材料供应、来源、投入计划及保证措施
材料投入进场计划及保证措施
材料投入、进场计划及保证措施一、编制供应计划1、编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量，数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求，并报业主或业主代表批准。
2、编制主要物资月度供应计划审核主要物资供应计划：按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向项目部编报月度供应计划，并经项目部审核。
3、本着就地取材、新近利用、最大限度地降低造价的原则，根据设计图纸及现场了解，本工程材料分布、储量、品质如下：3.1砂、石等材料就近砂石厂购买；木材、管材、钢筋材料等从附近厂家或经销商购进，但要保证材料的合格性。
3.2水泥水泥主要采用大厂产品，附近生产厂家或供货商购进。
3.3木材及其他小材料在本地购买；根据本合同段的技术设计图纸资料，参相关的预算定额指标。
3.4结合本投标人材料物资管理方面的成功经验，初步拟定了主要工程材料供应计划，以确保工程进度的需要。
3.5进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。
3.6对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。
3.7根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。
3.8项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
3.9对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。
3.10材料供应保证措施本工程材料数量较大，为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：（1）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。
材料投入计划及其保证措施
材料投入计划及其保证措施【文档模板范本】材料投入计划及其保证措施一、项目背景在进行项目实施过程中，充足的材料供应是项目顺利推进的基础保障之一。
为确保项目实施期间材料的充分供应，特制定本材料投入计划及其保证措施。
二、材料投入计划1. 材料种类及规格(1)材料种类一：规格1-数量、规格2-数量、规格3-数量(2)材料种类二：规格1-数量、规格2-数量、规格3-数量……2. 材料投入时间根据项目计划，将材料投入时间分为若干个阶段，具体如下：(1)阶段一：日期1-日期2(2)阶段二：日期3-日期4……3. 材料供应商(1)供应商一：联系人、联系方式(2)供应商二：联系人、联系方式……4. 采购渠道及方式(1)渠道一：具体采购方式（如竞争性招标、协议采购等）(2)渠道二：具体采购方式（如竞争性招标、协议采购等）……5. 材料投入数量及金额根据材料种类和规格，计算出每个阶段需要投入的材料数量和金额，具体如下：(1)阶段一：- 材料种类一：规格1：数量1 金额1规格2：数量2 金额2 ……- 材料种类二：规格1：数量1 金额1规格2：数量2 金额2 …………(2)阶段二：- 材料种类一：规格1：数量1 金额1规格2：数量2 金额2 ……- 材料种类二：规格1：数量1 金额1规格2：数量2 金额2…………三、保证措施1. 合理预估材料需求量根据项目实施计划和所需材料种类及规格，合理预估材料需求量，避免因材料不足导致项目延期或停工情况的发生。
2. 多渠道采购材料在采购材料时，通过建立多个采购渠道，确保大量的供应商选项，以降低材料供应风险，并提高采购效率。
3. 定期检查材料库存建立定期检查材料库存的机制，及时了解当前材料库存情况，并根据项目进展情况进行相应调整。
4. 与供应商建立长期合作关系建立与信誉良好的供应商的长期合作关系，提高供应商快速响应能力，减少材料供应的时间和风险。
【文档结尾】1、所涉及附件如下：附件一：材料种类及规格清单附件二：材料投入时间表附件三：供应商清单附件四：采购渠道及方式协议附件五：材料投入数量及金额计算表附件六：其他相关附件2、如下所涉及的法律名词及注释：法律名词一：注释一法律名词二：注释二……3、如下在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法：困难一：材料供应商交货延迟解决办法：与供应商加强沟通，催促交货，并寻求备用供应商合作。
材料投入计划及其保证措施
材料投入计划及其保证措施
1、主要施工材料需要计划
根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料及施工材料作如下选择，
2、材料设备投入保证措施
⑴材料方面
①各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。
一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
②砂、石、水泥等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。
③现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
⑵机具、设备方面
①施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。
②施工大型设备如推土机、挖掘机、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。
③现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。
材料投入计划及其保证措施
材料投入计划及其保证措施第一节、材料投入计划一、材料供应的原则1、根据工程施工进度计划，按资源供应能力和需求，做到超前计划，按时供应，强调保障，避免供不应求和过多储存，材料分批进场，要有富余。
2、在进场之初，按掌握信誉良好的商家名单，调查收集施工所需的材料生产厂家或供应商的各种信息，并邀请各家参加进行材料招投标，从中选择质量可靠、价格低廉的供方，订立材料采购供应合同，并组织材料进场；3、工程所需的周转材料，在使用前5天运至使用地点；4、对于箱涵、钢筋混凝土检查井，采用钢木混合模板，现场加工制作。
5、材料供应厂家的选择和确定，均在进料前对材料进行质量检验，并得到招标人和监理工程师的确认合格后，方可签订供货合同。
6、材料进场后，再次经过工地检验，经检验合格并经标识后，方可投入使用。
所有材料的进场和发放必须进行计量和点验，严格材料管理。
7、材料在入库或进入工地前由经过培训考核合格的材料人员和采购人员共同进行外观质量、规格、型号以及数量的检验，并填写物资验收记录；检验种类包括数量检验、外观检验和证件检验，对须进行理化检验的物资，由项目部保障部出具“物资送检委托书”交试验部门，由项目部试验人员按照相应的标准进行检验、试验或采样送检，并将测试的结果填入委托书内连同试验报告复印件反馈给保障部门。
二、材料的分类及采购流程1、本工程材料分为主材和辅材等。
2、材料采购流程制定材料采购清单——材料采样——材料报样——批准后材料封样——材料采购。
三、主要材料的采购、检验和使用原则1、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与招标人、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经招标人书面审定、认可后方进行购买。
积极协助招标人对主材的选用、调研、把关。
2、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向招标人提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料3、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报检。
材料投入计划及其保证措施
材料投入计划及其保证措施一、材料投入计划1.确定材料需求量：根据项目的设计方案和施工图纸，明确所需材料的具体种类、规格、数量等。
注重与相关部门、供应商进行沟通及协商，以确保材料需求量的准确性。
2.编制材料采购计划：根据材料需求量和项目进度，制定材料采购计划。
该计划应包含材料采购的时间安排、采购量和采购方式，并在计划中考虑到合理的备货期，以避免因材料不及时而延误项目进度的情况。
3.确定供应商：根据项目要求和合作经验，选择符合要求并信誉良好的供应商进行合作。
与供应商建立长期合作关系，可确保材料质量和供货稳定性。
4.确认材料的质量标准和验收标准：对材料进行严格的质量标准和验收标准确认，并与供应商签署供货合同。
要求供应商提供合格的材料，并提供相应的质量检测报告。
5.杜绝假冒材料：加强对材料的质量监督和管理，严禁使用假冒伪劣材料。
在材料进场验收时，进行严格的质量检测，确保材料的真实性和合格性。
6.组织供应链管理：建立材料供应链管理体系，确保材料的供应链畅通，并有效控制和管理库存。
同时，与供应商保持密切沟通，及时了解材料供应情况，以避免延误项目进度。
二、保证措施1.健全材料投入管理制度：建立完善的材料投入管理制度，明确责任分工，明确各个环节的操作流程和规范操作要求。
加强材料追踪管理，确保材料的准时到达和及时使用。
2.强化供应商管理：建立稳定的供应商库，对供应商进行定期评估和监督，确保供应商的质量控制能力和交货能力符合要求。
并与供应商签订长期供货合同，保证供应商的稳定供货。
3.做好材料质量验收工作：严格按照材料的质量标准和验收标准进行检验和验收。
建立严格的验收流程，确保材料的质量合格。
对不合格材料进行退货处理，并及时更换为合格材料。
4.加强库存管理：建立合理的库存管理制度，确保库存量和投入量的匹配。
定期进行库存盘点和更新，严禁使用过期的或质量不合格的材料。
采用先进的仓储管理系统，提高库存的管理效率和准确性。
5.加强项目管控：对材料投入计划进行严格的执行和跟踪，确保材料的及时到达和投入使用。
材料投入计划及保证措施方案
材料投入计划及保证措施方案一、材料投入计划1.了解项目需求：在开始材料投入计划之前，需要全面了解项目的需求和目标。
这包括了解项目的规模、类型、时间要求和质量要求等。
2.确定材料需求清单：根据项目需求，确定所需材料的种类、规格、数量和质量标准。
在确定材料需求清单时，应充分考虑项目的长期运营和维护需求，以便能够提供持久性和可扩展性的材料。
3.寻找合适的供应商：根据项目需求，寻找能够提供所需材料的合适供应商。
在选择供应商时，需要考虑供应商的信誉度、交货能力、价格竞争力和售后服务等因素。
4.编制材料采购计划：根据项目需求和供应商选择，编制材料采购计划。
该计划应包括材料采购的时间安排、采购金额的预算、采购和交付的具体流程等。
5.采购材料：根据材料采购计划，按时采购所需的材料。
在采购过程中，应严格按照质量标准进行材料的筛选和验收，确保所购材料的质量符合要求。
6.接收和储存材料：在材料交付后，应对材料进行接收和储存。
在接收材料时，应核对材料的种类、规格和数量，并及时处理与供应商的差异。
在储存材料时，应注意将材料妥善保管，防止丢失和损坏。
1.质量保证方案：在材料供应商选择过程中，应优先选择具有良好信誉度和经验丰富的供应商，以确保所购材料的质量可靠。
在采购材料时，应进行严格的质量检查和验收，并与供应商建立质量合作关系，以便能够及时处理和解决质量问题。
2.交货保证方案：在材料采购计划中，应考虑到项目时间要求和供应商的交货能力，确保能够按时交付所需材料。
在采购过程中，应与供应商建立良好的协调和沟通机制，及时了解供应商的生产和交货情况。
3.价格保证方案：在材料供应商选择过程中，应进行市场调研，了解不同供应商的价格水平和竞争力，以确保能够获得合理的价格。
在采购过程中，应进行有效的谈判，以获得较低的采购成本。
同时，应与供应商签订合同或协议，明确价格和付款方式，以确保材料采购的合法性和公平性。
4.售后保障方案：在采购材料后，供应商应提供相应的售后服务和支持。
(完整版)材料供应、来源、投入计划及保证措施)
材料供应、来源、投入计划及保证措施1 材料供应计划根据施工进度计划安排计算各月实物工程量以实物工程量为依据计算各月物资需用量。
按照本工程所涉及的分项工程进行分解。
1.1自行采购项目部提前做好材料的月度或旬、周的供应计划根据工程需要在现场设立袋装仓库与厂方密切联系保证材料及时供应。
1.2材料的供应厂家的确定先需征得监理和建设单位同意且符合设计要求。
1.3与供料单位签订正式合同保证材料及时供应。
1.4对材料在料场加强质量控制的同时在运输至材料堆场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收保证材料的质量符合设计要求。
1.5对不同规格的材料应分类堆放并加以标识避免材料混用。
1.6混凝土等材料供应计划1.7采用商品混凝土，与供料单位签订正式合同保证材料及时供应。
1.8 提前计算好所需混凝土量，报与混凝土厂家数量、浇筑部位、配合比，保证混凝土供应到位。
2 材料采购计划2.1 现场成立材料供应监督小组实施对材料供应等方面的现场监督由项目部项目经理建造师、材料员、技术员等有关人员组成现场材料供应小组实施现场材料的计划、采购、供应等相关工作其中项目经理建造师是总责任人材料员为材料采购的第一责任人技术员兼管材料计划的编制工作。
现场制定关于材料进场的管理措施如果材料计划中急需进场的材料未能及时落实到位影响了相关作业面的施工和工程进度由项目部对相关责任人按有关管理措施进行罚款。
2.2 组织有关人员编制分部项及分层次、分阶段工程施工预算并分析相应材料用量根据施工组织设计编制和审定月度和旬进度计划编订现场材料供应计划。
2.3 工程一开工组织材料人员对本工程所需的工程材料进行货源落实工作安排采购工程所需的材料保证开工后所需材料如期进场。
2.4 对一些专用或比较特殊的材料、成品、半成品在当地难以采购或供货量较小的必须针对市场的情况采取相应的措施如派人外出、通过市场供货信息资料、网上查询等方式寻找生产厂家提前与生产厂家订货以确保在使用时有货进场。
材料供应保证措施
材料供应保证措施
一、加强营销管理。
营销管理需要加强对供应商的管理，对可靠的供应商及时充分补充货源，以提供供应保障，确保材料的供应及时、准确、质量稳定。
二、加强供应结构优化。
企业应及时优化供应结构，提高供应质量，完善客户服务，制定完善的供应管理体系，提高企业合作机制，多元化供应，以确保材料的供应。
三、加强市场调查。
企业应及时开展市场调研，对企业所需要的原材料进行分类和整理，依据市场供求关系，对原材料的供应商、价格及质量状况进行定期评估，以更好地控制物资进货价格及稳定供应量；
四、加强仓储管理。
企业应加强仓储管理，改善仓储环境，购买现代化的仓储设施，制定完善的仓储规章，以保证材料的安全存放；
五、加强预防措施。
企业应加强对原材料的科学预防，定期检查原辅料是否受潮，以及原料的质量是否合格，防止原料造成损失；
六、加强现实控制。
企业应加强对原材料的实时监控，当发现原材料有异常时，要及时采取措施，确保材料的及时供应；
七、加强市场管理。
材料投入计划及其保证措施
材料投入计划及其保证措施材料投入计划及其保证措施1. 背景为确保项目的顺利推进，需要按照计划安排和管理好所需的材料投入。
本文档将详细描述材料投入计划及其保证措施。
2. 材料投入计划2.1 材料清单针对项目所需的材料，制定一份详细的清单，包括材料名称、数量、规格、品牌、生产厂家、交付时间等信息。
同时，需要根据项目进度和材料的使用情况，更新和调整材料清单。
2.2 采购计划针对材料清单中的每一项材料，制定一份详细的采购计划，包括采购数量、采购时间、交货时间、采购价格等信息。
同时，需要根据供应商的送货能力和质量评估，制定供应商选择和管理计划。
2.3 库存管理为确保项目能够按时完成，需要建立一个有效的库存管理系统。
在项目开始前，需要准确估算材料的消耗量，制定一个库存管理计划。
在项目进行过程中，需要及时跟踪材料的进货和消耗情况，确保库存量在合理范围内，不会影响项目进度。
3. 材料投入保证措施3.1 材料质量保证材料的质量对项目的成功有着至关重要的作用。
为确保材料质量，需要制定一套严格的品质管理制度，从材料的选择、检验、保管、使用等各个环节严格把控材料质量。
同时，需要与供应商建立起长期的合作关系，确保供应商的材料能够满足项目所需的品质要求。
3.2 供应保障措施为确保项目按计划进行，需要建立一个有效的供应保障措施，确保材料能够按时交付，并且缩短供应链上的交付周期。
同时，需要与供应商建立一个合作共赢的关系，共同提升企业和供应商的综合价值。
3.3 成本控制措施成本控制是企业的基本要求，也是企业获得竞争优势的关键。
为确保材料投入成本的合理控制，需要制定一个有效的管控制度，从采购、库存、消耗等多个方面进行成本管控。
4. 附件列表本文档所涉及的附件如下：1. 材料清单2. 采购计划3. 供应商评估表4. 库存管理表5. 法律名词及注释本文档所涉及的法律名词及注释如下：1. 供应链管理：指全球供应商、原材料供应商、自有工厂、OEM/ODM工厂、物流及客户的整合与管理过程。
材料投入计划及保证措施
材料投入计划及保证措施为了确保项目的顺利进行和高质量的结果，一个良好的材料投入计划和相应的保证措施是必不可少的。
下面将提出一个详细的材料投入计划及保证措施。
一、材料投入计划1.确定所需材料：对项目需要的所有材料进行全面的调研和评估，包括数量、品质要求、规格等。
2.确定采购方式：根据项目需求和预算限制，选择适当的采购方式，如竞争性招标、询价、定向采购等。
3.寻找供应商：根据项目需求和采购方式，寻找合适的供应商。
对供应商进行评估，考虑其信誉度、资质、产品质量、交货期等因素。
4.制定采购计划：根据项目进度和材料需求量，制定详细的采购计划。
考虑到供应商交货时间、风险控制等因素，制定合理的采购时间表。
5.确定采购预算：根据项目需求和采购计划，确定项目的采购预算。
确保预算充足，以满足项目的材料需求。
6.确定收货验收标准：制定明确的材料收货验收标准，确保所采购的材料符合项目的质量要求和规格。
7.建立供应商管理机制：与供应商建立长期合作关系，确保供应商能够及时提供高质量的材料。
对供应商进行定期评估，及时处理供应商的问题。
二、保证措施2.合同签订：与供应商签订合同，明确双方的权益和责任。
合同中应包括交货期、质量要求、支付方式等条款，以确保供应商按合同要求提供材料。
3.采购管理系统：建立完善的采购管理系统，用于监控和管理材料的采购过程。
系统应包括材料需求的登记、采购计划的制定、供应商信息的管理等功能。
4.材料保管：在项目启动前，建立良好的材料保管制度。
确保材料在存放过程中不受损坏、污染等现象。
5.收货验收：严格按照收货验收标准进行收货验收。
及时对不合格的材料进行退换货处理，确保项目使用的材料符合质量要求。
6.供应商管理：定期对供应商进行绩效评估，包括产品质量、交货准时率等指标。
对于表现良好的供应商，可以给予奖励和持续合作的机会；对于表现不佳的供应商，应加强管理和指导，必要时考虑替换供应商。
7.风险管理：在材料投入过程中，及时对供应商的风险进行评估和管理。
建筑工程材料投入计划及其保证措施
建筑工程材料投入计划及其保证措施在建筑工程中，材料的投入计划是一项关键性工作，它直接影响到工程进度、质量和成本。
因此，建立科学合理的材料投入计划及相应的保证措施至关重要。
本文将从材料投入计划编制、监控和调整、保证措施等方面进行探讨。
1. 材料投入计划编制首先，材料投入计划应该根据工程设计和施工图纸的要求来确定。
施工前，需要对需要使用的各类建筑材料进行清单核对和数量计算，确保计划的准确性和完整性。
在编制计划时，还要考虑到材料的供应周期、运输时间以及仓储管理等因素，以确保在需要时能够及时供应。
同时，在编制材料投入计划时，还需要考虑到工程进度和各项施工工序之间的衔接，避免材料短缺或浪费。
2. 材料投入计划监控和调整在工程实施过程中，需要对材料投入计划进行监控和调整，以应对各种不可控因素带来的影响。
监控材料的采购、运输、存储和使用情况，及时与供应商和施工单位沟通协调，确保材料的及时到位和正确使用。
同时，要随时关注工程进度和材料消耗情况，及时调整材料投入计划，避免因材料短缺或过量而影响工程进度和质量。
3. 材料投入计划保证措施为了确保材料的及时供应和正确使用，需要建立一套严格的材料投入保证措施。
首先，要选择正规可靠的材料供应商，签订合同明确供货标准、数量和期限，确保供货的质量和准时性。
其次，要加强对材料的验收和质量控制，确保材料符合相关标准和要求。
另外，要做好材料的仓储管理，保持材料的干燥通风和防火防盗，避免因材料损坏或丢失而影响工程进度和质量。
综上所述，建筑工程材料投入计划及其保证措施是建筑工程中一项重要的管理工作，它直接关系到工程的进度、质量和成本。
建立科学合理的材料投入计划、加强监控和调整、并严格落实保证措施，将有助于确保工程的顺利进行和高质量完工。
愿每一份材料都得到合理利用，保障每一个工程的成功完成。
材料供应来源投入计划及保证措施
材料供应来源投入计划及保证措施在材料供应方面，一个企业需要考虑以下几个方面：1.材料自主生产：企业可以根据自身的生产能力和需求，选择自主生产一部分或全部的原材料。
这可以确保企业在生产过程中更好地控制材料质量和供应稳定性。
同时，企业还可以优化生产工艺和降低成本。
2.材料采购：企业可以选择外部供应商进行材料采购。
在进行采购时，企业需要考虑供应商的信誉度、价格、交货能力等因素。
同时，企业还需要与供应商建立良好的合作关系，确保供应的稳定性和及时性。
3.合作供应：企业可以与其他企业进行合作，共同开发原材料供应渠道。
这样可以降低采购成本，提高材料供应的可靠性。
对于材料的投入计划，企业需要根据市场需求和生产计划进行合理的安排。
投入计划需要考虑以下几个方面：1.市场需求：企业需要根据市场需求对产品进行合理的预测和投入规划。
这样可以避免投入过多或过少导致的浪费或供应不足的问题。
2.生产能力：企业需要根据自身的生产能力进行投入计划。
确保在有限的资源下，能够实现最大的产出。
3.原材料供应周期：企业需要考虑原材料的供应周期和交货时间，合理安排投入时间，以避免因供应不足而导致的生产延误。
为了保证材料供应的稳定性和质量，企业需要采取一系列的保证措施：1.与供应商建立长期合作关系：通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以提高供应商的忠诚度和责任感，确保供应的及时性和稳定性。
2.定期评估供应商：企业需要定期对供应商进行评估，包括供应商的信誉度、质量管理能力、交货能力等方面。
这可以帮助企业及时发现供应商存在的问题，并采取相应的改进措施。
3.多元化供应渠道：为了降低供应风险，企业可以建立多个供应渠道。
多元化的供应渠道可以提供备用供应，以应对突发的供应问题。
4.建立物流体系：企业需要建立完善的物流体系，确保原材料能够及时、安全地送达生产现场。
同时，物流体系也可以提供及时的物流信息，帮助企业做出更好的投入计划。
材料投入计划及其保证措施
材料投入计划及其保证措施一、材料投入计划1. 计划背景随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出旺盛的态势。
为满足市场需求，提高企业竞争力，我公司决定开展一项新的建筑项目。
为确保项目的顺利进行，我们需要对材料投入进行详细计划，并制定相应的保证措施。
2. 计划目标（1）确保项目所需材料种类、数量和质量满足施工要求。
（2）降低材料成本，提高投资效益。
（3）优化材料供应流程，保障施工进度。
（4）提高材料利用率，减少资源浪费。
3. 计划内容（1）材料种类及数量：根据项目设计图纸和施工方案，列出所需各类材料的具体数量。
（2）材料供应商选择：筛选具有良好信誉、质量保证和价格合理的供应商。
（3）材料采购及供应：与供应商签订合同，确保材料按时供应。
（4）材料质量检验：对进场的材料进行严格的质量检验，不符合要求的产品不得使用。
（5）材料存储及管理：合理规划材料存储空间，确保材料安全、整齐、便于使用。
（6）材料使用及回收：加强施工现场的材料使用管理，提高材料利用率，减少浪费。
二、保证措施1. 组织保障成立材料投入计划实施小组，明确各成员职责，确保计划的有效执行。
2. 制度保障建立健全材料管理制度，包括采购、验收、存储、使用等环节，规范操作流程。
3. 人员保障加强对材料管理人员的培训，提高其业务水平和责任心。
4. 资金保障确保项目资金充足，为材料采购提供资金支持。
5. 技术保障采用先进的技术和设备，提高材料利用率，减少资源浪费。
6. 质量保障对供应商的产品质量进行严格审查，确保材料质量符合国家标准。
7. 合同保障与供应商签订合同，明确双方的权利和义务，确保材料供应的稳定性和及时性。
8. 监督保障加强对材料供应和使用过程的监督，发现问题及时处理，确保项目顺利进行。
9. 环境保护保障在材料采购、使用和回收过程中，注重环境保护，遵守相关法律法规。
10. 应急预案针对可能出现的材料供应不足、质量问题等突发事件，制定应急预案，确保项目不受影响。
材料投入计划及其保证措施
材料投入计划及其保证措施材料投入计划及其保证措施一：背景说明在项目/计划的进行中，为保证项目/计划能够按时、按质完成，材料的充足供应和准时投入具有重要意义。
本文档旨在明确材料投入计划及相关保证措施，以确保项目/计划的顺利进行。
二：材料投入计划1. 材料需求分析：根据项目/计划的具体需求，进行材料种类、数量的详细分析，制定材料投入计划。
2. 供应商选择：根据材料需求，选择合适的供应商进行合作。
考虑供应商的信誉、质量、价格等因素，确保材料的可靠供应。
3. 材料采购计划：制定材料采购计划，详细列出材料种类、规格、数量及采购时间等信息。
确保采购过程中不出现材料短缺或延迟供应的情况。
4. 材料库存管理：建立合理的材料库存管理制度，定期进行库存盘点，确保材料库存充足，避免材料缺货影响项目/计划进度。
三：材料投入保证措施1. 合同管理：与供应商签订明确的合同，明确材料种类、规格、数量、质量标准、交付时间等要求，确保供应商按照合同履行供货义务。
2. 质量监控：建立材料质量监控制度，对供应商供应的材料进行抽检、检验，确保材料质量符合要求。
3. 供应商管理：定期评估供应商的绩效，如供货及时性、产品质量、售后服务等，做出相应的奖惩措施，确保供应商的稳定合作关系。
4. 备用方案：制定应急备用方案，应对可能出现的材料供应延迟、短缺等情况，保证项目/计划的正常进行。
附件：1. 供应商清单：列出与本项目/计划相关的供应商名单及联系方式。
2. 合同样本：一份合同样本，以作为与供应商签订合同的参考。
法律名词及注释：1. 合同：指双方或多方之间订立的具有法律约束力的协议，明确双方的权利和义务。
2. 权利：指个人或组织在法律规定范围内享有的行使自己离自由，物权和合法权益的能力。
3. 义务：指个人或组织在法律规定范围内承担的行为或者不行为的责任。
(完整版)原材料供应、来源、投入计划及保证措施
(完整版)原材料供应、来源、投入计划及保证措施原材料供应、来源、投入计划及保证措施前言本文档旨在概述公司在原材料供应链上的计划和措施，以确保可持续、可靠的供应，并最大程度减少风险。
原材料供应我们的公司致力于建立稳定且高质量的原材料供应链。
我们与多家供应商建立了长期合作关系，以确保供应的连续性和一致性。
我们的供应商遵守国家和国际质量标准，并且具备良好的声誉。
来源在选择原材料供应商时，我们优先考虑以下因素：1. 可持续性：我们倡导环保和社会责任意识，因此我们只选择那些符合环境和社会准则的供应商。
2. 质量：我们要求供应商提供高质量的原材料，并且配备了质量检测团队，确保每批原材料符合标准。
3. 成本效益：我们积极寻找价格合理且具有竞争力的供应商，以确保我们的产品价格在市场上具有竞争力。
投入计划为了确保原材料供应的充足性，我们制定了详细的投入计划。
我们根据市场需求和预测，进行合理的原材料采购计划，并及时与供应商沟通和协商。
我们监控原材料库存，并灵活调整投入计划，以适应市场的动态变化。
保证措施为了降低供应链风险，我们采取了以下保证措施：1. 多元化供应商：我们与多家供应商建立合作关系，以减少单一供应商造成的风险，并确保供应的灵活性。
2. 库存管理：我们通过定期盘点和库存管理系统，确保原材料库存的准确性和可追踪性。
3. 风险评估：我们定期评估供应链中的潜在风险，并采取相应措施进行风险管控。
总结本文档概述了我们公司的原材料供应、来源、投入计划和保证措施。
我们致力于建立稳定可靠的供应链，并采取措施降低风险。
我们将持续关注市场需求和趋势，保持供应链的灵活性，并不断优化我们的供应策略，以满足客户的需求。
主要材料投入计划及保证措施
主要材料投入计划及保证措施主要材料投入计划及保证措施是指在项目进行的过程中，为了保证项目的顺利进行和达到预定的目标，需要投入一定的材料和资源，并采取相应的保证措施来确保这些材料和资源的正常供应和使用。
下面将详细介绍主要材料投入计划及保证措施。
首先，主要材料投入计划是指根据项目的需求和规模，制定出具体的材料投入计划。
在制定这个计划时，需要考虑到材料的种类、数量、质量和供应周期等因素。
1.材料种类：根据项目的特性和需求，确定需要投入的各种材料的种类和规格。
例如，如果是建筑工程项目，需要投入的材料可能包括水泥、砖块、钢筋等；如果是制造业项目，需要投入的材料可能包括原材料、零部件等。
2.材料数量：根据项目的总量和工期，确定每种材料需要的具体数量。
可以根据历史数据、技术要求和经验进行估算和预测，然后制定出合理的投入计划。
3.材料质量：确保投入的材料符合项目的技术要求和质量标准。
可以通过采购合格产品、选择可靠的供应商、建立严格的质量控制体系等方式来保证材料的质量。
4.供应周期：根据项目的工期和材料的供应周期，制定出合理的供应计划。
可以通过提前预订、与供应商签署长期合作协议、建立供应链管理系统等方式来缩短供应周期和降低风险。
其次，保证措施是指在项目进行过程中，采取相应的措施来确保材料投入的顺利进行。
主要包括以下几个方面：1.供应商管理：建立稳定的供应商关系，与供应商签署长期合作协议，并进行定期的供应商评估和管理。
可以根据供应商的信誉、质量管理体系和交货能力等方面来评估供应商的能力和可靠性。
2.储备材料：为了应对突发情况和防止缺货，可以储备一定的材料库存。
可以根据项目的需求和风险评估，制定出合理的材料储备计划，并定期进行库存的调整和管理。
3.质量管理：建立严格的质量管理体系，并对材料的质量进行监控和检验。
可以采取抽样检验、追溯体系和不合格品控制等方式来确保材料的质量符合要求。
4.物流管理：建立高效的物流管理体系，确保材料的及时交付和供应链的畅通。
化学设备材料投入计划及保证措施
化学设备材料投入计划及保证措施
一、投入计划
根据公司的年度生产计划，本次投入化学设备材料数量为X吨，其具体安排如下：
| 序号 | 化学设备材料名称 | 数量/吨 |
根据过往经验，我们将于YY年的ZZ月时间节点前完成上述
物料投入任务。
二、保证措施
在化学设备材料投入过程中，必须严格遵循安全规定，设施设
备应该符合相关法规和公司标准。
具体措施如下：
2.1 员工安全
进行化学设备材料投入的员工必须接受专业培训并取得相应的安全资格证书，仅持证上岗。
在投入前，员工需要佩戴相关的防护设备，严格遵守操作规程。
2.2 安全设施
公司将对安全设施设备进行排查和检查。
对于发现的问题，将进行整改和维护。
在每次化学设备材料投入前，将检查操作区域的通风和防爆设施设备，确保其安全可靠。
2.3 废料处理
化学设备材料投入后，将产生一定数量的废料。
具体处理措施如下：
- 废料必须储存在特定的内
- 废料必须定期进行中间储存
- 废料必须由专门的单位进行妥善处理和处置
2.4 库存管理
化学设备材料库存管理应遵循“先进先出、分类管理”，并且定期进行清点和保养。
以上就是本次化学设备材料投入计划及保证措施。
建筑工程材料投入计划及其保证措施
建筑工程材料投入计划及其保证措施建筑工程材料的投入计划是指在建筑工程施工过程中，根据设计要求和工程进度，合理安排和组织各种材料的供应和使用。
建筑工程材料的质量和供应能力对于保证工程质量和进度至关重要。
下面将介绍建筑工程材料投入计划及其保证措施。
一、建筑工程材料投入计划1.材料需求计划：根据工程设计和施工方案，制定具体的材料需求计划，明确各种材料的数量、规格、品种等。
并且根据工程进度，做好材料投入的时间节点安排。
2.材料供应渠道的筛选：根据工程所在地及周边的供应商资源，选择优秀的材料供应商，与其建立长期的合作关系，并保持密切的沟通。
确保供应商具备供货能力和按时交付的能力。
3.材料质量标准的确定：明确材料的技术规范和质量标准，采用正规的生产厂家和产品，保证材料的质量符合施工要求。
4.材料储备和库存管理：根据工程进度和材料使用的频率，合理储备和管理材料库存，避免过多或过少的情况发生。
对于有限使用的材料，及时处理库存材料的过期或损坏问题。
5.材料的调度和分配：根据施工的实际调度情况，合理安排材料的投入和返工，确保材料供应的及时性和顺畅性。
根据施工阶段的需要，适时分配材料到各施工节点。
6.材料交接验收：在材料投入使用之前，进行严格的质量验收，确保材料的质量符合要求，并做好相关的记录和归档工作。
二、建筑工程材料投入计划的保证措施1.加强供货商管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，评估供应商的实力和信誉，并签订正规的供货合同，明确双方的责任和义务。
定期与供应商进行沟通和交流，密切关注供应商的生产能力和产品质量。
2.严格质量控制：根据工程材料的质量标准，加强对材料的质量控制，对供应商提供的材料进行严格的检验，确保材料符合工程要求，组织专业人员对材料进行抽样检测和现场检验，提高材料质量的可靠性。
3.定期巡检和维护：对材料库存进行定期巡检和维护，确保库存材料的完好和有效，及时发现并处理材料的质量问题。
对于有限使用的材料，要合理安排使用顺序，避免过期或损坏的情况发生。
主要材料投入计划及保证措施
主要材料投入计划及保证措施一、引言在现代社会，材料资源是各行各业都不可或缺的重要因素。
对于企业来说，主要材料的投入计划及保证措施是确保生产运营的关键。
本文将就主要材料投入计划和保证措施进行探讨。
二、主要材料投入计划1.材料需求分析在制定主要材料投入计划之前，企业必须先进行材料需求分析。
这包括对产品设计要求、生产计划、市场需求和存货状况等方面的综合考虑，从而得出所需材料的种类、数量和质量要求。
2.供应商选择为了确保材料供应的可靠性，企业需要选取优质的供应商。
供应商的选择应该基于供货能力、质量保证、交付时间和售后服务等方面的综合评估。
与供应商建立长期合作关系，可以带来更多的合作机会和优惠条件。
3.投入计划编制投入计划应包括材料种类、数量、供货时间和交付地点等具体信息。
根据生产计划和市场需求的不同，投入计划可以分为长期计划和短期计划。
长期计划主要涉及长期合同、大宗材料的采购和储备；短期计划则是根据市场变化和生产需求进行的即时供应安排。
4.库存管理库存管理是确保材料供应连续性的关键环节。
企业应根据需求预测和供应周期的差异，制定合理的库存策略。
同时，要加强对库存的监控和管理，避免库存过多或过少，以免造成资源浪费或生产中断。
三、保证措施1.质量保证主要材料的质量直接关系到产品的质量和企业的声誉。
为了保证材料的质量，企业应与供应商建立质量标准，并进行定期监督和评估。
同时，可以采用抽样检验、质量验收和追溯机制等手段，确保所购材料符合质量要求。
2.交付保证及时的物流配送对于企业的生产运营至关重要。
为了确保材料按时到位，企业可以与供应商签订交付保证协议，明确交付时间和方式，并设立相应的处罚措施来推动供应商的履约。
3.风险防范材料供应过程中存在一定的风险，例如市场波动、天灾人祸等不可预测因素。
为了应对这些风险，企业可以制定应急预案，建立物资储备和替代供应渠道，以减少潜在的生产中断和经济损失。
4.合作关系维护良好的合作关系对于保障材料供应的稳定性至关重要。
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材料供应、来源、投入计划及保证措施一，材料供应的质量保证1、材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。
首先建立供应商档案，包括：所供物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。
选择合格的供应商。
其次对物资的验证、保管、发放要加以控制：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员，及时纠正或弥补。
必要时作退货处理。
2、物资的采购质量控制措施根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。
做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。
产品采购质量原则是质量第一，质量优先。
不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。
设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。
三无产品不准备采购，不准进场。
要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。
3、材料采购的质量保证措施⑴材料供应是影响工程质量、进度的一个重要因素。
我单位将根据总体施工组织设计要求，按照《物资采购工作程序》及时编制用料、购料计划。
积极协助建设单位搞好材料采购与管理工作，认真负责好材料的合同谈判、产品制造质量监督、试验、出厂检验、到货检验、仓储管理、发料等一系列环节。
对物资采购过程中易出现损坏的环节加强保护措施。
加强进场前材料检测和设备相应的性能指标测试。
绝不允许不合格的材料、器材、设备用于工程施工。
确保进入工地的各种材料、器材、设备均符合设计及工程质量的要求，⑵试验室严把原材料检验关，对原材料进行试验检测、使进入工地的材料符合规范和设计要求。
⑶所采购的材料应向监理工程师提供供货附件，明确生产厂家，材料品种、型号、规格、数量，出厂日期及出厂合格证、检验、化验单据等，并按国家有关标准和材料使用要求，分项进行抽样检查试验，试验结果报监理工程师审核，作为确定使用依据。
二、材料供应的来源针对本工程的材料供应来源，我公司主要按属地供应的原则，根据材料供应的质量保证规定，从我公司建立的供应商性息档案中挑选“价廉质优”的工种施工材料。
在保证工程质量的前提下尽量降低工程成本。
三、主要材料供应的投入量计划表主要材料供应的投入量计划表重点部位施工组织措施、技术方案现浇混凝土施工一、原材料:水泥应使用质量稳定的大厂水泥,且必须具有出厂合格证和试验报告,砂、石粒径级配合理,含泥量及有害成分不超过规范规定。
二、必须有实验室提供的配合比,并根据材料的供应时间,砂、石的含水率变化情况,及时调整配合比,衡器必须定时校验,砼搅拌必须实行开盘申请制。
三、砼浇筑时由塔吊吊到浇灌部位,浇灌砼时要有专人护模。
四、砼振捣要有专业人员,做到快插慢拔,不能过振和漏振,振动棒应尽量避免碰撞钢筋骨架和模板。
五、每个流水段现浇圈梁、构造柱应连续浇筑不留施工缝。
构造柱待楼层砌体完工后一次浇筑,构造柱必须先砌墙体,后浇柱砼。
六、现浇楼板要控制好厚度和标高,特别注意楼梯间、卫生间、阳台、厨房等处的标高。
七、砼养护期不得少于7天。
砼中可掺入早强剂,并适当延长搅拌时间,保证砼的质量。
（1）地下室防水施工及后浇带施工是地下室施工的关键，地下室施工期间的降排水和基坑边坡稳定是基础工程中另一个重点。
在基础施工中须对以下工序重点控制：地基处理、降排水、过坡稳定控制与监测、土方开挖对地基的影响、后浇带施工、满堂筏板基础混凝土浇筑等。
在施工中要根据设计文件和规范要求，编写相应的施工方案，以确保工程施工质量。
（2）垂直运输是本工程施工的重点和难点之一，在本工程将主要采用8台塔吊、7人货电梯和7座物料提升机。
垂直运输机械的安设必须具有周密的方案，并经多方论证，得到发包人、监理认可后方可进行。
垂直运输工具的安装和运行的安全、以及对结构安全的影响将是本工程能否顺利完成的关键。
在进场得到详细地质资料并对现场实际戡察后制定详尽的塔吊安装使用和拆除方案，以确保整个工程的顺利进行。
（3）本工程上部结构主体包含三种结构形式砌体、剪力墙、框架结构，其主体结构主要设计有框架、坡屋面结构、挑檐结构、大面积梁板结构，能否按预定目标完成结顶任务，是整个施工过程的另一个重点，主体结构的完成直接将影响到室内机电安装和内外装饰展开和进度。
必须加大资源的投入，确保在计划目标内完成结构封顶。
（4）外脚手架选用也是本工程的重点之一，建筑外型、平面、立面变化的形式，建筑檐口最大高度都影响着本工程的施工进度，在本工程中拟采用常规双排落地式外脚手架形式。
（5）本工程施工难点和特殊部位的关键工序：1）土方开挖；2）边坡稳定与监测；3）后浇带施工；4）屋面顶及挑檐5）电梯井地坑6）地下室防水、屋面防水施工7）外脚手架防护施工8）外墙内外保温9）大面积梁板结构施工10）钢筋连接针对以上施工难点和关键工序必须制定针对性技术措施，确保工程主体砼结构施工质量达到优质要求，为创建高品质工程奠定竖实的基础。
（6）安全文明施工是本工程的重点、难点之一，也是本工程顺利展开施工的关键。
施工周期较短，现场始终处于动态的变化过程中，且周边环境复杂。
必须采取有效管理措施和施工工艺、新材料、新方法，确保市级文明工地创建成功，通过推动“绿色施工导则”以达到安全文明施工、减少扰民、维护发包人形象、树立企业形象的目的。
1、主体第三层砖墙的施工因主体第三层砖墙的施工直接影响到坡屋面工程的施工，坡屋面每个坡度的转折点标高以及每根梁的下表面标高以及位置均要在第三层砖墙上体现出来，所以在坡屋面施工前必须对第三层的砖墙加以控制，以保证坡屋面各部尺寸的准确性。
由于2号院坡屋面的许多细部尺寸在设计图纸中未标注明确，无法直接对墙体和屋面进行施工放线，为了保证墙体每个位置砌筑高度的准确性，本次施工前技术部充分利用了现代管理工具——电脑以及电脑软件对其进行模拟放线：利用电脑软件AutoCAD根据设计图纸现有的尺寸及图形输入电脑中，按照相同比例确定每一个结构细部的位置尺寸及标高；再根据电脑确定的尺寸进行现场放样，进而反推其原来尺寸是否吻合。
采用电脑模拟放线，既节约了工期，又减少不必要的返工。
经过反复模拟论证，然后再根据这些尺寸现场放线确定位置及高度，然后在每个转折点位置立皮数杆，并标明每个折点的高度，然后将同一匹墙的每个折点的最高点用广线连接，从而控制砖墙的砌筑坡度。
因砖墙采用的是KP1多孔砖砌筑，而在砖墙上部有一道随墙体坡度的钢筋砼圈梁，为了保证砼在浇筑过程中，其砼浆不至于从多孔砖的孔洞中流失，本次砌筑时在多孔砖的上部铺砌了一皮实心砖加以防止，很好地避免了由于漏浆造成砼形成蜂窝、麻面及狗洞。
2、模板及支撑系统模板工程是保证坡屋面砼施工质量，加快屋面施工进度的关键环节之一，因此，结合本工程坡屋面的特点、规模，选择适宜的模板及支撑体系，是坡屋面模板工程施工必须考虑的主要因素。
模板及其支撑体系必须具有一定的强度、刚度和稳定性，能可靠承受新浇筑砼的自重、侧压力及施工过程中所产生的荷载。
本屋面板底模采用厚12mm，板面平整，无翘曲变形、干裂脱层现象的高强竹胶合板。
支撑体系采用无严重腐蚀、破裂、翘曲变形、100×50mm的木枋和无严重锈蚀、弯曲、压扁及裂缝等质量缺陷的Ф48×3.5mm焊接钢管及配套扣件。
坡屋面底模支撑搭设满堂红脚手架，立杆纵横间距为0.8～1.2m，水平杆步距为1.5m，并在离地150㎜设扫地杆一道，在紧靠现浇屋面板底模沿屋面坡度方向加设横杆一道，以使支撑系统形成井字架结构。
安装支架立杆前，按施工规范要求设置了50mm×200mm通长垫木。
在搭设满堂红脚手架前，根据电脑模拟放线得出的转折点、梁位置及标高进行拉线分别设置一排脚手架，然后以此为基准点搭设屋面板的底模，在确定其每个转折坡度均准确无误后，再在其间按上述要求设置满堂红脚手架。
由于屋面结构坡度较大，为确保底模的稳固，于板底模脚手架支撑部位，沿坡屋面底模设水平杆一道，模板的顶撑紧固采用木楔顶紧加固，具体做法见节点示意图。
支架搭设完毕后，组织项目部各个管理部门以及邀请建设单位现场代表认真反复了检查板下木楞与支架立杆连接是否稳定、牢固，根据给定的标高线，认真调节校正木枋下横杆高度，将木楞找平。
底模铺设完毕后,用靠尺、塞尺和水平仪检查平整度与楼板底标高，并进行校正。
一切无误后，才进行下道工序的施工。
3、钢筋工程本工程的钢筋加工均在加工棚中完成，钢筋的加工严格按设计施工蓝图及国家规范要求进行加工制作。
由于屋面板的钢筋通长，而屋面又需起折，因此，钢筋在每个转折处均要在加工棚中用冷弯机按设计角度完成，以保证其结构在转折处的断面尺寸。
钢筋的运输根据现场施工的实际情况，采用人力运输至绑扎点。
钢筋的绑扎符合设计要求及国家的验收规范要求，且在屋脊梁的位置按屋脊的方向每隔1.5m加设一根高于屋脊的钢筋弯钩，以便在屋面砼的浇筑以及屋面防水的施工中系安全带。
4、砼工程本屋面工程结构砼的施工重点在于对砼的搅拌控制、砼的运输及砼的浇捣控制。
本工程屋面砼采用现场机械搅拌，泵车及人力双轮车负责地面水平运输。
结合本工程屋面坡度太大的特点，砼的配制严格按照配合比要求进行，并严格控制砼的水灰比、和易性及坍落度。
现场搅拌砼坍落度控制在下限3㎝以内，以确保坡屋面砼的浇筑施工质量。
砼在地面的水平运输采用人力双轮车进行，人力双轮车配合龙门架作业。
屋面屋脊内环线砼的水平运输于屋面沿屋脊搭设2.8m宽的通道（见附图），人力双轮车运至浇筑地点，溜槽下料。
水平运输通道的搭设在屋脊梁（WXL2）两边WXL1梁与XQL3梁之间，通道立杆站距1.0～2.0 m，横杆间距1.5m。
立杆底座的固定：在梁底有砖墙部位的地方直接穿过物圈梁固定于砖墙顶面；在梁底没有砖墙的位置，采用飞机撑上下焊接固定于脚手架及钢筋上（见立杆固定节点详图）；当模板拆除时，敲掉旱点，从砼表面位置将飞机撑的外漏部分割掉，其余部分留入砼中。
砼垂直运输采用两台龙门吊,分别布置在○1轴线和○27轴线旁。
龙门架吊篮下料处需搭设操作平台，操作平台和通道相连，设斜撑两道，与外架连接，且在两侧立杆加设剪刀撑，横杆满铺跳板。
使之达到能够安全下料且运输到浇筑地点。
外架搭设高于屋檐 1.5m，且紧靠屋檐，高于屋檐部分设置横杆两道，并在其间设置挡板一道。
四周满布安全网。