管理上司中的大忌
管理人员工作十大忌
管理人员工作十大忌
一忌工作本位主义严重没有格局意识；
二忌工作业务不精，外行管理内行；
三忌工作职责不明确、目标不精准，浪费资源；
四忌工作思路不清晰、方案不论证，凡事找理由；
五忌工作缺少工具、方法和技巧，投入产出事倍功半；
六忌工作只安排、听汇报，不落实不追责，放纵下属；
七忌工作缺少沟通，没有记录，凡事抱怨发脾气，人际关系紧张；八忌工作凡事亲厉亲为组织能力缺乏，自己焦头烂额下属没活儿干；九忌工作带头违反制度和流程，规则意识淡薄，职业化严重不足；十忌工作只维上，不维下，不维实，墨守陈规，不能与时俱进；。
管理大忌
管理大忌管理心得第一忌、不辨是非，忠奸不分很多时候，管理者听到或收集到很多信息，有真的有假的，有对自己有利的也有不利的，如果面对这些信息而无法正确分辨。
那么，我建议他们最好能进修一下以提高自己的水平，或者听听智囊的意见，当然也可以无为而治，顺其自然，否则下属造反、同级的倾轧、上司的处罚很快就会成为事实了。
第二忌、剥夺下属既得利益除非是不当利益，所有下属既得利益都是他们用血汗、用自己的成绩和能力换回来的，如果用权宜之计全部或部份剥夺去了，那么，你就要小心他们造你的反，当然如果迫于某些压力让他们暂时只能忍气吞声，那么恭喜你，关键时刻你一起死得难看。
第三忌、不负责任，诿过于人这可是很多人都会犯的错误，这种错误多是寄托于自己上司的不公正或者昏庸，或者其他人的愚蠢上，大量数据表明这种事多发生在东方人种的管理者身上，笔者作为东方人也觉得很羞耻。
因为上司可能暂时可能是不公正或者昏庸，但其它人基本不愚蠢，而且诿过于人对提升自已能力的作用是负面的。
第四忌、选错对手，进退失据不管采用何种的组织结构，管理者的竞争对手都是自己的同一层级。
工作中所有资源都是上司给的，所有成绩是下属做的。
与自己的上司和下属较劲绝对是最愚蠢的表现，最终引来上司的打压、下属的不信任和抵制、同级的讥笑。
第五忌、与下属争功与下属争功是很多人会犯的，特别是剥夺下属的功劳，殊不知与下属争功是最愚蠢的。
因为依据管理常识，不管如何，下属的功劳和错误，不管你争与不争，都是你的。
所以很多时候出了问题后，聪明会做的领导都是争负责任，能力超品的更会推荐那些出众的下属来增加自已晋升的筹码。
理由很简单：出了问题基本上都是你眼光不行，用人不当或你没给下属足够的支持或资源，也可能是你决策错误------这件事此时无论谁也办不成或根本不该办。
但争负责任很容易获得下属真心拥戴和上司的尝识，也容易为同级所信服。
同样推荐人才就是向人们展示你独到的眼光和坦荡宽广的胸怀。
而且大量数据表明，如果一个上司用你的下属代替你而不给你晋级，绝对是你能力有所欠缺并早已进入淘汰名单内，而不是你的下属淘汰你的，除非你的上司本身是一个庸才。
企业管理大忌
企业管理大忌企业管理三十条大忌1、主意太多，朝令夕改。
企业三天一小震，五天一大震，再强烈的信心也会全部震散，再优秀的团队也会茫然失措，再结实的建筑也会最终倒塌。
2、忙而效率低下。
一个合理的建议是，立即停下你陀螺一样旋转的身体，去海边的沙滩晒着太阳理清以下问题：你的管理链条在哪一个环节开始打滑?你的企业动力是哪一个环节推而不动?哪些事情是必须做的，哪些不是?哪些事情是你应该做的，哪些是你应该授权别人做的?3、好大喜功。
1000万的资金要盖70层的高楼;10岁的公司提出5年赶超世界500强的目标;30万身价的老板幻想着激动人心的远景，小项目不愿做大项目做不了……人性的弱点放在商人身上，其结局就更显悲壮。
4、只追求有形利益。
换句话说就是只追求看得见的投入和产出，绝对的功利主义、实用主义和利润至上心态，有时候令企业丧失的不仅仅是形象，还包括企业的安全、长远的生命力等等。
5、外行管死内行。
企业雪球越滚越大，公司开始分隔为越来越多的精细领域，而每一个领域都需要相应的专业人才去加以管理。
此时，创业者已经从原来的内行变成外行，但他仍然保持着内行的心态，用一竿子插到底的方式管理企业。
很多时候，企业活力就这样慢慢窒息。
6、用人才而藐视人才。
对于知识型人才，很多老板往往“既爱之，又恨之”。
不得不用，却又从内心深处瞧不起他们，“百无一用是书生”的观念根深蒂固。
因此在很多中国企业里，人才没有归宿感，老板没有放松感。
7、朋友式管理。
在不少企业中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，碍于情面，老板不好将朋友和下属两种角色截然分开。
最后导致老板没有权威，管理层相互较劲，员工无所适从，企业一片混乱。
8、管而不理。
管是控制，理是训练;管是压力，理是疏导;管是条条框框中规中矩，理是苦口婆心指引成长。
只管不理，企业不是在沉默中爆发，就是在沉默中灭亡。
9、候鸟式投资。
这类投资者往往不愿意在一个行业里深耕，只愿意剥取最表面的一层机会，浅尝辄止。
管理人员工作十忌
九忌管理软弱无力，措施贫乏手段单一。
工作没有力度，关键时刻上不去、支撑不了局面，压不住阵脚，威信不高，形象不佳，思路不清，作风疲塌，依赖思想严重。
十忌拈轻怕重浮飘，缺乏吃苦奉献精神。
没有正确的择业观和创业观，思想波动大，心态不稳，归属意识不浓。在工作上总想偷奸取巧，不奉献就想收获，不付苦只知享乐。
五忌创新意识不够，没有自己观点立场。
人云亦云，随声附和，没有自己的见解和主张，立场不坚定，这类管理人员永远不可能提高水平，不可能独挡一面、不可能做出正确决择、不可能抓住机遇开创新局面。
六忌工作艺术欠佳，不讲方式方法方略。
不注重工作手段，只知实干，不会巧干，解决问题采取千篇一律的方法，缺少个人修养和自律能力，工作难见实效。
管理人员工作十忌
一忌工作激情不高，对待工作忽冷忽热。
没有工作动力，领导表扬时就努力干，一旦批评就发牢骚，积极性直线下降，逆反心理严重。工作没有目标、没有理想、凭感觉工作、凭性趣工作，五分钟热度。
二忌不能自我否定，承受不了失败痛苦。
心理承受能力差，不能客观的剖析自我，接受不了失败，当然也就接受不了教训。苦于自己没有成绩，确不知脚踏实地，从头再来。发现不了自身问题和不足，却总是自信有余。 三忌淡法规作用，主观狭义意识过浓。
常常自以为是，听不进别人意见，理论多多，可实际业绩没有。“以我为中心”的主观错误思想在骨子里根深蒂固。
四忌缺泛洞察能力，理解领导意途不准。
缺乏敏锐的嗅觉，分析不出问题本质，超前意识差，工作滞后于领导的想法、思路，理解领导意途不深刻、不准确、不彻底、不全面。
七忌没有勇气魄力，不敢承担风险责任。
没有积极的事业心态，不懂得人生价值就在于“奋斗”二字，没有足够的勇气、魄力和胆识，不愿也不敢承担风险，委曲求全，怕伤人，坚持不了原则。
领导“七忌”
领导“七忌”一忌忙于事务，疏于学习用旧思维想问题，容易高估困难的程度，用旧观念看困难，容易低估人的能力。
当前是知识大爆的时代。
旧思维的“船票”已经登不上新时代的“客船”了。
必须要跟上步伐，用新方法，新思路谋划事务，困难预想才准确。
二忌急功近利，厚此薄彼领导急功近利，下属容易投机取巧。
只顾眼前，容易损失长远的利益。
一个单位的成就不是通过一两件事就能决定的，世间的事也并没有容易的捷径可循，因为凡事都是此消彼长的。
三忌言不由衷，欺上瞒下欺上瞒下在现实中是常事，每个领导都会这么干。
但也要区分事情的轻重缓急。
因为欺上会导致上级失去基本的信任，而这是立身之本，失去信任就等于失去政治前途。
瞒下，容易让领导失去威信，也会打击下属的积极性和自信心。
四忌优柔寡断，瞻前顾后没有完美的决策，没有十全十美的方案。
只要算清事情的发展方向和相应的概率后就可以果断下决心。
但在研究工作方法上要多下功夫，深思熟虑。
五忌心胸狭窄，目光短浅不把个人好恶带到工作上，不凭个人好恶用人，更不能喜欢则用，不喜欢则弃。
现在的社会，只有团结协作，每个人都发挥的最大潜能，单位才能全面发展。
要用人之长，放眼长远，兼顾全局。
六忌滥用职权，许愿谋私制度要张弛有度，既有感情的温度，又有规矩的锋利。
领导也应通过制度使用权力，不能独断专行。
更不能在人员任用、物资分配上谋取私利、中饱私囊。
这样的结果就是劣币驱逐良币，打击真正干工作的人的积极性，最终，单位会溜须拍马，贪腐成风。
七忌逃避问题，推脱责任领导的决策权，决定了其领导责任的不可推卸性。
有的领导为了规避风险和责任，不明确下达任务，含糊其辞、模棱两可，动不动让下级写责任书、军令状。
其实都是逃避责任的行为。
这些行为不但避免不了自己的责任，还会导致领导威信的丧失，打击下属的积极性。
勇于担当的领导，能让下属发挥百分之百的水平，单位的各项工作就会不断向好发展。
否则，人人自危，不能团结协作，终会纪律涣散，土崩瓦解。
做管理、当领导的二十忌讳
做管理、当领导的二十忌讳做管理、当领导的二十忌讳第一:忌讳重对人轻对事工作开展过程中，出现异常情况是难免的，作为管理者（领导者），最忌讳的就是不对事，而是对人，不但对解决异常产生不了任何的积极作用，反而会对解决异常、管理者（领导者）的领导力与威严产生无法估量的负面影响。
所以，工作中出现问题，作为管理者（领导者），一定要先制止问题的扩大，及时止损，然后耐心与下属积极分析查找问题发生的根本原因，采取切实可行的治本措施，这样做的好处：1.帮助下属学习与成长，提升工作技能2.有利于下属认清责任、承担责任3.有利于下属的进步与成长4.有利于提升管理者（领导者）的威信与领导力5.有利于增强团队的凝聚力与向心力6.……第二:忌讳重许诺轻践诺作为管理者（领导者），为了激励下属提升工作效率、确保工作进度、保证工作质量、确保工作安全、提振团队工作士气……，一定会在做出些承诺，激励团队的奋斗激情，让团队充分认识到做好可以得到更多的好处，但最忌讳的就是许诺之后不践诺，这不仅严重伤害团队的内心，更会给管理者（领导者）的领导力带来无法估量的负面影响。
要不就不要轻易许诺，一旦许诺就一定要做到“说到做到，有诺必践”。
第三:忌讳重缺点轻优点每个人都有缺点，都有不足，如何改正缺点，发扬优点，其实也是管理者（领导者）在带领团队前行过程中的一项责任，所以，作为管理者，有责任、有义务帮助下属改正缺点，完善下属，更有责任、有义务发现下属的优点，增强下属的自信心，唯有如此，才能打造一支完美的团队。
第四:忌讳重记录轻效果工作需要记录，记录是证实工作符合性的证据，更是团队努力奋斗的证据，但是作为管理者（领导者）在带领团队开展工作过程中，不仅要认真看记录，更要认真通过记录查看效果，才是管理者（领导者）看记录的目的，否则只是看记录而忽略效果，只会纵容团队弄虚作假、钻管理漏洞的意识。
第五:忌讳重表面轻本质不论是评价工作，还是评价团队，不仅要看表面（表象），更要冷静看本质，因为不同的人有不同的表现方式，有的人善于表现自己，有的人善于默默做事，所以，作为管理者（领导者），尽可能兼顾周全，才能不被迷惑，才能不冤枉任何一个为团队努力付出的人。
管理绝不能犯的“五大忌”,否则,越管越乱
管理是一把双刃剑，管的好，员工听话，团队有业绩，工作也会得到老板的认可；管的不好，员工跟你对着干，每天累得吐血，老板还说你没本事。
管理中也有很多的忌讳，如果管理中
犯了这种忌讳，一定抓不好管理，越管越乱。
【1】心软
心软的领导在管理中容易妥协，看到员工可怜，该惩罚的不惩罚以自己的主观感情去管理。
这种管理方法不但管不好员工，而且，自己在管理上也很被动。
有的员工知道领导心软，故
意在领导面前扮可怜，以博得领导的同情。
【2】嘴毒
做管理不是意气用事，不能够控制不住自己的脾气，对员工乱发威。
动不动就对员工骂爹娘，说话不堪入耳，一点都不给员工颜面。
领导这样做不但有损自己的形象，也起不到约束员工
的效果。
【3】眼瞎
有的领导在对员工管理方面很松懈，只要是员工干好工作，能按照他的想法完成一定的业绩，即使工作中吃点小回扣，或者没有遵守公司的规章制度，就装着没看见，不知道。
从长远来看，这是一种对员工、对自己不负责任的表现。
【4】手长
想做好管理不能手太长，一定要大胆让员工自己去干，让员工放开手脚，放开胆量做工作。
自己不能对员工的工作过多干预，员工需要指导的时候再发表自己的意见。
如果领导对员工
的工作干预太多，反而会压制员工的新思路，新想法。
【5】腿懒
一些领导在做管理工作的时候，常常坐在办公室里面指导员工的工作，根本起不到任何作用。
因为领导所了解的情况也不是真实的，就不可能做出切实的指导方针政策。
领导只有深入到
一线，亲身了解员工所做的工作，才能有针对性的对员工的工作进行指导。
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管理老板的四大忌
管理老板的四大忌作为一个公司的员工，不同的领导都有不同的管理风格，但是有一些简单明了的规则是所有员工都应该知道和遵守的。
在这里，我们将探讨一下管理老板的四大忌，以帮助我们更好地管理我们的上司和建立更好的工作关系。
忌一：逃避责任一个好的领导应该乐于承担责任并为自己和公司的成功负责。
因此，逃避责任是管理老板的头号忌讳。
如果你一直在盯着你的老板，试图让他们为错误买单，那么你将失去他们的尊重。
相反，要充分利用每个挑战的机会，表现出你适应环境的能力和情商，帮助老板解决问题，并一起深度参与到工作中来。
忌二：缺乏沟通开放的沟通是一个工作环境的基础。
如果你没有与你的老板建立良好的关系，那么你的工作将会受到很大的限制。
始终要保持明确和聆听的交流方式，了解对方的需求和意见，并为自己的工作提供明确的反馈。
如果你觉得你的老板没有兴趣和你交流，那么你就应该提出一些问题或建议。
在任何时候保持真诚和开放，这将有助于在你和老板之间建立信任，并促进透明的工作关系。
忌三：缺乏团队合作团队合作是任何成功的企业或组织的关键。
如果你不善于与你的同事和老板合作，那么你将错失很多机会，无法实现很多目标。
与你的同事和老板相互支持和合作，将能够帮助你迅速达成目标，并为公司带来更多的成功。
建立一个愉快和互信的工作环境，使每个人的才华得到更好的发挥。
忌四：挑剔和抱怨抱怨和挑剔是任何一个良好的工作环境的毒瘤。
如果你一直对你的老板和工作环境有不满和抱怨，那么你不仅自己不开心，同时还会影响到你的同事和老板，影响整个公司的工作氛围。
你要了解到，批评时有建设性的、优化工作流程和对老板有益的建议更能对企业产生帮助。
不要把个人情感带到工作中去。
结论：通过避免这些管理老板的四大忌，你将能够更好的管理你的上司和与同事建立更好的工作关系。
透明化的沟通、团队合作和积极的态度将使你在工作上取得更多的成功，放在整体环境方向上做出更大的贡献。
最终，你将对公司和领导产生更大的价值，并且更有可能获得更好的机会和发展。
好上司的十大禁忌
好上司的十大禁忌
1、不尊重员工的人格-----对待员工横挑鼻子竖挑眼，特别是公开场合一点面子
都不留，就好像患了经前综合症一样大发脾气；生活中遇到不顺心的事，还把气撒到下属身上。
2、不坚持执行已定计划------朝令夕改，总有“新想法”出台，而且不考虑是否
可行，就直接压下来让下属照办，出了问题还要逃避责任。
3、不让员工享受应有的福利------工作是神圣不可侵犯的，即使真的因病休假，
也要让员工背负一种犯罪的感觉。
4、占用下属的私人时间-------工作不在准确的时间处理完，在下班时间不打电话
对员工指手划脚，如果不接电话，他就不停地骚扰你。
5、工作没有明确的计划和指令------永远没有清晰的指令，认为自己的态度或形
体语言已经使员工完全能够明白他的“伟大”想法。
6、在上班时间为个人谋福利------指派员工为他的家人或其他同事购买物品，帮
助他把衣物送到干洗店…或让员工做其他并不属于职责范围之内的事情。
7、不会赞美员工------做错事情的时侯，员工会在第一时间听到批评；但是做对
甚至做的很出色的时候，却从来听不到表扬。
8、不善于培养员工的工作能力------对于那些积极工作、具有高潜质、职业发展
快速，并有可能超越自己的员工采取压制或威胁态度。
9、不勇于承担责任-----总是拿人当枪使，得罪人的事都让下属员工去做，而自
己在后面做和事佬。
10、不为下属争取应有利益------永远不为下属争取利益，加薪是不可能的事，即
便员工为公司获益良多。
做领导的五大忌，违者必遭下属背叛
做领导的五大忌，违者必遭下属背叛做一个公司的领导，要更加注意自己平时的一些言语和行为，除了给自己的员工做一个良好的榜样，更重要的是在领导层次有一些容易犯的错误，稍有不慎就会将我们拉入万丈深渊。
下面的一些注意事项，一定要小心，不规避这些忌讳，必定会遭到下属背叛。
【1】一忌私心太重——一心为公，不要私心膨胀既然赢得了公司的信任，就不要辜负。
在其位，谋其政。
不要有太多的歪主意，利用自己手中的权力去为自己牟取利益。
这样的行为不仅会失去公司的信任，丢掉工作，甚至会影响自己的名声，毁掉自己的大好前程。
【2】二忌膨胀所好——慎其所好，不要因小失大要谨慎的去发展自己的爱好，不要让自己的爱好，占据自己的太多时间，浪费自己的精力，对我们的工作造成影响。
更不要因为这些爱好给自己留下漏洞，被别人所利用。
对于别人了解满足我们的爱好的行为，一定要谨慎。
【3】三忌太过功利——不要为了功名失去人心管理者为了自己的发展，不仅要注意自己的功绩，更重要的是员工的认同和信任。
所以在工作中我们不要太过急功近利，要学会体谅员工，只有员工好好工作，我们才能有业绩，所以要升职加薪就要先认同员工价值。
【4】四忌没有思想——工作懈怠，思想僵化一个领导最忌讳的就是工作不上心，思想不进步。
只想自己偷闲而不去管理工作，把所有的事情都交给员工，自己不做任何的调度安排，处理问题的方式也很单一，不去接受新的事物，这样的领导只会阻碍公司的发展。
【5】五忌过于浮躁——不培养战略目光，急功近利一个领导的能力最主要的就是战略眼光，一个领导想要做出业绩，为公司贡献自己的力量，提高自己在公司中的重要性，就必须用发展的眼光看问题，制定好战略，方向上的选择往往比努力更加重要，在做决定的时候不要只顾当下，要看到长远的影响。
与领导相处的9大禁忌
与领导相处的9大禁忌1.不要惹是生非。
领导者与领导者间有时候也会存在矛盾，这个时候切记不要高谈阔论、惹是生非。
在工作场合下不用唠闲嗑，否则领导会觉得你嘴巴不牢。
2.不要给领导出难题。
在职场上，除了我们每天做的工作之外，平时几乎每天都会有一些异常的状况，比如，今天抽你到另外一个机构帮忙，明天安排你加班等等，原本这是很正常的事，却有很职场人士觉得这不是自己职责内的工作，常常给领导者找点小麻烦，或明或暗，明的直接不服从安排。
这样领导字提拔的时候也不会考虑你的，毕竟让你加班干点活都不愿意。
3.不要以离职或者请假不服从领导的指挥。
有的人总喜欢拿辞职挂在嘴边，不服从领导的安排。
说白了，这就是威胁领导。
领导逮到合适的时机也会毫不犹豫的给你小鞋穿。
4.爱说大话，说话不过脑子。
常在领导者面前夸海口，兑现不住要出丑。
不必逞一时之能，有的人说话直，不过脑子，其实领导既然能够当上领导这个位置，都是有点厉害的，你的一言一行逃不出领导的观察。
5.绝不让领导出现尴尬。
表现在不管是职场上还是饭桌上都要给领导者颜面，不必以为你有技术，在公司有一席之地就不给领导者颜面。
就比如在饭桌上也不知道敬酒，也不给领导者颜面，领导者自然不喜。
6.为显摆自己与领导抢话。
和领导沟通的时候，很多人犯这个毛病，领导正滔滔不绝的给你讲一些要领，或者是表达自己的一些看法，自己初语也想表达自己想法的目的，开始插话，结果是弄的领导非常不高兴，和领导沟通，是有很多方法和技巧的，其中很重要的一个技巧就是倾听的技巧，要学会认真的听领导说话，而不要随便乱插话。
如果你不知趣，直接把话抢从前，“这让领导者很没颜面，领导者也会很难堪。
7.从不说别人的坏话。
无论是谁，都不喜欢在背后说别人坏话的人。
8.谦虚谨慎不骄傲。
这个是职场的通用品质，无需多言。
9.不要刻意的和领导走的太近。
和领导处关系一定要有一定的分寸和尺度。
不能走得太近，如果和领导走得过近，也就是你和领导之间没有任何秘密可言，领导的事情你知道的太多，当这个领导出一点问题或者是这个领导调走之后，的处境会变的尴尬，新来的领导就有可能不重用你，保持一点距离会让自己也有更多调整的余地。
管理老板的四大忌
管理老板的四大忌
1.不要随意干预员工的工作：老板往往会有自己的想法和方法，但是要记住，员工也会有自己的工作方式和习惯。
如果老板过于干预员工的工作，不仅会破坏员工的自信心，也可能导致工作质量下降。
2. 不要太过苛刻：老板有时会追求完美，但是要明白，任何事情都不可能完美无缺。
如果老板过于苛刻，会让员工感到压力过大，影响工作效率和工作质量。
3. 不要忽略员工的意见和建议：员工是公司的中坚力量，他们对于公司的运营和管理有着独特的见解和经验。
如果老板忽略员工的意见和建议，会让员工感到被忽视和不被尊重，影响员工的工作积极性和投入度。
4. 不要只关注眼前利益：老板往往会关注眼前的利益和业绩，但是要明白，公司的长期发展才是最重要的。
如果老板只关注眼前利益，会导致公司的长期发展受到损害，从而影响公司的未来。
- 1 -。
领导最聪明的四大忌
领导最聪明的四大忌
一、忌过量抓住小细节，过多微观管理：领导不要被细枝末节的事情所困扰，应该着眼于大局，注重宏观调整，合理分配自己的力所能及。
二、忌堆砌名利，盲目求荣华：领导不应该执迷于追求名利只此一宗，未雨绸缪，积极主动地思考和解决问题，才能真正赢得别人的尊重与支持。
三、忌错了滥用权威，粗放管理：领导对于自己的权力需要慎重对待，不能滥用权力，应该把关注点放在更有效的管理方式上，这样才能提高效率，节约时间和精力。
四、忌想当然轻视人民，自大自任：领导不能自负自大，不能轻视人民，要尊重他们的意见，并给他们充分的回报，要始终保持一颗感恩的心，尊重他们的权利，同他们建立深厚的友谊。
这十种行为是官场大忌，聪明的领导一般都不触碰，让事业行稳致远
这十种行为是官场大忌，聪明的领导一般都不触碰，让事业行稳致远1．忌虎头蛇尾。
“靡不有初，鲜克有终。
”做任何事既要开好局、起好步，更要能善始善终、善作善成。
干工作光凭“三分钟热度”，三天打鱼两天晒网是绝对不可能做出成绩的。
领导干部一定要发扬“钉钉子”精神，看准了的事就要坚持不懈、一抓到底，不达目标不松劲。
2．忌拉帮结派。
古语云：“势利之交，难以经远。
”山头主义害人害己，永远要不得，也绝对不允许。
领导干部要时刻谨记组织才是最大的靠山，人民才是永远的上级，始终对党、对组织、对人民忠诚老实，保持清清爽爽的同志关系，规规矩矩的上下级关系。
3．忌推卸责任。
岗位就是责任，有权必有责，有责要担当，既对上负责，也对下负责。
勇于担责、履职尽责是领导干部党性的体现，是工作需要、事业需要、人民需要、国家需要、党的需要，是天经地义的事。
领导干部要自觉知责、履责、尽责，困难面前不躲闪、责任面前不推卸。
4．忌回避矛盾。
问题是时代的声音，矛盾是事物发展的动力。
领导工作就是不断发现问题、分析问题、解决问题。
遇到问题就“耍滑头”，遇到矛盾就“玩躲避”，就是不负责任、不担当的体现。
领导干部一定要敢于直面矛盾、勇于正视问题，善于破解难题。
5．忌玩弄权术。
“道”是事物发展的客观规律，“术”是做人做事的方式方法。
老子说：“有道无术，术尚可求也。
有术无道，止于术。
”而“权术”则是指依仗权势玩弄的计谋和手段。
“玩火者必自焚。
”领导干部一定要多一些道、少一些术，多学“大智慧”、少耍“小聪明”，堂堂正正做人，清清白白做官，规规矩矩做事。
6．忌遇事不耐烦。
《道德经》有言：“躁则失君。
”做好一件事情，激情和耐力缺一不可，厚积薄发方能水到渠成。
干部遇事等不得、坐不住、慢不了、静不下，看似雷厉风行，实则是“不耐烦”的作风病。
领导干部干工作一定要有不厌其烦的精神，耐得住性子、稳得住心神。
7．忌刚愎自用。
“好问则裕，自用则小。
”工作中不愿问樵问渔，更听不得不同意见，做决策自以为是、一意孤行，看起来真理在握、成竹在胸，实则是对党和人民事业不负责任，害人害己害组织。
对待上司的五大忌讳
对待上司的五大忌讳对待上司是职场中非常重要的一件事情，因为上司是我们的领导，他们对我们的工作和职业发展都有着重要的影响。
然而，有些人在对待上司的时候会犯一些错误，这些错误可能会影响到我们的职业生涯。
下面是对待上司的五大忌讳：一、不尊重上司尊重上司是职场中最基本的原则之一。
如果你不尊重上司，他们就不会尊重你。
这种不尊重的表现可能包括不听从上司的指示、不遵守公司规定、不尊重上司的意见等等。
这些行为会让你的上司觉得你不够成熟，不够专业，从而影响你的职业发展。
二、不关心上司的需要上司是公司的领导，他们需要你的支持和帮助。
如果你不关心上司的需要，他们就会觉得你不够关注公司的利益，从而影响你的职业发展。
因此，你应该时刻关注上司的需要，尽力为他们提供帮助和支持。
三、不尊重上司的时间上司的时间非常宝贵，他们需要处理很多事情。
如果你不尊重上司的时间，经常打扰他们，他们就会觉得你不够成熟，不够专业。
因此，你应该尽量减少打扰上司的时间，只在必要的时候才与他们联系。
四、不诚实诚实是职场中非常重要的品质之一。
如果你不诚实，上司就会觉得你不够可信，从而影响你的职业发展。
因此，你应该时刻保持诚实，不要隐瞒事实，不要说谎话。
五、不尊重上司的决定上司是公司的领导，他们需要做出决定。
如果你不尊重上司的决定，经常反对他们的决定，他们就会觉得你不够成熟，不够专业。
因此，你应该尊重上司的决定，即使你不同意，也应该尊重他们的决定。
对待上司是职场中非常重要的一件事情。
如果你能够遵守上述五大忌讳，尊重上司，关心上司的需要，尊重上司的时间，保持诚实，尊重上司的决定，你就能够在职场中获得更好的发展。
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◆管理上司中的大忌
第一，不要给上司创造“意外”。
别以为上司会喜欢“惊喜”，有时惊喜搞不好会变成惊吓，甚至会让上司失去把控全局的安全感和自信，领导更需要胸有成竹和心中有数的管理结果。
同时，企业越大越需要稳健，越经受不起“意外”的发生。
第二，不要轻视上司的能力。
即使你非常能干，也不能轻视自己的上司，哪怕是背地里骂他是“笨蛋”。
因为，他成为你的上司一定是有理由的，他在某方面也自有过人之处，否则为什么你不是他的上司呢（哪怕他仅有过硬的人际关系也罢）？高估上司是没有风险的，然而要是轻视上司的话，一定会被上司记在小本子上，甚至会在适当机会给你难堪。
你对上司的种种负面评价，终会变成下属对你的评价。
其实，管理上能力的高低，也是一种情商高低的体现，多从人性的角度出发吧。
第三，不要吝惜对上司的赞美。
时刻都要记得感恩，感谢你的上司的帮助，即使他对你并没有实质性的帮助，也要感谢他对你的信任。
每当取得成绩时，别忘了在众人面前说上一句“感谢上司的支持”，甚至能说出哪些具体的帮助则更好。
上司对自己的帮助，不仅要放在心里，还要挂在嘴上，这也会督促上司再次给你机会和更多的支持。
第四，不要凡事找上司出马。
比如：当你希望征求上司意见并且得到他的帮助时，一定要具体，而不能泛泛地说：“您看我的计划是不是不太完善啊？”虽然你是想让上司给你提一些意见，但上司很可能会说：“你再去完善一下，再拿给我看”。
但如果你改变一下方式：“我在这个问题上，希望征求一下您的意见……”一般会更容易让人接受。
不要以为管理上司，就是让上司为自己服务，
而是让他在关键的问题上给些重要的建议。
第五，不要试图挑战上司的权威。
管理上司并非去挑战他的权威，而是利用他的权威，去寻求更多的配合和资源。
因此，经理人也像一个创业者，而上司是否愿意拿出更多的资源去给你投资，就看你的艺术。
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