什么是哲商
浙商精神：思变、团结、创新
浙商精神：思变、团结、创新作者：来源：《杰出人物》2012年第12期浙商，一般指浙江籍的商人，实业家的集合。
从古至今，浙江商人都是中国经济发展的中坚之一。
浙江商人的特徵如下：捨得、和气、共赢、低调、敢闯，代表人物有：沈万三、张忠谋、殷琪、董浩云等。
每一种商人都体现出不同的精神文化，而浙商的精神则在於：勤奋务实。
著名经济学家茅于轼深情感叹：“与其它沿海省份的人相比，浙江人能吃苦的的确确”。
沙漠玫瑰般的浙商象骆驼一样刻苦耐劳，百折不挠，万里行商，苦苦打拼。
他们白天是老闆，晚上睡地板。
如资金雄厚的浙江东冠集团从老闆到员工吃住都在工地、车间，风餐露宿，“夙兴夜寐，无一日之懈”。
翻阅浙商“金字塔”顶尖人物的履历，你会发现他们的基本出身都很低微，“草根性”一览无遗：“正泰”南存辉—鞋匠，“德力西”胡成中—裁缝；“飞跃”邱继室—农民，“传化”徐冠巨—农民。
他们都具有勤奋务实的创业精神，如果没有这一点作基础，他们不可能有後来的辉煌业绩。
有人的地方就有浙江人，此言甚切。
从种族冲突不断的非洲，到战火纷飞的阿富汗、伊拉克，浙商音容随处可见。
他们认为职业无贵贱，生意无大小。
打火机利润微薄，温州人卻将它做大做强。
温州的“五把刀”（菜刀、剃刀、剪刀、鞋刀、螺丝刀）常人不屑一顾，而温州人借此打拼天下。
浙商能幹常人不肯幹的活，能吃常人不肯吃的苦，能赚别人看不起的钱。
在浙商的眼里没有办不到的事，他们不等不靠，凭自己勤奋的精神和务实的态度去拼搏，实现一个又一个创业的梦想。
敢为人先。
有位经济学家曾经这样评价浙商，他说，当别人还在犹豫的时候，他们已在行动；当别人开始行动的时候，他们己有成就。
这就是浙商精神的体现，敢为天下先，步步领先。
改革开放之初，浙商以“捨我其谁”、“横刀立马”、“敢为天下先”的撼人气势和超凡胆魄，走遍千山万水闯市场，吃了千辛万苦办企业，道尽千言万语拉客户，用放大镜寻商机，用望远镜找市场，用显微镜淘营销，解“图破壁”，敢吃“螃蟹”，敢喝“头啖汤”，终於成功“杀出了一条血路”。
成功定律之九商(志商
控制接触对象 无法选择出生，但可以选择交友， 择偶，找出成功楷模向他们学习， 与成功人士为伍，远离消极人士。
控制沟通方式
内容及方式 聆听观察及吸收
控制目标
朝着既定的目标努力，整个世界将 为你让路。
富兰克林的13种美德
1
2 3
4
节制：食不过饱，饮酒不醉 寡言：言必于人于己有益 生活秩序：每样东西都应该有一 定安放地方，每件日常事务应当 有一定的时间去做 决心:当做必做，决心要做的事应 坚持不懈
裁缝出身的人当中，最杰出的要数 安德鲁．约翰逊了，美国总统－ 一个具有超常品质和出众才华的人。 —摘自《自己拯救自己》
2．坚韧不拔
“成功是属于屡遭挫折而热情不 减 的人” —卡耐基
在人群中，识别一个领导者最好的
方法，就是让他们同时接受挫折 最终当人们全趴下时，还站的人就 是领袖。 —拿破仑
从事任何事业都是如此，要成就大
业，就得要有远大得志向。
英雄不论出生，有志者事竟成。 莎士比亚（英国文艺复兴时期伟大的戏剧 家）出生于社会底层屠夫家庭 阿兰．卡林汗姆（英国著名作家兼雕刻家） 泥瓦工 伊利戈．琼斯（英国建筑师）木工 哈里逊（英国天文钟制造者）木工 克劳德斯雷．肖威尔爵士(英国伟大的海军 上将)
用种种思虑环绕着人们，这些思虑 同时也是对过往忠诚的酬报，对未 来勤恳耕耘的激励。我们的愿景只 要我们运用“视觉心灵”意念调动， 加以精神的运作就可以完成，一切 供应却由需求创造出来，你越渴望， 它实现的就越快。
所谓“心想事成”
“有志者事竟成”，人生是小志小 成，大志大成，许多人一生平淡， 不是因为没有才干，而是缺乏志向 和清晰的发展目标。
“每一个灾难，每一次失败，每一
什么是企业哲学__企业博客
什么是企业哲学__企业博客文章导读：哲学，爱因斯坦将它称之为“所有自然科学之母”。
企业哲学是用以解决企业在社会发展中的各种矛盾，即如何使矛盾转变成和谐，具体说是企业与社会员工、顾客的各种关系如何和谐处理的问题。
在企业文化建设中，作为企业经营的哲学，就是企业竞争的哲学。
如何竞争?是在高层次上，还是低层次上竞争?现代社会，物质越来越丰裕，但这种物质的丰裕是文明博弈之结果。
物质的丰裕带来人类思想的多元化，与已存在的多元的文化相碰撞中，企业成为它的第一个试验场。
在市场经济时代,企业不可能无视信用与契约规则;在开放与多元的时代，企业不可能单打独斗自我封闭;在信息化时代，企业不可能“有边界管理”;在客户经济时代，企业不可能卖方意志高于一切;在民主的时代，企业不可能选择专制;在知识经济时代，企业不可能放弃“知识资本”另辟他途;在以人为本的时代,企业不可能一味走“利润第一”的路线，无视企业的社会责任。
企业不再是，也不仅仅是一个单纯的“自利最大化”的经济组织，企业是整个社会“价值链”的重要一环。
在知识经济时代，企业必须转变传统竞争理念，建设学习型组织，与时俱进，将新的竞争思想、新的竞争理念融入企业。
在文化上进行新的变革，在变革中求胜，在创新中独辟蹊径。
无论是经营企业，还是教育人，成功源于一个正确的指导思想。
成功企业的经验证明了一个道理：只有从哲学的高度来把握企业的本质与使命，并坚持实践，才能使企业健康、和谐与可持续发展，找到自己独特的价值同时实现远大的目标。
企业哲学是对企业全部行为的根本看法。
企业哲学主要是讨论企业的本质是什么。
它是指导企业生产经营、管理系统的世界观和方法论，一般较为抽象。
而企业哲学指导企业经营与管理，企业的经营哲学(与管理哲学)是企业在经营(管理)中对主体与客体的关系的总的看法，也即人与物的关系的看法。
但是，企业经营哲学主要是阐明企业对外的关系，企业管理哲学则主要是阐明企业对内的关系。
在企业文化咨询中，企业哲学与企业经营哲学、管理哲学的区别是，前者是总体性的系统，后者是部分性的系统。
成功人生不可或缺的“九商”
成功人生不可或缺的“九商”九商在中华文化中具有重要的地位，被誉为成功人生不可或缺的素质。
它是指商业人才需要具备的九种综合能力，包括仁商、智商、义商、信商、良商、审商、和商、谋商和勇商。
这些能力不仅是商业成功的基石，也是个人成长和社会进步的关键。
首先，仁商是指商人要有良好的道德品质和伦理意识。
只有具备仁爱之心，关心他人的福祉，才能建立长久稳定的商业关系，并赢得客户的信任和忠诚。
同时，商人还应该与社会良好协调，关注社会责任，为社会的发展做出贡献。
其次，智商是商人必备的智慧和知识。
商业竞争激烈，只有具备广博的知识储备和灵活的思维能力，才能及时应对变化和挑战。
商人应该善于思考和分析，具备专业的知识和技能，不断学习和提升自己的能力。
第三，义商是商人应该具备的正直和正义之心。
商业界多诱惑和陷阱，商人要有坚守底线的勇气和能力，拒绝任何不道德和不合法的行为。
只有诚实守信，秉持公正原则，才能赢得市场的尊重和声誉。
第四，信商是商人需要拥有的信用和诚信。
商业合作建立在相互信任的基础上，只有具备信用和诚信，才能与他人建立良好的商业关系。
商人应该兑现承诺，守信用，不断提高自己的信誉度。
第五，良商是指商人要有良好的品德和稳定的情绪状态。
商业世界充满了竞争和压力，只有具备良好的心态和情绪管理能力，才能在艰难困苦中保持冷静和乐观的态度。
商人应该具备耐心、自律和自信，不断克服困难，寻求突破和进步。
第六，审商是商人的审慎和智慧。
商业决策需要经过周密的考虑和分析，商人要善于辨别机会和风险，做出明智的选择。
商人应该具备良好的逻辑思维和判断能力，能够正确的把握市场动向和行业变化。
第七，和商是商人与人相处的能力。
商业活动是一个团队合作的过程，商人要善于与他人合作，建立和谐的合作关系。
商人应该具备良好的沟通和协调能力，善于倾听和理解他人的需求，与他人共同努力，实现共赢。
第八，谋商是商人必备的规划和策略能力。
商业世界充满了变化和不确定性，商人需要制定合理的商业计划和策略，做出正确的决策和安排。
全商商学院：什么是《志商》
什么是志商？
志商（Will Intelligece Quotient，简称WQ）指意志商数，是衡量一个人意志坚强还是脆弱的标志。
志商包括目的地、坚韧性、果断性和自制力等几个方面，虽然它不能决定一个人聪明与否，但却在一定程度上决定着一个做事的成败。
故事
让信念在心中生根发芽
有一年，一支探险队进入撒哈拉沙漠的某个地区，在茫茫的沙海里跋涉。
阳光下，漫天飞舞的风沙像炒红的铁砂一般，扑打着探险队员的面孔。
所带的水都喝光了，大家口渴如炙，心急如焚。
探险队长在此时拿出了一只水壶，对大家说：“这里还有一壶水，但穿越沙漠前，谁也不能喝。
”
就这样一壶水，成了探险队穿越沙漠信念的源泉，成了他们求生的寄托目标。
水壶在队员手中传递，那沉甸甸的感觉使队员们濒临绝望的脸上，又露出坚定饷神色。
终于，探险队顽强地走出了沙漠。
这时，大家才发现，队长的水壶里，装的却是满满的一壶沙子！
家知音全商感悟
炎炎烈日下，茫茫沙漠里，真正救了他们的，难道是这一壶沙子吗？不！真正救了他们的是自己的信念。
执着的信念，如同一粒种子，已经在他们心底生根发芽，最终领着他们走出了绝境。
有了信念就有了追求与向往。
它像逆境中扬起的风帆，带着人们
驶向成功的彼岸。
它能让人们在顺境中充分利用有利条件，不断向前发展；而在所有的逆境面前，坚定不移的信念更是必不可少的。
企业家三种境界
企业家三种境界：草商、儒商和哲商中国的企业家虽多，但无非只有三种境界：草商、儒商和哲商，如果要用动物来比喻，那就是土狼、猎豹与大象。
草商，指不需要也不太喜欢动脑筋，目光不长远但富有冒险精神实干主义的“草莽英雄”，他们为生存而奋斗，凭经验管理、靠直觉做事，敏于行，纳于言，拙于思，“小脑发达，大脑不发达”。
这些人就是商业丛林中的土狼，体格强健，四处奔跑，永不疲倦，永不言败。
这些人构成了中国企业家的主体，80%以上的大小总裁们都是这样的类型。
企业家第二种境界是儒商：以知识武装自己、具有“士魂商才”的商人。
所谓士魂，就是这种企业家在市场大潮里沉浮多年，必然会要严格遵守商业道德，诚信为本，谋利有度；所谓商才，指的是这类企业家在商场中修炼有成，善于抓住商机、把握经营之要，圆融管理智慧，熟练运用各种管理方法和管理工具。
他们正像以敏捷和速度著称的猎豹，嗅觉敏锐，行动快捷，能够巧妙地避开陷阱，迅猛地抓住猎物，并且在复杂多变的环境中修炼出对了危险和机会特殊的直觉。
他们世事洞明、人情练达，熟悉每一种利益格局，懂得在灰色领域如何灵活自如地穿行。
在中国企业家中，儒商占的比例不会超过20%。
而哲商，顾名思义，就是商人和哲人的结合体，是用智慧统率知识的新商人，在他们的经营运作中体现出来的不是小聪明，而是大智慧。
他们就像草原中的大象一样，站得高、看得远，走得虽慢，却是脚踏实地、一步一个脚印，不断累积雄厚的实力。
这些人平时看起来四平八稳、不轻易出手，但随便跺跺脚，商界就要晃三晃。
在商界中，这类的哲商屈指可数。
在很多时候，他们的行事方式往往也让土狼、猎豹们难以理解、无法认同。
例如美国前总统布什上任后，宣布了1.6万亿美元的减税计划，其中包括将每年减少300亿美元的遗产税。
这对富人是个利好消息，可是比尔?盖茨、沃伦?巴菲特、索罗斯等120名富翁却联名上书，反对政府取消遗产税：不能允许我们的第二代不劳而获！他们如果不劳而获，会使他们跟同时代的年轻人处于不公平的竞争情况，这种现象会影响美国未来长久的国力！心里时刻装着国家与社会，这就是哲商们的情怀，他们以企业为平台，以财富为力量，以报效社会为己任，以利益众生为追求，在企业成功、事业有成的同时也实现生命升华和智慧圆满。
人生最重要的6种商，智商、情商、玩商、爱商、灵商、哲商
人生最重要的6种商，智商、情商、玩商、爱商、灵商、哲商一、智商（IQ）：即智力商数（Intelligence Quotient），指一个人智力测验成绩和同年龄被试成绩相比的指数，是衡量个人智力高低的标准。
智商对应本我。
智商高的人可以利用自己的高智商赚到很多钱，在生存、安全、本我享受等需求层面上取得巨大成功。
他们对应麦格雷戈X理论（人性懒惰，厌恶逃避消极工作）。
他们对于工作能不做就不做，能少做就少做，很讨厌加班，但是常常被环境所逼迫，不得不被动消极痛苦地去努力工作。
高智商最典型的人就是IT公司的“码农”——程序员。
他们虽然高学历高收入，但是常常被迫加班。
二、情商（EQ）：即情绪商数（Emotional Quotient），指一个人在情绪、意志、耐受挫折等方面的能力。
这种能力是由五种特征构成的：自我意识、控制情绪、自我激励、认知他人情绪和处理相互关系。
情商对应自我。
情商高的人可以利用自己的高情商处理好各种人际关系，并充分实现自我的目标，在归属与爱、尊重、自我实现等需求层面上取得巨大成功。
他们对应麦格雷戈Y理论（人性勤劳，愿意为了功名主动积极工作）。
他们哪怕不喜欢这个追求的过程，也会为了最后结果的肯定、荣誉、或成功而主动积极刻苦地去努力奋斗，经常还会主动加班工作。
高情商最典型的人就是汉高祖刘邦。
刘邦说他自己，治国不如萧何、出谋策划不如张良、带兵打仗不如韩信，但由于他能够有效管理和使用这三个“人杰”，所以能得天下。
三、玩商（PQ）：即游戏商数（Play Quotient），指一个人玩乐方面能力。
玩商对应童我。
玩商高的人可以利用自己的高玩商把工作当成一种非常好玩的游戏，在童我游戏需求层面上取得巨大成功。
他们对应P理论（The Theory Of Play，人性好玩求刺激，可以把工作当作游戏，劳动可以成为生活的第一需要）。
他们追求生活有趣，活动的动机不是功利性的，而是游戏性的。
其行为同时能对地球、或人类、或国家、或社会、或他人产生实际的利益，但是他更看重的是活动过程中可以给他自己带来快乐。
中国四大商帮：晋商、徽商、浙商、粤商，谁最会做生意？
中国四大商帮：晋商、徽商、浙商、粤商，谁最会做生意？中国古代是个文人士子横行天下的时代，正所谓“士农工商”，读书人始终排在第一位，但并不意味着后三者不重要！中国几千年的封建社会，一直都在“重农抑商”，即便如此，也涌现出了无数杰出的大商人，比如李夫子以前聊过的“范蠡”、“胡雪岩”等商业大亨，一个个是富可敌国，故事还都挺传奇，有些都被搬上了荧幕。
其实中国历史上还有很多特别厉害的商人，他们不以一个人、一家店出名，而是团结了一大帮人，大伙一块挣钱，这就是“商帮”。
今天李夫子就跟大家聊聊“商帮”的传奇！古代商帮的形成和特点为什么会形成商帮呢？说来话长了，人生有四大喜事，分别是“金榜题名时”、“洞房花烛夜”、“久旱逢甘露”、“他乡遇故知”。
其中“他乡遇故知”，说的就是人跟人之间的地缘关系。
大家可以想象一下，每年春节吃年夜饭，一大帮人给你介绍，这是你大舅、那是你三姨姥姥。
别看你很烦这个复杂的家庭关系，但是在古代重要之极。
因为在古代，商人是一个很大的群体，但是他们地位不高。
因此在那样的特殊年代，商人们利用他们相同的地域属性、宗族的关系联系起来，互相支持、抱团取暖。
这些来自相同地区或者有一定宗族关系的商人联合在一起，既避免了内部的恶性竞争，又增加了相同的市场竞争力。
同时在“轻商”的古代，也有利于保护自己的利益。
所以说“他乡遇故知”，这对古代商人很重要。
古代的商帮按照地域划分大概四个商帮，分别是“晋商”、“徽商”、“浙商”、“潮商”。
因为地处广东的原因，潮商也被称呼为“粤商”！这四大商帮对于现代的很多企业家都有很大的影响。
四大商帮各自的经营领域不一样，比如晋商经营票号，投资比较保守；徽商做丝绸跟典当生意，还挺文明，一般徽商挣了钱就读书；浙商是以丝绸起家，后来做海上的贸易。
大家比较熟悉的沈万三，就是典型的浙商代表；潮商又被称为是东方的犹太人，擅长海上贸易。
晋商：古代金融界的扛把子咱们先说“晋商”，指的是山西的商人，很厉害，富可敌国，话说清朝时期，八国联军向慈禧太后索要赔款，慈禧太后赔不起，就找著名的晋商“乔致庸”借钱。
中华商业哲学 -回复
中华商业哲学-回复什么是中华商业哲学，并提供具体的例子来支持论点。
中华商业哲学是指中国历史上形成的商业文化观念和价值观体系，它对于中国商人和企业家的行为和决策产生了深远的影响。
这种哲学传统强调诚信、责任、谦虚和社会责任等价值观念，是中国商业成功的重要秘诀之一。
在本文中，我们将探讨中华商业哲学的核心原则，并以实际例子来支持这些原则。
首先，中华商业哲学强调诚信。
在中国传统文化中，诚信被视为最基本和最重要的品质之一。
商人和企业家被期望遵循诚实、可靠和公平的原则，与客户和合作伙伴建立长期的互信关系。
例如，中国著名的房地产开发商茅盾集团在建设与的合作伙伴关系中非常注重诚信。
他们坚守承诺，始终以诚实守信的方式与建筑公司和相关方合作，赢得了各方的尊重与信任，从而取得了长期的商业成功。
第二，中华商业哲学注重责任感。
在中国传统文化中，个人的行为不仅仅是个体自身的责任，也涉及家族、社区和整个社会。
企业家和商人承担着更多的责任，他们应该以社会的利益为重，在商业决策中综合考虑各方的利益。
例如，中国的华为科技公司被视为一个负责任的企业。
华为坚持为客户提供高质量的产品和服务，同时致力于推动可持续发展和创造更多就业机会。
他们的负责任行为为其赢得了声誉，并取得了长期的商业成功。
第三，中华商业哲学强调谦虚。
在中国文化中，谦虚被视为一种美德，一个成功人士应该保持谦逊的态度。
商人和企业家被期望以谦虚的心态对待成功，不仅仅注重个人成就，也要尊重他人的贡献，并时刻保持学习的心态。
例如，中国的阿里巴巴集团董事长马云被赞誉为一个个人成功的例子。
马云始终保持谦逊的态度，他强调团队的合作，尊重他人的意见，并坚持不懈地学习和成长。
这种谦虚的态度为马云和阿里巴巴赢得了巨大的商业成功。
最后，中华商业哲学强调社会责任。
商人和企业家被期望在商业成功的同时，积极回馈社会。
他们被鼓励通过慈善捐赠、环境保护和社会公益项目等方式回报社会。
例如，中国的腾讯控股有限公司通过发展和推进数十个公益项目，充分发挥技术和资源优势，积极参与社会责任。
哲商的通达思维修炼
哲商的通达思维修炼作者：马颉来源：《人力资源》2008年第03期把东方文化的全息、整体、超脱、直觉、悟性、想象，与西方文化的实证、理性、严谨、深究、定量，应用融为一体。
惟此，才能产生超越东、西方各自的思维局限，观照人类文明的新视角，达到思维哲学发展的新境界。
哲商1“五商”企业家：二千四百年前左右，古希腊先哲柏拉图在他的《理想国》一书中，曾提出了“哲学王”的治国理念。
他认为一个充满智慧感、有极高哲学修养的国王，是一个国家兴盛发达的重要因素。
“哲学王”的思想反映了柏拉图对一个卓越领导者的评价标准，寄托了他的治国理想，表达了他的政治愿望。
缘于哲学与智慧的渊源关系，哲商的话题，对企业领导者而言，无疑是一个具有诱惑力，包含着丰富思想内容的话题。
谈哲商先从哲学说起吧。
“哲学”一词源于古希腊。
“哲”字由“爱”和“智慧”两个词组成，意思是说哲学是爱智慧的学问。
“哲商”，顾名思义，就是指拥有很高经营管理智慧的商人，拥有丰富理性思辩素养的商人。
这是一般意义的诠释。
既然是一种探讨，我们在这里有必要挖掘一下它的深层意蕴，对哲商的内涵进行比较充分的理解说明。
咨询啊：好的，先从智慧说起吧。
杰出的企业家，都具有很深的哲学素养，大多属于智慧型的企业思想家。
仔细的比较，你会发现，东西方所理解的智慧内涵是不一样的。
西方的哲学智慧，始终围绕着对于真理的探求展开，它闪耀着理性思辩的光芒。
真正的哲商是富有智慧思辩力的，并能够把他的哲学智慧修养较好的运用到经营管理实践的人。
在这里，有必要深究一下，东方文化观念中的“智慧”内涵，什么是真正的“智慧”?你看，汉字的“智”由上“知”和下“日”构成，它的含义是知晓太阳的光芒；“慧”字由上“彗”和下“心”组成，它的内涵是领悟天际彗星的启示。
在东方文化的智慧诠释中，它的深义更强调对人的慧根和悟性的培植，它的意蕴自有一种贯通环宇的宏大与开阔，追求一种对天地运行规律和人伦法则的尊重和暗合。
深入地研究，你会发现，真正的哲商都有一种超越经济利益的人生理念，前瞻性的文化观念蕴含在其中，这一方面表明他们具有深厚的人文素养，更重要的体现出他们高远的人生追求境界。
商海的“折”与“哲”
相信很多人在年少的时候都有过宏伟的理想，有的人希望成为伟大的科学家，有的人希望成为伟大的文学家，有的人希望成为伟大的军事家，有的人希望成为富裕的商人……更有甚者希望成为综合型的各类复合型专家。
可是随着时间的推移，生活让人们逐步认识到自己生命真正内在意义。
正因为这样，不知道什么时候开始，这个问题一直缠着我的心头：商海，究竟是什么样子？商海，究竟是不是人们常说的那样奸诈险恶呢？记得大学毕业的那段时间，一直不肯进入民营企业工作，总是在物色国家事业单位和国有大中型企业。
当自己进入一家国有银行的时候，却迷失了方向，整天坐在办公的地方做着重复机械地工作，让自己的天空变得狭小低沉。
听着身边经商的同学各种精彩“事迹”，让自己神往于商海，对商人的看法有所改观，并有一点敬畏和崇拜。
正因为这样，我毅然辞去银行的工作，造一叶风帆，迷迷糊糊地闯入商海。
在这五年的时间里，有踌躇满志的时候，也有胆战心惊的时刻；有孤独无助的白天，也有痛苦伤心的夜晚；有春风得意的日子，也有丧家之犬的岁月……我不是富家子弟，也不是高官之子，只是一个平凡得不能再平凡的农村教师之子，贫穷得不能再贫穷。
写到这里，或许有人会怀疑我对经商的理解。
在人们的眼里，经商是自己投入资本进行买卖的交易。
是的，经商就是自己需要投入大量的资本。
有人会问：那你冯伟雄这么贫穷，怎么有经商的资本呢？前期，其实我也没有弄清楚这个问题，经过这些年的商潮扑打后，才悟出一个道理：我，是一个最大的资本，也是一个最大的负债。
正因为“我”是一个资本，所以冯伟雄把“我”的第一笔生意成交于一家民营融资担保有限公司。
在那里，我的价格有点偏高，说出来有人或许不敢相信：刚毕业不久的年轻人，可以组织带领比自己年长不少的一大群精英一起去引领商潮，完成经商目标……事实证明，那时的投资也不太成功，让身边的人们吃了不少无名之亏，也让自己吃了不少苦头。
但在这里，我让“我”增值了不少——增值于心灵的净度。
从融资担保公司出来后，为了更快的提高“我”的价值，我不得不把“我”的价格打折了一番。
历史上的卜商是谁
历史上的卜商是谁卜商先哲，是孔子的著名弟子，在传播儒家学说上，独立形成子夏氏一派，成为孔门弟子中有深远影响的重要人物。
下面是店铺搜集整理的历史上的卜商，希望对你有帮助。
历史上的卜商卜(bǔ)商(前507年—?)：字子夏，尊称“卜子”或“卜子夏”。
汉族，中国春秋末年晋国温地(今河南温县)人，一说卫国人，“孔门十哲”之一，七十二贤之一，受儒教祭祀。
现在，山东省巨野县有其嫡系后裔。
性格阴郁，勇武，为人“好与贤己者处”。
以“文学”著称，曾为莒父宰。
提出过“仕而优则学，学而优则仕”的思想，还主张做官要先取信于民，然后才能使其效劳。
后来孔子丧，孔门乱，子夏到魏国西河教学。
李悝、吴起都是他的弟子，魏文侯尊以为师。
宋人疑之，《诗》、《春秋》等书，均是由他所授。
在孔门弟子中，子夏并不像颜回、曾参辈那样恪守孔子之道。
他是一位具有独创性因而颇具有异端倾向的思想家。
他关注的问题已不是“克己复礼”(复兴周礼)，而是与时俱进的当世之政。
因此，子夏发展出一套偏离儒家正统政治观点的政治及历史理论。
卜商的小故事子夏因为自己儿子死了，如今要白发人送黑发人，把自己眼睛哭瞎了。
曾子听说了就去看望他，一到子夏家，曾子就大哭起来。
说我听说朋友的眼睛瞎了，我来为他哭泣，子夏被曾子这样一说又伤心起来自己也开始哭了，所我明明没有罪过，为什么上天要这样对我。
曾子说，你错了子夏，你不仅有错误，还犯了不少错。
首先，当初我和你一起侍奉老师，老师很欣赏我们，并希望我们能一直陪伴老师，和老师一起探讨探讨学术，学习学习经典，就算不做什么大官，但最起码我们去努力过了，我们把仁的思想带给统治者，我们想要他们采纳我们的建议。
但是你告老还乡，回到西河，让西河的人们把你比作老师，这是你的第一条过错。
你父母去世的事情，老百姓都不知道，既然他们那么尊重你，又怎么会舍弃你呢，你独自承担失去父母的痛苦，这时候是需要百姓安慰你的时候啊，你平日里教他们仁的思想，提升他们的思想品德，很多人都对你表示感谢，你有困难大家都会乐意帮助你的你没有把百姓的仁德放在心上，这是你第二条罪过。
创业者创业必备的“十商”（2）
创业者创业必备的“十商”（2）志商(WQ)“志商”就是意志智商(Will Intelligence Quotient，简写成WQ )，指一个人的意志品质水平，包括坚韧性、目的性、果断性、自制力等方面。
如能为学习和工作具有不怕苦和累的顽强拼搏精神，就是高志商。
“志不强者智不达，言不信者行不果”、“勤能补拙是良训，一分辛劳一分才”。
它们说明一个道理：志商对一个人的智慧具有重要的影响。
人生是小志小成，大志大成。
许多人一生平淡，不是因为没有才干，而是缺乏志向和清晰的发展目标。
在商界尤其如此，要成就出色的事业，就得要有远大的志向。
灵商(SQ)灵商(Spiritual Intelligence Quotient，简写成SQ)，就是对事物本质的灵感、顿悟能力和直觉思维能力。
量子力学之父普朗克认为，富有创造性的科学家必须具有鲜明的直觉想像力。
无论是阿基米德从洗澡中获得灵感最终发现了浮力定律，牛顿从掉下的苹果中得到启发发现了万有引力定律，还是凯库勒关于蛇首尾相连的梦而导致苯环结构的发现，都是科学史上灵商飞跃的不朽例证。
成功人生没有定式，单靠成文的理论是解决不了实际问题的，还得需要悟性，需要灵商的闪现。
修炼灵商，关键在于不断学习、观察、思考，要敢于大胆的假设，敢于突破传统思维。
健商(HQ)健商(Health Intelligence Quotient，简写成HQ)是指个人所具有的健康意识、健康知识和健康能力的反映。
健康是人生最大的财富，就好象健康是1，事业、爱情、金钱、家庭、友谊、权力等等是1后面的零，所以光有1的人生是远远不够的，但是失去了1(健康)，后面的0再多对你也没有任何意义，正所谓平安是福。
所以幸福的前提是关爱、珍惜自己的生命，并努力地去创造、分享事业、爱情、财富、权力等等人生价值。
中华商业哲学
中华商业哲学中华商业哲学是指在中国传统文化和商业实践中融合的一种商业理念和价值观。
它涵盖了商业经营中的道德、伦理、人际关系等方面，反映了中国古代智慧在商业领域的应用。
以下是一些体现中华商业哲学的特点：诚信与信誉：中华商业哲学强调诚信和信誉的重要性。
商人要恪守承诺，言行一致，通过长期积累良好的商业信誉来取信于人。
和谐共赢：传统中国强调“和谐”思想，商业也不例外。
中华商业哲学强调企业与员工、企业与客户、企业与社会的和谐关系，追求共赢发展。
以人为本：中华商业哲学注重尊重人的尊严和价值。
企业要关心员工的发展、福祉，形成积极向上的企业文化。
持之以恒：中华商业哲学强调坚持不懈、持之以恒。
商人需要具备长远眼光，通过持续努力实现企业的可持续发展。
天人合一：中华哲学的核心理念之一是天人合一，将人与自然、人与社会、人与企业等联系在一起。
在商业实践中，要追求与自然和社会的和谐。
谦虚谨慎：中华商业哲学倡导谦虚和谨慎的态度。
商人应当虚心学习，不骄不躁，谨慎决策，避免盲目冒进。
家国情怀：传统中国文化强调家国情怀，中华商业哲学中也体现了这一特点。
企业应当承担社会责任，对国家和社会有一份报答之心。
义利统一：中华商业哲学认为义和利并非对立的关系，强调在商业活动中追求正义、公平、道义，同时实现企业的经济效益。
因势利导：中华商业哲学注重因势利导，根据时势变化灵活应对，善于在变化中找到商机和发展方向。
中华商业哲学不仅仅是传统价值观在商业领域的延伸，更是对商业实践提出的一种独特的指导思想。
在当代商业环境中，这些传统价值观仍然对企业文化、商业决策和社会责任等方面产生着积极的影响。
现在的徽商、浙商、晋商、闽商、粤商、潮商、豫商...
扒一扒现在的徽商、浙商、晋商、闽商、粤商、潮商、豫商...历史上的商帮大多崛起于明清时期，在明清之际曾引发了一场“商业革命”，在这场“革命”中相继崛起了我们日常所说的十大商帮，山西商帮、徽州商帮、陕西商帮、山东商帮、福建商帮、洞庭商帮、广东商帮、江右商帮、龙游商帮、宁波商帮等。
其中公认的是，晋商、徽商、潮商的势力最大，实力最强，产生的影响力最大。
不过，现在嘛，还是广东、浙江一带的商帮最强大。
不过放到现在的商界来看，有些商帮已经比较薄弱，大企业家比较少，产业也不是很大，而有些商帮还处于蒸蒸日上的状态，实力相当强大，出现了一些世界闻名的商人。
晋商俗称“山西帮”，商以山西富有的盐、铁、麦、棉、皮、毛、木材、旱烟等特产，进行长途贩运，设号销售，套换江南的丝、绸、茶、米，又转销西北、蒙、俄等地，后来进入金融业汇兑业务，到1851年的时候，山西票号独占全国市场，执全国金融牛耳。
晋商里面的代表人物比如介休县的范家、平遥县西达蒲李家、介休县北贾村侯家、祁县乔家堡乔家、祁县城内渠家、太谷县北洸村曹家、榆次县聂店村王家等等，尤其是乔家的乔家大院，远近闻名。
现代企业界里，从山西走出的成功企业主要有郭台铭、陈峰、李彦宏、李秋喜等。
另外就是，山西的煤炭等能源促成了很多富人，但就本地来讲，一个可持续的产业还没有形成。
不过，徽商的创业精神现在也正不断提及，可能要重振多年前的士气，楼主身边一个山西的朋友前不久代理了3A环保漆，而且据说现在山西籍的创业者也在增加，这可能是一个徽商再起的征兆。
鼎盛时期徽商曾经占有全国总资产的4/7，亦儒亦商，辛勤力耕，赢得了“徽骆驼”的美称，当时这个徽商主要是徽州，包括安徽省黄山市、宣城市绩溪县、江西婺源县，主要经营盐、棉（布）、粮食、典当、文具笔墨（文房四宝）。
徽商有一些老字号，比如张小泉剪刀、胡开文墨业、曹素功墨业、胡庆余堂、胡玉美酱园、王致和豆腐、谢裕大茶行、张一元茶庄、汪恕有滴醋、同庆楼菜馆。
面试时回答最成功的事
面试时回答最成功的事面试时回答最成功的事STAR法则,500强面试题回答时的技巧法则,备受面试者成功者和500强HR的推崇（宝洁HR培训资料有专门的讲座讨论如何用此法则检验面试者过往事迹从而判断其能力）。
如果对面试技巧和人力资源招聘理论有所了解的同学应该听说过,没听说也无所谓,现在知道也不迟。
由于这个法则被广泛应用于面试问题的回答，尽管我们还在写简历阶段，但是，写简历时能把面试的问题就想好，会使自己更加主动和自信，做到简历，面试关联性，逻辑性强，不至于在一个月后去面试，却把简历里的东西都忘掉了（更何况有些朋友会稍微夸大简历内容）废话少说，开讲。
在我们写简历时，每个人都要写上自己的工作经历，活动经历，想必每一个同学，都会起码花上半天甚至更长的时间去搜寻脑海里所有有关的经历，争取找出最好的东西写在简历上。
但是此时，我们要注意了，简历上的任何一个信息点都有可能成为日后面试时的重点提问对象，所以说，不能只管写上让自己感觉最牛的经历就完事了，要想到今后，在面试中，你所写的经历万一被面试官问到，你真的能回答得流利，顺畅，且能通过这段经历，证明自己正是适合这个职位的人吗？所以，写简历时就要准备好面试时的个人故事，以便应付各种千奇百怪的开放性问题。
为了使大家轻松应对这一切，我向大家推荐“个人事件模块”的方法，以使自己迅速完成这看似庞大的工程。
一，头脑风暴＋STAR法则——〉个人事件模块1．1，头脑风暴。
在脑海里仔细想出从大一到大四自己参与过所有活动（尤其是能突出你某些能力的活动），包括：1，社团活动职务时间所做事情2，在公司实习的经历职务时间所做过的事情3，与他人一起合作的经历（课题调研，帮助朋友办事）（回忆要尽量的详细，按时间倒序写在纸上，如大一上学期发生。
大一下学期发生。
如此类推）我相信这一步，很多朋友都已经做了，但是仅仅这样就满足了，就直接写在简历上当完事了，那是不行的，想提高竞争力，还得继续。
1．2，STAR法则应用（STAR法则。
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什么是哲商哲者，哲学之人也，有智慧之人也。
要具备一有文化二有思想三有爱心四有责任五有智慧六有品位七有自控八有战略九有地位十有财富资产与产业此乃商人的最高境界。
企业管理思想四要素思想家、哲学家不一定是成功的企业家，但是成功的企业家一定要具有思想家、哲学家的洞察力与思维能力。
一个企业若能在一个有思想和哲学眼光的企业家的领导下，那这个企业一定是幸运的、富有持久生命力的企业。
二十一世纪的企业需要这样的企业家，二十一世纪市场经济的发展更需要这样的企业家，同时，他们也是二十一世纪真正的成功者，我们管这种企业家叫--哲商。
拥有雄厚的资金实力、先进的生产技术对企业来讲是至关重要的，但这些不能保证企业在市场竞争中取得胜利。
尤其是在二十一世纪的今天，企业在竞争中能否取胜，越来越决定于经营者的经营、管理思想。
正如有句话说的:一种思想可以改变一个时代，同样，一种新的经营管理思想可以改变一个企业的命运。
本文提出的：态度决定高度、目标决定胜负、思想决定出路、胸怀决定规模的管理思想，正是从思想的高度去分析、探讨、管理企业，在企业的经营中不仅仅追求企业的发展，更追求企业家的另一个高度--哲商。
态度决定高度--愿不愿意干“人生最重要的是态度。
”人与人之间只有很小的差别，但这种很小的差别却往往造成人生的巨大差异。
这种很小的差异就体现在人生的态度是积极还是消极上，巨大的差异却是人生的成功和失败。
这是一种由量变到质变的渐进过程，是一种人生观的问题。
人的态度变则观念变，观念变则心态变，心态变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则人格变，人格变则命运变，命运变则人生变。
成功人士与失败人士之间的差别就在于：成功人士始终用最积极的思考，最乐观的精神和最现实的经验支配和控制自己的人生。
失败者刚好相反，他们的人生是受过去的种种失败与疑虑所引导和支配的。
企业中，员工对待工作的态度直接决定着工作效率和质量。
实现中，经常能遇到这样一种情境。
在某企业的季度会议上——营销部经理说：“最近销售不好我们有一定责任。
但主要原因是，对手推出的新产品比我们的好。
”研发经理“认真”总结道：“最近推出的新产品少是由于财务部门削减了研发预算。
”财务经理马上接上解释：“公司采购成本在上升，我们必须削减。
”这时，采购经理跳起来说：“采购成本上升了10%，是由于俄罗斯一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格急速攀升。
”于是，大家异口同声地说：“原来如此。
”言外之意便是：大家都没有责任。
最后，人力资源经理终于发言：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山!”这样的情景经常在不同企业上演着--当工作出现困难时，各部门不是先找自身的问题，而是指责相关部门没有配合好自己的工作。
其实，企业在运作中，并不怕出现问题，就怕出了问题后无人过问，大家装作什么都不知道、什么都没发生过;即使知道出了问题、也相互推诿、扯皮，责任能推就推，事情能躲就躲。
最后，问题只有不了了之。
很明显这种工作态度只会阻止企业的发展，是企业发展中的大忌讳，作为企业管理者必须下大力气去改变这种工作态度。
在企业的管理当中，对公司的发展存在着这样几种工作态度：冷漠、不遵从、适度遵从、真正遵从、投入、奉献。
持奉献态度的人：衷心为企业的发展而努力，并愿意创造或改变任何必要的“法则”，以全心全意地实现它。
持投入态度的人：衷心为企业的发展而努力，愿意在“精神的法则”内做任何事情。
真正遵从：看到企业发展的希望，按照企业的要求去做所有被期望做的事情，或做得更多，遵从明文规定，像个“好战士”。
持适度遵从态度的人：大体上，看到了企业发展的希望，按照要求去做所有被期望做的事情，但仅此而已，是个“不错的战士”。
持勉强遵从态度的人：未看到企业发展的前景，但是也不想丢饭碗，不得不做刚好符合期望的事，但别人知道，他不是真的愿意做。
持不遵从态度的人：看不到企业发展前景，也不愿做被期望做的事情。
“任你苦口婆心，我就是不干。
”持冷漠态度的人：既不支持也不反对企业的发展，好像是什么事情都与自己无关。
以上几种态度基本上概括了工作的各种态度。
企业的管理者在真正把握了每个人的工作态度后，就可以有目的的组建团队，寻找到把信送给加西亚的人，为企业的高速发展提供支持。
前中国国家足球队教练米卢有句话说得好：“态度决定一切。
”正因为米卢先生窥透了中国足球发展的症状所在，用了这样简单的一句话，为中国足球改写了历史。
企业管理也有此同理。
目标决定胜负——干什么有了目标，内心的力量才会找到方向。
盲无目标的漂荡终归会迷路，而你心中那座无价的金矿，也因不开采而与平凡的尘土无异——拿破仑?西尔。
波尔顿(BartBoltan)是迪吉多电脑公司资讯系统部门的一位中层主管，1982年他亲自向所有迪吉多公司主要部门的幕僚作幻灯片展示，筹划人员开始掌握可以做什么，然后组织拟订了五个计划来处理“如何做”的问题：网络计划、资料计划、办公室自动化计划、设备计划与应用计划。
迪吉多在1985年建立了第一个网络，到1987年已有超过1万部的电脑连线。
今天，迪吉多公司在超过50个国家中有600个以上的据点，总共超过4万3千部的电脑互相以网络连接。
迪吉多公司如今被专家们看成是“网络化组织”的开路先锋之一。
而且“网络化组织”成为迪吉多公司行销策略的基本诉求主题。
有目标才会成功，因为目标是构筑成功的砖石，是成功的里程碑：目标使我们产生积极性，充满了工作的激情;目标使我们看清使命，分清轻重缓急;目标使我们把握现在，为将来做好准备;目标使我们正确评估自己，并激发我们的最大潜能。
你的过去并不重要，你现在应该怎么做，你明天想要得到什么才最重要。
据统计，世界上70%的人是生活在无目标状态中，只有30%的人树立了自己的目标，而成功的只有3%。
立大志成中志，立中志成小志，可如果你连小志都没有，那么你成功的几率有多大呢?有的人埋头苦干，却不知所为何来，到头来发现追求成功的阶梯搭错了边，却为时已晚。
因此我们务必把握好方向，制定一个切实可行的目标：目标必须是长期的，远大的;目标必须是持定的，具体的;目标必须是可行的，符合实际的。
企业的目标就像旗帜，经过战略分析的远大目标会强烈地激发员工的事业心，进而以公司的目标为蓝图，同时为自己构筑实现理想和事业的发展通道。
无论是企业还是个人在制定发展目标时必须根据自身的实际情况，制定出科学性、规范性、尽可能详尽的可执行、可操作的目标，不要漫无目的，望空幻想。
思路决定出路——怎么干大家都知道这样一个故事：一个牧师为了明天的布道工作苦思冥想，为了避免孩子打扰自己，他顺手把一幅世界地图撕碎，撒在地上，然后他让孩子把它重新拼好，他认为这样可以拖延孩子的时间，便于自己思考问题。
没有想到，孩子不一会就把地图拼好了，牧师很惊奇，他问孩子是用什么方法，这么快就拼好了地图。
孩子说：“世界地图的背面是一个人的头像，我反过来拼，人对了，世界也就对了。
”牧师一下子从孩子的话语中得到明天布道的灵感。
是呀，人对了，世界也就对了，思路对了，问题也就解决了。
换一种想法，会换一种心情;多一个思路，会多一个出路。
同一个事实，因为思路不同，看问题的方法不同，就会导致两种截然不同的结果。
有什么样的思路，就会有什么样的出路，这就叫思路决定出路。
对于普通人，思路决定自己一个人和一家人的出路;对于领导人，思路则决定一个组织，一个地方人乃至一个国家的出路。
我们应当从实际出发，看到事情可能发生的各种变化，选择出最适合自己的一条出路。
毛泽东同志曾指出，党委的任务一是出主意，二是用干部。
“出主意”，就是寻找好的思路，这是党委成员特别是党委书记的重要职责和任务。
江泽民同志在党的十六大报告中向全党提出了新的要求：“发展要有新思路，改变要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措。
”治理国家尚且如此，管理一个企业也应如是。
一个企业能否快速发展，关键是能否找出一条适合企业实际的发展之路。
企业管理者素质和水平的高低，关键是看能否找到适合企业的发展思路。
思路找对了，就有了发展的出路。
思路找错了，不只是耽误一人一时，而是直接影响着企业发展的速度和质量。
企业家在寻找属于企业发展的思路时，要明确一点：思路既是战略，又是战术，企业发展当中需要的是战略与战术的合适结合，不能把对思路的理解单一化。
胸怀决定规模——做多大所谓胸怀，就是一股用尽天下之材、尽天下之利的气度，当然，还包括相当程度的包容——对异己的包容，对陌生的包容，对不如己者的包容。
宽阔的胸怀是成功者的基本素质之一。
他们的成功绝非仅靠聪明才智，更重要的是他们人格魅力吸引了一大批优秀人才，影响了每位有志员工。
他们的胸怀像大海一样宽广而有容，无论遇到多大的挫折和困难，都泰然处之。
只有这样，才能形成一种从广大处觅人生的态度，把生命的境界扩大，把事业做大。
在你宽阔的胸怀之下，你并没有强求别人怎么做，别人却主动为你考虑，尽心尽力为你做到最好，这就是胸怀带给你的回报。
德不广者不能使人来，量不宏者不能使人安。
参加美国研制原子弹的曼哈顿计划领导小组成员都是一流的专家，他们都有别人所不能及的特长，把他们和谐的组织在一起，并且为了同一个目标而毫无怨言的奉献，的确不是一件容易的事情，杜鲁门总统一开始把这个任务交给了德国一位杰出的化学家，虽然那位德国化学家才能出众，但是他缺少与人合作的心胸，最后杜鲁门总统把这个任务交给了被称为“原子弹之父”的奥本哈默，奥本哈默凭着出色的组织才能，更重要的是靠自己宽阔的心胸把数万位科学家组织在一起，研制出了世界上第一颗原子弹。
同样，企业家的胸襟与企业的规模成正比。
凡是胸怀宽广，以诚待人的企业家，企业规模都很大，并且效益都很好，留在企业里的人才也都是最优秀的、最适合企业发展的人才;而小富即安、量小难容的企业家，则会造成人才流失，规模狭小，最终导致企业走向没落。
所以，要作一个成功的现代企业家，不断地修炼自己的胸怀则是至关重要的，而且胸怀是一个可以通过逐步的修炼去改变的，企业家的胸怀更是在众多的困难挫折、不理解、委屈当中不断的开阔起来的。
以上四种企业管理思想，是企业管理中的主线，也是管理企业的四大基本管理思想，在二十一世纪的市场竞争中，谁把它与企业发展适合的结合起来，谁经营的企业将会具有更大的市场竞争力，因为二十一世纪企业间的竞争更体现在经营管理者在管理、经营思想上的竞争。