装饰装修工程建造师与项目经理实用手册
最新装饰公司项目经理工作手册59501
1装饰公司项目经理工作手册Array 2345678910111213141516 17181920 212223 第一章：项目经理岗位规范24直属上级：工程部总监 直属下级：各工种工人 25能力要求： 261、 组织施工能力。
272、 解决施工质量问题能力。
28岗位职责： 29 1. 组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。
30 2. 组织施工现场技术交底。
31 3. 协调施工现场各工种施工。
32 4. 维持施工现场秩序。
33345.协调客户关系。
催缴工程款。
356.立足本岗位工作，提出合理化建议。
36工作流程：371.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。
382.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。
393.协助工程监理组织现场技术交底：401)联系设计师确认确切交底时间。
如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与41监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。
乙方不得主动提出42变更交底时间的要求。
432)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。
发现轻度质量问题（包括原有防水层）44须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。
453)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对46建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。
对此，监理应同客户47协商工程延期，并办理延期手续。
484)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。
向客户说明并介绍公司在施工管49理、质检、交款、服务等方面的规定。
征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业50管理部门办理好开工前的必备手续；515)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。
526)与客户确认水电改造项目及增减项目。
537)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，54相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。
558)工程监理、设计师、项目经理、客户共同填写技术交底表，24小时内由监理将56交底表交到工程部。
装饰公司项目经理手册两篇
装饰公司项目经理手册两篇篇一：XXX装饰公司项目经理手册项目经理承诺书本人于接到工程，负责该装修工程质量、工期和现场文明施工等方面的管理工作，在工程进展过程中，我将严格执行公司的工艺标准、工程管理流程及规定，并按照原定的施工计划，确保工程顺利按期完工，使工程质量达到优良的标准。
本人将竭尽全力为客户提供优质的服务，使客户在各方面都能够满意，提升公司的美誉度。
在工程管理过程中，我将随时接受公司的监督和检查，对不符合公司要求的，愿意接受公司的任何处理，并为此承担相应的责任。
礼！承诺人：日期：工程监理承诺书本人于接到工程，负责该装修工程的施工质量、工程进度和现场施工文明等方面的监督检查工作。
在工程进展过程中，我将严格执行“中华人民共和国国家标准（GB50327—20XX）关于《住宅装饰装修工程施工规范》和《杭州市住宅装饰装修工程施工质量行业规范》及公司的工艺标准、工程管理流程等，确保工程顺利按期完工，使工程质量达到优良的标准。
本人将竭尽全力为客户提供优质的服务，使客户在各方面都能够满意，在工程监理过程我将随时接受客户与公司的监督和检查，对不符合“国标和行业规范”的项目，本人将尽一切努力维护客户与公司权利，请客户进行监督检查。
礼！承诺人：日期：进场材料二次检验记录单设计现场交底单防水工程闭水实验记录单客户意见反馈表主材需求计划表1、2、3、4、5、客户：项目经理：工程监理：注：尊敬的客户为了顺利履行合同，按时完成工程，请按照表中时间购置主材准时进场，谢谢你的合作！此表一式三份，客户、项目经理、工程监理各执一份，现场交底时由项目经理将此表交与客户。
在施工地日常规检查项目考核表客户姓名：工程地址：开峻工时间：设计师：项目经理：工程监理：工期变更单年月日注：此表一式三份，客户、工程监理、公司各一份，本表由项目经理填写，工程监理把关，须由工程部经理签字确认。
中期工程服务质量客户综合评定表(此表格由客户填写)填写时间: 年月日作的支持! )客户签字: 限期整改通知单年月日注： 1．此表一式二份，工程监理、项目经理各一份，本表由工程监理或工程部填写；2．项目经理要严格执行限期整改通知单上的整改日期限期整改结束。
装饰公司综合项目经理工作基础手册
亿丫装饰项目经理工作手册第一章：生产负责人岗位规范直属上级：工程部经理直属下级：各分包班组能力规定：1、组织施工能力。
2、解决施工质量问题能力。
岗位职责：1.组织现场施工，对施工某些工程质量负全责。
2.组织施工现场技术交底。
3.协调施工现场各工种施工。
4.维持施工现场秩序。
5.协调客户关系。
催缴工程款。
6.立足木岗位工作，提出合理化建议。
工作流程：1.接受工作任务，领取施工文献（施工图纸，预算等）。
2.依照预定工期做出施工进度筹划，上报工程部经理。
3.协助工程监理组织现场技术交底：1）联系设计师确认确切交底时间。
如因客户因素变更交底时间，设计师应及时与监理获得联系，明确变更后时间，如有延误，设计师应承担责任。
乙方不得积极提出变更交底时间规定。
2）勘查施工现场构造及施工而层等状况。
发现轻度质量问题（涉及原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术解决意见。
3）对原建筑质量问题严重或也许影响装修施工，建议业重规定物业管理部门对建筑原有质量问题采用解决办法，直至符合装修施工条件为止。
对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。
4）与客户进行沟通、交流（涉及互换通讯办法）。
向客户阐明并简介公司在施工管理、质检、交款、服务等方面规定。
征询客户意见，理解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前必备手续；5）与客户约订好材料进场验收时间或下次会面时间地点等。
6）与客户确认水电改造项目及增减项目。
7）依照图纸、预算，结合施工现场状况，评估设计人员交底与否详实、精确, 有关技术解决与否恰当，对有误之处予以阐明，由设计师解决设计变更。
8）工程监理、设计师、生产负责人、客户共同填写技术交底表，24小时内由监理将交底表交到工程部。
4.遵循公司关于施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。
5.材料进场验收：填写相应表格，签字。
6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。
7.工程中期验收：填写相应表格，签字。
装修公司项目经理工作手册
装修公司项目经理工作手册作为一名装修公司的项目经理，您需要在项目的整个生命周期内负责项目的管理和监控，确保项目的按时按质完成。
这份工作手册将为您提供一些建议和最佳实践，以帮助您有效地管理和监控项目的进程。
项目启动阶段1. 项目管理计划在项目启动阶段，您需要制定项目管理计划，该计划将管理项目的进程、计划、质量、沟通、风险和变更等方面。
项目管理计划必须详细描述项目的目标、范围、时间表、预算和资源需求。
通过制定项目管理计划，您可以对项目的各个方面进行规划和管理。
2. 项目启动会议与所有项目相关方召开项目启动会议。
在会议上，您需要向客户和团队成员展示项目管理计划，并讨论项目目标、需求和期望。
通过与所有相关方进行充分的沟通和协调，将有助于确保项目启动阶段的顺利进行。
项目执行阶段1. 项目进度控制通过使用项目管理工具，如甘特图或项目管理软件，对项目的各个方面进行实时监控。
保持与项目成员的有效沟通，确保项目进度在控制之中。
如果进展不如预期，即时调整计划。
2. 成本控制通过制定合理的成本计划，并在项目执行过程中对实际支出进行跟踪，确保项目的财务状况良好。
预算控制是项目管理的重要组成部分，确保项目的财务状况不受影响。
3. 交付物质量控制对项目交付物进行质量检查，并确保它们符合预期的质量标准。
使用专业的工具和技术来评估交付物的质量。
在整个项目执行过程中，保持与客户、业主和团队成员的积极沟通，以确保项目交付物的质量得到验证和认可。
4. 风险管理在整个项目执行过程中，对项目风险进行评估和管理。
使用风险分析工具，如风险矩阵或SWOT分析法，对项目的潜在风险进行评估。
在发现和识别风险时，采取适当的措施，以确保项目继续按计划执行。
5. 变更管理根据项目管理计划，对项目的变更进行管理。
确保变更得到适当的授权和批准，并跟进变更对项目及其进度、预算和资源的影响。
6. 有效沟通沟通是项目管理的重要组成部分。
在整个项目执行过程中，您需要与客户、业主和项目团队进行有效的沟通，以推进项目进展并快速响应变更和问题。
家装工程项目管理手册(完整版)
XXX装饰客户姓名：联系电话：工程地址：设计师：工程监理: 项目经理：现场负责人:目录封面第1页目录第2页项目经理承诺书第3页工程监理承诺书第4页进场材料检验记录单第5页进场材料二次检验记录单第6页客户授权施工责任书第7页设计现场交底单第8页防水工程闭水实验记录单第9页客户意见反馈表第10页主材需求计划表第11页在施工地日常规检查项目考核表第12页工期变更单第13页中期工程服务质量客户综合评定表第14页限期整改通知单第15页工程增减项明细表第16页工程增减项明细表第17页瓦工工程分项验收单第18页水电安装工程分项验收单第19页油漆工程分项验收单第20页乳胶漆工程分项验收单第21页水电（隐蔽）工程验收单第22页工程竣工单第23页竣工工程服务质量客户综合评定表第24页项目经理承诺书本人于接到工程，负责该装修工程质量、工期和现场文明施工等方面的管理工作，在工程进展过程中，我将严格执行公司的工艺标准、工程管理流程及规定，并按照原定的施工计划，确保工程顺利按期完工，使工程质量达到优良的标准。
本人将竭尽全力为客户提供优质的服务，使客户在各方面都能够满意，提升公司的美誉度。
在工程管理过程中，我将随时接受公司的监督和检查，对不符合公司要求的，愿意接受公司的任何处理，并为此承担相应的责任。
礼！承诺人：日期：家装工程项目管理手册工程监理承诺书本人于接到工程，负责该装修工程的施工质量、工程进度和现场施工文明等方面的监督检查工作。
在工程进展过程中，我将严格执行“中华人民共和国国家标准（GB50327—2001）关于《住宅装饰装修工程施工规范》和《杭州市住宅装饰装修工程施工质量行业规范》及公司的工艺标准、工程管理流程等，确保工程顺利按期完工，使工程质量达到优良的标准。
本人将竭尽全力为客户提供优质的服务，使客户在各方面都能够满意，在工程监理过程我将随时接受客户与公司的监督和检查，对不符合“国标和行业规范”的项目，本人将尽一切努力维护客户与公司权利，请客户进行监督检查。
家装项目经理工作手册知识讲解
工程部工作流程图第一章：工长岗位规范直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人能力要求：1、组织施工能力。
2、解决施工质量问题能力。
岗位职责：1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。
2.组织施工现场技术交底。
3.协调施工现场各工种施工。
4.维持施工现场秩序。
5.协调客户关系。
催缴工程款。
6.立足本岗位工作，提出合理化建议。
工作流程：1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。
2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。
3.协助工程监理组织现场技术交底：1)联系设计师确认确切交底时间。
如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。
乙方不得主动提出变更交底时间的要求。
2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。
发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。
3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。
对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。
4)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。
向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。
征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。
6)与客户确认水电改造项目及增减项目。
7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。
8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24小时内由监理将交底表交到工程部。
4.遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。
5.材料进场验收：填写相应表格，签字。
6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。
7.工程中期验收：填写相应表格，签字。
8.竣工验收：填写相应表格，签字。
家装装饰公司全套项目经理管控验收手册
一、开工技术交底内容二、现场成品保护规范三、施工现场张贴规范四、地面开槽施工规范五、工程质量验收规范六、装修房交房清洁标准（含预验房清洁标准）七、施工项目经理承诺书（含回执）八、全套家装验收表格（含甲供内容）九、项目经理各工程详细资料交接存档单十、顾客所有工程完工参与人员回馈表十一、二，三，四期顾客催款单（含回执）十二、材供部所有领料单（含项目经理生活款领取单）十三、顾客项目变更签证（附表：项目经理质保金管理制度、提取表单、维修记录清算表、工地形象规范、各工种工艺标准、承包合约书、管控流程展示培训PP不施工现场安全制度、）开工技术交底标准内容执行标准：DB32/T1045—2007一、土建改造部分1、对房屋土建过程中可能存在的质量问题进行装修施工前的验收。
2、出具房屋安检报告。
3、核对安检报告和施工现场土建改造的一致性，确认改造项目。
4、对砌墙或轻质隔墙的部位和要求进行确认。
5、对拆除物品的处理进行确认。
6、确定墙面开孔方案位置。
二、水电隐蔽工程1、根据橱柜图纸图纸确定施工方案。
2、根据设计图纸确定灯具、开关、插座及水管、龙头的具体位置。
3、确认水管铺设的施工方案。
4、确定电器的方案位置（中央空调、热水器、智能系统、家电、地暖等）5、确定家具的大概尺寸和具体摆放位置。
6、确认座便器的安装方式及坑管的坑距。
7、确认淋浴房、挡水条、浴缸的方案及位置。
8、确认台盆、拖把池的下水方式和安装方式。
三、瓦木作业1、确认石材的安装部位和方式。
2、墙地砖的铺贴位置以及厨房橱柜背面差砖的位置尺寸。
3、确认厨房、卫生间及阳台地平的落差高度。
4、确定木门、门套的具体位置、门洞基础尺寸及开启方向。
5、确定阴角线的制作方式。
6、确定窗帘的垂挂方式。
四、油漆作业1、确定墙体表面用材类型。
五、后期安装1、确认金属吊顶的安装方向。
2、确认地板的安装方向以及门洞部位的衔接方式。
3、确认板式家具的安装位置，同时告知板式家具安装完毕后有可能与墙体周围产生的缝隙。
装饰装修项目经理、生产经理精装修工程管理手册
恒大地产集团重庆有限公司成品住宅精装修工程管理手册（2011年版）恒大地产集团重庆有限公司编制二0一一年五月说明一、编制目的在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下，为理顺批量精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，进一步提高精装修工程质量，树立和维护“恒大品牌”，努力创建“业主满意工程”，恒大地产集团重庆有限公司工程技术部根据国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001和重庆市《成品住宅装修工程技术规程》DBJ50-113-2010、《成品住宅装修工程质量验收规范》DBJ50-114-2010，结合恒大地产集团重庆公司2010年精装交楼施工经验及重庆房地产市场精装修工程现状经验，编制恒大地产重庆公司《成品住宅精装修工程管理手册》。
恒大地产集团重庆有限公司2011年5月25日目录第一章成品住宅精装修施工条件及交楼标准 (5)1成品住宅精装修工程施工条件 (5)2 成品住宅精装修交楼标准 (5)第二章精装修相关工程质量控制要点 (7)1 三层会验 (7)2 工序施工样板 (7)3 钢筋混凝土结构工程 (8)4 砌体结构工程 (9)5 抹灰工程 (10)6 防水工程 (10)7 铝合金门窗工程 (11)8 阳台栏杆安装工程 (12)9 成品烟道安装工程 (13)10 水电安装工程 (13)第三章精装修工程管理流程 (16)1 精装修工程四阶段施工管理法 (16)2 精装修工程施工管理流程 (17)2.1 精装修工程准备工作流程 (17)2.2 精装修工程材料计划编制申报流程 (18)2.3 精装修工程材料进场验收流程 (19)2.4 精装修工程施工工序流程 (20)2.5精装修工程验收工作流程 (21)2.6精装修工程移交工作流程 (22)2.7精装修工程签证办理流程 (23)2.8精装修工程结算办理流程 (24)3精装修工程管理工作重点 (25)3.1 组织图纸会审 (25)3.2 施工场地的检查移交 (26)3.3 施工组织设计、进度计划、材料进场计划等的编制和审核 (27)3.4 精装修工程施工进度的控制 (27)3.5 进场材料质量的检查验收 (27)3.6 以装饰为主施工阶段的工作重点 (28)3.7 以分包为主施工阶段的工作重点 (29)3.8 整改、验收、移交阶段的工作重点 (29)3.9 现场安全文明施工管理 (30)第四章精装修施工工艺流程及质量控制标准 (31)1 墙面砖镶贴 (31)2 地面砖铺贴 (32)3 吊顶工程 (33)4内墙涂料（乳胶漆） (34)5 地面石材铺贴 (35)6 实木复合地板…………………………………………………………………7 成品木门安装 (37)8橱柜洁柜安装 (38)9墙纸裱糊工程 (39)10马桶安装 (40)第五章精装修重点工程质量控制要点 (41)1 墙地砖铺贴工程 (41)2 内墙涂饰工程…………………………………………………………………3 成品木门安装工程 (42)4 木地板铺装工程 (43)第六章精装修工程成品保护措施 (45)第七章验收、移交、维修整改管理办法 (51)第八章精装修工程管理用表 (52)精装修工程施工组织设计/方案报审表(GC-03) (52)施工总进度计划报审表(GC-06) (53)场地移交单(GC-17) (54)工程开工令(GC-05) (55)年月施工月进度计划报审表(GC-07) (56)周施工进度计划报审表(GC-08) (57)材料使用许可证（GC-13） (58)施工样板验收审批表(GC-15) (70)工序交接验收表(GC-18) (71)工程签证单（GC-11） (72)工程签证原始记录凭证（GC-12） (73)工程进度申请表（GC-28） (74)工程结算申请表（GC-29） (75)工程部提交预结算部的结算资料清单（GC-29-02） (77)结算资料卷内目录（GC-29-01-01） (78)结算竣工图方章（GC-29-01-02） (79)房屋移交验收记录表 (80)附：《重庆公司防渗防潮措施二十条》 (82)《重庆公司抹灰及涂饰质量控制措施二十条》 (89)《重庆公司入户门及户内门控制措施》 (99)《重庆公司装修细部标高的规定》 (103)《重庆公司实木复合地板质量控制措施》 (104)《重庆公司住宅精装修施工图深化设计规定》 (107)第一章成品住宅精装修施工条件及交楼标准1成品住宅精装修工程进场前的施工条件（1）铝合金门窗必须安装完成，包括门扇、窗扇。
装饰公司项目经理工作手册52077
亿丫装饰项目经理工作手册1第一章:生产负责人岗位规范直属上级：工程部经理直属下级：各分包班组能力要求：1、组织施工能力。
2、解决施工质量问题能力。
岗位职责：1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。
2.组织施工现场技术交底。
3.协调施工现场各工种施工。
4.维持施工现场秩序。
5.协调客户关系.催缴工程款。
6.立足本岗位工作，提出合理化建议。
工作流程：1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。
2.根据预定工期做出施工进度计划,上报工程部经理。
3.协助工程监理组织现场技术交底：1)联系设计师确认确切交底时间。
如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误,设计师应承担责任.乙方不得主动提出变更交底时间的要求。
2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。
发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。
3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施,直至符合装修施工条件为止.对此,监理应同客户协商工程延期,并办理延期手续。
4)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）.向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定.征询客户意见,了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。
6)与客户确认水电改造项目及增减项目。
7)根据图纸、预算,结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更.8)工程监理、设计师、生产负责人、客户共同填写技术交底表，24小时内由监理将交底表交到工程部。
234. 遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。
5. 材料进场验收：填写相应表格，签字。
6. 隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。
7. 工程中期验收:填写相应表格，签字。
装饰公司[家装]项目经理手册范本
![装饰公司[家装]项目经理手册范本](https://img.taocdn.com/s3/m/b1f01a33a6c30c2258019e25.png)
****装饰设计工程有限公司项目经理工作手册工程部二零零三年制前言作为**装饰项目管理和施工人员，我们的目标是将**装饰的工程在工地形象、工艺质量等各方面做到行业最佳，严格执行行业规范和公司管理制度，形成具有战斗力和凝聚力的施工组织。
执行主体：项目组监督主体：工程材料部第一章行为规范一、人员素质形象要求作为**装饰公司的项目组的一员，您的仪表、仪容、谈吐、举止、行为，不在是代表您个人的方面，而是名佳装饰企业形象的表现。
公众的亲疏、客户的取舍，将与您的形象息息相关。
“我是**装饰公司的代表”1、形象意识项目经理必须具有强烈的形象意识，从自我做起，同项目组成员一同塑造良好的企业形象。
2、着装要求工作期间，项目经理衣着公司统一制服，项目组成员根据时节衣着公司统一工作服，原则上衣着整齐清爽、干净利落。
3、社交、谈吐（1）、在企业的交谈中，善于倾听、不随便打断他人的谈话，不鲁莽提问、不问及他人隐私、不要言语纠缠不休或语带讽刺，更勿出言不逊，恶语伤人。
（2）、同行交流，注意措辞分寸，谦虚谨慎，维护公司形象，不互相倾轧，客观正派，不涉及机密。
4、举止、行为（1）、工作期间保持良好的精神状态，精力充沛、精神饱满。
（2）、对待上司、客户及公司工作人员要尊重、热情，提倡微笑待人，微笑服务。
（3）、坦诚待人、平等尊重、团结协作，不将个人喜好带入工作中。
二、日常行为规范项目组人员工作时间要始终以饱满的热情，尽职尽责，真诚协作，高效、快捷地向客户提供最佳的服务。
1、项目经理（1）、服从公司的安排，对公司安排的各项工作认真完成，不相互推诿。
（2）、工作期间保持联系畅通。
（3）、及时处理突发事件，并将处理结果当日返回工程部。
（4）、严格遵守约定时间。
（5）、严格按公司规定对工地进行检查，严格控制工程进度情况。
（6）、及时办理工程中各项验收及收款手续。
（7）、主动与客户交换联系方式，注意礼节。
（8）、主动帮助解决客户的疑难问。
装饰公司项目经理工作手册
装饰公司项目经理工作手册项目经理手册X I A N G M U J I N G L I S H O U C E装饰公司项目经理工作手册第一章：工长岗位规范直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人能力要求：1、组织施工能力。
2、解决施工质量问题能力。
岗位职责：1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。
2.组织施工现场技术交底。
3.协调施工现场各工种施工。
4.维持施工现场秩序。
5.协调客户关系。
催缴工程款。
6.立足本岗位工作，提出合理化建议。
工作流程：1.同意工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。
2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。
3.协助工程监理组织现场技术交底：1)联系设计师确认确切交底时间。
如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。
乙方不得主动提出变更交底时间的要求。
2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。
发现轻度质量问题（包含原有防水层）须及时向设计师与客户提出，并提出相应技术处理意见。
3)对原建筑质量问题严重或者可能影响装修施工的，建议业要紧求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。
对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。
4)与客户进行沟通、交流（包含互换通讯方法）。
向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。
征询客户意见，熟悉客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；5)与客户约订好材料进场验收时间或者下次见面的时间地点等。
6)与客户确认水电改造项目及增减项目。
7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，有关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。
8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24小时内由监理将交底表交到工程部。
4.遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。
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《装饰装修工程建造师与项目经理实用手册》目录
第一篇关于建造师执业资格制度及执业资格考试、考核认定的法规文件
第一章关于建造师执业资格制度的法规文件
第二章关于建造师执业资格制度的领导指示
第三章关于建造师执业资格考试及考核认定的法规文件
第二篇建造师执业基本规定
第一章建造师执业有关管理规定
第二章建造师执业资格制度
第三章建造师执业资格考试
第四章建造师执业资格考试认定
第五章注册建造师担任项目经理
第三篇建造师须知的建设工程经济与法律知识
第一章建筑业及建筑产品价格概论
第二章建筑工程造价管理基本知识
第三章建筑工程工程量清单计价
第四章建筑工程定额和预算的制定
第五章建筑工程技术经济基本理论
第六章建筑项目可行性研究与经济评价
第七章投资估算指标与投资估算编制
第八章工程建筑法法规基础知识
第四篇工程项目管理总论
第一章工程项目与项目管理
第二章建设项目管理概论
第三章工程项目策划与投资决策
第四章工程项目勘察设计管理
第五章工程项目建设监理
第五篇施工项目管理理论与管理规范
第一章施工项目管理概论
第二章施工项目管理组织
第三章施工项目经理
第四章施工项目经理部
第五章施工项目管理规划
第六章施工项目控制理论与目标管理
第七章施工项目风险管理与组织协调
第八章建设工程项目管理规范
第六篇施工组织与施工项目进度控制
第一章施工组织概论
第二章流水施工方法
第三章工程网络计划技术
第四章施工组织总设计
第五章单位工程施工组织设计
第六章施工项目进度控制
第七篇施工项目质量管理
第一章施工项目质量管理概论
第二章质量管理体系的建立与运行
第三章施工项目质量管理常用工具和方法第四章施工项目的质量控制
第五章施工项目质量问题分析与处理
第六章施工项目质量验收
第八篇施工项目安全与现场管理
第一章施工项目安全管理概论
第二章施工项目现场安全管理
第三章施工伤亡事故的处理与预防
第四章施工现场调度与总平面图管理
第五章文明施工与环境卫生管理
第六章建立执业健康安全管理体系
第九篇施工项目成本管理
第一章施工项目成本管理概论
第二章施工项目成本预测
第三章施工项目成本计划
第四章施工项目成本控制
第五章施工项目成本核算
第六章施工项目成本分析与考核
第十篇施工项目信息管理
第一章施工项目信息管理概论
第二章工程项目报告系统
第三章工程项目信息管理系统
第四章工程项目文档管理
第五章项目管理中的软信息
第六章计算机在项目管理中的应用
第十一篇施工项目生产要素管理
第一章施工项目人力资源管理
第二章施工项目材料管理
第三章施工项目机械设备管理
第四章施工项目技术管理
第五章施工项目资金管理
第十二篇施工项目后期管理
第一章施工项目竣工验收
第二章施工项目竣工结算
第三章施工项目考核评价
第四章工法制度
第五章施工项目回访保修管理
第十三篇施工项目招投标与合同管理
第一章施工项目招投标管理
第二章施工项目合同管理
第十四篇装饰装修工程施工技术与质量要求
第一章门窗工程
第二章吊顶、隔墙工程
第三章抹灰工程
第四章饰面工程
第五章楼地面工程
第六章涂料、刷浆、裱糊工程
为了加强建设工程项目总承包与施工管理，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》的有关规定，人事部，建设部决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师职业资格制度。
2003年4月23日建设部发布《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建筑师执业资格制度过渡有关问题的通知》。
2004年2月19日人事部，建设部印发《建造师执业资格考试实施办法》和《建造师执业资格考核认定办法》。
人事部决定，国家注册建造师第一次执业资格考试将于2004年9月25日、26日进行。
注册建造师培训工作已经开始。
说明
（5）建筑业企业项目经理资质管理制度向建筑是职业资格制度过渡时间定为五年，即从2003年2月27日起至2008年2月27日止。
（6）在过渡期内，原项目经理资质证书继续有效。
过度期满后，项目经理资质证书停止使用。
（7）过渡期满后，大、中、型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人担任。
（8）在全面实施建造师执业资格制度后，仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。
本书价值
（3）本书可作为注册建造师执业资格考试的培训资料。
（4）本书依据新规范、新法规、新标准、紧扣实践经验，介绍了项目管理的必备知识和技术，可供项目经理使用。