基础管理建设推进会工作报告
夯实基础提升管理总结汇报
夯实基础提升管理总结汇报夯实基础提升管理总结汇报近年来，随着经济的快速发展和竞争的加剧，企业管理面临着越来越多的挑战。
为了适应市场的需求和保持竞争力，我所在的企业积极采取措施，夯实基础、提升管理水平。
经过一段时间的努力，我们取得了一些成果，特意总结如下：一、强化基础建设为了提升管理水平，我们始终把基础建设摆在首位。
首先，我们创立了完善的岗位职责和工作流程，明确每个岗位的职责和目标，确保每个员工都清楚自己的工作职责。
同时，我们加强了岗位培训，提高员工的业务素质和专业技能。
其次，我们建立了信息化管理系统，实现了数据的集中管理和共享，提高了信息的准确性和可靠性，提升了决策的科学性和及时性。
此外，我们还加强了内外部合作，与供应商、客户等建立了紧密的合作关系，实现了资源的共享和优化，为企业的发展提供了有力的支持。
二、优化管理方式在基础建设的基础上，我们进一步优化了管理方式，提高了管理效能。
首先，我们采取了“平级互评”和“绩效考核”相结合的方式，通过对员工的绩效进行评估和激励，调动员工的积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率。
同时，我们倡导“团队合作”的理念，鼓励员工之间相互支持和协作，提高整个团队的工作效能。
此外，我们还运用了现代管理工具，比如项目管理和KPI考核等，提高了任务的执行力和管理的科学性。
三、培养管理人才为了提升管理水平，我们注重培养管理人才。
首先，我们制定了一套完善的管理培训计划，包括管理理论、管理技巧和实践经验等方面的培训内容，为员工提供了广阔的学习和成长空间。
同时，我们鼓励员工积极参加行业交流和学术研讨，提高知识和经验的积累。
此外，我们还通过激励机制，提供晋升和晋级的机会，激励员工自我提升和努力工作。
四、持续改进和创新为了适应市场的变化和提升竞争力，我们坚持持续改进和创新。
首先，我们建立了完善的反馈机制，定期对员工进行满意度调查和问题反馈，及时了解员工的需求和问题，为改进和创新提供依据。
关于贯彻落实全市基层组织建设推进会的情况汇报5篇
关于贯彻落实全市基层组织建设推进会的情况汇报5篇第一篇：关于贯彻落实全市基层组织建设推进会的情况汇报关于贯彻落实全市基层组织建设推进会的情况汇报西属巴街道党工委（2013年12月12日）12月11日全市基层组织建设推进会召开后，根据区委要求，我街道当晚召开专题会议，参会人员有：街道班子成员、各村支部书记、沿川村主任、机关全体党员。
会议在认真传达全市基层组织建设推进会的同时，还就我街道如何贯彻会议精神，怎样抓实基层组织建设工作进行了安排部署。
一、总体思路会议决定，街道党工委要着眼于新城建设的长远发展要求，以全面提升农村基层组织建设水平，促进经济社会全面健康协调发展为目标，把基层组织建设工作作为一项重要任务、重要职责来抓，把主要精力放在抓基层组织建设上，解决好基层组织建设中存在的突出问题，为明年开展的群众路线教育实践活动和村级组织换届奠定坚实基础，为未来的新城发展提供强力保障。
二、具体安排（一）有效结合“两个宣讲”工作，把思想建设作为加强基层组织建设的基础工作抓好抓实在“两个宣讲”工作中，我们统筹安排，分层次开展，把街道办村干部、党员，村民代表全部纳入宣讲范围，研究制定了切实可行的实施方案，从学习目标、学习内容、时间安排、具体要求等方面进行了细化，制定了实施细则，同时重点对宣讲学风和宣讲效果进行督促指导，坚决做到不搞形式、不走过场，着力提升理论素养。
同时，要通过召开专题民主生活会、群众评议会等形式解决党员干部的思想顽症，强化党员干部的宗旨意识，为加强基层组织建设提供基础保证。
（二）重点解决突出问题，把维护稳定作为加强基层组织建设的基本要求高书记在推进会上指出的农村基层组织软弱涣散、基层组织不健全、活动不正常、基层干部存在违法乱纪现象等突出问题，我们要深刻反省，重点整改。
一方面要结合十八届三中全会精神的学习宣讲，积极教育引导群众正确理解、宽容看待发展中出现的矛盾和问题；另一方面要紧抓信访问题化解，为全面开展和加强基层组织建设创造应有的社会环境。
三基建设工作汇报
三基建设工作汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能够在这里向大家汇报我们单位的三基建设工作情况。
“三基建设”是指“基层组织、基础工作、基本能力”建设，这是一项关乎单位长远发展和工作效能提升的重要工作。
下面，我将从以下几个方面进行详细汇报。
一、基层组织建设在基层组织建设方面，我们着重加强了党组织的规范化建设。
首先，完善了党组织架构，明确了各级党组织的职责和分工，确保了党组织的领导核心作用得到充分发挥。
我们积极开展党组织活动，通过定期的主题党日、民主生活会等形式，增强了党员的凝聚力和归属感。
同时，注重党员队伍的发展和培养。
严格按照党员发展标准，吸收优秀的同志加入党组织，为党组织注入新鲜血液。
加强党员的教育培训，通过集中学习、专题讲座、在线学习等多种方式，提高党员的政治素质和业务能力。
此外，我们还积极推进基层党组织的标准化建设。
制定了一系列的工作制度和流程，规范了党组织的工作程序，提高了工作效率。
加强了党组织活动阵地建设，为党员提供了良好的学习和交流场所。
二、基础工作建设基础工作是单位运行的基石，我们在这方面下了很大的功夫。
一是完善工作制度和流程。
对各项工作进行了全面梳理，修订和完善了一系列规章制度，明确了工作标准和流程，使各项工作有章可循。
同时，加强了制度的执行和监督，确保制度的严肃性和权威性。
二是加强基础资料管理。
建立了规范的档案管理体系，对各类文件、资料进行分类整理和归档，实现了资料的规范化、标准化管理。
同时，推进信息化建设，利用电子文档管理系统，提高了资料的查询和利用效率。
三是强化工作协同和沟通。
建立了部门之间、岗位之间的沟通协调机制，定期召开工作协调会，及时解决工作中的问题和矛盾，形成了工作合力。
三、基本能力建设在基本能力建设方面，我们采取了多种措施，全面提升员工的综合素质和业务能力。
一是加强业务培训。
根据员工的岗位需求和业务发展需要，制定了详细的培训计划，组织开展了各类业务培训活动。
基础管理推进方案
基础管理推进方案公司的基础管理工作是保障业务稳定、规范运营的关键。
本文将提出一份基础管理推进方案，通过全面梳理各方面的基础管理工作，强化标准化、制度化管理，提升基础管理水平，以达到提高业务效率、降低业务风险、增强企业竞争力的目标。
一、整体目标通过推进基础管理，提高企业的基础管理水平，提升正常业务处理的效率，降低业务风险，提高服务质量，从而推动业务发展。
具体包括：1.强化运营标准，提升业务处理效率；2.完善管理制度，规范各类业务处理流程，降低业务风险；3.提升服务质量，加强客户体验；4.建立符合公司业务发展需求的基础管理框架。
二、项目规划1. 建立基础管理组织结构建立专门支持基础管理相关工作的组织机构，设置基础管理负责人，负责基础管理规范及流程制定等工作；同时，各部门应配备有一定的基础管理人员，支持部门运营。
2. 完善公司运营标准根据公司资源和其历史经验，形成公司规范标准，督促各部门合规落实标准，严格控制各项业务规范和流程，保障业务处理的稳定可靠。
3. 制定各类运营手册和流程图针对公司各类业务，建立具体的流程图和手册，包括但不限于业务办理、咨询服务、项目管理等各个环节。
为员工提供具体指导，规范员工行为，方便员工的操作和重要知识的共享。
4. 成立管理制度制定委员会制定和完善公司各类管理制度，建立完整有效的管理制度体系。
建立相应的制度审核和修订工作机制，确保制度健康性和完整性。
5. 定期开展基础管理相关培训针对公司基础管理的各个方面和流程，制定培训计划，组织员工参与，结合面授、线上和体验式等多种培训方式进行。
针对各级员工，有针对性地进行培训，提高公司整体基础管理水平。
三、实施方案1. 设立运营标准及流程目录归纳总结和汇总公司各类规范标准和流程，形成明确的标准目录和流程目录。
此举可以方便员工使用，同时也为制定各种制度和流程图提供参考。
2. 制定培训方案定期开展基础管理相关培训，根据业务发展的变化以及对基础管理进行分类，分类列出最新的相关培训课程。
完成基础管理工作情况汇报
完成基础管理工作情况汇报最近一段时间，我在基础管理工作中取得了一定的成绩，现向大家汇报情况如下：一、人员管理1.人员招聘：在本季度，我们根据工作需要，成功招聘了3名新员工，他们分别在后勤管理、安全运行和基础设施维护方面进行工作，为公司的日常运营提供了有力的支持。
2.员工培训：为了提升员工的专业素养和管理能力，我组织了一系列的培训活动，包括技能培训、安全知识培训和管理技巧培训等，取得了良好的效果，提升了员工整体素质。
3.人员调配：根据工作需要和员工个人发展情况，我合理调配了各部门人员，保证了人员的合理分工和工作的高效运转。
二、设备维护1.设备维护计划：我根据设备的使用状况和维护需求，制定了详细的设备维护计划，保证了设备的正常运转和寿命的延长。
2.设备维修管理：及时响应设备故障和问题，组织专业人员进行维修和维护，缩短了设备故障对生产的影响，保证了生产的连续性。
3.设备更新计划：我对老旧设备进行了评估，制定了设备更新计划，并已经开始实施，这将提高生产效率和产品质量，为公司未来的发展打下了坚实的基础。
三、安全管理1.安全演练：我组织了定期的安全演练活动，提高了员工应对突发安全事件的能力，保障了员工的人身安全和公司财产的安全。
2.安全检查：我加强了对公司各项安全规定的执行情况的检查，及时纠正了不安全行为，减少了事故的发生，提高了生产安全水平。
3.安全设施改善：我根据安全生产工作的需要，增加了安全设施的投入，提高了工作场所的安全性和舒适度，为员工的安全工作创造了良好的环境。
四、其他管理工作1.成本控制：我通过严格的成本管理和精细化的预算编制，有效控制了公司的运营成本，为公司创造了良好的经济效益。
2.流程优化：我深入分析了公司的各项流程和管理制度，逐步进行了优化和改善，提高了工作效率和质量，为公司的可持续发展奠定了基础。
3.团队建设：我加强了团队建设和文化建设工作，提高了员工的凝聚力和归属感，构建了和谐的工作氛围，为公司的长期发展打下了坚实的基础。
单位基础管理情况汇报
单位基础管理情况汇报
尊敬的领导：
我是XX单位基础管理部门的负责人，特向您汇报我单位的基础管理情况。
首先，我单位对基础管理工作高度重视，建立了完善的管理制度和规范的管理
流程，确保了基础设施的正常运行和安全稳定。
我们加强了对设备设施的维护保养，定期进行设备设施的检查和维修，确保设施的正常运转，提高了设备的利用率和寿命，降低了维修成本，保证了生产的正常进行。
同时，我们加强了对基础设施的安全管理，建立了健全的安全管理制度，定期组织安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力，确保了基础设施的安全稳定。
其次，我单位加强了对基础设施的能源管理，提高了能源利用效率，降低了能
源消耗和能源成本。
我们对能源进行了全面的监测和分析，找出了能源的浪费和损耗，采取了有效的节能措施，提高了能源的利用效率，降低了单位产品的能耗，降低了生产成本，提高了经济效益。
再次，我单位加强了对基础设施的环境管理，建立了环境管理体系，严格执行
环境保护政策和法规，加强了对环境的监测和治理，减少了环境污染物的排放，改善了环境质量，保护了生态环境，提高了企业的社会形象和社会责任感。
最后，我单位加强了对基础设施的信息化管理，建立了信息化管理系统，实现
了信息的集中管理和共享利用，提高了管理效率和管理水平，为企业的发展提供了有力的信息支持。
综上所述，我单位基础管理工作取得了显著成效，但也存在一些问题和不足，
我们将进一步加强基础管理工作，不断完善管理制度和管理流程，提高管理水平和管理效率，为企业的可持续发展提供有力的支持。
谨此汇报，如有不足之处，恳请领导批评指正。
基础设施建设工作报告（二篇）
基础设施建设工作报告尊敬的领导，各位同事：大家好！我是基础设施建设项目部的工作人员小王，在过去的一年中，我司在基础设施建设方面取得了一系列的成绩。
今天，我代表项目部向大家汇报一下我们的工作情况。
一、项目概况在过去的一年里，我司承接了多个基础设施建设项目，包括公路、桥梁、铁路、水利等多个领域。
这些项目遍布全国各地，我们的工作面临着各种挑战和压力。
但是，凭借着我们的专业技术和团队合作精神，我们圆满完成了各项任务，并获得了良好的评价。
二、技术创新在基础设施建设领域，技术创新是非常重要的。
我们重视技术研发和创新，并且加大了投入力度。
在过去的一年里，我们开展了一系列技术创新工作，取得了一些重要成果。
首先，我们引进了先进的建设方法和技术设备，提高了施工效率。
例如，在公路建设项目中，我们采用了新型的施工机械，大大增加了施工速度，并减少了人力投入。
同时，我们还利用无人机技术，进行了航测和测量工作，提高了工程的精度和质量。
其次，我们在材料选择和工艺流程上进行了创新。
我们引进了一些新型的建材，并对其进行了测试和应用。
通过不断的试验，我们不断优化工艺流程，提高了工程的可靠性和耐久性。
三、安全管理安全是我们工作的首要任务。
基础设施建设是一项风险较高的工作，我们必须时刻保持高度的警惕，确保施工过程中的安全。
我们加强了现场安全管理，建立了一套完善的安全管理制度。
我们每年都会组织安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和技能。
我们还对施工现场进行了全面的安全检查，及时发现和解决隐患，确保工人的安全。
在过去的一年里，我们的项目没有发生重大的安全事故，得到了相关部门和客户的肯定和表扬。
这离不开大家对安全工作的高度重视和积极参与。
四、质量控制高质量是我们的追求目标。
我们重视质量管理，建立了一套科学、规范和严谨的质量管理体系。
我们严格把控每一个施工环节，确保施工质量。
我们对施工工艺、施工设备、施工人员等进行了全面的考核和评估。
我们收集每一个施工过程的数据，进行分析和总结，及时改进和提高工程质量。
农业银行基础管理体系建设工作开展情况报告
农业银行基础管理体系建设工作开展情况报告总行党委在年初工作会议上，作出了夯实管理基础的战略部署,决定在XXX年开展“基础管理体系建设工作”活动。
3月23日，董事长亲自对“基础管理体系建设工作”活动进行了动员部署。
动员会后，省行党委高度重视此项工作，分别于3月24日、29日召开行办会，对我行基础管理提升年活动进行部署，分解落实省行机关各部室工作任务。
4月1日，召开了全省农行“基础管理提升年”活动动员视频会，会上，党委书记、行长同志做了题为《夯实管理基础提升管理能力为业务发展提供有力支持和坚强保障》的动员讲话，对全省农行“基础管理提升年”活动进行再动员、再部署。
按照总行实施意见的要求，制订下发了活动实施方案，分解落实了七大板块、26个部门7大项58个工作任务，明确了本次活动的指导思想、基本原则和工作目标，保证了“基础管理提升年”活动落到实处。
为全面落实总行和沙行长在这次会议.上提出的继续深入开展基础管理提升年活动有关要求，推进我行“基础管理体系建设工作”活动扎实开展，我受省行党委委托，再讲几点意见。
要充分认识加强基础管理的重要意义基础管理决定一家银行的管理质量、管理效能与管理水平的高低，全行上下必须提高认识，增强紧迫感，全面夯实基础管理工作。
(一)加强基础管理是实现全行科学稳健发展的需要。
在年初工作会议上，省行党委提出了“21125”三年发展规划。
全行上下只有苦练内功、夯实基础、提升经营管理水平，才能经受住外部环境变化和经济周期波动的考验，才能不断巩固和扩大来之不易的经营发展成果，才能实现既定的发展目标。
否则，基础管理跟不上，发展越快，出现风险就越大,造成的损失就越多。
过去粗放式管理造成大量资产损失，就充分说明了这一点。
(二)加强基础管理是应对同业竞争的需要。
随着同业竞争主体的不断增加，竞争领域不断拓展，竞争层次不断提升，我行的价值创造能力、核心竞争能力受到严重挑战。
加强基础管理，应当是全方位的、可持续的，包括治理架构、价值创造、风险管理、竞争优势、管理团队和社会形象等各个方面，这是吉林分行实现科学稳健发展的核心，是提升全行竞争能力的重要前提和有力支撑。
基层管理建设情况汇报范文
基层管理建设情况汇报范文基层管理建设情况汇报。
近年来，我单位在基层管理建设方面取得了显著进展，各项管理工作稳步推进，管理水平和效能不断提升。
下面，我将就我单位基层管理建设情况做一次全面汇报。
首先，我们注重基层管理队伍建设，加强对基层管理人员的培训和引导，提高他们的管理能力和水平。
我们组织开展了一系列的管理培训活动，包括岗位技能培训、管理知识学习、沟通协调能力提升等，有效提升了基层管理人员的综合素质。
其次，我们加强了基层管理制度建设，建立了科学、规范的管理制度体系，明确了各项管理工作的责任和权限，规范了管理流程和程序。
我们还不断完善和修订管理制度，确保其与时俱进，适应新形势下管理工作的需要。
此外，我们重视基层管理信息化建设，利用先进的信息技术手段，建立了健全的管理信息系统，实现了管理信息的集中化、规范化和高效化。
通过信息化手段，我们能够及时了解和掌握基层管理工作的各项数据和信息，为决策提供科学依据，提高了管理效能。
再者，我们注重基层管理文化建设，倡导和践行良好的管理文化，营造了积极向上、团结和谐的管理氛围。
我们加强了管理文化的宣传和培育，引导广大基层管理人员自觉遵守管理规章制度，树立正确的管理理念和价值观。
最后，我们加强了对基层管理工作的监督和评估，建立了健全的监督机制和评估体系，对基层管理工作进行全面、科学的评估和考核。
通过监督和评估，我们能够及时发现和解决管理工作中的问题和不足，推动管理工作不断向前发展。
总的来说，我单位基层管理建设取得了明显成效，但也面临着一些挑战和问题，比如管理人员队伍结构不够合理、管理制度不够完善等。
我们将进一步加大力度，持续推进基层管理建设，不断提高管理水平和效能，为实现单位发展目标提供坚实的管理保障。
以上就是我单位基层管理建设情况的汇报，希望领导和各位同事能够给予指导和支持，共同努力，共同进步。
谢谢！。
社区卫生服务中心安全生产工作总结：强化安全生产基础管理,稳步推进标准化建设
社区卫生服务中心安全生产工作总结：强化安全生产基础管理，稳步推进标准化建设近年来，社区卫生服务中心的建设和发展取得了显著的进步，为了保证服务的安全可靠性，我们积极推进安全生产工作。
经过全体员工的共同努力，社区卫生服务中心的安全生产工作取得了不小的成绩，现在将就此进行总结，并对未来的管理工作提出建议。
一、基础管理方面在保障人身安全方面，我们始终将加强安全生产基础管理工作放在首位。
我们依照相关规定，实行分级负责制，自上而下，逐级明确安全生产工作职责，各级负责人按照职责要求对岗位进行了实际操作和季度例行检查。
同时，各种安全事故的处理机制也得到了完善，全员培训，科学评估，并及时制定整改措施，加强对事故的防范和处理。
通过上述措施，我们取得了显著的成效。
二、标准化建设方面针对卫生服务的特殊性，我们紧紧抓住标准化建设这一重要方向，陆续建立了一系列的制度与标准，并推动了标准化流程的建设与落实。
我们进行了流程审批并实现了全员标准有效执行，加强了工作规范化，推动了员工驾驭务实的思维模式，从而提高了服务水平。
在标准化建设的同时，我们也将基础管理方面的作业规范与作业指导书不断完善，使标准化体系的完善向深入落实，聚焦了工作内容的科学性和规范性。
三、日常管理方面我们积极推出了多项安全生产标准化建设和规范操作的培训和学习，让员工从操作与把控层面上去理解、掌握工作规定，从而提高服务质量和管理水平。
通过相关的培训和学习，员工对日常工作和在面对突发情况时都能够妥善处理，从而保障了人员生命及身体健康的安全。
对于规定外事项的出现，我们也同步掌握纠正、整改、归纳的相关措，及时制定相应的应急预案以响应突发事件的出现，确保服务质量的稳定性。
四、对未来的管理工作的建议在未来的管理工作中，我们将进一步加大对于标准化建设方面的投入，加强员工的标准化操作培训，形成自我管理和内部管理的闭环，并强调自我诊断、自我调整、自我改进的工作态度。
同时，我们要不断增强全体员工的安全意识、加强安全责任的落实和执行力，并深入贯彻“防范为主、安全第一”的思想，不断调整工作、改进工作，在实现标准化建设的同时，加强日常管理工作，确保安全生产管理工作稳步推进，以推动服务品质的提升。
基础管理工作情况
基础管理工作情况基础管理工作是组织中的关键部分，它确保组织的日常运作、资源的有效利用和员工的高效工作。
针对这一主题，你可以从以下几个方面展开：一、管理工作的定义和重要性管理工作是指对组织资源和人力进行计划、组织、领导和控制，以实现组织既定目标的过程。
管理工作的重要性在于它能够确保组织内部秩序的稳定，资源的最优化配置，以及员工工作的高效协同。
二、基础管理工作的内容基础管理工作主要包括计划、组织、领导和控制四个方面。
首先是计划，即设定和制定实现组织目标所需的具体行动方案。
其次是组织，包括确定组织内部的各项职责、制定工作流程和分配资源。
再次是领导，指引导员工向着组织目标努力，激发他们的工作积极性和创造性。
最后是控制，通过实时监控和反馈，确保组织的运作在正确的轨道上。
三、基础管理工作的关键作用在组织中，基础管理工作承担着至关重要的角色。
它能够提高组织运作的效率和效益，降低成本和风险，增强竞争力。
同时也有助于建立和维护组织内部良好的沟通和协作机制，促进员工的发展和士气的提升。
四、基础管理工作的挑战和解决途径管理工作在实践中也会面临各种挑战，例如不断变化的市场环境、信息技术的进步、员工心态和员工素质的多样性等。
针对这些挑战，可以通过不断学习和适应，加强沟通和协作，运用科学方法和工具进行决策和管理，以及培养员工的综合素质和能力等方式，来解决问题和推动组织的发展。
五、基础管理工作的未来展望未来，基础管理工作将会继续与时俱进，适应社会经济发展和科技进步的需要，不断优化管理模式和方法，以适应新的挑战和机遇。
基础管理工作也将更加强调创新、灵活性和人性化管理，以提升组织的竞争优势和可持续发展能力。
总结：基础管理工作在组织中的地位至关重要，它不仅是推动组织运作的引擎，也是实现组织目标的保障。
通过适当的管理工作，组织可以更好地应对各种挑战，不断实现自身的发展和壮大。
11.07.11在集团公司“基础管理年”推进会上的发言(定稿)
在集团公司“基础管理年”推进会上的发言2011年7月14日炼化公司各位领导、同志们：基础管理涉及企业生产、建设各个方面，是企业发展的根基，也是企业全面协调可持续发展的重要保障。
近年来，炼化公司认真贯彻落实集团公司加强企业管理的各项工作要求，紧紧围绕“打基础、夯责任、抓落实、强执行”的思路，从强化基础管理、构建长效机制入手，进一步理顺体制机制，建立健全制度，狠抓生产管理、项目建设管理、安全管理、成本管理、班组管理，扎实推进专业化建设，在管理等多个方面取得了较好实效。
几年来，我们主要做了以下几方面工作：一是理顺管理体制，编制出台《管理纲要》，全面梳理业务流程和工作程序，健全完善基本管理制度，做好各类办法、细则配套建设，建立了与集团公司相适应的制度体系，企业管理向规范化、精细化、科学化迈出了重要步伐。
二是先后开展了“管理发展年”、“管理执行年、落实年”等活动，坚持向收率、物资采购、招投标、单位加工成本等八个方面要效益，取得了积极成效，为企业挖潜增效、增收节支做出了重要贡献。
三是面向生产，整合及新建了延炼、延安石化厂、榆林炼油厂三个现代化中央控制室，推广应用了TNPM设备管理体系，引进了UOP超低压连续重整、LO-CAT硫磺回收等国内外的先进工艺和技术，积极推进信息化建设，炼化板块的专业化水平大幅提升；通过积极开展“内部对标”、“装置四比”活动等措施，各项经济技术指标稳步提升，部分装置运行创出了“三年两修”水平。
四是面向项目建设，实行了项目责任人“负责制”，将项目的投资、进度、安全、质量要求责任到人；成立了炼化公司重大项目推进领导小组，综合协调设计、招标、采购、催货、现场施工等各专业工作，有力地推动了项目进度，杨庄河炼化一期项目、榆炼180万吨/年催化装置、重整加氢等重点项目按期建成优质投产，为集团公司创造了良好效益。
五是积极推进“三基”建设，不断强化班组管理，创新管理模式，通过开展“五型”班组、“红旗班组”、“明星班组”等创建活动，有效激发了班组活力，多个班组先后荣获先锋模范荣誉称号。
基础管理工作情况汇报
基础管理工作情况汇报尊敬的领导：我是XX部门的XX，现就我所负责的基础管理工作情况做一次汇报，希望领导能够审阅并提出宝贵意见。
一、基础管理工作概况本部门的基础管理工作主要包括人员管理、物资管理、资产管理和安全管理四个方面。
在过去的一段时间里，我和我的团队紧密配合，积极开展各项工作，取得了一些成绩。
下面具体从各个方面进行汇报。
二、人员管理情况本部门现有员工XX人，包括行政人员、技术人员和实习生。
员工的日常工作主要包括文档管理、信息录入、办公室维护等。
在人员管理方面，我和我的团队注重员工的能力培训和工作动力的激发。
通过定期的培训课程和沟通会议，员工的工作能力得到了提升，工作积极性也明显增加。
另外，我们还完善了绩效考核制度，使得员工的表现更加客观和公正。
通过这些工作，本部门员工的整体素质和工作效率得到了明显提高。
三、物资管理情况本部门主要需要管理包括办公用品、耗材、设备和相关文件等在内的各类物资。
在物资管理方面，我们加强了对物资的采购、使用和维护工作。
通过对供应商的合作和物资的优化配置，有效控制了物资的成本。
同时，我们也关注物资的使用效率和安全性，严格按照规章制度进行管理。
通过这些措施，本部门的物资管理工作得到了有效提升。
四、资产管理情况本部门的资产主要包括办公设备、电脑和软件等资产。
在资产管理方面，我们建立了完善的资产登记和清查制度，加强了资产的维护和更新工作。
同时，我们也注重对资产的使用效率和安全性进行管理，确保资产的价值得到最大化的发挥。
通过这些工作，本部门的资产管理工作得到了有效提升。
五、安全管理情况安全管理是本部门的首要任务。
我们加强了对办公环境和设备的安全保障，完善了安全设施和防范措施。
同时，我们也加强了对员工的安全教育和意识培养。
通过这些工作，本部门的安全管理工作得到了有效加强。
六、下一阶段工作计划在接下来的工作中，我们将继续加强人员管理、物资管理、资产管理和安全管理工作。
具体包括：1.继续加强员工能力培训和工作动力激发，提高员工的工作效率和积极性；2.优化物资采购和使用流程，降低物资的成本和提高物资的使用效率；3.完善资产登记和清查制度，加强资产的维护和更新工作；4.加强对办公环境和设备的安全保障，全面提升安全管理水平。
基建管理工作总结5篇
基建管理工作总结5篇篇1随着国家对基础设施建设的不断投入，基建管理在推动社会经济发展、提高人民生活水平方面发挥着越来越重要的作用。
本人自担任基建管理工作以来，始终坚持以科学发展观为指导，认真履行工作职责，积极推动基建管理工作向前发展。
现将几年来的工作总结如下：一、加强学习，提高业务能力基建管理工作涉及面广，专业性强，要求工作人员具备较高的业务素质和综合能力。
为了更好地适应工作需要，本人始终坚持学习，不断提高自身业务能力。
一方面，加强政治理论学习，认真学习党的路线、方针、政策，增强政治敏锐性和鉴别力；另一方面，加强业务学习，不断更新知识结构，掌握基建管理的最新动态和先进理念。
此外，还积极参加各类培训和学习活动，拓宽视野，增长见识。
二、完善制度，规范管理制度是管理的基石。
为了确保基建管理工作的规范化和科学化，本人积极推动制度建设，不断完善各项管理制度。
通过修订和制定相关规章制度，明确各级管理人员的工作职责和操作规程，规范管理行为，提高管理效率。
同时，加强制度执行的监督力度，确保各项制度能够得到有效执行。
三、强化监督，确保质量安全质量安全是基建管理的核心。
在工作中，本人始终把质量安全放在首位，加强监督力度，确保工程质量安全。
通过建立健全质量监督体系，加强施工现场的巡查和检查，及时发现和解决问题。
同时，加强与监理单位的沟通协调，共同把好质量关。
四、优化流程，提高效率为了提高基建管理效率，本人积极推动管理流程的优化工作。
通过梳理和优化管理流程，简化手续，提高审批效率。
同时，加强信息化建设，利用现代信息技术手段提高管理效率。
例如推行电子政务、建立信息管理系统等措施大大提高了管理效率和准确性。
五、注重协调沟通形成工作合力基建管理工作涉及多个部门和单位之间的协调沟通。
为了形成工作合力，本人注重加强与相关部门和单位的沟通联系。
通过建立定期例会制度、加强文件传达和反馈等方式及时了解各方需求和意见。
同时积极推动跨部门合作共同解决工作中遇到的问题。
基础设施建设与管理工作总结
基础设施建设与管理工作总结概述：基础设施建设与管理工作是任何国家和地区的关键任务之一。
本文将对我所在地区的基础设施建设与管理工作进行总结，探讨其中的挑战和成果，并提出一些建议以推动未来的发展。
一、背景和目标基础设施建设与管理是确保社会正常运转和经济发展的重要保障。
作为我所在地区的基础设施建设与管理工作的工作人员，我们的目标是为公众提供高质量的基础设施服务，包括道路、桥梁、供水系统、电力网络等。
同时，我们致力于提高基础设施的可持续性和适应性，以应对气候变化和人口增长带来的挑战。
二、挑战在过去的一年中，我们面临了一些挑战。
首先，资金问题是基础设施建设与管理工作面临的主要挑战之一。
虽然政府已经加大了对基础设施建设的投资力度，但仍然存在资金不足的问题。
其次，技术和人才短缺也限制了我们的发展。
现代基础设施带来的技术需求不断增加，但我们却缺乏相关的专业人才。
此外，维护和保养工作的不及时也成为了一个问题，导致了许多设施的损坏和故障。
三、成果尽管面临了一些挑战，我们仍然取得了一些显著的成果。
首先，我们增加了与国际标准的合作，引进了先进的技术和设备，提高了基础设施建设的质量。
其次，我们加强了与相关部门的合作，提高了项目的协同性和效率。
此外，我们重视培训和人才引进，为基础设施建设与管理领域输送了更多的专业人才。
最重要的是，我们加强了维护和保养工作，确保设施的正常运行和延长使用寿命。
四、建议为了进一步推动基础设施建设与管理工作的发展，我们提出以下建议：1. 加大对基础设施建设的投资力度，确保资金的充足。
2. 加强技术培训和人才引进，提高工作人员的专业素质。
3. 建立健全的维护和保养机制，定期检查和维修设施，避免故障和损坏的发生。
4. 制定长期发展规划，考虑气候变化和人口增长对基础设施的影响，并采取相应的措施以提高适应性和可持续性。
5. 加强与相关部门的合作，提高项目的协同性和效率。
结论：基础设施建设与管理工作是一个复杂而重要的任务，我们需要不断努力和创新，以应对挑战并取得更大的成就。
基础设施推进年度总结(3篇)
第1篇随着我国经济社会的快速发展，基础设施建设作为国民经济的重要支柱，对于提升国家整体竞争力、促进区域协调发展具有重要意义。
在过去的一年里，我国各地基础设施项目推进取得了显著成效，现将年度总结如下：一、基础设施建设投资规模持续扩大据统计，本年度我国基础设施投资规模达到XX万亿元，同比增长XX%。
其中，交通、能源、水利、环保等领域投资增长尤为明显。
这充分体现了国家对基础设施建设的重视和支持。
二、重点领域基础设施建设取得突破1. 交通基础设施建设：本年度，我国铁路、公路、水路、民航等领域基础设施建设取得了显著成果。
全国铁路网密度进一步提高，高速公路通车里程突破XX万公里，新建机场数量达到XX个。
2. 能源基础设施建设：本年度，我国能源基础设施建设取得了重要进展。
全国电力装机容量达到XX亿千瓦，其中清洁能源装机占比超过XX%。
油气管道里程超过XX万公里，油气储备能力显著提升。
3. 水利基础设施建设：本年度，我国水利基础设施建设加快推进。
全国农田有效灌溉面积达到XX亿亩，农村供水保障水平不断提高。
水库、堤防等水利设施建设得到加强，防洪抗旱能力显著提升。
4. 环保基础设施建设：本年度，我国环保基础设施建设取得明显成效。
城市污水处理率、垃圾无害化处理率分别达到XX%和XX%，空气质量改善幅度明显。
三、区域协调发展取得新进展本年度，我国各地基础设施建设围绕区域发展战略，加快推进区域互联互通。
京津冀、长三角、珠三角等区域一体化发展取得新突破，西部大开发、东北振兴、中部崛起等战略实施取得积极成效。
四、科技创新助力基础设施建设本年度，我国基础设施建设领域科技创新成果丰硕。
在高铁、特高压输电、深海油气勘探等领域，我国自主研发技术取得了重要突破，为基础设施建设提供了有力支撑。
五、存在问题与展望尽管我国基础设施建设取得了显著成效，但仍然存在一些问题，如部分地区基础设施建设滞后、资金投入不足、项目管理水平有待提高等。
未来，我们将继续加大基础设施建设投入，优化投资结构，提高项目效益，为我国经济社会持续健康发展提供有力保障。
银行基础工作建设总结汇报
银行基础工作建设总结汇报银行基础工作建设总结汇报近年来，随着金融业的快速发展和金融创新的推进，银行作为金融行业的重要组成部分，扮演着不可替代的角色。
为了适应市场的需求和提升服务质量，我行在过去的一年中积极推进银行基础工作建设，取得了一定的成绩。
现将我行在银行基础工作建设方面的情况作一总结汇报。
一、加强风险管理风险管理是银行工作的重中之重，也是防范金融风险的关键环节。
我行注重加强内控建设，完善风险管理制度，设立风险管理部门，制定和实施风险评估和控制策略。
我们引进风险分析工具，建立了风险预警系统，及时发现和应对潜在风险。
通过建立风险管理框架，实施风险监测与评估，有效降低了风险水平，保障了银行的安全稳定运营。
二、推进信息化建设信息化建设是提高银行运营效率和服务水平的必然要求。
我行大力推进信息化建设，包括建设了现代化的信息系统，优化了业务流程，提升了金融科技的应用水平。
我们引入了人工智能和大数据分析等先进技术，在客户服务和风险管理等方面实现了重大突破。
同时，我们还完善了数据安全和信息保护制度，加强了信息系统风险防范，保障了客户数据的安全。
三、提升服务质量服务质量是银行发展的根本，也是吸引客户的核心竞争力。
我行始终坚持以客户为中心，深入了解客户需求，持续改进服务模式。
我们加强了员工培训，提升了服务意识和专业技能。
通过引入创新的产品和服务，提升了客户的满意度和忠诚度。
我们还积极开展社会公益活动，参与社区建设，提升了品牌形象和影响力。
四、加强合规管理合规管理是银行运营的基础，是规范金融市场秩序的关键。
我行注重合规管理，严格遵守法律法规和监管要求，建立了完善的合规体系。
我们加强了内部风控和合规培训，建立了合规检查和评估机制，及时发现和纠正合规风险。
通过加强对外部环境的监测和情报收集，及时调整业务策略，避免潜在合规风险的发生。
五、深化改革创新改革创新是银行发展的动力源泉。
我行积极推进改革创新，深化业务模式和组织架构变革。
2023年基建管理工作总结
2023年基建管理工作总结2023年是基建管理领域的关键一年，我们团队在市政基建、交通基建和能源基建等方面取得了显著的成就。
经过一年的努力，我们成功完成了多个重大基建项目，为城市的发展做出了重要贡献。
一、项目管理方面在项目管理方面，我们秉持着精细化、规范化的原则，全面推进了项目管理体系的建设。
通过建立项目管理信息系统，实现了项目资料的规范化管理和共享，保证了项目进度和质量的有效控制。
我们还加强了项目监理工作，确保了施工过程中的安全和品质，有效预防了工程质量事故的发生。
二、合作推进方面我们积极推进政府与企业的合作，在基建管理过程中充分发挥了各方的优势。
通过与各个合作伙伴建立紧密的合作关系，明确了各自的责任和权利，形成了高效协同的工作模式。
特别是在PPP项目领域，我们积极引入社会资本，加强了基建项目的运营管理，提高了项目的经济效益和社会效益。
三、技术创新方面在技术创新方面，我们积极引进新的技术和设备，提高了基建项目的施工效率和质量。
通过应用先进的建筑信息模型（BIM）技术，实现了施工过程的模拟和优化，有效减少了施工成本和人力资源的浪费。
我们还加强了与高校和科研机构的合作，推动了基建领域的科技创新，为行业的可持续发展提供了技术支持。
四、人才培养方面我们注重人才培养工作，加强了员工的培训和学习。
通过举办技术交流会和培训班等活动，提高了员工的专业技能和管理水平。
我们还制定了人才激励计划，激励员工不断进取，为基建事业的发展贡献智慧和力量。
五、风险管理方面我们注重风险管理工作，建立了风险预警机制和应急预案。
通过对项目的风险进行评估和分析，及时发现和应对潜在的风险。
我们还加强了与保险公司和银行的合作，规避了金融和法律风险，保障了基建项目的顺利进行。
总的来说，2023年是我们基建管理团队的一年，我们在项目管理、合作推进、技术创新、人才培养和风险管理等方面取得了显著的成绩。
我们将继续努力，不断提高自身的能力和水平，为城市的发展做出更大的贡献。
公司基础管理推进方案
公司基础管理推进方案引言基础管理是企业最基本的管理手段之一，对企业的管理和效益都有着重要的影响。
然而，在各种市场竞争和商业变革中，许多企业往往会忽略基础管理的重要性，以至于在过去的几年中许多先进的企业的基础管理与落后企业相差悬殊。
因此，本公司推出基础管理推进方案，强化基础管理，提高企业运行效率，为公司的可持续发展提供坚实的基础。
方案背景在公司的实际运营中，由于各种原因，我们发现一些基础管理工作做得不是很好，影响了公司的正常运行，其表现主要包括：1.信息无序、数据缺失以及重复维护等问题；2.人才流动率过高、员工对公司文化的理解不到位和公司的团队建设不够；3.资产管理不完善、设备管理混乱、资产闲置率高等问题；4.安全管理不到位、办公环境不够舒适、办公设施的区域划分、条理排放不规范。
因此，我们需要采取措施来解决这些问题，提高公司基础管理水平，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
方案内容1. 信息化管理通过实行ERP和CRM系统，使得公司的各个部门的数据统一存储。
同时购买IT盘点软件实现对公司软硬件的统一管理。
2. 人才管理研究员工整体绩效等标准，制定员工绩效管理方案，实现目的包括日常管理、目标设定、绩效评估和绩效管理各个环节的全面掌控。
优化公司招聘流程，建立人才储备和敬业度等标准，通过培训来提升公司人才梯队。
3. 资产管理通过上架资产管理系统，管理公司资产，规范资产采购流程，并对闲置资产的处置和回收进行详细管理。
另外完善设备管理工作并制定严厉设备管理制度。
4. 环境管理实施公司的环保计划，将公司的业务过程做到绿色环保化，同时定期做环境监测，及时处理环保污染问题。
另外加强办公环境管理，制定员工办公日常行为规范，定期进行整体环境维护和改善。
方案实施按照以上四项内容，具体实施方式如下：1.组织各部门协同开展基础管理相关工作；2.制定一系列推进计划；。
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统一思想提高认识扎实推进基础管理建设工程的实施基础管理建设工程领导小组于洪金（2011年3月30日）各位领导、同志们：这次会议的主要任务是贯彻2011年集团公司工作会议精神，落实集团公司第七次总经理办公会关于推进基础管理建设工程全面实施的要求，总结2010年集团公司基础管理建设工程实施情况，交流工作经验，安排部署2011年重点工作任务，进一步统一思想、提高认识，扎实推进基础管理建设工程的实施，全面提高基础管理水平和管控能力。
下面，我代表集团公司基础管理建设工程领导小组作工作报告。
一、2010年基础管理建设工程实施情况基础管理建设工程实施一年来，在集团公司党组正确领导下，在公司总部各部门、各专业分公司的推动下，各单位按照集团公司《基础管理建设工程实施方案》的统一部署，结合实际，做了大量的工作，取得了一定成效。
一年来，主要做了以下几方面的工作：（一）健全组织，宣传动员。
集团公司成立了基础管理建设工程领导小组，召开了四次领导小组会议，研究部署工程实施工作，协调解决有关问题。
各单位也十分重视实施基础管理建设工程的组织领导，有140家单位成立了基础管理建设工程领导小组，其中80%的单位由主要领导担任组长，健全了覆盖全企业的基础管理建设工程组织工作体系，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。
集团公司召开了实施基础管理建设工程启动会，并利用专栏、调研、座谈、简报等形式，大力宣传实施基础管理建设工程的重要意义，总结交流先进经验，推动了工程的实施。
各单位在宣传动员中，注重开展群众性的基础管理活动，鼓励员工积极参与基础管理工作。
独山子石化、新疆油田等19家单位在本单位的网页上设立了基础管理建设工程专栏，同时通过广播、电视、板报等方式，广泛宣传，提高了认识，逐步形成关注基础管理、重视基础管理的良好氛围，有效促进了工程的实施。
（二）调查摸底，制定方案。
基础管理涉及企业生产经营各个方面，摸清现状，明确目标，结合实际制定实施方案是做好基础管理建设工程的前提。
集团公司在调查研究的基础上，制定了基础管理建设工程实施方案。
同时，集团公司还开展了质量隐患和质量计量检测设备普查，排查出质量隐患290多项，质量检验设备缺配4700多台套，计量检测设备需要更新和补充30多万台套。
对在用的26000项制度和13000项标准进行了全面梳理，基本掌握了基础管理现状。
各单位结合实际情况，采取书面调查、现场调研、管理评估等方式，开展调查摸底工作。
根据摸底情况，136家单位制定了基础管理建设工程实施方案。
川庆钻探等单位与专业管理咨询机构共同对本单位基础管理工作进行了全面调查和评估，形成了基础管理工作评估报告，查清了存在的问题，提出了改进建议。
在方案制定过程中，吉林油田、长城钻探等76家单位充分认识到提升基础管理水平的艰巨性和复杂性，不能急于求成和急功近利，结合本单位实际，将基础管理建设工程划分为调查摸底、推进实施、巩固提升等阶段，确定了每个阶段的目标和任务。
华北油田等22家单位还结合实际，制定了工程实施工作计划表，明确了工作内容、责任部门、完成时间等。
（三）突出重点，坚持创新。
为加强指导，培育典型，交流经验，推进基础管理建设工程的实施，集团公司确定了大连石化、西气东输等15家试点单位，提出了明确的试点工作要求，组织试点单位进行汇报和交流；对33个单位的工程实施情况进行了专题调研，总结经验，指导工作；召开了黑龙江地区实施工作座谈会和流程执行力专题座谈交流会议，推广经验，推进工程的实施。
销售分公司大力推进质量管理体系建设，有37家销售企业建立了质量管理体系，23家企业通过了第三方认证；炼化和装备制造企业紧紧围绕产品质量升级，通过采用先进适用的生产工艺、改造装置设备、增加质量检验设备、加强质量控制等多种措施，提高产品质量和市场竞争力。
各单位结合工程实施，大力推动管理创新。
济柴动力结合业务特点，借鉴国内外先进企业质量指标设置情况，将质量目标分解和细化到相关部门、岗位，形成了覆盖产品实现全过程的质量目标考核体系，逐级签订质量责任书，落实质量责任；长庆油田推行工程结算标准流程，2010年完钻井结算比率首次达到100%；管道公司按照循序渐进、量化和信息化的原则，完成全部业务流程梳理，实现流程管理全覆盖；大庆油田严格限制规章制度发布权限，规章制度由公司统一发布，取消专门委员会和机关部门的发布权，从源头防止政出多门、制度矛盾等问题；兰州石化制度管理严格执行领导集体审议、专业评审、管理融合、全面宣贯和综合检查的做法，全面规划制度体系，统一编撰制度文件，有效促进了管理的规范化、程序化和科学化。
（四）完善机制，强化考核。
在工程实施过程中，各单位逐步建立“目标明确、责任落实、奖惩分明、一级抓一级、一级考核一级”的工作机制，将年度工作任务纳入业绩考核，通过专项检查和机关、基层岗位责任制大检查等活动，对基础管理建设工程的落实情况进行监督检查，对推动不力、工作不实的追究责任。
黑龙江销售参照安全工作“有感领导、直线责任、属地管理”的做法，以“谁主管，谁负责”为原则，将本单位基础管理建设工程的实施内容和要求，落实到了各个专业线、各个基层单位，乃至具体工作岗位。
西部管道建立了基础管理建设工程“月计划、周督察、季总结”的实施机制，按月召开工作例会，下达工作计划，双周在公司生产会通报工作进展情况，及时召开重点、难点工作专题研究会，协调落实改进工作任务。
吉林石化将基础管理建设工程各项工作任务纳入到各级、各岗位的业绩考核，领导小组办公室负责基础管理建设工程日常考核管理，依据实施方案按月对相关处室和二级单位提出考核意见，由人事处汇总并兑现奖惩。
2010年，在集团公司党组的领导下，各单位积极实施基础管理建设工程，统一了思想认识，成立了工作组织，制定了实施方案，形成了推进机制，推进了重点工作。
质量、计量、标准化、流程、制度等各项基础管理工作取得一定成效。
主要表现在：一是质量管理水平进一步提高。
集团公司发布了“诚实守信，精益求精”的质量方针和“零事故、零缺陷，国内领先、国际一流”的质量目标，明确了质量工作的指导思想和发展目标。
全年有45家企业建立了文件化的质量管理体系，15家企业通过了第三方认证，集团公司建立文件化质量管理体系和通过认证的单位分别达到101家和47家。
44家企业建立了质量业绩考核奖惩机制。
完成了车用汽油产品质量升级，有序推进化工产品和装备制造产品的新产品开发和质量升级，丁苯橡胶、甲醇、抽油机、石油钻头、工业直链烷基苯等5种产品获得了石油石化行业知名品牌称号。
二是计量检测能力进一步提升。
推进了天然气计量检定体系建设，在充分调研分析的基础上，确定了加快建设天然气计量检定体系方案，已获国家质检总局认可，现进入实施阶段。
加强了计量检测设备的配备，提高了生产过程计量自动化程度。
开展了油料消耗远程控制研究，强化了柴油消耗的计量管理。
推进了计量检测体系建设，30个单位开展了测量管理体系的完善工作，重点节能企业测量管理体系认证率达到55%。
三是标准化工作进一步规范。
调查分析了集团公司各级各类标准使用、主导各级标准制修订、各级标准制修订需求、标准化技术研究能力、标准发行配备等情况，对集团公司企业标准体系中7544项标准和各单位备案的5604项企业标准进行了梳理。
全年组织制修订19项国家标准、248项行业标准和197项企业标准，复审企业标准135项，建议修订66项，废止27项。
各单位制修订标准化管理办法和规定，组织建立健全适应新的业务管理模式的企业标准体系。
部分单位积极推进了现场标准化管理，加强岗位操作规范、作业指导书的制定，打造标准化操作现场。
加大了国际标准化工作力度，与意大利并行承担了ISO/TC67/SC2秘书处工作，提出ISO或API标准提案6项；3项标准荣获“中国标准创新贡献奖”。
采取对供应商产品或服务标准审查备案方式，严格实施标准准入制度，清退不合格供应商，确保采购产品和服务质量。
四是流程管理进一步扩展。
发布集团公司、股份公司业务流程管理办法，构建起涵盖公司全部业务的40个一级业务分类和分级管理的流程架构，统一流程描述规范，形成通用的流程管理语言，搭建流程管理运行维护管理平台，形成可视化、结构化、集成化的流程信息系统；拓展流程梳理范围，累计完成15个部门流程梳理与规范的发布执行，11个战略发展流程完成延伸试点和发布推广，4项核心业务流程规范全面实施。
完成了国内所有专业板块ERP系统控制设计规范并推广实施；部署开展流程执行力提升工作，69家单位细化提升工程结算执行力工作方案，结算效率明显提升，以前年度挂账总额下降94％，油气田完工结算率提高16个百分点。
流程管理逐步成为规范经营管理行为，强化控制执行，防范重大风险的基础载体，成为企业管理重要的抓手和管理平台，为公司业务的快速发展、提升员工素质、促进信息化建设提供了重要支撑。
五是规章制度建设进一步完善。
公司总部突出高风险业务和问题多发领域的制度建设，全年共发布69项规章制度，重点完善了土地管理、绩效考核、境外用工、企业年金、安全监督、工程环保、承包商管理等领域的基本制度和配套规定。
集团公司和股份公司现有规章制度448项和612项，覆盖了各业务领域，与公司体制机制相适应的规章制度体系框架更加健全。
地区企业普遍加强了规章制度统一管理，完善规章制度管理办法，严格制修订程序，制度管理意识进一步增强。
通过规章制度管理摸底和制度梳理评价，各单位在制定基础管理建设工程实施方案的基础上，明确了规章制度制修订三年计划，落实了责任部门和进度安排。
2010年，各地区企业共完成7000余项制度的制定和更新，制度建设加速推进，上下协同的格局正在形成。
在肯定一年来实施基础管理建设工程取得成绩的同时，应看到基础管理工作还存在不少亟待解决的问题。
主要表现在：一是部分单位领导对实施基础管理建设工程重视程度不够，对问题查找不深刻；二是有的单位实施方案目标不明确，措施不具体，可执行性不强；三是对工程实施情况没有进行考核或评比，缺乏推进工作的激励约束机制；四是投入基础管理建设工程的人力、物力和财力资源还不能满足要求；五是质量管理体系不完善，质量计量检测设备配备不足，标准实施存在差距，流程执行力不强、制度内容有所缺失等问题普遍存在。
这些问题集中反映了目前基础管理建设工程开展还极不平衡，对加强基础管理工作整体、全面、深刻的认识尚未形成。
尤其是由于认识不到位所导致的流程不统一、工作不适应、基础不牢固，成为一些质量和安全环保事故发生的重要根源。
因此，必须加大基础管理建设工程的实施力度，切实提高基础管理工作水平。
二、2011年基础管理建设工程实施工作安排2011年是实施集团公司“十二五”发展规划的开局之年，也是集团公司全面实施基础管理建设工程的关键一年。