企业决策研究与探讨
大数据对企业工商管理决策影响分析及要点研究
大数据对企业工商管理决策影响分析及要点研究大数据对企业工商管理决策影响分析及要点研究一、引言随着信息技术的发展和互联网的普及，大数据已经成为当今社会的热门话题。
大数据的到来为企业管理带来了前所未有的机遇和挑战。
在工商管理决策方面，通过对大数据的挖掘和分析，企业可以获得更准确、更全面的信息，从而做出更科学、更有效的决策。
本文将探讨大数据对企业工商管理决策的影响，并对相关要点进行研究。
二、大数据在企业工商管理中的应用1. 供应链管理决策大数据可以通过跟踪和分析供应链中的各个环节，帮助企业了解供应链的运作情况和瓶颈所在，从而优化物流、降低成本、提高效率。
企业可以利用大数据分析工具对销售数据、库存数据、物流数据等进行深度挖掘，更好地预测需求、优化库存管理，并实现供需的平衡。
2. 营销决策大数据可以帮助企业了解消费者的需求和偏好，从而制定更精准的营销策略。
通过对消费者数据的分析，企业可以识别出不同群体的特征和消费行为，有针对性地进行市场定位和产品定价。
同时，大数据还可以帮助企业评估营销活动的效果，及时调整策略，提高营销效果。
3. 人力资源管理决策大数据可以帮助企业更好地管理员工和招聘新人。
通过对员工绩效数据、培训数据等进行分析，企业可以发现员工的优势和不足，有针对性地进行培训和激励。
同时，大数据还可以通过分析人才市场的数据，帮助企业找到合适的人才，提高招聘效率。
4. 风险管理决策大数据可以帮助企业更好地识别和预测风险。
通过对市场数据、经济数据等进行分析，企业可以及时发现市场变化和风险隐患，并采取相应的对策。
这对企业的业务发展和资金安全具有重要意义。
三、大数据对企业工商管理决策的影响1. 提高决策的科学性和准确性大数据可以从多个维度、多个角度对问题进行分析，提供更全面、更准确的信息，帮助企业进行决策。
相比传统的决策方法，依据经验和直觉进行决策，大数据更具科学性和客观性。
通过对大数据的分析，企业可以减少个人主观判断的影响，做出更明智的决策。
企业投资项目评估与决策研究
企业投资项目评估与决策研究随着时代的不断发展，企业投资项目的规模和数量都在不断增加。
在面对众多投资项目时，企业管理者需要做出决策，而这决策的好坏直接决定了企业未来的发展。
本文将就企业投资项目的评估与决策进行研究及探讨。
一、投资项目评估1、市场调研在决策投资项目之前，先要进行市场调研，了解市场的情况。
市场调研可以有多种途径，例如开展S.W.O.T分析，通过询问、观察等途径获取客观情报等。
市场调研的过程，更多是从客观的角度对市场进行评估。
通过调查来获取市场信息，具有非常重要的市场价值。
经过市场调研之后，企业可以更好地了解市场需求及行业潜在前景，为决策投资项目提供宝贵参考。
2、技术评估对于技术和新产品，企业需要进行相关的技术评估工作。
技术评估涉及到一些复杂的工程方案、实验设计和计算分析等具体内容。
通过技术评估，企业可以判断项目的技术可行性和成本效益，并为风险防范提供了必要的技术基础，为企业评估投资项目提供了有力的技术保障。
3、市场收益评估企业将对投资项目进行市场收益评估，明确项目的市场需求、市场潜力和消费者的接受程度，对市场收益进行预测，得出项目的投资回报、收益和成本等有关的指标。
市场收益评估的过程更多是从市场、消费者和经营等方面，以量化数据的方式来进行预测。
结合市场调研的成果，进行市场收益评估是决策投资项目的重要环节，而市场收益评估的准确性也是企业投资成功的关键因素。
二、投资项目决策1、风险管理企业在决策投资项目之前，需要对项目进行风险评估，控制风险的大小和范围。
对于不同类型的投资项目，其风险也会有所差异，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
在风险评估的基础上，企业可以采取一些有效的风险控制策略，降低投资项目的风险程度，保障企业的投资安全。
2、收益预测在投资项目的决策过程中，企业还需要对项目的收益进行预测。
收益预测涉及到市场规模、产品价格、生产成本等相关因素的分析和预测，以实现审慎的决策。
3、激励机制投资项目的决策涉及到多个方面，包括投资目的、投资规模、投资回报等。
企业筹资决策相关问题探讨
企业筹资决策相关问题探讨一、引言企业筹资决策是一个重要的管理过程，企业从外部融资和内部资金中筹集资金以满足企业的业务运营和扩大规模的需求。
在企业的发展过程中，募资是非常重要的一环。
因此，企业需要在制定筹资策略和方案时，综合考虑企业现状、市场环境、融资市场、投资者、利率和用途等因素进行决策。
本文将分析企业筹资决策的相关问题，探讨企业在筹资决策中面临的问题，并提供一些解决方案。
二、企业筹资决策的基本原理企业筹资决策遵循以下原则：1.获得成本较低的借款资金，提高利润率。
2.准确确定所需资金额度，避免过多或过少。
3.根据财务状况决定资金的筹集方法，使企业建立合理的债务结构。
企业决策需要考虑的因素：1.收益：融资成本是否低于企业的收益率，能否提高企业的收益率。
2.抵押品和分散风险：企业是否有适当的担保措施，能够降低借贷的风险并实现集中或分散抵押。
3.流动性：债券是否有可转换性，是到期结清还是分期偿还。
4.资本结构：企业的债务结构与财务稳定。
三、企业筹资决策的主要问题1.筹资方式的选择企业筹资的方式主要包括货币市场、债券市场、股市等不同的融资方式。
在企业筹资决策中，确定最合适的筹资方式至关重要。
如果融资方式不当，会影响企业债务结构的稳定性以及未来企业资金的流动性。
2.筹资额度的确定企业需要非常准确地计算每一个项目的资金需求，确定筹资额度。
如果筹资太多，会增加企业的财务负担，如果不足，可能会失去发展机会。
3.利率的确定企业需要考虑市场利率和企业的风险程度，以确定合适的利率。
如果利率太高，企业的债务负担将增加，如果利率太低，借款人可能会将更多的风险转嫁给借贷人。
4.资本结构的控制企业需要保持合理的债务结构，使企业的资本结构更加平衡。
如果企业的债务负担过重，将增加未来的还款负担，并使企业面临可能的违约危险。
四、企业筹资决策的解决方案1.筹资方式的选择企业可以选择不同的融资方式，如货币市场、债券市场、股市等。
企业需要结合企业自身的发展需求、市场需求、融资市场情况、投资者等因素选择。
企业决策过程的解析
企业决策过程的解析企业决策是指企业在面对各种问题和情境时所做出的选择和决策的过程。
决策过程的质量和效果直接关系到企业的发展和运营的成功与否。
在这篇文章中，我将解析企业决策的过程，并探讨其中的关键因素和挑战。
一、决策的背景和意义在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断应对各种变化和挑战。
决策是企业应对变化的重要手段，也是制定战略和实现目标的关键步骤。
良好的决策能够帮助企业识别机会，优化资源配置，降低风险，并提高企业绩效和竞争力。
二、决策过程的要素1.信息收集与分析：企业决策的第一步是收集和分析信息。
企业需要从内外部环境中获取相关数据和信息，如市场状况、竞争对手情报、技术趋势等。
通过对信息的收集和分析，企业能够了解当前的市场情况和潜在的机会与威胁。
2.问题定义与目标设定：明确问题和确定目标是决策过程的关键环节。
企业需要明确当前所面临的问题，找出关键的症结所在，并根据问题制定明确的决策目标。
问题定义的准确性和目标设定的合理性将直接影响后续决策的质量和效果。
3.方案制定和评估：在确定问题和目标后，企业需要通过创造性思维和创新性思考，提出多个备选方案。
针对每个备选方案，企业需要进行评估和分析，考虑各种因素，如风险、收益、实施难度等。
评估结果将为企业提供选择的依据。
4.决策选择与实施：在对备选方案进行评估后，企业需要选择最佳方案，并制定实施计划。
决策选择的关键在于综合考虑各种因素并做出明智的决策。
实施阶段需要将决策转化为实际行动，包括资源调配、组织协调、执行监控等。
5.决策评估与修正：企业的决策过程并非一成不变，而是需要不断评估和修正。
企业需要时刻关注决策的执行情况，通过监控和评估，及时发现问题和调整策略。
决策的评估和修正是企业持续改进和提高决策质量的重要保证。
三、决策过程中的挑战1.信息不完整和不确定性：在决策过程中，企业常常面临信息不完整和不确定性的挑战。
信息的不完整和不确定性会增加决策的风险和难度，需要企业具备敏锐的判断力和决策能力。
中国企业伦理决策理论与实践机制探讨
中国企业伦理决策理论与实践机制探讨摘要：伦理决策是企业管理中的重要问题，对企业的发展起着至关重要的作用。
中国企业在发展过程中，面临着环境保护、员工权益、社会责任等方面的压力，而企业伦理决策理论和实践机制是中国企业实现可持续发展和社会认可的关键。
本文以中国企业伦理决策的当前状况为出发点，探讨了中国企业伦理决策的内涵，以及理论和实践机制。
在理论方面，文章强调了企业伦理决策是基于道德原则的，以公正、责任、诚信、尊重等核心价值观为基础，同时，该理论还强调了企业伦理决策需要践行全员参与，以及全过程的透明度和公正性。
在实践机制方面，文章着重对企业伦理决策采取了尽职调查、合规审查、风险评估等措施，以保障企业的正当行为。
本文旨在为中国企业实现可持续发展提供理论和实践指导。
关键词：企业伦理决策、道德原则、核心价值观、透明度、公正性、尽职调查、合规审查、风险评估正文：一、概述伦理决策是企业管理中的重要问题，它包括企业面对各种不同利益方的决策，以及在决策过程中面临的一系列道德和伦理问题。
在中国企业发展中，伦理决策问题尤为突出。
一方面，中国企业需要适应不断变化的市场环境和法律法规，另一方面，中国企业也需要尊重员工权益、环境保护、社会责任等方面的压力。
在这样的背景下，企业伦理决策理论和实践机制成为中国企业实现可持续发展和社会认可的重要措施。
二、企业伦理决策理论1.基于道德原则的企业伦理决策企业伦理决策是基于道德原则的。
在决策过程中，企业需要考虑的不仅是自身的利益，还要考虑社会、员工、消费者等利益方的利益。
企业需要确立核心价值观，以公正、责任、诚信、尊重等价值观为基础，指导企业的决策。
2.全员参与的企业伦理决策企业伦理决策需要全员参与。
在企业决策的过程中，每一个员工都应该意识到自己的决策和行动对企业和社会的影响。
因此，企业需要加强内部沟通和员工培训，提升员工的伦理意识和道德素质。
3.全过程的透明度和公正性企业伦理决策需要具备全过程的透明度和公正性。
企业战略决策的定性与定量分析研究
企业战略决策的定性与定量分析研究近年来，随着市场竞争的加剧和科技的不断进步，企业的战略决策越来越受到重视。
如何对企业战略决策进行有效的分析和评估，成为了企业家、经理和学术界共同关注的重要问题。
本文将探讨企业战略决策的定性与定量分析研究，为企业提升战略决策能力提供一些思路和方法。
一、定性分析定性分析主要依靠经验、感性和直觉进行分析，注重对问题本质的理解和把握。
企业战略的定性分析主要包括：1. 总体环境分析总体环境分析是企业战略决策的基础。
它包括对市场环境、行业趋势、政策法规、社会文化等方面的研究和分析。
通过对这些因素的分析，企业可以为自己的战略决策提供有利的基础。
2. 竞争环境分析竞争环境分析包括对竞争者数量、产品差异度、市场排名等方面的研究。
企业可以通过对竞争环境的分析，洞察市场动态，为自己的战略决策提供参考和支持。
3. 内部环境分析内部环境分析是企业战略决策的内在条件。
它包括对公司实力、团队素质、文化氛围等方面的研究和分析。
企业可以通过对内部环境的分析，发现自身的优势和劣势，为自己的战略制定提供指引。
二、定量分析定量分析主要依靠数据和统计方法进行分析，注重对现象的量化和客观性。
企业战略的定量分析主要包括：1. SWOT分析SWOT分析是传统的企业战略分析方法。
它依靠对企业自身的优势、劣势、机会和威胁进行分析，为企业战略的制定和实施提供依据。
2. PEST分析PEST分析是对宏观环境的分析方法。
它依靠对政治、经济、社会、技术等四个方面的因素进行分析，为企业量化地评估战略风险提供支持。
3. 对比分析对比分析是比较两个或多个方面的差异，并从中找到优劣势的分析方法。
企业可以通过对自己与同行业其他企业或历史数据进行对比分析，进一步理解自己现状和未来可能发展的趋势。
三、定性与定量相结合企业战略决策的定性与定量分析虽然各有优势，但是单独进行分析的效果是有限的。
最好的方法是将两种分析相结合，充分发挥它们各自的优势，取长补短，达到更好的分析和评估结果。
企业投资决策的风险分析与管理研究
企业投资决策的风险分析与管理研究经历了2020年的疫情，大多数企业都受到了不同程度的冲击，使得企业投资决策的风险管理变得更为重要。
作为企业实现发展的重要手段之一，投资决策的正确与否直接影响到企业的经济效益、市场竞争力以及未来发展。
因此，企业必须认真进行风险分析和管理，提高决策的准确性和成功率。
本文将从投资决策的定义、风险分析与管理以及实际案例三个方面，探讨如何科学地进行企业投资决策的风险管理研究。
一、投资决策的定义首先，必须理解什么是投资决策。
简单地说，投资决策是指企业将有限的资源投入到特定的项目中，以期望获得一定的收益和效益的决策过程。
投资决策实质上是一种潜在的权衡过程，它涉及到在资金、时间、人力、物力、情感和利益等若干方面的开支或利用权衡。
投资决策的核心是投资回报率，即投资后项目所带来的收益率。
而投资回报率的计算方法有很多种，如简单收益率法、折现率法、净现值法、内部收益率法等，每种方法都有其适用范围和限制。
二、风险分析与管理企业进行投资决策时，往往伴随着风险。
投资风险的来源和类型很多，如市场风险、信用风险、操作风险、政治风险、汇率风险、技术风险等。
如何正确识别、评估和管理这些风险，是企业投资决策的关键所在。
1.风险识别风险识别是指发现当前项目存在的风险，分析并确定其特征、影响等。
风险识别需要从市场、政策、技术等多个方向进行分析，全面和准确地识别风险来源，为后续分析和管理提供基础数据。
2.风险评估风险评估是对风险进行量化和评价。
常用的评价方式有定性和定量两种，其中定量评估相对更加具有说服力和准确性。
评估结果直接反映项目风险的程度及其对企业未来发展的影响，是企业做出决策的重要指标。
3.风险控制风险控制是指为降低项目风险所采取的措施。
具体包括风险转移、保险、沟通、规则制定、监管等手段。
风险控制的目的是在不损害项目预期收益的前提下，最大限度地降低项目风险。
三、实际案例市场经济条件下很多企业都受到了资金、人才、市场等诸多方面的制约，如何在复杂的环境下进行科学、合理的投资决策成为企业需要面对的问题。
行为经济学在企业决策中的应用研究
行为经济学在企业决策中的应用研究一、引言企业决策是企业发展的重要环节之一，其正确与否直接关系到企业的生存和发展。
在现代市场经济中，行为经济学逐渐成为一种新兴的理论体系，对企业决策起到越来越重要的作用。
本文将探讨行为经济学在企业决策中的应用，并分析其优缺点。
二、行为经济学简介行为经济学是一门新兴的经济学分支，它旨在揭示人们在面对不确定性时所做出的决策和选择的规律。
与传统经济学强调的理性人假设不同，行为经济学认为人是有局限性的，并且他们的决策是受到社会和文化背景的影响的。
三、行为经济学在企业决策中的应用1.心理账户理论在企业投资决策中的应用心理账户理论认为人们在决策时会将资产分为不同的帐户，不同的资产会有不同的风险承受能力和动机。
追求理性的传统经济学认为企业应当将所有成本和收益都视为同一账户，但这与实际情况不符。
企业管理者在决策时更多地会考虑所面临的风险和不确定性，将现金流分为不同的账户，然后根据不同的目标来确定不同账户的优先级和资金分配。
因此，企业投资决策是基于心理账户决策的结果，而不是传统的理性决策。
2.群体决策与群体思维在企业中的应用群体决策是指通过多个人的集体思考和讨论，最终达成一个共同的决策结果。
不同于单人决策，群体决策可以带来更好的多元化和更好的风险分散效果，同时可以避免单一人员的独断和谬误。
在企业决策中，通常采用的是小组讨论，专家咨询等方式，来进行群体思维和集体决策。
3.行为经济学在公司治理中的应用公司治理是企业管理的重要组成部分，涉及到企业决策、公司治理结构、规则制定、监管和合规等方面。
在传统理性经济学中，公司治理主要基于股权分离原则，即股权和管理权应当分离。
但是，在行为经济学中，人们认识到公司治理实际上是基于信任、规则和契约的。
因此，公司治理中的重要问题有助于解决公司内部的道德风险、合理收益分配以及社会责任等方面的问题，以实现良好的公司治理。
四、行为经济学应用的优缺点优点：1.行为经济学能够更准确地解释人们的行为，特别是在面对不确定性与风险时，有助于企业管理者做出更好的决策。
企业投资决策及其影响因素的探讨
企业投资决策及其影响因素的探讨不知道财务管理毕业论文怎么写，由下载小编为您收集整理了一篇关于企业投资决策及其影响因素的探讨的论文，希望可以给您带来帮助！谢谢您的浏览！投资活动是企业财务活动的重要组成部分，有效的投资活动能达到企业资源的最佳配置和生产要素的最优组合，给企业带来最大利润。
在投资市场中，投资机会很多，在众多的投资机会中要寻找一个好的投资项目，做出正确的投资决策，选择正确的投资策略，从而实现企业价值最大化目标，就要正确分析企业投资决策及其影响企业投资决策的各种因素。
1.投资决策1.1 投资决策企业的财务目标是实现企业价值最大化。
企业的价值与企业的投资决策有关，与既定目标下的融资决策、企业合理优化的资本结构的选择、合理可行的分红政策的制定、投资风险的降低等等这些投资策略密切相关。
因此，在投资市场中进行的投资活动，要对投资机会做出正确的判断，进行正确的投资决策，选择正确的投资策略，以实现企业价值最大化的财务目标。
一般来说，投资决策是对一个投资机会进行考察、分析、测算、研究，并运用“净现值法则”判定是否进行投资做出的一种决定。
这是企业长期战略计划中的一个重要组成部分。
投资的净现值是该项投资的所有现金流量现值的代数和，即未来现金流量的现值减去初始投资成本后的资金数额。
现金流量在投资决策中是指投资引起的现金支出或现金收入增加的数量。
“净现值法则”是：对于独立项目，如果净现值是正的，该投资能增加企业的总价值，可以实施；如果净现值是负的，该投资将导致企业总价值的减少，应该摒弃；如果净现值是零，企业进行该项投资除了规模扩大之外，对企业的总价值的增加毫无贡献。
对于相互排斥的两个项目，则应选择净现值为正且较大的一个进行投资。
在探讨投资决策问题时，常用“净现值法则”来衡量一项投资机会的优劣，帮助我们在此项投资和投资市场中的其他投资机会进行比较，分出优劣，帮助我们在众多的投资机会中选出好的投资机会实施投资。
投资决策的程序一般分以下几个步骤：1）明确投资目标，提出投资方案。
国有企业项目投资决策可行性研究探讨
国有企业项目投资决策可行性研究探讨【摘要】本文旨在探讨国有企业项目投资决策的可行性研究，通过分析国有企业项目投资决策的特点以及影响因素，介绍国有企业项目投资决策的方法和模型，并进行实证分析。
重点强调可行性研究在项目投资决策中的重要性。
研究发现国有企业项目投资决策需要考虑政策、市场、技术等多方面因素，且可行性研究是决策的关键环节。
结论部分总结了国有企业项目投资决策的可行性研究成果，并提出了管理建议。
文章对国有企业项目投资决策的研究有重要的理论和实践意义，为国有企业在投资决策过程中提供了参考和借鉴。
未来研究应进一步完善模型和方法，增加实证分析的深度和广度，为国有企业项目投资决策提供更有效的支持和建议。
【关键词】国有企业、项目投资决策、可行性研究、特点、因素、方法和模型、实证分析、重要性、成果总结、局限性、展望、管理建议。
1. 引言1.1 研究背景国有企业在我国经济中起着重要的作用，项目投资决策是国有企业管理中的关键环节。
随着市场经济的发展和全球化的趋势，国有企业面临着更加复杂和严峻的市场竞争环境，项目投资的风险和挑战也越来越大。
对国有企业项目投资决策的可行性进行研究具有重要的理论和实践意义。
当前，国有企业对于项目投资决策存在着许多挑战和困难。
与私营企业相比，国有企业在投资项目决策上受到更多的政策限制和市场压力，需要更多的社会责任和政治考量。
国有企业内部管理机制较为官僚化，决策效率较低，项目投资决策存在风险难以评估和控制的问题。
开展国有企业项目投资决策可行性研究，探讨如何提高国有企业项目投资决策的科学性和有效性，具有重要的现实意义。
本文旨在对国有企业项目投资决策的可行性进行深入研究，探讨国有企业项目投资决策的特点、影响因素、方法和模型，以及可行性研究的重要性，为国有企业提升投资项目管理水平提供参考和借鉴。
1.2 研究目的国有企业项目投资决策可行性研究的研究目的主要是为了深入探讨国有企业在项目投资决策过程中所面临的各种挑战和难题，分析其特点、影响因素，并探讨可行性研究的重要性。
企业战略选择的不确定性分析及路径探讨
企业战略选择的不确定性分析及路径探讨企业战略选择是企业经营中非常重要的决策，也是企业发展的关键所在。
但是，企业战略选择的过程中存在着众多的不确定性因素，如市场环境的变化、竞争格局的不断演变、技术革新的快速推进等等。
这些因素都会对企业战略选择产生影响。
因此，企业需要在不确定性中寻找突破口，探讨战略选择的路径。
一、不确定性因素的影响市场环境的变化是影响企业战略选择的一个重要因素。
市场的变化不可控，不同行业的市场环境变化也不同。
当市场环境发生变化时，企业需要对自身产品、销售渠道、品牌形象等方面进行调整，以满足市场需求。
竞争格局的不断演变也会对企业战略选择产生影响。
竞争是市场经济中的基本现象，不同企业之间的竞争格局也在不断发生着变化。
一方面，企业之间的竞争也会推动各企业提升自身的竞争力和创新能力；另一方面，企业也会受到竞争对手的制约和压力，因此，企业需要通过不断的战略调整来更好地应对市场的变化。
当然，技术革新的快速推进也是一个极其重要的不确定因素。
随着科技的不断进步，新技术的出现和应用，不仅会淘汰一些传统产业，同时也会催生一些新的领域和产品。
企业需要针对新技术进行研究、分析，以更好地把握市场机会。
二、不确定性下的战略选择面对复杂多变的不确定性因素，企业如何进行战略选择是一个需要深入探讨的问题。
在不确定性下，企业需要尽可能地降低风险，找到最适合自身的发展战略，走出一条稳健的发展之路。
这就需要企业具备敏锐的眼光与洞察力，积极调整战略，轻装前行。
首先，企业需要重视战略调整。
市场环境、竞争格局、技术革新等因素的不断变化都会影响企业的生存和发展。
企业需要通过战略调整及时应对市场的变化，确保企业的竞争力和盈利水平。
其次，企业需挖掘新的增长点。
市场风险、资源约束与后发优势的既定规则下，优质企业不能只是单纯地坚守现有产品线和市场份额，应该更加主动地发掘新的市场需求，积极开辟新的增长点。
再次，企业需要加强组织创新能力。
组织创新能力是企业保持竞争优势的重要保障。
本量利分析在企业经营决策中的应用探讨
本量利分析的作用和意义
预测盈亏平衡点
通过本量利分析，企业可以预测达到盈亏平衡点的销售量和销售额， 从而制定合理的销售目标和生产计划。
规划目标利润
企业可以根据目标利润和销售预测，通过本量利分析来规划产品组合 、定价策略和生产规模等。
控制成本和费用
本量利分析有助于企业了解各成本因素对利润的影响程度，从而有针 对性地控制成本和费用，提高盈利能力。
本量利分析作为重要的管理工具，能够为企业提供有关成本、销量和利润方面的信 息。
探讨本量利分析在企业经营决策中的应用，有助于提高决策的科学性和有效性。
研究目的和方法
研究目的
分析本量利分析在企业经营决策中的具体应用及其效果。
研究方法
采用文献综述、案例分析等方法，结合理论与实践进行探讨 。
论文结构安排
本量利分析概述
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本量利分析的定义
本量利分析（Cost-Volume-Profit Analysis，CVP）是一种 经济数学方法，用于研究成本、业务量和利润之间的关系。
它基于成本习性，将企业的全部成本划分为固定成本和变动 成本两大类，以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、 变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在 规律联系。
制定营销策略
结合目标市场的特点和消 费者需求，利用本量利分 析的结果，制定具有针对 性的营销策略。
评估营销效果
当营销活动结束后，通过 本量利分析评估营销活动 的投入和产出，为未来的 营销活动提供改进建议。
财务决策中的应用
预测企业未来财务状况
通过本量利分析，预测企业在不同销 量、成本和价格下的未来财务状况，
本量利分析的基本原理
利润取决于销售数量
在单价和成本水平不变的情况下，利润 的多少取决于销售数量的多少。
企业成本决策相关问题的探讨
管沉没成本与决策不直接相关 ， 但对于过去 的研究将有 助于预 制定更高的价格 以利用竞争缺乏 的优势。对没有专利权和版权 测未来。在做 出决策前 需要先对 现金 、 成本及现金流量 等做 出 保护 的项 目制定高价将 会带来异常高 的利润并引起竞争 。 对有 预 测。当对 这些因素做 出预测 时， 分析人员会考虑过去 的历史 竞争力 的公司而言国界影响甚微 。在国内市场生产能力过剩 的 经验和数据 。尽 管这也许会与忽略沉没成本相 互矛盾 ， 但对 于 企业 （ 例如： 国内的供给超过预期价格 上的需求） 在出 口市场上
进行试验 以了解将来的相关成本。在估计学习效应能更有效率 竞争 的企业 ， 其管理人 员确定价格 时至少 以成本 为基础 ， 即在 的操 作流程后 ，这些 原型成本将 作为可靠估 计未来成 本 的基 生产成本上加成 。尽管公司以低于成本的价格作 为促销或为吸 础。 企业也 能够 咨询在其他拥有类似产 品或服务的企业里经验 引顾客而亏本 出售 ， 却没有非盈利 组织在相 当长 的时期内使产
【 关键词】 成本 决策 ； 预ｒ ｅ ， ｌ ； 定价
企业决策 问题 在相关领域存在 已经至少有几百年 了 ， 相关 低于市场价格从而 得以生存 。 文献更是浩瀚无边 ， 在 人类 行为的这一领域 中是有趣而让 人迷
企业必须从顾 客的角度考虑新产品的定价决策 。 价格太高
惑的 。 对未来情况进行预测也许是决策 中最困难也是最重要的 产生的销售收入不足 以弥补成本并实现 目标利润， 因为顾客将
一
方面 ， 价格太 低可 能会增加销量 ， 但 收入可 能并不足 以弥补 且努力使得 决策最优 ，也 就是说应该确 保决策 能够在约束 资
参
（ ４ ）
战略决策在企业管理中的作用研究与应用
战略决策在企业管理中的作用研究与应用引言在一个竞争激烈的商业环境中，企业的成功与失败常常取决于其战略决策的质量和执行的效果。
战略决策是指企业在制定长期目标、选择资源配置方案和应对外部环境变化时所做出的重大决策。
本文将探讨战略决策在企业管理中的作用，以及战略决策的研究与应用。
战略决策的重要性战略决策是企业管理中的核心，它直接影响着企业的发展方向和结果。
良好的战略决策可以帮助企业抓住市场机遇，实现持续增长。
而糟糕的战略决策则可能导致资源浪费、市场份额下降甚至破产的风险。
首先，战略决策确定了企业的长期目标和价值观。
企业的长期目标是企业家和管理层对企业未来发展方向的共同认识和期望。
通过战略决策，企业可以明确自己的使命和愿景，从而为全体员工提供明确的工作方向，提高组织的凝聚力和员工的归属感。
其次，战略决策对资源配置具有重要影响。
资源是企业最宝贵的资产，合理配置资源是企业取得竞争优势和实现可持续发展的关键。
通过战略决策，企业可以决定投资哪些领域、分配多少资源，并且根据市场需求和竞争环境进行灵活调整，以优化资源配置效率和效果。
第三，战略决策有助于企业应对外部环境的变化。
市场竞争、技术革新、法律法规等因素都会对企业的经营环境产生重大影响。
通过战略决策，企业可以及时应对这些变化，采取相应的措施，以保证企业的竞争力和生存能力。
战略决策的研究与应用为了确保战略决策的质量和效果，许多学者和企业家进行了大量的研究和实践。
他们提出了各种各样的战略决策理论和方法，用于指导企业在制定战略决策时进行思考和分析。
首先，Porter的竞争战略理论被广泛应用于企业战略决策。
根据Porter的理论，企业可以通过差异化、低成本或专注策略来获得竞争优势。
这些策略的选择将直接影响企业的竞争地位和盈利能力。
企业可以通过分析行业的竞争力和自身的核心竞争力，制定相应的战略决策，以实现长期发展。
其次，SWOT分析法也是一种常用的战略决策工具。
SWOT分析法通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业了解自身的竞争优势和面临的挑战。
企业短期经营决策模型研究
企业短期经营决策模型研究现代企业经营中，随着市场竞争越来越激烈，企业需要时时刻刻做出正确的决策以应对市场的挑战。
企业短期经营决策是指企业在短期内制定并执行营销、生产、资金等活动，以实现经济效益最大化的决策。
而企业短期经营决策模型，则是基于理论架构的、用来指导企业决策的工具。
如今，企业短期经营决策模型已经成为企业经营管理的重要工具，可以帮助企业快速地做出正确的决策。
下面，就让我们深入探讨一下企业短期经营决策模型的研究。
一、常见企业短期经营决策模型1. 线性规划模型线性规划模型是企业短期经营决策中较为常见的模型之一。
该模型主要用于解决生产规划、物料采购等问题。
它通过建立一些线性方程或不等式，来描述企业在利润、成本、资源等约束条件下的最优决策问题。
2. 二次规划模型二次规划模型是线性规划模型的一种扩展形式。
它通常被用于解决诸如生产产量最优化、库存控制、生产工艺选择等问题。
它的建模过程通常需要对多种因素进行分析和量化，比如成本、市场需求、销售数量等。
3. 动态规划模型动态规划模型是一种最优决策模型，它可以用于解决复杂的生产调度、库存管理等问题。
在该模型中，经营者需要将一个问题划分成多个阶段，逐个地对每个阶段进行决策，以期获得最优解。
4. 蒙特卡罗模拟模型蒙特卡洛模拟模型是对实际情况进行分析的一种方法，通常用于对风险和不确定性问题进行决策。
该模型可以帮助企业预测经营情况，避免风险，提高企业收益。
二、企业短期经营决策模型的应用基于上述所提到的常见的决策模型，让我们来看看这些模型在实际企业中的应用。
1. 生产计划优化对于需要进行产品生产的企业来说，生产计划是非常重要的。
通过运用决策模型，企业可以根据市场需求、生产能力、原材料供应等各种因素，计算最优的生产计划，以确保生产效率和利润最大化。
2. 库存管理库存管理是企业短期经营决策中一个极为重要的环节，它直接影响企业的生产、销售和财务表现。
采用决策模型，企业可以确定最优的库存水平，以最大程度地保持生产线的运转，并控制库存成本。
如何分析和解决企业内部决策制定的问题
如何分析和解决企业内部决策制定的问题企业内部决策制定是每个组织都必须面对的重要环节。
有效的决策制定能够直接影响到企业的发展和竞争力。
然而，由于各种原因，企业在这个过程中常常遇到各种问题。
本文将探讨如何分析和解决企业内部决策制定中的常见问题。
一、问题定义首先，分析和解决企业内部决策制定问题的第一步是明确定义问题。
这意味着需要准确地了解问题的本质和范围。
要做到这一点，可以采取以下几个步骤：1. 调查和研究：对当前存在的问题进行调查和研究，收集相关数据和信息。
分析这些数据和信息，找出潜在的问题。
2. 听取观点：与相关人员进行交流和讨论，了解他们对问题的观点和看法。
这有助于获得不同的观点，并确保问题的定义是全面的。
3. 分解问题：将大问题分解为更小、可管理的子问题。
这有助于更好地理解问题，并便于逐步解决。
二、问题原因分析在明确定义问题之后，下一步是分析问题的原因。
通过了解问题的原因，可以采取相应的措施来解决问题。
以下是几个常用的原因分析方法：1. 根本原因分析：追溯问题的起源，找出问题的根本原因。
这可能涉及到对组织文化、流程、策略等方面的审查和分析。
2. 鱼骨图法：使用鱼骨图（也称为因果图），将问题细分为人员、设备、材料、方法、环境等方面的因素，并找出其中的问题。
3. 五力分析法：通过分析供应商、客户、竞争对手、替代品和潜在竞争者的影响力，找出导致问题的外部因素。
三、解决方案选择一旦问题的原因被识别出来，下一步就是选择合适的解决方案。
在这个阶段，应该考虑以下几个因素：1. 可行性评估：评估每个潜在解决方案的可行性，包括技术、财务和组织等方面的考虑。
2. 效果预测：预测每个解决方案可能带来的效果，包括成本节约、效率提升和利润增长等方面。
3. 风险评估：评估每个解决方案可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划。
四、方案实施与监控选择了解决方案后，接下来就是实施和监控方案的执行情况。
以下是一些建议：1. 制定详细的实施计划：制定一个详细的实施计划，明确责任和任务，并制定合适的时间表。
提高企业管理决策的科学性与准确性
提高企业管理决策的科学性与准确性作为现代企业管理中的重要一环，决策是企业成功的关键因素之一。
科学性与准确性是提高企业管理决策的核心要求。
本文将就如何提高企业管理决策的科学性与准确性进行探讨。
首先，提高管理决策的科学性，需要依靠数据和信息。
有效的数据和信息是科学决策的基石。
企业在做出决策之前，应该开展客观全面的数据收集和信息分析。
在数据收集方面，可以通过市场调研、行业分析、竞争对手信息等方式获取必要的数据。
而信息分析则需要借助先进的数据处理和分析工具，如数据挖掘、人工智能等技术，对大量的数据进行筛选和分析，从而获取有关客户需求、市场趋势、产品优势等方面的信息。
通过科学的数据和信息分析，可以更好地把握企业的内外环境，为决策提供科学依据。
其次，提高管理决策的科学性，需要注重专业知识的运用。
企业管理决策的科学性不仅体现在对数据和信息的运用上，还需要根据具体的业务领域运用相应的专业知识。
不同的行业和领域有着不同的规律和特点，只有真正了解并运用这些专业知识，才能做出科学的决策。
比如，在生产领域，需要了解生产工艺、原材料特性等方面的知识；在市场营销领域，需要了解市场分析、营销策略等方面的知识。
通过对专业知识的运用，可以更好地预测和规划企业的发展，避免决策的盲目性和随意性。
此外，提高管理决策的准确性，需要团队合作和意见交流。
企业管理决策往往需要多个部门和人员的参与，由于每个人的角度和经验不同，他们对问题的理解和看法也会有所不同。
因此，在做出决策之前，应该组织好相关人员进行充分的合作与交流，共同探讨问题，并收集各方的意见和建议。
通过多方的思考和讨论，可以更全面地考虑问题，避免盲目决策和误判。
此外，团队合作还可以激发大家的创造力和工作热情，提高决策的实施效果。
最后，提高管理决策的准确性，需要加强对结果的评估与反馈。
决策的准确性并非一成不变，它需要通过实践不断地进行评估和调整。
因此，企业在做出决策之后，应该对决策结果进行定期的评估与反馈。
企业战略制定的决策路径研究
企业战略制定的决策路径研究在当今日益竞争激烈的市场环境中，企业战略制定成为了企业成功的关键。
一项有效的战略不仅可以帮助企业抢占市场份额，还可以实现持续发展和差异化竞争。
然而，战略决策并非易事，它需要企业领导者深入分析市场和竞争环境，并研究企业自身资源和能力。
本文将探讨企业战略制定的决策路径，帮助企业领导者更好地制定战略。
首先，企业战略制定的决策路径应始于对市场和竞争环境的深入分析。
在这一阶段，企业应通过市场调研、数据分析和竞争对手的情报收集，了解市场趋势、竞争对手的优势和弱点、消费者需求等。
通过对外部环境的分析，企业可以确定自己在市场中的位置，并找到空白点或痛点，为制定战略提供基础。
接下来，企业应对自身资源和能力进行评估。
这一阶段的目的是了解企业的核心竞争力和独特价值主张。
企业领导者需要考虑企业的核心技术、专业人才、品牌声誉、供应链等，以确定企业可以利用哪些现有资源来实现战略目标。
通过对内部资源的分析，企业可以识别自身的优势和劣势，从而制定相应的战略。
在市场和资源的分析基础上，企业应制定明确的战略目标。
战略目标应具备可量化性和可操作性，以便于企业能够明确衡量和追踪实现目标的进展。
这些目标可以是市场份额、销售额、利润率、品牌知名度等。
同时，企业在设定目标时应考虑战略目标的适应性和可持续性，以确保战略的长期有效性。
一旦战略目标确定，企业领导者应从多个战略选项中进行选择。
这一阶段需要将市场和资源的分析与目标相结合，评估不同战略选项的风险、潜在回报和可行性。
企业领导者应权衡不同选项之间的利弊，并选择最有可能实现战略目标的战略路径。
关键是要确保所选战略与企业的资源和能力相匹配，以避免过度承担风险或实施不可行的战略。
选定战略后，企业应制定详细的行动计划，并实施战略。
行动计划明确了实施战略所需的具体步骤、责任人、时间表和预算。
企业领导者应确保各级管理层理解战略目标和行动计划，并积极参与到实施中。
在实施过程中，管理层需要及时调整和优化战略，以应对市场变化和竞争挑战。
企业战略决策中的博弈分析研究
企业战略决策中的博弈分析研究在现代市场经济中，企业面临着激烈的竞争和不确定性环境的挑战。
在这样的环境中，企业决策不仅需要考虑自身的利益，还需要考虑竞争对手的反应。
这就需要企业通过博弈分析研究竞争对手的行为和策略，制定出满足自身利益的最优策略。
本文将探讨企业战略决策中的博弈分析研究。
一、博弈论概述博弈论是研究人类决策行为、策略选择和行动结果的数学理论。
它起源于20世纪初的数学和经济学交叉领域，被广泛应用于经济学、管理学、政治学、心理学等领域。
博弈论的基本假设是每个参与者都会按照自己的利益做出决策，而其决策将会受到其他参与者决策的影响。
在博弈论中，通常将参与者称为“玩家”，参与博弈的环境称为“博弈模型”。
玩家在博弈模型中做出的决策称为“策略”，策略的结果为“收益”。
博弈论的核心思想是通过分析不同策略下的收益来确定最优策略。
二、企业战略博弈模型在企业决策中，博弈模型通常是由两个或多个企业竞争组成的。
在这种竞争下，企业需要选择正确的战略以优化自身利益并维护市场优势。
这种竞争又分为合作和非合作两种情况。
在合作博弈中，企业之间存在合作协议，可以从合作中获得更高的利润。
但是，由于合作双方的利益并不总是完全一致，因此他们需要通过博弈论分析研究合作的可行性和收益分配策略。
在非合作博弈中，企业之间不存在合作协议，而是竞争争夺市场份额。
在这种情况下，企业需要考虑竞争对手的行为和策略，制定出自己最优的战略以拓展市场份额并增加利润。
三、企业战略博弈理论应用博弈论在实际应用中有着广泛的研究领域。
在企业战略决策中，以下两个方面是最常用的研究方法。
1. Nash均衡分析Nash均衡是博弈论中的一个重要概念，它指的是所有玩家在当前策略下均无法通过单方面改变策略来获得更多的收益。
这意味着在均衡状态下，每个玩家都已经做出了最优策略选择，无法再通过改变策略来获得更多的利益。
Nash均衡分析可以帮助企业理解竞争环境和竞争规则，找到最优的战略选择。
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企业决策研究与探讨什么是企业决策企业决策是在一定约束条件下，为实现企业目标而按照一定程序和方法，从备选方案中择优选择一个最适方案的过程。
企业决策的重要性企业决策的重要性可以从以下几个层面上来理解：1、企业决策的成败直接影响到人类经济的发展。
美国管理协会《管理评论》杂志社在1999年初列举了23项企业决策，认为这些决策是20世纪最重要的决策，它们在人类社会进程中深深地打下了自己的烙印。
这些决策主要包括：1903年，亨利·福特建立第一条大规模汽车生产线的决策，它使人类走向了汽车时代；1929年，彼埃尔·杜邦建立现代公司会计制度的决策，现代企业从而获得了大发展的财务支持；1946年，美国统计学家戴明提出质量控制的决策，为丰田公司接受，质量控制为企业发展插上了翅膀；1950年，麦克纳马拉做出了实行个人信用卡的决策，它改变了整个世界买卖的本质；1987年，珀西·巴尼维克做出了举世震惊的决策——跨国界合并瑞典的ASEA公司和瑞士的BrownBoveri公司，这一300亿美元合并案催生的巨大ABB公司，被誉为我们这个时代的组织模式。
2、企业决策的好坏直接影响到一个国家的整体经济实力。
正当各国大搞黑白电视机的时候，日本已在研制彩色电视机，很快打入并占领了世界市场，日本在80年代初一举成为世界经济的巨人。
80年代日本企业大搞模拟技术产品，美国企业放弃了在模拟技术上与日本的竞争，转向研制数字技术产品。
这样，到了90年代以后，美国经济开始独步全球，而日本经济陷入了极为严重的衰退之中。
3、企业决策是一个企业的核心工作，它的好坏直接决定着企业的兴衰成败。
美国学者P.马文曾做过这样的一个调查，他向一些单位的高层管理者提出以下三个问题：“你认为你每天最重要的事情是什么？”“你每天在哪些方面花的时间最多？”“你在履行你的职责时感到最困难的是什么事？”结果90％以上的回答都是决策。
应该说，企业家最可贵的能力是决策能力。
企业决策的作用，用古语来形容，就是：“登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。
”企业决策的程序一般而言，企业决策的程序包括以下几个阶段：（1）诊断企业问题所在，确定决策目标。
诊断企业问题主要是抓住企业在不同时期所面临的主要矛盾，制约企业发展的主要障碍。
在这一基础上，确定企业的决策目标。
需要注意的是，决策目标必须具体和明确，在时间、地点、人员和数量上都要加以确定。
（2）搜集尽可能完备的资料与信息，为制定决策提供充分的信息保障。
要利用各种传媒系统和因特网了解信息，健全信息的收集、储存、传递、加工、解读等各个环节，形成完善、有效的信息系统。
（3）依据尽可能完备与可靠的信息，对企业发展的趋势、市场的变化作出准确的预测，这是进行企业决策的一个不可或缺的环节。
对企业而言，市场预测是最主要的预测，它包括：国家3—5年内宏观经济政策的变动及对市场的影响，与自己相关的产业发展走势和市场潜在力量，同类企业的竞争水平，自己企业的市场潜力。
（4）拟订各种可行的备选方案。
要根据企业的最低目标、最高目标、中间目标，根据对未来发展的不同判断，制定出几种备选方案。
决策上有一句格言：如果看来似乎只有一条路可走，那么这条路很可能是走不通的。
（5）对各种备选方案进行可行性评析。
评析时，要紧密结合决策目标，考虑各个方案的成本与效能，考虑不同方案的风险与不足。
（6）从各种备选方案中选出最优方案。
最优的标准是：正确的，好的，高效的，唯一的，风险最小的。
选择方案时要充分考虑企业发展的需要与条件，运用科学的决策方法，遵循决策规律。
（7）实施决策。
（8）反馈与修正决策。
企业决策的原则企业决策原则保证企业决策的准确、高效、协调。
这些原则包括：（1）民主化原则。
这一原则又包括两个方面：一是职工有参与决策的权利和途径；二是实行集体决策。
员工参与企业决策一方面可以有效地提高员工的生产积极性，另一方面可以为企业的发展献计献策。
企业领导者也可以通过参与决策这一形式，了解员工的要求与动向，为制定、实施企业决策打下基础。
现代企业决策还应当实行集体决策的原则，这也是决策民主化的一个要求。
集体决策包括：领导成员的每一个人都要对决策方案进行认真评价，从不可行性方面提出问题；对备择方案进行选择时采用逐一淘汰法、无记名表决法、偏好顺序表决法等方法，体现集体决断原则。
（2）科学化原则。
按照科学规律办事，是进行企业决策最起码的要求。
违背了科学规律，特别是决策科学规律，企业决策就是失败的。
同时，企业决策还应遵循决策程序的一般要求。
违反决策的科学程序，企业决策也很容易失误。
（3）从贤不从众的原则。
这是华为公司企业决策的一大创新，那么，这一原则又是怎么运作的呢？A.“贤”的含义是提出科学观点、出色创意和突破性技术方案的人，是来自于基层的对机会最敏感的人，而不是固有的“贤人”，从“贤”不是“从权”。
公司同时指出，“贤”不单纯指技术与业务，还包括品德。
B.在公司文化中确立这样的假设：真理往往掌握在少数人手中，坚持在真理面前人人平等。
华为人认为，一般而言，为确保重大决策的正确性，要遵从决策程序化、科学化和民主化的原则，但是形式上按照这一原则办了，未必能适时地作出正确的决策。
在现实经营活动中掌握好度的问题非常必要，既要按程序办但又不能死板地唯程序论，既要讲科学又不能完全依赖基于信息不全的科学分析，既要听众人的意见，但又不能从众。
民主可以办善事，独裁也可以办善事。
在关键时刻，总裁能力排众议拍板定案，正是企业家敢冒风险、敢于负责的精神体现。
在这多变的环境中，机遇往往会稍纵即逝，企业最怕犯“议论瘫痪症”，待你民主过来，民主过去，机遇早就不属于你了，再正确的决策又值多少钱呢？华为人认为，涉及重大的战略决策和宏观计划调控，用科学的预测技术提出来的曲线及数据作决策的辅助是很有必要的。
但影响企业经营战略决策的不光是订单，还有来自国际、国内各方面的经济因素与政治因素，对于这些因素影响企业决策的情况，得依靠企业家日积月累对来自各方面的信息的接收和处理所形成的感觉来判断。
（4）责、权、利相结合的原则。
在企业决策过程中，无论是对部门或个人，都应当把其具有的权限、所负的责任以及所享有的权利规定清楚，做到决策分工清晰、权利与责任对等、责任与利益相符。
这是提高决策效率，避免决策失误最有效的方式。
有资料表明，“八五”期间中国中型以上的项目成功率是58％，不成功率是42％，给国家造成上万亿人民币的损失。
造成损失的重要原因之一就是决策者的责任不明确，对决策造成的损失，似乎无人负责。
项目决策如此，国有企业决策也是如此。
目前国有企业亏损十分严重，其中由于经营者决策失误造成亏损的占有很大的比例，达30％以上。
有的企业经营者盲目决策，投资几个亿、几十个亿，项目一开工就亏损。
要想避免此类事情的发生，必须确定企业经营者的决策职权、决策责任、决策利益以及对其决策的制约机制。
企业决策的择案规则在企业决策中，择案规则十分重要。
不同的规则会产生不同的结果。
我们先讲一下有趣的分粥制度。
假定有7个人组成的小团体，他们每个人都是平等的，但同时又是自私自利的。
他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题——要在没有称量用具或没有刻度的容器的状况下分食一锅粥。
大家发挥聪明才智，试验了很多种办法，多次博弈后形成了多种制度：A.指定一个人负责分粥事宜，此君成为专业分粥人士；B.大家轮流主持分粥，每人一天；C.大家民主选举一个信得过的人主持分粥；D.民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成分粥的民主监督与制约机制；E.每个人轮流值日分粥，但分粥的那个人要最后一个领粥。
A、B、C、D、E5种分粥制度会产生5种不同的结果。
同样的择案规则也会直接影响企业决策方案的选择。
一般地讲，企业择案规则有这样的几种：（1）完全一致，指所有决策成员都完全一致同意某个备选方案，任何一票不同意就可以否决。
（2）协商一致，经过协商而寻求一种使所有决策人员都基本满意的备选方案，在这一规则面前意味着备选方案是妥协、折衷的结果。
（3）相对多数规则，只要某一备选方案被相对较多的人赞同，就可以确定为决策方案。
（4）绝对多数规则，备选方案需要获得1／2以上或2／3的票数。
（5）等级决策，不同地位的人拥有不同的决策权。
可以规定不同的人有不同的票数，某些人有特殊的权利，包括最后的裁决权和否决权。
这一规则在很多企业中都体现得很鲜明。
企业决策方案企业决策的方法是多种多样的，其中以下几方面是比较主要的：（1）主要目标法。
在决策过程中，选定一个主要目标作为优化目标，而把其余目标降为约束条件。
这就把多目标决策直接变成单目标决策。
在一个时间内选定一个目标进行决策，这样一种方法比较简捷，有利于企业领导人集中精力于一个方面，做出富有成效的决策。
从中国企业发展的实际来看，主要目标法是企业决策的基本方法之一。
（2）成本——效用分析法。
这是企业决策中一个重要方法。
其程序与步骤是：首先根据决策者的效用值画出成本——效用曲线（如以横轴表示成本，纵轴表示效用），之后据此求出各方案的效用期望值，最后通过比较，选取其最大期望值的方案作为决策方案。
具体来讲：当效益水平一定时，选费用水平最小的方案；当费用水平一定时，选效益水平最大的方案；当费用与效益水平均不限定时，采用效益对费用超过额最大的方案。
（3）可行性分析法。
这一方法就是对决策目标和决策方案能否实施进行论证与分析。
企业重大决策的可行性研究分为：决策实施前景预测，决策的主要内容，初步可行性研究，专家论证，最终的可行性研究，技术评估（包括风险评估），效益回报分析。
（4）不可行性分析法。
它是对可行性分析法的补充，是从另外一个角度对企业的决策进行分析。
不可行性分析主要包括决策的困难因素分析、带来的问题与风险分析等方面。
从不可行性角度讲，一个决策如果遇到的困难太多、克服困难的成本大于或等于收益或者不确定性的风险过大，都不应当加以实施。
（5）决策树形法。
这是一种用树状图形分析与选择决策方案的方法。
其方法是：先对某个决策问题的未来出现的可能性绘制成决策树；然后预计可能事件发生的机率；计算期望值；剪枝，凡方案支上期望收益值小的一律剪掉，最后所保留的期望值最大的方案支即为决策方案。
企业决策理性企业决策理性是指企业在进行决策活动过程中所遵循的价值伦理与工具理性。
其主要的内容是：以什么价值观作为伦理指导？用什么技术手段配置资源可以使企业利益最大化？企业决策理性有以下特点：（1）伦理性。
任何一个企业在进行决策的过程中，都受到一定价值观的支配。
其决策的方向受价值观的牵引，其决策内容受价值观的影响。
有的企业奉行完全的个人主义哲学，处处损人利己；有的企业奉行自由竞争的哲学，把优胜劣汰作为自己的生存法则；有的企业则奉行个人利益、企业利益与社会利益共融共生的哲学，取之于社会，予之于社会。