并不顺遂。
1868年明治元年，明治天皇推行“神佛分离论”，废佛毁寺，四天王失去了原有的领地，一直受
其庇荫的“御用木匠”金刚组也失去了原有的俸禄与地位。
面对困局，工匠们开始在其他寺庙工作，并从事商业建筑的建造与维修，最终凭借精巧的技艺，度过了这次危机。
进入昭和年间后，传承到第三十七代的金刚组迎来了第二次“试炼”——首领金刚治是个不折不扣的技艺工匠，却对各项经营活动兴趣缺乏，使得金刚组业务受阻。
1932年，金刚治觉得辜负祖先重托，在先祖的墓前自杀了。
家族危亡之际，金刚组毅然打破传统，由金刚治的妻子吉江继任，成为历代中第一位女首领。
如此大胆的举动在当时引起了巨大的社会震动，而正是这位女首领，上任后带领金刚组摆脱了危机。
好景不长，随着第二次世界大战爆发，日本忙于“护国神社”及“军神”的建造，寺院的建设基本停滞，金刚组经营惨淡，陷入危机。
在这样的苦境下，金刚组瞄准商机，投资制造军用木箱，硬是熬过了这一关，保住了公司的命脉。
传承与重塑
19世纪80年代，金刚组看到房地产业发展红火，没能抵住诱惑，购买了大量土地。
但随着日本经济泡沫破灭，房地产遭遇重创，金刚组资产严重缩水，债务缠身。
2006年1月，大阪知名建筑公司高松建设从第四十代首领金刚正和
的手中将公司买下，并完成重建。
新公司结束了家族经营，但保留了公司名称、组织结构和经营模式。
“如果让…大阪之宝‟金刚组垮了，将是大阪建设行业的耻辱！”高松建设会长高送孝育说。
在新社长小川完二的带领下，金刚组回到原点，心无旁骛地专注于寺庙建设。
同时，小川改革了金刚组的成本意识，强化了经营人力。
各个组也开始法人化，一直以来充满职业技工气质的工匠们不再只埋头工作，也开始算起了经营账，以“不出赤字”为奋斗目标。
在小川看来，金刚组除了祖传的技艺，其千年如一日对事业的专注和对传统的尊重，已经成为日本社会文化的一部分，必须完整保留。
金刚组曾这样介绍自己：“我们所建造的是宗教建筑，正是那个时代每个人的信仰和内心想法的集大成。
这种压倒性的庄严感、极乐净土的具现化和神佛面前那千万人的纯粹，是被历史永远镌刻的”。
在金刚组公司里的一个桐木箱子中，仍然保留着一份珍贵的手稿。
那是1801年，第三十二代首领金刚喜定在“遗言书”中立的家训。
总共列了16条，大致可分为四类内容：一须敬神佛祖先，二须节制专注本业，三须待人坦诚谦和，四须表里如一。
2014年1月11日，金刚家在四天王寺举行每年例行的手斧开工仪式，因为去年10月第三十九代首领金刚利隆离世，仪式多了一丝哀伤。
头戴黑漆帽，身着和服的金刚组成员整齐地排成行列，齐步向金堂走去的身影，让人不禁想起千年前，应是同样光景，仿佛一幅生动的时代画卷。
正如金刚组自述的：“传统是需要很长时间慢慢建造起来的，就算是很小的一步，也会在历史上留下确实的痕迹。
作为世界
上最古老的企业，今天我们所拥有的，只是认真走过这一步步，以后也将继续这样前行。
”。