中小企业成本控制的问题与对策
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业是中国经济增长的重要组成部分。
然而，中小企业成本管理一直是一个难点，特别是在当前的不景气经济环境下。
本文旨在探讨中小企业成本管理存在的问题，并提出对策建议。
问题一：成本控制不足中小企业在成本控制方面经常存在缺陷，尤其是在生产成本控制方面。
中小企业一般缺乏专业的会计、成本会计和财务管理人员，致使其很难准确计算成本。
此外，中小企业在采购及供应链管理过程中，缺乏长期合作伙伴，导致成本上升。
针对这个问题，中小企业可以考虑以下对策：1.加强成本人员培训，提升技能水平。
2.合理计算成本，建立健全的会计制度。
3.建立长期合作供应商关系，降低采购成本。
问题二：缺乏创新意识中小企业在市场竞争中存在较大的差距，主要原因是缺乏创新意识。
中小企业往往只是满足市场需要，而不是创造市场需求，从而难以获得更大的市场份额。
加之，中小企业技术研发能力不足，不能为市场的需求提供更多可以选择的产品和服务。
1.加入产学研组织，获取更多的技术支持。
2.建立创新管理机制，强化企业创新意识。
3.培养研发人员，加强技术研发。
问题三：资源整合不足中小企业在资源整合方面存在较大的空间。
大公司普遍具有更强的资源整合能力，中小企业在与它们竞争时常常处于劣势。
中小企业自身发展需要不同的资源，而中小企业往往不能具备这些资源，需要整合外部资源。
1.与其他有类似目标的企业合作。
2.加入产业联盟，与产业内的供应商或消费者合作。
3.寻求政府扶持。
中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本控制存在的问题：
1. 人力成本增长：人力成本占据中小企业的大头，随着社会薪酬待遇的不断提高，人力成本也不断增长，如果企业不制定有效的成本控制策略，就会增加企业的经营负担。
2. 原材料价格波动：中小企业通常依赖供应商采购原材料，随着原材料市场价格波动，企业原材料成本也会发生变化，成本控制难度加大。
3.市场定位：中小企业在市场上定位较难，如果企业在市场上没有明确的定位，就很难控制成本。
4.技术设备更新换代：技术设备更新换代比较频繁，中小企业往往不具备更换设备的资金，所以成本控制方面无法跟上大企业的步伐。
对策：
1. 引进先进的管理工具：中小企业可以引进一些较为先进和精细的管理工具，对企业进行全面的成本管理，以便更好地掌握企业财务状况和成本情况。
2. 降低人力成本：中小企业在人力成本上可以采用一些降低成本的措施，比如采取灵活的用工方式，开展员工兼职、委托等工作。
3. 选择合理的供应商：选择合理的原材料供应商可以减少企业原材料成本，同时可以保障原料的质量和供应的及时性。
4. 明确企业定位：中小企业要明确自身在市场中的定位，减少无效的市场营销和宣传，从而降低市场推广的成本。
5.与大企业合作：合理地与大企业合作，比如合作生产、委托加工等方式可以降低成本和风险。
6. 制定完善的技术设备更新计划：中小企业应该制定技术设备更新计划，根据企业经营需要来进行设备购置，从而避免盲目购置设备造成的浪费。
中小企业成本管理存在问题及对策
中小企业成本管理存在问题及对策中小企业成本管理存在问题及对策一、问题分析在中小企业发展过程中，成本管理是一个重要的环节。
然而，中小企业在成本管理方面存在一些问题，主要包括：1-1 信息不透明由于中小企业规模相对较小，信息沟通渠道相对简单，导致成本信息的透明度不高。
从采购成本到生产成本、销售成本、运营成本，各个环节的成本信息不能够及时有效地汇总和共享，给企业的成本管理带来了困难。
1-2 成本定价模糊中小企业在定价方面常常缺乏明确的策略和方法，导致产品定价模糊不清。
未能准确地确定产品的成本，无法合理地定价，进而造成利润率不稳定或者亏损。
1-3 浪费现象普遍存在由于对成本的控制不够，中小企业普遍存在各种形式的浪费现象。
比如，原材料的过度采购、生产过程中的低效率和资源的浪费等，这些都增加了企业的成本。
二、对策建议针对中小企业成本管理存在的问题，提出以下对策建议：2-1 加强信息系统建设中小企业应加强信息系统的建设，建立起涵盖采购、生产、销售、运营等环节的信息平台。
通过信息系统的运作，实现成本信息的及时汇总和共享，提高成本管理的透明度。
2-2 确定明确的定价策略中小企业应制定明确的定价策略，包括成本加成率的确定、竞争定价的分析和市场需求的考量等。
通过合理的定价策略，确保产品定价与成本匹配，提高企业的盈利能力。
2-3 强化成本控制意识中小企业应加强对成本控制的意识，提高员工的节约意识和资源利用效率。
通过合理的规划和组织，减少各个环节的浪费，降低企业的运营成本。
2-4 建立绩效考核机制中小企业应建立起科学有效的绩效考核机制，将成本管理纳入绩效考核的范畴。
通过激励和约束机制，提高员工对成本控制的重视程度，推动成本管理的落实。
三、附件附件1：成本管理信息系统建设方案附件2：定价策略制定流程图附件3：员工成本控制培训材料四、法律名词及注释4-1 商标法商标法是指对商标的注册、使用、保护等方面进行规范的法律法规。
4-2 劳动法劳动法是指对劳动者劳动权益保护、劳动合同签订与执行、劳动关系协调处理等方面进行规范的法律法规。
中小型企业成本管理存在的 问题及对策
中小型企业成本管理存在的问题及对策目录写作提纲一、中小型企业成本管理的重要性二、中小型企业成本管理存在的问题三、中小型企业成本管理存在问题的原因分析四、完善中小型企业成本管理存在问题的解决对策内容摘要：成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制。
当前我国中小企业成本管理虽取得很大进步，却仍然存在若干问题，应执行采用全员成本管理，强化一线统计，并作好产品设计的成本控制。
同时还要坚决压缩行政开支,提高资金运行效率，估算机会成本，寻求满意决策方案，从根本上降低产品成本,提升企业市场竞争能力。
非生产成本与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点,但由于生产经营规模偏小带来的先天弱点,主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。
由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低,销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。
而中小企业技术起点相对较低,工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。
因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。
随着深化改革，扩大对外开放，全面建立社会主义市场经济体制，实施和巩固现代企业制度,我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。
但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间,制约着企业发展壮大、成本分析、成本考核等职能.关键词：中小企业;成本管理；问题；可行途径。
近年来,随着市场经济体制的确立和逐步完善，企业的成本意识有所增强,企业越来越意识到成本管理的重要性,许多中小型企业结合自身的实际情况，采取了很多方法和措施来加强成本管理、提高经济效益。
伴随着这些方法和措施的实施，虽然在一定程度上达到了改善成本管理工作的效果，但从总体上来说，我国中小型企业的成本管理水平还是比较落后。
中小企业成本管理存在问题及对策
中小企业成本管理存在问题及对策中小企业成本管理存在问题及对策一、引言在当前竞争激烈的市场环境下，中小企业要想在市场中立足并取得长远发展，成本管理是至关重要的一项工作。
然而，许多中小企业在成本管理方面存在着一些问题，如何解决这些问题并提高成本管理水平成为了亟待解决的任务。
二、中小企业成本管理存在的问题⒈信息不准确中小企业通常缺乏有效的成本管理系统，导致成本信息的准确性无法保证。
缺乏准确的成本信息会导致企业无法通过科学的数据分析制定合理的成本控制策略。
⒉成本分配不清晰对于中小企业而言，成本分配是一项复杂的工作。
由于缺乏清晰的成本分配方法和准则，导致成本无法准确地分配到各个业务环节和产品上，从而影响了成本计算的准确性。
⒊成本控制不力中小企业在成本控制方面存在一定困难。
由于资源有限，管理能力和经验相对不足，导致企业对成本的控制力度不够，往往只能通过降低员工薪酬或者缩减成本来实现，而无法真正提升企业竞争力。
⒋缺乏成本意识中小企业中一些员工对成本的意识较弱，缺乏节约的意识。
这就导致了对成本散漫浪费，进一步加大了企业的成本压力。
三、中小企业成本管理的对策⒈建立完善的成本信息系统中小企业应该建立起完善的成本信息系统，通过统一的数据平台收集和管理成本信息。
这样可以确保企业内部各项成本都能进行及时、准确的统计和分析，为企业的决策提供有力支持。
⒉制定科学的成本分配准则中小企业需根据其业务特点和经济实际制定科学的成本分配准则，将成本准确地分配到各个业务环节和产品上。
可以考虑使用活动基准成本法、直接成本法等成本分配方法，确保分配的准确性和公平性。
⒊强化成本控制意识中小企业需要加强对成本控制的重视，提高成本控制意识。
可以通过设立成本控制岗位，制定成本控制目标，加强成本核算与分析，推行成本控制预算等方式，提高企业对成本的管理和控制能力。
⒋培养节约意识中小企业应加强对员工节约意识的培养和引导，提高员工的主动性和积极性。
可以通过组织节约成本知识培训、设立节约成本奖励机制等方式，激发员工的节约意识，减少不必要的浪费。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着中国经济的快速发展和市场的扩大，中小企业成为了国家经济发展中的重要组成部分。
然而，中小企业在成本管理方面存在一些问题，这些问题影响了企业的发展和竞争力。
因此，本文将分析中小企业成本管理问题，并提出相应的对策。
1.成本核算不精确中小企业在成本核算方面有些粗略，容易忽略一些费用。
这会导致企业盈利能力的下降，从而影响企业的发展。
2.成本控制能力弱中小企业在成本控制方面存在一定的困难。
在采购、生产和销售等环节中，很难控制成本的增长，导致企业盈利能力不佳。
3.人力成本高中小企业的员工在薪资和福利方面需要得到相应的提高，员工数量的增加会使中小企业背负更高的人力成本，对公司的盈利能力有较大的影响。
4.资金成本高中小企业融资难的现状，使得其在资金成本的控制方面存在很大的难度。
企业需要通过各种方式降低贷款的利息成本，以减轻经营负担。
中小企业要加强成本核算，对生产运行中的各项成本进行科学、合理的核算，准确掌握企业各项成本，避免成本漏算和估算过高导致的成本过多。
中小企业要提高成本控制意识，制定规范的成本控制制度和流程，加强对进货、生产、销售等环节的监控，确保生产和销售的成本处于可控范围内。
中小企业可以通过调整工资政策和优化福利制度来降低人力成本。
例如，企业可以通过优惠政策和社会保险制度等方式提高员工的综合福利待遇，从而更好地留住优秀的员工。
中小企业可以通过多种方式降低资金成本。
例如，可以通过优惠的融资政策和信贷政策来降低贷款的利率，并寻找更优秀的融资渠道，以不断优化公司的融资结构。
总之，中小企业成本管理是企业发展中的一个重要环节。
只有通过精细化管理和持续的转型升级，中小企业才能在竞争中获得更好的地位和更长久的发展。
中小企业成本控制的重要性及对策
中小企业成本控制的重要性及对策中小企业作为经济的重要组成部分，对于国家的经济发展起着至关重要的作用。
然而，相较于大型企业，中小企业在面临成本压力方面更为突出。
因此，实施有效的成本控制对于中小企业的长期可持续发展至关重要。
本文将探讨中小企业成本控制的重要性，并提供一些可行的对策。
一、中小企业成本控制的重要性1. 提高竞争力：成本控制是中小企业提高竞争力的关键因素。
有效控制成本可以使中小企业在产品定价上具备一定优势，从而更好地应对市场竞争，提升市场份额。
2. 提高融资能力：成本控制能够提升中小企业的盈利水平，增强企业的偿债能力，进而提高企业的信用评级，使企业更容易获得贷款等融资渠道的支持。
3. 提高企业效率：通过精细化管理、节约用能等方式控制成本，中小企业可以提高生产效率，优化资源配置，使有限的资源发挥最大的效益。
二、中小企业成本控制的对策1. 制定明确的成本控制目标：中小企业应该制定具体的成本控制目标，并将其与企业的发展战略相结合，明确各个环节的成本控制要求。
2. 精确核算成本：中小企业应该建立起完善的成本核算系统，将各项成本准确地分摊到各个环节和产品中，以便更好地控制和分析成本。
3. 提高采购效率：优化供应链管理，与可靠的供应商建立长期合作关系，降低物料采购成本。
同时，加强对供应商的谈判能力，争取更有利的价格和条款。
4. 完善库存管理：合理控制库存水平，避免库存积压或缺货过程。
通过建立科学的库存管理模型，准确预测销售需求，有针对性地进行库存补充。
5. 提高生产效率：通过引进先进的生产技术和设备，改善工艺流程，减少生产过程中的资源浪费，提高生产效率，降低生产成本。
6. 节约用能：加强能源管理，开展能源消耗评估，在生产中采取节能措施，降低能源消耗成本。
7. 优化人力资源管理：充分发挥员工的潜力，培养和留住优秀的员工，避免因员工流失而导致的人力资源成本上升。
8. 营销策略的改进：通过市场调研，了解客户需求，精准制定营销策略，降低宣传成本，提高市场推广效果。
中小企业成本核算问题与建议
中小企业成本核算问题与建议中小企业成本核算问题与建议一、概述随着市场竞争日益激烈，中小企业在成本控制方面面临着诸多问题，如不足的趋势分析能力、成本分配不合理等。
本文就中小企业在成本核算过程中存在的问题进行详细的分析，并提出相应的建议。
二、成本核算问题分析1·成本分类不清晰问题中小企业在成本核算中常常存在成本分类不清晰的问题，造成了成本分析的困难。
不同的成本类别所需的核算方法和管理方式也不尽相同。
2·成本分配不合理问题中小企业在成本核算过程中常常忽视成本的真实分配情况，导致成本计算的准确性下降。
特别是在多产品线生产的情况下，如何合理分配各项成本是一个难题。
3·成本控制缺乏科学性问题中小企业管理者在成本核算时常常采用经验主义的方法，缺乏科学化的成本控制手段。
这样会导致成本控制效果不佳，成本效益无法得到最大化。
三、成本核算建议1·确立清晰的成本分类体系中小企业应该根据自身情况建立清晰的成本分类体系，并逐项进行详细核算。
可以将成本分为直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等不同类别，以便更好地掌握成本情况。
2·实施合理的成本分配方法对于多产品线生产的中小企业，应采用适当的成本分配方法，如直接成本法、追溯法、条件法等，以确保各项成本能够合理分配到各个产品线上。
3·提高成本控制的科学性中小企业可以借助信息技术手段提高成本控制的科学性，如使用成本控制软件进行数据分析和预测。
同时，要加强成本控制意识，建立科学有效的成本控制机制。
四、附件本文涉及的附件请参见附件1和附件2·五、法律名词及注释1·成本：企业生产与经营过程中所发生的各项费用。
2·成本核算：对企业成本进行科学的计量和分析的过程。
3·成本分类：按照一定的标准和方法对成本进行划分和归类的过程。
4·成本分配：将总成本按照一定的比例分配到各个成本对象上的过程。
中小企业成本控制中存在的问题及对策
提高员工对成本控制的重视程度，形 成全员参与成本控制的氛围。
完善成本控制制度
建立完善的成本核算制度
规范成本核算流程，确保成本数据的准确性 。
制定成本控制考核机制
明确成本控制目标，将成本控制与员工绩效 挂钩。
优化成本控制方法
要点一
引入先进的成本控制技术
如作业成本法、标准成本法等，提高成本控制效果。
发展
未来中小企业成本控制将朝着信息化、智能化、绿色化等方向发展，借助先进 的信息技术和智能化设备，实现高效、精准的成本控制，同时注重环保和可持 续发展，推动企业绿色发展。
02
中小企业成本控制中存在的问 题
成本控制观念落后
总结词
成本控制观念落后是中小企业普遍存在的问题，主要表现在 对成本控制的重要性认识不足，缺乏现代成本控制的意识。
成本控制的重要性
成本控制是中小企业管理中的重要环节，有效的成本控制能够降低企业成本，提 高经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
中小企业成本控制的现状与特点
现状
当前中小企业成本控制存在一些问题 ，如成本控制观念落后、成本控制制 度不完善、成本控制方法陈旧等，这 些问题制约了中小企业的发展。
特点
由于成本控制人员的专业知识和技能有限， 导致成本控制工作的执行效果不佳。此外， 部分成本控制人员缺乏责任心和职业道德， 存在违规操作和舞弊行为，严重影响了企业 成本控制的真实性和有效性。
03
中小企业成本控制对策
更新成本控制观念
树立战略成本控制理念
将成本控制提升到战略高度，关注企 业长远发展，制定合理的成本控制目 标。
详细描述
该科技企业面临市场竞争激烈、利润空间有限的问题，通过建立全面的成本控制 体系，包括采购、生产、销售等环节的成本控制，优化资源配置，提高资源利用 效率，从而实现企业的可持续发展。
浅析中小企业成本控制存在的问题及对策
浅析中小企业成本控制存在的问题及对策张惠中摘㊀要:当前ꎬ我国的企业发展正处于重要的转型期ꎬ对于中小企业而言ꎬ面临的市场竞争压力越来越大ꎮ其中ꎬ内部成本控制在企业的发展中是一项非常重要的基础工作ꎮ基于此ꎬ文章将重点阐述中小企业成本控制存在的问题以及对策ꎮ关键词:中小企业ꎻ成本控制ꎻ存在问题ꎻ对策一㊁引言企业的成本控制需要从企业的经营盈利模式入手ꎬ坚持财务平衡的原则ꎬ根据自身的实际情况制订相应的方案ꎮ但当前的大部分中小企业在实际的工作中ꎬ成本控制存在一定问题ꎬ导致资金的安全性受到影响ꎮ因此研究中小企业的成本控制对于促进企业的健康可持续发展具有非常重要的现实意义ꎮ二㊁中小企业实施成本控制存在的主要问题(一)员工的成本控制观念淡薄对于中小企业的普通员工而言ꎬ通常认为成本控制是企业管理层和财务工作人员的工作ꎬ因此在日常工作中对于成本控制本身缺乏一定的积极性ꎮ但在企业中员工与企业是一体的ꎬ员工作为企业的成员ꎬ企业的经营发展效益与员工的最终利益息息相关ꎮ这种观念淡薄导致企业的成本控制工作落实存在困难ꎬ不利于企业的发展ꎮ(二)成本核算不够规范成本核算时企业按照国家的有关规定以及企业的实际情况ꎬ对生产过程中消耗的资源进行相应的财务处理ꎬ为管理人员提供准确的成本信息ꎬ借助有效的数据帮助企业做好决策ꎮ但在实际工作中ꎬ存在财务部门一家独大的问题ꎬ对于账簿的设置比较随意ꎬ成本核算的流程混乱ꎬ难以客观反映成本问题ꎬ导致控制工作难以落实ꎮ(三)过分节约人力成本ꎬ忽略激励机制的设置对于我国的大部分中小企业而言ꎬ都属于劳动密集型企业ꎬ聚集了大量的人力资源ꎮ企业的管理者通常将员工视为劳动工具ꎬ通过压缩人力成本的方式扩大经济效益ꎮ对于员工的发展培训支出较少ꎬ并且缺乏有效的激励机制ꎬ导致企业的创新动力不足ꎬ在一定程度上影响了员工团队的工作积极性ꎮ(四)产品设计的成本不够合理随着经济的发展ꎬ中小企业面临材料价格上涨问题ꎬ在实际管理中对于源头的价格控制落实不到位ꎬ导致企业在运行过程中存在不同程度的成本失控问题ꎮ市场作为企业获取经济效益的唯一场所ꎬ应该引领企业的生产方向ꎬ如果企业偏离生产轨道ꎬ片面追求质量或者效益ꎬ都会影响企业的竞争力ꎮ三㊁中小企业成本控制的改进措施(一)提升员工的成本控制意识中小企业应该积极改变传统的成本控制观念ꎬ对人力资源进行科学管理ꎬ为员工提供合理报酬的同时ꎬ还应该制订一系列的激励政策ꎬ激发员工的工作积极性ꎬ提升创造力ꎮ还应该重视员工的发展ꎬ为其培训学习提供一定的机会ꎬ从而让员工为企业的发展创造更大的价值ꎮ通过企业文化的建设ꎬ需要让员工明确自身的工作职责ꎬ调动员工的工作积极性ꎬ积极转变观念ꎬ提升劳动效率的同时ꎬ在实际工作中落实成本控制工作ꎮ(二)完善成本控制方法一方面ꎬ在技术的推动下ꎬ中小企业在进行成本控制时ꎬ需要充分发挥技术的优势ꎬ采用先进的成本控制理念ꎬ通过建立信息化成本控制系统ꎬ利用数据信息的控制减少成本ꎬ并严格控制员工的工作流程ꎬ改善企业的管理效率ꎮ另一方面ꎬ信息系统具有快速准确的处理能力ꎬ能够快速应对市场信息ꎬ对于提升企业的竞争力具有非常重要的意义ꎮ(三)完善成本约束激励机制为了进一步落实中小企业的成本控制工作ꎬ需要完善约束激励机制ꎬ通过建立科学的绩效管理制度ꎬ对员工进行管理ꎮ根据具体的工作岗位和情况制订相应的奖惩措施ꎬ促使员工更好地履行成本控制工作ꎮ企业需要在控制过程中充分利用约束激励机制ꎬ激发员工的工作积极性和责任感ꎬ对于各个工作环节采用明确的问责制度ꎬ一旦出现问题ꎬ落实到人ꎬ激励员工为企业的发展创造更多价值ꎮ(四)加大创新成本投入企业在市场中要想生存发展ꎬ需要重视创新ꎬ从而降低经营成本ꎮ在技术创新的过程中需要重视成本的投入工作ꎬ这也是增强企业竞争力的必经之路ꎮ产品在设计阶段就应该做好成本控制方案ꎬ在保证质量的同时ꎬ需要充分考虑市场的发展情况ꎬ从而获取相应的经济效益ꎮ创新成本的投入在短期内会造成成本增加的现象ꎬ但创新带来的红利能够为企业的长远发展带来活力ꎬ提升企业的生存能力ꎬ这也是符合市场和技术发展趋势的重要措施ꎮ四㊁结语综上所述ꎬ对于中小企业而言ꎬ成本控制需要做好经济性和创新性的平衡工作ꎮ结合各自的实际情况ꎬ就当前存在的问题ꎬ积极采用针对性的措施完善企业的管理制度ꎬ从人员管理方面㊁技术应用方面以及企业文化方面入手ꎬ提升企业的管理控制水平ꎮ还应该加大创新力度ꎬ为企业的发展注入新的活力ꎬ提升企业在市场中的竞争力和生存能力ꎮ参考文献:[１]纪有红.对可持续发展理念下中小企业成本控制问题的分析[Ｊ].财会学习ꎬ２０１９(２８):１３０－１３１.[２]罗勇.中小企业成本管理改进与内部控制问题研究[Ｄ].长春:吉林大学ꎬ２０１７.作者简介:张惠中ꎬ光大海绵城市发展(镇江)有限公司ꎮ０８。
浅析中小企业成本控制存在的问题及对策
浅析中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本控制是企业发展、运营与盈利的关键，然而，中
小企业在成本控制中会遇到以下问题：
1. 对成本的认识不够深入：许多中小企业不清楚自己的成本结构，无法明确哪些是真正的“必要成本”，造成了成本控制的不充分。
2. 成本控制手段简单：中小企业只注重在采购和生产环节上控
制成本，而忽视了其他环节的成本控制，如销售、营销、管理等，
导致成本控制并不充分。
3. 技术设备老化：中小企业因为自身经济条件不够充足，往往
选用较便宜的技术设备，容易导致设备寿命短、效率低。
针对以上问题，中小企业可以采取以下对策：
1. 加强成本管理，提高成本认识：中小企业应该全面系统地研
究自身的成本结构，制定符合自身情况的成本管理制度，重视成本
核算、定价和控制，充分利用成本信息掌握市场机会、定位产品和
优化服务。
2. 制定合理的成本控制策略：中小企业应该在采购、生产、销
售和管理等方面同时开展成本控制工作，制定合理的成本控制策略，保证在不降低产品质量的情况下，提高生产效率，降低成本，增加
利润。
3. 更新技术设备，提高效率：中小企业应该根据自身经济实力，选用符合自身需要的高效、稳定并且价格合理的技术设备，提高生
产效率，降低生产成本，增加盈利空间。
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业在成本管理方面所面临的问题主要包括成本控制不力、成本核算不准确以及成本管理意识薄弱等。
针对这些问题，我们需要采取一系列的对策建议，从而有效地解决这些问题，提高中小企业的成本管理水平。
中小企业在成本管理方面存在的问题之一就是成本控制不力。
这主要表现在企业在成本预算、成本控制等方面存在疏漏，导致了成本的膨胀。
成本控制不力不仅会增加企业的经营成本，还会影响企业的盈利能力。
中小企业需要加强成本控制的意识，建立科学的成本控制体系，明确成本控制责任人，加强对成本的监控和分析，及时发现和解决成本膨胀的问题。
中小企业还应根据经营特点和行业特点，制定合理的成本控制政策，明确成本控制的目标和措施，确保企业在成本控制方面能取得实质性的成效。
中小企业在成本管理方面存在的问题之二是成本核算不准确。
成本核算不准确主要表现为企业对成本的分类不清晰、成本的分摊不合理、成本的计算方法不科学等，导致了成本核算结果的失真。
中小企业需要建立完善的成本核算体系，清晰明确各项成本的分类和分摊标准，科学合理地确定各项成本的计算方法，确保成本核算结果的准确性和可靠性。
中小企业还应加强对成本核算过程的监督和检查，及时发现和纠正成本核算中存在的错误和问题，确保成本核算的准确性和有效性。
中小企业在成本管理方面存在的问题之三是成本管理意识薄弱。
成本管理意识薄弱主要表现为企业对成本管理的重视程度不够，对成本管理的重要性认识不足，成本控制的主体意识不强等，导致了成本管理工作的滞后和不到位。
中小企业需要加强成本管理的宣传和培训，提高全体员工对成本管理的认识和重视程度，强化成本管理的主体责任意识，使成本管理贯穿企业经营的方方面面，成为企业经营活动的重要组成部分。
中小企业还应建立健全的激励机制，激励员工积极参与成本管理工作，推动成本管理工作的深入开展，实现成本管理工作的良性循环。
中小企业在成本管理方面所面临的问题主要包括成本控制不力、成本核算不准确以及成本管理意识薄弱等。
中小企业成本控制存在的问题及对策参考文献
中小企业成本控制存在的问题及对策参考文献中小企业成本控制存在的问题及对策引言：中小企业是经济发展的重要组成部分，也是就业机会和创新的重要源泉。
然而，中小企业在成本控制方面常常面临困境。
本文将深入探讨中小企业在成本控制中存在的问题，并提出一些对策，旨在帮助中小企业更好地应对成本挑战。
一、成本控制中的问题：1.1 人力成本的压力中小企业往往没有足够的规模和资源来吸引和留住高素质的人才。
这使得他们在人力成本控制上存在困难。
另中小企业为了保持竞争力，又不得不提供与大企业相媲美的薪酬和福利待遇，这增加了人力成本的压力。
1.2 资金流动性不足中小企业通常面临资金流动性不足的问题。
由于缺乏规模经济和较低的信用评级，中小企业难以从金融机构获得低成本的融资。
这使得他们无法充分利用财务杠杆，限制了他们在成本控制方面的灵活性。
1.3 市场规模限制与大型企业相比，中小企业往往缺乏市场份额和规模经济的优势。
这意味着他们无法像大企业那样分摊固定成本，并且很难通过采购和供应链管理取得优势。
这进一步加大了中小企业的成本压力。
二、成本控制的对策：2.1 优化人力资源管理中小企业可以通过改善人力资源管理来降低人力成本。
他们可以与高校和职业培训机构建立合作关系，吸引和培养高素质的人才。
他们可以采用灵活的薪酬制度和激励机制，提高员工的工作积极性和效率。
他们可以加强内部培训和职业发展，提升员工的能力和竞争力。
2.2 寻求多元化的融资途径中小企业应该积极寻求多元化的融资途径，以改善资金流动性。
除了传统的银行贷款和政府拨款外，他们还可以考虑发行债券、股权融资、创业投资和众筹等形式的融资。
他们还可以寻求与供应商的合作，推动供应链金融的发展，以减少库存和应收账款的压力。
2.3 制定市场拓展策略中小企业可以通过市场拓展来实现规模经济。
他们可以寻找新的客户群体，扩大产品和服务的销售范围。
他们可以与其他企业建立合作关系，共享资源和成本，提高市场竞争力。
中小企业成本管理存在的问题及对策
中小企业成本管理存在的问题及对策一、中小企业成本管理概述１．成本管理的概念成本管理主要包括“成本”和“管理”两方面要素，成本是指企业实现生产经营目标需要的花销，即成本费用；管理则是指加强成本费用支出对象的构成或者构成要素关联方式，使成本费用在预期目标内的过程。
加强成本管理，主要是运用成本会计、财务管理、内部控制等方式，强化企业成本限额管理，以限额为标准实行成本管控，通过实际成本与限额成本之间的差异比较，降低成本，同时注重经营成本衡量和评价，从而提升企业经济效益，实现企业经营和成本管理目标的过程。
成本管理作为企业重要的经济指标，能够激励企业增加利润，提升经济利益。
特别是对于中小企业来讲，加强成本控制与企业发展甚至生存紧密相关。
２．中小企业成本管理的重要意义随着我国市场经济的迅猛发展，中小企业面临激烈的市场竞争，要在市场中保持竞争，成本管理是中小企业必须加以应用的重要手段，也是企业管理者需要关注的重要问题。
首先，成本管理有助于提高企业效益。
对于中小企业来说，无论市场环境是否有利于企业发展，节约和降低成本费用都是增加企业的手段，一旦企业仅关注产品和服务质量，忽视成本管理，虽然一定程度上能够增加客户的忠诚度，但仍可能为企业带来成本过高企业流失或者利润降低甚至亏损的处境。
加强成本管理，提高产品和服务性价比，能够提高客户的信任度，获取更多市场占有率，更有助于为企业获取更多利润空间，提升企业效益。
其次，成本管理有助于防范经营风险。
如前所述，随着市场经济深入发展，我国企业特别是中小企业面临着内外部各方面的风险和压力，如员工需要更高薪酬待遇、大型企业生产同类产品占有大部分市场份额等。
实施成本控制，有助于提升企业抗压能力，缓解资金压力和经营压力，提升企业实力，帮助企业在市场竞争中保持不败之地。
最后，成本管理有助于促进企业可持续性发展。
通过成本管理，降低产品和服务成本有助于消减产品和服务价格，从而不断扩大销售规模，提升市场份额，强化企业生产经营基础，并进一步扩大生产，帮助企业发展壮大。
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业是经济社会发展的重要力量，但在成本管理方面常常遇到各种问题。
如何有效地管理成本，提高企业盈利能力，是中小企业经营管理中亟待解决的问题。
本文将针对中小企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
一、中小企业成本管理存在的问题1. 成本核算不准确中小企业在生产经营过程中，由于对成本核算方法掌握不够，导致成本核算不准确。
无法准确地分析各项成本占比，难以对成本进行有效的控制和降低。
2. 生产管理效率低下中小企业生产管理中存在的问题主要表现在生产效率不高，人力、物力资源的浪费现象严重，造成生产成本居高不下。
3. 成本控制缺乏科学依据中小企业对成本控制缺乏科学依据，部分成本无法得到有效控制，严重影响了企业的盈利能力。
4. 缺乏成本管理意识由于中小企业管理者对成本管理意识不强，对成本的重视程度不够，导致成本管理工作的被动性和敷衍性。
二、对策建议1. 完善成本核算方法中小企业应该建立健全的成本核算体系，采用适合自身特点的成本核算方法，确保成本核算的准确性和及时性。
可以通过加强管理信息系统的建设，提高成本核算的自动化水平，减少人为因素的影响。
2. 提高生产管理效率中小企业应该引入先进的生产管理理念和技术，加强生产过程监控，提高生产效率。
优化生产流程，减少资源浪费，降低生产成本。
加强对生产员工的培训和管理，提高员工素质，增强生产力。
3. 加强成本控制中小企业应该建立科学的成本控制体系，重点关注生产成本和销售成本的控制。
通过成本分析，找出成本控制的症结所在，制定相应的成本降低措施。
建立并完善成本控制的考核制度，激励员工积极参与成本控制工作。
4. 培养成本管理意识中小企业管理者应该通过培训和教育，加强员工对成本管理的认识和理解，提高成本管理意识。
建立健全的激励机制，鼓励员工积极参与成本管理，形成全员参与成本管理的氛围。
5. 利用科技手段降低成本中小企业可以利用科技手段，通过信息化技术提高生产效率，降低管理成本。
中小企业成本管理存在的问题及对策研究
中小企业成本管理存在的问题及对策研究中小企业作为经济的重要支撑力量，其成本管理一直是一个重要的管理问题。
随着市场经济的不断发展和全球化竞争的加剧，中小企业成本管理面临诸多挑战和问题。
本文将围绕中小企业成本管理存在的问题展开研究，并提出相应的对策。
1.1 成本控制不足中小企业常常由于规模较小、管理水平有限等原因，导致对成本控制不足。
没有明确的成本控制机制和管理体系，导致成本难以实现有效控制，影响企业的经营效益。
1.2 成本结构混乱中小企业的成本结构常常较为混乱，难以清晰地界定各项成本的性质和用途。
这使得企业难以对成本进行合理分析和控制，从而影响企业的经营效益。
1.3 成本核算不准确中小企业在成本核算方面存在较多问题，包括生产成本、管理成本、财务成本等方面核算不准确，导致企业无法准确了解成本构成和变化规律，难以制定合理的成本控制策略。
1.4 成本外溢问题中小企业在成本管理方面存在成本外溢问题，即企业的实际成本不断向消费者转移，影响企业的市场竞争力和盈利能力。
二、中小企业成本管理的对策研究2.1 健全成本管理体系中小企业应建立健全的成本管理体系，明确成本控制的责任部门和管理人员，建立起科学的成本控制机制，确保成本的及时监控和控制。
2.3 发展节约型企业文化中小企业应树立节约型企业文化，提升员工节约意识和成本意识，推行节约用能、节约用材、节约用人的管理理念，从源头上控制企业的各项成本支出。
2.4 强化成本管理信息化建设中小企业应加大对成本管理信息化建设的投入，建立完善的成本管理信息系统，提高成本管理的信息化水平，为企业的成本管理提供科学、准确的数据支持。
2.5 加强成本管理人员的培训中小企业应加强对成本管理人员的培训，提升其成本管理能力和水平，使其能够熟练掌握成本管理的理论和方法，为企业的成本管理工作提供专业的技术支持。
2.6 引入先进的成本管理技术中小企业可以引入先进的成本管理技术，如ABC成本法、标准成本法等，借助先进的管理技术手段，加强对成本的分析和控制，提高企业的竞争能力和盈利能力。
浅析中小企业的成本控制问题及策略
浅析中小企业的成本控制问题及策略作者：陈惠娟来源：《市场周刊·市场版》2020年第03期摘;要：众所周知，成本控制是中小企业会计工作的核心内容。
科学的成本控制，不仅可以为企业节约更多资金，而且还可以让企业创造出更多经济效益。
然而，对于我国众多中小企业来说，其在成本控制中往往存在着会计核算制度落后、全员成本控制理念薄弱與成本控制信息化水平低下的问题。
所以，为提升企业的成本控制质量，需健全会计核算制度、强化全员成本控制理念并提升成本控制的信息化水平。
关键词：中小企业;成本控制;成本管理一、当前中小企业的成本控制问题（一）会计核算制度落后会计核算制度对于企业成本控制的影响比较大。
通常情况下，在企业发展中开展科学的会计核算工作，对具体项目与活动的费用支出进行核算，这可以在一定程度上达到成本控制的目标。
然而，对于当下我国部分中小企业来说，有个别中小企业在成本控制活动中缺乏科学的会计核算制度，对于日常活动、业务以及项目中产生的成本费用，缺乏进一步的核算，没有编制出相应的会计核算报告，这不利于企业管理者掌握自身的成本支出费用信息，对成本控制带来很大的威胁性。
（二）全员成本控制理念薄弱一直以来，全员成本控制都是企业成本控制工作的重点。
不断引进全员参与，可以让成本控制工作取得事半功倍的效果。
但对于我国中小企业发展中的成本控制来说，有部分企业员工的成本控制理念相对落后。
例如，在企业的生产、加工以及销售活动中，很多员工并没有意识到成本控制的重要性。
而各个部门领导者对于企业成本费用与支出缺乏高度关注，尚未将成本控制纳入部门工作的核心内容，这导致出现成本浪费严重的现象，让企业付出更多的成本。
（三）成本控制的信息化水平低下不断推进会计电算化，并在企业的成本控制中引进信息化管理系统，可以简化成本控制工作的流程，让成本控制工作效率得到大幅度提升。
但对于许多中小企业来说，由于深受各种内外部因素的影响，导致其在成本控制中尚未实现会计电算化，也没有在成本控制工作方面购置相应的信息化系统。
中小企业成本管理的问题与对策
声称理应 继续扩大 投资 ， 吵得 “ 脸红脖 子粗 ” ， 再庞 大 的军 费总 额也满足不 了各方 胃口。 此时 国防大员请 教管理 学家如何稳住 和引导局 面 ， 学者则 建议用 “ 零 基理论 ” ： 将 以往按 军兵种 分割 预算予以改革 ， 各方均按军 需项 目呈报 ， 说 明该 项 目（ 如新建航
２ ． 强化一线统计。 全员成本管理 ， 既是全面成本管理 ， 又是全
表数据统一 汇总或输入 微机。有的操作工和班组长不认 真填报 计献策的 良好氛围。 工时 、 材料消耗 等表格 ， 造 成漏报数 据和数据 失真 ； 有 的未 能及
时随班填报 ， 而是事后补填 ， 由于时过境迁 ， 单凭记忆凑数 ， 很难
母， 新购 换代战机 ……） 的重要 意义和所需 费用 ， 且上 届各方所
新产品 ， 不仅要做到市场可行 ， 技术可行 ， 还要注重经济可行。市 场可行 ， 是指企业 产品必须适销 对路 ； 技术可行 ， 是指企业 具备 制造该产 品的设备 、 工艺 、 人员条件 ； 经济可行 ， 则是指该产品有
随着深化改革 ， 扩大对外开放 ， 全面建立社会 主义市 场经济 体制 ， 实施和巩 固现代企业制度 ， 我 国中小企业 自身素 质和管理
水平 已有 很大进 步。但就成本 管理层 面考察 ， 仍有 一些企业 产
销， 压缩 利润 空间 重。 麻雀虽小 ， 五脏俱全 ， 中小企业虽然组 织结构相对简单 ， 但随着规模不 断扩 大 ， 仍免不 了设置或增 添若
保证准确 ； 还有 的字迹模糊 ， 或将 表格 沾上 油污 ， 致使辨认困难。 ３ ． 统计表格 不够科 学合理 。有 的企业印制的统计表格 ， 要么 名 目繁多 ， 要么 容易产生歧 义 ， 且不 能适 应不 同产品 、 不 同工 序
中小企业成本控制存在的问题及对策参考文献
在当今竞争激烈的市场经济环境中，中小企业作为经济发展的重要力量，面临着诸多挑战。
其中，成本控制问题尤为关键，直接关系到中小企业的生存与发展。
深入研究中小企业成本控制存在的问题，并探寻切实可行的对策，对于提升中小企业的竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
本文将通过对中小企业成本控制现状的剖析，揭示其中存在的主要问题，并提出相应的对策建议，以期为中小企业的成本管理提供有益的参考。
一、中小企业成本控制的重要性中小企业在国民经济中占据着重要的地位，它们数量众多、分布广泛，为社会提供了大量的就业机会和创新活力。
然而，由于自身规模较小、资金有限、抗风险能力较弱等特点，中小企业在成本控制方面面临着更大的压力。
有效的成本控制能够帮助中小企业降低运营成本，提高资源利用效率，增强盈利能力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
成本控制有助于提高企业的经济效益。
通过对各项成本费用的精细管理，能够发现并消除不必要的浪费和低效环节，降低产品或服务的成本，提高产品的市场竞争力，增加企业的利润空间。
成本控制有利于企业资金的合理配置。
合理控制成本可以使企业将有限的资金投入到更具价值的领域，促进企业的投资决策更加科学合理，提高资金的使用效率。
成本控制有助于提升企业的管理水平。
成本控制涉及企业的各个部门和环节，通过加强成本控制，可以促使企业各部门之间加强协作，提高管理的精细化程度，推动企业整体管理水平的提升。
二、中小企业成本控制存在的问题（一）成本管理意识淡薄许多中小企业的管理者对成本控制的重视程度不够，缺乏成本管理的意识和理念。
他们往往更关注短期的销售业绩和利润增长，而忽视了成本控制对于企业长期发展的重要性。
在日常经营管理中，缺乏对成本的全面监控和分析，对成本的发生缺乏有效的控制措施，导致成本的不断攀升。
（二）成本核算不规范中小企业的成本核算体系往往不够完善和规范。
一些企业没有建立健全的成本核算制度，成本核算的方法简单粗放，不能准确反映产品或服务的实际成本。
中小企业如何有效管理生产成本
中小企业如何有效管理生产成本在当前竞争激烈的市场环境下，中小企业面临着诸多挑战，其中之一便是如何有效管理生产成本。
生产成本的高低直接影响着企业的盈亏状况，因此，中小企业应该注重生产成本的管理，并采取相应的措施来降低成本。
本文将从多个方面探讨中小企业如何有效管理生产成本的方法和策略。
一、规范生产流程规范生产流程是降低生产成本的关键之一。
中小企业应该建立完善的生产流程和操作规范，确保每个环节都能高效地运转。
通过提高生产效率，减少资源浪费，中小企业可以降低人工和能源等成本。
同时，还应该定期对生产流程进行评估和优化，借助先进的生产技术和设备，提高生产效率和质量。
二、控制原材料成本原材料成本通常是生产成本的一个重要组成部分。
中小企业应该与供应商建立长期合作关系，争取获得合理的价格和优惠条件。
此外，企业还可以通过集中采购、招标等方式降低原材料的采购成本。
在产品设计方面，中小企业应该尽量选择符合性能要求但成本较低的原材料，避免使用过于昂贵的材料。
三、合理配置人力资源人力资源是企业中不可或缺的一部分，它直接影响着生产效率和质量。
中小企业应该合理配置人力资源，根据实际需求招募适合的员工，并为员工提供必要的培训和发展机会。
通过合理分工和岗位转移，提高员工的综合素质和工作效率。
此外，企业还可以考虑灵活用工，如临时员工和兼职员工，以降低用工成本。
四、节约能源和资源能源和资源消耗也是中小企业生产成本的一个重要方面。
企业应该积极采取节能措施，如使用高效节能设备、优化能源使用计划，并建立相应的监测机制，及时发现和解决能源浪费问题。
此外，中小企业还应该积极参与资源回收和再利用，减少资源的浪费和成本的支出。
五、加强质量管理质量问题不仅会给企业带来巨大的损失，还会增加后期的维修和售后成本。
因此，中小企业应该注重质量管理，从产品设计、原材料采购、生产过程到售后服务的每个环节都应该强化质量控制。
通过提高产品质量和服务质量，企业可以降低售后成本，提升客户满意度，从而提升市场竞争力。
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二、 中小 企业 成本控 制 存在 问题 分析
多数 中小企业 由家庭作坊演变 的 ， 是在特殊体制环境下创 业及成长起来 ， 多数中小企业 ， 存在很多一下 的不 足 ： （ 一） ． 缺乏市场观念成本控制对象狭窄 关 于市 场需求方 面 ， 中小企业 对调查不 是很多 ， 对产 品市
价值 ， 从而节约企业 的生产成本 ， 提升企业在市场中竞争力 。 部 分企业缺乏对这些边角余 料的监督管理 和有效斥 Ｉ Ｊ 用， 把 这些 本 来能够 利用的材料却 当废品进行 处理 ， 造成原材 料浪费 ， 增加
一
进行要求 ， 真正将理 论界最新成 果用于实 际工作 中很 少 ， 使成 本控 制作用不能充分发挥 ，中小企业成本控制手段不科学 ， 现
代 成本控制一个基本要求是成本信息提供及时 Ｉ 生、 全面性及准 确性 ， 而手工操作是很难 达到这些 要求 。企 业使 用会 计电算化 制度 ， 如果 没有相关 的真正发挥 电算化作 用 ， 仍 然会计处 理方
企业成本控制难度。
场售价 考虑不全 面 ，生产计 划没有根据需 求来进行 相应 的制 定， 造成库存 积压 ， 导致资金 占用太多 ， 库存 费用很高 ， 使得 成 本控制单纯 为降低成 本来 摆脱降低 成本的怪圈 ， 如果不 能提 供 决 策所 需正确信息 ， 就无 法深入反 映企业 的经 营过程 ， 从而来 提供各个作业环节成本信 息。
济形势转变 ， 造成企业的产品积压 ， 形成 大量的产 品库 存 ， 如果 存在滞销情况 ， 需要降价进行出售 ， 或作为废品进行 销售 。资金
实 力强企业还可 以进行维持 ， 但 是企业需要 大量资金 ， 增 加企 业库存 成本 ， 增加机会 成本 。对 于中小企业 ， 由于资金 回收困 难， 资金链 断裂 ， 造成企业倒 闭。还有企业未对客户信用情况进 行 严格考察 ， 遭受欺诈 ， 收账 困难 ， 产 品销 售后 ， 增加企业 收账 费用 。有 的形成大量呆账 ， 增加企业管理费用 ， 减少企业利润 。 （ 四） ． 企业缺乏有效 的成本监督机制 中小企业的领用原材料 、 产品入库等各个方 面监督控制相 对较为不规范 。材料领用 ， 材料出入库记录等方面做的不是 十 分完善 。对于生产过程 的材料 的边 角余料 、 废料管理记 录控制 不是十分严格 ， 缺乏专人进行管理 ， 丢失情况 经常 现 。同时 ， 很多 中小企 业 的边 角余料经过加 工后有可 以进行二 次利用 的
【 企业会计 】 Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ
２ ０ １ ４ 年第ｉ 期（ 总第 ４ ４ ７ 期 ）Ｌ
中小企业成本控制 的问题与对 策
王思莹 初凤荣
（ 佳木斯大学经济管理学院 ， 黑龙江 佳木斯 １ ５ ４ ０ ０ ２ ）
摘
要： 众所周知 ， 中小企业 可以满足很 多的不 同需求、 同时在技 术方 面进行创新 以及参及 专业协作等 方面具有非
控制方法不科学 、 手段较为单一 ， 成本 控制方法不是十分科学 ， 成本控制手段 陈旧落后 的话 ，将会 影响企业的成本控制成效 。 中小企业 控制方法 不能形成科 学系统成本 管理方法体系 ， 成本 管理体 系中采用 成本 控制 的方 法主要 是根据相关 的规章制度
及政府课税逆转等存在一 定的不利 因素。通 过深层次分析 ， 部 分员工需要改善其待遇及股东要求分红方面 的压力 。 成本已经 是影 响企业 利润高低的主要决定因素 ， 同时也是衡 量企业 竞争 力及生存发 展潜 力的主要指标 。通过提高成本管理理念 ， 改进 成本控制方法 以有利于提高企业经营管理水平 。
现代成本控制中是必不可少 ， 不可替代地位 。 能够加强企业成本 控制， 提 高企 业成本控 制的效率 ； 明确 健全企业 内部权利及 义
务关 系企业 内部 之间权利义务关系明确 ，能有效地控制成本 。 在成本控制方面各部 门合理发展 ， 以约束和激励各级员工节约 成本 ， 一些可行措施 ， 成本指标 ， 降低成本 同时进行有效控制。
式仍 然以手工为主 。 （ 三） 缺乏风险控制手段 中小企业对市场缺乏相应 的预测情况 ， 对企业面临风险估
、ห้องสมุดไป่ตู้
成 本控 制基 本理 论
（ 一） 成本控制 的定义
成 本 控 制 是 企 业 按 照 预 先 设 定 目标 成 本 控 制 ， 成 本 控 制 科
目是在生产成本权力范 围内的 ， 在生产耗费发生 以前及成本控
（ 二） ． 成本控制不科学控制手段落 后
三、 加 强中小 企 业成本 控 制的策 略
文章编号 ： １ ０ ０ ０ — ８ ７ ７ ２ （ ２ ０ １ ４ ） ０ １ — ０ １ ６ ５ — ０ ２
成本控制是中小企业生存及发展基础。随着经济体制及经 济环境发生 的很大 的变化 ， 为 中小企业 的生存和发展带来很 多 压力。通过表面情况进行分 析可 以得 出， 同行业竞争 、 经济环境
常 关键的作用。目前 ， 中小企业发展仍然有很 多障碍 ， 如果要想推进 中小企业健康快速发展 ， 文章 需要剖析 中小企业的相
关成 本 控 制 中 问题 ， 采 取 一 定 的措 施进 行研 究 。 关键词 ： 中 小企 业 成本 控 制 内部 控 制
中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ５
文献标 志码 ： Ａ
计不是十分准确 。部分是通过经验组织生产 ， 若 中小企业 当年
的产 品销售 好 ， 明年便会加 大生产力 度 ， 结 果第二年 国内外 经
制 的相关过程 中 ， 采取各种 因素及条件采取成本预 防及控制措 施， 以保证成本控制 目标实施 管理 。
（ 二） 成本控 制的意义 通过 降低成本进行成 本控制 ，提高经济效益重要手段 ， 有 利于企业竞争力 的提高 ， 明确及完善企业内部权利义 务关系 ， 在