石药生产运营项目分析
石药生产项目周报9月份第三周
填报说明:
1、项目月报要求每月1日下午5：00之前提交给区域技术经理，并抄送项目管理部(gsxmgl@)、研发管理部(qiao 责人、软件经理、区域技术经理、商务经理、区域总经理、客户项目经理；
2、区域技术经理每月3号之前完成本区域项目月报的汇总工作，汇总的内容必须是由项目经理、事业部开发负责人、商务经
3、项目月度计划填写的时候请注意参考项目立项时的计划，工作总结部分请参照本月的周报。
4、请将本月工作总结、下月工作计划以及涉及到客户的相关问题摘抄出来发送给客户方项目经理。
资源计划
)、研发管理部(qiaoliang@)、事业部项目总监、事业部开发负经理、事业部开发负责人、商务经理确认过的；
报。
目经理。
正略钧策—石家庄制药集团—石药生产运营信息系统项目立项报告-V1
2008/1/31 行报告 试点单位运
2008/2/29 行报告
中润公司验 2008/3/20 收报告
制剂公司运 2008/3/31 行报告
2008/4/10
推广单位验
2008/4/25 收报告 项目验收报
2008/4/30 告
7 里程碑之中润公司整体上线运行
8 试点单位验收
9 里程碑之原料药公司上线运行 10 里程碑之制剂类公司上线运行 11 推广单位验收
12 里程碑之项目验收
9月
费用
图形展示、能够采集到财务及物流中的数据生成报表、能导入excel表
数据库
oracle9i
操作系统
GSP平台
GSP平台
荣制药、新诺威、宏源、中抗、中兴、中诺药业、恩必普及石药集团生产部
验收标准：
产品验收标准
产品运行稳定
实施效果验收标准
正确采集生产数据；形成报表及趋势分析；能够导入excel表；系统运行稳定
里程碑：
序号
里程碑名称
1 GSP平台开发培训
2 出具调研报告及开发方案
3 里程碑之项目组达到开发要求
4 里程碑之基本字典单据开发完成
5 里程碑之试点单位生产类上线运行
6 里程碑之内蒙古公司上线运行
项目目标：
时间
自成果项目范围：产品名称涉及模块
其中需开发模块
实施范围
涉及接口
实施策略：
以中润为试点单位分步实施
2007/8/3
至
2008/4/30
需
系统能够采集生产数据生成报表及图形展示、能够采集到财务
GSP平台
版本号
GSP平台
GSP平
河北中润、中润（内蒙）、维生药业、华荣制药、新诺威、宏源、中
石药集团经营分析总结汇报
石药集团经营分析总结汇报石药集团经营分析总结汇报石药集团是一家以医药制造、研发和销售为主要业务的大型跨国公司。
本次经营分析报告将以过去一年的数据为基础，对石药集团的经营状况进行分析，并提出相关建议。
1. 财务分析在过去一年中，石药集团实现了稳定的财务增长。
收入增长了10%，达到200亿元人民币，净利润增长了15%，达到20亿元人民币。
这些增长主要得益于公司产品销售的增长和研发成果的转化。
同时，公司负债率保持在合理水平，资产负债表健康稳定。
然而，需要注意的是公司的利润率较低，需要进一步提高，以提高业绩。
2. 产品分析石药集团以中成药和化学制剂为主要产品。
中成药在国内市场占有较大份额，并且有着忠实的消费群体。
然而，随着人们对健康意识的增强，对中成药的需求可能会减少。
因此，公司需要增加对其他领域的产品研发，如保健品、慢性病治疗药物等，以应对市场的需求变化。
3. 市场分析石药集团主要市场集中在中国和其他亚洲国家，这些市场有着庞大的人口和日益增长的中产阶级消费者。
随着这些国家经济的增长和人民收入的提高，对医药产品的需求也会增加。
此外，石药集团的国际市场份额较小，需要加大对国际市场的拓展力度，以实现更多的市场份额和利润增长。
4. 竞争分析石药集团在国内有一些大型医药企业竞争对手，它们具有较强的研发能力和市场占有率。
为了保持竞争优势，石药集团需要加大对研发的投入，并加强对知识产权的保护。
此外，石药集团还需关注国际市场上的竞争对手，提高产品质量和服务水平，以满足国际市场的需求。
5. 建议为了进一步提升石药集团的竞争力和市场地位，我们提出以下建议：（1）加大研发投入，提高技术创新能力。
加强与科研机构和高校的合作，招聘优秀的科研人才，提高公司的创新能力和研发效率。
（2）加强国际市场拓展。
通过与国际企业合作、加大市场推广力度等方式，进一步扩大国际市场份额，提高公司的国际竞争力。
（3）提高产品质量和服务水平。
通过优化生产流程和管理制度，提高产品的质量，确保产品符合国内外的质量标准。
浪潮通软-石家庄制药集团—生产需求报告中润正式111
附件一：石药集团生产运营信息调研报告之石药集团河北中润制药有限公司编写：袁永强版本：V1.0批准人：1项目背景：1.1企业概况1.2组织结构1.3项目目标2信息系统标准化内容：2.1组织结构标准化2.2人员标准化2.3岗位标准化2.4生产线标准化2.5工艺点标准化2.6岗位标准化2.7车间标准化2.8产品标准化3调研资料之中润公司：3.1生产技术类3.1.1头孢生产线3.1.1.1业务流程图3.1.1.2主要业务规则在每个环节、每个录入界面中都需要分别录入工艺点的来料信息和产出信息3.1.1.3主要输入与输出(1）头孢发酵输入项：(1.1)罐号：发酵罐编号，如 203，304等。
发酵罐将作为字典在系统中存在，发酵罐的主要信息有：发酵罐编号、发酵罐名称、罐期、设计体积、有效体积、状态（在用、报废）。
发酵罐被使用后，其字典记录不能被删除。
(1.2)进罐日期 (精确到分)(1.3)放罐日期 (精确到小时)(1.4)发酵周期 (小时) = [ 放罐日期 - 进罐日期 ](1.5)主罐体积 (立方米)(1.6)放罐单位 (ug/ml)(1.7)运行时间 (小时)：(此处运行时间等于罐实际使用时间，主要是考虑设备非正常运行时计算使用)(1.8)发酵单位 (ug/ml)（1.9）批号计算项：(1.10)发酵液总亿=主罐总亿累加(周，月)(1.11) 平均周期=发酵周期求和/本期放罐总数(1.12) 平均单位=主罐总亿求和/(主罐体积求和*1000)(1.13) 主罐平均体积= 主罐体积求和/本期放罐数(1.14) 发酵指数={发酵液总亿/[(罐(本月，周放的罐)的有效体积*发酵周期)求和]}*10(1.15) 生产指数=发酵指数*总收率(发酵不能提现)(1.16) 综合指数=生产指数*设备利用率(1.17)设备利用率=(发酵周期求和)/运行时间求和(1.18) 产率=发酵指数*总收率*设备利用率*365*24/0.78/10000（2）过滤输入项：（2.1）发酵液总亿（2.2）发酵液批号（2.3）滤液总亿（2.4）滤液批号计算项：（2.5）过滤收率=滤液总亿/发酵液总亿（3）提炼输入项：（3.1）滤液体积（3.2）效价（3.3）滤液批号（3.4）解析液总亿（3.5）解析液批号计算项：（3.6）滤液总亿=滤液体积*效价/1000（3.7）累小柱解析液总亿= 解析液求和（3.8）提炼收率=解析液总亿/滤液总亿（4.1）结晶（头C钠盐）输入项：（4.1.1）解析液（钠盐）（4.1.2）解析液（钠盐）批号（4.1.3）头C钠盐产量（4.1.4）头C钠盐批号计算项：（4.1.5）累头C钠盐折酸总亿=[头C钠盐产量（kg）*头C钠盐含量]求和（4.1.6）结晶总亿=折酸总亿（4.1.7）结晶收率=结晶总亿/解析液总亿（４.2）结晶（头C锌盐）输入项：（4.2.1）解析液（锌盐）（4.2.2）解析液（锌盐）批号（4.2.3）头C锌盐产量（4.2.4）头C锌盐批号计算项：（4.2.5）累头C锌盐折酸总亿=[头C锌盐产量（kg）*头C锌盐含量]求和（4.2.6）结晶总亿=折酸总亿（4.2.7）结晶收率=结晶总亿/解析液总亿（5.1）7-ACA(酶法)输入项：（5.1.1）解析液投入量（5.1.2）7-ACA重量（5.1.3）解析液批号（5.1.4）7-ACA重量批号计算项：（5.1.5）7-ACA（酶法）总收率=7-ACA（酶法）产出量（kg）/清批发酵液总亿（ka）=过滤收率＊提炼收率＊转化率／10000 （5.1.6）7-ACA（酶法）转化率=7-ACA（酶法）产出量（kg）/清批解析液总亿（ka）（5.1.7）7-ACA（酶法）折锌盐总亿=7-ACA（酶法）产量/7-ACA（酶法）总收率*锌盐总收率/锌盐平均含量（5.1.8）锌盐平均含量=结晶总亿（ka）/锌盐产量（kg）（5.1.9）折锌盐总亿＝锌盐产量＋7-ACA（酶法）折锌盐总亿（5.2）7-ACA(锌盐法)输入项：（5.2.1）头C锌盐投入量（5.2.2）头C锌盐批号（5.2.3）7-ACA(锌盐法)重量（5.2.4）7-ACA(锌盐法)批号计算项：（5.2.5）7-ACA(锌盐法)产出量（Ka）＝头C锌盐重量（折Ｋａ）（5.2.6）7-ACA(锌盐法)收率= 7-ACA(锌盐法)产出量（Ka）/头C锌盐投入量（5.2.7）折酸量=锌盐重量(投入量)*含量(批次含量)（5.2.8）7-ACA(锌盐法)转化率= 7-ACA(锌盐法)产出量（Ka）/折酸量（5.3）7-ACA（钠盐法）输入项：（5.3.1）头C钠盐投入量（5.3.2）7-ACA重量（5.3.3）头C钠盐批号（5.3.4）7-ACA重量批号计算项：（5.3.5）7-ACA产出量（Ka）＝7-ACA重量（折Ｋａ）（5.3.6）钠盐法7-ACA收率=7-ACA产出量（Ka）/头C钠盐投入量（5.3.7）折酸量=钠盐重量(投入量)*含量(批次含量)（5.3.8）钠盐法7-ACA转化率=7-ACA产出量（Ka）/折酸量（６）中间体输入项：（6.1）7-ACA投入量（6.２）7-ACA批号（6.３）中间体重量（6.４）中间体批号计算项：（6.５）中间体收率＝中间体重量／7-ACA投入量（7）头孢唑林酸输入项：（7.１）中间体投入量（7.２）中间体批号（7.３）头孢唑林酸重量（7.４）头孢唑林酸批号计算项：（7.５）头孢唑林酸收率=头孢唑林酸重量/中间体投入量（8）头孢唑林钠输入项：（8.１）头孢唑林酸投入量（8.２）头孢唑林酸批号（8.３）头孢唑林钠重量（8.４）头孢唑林钠批号计算项：（8.５）头孢唑林钠收率＝头孢唑林钠重量／头孢唑林酸投入量（8.６）头孢唑林钠总收率=中间体收率*头孢唑林酸收率*头孢唑林钠收率/10000（９）7-ACT输入项：（９.1）7-ACA投量（9.２）7-ACA批号（９.3）７－ＡＣＴ重量（９.4）７－ＡＣＴ批号计算项：（9.５）７－ＡＣＴ收率＝７－ＡＣＴ重量／７－ＡＣＡ投入量（10）头孢曲松钠(粗品)：输入项：（10.1）7-ACT投入量（10.2）头孢曲松钠(粗品)重量(10.3) 7-ACT批号(10.4) 头孢曲松钠(粗品)批号计算项：(10.5) 头孢曲松钠(粗品)收率=头孢曲松钠(粗品)重量/7-ACT投入量（11）头孢曲松钠(无菌)：输入项：（11.１）头孢曲松钠(粗品)重量（11.２）头孢曲松钠(粗品)批号（11.３）头孢曲松钠（无菌）重量（11.４）头孢曲松钠（无菌）批号计算项：（11.５）头孢曲松钠（无菌）收率=头孢曲松钠（无菌）重量/头孢曲松钠粗品重量（11.６）头孢曲松钠总收率=７－ＡＣＴ收率*头孢曲松钠(粗品)收率* 头孢曲松钠（无菌）收率/10000（12）报检输入项：（12.１）商品批号（12.２）报检量（12.３）合格量（12.４）是否合格计算项：（12.５）合格品量（12.６）一次合格率（12.７）优级品率(13)待检输入项：（13.１）是否合格计算项：（13.２）待检品量（13.３）合格品量（14）入库输入项：（14.1）调整量计算项：（14.2）入库量3.1.1.4业务发生的频度，时间：发酵每四小时录入一次，其余每天录入一次数居。
石药生产项目周报8月份第三四周
交付成果
完成标志
问题处理人
工作地点 石家庄 石家庄 石家庄
6
0
不是个人周报）。 @)、事业部项目总监、事业部开发负责人
统项目周报
时间： 日至07 时间：07年8月29日至07 年9月1日 29 日至07年 9月15日 本阶段预计结束时间： 本阶段预计结束时间： 项目预计验收日期： 项目预计验收日期：
填报说明： 填报说明： 1、本周计划、本周完成情况、下周工作计划必须填写，说明项目组一周的工作情况和下周的工作计划（不是个人周报 2、项目周报要求每周一中午12点之前发出，报送给项目管理部(gsxmgl@)、研发管理部(mushujie@ 、软件经理、区域技术经理、商务经理； 3、请将本周工作总结、下周工作计划、以及涉及到客户的问题部分单独摘抄出来，发送给客户方项目经理； 4、项目管理部周一下午将组织相关人员审查项目周报，并且对于参照项目月度计划,每周的星期一落在那个月，本周的周报即落在该月。
石药集团生产运营信息系统项目周报
一、项目基本信息 项目名称： 项目名称： 目前项目等级： 目前项目等级： 石药集团生产运营信息系统 L1:正常 项目经理： 项目经理： 目前阶段名称： 目前阶段名称： 袁永强 系统调研 2007-9-20
将实现的里程碑： 调研报告 里程碑预计实现时间: 将实现的里程碑： 里程碑预计实现时间: 本月剩余工作： 本月剩余工作： 二、本周工作总结 序号 工作内容 本周完成情况 责任人 系统调研 袁永强、邹路 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 三、下周工作计划 计划开始日期 计划完成日期 责任人 序号 工作内容 袁永强、邹路 1 系统调研 2 3 4 5 6 7 8 9 10 问题分析（上周存在问题、下周潜在问题及风险） 四.问题分析（上周存在问题、下周潜在问题及风险） 问题描述 影响分析 序号 问题类型 1 2 3 4 5 五、本周资源投入 角色 正常人天 加班人天 合计人天 序号 姓名 项目经理 4 4 1 袁永强 开发经理 4 4 2 邹路 实施顾问 3 3 3 董珺 0 4 0 5
石药集团调研报告
石药集团调研报告石药集团（Shiyao Group）是中国一家专注于医药领域的综合性企业集团。
该调研报告将从石药集团的发展历程、业务结构、市场竞争力等方面进行分析和评估。
首先，石药集团在近几年来取得了长足的发展。
自成立以来，石药集团通过自主创新、技术引进以及合作发展等途径，逐渐发展成为一家涵盖制药、医疗设备、研究开发等业务领域的企业集团。
特别是在新药研发和创新药市场方面，石药集团始终以技术创新为核心驱动力，致力于提供更安全、高效的药物品种。
其次，石药集团的业务结构较为完善。
目前，石药集团的业务领域涵盖了制药、医疗设备、保健品及医疗服务等多个层面。
石药集团拥有一支强大的研发团队，不断开展技术创新和合作研发，以满足市场需求。
同时，石药集团在国内外市场都建立了广泛的销售网络和合作伙伴关系，实现了产品的快速推广和销售。
再次，石药集团在市场竞争力方面具有一定的优势。
石药集团在多个治疗领域具有丰富的产品线，能够提供一系列具有市场竞争力的药物和医疗产品。
与此同时，石药集团注重质量管理和市场营销，以提高产品的品质和市场占有率。
石药集团也积极参与国际医药合作和交流，通过与国外先进企业的合作，不断提升自身技术实力和国际竞争力。
然而，石药集团也面临一些挑战。
首先，随着市场竞争的加剧，石药集团需要在新药研发方面加大投入，提高产品创新效率。
其次，石药集团还需要加强自身品牌建设，提高品牌知名度和市场影响力。
此外，石药集团还需要加强与医疗机构和临床医生的合作，以提高产品的临床应用和市场销售。
综上所述，石药集团是一家在医药领域有着较高市场竞争力的综合性企业集团。
通过持续的技术创新和合作开发，石药集团能够提供更安全、高效的药物和医疗产品。
与此同时，石药集团也面临一些挑战，需要加大投入力度，提高自身的品牌影响力和市场竞争力。
总体而言，石药集团有着良好的发展前景，有望在医药领域持续发展壮大。
石药生产运营信息系统项目组职责1
石药生产运营信息系统项目组职责
鉴于石药生产项目特殊性（集团一把手工程、时间紧迫、双方共同开发实施的平台产品），需要共同签署项目组职责明细，以保证项目高质量、快速完成，项目开发工作需要依据以下原则开展，此文件也是对项目章程的补充。
1.浪潮方需要出具《数据库设计pdm文档》、《系统概要设计》文档，在设计文档指导下
由项目组完成系统开发工作。
2.石药方项目组在浪潮项目组带领下依据设计文档进行开发实施工作，石药项目组成员必
须在浪潮方规定的时间内完成项目组所分配的报表等各项开发工作，以保证项目整体进度。
3.项目组制定严格的考核制度来约束管理项目组开发人员，石药方负责强化管理甲方项目
组成员，保证学习、开发效率。
石药方项目组成员设定报表成长期为一周，一周后石药项目组必须达到熟练开发报表能力，否则，耽误项目进度有石药方负责。
4.石药方需要及时响应浪潮方提供的需求报告及开发部分文件的审批工作，所有工作需要
依据需求报告及开发设计报告开展。
5.石药方尽快安排中诺及恩必普两家制剂公司的oracle生产系统数据采集方案，尽快明确
哪些数据是需要浪潮方导入数据并在平台中呈现，截止时间在07年11月底前。
6.原料药厂的需求原则上以中润公司需求为准，07年11月底前完成中润公司外其他公司
需求的签字确认工作。
7.石药方需要加强项目组管理，每个项目组成员负责哪些工作
此文件签字生效：
石药方项目经理（签字）：浪潮方项目经理（签字）：
浪潮方开发经理（签字）：。
石药集团有限公司战略分析
石药集团有限公司战略分析1203048 朱伊涵石家庄制药集团有限公司是由四家制药公司于1997年8月21日组建而成的中国特大型制药企业，现有总资产80亿元人民币，员工18000人，拥有十五家全资或控股子公司，其中设在香港的控股子公司——中国制药集团有限公司是中国医药行业首家境外上市公司，也是香港最大的制药上市公司。
石药集团是我国重要的四大抗生素和维生素生产基地之一，同时是国内重要的化学合成药物和综合制剂生产基地。
石药集团建立了完备的三级质量管理体系，所有药品都通过了GMP认证，所有下属企业都通过了ISO9000、OHSAS18000和ISO14001认证，产品市场检合格率始终保持100%。
在医药行业，石药集团可以说是出于龙头老大的位置，要获得并且保持这样的地位，石药集团有着其独特的战略方针推动着企业的进程。
首先来看看石药集团公司的外部环境：（一）国际环境：1、国际经济增长动力不足：由于全球经济持续低迷、欧债危机日趋严重，2014年和2013年一样，全球经济处于深度结构调整之中，增长动力不足。
这也给医药行业带来了一定的挑战和威胁。
2、全球仿制药市场蓬勃发展：全球大型制药企业正面临专利药到期的压力。
据EvaluatePharma预测，到2018年，约有 2900亿美元专利药的销售额蒸发，70%以上份额将让位于仿制药，这让各种专利医药企业都面临着巨大的风险。
（二）国内环境1、经济增长迅速：根据统计，我国的GDP每年以很高的比例增长，GDP的增长也意味着居民的消费水平正在逐年递增，这也给医药业带来了一定的机遇。
2、居民健康意识加强，人口老龄化日趋严重：自改革开放以来，我国宏观经济持续稳定增长，居民收入不断提高，尤其是城乡居民。
这不但保障了居民的消费能力，同时也使其卫生健康意识不断加强，促使医疗保健支出占比不断上升，直接带动了药品消费市场的持续增长。
老年人数的增长及占总人口比例的提高，都将大幅度推动医药市场的扩容。
石药 企业 架构 -回复
石药企业架构-回复石药企业架构：秉承科技创新，构建卓越药企引言：在现代医药行业中，石药企业是一家具有雄厚实力和卓越业绩的药品制造商和供应商。
为了适应市场的快速变化和持续发展的需求，石药企业建立了一个坚实的企业架构。
本文将一步一步地介绍石药企业的企业架构，以及它是如何在这个行业中取得成功的。
第一部分：石药企业的使命和战略目标石药企业的使命是通过科技创新，为全球患者提供高质量、经济实惠的药品。
为了实现这一使命，石药企业制定了以下战略目标：1. 提供多样化的产品组合，以满足不同患者的需求。
2. 注重科技研发，不断创新，提高产品质量和疗效。
3. 扩大市场份额，提高销售额和利润率。
4. 建立良好的合作关系，提高供应链的效率和可靠性。
第二部分：石药企业的组织结构石药企业采用了分级的组织结构，以实现高效决策和精确的资源分配。
首先，企业由董事会负责制定总体战略和管理方针。
下一层是高级管理团队，他们负责实施董事会的决策和管理日常运营。
接下来是各个职能部门，包括研发、生产、市场、销售和物流等。
每个部门都有自己的经理，他们负责具体的工作执行和团队管理。
第三部分：石药企业的研发和生产体系作为一家药品制造商，石药企业注重科技创新和研发能力的提高。
企业设置了研发部门，并建立了一支由博士和硕士组成的专业研发团队。
这个团队致力于新药研发和现有产品的改进。
此外，石药企业还建立了一套完善的质量控制体系，确保产品质量的稳定和可靠。
在生产方面，石药企业拥有现代化的生产设备和先进的生产工艺。
生产部门将严格按照质量管理体系操作，确保产品达到国际质量标准。
此外，生产部门还与其他部门密切合作，确保生产计划的准确性和及时性。
第四部分：石药企业的市场和销售策略市场和销售部门是石药企业取得成功的重要因素。
石药企业通过市场调研和分析，了解患者需求和市场趋势，制定合理的市场定位和销售策略。
企业与医院、零售药店和经销商建立了长期合作关系，通过专业的销售团队和渠道网络，将产品送达到各个患者身边。
对石药集团盈利能力的看法
对石药集团盈利能力的看法
石药集团是中国知名的医药企业，在过去几年中一直保持着强劲的盈利能力。
通过对其业绩及相关数据的分析，我认为石药集团具有令人钦佩的盈利能力。
石药集团在产品研发方面取得了显著的成功。
作为一家专注于创新药品的企业，石药集团不断投入大量资金和人力资源用于新药研发。
这种持续的创新能力使得石药集团能够推出具有竞争力的高附加值产品，满足市场需求，并实现盈利增长。
石药集团在销售和市场拓展方面表现出色。
公司拥有广泛的销售网络，能够覆
盖国内外多个市场。
同时，石药集团还积极开展市场营销活动，提升自身品牌知名度，增加产品销量。
这些努力有助于提高公司市场份额和盈利能力。
石药集团在管理层面也具备良好的能力。
公司高层管理团队在医药行业拥有丰
富的经验和专业知识，能够有效运营和管理公司的各项业务。
他们着眼于市场变化和竞争环境，灵活调整经营策略，使公司能够在竞争激烈的市场中保持竞争力。
石药集团盈利能力强大，这归功于其在产品研发、市场拓展和管理方面的出色
表现。
作为一家知名医药企业，石药集团积极适应市场需求变化，不断推陈出新，为股东创造了可观的经济回报。
未来，我对石药集团的盈利能力充满信心，并相信其会继续保持稳定增长。
石药生产项目v.xls
名称工期开始时间完成时间石药生产项目计划145.d2007/10/15 8:002008/4/30 17:00策划阶段13.d2007/10/15 8:002007/10/29 17:00业务分析培训 2.d2007/10/15 8:002007/10/16 17:00报表分析培训 1.d2007/10/17 8:002007/10/17 17:00需求讨论 1.d2007/10/20 8:002007/10/20 17:00需求报告编制 5.d2007/10/22 8:002007/10/26 17:00需求报告评审 1.d2007/10/29 8:002007/10/29 17:00 SQL及报表培训准备 1.d2007/10/21 8:002007/10/21 17:00 SQL及报表培训 1.d2007/10/22 8:002007/10/22 17:00 SQL及报表指导、考试 3.d2007/10/23 8:002007/10/25 17:00里程碑之项目组达到开发要求.d2007/10/31 8:002007/10/31 8:00设计阶段 6.d2007/10/29 8:002007/11/5 17:00生产系统数据库设计 5.d2007/10/29 8:002007/11/2 17:00设计评审 1.d2007/11/5 8:002007/11/5 17:00开发25.d2007/11/5 8:002007/12/7 17:00字典、单据开发10.d2007/11/5 8:002007/11/16 17:00报表开发15.d2007/11/19 8:002007/12/7 17:00里程碑之基本字典单据开发完成.d2007/11/30 8:002007/11/30 8:00系统集成测试阶段15.d2007/12/10 8:002007/12/28 17:00系统集成测试 5.d2007/12/10 8:002007/12/14 17:00系统集成测试修改 5.d2007/12/17 8:002007/12/21 17:00系统集成测试完成 5.d2007/12/24 8:002007/12/28 17:00试点单位-中润公司生产类上线20.d2007/12/4 8:002007/12/31 17:00试点单位上线准备 4.d2007/12/4 8:002007/12/7 17:00集中培训 1.d2007/12/10 8:002007/12/10 17:00平台持续升级、开发7.d2007/12/20 8:002007/12/28 17:00生产类报表开发19.d2007/12/5 8:002007/12/31 17:00里程碑之试点单位生产类上线运行.d2007/12/31 8:002007/12/31 8:00内蒙古公司上线46.d2007/12/28 8:002008/2/29 17:00集中培训 1.d2007/12/28 8:002007/12/28 17:00平台设计改进 1.d2007/12/31 8:002007/12/31 17:00上线 6.d2008/1/7 8:002008/1/14 17:00上线运行维护34.d2008/1/15 8:002008/2/29 17:00里程碑之内蒙古公司上线运行.d2008/1/31 8:002008/1/31 8:00中润能源部分上线35.d2008/1/7 8:002008/2/22 17:00能源单据完善 5.d2008/1/7 8:002008/1/11 17:00能源报表开发14.d2008/1/14 8:002008/1/31 17:00上线运行 5.d2008/1/14 8:002008/1/18 17:00维护25.d2008/1/21 8:002008/2/22 17:00里程碑之中润公司整体上线运行.d2008/2/29 8:002008/2/29 8:00维生公司推广34.d2008/1/15 8:002008/2/29 17:00维生公司培训 1.d2008/1/15 8:002008/1/15 17:00维生公司上线数据准备 3.d2008/1/16 8:002008/1/18 17:00维生公司上线运行 5.d2008/1/21 8:002008/1/25 17:00维护25.d2008/1/28 8:002008/2/29 17:00华容公司推广41.d2008/1/21 8:002008/3/17 17:00华容公司培训 1.d2008/1/21 8:002008/1/21 17:00华容公司数据准备 4.d2008/1/22 8:002008/1/25 17:00华容公司上线 6.d2008/1/28 8:002008/2/4 17:00维护22.d2008/2/15 8:002008/3/17 17:00试点单位验收 1.d2008/3/20 8:002008/3/20 17:00新诺威公司推广23.d2008/2/19 8:002008/3/20 17:00新诺威公司培训 1.d2008/2/19 8:002008/2/19 17:00数据准备 3.d2008/2/20 8:002008/2/22 17:00上线10.d2008/2/25 8:002008/3/7 17:00维护 5.d2008/3/14 8:002008/3/20 17:00宏远公司推广27.d2008/2/22 8:002008/3/31 17:00培训 1.d2008/2/22 8:002008/2/22 17:00数据准备 5.d2008/2/25 8:002008/2/29 17:00上线10.d2008/3/4 8:002008/3/17 17:00维护10.d2008/3/18 8:002008/3/31 17:00里程碑之原料药公司上线运行.d2008/3/31 8:002008/3/31 8:00中诺公司上线57.d2008/1/11 8:002008/3/31 17:00中诺公司oracle数据结构分析 3.d2008/1/21 8:002008/1/23 17:00中诺公司报表开发36.d2008/1/11 8:002008/2/29 17:00上线 1.d2008/3/3 8:002008/3/3 17:00维护20.d2008/3/4 8:002008/3/31 17:00恩必普公司上线16.d2008/3/10 8:002008/3/31 17:00培训 1.d2008/3/10 8:002008/3/10 17:00上线9.d2008/3/11 8:002008/3/21 17:00维护 6.d2008/3/24 8:002008/3/31 17:00里程碑之制剂类公司上线运行.d2008/4/10 8:002008/4/10 8:00项目整体维护24.d2008/3/10 8:002008/4/10 17:00平台整体改进24.d2008/3/10 8:002008/4/10 17:00报表优化15.d2008/3/11 8:002008/3/31 17:00项目整体验收22.d2008/4/1 8:002008/4/30 17:00各个推广公司意见整理9.d2008/4/1 8:002008/4/11 17:00问题处理 5.d2008/4/14 8:002008/4/18 17:00召开项目验收启动会议 1.d2008/4/21 8:002008/4/21 17:00项目验收 3.d2008/4/28 8:002008/4/30 17:00里程碑之项目验收.d2008/4/30 8:002008/4/30 8:00。
正略钧策石家庄制药集团生产运营信息标准流程
集团生产运营信息系统概述目前，集团公司有三个信息系统，其中涉及采购系统、销售系统、财务系统，每个系统都由本专业旳人员配合浪潮公司进行实行。
目前财务系统各子公司已所有实行完毕，进销存系统在中润已实行完毕，正在维生和中润内蒙公司实行，估计7月底完毕，其她公司在内蒙和维生之后实行。
集团生产部本次实行旳生产运营信息系统涉及两大部分，一是生产信息系统部分，二是综合报表部分。
（具体流程见后附图）一、生产运营信息系统（一）生产信息系统部分：石药集团下属12个子公司，其中生产性公司10个，为实现生产数据网上在线申报，实现即时查看，提高工作效率和工作质量，集团拟将重要产品旳产量、技术指标、物耗、能耗等数据录入到生产信息系统中，实现重点指标旳查询。
本次集团生产信息系统筹划在河北中润、中润（内蒙）、维生药业、华荣制药、新诺威、宏源、中抗、中兴8个原料生产公司和中诺药业、恩必普2个制剂生产公司上线。
Ⅰ、生产信息系统内容1、筹划部分⑴方针目旳：由集团生产部筹划员统一录入方针目旳中旳重要数据。
⑵月度筹划：内容涉及目前月度生产经营筹划中旳所有项目，重要有重要经济指标、产品销售筹划、产品产量筹划、质量指标筹划、技术指标筹划、产品制导致本筹划、能源消耗筹划、溶媒消耗筹划、原材料单耗筹划、原辅材料采购筹划等。
筹划由各子公司录入，集团根据生产经营状况进行调节后，下发。
2、产量和技术指标部分为生产信息系统重点内容为产量、技术指标，其数据流程为：录入各产品旳基本数据，根据各公司旳不同状况进行针对性录入，如中润筹划由产品旳批数据做为基本数据，维生由于生产系统中旳料液无法分开，筹划用周盘存旳数据做为基本数据，华荣公司由日盘存旳数据做为基本数据，。
由这些基本数据形成多种车间、子公司和集团需要旳多种指标、汇总数据，进而形成生产上旳多种汇总报表。
（具体流程见后附图）3、能耗及物耗指标部分物耗：设计数据周期为一周，车间每周盘存后将用量录入系统中，周报可以粗盘，合计形成月旳数据，月报为结帐数据。
制药企业运营分析方案
制药企业运营分析方案一、引言制药企业是以研发、生产和销售药品为主要业务的企业，是医疗健康产业的重要组成部分。
随着人口老龄化、慢性病患者数量增加以及全球健康意识的提高，制药企业在市场上的竞争变得更加激烈。
因此，如何进行有效的运营分析，提升企业的运营能力和市场竞争力成为了制药企业所面临的重要课题。
本文旨在分析制药企业运营现状，提出有效的运营分析方案，以提升企业的整体运营水平和市场竞争力。
二、制药企业运营现状分析1. 市场竞争激烈随着全球健康意识的提高和医疗技术的不断创新，制药市场竞争愈发激烈。
传统大型制药企业和新兴制药企业纷纷入场，市场份额争夺激烈，价格战日益激烈，产品同质化严重。
2. 研发成本高昂制药研发是一项资金密集型、时间长、风险高的工作。
目前，制药研发的周期长，成本高，研发成功率低，而药品创新周期长、风险高，研发过程中需要耗费大量的资金和人力资源。
3. 国际贸易摩擦增加国际间的贸易摩擦加剧了各国之间的经济竞争，进一步促使了企业的市场竞争。
同时，也增加了企业的生产成本和经营风险。
4. 产业链条繁杂制药企业的产业链条相对繁杂，包括原料采购、生产制造、研发创新、市场推广、销售渠道等多个环节，企业需要协调各个环节之间的关系，以保证企业的运营效率。
5. 监管要求日益严格随着全球化的发展，各国对制药行业的监管要求日益严格，包括质量安全、营销宣传、医保报销等方面，企业需要花费更多的精力和资源来履行相关监管要求。
以上分析表明，制药企业所面临的运营环境异常严峻，因此，企业需要建立一套有效的运营分析方案，以提升企业的整体运营水平和市场竞争力。
三、制药企业运营分析方案1. 强化市场调研和分析首先，企业需要加强对市场的调研和分析，以了解市场的需求和竞争情况，为产品研发、生产和销售提供准确的数据支持。
市场调研和分析可以通过多种渠道获取市场信息，包括客户调研、行业资讯、市场数据等，从而洞察市场需求，精准定位产品方向和市场定位，为企业的产品研发和市场营销提供有力支持。
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Inspur group 2011-9-21
6
谢谢大家!
Inspur group 2011-9-21
Inspur group 2011-9-21
4
2、后续工作分析
集团层面生产报表开发测试 中润公司能源报表开发设计 进销存报表开发测试 制剂公司生产报表导入开发
Inspur group 2011-9-21源自5后续人员安排计划
能源开发（袁永强、邱军乔） 生产报表开发（丁刚强、李达） 技术支持（付传伟） 后续报表完善（丁刚强） 制剂公司报表导入（袁永强、付传伟执导） 系统维护（丁刚强）
Inspur group
项目阶段总结
石药生产运营项目 2008年5月 2008年 ------袁永强 ------袁永强
2011-9-21
2
目录
1、阶段成果
2、后续工作分析
Inspur group 2011-9-21
3
1、阶段成果
10家子公司生产部分报表开发完成并交付子公司生产部、 车间层面使用 报表类别：单据核对表、产量报表（日、月）、技术报表 （日、月） 产率分类：直接生成、手工完成 报表开发共计65张