技术路线图
论文技术路线图怎么画
论文技术路线图怎么画在撰写学术论文过程中，技术路线图是一种重要的工具，用于展示研究内容的逻辑发展。
它能够帮助读者更好地理解研究问题、方法和结果的关系，同时也能够为研究者提供一个清晰的指导框架。
本文将介绍如何画出一张清晰、简洁的技术路线图。
选择合适的工具在开始绘制技术路线图之前，您需要选择一个合适的工具。
常见的绘图工具包括Microsoft PowerPoint、Visio、Lucidchart等。
这些工具都提供了丰富的绘图功能，可以满足大多数技术路线图的需求。
在选择绘图工具时，您需要考虑以下几个因素：•易用性：选择一个您熟悉并且容易上手的工具，这样可以节省您花费在学习如何使用绘图工具上的时间。
•可视化效果：确保工具提供了足够的绘图元素和样式选择，以便您可以根据需要创建出美观而清晰的技术路线图。
设计技术路线图的布局在进行技术路线图的设计之前，您需要考虑一些重要的因素。
首先，确定技术路线图的整体结构和布局。
以下是一些常见的布局选择：•线性布局：将不同的研究步骤按照时间或者逻辑顺序排列在一条直线上。
这种布局适用于展示研究的连贯性和发展过程。
•树状布局：将研究的不同分支按照层级结构组织起来。
这种布局适用于展示复杂的系统或者框架。
•网状布局：将研究的不同组成部分以节点和连接线的形式展示出来。
这种布局适用于展示多个相互关联的模块或者组件。
选择合适的布局取决于您的研究内容和目标效果。
绘制技术路线图的主要元素无论您选择哪种布局，技术路线图的主要元素通常包括以下几个方面：•标题：清晰明确地概括技术路线图的主题。
•研究步骤/模块：列出研究过程中的主要步骤或者模块，每一个步骤/模块都应该有一个简短明了的标题。
•连接线：使用连接线将不同的步骤/模块连接起来，以展示它们之间的关系。
•关键节点：将一些关键的步骤/模块标记出来，以便读者更容易理解研究的重点和关注点。
•时间轴：如果您选择线性布局，可以在技术路线图中添加一个时间轴，以展示研究的时间序列。
技术路线图(Technology Roadmap)
技术路线图（Technology Roadmap）什么是技术路线图技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。
它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。
它包括最终的结果和制定的过程。
技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。
技术路线图是一种结构化的规划方法，我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。
同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状，又预测未来；作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。
技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。
摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。
继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。
2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10%的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80%以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R.Phaal, 2001)[1]。
不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。
技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。
当时，Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。
这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。
技术路线图PPT课件
是图画表示法的一种特别的类型，一般用来叙述目标、行动和结果。
一些路线图全部或大部分是文字基础的，描述和传统的图示的路线图 （常常由文字基础的报告）同样的主题
12
技术路线图的类型
多层次路线图
条状路线图
表格式路线图
曲线图式路线图
13
技术路线图的类型
Bratislava, Slovakia
Roadmapping - Links future to present
Time
Market
M1
M2
Product
Technology R&D
programmes
Resources
P1
P2
P3
Where Ta1re
we now?
RD 1
RD 2
How can
技术路线图的类型
2、根据技术路线图的格式的分类
a. 多层次
b. 条状
c. 表格 d. 曲线图 e. 图画表示法 f. 流程图 g. 文字
技术规划路线图最常见的形式，由一系列层次构成，如技术、产品和 市场。该路线图研究每个层次内部的变革，以及各层次之间的相互关 系，有助于技术和产品、服务及业务系统的整合。
统
移动式彩 色图像查 放射性物
质系统
移动式彩 色成像高 能集装箱 检测系统
移动式快 速高能集 装箱检测
系统
快速化的 检测平台
低能耗的 快速检测
系统
对低能射 线的检测 物质性能
的研究
国际市场 对液体检 测设备的 需求推动
不祥（或保密）
美国市场 对集装箱 快速检测
的需求
论文技术路线图怎么画简单
论文技术路线图怎么画简单简介在撰写论文时，技术路线图是一种常用的图形展示方式，它可以清晰地呈现研究的整体框架和技术实现路径。
但是，对于一些不熟悉图形绘制的人来说，画技术路线图可能会有一些难度。
本文将介绍一种简单的方法来绘制论文技术路线图，帮助研究者清晰地展示自己的研究思路。
步骤一：确定关键节点在开始绘制技术路线图之前，首先需要明确论文研究的关键节点。
关键节点是指研究中的关键问题或者重要的阶段。
这些关键节点将构成技术路线图的主要节点。
例如，如果你的论文研究是关于新型药物研发的流程，你可以将以下阶段作为关键节点：药物设计、合成、测试和优化。
步骤二：连线表示顺序在确定了关键节点之后，下一步是按照研究的顺序将这些节点连接起来。
连接可以使用实线、虚线或箭头来表示，具体根据研究的流程和关系来决定。
比如，如果你的研究流程是从药物设计开始，然后依次进行药物合成、测试和优化，那么你可以使用实线依次连接这些节点。
步骤三：添加详细信息和关键成果在技术路线图中，可以通过文字或符号来添加关键节点的详细信息和关键成果。
这有助于读者更好地理解你的研究。
例如，在节点旁边添加简短的文字描述，解释该节点的具体内容。
你还可以使用符号或者颜色来表示每个节点的重要性或达到的成果。
步骤四：分支展示选项在技术路线图中，有时候研究可能会涉及到不同的分支或选择。
为了清晰地展示这些分支和选项，你可以使用分支图或者并列的子节点。
比如，在药物研发的路线图中，你可以使用分支图来表示不同的研究方向或选择。
每个分支都可以按照之前的步骤进行节点连接和详细信息添加。
示例技术路线图下面是一个示例的技术路线图，用于演示如何按照上述步骤绘制论文的技术路线图：关键节点：药物研发流程1.药物设计2.药物合成3.药物测试4.药物优化连接顺序：1 → 2 → 3 → 4详细信息和关键成果： - 药物设计：利用分子模拟和计算化学方法对目标蛋白进行小分子药物设计。
- 药物合成：利用有机合成化学方法合成药物候选化合物。
技术路线图
4.技术路线图
临床实验
实
验
分
组
正常对照组
急性喘息组
急性非喘息组
高危因素喘息组
无高危因素喘息组 组
咳嗽变异性哮喘组
支气管炎组
健
毛支 1 组
喘支 1 组
毛支 2 组
喘支 2 组
康
1
2
2
西
咳西咳体 Nhomakorabea药
喘
药
喘
检
一
平
二
平
组
组
组
组
西咳西咳西咳西咳
可编辑
药喘药喘药喘药喘
一平一平一平一平
组组组组组组组组
一次血
清
分别在实验开始的第 1、3、7 天分别采集受试者血清
外周血
可编辑
-------------精选文档-----------------
急性期喘息组 反复喘息组 高危因素喘息组 反复喘息有高危因素组
非喘息组及正常对照组 首次喘息组 无高危因素喘息组 反复喘息无高危因素组
论文里面的技术路线图怎么画
论文里面的技术路线图怎么画引言在科学研究和学术论文中，技术路线图是一种重要的图示工具，用于展示项目或论文中所涉及的技术、方法和步骤的关系和逻辑。
它能够清晰地向读者展示研究的整体框架以及各个环节之间的依赖关系。
本文将介绍如何绘制一幅清晰、准确的技术路线图，以帮助研究人员更好地呈现自己的工作。
步骤一：确定主要研究方向和目标在绘制技术路线图之前，我们首先需要明确我们的研究方向和目标。
这些内容应该能够从论文的题目、摘要和引言中得到体现。
明确了研究方向和目标后，我们就可以开始构思绘制技术路线图的大体框架。
步骤二：确定技术路线图的整体结构技术路线图是一个层次结构，其中包含了多个技术、方法或步骤。
在绘制技术路线图之前，我们需要先确定整体结构，即确定技术路线图中各个节点的数量和层次关系。
可以通过分析论文中的目录、章节划分和关键词来确定。
步骤三：确定节点之间的关系确定了技术路线图的整体结构后，我们需要确定各个节点之间的关系。
节点之间的关系可以是顺序的、并行的、依赖的等等。
可以通过分析论文中的步骤、方法、实验设计和数据流程等来确定节点之间的关系。
将这些关系绘制到技术路线图中，可以让读者清晰地了解各个节点之间的逻辑关系。
步骤四：选择合适的绘图工具在确定了技术路线图的结构和节点之间的关系后，我们需要选择一个合适的绘图工具来绘制技术路线图。
常见的绘图工具有Microsoft PowerPoint、Adobe Illustrator、Google Slides等。
选择一个熟悉和方便使用的工具，能够更高效地绘制技术路线图。
步骤五：绘制技术路线图绘制技术路线图时，应根据确定的节点和节点之间的关系，逐步绘制各个层次的节点。
可以使用不同的图形符号来表示不同类型的节点，例如矩形表示方法或步骤，圆形表示实验或数据，箭头表示依赖关系等等。
同时，为了增加可读性，可以添加节点的名称或简单描述。
步骤六：优化和修改技术路线图在绘制完成技术路线图后，应该对其进行优化和修改。
技术路线图模板
技术路线图模板技术路线图是指在项目开发过程中，根据项目的需求和目标，制定出一套技术实现方案和时间计划的详细图表。
它可以帮助团队成员清晰地了解项目的整体规划和技术实现路径，有助于项目的顺利进行和进度的控制。
下面将介绍一种常用的技术路线图模板，希望能对大家在项目开发中有所帮助。
首先，技术路线图模板通常包括以下几个部分，项目概况、目标与需求、技术架构、模块划分、时间计划等。
在项目概况部分，需要对项目的背景、范围、目的等进行简要描述，让团队成员对项目有一个整体的了解。
接下来是目标与需求部分，这部分需要详细列出项目的目标和需求，包括功能需求、性能需求、安全需求等，以便后续的技术实现能够有针对性地进行。
在技术架构部分，需要对项目的整体技术架构进行详细的规划和设计，包括系统的整体结构、各个模块之间的关系、数据流向等，这对于后续的模块划分和技术实现非常重要。
模块划分部分则需要将整体的技术架构按照功能和业务进行细化，划分成若干个模块，每个模块需要明确其功能和职责，以便后续的开发和测试能够有条不紊地进行。
最后是时间计划部分，这部分需要将项目的整体开发周期进行详细的规划和安排，包括各个阶段的时间节点、关键任务和里程碑，以及各个模块的开发和测试时间安排。
这对于项目的进度控制和风险管理非常重要，可以帮助团队成员清晰地了解项目的整体进度和各自的任务安排。
在实际使用技术路线图模板时，需要根据具体项目的情况进行适当的调整和修改，以确保技术路线图能够真正地反映项目的实际情况和需求。
同时，在制定技术路线图的过程中，需要与项目的相关人员进行充分的沟通和协商，确保技术路线图能够得到大家的认可和支持。
总之，技术路线图模板是项目开发过程中的重要工具，它可以帮助团队成员清晰地了解项目的整体规划和技术实现路径，有助于项目的顺利进行和进度的控制。
希望大家在项目开发中能够充分利用技术路线图模板，为项目的顺利进行和成功交付提供有力的支持。
课题研究方法及技术路线图模板
公文写作公文写作是指根据公务活动的客观现实和需求，运用科学的逻辑思路和写作手法完成公文的撰写。
没有一篇公文不是为了解决工作中所遇到的实际问题，所以公文的写作具有很强的现实效用，对写作者的综合能力要求较高。
公文的现实效用成为公文和其他常见文学作品最大的区别。
部分文学作品虽然能够给我们带来思想上的启迪，影响我们的生活，但是没有一纸公文的影响力来得快，带来的波动大。
写作一篇合格的公文对于撰写人员的综合要求是很高的，因为公文写作本身就是一项综合性的脑力劳动.撰写人员往往需要具备大量的知识储备、工作经验以及熟练的写作技巧。
公文写作的语言特征公文的语言是非常讲究的。
一篇公文如果没有规范的语言作为载体，那么在上传下达的过程中可能无法达到预期的效果。
以下是笔者根据多年的公文写作经验总结出的五个要点。
1.真实准确真实准确的用语是公文写作的底线，是一个公文撰写者必备的职业技能，也是公文写作中最重要的一点。
写进公文中的材料必须是能够真实展现实际工作中真实发生的事件，不能有任何的虚构和编造。
因此在撰写公文的时候应该做到内容不真实的不写，材料没有落实的不写，没了解清楚的不写。
2.严谨庄重在处理公务的时候，应该保持公正的立场和严肃的态度，这一点在公文中也应该得到很好的体现。
怎样才能让公文的表达显得严谨和庄重呢?少用口语，不用方言，多用陈述性的语言，少用描绘性的语言。
在行文的过程中，要保持逻辑性，前后内容不能相互矛盾，全文要做到严谨周密。
3.简单明了公文的内容应简明扼要，让人能够直截了当地明白其中传达的意思，要做到言之有物，简而不空。
因此在写作公文前就要了解公文的核心思想和目的，整理出公文的重点，做到成竹在胸。
4.平实易懂公文中的语言只有平实易懂，才能有效地在各级机关中传播。
如果在公文中使用华丽或者带有修饰性的语言，则需要格外注意使用场合和公文的内容。
5.生动公文写作一般都是朴实且严谨的，但是这和文字的生动性并不冲突。
在保证真实且具有权威性的前提下，公文语言的生动性主要表现在，向受众传达出一种富有创造力的精神，而不是单纯地通过辞藻的堆砌来彰显文采。
技术路线图
技术路线图一、技术路线图的定义技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。
它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。
它包括最终的结果和制定的过程。
技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。
技术路线图是一种结构化的规划方法，我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。
同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状，又预测未来；作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。
二、技术路线图的起源技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。
摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。
继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。
2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10%的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80%以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R.Phaal, 2001)[1]。
不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。
技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。
当时，Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。
这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。
专利技术路线图
EP1726686-A1 2005-5-26 日立工具
A,B层交替形成 多层
EP2310549A1 2008-7-9
欧瑞康贸易股份有限公 涂层成分为
AluCr1-u-v-wSivTawCNBO
软
JP14615279A 1979-11-12
硬
东芝图格莱
涂
涂层中氮元
层
素呈梯度分 布
CN1321790A 2000-4-28
山特维克
层
1971-11-12
涂
双层涂层， 底层为碳化
层
物 ，外层为
氧化铝/锆
多 层 涂
层
EP6534A 1978-6-22 STELLRAM SA 五层涂层,至少两 层分别为碳化物、 氮化物涂层
1981年-1990年
GB2095702A 肯纳金属 1981-3-27
涂层成分为
碳氮化物
US4714660A 1985-12-23 FANSTEEL INC，碳氧铝
山特维克PVD和 PECVD涂敷组分 A金属氧化物和 组分B金属氧化
物纳米复合层
NO.4技术路线图制作及解读
1971年-1980年
单 层
DE2142601A 山特维克
SE7706706A 山特维克
涂 层
1970-11-25 单层碳化物
涂层
1977-6-26 k-Al2O3涂层
DE2253745A
双
no4no4技术路线图制作及解读技术路线图制作及解读节点对投影数nodepairprojectioncountnppc搜索路径链接数searchpathlinkcountsplc搜索路径节点对searchpathnodepairspnp构图思路a的难点no4no4技术路线图制作及解读技术路线图制作及解读专利技术路线图的构图思路b10构图思路b的案例11专利技术路线图的构图思路c12no4no4技术路线图制作及解读技术路线图制作及解读1971年1980年1991年2000年1981年1990年2001年2005年2006年2010年de2142601a19701125单层碳化物涂层se7706706a1977626kal2o3涂层de2253745a19711112双层涂层底层为碳化外层为氧化铝锆ep6534a1978622stellramsa五层涂层至少两层分别为碳化物氮化物涂层jp14615279a19791112东芝图格莱涂层中氮元素呈梯度分gb2095702a肯纳金属1981327涂层成分为碳氮化物us4714660a19851223fansteelinc碳氧铝钛涂层us5391422a1990105住友电工四氮化三硅基底涂敷金刚石或类金刚石涂层se8403429a1984627桑德拉德有限公司多层金刚石涂层us5075181a198955肯纳金属pvd多层涂jp15168281a1981925三菱金属具有软涂层减小磨损增加韧性us5585176a19931130肯纳金属金刚石涂层us5478634a19921012住友电工具有立方晶体结构的多层涂层jp2000144427a1998115日立工具双层涂层含氧化铝涂层ep659903a119931223jp22144998a199885三菱材料含钛软涂层cn1321790a2000428大连理工大学电弧离子镀沉积氮化钛铌超硬质梯度薄膜se200502747a20051214山特维克pvd沉积alxti1xn涂层ep1696051a12005225mtcvd沉积的ticxny层和al2o3层ep1726686a12005526日立工具ab层交替形成多层us31162805a20041222al含量层梯度分布se0202632a200294山高刀具pvd涂敷aln纳米涂层wo2008043606a120061010欧瑞康康贸易股份公司pvd沉积多元氧化物混晶层晶
技术路线图(国自然)
验证XX下游关键调控分子在 临床样本中的表达情况
证实XX抑制癌变发生的功 能作用和效应通路
“实验万事屋”出品
例子 2（细胞水平、组织水平分开画图，如果有动物水平再另外画一个） 1、细胞水平：
2、组织水平
“实验万事屋”出品
例子 3
“实验万事屋”出品 例子 4
DNA蛋白
Papnet 筛查宫颈癌变
蛋白DNA
初步分子 机制
体外功能实验 +/-功能验证
增殖曲线 细胞周期 克隆形成 迁移实验 侵袭转移实验
在体水平动物实验： 裸鼠成瘤
XX在体水平功能证实
XX在抑制乳腺癌癌变发生中发 挥关键作用
XX在乳腺癌中确切的分子调控机 制
深度测序分析XX改变引起 Pathway Array检测凋亡、侵
的基因表达谱的改变
袭转移相关通路蛋白表达变化
HPV致病DNA正向示踪分析
HPV致病蛋白逆向求源分析
分离克隆宫颈癌细 胞的表达差异DNA
核酸印迹杂交分析 筛查致病DNA
合成相应mRNA 生物探针
表达谱基因芯片 杂交分析
鉴定相应蛋白 的差异表达
病毒致癌分子 调控机理分析
HLA系统
P53、Rb、 E2F-1
端粒体系统
细胞素、 活化因子
致癌相关蛋白 一级分析
XX蛋白结构生物信息 学分析
制备互作蛋白突变体， 分析相互作用结合位点
RNAi/回复过表达实验验 证XX对下游信号通路的调
控作用
ChIP联合芯片技术鉴 定与XX发生相互作用
的基因DNA
DNA结合验证
qPCR实验验证XX的结合 目的基因
EMSA实验验证XX的结 合目的基因
总结XX发挥调控作用的精细分 子机制
技术路线图的绘制流程
技术路线图的绘制流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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1. 确定目标。
定义技术路线图的目的和目标。
技术路线图——企业技术战略制定的基础
技术路线图——企业技术战略制定的基础改革开放，使我国的企业走上了一条通过引进国外先进技术加快产业结构调整和经济发展的道路。
从1999年到2003年，我国引进国外技术装备总额达到752亿美元，有力推动了国内产业结构的调整优化，提高了我国经济增长的质量。
但我们也清醒看到：虽然我国产业结构的总体状况有了很大的改善，由于企业的自主创新能力不足，已成为制约我国经济和企业进一步发展的桎梏。
企业是技术创新的主体。
在市场经济中，企业具有其他各类创新机构无法替代的地位和作用。
只有千千万万企业的自主创新能力得到提升，才能使国家整体创新能力得到增强。
企业技术路线图的制定过程也就是企业审视内外发展环境，确定未来技术走向的过程。
在这个意义上来说，技术路线图的制定是企业技术战略规划制定的主要手段和工具，也是企业制定合理规划并指导实施的基础。
一、技术路线图是制定企业技术规划的主要手段和工具企业制定技术战略规划的主要内容基本涵盖了企业技术路线图要考虑的内容：1、现状分析与诊断：●∙∙∙∙ 外部分析：行业技术发展现状、技术竞争格局、技术发展现状与趋势、未来产品需求、分析产业总体技术路线图。
●∙∙∙∙ 内部诊断：分析现有业务的技术能力、技术水平、产品现状、商业模式和市场份额。
本企业现有产品技术路线图如何，需要哪些技术支持。
明确到什么时候、产业技术将达到什么程度，为保证本企业不落后，需要研发或引进那些技术或产品；到什么时候、哪些市场将被开发出来（或市场发展到什么程度），为保证本企业占领这些市场，需要研发或引进那些技术或产品。
依据当前的发展态势，确认本企业存在那些跨越式发展机会，为实现这一跨越，需要研发或引进那些技术或产品。
2、明确定位与目标：●∙∙∙∙∙∙∙ 技术定位：企业技术发展定位和未来蓝图。
●∙∙∙∙∙∙∙ 发展目标：技术发展目标，产品发展目标。
确定企业要完成哪些技术研发或引进。
3、找出现实与目标的差距，确定技术发展模式：●∙∙∙∙∙∙∙ 要完成这些技术的研发或引进，需要在各阶段配置何种资源。
技术路线图(Technology Roadmap)
技术路线图（Technology Roadmap）什么是技术路线图技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系.它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术,理清产品和技术之间的关系。
它包括最终的结果和制定的过程。
技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征.技术路线图是一种结构化的规划方法，我们可以从三个方面归纳:它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。
同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性,横向上它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状，又预测未来；作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面.技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。
摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位,康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。
继摩托罗拉和康宁公司之后,许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司,洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术.2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10％的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80％以上用了不止一次(C。
J。
Farrukh, R.Phaal, 2001）[1］。
不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。
技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。
当时，Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。
这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。
《中国制造2025》10大重点领域技术路线图
技术路线图 3、航空航天装备
3.2航空发动机
技术路线图 3、航空航天装备
3.2航空发动机
技术路线图 3、航空航天装备
3.3航空机载设备与系统
技术路线图 3、航空航天装备
3.3航空机载设备与系统
技术路线图 3、航空航天装备
3.3航空机载设备与系统
技术路线图 3、航空航天装备
3.3航空机载设备与系统
技术路线图 7、电力装备
7.1发电装备
技术路线图 7、电力装备
7.1发电装备
技术路线图 7、电力装备
7.1发电装备
技术路线图 7、电力装备
7.1发电装备
技术路线图 7、电力装备
7.1发电装备
技术路线图 7、电力装备
7.1发电装备
技术路线图 7、电力装备
7.2输变电装备
技术路线图 7、电力装备
十大重点领域：
新一代信息技术产业 高档数控机床和机器人 航空航天装备 海洋工程装备及高技术船舶 先进轨道交通装备 节能与新能源汽车 电力装备 农业装备 新材料 生物医药及高性能医疗器械
技术路线图 1、新一代信息技术产业
1.1集成电路及专用设备
技术路线图 1、新一代信息技术产业
技术路线图 1、新一代信息技术产业
1.4智能制造核心信息设备
技术路线图 1、新一代信息技术产业
1.4智能制造核心信息设备
技术路线图 1、新一代信息技术产业
1.4智能制造核心信息设备
技术路线图 2、高档数控机床和机器人
2.1高档数控机床与基础制造装备
技术路线图 2、高档数控机床和机器人
2.1高档数控机床与基础制造装备
10.1生物医药
技术路线图 10、生物医药及高性能医疗器械
什么是技术路线图？
什么是技术路线图？ 技术路线图（Technology Roadmap）最早出现于美国汽车⾏业，在⼆⼗世纪七⼋⼗年代为摩托罗拉和康宁（Corning）⽤于公司管理。
1987年，摩托罗拉的CharlesH. W illyard and CherryW. McClees发表在ResearchManagement的⽂章:Motorola’s technology roadmap process是该领域研究和应⽤的奠基之作。
技术路线图的定义：是什么？ 技术路线图在世界范围内已经得到⼴泛应⽤，但并没有统⼀、规范的定义。
下⾯列举⼏种相对权威机构的定义。
加拿⼤⼯业部：技术路线图是⼀个过程⼯具,帮助识别⾏业/部门/公司未来成功所需的关键的技术,以及获得执⾏和发展的这些技术所需的项⽬或步骤。
Technology roadmapping is a planning process that gives decision-makers a means to identify, evaluate and select among strategic alternatives for achieving technological objectives. Robert Galvin（Moto前CEO）:技术路线图是对某⼀特定区域的未来延伸的看法。
该看法集中了集体的智慧和最显著的技术变化的驾驭者的看法。
⼀般是采⽤绘图的形式表达出来的,可成为这⼀领域可能发展⽅向的⼀个详细⽬录。
技术路线图的作⽤ 和其他所有管理⼯具⼀样,技术路线图的出现也是发展的需要。
摩托罗拉是以技术为基础的公司,随着时间的推移,产品和⼯艺越来越复杂,他们意识到存在有忽略⼀些重要技术元素的危险。
所以,他们发动全公司范围的⼀种过程———技术路线图。
⽬的是⿎励各业务经理对未来技术的前景给予适当的关注;同时给他们⼀种组织预测的⼯艺的⼯具,另外还提供⼀种沟通的⽅法:和设计及开发⼯程师的沟通,和市场⼈员的沟通。
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技术路线图
（综述）薛伟贤，曹佳，新能源产业技术路线研究述评[J] 中国人口·资源与环境.2014.03
本文从技术路线制定过程的视角出发，对当前国内外学者关于新能源产业技术研发、技术预见和技术路线图三个方面的相关研究进行了梳理，发现在技术研发方面，大多学者只对新能源技术现状进行分析，缺乏技术指标及量化模型，主观性过强; 在技术预见方面，主要使用德尔菲法，同时结合文本挖掘法、情景分析法等方法，主要针对某产业( 如太阳能发电产业) 技术的发展趋势进行预测，缺乏对新能源产业整体性预测; 在技术路线图方面，现有研究主要是在技术扩散模型或专利分析法基础上制定路线图，国内研究多基于主观论断，对路线图进行描述性分析，可见在新能源产业技术预见方法和技术路线制定方面还有待于学术界更进一步的探索研究。