燃煤质量管理工作的中实践与思考
刍议提高煤炭质量管理的思路和方法
刍议提高煤炭质量管理的思路和方法摘要煤炭是国家的重要能源来源，煤炭质量管理水平的高低直接影响着煤炭资源的利用效率，关系到国家能源战略的实现。
本文在此基础上探讨了提高煤炭质量管理的思路和方法。
关键词煤炭；质量管理；思路煤炭是我国的主要能源。
煤炭工业是国民经济中的基础工业。
当前，我国煤炭占全国总能源消耗的70%以上，因此煤炭产量和按人口计算的平均产量以及煤炭质量、品种，是衡量我国工业发展水平的重要标志之一，也是关系到我国四个现代化能否尽快实现的问题。
近些年来，随着科学技术的不断发展，人们逐渐认识到煤炭不仅是重要能源，而且也是冶金、化工等部门的重要原料。
不同的工业部门，不同的用户，对煤炭的品种、粒度以及其它的质量指标都有一定的要求。
因此，煤炭质量将直接影响各部门产品的质量和数量。
由此看来，提高煤炭质量管理已是刻不容缓、迫在眉睫的事情。
1 煤炭质量管理存在的问题煤炭质量管理是一项系统性的工程。
近些年来，随着煤炭市场供需关系的变化，煤炭企业面临的压力越来越大，由此促使煤炭企业普遍提高了质量意识，全行业的煤炭质量也得以不断提高，主要表现在：二氧化硫和大气烟尘污染得到了有效控制；随着煤液化、煤化工等深加工项目的研发建设，煤炭行业向节能降耗的更深层次发展。
然而，虽然整体上取得了不小的成就，但仍是存在着不少问题，影响着煤炭企业经济效益的持续提高。
首先是一些矿井的基础工作做得不够扎实：重数量、轻质量的现象仍然存在；如果遇到地质构造，不能及时采取有效、科学的应对措施保证煤炭质量；对采掘区队的原煤抽查以及考核、惩罚不能严格按照制度执行，这直接影响着原煤质量的提高；采制化设备不够先进，甚至存在老化现象，煤炭质量管理人员也缺乏应有的煤质基础知识。
其次是商品煤质量不够稳定，不能满足用户的需求。
尽管有个别批次的煤产品质量符合购销合同的规定，但与整体要求还存在一定差距，有的商品煤甚至出现水分超标的现象。
另外，煤层含灰、硫的比重逐年升高。
提升商品煤质量管理水平的探索和实践
提升商品煤质量管理水平的探索和实践下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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燃煤发电厂燃煤监督管理的思考与探索实践
燃煤发电厂燃煤监督管理的思考与探索实践近年来，燃煤价格一路走高，供需矛盾十分突出。
内江发电厂主供煤区域为距离160 多公里外的四川省宜宾珙县及周边地区，目前主供煤区域内有华电、中电投、国家电网所属共 6 家燃煤电厂。
在复杂严峻的形势面前，内江发电厂大胆创新、勇于探索、深入实践，紧紧围绕“大纪检” 、“大监督”理念下足功夫，燃煤管理指标控制良好，连续保持华电集团公司燃料管理优秀企业。
2010 年，燃煤管理成效突出，一举完成国家十一五千家节能企业节约 2.7 万吨标煤的节能目标任务。
企业燃煤从业人员多年来未发生违纪违法行为，连续多年被评为四川公司党风廉政建设优秀等次，获得集团公司 2008― 2009 年纪检监察工作先进单位等荣誉。
一、理顺燃煤管理体制，建立燃煤监督长效机制2010 年 5 月，内江发电厂在四川公司系统燃煤发电厂中率先实施燃煤管理体制改革，将燃煤采购供应、厂内燃煤管理、燃煤监督“三权”分离，实现了燃煤全过程管理的“三权分立”，充分凸显出相互制约、相互监督的管理思路，改革后各职能部门分工更加明确。
党政齐抓，机构健全。
成立以厂长为组长、纪委书记为副组长、相关厂领导为成员的燃煤效能监察工作领导小组，负责效能监察工作的组织和工作指导。
领导小组下设办公室，纪检监察部具体组织实施。
持续改进，制度完善。
为建立燃煤监督的长效机制，充分发挥好燃煤管理各项监督工作，有效防范燃煤从业人员风险，燃煤管理监督制度体系涵盖各个方面，各项工作做到标准化、规范化、制度化。
二、狠抓过程管理控制，建立燃煤“大监督”机制燃煤管理工作中，人是最重要的因素。
严峻的燃煤供应形势下，部份供煤单位使用各种掺杂使假手法谋取不法利益，采取种种手段对燃料从业人员威胁、利诱和拉拢。
面对复杂形势，仅仅依靠思想教育工作，难以抵御诸多诱惑，必须立足于“大纪检”理念，建立“大监督”机制。
三、创新燃煤监督管理举措，扎实开展工作出成效专门的燃煤监督工作是近年来伴随着燃煤供应的严峻形势逐步建立起来的，开展工作时间不长。
煤质管理的实践与思考
关于煤质管理的实践与思考今年以来，XO0煤矿在煤质管理工作中，坚定执行矿业公司下发的各类煤质管理文件及规定，积极探索适合XO煤矿特点的煤质管理方法，使煤质管理工作稳步提升，并取得了一定的效果。
现将我矿有关煤质管理的实践与思考，汇报如下：一、煤质管理工作的指导思想质量是企业的生命。
煤质管理工作是企业管理的重要组成部分。
为最大限度地提高企业经济效益，特别是在目前市场形势下，我们进一步提高了对煤质管理重要性的认识，进一步加强了对煤质管理工作的领导和监督检查。
在煤质管理工作中，认真贯彻“质量与安全同等重要”的方针，实行计划管理与现场管理相结合的方法，按照“三三三”原则（三全：全员、全面、全过程；三铁：铁面孔、铁手腕、铁心肠；三零：零杂物、零缺陷、零投诉），像抓安全工作一样抓煤质，促进煤炭质量的稳定提高。
二、煤质管理工作的组织框架与职责为加强对煤质管理工作的领导，加强对生产经营各环节的组织协调，根据贵州矿业公司《煤炭质量管理办法（试行）》要求，我们成立了矿煤质管理领导小组，并建立了煤质分析会制度。
矿长担任矿煤质管理领导小组组长，各分管副矿长为副组长，矿生产技术科、安监处、经营管理科、综合办公室、通防科、采煤区队、掘进区队、机运队、防突队等部门负责人为成员的煤质管理领导小组。
领导小组下设办公室，办公室设在调度室，调度室主任兼任办公室主任，安监处、经营管理科负责人为办公室副主任。
其组织框图如下：煤质管理领导小组主要职责是：（一）制定、完善煤质管理制度、办法及煤质管理规划；（二）编制煤质管理计划，审定煤质考核指标；（三）监督检查各生产环节煤质管理计划、措施的执行情况；（四）确定每月煤质指标计划，考核煤质指标的完成情况；（五）分析并处理煤质事故，提出相关整改措施，并对相关责任人进行考核。
（六）确定产品品种、规格及质量标准，审定各品种筛分、加工方案。
（七）协调解决煤质管理工作中的有关问题，协助、指导处理与客户的煤质纠纷。
煤炭质量管理存在问题及对策
关键词：煤炭；质量管理；问题；对策煤炭是很多行业生产与经营的基础，对于国家发展战略的实现有着极为重要的作用。
为了能够让煤炭市场稳步发展、实现资源合理配置，应该根据当前的煤炭质量标准和供需关系展开综合性分析。
本文重点是进行煤炭质量的管理实际情况分析，结合市场发展来提出问题，并且总结出有效的应对措施，以更好地促进煤炭生产领域的发展。
1现阶段煤炭质量管理存在的问题时代的发展和进步，煤炭行业规模逐步扩大，生产盲目性的问题也比较普遍的存在，煤炭产品质量控制所存在的问题也更加的严重，造成煤炭质量有着严重的问题，极大地影响了煤炭产品的价格，威胁社会的稳步发展。
1.1煤炭质量控制主动性缺失煤炭产品质量和生产技术、管理等方面存在直接的关系。
主动性管理能够更好地进行管理与控制，避免存在严重的质量问题，总结出提升煤炭产品质量的方法。
根据煤炭行业标准和实际情况，进行必要的分工与协调，明确工作职责和权限，并且要发挥出各个科室人员的管理控制。
但是从职能认定与分配方面分析，煤炭的成本与安全管理方面还存在很多的问题，系统化操作标准根本无法实现，不能有效地促进煤炭质量控制措施的应用，根本不能达到行业发展的标准。
这种条件之下，煤炭的质量控制和市场经营发展都要充分的重视，能够做好市场管理，提升总体管理效果[1]。
1.2缺乏质量控制的协调性煤炭产品生产环节，工艺过程有着很高的复杂性，各个工序和环节都存在相互关联和应用。
煤炭企业的产品控制要以实际情况为出发点点，协调和系统处理各个方面的关系，实现多个工序的调度和控制，能够提升煤炭生产的效率和水平，使得煤炭企业达到稳步发展的要求。
当前的煤炭质量规划与统一都没有完善的行业标准，各项资源的使用也不能达到标准的要求。
在开采现场中，不能采取必要的控制措施，所以质量控制有着很高的风险。
1.3质量控制缺乏严密性煤炭企业的生产目标定位与产品质量控制有效实施，能够促进企业成本的降低，能够实现经济效益地全面提升。
现阶段煤炭质量管理存在的问题及对策
77决策探索2018.2下煤炭生产是传统能源的主要支柱，也是国家经济建设与发展的重要内容。
对于煤炭市场管理和资源配置，需要根据煤炭质量标准以及供需关系进行全面的研究和分析。
本文对现阶段煤炭质量管理进行探讨，并依据当前市场中出现的问题进行相应的对策研究。
一、现阶段煤炭质量管理存在的问题近年来，煤炭行业的发展前景不断向好，煤炭单位在生产过程中不断进步，对于煤炭质量的管理和规划不断完善，经营的状况也逐渐好转，收到了良好的效果和成绩。
但随着煤炭行业规模的不断扩大，生产的盲目性逐渐增多，对煤炭产品质量的控制开始出现问题，导致煤炭质量的下降，影响煤炭价格的同时也影响了煤炭市场的行情与形象。
（一）煤炭质量控制主动性缺失煤炭产品质量和生产技术与管理手段息息相关。
主动性管理能够通过有效的控制消除产品的质量问题，并能提升煤炭产品的质量。
依据煤炭行业的标准和状况以及各种职能、类别的分工进行详细的质量控制，能够实现各个科室和工作职能的检测。
但在职能认定和分配过程中，关于煤炭的成本和安全性却不够完善，系统化整理的操作标准难以达到要求，根据煤炭的质量进行分析和控制，也难以达到行业的标准。
这种状态不利于煤炭质量的控制和市场运营，在实践生产和市场管控中也会失去主动性。
（二）缺乏质量控制的协调性煤炭产品生产过程中，流程相对复杂，生产工序相互关联也相互影响。
煤炭企业的产品质量应从实际出发，根据协调性与系统性实现采集、挖掘、运输等多种生产调度，强化煤炭生产过程是实现产业健康发展的有效手段。
但当前的煤炭质量规划和统一性缺乏行业标准，主要表现为对人、机器、材料、环境等方面的因素系统性控制不足。
在采场条件出现变化的同时，难以达到相应的应对措施，整体的质量控制难以达到连贯性。
（三）质量控制缺乏严密性煤炭企业的生产目标定位与产品质量的保证，可以降低生产成本，根据实际经营状况和方法实现最大化的产品收益率。
因此，煤炭企业需要建立科学的考核体系，以达到成本、质量和数量等方面的指标一一应对，并根据实际情况，对各个部门进行综合考量，在实际操作过程中，进行产量的分析与质量的规划。
浅谈电厂燃煤质量管理
浅谈电厂燃煤质量管理要：从采购、质检、使用、监督、管理等方面介绍了加强企业燃煤质量管理的情况，特别是对入厂煤和入炉煤的质量进行管理和检验，通过对采制化人员业务技术水平的培训，使用科学的手段及事前和过程控制达到了燃料电厂的精细化管理。
标签：燃煤；电厂；质量管理发电用煤的质量一方面关系到发电企业的安全运行，另一方面和发电成本紧密相连。
如何做好燃煤质量的管理工作，也是每一个燃煤质量管理人员必须要面对和深思的问题。
1 规划完善燃煤管理策略1.1 严格控制燃煤成本在燃煤管理工作中，发电企业负责人要关注细节，调动一切有利因素以降低燃煤成本。
控制燃煤成本，是发电企业控制成本的关键所在。
控制燃煤成本，主要包括抓好采购、质检、使用、监督、管理等环节。
发电企业要抓好采购。
一是利用一切有利因素，多进大矿的煤。
一般来说，国有重点煤炭企业的大矿煤质相对较好、发热量较高，对控制燃煤成本有好处。
二是对劣质煤和掺杂使假的煤坚决退回，控制好进煤源头。
三是按照规定，坚持亏吨亏卡索赔，维护公司利益。
四是做好企业厂外储煤。
发电企业要抓好质检。
一是不断补充、完善采制化管理办法，坚持公开、公平、公正采制样，格按照国家标准规定要求执行，自觉接受供煤商的监督，创造良好的环境。
其次，与大矿进行共同采制样，减少双方采制化数据的偏差，减少发电企业电煤一进厂就亏卡情况的发生，维护双方的共同利益。
三是加强流程管理，从开始制样到最后，要求每个煤样都有专人负责，制样不得交叉进行，接力进行，有效避免了混样或丢样事件的发生。
四是采样由有资质的职工独立完成，提高了煤样的准确性。
五是对进厂煤车车采样，样样化验，确保检质率100%。
六是加强技术培训，规范采制样操作，提高员工业务技术水平，有效控制热值差。
1.2 发电企业要抓好监督一是建立健全一整套较为完整的燃煤监督管理办法，落实到实际工作中。
二是加强廉洁教育，对燃料管理人员，全部进行道德思想培训，培养员工对公司的忠诚度，保证廉洁奉公、思想先进、作风顽强、技术领先。
煤炭产品质量管理论文：煤炭产品质量管理浅析
煤炭产品质量管理论文：煤炭产品质量管理浅析漳平煤业公司是一座有五十多年的老矿，是全省唯一一家烟煤生产基地，其主要产品是五级烟煤。
煤炭产品质量的主要指标是灰分和含矸率。
据统计分析：矸石每增加1%，其灰就增加0.7%左右。
由于受条件的限制，矸石不能完全拣出，部分矸石会增加煤炭的灰分，从而影响煤炭的质量。
1 煤炭产品质量管理上存在的问题1.1管理意识淡薄，缺乏产品经济意识，认为只要质量好，好销售即可；或认为不需要管理，顺其自然就行。
1.2 缺乏有效的产品质量战略规划，只注重产品一时的成功，而忽视了市场的未来发展，有的担心无法把握未来市场的变化趋势，在激烈的市场竞争中措手不及，因而坐失良机，最终陷入困境。
事实证明，缺乏有效的产品质量战略规划和对市场的预测，结果无异于杀鸡取卵或坐以待毙。
1.3 缺乏管理创新意识。
在市场经济条件下，管理创新还未能完全被认同，还未形成真正的创新机制，只注重经济和技术本身的变化，而忽视了人的素质和组织状态的变化，从而不能适应市场的要求，达不到预期的目的。
2管理对策及措施2.1 更新观念，强化质量意识，建立健全煤炭质量保证体系。
煤矿企业走向市场后，竞争的因素固然很多，但归根结底是质量的竞争：扩大销路靠质量，提高产品价格靠质量。
煤炭产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展，直接关系到广大职工的切身利益。
为此，必须在全体职工中推行全了质量意识，转变观念，营造质量管理氛围，调动广大职工的积极性和创造性，增强质量管理创新能力。
2.2 设立专门的质量管理机构，对质量管理进行系统、综合有序的管理，制定与质量管理相协调的综合性管理体系。
2.3 建立一套完善的煤炭质量保证体系（如下图1），使质量管理成为企业各项管理工作的一项内容，使煤炭质量品种效益年生产、销售全过程都处在控制之中。
图1质量保证体系图2.4 就影响商品煤灰分的客观因素进行描述，并绘制因果分析图（如下图2，附后）。
2.5 通过上述因素的分析，在采、掘、运等各个生产环节采取如下措施：2.5.1抓好源头--加强毛煤的管理，提高原煤质量2.5.1.1 根据各工作面的采煤条件，改善回采工艺，推广先进的采煤方法，加强对工作面的拣矸，矸石不上溜槽；2.5.1.2 加强放煤沿口的拣矸，矸石不上矿车。
新时期煤炭企业煤质管理工作的思考
新时期煤炭企业煤质管理工作的思考摘要：煤炭是存在于层状沉积矿床、含碳丰富的黑色固体物质，是我国最重要的矿物燃料之一。
长期以来，煤炭被用来发电、生产焦炭，并作为合成染料、溶剂和药品等化合物的来源。
而在新时期背景下，促进经济的增长，维护煤炭企业的健康发展，必须做好煤质管理工作。
关键词：新时期；煤炭企业；煤质管理工作；思考新时期属于市场经济的转型期，既有自由贸易市场，又有宏观调控的管理，市场竞争也日益激烈，而煤炭资源是促进国民经济发展的重要能源之一，也是不可再生能源，因此，为国民经济发展奠定丰厚的物质基础，必须做好煤质管理工作。
本文将从完善煤炭企业煤质管理体系，加强过程管理，优化煤炭营销管理机制等三个方面来论述如何做好新时期煤炭企业煤质管理工作。
一、完善煤炭企业煤质管理体系从微观的角度来看，煤炭企业煤质管理体系有五个环节，即开采、生产、加工、运输、营销等，完善煤炭企业煤质管理体系，则需要从煤炭开采阶段做起，做好地质勘探，加强井下作业管理，控制水煤和毛煤，明确煤炭企业煤质管理制度。
在地质勘探工作中，可选取地面振动勘探技术来探查其构造形态，并了解断层的发育情况和底板起伏及每层整体储存量，而后再针对限制开采的含水层实施具体分析，进而就提出相应的预防及治理措施，在设计阶段便位置提供以详细的参考依据。
开展放水试验时在确保对核心含水层富水性能够实现宏观控制的基础上，依据各项条件要求，科学选取与之相适宜的物探方式，并结合勘探目的要求来进行具体的操作步骤安排，切忌盲目实施，对合理的解决策略应及时予以决策。
此外，所选取的各类试验方式所能够获得的效果也不尽相同，如坑透、脉冲干扰等方法，可将所勘探区域内的异常情况及时查出。
在煤炭生产、加工、运输和营销过程中，需要组建一个完善的煤质管理系统，明确各部门工作人员的责任，提升煤炭企业煤质管理工作的实效性，不仅要做好定点监督工作，转换岗位监察，而且要优化工作机制，不定期地进行抽查与巡查，及时查看是否存在煤质问题，并汇总解决方案。
关于煤炭企业如何建立煤炭产品质量管理体系的几点思考
相关水 平 的数据 ，这种 数据通 常表现为 一个或者几个 数据 结
综上所 述 ， 作为 医院处理财务关系 、 组织财 务活动经 济管
果， 简单 明了 ， 原始 数据则恰恰相反 ， 而 原始数据的数量 巨大 且 理的工作 ， 医院的财务管理 已经涉及到了整个医院 日常经营管
形式复杂多样 ， 无法简单 的判断某一个财 务管理的水平 。在所 理经济活动各个方面之 中， 在医院的管理过程 中一直居于核心
指南、Ｓ９１ Ｉ０ ０ １审核 指 南 ， 中 Ｉ０ ０ １ 用 于 第 三 方 认 证 的标 的重要条 件 。实 践证明 ， 其 Ｓ９０ 是 贯彻 Ｉ０ ０ ０族标准 ， 强 了企业 内 Ｓ９ ０ 加
成 了一 定电费轨 迹，通过对于这些前期的会计信息 的分析 ， 可 理？这一种粗线条的财务管理最大 的弊端就是很难将人们不能 以有效 的预 测下一个 阶段的会计信息的大致状况 ， 为其他相 关 够发现的 问题 反映出来 ， 人们 的直 觉并不可靠 ， 需要我们认真 、 工作提供了参考意见。 严肃 、 细致 的进行财 务管理原始记录 这一个工作 ， 这是整个 医 院财务管理得 以进行 的基本保障 ， 创新理念在财务管 理的原始
有 医院财务管理过程 中， 最常见 的一个 问题就是医院的财务 管 的地位 ， 医院的财务管理工作 自身所具有的重要性 已经决定 了 理 原始记 录不够细 致 ， 很多记 录都只是 粗线条 ， 这严 重影 响了 医院必 须要对财 务管理工作进 行重视和创 新， 因此 ， 我们必须 数 据 的可靠性 ， 不利 于财务人 员的整 理工作 ， 以要求医 院中 要将创新 理念 应用 到医院的财务 管理之 中去， 所 使其更好地发挥 的财务管理必须要对个人 或者整个部 门来进行严格 的考 核 ， 从 自身的作用 。 专业 知识和工作态度两个 方面来综合考察 ， 择工作 中认真 负 选 责且专 业能力强 的人 员担任 原始资料的搜集整理工作 ，但 是 ， 参 考 文 献
燃煤整治工作总结
燃煤整治工作总结
燃煤整治工作是当前环保工作中的重要内容，也是国家大力推进的重点任务之一。
燃煤污染是造成大气污染的主要原因之一，对环境和人民健康造成了严重影响。
因此，燃煤整治工作的开展具有重要意义，需要全社会的共同努力和支持。
在过去的一段时间里，我们采取了一系列措施来整治燃煤污染。
首先，我们加
强了对燃煤企业的监管和管理，严格执行环保政策和标准，确保企业排放达标。
其次，我们加大了对老旧燃煤锅炉的淘汰和更新力度，推动使用清洁能源替代传统燃煤。
另外，我们也加强了对燃煤燃烧过程中的污染物排放的监测和治理，确保大气质量达到国家标准。
通过这些努力，我们取得了一定的成绩。
燃煤污染得到了一定程度的遏制，大
气质量得到了一定程度的改善。
但是，我们也要清醒地认识到，燃煤整治工作还存在一些问题和挑战。
一些地方和企业对环保政策的执行不够到位，导致燃煤污染问题得不到有效解决。
同时，一些地方和企业对于清洁能源的推广和使用还存在一定的困难和阻碍。
因此，我们需要进一步加大对燃煤整治工作的力度和力量。
首先，我们要加强
对燃煤企业的监管和管理，对违反环保政策的企业要严厉处罚，确保环保政策的执行。
其次，我们要加大对清洁能源的推广和使用力度，鼓励企业和居民使用清洁能源，减少对传统燃煤的依赖。
另外，我们还要加强对燃煤污染的治理和监测，确保大气质量持续改善。
总之，燃煤整治工作是一项长期的、艰巨的任务，需要全社会的共同努力和支持。
只有通过不懈的努力，才能够取得燃煤整治工作的胜利，让我们的环境更加清洁、健康。
火电企业燃煤管理监督工作浅析
火电企业燃煤管理监督工作浅析在火电企业中，燃料（燃煤）成本一般占发电成本的70%以上，燃煤管理工作一直是火电企业的经营管理重心和重点领域，强化企业燃煤管理就是抓住了企业生产经营工作的龙头，强化燃煤的采样、制样、化验等关键环节监督，对促进企业规范燃料管理业务流程、防范经营风险、确保燃煤数量、质量关具有重要意义。
燃煤管理监督是依据燃煤管理的相关法规和制度，围绕燃煤管理各关键环节，对燃煤管理人员履职尽责、遵规守纪情况进行监督检查和奖惩，对管理状况进行综合评价、监督的一项重要活动，对燃煤管理工作的再管理起着重要作用。
结合近年来火电企业燃煤管理中出现的问题，特别是在采购、验收过程中存在的诸多监管漏洞和以次充好、干预采样、内外串通等违规违法问题，从以下几个方面介绍燃煤管理全过程监督的手段和方法，确保各环节流程规范、数据真实可靠，管理有成效。
一、火电企业燃煤管理监督的形式1.全过程监督：主要从燃煤综合管理、供应管理、入场没验收管理、煤场管理、统计分析及指标管理、燃煤信息管理等方面进行过程监督，监督重点是燃煤管理人员执行燃煤管理有关规章制度情况、廉洁自律情况以及入厂煤质量与数量验收把关等。
2.专项监督：采取联合检查、定期检查、不定期抽查等方法监督燃煤管理工作，重点抽查和调阅有关档案、账册、资料及请有关人员说明情况等方式对燃煤采购实行专项监督。
对使用部门反映和群众举报的问题要进行认真的调查、核实和处理。
3.效能监察：成立相关部门人员参加的效能监察工作组，对厂内燃煤管理工作开展效能监察。
4.民主监督：燃煤管理部门按厂务公开制度的要求，及时准确地将燃煤订货与招标活动结果在适当范围内予以公开，接受职工群众的监督。
5.组织管理监督：对直接从事燃煤采购与管理的工作人员实行定期交流制度，同一岗位连续工作满三年的，组织上安排岗位交流，连续工作满五年的必须交流。
6.其他形式监督：上级公司不定期派人现场监督、检查等。
二、燃煤监督管理的内容1.制度建设情况。
关于火电厂燃煤监督管理的思考
关于火电厂燃煤监督管理的思考摘要：关于火电厂如何开展燃煤监督管理工作，保证燃煤全过程风险处在可控再控状态，更好的为电厂燃煤管理工作保驾护航。
关键词：燃煤；监督；管理。
1 引言我国电力企业现状仍然以火力发电为主，占比70%以上。
华电能源区域内火电厂大多依赖神华、华能、龙煤、天顺长协来煤，在供应紧张出现缺口时电厂也会根据实际情况选择采购一定量的市场煤进行补充，无论是哪种煤，燃煤的全过程管理都关乎到火电厂最重要经济指标，而监督管理尤为重要。
燃煤监督管理思路。
燃煤监督管理所从事工作与燃煤采购、验收、煤场管理、监质监装、廉洁风险防控等息息相关。
监督工作总结起来做到三个及时：负责及时发现问题并提出指导建议。
对违规操作及时令行禁止提出考核，更重要的是及时发现潜在风险隐患，筑牢廉洁防火墙。
华电能源所属八家电厂均已成立了燃料监督管理部，但针对各单位实际情况如何真正的开展好工作是摆在我们燃料监督人身上首要值得思考的问题，首先：注重监督队伍建设，作为监督部的管理人员一定要具备扎实的专业知识，熟悉燃煤管理各个业务节点，具有“清清白白、煤黑心红”的工作理念。
其次：监督部的工作要严谨，不能“监不督、督不监、更不能不监督”，一定要记住懒政更是误企的行为，摒弃老好人思想。
如果监督部人员的成分有瑕疵、思想素质不过硬，那势必带来的是整个验收过程会更加松懈，非但不会起到监督指导作用，反而会成为很多危险苗头的保护伞和挡箭牌。
监督工作要坚持以发现问题为导向，解决问题为根本，洁身自好，敢于碰硬，实实在在做事、做实实在在的事。
要时刻记住授权不等于弃权，授权之后更要加以监督。
如何实行有效的同级监督，如果没有具体措施，监督只能是空谈。
另外从我个人的实际工作经验总结来看，监督人员要从报表、会议中解脱出来，不要重留痕、轻实际。
将精力投入到监督工作中去，以发现问题为导向，确实强化责任担当。
最后：充分发挥职纪监督作用，没有问责，压力是无法传导下去的。
监察部门应定期对重点岗位人员开展廉洁从业以及风险警示教育。
某矿加强过程控制提高煤炭质量及效益的探索与实践
某矿加强过程控制提高煤炭质量及效益的探索与实践【摘要】本文探讨了某矿加强过程控制提高煤炭质量及效益的实践经验。
在引言部分中，介绍了研究背景、研究意义和研究目的。
正文部分分析了过程控制的重要性，煤炭质量影响因素，提高煤炭质量的技术措施，效益提升的途径，并结合应用案例进行了详细分析。
结论部分指出加强过程控制是提高煤炭质量和效益的关键，实践证明效果显著，并展望了未来发展方向。
研究结果表明，通过加强过程控制，矿石企业可以提高煤炭质量，提升效益，实现可持续发展。
【关键词】煤炭质量、效益、过程控制、提高、技术措施、影响因素、案例分析、发展方向、实践证明、关键、探索、实践、途径、重要性、研究背景、研究意义、研究目的、结论、展望。
1. 引言1.1 研究背景煤炭作为重要的能源资源，在我国能源结构中占有重要地位。
我国的煤炭资源以大而低劣著称，煤炭的质量问题一直是制约我国煤炭产业发展的主要因素之一。
煤炭的质量不仅影响燃烧效率和环境污染，也直接影响煤炭的销售价格和企业的经济效益。
在当前全球环境保护意识不断提升的情况下，环保要求越来越高，对煤炭企业的生产水平和技术要求也越来越高。
研究如何加强煤炭生产过程控制，提高煤炭的质量和效益，已成为煤炭企业急需解决的问题。
随着科技的发展和制程控制技术的不断成熟，加强过程控制来提高煤炭质量和效益已被越来越多的煤炭企业所重视和实践。
本文拟就煤炭生产过程中的过程控制进行探索与实践，分析提高煤炭质量和效益的技术措施，并通过应用案例的分析，来探讨加强过程控制对煤炭产业的重要性和意义。
1.2 研究意义煤炭作为重要的能源资源，在我国经济发展中具有不可替代的地位。
当前煤炭质量参差不齐，存在着粉尘过多、灰分含量高、硫分过量等问题，影响了燃烧效率，增加了环境污染。
加强煤炭质量的控制和提高已成为煤矿企业迫切需要解决的问题。
提高煤炭质量可以有效提高燃烧效率，减少燃料消耗，降低环境污染，提高企业经济效益，这对于煤矿企业的可持续发展具有重要意义。
燃煤工作总结
燃煤工作总结
燃煤工作是一项重要的工作，它关系到国家能源安全和经济发展。
在过去的一年里，我们的燃煤工作取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
在这篇文章中，我将对我们的燃煤工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进的建议。
首先，我们的燃煤生产能力得到了显著提高，煤炭产量和燃煤发电量均实现了增长。
这为国家的能源供应和经济发展提供了重要支持。
同时，我们在燃煤环保方面也取得了一些进展，加大了污染治理力度，推动了燃煤清洁化改造。
然而，我们也面临着一些问题。
首先是安全生产问题，燃煤生产过程中存在一定的安全隐患，需要进一步加强安全管理和监督。
其次是环保问题，尽管我们加大了环保治理力度，但燃煤产生的污染依然严重，需要加大环保投入，推动燃煤清洁化改造。
此外，燃煤工作中也存在一些管理不规范、效率低下的问题，需要进一步改进管理和提高效率。
针对这些问题，我提出以下建议，一是加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制度，加强安全生产培训，提高员工安全意识。
二是加大环保投入，推动燃煤清洁化改造，采用先进的环保技术，减少污染排放。
三是优化管理流程，提高管理效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
总之，燃煤工作是一项重要的工作，我们取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
我相信只要我们认真总结经验，积极改进工作，燃煤工作一定会迎来更加美好的未来。
提高燃煤质量检验技术管理水平的思考 涂志涛
提高燃煤质量检验技术管理水平的思考涂志涛摘要：对于煤炭生产企业来说，燃煤质量是否优质对企业的生产效益起到了决定性作用。
而对于使用煤炭的企业来说，燃煤质量是否优质对企业的生产加工与制造起到了关键性作用。
为此，利用科学并且合理的检验方式对燃煤质量进行有效检测，是保障燃煤质量的重要途径。
但就现阶段而言，我国燃煤质量检验技术的管理水平并不高，就导致检测误差的现象频繁发生。
基于此，本文对提高燃煤质量检验技术管理水平的思考进行了有效分析。
关键词：燃煤质量；检验技术；管理水平引言：近年来，煤炭在相关领域中的作用愈发显著，国家相关部门也加大了对燃煤质量问题的重视力度，并对其进行了有效研究。
对于燃煤质量来说，其检验工作的顺利进行是相关领域以及相关企业在生产过程中必不可少的重要环节，也是需要关注的重点内容。
若是燃煤质量的检验工作没有得到有效落实，便会造成企业生产成本的增加与浪费，进而降低了企业的生产效益。
为此，燃煤质量检验技术管理水平的有效提升迫在眉睫。
1 燃煤采样的主要类型通常情况下，燃煤采样的方式及类型主要包括了以下几个方面：第一种是人工采样的方式。
在利用此方式进行采样的过程中。
相关人员必须要根据实际情况结合相关采样方法的实际要求和不同采样对象的实际特点，对相应的采样作业指导书进行合理编写。
在此过程中，相关人员应保证所涉及及编写出的采用方案内容能够满足实际需求，并包含及涉及采样过程中所需要的所有数据。
比如，采样的精密度、采样的单元数、初级子样的质量等。
此外，相关人员在对初级紫阳进行采取的过程中，应对采取方法进行合理选择，并保证每一部分煤都能够有机会被采出。
第二种是机械采样的方式。
若是利用此方式进行采样，煤炭的采样效率就会得到大幅度提升，其准确度与精确度也会得到有效提升，最重要的是能够最大限度的降低相关采样人员的劳动强度与危险程度。
在此过程中，相关人员可以按照来煤方式的不同对机械采样进行合理分类，比如，汽车来煤、火车来煤以及皮带来煤等。
关于煤炭企业如何建立煤炭产品质量管理体系的几点思考
关于煤炭企业如何建立煤炭产品质量管理体系的几点思考一、质量管理及iso9000族标准随着社会主义市场经济体制的建立完善，我国经济增长方式也由粗放式经营向集约式经营转变，随着市场经济全球化的到来，iso9000族标准在我国社会主义市场经济体制的运行与经济增长方式的转变中，发挥越来越大的作用。
iso9000族标准核心标准包括iso9000术语、iso9001标准要求、iso9004改进指南、iso9011审核指南，其中iso9001是用于第三方认证的标准要求。
iso9000族标准是工业化专家从几百年的企业管理经验中提取出来的精华，是人类的千年文明史在科学和管理方面的创举，该系列标准成为世界各国采购商和供应商普遍认可的一把尺子，成为国际贸易活动中建立相互信任关系的基石，符合iso9000族标准，已经成为在国际贸易上需方对卖方质量保证能力最低限度的要求，是企业在当今全球市场上保持竞争力的重要条件。
实践证明，贯彻iso9000族标准，加强了企业内功，使企业的管理水平上了一个新的档次，不但强化市场竞争力，而且使企业管理和员工素质大幅提高，取得双丰收。
煤炭生产企业在质量管理方面，尤其是在煤炭产品质量的保证体系的建立方面，虽然做了一定量的工作，但目前还停留在对产品质量的检测和产品设计的工艺质量水平管理阶段，真正的煤炭产品质量过程标准化管理工作还有待作更进一步的优化，iso9000质量标准管理还有待逐步推广。
针对自己从生产实践中所总结的一点经验，谈一下自己的一些看法和做法：首先，应初步建立煤炭质量保证管理体系，以保证产品质量批批符合合同要求，批批达到顾客的满意，为企业煤炭品牌在市场销售中有较强的影响力并能创造出品牌优势。
其次，使产品质量管理工作升级，实现全员、全过程、全方位的全面质量管理，使质量管理由单纯的产品质量保证的管理上升为全员、全方位、全过程的工作质量的管理，使产品质量管理成为质量管理工作的一部分。
最后，逐步靠近和逐步实现iso9000族的标准化管理，使企业的质量管理工作和管理水平与国际接轨，向国际靠近。
浅谈煤炭质量监督
浅谈煤炭质量监督煤炭是火力发电厂的主要原料，是提供能源的物质基础，其质量关系到电厂机组的安全经济运行和经济效益；其费用占发电总成本的70％左右。
因此，燃料质量监督是我公司经营管理的重要组成部分，是生产管理和经济核算的中心环节，它在整个企业的生产、经营中起着举足轻重的作用。
1加强燃料采购的科学性随着市场经济的发展，公司走“专业化管理、精细化控制、低成本运营”的要求已成定局，为提高经济性，要进行科学的采购。
力争煤价合理，坚持以质计价，质价相符”的原则，努力降低采购成本，在电煤采购上引入竞争机制，引导大矿之间、地方矿之间及大矿与地方矿之间的合理竞争，控制煤质，尽可能地调整煤炭品种，采购廉价的、性价比高的当地小窑煤，从而降低采购成本，以最少量的资金购进最大量的煤，通过竞争使煤源可靠、质量稳定，采购成本降低，从而提高公司的经济效益。
2人厂煤质监督标准燃料全过程的质量监督。
严格执行公司颁布的《煤炭采购管理方法》，建立对煤炭供给商的动态管理考核体系，实现资源渠道管理的公开透明；加大了对入厂煤质监管的考核力度，确保采购煤质量有效的保证；细化燃料成本管理，通过优化供煤结构，抑制了标煤单价上涨；标准燃料管理全过程的业务流程，加强监督检查力度；推行燃料精细化管理，实行燃料装车、运输、化验全过程监督。
从细节入手，深入到矿区质检现场，把煤质管理的关口前移，在装车环节，实行装车前、装车中和装车后监督，发现问题及时反馈，提高供煤质量。
使燃料的质、价相符。
汽车来煤监督汽车来煤接卸时每车都有煤质检人员在跟前监督，经过煤管人员的煤质目测把好煤质验收的第一关，车到煤场卸车时，还要经过煤管人员监卸，查看是否有“夹层”、“盖帽”“包心”“加水”等掺假现象，加强对小窑煤的“打假”工作。
对部分故意掺假的煤车进行现场处罚〔加大扣矸石、扣水分力度〕并做好现场记录，或采取拒收或拒付的措施，二是实施采制化工作公平、公正、公开的原则。
强化入厂煤采制样管理，加强科学采样方法，适当增加采样点和子样数，实行车车采样，批批化验。
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燃煤质量管理工作中的实践与思考
国电新疆红雁池发电有限公司
[摘要] 国电新疆红雁池发电有限公司为火力发电企业，主要以煤为燃料发电。
做好入厂煤的质量管理工作，不仅是我公司燃煤科学管理的重要工作，同时也是确保锅炉安全经济运行必不可少的作业之一。
[关键词] 入厂煤质量管理实践思考
1 概述
我公司燃煤来源主要由统配煤（六道湾煤矿和苇湖梁煤矿）和地方煤两大部分组成，每年消耗燃煤120万吨左右。
统配煤煤质稳定但价格高，地方煤煤质不稳定但具有较大的价格优势。
与其他同类发电企业相比，我公司设备较老化，发电机组类型参差不齐，机组启停频繁。
因此做好入厂煤质量管理工作，全面掌握入厂燃煤的质量情况，合理调配燃煤，不断提高燃煤管理水平，努力降低燃煤成本，积极寻找质优价低的地方煤，才能使我们的企业能够在竞争激烈的市场中得以发展。
2 入厂煤质量管理工作的现状
随着煤炭市场改革的深化以及经营机制的变化，如何确保统配煤质量能始终达到合同标准，地方煤做到质价相符？这是我们在燃煤管理工作中必须重点关注的问题。
热值过高，会使燃煤成本始终居高不下，给企业经济效益带来负面因素；热值过低，又会严重影响锅炉的安全经济运行甚至造成停机限电，损失更大。
检验入厂煤质可防止不合格的煤入厂，同时也为按质计价提供依据。
我公司入厂煤质量管理工作的现状如下：
3 入厂煤质量管理工作的具体实践
我公司日均耗燃煤4000吨左右，由于入厂地方煤种繁多，多数为未经加工处理的原煤，粒级范围大，导致燃煤质量的波动性也大。
因此只有坚持车车采样，分矿点存贮，批批化验，才能使入厂
地方煤真正做到质价相符。
同时还要做好入厂统配煤的质量监督工作，及时分析对比入厂与矿方的煤质情况。
在实际的燃煤质量管理工作中，我们就是要从采、制、化这三个环节入手，针对实际工作中可能出现的问题，制定相应制度，并认真落实，来确保最终煤质检验结果客观真实准确。
3.1 统配火车煤
统配火车煤主要来源于六道湾煤矿，我公司在矿方设有驻矿员，主要负责在矿方监督装车的数量以及质量。
现有的采样操作模式是由矿方采样人员按国标在每节车厢上沿对角线布三点，一批火车为一采样单元。
在实际的装车工作中，经常会出现车厢四个角无法装满，造成数量不够，导致在6号仓补少量的煤，所补煤多为A区洗煤，低位热值能够达到26.50MJ/Kg以上，如果我们按国标采样，就会有两点都落在这部分煤中，造成煤样热值明显偏高，无法真实反映实际的煤质情况。
因此就必须要求我们驻矿人员在监督装车的过程中尽量要求矿方一次装够，通过平煤器将煤平到车厢四个角。
如确需补煤，应视补煤区边缘为车厢边缘，然后按国标布点。
在具体采样操作中，要将采样铲全部没入煤中，然后提起一满铲装入采样袋中，这样不仅消除了采样过程中的人为因素，而且确保了所采煤样的代表性。
制样工作由矿方制样人员操作，驻矿员监督制样全过程。
此项工作只要责任心尽到，严格按国标操作，双方互相监督，基本能保证样品的准确性。
样品制三份，一份送电科院煤检中心，一份送矿方中心化验室，一份留备查样，备查样双方共同保存，对化验结果有争议的煤样，只有双方同时在场才能取出备查样。
化验工作由于均委托厂矿双方有煤质检验资质机构分析，基本上能保证公平。
3.2统配汽车煤
统配汽车煤主要来源于六道湾煤矿和苇湖梁煤矿。
在拉运过程中，由煤检组工作人员在矿方煤堆上监督矿方采样人员采样。
由于在商品煤中的采取方式中，煤流中采取商品煤样代表性最强，在煤堆上采取商品煤样的代表性最差。
仅依据一次在矿方煤堆上所采的样品，无论从时间基的角度，还是从质量基的角度，都不能真正代表整个拉运计划煤量的煤质真实情况。
因此坚持在煤堆迁移过程中，每3000吨为一采样单元，不断在其拉运断面上按国标布点，通过实践可以证明其样品的代表性明显强于在静止的煤堆上采取的样品。
当然在矿方采样人员采样过程中，对不符国标的布点方式及采样方式，煤检组工作人员应据理力争，消除一切可能产生的人为因素，这样才能真正做到所采的样品公平合理。
统配汽车煤制样工作及化验工作与统配火车煤相同，只要加强监督力度，基本上能做到公正。
3.3入厂地方煤
由于入厂地方煤的煤种非常复杂，煤质情况差别也很大，同一矿点的煤质情况在短期内的变化都有可能很大，因此煤检组的重点工作就是及时准确地反映入厂各矿点的煤质真实情况，为上级部
门及时调整拉运计划提供依据。
在地方煤的拉运过程中，由于矿方煤质的管理和控制工作中都无法与统配煤矿相比，装运掺假现象屡见不鲜，在入厂汽车上挖深0.4米，按三点循环法采样已不能适应当前入厂煤质量管理的需要。
只有在严厉杜绝掺假现象的同时，充分发挥汽车自动化采样装置的作用，才能确保所采样品的真实准确，从而为入厂地方煤按质计价提供可靠依据。
煤检组的制样工作能够严格按国标操作，在加强对制样人员管理的同时，还需采取相应约束机制，制样人员只知矿名而不知其对应编号,制样前后认真核对样品名称并标明制样日期，确保消除制样过程中一切可能发生的人为因素。
煤检组的化验工作在做到持证上岗的同时，必须建立内部监督机制，做好样品接收记录，矿名完全用编号代替，工业分析及热值分析分别由不同化验员完成，从而确保了化验结果的真实准确。
保管好备查样，对有疑意的化验结果及时进行复查。
最后由煤检组长审核，并根据编号向上级部门报送各矿点的煤质检验结果。
4 结论
从以上在入厂煤质量管理的实际工作中可以看出，无论是统配煤还是地方煤，采样工作是一切分析工作的基础，一个样品的真实性与准确性，采样因素占80%，制样因素占16%，化验因素占4%。
当然既使有1%的因素在影响，如果不能真正严格按国标要求操作，遵循公开，公平，公正的原则，都会严重影响到最终结果的准确性。
5 从实践中引发的思考
5.1 无论是监督矿方采样还是在入厂地方煤采样工作中，作为一名煤质管理人员在熟知采样工作国家标准的基础上一定还要灵活运用标准。
因为采样工作国家标准提出的最终目的是要确保所采煤样具有代表性。
一味地追求国标的具体操作模式，而不关注采样的布点、部位、数量所具有的代表性，最终会导致我们也许过程遵循了国标，而结果却失去了代表性。
5.2 虽然汽车自动化采样装置是商品煤采样的发展方向，但是在目前的实际工作中人工采样工作仍需保留。
这是因为受汽车自动化采样装置性能的限制，在新疆冬天寒冷的气候，无法确保设备正常运行。
同时新开采出的外水分较大的煤，非常容易发生堵煤及混煤现象，造成最终所有入厂煤样品失去代表性。
在这种特殊情况下，就必须采用人工采样，人工采样最大的缺点就是无法采到车厢底部的煤，因此在操作过程中必须辅以在厂方煤堆对各矿点进行抽查对比分析，只有这样做才能真正杜绝矿方掺假现象的发生，此项工作是一项必须长期坚持进行的工作。
5.3 汽车自动化采样装置虽然大大减轻了我们在采样工作的劳动强度，但是如何确保其性能安全可靠，可长时间运行无故障，这就需要我们采样人员在设备日常使用及维护中，具有高度的责任心。
发现问题，及时汇报并消缺，尽可能的提高汽车自动化采样装置的投入使用率。
从而引发我们对入炉
煤机械采样装置工作状态的思考，从实际工作中证明，如果机械采样装置无法得到正确合理的运行，其采样的代表性还不如人工采样。
5.4 受原煤性质复杂等原因的限制，目前采样设备的先进水平明显低于制样设备和化验设备，而采样因素是整个煤质分析过程的基础。
人工采样工具仍保留用尖铲，因此在商品煤的联合采样工作中，往往会发生以本企业利益为出发点，而忽略了样品的代表性。
如果人工采样的工具能做到，轻巧，便于携带，能采更深的断面，那么对我们采样工作的现状也许会有一个较明显的改观。
5.5先进的化验手段，基本上满足了煤质分析人员的需要。
因此提高煤质分析人员的素质刻不容缓，只有不断提高煤质分析人员对设备的了解程度以及分析问题的能力，才能适应当前燃煤质量管理发展的需要。
6 结束语
入厂煤质量管理工作是一项必须坚持不懈地进行的工作，只有在实践中不断总结，积极借鉴先进的燃煤质量管理经验，才能使我们的燃煤质量管理工作更加规范化、科学化，才能适应企业发展的需要。
参考文献：
1、《燃料分析技术问答》中国电力出版社方文沐等编
2、《燃料管理工程》国家电力调度通信中心编
3、《煤炭化验手册》煤炭工业出版社杨金和等编。