国际顶级品牌 奢侈品跨国公司在华品牌文化战略(一)
中国传统文化元素融入国际化品牌传播”的相关案例
中国传统文化元素融入国际化品牌传播”的相关案例随着全球化的进程，国际化品牌在不断寻求突破和创新，其中融入中国传统文化元素已经成为一个热门话题。
通过融合中国传统文化元素，国际化品牌可以在国际舞台上展现独特的风格和魅力，吸引更多消费者的关注和喜爱。
以下将以一些成功的案例来探讨“中国传统文化元素融入国际化品牌传播”的相关话题。
1.红色元素，LV与中国红在中国传统文化中，红色象征着幸福、喜庆和繁荣，是中国文化中最具代表性的颜色之一、2024年，法国奢侈品牌路易威登（LV）推出了一款特别版的LV Monogram速度包，以中国传统红色为主色调，并搭配了金色的花纹，将中国传统文化元素完美融入其中。
这款包包在中国市场获得了巨大成功，吸引了众多中国消费者的注意和购买。
2.古典元素，迪奥与中国风迪奥是一家历史悠久的法国时装品牌，在其2024年秋冬高级定制系列中，设计师Maria Grazia Chiuri 将中国传统文化元素巧妙融入其中。
在这一系列中，迪奥展示了大量中国风元素，如龙、凤凰、莲花等，通过这些古典元素，迪奥展现出了一种独特的东西方文化融合之美，受到了全球消费者的欢迎。
3.古文化元素，茅台与艺术中国茅台是中国最著名的白酒品牌之一，其产品被誉为“国酒”。
为了提升茅台白酒在国际市场的知名度和声誉，茅台通过赞助国际著名艺术展览、文化活动等方式，将中国古文化元素融入其品牌传播中。
茅台积极推动中国文化的国际传播，让更多国际消费者了解和喜爱中国文化，并提升了品牌在国际市场的影响力。
4.传统工艺元素，茶与星巴克茶是中国传统文化的代表之一，在中国千百年来一直被视为一种象征着平静和内省的饮品。
星巴克是一家美国知名的连锁咖啡品牌，在进入中国市场后，积极融入中国传统文化元素，并开发了多款中国特色茶饮，如普洱茶拿铁、红茶玛奇朵等，深受中国消费者的喜爱。
总的来说，通过将中国传统文化元素融入国际化品牌传播中，可以提升品牌在国际市场的知名度、吸引力和影响力，吸引更多的消费者关注和喜爱。
外国品牌在华传播策略
外国品牌在华传播策略需要综合考虑多个因素，包括品牌定位、目标受众、市场环境、文化差异等。
以下是一些建议的策略：1. 了解中国市场和文化：外国品牌在进入中国市场之前，需要对中国的文化、价值观、消费习惯等进行深入了解。
这有助于品牌更好地适应中国市场，避免因文化差异而引起的误解和冲突。
2. 明确品牌定位：外国品牌需要明确自己的品牌定位，即在中国市场中的目标受众、产品特点、品牌形象等。
这有助于品牌在市场上树立独特的形象，与竞争对手区分开来。
3. 跨文化传播：由于中西方文化存在较大差异，外国品牌在华传播时需要注重跨文化传播。
这包括翻译技巧、形象代言人选择、广告创意等方面。
品牌需要根据中国消费者的喜好和文化背景进行调整，以更好地适应中国市场。
4. 运用数字媒体：随着数字媒体的普及，外国品牌在华传播时需要重视数字媒体的应用。
这包括社交媒体、搜索引擎、内容营销等渠道。
通过数字媒体，外国品牌可以更直接地与目标受众进行互动，提高品牌知名度和忠诚度。
5. 本土化营销：为了更好地适应中国市场，外国品牌可以考虑进行本土化营销。
这包括与中国企业合作、参与中国传统节日活动、推出定制化产品等。
本土化营销可以帮助外国品牌更好地融入中国市场，提高品牌影响力。
6. 持续优化：外国品牌在华传播是一个持续优化的过程。
品牌需要根据市场反馈和消费者需求进行调整，不断完善传播策略。
这包括改进产品、调整价格、加强售后服务等方面。
通过持续优化，外国品牌可以不断提升在中国市场的竞争力。
总之，外国品牌在华传播需要注重本土化策略，深入了解中国市场和文化，明确品牌定位，运用数字媒体和本土化营销手段，提高品牌知名度和忠诚度。
同时，品牌需要根据市场反馈和消费者需求进行持续优化，以适应不断变化的中国市场。
奢侈品牌在中国的发展历程
奢侈品牌在中国的发展历程奢侈品牌所指的是那些价格昂贵、品质优异、与特定的生活方式和文化相关联的高端品牌，例如Gucci、Chanel、Yves Saint Laurent等。
这些品牌已经成为了时尚产业的标志，对于消费者而言，这些品牌也代表着身份、品味和财富。
近年来，这些奢侈品牌在中国市场的发展呈现出了一个蓬勃发展的趋势，其历程也十分值得关注。
中国奢侈品市场的崛起二十世纪七十年代末，中国开始推行改革开放政策。
在当时的中国，由于历史和政治原因，人们一度对奢侈品抱有敌视态度。
但是在改革开放的大背景下，中国经济发生了翻天覆地的变化，社会中出现了越来越多的中产阶级人群，这些人群也开始渴望高品质、高档次的消费品。
最初，奢侈品牌在中国的市场并不受到太多重视。
然而，这种局面很快被打破了。
精明的国际奢侈品品牌开始嗅到了中国市场的巨大潜力。
1992年，首个国际奢侈品牌落户中国——法国LVMH集团在北京开设了一家DFS免税店，在店内销售了来自LV、Dior、Givenchy等顶级品牌的奢侈品。
这个新生的市场对于奢侈品牌来说十分有吸引力，各个品牌也开始投资开设中资合资公司，以进一步扩大其在国内的销售网络。
进入二十一世纪之后，中国经济高速发展，奢侈品市场也在全国范围内呈现出了快速增长的趋势。
奢侈品在中国的文化地位奢侈品在中国不仅仅是一种商品，它更是一种身份和社会地位的象征。
高档贵重的奢侈品牌代表着消费者的成功、地位和财富。
许多中国人在购买奢侈品时会考虑到这些因素，相应的，他们也更加注重品牌在社会中的认可度和影响力。
在中国，奢侈品品牌有种类繁多的应用场景。
例如，在婚礼上，新郎新娘往往会选择Dior、Chanel、Gucci等大牌的礼服和鞋包；在商务谈判时，高档品牌的手表和套装也能够增加谈判成功的概率。
同时，许多年轻人在寻求就业机会时也会选择佩戴某些奢侈品牌，以获得更高的求职竞争力。
这些奢侈品在中国社会的地位与价值，使得其市场已成为国际奢侈品牌的重要收入来源，随着市场规模的不断扩大，奢侈品在中国的销售和生产也呈现出了诸多新的发展机遇。
奢侈品行业的品牌战略和管理
奢侈品行业的品牌战略和管理
奢侈品行业的发展迅猛，让人眼花缭乱。
通过正确的品牌战略和管理，可以实现奢侈品行业的良性发展。
一、奢侈品行业的品牌战略
1、树立品牌形象：建立良好的品牌形象是品牌成功的关键。
要将公司的宗旨、理念和文化融入到品牌形象中，使客户在第一时间感受到品牌的特色，使其留下深刻的印象。
2、确定品牌定位：品牌定位是品牌战略的核心，要明确品牌的定位，以便建立良好的品牌形象，有助于把握品牌的发展趋势。
3、开发品牌活动：要为客户提供有价值的体验，并开发丰富多彩的品牌活动，提升品牌形象，吸引更多客户，满足客户的需求。
4、增加品牌知名度：不断提升品牌的知名度，通过社交媒体、网络平台等，将品牌更好地推广到更多的用户中。
二、奢侈品行业的管理
1、建立完善的管理体系：建立完善的管理体系，以确保品牌在运营、财务、人事、市场等方面的有效管理。
2、建立完善的品牌运营团队：建立一支有经验、有能力的品牌运营团队，以确保品牌在市场上的竞争力。
3、科学管理质量：要建立一套科学、有效的质量管理体系，以确保品牌的口碑和品牌形象，提高客户满意度。
4、建立完善的客户服务体系：要建立一套完善的客户服务体系，以满足客户的需求，提高客户满意度，延长客户忠诚度，实现品牌的良性发展。
总之，要实现奢侈品行业的良性发展，就必须采取正确的品牌战略和管理措施。
建立良好的品牌形象，确定品牌定位，增加品牌知名度，开发品牌活动，建立完善的管理体系，建立完善的品牌运营团队，科学管理质量，建立完善的客户服务体系，都是实现奢侈品行业的良性发展的重要策略。
只有正确的品牌战略和管理，才能使奢侈品行业更加发展和壮大，更好地服务于客户。
ysl进军中国市场营销策划书
ysl进军中国市场营销策划书营销策划书一、背景分析杨树林（以下简称“YSL”）作为一家在国际上具有影响力的奢侈品牌，一直以来在高端市场中树立了良好的声誉。
随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，奢侈品市场需求不断增长，中国已成为全球奢侈品消费的最大市场之一。
因此，进军中国市场对于YSL来说具有重要意义。
二、目标市场1. 目标消费群体：以年龄在25-40岁之间的中国都市白领和富裕阶层为主要目标消费群体。
2. 目标城市：重点覆盖一线城市和部分二线城市，以北京、上海、广州、深圳为重点发展城市。
三、市场定位1. 品牌定位：将YSL定位为奢华、时尚和独特的高端品牌。
2. 产品定位：以YSL的经典产品为主推，如手袋、香水、彩妆等，并根据中国市场需求适当调整与创新。
3. 宣传定位：通过品牌形象宣传营销，传递YSL的独特风格和价值观。
四、市场推广策略1. 品牌形象传播：a. 利用微博、微信等社交媒体平台打造YSL独特的品牌形象，通过有趣的内容吸引用户关注，并与消费者互动。
b. 与时尚杂志、线上时尚平台等媒体合作，发布YSL的时尚资讯和品牌活动。
c. 在主流电视台定期播放YSL的品牌广告，增加品牌曝光度。
2. 线下推广：a. 在高端购物中心开设YSL专卖店，提供独特的购物体验和个性化服务。
b. 在主要商业区、机场等地设置品牌形象展示区，展示YSL的产品和故事。
3. 产品推广：a. 通过线上抢购活动和线下精品展销会等形式推广新品发布，吸引目标消费群体的关注和购买欲望。
b. 与明星或时尚博主合作，在社交媒体上推广特定产品，提升产品知名度。
五、销售渠道展开1. 线下渠道：a. 在主要城市建立YSL专卖店，提供一站式购物服务。
b. 在中高端百货店开设专柜，并培训专柜销售员提升产品知识和服务水平。
2. 线上渠道：a. 在知名电商平台上建立YSL品牌旗舰店，提供线上购物和售后服务。
b. 与其他电商平台合作，增加产品曝光度和销售渠道。
奢侈品的广义定义及其研究框架
归于使用价值， 失去体验价值， 因而失去心理预期的体验价值这一奢侈
令。从那时起， 权威人士都认为奢侈确有必要性， 孟德斯鸠说：“奢侈绝对
品存在的基础， 所以， 奢侈品的短期供给也是受到供需关系作用。因此，
有其必要。”英国也流行着这样的认识：“奢侈品是邪恶和堕落的， 但必须
奢侈品的供给量必须是可以被控制的， 且其长期的供给量是有限的。不
因此， 这四个方向也构成了未来的奢侈品研究导论中的基本框架。 四 、结 论 从 １８ 世纪起， 奢侈品在西方文化的某些国家开始演化为中性词义， 这与东方文化中至今仍是贬义词性的奢侈品截然不同， 这与东方文化中 较深刻的特权思想有关， 毕竟奢侈是与之最为紧密相连的概念。尽管如 此， 日本和中国却都是世界奢侈品消费大国， 为此， 很有必要从其广义的
认识到奢侈品对工业的刺激作用而造福于集体。”尤其是现实生活中， 随
能控制供给量的商品是不能成为奢侈品的。
着人类的发展， 许多过去的奢侈品已经变成了生活必需品， 路德维希·米
特征四， 价格弹性、收入弹性都很高。奢侈品最早的概念就是针对必
瑟斯在《自由与繁荣的国度》中指出 ， 今 天 的 奢 侈 品 就 是 明 天 的 必 需 品 ，
ａｂｕｎｄａｎｔ 一致， 意指充分的、丰富的意思， 是中性词。但在中文中因奢侈
二 、奢 侈 品 的 广 义 定 义 及 其 基 本 特 征
的含义映射浪费、无节制， 甚至放荡的含义， 做贬义词较多用。因此， 奢侈
脱离经济学、营销学、社会学等学科背景对奢侈品概念的影响， 将奢
的 含 义 是 因 社 会 、时 代 、文 化 、甚 至 意 识 形 态 的 不 同 而 变 化 的 。
会的财富精英。
分欧洲语言都吸收了这个词根的含义， 如现在的英文中， 奢侈是 Ｌｕｘｕｒｙ；
LV品牌战略
LV品牌战略一、品牌背景介绍LV（Louis Vuitton）是法国奢靡品牌，成立于1854年，以制作高品质的皮革制品而闻名。
LV是全球最具价值和影响力的奢靡品牌之一，其产品包括手袋、皮具、鞋履、配饰、珠宝、香水等。
LV以其独特的设计、卓越的品质和奢华的形象成为世界各地富有的消费者追求的象征。
二、品牌定位LV的品牌定位是高端奢华，面向富裕阶层消费者。
品牌以其独特的法国风格、精湛的工艺和高品质的材料而闻名，追求卓越的品质和无可比拟的奢华感。
LV的产品价格较高，旨在满足消费者对奢靡品的追求和独特的生活方式。
三、品牌愿景和使命LV的品牌愿景是成为全球最具影响力和价值的奢靡品牌，为消费者提供卓越的产品和服务，成为他们生活中不可或者缺的一部份。
品牌使命是通过创新和卓越的工艺，为消费者带来独特的产品和体验，传承法国奢靡品制作的精髓。
四、品牌策略1. 产品策略：- 不断创新：LV致力于研发和推出新的产品系列，以满足消费者对新颖和独特产品的需求。
品牌注重设计和工艺的结合，不断推陈出新。
- 保持经典：LV的经典款式是品牌的核心竞争力之一，品牌将继续保持和传承经典设计，以满足消费者对经典款式的追求。
- 提供个性化定制：LV提供个性化定征服务，允许消费者根据自己的喜好和需求定制独特的产品，增强消费者的与品牌的互动性。
2. 价格策略：- 高端定位：LV的产品价格较高，旨在与品牌的奢华形象和高品质相匹配。
品牌将继续保持高端定位，以确保产品的独特性和稀缺性。
- 不断提升附加值：除了产品本身的价值，LV将注重提供附加值的服务和体验，如售后服务、个性化定制和会员专享权益，增加消费者对产品的认同和忠诚度。
3. 渠道策略：- 高端零售店：LV在全球范围内建立了一系列高端零售店，提供独特的购物环境和购物体验。
品牌将继续扩大零售网络，进入新兴市场和一线城市。
- 电子商务：随着互联网的发展，LV将注重电子商务渠道的建设，提供在线购物和线上服务，满足消费者的便利性需求。
看外国品牌如何进入中国市场
看外国品牌如何进入中国市场在当今全球化的商业环境中，中国市场拥有巨大的潜力和吸引力，越来越多的外国品牌纷纷将目光投向中国。
然而，进入中国市场并获得成功并非易事。
本文将探讨外国品牌如何成功进入中国市场的策略，并分析一些成功的案例。
1. 理解中国市场首先，外国品牌需要深入了解中国市场。
这包括了解中国文化、价值观、消费习惯以及竞争对手情况等。
只有通过深入洞察中国市场，品牌才能更好地把握市场需求和消费者心理，针对性地制定市场策略。
2. 适应市场需求成功进入中国市场的外国品牌通常会进行产品本土化。
这意味着根据中国消费者的口味和偏好进行产品的定制和调整。
例如，麦当劳和肯德基等快餐品牌在中国推出了与中国口味相符合的菜单，以满足当地消费者的需求。
3. 建立品牌形象在中国市场，品牌形象是至关重要的。
外国品牌需要通过广告、宣传和市场活动等手段来建立和加强自己的品牌形象。
这可能包括与中国明星合作、参与公益活动以及通过社交媒体与消费者互动等方式。
成功的品牌在中国市场通常能够与消费者建立起深厚的情感连接。
4. 渠道与合作伙伴在中国市场，选择适当的渠道和合作伙伴是非常重要的。
外国品牌可以选择与当地经销商合作，借助其在市场上的广泛渠道和资源。
此外，电子商务平台也成为越来越多外国品牌进入中国市场的首选渠道。
例如，一些品牌选择在中国的电商平台上开设旗舰店，以便更好地接触消费者。
5. 建立信任在中国市场建立起消费者的信任是非常重要的。
外国品牌应该尽力提供高质量的产品和服务，遵守当地法规，并积极回应消费者的反馈和意见。
此外，建立良好的售后服务体系也是增强消费者信任的重要手段。
只有赢得了消费者的信任，品牌才能在中国市场长期发展。
成功案例分析：苹果公司是一个成功进入中国市场的典范。
苹果通过与中国移动等当地运营商合作，大力推广其产品，并在中国市场投入大量广告和宣传。
同时，苹果还将产品本土化，推出针对中国市场的特别版本以满足当地用户的需求。
奢侈品行业的品牌差异化策略
奢侈品行业的品牌差异化策略随着经济的发展和人们生活水平的提高，奢侈品行业迅速崛起。
无论是时尚服装、珠宝首饰还是高端手表，都有各具特色的品牌竞相涌现。
在这个竞争激烈的市场中，品牌差异化策略成为奢侈品企业获取竞争优势的关键。
一、品牌文化的塑造品牌文化是奢侈品行业中最为重要的差异化策略之一。
通过塑造独特的品牌文化，企业可以从众多竞争对手中脱颖而出。
例如，法国品牌路易威登（Louis Vuitton）将旅行与奢华相结合，打造了独特的旅行文化，使其产品在市场中一直保持热销。
而爱马仕（Hermès）则以高级手工艺和传统工艺为特色，打造了严格保密的工艺传承体系和高品质的产品形象。
二、产品创新和技术突破在奢侈品行业中，产品创新和技术突破是实现差异化的重要手段。
通过不断推陈出新的产品设计和研发，企业可以满足消费者的多样化需求，打造独特的产品特色。
例如，意大利品牌Gucci将传统工艺与现代设计相结合，推出了一系列别具一格的产品，受到了年轻人的喜爱。
另外，技术突破也是奢侈品企业在市场竞争中赢得优势的关键。
比如瑞士手表品牌百达翡丽（Patek Philippe）在多个国际表展上展示了其先进的机械制表技术，赢得了众多消费者的关注与追捧。
三、与艺术文化的合作与艺术文化的合作是奢侈品行业中常见的品牌差异化策略。
通过与艺术家、设计师甚至是博物馆等合作，品牌可以借用他们的创意和艺术品味，为产品赋予独一无二的艺术价值。
例如，法国品牌香奈儿（Chanel）和英国著名画家大卫·霍克尼（David Hockney）合作，在商品包装和广告宣传中融入了艺术元素，为品牌带来了更高的艺术价值和品牌形象。
四、营销策略的个性化个性化的营销策略是奢侈品行业中另一种常见的品牌差异化手段。
通过为消费者提供定制化的服务和产品，企业可以满足消费者的特殊需求，增加产品的独特性。
例如，意大利品牌普拉达（Prada）为顾客提供私人订制的服务，根据顾客的需求和喜好，设计制作独一无二的产品，满足消费者对奢侈品个性化的追求。
奢侈品的品牌扩张与国际化布局
奢侈品的品牌扩张与国际化布局随着全球经济的发展和人们物质生活水平的提高，奢侈品市场呈现出蓬勃发展的态势。
在这个竞争激烈的市场中，奢侈品牌的品牌扩张和国际化布局成为了他们获取更大市场份额和利润的重要战略。
一、奢侈品品牌扩张的意义奢侈品品牌扩张是指奢侈品牌通过增加产品线、拓宽市场覆盖面、扩大销售网络等手段，提升品牌形象和知名度，吸引更多的消费者群体。
品牌扩张对于奢侈品牌来说具有以下几个重要意义。
首先，品牌扩张能够实现销售规模的快速增长。
通过不断扩张产品线，奢侈品品牌能够满足不同消费者的需求，从而吸引更多的消费者选择购买他们的产品。
同时，扩大销售网络，可以让奢侈品牌覆盖更广泛的地区，进而实现销售规模的进一步增长。
其次，品牌扩张可以提升奢侈品品牌的影响力和声誉。
随着品牌的扩张，奢侈品牌在市场上的曝光率会进一步提升，同时也会吸引更多的关注和瞩目。
消费者会认为拥有这些扩张产品的消费者是时尚、高端、成功的象征，从而提升了奢侈品品牌的声誉和影响力。
最后，品牌扩张可以为奢侈品品牌带来更多的商业机会。
通过不断扩张产品线和拓宽市场，奢侈品品牌可以与其他行业进行合作，推出跨界产品，参与更多的活动和合作项目，从而为品牌带来更多的商业机会和利润。
二、奢侈品品牌国际化布局的重要性奢侈品品牌国际化布局是指奢侈品牌通过进入国际市场，开设海外门店，与国际知名设计师合作等方式，提升品牌的国际形象和认知度。
奢侈品品牌国际化布局对于品牌的发展具有重要意义。
首先，在全球化的经济环境下，国际化布局可以帮助奢侈品品牌更加快速地进入新的市场，获得更多的消费者。
随着全球交流的加深，消费者对奢侈品的需求不再局限于本国市场，而是跨国、多元化的。
通过国际化布局，奢侈品品牌可以将产品和品牌形象推向更广阔的市场，从而实现销售的快速增长。
其次，国际化布局可以提升奢侈品品牌的国际认可度和品牌形象。
奢侈品品牌通常以其高品质、独特设计和独特的品牌文化而著称。
通过进入国际市场，奢侈品品牌能够与国际知名设计师合作，参加国际时装周等活动，提高品牌的国际影响力和认可度，进一步巩固其在奢侈品市场的地位。
LV品牌战略
LV品牌战略引言概述：LV（路易·威登）是一家享誉全球的奢侈品牌，其品牌战略一直以来备受关注。
本文将从品牌定位、产品创新、市场推广、渠道管理和品牌文化五个方面详细分析LV的品牌战略，帮助读者更深入了解这一成功品牌的秘诀。
一、品牌定位1.1 独特的品牌定位LV一直以来坚持高端奢华的品牌形象，通过其独特的设计风格和高质量的产品赢得了全球消费者的青睐。
1.2 保持品牌的稀缺性LV控制产品的供应量，确保产品的稀缺性，从而提高产品的吸引力和价值。
1.3 品牌的传统与现代相结合LV在保持品牌传统的同时，不断进行创新，与时俱进，吸引更多年轻消费者。
二、产品创新2.1 不断推出新品LV不断推出新品，保持产品的新鲜感和吸引力，吸引更多消费者。
2.2 与知名设计师合作LV与知名设计师合作推出联名款产品，吸引更多时尚潮流人士。
2.3 不断提升产品质量LV注重产品质量，不断提升产品的工艺水平和材料选择，确保产品的高品质。
三、市场推广3.1 通过明星代言人进行宣传LV经常邀请知名明星担任代言人，通过明星的影响力提升品牌知名度。
3.2 举办各类活动LV定期举办各类时尚活动和展览，吸引更多消费者关注品牌。
3.3 在社交媒体上进行推广LV积极利用社交媒体平台进行品牌推广，与消费者建立更紧密的联系。
四、渠道管理4.1 独家专卖店LV在全球各大城市开设独家专卖店，提供专业的购物体验，吸引更多消费者。
4.2 在线销售LV不仅在实体店销售产品，还积极发展在线销售渠道，满足不同消费者的购物需求。
4.3 经销商管理LV严格管理经销商，确保产品的售后服务和品牌形象的统一性。
五、品牌文化5.1 注重品牌文化的传承LV重视品牌文化的传承，通过各种方式让消费者了解LV的历史和价值观。
5.2 参与公益事业LV积极参与公益事业，提升品牌的社会责任感，赢得更多消费者的认可。
5.3 品牌形象的塑造LV通过各种方式塑造品牌形象，让消费者对LV有更深入的认识和了解。
LV品牌战略
LV品牌战略引言概述：LV（路易威登）作为全球知名奢侈品牌，一直以来都以其独特的品牌战略在市场上占据着重要地位。
本文将从品牌定位、产品创新、市场拓展、品牌形象和品牌传播五个方面详细阐述LV的品牌战略。
一、品牌定位：1.1 独特的品牌定位：LV一直以来都坚持高端奢华的品牌定位，将自身定位为具有悠久历史和卓越工艺的奢侈品牌。
1.2 精选材料和精湛工艺：LV通过精选材料和精湛工艺，始终保持产品的高质量和独特性，从而巩固其高端品牌形象。
1.3 与时俱进的创新：尽管LV一直保持传统的品牌形象，但他们也不断进行创新，以满足不同消费者的需求，保持品牌的活力。
二、产品创新：2.1 不断推陈出新的设计：LV在产品设计上不断推陈出新，与时尚潮流保持同步，为消费者提供独特而时尚的产品。
2.2 合作与跨界创新：LV通过与知名设计师和艺术家的合作，实现跨界创新，将时尚元素与艺术相结合，为品牌注入新的活力。
2.3 注重细节和个性化：LV注重产品的细节和个性化，从包包的内部结构到配饰的选择，都力求满足消费者的个性化需求。
三、市场拓展：3.1 全球化战略：LV通过全球化战略，积极拓展国际市场，将品牌影响力扩大到全球范围。
3.2 多元化产品线：除了传统的箱包产品，LV还逐渐拓展到时装、鞋履、配饰等领域，满足消费者不同需求。
3.3 线上线下结合：LV将线上线下相结合，通过线上渠道增加品牌曝光度，同时在线下实体店提供独特的购物体验。
四、品牌形象：4.1 品牌的历史和传统：LV以其悠久的历史和传统，塑造了一个充满魅力和高尚品味的品牌形象。
4.2 社会责任和可持续发展：LV注重社会责任和可持续发展，积极参与公益事业和环保活动，增强品牌形象的正面影响力。
4.3 名人代言和品牌合作：LV通过与知名名人的代言和与其他奢侈品牌的合作，进一步提升品牌形象和知名度。
五、品牌传播：5.1 传统媒体广告：LV在传统媒体上进行广告投放，通过电视、杂志等渠道向消费者传播品牌形象和产品信息。
独特的品牌精神揭秘世界顶级服装品牌的核心价值观
独特的品牌精神揭秘世界顶级服装品牌的核心价值观独特的品牌精神：揭秘世界顶级服装品牌的核心价值观随着全球化的进程，服装品牌在市场竞争中显得愈发激烈。
在这众多品牌中，世界顶级服装品牌能够占据市场的巅峰地位并保持持续增长，背后必然有着一种独特的品牌精神。
本文将揭秘这些品牌的核心价值观，探索其成功的原因。
一、杰出的时尚创新顶级服装品牌之所以能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，很大程度上在于其持续的时尚创新。
他们始终跟随时尚潮流，准确地把握消费者的需求和喜好，不断推陈出新。
通过不断创新，这些品牌始终保持着领先地位，引领时尚潮流，赢得了消费者的青睐。
以Louis Vuitton为例，这个世界著名的奢侈品品牌一直以来都秉承着时尚的核心价值观。
他们与世界各地的知名设计师合作，推出一系列创新的设计，满足了不同消费者对时尚的需求。
同时，这个品牌在保持御用传统的基础上，注重技术的创新，将传统工艺与现代技术相结合，打造出独特的产品。
二、引领社会责任世界顶级服装品牌不仅在时尚创新方面有着卓越表现，同时在社会责任方面也发挥着积极的作用。
他们始终注重环境保护、劳动权益、公益慈善等重要议题，坚持为社会做出贡献，并通过推行可持续发展战略来实践这些核心价值观。
例如，Nike作为一个世界领先的运动品牌，一直以来都将社会责任视为企业的核心价值观之一。
该品牌致力于减少环境对健康的不利影响，并在产品设计和生产过程中采用环保材料和高效节能技术。
此外，他们还通过各种途径支持青少年体育发展和社会公益事业，为社会作出了积极的贡献。
三、独特的品牌故事除了时尚创新和社会责任，世界顶级服装品牌在塑造品牌精神时，还通过讲述独特的品牌故事来吸引消费者的关注。
这些品牌故事往往围绕着品牌的历史、价值观和文化传承展开，使消费者对品牌产生共鸣。
例如，Chanel是一个具有丰富品牌故事的顶级时尚品牌。
创始人Coco Chanel的独立精神和对女性解放的追求成为了品牌的核心价值观。
LV品牌战略
LV品牌战略引言概述：LV（Louis Vuitton）是法国奢靡品牌，以其高品质、独特设计和卓越工艺闻名于世。
作为全球奢靡品市场的领导者之一，LV品牌战略的成功与其深思熟虑的战略规划密不可分。
本文将从五个大点出发，详细阐述LV品牌战略的核心要素和成功之处。
正文内容：1. 品牌定位1.1. 独特的品牌形象：LV通过打造独特的品牌形象，突出其奢华、高贵和时尚的特点。
这种独特的形象使得LV成为消费者心目中的梦幻品牌。
1.2. 高品质的产品：LV致力于提供高品质的产品，从选材到制作工艺都严格把控。
这种坚持品质的态度使得LV获得了消费者的认可和信赖。
2. 国际化战略2.1. 全球市场布局：LV通过在全球范围内建立专卖店和合作火伴关系，实现了全球市场的布局。
这种战略使得LV能够更好地满足不同地区消费者的需求。
2.2. 本土化产品设计：LV在不同国家和地区推出本土化的产品设计，以迎合当地消费者的文化和审美需求。
这种灵便的产品策略使得LV能够更好地适应不同市场的需求。
3. 创新与合作3.1. 设计创新：LV不断进行设计创新，推出独特的产品系列。
这种创新使得LV能够保持其品牌的新鲜感和吸引力。
3.2. 艺术家合作：LV与众多艺术家和设计师合作，推出限量版产品。
这种合作不仅增加了产品的独特性，还提升了品牌的艺术氛围和文化内涵。
4. 品牌传播4.1. 媒体宣传：LV通过在各大媒体上的广告宣传和报导，提升品牌的知名度和美誉度。
这种宣传使得LV成为奢靡品市场上的热门品牌。
4.2. 社交媒体运营：LV积极运用社交媒体平台，与消费者进行互动和沟通。
这种互动使得LV能够更好地了解消费者需求，并及时进行产品调整和改进。
5. 客户关系管理5.1. 个性化服务：LV提供个性化的客户服务，包括定制产品、私人购物助理等。
这种服务使得消费者感受到LV的关心和尊重，增加了他们对品牌的忠诚度。
5.2. 售后服务：LV注重售后服务，保证消费者购买后的满意度。
跨国品牌本土化优秀案例
跨国品牌本土化优秀案例
跨国品牌在本土化方面的优秀案例有很多，我将从不同行业和角度给出一些例子。
1. 麦当劳（McDonald's），作为全球最知名的快餐连锁品牌之一，麦当劳在不同国家和地区都实施了本土化战略。
例如，麦当劳在中国推出了辣味汉堡和米饭等符合当地口味的产品，同时在装修和服务理念上也进行了本土化调整，使得消费者能够更好地接受和喜爱这个跨国品牌。
2. 宝洁（Procter & Gamble），宝洁公司在全球范围内都实施了本土化战略。
例如，该公司在中国推出了针对当地消费者需求的洗衣液和洗发水，同时在广告策略上也进行了本土化调整，采用符合中国文化的广告语言和形式，取得了良好的市场反响。
3. 耐克（Nike），耐克是全球知名的运动品牌，该公司在不同国家和地区都实施了本土化战略。
例如，在中国市场，耐克注重与当地运动文化的结合，与中国篮球联赛合作，签约中国籍篮球明星等，使得耐克在中国市场取得了很大成功。
4. 谷歌（Google），作为全球最大的互联网公司之一，谷歌在不同国家和地区也实施了本土化战略。
例如，在中国市场，由于政策原因，谷歌退出了搜索引擎市场，但在其他领域如Android系统和云计算等方面依然积极本土化，与当地企业合作，推出符合当地需求的产品和服务。
这些跨国品牌的本土化案例表明，要在全球范围内取得成功，跨国品牌需要充分尊重和理解当地文化、消费习惯和市场需求，进行本土化调整，才能赢得消费者的认可和市场份额。
外来外资品牌在中国进行自己的文化营销的案例
外来外资品牌在中国进行自己的文化营销的
案例
事例1：某国际咖啡连锁品牌
一家知名外来咖啡连锁品牌进入中国市场后，针对中国消费者的文化偏好进行了巧妙的文化营销。
他们与当地的著名艺术家合作，设计了一款以传统中国文化元素为主题的限量版咖啡杯。
这款咖啡杯的设计融入了中国传统绘画、书法和元素，并在产品包装和店内宣传中展示了中国文化的美。
此外，他们还在每个店铺内设有“文化角”，展示了中国传统艺术品，并不定期举办
文艺活动，如传统音乐表演和茶艺表演，以吸引消费者体验中国传统文化。
事例2：某国际体育品牌
一家国际体育品牌在中国进行自己的文化营销。
该品牌针对中国年轻消费者喜欢追求时尚潮流的文化特点，与中国当地知名的艺术家、独立设计师和潮流品牌合作推出联名款运动服装系列。
这些运动服装设计融入了中国传统元素，如龙、凤等，并在设计上注重中国红色的运用。
此外，该品牌还在中国各大城市举办了“中国运动文化节”，结合体育比赛、音乐演出和时尚秀场，在
体验运动的同时也传达了品牌对中国本土文化的尊重和支持。
事例3：某国际零售品牌
一家国际零售品牌在中国市场成功开展文化营销。
该品牌充分了解中国消费者喜欢购物时体验独特的文化氛围，因此在其中国分店中创造了独特的购物环境。
他们在店内设计中融入了中国传统园林的元素，并利用中国传统建筑风格进行装修。
此外，该品牌还将中国传统节日作为重要营销时机，定期在店铺举办主题活动，如中国春节庆祝活动、中秋节赏月活动等，为消费者创造了一个融入本土文化的购物体验。
法国欧莱雅的中国营销及跨文化分析
法国欧莱雅的中国营销及跨文化分析一、本文概述本文旨在深入剖析法国欧莱雅在中国市场的营销策略及其跨文化因素。
通过对欧莱雅在中国市场的营销手段、策略调整以及文化适应性的详细分析，探讨其在全球化和跨文化背景下的成功之道。
我们将从欧莱雅的品牌定位、产品线调整、市场策略、广告传播、渠道布局等方面展开论述，并结合中国市场的独特文化背景和消费者需求，分析欧莱雅如何巧妙地融合中西方元素，实现本土化的营销战略。
本文还将对欧莱雅在跨文化营销中面临的挑战和机遇进行深入探讨，以期为中国企业提供有益的借鉴和启示。
二、法国欧莱雅在中国市场的营销策略法国欧莱雅作为全球知名的化妆品品牌，在中国市场的营销策略既体现了其全球战略的一致性，又充分考虑到了中国市场的特殊性和文化背景。
在中国，欧莱雅通过以下几个关键方面来执行其营销策略。
产品策略：欧莱雅深入了解中国消费者的需求和偏好，针对性地推出适合中国市场的新产品。
例如，欧莱雅针对中国消费者对于美白、抗衰老等特定需求，推出了多款深受欢迎的产品。
欧莱雅还注重产品的品质和创新，不断引入最新的技术和配方，确保产品的高品质和竞争力。
价格策略：欧莱雅在中国市场的定价策略既考虑了成本和市场接受度，也考虑了与竞争对手的相对价格。
对于高端产品线，欧莱雅通过提供高品质和独特的产品体验来维持高价策略；对于大众市场产品线，则通过合理的定价和促销活动来吸引更多消费者。
渠道策略：欧莱雅在中国市场的销售渠道多样化，包括大型百货商店、专卖店、在线商城以及社交媒体平台等。
通过与多个渠道的合作，欧莱雅不仅扩大了产品的覆盖面，还提高了品牌知名度和市场份额。
欧莱雅还注重线上线下的融合，通过线上线下互动营销活动来吸引更多消费者。
促销策略：欧莱雅在中国市场的促销策略灵活多样，包括限时优惠、买一赠满额赠品等多种形式。
欧莱雅还通过社交媒体平台开展各种互动营销活动，如线上抽奖、用户分享等，提高消费者的参与度和品牌忠诚度。
跨文化营销：在中国市场，欧莱雅注重跨文化营销，通过与中国本土文化的融合来拉近与消费者的距离。
LVMH的全球战略--跨国公司
全球战略，是指跨国公司针对世界各国或地区的环境因素和所面临的市场竞争态势，在全球范围内建立一个有效的管理网络，协调公司的整体生产，市场营销，研究开发和金融投资等活动，以谋求公司整体最佳绩效和目标的实现。
全球战略的体现全球统一的战略集中化的管理模式对世界主要市场的全面覆盖主导型的营销策略企业一个中心理念跨国公司全球战略涵盖了四个方面的内容：跨国公司将全球范围的经营活动视同一个整体，追求整体利益的最大化。
截至2008年底，LVMH集团的2314家品牌店分布于欧洲、美国、亚洲及其他地区。
其中，欧洲、美国以及亚洲的日本是其传统市场，这三个地区的品牌店占据了店铺总数的74%。
然而，传统市场在金融危机的影响下受到冲击，2008年LVMH在美国和日本的销售收入分别下降了4.03%与5.16%。
但LVMH近年来对于新兴市场的开发和培养开始逐现成效。
2008年LVMH在除日本以外的亚洲地区以及除欧、美、亚以外的世界其他地区的销售收入分别增长了9.81%与17.36%。
与此相应，这些地区在LVMH集团销售额的所占比重也有所上升。
资料显示，从2003年开始计算，除日本以外的亚洲其他地区的销售收入在集团销售总收入的比例已由15%上升至20%，欧、美、亚以外的世界其他地区的销售收入比例也由6%上升至9%。
新兴市场的快速发展弥补了传统市场的放缓脚步。
“可以说今天LVMH的成绩是其在新兴国家和地区提早布局的结果。
”朱明侠如是评价LVMH今天的成绩。
Antonio Belloni就对外表示：“我们将继续推行拓展我们的品牌和市场，新店将开设在具有最好的增长潜力的市场。
”跨国公司根据各东道国的资源和政策条件,以及自身的目标设立各种类型的经营基地，生产基地、研究开发基地、避税基地等。
LV说，开辟中国市场是全球战略之重路易威登在中国的成就，从一个侧面证明了这家百年国际品牌敏锐的市场洞察和决断力。
现任董事长兼CEO伊夫·卡塞勒在回顾这一决定时说，1992年中国人还不算富裕，但是，路易威登却“抢滩登陆”了。
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一、跨国公司定义和标准在我们讨论奢侈品跨国公司之前，有必要先探讨一下跨国公司这个概念。
跨国公司名称很多，最初，在西方报刊中，把跨越国界从事经营活动的企业称为多国企业;此外，还有种种名称，如国际公司、国际企业、全球公司和宇宙公司等。
奢侈品维护联合国于1974年做出决定采用“跨国公司”(Transnational Corporations)这一名称，并设立一个政府间的跨国公司委员会和跨国公司中心作为永久性机构。
自此，跨国公司取代了多国公司成为联合国统一名称。
目前，跨国公司的定义根据其标准不同大致有以下几种。
1.广义的跨国公司定义广义定义使用于普遍意义上的跨国公司。
1963年，美国《每周商务》杂志对跨国公司进行了描述性定义: 奢侈品清洗“跨国公司是指符合下列两个条件的公司。
第一，它至少要在一个或一个以上的国家设生产点或是争取其他形态的直接投资;第二，具有名副其实的世界性预测能力，其经营者在市场开发、生产和研究等方面，能做出适用于世界各国的多种多样的基本决策。
”联合国跨国公司问题研究报告认为，“多国公司就是在它们的基地所在的国家之外，拥有或控制生产或服务设施的企业”，“适用于凡是在两个或更多的国家里控制有工厂、矿山、销售机构和其他资产的企业”。
著名英国跨国公司研究专家约翰·邓宁说:“国际的或者多国的生产企业的概念，简单地说，奢侈品护理加盟就是一个以上的国家拥有或控制生产设施(例如工厂、矿山、炼油厂、销售机构、办事处等)的一个企业。
”2.狭义的跨国公司定义狭义定义着重突出在跨国公司的规模巨大上。
1968年，哈佛大学维农教授把跨国公司定义为:一个跨国公司就是一个控制着一大群在不同国家设立公司的母公司，不同国家的各个公司之间人力和财力实行统筹使用，并.且有共同的经营战略;它们共同的规模巨大。
每一群的销售额在1亿美元以下者，奢侈品保养是很少值得注意的。
它们不是单纯的出口商，也不是单纯的技术提供者，它们具有广泛的地理分布，在本国以外的活动往往涉及两个以上的国家。
他把跨国数限定在6个以上。
又一种定义认为，奢侈品清洗跨国公司是“在世界各地的适当地点布下许多工厂和销售据点组成为密网，以其世界战略为基础，追求整个公司的最大限度利润和发展的企业”。
联合国贸发会1993年称“营业额在10亿美元以上的为跨国公司"。
3.联合国对跨国公司的定义1986年联合国制定的《跨国公司行为守则》认为:“本守则中使用‘跨国公司’一词系指在两国或更多国家之间组成的公营、奢侈品维护私营或混合所有制的企业实体，不论此等实休的法律形式和活动领域如何;该企业在一个决策体系下进行运营，通过一个或一个以上的决策中心使企业内部协调一致的政策和共同的战略得以实现;该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中的一个或多个实体得以对其他实体的活动施行有效的影响，奢侈品护理加盟特别是与别的实体分享知识、资源和责任。
”这个定义不是仅仅停留在企业的跨国数量和生产销售规模上，而是更强调了跨国公司实质性的内容，强调了它的一体化战略，因而也更体现了它的深度，尤其是对发展中国家跨国公司的发展具有十分重要的意义，是目前运用最广泛的。
概括上述关于跨国公司的定义，奢侈品保养大致有三个方面的标准:一是结构性标准，主要包括企业的跨国程度、企业的所有权和组织形式等;二是营业实绩标准，主要包括企业的资产额、销售额、生产总值、利润及雇员人数等;三是行为特性标准，奢侈品维护只有采取与全球战略和动机的企业，才算是跨国公司，也就是以全世界为目标，实行全球中心战略的公司。
二、奢侈品跨国公司定义和标准奢侈品跨国公司是跨国公司的特别类型，奢侈品护理加盟它既有跨国公司的性质、作用、职能和使命，又有它自身的特性，它对一国经济的重要意义和在世界经济领域中的重要地位、作用又不同于一般意义上的跨国公司。
对它的定义应注重“奢侈性”及经营特征。
这不仅有利于奢侈品跨国公司理论研究的深化，而且有利于世界跨国公司的发展。
1.定义与标准奢侈品跨国公司是指在两个以上国家或地区拥有经营实体，并在一个全球统一战略的指导下，追求整体利润最大化的企业。
从这一定义中，可知奢侈品跨国公司包括下列内容:第一，奢侈品跨国公司在两个或者两个以上的国家或地区拥有实体，第二，奢侈品跨国公司有一个统一的中央决策系统，实施共同的全球战略目标;第三，奢侈品跨国公司有从事国际生产和经营的能力;第四，奢侈品跨国公司具备相应的企业规模;第五，对外直接投资是奢侈品跨国公司最主要的活动形式.2.主要经营特征奢侈品公司从度身定做、手工制作、小众销售为主的家族企业，逐渐发展成一个规模庞大、实力雄厚的跨国公司或集团，其经营特征主要有以下几点:第一，历史与文化。
悠久的历史与品牌文化是奢侈品跨国公司基本要素之一。
奢侈品公司起源于中世纪结束后的欧洲，那些隐藏在小手工作坊中的能工巧匠，凭借着独特的手艺，获得了皇室贵族和新兴商人阶级的垂青。
他们获得了频繁而众多的订单，并子承父业般地把手艺代代相传。
如，最著名的珠宝商卡地亚(Cartier)、手表商劳力士(Rolex)、皮具商爱玛士(Hermes)、香水商娇兰(Guerlain)等以手工制作为起源的奢侈品公司，以及最知名的夏奈儿(Chanel )、克里斯汀·迪奥(简称CD)、伊夫·圣洛朗(Yves Saint Laurent)和华伦天奴(Valention，也译为瓦伦蒂诺)等高级时装的奢侈品公司本身就是某种文化的历史见证，具有传世价值.又如，普拉达(Prada)同样有着显赫的历史和传统文化，而且乐于将其发扬光大。
普拉达创于20世纪初，创立人马里奥·普拉达(Mario Prada)开始时制造一系列针对旅行的手工皮件产品，并于1913年开设了一间精品店。
20世纪70年代，时尚环境变迁，普拉达几近濒临破产边缘。
1978年，缪西亚·普拉达(Miuccia Prada)与其夫婿帕特里奥·伯特里(Patrizio Bertelli)共同接管普拉达，带领普拉达迈向全新里程。
奢侈品跨国公司历史与文化最明显的市场表现是地域文化特征，引用现今的说法，即奢侈品的原产地概念.原产地是保护奢侈品奢华但不泛滥的重要手段，同时原产地的环境或气候都会对奢侈品品质产生重要影响，甚至是生成该奢侈品的必需条件。
让顾客在奢侈品品牌身上找到历史和自己的合影是奢侈品的惟一出路。
奢侈品护理加盟如，2004年5^-7月在上海博物馆，卡地亚(Cartier) 赞助了一个名为“卡地亚的艺术世界”的文化展，展示了一批异常精美的工艺品，显示出卡地亚与中国之间的历史纽带，以及与奢侈品领域有关的西方贵族文化。
第二，兼并与收购。
通过兼并收购有潜力的其他奢侈品牌，打造一个产品组合完整的时尚王国，在增加营运效益的同时分散风险，创造规模效应，这已经成为奢侈品跨国公司的大势所趋。
如，20世纪的最后一年对瑞士钟表业意义重大:不仅营业额创造历史纪录，而且结构重组和收购活动频繁，收购额高达数亿瑞士法郎。
皮亚杰、豪华(TAG HEUER)、玉宝(Ebel),茨尼特(ZENITH)，这四家瑞士钟表界赫赫有名的品牌于2002年相继易主，昆仑表(Corum)也于2003年被转售给美国。
这几年来，通过各奢侈品公司有计划的兼并收购活动，四大集团在世界钟表业生产中的主导地位基本形成，它们分别是瑞士的斯沃琪集团、劳力士集团、V endome集团和法国的路易·威登集团。
在瑞士钟表行业列出的一张名为“谁吃谁”的清单中，我们可以看到以下兼并与收购的记录(见表1. 1)。
表1.11988-2000年瑞士钟表品牌兼并收购情况┌───────────────┬───┬─────────────┐│品牌│时间│收购者│├───────────────┼───┼─────────────┤│昆仑(Corum) │2000年│关国Severin Wunderman集团│├───────────────┼───┼─────────────┤│真利时(Zenith) │1999年│法国LVMH集团│├───────────────┼───┼─────────────┤│玉宝(Ebel) │1999年│法国LVMH集团│├───────────────┼───┼─────────────┤│豪雅(TAG Heuer) │1999年│法国LVMH集团│├───────────────┼───┼─────────────┤│布雷盖(Breguet) │1999年│瑞士Swatch集团│├───────────────┼───┼─────────────┤│江诗丹顿(Vacheron Constantin) │1996年│瑞士Vendome公司│├───────────────┼───┼─────────────┤│埃铁纳(Eterna) │1995年│德国Porsche集团│├───────────────┼───┼─────────────┤│芝柏(Girard-Perregaux) │1992年│意大利Luigi Macaluso集团│├───────────────┼───┼─────────────┤│伯爵(Piaget) │1988年│瑞士Vendome公司│├───────────────┼───┼─────────────┤│名士(Baume & Mercier) │1988年│瑞士Vendome公司│└───────────────┴───┴─────────────┘资料来源:根据中国驻瑞士大使馆经济商务参赞处:《瑞士钟表业系列调研之二:钟表业的兼并收购潮》公布的资料、数据整理。
如，2005年7月，日本花王集团计划以1.7亿英镑奢侈品维护收购英国美体奢侈品集团MoltonBrown, MoltonBrown成立于1973年，以一家美发店起家，目前已经发展成为英国顶级的化妆品公司，主要生产护肤产品。
又如，2005年6月，法国Taittinger(泰廷爵)奢侈品集团宣布，在获得大股东许可的条件下，他们决定将出售部分股权。
受其委托的法国巴黎银行和欧洲老牌私人银行洛希尔正在几家潜在的买主间权衡。
时至今日，泰廷爵家族总共持有集团38%的股权，并拥有54%的投票权，是集团的控股股东。
再如，2005年2月，法国名牌时装公司克里斯汀·拉克鲁瓦(Christian Lacroix)被美国费利克(Falic)集团收购。
法国Christian Lacroix公司隶属于法国Lvmh奢侈品集团。
第三，全球扩张。
近年奢侈品跨国公司销售增长的主要驱动力之一，就是全球扩张的战略目标和战略部署.在传统的欧美市场呈现饱和势态之时，不断挖掘新兴市场的潜力，包括开发中国在内的发展中国家市场。