赢在企业责任文化

没有完善的考核评价体系。没有考核标 准、 奖惩办法 ， 员工干好 干 坏一个样 ， 工作流于形式 ， 得过且过 ， 总认为 自己的付出与回报不相符 ， 甚至不如溜须拍马不干工作的人吃香 ， 逐渐对工作 失去激情 ， 常常敷衍
了事 。
把承担责任和接受惩罚混为一谈 。很多人对 于承认错误 和担负责 任怀有一种恐惧 感 ， 员工害怕承担责任而失去了主动性 和创造性 。
一
缺乏 良好 的“ 责任文 化” 意识 。在市场 经济竞争 十分激 烈的情况 下， 有 些企业急功近利 ， 不重视责任文化建设 ， 往往 以刚性制度代替企 业 文化 ， 以高压处罚代替企 业管理 ， 企业 内部形成 了人人 自危 、 个个 自
保 的不 良氛围。 分工不明确 ， 责任交叉 。岗位设置不合理 ， 因人设 岗。工作职 责交 叉， 工作 目标不清晰 ， 员工时常不明确 自己应该在本职岗位 上“ 做 什么 ， 做到什么程度 ， 达到什 么效果 ” 。
举。 （ 二） 出现责任缺失的主要根源
企业要把责任文化内化于心 ， 提 升责任理念 。无数实践证明 ， 责任 比能力重要 ， 敬业 比 水 平重要 。企业要积极营造浓厚 的责任文化氛 围， 要充分利用会议 、 讲座 、 板报 、 宣传栏 、 责任 文化手册 、 幻灯片 、 局域 网等 媒介 ， 采 取交流学习 、 现场参观 、 典 型引导 、 主题演讲等 形式 ， 让每一位 员工都能够担起责任 ， 增强 自身的责任 意识 ， 一定要增加每一个员工的 责任观 念 ， 只有勇于承担责任 ， 才能更 好地完成 自己的工作 ， 还要定期 开展讲座 ， 鼓励每一个员工讲解 自己对 责任 的感受及认识 ， 为员工创造 个 良好的工作氛围 ， 形成责任到人 ， 勇于承担 的好氛 围。遇到 困难和 问题不推脱 、 不埋怨 、 更不相互指责 ， 而是敢 于面对 困难去积极克服 ， 敢 于承担责任 ， 工作 中认真分析原因， 积累经 验， 积极解决问题 ， 圆满完成 自己的工作任 务。唯有形成敢 于承担 责任的企业文化氛 围 ， 才能在全 公司形成求真务实 、 争创一流 的工作氛围。 （ 二） 培育责任的胜任 力 责任心 ， 就是 对工作和 岗位无 限忠诚 的投入 。负责任 是一种职业 生存方式 ， 负责任就是从 自己做起 、 从本 职做起 。一个人能取得多大 的 成功 ， 源于他有多大的责任胜任力 。一个企业 自 身不活跃 ， 最大的原因 是 由于员工没有强大的责任意识 。 良 好企业 的员工应该是勇于承担责 任 的， 经 过正规培训的 ， 能够完胜 自己分 内工作 的人员 ， 因此我们应该 不断提升员工的责任感 ， 增强 自身的工作能力 ， 这样才能真正推动企业 的长远健康 发展。只有承担责任 ， 才 能敬 业精业 ， 才能磨炼 才干 ， 才能 促进职业成 长 ， 才能创造更好 的工 作机遇。责任 的胜任力 不是 天生就
有的 ， 它是一个逐渐培养形成的过程。 （ 三） 金业的 岗位应该责任 到人 我们可 以通过提 升岗位上的责任管理工作 质量 ， 进 而推 动企业的 正常运作。企业的岗位管 理工作 主要是依据 当代企业 的规章制度制定 的， 主要还是为了能够提升企业 的 自身效益 ， 在此基础上认真仔细的对 每一个 岗位进 行明确分工 ， 让员工有 章可循 。当然还要确保 每一个员 工都能够各 司其职 ， 做好 自己的工作 。只有拥有 良好 的责 任意识才能
投资理财
赢在企业责任 文化
青海盐湖科技开发有限公司 孙永发
摘 要： 责任文化是 企业文化的重要组成部 分， 是 企业在生产经 营管 理 活动过程 中逐步形成 的， 能够 引导 员工 自觉 自 愿地 为企业 高度 负责 的理念、 精神和行为准则的体现， 其 内核是企 业员工的责任 心。责任 心 是每 个企业赖 以发展的 源动力 ， 企业要想成就百年基业 ， 责任 必须贯穿 始终。责任・ 心是 竞争 力和凝聚 力， 责任心越强 ， 损耗越低 ， 失误 越小 ， 竞 争越强。缺乏责任 意识 的企业 ， 是没有前途 的企业 ； 缺乏责任 心的人 ， 任 何事情都不能做好 。企业在 日常管理 中， 就 必须要 大力倡 导责任 文 化 建设 ， 培 育员工责任 心 ， 以 高度的责任 感干事创业 ， 企业 才会 立于不
败 之地 。
三、 企业责任文化建设的途径 经营管理
一
、
企业员工缺乏责任心的种种表现及根源
（ 一） 企业 员 工缺乏责任心的表现 只抱怨问题存在 ， 从不主动解决。有些人工作能力很 强 ， 但缺 乏责 任感 ； 做事不踏实 ， 却总期待 自己有更好的待遇。
口头强调 执行 ， 从不执行 到位。有些员工感到 自己在工作 中犯错 需要负责时 ， 第一意识就是 找借 口逃避 。 草率浮躁敷衍 ， 喜欢做表 面文章 。 团队意识差 ， 不愿多做一点奉献。只做 自己分内的工作 ， 从不考 虑 团队目标 ， 多做一点事情 ， 首先讲报酬 。 好高骛远 ， 眼高手低 。光会说 ， 不会做 ， 只见 问题 ， 不采取行动 ， 缺 乏基本的工作技能和勤奋务实精神 。 上班没兴趣 ， 工作缺激情 ， 工作效率低。 对上级布置的任务推脱 、 找借 口， 不是我的工作 范围。 不断抱怨工作多 ， 任务繁重 ， 工作拖沓。 不属于 自己职责范围的事漠不关 心、 高高挂起 。凡此 例子 ， 举不胜
二、 深 入 开 展 企 业 责任 文化 建 设 的 必 要 性
企业员工经 常出现的工作效率低 、 扯皮推诿 、 主动性 不强 、 能力跟 不上、 工作麻 痹大意等 等 问题 的背后 ， 很 大程度 上其实是责 任心 的问 题 。对 于企业来说 ， 要发 展壮大 ， 就必须要强化 员工的责任心 ， 员工 责 任意识 的增强 ， 不仅是企业的要求 ， 也是 自身成长的条件。企 业要赢得 竞争， 全体 员工必须都 为企业兴 亡承担责任 ， 树立 “ 企业成败 ， 我 的责 任” 的高度责任感 。因此 ， 企业 要以“ 责任文化 ” 建 设为切人点 ， 强化员 工 的责任感 、 使命感 、 成就感 ， 是 当前形势下企 业亟待持续做好 的一 项 重要工作 。