物控部资材科KPI
物控经理 KPI职位说明书
负责公司原料仓管理：根据采购计划到货时间，指导仓管员按送货单收货，核对产品型号、数量，物料存放做到分区分位，帐物卡清晰；发料执行先进先出、按工单发料，确保“不发错料或延时发料”
6
负责公司成品仓管理：根据生产订单与成品进仓单，指导仓管核对进仓数量与产品型号，存仓成品做到分区分位，帐物卡清晰；根据业务部出货通知指导仓管安排国内、国外出货任务，成品出货执行先进先出、按订单与客户型号出货，确保“不多出或少出货”
C各部门物料使用与控制监督权D不良品与呆滞料处理审核权
E采购计划与安全库存批准权
4、主要考核指标
5、主要工作质量记录
A月/周/日采购计划或采购订单B《月/周工作计划与工作总结》
C《年度供应商评审表》、《新供方开发评审表》、《供应商档案表》
D材料仓、成品仓帐卡E《员工培训记录表》
6．考核评分：执行《月/季度KPI绩效考核表》
7．工资待遇与等级：主管级
8、任职资格
最佳学历
本科
最低学历
大专
性别要求
男女不限
年龄要求
30-45岁
专业要求
管理或物流类相关专业
资格证书
学历证书
பைடு நூலகம்工作经验
三年以上300人以上制造型企业任职物控主管职务,熟悉物控全套流程运作，有物流师证书优先，能独立编写物控部相关文件，对采购、仓库工作有一定的独立工作能力，对数字敏感
1、岗位情况
部门
物控部
岗位名称
物控经理
职级
经理级
直接上级
副总经理
直接下级
物控部主管及物控员工
2、工作程序（由非常重要①到一般重要⑩）
序号
工作职责
1
负责公司主料采购、辅料采购、原料仓、成品仓、供方开发与评审、价格审核与货款计划、月度盘点等全面物控工作，确保公司各阶段物控管理达到公司要求
物控部门绩效考核指标
内部协调关系
总经理、生产（副总）经理及公司各区域业务销售部、财务部、技术研发部、品管部等职能部门
外部协调关系
供应商、行业协会、政府机构等
任职资格
教育水平
大学本科或相关文化
专业
机械、电气或相关专业
培训经历
接受过企业管理、采购供应管理、财务等方面的知识培训
经验
5年以上工作经验，2年以上采购或物料管理经历
工作环境
独立办公室
工作时间特征
经常需要加班
所需记录文档
供应战略规划、年度供应计划、供应商合同协议、阶段性工作报告、供应商文档等
考核指标
1、产品供应的及时率、供应成本下降率、产品合格率、库存周转天数、供应数据库完善程度、供应商合作满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况
2、费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性
根据技术研发部的质量标准对仓库物料实施产品质量监控，
职
责
六
表述
部门组织管理工作
工作
任务
负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见
组织制定研发、质量管理制度，监督检查制度执行情况
负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系
监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导ห้องสมุดไป่ตู้
职
责
七
表述
完成生产（副总）经理交办的其他任务
4、对因成品库所有出入库单据保管不善给公司造成的损失负责。
5、对成品的定位、分类存放以及整个仓库的库容整齐有序负责。
6、对未执行成品先进先出的原则给公司造成不必要的损失负责。
五、绩效考核指标：（目前参照生产中心之物控系统考核）
资材部KPI考核总结与建议
总结：准时到料率1-9月平均值为98.18%，达成98%目标。
成本空置率1-9月平均值4.28%。
指标连续提高2次，达成目标。
建议
准时到料率：
1、新材料/新供应商生产工艺、交货期不稳定.建议前三批批量交货对供应链考核，以评审供应
数据有效性。
成本控制率：
2014年度采购成本价格已基本稳定，2013年年平均降价3.39%，2014年有持续平均降价4.28。
连。
2014年前三季度已连续2次提高考核指标，现在比较担忧后续降价空间。
2015考核指标到底应该怎么定？考核指成？
我个人对于考核指标设定有些看法，仅做参考：绩效考核作为激励、评价公司员工工作有效性的
、体现各项考核指标历史进步数据为主。
如果员工连续达成目标后，公司则不但提高指标，无异于画饼充饥。
与考不符，总有一天指标会涨到不可能完成的地步，则员工失去工作动力。
建议指标以原始数据为主不需要每年刷新从以设置目标达成激励阶梯。
谢谢
审供应商/新物料开发后各项交易
8。
连续两年降价累计超过8.17%核指标到底应该怎么定？考核指标能否达效性的一种考核方式，应以激励提高指标，无异于画饼充饥。
与考核目的以原始数据为主不需要每年刷新从来，可。
物控绩效考核
物控绩效考核篇一：物控部绩效考核指标物控部绩效考核方案一、物控部绩效考核指标月度重点工作计分方法：∑（各项重点工作分值％×标准分值）重点工作评分标准备注：1.重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。
2.在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。
3．扣分项当所扣分值大于标准分值时，大于部分在总分中扣除。
4、数据来源为两个部门（期中一个是财务部），当数据不相同时以财务部为准。
物控部绩效得分计算方法：∑（各项关键指标工作分值）二、绩效得分计算方法1、部门经理绩效得分=（部门考核得分-公司部门平均分）×部门考核得分+部门考核得分公司部门平均分2、员工绩效得分=（本人考核得分-部门得分）×本人考核得分+本人考核得分部门得分三、绩效得分与绩效系数四、绩效工作计算方法：绩效工资=本人绩效系数×本人基本绩效工作篇二：物控部绩效考核办法物控部绩效考核办法为规范产品收发管理，增强责任意识，提高收发的准确性与及时性，制定本考核办法。
一、收发组考核办法1、工资结构：产品收发员、收发主管的工资由月标准工资和绩效工资两部分组成。
（1）产品收发员的标准工资（）元、绩效工资（）元。
（2）收发主管的标准工资（）元、绩效工资（）元。
2、工资核算办法：月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例。
月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例÷26×实际出勤天数。
3、考核方式：产品收发员的绩效考核项目：收发统计准确性（30分）、收发统计及时性（20分）、现场清点的准确性（20分）、运输安全性（10分）、其他（20分）。
4、考核项目统计方法：（1）收发员被考核人：综合得分：月份（2）收发主管业绩考核办法①以收发组所有人员的月考核分值的均值为基准，月考核均值85分及以上的，收发主管的业绩工资100%发放，低于85分的，业绩工资发放90%；低于75分的，其业绩工资发放80%。
物控员绩效考核表
物控员绩效考核表PMC部门绩效考核表PMC部绩效考评表部门：PMC 考评人：考评模块岗位：物控员部门审核：指标名称目标被考评人：考评时段：考核标准实际值每降低1%扣5 分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15―30 分，视情况而定；(外销100%,内销计算方式：实际完成批次数÷订单总批次数× 界定：① 物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。
②跟进不到位(采购或其它异常造成物料供应不及时，物控员没有通知生产部门变更，而是生产/ 物流投诉的)导致物料供应不及物料申购异常导致损失500元以下(包括失误) 一次扣5分，500元以上每超出100元加扣1 分。
(不区分导致库存或报废) 不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣界定：1、按照ERP 操作规则作业，不影响ERP 软件的运行。
2 、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作不及时/不准确一次扣5分。
计算方式：实际及时准确需求数÷计划需求数× 100%。
每失误一次扣5分。
界定：公司及上司规定时间内。
一次不及时扣2 分团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内权重得分数据来源订单完成率100%25国内/国际营销部物料齐套供应及时率100%15生产部关键指标物料成本控制率KPI100%16品保部/生产部ERP操作/ 数据录入的及时准确率100%10ERP主管/ 对口部门套料/采购单下达及时准确率100%14生产部报表及时率100%4部门经理关键行为其它管理符合要求6直接上级/ 公司领导PMC部绩效考评表部门：PMC 岗位：物控员被考评人：PMC部门绩效考核表工作态度工作态度/服务承诺服务承诺合计绩效总结：符合要求4符合要求6 100包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项, 每次扣2 违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分服务对象服务对象审查：年月日审核：年月日批准：年月日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
机械行业-制造部采购科物控组长绩效考核计划表
××机械公司
文件编号
版本
岗位名称
物控组长
所属部门
制造部
生效日期
起
考评项目
考核指标
配分
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标
最低指标
1
采购计划完成率
完成计划台数÷计划台数×100%
在物控科长下达的采购计划内容和时间内完成视为完成，按台数计算
100%
98%
95%
40
制造部长制造科长
计划员
月
2
物料异常处理及时率
延误一次扣2分，最多扣30门以反馈单的形式反映
无延误
30
制造部长计划员
月
3
采购费用率
采购费用÷采购总金额×100%
上升一点扣3分，下降一点加1分
采购费用含运费、差旅费、招待费
统计历史上发生的费用比例（高）
15
财务科长
月
4
货物安全（非管理原因）
发生一次事故扣5分
货物安全包括消防、防腐、防化学品、防盗
无事故
15
总裁助理
确认/日期
审核/日期
批准/日期
页码
计划物控部经理岗位月度KPI绩效考核表
被考核岗位：计划物控部经理
项序 目号
考核指标
绩效标准
1 订单交付准期率
≧96%
被考核人：
考核细则/计算方式
权重
权重*（实际按期出货款数/总应出 货款数*100%/95%）
30%
数据来源 业务支持部
考核期：2021.07.01-2021.12.31
监督数据
自评
互评 得分
直扣
有重大安全事故 ／事件1起直扣 直扣
被考核人确认：
100%
考核人确认：
业务支持部
制造部 财务部 制造部 财务部 人事行政部 人事行政部 总分
订单回复记录表
每月生产总结报告 产销协同月度报告 原材料月度需求计划 每月生产总结报告
财务报表 行政部6S检查报告
复核确认：
调整不计入考核内）
销售预估单在每月17号前提供，PMC 在20号前交到财务
10%
每个月影响生产进度必须低于5款. 因物料不齐导致停线。停线一天扣1 15%
分。扣完为止
1.每月度按时25号上交盘点报表； 2. 财务部26号实盘
10%
7
6S
月度综合排名 前3名5分，倒数2名0分，其他3分 5%
8
安全事故
最终 得分
业务支持部出货记录表
年 2 订单回复的及时性
度
关
指 4 产销协同月度计划
标
（
K
5
物料预算准确性和物 料齐套率
P
I
） 6 仓库数据的准确性
≧98%
≧99% 100% ≧96% ≧99%
权重*（按1天内回复份数/总接单份 数*100%）/95%
计划物控主管岗位月度绩效考核表
0
0
目标确认
绩效面谈记录： 1、绩优表现： 2、不足之处： 3、改进措施：
结果确认
被考核人签字：
直接上级签字：
员工本人签字：
直接上级签字：
上二级核准：
止 权重*（抽查不良项数/总项数*100%）/96% ，
10%
≧99%
1.每月度按时25号上交盘点月报表；
2. 财务部26号实盘
5%
≧96%
出货有影响的提前5-7天以延期申请单形式通知 销售，但组装过程发现的问题当天通知
1.每天仓库台帐/生产计划进度表/材料损耗表
2.入库明细/车间结存报表
10%
≧99%
部门：计划物控部
权重 计划目标/绩效标准
评分标准/考核细则
30%
≧95%
权重*（实际按期出货款数/总应出货款数 *100%/95%）
20%
≧95%
权重*（按1天内回复份数/总接单份数*100%） /95%
权重*（按期到料款数/总申购款数*100%）/85%
20%
≧85%
， 因物料不齐导致停线，停线一天扣1分，扣完为
3.每周六下发次周生产计划
4.月度需求计划每月19日交采购，
迟交或漏发一天扣0.5分
5%
前3名5分，倒数2名0分，其他3分
直扣 100%
编辑时间：2021年 7 月 6 日
完成情况
量化分
监督部 门
互评得 分
复核得 分
业务支 持部
业务支 持部
制造部
财务部
业务支 持部
财务/ 采购/ 生产
人事
部门文 员
0
计划物控主管岗位月度绩效考核表
姓名：
物控部绩效考核办法收发员、配料员、物控统计员考核标准
物控部绩效考核办法为规范产品收发管理，增强责任意识，提高收发的准确性与及时性，制定本考核办法。
一、收发组考核办法1、工资结构：产品收发员、收发主管的工资由月标准工资和绩效工资两部分组成。
（1）产品收发员的标准工资（____）元、绩效工资（____）元。
（2）收发主管的标准工资（____）元、绩效工资（____）元。
2、工资核算办法：A出勤26天及以上：月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例。
B出勤26天以下：月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例÷26×实际出勤天数。
3、考核方式：产品收发员的绩效考核项目：收发统计准确性（30分）、收发统计及时性（20分）、现场清点的准确性（20分）、运输安全性（10分）、其他（20分）。
4、考核项目统计方法：（1）收发员被考核人：综合得分：月份（2）收发主管业绩考核办法①以收发组所有人员的月考核分值的均值为基准，月考核均值85分及以上的，收发主管的业绩工资100%发放，低于85分的，业绩工资发放90%；低于75分的，其业绩工资发放80%。
②出现重大失误的（产品收发一次性失误率达10%以上），取消收发主管当月的绩效工资。
二、物控组考核办法1、配料员、物控统计员、外库管理员、物控主管的工资由月标准工资和绩效工资两部分组成。
（1）配料员的标准工资（____）元、绩效工资（____）元。
（2）物控统计员的标准工资（____）元、绩效工资（____）元。
（3）外库管理员的标准工资（____）元、绩效工资（____）元。
（4）物控主管的标准工资（____）元、绩效工资（____）元。
2、工资计算办法：A出勤26天及以上：月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例。
物控部门运作管理规范,物控部职能与要求,物控评估考核 - PMC管理.doc
物控部运作管理规范一、总则1、1制定的目的为了将公司的物流计划方式、流量大小、使用过程、检测监督、用后效果评核等纳入正规化之管理控制之中，避免物流的方向性错误和用量过大，使用失控，品质监测不到位等问题的发生，从而达到既能控制物流浪费，降低成本，又能满足公司物料需求之供给，让公司管理进入高层次，使各位轻松而提高工作效益之目的。
1、2此方案的适用范围凡隶属仓储物流的所有在职干部和办事员，均按此方案管理。
1、3权责单位①由物控部负责本方案的制定、修改、废止之起草工作。
②由总经理（或者董事长）负责本方案的制定、修改、废止之核准工作。
二、管理原则2、1管理程序（一）计算用量和报价2. 1 .1业务报价预算A．业务提供资料（开发样板《无样板估算定额》/开发制作单/开发样鞋或者鞋图）B．预算样板分片用量根据开发制作单和开发样鞋制作成本预算表。
C. 查询开发样鞋各物料价格（确定询价对象,平时每月定期到市场了解做好常用物料单价资料表的更新）D. 根据分片用量和相应物料单价及加工单价算出开发鞋单位成本金额。
（准确掌握固定成本和变动成本的当前成本要素状况）E. 登记好开发鞋预算报价，退还资料。
F. 客人有意向下单的鞋款（或者材料更改等情况），根据物料大货价格进行第二次核价。
2. 1. 2量产预算A. 开发部提供量产工艺资料/色卡/确认样和正确的鞋包。
B. 开发部根据订单配码提供确认合格的完整的中间码样板给物控部。
（可以切割机和算料软件相连，导出样板）C. 部件长度和规格由开发部确定（抽条/双面胶/松紧/压缝带/保险带/缝包线/拉链）D. 算料员根据排刀预算结果填入色卡，打印排刀图交裁断。
E. 色卡和资料退还给开发部，开发部准确输入BOM资料。
F. 打印一份BOM资料给开发部和算料员审核。
（算料员对计算的用量负责，开发部对工艺和BOM的完整和准确负责）。
注：在算后样板有调整开发部及时提供样板重算，影响生产进度或者材料过剩由开发部负责。
物控部 绩效考核表
2010年月度公司仓管员绩效考核表姓名： 仓库名称： 日期：
说明：1、所有参与绩效考核的人员，其绩效考核部分占月收入的15%；本表格仅作为绩效考核之用，其他考核仍按相关制度执行；
2、当月以考核数为准计发绩效工资，当月的绩效考核分数低于70%分时，该月绩效工资按0计算；
3、以上考核内容为仓管员管辖范围内；跟据工作重点可对上述内容进行调整，并对绩效考核部分实施否决项；通用指标由副总考核，专业指标由主管考核；
4、填表流程：本人自评---部门经理审核、批准---财务审核、批准---公司行政部门工资造册---财务发放薪资。
批 准： 编 制：
副总考核： 主管考核：。
物控部绩效评定标准
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
表单名称 物控部管理架构 物控部运作流程图 物控部仓库管理绩效评定标准 物控部计划管理绩效评定标准 物控部收货管理绩效评定标准 月度提供考核数据期限一览表 专项考核计划表 综合事务评分表 月度收货管理分析报表 月度呆滞料管理分析报表 月度进销存管理分析报表 月度计划管理分析报表
表单功用
管理体制 产品实现 绩效标准 绩效标准 绩效标准 管理规范 绩效表单 绩效表单 绩效表单 绩效表单 绩效表单 绩效表单
备注
[特别说明]: 1、 本方案经相关部门负责人及总裁办批准后生效. 2、 公司坚持“持续改善”的工作方法，基于公司的管理与战略需要，本方案试行至
年 月 日止。 3、 本方案一经审批生效，公司相关历史发文即可废止，其它与本方案有冲突者，以此为
准！ 4、 本方案的最终解释权与修改权为XXXX人力资源部绩效管理科。
物
物控经理 KPI职位说明书
物控经理 KPI职位说明书物控经理 KPI职位说明书***********有限公司文件编号：20__0801A1/2物控经理KPI岗位职务说明书1、岗位情况部门直接上级物控部副总经理岗位名称直接下级物控经理职级经理级物控部主管及物控员工2、工作程序（由非常重要①到一般重要⑩）序号1度盘点等全面物控工作，确保公司各阶段物控管理达到公司要求执行公司年度目标管理物控考核指标；制定与落实物控部月/周/日工作计划；组织及主持部门2例会，并对公司重大管理活动进行组织与落实负责公司主料采购管理：根据销售订单及生产任务排期表制定月度采购计划，由采购跟单下单3跟催货物到厂；结合公司产品销量与供货周期，制定常规产品安全库存，确保“不断料”负责公司辅料采购管理：根据各部门提交的月度低值易耗品采购计划或经审批的临时物料采购4申请单进行采购，辅料采购按需按单采购，不得超留二个月以上库存产品，确保“不呆料”负责公司原料仓管理：根据采购计划到货时间，指导仓管员按送货单收货，核对产品型号、5数量，物料存放做到分区分位，帐物卡清晰；发料执行先进先出、按工单发料，确保“不发错料或延时发料”负责公司成品仓管理：根据生产订单与成品进仓单，指导仓管核对进仓数量与产品型号，存6仓成品做到分区分位，帐物卡清晰；根据业务部出货通知指导仓管安排国内、国外出货任务，成品出货执行先进先出、按订单与客户型号出货，确保“不多出或少出货”负责供方开发与评审管理：按公司生产计划与订单总量，核定各类材料主要供应商，并通过供方来料批次交货质量、交期、价格等进行ABC分类管理；新材料按工程部核定的样板确定新7供方，并组织工程部、品质部按规定对供应商进行评审，每年度进行一次；对经常性出现质量或交期问题供方可以到供方生产现场进行跟进与处理，确保供方品质与交期满足订单需要负责价格审核与货款计划管理：采购价格控制原则上“货比三家”，即在核定新材料的价格时必须有三家同类供方比对，选择质优、价廉、货近的供方；根据公司资金情况，合理计划每月8度供方货款支付，做到“诚信交易、互相尊敬”；不间断地到市场了解采购价格情况，严禁采购员收取回扣等不正当行为；并对因监督不到位所造成的公司采购损失事故承担一定的管理责任9工作职责负责公司主料采购、辅料采购、原料仓、成品仓、供方开发与评审、价格审核与货款计划、月负责公司月度盘点与呆滞料管理：按财务要求每月度（或年度）规定时间内组织仓管进行盘***********有限公司文件编号：20__0801A2/2物控经理KPI岗位职务说明书点，并制定盘点盈亏表，通过盘点效绩考核仓管员的主要工作绩效；通过盘点分析物料消耗原因并提交改善计划；每年度对公司超过六个月以上呆滞料报交公司集中处理，并有义务协助工程对过期或变更物料提交处理或改料使用意见，降低公司物料库存成本负责物控部员工工资分配方案实施，并对员工工资、员工绩效、管理人员的试用、调薪、调职、10奖罚等工作进行评审1112处理总经办临时交办的各项具体工作事务按公司管理权限，代行部门部分岗位出差或请假期间工作事务3、权限（指出任何金钱、人员、工作受该职位管理及节制的范围及权限）A部门员工的考核、奖罚、任免批准权B供方评审与采购价格批准权C各部门物料使用与控制监督权D不良品与呆滞料处理审核权E采购计划与安全库存批准权4、主要考核指标A 月度部门工作目标达成率≥98%B原材料发料确准率≥98%C成品出货准确率≥100%D月度盘点目标达成率≥99%E物料采购到货准时率≥95%F月度员工培训或活动次数≥15、主要工作质量记录A月/周/日采购计划或采购订单B《月/周工作计划与工作总结》C《年度供应商评审表》、《新供方开发评审表》、《供应商档案表》D材料仓、成品仓帐卡E《员工培训记录表》6．考核评分：执行《月/季度KPI绩效考核表》7．工资待遇与等级：主管级8、任职资格最佳学历专业要求工作经验本科最低学历大专性别要求男女不限年龄要求30-45岁资格证书学历证书管理或物流类相关专业三年以上300人以上制造型企业任职物控主管职务,熟悉物控全套流程运作，有物流师证书优先，能独立编写物控部相关文件，对采购、仓库工作有一定的独立工作能力，对数字敏感计算机要求其他要求熟练、能使用ERP系统语言普通话流利、懂粤语有较强的沟通与应变能力、能承受高压工作、责任心强，需晚上加班编制：审批：生效日期：20__年8月1日扩展阅读：行政主管 KPI职位说明书*********有限公司文件编号：20__0801A1/2行政主管KPI岗位职务说明书1、岗位情况部门直接上级行政部副总经理岗位名称直接下级行政主管行政部员工职级主管级2、工作程序（由非常重要①到一般重要⑩）序号1政管理达到公司要求执行公司年度目标管理行政考核指标；制定与落实行政部月/周/日工作计划；组织及主持2公司每周一全体员工早例会及管理员周例会，并对公司重大行政管理活动进行宣导与跟进负责公司人力资源管理：根据公司不同阶段管理目标要求，制定与实施公司人力资源规划3工作；做好员工招聘与培训工作；做好员工人事档案与劳动合同签订等人事工作；确保输送合格的员工并保证正常生产人员的需求负责公司行政管理：通过对各部门月/周/日行政纪律与制度进行检查工作，对违纪违规行4为及时进行教育与处罚工作；通过“每周6S 评比检查”活动，打造亮丽的工作与生产环境，并对重点纪律、制度、卫生、现场等瓶颈问题进行现场专人有效解决负责公司后勤保障管理：通过对保安、清洁、司机、电工等员工周/日工作安排，确保公司5水电供应正常、员工就餐、住宿等日常工作得到有效落实；为员工的工作与生活提供必要的后勤保障负责公司企业文化管理：通过对员工板报、早会宣导、优秀员工评选、月/季团队活动组织6与开展，将公司的管理理念与文化氛围融入每一位员工心中，让员工树立“以厂为家、厂荣我荣”等团队合作精神负责公司安全管理：通过对前门保安值班管理、货物放行检查、夜班巡逻等工作加强公司财产保全；通过对车间设备正确用电、生产岗位的合理规划、消防规范工作培训与检查工7作，并对公司安全关键技能岗位、需提供员工劳保特定岗位进行培训与上岗；负责重大安全生产突发事件的应急处理、确保公司财产、消防安全、员工生命安全；并对公司出现的重大安全问题承担因管理不当所造成的事故责任负责公司外联事务管理：通过对与当地政府及工业园区相关外联事务的处理，融洽企业员8工劳资及与政府关系，在基本满足《劳动法》的前提下，保全企业与员工的正当利益9工作职责负责公司人力资源、行政管理、后勤保障、外联事务等全面行政工作，确保公司各阶段行负责公司员工投诉处理：通过对公司产品计件单价、员工工资的监督与审核工作，对生产*********有限公司文件编号：20__0801A2/2 行政主管KPI岗位职务说明书部提供的各工序单价数据、每月员工实际发放工资、员工的意见反馈等情况，及时处理员工的各类投诉意见，并提出合理的解决办法与工作要求，确保企业与员工利益双赢负责行政部员工工资分配方案实施，并对员工工资、员工绩效、管理人员的试用、调薪、10调职、奖罚等工作进行评审1112处理总经办临时交办的各项具体工作事务按公司管理权限，代行部门部分岗位出差或请假期间工作事务3、权限（指出任何金钱、人员、工作受该职位管理及节制的范围及权限）A部门员工的考核、奖罚、任免批准权B新员工招聘审核权、管理人员试用期工作考核权C生产单价、员工工资审核权D行政纪律检查与奖罚权E人力需求计划、目标管理审核权F.行政资源调配权与安全生产停线批准权G.办公固定资产管理权H．单次5000元以下行政费用审核权4、主要考核指标A月度行政工作计划目标达成率≥98%B月度6S管理、安全生产达标率≥95%C季度行政费用比预算节约≥2%D月度员工培训次数≥1、季度员工团队活动次数≥1G员工工作与生活环境满意度≥85%5、主要工作质量记录A《人事档案》人事文员提供B《月/周工作计划与工作总结》C《月/周员工流失率统计表》D《月度员工绩效考核汇总表》F《员工培训记录表》、《会议记录表》6．考核评分：执行《月/季度KPI绩效考核表》7．工资待遇与等级：主管级8、任职资格最佳学历专业要求工作经验本科最低学历大专性别要求男女不限年龄要求30-50岁资格证书学历证书企业管理或其它相关专业五年以上300人公司规模企业任职行政主管职务,熟悉企业人力资源、行政管理等流程运作，能独立编写公司管理制度，能独立主持公司各类大型员工活动，对人性的理解、员工劳资及异常突发事件有一定独立处理能力计算机要求其他要求一般语言普通话流利、懂粤语有较强的沟通与应变能力、能承受高压工作、责任心强编制：审批：生效日期：20__年8月1日友情提示：本文中关于《物控经理 KPI职位说明书》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，物控经理 KPI职位说明书：该篇文章建议您自主创作。
物控部主管绩效考核表
1 2 2 2 3 2 1 1 1 1 5 5 5 5
达成得1分，未达成得0分 ≤1项得2分，否则0分 达成得2分，未达成得0分 达成得2分，未达成得0分 ≤7%得3分，否则0分 发现一项不符合扣1分 有效一篇得1分，否则0分 有效一篇得1分，否则0分 无罚款得1分，否则0分 无事故得1分，否则0分 对本职或临时安排的任务能按时按要 求完成 没有关于不协作、不配合各部门之 事，否则0分 员工做事积极，负责，配合度高 不仅能完成自己的任务还能积极协助 部门其他同事 每月无请假、早会迟到等现象，为更 好的完成工作主动加班超过4次8小时 工作积极热情 通过公司领导的认可，有很强的处事 、沟通、管理能力
考核时间：
完成 自评得分 上级评分 备注
客户交期达成率
≥96%
≥96%
20
账物卡准确率
≥98%
≥98%
20
销售目标达成率
≤0.5%
≤0.5%
5
有效客诉率 呆料占用库存金额 比率 工作业绩 库存周转率 （70%） 库存周转天数 按《ERP系统操作 规范》操作 稽查不符合项 开早会情况 培训次数 员工流失率 5S执行情况 合理化建议提交 投稿《正业人》 公司制度遵守 安全事故 执行力 工作能力 （15%） 沟通协作能力 管理能力 团队精神 工作态度 （10%） 工作态度 考勤 下属升职
部门主管/经理 事业部总经理
100%
100%
5
≤1%
≤1%
2
≥30%
≥30%
1
≤60天
≤60天
1
达成得1分，未达成得0分
≤2次错误 ≤5次错误 ≤1项 每天一次 ≥2次 ≤7% 符合公司 标准 每月一份 每月一篇 无惩罚及 罚款 无事故 ≤1项 每天一次 ≥6次 ≤7% 符合公司 标准 每月一份 每月一篇 无惩罚及 罚款 无事故
工厂物控部仓管计划物控专员绩效方案
权重小计 ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### 指标数量 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
月度 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%
除新品以外，正常品生产订单中及时完成
生产计划达成 完美生产订单达成 的并且满足订单产量完成率>=98%的订单 生产计划达成
2 率2
率
个数与正常品所有生产定单个数的比值， 统计（BW报 并且分子限制生产订单的良品数量完成率 表）
月度 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25%
呆滞原辅料与总原
辅料的比例（按金
4
材料呆滞货比 额/数量/SKU）；用 （呆滞原辅料金额/数量/sku）/(原辅料
率
以考核仓库原材料 金额/数量/sku）
BW报表
库存健康度，呆滞
越大，健康度越低
月度 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20%
达到98%
数量：原材料良品库月出库数量
3 材料库存周转 现有原材料数量可 *30/[（月初库存数量+月末库存数量） BW报表
天数
供未来生产的天数 /2]；
金额：30*1/仓库库存周转率(金额)
姓名： 直接上级：
20XX年度计划专员绩年度
岗位： 计划专员
序号 绩效指标
指标定义
1 销售订单满足 同需求计划（共享 率（商品） 指标）
指标公式
数据来源
评估周
权重
得分转
PMC绩效考核制度[2]
![PMC绩效考核制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/f859f7db915f804d2a16c18a.png)
PMC部绩效考核办法
文件编号PMC-001
版本A
页数7
发行日期2007.1.1
副本号:。
资材部目标总表:
项目/目标必达目标
合同履约率>98%
库存金额＜万
帐.卡.物不相符项< 2
不良资林及时处理次数（材料.成品）0
盘点亏损金额<1000 元。
资材部考核办法
★考核依据主要是公司的经营目标和部门经营目标及临时管理项目；考核记分办法
责任
人
项目/目标权重必达目标得分计算方法
PMC 部合同未履约次数50< 2
与目标比每增加1次扣10分与
目标比每减少1次奖2分
库存金额20＜万
与目标比每增加1吩口2分
与目标比每减少1徵1分
帐.卡.物不相符项10< 2
与目标比每降低1奖1分与目标
比每增加1扣2分
盘点亏损额10<1000元每减少500元奖1分，每增加
500 元扣1分。
不良资产未及时处理次数10< 0每增加1次扣5分。
物控部绩效考核表
物控部绩效考核表
2010年月度公司仓管员绩效考核表姓名：仓库名称：日期：
说明：1、所有参与绩效考核的人员，其绩效考核部分占月收入的15%；本表格仅作为绩效考核之用，其他考核仍按相关制度执行；
2、当月以考核数为准计发绩效工资，当月的绩效考核分数低于70%分时，该月绩效工资按0计算；
3、以上考核内容为仓管员管辖范围内；跟据工作重点可对上述内容进行调整，并对绩效考核部分实施否决项；通用指标由副总考核，专业指标由主管考核；
4、填表流程：本人自评---部门经理审核、批准---财务审核、批准---公司行政部门工资造册---财务发放薪资。
批准：编制：
副总考核：主管考核：。
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姓名：工号：
岗位：主管姓名：进司日期：
进司年限：
部门：
考核日期：
自评
主管经理
P 98.0%A 79.1%P 100.0%A 96.9%P 100.0%A 56.5%P 100.0%A 80.2%P 100.0%A 87.2%P 100.0%A 90.9%P 100.0%A 77.5%P 100.0%A 81.0%P 100.0%A
0.0%P 100.0%A 81.1%P 100.0%A 75.3%P 100.0%A 73.0%P 100.0%A 79.5%P 100.0%A 80.0%P 100.0%A
0.0%
100%A 79.8%106310281027
备注：
>=90%=A 优秀,全部表现超出工作要求
评核分数：评核系数：>=80%=B 部分工作表现及目标仍需改进,尚未达到优秀等级评估人:日期：>=70%=C 基本达到工作要求
部门经理:日期：>=60%=D 只达到工作要求的最低限度,必须改进人资总监:日期：<60%=E 表现不合格,应予以行政处罚，撤职或解雇
总经理：
日期：
绩效考核表
统计员物控部(资材科)
级别：考评月份:
82787980
80
80
85727080707080828180765581
82
82869015、相关部门满意度
758082999696554、报表完成率延迟一天扣1.5分（权重）6、作业流程执行度TOL
12、办公区域5S 其它考
核10、出勤率
=（1-((请假+旷工)/标准工时））*70%+30%*___13、上班时间工作纪律与协调能力
5、其它工作执行力上级交办事务
5%
项次
考核方法2、电脑数与实物准确率=(每月抽查准确单数÷抽查总数据)×100%7、工作强度，工作责任心、任劳任怨
9210%
60类别10、学习能力及专业技能
本部门
业务考
核
1、收、发物料单据输入正确性
=1-(每月出错单据数÷收、发总单据数)*100%权重考核目标
7%
10%
5%
3、每月与仓管员对帐完成率917780
15%8%
11、服务精神，团队精神至少3次
80905%
10%
5%
5%
得分
5%
10%7886。