金螳螂项目进场形象展示

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金螳螂

大家好，首先我自我介绍一下我来自金螳螂，之前可能在很多次会议当中跟在座一些朋友已经认识，我主要是在金螳螂负责我们整个集团的采购工作，目前服务于金螳螂12年了，今天我所讲的话题是《金螳螂打造特色的供应链管理体系》。

感谢中装协的领导给我们这次学习交流的机会，再次我谨代表苏州金螳螂建筑装饰集团股份公司预祝首届中国建材家居产业发展大会圆满成功。

一直以来金螳螂秉承着“客户第一”的理念服务着我们的业主，以共赢、服务为指导思想建设着我们的供应链系统。

经过多年的尝试初步建立了一套具有金螳螂特色的供应链体系，我们加强供应商文化、技术。

下面我从7个方面给大家介绍一下。

一、我们对供应链的理解。

我们对供应链理解首先供应链是我的客户，客户是我们存在唯一的理由，因此我们供应链管理核心理念帮助我们合作伙伴成功为我们客户创造更大的价值，我们才会成功。

我们合作伙伴也是我们供应链管理的重要服务对象。

我们供应链管理核心策略，供应链专业化、一体化、信息化，打造专业的供应链团队应对专业的需求。

通俗讲让供应商做自己擅长做的事情。

打造从设计、施工、采购等多维度一体化体系，通过专业化、资源整合、工艺优化等多种手段达成内部一体化，从而达到服务效益最大化。

打造现代信息平台下的管理体系，利用现代云技术、物联网技术、BIM技术、三维扫描技术、4G技术多种网络平台等信息化手段打造全新的供应链体系。

这是我们整个核心理念图，首先我们以客户服务为中心，通过我们专业化、标准化、信息化、透明化、流程化、系统化打造我们服务平台。

第二我们打造的供应商文化。

大家知道成功的关键不在于最高的那块板，而在于那块短板，金螳螂将优化供应链自身管理体系作为供应链管理的重要内容之一，先后建立了供应链EMBA平台，我们经常到下游的供应商去走访，了解他们人员培训、组织架构、设计等等全面对接，出我们整改意见书为服务企业进行全方位的诊断，提升他们的管理能力。

这是我们一些管理的一些图片，这里特别要解释，我们请我们所有的一些战略合作伙伴，包括我们优秀的管理人员参加我们和上海交大一起联办的EMBA学习班目前完成了两期。

智勇金螳螂--苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司发展纪实

智勇金螳螂--苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司发展纪实题记《韩诗外传》记载了这样一个故事：齐庄公外出打猎，有一只螳螂抬起前腿，准备与庄公车上的轮子搏斗。

庄公便向驾车的人问：“这是什么虫?”车夫回答说：“这是螳螂。

这种虫只知往前进，而不知往后退。

”庄公说：“这螳螂如果是人，就一定成为天下的勇士了!”于是庄公让车夫绕开螳螂而行。

螳螂不畏强敌、勇往直前，遂成不屈者，遂成勇者与伟大者。

前言中国建筑装饰行业第一家上市公司，连续8年排名中国建筑装饰百强第一的苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司有着一个富有趣味的名字。

螳螂筑巢技艺高超，是动物世界的建筑专家;装饰企业以营造美好空间为本职，是人类社会的螳螂。

螳螂勇往直前、从不退缩的特性，正是成功企业共有的品质。

以“螳螂”为名，不仅表达了企业的行业属性，也标榜了企业的精神追求;前缀“金”字，以示金玉之质恒久不渝，表明做大、做强、做长，成为百年老店的壮志雄心。

苏州市西环路上的金螳螂总部大楼，有一个面积不大却颇有气派的展览大厅，图文并茂地记录着金螳螂的发展足迹、项目工程、沙盘规划和荣誉业绩，带领人们走进金螳螂的世界。

勇士初生金螳螂成立之初员工总数仅20几人，办公条件极为简陋，一位高管曾回忆说：“当年就是几间办公室，一声喊大家都听到了”。

1993年，金螳螂的全年产值仅0.26亿元，相对于在国内装饰界名声在外的众多向全国扩张的南方装饰企业来说，十分弱小。

而彼时长三角的装饰业刚刚起步，初生的金螳螂面对着庞大的市场，也面对着巨大的挑战。

凭借“知进而不知却”的勇气，公司成立第2年，金螳螂就在江苏省会南京市成立了第一家分公司，显示了它迫不及待开拓市场的雄心。

1996年金螳螂又在毗邻苏州的上海市成立了它的第2家分公司，迈开了走向全国的第一步。

1999年，金螳螂正式成立的第6个年头，他不仅获得了苏州市有史以来的第一个中国建筑业工程质量的最高荣誉——鲁班奖。

同时在这一年里，它还进行了一件对公司长远发展具有革命性意义的事情——股份制改革。

平湖智造园项目总包单位金螳螂

平湖智造园项目总包单位金螳螂
摘要：
一、项目背景
1.平湖智造园项目简介
2.金螳螂公司介绍
二、金螳螂在项目中的角色
1.项目总包单位
2.承担的建设任务
三、金螳螂在项目中的优势
1.丰富的建设经验
2.专业的设计团队
3.高品质的施工质量
四、项目进展及预期成果
1.项目当前进展
2.预期完成时间
3.项目对当地经济的贡献
正文：
平湖智造园项目是一个备受关注的大型建设项目，位于我国浙江省平湖市。

该项目由金螳螂公司担任总包单位，全权负责项目的建设任务。

金螳螂公司是我国建筑行业的领军企业，具有丰富的建设经验。

在平湖智造园项目中，金螳螂承担了包括设计、施工、监理等在内的多项任务，充分发
挥了其专业能力和资源优势。

作为项目总包单位，金螳螂在项目中的地位举足轻重。

凭借其专业的设计团队、高品质的施工质量以及对项目进度的严格把控，金螳螂为平湖智造园项目的顺利进行提供了有力保障。

目前，平湖智造园项目进展顺利，预计将在不久的将来正式投入使用。

该项目将为平湖市经济发展注入新的活力，提升当地产业竞争力，助力我国智能制造产业的发展。

金螳螂装饰装修施工方案

德国企业中心项目酒店室内精装工程施工组织设计【编制人】：叶振【审核人】：王通【审批人】：常扣宏编制单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司德国企业中心项目酒店室内精装工程项目部编制时间：2014 年12 月15 日目录第1章编制说明 ......................................... - 0 -1.1 综合说明 ..................................................... - 0 -1.2 工程概况 ..................................................... - 1 -1.3 编制依据 ..................................................... - 1 -1.4 执行的规范、规程和规定 ....................................... - 2 -第2章施工组织部署 ...................................... - 4 -2.1 施工组织部署的原则 .......................................... - 4 -2.2 主要施工部署 ................................................ - 4 -2.3 施工总部署 .................................................. - 4 -2.4 施工前准备 .................................................. - 5 -2.5 施工阶段的调整部署 .......................................... - 4 -第3章现场管理人员组织架构及人员职责..................... - 9 -3.1施工组织...................................................... - 9 -3.2施工管理组织架构............................................. - 10 -3.3 项目部成员主要职责 .......................................... - 10 -3.4 施工质量管理 ................................................ - 12 - 第4章施工现场规划布置 ................................ - 13 -4.1 施工用电计划 ................................................ - 13 -4.2 材料堆放和运输 .............................................. - 13 -4.3 临时设施安排计划 ............................................ - 13 - 第5章主要施工机器具配置情况........................... - 14 -5.1投入本工程的主要施工机械表................................... - 14 -5.2 配备主要的质量检测器具 ...................................... - 14 - 第6章劳动力配置计划及保证措施......................... - 15 -6.1 劳动力配置计划.............................................. - 15 -6.2 劳动力组织保证措施.......................................... - 15 - 第7章材料的采购、检验与主要材料投入计划................ - 16 -7.1 材料的采购、检验和使用原则.................................. - 16 -7.2 材料采购计划作业程序........................................ - 17 -7.3材料进场流程................................................. - 17 -7.4 材料进场验收、报审流程图 ................................... - 19 -7.5主要材料进场计划表........................................... - 19 -7.6环保材料的质量控制........................................... - 19 - 第8章施工现场的协调管理 ............................... - 16 -8.1 与总包方、监理的协调管理.................................... - 16 -8.2 与设计师的协调管理.......................................... - 17 -8.3与各工种交叉配合作业的措施................................... - 17 - 第9章各分部分项工程的施工方案.......................... - 23 -9.1 施工技术准备................................................ - 23 -9.2 施工测量放线工程............................................ - 23 -9.3 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程.................................. - 25 -9.4 轻钢龙骨纸面石膏板隔墙工程.................................. - 27 -9.5 室内防水工程................................................ - 27 -9.6 墙面成品木饰面板安装工程.................................... - 29 -9.7 墙面硬包安装工程............................................ - 30 -9.8 木门安装工程 ................................................ - 31 -9.9墙面墙纸铺贴工程............................................. - 31 -9.10 涂料喷刷工程 ............................................... - 34 -9.11地坪地毯铺贴工程............................................ - 35 -9.12 墙地砖铺贴工程 ............................................. - 34 -第10章工程质量通病防治措施............................ - 37 -10.1 石膏板吊顶质量通病及预防措施................................ - 37 -10.2 木制作工程质量通病及预防措施................................ - 38 -10.3 涂料工程质量通病及预防措施.................................. - 39 - 第11章质量保证体系及措施 .............................. - 42 -11.1 质量保证体系................................................ - 42 -11.2 质量保证体系网络图.......................................... - 42 -11.3 质量检测程序................................................ - 42 -11.4 工程质量预控法.............................................. - 43 -11.5 质量过程控制程序图.......................................... - 43 -11.6 质量检查验收程序............................................ - 44 -11.7 质量岗位责任制度............................................ - 44 -11.8 保证工程质量过程控制措施.................................... - 45 - 第12章工程进度控制措施 ................................ - 23 -12.1 进度控制原则................................................ - 23 -12.2 进度计划保证措施原则程...................................... - 23 -12.3 保证工程进度的组织措施...................................... - 25 -12.4 保证工程进度的管理措施...................................... - 27 -12.5 保证工程进度的材料供应措施.................................. - 27 -12.6 保证工程进度的资金措施...................................... - 29 -12.7 工期检查保证措施............................................ - 30 -12.8 协调保证措施 ............................................... - 31 -12.9应急控制措施................................................ - 31 -第13章安全生产、文明施工管理措施....................... - 54 -13.1 安全管理组织机构图及岗位职责 .............................. - 54 -13.2 安全生产管理措施 .......................................... - 55 -13.3 文明施工管理措施 .......................................... - 56 -13.4 环境保护措施 .............................................. - 57 -13.4.1环境保护的目的............................................ - 57 -13.4.2环境保护控制目标.......................................... - 58 -13.4.3 环境管理的组织措施 ....................................... - 58 -13.4.4 环境管理的技术措施 ....................................... - 58 - 第14章季节性施工措施 .................................. - 60 -14.1 雨季施工措施 ............................................... - 60 - 第15章成品、半成品保护措施............................ - 62 -15.1 现场装饰产品保护管理措施.................................... - 62 -15.2 其它成品保护................................................ - 64 -15.3 安装成品保护措施............................................ - 64 -13.4 完工前的清理................................................ - 64 - 第16章安全环保应急预案 ................................ - 23 -12.1 安全方针.................................................... - 23 -12.2 火警事故应急响应及预案...................................... - 23 -12.3 触电事故应急响应与预案...................................... - 25 -12.4 高出坠落应急响应与预案...................................... - 27 -12.5 突发停电应急响应与预案...................................... - 27 -12.6 安全事故救援预案............................................ - 29 -12.7 发生自燃灾害时守护生命十大法则.............................. - 30 -第1章编制说明1.1 综合说明本施工组织设计是德国企业中心项目酒店室内精装工程的指导性、技术性文件。

(金螳螂、有图)样板间精装修总结及流程-配有图片很不错PPT课件

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➢ 土建提供±1000mm线
➢ 1米线标识
放线
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➢ 插座 ➢ 银镜 ➢ 马赛克
➢ 马桶中心线
卫生间墙面放线
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小样先行
➢ 石膏板小样 ➢ 瓷砖小样
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吊顶龙骨安装
1 、安装前进行预排，并在顶面上弹出预排线及丝杆固定点。 2 、根据弹线，结合轻钢龙骨的专项施工工艺进行精确固定、安装。
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➢ 进场前简易护栏
➢ 进场后临边护栏布置及欢迎牌的设置
进场前后对比 7
➢ 进场后设置临边护栏并悬挂警示牌及警示灯
➢ 进场前入户花园简易护栏
进场前后对比 8
➢ 因业主未提供现场办公室，本样板房利用租住房客厅进行简单布置作为办公室。
➢ 墙面张贴办公室管理制度、检查表单及工作方针
2 、放线步骤同第一次放线。
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➢ 卧室1二次放线
地面二次放线
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三、施工中期 “50～80”阶段
1、对施工人员进行了饰面砖粘贴、砖面层、饰面板安装、涂饰工程等分项工程的质量通病培训。 2、适时调整施工进度计划：针对甲供材未能及时进场、配合单位进度缓慢等影响工期因素的情况下不断的调整工序及工期，使项目部能占据主动，从而保证工程按期完工。
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项目概况
1 工程名称蠡湖1#地块A1栋1401样板房装饰 2 工程造价 34万 3 建筑面积约201m2 4 开工日期 2008年9月10日 5 竣工日期 2008年11月28日 6 建设单位无锡恒远地产有限公司 7 设计单位苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 8 监理单位江苏建协建设咨询有限公司 9 施工单位苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司
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金螳螂设计团队主要领军人物简介

金螳螂设计团队主要领军人物简介王琼● 个人履历：2006 金螳螂设计研究院院长中国建筑装饰协会设计委员会副主任委员2004 中国建筑学会室内设计分会第五届理事会理事被中国建筑学会室内设计分会评为“全国有成就资深室内建筑师”江苏省勘察设计协会建筑装饰及环境艺术设计专业委员会副主任委员被中国建筑装饰协会评为“全国有成就资深室内建筑师”中国最佳饭店室内设计师2004 — 至今任东南大学建筑学院兼职教授2003 中国室内设计手绘表现图大赛评审委员会评委2002 2002年年度最佳室内设计师中国建筑学会室内设计分会第三届理事会理事中国建筑学会室内设计分会第12专业委员会副主任中国建筑学会室内设计分会资深高级室内建筑师2001 中国装饰协会主办的“全国建筑装饰工程奖”评审专家组成员“中国室内设计大奖赛”评委（新西兰羊毛局主办）第一届中国青年学生优秀设计大奖赛评委上海设计高峰论坛主讲人题目：“现代与传统的融合”北京中国饭店业论坛主讲人题目：“酒店设计的地域性与文化性”1999 加入中国室内设计学会江苏省首届家庭装饰设计大奖赛（南京赛区）专家评委1998 — 至今任苏州大学艺术学院兼职教授1997 加入美国室内教育学会（IDEC ）1997 — 2006 苏州金螳螂建筑装饰有限公司总设计师1985 — 1997 苏州城建环保学院建筑系、环境艺术教研室任教1982 — 1985 天水师范学院美术系任教1982 — 1984 西安美院教师研修班1978 — 1982 西北师范学院美术系学习1961.1.16 出生于上海● 发表作品及获奖情况：2006 出版《王琼室内设计作品集》（中国电力出版社）2005 “常州富都商贸饭店”获2005中国国际饭店业博览会“最佳酒店室内设计作品”资深高级室内建筑师高级工艺美术师副教授2004 “中国丝绸博物馆室内改造工程”获2004 APIDA第十二届亚太区室内设计大奖赛入围“常州大酒店”荣获中国最佳饭店装饰设计2003 “中国丝绸博物馆室内改造工程”荣获ID+C standard 2003年度最佳设计《有感于冬日的阳光——兼论物与心》、《酒店设计的地域性和文化性》被评为“2003年首届全国建筑装饰行业优秀科技论文”《有感于冬日的阳光——兼论物与心》被选刊入《室内设计与装修》（2003年3月）2002 “苏州图书馆”荣获中国建筑装饰协会颁布的“全国建筑工程装饰奖”（室内装饰装修设计）“常州大酒店”荣获2002年“史丹利杯”中国室内设计大奖赛公共建筑类一等奖“金螳螂企业茗舍”、“金螳螂企业董事楼”荣获第一届青岛国际设计节优秀作品奖“常州大酒店”、“茗轩”茶坊、北京新闻文化中心被选刊入《2002年中国室内设计大奖赛优秀作品集》“常州大酒店大堂区域改造”被选刊入《2001年中国室内设计大奖赛优秀作品集》《室内设计与装修》（2002年1月）“春兰展馆”“昆山宾馆”被选刊入《亚洲室内设计联合会作品集》（天津大学出版社）“苏州日报社”、“太湖明珠大酒店”等6项作品被选刊入《中国优秀青年室内设计师作品选》（中国建筑工业出版社）“一个老房子的故事”——记“茗轩茶坊”专题，刊登于《室内设计与装修》（2002年5月）论文《酒店设计的地域性及文化性》发表于《室内设计与装修》（2002年6月）论文《酒店设计的地域性及文化性》发表于《中国建筑装饰》（2002年12月）2001 “常州大酒店公共区域改造方案”荣获2001年中国室内设计大奖赛方案类一等奖“苏州日报：现代‘文人园’”刊登于《室内设计与装修》（2000年10月）2000 “春兰展馆”荣获2000年中国室内设计大奖赛一等奖“春兰展馆”被选刊入台湾《当代设计》（2000年9月）《2000年中国室内设计大奖赛优秀作品选》《中国建筑装饰》（2000-11）转载台湾《当代设计》中刊载的“春兰展馆”“张家港国贸酒店”、“昆山宾馆”被选刊入《中国室内设计年刊》第三期（中国计划出版社）“苏州图书馆”刊登在建筑学报上（2000年12期）“演绎传统与追求现代”专访刊登在《室内设计与装修》（2000年11月）1999“昆山宾馆”获新西兰羊毛局、中国建筑装饰协会、室内杂志出版社联合颁布的中国室内设计大奖赛优秀作品奖“昆山宾馆”被选刊入《新西兰羊毛局室内设计大奖赛获奖作品集》美术作品刊登于《建筑院校教师优秀作品集》“国贸酒店”获99首届中国室内大奖赛酒店类荣誉奖“昆山宾馆”获99首届中国室内大奖赛酒店类荣誉奖“垣河广场”获99首届中国室内大奖赛商业类荣誉奖1998 论文《走自己的路》被选刊入《室内设计与装修》（1998年11月）1995 同苏州城建环保学院艺术教研室共同编辑《学生钢笔画选集》提出建筑类基础教育改革并被江苏省教委评为三等奖合著出版《室内设计的快速表达与表现》（中国建工出版社）●主要设计年表2006 人民大会堂江苏厅苏州新城花园酒店二期中国丝绸博物馆在捷克共和国的丝绸展览苏州铭基宾馆2005 乌鲁木齐香格里拉大酒店乌镇酒店无锡市政府主楼、会议中心无锡五里湖度假酒店方案设计日本美创会所南京大学-约翰·霍普金斯大学中美文化研究中心北京绿城百合公寓会所及样板房2004 苏州太湖天阕别墅样板房苏州太湖会所无锡保利宾馆江阴泓昇苑大酒店2003 常州富都商贸饭店-香格里拉苏州玉涵堂廊坊某会所南京地铁站台中大吴庄会所中国丝绸博物馆2002 常熟雅兰饭店2001 南京水秀苑大酒店常州大酒店金螳螂公司办公楼金螳螂公司董事楼茗舍茶室无锡太湖明珠大酒店南京市鼓楼区检察院苏州日报社南京国际展览中心2000 苏州图书馆春兰展馆1999 张家港国贸酒店恒河广场昆山宾馆宜兴吴氏度假村1998 华都大酒店娄东宾馆总统楼高超一资深高级室内建筑师高级工程师弗吉尼亚州立大学终身教授美国CY STUDIO总设计师美国ASID●个人资料：美国CY设计事务所主要合伙人 / 总设计师美国弗吉尼亚州立大学终身教授上海金螳螂环境设计研究有限公司总经理兼总设计师美国室内设计师协会会员(ASID)美国室内设计教育学会会员(IDEC)中国建筑学会室内设计师协会会员美国弗吉尼亚大学艺术硕士(MFA)中央工艺美术学院文学硕士苏州大学(原苏州丝绸工学院)文学士●个人履历：2003 —至今上海金螳螂环境设计研究有限公司总经理兼总设计师1998 －至今苏州金螳螂建筑装饰有限公司总设计顾问2001 — 2003 Richmond Ai Associates 资深设计顾问/设计师1993 — 2003 Va Com.University 副教授1999 — 2000 Tom Kuester Associates 资深设计师/设计顾问1995 — 1999 Common wealth Architecb 资深设计师1991 — 1995 Richmond Ai Associates 设计师1991 — 1993 VA Commonwealth University 室内设计硕士1984 — 1986 中央工艺美院室内设计研究生●部分设计作品:·唐朝大酒店（F1赛车场边五星级）整体室内方案策划设计 2005·南京中山陵政府项目 2005·广州南美大酒店 2005·世贸蝶湖湾会所 2005·杭州西湖文化广场整体室内方案策划设计 2005·扬州迎宾馆总统楼整体室内方案策划设计计 2004荣获2004年亚太地区室内设计大奖酒店类大奖<Honourable Mention/Category of Hotel> 荣获2004年中国年度室内设计大奖赛酒店类大奖·上海虹桥镇政府2004·上海徐家汇民申大厦2004·苏州阳光新地售楼处及非标准层2004·上海博库书城 2004·中国·苏州第28届UNESCO世界遗产大会会场. 整体室内方案策划设计 2003·上海龙东商务酒店整体室内方案策划设计2003·上海张江集电港办公楼2003·昆山宾馆中国江苏昆山. 公共空间整体总体策划, 总统套房深入设计. 1999 – 2000荣获99年度新西兰羊毛局室内设计大奖赛最佳优秀作品·太仓娄东宾馆中国江苏太仓. 总统楼设计. 1997 - 1998荣获98年度新西兰羊毛局室内设计大奖赛优秀作品·凤凰台饭店中国南京.室内设计总体策划, 部分设计. 1997·Omni Richmond Hotel, Richmond, VA, USA.室内改造设计. 2002·Embassy Suites Alexandria Alexandria, VA, USA.部分室内改造设计. 2000-2001·Four Season Hotel, D.C., Washington, USA.部分室内装修设计. 1999 - 2000·Sheraton Richmond West Hotel Richmond, VA, USA.部分室内装修设计. 1999·Embassy Suites Richmond , VA, USA.室内设计. 1998 - 1999·Radisson Hotel Historic Richmond,VA, USA.室内设计. 1998 - 1999·Virginia Home, Richmond, VA, USA.Interior Design. 1995（注：本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。

金螳螂装饰公司营销策划方案

金螳螂装饰公司营销策划方案第一章概述1.1 项目背景金螳螂装饰公司是一家专业从事室内外装饰设计和施工的企业。

公司成立多年以来，一直致力于提供高品质的设计和施工服务，拥有一支经验丰富、专业素质高的设计和施工团队。

然而，在当前激烈的市场竞争中，为了稳定现有客户群体并吸引更多高质量的客户，公司需要进行必要的营销策划。

1.2 项目目标本方案的目标是通过有效的市场营销策略，提升金螳螂装饰公司的品牌形象和市场知名度，增加新客户数量，同时巩固和拓展现有客户关系，实现销售额的稳定增长。

具体目标如下：- 增加新客户数量，每个季度新增客户量增长10%；- 提高客户满意度，将客户满意度维持在90%以上；- 渗透率提高，原有客户回头率达到70%以上。

1.3 方案重点- 强化品牌建设，提高市场知名度；- 完善客户关系管理体系，提高客户满意度；- 优化营销渠道，增加新客户数量。

第二章市场调研2.1 市场概况目前，装饰行业市场竞争激烈，企业数量众多。

根据调研数据，装饰行业的市场容量与增长趋势如下：- 2019年全国装饰行业市场容量约为1000亿元，比上年增长10%；- 2020年市场容量预计达到1200亿元，增长幅度为20%；- 2021年市场容量预计增长至1500亿元。

2.2 竞争分析根据实地调研和市场数据分析，金螳螂装饰公司的主要竞争对手有以下几家：- A公司：是一家知名的大型装饰公司，具有较高的品牌知名度和市场占有率；- B公司：是一家专注于高端装饰设计和施工的公司，服务水平高，客户群体偏中高端；- C公司：是一家新兴的小型装饰公司，以价格低廉赢得市场份额。

第三章品牌建设3.1 品牌定位金螳螂装饰公司将定位为一家专注于为客户提供个性化、高品质室内外装饰设计和施工服务的公司，旨在让每个客户都能获得满意的装饰体验。

3.2 品牌形象设计- 公司logo设计：设计一款简洁、时尚的logo，代表着公司的专业、创新和高品质；- 品牌口号设计：设计一句简洁有力的口号，凸显公司的核心价值观和服务承诺。

科技赋能装配式匠心独造金螳螂

TALENTS MAGAZINE2021／0386文|文灿金螳螂以自主研发的“BIM技术”全面赋能装饰工程全生命周期，在2021年初，发布了装配式2021全新展厅，这是其在装配式装修领域的全新探索和阶段性的实践成果。

相较于此前的装配式1.0展厅，2021新展厅全方位打造4大业务产品，构建7大空间场景，多业态发展，包括住宅、酒店、公寓、医疗等领域。

秉持以人为本原则的金螳螂，根据多年来丰富的装饰服务经验，以新展厅为试点，依托数字化管理平台，优化建筑模块、重构建造模式，赋能客户，提高溢价，加速周转，提升口碑，构建装配式生态圈。

一大技术助力装配式装修装配式装修不需要水泥、油漆等传统材料即可完成，根据设计图纸确定所有装修构建的种类和尺寸，包括地板、墙板、顶面基层等，在工厂统一预制生产，然后运到施工现场进行组合安装。

从产品设计、深化到下单生产、配送、安装，装配式的魅力在于一组物料，百项模块，只需匹配相应功能、样式、风格，即可完成多样产品组装、输出。

而这顺滑的流程体验，都和BIM技术息息相关。

金螳螂是行业内最早开始自主研发并且运用BIM技术的公司之一，借助BIM系统，在设计阶段，设计师可以通过快速建模，实现模型、图纸和效果的一体化输出；在施工阶段，通过装配式BIM模型生成安装图纸、三维节点构造，最终实现工人在施工现场乐高式拼装，能减少用工量实现快速装修，同时，施工人员通过项目管理协同模块，实现项目质量、工期、材料、安全等多维度精细化的管理流程；交付业主后，在运维阶段，运维人员通过智慧运维模块实现空间的可视化管理、设备的实时监控、能耗等各项数据的智能分析。

装配式的发展离不开BIM的强力支持，BIM技术也要与时俱进。

金螳螂企业集团总裁朱明表示，公司对BIM插件不断迭科技赋能装配式匠心独造金螳螂金螳螂企业管理总部特别企划TALENTS MAGAZINE2021／0387代优化，为重要项目快速搭建模型，简化下单流程，通过工业化生产，装配式施工，将压缩工期、节约成本及质量安全的控制能力提升到行业高水平。

金螳螂打造全国首个可拆卸装配式售楼处——合景泰富装配式售楼处项目施工纪实

⾦螳螂打造全国⾸个可拆卸装配式售楼处——合景泰富装配式售楼处项⽬施⼯纪实提到盖房⼦，⼤家的印象都是⼯程浩⼤、尘⼟飞扬，你能想象，有⼀天，盖房⼦像“玩乐⾼”⼀样简单吗？不仅流⽔线⽣产，⽽且可拆卸、能重复利⽤。

装配式是建筑⼯业化的⼀⼤⾰新举措，与传统建筑⽅式相⽐，它节能环保、⼯期短、效率⾼、质量优、施⼯安全性更强，这种建筑⽅式在欧美及⽇本等地已被⼴泛采⽤，近⼏年国内也⼤⼒推⾏。

作为⾏业领军者，⾦螳螂⼀直⾛在时代前沿，⼤⼒研发装配式设计安装，打造了全国⾸个可拆卸装配式售楼处。

⼀拍即合跨界合作2018年，投资⽅合景泰富集团提出，希望打造⼀个装配式售楼处，并且特别强调，该售楼处要可拆卸、能重复利⽤，且装修效果与传统施⼯⼀样。

合景泰富集团想找到⼀家能够整合各专业装配式的公司，但⽬前市场上装配式建筑与室内整装单位往往脱节，各⾃为战，打造这样的项⽬恰好是⾦螳螂研发⽅向，于是双⽅⼀拍即合，签订合作协议。

当前国内的装配式建筑⼤多是⽤PC（precast concrete预制混凝⼟）搭建，在⼯⼚⾥完成主要构建、部品的⽣产加⼯，运送到施⼯现场进⾏浇筑连接。

这种装配式改变了⼯作场地、改善了⼯作环境，但是不能实现可拆卸、重复利⽤，内装和外幕墙⼀体化，装修效果与传统施⼯⼀致。

作为国内“第⼀个吃螃蟹的⼈”，⾦螳螂对这个新领域⾼度重视，⼆⼗三分公司承接施⼯，建筑、结构、幕墙、机电、智能化、内装等多专业联合设计。

项⽬经理⾼鹏实地考察雄安等地的装配式案例，⾛访多家装配式供应商，多次探访发现，要实现这个项⽬的⽬标，核⼼问题不单是装饰⾯层的装配，更重要的是装饰基层⾻架的牢固耐久、可拆卸。

怎样才能做到既能装配，⼜能拆卸重复利⽤，同时还能实现传统效果呢？“现代建筑的旗⼿”法国建筑师柯布西耶提出建筑要向飞机、轮船学习。

于是，项⽬部决定跨界研发，从轮船集装箱的⾓度去寻找可完整保留内部结构的模块式建筑，来解决周转损耗低的需求。

经过设计阶段多次讨论，研发⼩组得出⼀种新型建筑形式——内箱外框式复合装配式建筑。

首届一级建造师培训：两图一表在金螳螂2024体系中的运用

首届一级建造师培训：两图一表在金螳螂2024体系中的运用一、本文概述1、一级建造师培训的背景和重要性随着中国建筑行业的不断发展和规范化，一级建造师已经成为建筑领域中的重要角色。

他们负责规划、设计、建造和管理各种工程项目，包括房屋、道路、桥梁、隧道等。

随着工程项目的规模和复杂性的增加，对于一级建造师的要求也在不断提高。

因此，一级建造师培训的重要性越来越凸显。

通过专业的培训，可以帮助建造师更好地掌握现代工程管理理论和实践技能，提高他们的项目管理能力和水平，从而更好地满足行业发展的需求。

金螳螂作为国内知名的建筑装饰企业，一直致力于打造高品质的工程项目。

为了进一步提高公司内部的一级建造师的能力和水平，金螳螂决定举办一级建造师培训。

该培训将结合两图一表（施工组织设计图、施工进度计划图和成本控制表）的运用，帮助学员更好地理解和掌握现代工程管理的核心内容和技能。

该培训还将与行业内的最新发展趋势相结合，为学员提供更加全面和实用的培训体验。

2、金螳螂2024体系简介金螳螂2024体系是一级建造师培训中采用的一种管理体系，旨在提高培训质量和效率，帮助学员更好地掌握考试内容和实践技能。

该体系由三个主要部分组成：两图一表、线上平台和线下课程。

两图一表是金螳螂2024体系的核心组成部分。

其中，“两图”指的是施工图和工艺流程图，“一表”指的是质量控制表格。

施工图是建筑工程中最重要的图纸之一，它详细描述了建筑的结构、布局和各个部件的尺寸、材料等信息。

工艺流程图则描述了施工过程中各个工序的顺序和操作方法，帮助学员了解施工流程和工艺要求。

质量控制表格则是对施工过程中各个环节的质量控制要求进行详细记录和整理的工具，有助于保证施工质量和安全。

金螳螂2024体系的另一重要组成部分是线上平台。

该平台提供了一系列的在线课程和学习资源，包括视频课程、电子书、习题库等，方便学员根据自己的时间和进度安排学习。

此外，线上平台还提供了在线测试和评估功能，学员可以随时检测自己的学习成果和薄弱环节，有针对性地进行巩固和提高。

金螳螂宣传片解说词

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司企业宣传片解说词点与线吧梦想编织，灵感与智慧让心灵飞翔，信念、专业、实力，完美的视觉盛宴，让我们追寻目标，达成理想。

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司—中国建筑装饰第一品牌。

聚方寸之能，展自由天地金螳螂成立于1993年，2004年四月改制设立股份有限公司。

专业从事酒店餐饮、办公空间、文化娱乐、市政交通、医院诊所、体育场馆、成套住宅等各类建筑空间的建筑装饰设计与施工业务。

公司拥有建筑装饰、建筑幕墙施工一级，设计甲级资质，并通过了国际质量、环保、健康安全三位一体的体系认证。

品牌是实力的象征，品牌是力量的凝聚，品牌是价值的升华，对品牌的执着成就了金螳螂对质量、诚信、服务的无限追求。

10余年的艰苦磨砺与成长将金螳螂铸造成为拥有1300多名员工的大型建筑装饰公司。

春华秋实，厚积薄发金螳螂，中国建筑装饰行业连续4年综合实力排名第一。

公司设计并施工了一大批有影响的工程。

截止到2005年，共获得中国建筑工程鲁班奖九项，全国建筑工程装饰奖20项，省市级奖项不胜枚举。

优异的品牌形象和众多的获奖工程，为金螳螂赢得了巨大的市场声誉和竞争优势。

随着北京、天津、上海、南京、合肥、重庆、杭州、昆明等分公司的相继成立。

金螳螂立即遍布全国的营销网络。

2008年北京奥运会、2010年上海世博会，都将活跃着金螳螂的身影。

面对激烈地市场竞争，金螳螂凭借强大的品牌优势，牢牢地站稳了建筑装饰市场的高端市场。

傲人成就，源自超凡实力这里不再是传统概念的劳动密集型产业，现代化的厂房设备，国际化的集约生产，金螳螂，用行业领袖的经营风范，诠释着新时代的装修理念。

公司通过人才引进，加强对新材料、新工艺的科研开发，将国际风行的设计和施工理念引入中国并大力推行实践，引领国内装饰行业色最新潮流。

金螳螂通过积极开拓装饰行业的工业化、规模化、环保化建设，实现了工程质量全面提升。

施工周期的大幅缩减，有害物质的有效隔离，为客户创造了价值，深得客户的广泛赞誉。

金螳螂项目进场形象展示ppt课件

处
现场安全通道展示（一）
脚手架工程下方留有安全通道
现场安全通道展示（二）
彩钢板封顶
• 安全警示牌
• 安全标语
• 跳板防滑条 • 地面找平
对电梯的保护
制作可翻转式保护板工人直接拉动绳子即可把安全保护板收放
欢迎提出宝贵的意见
谢谢！
2013.06.25
SUCCESS
THANK YOU
五、办公室形象
•办公室布置简洁明朗，文件柜文件摆放有序，适当位置悬挂“一大六小”标牌
现场简易办公室
会议室形象
六、仓库形象• 仓库制度牌
• 领料窗口 • 医药、意见箱 • 领料平台
仓库门口挂领料制度、意见箱、医药箱及领料时间。
仓库小材料的摆放
材料账、卡、物相符，并配备灭火装置
材料分类堆放
施工项目进场规规范项目进场形象，特制作以下项目进场过程展示，供各位参照，并希望能以此作为住宅集成装饰所有项目进场的一个规范。不足之处请大家指正。
目录
一、临时设施的预估准备工作二、广告牌、工作服的订制及领用三、画图四、清理现场五、对办公室的搭设要求六、对仓库的要求规范七、临时电的布设八、欢迎牌的制作九、临边维护十、对机具的维护十一、材料堆放十二、成品保护
文明标化仓库展示
分包班组仓库形象
机具归类摆放
• 分包仓
库电缆线的悬挂
七、临时电的布设
按施工用电规范（JGJ-46-2005）布置线路走向。
一
级
电
箱
• 警示牌
布
置
• 一级电箱
• 消防箱
二级电箱布置
• 警示牌

金螳螂内部详细介绍资料分析课件

业务拓展计划
市场拓展
加大市场拓展力度，扩大业务范围，进军海外市场。
产业链整合
整合上下游资源，形成完整的产业链，为客户提供一站式解决方案。
技术研发
持续投入技术研发，探索新的装饰材料和施工技术，引领行业潮流。
人才培养
加强人才培养和引进，打造高素质团队，提升企业综合实力。
PART 04
公司核心竞争力
PART 05
公司企业文化
企业文化理念
创新
金螳螂始终坚持创新驱动，不断探索新的设计理念和技术，以满足客户需求。
质量至上
金螳螂视质量为生命，严格把控每一个环节，确保每一项工程都达到最高标准。
客户满意
公司始终以客户为中心，追求客户满意度最大化，提供卓越的客户服务。
团队合作
金螳螂倡导团队协作，鼓励员工相互支持，共同成长。
2023-2026
ONE
KEEP VIEW
金螳螂内部详细介绍资料分析课件
REPORTING
CATALOGUE
目录
• 公司概况 • 公司组织架构 • 公司业务领域 • 公司核心竞争力 • 公司企业文化 • 公司未来展望
PART 01
公司概况
公司历史与发展
01
1993年，金螳螂成立，初期主要从事幕墙和建筑装饰业务。
技术创新能力
01
02
03
持续研发创新
金螳螂不断投入研发，积极探索新技术、新材料和新工艺，以满足客户不断变化的需求。
创新成果显著
金螳螂在建筑装饰领域取得了一系列创新成果，包括获得专利、软件著作权等。
创新驱动发展
金螳螂通过技术创新，不断提升产品和服务质量，推动公司持续发展。

金螳螂装饰五星级酒店内装饰项目管理.j

客房顶面完工照片
例1如左图所示：把吊顶构造、喷淋、灯具等点位全部投影到地面上并进展相应的文字标注,这样可以让设计师感受真实的比例关系，另外为装饰及安装施工指明了方向。
顶面投影放线图
苏州金螳螂建筑装饰股份
例2如右图所示：把洗漱台剖面、强弱电插座、镜子、壁灯等全部在立面上 1：1标识出来，以便进一步评价设计布局、尺寸比例的合理性。
苏州金螳螂建筑装饰股份
酒店外景照片
二、工程质量、进度、平安文明施工管理：
由于本工程体量大、质量严、工期紧及在地区的影响力，所以我公司将此工程列为07年度的标杆工程。我们成立了强有力的工程领导班子，工程组根据公司50/80工程管理系统的要求，对工程的质量、进度、平安文明施工管理等方面用PPT方式进展了详细的筹划分析。公司 50/80工程管理系统具体架构如下(见附表1〕：
附表1
一〕、质量管理：
我们的质量管理座右铭是：“力求完美，细节决定成败〞。没有细节的工程就不能称其为作品。工程部就以下几个方面进展了工作：
1、技术交底
休闲区接待处
技术交底是施工的必要环节，是施工员将设计师的意图〔图纸〕按
照现场实际情况选择最优化的方案告之班组，并以书面的形式予以签
字确认，使之具备可追溯性。
苏州金螳螂建筑装饰股份
例〔1〕：界面剂轻质砌块，考虑到面层与墙体的粘接
强度。采用普通水泥砂浆做粘接层，容
易产生空鼓、反碱等问题。为此，我们
在施工前选择了几个品牌的界面剂、粘
接剂，对它们的施工方法、粘接强度进
展了屡次小样试验，试验结果有2种专
业的界面剂、粘接剂不但粘接强度高，
1、质量方面：不结实、受空气温度、湿度影响大、透气性差，易变形；

金螳螂新作—苏州希尔顿逸林酒店文昌鲁能希尔顿

金螳螂新作—苏州希尔顿逸林酒店文昌鲁能希尔顿苏州希尔顿逸林酒店让古老的园林文化与现代的设计风格融合的美轮美奂苏州现代传媒广场希尔顿酒店是苏州地标性建筑与金鸡湖对面东方之门隔湖相望。

酒店装饰使用材料种类繁多，石材使用面积5000多平方，涉及种类数十种。

木饰面使用面积5000余平方，涉及种类数几种。

其他几十余种装饰材料均对品质有最高要求。

基层做法复杂，且需满足防火，隔音，隔热，防震等多种功能。

前期整体把控，模数化下单，满足所用质量及使用要求，面层材料分割科学美观，通缝对称，收口清爽严谨，体现了酒店高品质的追求，为客人营造了高端典雅的氛围。

一层中空大堂酒店大堂采用11.5米超高夹丝艺术玻璃搭配11.5米超高超重古铜钢丝艺术网，整体凸显线条艺术，用线条勾勒出简约而不失恢弘的风格，整体采用素色系色彩，顶面纵横交叉仿铜不锈钢线条，地面采用雅典娜灰系石材搭配大纹路手工地毯，中空缀以通白碎水晶吊灯，以极细钢丝直线紧绷，线条及张力之美，一览无余，低调的含蓄之美可视为整个酒店园林特色的序篇。

一层大堂吧大堂吧的选材整体成素雅格调，最夺目的当属超高石材背景，平整度控制的恰到好处，衬以木饰面底边。

周边六根柱面均采用石木搭配做法，有山有木，蔚然成林。

可谓是，居士高踪何处寻，居然城市有山林。

“御玺”“拙政园”三层中餐厅、中餐包间酒店三层别具苏州园林特色的中餐包厢，使用了1000余平方优质木饰面板及1000余平方天然大理石，并嵌以2000余米作色不锈钢线条，再点缀以数十幅巨幅水墨山水画，一座园林俨然呈现。

独具特色的“御玺”中餐厅，古风古韵的材料搭配，加以严谨的工艺收口，给人以“吃在山水间，行在园林中”的身心享受。

四层全日餐厅四层意大利餐厅如果说漫步于通篇一律的园林特色的浓郁古韵氛围中，对于时尚潮流的现代人来说或许难免显得些许单调，那么充满现代艺术气息的异域风情餐厅一定是你用餐环境的最佳选择。

顶面六边形规则体和地面六边形花色石材遥相呼应的意大利餐厅，绝对让你体验到最地道的米兰风格。

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• 废料箱
• 可回收箱
金螳螂项目进场形象展示
• 标识牌
• 饮水箱 • 杯子存放处
金螳螂项目进场形象展示
十二、成品保护
对土建铝合金门槛的维护贴纸当心外幕墙玻璃碰碎
金螳螂项目进场形象展示
成品的保护（二）
金螳螂项目进场形象展示
成品的保护（三）
使用公司指定的护角条、保护膜进行成品保护
金螳螂项目进场形象展示
消防楼梯使用安全低压电
金螳螂项目进场形象展示
• 气管三通连接 • 安全照明灯 • 支管固定
• 支管气管接头
金螳螂项目进场形象展示
• 丝杆固定警
示牌
• 警示牌
• 挂钩
金螳螂项目进场形象展示
电缆支架的安装
金螳螂项目进场形象展示
三位一体、临时电走向
金螳螂项目进场形象展示
三位一体制作
金螳螂项目进场形象展示
施工现场的安全通道
“五临边”:
阳台周边、楼层，顶临边、进出
口和通道两边、卸料平台与通道边
及坑沟边。
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楼梯口的防护
• 警示牌 • 警示带 • 楼层防坠物保护条 • 方管护栏立杆刷黑黄警示漆
金螳螂项目进场形象展示
• 楼层牌 • 通道牌
• 踏步防坠物保护条
• 楼层防坠物保护条
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六、仓库形象
• 仓库制度牌
• 领料窗口 • 医药、意见箱 • 领料平台
仓库门口挂领料制度、意见箱、医药箱及领料时间。
金螳螂项目进场形象展示
仓库小材料的摆放
材料账、卡、物相符，并配
材料分类堆放
备灭火装置
金螳螂项目进场形象展示
文明标化仓库展示
金螳螂项目进场形象展示
分包班组仓库形象
机具归类摆放
金螳螂项目进场形象展示
一、预估临时设施
1、结合图纸把现场所需的临时设施计算出来（如：电缆、电箱、支架、三位一体、灭火器、木梯、床、机具、万能角钢、办公桌、文件柜等），并填好材料采购申请表报公司材供部
金螳螂项目进场形象展示
二、广告牌、工作服的订制
1、广告牌的订制
根据现场实际情况把所需的广告牌按广告公司《工地指示牌订购单》版本填写并报公司材供部
现场大型机具要做好机具防护罩，禁止机具传动部位外漏，并悬挂机械操作规程。
• 空压机操作规范 • 空压机保护措施
金螳螂项目进场形象展示
• 碘钨灯
警示牌
金螳螂项目进场形象展示
切割机检验合格标志机械操作规程机械防尘罩
锯板机锯片防护罩
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十一、材料堆放
黄沙堆成马蹄形并放置标识牌
把现场土建所遗留下来的垃圾等打扫干净并定时洒水。（清理前先按照之前选好的同角度照片拍摄点拍好照片）
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五、办公室形象
•办公室布置简洁明朗，文件柜文件摆放有序，适当位置悬挂“一大六小”标牌
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现场简易办公室
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会议室形象
金螳螂项目进场形象展示
• 员工活动区域示意图
• 生活区广告栏
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九、临边维护
按现场实际情况把所有洞口、临边维护起来并挂警示标记，警示灯24小时常明。
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松江旅馆
平台临边的维护
现场通道维护
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楼梯及楼梯口的警示及维护
设明显警示标识
装安全防护栏
金螳螂项目进场形象展示
楼层面木工板、石膏板堆放不宜超过一件金螳螂项目进场形象展示
材料堆放（二）
楼层面上水泥堆放不宜超过三包
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材料检验合格牌、作业区明确
材料堆放（三）
• 材料检验牌
• 木工板架空
、错位堆放
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ห้องสมุดไป่ตู้料堆放（四）
架空堆放，且有标识检验牌
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金螳螂项目进场形象展示
• 分包仓
库电缆线的悬挂
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七、临时电的布设
按施工用电规范（JGJ-46-2005）布置线路走向。
金螳螂项目进场形象展示
一
级
电
箱
• 警示牌
布
置
• 一级电箱
• 消防箱
金螳螂项目进场形象展示
二级电箱布置
• 警示牌
• 电箱检查表
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如地面不允许打眼，电缆支架可以考虑从墙体走。
成品的保护（四）
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施工项目进场规范展示
2015年10月
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序言
为进一步规范项目进场形象，特制作以下项目进场过程展示，供各位参照，并希望能以此作为住宅集成装饰所有项目进场的一个规范。不足之处请大家指正。
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目录
一、临时设施的预估准备工作二、广告牌、工作服的订制及领用三、画图四、清理现场五、对办公室的搭设要求六、对仓库的要求规范七、临时电的布设八、欢迎牌的制作九、临边维护十、对机具的维护十一、材料堆放十二、成品保护
金螳螂项目进场形象展示
2、《电箱、三位一体、灭火器材、临时线路布置走向图》并把电箱、三位一体、灭火器
材等用不同颜色在图上表明，并标明数量。
金螳螂项目进场形象展示
3、《逃生图》并标明目前所在位置（贴与现场醒目位置）
金螳螂项目进场形象展示
楼层牌及消防逃生图的悬挂
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四、清理现场
• 警示牌
• 消防箱编号、灭
火器检查表、灭火器封条警示
• 黄沙箱
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八、欢迎牌的制作
按公司广告牌尺寸制作欢迎牌并设夜光照明，下方摆设干花。
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• 临时储藏柜
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• 活动效果
图展示牌
• 临时设施
分布图
• 逃生图
金螳螂项目进场形象展示
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2、工作服、安全帽的领用将项目编号及所需工作服、安全帽
数量报到公司材供部，领取所需要的劳保用品。
金螳螂项目进场形象展示
三、画图
1、根据设计平面图结合现场实际情况在《分布图》上画出：
a、临时办公室 b、普通材料仓库 c、危险品仓库 d、分包班组仓库 e、木制作加工区 f、材料堆放场地并标明同角度照片拍摄点位置
• 踏步防坠
物保护条
采用钢筋固定一端，便于翻开防护栏进入管道井施工
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对洞口的防护
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• 警示灯 • 警示牌
• 安全护栏
金螳螂项目进场形象展示
• 防坠物保护条
• 警示牌
• 伸缩缝处临时保护
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消防楼梯的维护
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十、机具的维护