SWOT分析逻辑
常见分析法则
常见分析法则分析法则是指在不同的领域，为了更好地理解和解决问题，人们总结出的一些常见的分析方法和规则。
这些分析法则为我们提供了一种系统性的思维方式，帮助我们更好地理清问题的核心，引导我们寻找解决问题的方法和路径。
下面将介绍一些常见的分析法则，帮助读者更好地了解和运用它们。
1. SWOT分析法则SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities （机会）和Threats（威胁）的缩写。
这个分析法则可以用于个人、团队、组织等不同层次的分析。
通过对自身的优势和劣势进行识别和评估，寻找外部的机会和威胁，可以帮助我们更好地制定战略和决策，发展自身竞争力。
2. 五力分析法则五力分析法则由麦肯锡公司的著名顾问波特提出，用于分析企业所处行业的竞争力。
这个分析法则主要包括对供应商的谈判能力、买家的谈判能力、潜在竞争对手的进入威胁、替代品的存在以及行业内竞争对手之间的竞争等五个方面的评估。
通过对这些方面的分析，可以帮助企业了解自己所处的市场环境，制定相应的策略。
3. 鱼骨图分析法则鱼骨图又称为因果图，是一种用于问题分析和解决的图形工具。
它以鱼骨为形象，将问题的根本原因分解为不同的因素，从而帮助我们理清问题的症结和因果关系。
鱼骨图可以被广泛应用于各个领域，如品质管理、项目管理等。
通过使用鱼骨图，我们可以更好地找到问题的根本原因，从而采取相应的改进措施。
4. PESTLE分析法则PESTLE是指政治（Politics）、经济（Economics）、社会（Society）、科技（Technology）、法律（Legal）和环境（Environment）等因素的缩写。
这个分析法则用于评估宏观环境对企业或项目的影响和挑战。
通过对这些因素进行详细的分析，可以帮助我们了解外部环境的变化趋势，从而更好地做出决策和策略。
5. 金字塔分析法则金字塔分析法则又称为MECE准则（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive），是一种逻辑分析的方法。
个人SWOT分析法
个人SWOT分析法SWOT 分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具：S 代表strength（优势）， W 代表weakness(弱势)， O 代表opportunity (机会)， T 代表threat(威胁)。
市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场, 获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据。
其中，SW 是内部因素，OT 是外部因素。
SWOT分析法需要总结自己的优势，劣势，机会和挑战（威胁），然后结合这四方面进行深入分析。
由此我们可以引出个人SWOT分析法来自我分析：1、优势分析：在自己的职业生涯设计中，如果你能根据自身长处在选择职业并“顺势而为”地将自己的优势发挥得淋漓尽致，就会事半功倍，如鱼得水；如果你像让兔子学游泳那样选择了与自身爱好、兴趣、特长“背道而驰”的职业，那么，即使以后再勤奋弥补，耗费了九牛二虎之力，也是事倍功半，难以补拙。
职业生涯设计的前提是：知道自身优势是什么，并将自己的生活、工作和事业发展都建立在这个优势之上。
具体来说，就是要知道：（1）你学了什么。
在几年的学习生活中，你从学校开设的课程中学到了什么有价值的东西，社会实践活动提高和升华了你哪方面的知识和能力。
(2)你做过什么？学生在校期间的岗位，参加过哪些社会实践活动，积累了多少工作经验。
要提高经历的丰富性和突出性，就要选择与职业目标一致的工作项目，坚持不懈地努力，让经历有说服力。
（3）最成功的是什么。
你做过的事情中最成功的是什么？如何成功的？通过分析，可以发现自己的长处，譬如坚强的意志、创新精神，以此作为个人深层次挖掘的动力之源和魅力闪光点，形成职业生涯设计的有力支撑。
2、劣势分析：同样，你应该指出你的弱点和你最不喜欢做的事情。
就像寓言里的兔子，不知道自己的弱点在哪里，就会盲目的快乐，会觉得自己天生就能把很多事情做好，于是就会沉浸在自我优势的圈子里，像井底之蛙，不知道天有多大。
如果发现自己的不足，可以尝试改正自己的常见错误，提高自己的技能，放弃那些自己不擅长的对技能要求高的职业。
通用SWOT分析逻辑图表
BUSINESS REPORT
优势是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势、充足 的财政来源、良好的企业形象、技术力量、规模经济、产品质量
劣势也是组织机构的内部因素，具体包：设备老化、管理混乱、 缺少关键技术、研究开发落后、资金短缺、经营不善、竞争力
机会是组织机构的外部因素，具体包括：新产品、新市场、新需 求、外国市场壁垒解除、竞争对手失误
威胁也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手、替代 产品增多、市场紧缩、行业政策变化、经济衰退、客户偏好改变
swot分析法案例(浅析SWOT分析模型)
swot分析法案例（浅析SWOT分析模型）「正所谓时势造英雄，越是动乱的时代就越是能够创造英雄，并不是英雄突然变多了，而是时代需要这样的“英雄”来改变什么。
」一、SWOT概述在商业战略中，SWOT分析模型经常被运用在竞争分析环境下。
这一概念首次出现是在20世纪80年代初，由美国旧金山大学管理学教授海因茨·韦里克（Heinz·Weihrich）提出，后经麦肯锡咨询公司优化才得以实现商业化应用。
根据SWOT所制定的策略，需要基于内外部的现状条件综合分析，然后根据趋势作相应的变更。
因此也被称作“态势分析法”，即通过分析，将与主体相关的优势、劣势、机会和威胁进行统筹综效，并运用系统性思维来制定一份具备决策性质的策略结论。
既然是关乎商业决策的分析，那么交给老板、利益相关者就好，身为用户体验设计师又何必去了解这方面的内容呢？SWOT从核心优势上来看，主要是用来协助相关者分析特定对象的优势和劣势，以及特定对象在所处内外部环境中所收到造成的积极或者消极影响。
因此SWOT将目光聚焦在企业和产品（以下统称企业）的内外因素上，帮助企业制定符合自身的发展战略。
对于设计师来说，可以配合竞争用户调研、营销分析等竞品分析行为。
二、SWOT模型构成SWOT的命名是四个象限的首字母缩写，即：•优势（Strengths）；•劣势（Weakness）；•机会（Opportunity）；•威胁（Threats）。
这种分析方法的好处是可以站在维度视角审视全局：优势和机会对于企业来说是最理想化的维度，而劣势和威胁则需要根据环境进行综合分析，争取转变为企业发展的动因。
上图是模型的矩阵结构，可以看出S、W、O、T是四个单一维度，彼此独立，但却可以通过交叉重叠产生不同的结论。
我们先来拆解一下这四个维度的构成属性：随着全球经济一体化的日趋完善，并基于信息网络的便利性和消费需求的多元化，为诸多企业创造出了更为开放同时更具波动的市场环境。
什么是swot分析法及swot分析法的主要内容
什么是swot分析法及swot分析法的主要内容什么是SWOT分析法及SWOT分析法的主要内容SWOT分析法是竞争情报分析常用的方法之一。
所谓SWOT(态势)分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素.......SWOT分析法是竞争情报分析常用的方法之一。
所谓SWOT(态势)分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素(Weaknesses)、机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats)，通过调查罗列出来，并依照一段的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论(如对策等)。
这种研究方法，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的。
在此之前，早在60年代，就有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点、外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析，而SWOT法用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析。
运用这个方法，有利于人们对组织所处情景进行全面、系统、准确的研究，有助于人们制定发展战略和计划，以及与之相应的发展计划或对策。
进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容:一、分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴;内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。
在调查分析这些因素时，不久要考虑到公司的历史与现状，而且更要考虑公司的未来发展。
个人swot分析范文
个人swot分析范文个人SWOT分析范文SWOT分析是一种常用的个人评估工具，它可以帮助我们了解自己的优势、缺点、机会和威胁。
通过对个人SWOT分析的深入研究，我们可以更全面地认识自己，并制定出更有针对性的个人发展计划。
以下是我个人的SWOT分析。
一、个人优势1. 知识储备：我具备较强的知识储备，尤其在我的专业领域中，我对于相关理论和实践有着深入的了解和掌握。
2. 结构化思维：我具备良好的逻辑思维和分析问题的能力，能够将问题进行有条理的整理和解决。
3. 沟通能力：我具备较强的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法，并与他人合作。
4. 持久力：我有很强的耐心和坚持的毅力，能够在困难和挑战面前保持积极的心态，并找到解决问题的方法。
二、个人缺点1. 缺乏经验：由于我刚刚步入职场不久，相对于其他同事来说，我缺乏实践经验和项目经验。
2. 进取心过强：有时候，我可能会过于追求进步和成就，而忽视了自己的身体健康和个人生活。
3. 注意力不集中：在工作中，我经常会被其他事情分散注意力，导致工作效率下降。
三、个人机会1. 行业发展：我所从事的行业发展迅速，未来将有更多的机会可以为我提供展示自己的平台。
2. 学习机会：我依然年轻，可以通过不断学习提升自己的技能和知识，增加自己的竞争力。
3. 海外机会：我具备流利的英语沟通能力，这为我在国际舞台上发展提供了机会。
四、个人威胁1. 竞争压力：由于行业竞争激烈，我将面临来自同行和其他专业人士的竞争。
2. 技术更新：随着科技的迅速发展，我需要不断学习新的技术，否则可能会被技术淘汰。
3. 工作压力：工作中的压力可能会对我的身心健康产生不利影响。
综合以上个人SWOT分析，我可以制定以下个人发展计划：1. 多实践：积极寻找实践机会，通过实践来积累经验，提高自己的专业技能。
2. 保持平衡：在追求进步的同时，注重身心健康的平衡，合理安排工作和个人生活。
3. 持续学习：利用现有的学习机会，不断学习新的知识和技能，以适应行业的发展。
分析法大拼盘-SWOT、PDCA、5W2H、SMART、WBS--二八原则
分析法大拼盘：SWOT、PDCA、5W2H、SMART、WBS、二八原则一、SWOT分析法：Strengths：优势；Weaknesses：劣势；Opportunities：机会；Threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
二、PDCA循环规则Plan：制定目标与计划；Do：任务展开，组织实施；Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生三、5W2H法What：工作的内容和达成的目标；Why：做这项工作的原因；Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；When：在什么时间、什么时间段进行工作；where：工作发生的地点how：用什么方法进行；how much：需要多少成本意义：做任何工作都应该从5W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。
我们的汇报也应该用5W2H，能节约写报告及看报告的时间。
四、SMART原则目标管理Specific 具体的；Measurable 可测量的；Attainable 可达到的；Relevant 相关的；Time based 时间的；意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。
只有具备SMART 化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
特别注明：有的又如此解释此原则:——S代表具体的(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；——R代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；——T代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
SWOT分析图形图表
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SWOT
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SWOT模型分析逻辑图表展示数据可视化PPT模板课件
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03
机会分析
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2019
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2020
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劣势分析
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PART 02
劣势分析
DISADVANTAGE ANALYSIS
01
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03
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汇报人：
目录
优势分析 劣势分析 机会分析 威胁分析
01
swot策略分析结论
swot策略分析结论一、swot基本解释所调SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势、O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
二、内外部环境分析1、内部环境分析优势Strengths：1.1、做事比较认真、踏实，有浓厚的学习兴趣和必须的实力，尤其在计算机方面有着浓厚的兴趣。
1.2、乐观进取的生活态度，善于发现事物和环境乐观进取的一面。
1.3、富有极强的职责心、爱心，并且喜欢做相关的工作。
1.4、对一切问题有寻根究底的兴趣，必须要将事情想清楚，并喜欢思考问题，有必须的分析本事。
1.5、有较强的竞争意识，能充分主动得利用环境资源，即与环境的交互本事强。
1.6、有必须的书面表达本事，逻辑思维性和条理性较强。
劣势Weakness：2.1、性格较内向，并不善于与人交往和沟通。
2.2、办事不够细腻，有时研究问题不全面。
2.3、做事不够果断，尤其事前作决定的时候老是犹豫不决。
2.4、组织本事和管理人员的本事和经验欠缺2.5、做事有时拖拉，不够雷厉风行2.6、工作、学习有些保守，冒险精神不够，没有结合长远目标，并且创新本事有待提高。
2、外部环境分析机会Opportunities：1、改革开放来，我国的经济飞速发展，国家发展的同时对人才的需求也大为增长。
《创业教育教程》第三章 第三节 创业SWOT分析 教学参考资料
1、SWOT分析，你真的用对了吗？SWOT分析法，亦称“态势分析法”，是美国旧金山大学管理学教授20世纪80年代初期提出来的。
SWOT分析将企业面对的态势分为优势和劣势（来自内部商业模型分析），以及机会和威胁（来自外部环境分析）。
图1 SWOT结构框架图SWOT分析是传统战略管理经常使用的工具。
其核心思想是：“扬长避短，趋利避害”。
“扬长避短””——确定企业的优势和劣势，在随后的战略选择中，如何发挥优势，回避自己的不足？“趋利避害”——存在哪些机会和风险？如何抓住机会，防范风险？SWOT分析因其简单而清晰的逻辑易于理解，在企业管理中得到广泛的应用。
当询问企业管理者“你是怎么制定战略”的时候，很多人的回答是“先做一个SWOT分析”。
SWOT分析虽然简单，且被广泛使用，但并不代表用得很好。
实际上，SWOT 分析在实践运用中经常暴露出一些问题。
SWOT分析常见的两大问题1、缺乏深入的内外部环境分析。
SWOT分析法应用的好坏，首先在于其准确而深入的企业内外部环境分析。
如果未能对优势、劣势、机会和威胁进行细致的分析，用不好、用不对当然理所当然了。
有些企业进行SWOT分析时，很简单，召集几个高管和核心部门主管，坐在一起，头脑风暴一番，SWOT就出来了。
这样出来SWOT究竟有多少价值很难说。
也有些企业按照商业模型进行了分析，但分析的不够深入，看到的都是表面上的东西，都是一些所谓“全球经济低迷，中国经济进入新常态”“行业竞争日趋激烈，客户需求越来越多样化”大而化之的结论，放在哪个行业都能用。
2、无法制定的有效的战略有的企业梳理出来优势、劣势、机会和威胁后，却未能很好利用分析出来的信息，设计有效的企业战略。
这犹如手里拿了一把屠龙宝刀，却不知道如何使用。
然后，回到过去，按职能设计所谓的“战略”：生产降低成本、销售开拓市场、研发要创新新产品……，再冠之以“低成本战略”、“创新战略”和“市场营销战略”的名头。
SWOT分析与战略制定成了两张皮。
swot分析法学习计划
swot分析法学习计划一、SWOT分析法介绍SWOT分析法是一种用来评估个人或组织内部和外部情况的一种方法。
SWOT分析法包括四个方面：Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）和Threat（挑战）。
通过对这四个方面的分析，学生可以深入了解自己的学习情况，从而更好地调整学习策略和方法。
1.1 Strength（优势）Strength即个人或组织具有的优势，包括技能、知识、资源等方面的充沛力量。
了解自己的优势可以帮助学生更好地发挥自己的优势，从而提高学习效率。
个体在考虑自己的优势时应认真体会：自己的强项、受到他人高度认可的特质、自己的求学及学术背景和经历、自己的人际关系网络。
1.2 Weakness（劣势）Weakness即个人或组织具有的劣势，包括技能、知识、资源等方面的不足。
了解自己的劣势可以帮助学生更好地调整学习策略，规避劣势，从而提高学习效率。
个体在考虑自己的劣势时应认真体会：自己的弱项、受到他人批评的特质、自己的求学及学术背景缺失、自己的人际关系网络欠缺。
1.3 Opportunity（机会）Opportunity即个人或组织具有的机会，包括外部情况对自己的有利影响。
了解自己的机会可以帮助学生更好地抓住机会，从而提高学习效率。
个体在考虑自己的机会时应认真体会：自己的外部资源、自己所在的社会环境、自己的社会支持。
1.4 Threat（挑战）Threat即个人或组织具有的挑战，包括外部情况对自己的不利影响。
了解自己的挑战可以帮助学生更好地规避挑战，从而提高学习效率。
个体在考虑自己的挑战时应认真体会：自己的外部资源威胁、自己所在的社会环境挑战、自己的社会支持不足。
二、SWOT分析法在法学习计划中的应用在制定法学习计划时，可以采用SWOT分析法对自己的学习情况进行全面分析，以期望更好地指导自己进行学习。
以下将通过具体案例来介绍SWOT分析法在法学习计划中的应用。
个人SWOT分析
个人SWOT分析（1）内外部环境分析优势Strengths 1. 做事比较认真，有浓厚的学习兴趣和一定的实力，尤其在本专业方面有着浓厚的兴趣。
2. 在与人沟通的过程中，往往出现欠考虑的表达内容。
3. 富有极强的责任心、并且喜欢做相关的工作，能够有计划地安排工作内容。
4. 对一切问题有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚，并喜欢思考问题，分析能力强，有创新思维。
5. 有较强的竞争意识，能充分主动得利用环境资源，即与环境的交互能力强。
6. 有一定的书面表达能力，逻辑思维性和条理性较强。
劣势Weakness 1. 对事新鲜感总是起到主导作用，不能坚守。
2. 乐观积极的生活态度, 善于发现事物和环境乐观积极的一面。
3. 做事不够果断，尤其事前作决定的时候老是犹豫不决。
4. 组织能力和管理人员的经验欠缺5. 做事有时拖拉，不够雷厉风行，总是拖到最后时间才紧急处理。
6. 尽管在校期间有所锻炼，但实践经验仍有待丰富。
（2）外部环境分析机会Opportunities 1．就业率最高的专业之一。
市场营销毕业生可以从事市场调研、营销策划、广告策划、市场开发、营销管理、推销服务和教学科研等工作。
市场营销人员是各个企业、特别是大型企业不可缺少的人才。
根据我国有关资料统计，从20世纪80年代中期至今，我国企业界自办或协办的人才交流会约两千多场次，而每一次的人才交流会上，市场营销人员都是最受欢迎、最供不应求的人才, 随着市场竞争的日趋激烈，这种势头在未来将越来越猛烈。
所以我对大学生的就业前景是乐观的。
2．晋升机会最多——三年就可以混出个模样来(最容易做出业绩)。
在美国的企业高管人员中，40%—60%是从营销人员中提拔上来的。
3．报酬最高的职业之一——公司中真正的白领。
营销人员的收入相对于公司中的其他白领，报酬是最高的，因为很多公司的营销人员都有较高的销售提成。
4．掌握的客户资源多——这是最大的财富。
由于营销人员手中掌握着很多客户，这些客户就是你今后事业发展的基础。
关于SWOT分析中各要素之间的逻辑关系
关于SWOT分析中各要素之间的逻辑关系
SWOT分析是一种常用的策略分析方法，用于分析一个组织、企业或项目等的内部和外部环境因素，包括其优势、劣势、机会和威胁。
SWOT分析中的各要素之间存在着一定的逻辑关系，这些逻辑关系包括相互影响和相互制约两个方面。
相互影响方面，首先是优势和机会之间的影响关系。
一个组织或企业具有的优势能够为其开拓市场、提升竞争力和创造收益等创造机会，同时，一些机会也能够帮助企业或组织更好地发挥自己的优势。
其次是威胁和劣势之间的影响关系。
一些威胁因素可能会暴露出一个组织或企业的劣势，或直接损害企业或组织的利益，同时，组织或企业的劣势也可能会导致其无法有效应对威胁。
因此，企业或组织需要避免或缓解其劣势，以便更好地应对内外部的威胁。
综上所述，SWOT分析中的各要素之间存在着复杂的逻辑关系，企业或组织需要在实践中注重综合考虑，才能有效地应对内外部环境的挑战和机遇。
如何使用SWOT分析来评估一个公司的领导力
如何使用SWOT分析来评估一个公司的领导力报告模板一、引言1.1 背景介绍1.2 目的和重要性1.3 报告结构概述二、SWOT分析介绍2.1 SWOT分析定义2.2 SWOT分析的意义2.3 SWOT分析的基本原则三、领导力评估的重要性3.1 领导力的定义3.2 领导力对公司绩效的影响3.3 领导力评估的目的四、使用SWOT分析评估公司领导力4.1 优势（Strengths）4.1.1 公司核心能力4.1.2 领导者的特点和优势4.1.3 公司在行业中的竞争优势4.2 劣势（Weaknesses）4.2.1 公司存在的挑战和问题4.2.2 领导者的不足和缺陷4.2.3 公司面临的市场压力和竞争劣势4.3 机会（Opportunities）4.3.1 行业发展趋势和市场机会4.3.2 公司可以利用的新兴技术和市场领域4.4 威胁（Threats）4.4.1 竞争对手的威胁和市场风险4.4.2 过度依赖某一业务或客户带来的风险4.4.3 领导者的个人挑战和不确定因素五、结论与建议5.1 根据SWOT分析的结果总结领导力评估5.2 为提升领导力给出简要建议5.3 面对威胁和挑战，提出相应策略六、实施和监控6.1 实施建议的步骤和计划6.2 监控与评估领导力改善的指标七、总结7.1 报告的主要发现和结论7.2 对未来领导力评估的展望附录：附录A：SWOT分析表格附录B：公司领导力评估调查问卷注意事项：- 请在各个章节中充实描述SWOT分析方法、领导力评估的重要性和实施过程中的注意事项。
- 使用清晰的标题和子标题来组织报告，以保持逻辑清晰和信息流畅。
- 在撰写报告时，尽量提供实际案例或相关数据来支持结论和建议。
- 在附录中，可以附上一个完整的SWOT分析表格以及公司领导力评估的调查问卷，供读者参考。
关于SWOT分析中各要素之间的逻辑关系
T
S+T 策略 通过对 T 的认识形成企业现有优势的争对性策略，减少企业损失
说明：从机会和劣势的角度出发，结合优势和劣势考虑策略
具体分解如下：
说明：利用机会，认识威胁。保持或增加优势的策略
W
W 和 O、T 结合，找出改善 W 的关键点，避免 O 的流失和 T 的发生
O W+O 策略 如何避免 O 的流失
T
W+T 策略 如何避免因 W 的不到位而导致 T 的发生
说明：通过机会和威胁的认识和把握，改善自身劣势的策略
通过认清 O 的本质点并与 S 结合，在现有机会下企业需要如何开拓思
O
维并提前做好准备以获得更大的效益；在与 W 结合的过程中，如何规
避挖掘机会点以避免 W 对 O 的影响而错失机会
S
O+S 策略 现有机会下企业需要如何开拓思维并提前做好准备以获得更大的效益
S O T
的逻辑
T
关系
T 说明：从优势、劣势为出发点结合机会和威胁考虑 策略
S 和 O、T 结合，找出能充分利用 O 并获得最大效益的优势策略；同时
S
通过对 T 的认识形成企业现有优势的争对性策略，减少企业损失。
O
S+O 策略 找出能充分利用 O 并获得最大效益的优势策略
W O+W 策略 如何规避挖掘机会点以避免 W 对 O 的影响而错失机会
说明：利用优势，认清劣势，如何获得更多更好的机会，或避免失去机会的策略
通过思考 T 的客观条件，探讨在与 S 的结合中争对性的开拓优势点来避
T
免或降低 T 的损失；在与 W 结合思考中找出 W 的劣势点争对性的形成
策略最大限度的降低 T 所带来的损失。
方案的评估与效果分析方法
方案的评估与效果分析方法在进行项目或计划时，方案的评估与效果分析方法至关重要。
通过科学、全面的评估与分析，可以更好地了解方案的实施情况、效果和可持续性。
本文将介绍几种常用的方案评估与效果分析方法。
一、SWOT分析SWOT分析是一种常用的方案评估方法，它通过分析方案的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），来评估方案的内部和外部环境因素。
通过SWOT分析，可以帮助确定方案的优势和劣势，抓住机会，解决威胁，提高方案的实施效果。
二、逻辑框架分析逻辑框架分析是评估与项目有效性的一种方法，通过明确项目目标、预期结果、活动、资源投入和前提条件等要素，建立逻辑框架，从而评估项目的逻辑性和有效性。
逻辑框架分析有助于更清晰地了解项目的逻辑关系，找出问题所在并提出改进建议。
三、成本效益分析成本效益分析是一种用来比较成本与效益之间关系的方法，通过对方案或项目的成本和效益进行分析和评估，来确定其经济合理性。
成本效益分析可以帮助决策者更好地了解方案的成本来源、效益和回报期，从而做出更合理的决策。
四、跟踪评估跟踪评估是在项目或方案实施期间对其进展和效果进行持续监测和评估的方法。
通过设定评估指标、收集数据、分析结果并及时反馈，可以及时发现问题、调整方案实施策略，并提高方案的效果和可持续性。
五、案例分析案例分析是通过研究类似方案或项目的案例，来评估和借鉴成功的经验和教训。
通过案例分析，可以更好地了解方案实施的情况、效果和成功要素，为实施方案提供参考和指导。
综上所述，方案的评估与效果分析方法有多种多样，每种方法都有其特点和适用范围。
在实施项目或方案时，可以根据实际情况选择适合的方法，进行科学、全面的评估与分析，以确保项目或方案取得良好的效果。
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极 机 密
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目 录
1. 永展公司经营架构图 2 .经营目标规划日程计划 经营目标规划日程计划 3.SWOT 分析的逻辑（1） ） 分析的逻辑（ ） （2） （ 4.SWOT 分析报告事项 5.风险压力表、目标定位图 风险压力表、 风险压力表 6.SWOT 分析表 7.SWOT 分析表 8.SWOT 对应表 9.SWOT 分析结论表 10.目标展开图 目标展开图
各指定人员 各 经 理 以上 人员 总经理室 各指定人员 副总/总经理
7 8
决定管理审查会议日期会议场所安 排， 项结论事前分发各指定人员 5 （禁 副总/总经理 止影印） 5 管理审查会议 各指定人员 会议记录做成， 正式确定全公司的经 各相关人员 营目标、品质政策 形成全公司的执行策略， 规划合适之 副总/总经理 组织机能及部门别工作分配 组织架构定案，权责区分定案 副总/总经理
Hale Waihona Puke 长 处以长处赢得机会
规避威胁
短 处
克服/规避弱点
危
险
风 险 压 力 表
10 9 8 7
红 区
6
黄
5
区
风 险 机 率 % 低
4
0
10
20
30
40
50
60
3 2
70
80
90
100
绿
1
区
风险影响值 0
目 标 定 位 图
公 司 目 前 处 在 必须 的地位
倒推式的行动计划 策略性意图想 要达成的地位
差 距
SWOT 分析的逻辑（1） 分析的逻辑（ ）
外在环境： ·政策、经济、法规 ·产业、竞争者、技术变革 ·市场成长率、市场占有率 ·客户要求 内在环境： ·长处、短处 ·组织和环境的关系 ·资源 人、财、金 机会 威胁：
分
使 用 风 险 压 力
析
现
状
须明确的回答： ·企业存在的理由 ·企业目前在产业中的处境 ·企业应处於产业中的什么位置 ·能创造什么价值给客户
9 10
11 各部门别重点目标展开计划做成、 核 副总/总经理 准 各 部 主 管及 12 管理项目设定，订定基准 总 经 理 室主 办主管 部以上主管 组以上主管 部以上主管 14 部主管经营检讨会议 每双周 一次 每月一 次
13 日常管理会议
极 机 密
永展压铸制品有限公司
200□ □ 年 经 营 目 标 规 划 手 册
策略性的思考方式
新的 思考 方式
传统式的规划方法 公司目前 所
在 的地位
计划达成的地 位
目 标 展 开 图
公 司 目 标
现 状 把 握
关 键 要 素
A B C
实 施 手 段
关 键 要 素
A：执行项目：a b c B： C：
权 责 部 门
重 点 目 标
各 部 门 权 责 区 分 与 目 标 设 定
重点目标： 现 状 把 握 实 施 手 段 行 动 计 划 关 A 键 要 B 素 C 手段 A 执行项目（a） （b） …… 执行项目（a）5W2H （b） （C） 手段 B 手段 C
表 、 与 目 标 定
企 业 目 标
设定年度目标： ·为了完成企业的任务 ·能转换成特殊的行动计划 ·为经营计划的方向 ·管理控制的指标 ·能因为应外环境的变动
位 图
SWOT 分析的逻辑（2） 分析的逻辑（ ）
·经济 ·法规 ·竞争者 ·供应者 ·社会演变 ·技术趋势
机
会
威
胁
·财务 ·行销 ·制造 ·员工 ·资源
各
部
门
经营目标规划日程计划
工 1 2 作 项 目 负责人
年
月
日第
版
11 月 12 月 1 月
上 下 上 下
2 月起
3 4 5 6
资料汇总、整理、分析报告做成 策略规划，SWOT 分析作业办法、管 理审查作业办法、 质量方针目标管理 办法自行再复习 SWOT 分析会议日期指定会议场所 安排，1 项报告事前分发各指定人员 SWOT 分析会议 SWOT 分析结论做成，核准