工程项目策划汇报模板(PPT 45页)
建筑工程项目策划汇报宣传含内容课件PPT讲座
一旦叶子被触动,刺激就立即传到叶 枕,这 时薄壁 细胞内 的细胞 液开始 向细胞 间隙流 动从而 减少细 胞的膨 胀能力 ,叶枕 下部细 胞间的 压力降 低,从 而出现 叶片闭 合、叶 柄下垂 的现象 。过几 分钟后 ,细胞 液又逐 渐流向 叶枕, 于是, 叶片又 恢复了 原来的 样子。 一旦叶子被触动,刺激就立即传到叶 枕,这 时薄壁 细胞内 的细胞 液开始 向细胞 间隙流 动从而 减少细 胞的膨 胀能力 ,叶枕 下部细 胞间的 压力降 低,从 而出现 叶片闭 合、叶 柄下垂 的现象 。过几 分钟后 ,细胞 液又逐 渐流向 叶枕, 于是, 叶片又 恢复了 原来的 样子。 一旦叶子被触动,刺激就立即传到叶 枕,这 时薄壁 细胞内 的细胞 液开始 向细胞 间隙流 动从而 减少细 胞的膨 胀能力 ,叶枕 下部细 胞间的 压力降 低,从 而出现 叶片闭 合、叶 柄下垂 的现象 。过几 分钟后 ,细胞 液又逐 渐流向 叶枕, 于是, 叶片又 恢复了 原来的 样子。 一旦叶子被触动,刺激就立即传到叶 枕,这 时薄壁 细胞内 的细胞 液开始 向细胞 间隙流 动从而 减少细 胞的膨 胀能力 ,叶枕 下部细 胞间的 压力降 低,从 而出现 叶片闭 合、叶 柄下垂 的现象 。过几 分钟后 ,细胞 液又逐 渐流向 叶枕, 于是, 叶片又 恢复了 原来的 样子。
工程项目策划汇报模板(PPT45页)
诚信、创新永恒 精品、人品同在
2.3、质量目标:
二、项目目标策划
以合同要求的质量目标为最低目标,结合集团公司的双百方针,确定项目经理 部的质量目标:
★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程:一次验收合格率100% ★质量创优目标:(结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等)
诚信、创新永恒 精品、人品同在
三、施工组织策划
3.3、现场施工临设策划: 包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建(如垃圾房、试
诚信、创新永恒 精品、人品同在
二、项目目标策划
2.2、工期目标:
1)总工期目标:(满足合同工期要求,根据工程实际情况确定,做到科学先 进合理)
2)节点工期目标:(根据上述总工期目标要求,确定关键节点工期目标,主要包 括:结构出±0.00m节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装 饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点,以及其它关键时间 节点,比如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施 工节点等)
3.1、项目部组织机构设置:
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系,如群体工程,栋号多,可 采用栋号长负责制,如单层量大,栋号不多,可采用专业工长负责制,根据项目实际情况采用不 同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况(如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等),本项目拟设置多少 个岗位,多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场,首先进场的是哪些人员。项目部管 理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工,填写分公司〈项目策划管理办法〉中项 目组织机构及管理人员配备表。
工程项目策划汇报PPT模板
工程概况
建筑性质
请替换文字内容,点击添 加相关标题文字,修改文 字内容,也可以直接复制 你的内容到此。
文字
项目所在地
请替换文字内容,点击添 加相关标题文字,修改文 字内容,也可以直接复制 你的内容到此。
文字
文字
建筑面积及层数
请替换文字内容,点击添 加相关标题文字,修改文 字内容,也可以直接复制 你的内容到此。
02 项目目标策划 这里添加主要文字副标题
质
是
一
准
量
第
标
项目目标策划
总体 规划
业主性质及业主对本项目的定位
(业主是房地产企业、政府或工厂等,是集团战略合作伙伴,该项目 是是进驻XX市场的第一个项目,要求打造品牌或者是要求工期紧)
项目性质及分公司对本项目的定位
(本项目是自自筹自建、政府投资或商业性质等;经与分公司领导沟 通,对项目的定位是在保证高质量的前提下兼顾进度和成本,还是在 确保进度的情况下兼顾质量和成本,还是以控制成本为主并保证质量 进度满足要求。)
06
项目组织策划
04 进度管理策划 这里添加主要文字副标题
质
是
一Leabharlann 准量第标
进度管理策划
装饰装修工程概况:(如:门窗、外墙、内墙等)
04
水暖通风工程概况:(如:有哪些系统和分项工程等)
05
电气工程概况:(如:有哪些系统和分项工程等)
06 节能设计概况:(如:门窗、地面、屋面等采用什么节能材料等)
工程概况
文字 内容
现场场地地貌
请替换文字内容,点击添加相关标题文 字,修改文字内容,也可以直接复制你 的内容到此。
汇报人:当图网 时间:20XX.XX
工程项目策划汇报课件PPT模板
久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
YOUR LOGO
添加公司单位名称
工程项目策划汇报
某某建设集团某分公司某某项目部
汇报人:某某某
久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他久学而生久之之间,的他差们距不也但就会越失去来对越汉大语。学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
时间:20XX .XX 久而久之,他们不但会失去对汉语学习的兴趣,甚至还会产生畏惧心理,这些学生与其他久学而生久之之间,的他差们距不也但就会越失去来对越汉大语。学习的兴趣,甚至还会产生畏惧心理,这些学生与其他学生之间的差距也就越来越大。 久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。 久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
建筑工程项目汇报ppt模板课件
在此添加标题
输入文本内容输入文本内容 输入文本内容输入文本内容
输入文本内容输入文本内容 输入文本内容输入文本内容
在此添加标题
添加标题
在此添加标题
输入文本内容输入文本内容 输入文本内容输入文本内容
输入文本内容输入文本内容 输入文本内容输入文本内容
在此添加标题
落实工程自检制度,严格控制质量 。强化措施,确保质量。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二 合同履约情况
合同履约情况
合约履约情况
单机请输入文案单机请输入文案单机请 输入文案单机请输入文案单机请输入文 案单机请输入文案单机请输入文案单机 请输入文案单机请输入文案单机请输入 文案单机请输入文案单机请输入文案单 机请输入文案
三 工程施工进展情况
1、工作进展情况 2、下周计划完成的工程项目 3、急需解决的问题
点击添加标题
单机请输入文案单机请输入文案单 机请输入文案单机请输入文案单机 请输入文案
点击添加标题
单机请输入文案单机请输入文案单 机请输入文案单机请输入文案单机 请输入文案
点击添加标题
单机请输入文案单机请输入文案单 机请输入文案单机请输入文案单机 请输入文案
点击添加标题
单机请输入文案单机请输入文案单 机请输入文案单机请输入文案单机 请输入文案
目录
一 工程概况 二 合同履约情况 三 工程施工进展情况 四 施工进度计划及保证措施
五 质量管理 六 精细化管理 七 安全保证体系 八 环境保护和文明施工
一 工程概况
工程概况
单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请 输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文 案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机 请输入文案单机请输入文案单机请输入文案
建筑工程项目工作计划通用PPT模板
具体
1 请添加标题
为了最终演示发布的良好效果,请尽 量言简意赅的阐述观点。
2 请添加标题
为了最终演示发布的良好效果,请尽 量言简意赅的阐述观点。
这是可以编辑修改为己用的PPT通用模板,文字是您思想的提炼,为了最终演示发布的良好效果,请尽
量言简意赅的阐述观点;根据需要可酌情增减文字,以便观者可以准确理解您所传达的信息。这是可
以编辑修改为己用的PPT通用模板,文字是您思想的提炼,为了最终演示发布的良好效果,请尽量言简
意赅的阐述观点。
请添加标题
请添加标题
请添加标题
请添加标题
请添加标题
请添加标题
具体
请添加标题
这是可以编辑修改为己用的PPT通用模板, 文字是您思想的提炼,为了最终演示发布的 良好效果,请尽量言简意赅的阐述观点。
重点
这是可以编辑修改为己用的PPT通用模板,文字是您思想的提 炼,为了最终演示发布的良好效果,请尽量言简意赅的阐述观 点;根据需要可酌情增减文字,以便观者可以准确理解您所传 达的信息。
请添加标题
这是可以编辑修改为己用的PPT通用模板,文字是您思想的提炼,为了最终演 示发布的良好效果,请尽量言简意赅的阐述观点;根据需要可酌情增减文字, 以便观者可以准确理解您所传达的信息。
请添加标题
这是可以编辑修改为己用的PPT通用模 板,文字是您思想的提炼,为了最终演 示发布的良好效果,请尽量言简意赅的 阐述观点;根据需要可酌情增减文字, 以便观者可以准确理解您所传达的信息。
重点
请添加标题
这是可以编辑修改为己用的PPT通用模板,文字是您思想 的提炼,为了最终演示发布的良好效果,请尽量言简意赅 的阐述观点。
请添加标题
这是可以编辑修改为己用的PPT通用模板,文字是您思想的提 炼,为了最终演示发布的良好效果,请尽量言简意赅的阐述观 点。
工程项目进度汇报PPT模板
招采进度计划
计划开始时间 2019年4月15日 2019年4月15日 2019年4月15日 2019年6月15日 2019年7月1日 2019年7月1日
计划完成时间 2019年5月15日 2019年5月15日 2019年5月15日 2019年7月15日 2019年7月30日 2019年7月30日
备注 已完成 已完成 已完成
2024/5/28
感谢收看
2024/5/28
前期准备及 前期施工
时间轴线
EPC
实施主体: 设计 主线1: 设计出图
主线2:
2024/5/28
预算/成本
预算报审、锁定 成本测算
招采确定
桩基、围护、土方、 地下结构施工
施工
竣工验收、 决算完成
工程
主体封顶
外装、精装、 机电、室外等施工
进度计划总述
两条主线时间点把控: 主线1时间把控: 1、以设计输出为主线,确保采购、预算、成本及前期施工进度。 2、设计以桩基及围护设计出图先行,确定桩基单位,开始前期桩基阶段施工,确保前期施工进度。 3、桩基开工后30天内主体设计出图,出图15天内确定主体阶段采购单位,出图20天内确定所有采购单位。 60天内确定主体预算,90内完成预算审核并锁定预算。 3、主体上部结构施工前各专项设计出图,30天内确定采购单位,60天内确定专项工程预算, 90内完成预算审核并锁定预算。 主线2时间把控: 1、设计出图、采购确定后确保主体施工形象进度。 2、施工阶段体现2阶段运营理念,主体结构为土建阶段运营,主体封顶后装修阶段运营介入,土建收尾及资料移 交一个月内完成。
2024/5/28
备注
备注 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成
建筑工程项目汇报通用PPT模板
1.选中PPT页面中图示里的图标(可按住shift键多选);2.在iSlide菜单面板打开“图标 库”,单击左键即可进行替换操作;可以将PPT中绘制的任何形状替换为iSlide图标库 中的图标;所有使用iSlide插入的图标均为矢量格式;所有单独的图标或图形(非组合) 均可以使用iSlide图标库功能一键替换为图标
1.单击要填充的形状;2.在“格式”选项卡上的“形状样式”组 中,单击“形状填充”旁边的箭头,然后单击「图片或纹理填 充」; 3.找到包含需要使用的图片的文件夹,单击该图片,然 后单击“插入”;4.使用图片工具“裁剪”下拉菜单中的「填 充」可对图片进行调整
请在形状中填充图片
1.单击要填充的形状;2.在“格式”选项卡上的“形状样式”组 中,单击“形状填充”旁边的箭头,然后单击「图片或纹理填 充」; 3.找到包含需要使用的图片的文件夹,单击该图片,然 后单击“插入”;4.使用图片工具“裁剪”下拉菜单中的「填 充」可对图片进行调整
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体)。
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体)。
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体)。
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体)。
工程施工进展情况
• 本章节内容介绍文字 • PPT中的节标题可以帮助观众更有效的阅读和理解报
告内容 • 您可以在幻灯片母版中对本页样式进行修改
工程概况
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体)
替换图示中的图标
1.选中PPT页面中图示里的图标(可按住shift键多选);2.在iSlide菜单面板打开“图标 库”,单击左键即可进行替换操作;可以将PPT中绘制的任何形状替换为iSlide图标库 中的图标;所有使用iSlide插入的图标均为矢量格式;所有单独的图标或图形(非组合) 均可以使用iSlide图标库功能一键替换为图标
工程项目进度汇报PPT模板(实用版)
案。
事故调查与分析
对安全事故进行调查和 分析,找出事故原因和
责任人。
整改与预防措施
根据事故调查结果,采 取有效的整改和预防措 施,防止类似事故再次
发生。
事故通报与教育
将事故情况进行通报, 对相关人员进行安全教
育和培训。
质量安全监管情况
监管体系
建立完善的质量安全监管体系 ,明确监管职责和流程。
监管计划
需求调研报告提交
设定提交时间,确保调研结果的及时性和有效性。
3
团队技能培训考核
设定考核时间,检验培训效果和团队能力提升情 况。
工作计划调整建议
根据项目实际进度,适时调整关键节点的完成时间,确保整体进度不受 影响。
根据需求调研结果,对项目方向或重点进行微调,以更好地满足市场需 求和用户期望。
根据团队能力评估,及时调整培训计划,针对性地提升团队技能水平。
成本超支
实际花费超出预算,可能导致资金链紧张。
质量不达标
部分已完成工程的质量不符合预期标准,需 返工或修复。
沟通不畅
部门间信息传递不及时,影响决策和协调。
问题的原因分析
计划不周
前期规划时未能充分考虑各种风险和 不确定性。
资源配置不足
人力、物力、财力等资源未能及时到 位或合理分配。
技术难点
工程中遇到的技术难题解决进度缓慢。
重点汇报关键节点的完成情况, 包括时间节点和完成质量。
分析关键节点进度是否符合计划 要求,如出现偏差,分析原因并
提出解决措施。
对关键节点的风险进行评估,并 提出相应的应对措施。
03 质量安全管理
质量保障措施
01Βιβλιοθήκη 020304质量管理体系
项目策划汇报类PPT模板
项目策划汇报类PPT模板篇一:项目策划书模板下载(共7篇)篇一:项目策划书模版第一部分、项目介绍1.项目概述请对本项目书进行整体概括性陈述(要求简明扼要、重点突出)1、项目主题2、实施对象(目标群体)3、实施区域4、项目期限5、希望解决的问题、预期达到的目标6、计划的活动、预计的成果等要素2.项目背景分析请对该项目的背景进行简要分析。
包括项目起因和必要性、实施条件,以及类似项目的经验教训和相关的政策环境等。
(要求简明扼要)3.项目问题分析1、通过项目的实施,希望解决什么具体问题。
2、导致这些问题的关键原因是什么?3、这些问题将导致什么不良后果?4.项目目标希望所达到的目标是什么?(项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈述,在陈述中应该符合具体、可测量、可达到、有时限的原则。
目标可分为总目标和分目标。
)5.项目策略及活动项目将用什么策略实现目标?即项目将用什么方式开展哪些活动?6.预期风险分析项目执行过程中或遇到哪些主观和客观风险的影响?本项目将采取哪些措施来规避和减少这些风险?(简要分析,须有实际意义)7.项目创新性创新性应该具有可推广、可持续的价值第二部分、项目实施计划1.项目产出为了实现项目目标将在什么时候开展哪些具体活动?活动将会产生哪些具体可测量的产出?简要说明本项目的总体目标、预期成果(包括成果指标)相关活动和资源投入等。
图示如下:2.具体实施步骤第三部分、项目组织结构主办方:协办方(承办方):项目指挥部:总顾问:顾问:总指挥:副总指挥:组织工作人员名单:志愿者信息网络及组织方式第四部分、社会资源拓展项目需整合的其他社会资源:社会资源可提供的支持或发挥的作用:社会资源在项目当中的参与形式:社会赞助或支持可获取的回报:第五部分、媒体支持及项目宣传媒体介绍宣传规划主要宣传方式:阶段规划:1、项目准备期2、项目启动期3、项目运行期4、成果展示期5、总结评估期第六部分、项目社会效应分析1、受助群体预期收益:2、对社会评价、社会舆论的预期:3、对基金会公信力的建设预期:4、其他、第七部分、项目经费预算(一)项目基本费用主要涉及项目必须的各项物资、接洽及专家费用等(二)宣传及制作材料费(三)志愿者管理费用(四)场地及其他费用以上总计(元)第八部分、附录(一)合作单位简介(二)单位项目业绩简介(三)项目工作人员简历篇二:项目计划书模版目录商业计划书基本框架:第一部分摘要第二部分市场分析第三部分公司介绍第四部分产品介绍第五部分研究与开发第六部分产品制造第七部分市场营销第八部分融资说明第九部分财务分析与预测第十部分风险分析商业计划书分项说明:第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分电子产品市场分析一、电子产品行业发展现状二、目标市场分析三、竞争对手分析四、小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、组织架构三、管理团队介绍第四部分产品介绍一、产品介绍二、产品的新颖性/先进性/独特性三、产品的竞争优势第五部分研究与开发一、已有的技术成果及技术水平二、研发能力三、研发规划第六部分产品制造一、生产方式二、生产设备三、成本控制第七部分市场营销一、企业发展规划二、营销战略三、市场推广方式第八部分融资说明一、资金需求及使用规划(一)项目总投资(二)固定资产投资(土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息)(三)流动资金二、资金筹集方式三、投资者权利四、资金退出方式第九部分财务分析与预测一、基本财务数据假设二、销售收入预测与成本费用估算三、盈利能力分析1、损益和利润分配表2、现金流量表3、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)四、敏感性分析五、盈亏平衡分析六、财务评价结论第十部分风险分析一、风险因素二、风险控制措施第十一部分附件第一章、摘要是对整个计划书的最高度的概括。
工程项目汇报ppt模板
PART 04
MORE THAN TEMPLATE
点击此处添加副标题
20%
Keyword Here
此为概念图解,请根 据您的具体内容酌情 修改。
70%
输入你的标题 根据你所需的内容输入你想要的文本 点击输入本栏的具体文字,简明扼要的说明分项内容,此为概 念图解,请根据您的具体内容酌情修改。
Keyword Here 此为概念图解,请根 据您的具体内容酌情 修改。
Keyword Here 此为概念图解,请根 据您的具体内容酌情 修改。
输入你的标题 根据你所需的内容输入你想要的文本 点击输入本栏的具体文字,简明扼要的说明分项内容,此为概 念图解,请根据您的具体内容酌情修改。
50%
Keyword Here
MORE THAN TEMPLATE
点击此处添加副标题
输入你的文本 根据你所需的内容输入你想要的文本 点击输入本栏的具体文字,简明扼要的说明分项内 容,此为概念图解,请根据您的具体内容酌情修改。
输入你的文本 根据你所需的内容输入你想要的文本 点击输入本栏的具体文字,简明扼要的说明分项内 容,此为概念图解,请根据您的具体内容酌情修改。
此为概念图解,请根 据您的具体内容酌情 修改。
90%
MORE THAN TEMPLATE
点击此处添加副标题
MORE THAN TEMPLATE
点击此处添加副标题
01
02
03
04
输入你的文本 根据你所需的内容输入你想要的文
本 点击输入本栏的具体文字,简明扼 要的说明分项内容,此为概念图解, 请根据您的具体内容酌情修改。
建筑工程项目汇报通用PPT模板
建筑工程项目概况
此处添加文本
此处添加文本此处添加 文本此处添加文本
此处添加文本
此处添加文本此处添加 文本此处添加文本
此处添加文本
此处添加文本此处添加 文本此处添加文本
此处添加文本
此处添加文本此处添加 文本此处添加文本
此处添加文本
此处添加文本此处添加 文本此处添加文本
PART 02
合同履约情况
此处添加文本此处添加文本此处添加文本 此处添加文本此处添加文本
关键词
关键词
此处添加文本
此处添加文本此处添加文本 此处添加文本此处添加文本
此处添加文本此处添加文本 此处添加文本此处添加文本 此处添加文本此处添加文本
此处添加文本
此处添加文本此处添加文本 此处添加文本此处添加文本
此处添加文本此处添加文本 此处添加文本此处添加文本 此处添加文本此处添加文本
此处添加文本
此处添加文本此处添加文本 此处添加文本此处添加文本
PART 08
环境保护和文明施工
此处添加文本此处添加文本此处添加文本 此处添加文本此处添加文本
环境保护
此处添加文本
基层每施工段落完工时及时清除 干净,做到工完场清,活完料净
此处添加文本
施工现场与施工机械经过的道路, 随时进行洒水抑尘
此处添加文本
在拌和站现场工作的人员,配备 防尘口罩等劳保防护用品
急需解决的问题
此处添加文本
此处添加文本此处添加文本此处添加文本 此处添加文本
此处添加文本
此处添加文本此处添加文本此处添加文本 此处添加文本
此处添加文本
此处添加文本此处添加文本此处添加文本 此处添加文本
PART 04
施工进度计划及保障措施
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
三、施工组织策划
3.3、现场施工临设策划: 包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建(如垃圾房、试
3)施工产值目标: (按照上述确定的工期目标,推算出相应的施工产值计划,包括年度产值计划、月 份产值目标)
诚信、创新永恒 精品、人品同在
2.3、质量目标:
二、项目目标策划
以合同要求的质量目标为最低目标,结合集团公司的双百方针,确定项目经理 部的质量目标:
★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程:一次验收合格率100% ★质量创优目标:(结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等)
XXXX工程 项目策划汇报
(第一部分:施工策划书)
** 二○一三年XX月XX日
汇报目录
一、工程概况 二、项目目标策划 三、项目组织策划 四、进度管理策划 五、安全文明施工管理策划 六、技术质量管理策划 七、成本与资金管理策划(单列) 八、当前情况汇报
诚信、创新永恒 精品、人品同在
一、工程概况
1.1、工程简介:
3.1、项目部组织机构设置:
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系,如群体工程,栋号多,可 采用栋号长负责制,如单层量大,栋号不多,可采用专业工长负责制,根据项目实际情况采用不 同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况(如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等),本项目拟设置多少 个岗位,多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场,首先进场的是哪些人员。项目部管 理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工,填写分公司〈项目策划管理办法〉中项 目组织机构及管理人员配备表。
一、工程概况
Hale Waihona Puke 诚信、创新永恒 精品、人品同在
一、工程概况
1.3、工程设计概况
★地基与基础工程概况:(如:人工挖孔桩、桩径、桩深、多少根、桩基持力层 等主要指标)
★主体结构工程概况:(如:钢筋型号,砼等级,砌体类型等) ★屋面工程概况:(包括屋面防水、保温等) ★装饰装修工程概况:(如:门窗、外墙、内墙等) ★水暖通风工程概况:(如:有哪些系统和分项工程等) ★电气工程概况:(如:有哪些系统和分项工程等)
诚信、创新永恒 精品、人品同在
二、项目目标策划
2.2、工期目标:
1)总工期目标:(满足合同工期要求,根据工程实际情况确定,做到科学先 进合理)
2)节点工期目标:(根据上述总工期目标要求,确定关键节点工期目标,主要包 括:结构出±0.00m节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装 饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点,以及其它关键时间 节点,比如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施 工节点等)
诚信、创新永恒 精品、人品同在
二、项目目标策划
2.1、项目总体定位:
★业主性质及业主对本项目的定位: (业主是房地产企业、政府或工厂等,是集团战略合作伙伴,该项目是是进驻XX 市场的第一个项目,要求打造品牌或者是要求工期紧) ★项目性质及分公司对本项目的定位: (本项目是自自筹自建、政府投资或商业性质等;经与分公司领导沟通,对项目 的定位是在保证高质量的前提下兼顾进度和成本,还是在确保进度的情况下兼顾质量 和成本,还是以控制成本为主并保证质量进度满足要求。) ★项目经理部对本项目的定位: (根据分公司的定位,项目经理部拟把本工程打造成精品工程或打造成利润率高 或打造成进度快的工程等)
诚信、创新永恒 精品、人品同在
2.4、安全环保目标:
二、项目目标策划
以合同要求的安全及环境目标为最低目标,结合集团公司的双百方针,确定项 目经理部的安全目标:
★现场安全、环境达标: ★事故控制: ★环境、安全创优目标:
诚信、创新永恒 精品、人品同在
2.5、成本管理目标:
二、项目目标策划
诚信、创新永恒 精品、人品同在
诚信、创新永恒 精品、人品同在
1.6、施工总承包合同简介:
★合同约定范围: ★中标价格(应说明计价形式:总价包干或清单报价): ★合同规定付款方式: ★合同工期要求: ★合同质量要求: ★其他约定:
一、工程概况
诚信、创新永恒 精品、人品同在
一、工程概况
1.7、工程特点、难点、重点分析
★根据合同、招投标文件、图纸及现场勘查等,对工程的特点、难点、重点进行分析,并制订初步针对性的措施。
★建筑性质:(住宅、 厂房或商业中心等)
★项目所在地:(应写 明具体地址)
★建筑面积及层数: (地上、地下)
★基础及结构形式: (桩基、筏板基础、框架、 框剪)
★中标价:
一、工程概况
(工程效果图)
诚信、创新永恒 精品、人品同在
1.2、参建及监督单位:
★建设单位:XXXXXXX ▪ ★勘查单位:XXXXXXX ▪ ★设计单位:XXXXXXX ▪ ★监理单位:XXXXXXX ▪ ★施工单位:中铁建设集团有限公司 ▪ ★施工图审查单位:XXXXXXX ▪ ★拟定检测单位:XXXXXXX ▪ ★质监单位:XXXXXXX ▪ ★安监单位:XXXXXXX
2.6、科技成果目标:
二、项目目标策划
包括:工法指标、专利指标、科研项目指标、科技论文指标、优秀技术文件指标、QC活 动成果等
诚信、创新永恒 精品、人品同在
2.7、其他目标:
视项目实际情况,包括建设单位要求等进行适当补充。
二、项目目标策划
诚信、创新永恒 精品、人品同在
三、项目组织策划 三、项目组织策划
★ 插入项目部组织机构图。
诚信、创新永恒 精品、人品同在
三、施工组织策划
3.2、施工顺序及流水施工策划:
★本项目平面分区、施工分段图(拟采用平行施工、依次施工或流水施工的方法进行施工组织, 并做简单说明。如以基础底板层平面图为依据,根据大型机械塔吊的覆盖范围合理划分标段。可 用图表标注每个标段的单层建筑面积及整体总建筑面积)
★节能设计概况:(如:门窗、地面、屋面等采用什么节能材料等)
诚信、创新永恒 精品、人品同在
1.4、工程设计典型平、立面图:
一、工程概况
诚信、创新永恒 精品、人品同在
一、工程概况
1.5、现场施工条件介绍:
★包括:现场场地地貌、现场周边交通情况、现场周边环境、现场施工水源电源 情况等,附施工条件总平面图。