2018年移动企业文化建设汇报材料-word范文 (4页)
企业文化建设汇报材料
企业文化建设汇报材料尊敬的领导：首先，感谢领导对企业文化建设工作的高度关注与支持。
我代表企业文化建设小组向领导汇报最新的工作进展情况。
一、背景介绍：作为一家企业，在迅猛发展的同时，我们始终意识到企业文化对于企业长期发展的重要性。
因此，在去年初成立了企业文化建设小组，致力于提升企业文化建设水平，营造良好的企业文化氛围，并为员工提供更好的工作环境和发展空间。
二、工作目标：1. 打造共同价值观：通过企业文化建设，培养员工共同的价值观，提高团队凝聚力；2. 树立良好形象：通过塑造良好的企业文化形象，提升企业的品牌价值和竞争力；3. 提升员工满意度：通过企业文化建设，创造积极向上的工作氛围，提升员工的满意度和工作积极性；4. 强化员工培训：通过企业文化建设，加强员工培训，提升员工的专业能力和职业素养。
三、工作进展：1.明确共同价值观：我们组织了一系列的培训活动，邀请专家授课，明确企业的使命、愿景和核心价值观，加强员工对企业文化的认同感。
2.构建企业文化活动体系：我们积极开展了一系列的企业文化活动，如年会、团建活动等，增强员工之间的沟通和合作，加强团队合作感和凝聚力。
3.优化员工福利待遇：我们不断改善员工福利待遇，提供更好的工作环境和发展机会，让员工感到自身价值得到尊重和发展空间得到提升。
4.加强员工培训：我们积极组织各类培训课程，包括技能培训、管理培训和职业发展规划等，帮助员工提升工作能力和职业素养。
四、成效展示：1.员工满意度提升：经过调查统计，员工满意度在企业文化建设后明显提升，员工对企业的认同感和忠诚度大幅度增加。
2.企业形象提升：通过企业文化建设，我们的企业形象在社会上得到了更多的认可和好评，对外界的吸引力提升明显。
3.员工培训成果显著：经过培训，员工的技能和知识水平得到了显著提升，工作效能和绩效也得到了明显改善。
五、下一阶段工作计划：1.继续推进企业文化建设，加强对员工的企业文化培训和引导，提升企业文化建设的深度和广度；2.不断完善企业文化政策和制度，建立健全的企业文化管理体系；3.加强内部沟通和员工参与度，提高员工对企业文化的参与感和归属感。
企业文化建设汇报材料
企业文化建设汇报材料企业背景介绍：作为一家具有雄厚实力和良好声誉的企业，我们始终致力于企业文化的建设和发展。
本次汇报将向您展示我们在过去一年中所取得的成就以及企业文化建设的重要性。
一、企业文化建设的重要性企业文化是组织内外沟通和理解的基础，有助于提高企业员工的凝聚力、激励力和创造力，形成良好的工作氛围，推动企业发展。
一流企业在文化上的创新和塑造，直接关系到企业在激烈市场竞争中的地位与发展。
通过有效的文化建设，企业可以培养出积极向上、敬业奉献的员工队伍，提升企业的核心竞争力。
二、企业文化的核心价值观我们企业的核心价值观是以客户为中心、团队协作、诚信正直、追求卓越。
以客户为中心是我们企业的核心定位，我们始终关注并满足客户需求，不断提升客户体验。
团队协作是我们高效运作的基础，我们倡导相互尊重、信任合作、追求共同目标的团队精神。
诚信正直是我们企业文化的基石，我们坚持遵守承诺、诚实守信，并积极推动行业诚信建设。
追求卓越是我们企业的追求，我们鼓励员工不断学习、创新和进取，不断提升自我价值。
三、企业文化建设的主要措施1. 建立明确的价值导向：通过制定企业核心价值观和行为准则，明确企业文化的信念和原则，营造企业文化建设的基础。
2. 建立健全的内部沟通机制：加强公司内各级别员工间的沟通和协作，建立畅通的信息传递和反馈渠道，促进员工的互动与交流。
3. 提供全员培训和发展机会：通过内部培训、外部培训以及专业顾问的指导，提供员工全方位的专业培训和发展机会，不断提高员工的素质和职业技能。
4. 倡导团队文化：积极培养员工的团队合作意识和团队精神，通过团队活动和项目合作，促进员工之间的相互支持和协作。
5. 建立奖励机制：设立优秀员工表彰奖励制度，激励员工积极向上，鼓励他们做出更好的业绩和贡献。
四、企业文化建设的效果与成果通过一年的努力，我们企业文化建设取得了显著成效。
员工对企业文化的认同感和归属感明显增强，员工的工作积极性和创造力有效激发。
移动公司企业文化建设方案模版(2篇)
移动公司企业文化建设方案模版摘要：企业文化是移动公司发展的核心竞争力之一，它涉及员工价值观、行为规范、组织结构等多个方面。
本文基于____年移动公司的发展需求和现有文化基础，提出了一些具体的企业文化建设方案，包括提升员工认同感、强化企业价值观、优化组织结构等。
一、引言随着____年移动通信技术的进步和市场竞争的加剧，移动公司面临着诸多机遇和挑战。
而企业文化作为影响员工行为、塑造企业形象的重要因素，将成为移动公司发展的核心竞争力之一。
因此，建设一种与公司战略相契合、员工认同度高、有利于完善组织效能的企业文化，对于移动公司的持续发展具有重要意义。
二、提升员工认同感1. 建立良好的沟通机制：通过定期开展员工座谈会、投诉建议箱等形式，让员工有机会表达自己的想法和意见，并及时反馈管理层决策结果。
2. 增加员工参与感：鼓励员工主动参与公司各项决策和活动，如设立专门的员工代表，参与公司事务的决策过程，使员工感到自己的声音被重视和采纳。
3. 加强内外部交流：组织员工参加行业会议和讲座，让员工与同行业的其他企业进行交流，分享经验和学习新知识。
三、强化企业价值观1. 建设共同的企业愿景：通过制定明确的企业使命和愿景，使员工在企业目标上形成一致认同，并将之贯彻到自己的工作中。
2. 培育核心价值观：通过建立一套符合公司业务特点和核心竞争力的核心价值观，引导员工在工作中遵循共同的行为准则，形成统一的价值观念。
3. 加强价值观的宣传和培训：通过公司内部媒体、培训课程等渠道，向员工传递和解释企业的核心价值观，让员工能够深入理解和践行企业文化。
四、优化组织结构1. 设立激励机制：建立明确的晋升和薪酬体系，为员工提供良好的晋升机会和相应的薪资福利，激发员工的积极性和创造力。
2. 提升决策效率：优化决策流程，建立高效的沟通渠道，减少决策层级，降低决策的延迟和复杂性，提高组织的反应速度和执行力。
3. 建立良好的团队合作氛围：通过开展团队建设活动、定期组织员工交流等方式加强团队之间的沟通和协作，形成良好的团队合作氛围。
关于企业文化建设的汇报材料
关于企业文化建设的汇报材料一、引言企业文化建设是一个企业长期发展过程中至关重要的环节。
它不仅仅影响着企业内部员工的工作情绪和创造力，同时也对外界的客户和合作伙伴传递出企业的价值观和信念。
因此，我们公司高度重视企业文化建设，并致力于打造一个积极向上、创新进取的工作环境。
本文档将向您介绍我们公司目前的企业文化建设情况，并且提出了一些改进和发展的方向。
二、企业文化建设的现状在过去的几年中，我们公司已经建立了一套相对完善的企业文化框架。
以下是我们目前的企业文化的主要特点和实践：2.1 价值观的定义和推行我们公司以“创新、卓越、服务、责任”作为公司的价值观。
这四个关键词准确地概括了我们公司的核心理念和追求。
我们将这四个关键词贯彻落实到我们的日常工作中，成为我们共同的信仰和积极向上的精神。
2.2 沟通和团队合作我们鼓励内部员工之间的广泛沟通和合作。
每周定期举行团队会议，以便员工之间交流和分享想法。
此外，我们还组织了一系列团队建设活动，帮助员工更好地理解和信任彼此。
2.3 奖励和认可制度我们公司有一套完善的奖励和认可制度，以激励员工的积极工作表现。
优秀员工将获得一些额外的福利和奖金，同时他们的成绩也会被公开表彰，以鼓舞其他员工。
2.4 健康和平衡的工作生活我们非常关注员工的身心健康。
为了让员工能够更好地平衡工作和生活，我们提供弹性工作时间、定期的健康活动和员工福利等措施，以确保员工工作的效率和幸福感。
三、未来的发展方向虽然我们已经取得了一些成就，但我们仍然意识到企业文化建设是一个持续不断的过程。
为了进一步提升我们的企业文化，我们制定了以下几点发展方向：3.1 强化沟通和协作我们将进一步加强沟通和协作的环境和机制。
我们计划定期组织团队活动和培训，以提高员工之间的沟通技巧和团队协作能力。
3.2 提升职业发展机会和培训我们将加强员工的职业发展机会和培训计划。
通过提供更多的培训和晋升机会，我们希望激励员工的学习动力，保持他们的创新和进取精神。
企业文化建设汇报材料
企业文化建设汇报材料企业文化建设汇报材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX公司文化建设项目组组长，今天非常荣幸能够向大家汇报我们公司近期的文化建设工作。
企业文化作为公司的软实力和核心竞争力，对于企业的发展和长远规划具有重要意义。
在过去的几个月中，我们团队始终坚持以公司的核心价值观为指引，秉承“创新、协作、责任、共赢”的理念，不断推进文化建设工作，取得了一系列显著成果。
一、核心价值观的构建我们深入挖掘公司内部的核心价值观，并广泛征求员工的意见和建议，最终确定了新的核心价值观：“客户至上、团队合作、追求卓越、诚信守约”。
这一核心价值观既符合我们公司的发展定位，又能够激发员工工作的热情和动力，对提升整体企业形象起到了积极作用。
二、文化建设的实施我们制定了一系列文化建设方案，并逐一落实。
其中包括：1. 内部培训：我们邀请专业讲师定期进行内部培训，帮助员工更好地理解和践行核心价值观，提高工作效率和团队合作能力。
2. 活动组织：我们定期举办各类文化活动，包括员工座谈会、团队建设活动、员工联谊等，加强员工之间的交流和沟通，增进团队凝聚力。
3. 奖励机制：我们建立了一套完善的奖励制度，通过表扬、激励和奖金等方式，激励员工积极践行核心价值观，提高工作积极性和创造力。
三、文化建设的成效我们的努力并没有白费，取得了一系列显著成果：1. 员工满意度提升：通过文化建设的推进，员工对公司的满意度明显提升，工作积极性和幸福感大幅提高。
2. 客户满意度提升：核心价值观的践行使得我们的服务质量和客户满意度均有明显提升，客户的忠诚度也得到了有效提高。
3. 团队合作效能提升：通过团队建设活动和培训，我们的团队合作效能得到有效提升，工作流程更加顺畅，协作效果更好。
四、下一步的工作计划在未来的工作中，我们将继续推动文化建设工作，努力将企业文化建设成为公司可持续发展的优势：1. 加强培训：继续组织内部培训活动，提高员工的文化素养和专业技能。
某公司企业文化建设汇报材料
某公司企业文化建设汇报材料尊敬的领导：您好！我是某公司的企业文化建设专员，非常荣幸向您汇报我们公司近期的企业文化建设情况。
作为一家有着十年历史的创新型企业，某公司始终以‘客户至上、员工为本、诚信守约、精益求精’为企业核心价值观，立志成为行业的佼佼者。
为了贯彻落实企业文化，我们秉承“制度先行、部门全程、全员参与、目标一致”的宗旨，不断加强企业文化的培育和推广。
第一篇，制度规范近年来，随着公司规模的不断扩大，越来越需要建立完善的制度体系，这对企业文化建设是非常重要的。
我们从各个方面不断建立、完善公司制度，如“关于员工奖励激励办法的修订”，“关于企业文化建设方案的实施”等，同时配发了政策解读、工作手册，为员工的工作和生活提供了有力保障。
第二篇，部门全程企业文化的建设不可能只靠单一部门的力量，需要各部门共建共享。
我们成立了文化部，并制定了文化工作计划和考核薪资计划，使每个部门的员工共同参与文化建设。
此外，我们在每个月的例会中，都会安排一些关于企业文化的主题讲解，以便让每位员工都能够深入了解公司的企业文化。
第三篇，全员参与“全员参与”是企业文化建设的重要基石。
我们不仅通过内部通讯平台发布了企业文化知识，还在年度文化节等特殊场合组织员工参与各种有趣的文化活动，使每个员工都能够积极参与，并且把企业文化融入到日常工作中。
第四篇，目标一致企业文化建设最终的目的是为了实现公司的战略目标。
我们只有把企业文化与公司长远发展目标相一致，才能够取得更大的效果。
我们的企业文化建设将紧密结合公司战略目标，为公司与市场融合提供强有力的支持。
在企业文化建设过程中，我们坚持每半年就开展一次文化建设专项调研，针对各部门、员工对公司文化建设的心理、态度、行动模式以及德行方面进行全面剖析、审视，随后通过修订文化建设计划和周密安排举行各种文艺活动、培训、座谈、宣传等方式进行集中推进和宣传，获得极佳的推广效果。
最后，我们认为企业文化是一个公司的灵魂，是企业的核心价值观。
课题_创建中国移动企业文化示范单位汇报材料
年轻、有朝气！
单调、枯燥！
工作压力大！
2为核心 以分享机制为载体 以团队建设为保障
2016/2/21
建设目标
提高管理效能 形成管理模式
2016/2/21
绩效管理
绩效组成
关键业绩
基础业绩
人员培训 基础台账 班组管理 两票三制 执行力 个人表现 人员考勤
绩效计划
实施管理
绩效考评
结果应运
绩效反馈
安全管理 经济运行 生产管理 电量管理 缺陷管理 调度管理 临时任务
绩效环节
绩效组成
2016/2/21
2016/2/21
2016/2/21
150
100
50 0
2011年同期
106
16
2012年
孙春鸣设备缺陷发现率提高5.62倍！！！
2016/2/21
案例管理
2016/2/21
15
10 5 0
技术水平 考试成绩 操作能力 安全意识
2016/2/21
开展前
开展后
2016/2/21
建设成果
人员积极性提高
2016/2/21
人员技能水平提高
2016/2/21
班组凝聚力提高
2016/2/21
缺陷发现率提高66%
2016/2/21
6 5 4 3 2 1 0 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份
2016/2/21
开展班组建设以来，我们这个团队更有战斗 力了。（王飞）
开展班组建设工作，我们班组精神面貌焕然 一新，我个人也有很大收获。（孙春鸣） 我最喜欢我们班组的看板，尤其“心情驿 站”版块，给人以夏季的一缕清凉，我以运行 二值为荣。（丁洁）
中国移动企业文化建设（共5篇）
中国移动企业文化建设（共5篇）第1篇：中国移动企业文化山西移动企业文化企业核心价值观：正德厚生臻于至善企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁企业愿景：成为卓越品质的创造者实施"新跨越战略"：做世界一流企业，实现从优秀到卓越的新跨越战略定位：做世界一流企业，成为移动信息专家，成为卓越品质的创造者长期目标：成为卓越品质的创造者主要途径：打造卓越的运营体系，建设卓越的组织，培育卓越的人才重要举措：实施卓越工程，打造"一个中国移动（One CM）" 中国移动通信企业文化的核心内涵是"责任"和"卓越"，即要以"正身之德"而"厚民之生"，做兼济天下、善尽责任、不断进步的优秀企业公民。
中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。
核心价值观阐述了"我们是谁，我们的信仰是什么"，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神；使命表达了"我们的事业"是什么，其内涵表达了企业存在的根本目的和原因；愿景说明了"我们的目标"是什么，是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图；核心价值观是企业文化理念体系的核心，是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉，是选择使命、愿景的决定因素；而使命、愿景是核心价值观在企业发展领域中国移动企业文化理念体系的核心内涵是"责任"和"卓越"，体现了中国移动作为企业、中国移动人作为社会中的一员，将以成为"负责任"和"最优秀"的企业和个人作为自己的追求。
中国移动企业文化理念体系立足于核心价值观、使命、愿景，凝结了中国移动人缔造辉煌历史的精神精髓，表达了中国移动对未来的美好憧憬和对事业的坚定信念。
这一理念体系的提出，必将凝聚和激励全集团上下一心、同心同德，共同实现中国移动新的跨越！一、中国移动的核心价值观 "正德厚生臻于至善"正德厚生臻于至善"既体现了中国移动独有的特质，又阐释了中国移动历来的信仰。
企业文化建设汇报材料（5篇）
企业文化建设汇报材料（5篇）第一篇：企业文化建设汇报材料企业文化建设汇报材料推进企业文化创新提升企业管理水平按照集团公司关于召开企业文化建设例会的通知要求，我们对近一个时期我矿企业文化建设推进程度、效果进行了认真评估，分析了当前存在的问题和差距，并就搞好这次汇报做了充分准备。
下面，分三个方面将我矿推进文化建设的总体情况向各位领导作一简要汇报。
一、认真学习，深化认识，以企业文化更新管理理念企业文化建设是一项长期的系统工程，随着企业管理的不断创新，文化管理作为一种全新的管理理念逐步被企业所认同。
对于我们这样一个有着60多年开采历史的老矿来讲，如何搞好企业文化建设，实现由传统式管理向文化式管理模式转变，是一个既熟悉而又陌生的课题。
通过集团公司企业文化推进会和现场观摩四台矿的企业文化，使我们真正大开了眼界，深受触动和启发。
我们感到：四台矿企业文化建设所取得的成果，是现代文化管理的一个生动事例，文化管理确实给企业带来了生机和活力，对推进企业管理创新，提升管理水平起到了非常大的作用。
立足同家梁矿的实际，我们能不能推行这种模式，推进过程中，有那些需要解决的困难和问题，对此，我们从领导班子、职能科室、生产区队层层征集意见，集思广益，并相继派出了以党委副书记、生产、安全副矿长带队的三个学习取经团，到四台矿进行深入的观摩学习，学习后，党政班子和全矿分别召开了企业文化研讨会，在认真吸收借鉴四台矿先进经验的基础上，全面分析比照了我矿开展企业文化建设的优势和弱势，进而在全矿确立了以文化管理替代传统管理，以文化创新，提升管理水平的共识。
从今年5月份开始，我们着手在全矿推进企业文化建设。
经过四个多月的努力，目前，已基本搭建起企业文化体系构架，并按集团公司加强企业文化建设实施意见的要求，扎实推进了理念渗透、4E管理制度建立、6S行为养成、视听觉识别等各项工作。
推进企业文化建设的工作实践，使我们进一步加深了对企业文化建设的理解和认识。
企业文化建设工作报告（三篇）
企业文化建设工作报告尊敬的领导：我是xxx公司文化建设项目组的负责人，特向您汇报我们最近进行的企业文化建设工作。
一、工作背景企业文化是企业长期发展的核心竞争力，也是提高员工凝聚力和创造力的重要手段。
我公司自成立以来一直注重企业文化的建设工作，但由于市场竞争的加剧和员工流动性的增加，导致我公司的企业文化建设亟待提升。
二、工作目标根据公司战略发展的需要，我们的企业文化建设工作目标如下：1. 建立具有独特特色的企业文化，强调公司的核心价值观和行为规范；2. 提高员工的职业道德和职业素养，增强员工的工作责任感和归属感；3. 加强团队协作和沟通合作意识，提升员工的工作效率和创造力；4. 建立健康和谐的工作环境，创造积极向上的工作氛围。
三、工作内容及成果1. 宣传体系建设为了传达企业文化理念，我们制定了一套完整的宣传体系，包括宣传手册、海报、视频等多种形式的宣传材料。
我们通过公司网站、内部电子邮件、员工聚会等多种渠道将企业文化传达给员工。
2. 培训计划为了提升员工的职业素养和工作责任感，我们组织了一系列培训活动。
培训内容涵盖了职业道德、沟通技巧、团队协作等方面。
通过培训，员工的工作效率和创造力得到了明显的提升。
3. 建立激励机制为了增强员工的归属感和激励员工发挥创造力，我们建立了一套激励机制。
该机制包括员工表彰、奖励制度、岗位晋升等方面。
通过这些激励机制，公司内部形成了竞争激烈、上进向上的氛围，员工的工作积极性得到了极大的调动。
4. 建立沟通机制为了加强员工之间的沟通合作和团队协作，我们建立了一套科学的沟通机制。
例如，我们定期组织员工会议、工作交流会等，让员工能够及时了解公司的最新动态和工作进展。
此外，我们还建立了一套匿名反馈系统，让员工能够自由地提出意见和建议。
4. 营造和谐工作环境为了创造一个健康和谐的工作环境，我们加强了对员工的关怀和关注。
我们组织了员工文艺晚会、聚餐等活动，增强员工之间的交流和互动。
企业文化建设汇报材料
企业文化建设汇报材料企业文化建设汇报材料一、前言近年来，随着市场竞争的加剧和国际化格局的日益明朗，企业文化建设已经成为中国企业不可或缺的一个方面。
一个良好的企业文化，既可以提升企业的整体形象和品牌价值，也可以加强员工的凝聚力和自律性，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
本次汇报材料，主要从企业文化建设的背景、意义、现状与措施、效果等几个方面，对我司的企业文化建设进行归纳总结，并向上级主管部门汇报。
二、企业文化建设的背景随着经济全球化的进程，企业在国际市场中竞争的压力越来越大，传统的价格竞争和技术竞争已经无法满足企业生存和发展的需要。
与此同时，经济环境的快速变化和科技的不断进步，更需要企业对内部管理的提升和对人力资源的开发，这样才能为企业未来的可持续发展提供有力的支撑。
企业文化作为企业的软实力，可以提高企业整体的品牌价值和形象，强化员工的凝聚力和文化认同感，以此为基础，实现企业的可持续发展和创新。
因此，企业文化建设逐渐成为企业视野的重要组成部分。
三、企业文化建设的意义1、提高企业的品牌价值和形象企业的品牌价值和形象，不仅受到产品的质量和技术的支撑，还需要通过广泛的传播和成熟的品牌文化，来加强消费者对企业的认同和信任度。
一个良好的企业文化，可以为企业树立起形象和品牌，与此同时也可以带来更多的市场机会和想象空间，从而提高企业的核心竞争力和市场地位。
2、加强员工的凝聚力和自律性企业的人才是企业的核心资源，员工的忠诚度和凝聚力是企业顺利发展的重要因素。
企业文化可以帮助员工获得一些共同的文化价值观，从而加强员工之间的联系和互动，提高员工的凝聚力和自律性，实现团队协作，为企业的发展和创新提供更加广阔的空间。
3、推动企业的高质量发展随着时代的发展和社会的进步，企业文化的内涵和外延也在不断地变化和扩大。
从制造业向服务型经济的转型，把重点放在创新和高质量发展上。
企业文化可以帮助企业实现创新和高质量发展，提高企业的核心竞争力和市场价值。
中国移动XX分公司省级企业文化示范单位创建工作汇报
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12
企业文化建设
三、
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在企业文化宣贯、建设中，XX分公司在新形势下， 以人为本，围绕公司发展，通过引导和灌输，积 极培育企业文化建设新内涵，开展了以“五大工 程”为抓手的一系列企业文化建设活动，切实提 高公司的核心竞争力。
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开展“诚信”教育活动，塑造 诚信文化
2006年，XX分公司在广大员工中围绕 “责任铸就卓越”，开展了以“八荣 八耻” 为主题学习讨论、知识竞赛和 演讲比赛等活动，广泛开展学习宣传 社会主义荣辱观。 2007年，XX公司结合开展“诚信服 务，满意100”活动，开展“诚实守信、 我在岗位怎么做”大讨论活动，共收心 得体会1092篇；组织“诚实守信、我在 岗位怎么做”演讲比赛，举办“遵纪守 法、爱岗敬业”法制教育课等，全面地 促迚“诚信服务，满意100”活动的有效 深入开展，提升了移动员工对“责任与 卓越”的思想认识和精神境界。
质和科学文化素质摆在公司发展的重
XX公司始终把员工的思想道德素
要位置上，组织开展了“创建学习型 组 织，争做知识型员工”活动，形成全 员 学习、团队学习、工作学习化、学习 工作化的浓厚氛围和机制，造就一支 有理想、有道德、有文化、有纪律的 高素质移动员工队伍。
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XX公司以移动人的无私品质，服务在社会需要的领域。
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（五）实施”营业督导体系“，优化营业厅管理， 创标准化管理班组
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（五）实施”营业督导体系“，优化营业厅管理，创标准化管理班组
2、
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几年来XX分公司在企业文化建设中进行了一些探索， 取得了一些成绩，从一个侧面反映了XX公司对“一个中 国移动”企业文化从理念宣贯、建设、落地到发芽的整个 过程；XX分公司决心并有信心在“一个中国移动”企业 文化精神鼓舞下，以集团公司企业文化建设大纲为标准， 在上级公司的指导、帮助下，认真学习、借鉴兄弟公司企 业文化建设的优秀经验和特色，进一步以基层企业文化建 设为基础，紧紧围绕企业文化价值理念体系，全面实践科 学发展观，为打造优秀企业文化建设不懈努力，为促进和 推动公司的可持续发展提供精神动力和氛围。
企业文化建设汇报材料
企业文化建设汇报材料
标题：企业文化建设汇报材料
一、引言
在企业发展过程中，良好的企业文化是促进组织凝聚力和竞争力的重要因素。
本次汇报旨在总结和展示我公司在过去一年中所进行的企业文化建设工作，以及取得的成绩和经验。
二、企业文化建设背景
1. 公司规模和背景介绍
2. 市场竞争形势和挑战
3. 企业文化建设的必要性和重要性
三、企业文化建设目标与方案
1. 目标设定：以共享价值观、形成统一行动、加强员工凝聚力为目标
2. 方案制定：包括领导层的参与、员工参与和文化传播等方面的内容
四、企业文化建设过程
1. 领导层的参与和倡导
2. 员工参与和培训
3. 文化传播和宣传活动
五、企业文化建设成果
1. 共享价值观的形成
2. 统一行动的增强
3. 员工凝聚力的提升
4. 公司绩效的改善
5. 其他方面的成果和效益
六、企业文化建设经验总结与展望
1. 经验总结：领导层重视、员工参与、文化传播方式的多样性等方面
2. 展望未来：进一步完善企业文化建设、推动创新和发展
七、结语
通过企业文化建设的不断推进，我们相信公司的整体竞争力将得到进一步提升。
希望
在新的一年里，我们能够继续发扬优秀的企业文化，为实现公司战略目标而共同努力。
附录：企业文化建设相关数据和图表。
企业文化建设汇报材料
企业文化建设汇报材料
尊敬的领导和各位同事们：
大家好！我今天要向大家汇报我们的企业文化建设情况。
首先，我要强调的是我们公司对于建立和培养一种积极向上的企业文化的重要性。
我们相信，一个良好的企业文化是企业长期发展的关键因素之一。
为此，我们积极开展了一系列的活动。
首先，我们注重员工的培训和发展。
我们搭建了一个全面的培训体系，提供各类专业技能培训、管理培训等。
我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为企业的发展做出更大的贡献。
其次，我们强调团队合作和共同成长。
我们鼓励员工之间协作和互助，在团队中共同追求目标。
我们定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识。
另外，我们重视员工的福利和关怀。
我们提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康。
我们鼓励员工参加各种文体活动，丰富员工的业余生活。
此外，我们注重企业的社会责任。
我们积极参与社会公益活动，关心弱势群体。
我们努力为社会做出更多的贡献，提升企业的社会形象。
总结一下，我们的企业文化建设取得了一定的成绩。
我们坚信，通过不断努力和改进，我们的企业文化将继续发展壮大，为企
业的可持续发展提供有力的支持。
谢谢大家！。
移动企业文化建设汇报材料
移动企业文化建设汇报材料第一部分：浙江移动企业文化建设的历史回顾一、浙江移动文化的初创阶段(从剥离始至1999年徐总上任止)：当时的浙江移动刚刚从电信剥离，又依附于电信，刚开始有一种被抛弃的感觉，大家都想着要争口气，要自立自强，大家拼命的去闯市场。
发展是硬道理，开始时不记成本的发展，去创业。
战略方面主要是追求快速发展，尽早摆脱对电信的依附。
当时压力很大，环境恶劣，建基站，建代销网点，租传输网都困难重重，面临百般刁难，外在的巨大压力导致了内部凝聚力的产生。
组织结构方面层次不太分明，分工不太严格，有活大家一起干，有困难大家一起上。
各方面制度较少，或直接引用老电信的制度，但大家基本上都知道做事的基本原则，而且自觉遵守这一原则。
管理上简单但是有效。
这一阶段企业文化的明显特征是“自立自强、艰苦创业、实干、团结协作、快速粗放“，这是一种自发形成的、尚未进入自觉状态的文化。
二、浙江移动文化发展的的第二阶段(1999年徐总上任一一__年初)：这时的移动已彻底独立于电信，市场快速成长，已有竞争对手但尚未形成实际的威协。
企业战略为快速占领市场，提高网络覆盖率及网络稳定性。
组织结构方面建立了分工明确，层次严谨的直线职能体系。
企业开始进入规范化运作阶段，各种规章制度相继出台，管理由粗放进入集约，企业发展快速而稳定，人力资源方面开始逐步引进高等专业人才，从成本角度考虑社会化用工也开始进入企业。
人力资源部为员工提供了各种各样的培训：省公司、供应商安排高层次、专业性较强的培训，业务、管理、沟通等培训由市公司来做。
岗位竞聘机制，为员工提供顺畅的上升通道：每个岗位要求标准公开，所有公司员工都可以参加竞聘。
例会制度，会审会议，小型研讨等这一阶段是浙江移动自觉企业文化建设的开始公司明确提出了自身的企业文化理念，即“速度、学习、创新”+“廉政”。
速度包括发展速度和市场反应速度，廉政主要针对企业的国有控股性质为中层以上干部所提。
在恶劣的市场竞争到来之前就提出“市场反应速度、创学习性组织、加快技术、业务、制度方面的创新”的理念充分体现了公司领导思想的前瞻性。
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2018年移动企业文化建设汇报材料-word范文
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移动企业文化建设汇报材料
第一部分：浙江移动企业文化建设的历史回顾
一、浙江移动文化的初创阶段(从剥离始至1999年徐总上任止)：
当时的浙江移动刚刚从电信剥离，又依附于电信，刚开始有一种被抛弃的感觉，大家都想着要争口气，要自立自强，大家拼命的去闯市场。
发展是硬道理，开始时不记成本的发展，去创业。
战略方面主要是追求快速发展，尽早摆脱对电信的依附。
当时压力很大，环境恶劣，建基站，建代销网点，租传输网都困难重重，面临百般刁难，外在的巨大压力导致了内部凝聚力的产生。
组织结构方面层次不太分明，分工不太严格，有活大家一起干，有困难大家一起上。
各方面制度较少，或直接引用老电信的制度，但大家基本上都知道做事的基本原则，而且自觉遵守这一原则。
管理上简单但是有效。
这一阶段企业文化的明显特征是“自立自强、艰苦创业、实干、团结协作、快速粗放"，这是一种自发形成的、尚未进入自觉状态的文化。
二、浙江移动文化发展的的第二阶段(1999年徐总上任一一XX年初)：。