项目策划与设计管理规范
工程项目设计管理的主要内容
工程项目设计管理的主要内容1.设计策划：在项目启动阶段，制定项目设计策划，明确设计目标、任务和要求，确定设计组织架构和人员配置，制定设计进度计划和设计管理控制要求。
2.设计组织管理：组织设计团队，明确设计人员的职责和任务，建立合理的设计管理制度和流程，制定设计报批制度和设计文件控制管理办法，确保设计工作有序进行。
3.设计进度管理：制定设计计划，并进行设计进度控制，确保设计工作按照项目进度要求进行，及时解决设计过程中的问题和难题，避免设计过程中出现严重滞后或延误。
4.设计质量管理：制定设计质量管理要求，强调设计工作的技术规范、标准和要求，加强对设计过程中关键节点的质量控制，确保设计成果符合项目质量要求。
5.设计成本管理：制定设计成本管理要求，明确设计成本控制指标和控制措施，加强对设计资源的合理配置和利用，控制设计过程中的成本，并优化设计方案，降低工程项目的设计成本。
6.设计变更管理：建立设计变更管理制度，明确设计变更的程序和权限，加强对设计变更的控制和管理，避免无效变更和过多变更，确保设计的稳定性和一致性。
7.设计文件管理：建立设计文件管理制度，制定设计文件编制规范和要求，加强设计文件的版本控制和变更管理，确保设计文件的准确性和一致性，便于后续的施工和运维。
8.设计与施工的协调管理：加强设计与施工之间的沟通和协调，确保设计成果的准确传达给施工方，解决设计与施工之间的技术问题和协作问题，避免设计与施工之间的冲突和纠纷。
9.设计风险管理：识别、评估和控制设计过程中的风险，制定相应的应对措施，预防和应对设计过程中的风险事件，保证项目设计的顺利进行。
10.设计总结和回顾：对项目设计进行总结和回顾，总结项目设计的经验和教训，形成设计管理台账，为后续工程项目设计提供参考和借鉴。
综上所述，工程项目设计管理的主要内容涵盖了设计策划、设计组织管理、设计进度管理、设计质量管理、设计成本管理、设计变更管理、设计文件管理、设计与施工的协调管理、设计风险管理、设计总结和回顾等多个方面，通过对这些内容的科学管理，能够提高工程项目设计的质量、效率和安全性。
工程规划设计管理制度
工程规划设计管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目的规划设计管理工作，提高项目的整体质量和效率，保障工程项目的顺利实施，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有工程项目的规划设计管理工作，涉及工程项目的规划设计部门、设计单位、建设单位等相关人员。
第三条工程项目规划设计管理应遵循“科学规划、合理设计、严格管理、安全施工、高质量”的原则。
第二章工程项目规划设计管理组织机构第四条工程项目规划设计管理组织机构包括：工程项目管理委员会、规划设计管理部门、监理单位、设计单位等。
第五条工程项目管理委员会是工程项目的决策机构，负责项目的总体规划和设计管理工作。
项目经理是工程项目管理委员会的主要负责人。
第六条规划设计管理部门主要负责工程项目的规划设计管理工作，包括编制规划设计方案、审查设计文件、组织设计评审等。
第七条监理单位主要负责对设计单位的设计工作进行监督和检查，确保设计符合项目要求和国家相关规定。
第八条设计单位是工程项目的承建单位，负责工程项目的具体设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
第三章工程项目规划设计管理流程第九条工程项目规划设计管理流程包括：项目立项、编制规划设计方案、设计编制、设计评审、设计审查、设计校核、设计审批等环节。
第十条项目立项阶段，工程项目管理委员会根据项目需求和资金预算确定项目概念，制定项目计划，并组织编制项目可行性研究报告。
第十一条编制规划设计方案阶段，规划设计管理部门组织设计单位编制项目规划设计方案，并进行评审，确定最终方案。
第十二条设计编制阶段，设计单位根据规划设计方案编制设计文件，包括方案设计、初步设计、施工图设计等，设计过程中应及时与监理单位和建设单位进行沟通和协调。
第十三条设计评审阶段，规划设计管理部门组织设计单位对设计文件进行评审，确定设计是否符合规划要求和国家相关规定。
第十四条设计审查阶段，监理单位对设计文件进行审查，确保设计符合工程项目需要，并提出修改意见。
第十五条设计校核阶段，规划设计管理部门对设计文件进行校核，确保设计合理、准确、完整。
设计管理规范措施
设计管理规范措施设计管理规范措施1. 简介设计管理是在设计项目中进行有效组织、协调和控制设计工作的一系列管理活动。
设计管理规范措施指的是在设计项目中采取的一些规范措施，旨在提高设计管理的效率和质量，有效管理设计过程中的各个环节。
本文将介绍一些设计管理规范措施，包括设计策划、设计过程管理、设计文件管理以及设计评审等方面的规范方法和注意事项。
2. 设计策划设计策划是设计项目启动前的重要环节。
在设计策划阶段，需要明确设计目标、确定设计范围、规划设计资源以及制定设计进度计划等。
在设计策划阶段，应该确保以下几点：- 设计目标：明确项目要达到的设计目标，包括设计质量、交付时间和设计费用等方面的目标。
- 设计范围：明确设计项目的范围和边界，确保设计人员清楚项目的具体要求。
- 设计资源：合理规划设计资源，包括人力、物力和财力等资源，确保设计人员能够顺利开展设计工作。
- 设计进度计划：制定详细的设计进度计划，明确各个设计阶段的工作内容、起止时间和交付要求。
设计策划的规范执行将有助于项目的顺利进行，确保设计工作的高效与质量。
3. 设计过程管理设计过程管理是对设计项目中的各个环节和阶段进行有效管理和控制的过程。
在设计过程管理中应注重以下几方面：- 设计需求确认：确保设计项目的需求得到准确理解和确认，并将其落实到设计方案中。
- 设计方案评审：定期对设计方案进行评审，及时发现和解决潜在问题，确保设计方案的合理性和可行性。
- 设计进度控制：监督和控制设计进度，确保按照设计进度计划进行工作，并及时调整计划以应对变化和风险。
- 设计文件管理：建立健全的设计文件管理制度，包括设计文件的归档、备份和保密措施等。
设计过程管理的规范实施可以提高设计项目的执行效率和设计质量，并有效控制风险。
4. 设计文件管理设计文件管理是设计项目中的重要环节，直接影响设计工作的质量和成果。
在设计文件管理方面，需要注意以下几点：- 文件分类管理：根据设计阶段和内容对设计文件进行分类管理，确保文件的整理和检索便捷。
项目策划规章制度怎么写
项目策划规章制度怎么写第一章总则第一条为规范项目策划工作，提高项目管理水平，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位的所有项目策划工作。
第三条项目策划是根据项目需求，运用相应的理论和方法，对项目进行规划、设计和组织的工作。
第四条项目策划工作应当遵循科学、系统、有序、创新的原则，提高工作效率，确保项目顺利实施。
第五条项目策划工作应当坚持问题导向、目标导向，确保项目达到预期效果。
第六条本单位应当建立健全项目策划工作制度，明确项目策划工作的组织架构、职责分工，规范工作程序和管理流程。
第七条本规章制度的修订和解释权归本单位负责。
第二章组织架构第八条本单位应当设立项目策划部门，负责项目策划工作的组织和实施。
第九条项目策划部门应当由专业人员组成，具有丰富的项目策划经验和专业知识。
第十条项目策划部门应当与其他部门积极合作，通力协作，共同推动项目顺利实施。
第十一条项目策划部门应当建立健全绩效评估机制，对项目策划工作进行定期评估和监督。
第三章职责分工第十二条项目策划部门应当负责制定项目策划计划，明确项目目标、内容和时间安排。
第十三条项目策划部门应当负责组织项目需求调研，收集和分析项目相关信息，为项目决策提供依据。
第十四条项目策划部门应当编制项目策划方案，明确项目实施步骤、任务分工和时间节点。
第十五条项目策划部门应当编制项目预算，经过审核批准后，监督和控制项目实施过程中的经费使用。
第十六条项目策划部门应当建立健全项目风险管理机制，及时发现和解决项目实施中的风险问题。
第十七条项目策划部门应当协调项目各方之间的关系，解决项目实施中的协调问题。
第四章工作程序第十八条项目策划部门应当依据项目策划计划和方案，组织项目实施工作。
第十九条项目策划部门应当定期召开项目进展会议，及时了解项目进展情况，提出调整意见。
第二十条项目策划部门应当编写项目策划报告，向上级主管部门报告项目进展和问题解决情况。
第二十一条项目策划部门应当建立项目档案，归档项目相关文件和资料，以备查阅。
设计团队的管理制度
设计团队的管理制度第一章总则第一条为规范设计团队的管理行为，提高设计团队的工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条设计团队是指专门从事设计工作的团队，包括产品设计、室内设计、平面设计等专业领域。
第三条设计团队的管理遵循科学、民主、公正、法制原则，注重团队成员的创造力和合作精神。
第四条设计团队的管理属于公司的一部分，必须服从公司整体规划和管理。
第二章设计团队的组织机构第五条设计团队的组织机构包括总监、副总监、项目经理、设计师、实习生等职务。
第六条总监是设计团队的最高领导，负责制定团队工作计划、审批设计方案和评审团队绩效。
第七条副总监协助总监工作，负责具体项目的执行和团队成员的日常管理。
第八条项目经理负责具体项目的策划、组织、实施和监督，保证项目按时、优质完成。
第九条设计师是设计团队的核心成员，负责具体设计任务的执行和创作。
第十条实习生是设计团队的培训对象，负责跟随设计师学习和实践设计工作。
第三章设计团队的管理制度第十一条设计团队的管理制度包括工作制度、绩效考核制度、奖惩制度等内容。
第十二条工作制度包括团队的工作时间、工作任务、工作流程、工作分工等规定。
第十三条绩效考核制度包括团队成员的工作业绩评定标准、考核周期、考核方式等规定。
第十四条奖惩制度包括团队成员的表扬奖励、处罚警告、调整职务等规定。
第十五条团队成员必须遵守相关管理制度，任何违反规定的行为都将受到处理。
第四章设计团队的工作流程第十六条设计团队的工作流程包括项目策划、方案设计、方案评审、制作验收等环节。
第十七条项目策划是设计团队的第一步，要确定项目目标、任务、计划和预算。
第十八条方案设计是设计团队的核心工作，要根据项目需求和客户要求进行创意设计。
第十九条方案评审是设计团队的重要环节，要邀请专家评审和客户评价，保证设计方案符合要求。
第二十条制作验收是设计团队的最后一步，要确保设计方案的质量和效果达到预期要求。
第五章设计团队的工作原则第二十一条设计团队的工作原则包括客户至上、质量第一、创新求新、团队协作等。
工程项目设计的管理制度
工程项目设计的管理制度一、总则为了规范和提高工程项目设计的管理水平，确保工程质量和工期的顺利完成，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高工程设计质量和效率2. 保证工程设计工作按时按质完成3. 严格监督工程设计过程，确保符合相关法规和标准4. 加强团队协作和沟通，提高工作效率和凝聚力三、管理责任1. 项目经理负责全面管理工程项目设计工作，确保设计质量和工期的完成。
2. 设计主管负责组织设计人员进行设计工作，并监督设计过程的质量。
3. 设计人员要严格按照相关规定和标准进行设计工作，确保设计质量和安全性。
4. 工程监理负责对设计工作进行监督和检查，确保设计符合相关要求。
四、管理流程1. 项目启动阶段：确定项目需求和设计目标，制定设计计划和时间表。
2. 方案设计阶段：设计人员根据项目需求和设计目标，提出设计方案，经过讨论和修改确定最终方案。
3. 施工图设计阶段：根据方案设计制定施工图，明确施工工艺和材料要求。
4. 审查阶段：设计人员根据相关规定和标准对设计进行审查，确保设计符合要求。
5. 完工阶段：设计人员完成设计工作并进行汇总整理，提交设计成果。
五、管理措施1. 设立设计委员会，制定项目设计方案和监督设计质量。
2. 设立设计评审制度，对设计成果进行评价和审查。
3. 设立设计变更管理制度，规范设计方案变更的程序和流程。
4. 设立质量管理制度，加强对设计质量的监督和检查。
5. 设立项目管理系统，实现设计过程的信息化和集中管理。
六、管理效果1. 工程项目设计质量和效率得到提高，设计成果符合相关标准和要求。
2. 工程项目设计工期得到保证，按时完成设计工作。
3. 工程项目设计管理透明化和规范化，提高设计工作的质量和效率。
4. 设计人员的工作积极性和责任心得到增强，团队合作精神得到加强。
七、管理评估1. 定期进行设计质量评估和效率评价，及时总结经验和教训。
2. 针对评估结果制定改进措施，提高设计管理水平和效果。
土建项目部设计管理制度
土建项目部设计管理制度第一章总则第一条为规范土建项目部设计管理行为，提高设计管理水平，保障项目设计质量和工期的顺利完成，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于土建项目部设计过程，包括项目设计审批、设计组织管理、设计方案编制、设计文件审查等各个阶段。
第三条项目部设计管理应遵循科学、合理、规范、廉洁、高效的原则，确保设计工作顺利进行，取得优质设计成果。
第二章设计管理机构第四条项目部应设立专门的设计管理机构，负责项目设计组织和管理工作，并制定相应的管理制度。
设计管理机构的主要职责为：1.组织设计编制，督促设计进度；2.协调各相关专业设计单位之间的协作；3.审核设计文件，确保设计成果满足施工要求；4.制定设计管理计划、方案和实施细则，明确设计责任和分工；5.协调与业主之间的设计交流和沟通。
第五条设计管理机构应设置专业齐全、技术过硬、管理规范的人员，并根据项目特点和需要合理配置人力资源。
第六条设计管理机构应按照项目特点和需要，建立设计委员会，落实项目部领导对设计管理的直接领导。
第七条设计管理机构应对设计人员进行培训，提高他们的设计水平和管理能力，使其可以胜任各项设计工作。
第三章设计管理流程第八条项目部设计管理流程包括项目调研、确定设计目标、组织设计、审核设计成果和文件等多个环节。
第九条项目部应在项目规划初期，组织相关部门开展项目调研工作，明确项目需求和设计目标，确定设计管理计划，并编制项目设计工作计划。
第十条项目部设计管理机构应根据项目特点和需求，组织设计单位进行设计编制工作，做好设计协调和管理工作，并确保设计文件内容齐全、准确、可靠。
第十一条设计管理机构应及时对设计文件进行审查，确保设计成果满足项目要求和国家规范要求。
第十二条设计管理机构应制定设计管理实施细则，确保设计流程清晰、顺畅、高效。
第四章设计管理责任第十三条项目部领导应对设计管理工作负有最终责任，确保设计工作按时、按质、按量完成。
第十四条项目部领导应根据项目特点和需要，明确项目设计的主要负责人，对其进行督促、检查和考核，确保设计工作的顺利进行。
项目管理设计方案4篇
项目管理设计方案4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目规划管理规定
项目规划管理规定项目规划管理是指在项目实施的前期，进行全面的项目规划和计划编制工作，为项目的顺利进行提供指导和支持。
本文将探讨项目规划管理的一些重要方面和规定。
一、项目背景与目标1. 项目背景项目背景需简要描述项目的发起原因、市场需求、现实问题等，以便于明确项目的定位和意义。
2. 项目目标项目目标应具体、可量化，并符合SMART原则（Specific，Measurable，Attainable，Relevant，Time-bound）。
明确项目想要实现的预期成果和效益。
二、项目范围与工作内容1. 项目范围界定明确项目的边界，确定项目的具体范围，包括项目的主要任务、工作内容和交付物等。
2. 工作内容划分将项目的工作内容进行逻辑划分和组织，使各项任务可分解、具体可行，并确定各项任务的先后顺序和关联关系。
三、项目时间计划1. 项目里程碑在项目时间计划中，确定关键路径和关键里程碑，以确保项目进度的控制。
根据项目工作内容和前后置条件等，合理划分项目进度的里程碑节点。
2. 项目工期计划将项目各项工作内容按照时间先后顺序进行排列，确定项目的总工期、每个阶段的工期和每个任务的工期等，并建立相应的甘特图或项目进度表。
四、项目资源管理1. 人力资源安排根据项目的需要，合理安排项目成员和团队的组成，明确各个成员的角色和职责，并优化资源的配置和利用。
2. 物资和设备管理明确项目所需的物资和设备，及时采购和提供必要的物资支持，确保项目正常运行和顺利完成。
五、项目风险管理1. 风险识别和评估对项目可能面临的风险进行全面识别和评估，确定风险的发生概率和影响程度，为项目制定相应的应对策略和预案。
2. 风险控制和监测建立风险控制和监测机制，及时跟踪项目风险的动态，采取相应的应对措施，以保证项目不受重大风险的影响。
六、项目沟通与协调1. 内外部沟通项目组内部成员之间的沟通和协调，以及与项目相关方的沟通协调，确保项目各方之间的配合和信息的畅通。
工程项目清单策划管理制度
工程项目清单策划管理制度第一章总则第一条为规范工程项目清单的策划管理，提高工程项目的执行效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的清单策划管理，对于特殊情况可根据实际情况进行调整。
第三条工程项目清单是工程项目的核心内容，包括项目的各个阶段和各个方面的内容，是工程项目的基本保障。
第四条工程项目清单策划管理制度是公司的重要管理制度，必须严格执行，确保项目的顺利实施。
第五条全体员工必须遵守本制度，不得擅自修改或超出权限开展工程项目清单的策划管理。
第二章工程项目清单的编制第六条工程项目清单的编制必须根据项目的实际情况来确定，必须细致周到，确保不漏项、不重项、不误项。
第七条工程项目清单必须符合相关标准和规范，不得随意编制或省略关键项目，确保项目的合理性和可行性。
第八条工程项目清单的编制必须依据项目的需求和要求，结合相关技术和经验，确保清单的实用性和科学性。
第九条工程项目清单的编制必须经过相关部门和负责人的审核，确保清单的准确性和完整性。
第十条工程项目清单的编制必须及时更新和调整，确保清单与项目实际情况的一致性。
第三章工程项目清单的管理第十一条工程项目清单必须由项目负责人负责管理，确保清单的有效性和有效性。
第十二条工程项目清单的管理必须按照规定的流程和程序来进行，确保清单的规范性和规范性。
第十三条工程项目清单的管理必须建立科学的管理制度，确保清单的有效执行和监督。
第十四条工程项目清单的管理必须按照相关的标准和规范来执行，确保清单的质量和效果。
第十五条工程项目清单的管理必须做好相关的记录和档案，确保清单的可追踪性和可核查性。
第四章工程项目清单的实施第十六条工程项目清单的实施必须按照清单的内容和要求来进行，确保项目的正常进行和完成。
第十七条工程项目清单的实施必须由项目的相关负责人和部门来执行，确保项目的顺利实施和完成。
第十八条工程项目清单的实施必须做好相关的协调和沟通工作，确保项目的协同配合和合作。
建设工程项目管理章程
第一章总则第一条为了规范建设工程项目管理，确保工程项目的顺利进行，根据国家有关法律法规，结合本项目的实际情况，特制定本章程。
第二条本章程适用于本工程项目的全过程管理，包括项目策划、设计、施工、验收等阶段。
第三条本章程的宗旨是确保工程项目质量、进度、成本、安全等方面的有效控制，实现项目目标。
第二章组织机构第四条本工程项目设立项目管理部，负责工程项目的全面管理。
第五条项目管理部设项目经理一名，负责项目管理的总体决策和协调工作。
第六条项目管理部下设以下部门：（一）设计管理部：负责项目设计工作的协调和管理。
（二）施工管理部：负责项目施工工作的协调和管理。
（三）成本管理部：负责项目成本的控制和核算。
（四）质量管理部：负责项目质量的监督和检验。
（五）安全管理部：负责项目安全的监督和管理。
第三章项目管理职责第七条项目经理职责：（一）负责组织编制项目管理规划，确保项目目标的实现。
（二）负责协调各部门工作，确保项目进度、质量、成本、安全等方面的有效控制。
（三）负责组织项目验收，确保项目符合相关法律法规和标准。
第八条各部门职责：（一）设计管理部：负责项目设计工作的协调和管理，确保设计质量。
（二）施工管理部：负责项目施工工作的协调和管理，确保施工质量、进度、安全。
（三）成本管理部：负责项目成本的控制和核算，确保项目成本合理。
（四）质量管理部：负责项目质量的监督和检验，确保项目质量达标。
（五）安全管理部：负责项目安全的监督和管理，确保项目安全施工。
第四章项目管理流程第九条项目策划阶段：（一）明确项目目标、范围、进度、质量、成本等。
（二）编制项目管理规划，明确各部门职责。
（三）制定项目组织架构，明确各部门负责人。
第十条设计阶段：（一）设计管理部负责组织设计工作，确保设计质量。
（二）设计成果经相关部门审核后，报项目经理审批。
第十一条施工阶段：（一）施工管理部负责组织施工工作，确保施工质量、进度、安全。
（二）施工过程中，各部门应密切配合，确保项目顺利进行。
工程项目设计管理制度
工程项目设计管理制度工程项目设计管理应遵循以下基本原则：1. 合规性原则：所有设计活动必须遵守国家及地方的相关法律法规，确保设计方案合法合规。
2. 质量保证原则：设计工作应以质量为核心，确保设计文件的准确性、完整性和可靠性。
3. 安全优先原则：设计过程中应充分考虑工程安全，采取有效措施预防设计缺陷引发的安全事故。
4. 经济合理性原则：设计方案应兼顾经济性，合理控制成本，提高投资效益。
5. 环境保护原则：设计应考虑环境保护，力求在满足功能需求的同时，减少对环境的影响。
具体管理制度包括以下几个方面：一、设计前期准备在项目启动之初，必须明确设计任务书，包括设计范围、标准、预算和时间节点等。
同时，组织相关专业人员进行现场勘查，收集必要的资料和数据，为设计提供准确的依据。
二、设计团队组建根据项目的特点和需求，组建由不同专业背景的设计人员组成的团队。
团队成员应具备相应的资质和经验，确保设计的专业性和高效性。
三、设计过程管理设计过程中，应实行阶段性审查和审批制度。
每个设计阶段完成后，都应组织专家进行评审，及时发现问题并提出修改意见。
同时，设计变更应严格控制，任何变更都需经过严格的审批程序。
四、质量控制建立和完善设计质量控制体系，对设计成果进行多轮次的内部审核和校核。
确保设计图纸和技术文件无误，满足施工要求。
五、进度管理设计进度应与整体工程进度相匹配，制定详细的设计进度计划，并对进度进行跟踪和调整，确保设计工作按计划推进。
六、成本控制在设计阶段应充分考虑成本因素，通过优化设计方案、选用经济合理的材料和工艺等措施，有效控制工程成本。
七、信息沟通与协调加强设计团队与业主、施工单位以及监理单位之间的沟通与协调，确保信息的准确传递和及时反馈，避免因信息不对称导致的设计问题。
八、档案管理建立健全设计档案管理制度，对所有设计文档进行归档保存，便于日后查询和追溯。
项目策划管理办法
关于印发《中铁建设集团有限公司项目三项策划管理办法》的通知集团所属各单位：为进一步做好集团公司工程项目的三项策划管理，明确各级管理职责，规范三项策划的编制、审核、审批和实施要求，特制定本办法。
望各单位认真学习，贯彻实施。
中铁建设集团有限公司2015年3月25日附件：三项策划指导书中铁建设集团有限公司项目三项策划管理办法第一章总则第一条为加强集团公司项目的前期三项策划管理工作，明确的策划书内容及审核要求，特制定本管理办法。
第二条三项策划的定义：三项策划指技术和成本策划、商务策划、资金策划三个方面。
第三条适用范围：本办法适用于集团公司范围各区域公司及专业公司项目部。
第二章组织机构及管理职责第四条集团公司管理职责集团公司成立项目三项策划管理领导小组，由集团公司总经理担任组长，集团公司三总师任副组长。
集团技术部、经济管理部、物资设备部、工程部、财务部部长共同组成三项策划领导小组。
集团公司技术部作为策划管理及实施过程监督的牵头部门，负责制定相关管理办法，通报各二级单位三项策划开展情况。
领导小组不定期到现场抽查三项策划工作的开展。
第五条各二级单位管理职责分公司成立策划小组，分公司总经理任策划小组组长，分公司总工程师、总经济师、总会计师任副组长，分公司总工程师负责策划小组的日常工作协调及具体安排。
策划小组成员由分公司技术质量部、经济管理部、财务部、物资部人员及项目部项目经理、总工程师、成本经理组成，分公司技术质量部为项目三项策划的牵头部门。
技术质量部负责技术方案策划，商务策划中与技术相关的措施制定；经济管理部负责成本策划、商务策划；财务部负责资金策划；物资设备部负责材料价格信息咨询，项目部相关人员参与策划书的编制。
第六条项目部管理职责项目部参与策划书的编制，配合分公司做好相关工作支持。
负责落实策划中的相关内容，按照策划书的各项指标要求组织施工生产。
第三章策划书的编制与审批第七条项目投标阶段要做好项目三项策划的商务策划部分，重点针对不平衡报价策略，招标文件条款分析及对策，报价亏损项的具体措施等。
设计管理制度及工作流程
一、前言为了规范设计管理工作，提高设计质量，确保设计项目顺利进行，特制定本管理制度及工作流程。
本制度适用于公司所有设计项目，旨在明确设计管理职责、工作流程、质量控制以及沟通协调等方面，以提升设计团队的整体工作效能。
二、设计管理职责1. 设计总监：负责设计团队的整体管理工作，包括项目策划、进度控制、质量监督、人员调配等。
2. 设计经理：负责具体设计项目的实施，包括设计方案的制定、设计资源的调配、设计进度管理、设计质量把控等。
3. 设计师：负责具体设计任务，包括方案设计、图纸绘制、设计优化等。
4. 设计助理：协助设计师完成设计任务，包括资料收集、资料整理、设计沟通等。
5. 项目经理：负责项目的整体进度、成本、质量、风险等管理工作。
三、设计工作流程1. 项目立项（1）客户提出设计需求，项目经理收集相关信息。
（2）设计总监组织设计团队进行方案策划，制定初步设计方案。
（3）项目经理与客户沟通，确认设计方案。
2. 设计方案制定（1）设计师根据客户需求，进行方案设计。
（2）设计经理对设计方案进行审核，提出修改意见。
（3）设计师根据修改意见进行方案优化。
3. 设计资源调配（1）设计经理根据项目需求，分配设计资源。
（2）设计师根据任务要求，完成设计任务。
4. 设计进度管理（1）设计经理制定设计进度计划，明确各阶段完成时间。
（2）设计师按计划完成设计任务。
（3）设计经理定期检查设计进度，确保项目按期完成。
5. 设计质量控制（1）设计师在完成设计任务后，进行自检。
（2）设计经理对设计成果进行审核，确保设计质量。
（3）如有质量问题，设计师进行修改，直至合格。
6. 设计沟通（1）设计师与项目经理保持沟通，及时汇报设计进度。
（2）设计师与客户保持沟通，了解客户需求，及时调整设计方案。
（3）设计经理协调各部门，确保设计工作顺利进行。
7. 设计成果提交（1）设计师完成设计任务后，将设计成果提交给项目经理。
（2）项目经理对设计成果进行审核，确认无误后提交给客户。
设计管理要点范文
设计管理要点范文设计管理是一项涉及多个领域和方面的管理工作，旨在确保设计项目的顺利进行和成功交付。
设计管理要点涵盖了项目策划、团队管理、资源分配、风险控制、质量保证以及与客户的沟通等方面。
以下是设计管理的一些重要要点：一、项目策划1.明确项目目标和要求，确保设计团队了解客户的需求和期望。
2.制定详细的项目计划和时间表，包括里程碑和关键节点，并确保团队成员了解和遵守工作计划。
二、团队管理1.组建合适的设计团队，根据项目要求招募具有相关专业知识和技能的人员。
2.明确团队成员的角色和责任，确保团队的协作和高效工作。
3.提供培训和发展机会，激励团队成员不断提升自身能力和素质。
三、资源分配1.根据项目需求，合理分配设计资源，包括人力、技术设备和材料等。
2.优化资源利用效率，确保项目进展顺利，提高工作效率。
3.灵活调整资源分配，以适应项目的变化和需求。
四、风险控制1.识别项目风险，并制定相应的风险应对计划。
2.建立风险监控机制，及时掌握项目风险的变化，并采取相应的措施进行控制和化解。
3.与相关部门和合作伙伴进行有效的沟通和协调，减少项目风险的影响。
五、质量保证1.明确项目的质量标准和要求，并建立相应的质量管理体系。
2.制定详细的质量控制计划，包括设计评审和验收等环节，确保项目的质量符合要求。
3.持续监督和改进质量管理过程，提高设计团队的综合能力和服务水平。
六、与客户沟通1.建立良好的客户关系，理解客户需求，并积极响应客户的反馈和建议。
2.及时沟通项目进展和问题，提供准确的信息和解决方案。
3.与客户保持密切的沟通和合作，确保客户满意度和项目成功交付。
设计管理的关键要点在于统筹协调各个方面，确保项目的顺利进行和高质量完成。
通过合理的项目策划、团队管理、资源分配、风险控制、质量保证和与客户的沟通等举措，可以提高设计项目的效率和成功交付的概率。
同时，设计管理也需要不断地学习和改进，紧跟设计行业的发展和变化，以适应不断变化的市场需求。
项目部内部设计管理制度
项目部内部设计管理制度第一章总则第一条为规范项目部内部设计管理，提高设计质量，保障设计安全，根据公司设定的总体设计管理规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度面向公司所有项目部的设计管理工作，指导和规范项目部的设计管理工作。
第三条项目部内部设计管理制度必须遵循国家相关法律法规和技术标准，做到依法合规。
第四条项目部各级领导必须切实履行设计管理责任，保证设计的合理性和规范性。
第五条项目部内部设计管理制度应当与项目管理及工程管理相互衔接，形成统一的工作体系。
第六条设计管理人员应当具备相关专业知识和工作经验，且需要定期进行培训和学习，不断提升自身的专业技能。
第七条设计管理人员应当具备严格的职业操守和责任感，不得有违法违规行为。
第八条项目部内部设计管理制度应当按照设计管理的整体要求，科学合理地组织设计管理工作。
第九条项目部内部设计管理制度应当注重设计创新和质量提升，促进设计成果的综合落实。
第十条项目部内部设计管理制度应当注重设计成果的保护和知识产权的维护。
第二章设计管理组织第十一条项目部应当设立专门的设计管理组织，负责设计管理工作的组织和协调。
第十二条设计管理组织应当根据项目的不同特点和要求，合理划分各项设计任务，明确责任分工。
第十三条设计管理组织应当配备专业齐全的设计管理人员，包括设计经理、设计工程师和设计管理员等。
第十四条设计管理组织应当定期进行组织架构和人员配备的评估，确保能够全面满足项目的设计管理需求。
第十五条项目部应当建立设计管理人员汇报制度，确保设计管理人员工作的及时汇报和交流。
第十六条设计管理组织应当设立相应的会议制度，做好设计管理的协调与决策。
第三章设计管理流程第十七条项目部应当建立完善的设计管理流程，包括设计任务下达、设计过程监控和设计成果验收等环节。
第十八条设计管理流程应当依据项目的实际情况，设定合理的时间节点和进度要求。
第十九条设计任务下达时，项目部应当明确设计任务的内容、要求、标准和工作时间等相关要求。
设计工作管理制度
前言我们进行工程设计，不管是什么专业、什么阶段，实际上都是要将某些设计思想或者是设计内容，表达、反映到设计文件上。
而图纸，就是一种直观、准确、醒目、易于交流的表达形式。
所以我们完成的东西（不管是最终完成的设计文件，还是作为资料条件提交给其他专业的过程文件）一定需要能够很好的帮助我们表达自己的设计思想、设计内容。
语云：不以规矩，不成方圆。
特编写制度如下：工程设计工作管理制度一、总则(一)根据基本建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示，为提高工程设计质量，提高效率，加快进度，制订本办法。
(二)管理工作的管理原则是以抓设计质量为中心，严格执行设计质量审查和质量等级评定制度，员工应认识到设计成品不仅代表个人的水平，也体现出集体的水平(不能做木桶理论中的短板)，所以应当把提高设计质量当作首要的任务来抓，逐步建立健全全面质理管理办法。
二、目的明确规定了公司对项目的设计阶段进行管理和控制的要求、方法和责任，以确保项目设计结果满足客户要求，并充分体现项目投资的经济效益。
三、适用范围本制度适用于项目部对项目设计过程、设计确认及最终设计成果验收的管理。
四、职责(一)项目部负责项目前期方案和施工图设计委托协调工作。
(二)项目部与公司其它相关部门联合拟定《设计任务书》，并讨论通过后报公司总经理批准。
（三）项目部组织设计合同的签署，组织设计评审会议，组织审查、确认设计成果，组织设计变更，并确认变更结果。
（四）综合部负责与总院相关部门的联络及协调工作。
（五）综合部负责根据项目进度安排组织设计成果的出版。
四、工作程序(一)项目设计策划和准备1. 对每一个项目设计，由项目负责人明确项目设计监控工作所需展开的活动、人员及其责任分工，监控方式和要求等，并制订具体的项目设计管理计划。
2、项目部收集并整理与项目设计相关的资料，包括项目建议书、可行性研究报告、项目管理规划、合同技术条款、相关法规和法律等资料。
3、各专业负责人综合相关人员的设计意见，提出编写设计任务具体要求，由公司项目部负责编写《设计任务书》，经商讨通过后报公司总经理确认。
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目录1 规范说明......................................................2 制度与流程...................................................项目拓展与论证管理程序...................................项目拓展与论证流程.......................................项目可行性研究报告编制作业指引...........................项目报批报建作业指引.....................................项目报批报建流程.........................................方案（概念）设计管理程序.................................初步设计管理程序.........................................施工图设计管理程序.......................................景观设计管理程序.........................................销售装饰设计管理程序.....................................材料设备选型定板管理程序.................................施工图交底管理程序.......................................设计变更管理程序.........................................1 规范说明1.规范的管理和使用1、本规范是公司为导入、实施规范化管理体系而编制，是公司管理体系的一部分，包括了公司项目策划与设计管理体系要求的关键制度与流程文件。
2、公司所有部门、人员应遵守本规范中的规定和要求。
3、本规范为公司受控文件，由总经理批准颁布执行。
本规范是公司内部管理文件，未经公司总经理批准，任何人不得将规范内容以任何形式提供给公司以外人员。
4、本规范及相关表单将在公司OA办公系统中发布，公司相关人员根据公司授权查阅。
5、本规范由公司人力资源部负责管理。
在本规范执行期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到人力资源部。
人力资源部每半年一次对规范的适应性、有效性进行评审，必要时对规范予以修改。
2.文件名称（体例）1、规范：公司明文规定的工作标准；2、制度：明确公司人员共同遵守的办事规程或行动准则的文件；3、程序：明确或强调某项工作进行的先后次序及其要求的文件；4、流程：明确或强调某项工作进行的先后次序，以流程图予以表述的文件；5、办法：明确处理事情或解决问题的方法的文件；6、规定：明确某一事务的有关方式、方法或数量、质量等要求的文件；7、准则：明确言论、工作等所依据的原则的文件；8、细则：明确某项规章、制度、措施、办法等的详细规则的文件；9、作业指引：某项工作的指导性文件；10、表单：为完成某项工作所需的或提供客观证据的表格文件。
3.解释权本规范的解释权在人力资源部。
2 制度与流程项目拓展与论证管理程序1.目的为保证投资策略的贯彻落实，为明确新项目可研、评审工作程序，提高新项目决策和运营效率，控制投资风险，制定本程序。
2.适用范围本程序适用于新项目的投资机会研究、立项、决策的管理。
3.术语和定义1、房地产开发项目可行性研究对开发项目的必要性、项目实施的市场条件（供给和需求）、项目选址和开发规模、企业的投融资能力、项目开发模式、开发经营周期、投资效益等方面所做的调查研究和全面的技术经济分析论证。
4.职责4.1.投资发展部1、基础信息研究阶段：按公司既定战略和土地策略开展项目发展的基础信息研究；2、投资机会研究阶段：土地信息的收集、评价与筛选；3、初步可行性研究阶段：组织相关部门开展初步可行性研究，组织召开项目立项会形成决议；4、详细可行性研究阶段：组织相关部门开展详细可行性研究并形成可行性研究报告；5、项目决策与获取阶段：组织召开项目决策会，并负责项目获取工作（若决策通过）。
4.2.综合办公室1、初步可行性研究阶段：参与项目初步谈判，提供法律意见；2、详细可行性研究阶段：根据项目的背景情况进行法律风险分析。
4.3.人力资源部1、详细可行性研究阶段：提出新项目人力资源配置分析意见。
4.4.财务部1、提出新项目财务指标及现金流要求；2、完成新项目经济评价。
4.5.成本合约部1、分析新项目成本，匡算新项目造价。
4.6.设计部1、初步可行性研究阶段：提出产品类型建议和容积率数据；2、详细可行性研究阶段：组织完成项目规划设计草案。
4.7.项目工程部1、详细可行性研究阶段：开展新项目的工程技术评价。
4.8.营销管理中心1、初步可行性研究阶段：通过分析项目土地属性、分析客户的土地属性需求、分析竞争楼盘的客户和产品的工作，得出本项目的客户初步定位，提出基于客户细分的产品建议；2、详细可行性研究阶段：通过方案优选确定产品配比，并提出产品初步定位意见。
4.9.总经理1、初步可行性研究阶段：通过项目立项会，作出新项目立项决议。
4.10.董事长1、项目决策与获取阶段：通过项目决策会，作出新项目投资决议。
4.11.项目发展工作小组1、开展拓展与论证日常工作。
5.工作程序5.1.项目发展工作小组5.1.1.公司成立项目发展工作小组作为负责公司新项目发展论证的非常设机构。
5.1.2.小组构成1、组长：总经理2、副组长：投资发展部经理3、组员：营销总监、财务部经理、设计部经理、成本合约部经理、项目工程部项目经理为常设组员；各部门指定一到两名业务骨干作为项目组员（不同项目成员可不同）。
4、论证阶段的项目发展工作小组办公室设在投资发展部，投资发展部经理任召集人。
5.1.3.小组职责1、拟定项目详细可行性研究工作计划并组织开展工作；2、各部门项目成员基于部门职责，完成小组分派的详细可行性研究工作；3、各部门经理为部门项目成员分派资源，指导项目小组成员完成项目详细可行性研究工作，并审核其工作成果；5.1.4.小组成员分派的工作任务列入部门工作计划，按公司绩效考核办法进行考核。
5.2.基础信息研究5.2.1.基础信息研究包含土地信息研究、宏观市场研究、城市规划动态研究、经济动态研究、政策法规研究、项目风险研究、土地研究和竞争对手研究等分项研究工作。
5.2.2.投资发展部（经理）负责整个基础信息研究计划的制定、监督。
5.2.3.投资发展部（项目拓展专员）负责基础信息研究，并整理信息库。
各分项工作需及时把握动态信息，做到及时收集、及时分析，其研究成果可在日常信息报告中和以年度为节点的总结报告中体现。
5.2.4.基础信息研究的成果，最终提炼作为三年经营计划外部环境分析的主要部分，并在此基础上制定公司《土地储备三年动态计划》，以指导土地储备工作的进行。
5.2.5.投资发展部根据公司战略规划组织制订土地储备计划。
5.2.6.投资发展部每月编制《房地产及土地市场月度报告》提交公司高层和人力资源部。
5.3.投资机会研究5.3.1.投资发展部负责土地信息的收集、整理和总结等。
5.3.2.土地信息的收集可通过如下几种渠道进行：1、政府公告收集类从相关网站或政府部门获得政府出让土地信息公告、土地储备中心进行的企业转让土地招拍挂公告和法院拍卖土地信息公告、产权交易中心对拥有土地储备的企业进行转让的挂牌公告。
2、其他主动收集信息类主动了解各区土地利用规划，旧城改造和土地供应计划等信息；各类招商会与项目推介会等。
3、其他被动收集信息类土地信息人来电、传真、约访、推介等。
5.3.3.投资发展部了解到土地信息，需于最迟不超过两日内添加项目信息数据库。
投资发展部（经理）每月末对各土地信息进行合议，根据公司土地储备要求对土地信息进行初步判断，会议结果形成《土地信息采集表》，报总经理。
5.3.4.总经理根据《土地信息采集表》，筛选土地信息，确定进入初步可行性研究阶段的土地范围，并向董事长报备。
5.3.5.投资发展部负责编制《意向项目信息通报表》并通报公司各高管和相关部门经理；未通过筛选的土地信息由投资发展部填写判断意见，存入土地信息库，并统一答复信息提供人，此后由投资发展部（项目拓展专员）对该项土地的后续成交情况或条件变化情况加以跟踪。
5.4.初步可行性研究5.4.1.投资发展部组织相关部门开展初步可行性研究。
5.4.2.投资发展部（经理）根据项目情况，可通过咨询等了解该项目的背景资料，初步判断项目的获取方式，资料汇总后提交综合办公室（法律顾问）审查。
5.4.3.综合办公室（法律顾问）提供法律意见，最终做出项目用地购买操作方式的判断。
5.4.4.投资发展部负责分析项目对于公司的战略意义，即在利润贡献型项目、现金流贡献型项目、区域市场进入型项目或合作型项目各类中的定位，并指导财务部据此提出财务指标要求。
5.4.5.财务部负责根据项目战略定位，对项目的总利润、利润率、内部收益率等指标提出要求，同时根据公司的现金流情况，对项目的现金流安排提出关键节点的要求（如首期开发要求的面积和回款时间、实现正向现金流的时间等）。
5.4.6.营销管理中心负责分析项目土地属性，具体要求的土地属性因子如下：1、可通过描述或评级等多种方式进行分析，考虑实际操作，不建议用评分的方法；2、此部分工作应在城市地图的工作内容中体现。
上述所列土地属性因子，需要根据当地市场的具体情况，进行增减修正，以最大限度的符合城市实际市场情况。
5.4.7.营销管理中心负责分析客户的土地属性需求1、分析每一类细分客户对土地属性的需求，土地属性因子应该与上一步的土地属性因子相同，分析的具体方法可采用描述、评级，不建议评分；2、项目土地属性分析与本步骤的工作结果，能够筛选出对本项目土地属性认可度较高的细分客户，也即回答了“什么样的客户认可我们项目位置”的问题；3、如果公司已经完成了客户细分工作，此部分工作也基本完成。
如果尚未完成客户细分工作，则需要市场研究人员根据项目所在区域完成城市局部的客户细分工作，客户细分的类别应根据城市的市场情况灵活制定，不需要完全依照上表所示；4、当项目所在城市的各区域市场有较大的差异性时，尤其当项目位于一个城市中较为封闭的区域市场（如卫星城镇）时，需要特别注意客户细分的相应变化；5、土地属性中有部分因子是项目能够自我改善的（如教育配套、交通便利性等），并进而改变项目的客户细分结论，需各公司根据项目实际情况灵活处理。
如果因此产生相应的投资，也需要在成本测算中有所反映。
5.4.8.营销管理中心负责分析竞争楼盘的客户和产品1、根据上一步区域市场的客户细分结论，对本项目竞争产品的客户构成与相应的产品构成进行分析。