2014年各部门安全目标分解及目标值

2014年安全生产目标实施计划

安全生产目标实施计划一、目的为了严格执行公司安全目标管理制度，把各项安全生产制度切实落实到位，更加有效的控制各类伤亡、环境事故的发生，现制定2014年公司各项安全生产管理目标。

二、2014年安全生产控制目标1、不发生公司生产人身轻伤及以上事故；2、不发生公司一般及以上设备事故；3、不发生公司损失5000元及以上的交通事故；4、不发生公司损失5000元及以上的火灾事故；5、年内实现2个百日无事故安全记录；6、公司职责范围内不发生重大公共安全事故。

三、2014年安全生产指标1、死亡及重伤事故为零。

2、重大设备、责任事故为零。

3、交通事故为零。

4、火灾事故为零。

5、重大公共安全事故为零。

四、安全生产目标实施计划财务部实施计划1、了解熟悉国家法律法规及本公司的有关安全生产标准、规程在职责范围内保证其贯彻执行，并根据部门的工作特点进行有针对性的危险点分析，并组织落实。

2、根据公司的年度安全目标、本部门的年度安全目标组织制定与实施实现本部门年度安全目标的具体措施。

3、落实岗位安全责任，确保本部门安全目标的实现。

按公司的要求为员工提供定期培训，保证员工掌握所需求的工作技能、安全知识。

4、负责本部门安全工作规程的学习，按规定参加考试。

5、协调本部门各专业之间的安全协作、配合关系，保证工作安全。

6、保证所辖范围内的作业环境符合安全标准。

7、支持安全监察人员的工作，不定期进行安全活动。

建立稳固的安全基础。

经营部实施计划1、了解熟悉国家法律法规及本公司的有关安全生产标准、规程在职责范围2、内保证其贯彻执行，并根据部门的工作特点进行有针对性的危险点分析，并组织落实。

3、根据公司的年度安全目标、本部门的年度安全目标组织制定与实施实现本部门年度安全目标的具体措施。

4、落实岗位安全责任，确保本部门安全目标的实现。

5、按公司的要求为员工提供定期培训，保证员工掌握所需求的工作技能、安全知识。

6、负责本部门安全工作规程的学习，按规定参加考试。

2014年度阶段性安全生产目标控制及管理指标细化分解方案

2014年度阶段性安全生产目标控制及管理指标细化分解方案阶段性安全生产控制指标是根据分公司年度安全生产控制指标为依据制定的，目的是保证分公司年度安全伤亡指标得到有效控制。

为确保分公司安全生产工作有序开展，实现2014年安全生产工作目标，分公司结合春、夏、秋、冬四季度的季节特点，制定分公司阶段性安全生产控制指标及实施方案。

一、指导思想认真贯彻“安全第一、预防为主、组织有序、综合制理”的指导方针，落实安全生产主体责任，提高分公司整体安全管理水平，增强全员安全生产意识。

二、工作目标杜绝重特大事故、减少一般事故、降低经济损失的总要求，建立纵向到底，横向到边的安全管理网络，安全“四项指数”控制在公司全年安全工作目标以下。

三、季度安全控制指标一季度道路交通责任事故不得超过1起、死亡人数为0、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过1万，确保不发生重大和特大交通责任事故。

二季度道路交通责任事故不得超过1起、死亡人数不得超过0人、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过1.3万，确保不发生重大和特大交通责任事故。

三季度道路交通责任事故不得超过1起、死亡人数为0、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过1.6万，确保不发生重大和特大交通责任事故。

四季度道路交通责任事故不得超过1起、死亡人数为0、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过1.6万，确保不发生重大和特大交通责任事故。

四、主要工作（一）组织领导、落实安全责任责任为确保春季安全生产实施方案的顺利实施，分公司特成立以经理为组长，江仁德、林长龙为副组长，各部门负责人为成员的安全生产领导小组，领导小组下办公室，由江仁德任办公室主任。

（二）细化分解安全生产指标分公司各部门要根据分公司下达的2014年季度安全生产指标，制定阶段性安全生产控制指标。

并将安全生产控制指标，细化和分解到各生产单位和个人。

1、全年道路交通责任事故不得超过3起、死亡人数不得超过0人、受伤人数不得超过3人、财产损失不得超过5.5万，确保全年不发生重大和特大交通责任事故。

2014年度管理安全生产目标分解

年度管理安全生产目标分解一、经理年安全生产责任目标管理内容(一安全生产管理责任目标1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策,学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作,并制定出相应的具体措施,按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。

2、建立健全和落实全员安全生产责任制,将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。

建立健全各级安全生产管理机构,按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。

3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。

依据集团公司年度安全生产目标、计划,制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。

严格贯彻、落实集团公司各项安全管理制度,建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。

4、组织安全生产检查,及时消除各类事故隐患。

每月召开一次安全工作会议,总结、布置安全生产工作,形成会议纪要。

每月开展一次综合性安全大检查;适时组织各类专项安全生产检查,建立事故隐患排查台帐,做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。

加强安全管理。

开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作,落实安全生产保障措施。

加强职业危害防治工作,建立职业病防治台帐,开展职业病普查登记和申报工作,职业危害检查率100%。

认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作,及时反馈和上报安全生产信息。

5、完善生产安全事故应急救援预案。

制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容,掌握现场处置方案。

配备必要的应急救援人员,建立健全必要的应急救援体系。

认真组织开展应急救援演练,及时修改完善预案。

改善基础安全设施,提高预防特、重大事故的能力。

6、制定落实年度安全生产培训计划。

认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作,进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。

7、严格执行、落实公司和集团公司对外包业务安全生产要求,将外包工序纳入安全生产管理范畴,同步落实安全生产责任;同步要求、同步制定计划;同步检查、考核。

2014年度安全工作计划

2014年度安全工作计划2014年2月18日本年度安全工作计划以“安全第一，预防为主，综合治理。

”的安全生产管理方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现安全生产管理目标，以下为本年度安全生产计划：一、年度安全目标——无重大伤亡事故；——无重大火灾、爆炸事故；——无重大主责交通事故；——无重大污染环境事故；——污水、噪声、废气排放达标。

——轻伤事故率不超过3‰；——三级安全教育率为100％；——隐患整改率为100％；——施工现场安全达标率为100％；二、安全生产责任制1、建立并实施本项目制定的安全生产责任制。

项目安全管理领导小组对现场安全生产责任制的落实情况进行督察。

2、为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，项目与劳务分包方签订《安全生产管理协议书》，层层落实安全生产责任。

3、建立安全管理体系、安全生产管理制度。

做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

三、抓好安全教育培训，提高安全管理水平和安全生产意识为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，项目将定期召开安全工作会议，另一方面要加强安全培训教育，落实“人人都是安全员”，切切实实的把安全工作放在第一位，努力提升人员安全管理能力，提高员工对安全生产工作的执行能力。

对劳务分包方的劳务人员进行入场三级安全教育培训并开展安全教育宣传活动，着力提高其安全生产意识。

四、安全检查项目部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查，同时根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、雨季施工安全检查、防雷电、防火、防中暑等。

五、安全技术交底根据项目部安全技术交底制度，各部门协助总工对承担施工的现场负责人、各专业分包单位负责人、作业人员等分级分工种进行安全技术交底。

2014计划及目标、指标完成情况

宝钢德盛不锈钢第一粗炼厂喷煤·渣铁工段喷煤〃渣铁【2014】07号签发:2014年年度安全管理工作计划及目标、指标完成情况一、指导思想坚持“管事必须管安全、做事第一做安全”的一岗双责的管理原则；建立全员、全过程排查危险源控制措施有效性的执行体系,形成“各级主动负责、逐级培育能力、管理紧贴现场、全员重视安全”的安全工作格局，确保喷煤〃渣铁工段生产安全、消防安全、交通安全、治安安全有序受控。

二、2014年安全生产目标序号指标名称单位2014年目标1 重伤及以上事故起02 伤害人次（伤害严重率、伤害频率）人次03 一般及以上火灾事故起04 厂内交通有责事故起05 一般及以上险肇事故起06 保卫失窃取事故起06 职业病发病数人次07 煤气中毒事故起08 安全教育培训率人次100%9 隐患整改率起100%10 违章人次0三、2013年安全管理工作短板：1、“三违”及习惯性违章未有效扼制。

2、公司下发管理文件，未能做到全员领会。

3、班组长未有效履行安全职责及制度执行力不行。

4、安全隐患排查不力。

5、外协作业及高危项目安全管控乏力。

四、2014年工作推进要求1、培育岗位安全要素，提高安全培训效果围绕突出“政策标准性、专业知识性、岗位针对性、实践有效性”的培训指导思想，激发员工对安全的重视与关注，大力培育提升各级各类人员的安全意识、知识和技能。

围绕危险源控制措施、岗位规程的安全要素、应急处理流程、事故纠正预防措施管理等四个方面策划全员安全培训工作。

2、提高班组长安全履职能力坚持“管事必须管安全、做事第一做安全”的一岗双责的管理原则。

提高班组长发现事故隐患能力、查找事故发生原因的能力，改变少数人管安全的现状。

俗话说：打铁还需自身硬。

班组长必须必备思想好，安全责任感强，技术精，懂业务，会管理，作风正，干劲足，有威信等特性。

才能带领班组成员完成各项生产任务。

班组长要不断加强学习，不断提高自身的职业道德修养，不断提高自身的业务技能，做员工的表率、技能的标兵、岗位的能手。

电梯公司2014年度安全生产目标和各部门量化指标

2014年度安全方针和安全目标及其分解文件公司安全生产方针和安全目标1.安全方针安全第一、预防为主；控制风险、综合治理；平安和谐、持续改进；遵章守法、安全发展。

2.安全目标重伤及以上伤亡责任事故为零；轻伤责任事故发生率为5人次/千人/年；职业病发生率为零；重大火灾爆炸事故、重大交通事故为零；全员安全教育率100﹪，特种作业人员持证上岗率100﹪。

3.各部门分解安全目标3.1 工程技术部安全生产目标重伤及以上伤亡责任事故为零；轻伤责任事故发生率为零；职业病发生率为零；重大火灾爆炸事故、重大交通事故为零；员工安全教育率100﹪，特种作业人员持证上岗率100﹪。

3.2 采购部安全生产目标重伤及以上伤亡责任事故为零；轻伤责任事故发生率为零；职业病发生率为零；火灾事故、重大交通事故为零；员工安全教育率100﹪。

3.3 质量安全部安全生产目标重伤及以上伤亡责任事故为零；轻伤责任事故发生率为零；职业病发生率为零；员工安全教育率100﹪。

3.4 销售部安全生产目标重伤及以上伤亡责任事故为零；轻伤责任事故发生率为零；职业病发生率为零；火灾事故、重大交通事故为零；员工安全教育率100﹪。

3.5 办公室安全生产目标重伤及以上伤亡责任事故为零；轻伤责任事故发生率为零；职业病发生率为零；火灾事故、重大交通事故为零；员工安全教育率100﹪。

3.6 财务部安全生产目标重伤及以上伤亡责任事故为零；轻伤责任事故发生率为零；职业病发生率为零；火灾事故、重大交通事故为零；员工安全教育率100﹪。

3.7 各安装、维修队安全生产目标：3.7.1 安装队安全生产目标重伤及以上伤亡责任事故为零；轻伤责任事故发生率为零；职业病发生率为零；重大火灾爆炸事故、重大交通事故为零；员工安全教育率100﹪，特种作业人员持证上岗率100﹪。

3.7.2 维修队安全生产目标重伤及以上伤亡责任事故为零；轻伤责任事故发生率为零；职业病发生率为零；重大火灾爆炸事故、重大交通事故为零；员工安全教育率100﹪，特种作业人员持证上岗率100﹪。

2014目标的分解及实施计划

南京南钢嘉华新型建材有限公司2014年安全生产目标分解及实施计划一、目的为贯彻执行国家、省市、厂部安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成公司安全生产目标的同时，确保安全生产管理水平再上新台阶。

特制订2014年安全生产目标实施计划。

二、年度目标严格落实安全生产法律法规和各项规章制度，加强安全隐患排查，消灭违章事故，消灭重复事故，确保生产安全。

1、厂内年度轻伤事故控制在3人以内。

2、特种设备、厂内机动车辆按时检测率达100%；设备保护装置，安全有效率要达到100%。

3、安全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训，持证上岗要达到100%。

4、生产现场安全达标合格率要达到100%，优良率达到95%以上。

5、员工年度安全培训100%；新员工入厂三级安全教育100%。

6、杜绝火灾事故，电气重大火灾事故为0。

7、杜绝机械设备重大事故，重大设备事故为0。

8、贯彻落实安全生产法律法规和各项规章制度。

9、各类事故“四不放过”处理100%。

10、杜绝食物中毒事故和重大传染病事故。

三、目标分解序号部门目标采取措施责任人计划完成时间1 生产部特种设备、厂内机动车辆按时检测率达100%；设备保护装置，安全有效率要达到100%；生产现场安全达标合格率要达到100%，优良率达到90%以上；杜绝火灾事故，电气重大火灾事故为0；贯彻落实安全生产法律法规和各项规章制度；各类事故“四不放过”处理100%。

定期对持证人员进行安全教育、培训、考核等。

全过程2 综合管理部员工年度安全培训100%；新员工入厂三级安全教育100%；杜绝机械设备重大事故，重大设备事故为0；贯彻落实安全生产法律法规和各项规章制度；各类事故“四不放过”处理100%。

加强管理，强化设备维修保养工作，特殊工种必须持证上岗，安全技术较低及安全教育培训要及时到位，加强安全检查力度，生产过程要严格按照操作规程进行，要有各项应急准备，演练记录。

2014安全生产目标

2014安全生产目标2014年是我国安全生产的关键年之一，为了进一步加强安全生产工作，保护人民群众的生命财产安全，实现全面建设小康社会的目标，制定了2014年的安全生产目标。

主要目标如下：第一，全面加强安全生产管理。

加强对各类企事业单位的安全生产管理，建立健全安全生产责任制，明确各级领导、企业负责人的安全生产责任，提高安全生产管理水平。

加强安全生产监管，严格执行安全生产法律法规，加大对安全隐患排查整治力度，加强对高风险行业、高风险企业的监管。

第二，加强事故隐患排查整治。

全面排查各类事故隐患，立即整改消除存在的安全隐患，特别是那些可能引发重大事故的隐患，确保人民群众的生命财产安全。

同时要加强对事故隐患排查整治工作的督导和检查，确保排查整治工作的落实。

第三，加强安全生产宣传教育。

通过多种形式，广泛宣传安全生产法律法规和政策规定，提高人民群众的安全意识和自我保护能力。

开展安全知识竞赛、安全演讲比赛等宣传教育活动，提高广大人民群众的安全生产意识。

加大对培训安全生产从业人员的力度，提高他们的安全管理水平。

第四，加强安全生产科技创新。

加强对安全生产科技创新的研究和支持，推动安全生产工作与先进的科学技术相结合。

利用现代科技手段，开发安全监测和预警系统，及时发现和处理安全隐患，提高事故防范和应急处置的能力。

第五，加强安全生产体制机制改革。

改革安全生产监管体制，建立健全安全生产监管机构，加强对安全生产的监管力度。

改革安全生产责任制，明确各级领导和企事业单位的安全生产责任，强化责任追究机制，严肃处理安全生产责任失职等行为。

总之，2014年安全生产目标的主要任务是全面加强安全生产管理，加大事故隐患排查整治力度，提高安全生产意识和能力，推动安全生产科技创新和体制机制改革。

通过这些努力，我国的安全生产水平将得到不断提高，人民群众的生命财产安全将得到有效保护。

2014安全生产目标制定

2014年度安全生产目标公司各部门、车间：根据《中华人民共和国安全生产法》《山西省安全生产条例》等法律法规，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则，提高企业经济效益，提高员工安全技术素质，结合了本公司安全生产的实际情况，特制定2014年度安全生产目标。

一、目标：1、重大安全责任事故为零。

2、火灾事故为零。

3、年度重伤事故为零。

4、新入厂员工“三级”培训全部达标。

5、重大危险源受控率100％。

6、职业病发生率为零。

7、安全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训，持证上岗要达到100%。

8、污水排放达标，粉尘排放达标。

9、施工现场噪声达标、居民投诉为零。

10、有效控制固体废弃物。

二、保障措施1、提高安全意识，坚持预防为主，保障职工在施工生产过程中的安全和健康，把职工的安全健康摆在首位，树立安全就是效益的观念，再计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划布置、总结、评比安全工作。

定期研究安全生产动态，及时解决生产中出现的问题，当安全与生产发生矛盾的时候，能够服从安全的需要行使安全一票否决权，用足用好安全防护经费，改善劳动条件和作业环境。

2、建立健全安全组织，落实好安全管理机构，完善安全生产岗位责任制，逐级签定安全生产责任状，发挥安全员的权力作用，杜绝“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”。

3、加强安全教育，提高职工安全素质，健全职工安全教育档案，充分利用班前会、专题会，安全技术交底、板报宣传等形式，做到安全工作天天讲，形成安全为了生产，生产必须安全的氛围，新入场的工人上岗前必须全部进行三级安全教育培训，经考试合格，签定安全责任书方可上岗操作。

4、开展好以安全责任重于泰山为主题的安全生产活动。

通过开展群众性的安全活动，增强职工安全意识，提高安全素质，促进安全生产。

5、加强施工现场临时用电管理、落实三相五线制，达到三级配电二级保护，接地接零齐全有效，配齐铁壳标准配电箱、五芯电缆、漏电保护器，规范用电安全技术资料。

2014年目标分解

2014年消防、维稳、综合治理目标分解（公司保卫部）为认真落实2014年公司系列会议及职代会提出的工作要求，深刻领会公司领导讲话精神，确保全年工作良好开局，现将本部门工作目标分解如下：工作目标：进一步完善企业消防、维稳、社会治安综合治理防控体系，强化责任落实，维护企业安全、稳定，确保全年无重大火灾事故，全年无重大刑事案件、全年无重大交通安全事故。

工作内容：一、贯彻“预防为主”方针，突出消防安全管理工作，强化“消防安全十个确保”。

（一）、落实公司要求，完善并强化公司、分公司、项目三级消防管理体系，确保制度、责任落实，贯穿消防管理工作始终，同时做好两级消防安全责任书签订工作，保证消防安全始终处于可控状态。

（二）、进一步加强对本系统人员及施工现场专职消防管理人员的业务培训和指导，掌握相关知识和业务技能，在岗位上充分发挥监管职能，督促消防安全管理各项制度的落实，推进消防安全管理各项工作有效运行。

（三）、抓好消防安全知识培训工作，通过集中培训、深入施工现场等多种形式普及消防安全知识，覆盖至项目及农民工队伍层面，全员掌握消防安全基本知识和相关技能，提升总体防范水平。

（四）、继续加大监管力度，重点监督检查施工现场消防布局和明火作业制度落实情况，督促项目做到人员、措施、设施到位。

强化对农民工生活区等重点部位的管控，加大检查力度和密度，消除火险隐患。

（五）、继续坚持好检查整改制度，采取多种形式进行经常性、不间断的安全防火检查，每月一次全覆盖检查，特殊及敏感时期实施重点监控，消除消防安全管理漏洞。

（六）、侧重重点工程，配合项目抓实、抓好现场消防安全管理工作，全程介入，全程监管，注重过程中的改进，保证现场消防安全。

同时组织好现场消防演练，在人员疏散、自救、灭火等方面达到实战要求，提高抗风险能力。

二、夯实基础、创新管理，做好维稳及综合治理工作。

（一）、强化责任，规范综治工作机制。

1、落实《企业事业单位内部治安管理条例》，在公司应急领导小组指导下，实行公司、分公司、项目三级垂直管理，制定防范预案，保证人员、措施的落实，有效应对各类问题，切实担负起保平安、促和谐的责任。

01-03 2014年度安全生产目标与指标

???有限公司文件
???〔2014〕2号
2014年度公司安全生产目标
根据公司安全生产方针和总体目标，为了落实各部门安全生产责任，严格安全生产管理，严格控制事故，制定2014年度安全生产目标如下：
一、事故目标
1、年度轻伤事故不超过3人次；
2、无重大交通事故发生；
3、无火灾事故；
4、职业病发生率为0。

二、管理目标
1、事故隐患整改率为90%以上，防止事故发生的替代措施采取率
为100%；
2、员工三级安全生产教育培训率为100%；
3、特种设备取证率、定检率为100%；
4、特种（设备）作业人员持证率为100%；
5、设备完好率为100%。

抄送 : 安全生产领导小组、董事长、总经理
????有限公司 2014年1月4日印发。

部门安全生产目标分解、目标实施计划

3、定期开展安全宣传等活动，提高员工安全意识；
4、深入生产现场开展日常安全巡查。
考核办法
1、完成全部目标的，部门人均奖励200元；
2、发生重伤（含重伤）以上事故的，部门人均扣100元；
3、其他目标一个未完成的，部门人均扣50元。
编制人/日期：审批人/日期：
2015年度部门安全生产目标分解、目标实施计划
2014年度部门安全生产目标分解、目标实施计划
部门名称：制造1部
公司年度目标
详见《2014年度公司安全生产目标》
部门年度目标
1、无轻伤及以上事故；
2、无火培训率为100%；
部门目标实施计划
1、定期组织对员工进行安全教育；
2、定期进行部门安全检查，对发现的安全隐患及时整改；
部门名称：制造1部
公司年度目标
详见《2015年度公司安全生产目标》
部门年度目标
1、无轻伤及以上事故；
2、无火灾事故；
3、无损失超过10万元的其他事故；
4、员工三级安全教育培训率为100%；
部门目标实施计划
1、定期组织对员工进行安全教育；
2、定期进行部门安全检查，对发现的安全隐患及时整改；
3、定期开展安全宣传等活动，提高员工安全意识；
4、深入生产现场开展日常安全巡查。
考核办法
1、完成全部目标的，部门人均奖励200元；
2、发生重伤（含重伤）以上事故的，部门人均扣100元；
3、其他目标一个未完成的，部门人均扣50元。
编制人/日期：审批人/日期：

2014年度安全生产管理目标

2014年度安全生产管理目标
一、公司将成立安全工作领导小组，以法人代表为组长，分管领导为副组长，各部门为成员，保障安全工作的正常开展。

二、落实安全管理机制，加强制度建设，公司将与各个部门、特种作业岗位签订责任状，做到任务明确、责任到人、工作到位。

三、加强贯彻相关安全文件精神，公司每月召开一次安全工作例会，并利用例会学习安全生产法律法规。

四、强化安全监管和安全隐患整改力度，做好重大活动及节假日期间的安全检查和值班检查。

五、加强整改力度，对各部门安全检查中提出的安全隐患，要马上落实整改、不能及时整改的要制定时间计划，限时完成任务。

六、加大对危货车辆的管理力度，严禁“三超一疲劳”的现象发生，做好车辆安全设施的保养、维护、确保其正常运行。

七、开展生产安全事故应急救援预案演练工作，并做好预案的修订备案工作。

八、加强从业人员的培训和教育工作，提交特种岗位从业人员的安全操作能力。

九、开展好“安全生产月”的宣传活动，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保全年安全生产。

铜仁联合民爆玉屏分公司。

2014年度安全工作计划

中国华冶科工集团有限公司北票分公司大贾庄项目部2014年度安全工作计划编制：审核：批准：大贾庄项目部安全监察部2013年12月2014年安全目标为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。

根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合实际，特制定2014年安全生产目标。

目标：一安全工作目标：1、轻伤率控制在3‰以内；2、力争实现重伤、工亡事故为零；3、爆炸和重大火灾、设备事故为零；4、职业病为零，居民投诉为零；5、我方负主要责任的重大交通事故为零；6、降低、消除一般事故、杜绝较大事故；7、环境管理、职业健康管理体系满足标准要求；8、施工现场噪声、粉尘、污水、垃圾等达标排放；9、安全生产责任制落实、考核面达到100%；10、应急综合预案、专项预案的编制率达到100%；11、分部、分项工程安全技术交底落实率达到100%；12、持有效证件上岗率、证件年复审率达到100%；13、安全机构设置、专职安全人员配备满足相关要求；2014年项目部安全工作总的指导思想2014年项目部安全工作总的指导思想是：紧紧围绕项目部各项安全目标，牢固树立以人为本、安全发展的理念。

具体措施是：以事故预防为主抓方向，把预防工作做在前面，以技术、质量为安全支撑基础，以消除事故发生为目的。

分层次、有重点地开展隐患排查和隐患治理，加大监督、检查、处罚的力度，扎实推进安全质量标准化工地建设，创造和谐、稳定的新局面。

二、管理计划。

1、建立健全主要负责人、分管负责人、安全生产管理人员、职能部门、岗位安全生产责任制；根据新增工种，完善各岗位安全技术操作规程。

2、制定和完善安全生产劳动纪律管理制度，确认制度，2014年度安全管理重点，目标管理制度，奖惩制度；3、制定和完善安全生产办公会议制度、安全检查制度、安全教育培训制度、设备安全管理制度、安全生产档案管理制度、安全生产奖惩制度、车辆、设备及设施的维修、监测、检查制度；消除生产安全事故隐患制度，重大危险源监控和重大隐患整改制度，事故应急处理预案、事故统计、报告、调查、分析、处理制度。

2014年度安全生产目标分解

2014年度安全生产目标分解公司安全生产目标是根据公司年度安全总目标为依据编制的，目的是保证公司的年度安全控制指标得到有效的控制，公司在整个生产过程中根据相关项目编制的各部门安全生产目标进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全目标，实行部门安全目标管理，确保本公司安全生产和文明生产，将各级安全目标进行分解，根据分解的办法股份公司每月进行安全目标考核。

一、安全生产目标分解措施1、公司负责人：认真落实安全规章制度，组织公司所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证公司所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育，组织公司各单位制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各单位做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下一阶段安全工作管理的重点。

2、各单位及部门负责人：根据公司的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各单位负责人做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告上级领导，组织操作人员对各种安全规程的学习。

3、专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向公司领导报告，监督各级生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，按时上报安全生产月报，抓好进场生产教育，督促部门进行每周安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。

4、班组长：各级班组长做好安全交底工作，让每个参加的生产人员对安全方面的知识进一步提高，认真做好由班组向工人的交底工作，每日对安全进行检查，确保安全进行生产，监督操作人员的生产设备、工具、个人安全防护设备、劳保用品的正确使用，发现问题及时采取措施，并向上级部门进行反映，组织操作人员定期进行安全学习，组织班前例会的认真执行，发现工伤事故及时向上级部门进行报告。

2014年企业安全生产目标

上海×××集团××××××有限公司2014年度安全生产目标1 安全生产目标（1）无因工伤亡事故。

（2）无火灾事故。

（3）无有责交通事故或物损事故。

（4）安全责任签约率为100%。

在岗员工安全教育率100%。

（5）无治安案件与影响社会稳定的事件。

（6）安全管理人员、特殊工种持证上岗率100%。

（7）特种设备定期检验率100%。

（8）事故隐患整改率100%。

2 分解与落实2.1 公司是安全生产的责任主体，主要负责人对本公司的安全生产工作全面负责。

2.2 为确保上级公司年度安全生产总体目标与指标的完成,公司主要负责人按照“一岗双责”规定，与上级公司签订安全生产工作目标责任书，分解上级公司年度安全生产目标与指标至公司，接受上级公司考核。

2.3 为确保公司年度安全生产目标与指标的完成，制定有针对性的实施计划和考核办法，根据各部门在安全生产中职能，公司主要负责人按照“一岗双责”规定，以签订安全、消防、综合治理责任书的方式把安全生产责任逐级分解、落实到部门、岗位，充分发挥安全生产基础作用，形成“人人有责、人人尽责”的安全生产格局。

3 考评3.1 公司对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行监督，并保存有关监测记录资料。

3.2 公司按照“一岗双责”规定，将各部门安全生产考核纳入考核范围，目标未按时完成的，扣除相应奖金。

3.3 发生因工伤亡、火灾等责任事故，按考核管理规定以及员工手册相关规定处理，并取消评选所有先进荣誉资格。

3.4 对管理和工作处理不当，发生重大责任事故、重大工伤事故、媒体曝光及上访事件的，造成公司经济损失影响公司形象及声誉，情节严重的，公司将按《员工手册》对相关责任人进行行政处罚，并赔偿公司经济损失。

违反相关法律法规构成犯罪的，移交司法部门处理。

3.5 获得上级公司安全生产工作先进单位的，另行嘉奖。

3.6 公司每半年对安全生产目标的完成效果进行考核，根据考评结果，及时调整安全生产目标和指标的实施计划。

2014年度安全生产目标分解

2014年度安全生产目标分解公司安全生产目标是根据公司年度安全总目标为依据编制的，目的是保证公司的年度安全控制指标得到有效的控制,公司在整个生产过程中根据相关项目编制的各部门安全生产目标进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全目标，实行部门安全目标管理，确保本公司安全生产和文明生产，将各级安全目标进行分解，根据分解的办法股份公司每月进行安全目标考核。

一、安全生产目标分解措施1、公司负责人：认真落实安全规章制度，组织公司所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程,保证公司所有管理人员不违章指挥,对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育，组织公司各单位制定安全技术措施,对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各单位做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下一阶段安全工作管理的重点。

2、各单位及部门负责人：根据公司的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各单位负责人做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业,严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实,发现隐患及时提出或报告上级领导，组织操作人员对各种安全规程的学习。

3、专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识,认真落实贯彻国家安全生产法规及制度,发现隐患及时向公司领导报告,监督各级生产部门对隐患的落实,并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施,纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，按时上报安全生产月报，抓好进场生产教育，督促部门进行每周安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。

4、班组长:各级班组长做好安全交底工作，让每个参加的生产人员对安全方面的知识进一步提高，认真做好由班组向工人的交底工作,每日对安全进行检查，确保安全进行生产，监督操作人员的生产设备、工具、个人安全防护设备、劳保用品的正确使用，发现问题及时采取措施，并向上级部门进行反映，组织操作人员定期进行安全学习，组织班前例会的认真执行,发现工伤事故及时向上级部门进行报告.5、生产人员：所有参加的生产人员都应认真学习各种有关安全方面的知识,生产中严格按照操作规程进行生产,积极参加各种安全学习和各种活动,每上下班坚持对设备、工具和安全防护设施进行自检工作，对工作中发现的各种隐患和不利因素及时向上级反映，坚持时刻注意操作周围的安全环境，正确使用劳保用品，保障他人和自己的人身安全，发生工伤安全事故时及时主动抢救伤者，如实向调查人员汇报事故的发生经过和原因。

年度公司及各职能部门安全目标、指标分解

2014年度公司安全生产目标、指标分解
公司总目标
1、人员死亡事故为零；
2、职业病发生率为零；
3、百万工时伤害率小于15；
4、重伤以上工余伤害事故为零；
5、隐患整改合格率为98%；
6、设备完好率95%；
7、特种作业人员持证上岗率100%；
8、完成企业创建安全生产标准化三级达标。
厂长
1.保证建立、保持、改进安全标准化体系的各种资源及时足额的提供；
4.对本部门评价出的危险因素控制检查合格率95%；
5.本部门员工参加培训率100%,合格率90%以上；
6.本部门设备设施监测、检修率100%；设备完好率95%以上；
7.特种作业人员持证上岗率100%；
8.重伤以上工余伤害事故为0。
工艺部
1.死亡事故为0；
2.职业病发生率为0%；
3.隐患整改合格率为98%；
7.特种作业人员持证上岗率100%；
8.重伤以上工余伤害事故为0。
品管部
1.死亡事故为0；
2.职业病发生率为0%；
3.隐患整改合格率为98%；
4.对本部门评价出的危险因素控制检查合格率95%；
5.本部门员工参加培训率100%,合格率90%以上；
6.本部门设备设施监测、检修率100%；设备完好率95%以上；
6.办公设备、设施完好率95%；
7.文件制定、发放和作废文件回收率100%。
8.重伤以上工余伤害事故为0。
生产部
1.死亡事故为0；
2.职业病发生率为0%；
3.隐患整改合格率为98%；
4.对本部门评价出的危险因素控制检查合格率95%；
5.本部门员工参加培训率100%,合格率90%以上；
6.本部门设备设施监测、检修率100%；设备完好率95%以上；

2014年度安全工作目标

2014年度安全工作目标
根据我公司安全生产方针和目标，特制订公司2014年度安全工作目标：实现“七个为零，五个达标”。

安全管理部门负责监督安全工作目标的执行工作，严格执行各项制度个职责。

七个为零
1、重大交通事故为零。

2、重大火灾（爆炸）事故为零。

3、“车辆尾气”排放符合国家标准，重大环境污染事故为零。

4、重大责任事故为零。

5、重大环境污染事故为零。

6、急性中毒事故为零。

7、职工职业病发病率为零。

五个达标
1、员工安全生茶教育培训率为100%。

2、安全隐患整改率为100%。

3、从业人员持证上岗率为100%。

4、负伤率小于3%。

5、事故直接经济损失应低于2万元/百万车公里。

有限公司
二〇一四年一月二日。