水电项目WBS模版
一个工程项目的WBS范例
一个工程项目的WBS范例A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计C/01 方案设计C/02 初步设计&nbC/03 初步设计报批C/04 施工图设计C/04.01 施工图设计C/04.02 施工图审核C/04.03 交付图纸D 办理项目规划手续D/01 申请规划设计方案审查通知书D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林）D/03 年度开工计划转正式计划D/04 申领建设工程规划许可证E 办理工程开工证E/01 领取开工审批表E/02 市政配套签署意见E/03 招标办领取申请表E/04 招标办办理审批手续E/05 施工总承包合同运作E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审E/05.02 投标预备会E/05.03 发招标文件E/05.04 勘查现场E/05.05 招标文件编制与提交E/05.06 开标E/05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告E/05.08 定标、发中标通知书E/05.09 商定总承包合同并签署E/05.10 总承包合同备案E/06 监理合同运作E/06.01 投标资格审查E/06.02 发招标文件E/06.03 勘查现场E/06.04 招标文件编制与提交E/06.05 发标E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告E/06.07 定标、发中标通知书E/06.08 监理合同签署E/06.09 监理合同备案E/07 执行监理合同E/07.01 项目监理大纲审查E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价E/07.02.01 工程进度控制E/07.02.02 工程质量控制E/07.02.03 工程成本控制E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理E/07.02.05 工程施工风险防范与管理E/07.02.06 工程计量与支付的管理E/08 办理委托质量监督手续E/08.01 办理市监督总站登记E/08.02 政府质量监督部门批准手续E/08.03 交纳监督费E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章E/10 粘土砖限制使用费交付E/11 交纳北京市散装水泥专项基金E/12 市统计局办理手续E/13 向市建委申领开工许可证F 施工准备F/01 拆除F/01.01 市场调研、编制招标文件F/01.02 商务谈判F/01.03 确定拆迁单位、签订合同F/01.04 申办拆除许可证F/01.05 拆除施工F/01.06 探察封堵地下管道F/02 筹组施工项目部F/03 砌筑现场围墙、场地平整F/04 施工用电和给排水敷设F/05 临设搭建F/06 规划钉桩F/07 完成施工准备G 建安工程G/01 降水、土方、护坡工程G/01.01 分包工程合同运作G/01.01.01 文件编制G/01.01.02 工程招标、评标、决标G/01.01.03 签订合同G/01.02 执行合同G/01.02.01 审定土方工程施工方案G/01.02.02 放线、验线G/01.02.03 土方施工G/01.02.04 土方工程验收&nbs 02 放线、验线G/01.02.03 土方施工G/01.02.04 土方工程验收G/02 地下结构G/02.01验槽G/02.02 垫层、防水、底板施工G/02.03 -2层施工G/02.04 -1层施工G/03 主体结构G/03.01 首层结构施工G/03.02 2层结构施工G/03.03 3层结构施工G/03.04 4层结构施工G/03.05 5层结构施工G/03.06 结构工程验收G/04 屋面工程及屋面设备安装G/04.01 女儿墙、出屋面管口、设备基础G/04.02 防水及面层施工G/04.03 屋面机房、设备安装G/04.04 屋面工程验收G/05 电梯工程G/05.01 电梯工程合同运作G/05.01.01 施工单位资格预审G/05.01.02 电梯工程招标文件编制G/05.01.03 报业主审批G/05.01.04 确定投标单位G/05.01.05 工程发标G/05.01.06 回标G/05.01.07 评标G/05.01.08 编制评标报告G/05.01.09 业主确定中标单位G/05.01.10 签订施工及供货合同G/05.02 执行电梯工程合同G/05.02.01 设备加工G/05.02.02 设备到货验收G/05.02.03 电梯井道设备安装G/05.02.04 机房设备安装G/05.02.05 其他成组设备安装G/05.02.06 运行调试G/05.02.07 电梯预验收G/06 高压变配电工程G/06.01 高压变配电工程合同运作G/06.01.01 施工单位资格预审G/06.01.02 变配电招标文件编制G/06.01.03 报业主审批G/06.01.04 修改、定稿G/06.01.05 确定投标单位G/06.01.06 工程发标G/06.01.07 回标G/06.01.08 评标G/06.01.09 编制评标报告G/06.01.10 业主确定中标单位G/06.01.11 签订施工及供货合同G/06.02 执行高压变配电工程合同G/06.02.01 设备加工G/06.02.02 设备到货与验收G/06.02.03 设备安装G/06.02.04 试运行G/06.02.05 变配电设备验收G/07 空调工程G/07.01 空调工程合同运作G/07.01.01 施工单位资格预审G/07.01.02 空调招标文件编制G/07.01.03 报业主审批G/07.01.04 修改、定稿G/07.01.05 确定投标单位G/07.01.06 工程发标G/07.01.07 回标G/07.01.08 评标G/07.01.09 编制评标报告G/07.01.10 业主确定中标单位G/07.01.11 签订施工及供货合同G/07.02 执行空调工程合同G/07.02.01 设备加工G/07.02.02 设备到货与核查G/07.02.03 风机盘管安装G/07.02.04 自燃冷热源机组安装G/07.02.05 系统试运行G/07.02.06 空调系统验收G/08 通风排烟工程G/08.01 通风排烟工程合同运作G/08.01.01 施工单位资格预审G/08.01.02 空调招标文件编制G/08.01.03 报业主审批G/08.01.04 修改、定稿G/08.01.005 确定投标单位G/08.01.06 工程发标G/08.01.07 回标G/08.01.08 评标G/08.01.09 编制评标报告G/08.01.10 业主确定中标单位G/08.01.11 签订施工及供货合同G/08.02 执行通风排烟工程合同G/08.02.01 设备加工G/08.02.02 设备到货G/08.02.03 设备安装G/08.02.04 试运行G/08.02.05 通风排烟系统验收G/09 变配电防雷接地G/09.01 设备安装G/09.02 防雷接地验收G/10 热水自引水工程G/10.01 热水自引水工程合同运作G/10.01.01 施工单位资格预审G/10.01.02 空调招标文件编制G/10.01.03 报业主审批G/10.01.04 修改、定稿G/10.01.05 确定投标单位G/10.01.06 工程发标G/10.01.07 回标G/10.01.08 评标G/10.01.09 编制评标报告G/10.01.10 业主确定中标单位G/10.01.11 签订施工及供货合同G/10.02 执行热水自引水工程合同G/10.02.01 设备加工G/10.02.02 设备到货G/10.02.03 设备安装G/10.02.04 试运行G/10.02.05 热水自引水系统验收G/11 初装修G/11.01 隔墙、维护墙砌筑G/11.02 墙地面抹灰、修补G/11.03 初装修验收G/12 精装修G/12.01 委托精装修设计G/12.01.01 设计单位资格预审、评价G/12.01.02 签订精装修合同G/12.01.03 精装修设计方案G/12.01.04 业主审定方案G/12.01.05 施工图设计G/12.02 精装修施工合同运作G/12.02.01 编制施工招标文件G/12.02.02 招标文件讨论G/12.02.03 招标文件报业主审批G/12.02.04 精装修发标G/12.02.05 精装修回标G/12.02.06 精装修评标G/12.02.07 编制评标报告G/12.02.08 确定中标单位G/12.02.09 签订施工合同G/12.03 执行精装修施工合同G/12.03.01 二次设计G/12.03.02 二次设计确认G/12.03.03 样板间施工G/12.03.04 执行精装修施工计划G/12.03.05 精装修成果验收G/13 外装修G/13.01 外装修施工合同运作G/13.01.01 编制外装修招标文件G/13.01.02 招标文件讨论G/13.01.03 招标文件报业主审批G/13.01.04 外装修发标G/13.01.05 外装修回标G/13.01.06 施工队伍考察G/13.01.07 外装修评标G/13.01.08 编制评标报告G/13.01.09 确定中标单位G/13.01.10 签订外装修施工合同G/13.02 执行外装修施工合同G/13.02.01 二次设计G/13.02.02 二次设计确认G/13 .02.03 预留预埋施工图G/13.02.04 材料订货、加工G/13.02.05 外窗安装G/13.02.06 玻璃幕墙施工G/13.02.07 干挂石材施工G/13.02.08 外装修验收G/14 消防工程G/14.01 消防工程合同运作G/14.01.01 编制招标文件G/14.01.02 招标文件讨论G/14.01.03 招标文件报业主审批G/14.01.04 发标G/14.01.05 回标G/14.01.06 评标G/14.01.07 编制评标报告G/14.01.08 确定中标单位G/14.01.09 签订施工合同G/14.02 执行消防工程合同G/14.02.01 二次设计G/14.02.02 二次设计确认G/14.02.03 设备订货、加工G/14.02.04 消防系统安装G/14.02.05 安装结束G/15 弱电工程G/15.01 弱电工程合同运作G/15.01.01 系统功能确定G/15.01.01.01 楼宇自控系统G/15.01.01.02 有线及卫星电视系统G/15.01.01.03 综合布线系统G/15.01.01.04 保安监控及广播系统G/15.01.01.05 红机电话手机直放系统G/15.01.01.06 车库管理系统G/15.01.01.07 业主确定系统功能G/15.01.02 编制招标文件G/15.01.03 招标文件讨论G/15.01.04 招标文件报业主审批G/15.01.05 确定投标单位G/15.01.06 发标G/15.01.07 回标G/15.01.08 评标G/15.01.09 编制评标报告G/15.01.10 确定中标单位G/15.01.11 签订施工合同G/15.02 执行弱电工程合同G/15.02.01 二次设计G/15.02.02 二次设计确认G/15.02.03 设备订货、加工G/15.02.04 弱电系统集成G/15.02.04.01 楼宇自控系统安装调试G/15.02.04.02 有线及卫星电视系统安装调试G/15.02.04.03 综合布线系统安装调试G/15.02.04.04 保安监控及广播系统安装调试G/15.02.04.05 红机电话手机直放系统安装调试G/15.02.04.06 车库管理系统安装调试G/15.02.05 弱电系统验收H 市政工程H/01 图纸及报装H/01.01 施工总平面图H/01.02 完善其它报装H/01.03 确定各管口位置H/01.04 竖向平面图H/01.05 市政管线综合图H/01.06 各专业设计单位问题协调H/01.07 完成市政工程设计H/02 市政施工H/02.01 供电工程H/02.01.01 报装H/02.01.02 施工图设计H/02.01.03 施工H/02.01.04 竣工验收H/02.02 排水系统H/02.02.01 报装H/02.02.02 施工图设计H/02.02.03 施工H/02.02.04 竣工验收H/02.03 电信工程H/02.03.01 报装H/02.03.02 施工图设计H/02.03.03 施工H/02.03.04 竣工验收H/02.04 有线电视工程H/02.04.01 报装H/02.04.02 施工图设计H/02.04.03 施工H/02.04.04&nbbsp;竣工验收H/02.05 供水开通H/02.06 热水开通H/02.07 燃气工程H/02.07.01 报装H/02.07.02 工程设计H/02.07.03 燃气内管线施工H/02.07.04 燃气外管线施工H/02.07.05 燃气内外管线连接H/02.07.06 燃气内外管线验收H/02.08 园林绿化工程H/02.08.01 报装H/02.08.02 施工图设计H/02.08.03 施工H/02.08.04 竣工验收H/02.09 室外照明工程H/02.09.01 报装H/02.09.02 施工图设计H/02.09.03 施工H/02.09.04 竣工验收H/02.10 雨污水及道路工程H/02.10.01 报装H/02.10.02 施工图设计H/02.10.03 施工H/02.10.04 竣工验收H/02.11 其它市政工程I 验收、移交I/01 电梯验收I/02 人防工程验收I/03 消防工程验收I/04 项目竣工验收I/05 项目竣工备案I/06 办理结算手续。
wbs案例表格
项目名称
某房地产开发项目
项目描述
开发一个住宅小区，包括住宅楼、配套设施和公共设施的建设
WBS层级
1级、2级、32级：建筑、结构、给排水、电气、暖通等；3级：各专业内的分部分项工程；4级：具体的作业任务
WBS质量管理
根据WBS分解和工作包，制定各阶段的质量验收标准和质量保证计划，确保项目质量符合要求
WBS风险管理
根据WBS分解和工作包，识别项目风险，制定风险应对措施和预案，降低项目风险对项目目标的影响
通过使用WBS，可以将项目工作分解为更小、更易于管理的组成部分，便于项目经理和团队成员更好地理解项目的工作内容和责任分配，有助于更好地进行项目管理。同时，WBS还可以帮助项目团队更好地制定工作计划、资源计划和成本计划，并进行跟踪和控制，确保项目的顺利实施。
WBS工作包示例
建筑：基础施工、主体施工、装修施工等；结构：钢筋混凝土结构、钢结构等；给排水：管道安装、阀门安装等；电气：电线电缆铺设、开关插座安装等；暖通：空调系统安装、通风系统安装等
WBS责任分配
根据WBS层级和工作包，将工作责任分配给相应的项目经理、专业负责人和作业人员
WBS时间管理
根据WBS分解和工作包，制定项目进度计划、资源计划和成本计划，并进行跟踪和控制
项目WBS分解(工作结构分解表工作WBS结构分解表、各职能部门工作责任分配矩阵表)
1
新建X X X 新客运站工程
1000
工作结构分解图土建
11001200
机电工程
地基基础1110二次结构1120外立面1130初装修1140回填土1150防水1160屋面1170精装
修11801190给排水1
210通风空调1220消防1230电气1240弱电1250电梯1260变配电1270热交换站1280主体结构土方开挖1111桩基施工11121113承台结构1124雨棚钢结构西站房二次结构1131高架二次结构11321133东站房二次结构玻璃幕墙1141石材幕墙11421143陶土板幕墙门窗工程1151地面垫层11521153墙面抹灰肥槽回填1161房心回填11621163过渡段回填地下室防水1171卫生间防水11721173落客平台防水西站房金属屋面1181高架金
属屋面11821183东站房金属屋面西站房精装修1191高架
及通廊精装
修
11921193东
站房精装
修西站房结构1121通廊及高架结构11221123东站房结构1184雨棚金属屋面雨棚精装修1194
1.1工程任务划分
根据工程的设计概况，施工现场条件，依据建筑工程的规范规程制定本工程的WBS分解结构。
1.1.1项目WBS分解
1、工作结构分解图（见上图）
2、工作结构分解表工作WBS结构分解表
3、各职能部门工作责任分配矩阵表。
项目WBS分解例表
F/05.01.07 评标 F/05.01.08 编制评标报告 F/05.01.09 业主确定中标单位 F/05.01.10 签订施工及供货合同
F/06.02.01 设备加工 F/06.02.02 设备到货与验收 F/06.02.03 设备安装 F/06.02.04 试运行 F/06.02.05 变配电设备验收
E/07.02.01 工程进度控制 E/07.02.02 工程质量控制 E/07.02.03 工程成本控制 E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调 整管理 E/07.02.05 工程施工风险防范与管理 E/07.02.06 工程计量与支付的管理
F/01.02.01 审定土方工程施工方案 F/01.02.02 放线、验线 F/01.02.03 土方施工 F/01.02.04 土方工程验收
一级工作 A 建设工程项目立项 B 确定管辖项目部 C 工程图设计
二级工作
工程项目WBS工作分解例表
C/01 方案设计 C/02 初步设计 C/03 初步设计报批 C/04 施工图设计
D 办理项目规划手续 E 办理工程开工证
D/01 申请规划设计方案审查通知书 D/02 专项审批（人防、消防、环保等） D/03 年度开工计划转正式计划 D/04 申领建设工程规划许可证
F/03 主体结构 F/03.01 一层结构施工 F/03.02 二层结构施工 F/03.03 三层结构施工 F/03.04 四层结构施工 F/03.05 五层结构施工 F/03.06 六层结构施工 F/03.07 七层结构施工 F/03.07 八层结构施工 F/03.07 九层结构施工 F/03.08 结构工程验收
WBS细化汇总表
14 15
16
由监理项目部负责按工程项目情况参照《实体工程WBS(项 随整体工程开工报告一并上 目结构分解）》拟定WHS点，并按WHS作业标准提出实施要 报，1天内完成审批。 求和措施报业主项目部质量管理工程师审批。 由信息档案管理员负责，按《基建项目档案工作交底记录 》的归档要求进行讲解和要求，并完成《基建项目档案工 设计、施工、监理合同签订后5 作交底记录》填写，施工、设计、监理参加并按要求完成 天内。 基建档案的收集、整理移交工作。 由建设协调工程师组织办理、协调征地、拆迁、青赔等工 按工程施工需要 作，对需要拆除的电力设施进行造册登记。 满足安委会成立条件时，由安全管理工程师负责拟订安委 会人员组成、明确安委会职责，填报《成立工程安全生产 施工合同签订后5天内 管理委员会申请表》上报项目管理部门审批。 由监理项目部负责制定强制性条文实施计划和方案，计划 设计、施工、监理合同签订后5 和方案具有项目针对性和可实施性，由业主项目部质量管 天内上报，1天内完成审批。 理工程师审核后报项目管理部门审批。 由质量管理工程师按质量检测站要求申报质量监督 由监理项目部提出基础检测方案，质量管理工程师组织设 计、监理、施工参与审核。 必要时 由施工项目部负责，依据工程三级进度计划拟定年度（整 个项目）停电计划报建设协调工程师审核。 由安全管理工程师制定业主项目部应急预案，并对施工、 监理应急预案进行备案 由安全管理工程师组织业主项目部进行应急预案培训、演 练，检查施工、监理单位应急预案培训、演练情况 由施工、设计、监理单位上报年度、月度资金使用计划， 由造价管理工程师审核后上报项目管理部门。 由施工项目部提出施工质量验收及评定项目划分，监理项 目部审核后，报质量管理工程师备案。 由建设协调工程师完成《成立工程启动验收委员会申请表 》的填写，项目管理部门负责发文按县或项目批次成立工 程启动验收委员会负责农网整体工程验收投运；单项工程 的验收与投产经启委会授权由业主项目部负责组织。 三级进度计划下达后5天内 开工手续审批完成前 开工前一次，开工后每季度不 少于一次。 按财务部门要求。 开工报告审批完成前 在工程完工前1—3个月按县或 批次申请成立。 开工手续审批完成前 基础验收前
WBS表模板、项目策划任务书模板
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
T 客户考察公司
项目编号 project code：
T0808
制作人 prepared by：
张三
审核人 reviewed by：
李四
项目经理 project manager：
1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.
背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（N
1 2 辆车*7 天
0.5
1
35000 15000 20000
1 AP
I
1 AP
I
1 AP
I
3.5
预定观光门票
0.5
1 门票 6 套
10000
1 AP
I
4.1
启程
1
3
1
I
AS
4.2
展厅、生产线、物流参观
0.5
6
1 AS
AS
4.3
实验室考察
实施考察接
4.4 待
样板点考察
4.5
系列座谈
0.5
3
1
4
2
20
05 项目风险管理表 Project Risk Management
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
建设工程项目管理工作结构分解表(WBS)
巴格德雷合同区域220kV外电接入工程WBS结构示意图及样表
220kV线路 220kV直线塔 220kV转角塔（Ⅰ） 220kV转角塔（Ⅱ） 220kV转角塔（Ⅲ） 220kV终端塔 220kV换位塔
110kV线路 110kV混凝土杆型图 110kVJG1干字型转角塔 110kVJG2干字型转角塔 110kVJG3干字型转角塔 110kVGU2鼓型终端塔
110kV配电室扩建 户外部分 电力调度及电量管理系统 110kV控制保护部分 主变控制保护部分 公用系统部分 二次电缆敷设部分
巴格德雷合同区域220kV外电接入工程WBS结构示意图
第一级 巴格德雷合同区电厂扩建项目
WEPM
第二级
220kV外电接入
20
第三级
详细设计
3
第四级
单元
B区220kV变电站 （10单元）
220kV输电线路 （11单元）
110kV输电线路 （12单元）
B区110kV变电站扩建 主营地35kV输电线路 （15单元）
B区水源站35kV变电站 （16单元）
B区水源站35kV输电线路 （17单元）
编号 专业 01 02 03 04 05 06 07 08 09 电气专业 EL 建筑专业 AR 结构专业 CS 通信专业 CM 给排水及消防专业 道路专业 RO 总图专业 PP 暖通专业 HV 机修专业 ME
编号 专业 01 电气专业
编号 专业 01 04 电气专业 通信专业
编号 01 03 04 05 08
专业 电气专业 结构专业 通信专业 给排水及消防专业 暖通专业
编号 专业 01 03 04 05 06 07 电气专业 结构专业 通信专业 给排水及消防专业 道路专业 总图专业
编号 专业 01 04 电气专业 通信专业
编号 专业 01 03 04 05 06 07 电气专业 结构专业 通信专业 给排水及消防专业 道路专业 总图专业
项目WBS分解例表
E/07.01 项目监理大纲审查 E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价
E/08 办理委托质量监督手续 E/08.01 办理市监督总站登记 E/08.02 政府质量监督部门批准手续 E/08.03 交纳监督费
E/09 施工单位和其 上级主管部门的有关签章 E/10 向市建委申领开工许可证
F 建安工程 F/01 降水、土方、护坡工程
F/08.02.01 设备加工 F/08.02.02 设备到货 F/08.02.03 设备安装
F/08.02.04 试运行 F/08.02.05 通风排烟系统验收
F/11.01.01 设计单位资格预审、评价 F/11.01.02 签订精装修合同 F/11.01.03 精装修设计方案 F/11.01.04 业主审定方案 F/11.01.05 施工图设计
F/01.01 分包工程合同运作 F/01.01.01 文件编制 F/01.01.02 工程招标、评标、决标 F/01.01.03 签订合同
F/01.02 执行合同
F/02 地下结构 F/02.01 验槽 F/02.02 垫层、防水、底板施工 F/02.03 -2层施工 F/02.04 -1层施工
F/03 主体结构 F/03.01 一层结构施工 F/03.02 二层结构施工 F/03.03 三层结构施工 F/03.04 四层结构施工 F/03.05 五层结构施工 F/03.06 六层结构施工 F/03.07 七层结构施工 F/03.07 八层结构施工 F/03.07 九层结构施工 F/03.08 结构工程验收
电网工程项目管理分解结构(WBS)
配合
配合
配合
负责
4
申请成立工 程启动验收 委员会 申请调度命 名及定值下 达 组织编写启 动方案 项目文件归 档审查 申请召开工 程启动验收 委员会会议 落实启委会 要求 工程项目启 动验收 启动验收缺 陷处理
负责
5 6 7
负责 配合 参与 参与 配合 参与 负责 负责
8
配合
配合
配合
负责
9 10
配合 配合
负责 负责
负责
负责
负责 负责 负责 负责 负责 负责 负责
配合
配合
17
依据会议纪要
负责
18 19
负责
20
物资信息系统
负责
21
场平与土建施工分别招 标时
负责
22
23
24
25 二 1 2 3
4
5
6
7
8 9 10 11 12
签订监理、 “三通一平 ”施工合同 收集监理、 “三通一平 ”施工合同 复印（扫 描）件 监理、“三 通一平”施 工合同信息 整理 办理监理、 “三通一平 ”施工合同 预付款 建设准备阶段（42项） 编制、上报 项目管理策 划 审批项目管 理策划 下达项目二 一级进度计划下达后 级进度计划 复核物资合 同供货时 一级进度计划下达后 间，制订物 资到货计划 编制、审批 项目“三通 二级进度计划下达后 一平”三级 进度计划 向设计单位 提交相关配 合资料 编制施工图 设计进度计 划 施工图设计 进度计划监 控 组织施工图 预算预审 项目施工招 标需求申报 签订施工合 同 收集施工合 同复印（扫 描）件 施工合同信 息整理 办理施工合 同预付款
负责
审核
审批
7 8 9 10
项目WBS任务模板
3.2.2.3 工装、夹具准备
3.2.2.4 测试工装、平台准备
3.2 X工号 3.2.2 生产准备 3 工 程 样 机
3.2.2.4 物料计划 3.2.2.5 采购到货计划 3.2.2.6 进料检验计划 3.2.2.7 班组计划 3.2.2.8 物料发放 3.2.2.9 生产准备评审
3.2.3.1 下达生产任务单
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3.1.4.1 PCB测试（老化）
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一个项目的WBS范例
一个项目的WBS范例A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计C/01 方案设计C/02 初步设计C/03 初步设计报批C/04 施工图设计C/04.01 施工图设计C/04.02 施工图审核C/04.03 交付图纸D 办理项目规划手续D/01 申请规划设计方案审查通知书D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林）D/03 年度开工计划转正式计划D/04 申领建设工程规划许可证E 办理工程开工证E/01 领取开工审批表E/02 市政配套签署意见E/03 招标办领取申请表E/04 招标办办理审批手续E/05 施工总承包合同运作E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审E/05.02 投标预备会E/05.03 发招标文件E/05.04 勘查现场E/05.05 招标文件编制与提交E/05.06 开标E/05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告E/05.08 定标、发中标通知书E/05.09 商定总承包合同并签署E/05.10 总承包合同备案E/06 监理合同运作E/06.01 投标资格审查E/06.02 发招标文件E/06.03 勘查现场E/06.04 招标文件编制与提交E/06.05 发标E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告E/06.07 定标、发中标通知书E/06.08 监理合同签署E/06.09 监理合同备案E/07 执行监理合同E/07.01 项目监理大纲审查E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价E/07.02.01 工程进度控制E/07.02.02 工程质量控制E/07.02.03 工程成本控制E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理E/07.02.05 工程施工风险防范与管理E/07.02.06 工程计量与支付的管理E/08 办理委托质量监督手续E/08.01 办理市监督总站登记E/08.02 政府质量监督部门批准手续E/08.03 交纳监督费E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章E/10 粘土砖限制使用费交付E/11 交纳北京市散装水泥专项基金E/12 市统计局办理手续E/13 向市建委申领开工许可证F 施工准备F/01 拆除F/01.01 市场调研、编制招标文件F/01.02 商务谈判F/01.03 确定拆迁单位、签订合同F/01.04 申办拆除许可证F/01.05 拆除施工F/01.06 探察封堵地下管道F/02 筹组施工项目部F/03 砌筑现场围墙、场地平整F/04 施工用电和给排水敷设F/05 临设搭建F/06 规划钉桩F/07 完成施工准备G 建安工程G/01 降水、土方、护坡工程G/01.01 分包工程合同运作G/01.01.01 文件编制G/01.01.02 工程招标、评标、决标G/01.01.03 签订合同G/01.02 执行合同G/01.02.01 审定土方工程施工方案G/01.02.02 放线、验线G/01.02.03 土方施工G/01.02.04 土方工程验收G/02 地下结构G/02.01 验槽G/02.02 垫层、防水、底板施工G/02.03 -2层施工G/02.04 -1层施工G/03 主体结构G/03.01 首层结构施工G/03.02 2层结构施工G/03.03 3层结构施工G/03.04 4层结构施工G/03.05 5层结构施工G/03.06 结构工程验收G/04 屋面工程及屋面设备安装G/04.01 女儿墙、出屋面管口、设备基础G/04.02 防水及面层施工G/04.03 屋面机房、设备安装G/04.04 屋面工程验收G/05 电梯工程G/05.01 电梯工程合同运作G/05.01.01 施工单位资格预审G/05.01.02 电梯工程招标文件编制G/05.01.03 报业主审批G/05.01.04 确定投标单位G/05.01.05 工程发标G/05.01.06 回标G/05.01.07 评标G/05.01.08 编制评标报告G/05.01.09 业主确定中标单位G/05.01.10 签订施工及供货合同G/05.02 执行电梯工程合同G/05.02.01 设备加工G/05.02.02 设备到货验收G/05.02.03 电梯井道设备安装G/05.02.04 机房设备安装G/05.02.05 其他成组设备安装G/05.02.06 运行调试G/05.02.07 电梯预验收G/06 高压变配电工程G/06.01 高压变配电工程合同运作G/06.01.01 施工单位资格预审G/06.01.02 变配电招标文件编制G/06.01.03 报业主审批G/06.01.04 修改、定稿G/06.01.05 确定投标单位G/06.01.06 工程发标G/06.01.07 回标G/06.01.08 评标G/06.01.09 编制评标报告G/06.01.10 业主确定中标单位G/06.01.11 签订施工及供货合同G/06.02 执行高压变配电工程合同G/06.02.01 设备加工G/06.02.02 设备到货与验收G/06.02.03 设备安装G/06.02.04 试运行G/06.02.05 变配电设备验收G/07 空调工程G/07.01 空调工程合同运作G/07.01.01 施工单位资格预审G/07.01.02 空调招标文件编制G/07.01.03 报业主审批G/07.01.04 修改、定稿G/07.01.05 确定投标单位G/07.01.06 工程发标G/07.01.07 回标G/07.01.08 评标G/07.01.09 编制评标报告G/07.01.10 业主确定中标单位G/07.01.11 签订施工及供货合同G/07.02 执行空调工程合同G/07.02.01 设备加工G/07.02.02 设备到货与核查G/07.02.03 风机盘管安装G/07.02.04 自燃冷热源机组安装G/07.02.05 系统试运行G/07.02.06 空调系统验收G/08 通风排烟工程G/08.01 通风排烟工程合同运作G/08.01.01 施工单位资格预审G/08.01.02 空调招标文件编制G/08.01.03 报业主审批G/08.01.04 修改、定稿G/08.01.05 确定投标单位G/08.01.06 工程发标G/08.01.07 回标G/08.01.08 评标G/08.01.09 编制评标报告G/08.01.10 业主确定中标单位G/08.01.11 签订施工及供货合同G/08.02 执行通风排烟工程合同G/08.02.01 设备加工G/08.02.02 设备到货G/08.02.03 设备安装G/08.02.04 试运行G/08.02.05 通风排烟系统验收G/09 变配电防雷接地G/09.01 设备安装G/09.02 防雷接地验收G/10 热水自引水工程G/10.01 热水自引水工程合同运作G/10.01.01 施工单位资格预审G/10.01.02 空调招标文件编制G/10.01.03 报业主审批G/10.01.04 修改、定稿G/10.01.05 确定投标单位G/10.01.06 工程发标G/10.01.07 回标G/10.01.08 评标G/10.01.09 编制评标报告G/10.01.10 业主确定中标单位G/10.01.11 签订施工及供货合同G/10.02 执行热水自引水工程合同G/10.02.01 设备加工G/10.02.02 设备到货G/10.02.03 设备安装G/10.02.04 试运行G/10.02.05 热水自引水系统验收G/11 初装修G/11.01 隔墙、维护墙砌筑G/11.02 墙地面抹灰、修补G/11.03 初装修验收G/12 精装修G/12.01 委托精装修设计G/12.01.01 设计单位资格预审、评价G/12.01.02 签订精装修合同G/12.01.03 精装修设计方案G/12.01.04 业主审定方案G/12.01.05 施工图设计G/12.02 精装修施工合同运作G/12.02.01 编制施工招标文件G/12.02.02 招标文件讨论G/12.02.03 招标文件报业主审批G/12.02.04 精装修发标G/12.02.05 精装修回标G/12.02.06 精装修评标G/12.02.07 编制评标报告G/12.02.08 确定中标单位G/12.02.09 签订施工合同G/12.03 执行精装修施工合同G/12.03.01 二次设计G/12.03.02 二次设计确认G/12.03.03 样板间施工G/12.03.04 执行精装修施工计划G/12.03.05 精装修成果验收G/13 外装修G/13.01 外装修施工合同运作G/13.01.01 编制外装修招标文件G/13.01.02 招标文件讨论G/13.01.03 招标文件报业主审批G/13.01.04 外装修发标G/13.01.05 外装修回标G/13.01.06 施工队伍考察G/13.01.07 外装修评标G/13.01.08 编制评标报告G/13.01.09 确定中标单位G/13.01.10 签订外装修施工合同G/13.02 执行外装修施工合同G/13.02.01 二次设计G/13.02.02 二次设计确认G/13.02.03 预留预埋施工图G/13.02.04 材料订货、加工G/13.02.05 外窗安装G/13.02.06 玻璃幕墙施工G/13.02.07 干挂石材施工G/13.02.08 外装修验收G/14 消防工程G/14.01 消防工程合同运作G/14.01.01 编制招标文件G/14.01.02 招标文件讨论G/14.01.03 招标文件报业主审批G/14.01.04 发标G/14.01.05 回标G/14.01.06 评标G/14.01.07 编制评标报告G/14.01.08 确定中标单位G/14.01.09 签订施工合同G/14.02 执行消防工程合同G/14.02.01 二次设计G/14.02.02 二次设计确认G/14.02.03 设备订货、加工G/14.02.04 消防系统安装G/14.02.05 安装结束G/15 弱电工程G/15.01 弱电工程合同运作G/15.01.01 系统功能确定G/15.01.01.01 楼宇自控系统G/15.01.01.02 有线及卫星电视系统G/15.01.01.03 综合布线系统G/15.01.01.04 保安监控及广播系统G/15.01.01.05 红机电话手机直放系统G/15.01.01.06 车库管理系统G/15.01.01.07 业主确定系统功能G/15.01.02 编制招标文件G/15.01.03 招标文件讨论G/15.01.04 招标文件报业主审批G/15.01.05 确定投标单位G/15.01.06 发标G/15.01.07 回标G/15.01.08 评标G/15.01.09 编制评标报告G/15.01.10 确定中标单位G/15.01.11 签订施工合同G/15.02 执行弱电工程合同G/15.02.01 二次设计G/15.02.02 二次设计确认G/15.02.03 设备订货、加工G/15.02.04 弱电系统集成G/15.02.04.01 楼宇自控系统安装调试G/15.02.04.02 有线及卫星电视系统安装调试G/15.02.04.03 综合布线系统安装调试G/15.02.04.04 保安监控及广播系统安装调试G/15.02.04.05 红机电话手机直放系统安装调试G/15.02.04.06 车库管理系统安装调试G/15.02.05 弱电系统验收H 市政工程H/01 图纸及报装H/01.01 施工总平面图H/01.02 完善其它报装H/01.03 确定各管口位置H/01.04 竖向平面图H/01.05 市政管线综合图H/01.06 各专业设计单位问题协调H/01.07 完成市政工程设计H/02 市政施工H/02.01 供电工程H/02.01.01 报装H/02.01.02 施工图设计H/02.01.03 施工H/02.01.04 竣工验收H/02.02 排水系统H/02.02.01 报装H/02.02.02 施工图设计H/02.02.03 施工H/02.02.04 竣工验收H/02.03 电信工程H/02.03.01 报装H/02.03.02 施工图设计H/02.03.03 施工H/02.03.04 竣工验收H/02.04 有线电视工程H/02.04.01 报装H/02.04.02 施工图设计H/02.04.03 施工H/02.04.04 竣工验收H/02.05 供水开通H/02.06 热水开通H/02.07 燃气工程H/02.07.01 报装H/02.07.02 工程设计H/02.07.03 燃气内管线施工H/02.07.04 燃气外管线施工H/02.07.05 燃气内外管线连接H/02.07.06 燃气内外管线验收H/02.08 园林绿化工程H/02.08.01 报装H/02.08.02 施工图设计H/02.08.03 施工H/02.08.04 竣工验收H/02.09 室外照明工程H/02.09.01 报装H/02.09.02 施工图设计H/02.09.03 施工H/02.09.04 竣工验收H/02.10 雨污水及道路工程H/02.10.01 报装H/02.10.02 施工图设计H/02.10.03 施工H/02.10.04 竣工验收H/02.11 其它市政工程I 验收、移交I/01 电梯验收I/02 人防工程验收I/03 消防工程验收I/04 项目竣工验收I/05 项目竣工备案I/06 办理结算手续J 项目管理。
水电站机电设备安装中WBS模型方法的应用
水电站机电设备安装中WBS模型方法的应用水电站机电设备安装是水电工程建设的重要环节之一，对于保障水电站的运行和发电效率具有关键作用。
WBS（Work Breakdown Structure）模型是项目管理中常用的一种分解工作的方法，适用于水电站机电设备安装过程的管理。
本文将详细介绍WBS模型方法在水电站机电设备安装中的应用。
一、WBS模型方法的基本原理WBS模型是将一个复杂的项目分解为多个可管理和控制的工作单元的层次结构。
WBS模型的基本原理是将项目的总目标逐级细化，划分为多个可独立管理的工作包。
每个工作包都具有明确的目标、成果、资源需求和工期等要素，实现对项目的有效管理和控制。
二、WBS模型在水电站机电设备安装中的步骤（一）确定总目标：以水电站机电设备安装为整体项目，确定总目标为“完成水电站机电设备的安装，使其能够正常运行并发电”。
（二）分解阶段：将总目标逐级细化为多个可管理的工作包。
水电站机电设备安装过程可分解为以下阶段：1.设备准备阶段：包括准备机电设备、调试设备等。
2.设备安装阶段：包括安装水轮发电机组、调试设备等。
3.机电设备测试阶段：包括测试机电设备运行状况、调整设备参数等。
4.机电设备验收阶段：包括验收机电设备合格性、提交相关报告等。
（三）分解工作包：对每个阶段进一步分解为可管理的工作包。
以设备准备阶段为例，可分解为以下工作包：1.确定机电设备需求。
2.采购机电设备。
3.运输机电设备至施工现场。
4.准备安装机电设备所需材料。
5.设备调试。
6.确定设备安装位置。
（四）制定工作包计划：对每个工作包制定明确的计划，包括工期、资源需求和成果等。
以设备准备阶段的工作包“采购机电设备”为例，应制定采购计划，包括采购时间、采购数量和采购渠道等。
（五）执行和监控：按照制定的计划执行和监控工作包的进展，及时更新和调整计划。
（六）总结和总结：对每个工作包的成果进行总结和验收，对整个项目进行总结和归档。
工作分解结构WBS模板
子工作
WBS树型结构中与本工作直接相连的下属工作
优先图 - 23
项目工作列表
工作 工作 编码 名称 输入 输出 内容 负责 单位 协作 单位 相关 工作
优先图 - 24
工作责任分配表制定
目的：对项目的每一项任务分配责任者和 落实责任。
用途：明确各单位或个人的责任，便于项 目管理部门在项目实施过程中的管理协调。
优先图 Байду номын сангаас 21
工作(任务)描述表
任务名：
验收标准： 技术条件： 任务描述：
订购材料
部门经理签字、定单发出。 本公司采购工作程序 根 据 第 X 号 表 格 和 工 作 程 序 第 X 条 规 定 ，完 成 定 单
任务交付物： 签名并发出定单
并报批。 假设条件：
信息源： 约束： 其它：
所需材料存在
结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细， WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项 目实施的工作依据。
优先图 - 20
工作描述
目的：更明确的描述项目包含的各项工 作的具体内容和要求
用途：作为编制项目计划的依据，同时 便于实施过程中更清晰的领会各项工作 的内容 依据：项目描述和项目工作分解结构 结果：工作描述表及项目工作列表
优先图 - 38
项目规划
• 范围计划和定义(WBS) • 活动的定义、工期估计和排序
• 时间网络计划（CPM，PERT） • 资源规划和费用预算
优先图 - 39
网络图
AOA: 用箭头表示活动
箭线图，双代号网络图 优先图，单代号网络图
AON: 用节点表示活动
电力工程wbs模板
电力工程wbs模板
电力工程是一种涉及工程技术、营销管理和装备制造等多方面的产业，WBS
（工期结构网络）也就是项目管理中非常常见的工程技术分析手段，是将复杂的系统分解，加以层级划分以工期结构的关系实现可行的复合任务的解决方案。
明确电力工程的WBS模板，是将电力工程的全过程用一层级一层级的方式细分规划，并运用相应的划分模式来实现工程项目更好的管理及控制。
首先，WBS模板在电力工程中有相当重要的作用。
WBS模板有助于分析工程任务，并帮助工程经理确定交付物、确定任务时限等，也能有效理清工程任务之间的关系，防止出现混乱以及重复任务的出现。
其次，WBS模板中明确的任务划分还有
利于电力工程的质量控制，明确的时间约束则能够有效加强工期的控制，最大限度的保证电力工程的质量和工期的竣工。
此外，在拟定电力工程的WBS模板时，工程经理还需要采取多种方法，运用相
应的划分模式来实现工程项目更好的管理及控制。
这包括：（1）对工程任务分级，确定工程各任务之间的关联；（2）分析工程完成所需条件和资源，为课题拟定明
确的计划；（3）拟定详尽的任务清单，确定各任务工期；（4）分析工程运行所存在的变量，形成可控性的工程计划；（5）对风险的概念进行把握，以实现工程项
目的高效调度与完成。
总之，WBS模板对电力工程计划的管理控制有着重大的指导作用，它涵盖了工
程任务分解、工期控制和风险管理等多方面内容，为工程经理管理工程提供了重要的参考依据和系统化的工具。
项目工作分解结构
各单位工程建筑安装等主体施工图设计
2.3.4
部分单体精装修图纸
项目工作结构分解表(WBS)（续）
一级
编码
一级任务名称
/二级编码
二级任务名称
/三级编码
三级任务名称
备 注
2.3.5
市政、景观、绿化等配套工程施工图设计
2.3.6
施工图审查
2.4
施工准备阶段
2.4.1
开工前各项手续办理
2.4.2
临时设施搭建
4.7
项目整体竣工验收
4.8
项目交付
办理交付手续
5
质保服务阶段
5.1
工程质量保修
根据合同约定进行质量保修
5.2
配合第三方进行工程结算审计工作
5.3
定期进行回访、沟通
通过回访了解工程质量和维保服务情况，总结经验教训
二、项目建设流程梳理
项目建设流程分解如下图所示：
2.4.3
施工道路修筑
2.4.4
场内施工临时给排水管道、临时电缆敷设、电气安装
包括从临时变压器到总配电房的电缆敷设
2.4.5
土方开挖、场地填土等土石方工程
包括基坑围护
3
施工阶段
3.1
桩基施工
3.2
基坑工程施工
3.3
主体结构施工
包括钢结构工程
3.4
水电、设备安装
3.5
外墙装饰装修工程施工
3.6
室内装饰装修
项目工作分解结构
一、项目工作结构分解表(WBS)
本项目工作结构分解 (WBS) 详见下表：
项目工作结构分解表(WBS)
一级
编码
一级任务名称
一个工程项目的WBS示例
一个工程项目的WBS示例 A 签订项目管理委托合同 B 项目管理部进场 C 工程图设计C/01 方案设计 C/02 初步设计 C/03 初步设计报批C/04 施工图设计 C/04。
01 施工图设计 C/04。
02 施工图审核 C/04.03 交付图纸 D 办理项目规划手续D/01 申请规划设计方案审查通知书 D/02 专项审批(人防、消防、交通、园林） D/03 年度开工计划转正式计划 D/04 申领建设工程规划许可证 E 办理工程开工证 E/01 领取开工审批表 E/02 市政配套签署意见E/03 招标办领取申请表 E/04 招标办办理审批手续E/05 施工总承包合同运作 E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审 E/05.02 投标预备会 E/05.03 发招标文件 E/05.04 勘查现场 E/05.05 招标文件编制与提交 E/05。
06 开标 E/05。
07 组织投标单位答辩，编制评标报告 E/05。
08 定标、发中标通知书 E/05。
09 商定总承包合同并签署 E/05。
10 总承包合同备案E/06 监理合同运作 E/06.01 投标资格审查 E/06。
02 发招标文件 E/06.03 勘查现场E/06.04 招标文件编制与提交 E/06.05 发标 E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告 E/06。
07 定标、发中标通知书 E/06。
08 监理合同签署 E/06。
09 监理合同备案 E/07 执行监理合同 E/07。
01 项目监理大纲审查E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价 E/07.02。
01 工程进度控制 E/07。
02.02 工程质量控制 E/07。
02。
03 工程成本控制 E/07。
02。
04 工程变更、费用索赔与价格调整管理 E/07.02。
05 工程施工风险防范与管理E/07.02.06 工程计量与支付的管理 E/08 办理委托质量监督手续 E/08。
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工程开工 施工支洞完成，开始引水隧洞开挖 引水隧洞洞挖完成 引水隧洞衬砌完成 调压井开挖、支护完成 调压井衬砌完成 一般项目 引水隧洞工程 调压井工程 施工支洞封堵工程 渣场挡排工程 金属结构安装工程 安全监测工程 其他工程
闸门及埋件安装 闸门安装 启闭设备安装 附属设施及其他安装
闸门调试 启闭机及电器设备调试 单体调试及试验 联动调试 试运行 竣工验收
首台机组安装完成 全部机组安装完成 水轮机安装 发电机安装 进气阀门安装 起重设备 闸门安装 启闭设备安装 附属设施安装 其他
单台机组调试 单台机组试运行
发电引水工 勘测和设计 采购 土建
安装 调试和试运行 ……
联动试运行 单体调试及试验 联动调试 试运行 竣工验收
初步勘测 详细勘测 初步设计 详细设计 施工图纸设计 竣工图纸设计
厂房工程
勘测和设计
采购
土建
安装 调试和试运行
初步勘测 详细勘测 初步设计 详细设计 施工图纸设计 竣工图纸设计
水轮机采购签约 发电机的采购签约 水轮机 发电机 进气阀门 起重设备 闸门 启闭设备 附属设备 其他设备及材料采购
工程开工 厂房枯期围堰完成 厂房开挖支护完成 主厂房混凝土浇筑完成 厂房全部封顶 一般项目 混凝土围堰工程 厂区枢纽工程 压力钢管道工程 压力钢管后段引水隧洞 施工支洞封堵工程 金属结构安装工程 安全监测工程 其他工程