建设工程成本管理方法及其应用研究论文
建筑工程项目施工成本控制与管理措施论文
建筑工程项目施工成本控制与管理措施【摘要】在我国现行的经济体制下，建筑工程行业之间的竞争最重要的还是对建筑工程成本控制的竞争，在现代市场竞争机制下，科学合理的成本控制是一个建筑企业生存发展的关键。
成本控制作为建筑工程管理的重要部分，是一项极其复杂而严密的工作，建筑工程不同的施工阶段的成本控制的特点不同，因此，要根据工程建筑的不同实际情况，采取合理科学的成本控制措施，促进工程建设企业的成本合理化，增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力，以求在最合理的成本上建造出符合社会需求的工程项目。
笔者将分析工程成本管理中存在的问题作出分析，提出全过程的工程成本管理措施。
【关键词】建筑工程，项目施工，成本管理，控制措施中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：一.前言正确处理工程项目成本、费用、经营利润的关系，落实项目成本管理、费用控制和成本核算，科学管理、与时俱进、精心设计与施工，企业发展过程中的重要问题。
目前我国工程成本管理正经历着向全寿命周期成本管理转变的重要时期，工程经验与判断的科学原理和方法融合是解决工程成本控制问题的重要手段，在合同规定期限交付满意的工程项目，有利于取得预期工程项目经营效益、成就个人品牌，有利于推进建筑工程行业未来的发展进程。
二.建筑工程成本管理中存在的问题1.建筑项目可行性阶段成本缺乏准确性。
在可行性研究阶段，工程量不明确，所以设计院本阶段的投资估算，准确性较差，同时由于建设单位通常不是投资估算和成本控制的内行，而且对工艺流程和方案缺乏认真研究;有时建设单位为了所报项目能被批准，要求设计单位在投资估算时有意低估，增加了估算的不准确性。
2.设计阶段对成本控制缺乏深刻认识。
在设计阶段，多会重视整个工程中的产品质量，和技术是否先进，从整体上强调的是设计过程中的产值，却很大程度上忽视了建筑设计的经济性，忽视了整个工程中的设计成本控制。
3.招标阶段成本负担严重。
招投标阶段存在的问题。
当前在招标投标过程中存在着不合理的竞争。
建筑工程项目施工成本管理论文
建筑工程项目施工成本管理论文近年来,我国建筑工程发展迅猛,建筑工程属于盈利性的建设项目,对于工程成本控制的好坏直接影响着建筑工程的发展前景。
下面是店铺为大家整理的建筑工程项目施工成本管理论文，供大家参考。
建筑工程项目施工成本管理论文范文一：建筑工程成本核算方法广义的建筑成本是指建筑工程施工单位为获得工程项目并完成工程所付出的代价的总和。
但在现实中，我们所接触的建筑工程成本指向都比较具体，比如说材料费、人工费、施工费和机械使用费等，我们所说的建筑工程成本核算一般也是针对这一部分进行的。
建筑工程的成本核算一般由项目部进行，很少有专门的工程项目成本核算部门。
同时，我国大部分建筑企业也没有完整的项目成本核算体系，对项目成本的核算也并不像国外成熟企业那样具有较强的针对性和系统性。
加强对建筑工程成本核算问题的重视以及建立完善的项目工程成本核算体系是建筑行业发展过程中必须解决的问题。
一、建筑工程成本核算的必要性分析(一)建筑工程项目外部经营环境和政策的需要政策环境、法规环境、技术环境、市场环境等是建筑施工单位的外部经营环境。
面对外部环境的日益激烈，近年来我国的建筑施工单位实施了相关的一些责任制度，这些责任或者制度都要求建筑工程单位不断加强自身的成本核算，来满足制度的规定和要求。
(二)建筑工程的成本核算是成本管理战略的关键环节成本核算是成本管理战略当中最为重要的一个部分，但多数企业并未建立完善的成本核算体系。
成本管理战略是提高企业核心竞争力的关键，企业要想获得较好的发展，必须对建筑工程成本核算这一关键环节给予足够的重视。
二、建筑工程成本核算的内容建筑工程成本核算一般有两大块内容，分别是企业财务成本和项目管理成本，分清这两者的区别也有助于更好的进行建筑工程成本核算。
(一)核算的主体不同一般来说，企业财务成本的核算是针对企业进行的，而项目管理成本核算针对的是具体项目。
企业财务成本核算计算的是企业在一段时间内的全部合理支出，项目成本核算计算的是项目进行过程中产生的实际成本。
建设工程成本管理方法及其应用研究
建设工程成本管理方法及其应用研究作者：施磊来源：《商情》2013年第18期一、施工企业的成本控制1.成本控制的作用通过施工企业成本控制，可以使得企业内部人员组织结构合理化，各项工作流程得到优化，各种费用开支按照预算目标实现有效控制，从而提升企业的整体运转效率和管理水平，最终实现效益的突破，提高员工的收益。
2.施工企业的成本控制原则（1）成本控制要贯穿企业经营管理的全过程。
成本控制建立在一套科学、完整的成本控制制度的基础之上，是一个完整的系统，贯穿于企业的整个经营管理过程，涉及到企业的人员配备、物资采购、机械设备的维护、财务资金安排、施工组织等方面。
成本控制并不只是在生产阶段的管理，而是体现在项目谈判、投标、人员安排、资金准备、流程设置以及后续扫尾事项的各个阶段，每一个阶段的工作对成本控制的实现都起到重要作用。
在企业经营管理的每一个环节，相关的职能部门都要树立成本控制意识，明确本职工作和成本之间的内在联系，保证每一个过程的成本控制目标的实现。
（2）成本控制要有科学、全面的内容。
从施工企业的角度看，成本是一个综合概念，不只是直接的费用支出。
成本控制涵盖的内容包括支出成本、质量安全成本、工期成本、企业无形资产成本（品牌形象）等。
有了明确的成本控制内容，在工作中就能够站在更高的角度，从企业全局利益出发来设置成本控制的目标，安排成本控制的工作。
（3）成本控制必须全员参与。
全员参与是成本控制实现的关键，成本控制的计划和方案最终是需要各个职能部门的员工来完成的，既然成本控制是贯穿经营管理的全过程，包含了所有的职能部门的工作，自然每一个员工也必然要参与到成本控制工作中来。
全员参与的实现一方面需要加大宣传力度，增强全员成本意识；另一方面需要企业制定合理有效的考核和奖惩制度，提高员工的积极性，保证成本控制目标的实现。
3、施工企业成本控制的几个重点（1）制定科学的成本控制目标。
成本控制目标是日常成本控制活动的行动指南和方向，是企业经过事前控制、事中控制、事后控制等过程最终要达到的目标。
建筑工程成本管理的参考论文
建筑工程成本管理的参考论文随着建筑工程项目在我国的大力推广,工程成本管理的发展问题不断的在建筑工程项目中出现，建筑工程成本管理的效果,是直接关系到工程成本管理的最后效果的关键因素之一。
下文是店铺为大家搜集整理的关于建筑工程成本管理的参考论文的内容，欢迎大家阅读参考! 建筑工程成本管理的参考论文篇1浅论加强建筑工程成本管理的对策成本管理的主要目的是为了合理优化资源配置，最大限度的用最少的资源创造最大的经济价值，从而提高建筑单位的经济效益。
成本形成过程为对象主要包括：一是把工程投标关。
要提前测算成本，坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。
二是抓好施工准备阶段。
要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。
要阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更。
三是重点抓好施工阶段。
根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和成本控制措施，对实际发生的成本费用进行控制。
要坚持以技术为先导，合理安排工序，保持均衡生产。
四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。
应对竣工验收费用和保修费用进行分解，列出支出、回收计划，使成本从始至终得到控制。
一、建筑工程成本控制的原则施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。
其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。
为此，我认为在项目成本控制中要遵循以下原则。
1.全面管理原则由于建筑工程成本管理所涉及到的管理内容和范围比较广泛，所以必须要实施全面管理原则，才能充分发挥成本管理的使用价值。
一般情况下，全面管理原则的主要内容包括，施工现场管理、人力资源管理、材料管理等一系列涉及到资金支出的项目管理。
并且全面管理对管理人员的综合素质要求非常高，因为成本管理不仅仅是管理部门的事，同时还需要协调各个部门的施工情况，才能制定详细的成本管理计划，因此必须要求成本管理人员有专业的管理能力和责任意识，才能提高成本管理的准确性、科学性。
毕业论文：工程项目成本管理研究
毕业论文：工程项目成本管理研究研究背景工程项目成本管理在现代工程管理中起着至关重要的作用。
随着工程项目的复杂性和规模的增加，成本管理的挑战也日益增加。
因此，研究工程项目成本管理的有效策略和方法变得尤为重要。
研究目的本论文旨在探讨工程项目成本管理的研究，并提出一些简单而有效的策略，以解决成本管理中的常见问题。
通过对实际案例的分析和研究，本论文旨在为工程项目成本管理提供实用的指导。
研究方法本研究将采用综合文献研究和案例分析的方法。
首先，通过对已有文献的综合分析，了解当前工程项目成本管理的研究现状和存在的问题。
其次，选取一些典型的工程项目案例，对其成本管理过程进行详细的分析和比较。
最后，根据研究结果，提出简单而实用的成本管理策略。
预期结果本论文预计将得出以下结论：1. 当前工程项目成本管理存在一些常见问题，如预算控制不力、成本估算不准确等。
2. 通过案例分析，可以发现一些简单而有效的成本管理策略，如强化预算控制、优化成本估算方法等。
3. 提出的成本管理策略可以帮助工程项目管理者更好地管理项目成本，提高项目的经济效益。
创新点本研究的创新点主要体现在以下几个方面：1. 本论文将以简单和实用为原则，避免涉及复杂的法律问题，从而更加贴近实际工程项目管理的需求。
2. 通过综合文献研究和案例分析相结合的方法，研究结果具有一定的可行性和实用性。
3. 提出的成本管理策略将采用简单的方法，便于实施和推广。
研究意义本研究的意义主要体现在以下几个方面：1. 对于工程项目管理者来说，本论文提出的成本管理策略可以帮助他们更好地控制项目成本，提高项目的经济效益。
2. 对于学术界来说，本论文可以为工程项目成本管理领域的研究提供新的思路和方法。
3. 对于工程项目成本管理实践来说，本论文提供了一些简单而实用的策略，有助于解决实际项目管理中的成本管理问题。
论文结构安排本论文拟分为以下几个部分：1. 引言：介绍工程项目成本管理的背景和研究目的。
建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)
建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)一、研究意义建筑工程项目，是一项投入资金、物质、人力、时间等多种资源的复杂项目，好的成本控制和管理是确保项目成功的重要保障。
随着社会经济的快速发展，建筑工程项目的规模与数量不断增加，项目风险不断增大，成本控制与管理变得更加显得重要。
成本控制与管理，是建筑工程项目管理中的关键环节。
良好的成本控制与管理可以有效控制项目的成本，提高项目效益，减少项目风险。
本文旨在从成本控制和成本管理两个方面探讨建筑工程项目成本控制与管理，为提高建筑工程项目的成本控制和管理水平提供理论指导和实践参考。
二、成本控制与管理的意义成本控制，是建筑工程过程中对成本进行有效的控制与管理，通过控制成本，使项目的运作实现经济效益最大化的目标。
成本管理，是建筑工程过程中对成本进行细致的规划与管理，通过管理成本，使项目的质量、时间、安全、控制等方面达到最优化。
成本控制和成本管理既相互依存，又互相区分。
成本控制是基础，成本管理是前提。
只有做好成本控制，才能更好地进行成本管理；只有做好成本管理，才能更好地体现成本控制的目的。
从项目的不同阶段，成本控制和成本管理有不同的重点和作用。
①前期阶段在前期阶段，成本控制和成本管理的作用非常重要，一定程度上决定了后续工程的效益。
前期阶段进行充分的工作，可以为后期的工程实施提供有足够的保障。
因此，成本控制和成本管理应从建筑工程项目选址、立项、设计阶段开始展开。
在项目选址期，需要综合考虑现场地形、交通、环境、气候等因素，选择合适的建筑场地，有利于降低建设成本。
在项目立项期，需要对项目进行合理的规划安排，明确项目的需求与目标，充分发挥项目的优势，寻求项目的亮点。
这样可以对项目进行目标实现的有效控制，并对项目中存在的风险和隐患作出预测，从而减小建设成本。
在设计阶段，需要与有关方面进行有效的沟通，明确项目需求，绘制完善的设计图纸，同时对图纸进行多方面的评估，如安全性、经济性、可执行性等方面，确保设计方案经过最优化的处理后，否则需要进行改进，以减少建设成本。
建设工程成本管理方法及应用研究
建设工程成本管理方法及应用研究摘要：施工企业想要在当今日益激烈的市场竞争中保持住优势，最重要的就是在施工建设过程中整合资源，采用各种有效方式将企业人、财、物的消耗控制在合理范围，从而达到控制企业成本，增强企业市场竞争力的目的。
关键词：项目管理工程造价管理成本管理现场管理项目成本管理是在保证工程质量、工期和施工安全等合同要求的前提下，对项目实施过程中所产生的成本，通过有计划的组织、控制和协调等活动实现既定的成本目标，并尽可能地降低成本的一种科学的管理手段，它主要通过技术（如施工方案的指定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度）等活动达到既定的目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的每个方面。
1施工项目管理1.1施工项目的生产要素施工项目的生产要素主要包括劳动力、机具设备、施工材料、技术实力和资金状况等,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性是一种既相辅相成又相互制约的关系。
加强施工项目的管理必须对施工项目的生产要素进行详细的了解和分析。
具体表现在以下4个方面:(1)对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当地配备及投入生产要素以满足施工工作的需要。
(2)对生产要素进行优化组合即在施工的各个环节中对投入的生产要素进行适当的调配，以达到资源整合的目的。
1.2施工项目管理手段和系统(1)技术手段。
施工项目管理的目的是向业主交付高质高量的工程产品，因而只有采取先进的技术手段才能创造出业主满意的优质产品。
(2)社会系统。
施工项目是由企业职工来操作完成的因此必然产生企业与企业之间、人与人之间的联系,即为社会系统。
项目经理应具备较高的政治素质、全面的施工技术知识、较高的组织领导能力才能实现建设项目的预期目标。
(3)经济系统。
经济系统是项目管理施工系统的关键组成部分。
它是与技术手段、社会系统相伴发生的,是一个生产与消费的系统。
建筑工程施工成本管理论文
建筑工程施工成本管理初探【摘要】建筑工程项目如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。
本文就此进行初步探讨。
【关键词】建筑工程；成本管理进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。
建筑企业成本管理活动受到的影响因素很多，尤其是在项目管理的全过程中，以项目经理部为中心的成本管理离不开企业方方面面的支持、服务与指导，笔者认为，只要做好了以下几方面的工作，建筑企业的成本管理一定会循着健康高效的轨道发展。
1 建设项目前期成本管理影响工程成本的因素很多，在工程项目的整个实施过程中，各建设阶段对工程成本的影响程度也是不同的，工程决策阶段对于工程成本的影响和决定是重大的，我国普遍存在着把控制工程成本的主要精力放在施工阶段和竣工决算阶段，而忽视工程建设项目的前期工作阶段的成本控制的倾向。
目前在我国，对前期成本控制工作中存在着一些问题，具体如下：（1）对前期阶段的成本控制工作重视不够；（2）前期阶段对市场的调查分析不够，未能将市场调查贯穿于整个成本控制过程；（3）前期阶段成本管理工作方法不够科学、严谨。
建筑前期阶段的工作是在建设项目正式施工前，对建设项目进行全面的论证与研究，因此在这个阶段进行工程成本控制具有十分重要的意义，它不仅可以在项目的实施前，对所面临的风险进行研究，以最大限度地规避风险，并且还可以从技术经济的角度对建设项目的各种方案进行科学的论证，从中选择综合成本最低、效益最好的方案予以实施。
2 重视对设计阶段的成本控制与管理作为建筑工程成本管理的源头，只有加强对项目设计阶段的管理，才能真正完成成本限额，获得较高的经济效益。
作为建筑企业，必须加强与有关设计单位的合作和联系，积极进行人员和技术的交流，督促设计人员在设计过程中注意建设成本的节约。
首先，要加强对设计方案的审查和监督，保证图纸的设计质量，根据项目的具体情况，促使设计人员修正和完善设计工作。
建设工程成本管理方法及其应用研究
建设工程成本管理方法及其应用研究作者：刘妍妍来源：《中小企业管理与科技·上中下旬刊》 2014年第6期刘妍妍（沈阳辰宇建设集团有限责任公司）摘要：项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。
关键词：施工项目管理项目成本控制施工阶段工程成本的控制竣工阶段的成本控制0 引言成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
项目成本控制是指在工程建设过程中，全程监督指导人、材料、机械等资源的成本消耗，同时结合工程建设要求和现场条件不断优化调整成本计划，对超预算的成本项目加以控制，纠正偏差，以确保各项成本开支始终在可控范围以内，从而有效规避成本风险。
工程项目管理和项目成本控制相辅相成，项目管理是成本控制的先决条件，企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。
控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。
1 施工项目管理1.1 施工项目的生产要素人员、机械、材料、资金和技术是工程项目的五大生产要素。
这五要素相互结合，形成了一种立体多维的关系，它们之间存在一定的关联性，且具有环境适应性、目的性和集合性。
综合分析五项生产要素及其之间的关系是项目管理的主要工作内容。
1.2 施工项目管理系统①技术系统。
在保质保量完成工程建设任务的前提下，最大限度降低成本消耗，是项目管理的最终目的。
先进的技术措施恰恰是在节省开支的前提下打造优质工程的必然选择。
②社会系统。
人在施工建设中处于主体地位。
在施工建设中人与人之间存在必然的联系，我们通常称其为社会系统。
作为项目经理，除了业务技能精湛和领导能力出众以外，还应该具备坚定的政治信仰和高尚的职业道德。
项目经理在项目建设中处于核心领导地位。
③经济系统。
在施工管理中，经济系统是与社会系统、技术系统相伴随而发生的一个重要的“目标分系统”。
建设工程成本管理方法及其应用研究
建设工程成本管理方法及其应用研究建设工程成本管理是指在建设工程项目的全过程中，通过合理的成本控制措施和方法，对工程项目的成本进行有效管理和控制，以达到降低成本、提高项目效益的目标。
下面将介绍几种常用的建设工程成本管理方法及其应用研究。
首先，建设工程成本测算方法。
该方法主要通过对工程项目进行详细的测算，包括材料、人工、设备、企业费用等各项费用的清单编制，并采用成本指标进行测算，最终得出项目的总成本。
通过该方法，可以准确地测算出项目实施过程的成本，并为项目后续的管理提供基础数据。
其次，建设工程成本控制方法。
该方法主要通过对工程项目的各个环节进行成本控制，包括项目预算编制、合同管理、进度控制等。
通过在项目实施过程中严格控制成本指标，以确保项目的成本控制在预算范围内，提高项目的经济效益。
再次，建设工程成本评估方法。
该方法主要通过对工程项目的成本进行评估，包括对项目投资效益、成本效益等方面进行评估，以确定项目的可行性和经济效益。
通过该方法，可以对工程项目的成本效益进行评估，为项目决策提供科学依据。
最后，建设工程成本优化方法。
该方法主要通过对项目实施过程中的成本进行优化，包括材料采购、人工配置、施工组织等方面的优化，以降低项目的成本。
通过优化成本，可以提高项目的经济效益，实现项目成本的最优化。
在实际应用中，建设工程成本管理方法可以根据不同的项目需求和特点，选择合适的方法进行应用。
比如，在项目初期，可以采用成本测算方法对项目进行初步估算，确定项目的投资预算；在项目实施过程中，可以采用成本控制方法对项目的材料采购、人工配置等环节进行控制，确保项目的成本控制在预算范围内；在项目完成后，可以采用成本评估方法对项目的成本效益进行评估，以确定项目的经济效益。
总之，建设工程成本管理方法及其应用研究是建设工程项目管理中的重要内容，通过选择合适的方法进行应用，可以有效地降低工程项目的成本，提高项目的经济效益，实现项目的可持续发展。
建筑工程成本管理论文
建筑工程成本管理论文建筑行业的快速发展给施工企业带来更多的发展机遇,只要企业抓住机遇,就能维护好施工企业的经济效益与社会效益。
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建筑工程成本管理论文范文一：建筑工程成本控制与管理分析建筑工程成本控制是建筑企业管理工作中的重要内容，提高建筑工程成本控制工作的有效性和执行效力，保证建筑工程项目成本预算计划编制的科学性，以及建筑工程成本管理活动流程的合理性，不仅能够提升企业的竞争力，还能在一定程度上提高企业的经济效益，推动企业的发展。
一、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的意义企业成本管理实质上是对企业内部资金的统和管理，主要任务是以企业的发展现状为依据，根据企业的发展目标制定具体的资金计划数值，让成本信息贯穿到企业发展活动中，进而实现对建筑工程施工项目成本的总体控制，具体的实践意义如下：1.综合建筑工程内外部环境内容。
工程项目成本管理作为建筑企业最关注的管理内容，对建筑施工企业的战略发展，以及建筑施工企业的经济效益收入都有着重要的影响。
良好的成本管理工作能够在有效的时间之内整合企业资金，并根据企业建筑项目的实际情况，进行科学合理的资金分配，提高企业内部资金的利用率。
与此同时成本管理工作还能够对建筑项目活动进行控制，保证建筑工程项目消耗资金不超过基本预算，继而调节企业发展内外部资金调用和谐关系，保证企业在建筑项目施工阶段稳定的发展，综合了建筑工程内外部工作环境内容。
2.提高了建筑企业的竞争力。
众所周知建筑工程所需资金量非常大，在实际施工的过程中面临着巨大的工程风险，全面的成本管理工作从最基本的层面入手，对企业资金进行了科学的调配，以成本预算数据为基本，制定了合理的企业融资管理计划，将融资管理数值规定在可控的范围内，降低了企业的债务风险。
除此之外成本管理工作对建筑项目的每个细节进行了分析，在满足建筑工程项目市场要求的基础上，加强了对建筑工程施工的成本控制力度，并采取适当的手段降低了企业建筑施工成本，实现了建筑工程施工的最大利润化，继而从根本上提高了建筑企业的竞争力。
建筑工程成本管理论文
建筑工程成本管理论文随着经济的快速发展,建筑项目也日渐增多。
在建筑工程项目的管理中,成本管理是非常重要的一项工作。
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建筑工程成本管理论文篇一建筑工程成本管理原则及控制措施引言随着工程管理信息化的发展，工程项目成本管理在大型项目的施工管理中发挥着越来越重要的作用。
施工企业在保证工程质量、工期等合同要求下，对施工生产经营所消耗的人力、机械、物资和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
一、成本管理的基本原则1、全面成本管理原则。
项目施工成本是一项综合性很强的指标，成本管理要对成本形成的全过程、发生的各项费用及其全员进行控制。
因此要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每位参与者的主观能动性，全方位、全过程控制。
2、责权利相结合的原则。
在成本计划编制完成后，项目经理部应编制“目标成本控制措施表”，并将各分部分项工程成本管理目标和要求、各成本要素的管理目标和要求落实到责任者，同时，还应对其赋予相应的权利和利益，这样才能保证成本管理真正有效。
3、经济效益原则。
成本管理就是为了降低成本，而降低成本的目的是提高经济效益。
要以最少的生产资源投入，争取最大的经济效益。
但不能为了提高经济效益，降低成本，而不考虑产品质量。
企业要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降低成本。
二、建筑工程项目成本控制存在的问题1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。
项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。
建设工程成本管理方法及研究
《建设工程成本管理方法及其应用研究》作者姓名：****** 准考证号：100**** 工作单位：辽宁省建设集团第六工业安装工程公司********建设工程成本管理方法及其应用研究建筑施工阶段是整个工程中工期长、资金投入大、资源消耗多，不可预见因素多的时段，在较长的施工期内，外界情况和市场的瞬息变化，随时都会影响到工程造价。
同时，工期和质量也是影响工程造价的必然因素。
三者是互相制约、互相影响、互相补充的统一的有机整体，所以，控制工程造价、必须同时控制工程建设的工期和质量，它们构成了一个目标系统。
一、合理确定工程控制目标是施工阶段重要保证1、确定控制目标工程造价的控制不单是一个经济问题，而是与工程的质量、工期密切相关的既互相制约又互相影响的不可分割的有机整体。
工程造价控制是对工期、质量、投资三大目标组成的目标系统的控制。
其中一个目标的变化势必影响另外二个目标的变化，因此，如何控制好工程造价就成了三大目标体系中的重中之重。
在工程项目建设施工中应从业主要求、工程建设客观实际条件、市场条件等方面进行综合分析，确定一套切合实际的衡量准则。
2、工程造价组成根据《建设工程工程量计价规范》确定的造价和工程单价的计价构成内容，如下式：工程造价=分部分项工程量清单总价+措施项目清单总价+其它项目清单总价+规费+税金；综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润+风险费用二、工程造价控制的措施、工作内容和方法1、控制措施为了取得目标控制的理想成果，应从多方面采取措施，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施4个方面。
(1)组织措施。
设置专门的目标控制管理机构和选配专职人员，制定目标控制的工作制度，明确各层次目标控制人员的职权、任务和管理职责；制定工作考核标准，力求使之一体化运行；充实控制机构，挑选与其工作相称的管理人员；建立激励机制，调动员工们实现目标的积极性、创造性，加强团队建设，人员培训等。
这些都是在控制过程中需要考虑采取的措施。
建筑工程成本管理论文范文
随着工程建设的领域不断扩大，市场的竞争也愈演愈烈，为了让企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业管理团队就要想方设法的去实现全面成本管理。
下文是为大家搜集整理的关于的内容，欢迎大家阅读参考!篇1浅析工程预算在建筑工程成本管理中的价值一、工程预算的内容工程预算就是通过对财务、人力、物力以及工程造价的综合分析运算，从而对整个工程所要消耗的各类资源有整体把握，协调好相应的资源，合理的进行配置，充分利用工程拨付资金，使企业的资金充分发挥作用，使得建筑工程实现安全生产，按期完工。
工程预算有助于在工程前期制定项目计划，帮助建筑企业顺利竞标。
同时合理的工程预算可以帮助建筑企业提前进行合同拟定，以及银行贷款等，有助于接揽工程后快速进行项目，缩短时间成本。
工程预算主要分为三个阶段，第一个是工程开始前处于设计方案时的预算，第二个是工程进行中，对于施工过程进行的预算，第三个则是工程竣工前的最后的管理预算。
同时为避免建筑工程项目高投低产问题的出现，降低项目利润，在工程预算中应该注意，施工过程中的预算不应该超过设计期间的预算，工程竣工结算时的预算不能超过施工过程中的预算。
由于工程预算可以预估建筑工程项目使用各项资源的具体走向，因而可以有效控制建筑工程成本，保障建筑工程保质保量的如期交付，并且能够对每一阶段的各项资源使用情况进行必要的监督与评价，以保障企业获得最大的经济效益。
工程预算管理是每个建筑企业都应该重视的管理内容之一，各个建筑企业也可根据自身企业发展特点确定相应的工程预算管理的具体内容，使其发挥工程预算的优势。
二、工程预算的原则工程预算的初级阶段是进行设计方案的预算，在此阶段建筑企业要充分衡量各个环境对该项工程的影响，进行全面因素分析，在保证建筑工程安全进行的同时，尽可能低的投入成本，合理的安排各个阶段的人员配置，充分发挥员工的主观能动性，以及个人优势特长，确保工期，找到最优方案。
在工程施工阶段进行预算管理，要对前期设计方案时的预算进行必要评估，找出设计方案时尚未考虑到的内容，以及超出预算或尚未达到预算的内容。
浅谈建设工程项目成本管理方法及应用
浅谈建设工程项目成本管理方法及应用发表时间：2019-08-13T12:00:03.037Z 来源：《防护工程》2019年10期作者：王彦林[导读] 影响建筑企业的可持续发展。
论文主要针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行探讨，并提出相应的解决对策。
浙江中际工程项目管理有限公司浙江省 310016摘要:建筑行业作为我国社会经济的支柱型产业之一，在我国社会经济结构中占据十分重要的地位，但从目前我国建筑工程行业项目施工的实际情况来看，经常会出现亏损的问题而影响整体工程建设质量，影响建筑企业的可持续发展。
论文主要针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行探讨，并提出相应的解决对策。
关键词:工程项目；成本管理；解决措施引言在工程项目管理工作当中，成本管理是工程三要素管理中的重要内容，而如何在保证工程项目质量、工程项目工期的基础上有效降低工程项目成本投入，则是工程项目管理工作者必须关注与探索的重要问题，而针对工程项目成本管理问题寻求相应解决方案，则对于降低工程项目成本具有重要意义。
1.工程项目成本控制和成本管理的概述工程成本控制是指在项目全过程中发生的费用，在保证质量合格和工期不延误的基础上，采取科学化管理，控制在成本计划范围内，监控发生的差错和疏漏以及发展趋势。
工程项目成本管理是基于行业的具体要求和企业项目的总体目标，以货币为主要计量单位，包括工程造价执行系统的各项管理活动，如预测计划、组织、实施、控制、监督审计、分析和控制，以加强管理观念，接近高标准的成本管理体系，提高成本预测计划水平，是实现利润最大化、创造最佳经济效益的管理过程。
工程项目成本控制和成本管理的重要性体现在工程项目全寿命周期做好成本管理和控制，达到降本增效的目的，可以在建筑行业出类拔萃。
如果成本控制不当，会导致项目增支降收，以至于负收益浪费项目过程消耗资源，甚至导致强制停工，这样失败的企业例子屡屡在目，所以项目的成本控制和管理就显得尤为重要。
[建设工程成本管理方法及其应用研究] 工程建设成本
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[建设工程成本管理方法及其应用研究] 工程建设成本《建设工程本钱管理方法及其应用讨论》建设工程本钱管理方法及其应用讨论摘要：随着社会经济的进展，企业数量的增加，市场竞争也越来越激烈，建设施工企业要想在市场竞争中生存和进展，除了能提供质量高、工期短、造价低的产品之外，加强企业本钱管理与操纵是施工项目管理的核心。
本文阐述了如何有效地进行本钱操纵，以实现本钱管理的目的，使企业取得最大的经济效益。
关键词：建设工程；施工企业；项目施工；本钱管理在建设工程施工过程中，普遍存在重质量、重进度、轻管理、轻本钱操纵的现象，施工项目本钱管理是一个全员、全过程的管理，工程本钱要通过施工组织和实施过程来实现，将所发生的本钱费用支出有组织有系统地进行预报打算、操纵、核算、考核与分析等进行科学管理，以降低本钱为目的的综合管理工作。
有效的本钱管理有助于改善企业经营管理，提高企业竞争水平。
一、建设施工项目本钱管理的概念建设施工项目本钱是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
项目施工本钱由直接本钱和间接本钱组成。
直接本钱是指施工企业在施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、机械费、材料费和施工措施费；间接本钱是指为施工预备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
项目本钱操纵贯穿于工程施工的全过程，要逐项落实，责任到人，按制度和章程办事，努力抓出实效。
二、施工项目本钱操纵应遵循的原则1、全员操纵原则：提高全员本钱意识，以效益引导安排，落实本钱责任。
2、目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，本钱操纵也应遵循这一原则。
落实项目各级人员的本钱责任和奖罚方法，并与项目各级人员签订本钱目标责任合同。
3、责、权、利相结合的原则建立本钱责任制，完善本钱操纵的机制，是本钱操纵得以实现的重要保证。
建立责、权、利相结合的责任本钱管理体系，实行项目经理及各专业管理人员负责制，分清管理层次，明确考核指标，完善考核制度，制定奖罚分明的激励制度，充分调动职工的主动性和主动性，形成全员，全过程和全方位的项目本钱管理布局。
建设工程成本管理方法及应用研究
建设工程成本管理方法及其应用研究作者姓名：准考证号：：工作单位：内蒙古赤峰龙乡建筑有限公司2013年7月10日摘要：如何以高效益地实现项目目标是项目管理的重要内容之一，项目成本控制是在项目施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。
在当前激烈的竞争市场境况下，项目管理应该坚持成本核算制度，坚持以效益为中心，最大限度优化资源配置，从而增强企业的市场竞争能力；关键词：成本规划成本管理成本控制一、项目管理的成本规划按照管理学的定义，规划是一个综合性的、完整地、全面的总体计划，项目管理规划是对工程项目全过程中的各种管理要素进行完整地、全面的总体计划。
只有对项目实施前进行细致、谨密的研究和科学的部署，才能做到对项目各个环节心中有数、有的放矢，因此有预见性的项目管理规划纲要对全方位的项目组织、控制与协调是十分关键的。
项目管理的成本规划纲要是进一步细化规划大纲重要环节，它实质上是一份经营性文件，追求的是经济效益，主导这份文件的主线是投标报价和工程成本，使企业通过承揽该项目所期望的经济成果。
1、项目成本管理规划应提出施工预算和成本计划的总体原则。
成本目标规划应包括项目的总成本目标，按照主要成本项目进行成本目标分解（如施工工人、主要材料、设备用量以及相关的费用），现 3 / 9 场管理费额度，保证成本目标实现的技术组织措施等。
成本目标规划应留有一定的余地，并有一定的浮动空间。
2、成本目标的确定应反映如下因素：施工工程的范围、特点、性质；招标文件规定的承包人责任；工程的施工现场条件；承包人对施工工程确定的实施方案等等；3、成本目标是承包人投标标价的基础，将来又会作为对施工项目经理部的成本目标责任和考核奖励的依据，它应反映承包人的实际开支，所以在确定成本目标时应当适应承包人的经营战略，对大型施工企业应建立企业的施工工程成本数据库；二、建筑工程项目质量与控制概述建筑工程项目质量:（一）建筑工程项目质量建筑工程施工质量是指建筑工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范与标准、设计文件及合同规定的特性总和。
浅谈建设工程项目成本管理方法及其应用
浅谈建设工程项目成本管理方法及其应用摘要：随着我国现代化的市场经济的日益发展，工程的竞争也开始越来越激烈，当代的施工企业为了保证自己的市场地位谋求企业的向前发展，就不得不从各方面去壮大自身的实力，工程施工单位的实力不光是体现在技术领先和资金的雄厚上，现阶段的工程管理已经占据着重要的作用。
在工程管理中，成本管理是工程管理的核心，只有在根本上加强施工成本的管理，才能最大限度的在市场竞争中谋取最大的利润，在一定程度上实现科学的成本管理，降低施工企业成本，提升施工企业自身的管理工程水平，提高在现代化社会经济市场中的竞争力。
关键词：工程；成本；管理1工程成本管理的内容1.1合同方面。
在确定好工程项目后，通过以施工图纸和承包合同等为基础，对整个工程的项目工期，质量以及验收指标等等作为统筹规划，再根据整个计划进行成本的预算和组织，根据合同的项目分析整个工程，在施工过程中可能出现的一些额外工程项目，要进行及时的变更申报程序，以降低工程支出成本，在一定程度上增加工程的收入。
1.2技术、质量和安全方面。
工程的施工过程可以根据施工现场的一些实际情况，进行实地的考察，通过对整个项目工程的合理规划，尽量减少施工现场的原材料浪费，在一定程度上节省开支，施工单位再依据自身的先进的施工技术，充分调动施工现场的施工人员及管理人员的工作积极性，在工程管理的规章制度范围内进行施工活动，尽可能的最大限度的节省施工成本，在施工作业期间严格按照规章制度进行施工管理，最大限度的减少或避免施工现场的安全事故的发生，降低施工现场的各方面损失。
1.3财务方面。
项目工程中，财务部门是不可缺少的，而通常财务部门的设置主要是为了确保各项费用收支的平衡，建立健全财务制度，将施工项目中的费用进行有效的记录和严格的控制，按照财务制度对支出的资金进行管理，同时还要采取有效的方式对项目进行有效反馈。
2工程项目成本管理的现状在现阶段，我国的项目施工企业的发展并不景气，结合以往工程的施工经验以及政府政策等等，进行分析得出现阶段的工程项目施工受到政策、市场等外部原因的牵制，但是随着我国市场经济的不断改革，正在进行有效的解决。
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建设工程成本管理方法及其应用研究论文建设工程成本管理方法及其应用研究全文如下：
0 引言
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
项目成本控制是指在工程建设过程中，全程监督指导人、材料、机械等资源的成本消耗，同时结合工程建设要求和现场条件不断优化调整成本计划，对超预算的成本项目加以控制，纠正偏差，以确保各项成本开支始终在可控范围以内，从而有效规避成本风险。
工程项目管理和项目成本控制相辅相成，项目管理是成本控制的先决条件，企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。
控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。
1 施工项目管理
1.1 施工项目的生产要素
人员、机械、材料、资金和技术是工程项目的五大生产要素。
这五要素相互结合，形成了一种立体多维的关系，它们之间存在一定的关联性，且具有环境适应性、目的性和集合性。
综合分析五项生产要素及其之间的关系是项目管理的主要工作内容。
1.2 施工项目管理系统
①技术系统。
在保质保量完成工程建设任务的前提下，最大限度降低成本消耗，是项目管理的最终目的。
先进的技术措施恰恰是在节省开支的前提下打造优质工程的必然选择。
②社会系统。
人在施工建设中处于主体地位。
在施工建设中人与人之间存在必然的联系，我们通常称其为社会系统。
作为项目经理，除了业务技能精湛和领导能力出众以外，还应该具备坚定的政治信仰和高尚的职业道德。
项目经理在项目建设中处于核心领导地位。
③经济系统。
在施工管理中，经济系统是与社会系统、技术系统相伴随而发生的一个重要的“目标分系统”。
从实质来分析，经济系统是一个投入与产出的系统。
在建筑施工过程中，每一道工序都必须有高效的成本核算，以确保成本核算能够客观反映现实的消耗与未来需求。
2 项目成本控制
2.1 项目成本控制原则
①成本最低化原则。
成本控制旨在运用造价控制制度体系严格成本管理，减少成本开支，提高经济效益。
降低成本的可能性是实践成本最低化原则需重点关注的节点。
②项目成本的全过程控制。
成本控制贯穿施工建设全过程。
成本控制活动应该是动态的、连续的，要达到的最终
效果是使一切成本活动始终按照预算计划运行，从而规避成本超预算的风险。
③动态控制原则。
动态控制是项目成本控制的一项基本原则。
动态控制实际上更倾向于事中控制。
而在
前期准备环节的成本控制，则是基于施工组织计划设定一套科学的目标体系，同时合理成
本计划和具体执行计划，全程监督成本消耗。
在竣工结算环节，盈亏大势已定，再弥补偏
差只能是亡羊补牢。
2.2 项目成本控制措施
①组织措施。
项目经理应该着眼全局，从整体出发，结合现场条件和工程特点，组织设计部、施工
部从经济合理性与技术可行性两方面对施工方案进行分析论证，多套方案综合比选，确保
最终方案成本最低，利润最大。
同时，将成本总目标细化，按照成本责任制以部门为单位
逐项监督落实，严抓事前控制和事中控制，在前期设计和中期施工阶段结合成本目标体系，积极运用新设备、新技术、新工艺进行超前控制，减少成本消耗，尽量避免成本浪费后被
动的做事后分析。
②技术措施。
细化计划成本，逐项监督落实;工程建设阶段所发生的成本收支项记录在案，对于实
际成本消耗始终有清晰的概念;定期组织各部门进行成本差异分析，针对成本超预算的情
况及时纠偏，不利差异要深度分析其原因，以免影响后续作业;严密监控一切变更项目，
不可预计的外部环境对成本的影响有时也可能是十分关键的。
③经济措施。
人工费：协调好劳务关系，避免窝工浪费;配套制定奖惩措施;加强技能培训和技术较
低工作;严肃劳动纪律，精简减少非生产用工及辅助用工，节省人工费用。
材料费：材料成本管理应该将原辅材料的价格、质量结构及存量作为重要节点来抓，
对原辅材料的市场行情及采购方案进行全面分析，在充分考虑运输成本的前提下，按照货
比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购。
机械费：根据现场进度计划制定机械使用计划，调配好机械台班数量，提高设备利用率，同时严格人机管理制度，按规定进行设备维护，确保机械随时保持良好状态，防止机
械故障拖延施工进度，控制机械维修费用。
直接费用与间接费用：精简管理机构，健全管理体系，把握好管理力度，分层管理，
确保施工管理费始终在可控范围内。
3 施工阶段工程成本的控制
3.1 工程变更和现场签证的控制
工程变更和现场见证是施工建设过程中常见的问题。
设计图是指导施工活动的参考依据，施工单位在开工前应该组织设计部、施工部等参建部门按照设计意图进行图纸会审，
从经济、技术两方面对图纸进行综合论证，预测施工阶段的各个节点可能出现的质量问题，尽可能将工程变更控制在设计环节。
一般设计变更越早，所造成的损失越小。
鉴于此，施
工单位应该在设计初期加强管理，尤其是建设规模较大的工程，尽量在设计初期解决一切
工程变更，坚持先算账、后变更。
3.2 严格审核工程施工图预算
参考进度计划以及实际施工进度校核工程预算。
全面分析超预算的现象及成因，通知
相关负责人限期整改，动态控制一切成本活动。
3.3 加强材料、设备的采购、供应及其管理
材料费在总成本中所占比例超过70%。
材料费的控制首先要遵循量差控制原则，节本
降耗，通过新技术、新工艺等手段，减少定额内的材料消耗;要控制物耗，限额领料，对
施工各环节、各工艺进行实际物耗控制。
其次要坚持量差考核，对各层次物耗量差以及总
的物耗量差进行考核，根据考核结果优化采购计划，确保材料供应充足，杜绝浪费。
3.4 抓好合同管理减少工程索赔
工程索赔也是增加经济效益的一部分。
但是要注意，索赔应有正当的索赔理由和充足
的索赔证据，应当按照施工合同文件的有关规定办理，而且提出索赔的一方应认真、如实、合理地计算索赔的时间和费用。
加强合同管理是规避索赔风险的有效策略。
4 竣工阶段的成本控制
竣工结算也是成本控制的重要节点。
工程交付使用后，后续的维护与保修费用也是一
笔不小的开支，这一阶段每一项支出都应该有凭有据，并且要及时向管理部门反映成本信息。
在成本控制考评阶段严格落实奖惩项目，以体现成本控制效果。
5 结语
建设工程成本控制贯穿于项目决策、设计、施工至竣工等全过程。
因此，为减少成本开支，项目参建部门需要密切配合，协调一致，以期最大限度地控制工程成本，实现预期的投资目标。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。