8 第八讲 供应链与物流
物流与供应链管理之间的关系
物流与供应链管理之间的关系物流与供应链管理是紧密相连的两个概念，二者的关系可以被描述为一种相互依存和相互促进的关系。
物流管理是指负责商品从生产商到消费者之间的流动和存储的管理过程，供应链管理则更加广泛，包括从原材料采购到产品消费的整个过程。
下面将详细探讨物流与供应链管理之间的关系。
首先，供应链管理中的物流起着重要的作用。
供应链管理是一个涉及多个环节的过程，包括原材料采购、产品制造、产品分发以及最终产品的销售。
物流管理负责将产品从一个环节运送到另一个环节，并确保产品在运输过程中的安全和完整。
物流管理需要协调各个环节之间的配送和运输，以确保产品按时到达目的地。
因此，物流是供应链管理中不可或缺的一部分。
其次，物流管理可以促进供应链管理的效率和效益。
物流管理的核心目标之一是实现供应链的高效运作。
通过优化物流运输和配送流程，可以减少时间和成本，提高供应链的整体效率。
物流管理通过合理安排和优化运输路线、货物存储和配送方式，有效地减少了货物损失、延误和浪费，从而使整个供应链系统更加高效和有竞争力。
此外，物流管理与供应链管理紧密合作，共同解决供应链中的问题。
供应链是一个包括多个参与方的复杂网络系统，供应链中的任何一个环节出现问题都可能影响整个供应链的正常运作。
物流管理通过提供及时的反馈和信息共享，帮助供应链管理者更好地了解供应链中的问题。
同时，物流管理还提供了各种解决方案，包括合理的库存管理、准时交货和定制运输服务等，以解决供应链中的挑战和问题。
物流管理与供应链管理之间的密切合作促进了供应链的优化和协调。
最后，物流管理和供应链管理都受到技术的影响。
随着信息技术的发展，物流管理和供应链管理都面临着新的挑战和机遇。
物流管理借助物流信息系统和物流技术，实现对物流活动的实时监控和管理。
供应链管理则借助供应链管理软件和大数据分析，实现对供应链中各环节的跟踪和优化。
技术的发展为物流与供应链管理提供了更多的工具和手段，使其变得更加高效、智能和可持续。
供应链与物流管理
供应链与物流管理一、供应链管理1.1 定义供应链管理是指企业在整个生产或服务供给过程中，从原材料采购、生产制造到最终产品的配送和售后服务，全过程的规划、协调和控制的过程。
1.2 供应链管理的重要性•降低成本：通过优化供应链，可以减少库存成本、运输成本和生产成本，提高整体运营效率。
•提高服务水平：有效的供应链管理可以缩短交付周期，提高产品供应的可靠性和灵活性。
•提高竞争力：优秀的供应链管理可以帮助企业更好地适应市场变化，提升竞争力。
1.3 供应链管理的关键要素•需求管理：理解市场需求，建立准确的需求预测模型，规划生产和采购计划。
•供应商管理：建立合作伙伴关系，优化供应商网络，确保供应商的稳定和高效运作。
•库存管理：实现库存最优化，避免库存积压和短缺，满足市场需求。
•运输管理：选择合适的运输方式和物流合作伙伴，降低运输成本，提高运输效率。
•信息流管理：实现信息共享和透明化，加强内部各部门之间的沟通与协作。
二、物流管理2.1 定义物流管理是指在供应链中对产品从生产到最终客户的流动过程进行规划、实施和控制的活动，旨在提高产品运输、仓储、包装和配送等环节的效率，以满足客户需求。
2.2 物流管理的重要性•降低成本：优化物流管理能够减少仓储和运输成本，提高资金周转效率。
•提高服务质量：高效的物流管理可以缩短交付周期，提高产品的可靠性和快速性。
•提升市场竞争力：优质的物流管理可以帮助企业提高市场响应速度，赢得客户信任，增强市场竞争力。
2.3 物流管理的核心环节•运输管理：选择最佳的运输方式和路线，降低运输成本，提高运输效率。
•仓储管理：合理规划仓库布局，提高仓储利用率，减少仓储成本。
•包装管理：设计合适的包装方案，保护产品质量，提高运输效率。
•配送管理：建立高效的配送网络，优化配送路线，确保产品准时送达客户手中。
•信息化管理：借助信息技术，实现物流信息的实时监控和管理，提高物流运作效率。
三、供应链与物流管理的整合3.1 联动关系供应链管理与物流管理是紧密相关的，两者之间有着密不可分的联系。
供应链与物流管理
供应链与物流管理供应链与物流管理是现代企业运营中至关重要的环节，它们直接关系到企业的效率、成本和客户满意度。
在这个快速变化的市场环境中，有效的供应链与物流管理能够为企业带来巨大的竞争优势。
供应链管理是指从原材料采购到产品交付给最终用户的整个过程中，对信息流、物流和资金流的协调与优化。
它涉及到多个环节，包括供应商管理、生产计划、库存控制、订单处理和客户服务等。
一个高效的供应链管理系统能够确保企业及时获得所需的原材料，降低库存成本，提高生产效率，同时满足客户的需求。
物流管理则是供应链管理中的一部分，它主要关注于产品的运输、仓储和配送。
物流管理涉及到运输方式的选择、路线规划、库存管理和配送策略等方面。
通过合理的物流管理，企业可以降低运输成本，提高运输效率，确保产品能够按时、按质、按量地送达客户手中。
在供应链与物流管理中，信息技术的应用起着至关重要的作用。
通过使用先进的供应链管理软件和物流管理系统，企业可以实时监控供应链的各个环节，及时发现并解决潜在的问题。
同时，信息技术还可以帮助企业实现供应链的协同管理，加强与供应商和客户的沟通与协作。
随着全球化的推进，供应链与物流管理也面临着新的挑战和机遇。
企业需要考虑如何应对国际市场的变化，如何管理跨国供应链，以及如何满足不同地区客户的需求。
这需要企业具备全球视野和跨文化沟通能力，同时也要注重培养供应链与物流管理方面的专业人才。
供应链与物流管理是现代企业运营中不可或缺的一部分。
通过有效的供应链与物流管理，企业可以提高运营效率，降低成本，增强竞争力，并最终实现可持续发展。
供应链与物流管理：优化企业运营的关键在当今竞争激烈的商业环境中，供应链与物流管理对于企业的成功至关重要。
它不仅仅是关于将产品从A点运输到B点，而是涉及到整个供应链的协调、优化和效率提升。
一个高效的供应链与物流管理系统可以为企业带来巨大的竞争优势，包括降低成本、提高客户满意度和增强市场响应能力。
供应链管理是一个复杂的过程，它涵盖了从原材料采购到产品交付给最终用户的整个流程。
供应链与物流管理课程
供应链网络设计与优化
供应链网络现状分析
了解现有供应链网络的布局、结构、 运作效率等方面的情况。
供应链网络设计
根据企业战略和业务需求，设计合 理的供应链网络结构，包括节点布
局、运输路线规划等。
供应链网络优化
运用先进的优化算法和技术，对现 有供应链网络进行改进和优化，提 高运作效率和成本效益。
01
提升企业竞争力
通过优化供应链和物流管理，企 业可以降低运营成本、提高运营 效率，从而在市场竞争中取得优
势。
02
满足客户需求
高效的供应链和物流管理能够确 保产品及时、准确地送达客户手
中，提高客户满意度。
03
促进经济发展
供应链和物流管理涉及到多个行 业和领域，其优化和改进有助于
推动整个经济体系的发展。
分析企业如何通过协同和整合内外部资源， 实现供应链的高效运作和竞争优势。
探讨供应链领域的发展趋势和未来挑战，以 及企业应如何应对和把握机遇。
03
采购与供应商管理策略
采购策略制定及执行过程控制
采购需求分析
明确采购目标，分析所需物品或服务的 数量、质量、价格等要素。
市场调研与预测
了解市场动态，掌握供应商信息和市场 价格波动情况。
需求预测与补货计划制定
需求预测模型
01
运用统计学、机器学习等方法，构建需求预测模型，对历史需
求数据进行分析和挖掘，以预测未来需求趋势。
补货计划制定
02
根据需求预测结果、库存状况、采购周期等因素，制定合理的
补货计划，包括补货时间、补货量、采购方式等。
供应链协同
03
第八章物流与供应链管理PPT课件
销售物流：企业为保证本身的经济利益，将产品所有权转给客
户的物流活动。
回收物流：主要指不合格物品的返修、退货以及周转使用的包
装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。
废弃物流：对企业排放的无用物进行运输、装卸、处理等的物
流活动。
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一、物流概述
物流的分类
根据企业物流活动的承担主体：
第一方物流
第二方物流
第三方物流
第四方物流
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二、物流的基本功能
物流的基本功能是指物流活动应该具有的基本能力以 及通过对物流活动最佳的有效组合形成物流的总体功能， 以达到物流的最终经济目的。 一般认为，物流功能应该由包装、装卸搬运、运输、 储存保管、流通加工、配送、废旧物的回收与处理，以 及与上述职能相关的情报信息等所构成。
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一、物流概述
• 美国物流管理协会(The Council of Logistics Management，CLM) （2000）：物流是供应链过程的一 部分，它是为满足客户需要对产品、服务及相关信息在供应 地与消费地之间的高效(高效率、高效益)、正向及反向流动 与储存进行的计划、实施与控制的过程。
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物流运输与其他功能要素的衔接
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仓储
• 仓储是利用仓库及相关设施设备进行物品的进库、 存贮、出库的作业。
• 仓储功能包括了对进入物流系统的物品进行堆存、 管理、保管、保养、维护等一系列活动。
• 在物流系统中，仓储和运输是同样重要的构成因素。
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包装
现代物流阶段 分销物流阶段 孕育阶段 20世纪初————50年代————80年代—————— 图8-1 物流概念的发展阶段
供应链教案第八章 供应物流PPT课件
403,165
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
50
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
广义采购：公司取得货物和服务的过程
狭义采购：公司购买货物和服务的行为
采购流程
需求预测
采购决策
下达订单
采购评价
生产计划 供应计划 物流计划
市场资源调查 采购计划
订单交付
采购流程示意
采购过程 综合评价
基于web的采购方法
招
询
比
标
价
价
采
采
采
购
购
购
公
议
开
价
市
采
场
购
采
购
采购方法示意
2、厂外物流
厂外物流是通过采购过程获得物料 的所有权之后，物料从供应地向目 的地的时空移动过程
供应物流内容
采购
厂外物流
仓储与库存
装卸与搬运
进厂物流
需求预测 采购决策 采购评价
组织物流能力 物流管理过程
仓储与 库存管理
装卸与 搬运管理
进厂程序与 厂内流动管理
供应物流活动及管理内容
1、采购 采购与购买的区别
购买（purchasing）：物料的实际购买 及购买过程
采购（procurement）：包括购买、运输、 仓储、收获等。
金额 金额
阶段1 物流总成本分析
供应链与物流管理教案
供应链与物流管理重要性
降低企业成本
提高客户满意度
通过优化供应链和物流管理，企业可以降低 采购成本、库存成本、运输成本等，从而提 高企业的盈利能力。
快速、准确、高效的物流服务可以提高客户 满意度，增强企业的市场竞争力。
优化资源配置
促进企业合作
供应链和物流管理可以优化企业的资源配置， 使企业的资源得到更加合理的利用。
绿色供应链意义
绿色供应链有助于企业降低资源消耗、减少环境污染、提高经济效益，同时推 动社会可持续发展。
绿色采购、生产和回收体系建设
绿色采购
建立绿色采购制度，优先选择环保、节能的原材料和供应商，降 低采购过程中的环境影响。
绿色生产
采用环保、节能的生产工艺和设备，减少生产过程中的能源消耗 和废弃物排放。
发展趋势
未来，供应链和物流管理将更加注重数字化、智能化、绿色化等方面的 发展。同时，随着全球化和互联网的不断发展，供应链和物流管理将面 临更加复杂的市场环境和挑战。
02
供应链战略规划与设计
供应链战略框架构建
明确供应链战略目标
降低成本、提高效率、优化服务等。
制定供应链战略方案
基于SWOT分析，确定供应链战略定位和策 略。
收集市场信息，分析供应商能力、价格水平、交 货期等。
实施采购计划
根据采购策略，制定具体的采购计划，并执行采 购操作。
供应商开发、评价与选择
供应商开发
通过市场调研、网络搜索等方式，寻找潜在供应 商。
供应商评价
建立评价体系，对供应商的产品质量、价格、交 货期、服务等进行全面评价。
供应商选择
根据评价结果，选择合适的供应商，并建立合作 关系。
供应链和物流管理可以促进企业之间的合作， 实现共赢。
供应链与物流管理基础知识
供应链与物流管理基础知识当今时代，供应链与物流管理已经成为现代企业成功经营的核心要素之一。
理解供应链与物流管理的基础知识是企业管理者和从业人员不可或缺的素养。
本文将介绍供应链与物流管理的基本概念、重要性以及相关的关键要素和技术。
一、供应链管理的基本概念供应链管理是指企业通过协调和整合供应商、生产商、分销商和零售商等各个环节的业务活动，以实现产品和服务的顺畅流动，并最终满足客户需求的管理方法。
供应链管理的目标是通过提高供应链的效率和效果，降低成本，增加附加值，从而提高企业市场竞争力。
二、供应链和物流的关系物流是供应链管理中的重要组成部分。
物流管理是指在供应链中，通过合理的计划、组织、指挥、协调和控制物流活动，以满足客户需求，实现产品和服务的顺畅流动。
供应链和物流之间存在着密切的关系。
供应链管理强调整个生产和分销过程中各个环节之间的协调和合作。
而物流则是实现供应链管理的具体手段和工具。
物流管理通过各种物流活动，如运输、仓储、包装等，实现供应链的流畅运作。
三、供应链管理的重要性供应链管理对企业来说至关重要。
它能够帮助企业降低成本、提高效率、增加市场竞争力和客户满意度。
具体来说，供应链管理的重要性体现在以下几个方面：1. 成本降低：通过供应链管理，企业可以有效地协调和整合各个环节的业务活动，从而避免了资源的浪费，降低了成本。
2. 提高效率：供应链管理可以优化物流流程，减少了运输时效，提高了产品交付的速度和准确性。
3. 增加竞争力：通过整合各个环节的资源和能力，供应链管理可以提供更高质量的产品和服务，从而增加了企业在市场上的竞争力。
4. 客户满意度提升：供应链管理保证了产品的及时交付和高品质，满足了客户的需求，提升了客户满意度。
四、供应链管理的关键要素1. 供应商管理：企业应该与供应商建立良好的合作关系，确保供应商能够按时提供高质量的原材料和零部件。
2. 生产计划与调度：通过合理的生产计划和调度，企业可以提高生产效率，减少库存并降低成本。
供应链管理与物流
供应链管理与物流一、引言供应链管理与物流作为现代企业管理的重要组成部分，对于企业的运营效率和竞争力起着至关重要的作用。
本文将以供应链管理与物流为主题，探讨其在企业中的重要性、关系以及在实践中的应用。
二、供应链管理的概念与意义供应链管理是指在保证产品和服务流动性、质量和成本控制的前提下，通过协调和整合供应商、制造商、分销商和客户等各个环节，实现从原料采购到最终消费者的产品、信息和现金等资源的高效流动。
供应链管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 提升运营效率：供应链管理可以帮助企业优化整个供应链的资源配置以及流程设计，提高物料、信息和资金流动的效率，减少运营成本，提升竞争力。
2. 增强市场响应能力：供应链管理可以通过共享信息和协同决策等方式，实现对市场的快速反应和灵活调整，满足客户需求，提高客户满意度。
3. 降低库存和订单延迟：供应链管理可以通过优化物料和信息流动，降低库存水平和订单延迟，提高交付性能和服务水平。
三、物流在供应链管理中的作用物流是供应链管理中的核心环节，它负责对物质和信息流动进行有效组织和管理，实现供应链的高效运作。
物流在供应链管理中的重要作用主要表现在以下几个方面：1. 物流网络设计：物流通过对供应链资源的调配和布局，确定物料流动的路径和节点，合理配置物流中心和仓储设施，降低物流成本，提高运输效率。
2. 订单管理与配送：物流负责对订单的接收、处理和配送，确保准时交付，提高客户满意度。
3. 库存管理：物流通过提供准确的库存信息和库存控制手段，协助企业实现库存的最优配置和高效管理，降低库存水平和库存损失。
四、供应链管理与物流的关系供应链管理和物流是相互依存、相互促进的关系。
供应链管理强调对供应链资源和流程的整合和优化，而物流则是实现供应链管理目标的重要手段。
供应链管理和物流的有效结合可以共同实现降低成本、提高顾客满意度和提升竞争力的目标。
五、供应链管理与物流的实践应用在实践中，供应链管理与物流的成功应用需要企业在以下几个方面做好：1. 建立有效的供应链合作关系：企业需要与供应商、制造商、分销商等建立紧密的合作关系，共同制定规范、提高协同能力，实现供应链的协同优化。
供应链管理和物流
供应链管理和物流随着全球化和市场化的不断发展，企业们对供应链管理和物流问题的重视也越来越高。
在商品生产到售卖这个完整的过程中，供应链和物流是一个非常关键的部分。
优秀的供应链管理和物流可以使公司的生产效率得到提升，降低成本，提高货物质量和服务水平。
一. 供应链管理1.1 什么是供应链管理？供应链管理是一个非常复杂的系统管理，它包含了众多的组成部分，如原料采购、生产管理、库存管理、销售渠道管理、客户关系管理、质量管理等方面，这些部分都需要在一个较为完整的供应链中得到优化。
供应链管理的本质是为了提高企业的供应链效率和成本的降低。
1.2 供应链管理的重要性供应链是整个物流中最重要的环节之一，仅仅是物流中的一环而已，但是可以从中体现出结构和组织的优化效益。
供应链和物流之间有着很强的联系和关系，只有管理得当才能达到最大化的效益。
1.3 供应链管理的目标供应链管理的目标是通过优化供货、供应、配送、运输等环节，降低加工成本和流通成本，同时提高客户的满意度和企业利润。
这样，企业就可以在激烈的市场竞争中占据优势地位。
二. 物流管理2.1 什么是物流管理？物流管理是负责管理物流部门的一项重要任务，旨在为客户提供高效和经济的货物配送、仓储、加工、配备、物流信息等服务。
要想实现良好的物流管理，需要从物流资源整合、流程改善、信息服务、决策支持、质量控制的各个方面进行考虑和操作。
2.2 物流管理的重要性物流是企业不可或缺的一环，优秀的物流能够提高产品制造和销售的效率，减少库存，降低成本，并且可以为客户提供优质的服务。
2.3 物流管理的目标物流管理的主要目标是确保货物及时、准确地到达目的地，同时降低企业成本，在提高效率的同时，还要实现质量和价格的平衡，使得企业的利益最大化。
三. 供应链管理和物流之间的关系3.1 供应链管理和物流的综合效益供应链管理和物流之间有着密不可分的联系，在实际操作中应当高度重视。
如果在供应链管理中仅仅着眼于采购、生产和销售等环节，而忽略了物流的配送、运输等环节，那么会使整个供应链的效率大大降低。
供应链与物流
机遇：全球 经济一体化， 为供应链与 物流提供更 广阔的市场
空间
供应链与物流的发展前景
智能化：利用 AI、大数据等 技术，提高供 应链和物流的 效率和准确性
绿色化：注重 环保和可持续 发展，减少物 流过程中的碳 排放和资源浪
费
国际化：随着 全球化的加速， 供应链和物流 将更加国际化， 需要适应不同 国家和地区的 法律法规和文
供应链与物流的关系
供应链是物流的基础，物流是供 应链的重要组成部分
供应链管理注重整体效率和成本， 物流管理注重具体操作和执行
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
供应链管理包括物流管理，物流 管理是供应链管理的一部分
供应链管理涉及多个环节，物流 管理主要涉及运输和仓储环节
供应链与物流的重要性
提高效率：通 过优化供应链 和物流管理， 提高生产效率
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
绿色物流：关注环保和可持续发 展其他行业如电商、 金融等跨界融合，实现资源共享 和协同发展
供应链与物流的创新方向
智能化：利用人工智能、大数据等技术，提高供应链和物流的效率和准确性 绿色化：采用环保、节能、减排的物流方式，降低对环境的影响 数字化：通过数字化技术，实现供应链和物流的信息化、可视化、智能化管理 国际化：加强国际合作，拓展全球供应链和物流市场，提高企业的竞争力
化差异
数字化：通过 数字化技术， 实现供应链和 物流的信息化、 可视化和智能 化，提高管理 效率和决策质
量。
WMS系统、 TMS系统等
物流管理技术： 包括RFID技术、 GPS技术、物
联网技术等
物流管理策略： 包括成本最小 化、服务最优 化、风险最小
供应链管理与物流
02
物流管理在供应链中的作用
物流管理的定义与目标
物流管理定义
物流管理是对物品从ห้องสมุดไป่ตู้应商到最终消 费者的整个流动过程进行规划、组织 、协调、控制和优化的活动。
物流管理目标
物流管理的目标是实现高效、低成本 、准时、准确和安全的物流服务，以 满足客户需求并提高企业竞争力。
物流管理与供应链的关联
物流是供应链的重要环节
物流系统规划与设计
01
物流网络布局规划
合理规划物流中心、仓库、配送 站等设施的位置和规模，优化物 流路径。
02
物流设备配置与优 化
根据实际需求，合理配置运输工 具、装卸设备等物流设备，提高 设备利用率。
03
物流流程优化
通过分析和改进物流流程，降低 成本、提高效率，实现精益物流 。
物流成本控制与管理
物流成本分析
对各项物流成本进行深入分析，识别可控与不可控成 本，为成本控制提供依据。
物流成本控制策略
制定针对性的成本控制措施，如合理安排运输、降低 库存等。
物流成本核算与报告
建立完善的成本核算体系，定期编制成本报告，为企 业决策提供支持。
物流服务质量管理
物流服务水平协议
与供应商或客户签订服务水平协议，明确服务标准和期望。
详细描述
供应链管理是一种系统的方法，旨在优化供应链中的各个环节，确保从供应商到最终用户的整个过程中的高效运 作。其目标是实现成本效益最大化，同时保持高质量和高效率。通过有效的供应链管理，企业可以更好地满足客 户需求，提高竞争力。
供应链管理的重要性
总结词
供应链管理对于企业的成功至关重要，因为它直接影 响企业的运营效率、成本、利润和市场竞争力。
物流与供应链的联系与区别
物流与供应链的联系与区别供应链与物流管理的区别与联系在国内，很多人把供应链管理与物流管理混为一谈。
其实这两个概念是既有联系、又有区别。
供应链（supplychain）就是所指在生产及流通过程中，牵涉将产品或服务提供更多给最终用户活动的上游与下游企业，所构成的网链结构。
供应链管理是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。
供应链管理由三部分共同组成：供应管理（供应商部分）、运营管理（公司内部管理）、物流管理（客户端）。
直观地说道，供应链管理就从供应商处订货（供应管理）、在内部进一步变现（运营管理）、再赠送给客户（物流管理）。
这里所讲的物流管理就是outboundlogis-tics（外向物流，即为从公司流向客户的最终产品流）。
当然，订货中也牵涉一定的物流管理，即inboundlogis-tics（内向物流，即为从供应商流向公司的半成品、部件流）。
内向物流通常相对比较简单，所以很多公司由订货部门负责管理。
而外向物流就比较复杂，通常由专门的物流管理部门负责管理。
物流管理就是所指在社会再生产过程中，概据物质资料实体流动的规律，应用领域管理的基本原理和科学方法，对物流活动展开计划、非政府、统一指挥、协同、掌控和监督，并使各项物流活动同时实现最佳的协同与协调，以减少物流成本，提升物流效率和经济效益。
物流就是供应链流程的一部分，就是为了满足用户客户市场需求而对商品、服务及有关信息从原产地至消费地的高效率、高效益的正向和逆向流动及储存展开的计划、实行与掌控过程。
物流管理的内容包含：1、对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理。
2、对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理。
3、对物流活动中具体内容职能的管理，主要包含物流计划、质量、技术、经济等职。
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• 企业内部供应链
• 产业、企业间的供应链
• 全球供应链
传统的管理方式的局限性：
管理过程仅局限于企业范围内的计划与控制，因此，必 然会导致以下现象发生： 由于商品的生产、流通环节增多，会使供货周期加长，供 应链中制造过程比重减少，运输、库存过程增加，其费用占 产品全生命周期总成本的比重越来越大； 通常情况下，多数企业只完成供应链活动的局部过程，并 不直接面对最终用户，需求信息都是间接获得的。同时，由 于以往信息技术应用程度的限制，需求信息的传递总是滞后 的。因此，企业的生产与市场的实际需求之间总是存在差异， 经常会出现缺货或产品积压现象； 由于没有系统整体优化，企业之间的有效协作、优势互补 难以实现，产品开发周期长，适应能力差。
SCM的基本特征
——虚拟企业的组织模式 ——企业间的流程再造 ——系统整体计划与控制 ——信息共享与信息标准化
案例讨论：
兰克施乐公司
库存
供应商 采购 制造 批发 零售
顾客
内容： 涉及领域：
供应—后勤供应系统； 生产—制造过程及计划、控制系统； 物流—运输与存储系统； 需求—供应链的需求及相互需求。 集成化SCM 同步、集成生产计划 供应 生产 物流 需求
面临主要问题：
• • • • • • • • 战略性供应商与合作伙伴的关系管理； 供应链需求的合作预测系统； 基于供应链资源约束与优化的计划与控制技术； 供应链网络结构的设计与管理； 基于网络化的信息共享与信息管理； 企业内部与企业之间物料供应与需求管理； 基于SCM模式的产品设计、制造过程管理； 基于SCM模式的服务、物流、资金管理。
第八讲 供应链与物流
1、供应链 所谓供应链（ Supply chain）是指由商品生 产过程中供求关系结成的链锁结构。
一件产品从原材料投入到最终完成，直至送到 用户手中，往往要经过许多环节，在社会分工不断 细化的条件下，这个过程是由不同厂商共同协作完 成的。 产品从一个厂商流向另一个厂商，最终流到用 户手中，所经过的途径就形成一条“链”。
供应链管理的含义：
以供应链为对象，对供应链中的资源、 功能进行集成，从而达到系统整体优化的目 标。
目的： 以提高供应链整体的竞争力为手段， 来提高企业自身的竞争力。
与传统管理的区别：
企业作为一个节点，以供应链为管理的对象； 依赖于建立在共同利益上的战略伙伴管理； 运用集成管理的思想与方法； 以整体目标的优化，实现局部目标。