项目综合案例分析5-质量控制
施工项目的质量控制和整改措施
建立严格的质量管理体系，加强质量监督和检测，提高施工人员素质和技术水平等。
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详细描述
施工工艺不合理或执行不严格，如未 按照规定的施工顺序或操作规程进行 ，会导致施工质量问题，如混凝土裂 缝、安装精度偏差等。
施工人员素质问题
总结词
施工人员是项目质量的直接责任人， 其技能和责任心对项目质量有直接影 响。
详细描述
施工人员技能不足或责任心不强，如 未经过专业培训或操作不规范，会导 致施工质量问题，如钢筋焊接不牢、 抹灰不平整等。
总结词
提升施工人员技能和素质
详细描述
加强施工人员技能培训和教育，提高其专业素质和安全意识。建立考核机制，对施工人 员进行技能和资格认证，确保其具备从事相应工作的能力。加强施工现场管理，规范施 工人员行为，防止因人为因素导致质量事故。建立激励机制，表彰优秀施工人员，提高
其工作积极性和责任心。
针对施工设备问题的整改措施
总结词
定期维护和检查施工设备
详细描述
制定施工设备维护和检修计划，定期对设备进行检查、 保养和维修，确保设备处于良好状态。加强设备操作人 员的培训和管理，提高其操作技能和安全意识。建立设 备档案管理，对设备的使用、维护和检修情况进行记录 和分析，及时发现并处理设备故障或隐患。对于存在严 重问题的设备，应立即停用并进行更换或维修。同时， 应积极采用先进的施工设备和技术，提高施工效率和工 程质量。
针对施工工艺问题的整改措施
总结词
优化施工工艺流程
详细描述
对施工工艺进行全面审查，找出存在的问题 和不足之处。根据工程实际情况，制定合理 的施工工艺流程，确保施工过程符合规范要 求。加强施工过程中的质量监督和检测，及 时发现并处理工艺问题。鼓励技术创新和工 艺改进，提高施工效率和工程质量。
工程质量控制的方法和措施的现实案例
工程质量控制的方法和措施的现实案例一、引言工程质量是建筑行业最基本的要求之一，也是确保建筑物使用性能和安全性的重要保障。
随着建筑科学技术的不断发展，人们对于工程质量控制的要求也越来越高。
在这样的背景下，建筑企业必须完善自身的质量管理体系，增强质量管理意识，不断提高质量管理水平，提升工程质量。
本文将通过多个现实案例分析介绍工程质量控制的方法和措施，为建筑企业的相关人员提供一些借鉴和参考。
二、工程质量控制的方法1. 建立健全的质量管理体系建立健全的质量管理体系是保障工程质量的基础。
这些管理体系包括但不限于质量手册、质量程序文件、质量管理计划等，旨在明确质量目标、责任和程序，并对质量管理过程进行规范化和标准化。
一个健全的质量管理体系能够帮助企业合理分配资源，提高管理效率，并最终改善工程质量。
案例一：某建筑企业建立了一套完善的质量管理手册，包含了企业的质量政策、质量目标和要求、质量管理程序等内容。
该手册对于建筑项目中常见的质量问题进行了具体的分析和解决方案，有效地提高了施工工艺的规范化程度和施工质量。
2. 强化质量管理意识质量管理是一项需要团队合作的工作，在施工现场，每个人都应该对工程质量负起一定的责任。
因此，企业需要加强对员工的质量管理教育和培训，提高员工的质量管理意识，使他们认识到自己的工作对于工程质量的重要性。
案例二：某建筑企业定期组织员工参加质量管理相关的培训课程，使员工了解质量管理的基本知识和技能，树立质量管理的意识。
同时，该企业还建立了一套奖惩制度，对于质量管理工作中表现突出的员工进行奖励，对于严重违反质量管理规定的员工进行惩罚。
3. 推行全过程质量控制全过程质量控制是指在工程施工的全过程中，对质量进行全面控制，确保每个施工环节都符合规范要求。
这包括对原材料的把关、工程施工过程的监督、工程验收环节的检查等等，通过全过程质量控制，企业能够及时发现并解决工程质量问题，提高工程质量。
案例三：某建筑企业对于进场原材料进行了严格的把关，对于原材料的来源、规格、质量等进行了详细的记录和管理，确保原材料的质量符合规范要求。
监理案例分析-质量控制重点与难点
（2）设计单位提出变更的处理 1）设计单位首先将“设计变更通知”及有关附件报送建设单位。 2）建设单位会同监理、施工承包单位对设计单位提交的“设计变更通知”进行研究，必要时设计单位尚需提供进一步的资料，以便对变更作出决定。
3）总监理工程师签发《工程变更单》。并将设计单位发出的“设计变更通知”作为该《工程变更单》的附件，施工承包单位按新的变更图实施。
（4）规定质量监控工作程序。 （5）利用支付手段。
2.停、复工令的实施（P78）
（1）工程暂停指令的下达。出现下列情况需要停工处理时，监理工程师应下达停工指令。
1）施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故。
2）承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理。
（2）对需要加固补强的质量问题，或质量问题的存在影响下道工序和分项工程的质量时，应签发《工程暂停令》，指令施工单位停止有质量问题部位和与其有关联部位及下道工序的施工。必要时，应要求施工单位采取防护措施，责成施工单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。
3）承包人的合理化建议发生的费用及收益，由发包与承包双方约定分担或分享。
（3）变更价款的确定 1）合同中已有适用的价格，按已有的价格变更合同价款。
2）合同中只有类似变更工程的价格，参照类似价格变更合同价款。
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析浅谈工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析质量、成本、进度和安全控制措施一?项目质量控制1. 工作质量的控制在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。
管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。
人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。
位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。
同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
2. 施工材料的质量控制施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工。
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。
因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。
3. 机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。
所在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。
特别是带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。
4. 施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。
工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所致，而不确定性是指建筑工程施工不像工业产品生产那样，一旦进入流水线就可以等待产品的成型。
建筑工程施工工程量大，同步操作人员之多以及交叉作业的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就是要求做到对每道工序，每个工作面都实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
监理 质量控制 案例分析
[背景材料]某大型商业建造工程项目，主体建造物10 层。
在主体工程进行到第二层时，该层的100 根钢筋混凝土柱已浇注完成并拆模后，监理人员发现混凝土外观质量不良，表面疏松，怀疑其混凝土强度不够，设计要求混凝土抗压强度达到C18 的等级，于是要求承包商出示有关混凝土质量的检验与试验资料和其他证明材料。
承包商向监理单位出示其对9 根柱施工时混凝土抽样检验和试验结果，表明混凝土抗压强度值(28 天强度)全部达到或者超过C18 的设计要求，其中最大值达到了C30 即30 MPa.[问题]1.你作为监理工程师应如何判断承包商这批混凝土结构施工质量是否达到了要求·2.如果监理方组织复核性检验结果证明该批混凝土全部未达到C18 的设计要求，其中最小值仅有8 MPa 即仅达到C8，应采取什么处理决定·3.如果承包商承认他所提交的混凝土检验和试验结果不是按照混凝土检验和试验规程及规定在现场抽取试样进行试验的，而是在试验室内，按照设计提出的最优配合比进行配制和制取试件后进行试验的结果。
对于这起质量事故，监理单位应承担什么责任·承包方应承担什么责任·4.如果查明发生的混凝土质量事故主要是由于业主提供的水泥质量问题导致混凝土强度不足，而且在业主采购及向承包商提供这批水泥时，均未向监理方咨询和提供有关信息，协助监理方掌握材料质量和信息。
虽然监理方与承包商都按规定对业主提供的材料进行了进货抽样检验，并根据检验结果确认其合格而接受。
试问在这种情况下，业主及监理单位应当承担什么责任·[参考答案]1.作为监理工程师为了准确判断混凝土的质量是否合格，应当在有承包方在场的情况下组织自身检验力量或者礼聘有权威性的第三方检测机构，或者是承包商在监理方的监督下，对第二层主体结构的钢筋混凝土柱，用钻取混凝土芯的方法，钻取试件再分别进行抗压强度试验，取得混凝土强度的数据，进行分析鉴定。
2.采取全部返工重做的处理决定，以保证主体结构的质量。
通过案例分析如何做好质量保证和质量控制
《药品生产质量管理规范》（2010年版）正文
❖第八条 质量保证是质量管理体系的一部分 。企业必须建立质量保证系统，同时建立完 整的文件体系，以保证系统有效运行。
❖第十一条 质量控制包括相应的组织机构、 文件系统以及取样、检验等，确保物料或产 品在放行前完成必要的检验，确认其质量符 合要求。
息。（第223条） 3、纯化水日常监测取样由车间人员操作，质量部门未严格
履行取样职责。（第222条）
4、检验记录中未按高效液相色谱仪系统适应性试验中的要 求进行重现性试验。（第223条）
5、头孢拉定（含精氨酸）原料的留样未按该品种贮存要求 （10℃以下）存放。（第225条）
15 河南省药品审评认证中心
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河南省药品审评认证中心
三、质量控制和质量保证的一些常见问题和误区
（一）关于质量风险管理
质量风险管理存在的误区： 1、把风险管理神秘化、复杂化。要么感觉无从下手，干脆
不做，要么就因为法规要求质量风险管理应贯穿产品整 个生命周期，所以每一项质量保证和质量控制活动都要 求有风险评估管理规程、实施方案、评价报告和结论。 2、风险管理是采用前瞻、回顾还是前瞻回顾相结合不理解 ，在实际应用中采取了不恰当的方式。 3、风险评估采用的方式、方法以及评估结论缺少科学知识
19 河南省药品审评认证中心
三、质量控制和质量保证的一些常见问题和误区 （三）关于物料产品放行和持续稳定性考察
讨论： 1、物料放行是否必须经质量授权人签名批准？
2、每年持续稳定性考察的常规批次应该是多少合适？哪些
情况应当增加考核批次？什么情况下进行加速试验？ 3、持续性稳定性考察样品的贮存条件选择？检验项目选择
？
20 河南省药品审评认证中心
工程项目管理综合案例分析
工程项目管理综合案例分析一案例一：【背景材料】某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同(示范文本)”签订了施工合同。
项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。
施工过程中发生如下事件：事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。
事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。
总监理工程师不予签发工程开工报审表。
事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。
问题：1．总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。
2．根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000)，该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发工程开工报审表?3．针对上图所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。
并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。
4．分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长多少天?5．针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理?案例二：【背景材料】某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。
经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(单位：d)，各项工作匀速进展。
工程实施过程中发生以下事件。
事件l：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。
甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。
工程项目管理经典案例分析
背景：某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。
问题：①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。
④试说明施工项目管理规划的控制原则。
答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。
②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。
③施工项目管理规划的规划目标及内涵有：ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等；ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。
④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。
2、背景：华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。
根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。
高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。
信息系统项目管理案例分析
信息系统项目管理案例分析王先生刚出任项目经理，并承接了一个中型软件项目。
上任时公司高层再三叮咛他一定要尊重客户，充分满足客户需求。
项目开始比较顺利，但进入到后期，客户频繁的需求变更带来很多额外工作。
王先生动员大家加班，保持了项目的正常进度，客户相当满意。
但需求变更却越来越多。
为了节省时间，客户的业务人员不再向王先生申请变更，而是直接找程序员商量。
程序员疲于应付，往往直接改程序而不做任何记录，很多相关文档也忘记修改。
很快王先生就发现：需求、设计和代码无法保持一致，甚至没有人能说清楚现在系统“到底改成什么样了”。
版本管理也出现了混乱，很多人违反配置管理规定，直接在测试环境中修改和编译程序。
但在进度压力下，他也只能佯装不知此事。
但因频繁出现“改好的错误又重新出现”的问题，客户已经明确表示“失去了耐心”。
而这还只是噩梦的开始。
一个程序员未经许可擅自修改了核心模块，造成系统运行异常缓慢，大量应用程序超时退出。
虽然最终花费了整整3天的时间解决了这个问题，但客户却投诉了，表示“无法容忍这种低下的项目管理水平”。
更糟糕的是，因为担心系统中还隐含着其他类似的错误，客户高层对项目的质量也疑虑重重。
随后发生的事情让王先生更加为难：客户的两个负责人对界面风格的看法不一致，并为此发生了激烈争执。
王先生知道如果发表意见可能会得罪其中一方，于是保持了沉默。
最终客户决定调整所有界面，王先生只好立刻动员大家抓紧时间修改。
可后来当听说因修改界面而造成了项目一周的延误后，客户方原来发生争执的两人这次却非常一致，同时气愤地质问王先生：“为什么你不早点告诉我们要延期！早知这样才不会让你改呢！”王先生委屈极了，疑惑自己到底错在哪里了。
从上面的案例中可以看到各种变更失控的现象和造成的后果，那么王先生主要犯了哪些错误呢？【问题1】请说明上述情况中存在着哪些问题？【问题2】请说明上述情况可能会导致什么样的后果？【问题3】请说明完整的变更处置流程。
管理学案例库--控制职能
管理学案例库--控制职能第五部分控制职能案例1客户服务质量控制案例陈述美国某信用卡公司的卡片分部认识到高质量客户服务是多么重要。
客户服务不仅影响公司信誉，也和公司利润息息相关。
比如，—张信用卡每早到客户手中一天，公司可获得33美分的额外销售收入，这样一年下来，公司将有140万美元的净利润，及时地将新办理的和更换的信用卡送到客户手中是客户服务质量的一个重要方面，但这远远不够。
决定对客户服务质量进行控制来反映其重要性的想法，最初是由卡片分部的一个地区副总裁凯西·帕克提出来的。
她说，“一段时间以来，我们对传统的评价客户服务的方法不大满意。
向管理部门提交的报告有偏差，因为它们很少包括有问题但没有抱怨的客户，或那些只是勉强满意公司服务的客户。
”她相信，真正衡量客户服务的标准必须基于和反映持卡人的见解。
这就意味着要对公司控制程序进行彻底检查。
第一项工作就是确定用户对公司的期望。
对抱怨信件的分析指出了客户服务的三个重要特点：及时性、准确性和反应灵敏性。
持卡者希望准时收到账单、快速处理地址变动、采取行动解决抱怨。
了解了客户期望，公司质量保证人员开始建立控制客户服务质量的标准。
所建立的180多个标准反映了诸如申请处理、信用卡发行、账单查询反应及账户服务费代理等服务项目的可接受的服务质量。
这些标准都基于用户所期望的服务的及时性、准确性和反应灵敏性上。
同时也考虑了其他一些因素。
除了客户见解，服务质量标准还反映了公司竞争性、能力和一些经济因素。
比如：一些标准因竞争引入，一些标准受组织现行处理能力影响，另一些标准反应了经济上的能力。
考虑了每一个因素后，适当的标准就成型了，所以开始实施控制服务质量的计划。
计划实施效果很好，比如处理信用卡申请的时间由35天降到15天，更换信用卡从15天降到2天，回答用户查询时间从16天降到10天。
这些改进给公司带来的潜在利润是巨大的。
例如，办理新卡和更换旧卡节省的时间会给公司带来1750万美元的额外收入。
公路工程项目施工管理案例分析案例五_真题(含答案与解析)-交互
公路工程项目施工管理案例分析案例五(总分80, 做题时间90分钟)案例二某主跨为4×100m预应力混凝土简支T形梁桥，主墩基础采用直径2.2 m 的钻孔灌注桩，设计深度为25m，采用回转钻进施工法钻孔。
施工单位严格按照设计文件和相关施工技术规范的要求进行施工，为了保证工程质量、工程进度、工程安全和控制工程成本，项目经理部分别组成了工程质量控制小组、工程进度控制小组、工程安全控制小组和工程成本控制小组。
工程施工过程中，各控制小组的部分工作如下。
工程质量控制小组设置了桥梁上部结构施工中的质量控制点是：(1)预拱度的控制；(2)拱肋拱轴线的控制；(3)主缆架设线型控制；(4)支座预埋件的位置控制；(5)伸缩缝安装质量控制；工程质量进度控制小组根据现场实际情况，编制了本工程施工组织设计。
工程安全控制小组提出了如下安全技术要求：(1)高处作业操作平台的临边要设置高度为0.8 m的防护栏杆；(2)遇有七级以上大风、大浪应停止水上作业；(3)拆除工程应自上而下进行，先拆除承重部分，后拆除非承重部分。
工程成本控制小组为了确保降低施工项目成本，达到成本最低化目的，运用了科学管理方法，将施工成本目标层层落实，定期考核评定，使各部门、各小组和个人都来关心施工项目成本。
问题1.该工程质量控制小组设置的桥梁上部结构施工中的质量控制点是否妥当，请指正。
如有需补完的质量控制点，请补充。
SSS_TEXT_QUSTI该题您未回答:х该问题分值: 4该工程质量控制小组设置的桥梁上部结构施工中的质量控制点不妥当。
不妥之处：不应设置拱肋拱轴线的控制和主缆架设线型控制这两个控制点。
需补充的质量控制点是：(1)简支梁混凝土的强度控制；(2)大梁安装时梁与梁之间高差控制；(3)支座安装型号、方向的控制；(4)梁板之间现浇带混凝土质量控制。
2.该工程进度控制小组应按怎样的程序编制施工组织设计?SSS_TEXT_QUSTI该题您未回答:х该问题分值: 4该工程进度控制小组编制施工组织设计的程序是：(1)计算工程量；(2)确定施工方案；(3)组织流水作业，排定施工进度；(4)计算各种资源的需要量和确定供应计划；(5)平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划；(6)设计施工平面图。
项目管理案例经典分析(珍藏版)
某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。
问题：①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。
④试说明施工项目管理规划的控制原则。
答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。
②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。
③施工项目管理规划的规划目标及内涵有：ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等；ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。
④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。
华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。
根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。
高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。
高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。
5个供应链管理案例分析
5个供应链管理案例分析1.案例一：物流公司的供应链优化在这个案例中，一家物流公司意识到他们的供应链效率不高，导致了货物的延误和成本的增加。
为了解决这个问题，他们采取了以下措施：1.1 供应链分析：对物流公司的供应链进行了全面的分析，了解每个环节存在的问题，并确定改进的重点。
1.2 供应商管理：与供应商进行了合作，建立了更紧密的合作关系，提高了供应商交付的准时性和质量。
1.3 IT系统优化：对公司的信息技术系统进行了优化，加强了供应链各环节之间的信息流畅度，实现了实时数据共享和监控。
1.4 运输方式优化：重新评估了运输方式，采取了更高效的运输方案，减少了货物延误的可能性。
1.5 成本控制：在供应链环节中寻找成本节约的机会，并通过优化运输路线和减少不必要的中间环节，降低了成本。
2.案例二：零售公司的库存管理这个案例涉及一家零售公司发现他们的库存管理系统效率低下，导致库存过剩和滞销的问题。
他们采取了以下措施来解决这个问题：2.1 库存分析：对公司的库存进行了全面的分析，了解库存过剩和滞销的原因，并提出相应的解决方案。
2.2 预测和需求计划：采用了更精确的预测方法，根据市场需求进行合理的库存规划，避免了库存过剩和滞销。
2.3 供应商管理：与供应商进行了紧密的合作，及时调整供应量，以避免库存积压和滞销。
2.4 采购流程优化：优化采购流程，缩短采购周期，减少库存积压的可能性。
2.5 数据分析和监控：建立了库存数据分析和监控系统，及时掌握库存变化情况，做出相应的调整和决策。
3.案例三：制造公司的生产优化在这个案例中，一家制造公司发现他们的生产过程存在一些效率低下的问题，影响了交货周期和产品质量。
他们采取了以下措施来解决这个问题：3.1 生产过程分析：对制造过程进行细致的分析，确定存在的瓶颈和问题。
3.2 设备维护：加强设备维护和保养，确保设备的正常运行，减少因设备故障导致的生产中断。
3.3 工艺改进：对生产工艺进行改进，优化生产流程，减少生产周期和成本，提高产品质量。
建设工程质量控制案例(11个案例)
综上所述，可以认为该搅拌系统工序生产状态还是属于正常状 态，个别样本超验收标准属偶然原因所致，应查明情况，具体 问题具体处理。不因此而判定工序生产异常。
4.（1）不能下达停止混凝土搅拌系统停工生产的监理工 程师指令，因为从问题3分析已知该混凝土生产系统属 于正常状态。再则，试块强度不合格的原因可以是多方 面的，制作、养护、试压等都有可能引起异常，要综合 分析。 （2）从技术角度可以提出以下建议： 试块不合格不等于结构混凝土不合格，应对从工程取 样的结构部位进一步进行检测、鉴定； 结构部位强度实测首先考虑无损检测方法，如回弹法、 超声法、回弹超声综合法，如还不能判明，应考虑半破 损检查法，如结芯取样法，拨出试验法等。 经进一步鉴定，如结构混凝土也达不到要求，则写出 报告，视情况可拆除不合格部分或进行补强加固，加固 后再进行质量验收。如结构混凝土强度合格，可不处理， 但要写出相应不处理的报告，经设计、监理、业主、质 监站认可后可不处理。
案例二
某桥梁工程，其基础为钻孔桩。该工程的施工任务 由甲公司总承包 ，其中桩基础施工分包给乙公司 ， 建设单位委托丙公司监理 ，丙公司任命的总监理工 程师具有多年桥梁设计工作经验。
施工前甲公司复核了该工程的原始基准点、 基准线和测量控制点 ，并经专业监理工程师审核批 准。
该桥 1 号桥墩桩基础施工完毕后 ，设计单位发现: 整体桩位 ( 桩的中心线 ) 沿桥梁中线偏移 ，偏移量 超出规范允许的误差。经检查发现 ，造成桩位偏移 的原因是桩位施工图尺寸与总平面图尺寸不一致。 因此 ，甲公司向项目监理机构报送了处理方案，要 点如下:
[答案]
1．专业监理工程师应先绘制因果分析图，其中包括以下 内容：
（1）给出主干，在主干右端注明所要分析的质量问题— —混凝土强度不足。（应将主干用粗或空箭杆表达，箭头 向右）；
工程质量控制与相关案例
工程质量控制（6）
▲材料进场检验 3 个（通用）环节： 1 检查外观 ：广义的外观-外部可视质量2 核查资料：质量证明文件-合格证-检验报告 3 抽样复验：参数-抽样-划批-见证-试验资格
▲材料质量是工程质量的物质基础 1 我国建材市场混乱 2 有争议，由国务院质量管理条例规定 3 材料进场检验的标准已基本齐全： 施工验收标准、材料标准、试验方法标准等
▲以下以钢筋为例，讲材料进场检验
工程质量控制（7）
▲钢筋材料进场检验 ▲钢筋质量的过程控制之一（进场检验） 1 按厂家、牌号、规格60吨划为一个检验批； 2 验重量偏差、力学性能、弯曲、抗震性能； 3 调直钢筋的检验（严禁瘦身）； 4 差别化检验；...... ▲钢筋质量的过程控制之二（加工安装） 1 常温加工，不得反复弯折； 2 安装位置、钢筋固定（也会发生严重事故）； 3 保护层厚度； 4 钢筋接头；......
（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者 10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下 直接经济损失的事故；
（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下 重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事 故。
工程事故、质量问题 调查及原因分析
上述文件对事故的调查处理做出明确规定。 由有关部门组成调查组（安监、检察、建设 行政管理、工会等）。 对尚不构成质量事故的工程质量问题、质量 缺陷，标准员可参与提供标准要求和现场情况， 协助查找、分析事故原因。
▲依据国务院《建设工程质量管理条例》，相关 部门对施工单位和相关责任人进行处理：
工程施工典型案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景近年来，随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐加快，工程施工项目越来越多。
在此背景下，本案例选取了某地一项重点基础设施工程项目，对其施工过程中的关键技术、质量控制、安全管理等方面进行深入分析。
二、案例概况该工程为某地一座跨江大桥，全长约5公里，主桥采用双塔双索面钢箱梁悬索桥结构。
工程于2015年3月开工，2019年6月竣工，总投资约30亿元。
三、关键技术分析1. 钢箱梁制造与架设技术（1）钢箱梁制造：采用自动化焊接设备，确保焊接质量；采用高精度数控切割机，提高切割精度。
（2）钢箱梁架设：采用专用架设设备，确保架设过程中的安全性；采用多点同步调整技术，保证钢箱梁的线性度。
2. 悬索桥主塔施工技术（1）主塔基础施工：采用大直径钻孔桩基础，确保基础承载能力；采用高强度混凝土，提高基础耐久性。
（2）主塔主体施工：采用爬模施工技术，提高施工效率；采用液压提升技术，确保主塔施工过程中的安全性。
3. 悬索桥主缆施工技术（1）主缆架设：采用空中滑移技术，提高架设效率；采用主缆索夹锚固技术，确保主缆安全。
（2）吊索施工：采用预制吊索，提高施工质量；采用锚固技术，确保吊索受力均匀。
四、质量控制分析1. 材料质量控制：严格筛选供应商，确保原材料质量；对进场材料进行严格检验，不合格材料严禁使用。
2. 施工过程质量控制：严格执行施工规范，确保施工质量；采用信息化管理手段，对施工过程进行实时监控。
3. 竣工验收质量控制：组织专家对工程进行验收，确保工程质量符合设计要求。
五、安全管理分析1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 施工现场安全管理：严格执行安全操作规程，加强施工现场安全管理；设立安全警示标志，确保施工安全。
3. 事故处理：建立健全事故报告、调查、处理机制，对事故原因进行深入分析，防止类似事故再次发生。
六、结论本案例通过对某地跨江大桥工程的施工过程进行分析，总结出以下经验：1. 选用先进施工技术，提高施工效率和质量。
质量控制的典型实例与案例分析
医疗设备制造业质量控制实例
总结词
高精度，高可靠性
详细描述
医疗设备制造业对产品质量要求极高，需要 满足高精度和高可靠性的要求。制造商在生 产过程中采用先进的工艺和检测手段，确保 产品性能稳定可靠，能够为医疗诊断和治疗 提供重要的支持和保障。
04
质量控制案例分析
案例一：某汽车制造公司的质量控制改进
前进行，有助于降低质量成本并提高生产效率。
测量系统分析
总结词
测量系统分析是对测量设备或测量过程进行全面评估的质量控制方法。
详细描述
测量系统分析旨在确保测量设备的准确性和可靠性，以及测量过程的稳定性和一致性。它通过对测量设备或过程 进行评估、分析、改进和校准，确保测量结果准确可靠，为产品质量决策提供支持。测量系统分析在研发、生产 和质量控制阶段都非常重要，是实现质量目标和质量策划的基础。
科学管理
采用科学的方法和工具进行质量分析和控制，确保数据的准确性和 可靠性。
全员参与
鼓励全体员工参与质量控制，提高员工的质量意识和责任感。
02
质量控制方法与技术
统计过程控制（SPC）
总结词
统计过程控制是一种利用统计技术对生 产过程进行监控和管理的质量控制方法 。
VS
详细描述
SPC通过分析和控制生产过程中的关键变 量，确保生产过程的稳定性和产品质量的 可靠性。它利用控制图来监测过程的稳定 性，及时发现异常波动，并采取相应的措 施进行调整和改进。SPC强调预防性质量 控制，通过降低过程变异来提高产品质量 和生产效率。
要点二
详细描述
该公司产品质量控制失效导致了大量退货和索赔。通过调 查分析，发现原因是质量控制流程存在漏洞和检验环节失 控。针对这些问题，公司采取了加强检验和培训、优化流 程等措施，提高了产品质量和客户满意度。
质量控制案例分析
质量控制案例分析——共2学时案例l 背景某工程项目在施工阶段的监理中，监理工程师对承包商在施工现场制作的水泥预制板进行质量检查，抽查了500块，发现其中存在以下问题：如表所示。
水泥预制板质量检查表问题：1．监理工程师应选择哪种统计分析方法来分析存在的质量问题?2．产品的主要质量问题是什么?监理工程师应如何处理?案例2 背景在某工程施工过程中，施工方未经监理人员认可订购了一批电缆，数量较大。
电缆进厂后，监理人员发现存在以下问题：1．电缆表面标识不清、外观不良。
2．缺乏产品合格证、检测证明等资料。
问题：监理人员应如何正确处理上述电缆的质量问题?案例3 背景某冷库工程采用砖混结构，地面使用荷载20 kN/m2，在装修时，监理工程师发现地面沉降并导致内隔墙体、内承重墙体产生水平裂缝。
经查地面施工按设计条件采取分层做法：1．钢筋混凝土刚性地面层；2．一毡二油防水层；3．隔热用软木保温层；4．二毡三油防水层；5．素混凝土找平层；6．砂垫层中内埋Ф400 mm_水泥管作隔热层，夯实地基2.6 m厚，设计要求“分层夯实”施工已按设计要求执行。
问题1．根据引发沉降变形的原因，绘制因果分析图，找出其主要影响因素及相关问题。
2．为验证沉降原因，以下试验项目哪些是必须做的?为什么?(1)混凝土强度等级测定试验；(2)砖砌体强度等级测定试验；(3)地基土取样进行的压力与变形测定试验；(4)软木垫层取样进行的强度与变形测定试验；(5)水泥标号与安定性试验；(6)防水材料的物理性能试验。
3．若专家鉴定是工程承包方应承担主要责任，设计方承担次要责任，监理方也有责任，这种结论对吗?为什么?4．由于沉降事故，造成返修，延误3个月工期，使业主原订进库的肉食、水产品等合同无法执行。
按下列条款处理，是否可行?为什么?(1)承包工程质量不符合合同规定，负责无偿修理和返工；(2)如果误了工期，应偿付逾期违约金；(3)未按合同规定时间和要求提供场地、设备条件等，应赔偿业主所发生的经济损失；(4)因设计方材料选用、工艺做法、控制标准不完善，应承担承包方逾期违约金的20％：(5)监理方应承担逾期违约金的l0％。