管理学五力模型的实践分析报告

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五力竞争模型案例分析

五力竞争模型案例分析
五力竞争模型是由迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种分析行业竞争潜力和企业竞争优势的工具。

该模型基于五种力量：现有竞争对手的竞争程度、潜在竞争对手的威胁、替代品的可用性、供应商的议价能力以及买家的议价能力。

以下是一个五力竞争模型的案例分析：
行业：电子零售业
1. 现有竞争对手的竞争程度：分析市场上的主要竞争对手，包括他们的规模、市场份额、产品和服务特点以及市场定位。

如果市场上有多个大型竞争对手，那么竞争程度可能较高。

如果主要竞争对手的产品差异较小，竞争程度也会增加。

2. 潜在竞争对手的威胁：分析是否存在新进入者的威胁。

新进入者可能会带来新的创新和竞争，对现有企业构成威胁。

因此，考虑新进入者的资本、技术和市场准入难度等因素。

3. 替代品的可用性：寻找可能替代电子零售产品的替代品或服务，比如线下零售店或其他电商平台。

如果替代品的可用性和吸引力高，那么电子零售业的竞争压力增大。

4. 供应商的议价能力：分析电子零售商与供应商的关系，并评估供应商对价格和产品供应的影响力。

如果供应商集中度高，电子零售商将面临供应商议价能力的压力。

5. 买家的议价能力：分析买家对价格和产品质量的要求，并评估买家在市场中的集中度。

如果买家占据较大份额且要求价格优惠，那么电子零售商将面临买家议价能力的压力。

通过分析上述五个方面，可以帮助电子零售商了解行业竞争的潜力和自身的竞争优势，从而制定相应的竞争策略。

波特五力模型分析

波特五力模型分析波特五力模型分析波特五力模型是由麦肯锡公司的管理学家迈克尔·波特在1980年提出的一种产业分析工具，该工具用于衡量和评估一个行业的竞争程度和盈利能力。

它包含五个关键因素，分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及同行业竞争者的竞争程度。

1.供应商的议价能力供应商的议价能力指的是供应商对企业采购决策的影响力和控制能力。

如果供应商数量少，供应商的产品具有独特性或品质较高，那么供应商的议价能力就会增强。

反之，如果供应商众多，供应商的产品同质化程度高，企业对供应商的议价能力就会降低。

2.购买者的议价能力购买者的议价能力是指购买者对企业产品或服务的需求情况和购买力对企业的影响力。

如果购买者数量众多，企业产品同质化程度高，购买者的议价能力就会增强。

如果企业产品独特性强，购买者对该产品的需求程度高，企业的议价能力就会增强。

3.潜在进入者的威胁潜在进入者的威胁是指新企业进入该行业对现有企业的影响程度。

如果新进入者进入该行业的壁垒较低，市场规模较大，那么潜在进入者的威胁就会增强。

反之，如果行业壁垒高，现有企业占据市场份额大，新进入者对现有企业的威胁就会降低。

4.替代品的威胁替代品的威胁是指其他产品或服务能够替代企业所提供的产品或服务。

如果替代品的品质和价格具有竞争力，那么替代品的威胁就会增强。

如果企业的产品或服务独特性强，替代品的威胁就会降低。

5.同行业竞争者的竞争程度同行业竞争者的竞争程度是指同一行业内的企业之间的竞争程度。

如果行业内竞争者数量众多，市场份额差异不大，那么同行业竞争者的竞争程度就会增强。

如果企业在行业内拥有一定市场份额，竞争者数量相对较少，同行业竞争者的竞争程度就会降低。

在进行波特五力模型分析时，需要综合考虑以上五个因素，并分析它们对企业盈利能力和竞争策略的影响。

通过对这些因素的评估，企业可以制定出更加有效的战略来应对市场竞争。

例如，如果供应商的议价能力较强，企业可以考虑通过与供应商建立长期合作关系、寻求多个供应商来源等方式来降低采购成本。

如何进行五力模型分析(带案例)

如何进行五力模型分析(带案例)如何进行五力模型分析（带案例）引言：五力模型（Five Forces Model）是由著名的战略管理学家迈克尔·波特（Michael Porter）开发的一种分析工具，用于评估特定行业的竞争力。

本文将介绍如何使用五力模型进行分析，并提供一个案例来说明该模型的应用。

五力模型的五个要素：2. 供应商的议价能力（Bargaining Power of Suppliers）：评估供应商对行业企业的影响力。

供应商集中度高、产品差异化度低或存在替代品的情况下，供应商的议价能力可能较强，企业则面临较高的供应风险。

3. 顾客的议价能力（Bargaining Power of Customers）：评估顾客对行业企业的影响力。

顾客集中度高、产品差异化度低或存在替代品的情况下，顾客的议价能力可能较强，企业则面临较高的销售压力。

4. 新进入者的威胁（Threat of New Entrants）：评估新企业进入特定行业的难易程度。

低资金门槛、低技术门槛或缺乏法律限制的行业可能更容易受到新进入者的威胁。

5. 替代品的威胁（Threat of Substitute Products）：评估替代品对特定行业产品的影响力。

存在多种替代品或替代品更具有吸引力的情况下，企业则面临较高的市场份额流失风险。

五力模型分析案例：以电子商务行业为例，我们可以对其进行五力模型的分析：1. 竞争对手的威胁：电子商务领域竞争激烈，存在多家大型电商公司，如阿里巴巴、京东、亚马逊等。

因此，竞争对手的威胁较高。

2. 供应商的议价能力：电子商务企业通常与多家供应商合作，供应商具有一定的议价能力，但电子商务公司也可以通过规模化采购等方式降低供应风险。

3. 顾客的议价能力：电子商务企业通常有庞大的客户基础，顾客具有一定的议价能力。

然而，电子商务公司可以通过促销活动、会员制度等方式提高顾客忠诚度。

4. 新进入者的威胁：电子商务行业的进入门槛相对较高，需要大量的资金、技术以及市场推广能力。

波特五力模型分析报告

波特五力模型分析报告波特五力模型是由迈克尔·波特提出的竞争分析工具，用于评估一个行业的竞争力和利润潜力。

它由五个力量组成，包括供应商的谈判能力、买家的谈判能力、潜在竞争对手的威胁、替代品的威胁以及现有竞争对手之间的竞争程度。

通过对这些力量的分析，企业可以更好地了解行业的竞争环境，并采取相应的战略来增加其竞争力。

首先，供应商的谈判能力是指供应商对企业的影响力。

如果供应商集中度高、产品具有独特性或企业对供应商的依赖性较高，供应商的谈判能力就会增强。

在这种情况下，企业往往需要更多的谈判策略来降低成本、提高产品质量或获得更好的服务。

其次，买家的谈判能力是指买家对企业的影响力。

如果买家集中度高或企业对买家的依赖性较高，买家的谈判能力就会增强。

在这种情况下，企业需要更多的谈判策略来满足买家的需求、降低价格或提供更好的售后服务。

第三，潜在竞争对手的威胁是指有可能进入行业并与现有企业竞争的潜在竞争对手。

如果潜在竞争对手的进入障碍低或行业利润潜力大，潜在竞争对手的威胁就会增加。

在这种情况下，企业需要采取措施来阻止新进入者的竞争，例如建立品牌认知度、提高产品差异化或降低成本。

第四，替代品的威胁是指可以替代企业产品或服务的其他产品或服务。

如果替代品的价格更低、质量更好或性能更强，替代品的威胁就会增加。

在这种情况下，企业需要提高产品的竞争力，例如提高产品质量、降低价格或改进服务。

最后，现有竞争对手之间的竞争程度是指已经存在的竞争对手之间的竞争激烈程度。

如果竞争对手众多、竞争激烈或产品差异化程度低，现有竞争对手之间的竞争程度就会增加。

在这种情况下，企业需要采取措施来区分自己的产品或服务，例如提供独特的功能、提供定制化的解决方案或建立良好的客户关系。

通过对这五个力量的分析，企业可以了解行业的竞争环境，并制定相应的战略来增加其竞争力。

例如，如果供应商的谈判能力较强，企业可以寻找其他供应商、与供应商建立长期合作关系或自主生产关键零部件，以降低供应商对企业的影响力。

波特五力模型案例分析

波特五力模型案例分析波特五力模型是由著名管理学家迈克尔·波特提出的一种产业竞争分析模型，它主要用于评估一个行业的竞争潜力和吸引力。

通过对供应商、买家、现有竞争对手、潜在替代品和潜在进入者的分析，可以帮助企业制定竞争策略，提高自身的竞争力。

下面我们将通过一个实际案例来分析波特五力模型的应用。

案例，某电子产品行业的竞争分析。

1. 供应商力量。

在电子产品行业，供应商通常是芯片、零部件等原材料的生产商。

由于这些原材料对电子产品的质量和性能有着重要影响，因此供应商的力量是不可忽视的。

在该行业中，供应商相对集中，拥有较高的议价能力，对电子产品企业造成一定的压力。

特别是对于一些新兴企业来说，由于规模较小，往往难以获得更有利的供应商条件，因此供应商力量对其构成了一定的威胁。

2. 买家力量。

电子产品的买家主要包括个人消费者和企业客户。

随着电子产品市场的竞争日益激烈，消费者对产品性能、价格、售后服务等方面的要求也越来越高。

因此，买家的选择余地较大，对电子产品企业构成了一定的压力。

此外，一些大型企业客户也拥有较强的议价能力，能够要求供应商提供更有利的价格和服务条件，对电子产品企业的利润率造成一定的挑战。

3. 现有竞争对手。

电子产品行业的竞争对手众多，包括国际知名品牌和国内新兴企业。

在这个行业中，竞争激烈，产品同质化严重，企业之间的竞争主要体现在产品性能、品牌知名度、渠道建设等方面。

因此，现有竞争对手的竞争力量对企业的影响是显而易见的，企业需要不断提升自身的核心竞争力，以在激烈的市场竞争中立于不败之地。

4. 潜在替代品。

在电子产品行业，潜在替代品主要来自于新技术的涌现和其他类型产品的竞争。

随着科技的不断进步，电子产品的更新换代速度越来越快，消费者对新产品的接受度也越来越高。

因此，企业需要不断进行技术创新，提高产品的性能和体验，以抵御潜在替代品的威胁。

5. 潜在进入者。

由于电子产品行业的市场潜力巨大，吸引了大量的新进入者。

利用五力模型进行问题分析与解决方案的竞争优势分析

利用五力模型进行问题分析与解决方案的竞争优势分析竞争优势是企业在市场竞争中取得成功的关键因素之一。

为了更好地理解竞争环境，了解自身的优劣势以及制定有效的解决方案，利用五力模型进行问题分析是一种常用的方法。

本文将详细介绍五力模型，并以一个虚拟案例来说明如何应用该模型进行竞争优势分析。

一、五力模型简介五力模型，又称波特五力分析，是由著名经济学家迈克尔·波特于20世纪80年代提出的。

该模型主要通过对市场上潜在竞争者、供应商、买家、替代品和行业内现有竞争者等五个因素进行分析，评估企业的竞争环境和竞争优势。

1. 潜在竞争者潜在竞争者指的是那些可能进入同一市场并与企业展开竞争的新进入者。

在竞争优势分析中，我们需考虑进入壁垒、资金需求、技术门槛等因素，以评估新进入者对企业的潜在威胁。

2. 供应商供应商是企业运营所需的物资和服务的提供者。

供应商的供应能力、价格调整能力以及与企业的合作关系都将对企业的竞争优势产生重要影响。

对供应商的评估将帮助企业了解供应链的稳定性和可持续性。

3. 买家买家是企业产品或服务的最终用户或分销人员。

了解买家的购买力、购买意愿以及对产品或服务的需求变化情况，有助于企业把握市场需求，制定产品定价策略，并进行定向市场推广。

4. 替代品替代品是指能够满足相同或类似需求的其他产品或服务。

对替代品的分析将帮助企业评估其产品或服务的替代可能性，从而及时调整竞争策略或开发具有差异化特点的产品。

5. 行业内现有竞争者行业内现有竞争者是指企业所在行业内的其他竞争对手。

了解竞争对手的实力、发展方向、市场份额等信息，帮助企业制定针对性的竞争策略，并寻找自身在市场中的差异化优势。

二、案例分析：虚拟公司Alpha的竞争优势分析在金融科技行业中，虚拟公司Alpha致力于开发智能投资顾问工具，为个人投资者提供智能化的投资建议。

下面将利用五力模型对虚拟公司Alpha进行竞争优势分析。

1. 潜在竞争者目前，虚拟公司Alpha在市场上没有明确的潜在竞争者。

关于波特五力模型的总结分析

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。

用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

1．供应商的讨价还价能力（suppliers bargaining power）供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。

供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。

一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：- 供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。

- 供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。

- 供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。

2．购买者的讨价还价能力(buyer bargaining power)购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。

一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量：- 购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。

- 卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。

- 购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。

- 购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。

3．新进入者的威胁(potential new entrants)新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。

波特五力分析

波特五力分析波特五力分析是管理学领域中常用的一种工具，用于评估一个行业的竞争力和吸引力。

波特五力模型以行业为中心，通过分析行业内的五大力量，包括供应商的谈判能力、消费者的谈判能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内竞争的激烈程度，从而揭示行业的竞争格局和公司的竞争优势。

首先，供应商的谈判能力是指供应商对企业的供货条件和价格的控制能力。

如果供应商较少且集中度高，其对企业的议价能力较强，会对企业造成较大的压力。

另外，如果供应商所提供的产品或服务在市场上具有独特性，企业更加依赖供应商，供应商的谈判能力也会增强。

其次，消费者的谈判能力是指消费者对企业产品或服务的价格和质量的影响力。

如果消费者的谈判能力较强，可以要求降低价格或提高产品质量，企业需要更加关注消费者的需求和满意度，以保持竞争力。

第三，新进入者的威胁是指新企业进入市场对现有企业的竞争影响。

如果行业的进入壁垒较高，新企业很难进入市场，现有企业将能够保持相对较高的利润和市场份额。

但是，如果行业进入壁垒较低，新企业的威胁将增加，现有企业需要持续创新和提高竞争力。

第四，替代品的威胁是指其他行业或产品的出现对现有行业或产品带来的竞争威胁。

如果替代品的性能和价格比现有产品更有竞争力，消费者可能会转向替代品，从而对现有企业构成威胁。

最后，行业内竞争的激烈程度是指行业内企业之间的竞争程度。

如果行业内存在大量的竞争者，市场份额分散，竞争激烈，企业将面临较大的竞争压力，利润率可能较低。

然而，如果行业内存在明显的市场领导者，其他竞争者的影响可能较小。

通过对这五大力量的分析，企业可以了解行业的竞争格局，并制定相应的竞争战略。

比如，如果供应商的谈判能力强，企业可以选择多样化的供应商以降低风险；如果消费者的谈判能力强，企业可以注重提高产品质量和服务水平以满足消费者需求；如果新进入者的威胁大，企业需要加强创新和建立竞争壁垒等等。

总之，波特五力分析是一种有助于企业了解竞争环境的工具，通过全面的分析和评估，可以帮助企业制定更具竞争力的战略，并在激烈的市场竞争中保持优势。

五力模式分析法范文

五力模式分析法范文五力模型分析法（Five Forces Model）是由麦可·波特（Michael E. Porter）提出的一种竞争分析工具，用于评估一个行业的竞争力和利润潜力。

该模型通过分析行业内部的5大力量，帮助企业了解市场竞争环境，并制定相应的竞争策略。

五力模型的五大力量包括：行业竞争对手、潜在进入者、替代品、供应商和买家。

接下来将逐一对这五个力量展开分析。

首先，行业竞争对手指的是同一行业中其他企业的竞争态势。

竞争对手对企业来说是一个重要的力量，因为它们能够直接影响到市场份额和利润。

竞争对手的强大程度取决于行业内的竞争格局、市场集中度以及对市场的控制能力。

如果竞争对手众多、实力强大，那么企业将面临更大的竞争压力。

其次，潜在进入者是指有意向进入该行业的新企业或现有企业的潜在竞争者。

潜在进入者的威胁取决于准入壁垒的高低。

准入壁垒包括经济规模优势、技术壁垒、资金限制、专利权等。

如果准入壁垒较低，潜在进入者将增加市场的竞争强度，导致行业利润减少。

第三，替代品是指可以满足相同需求或提供类似功能的产品或服务。

替代品的存在将对行业的竞争地位产生影响。

如果替代品的质量和价格更具竞争力，消费者就更有可能选择替代品而非传统产品。

因此，企业需要关注替代品对市场份额和利润的潜在威胁。

最后，买家是企业产品或服务的消费者。

消费者对企业来说是一个重要的力量，因为他们掌握市场需求和购买决策的权力。

如果买家集中度较高，那么他们对产品价格和质量的要求都会相应增加，限制企业利润的提升空间。

因此，企业需要关注消费者需求的变化，并提供符合其需求的产品或服务。

总体而言，五力模型分析法为企业提供了一种系统的竞争环境分析框架，帮助企业了解市场竞争的力量和机会，发现自身的优势和劣势，制定相应的竞争策略。

然而，需要注意的是，五力模型只是一种分析工具，企业在实际运用时应结合具体情况进行权衡和调整。

五力模型分析

五力模型分析目录一、内容概括 (3)1.1 分析背景与意义 (4)1.2 五力模型概述 (5)二、行业环境分析 (6)2.1 行业竞争结构 (7)2.1.1 行业内现有企业的竞争 (9)2.1.2 潜在竞争者的进入能力 (10)2.1.3 替代品的替代能力 (11)2.1.4 供应商的议价能力 (12)2.1.5 购买者的议价能力 (13)2.2 行业发展状况与趋势 (14)2.2.1 行业历史发展概况 (15)2.2.2 当前行业发展热点 (16)2.2.3 行业未来发展前景 (17)三、竞争者分析 (18)3.1 主要竞争对手概况 (19)3.2 竞争对手战略动向 (20)3.3 竞争对手优势与劣势 (22)3.4 竞争对手产品线与服务 (23)四、五力模型具体分析 (24)4.1 行业竞争力 (25)4.1.1 行业整体竞争态势 (27)4.1.2 行业利润水平及影响因素 (28)4.2 供应商议价能力 (28)4.2.1 供应商组成及影响力 (29)4.2.2 供应商议价策略 (30)4.3 客户议价能力 (32)4.3.1 客户需求及购买力 (33)4.3.2 客户价格谈判能力 (34)4.4 潜在进入者的威胁 (35)4.4.1 新进入者的进入壁垒 (36)4.4.2 新进入者的威胁程度 (37)4.5 替代品的威胁 (38)4.5.1 替代品种类及替代程度 (39)4.5.2 替代品的竞争压力 (40)五、综合分析与应用 (41)5.1 五力模型总结 (41)5.2 企业战略建议 (43)5.2.1 市场定位与竞争策略选择 (43)5.2.2 关键资源与能力提升 (45)5.3 风险评估与应对策略 (47)一、内容概括五力模型分析是迈克尔波特在其1979年出版的《竞争战略》一书中提出的，用于评估行业内的竞争程度和进入壁垒。

这个模型分析了行业中的五种力量，即新进入者的威胁（Threat of new entrants）、替换品威胁（Threat of substitutes）、供应商的议价能力（Bargag power of suppliers）。

波特五力模型分析报告

波特五力模型使用分析五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。

五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的议价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。

一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示：波特五力分析模型与一般战略的关系波特五力模型分析房地产行业:房地产产业现状从1997年到2007年这段时间内,中国房地产投资占固定资产投资18％，是所有行业中占比例最大的。

而且与此同时房地产投资年增幅在20％以上，略低于固定资产投资，与固定资产投资保持齐头并进的势头。

房地产投资占GDP比重不断提高，到2006年已达9.21%，根据国际经验数据，一个产业的增加值占GDP的比重达到6%～8%时就成长为支柱产业。

而中国房地产业的支柱产业地位，是由我国目前的社会和经济发展现状、以及产业政策导向与产业运行情况所决定的。

从以上的种种数据来看中国经济的飞速发展对房地产产业的影响是无可后非的。

下面用五力分析模型来分析下房地产行业及其领域内的战略方针。

1．供应商的讨价还价能力在中国的房地产行业中,中小型的开发商有逐渐被吞并的趋势,剩下的那些开发商有雄厚的实力.在他们进行住房的买卖过程中可能只要卖掉10-20%的房子，他的成本就已经收回了，从住房的交易中他们得到的是暴利。

开发商在与政府的博弈中，政府下达的限制购买的政策丝毫没有触及开发商对房地产的垄断，所以开发商不怕限购，因为越限购房子就越稀缺，毕竟限购令总是暂时的，历来房地产的调控总是紧一紧松一松，开发商已经摸透了政府的周期。

他们认为只要扛过这个周期，就会迎来报复性的反弹。

在这样的社会背景下，房地产供应商对于买主的潜在讨价还价力量就有足够大的控制空间，长此以往他们也占据着房价的主控地位。

2．购买者的讨价还价能力在中国的房地产行业中，政府的宏观调控对房价的影响都犹如蚍蜉撼大树的效果——可见一斑。

耐克五力应用模型分析报告

企业战略管理实训报告日期：年月日班级：组长姓名学号指导老师实训地点成绩课外组内成员（学号）实训项目名称五力模型的应用分析一、实训目的和要求本次实训要求每班每个小组，自选一个行业并选择一家企业。

根据五力模型的要求从该企业出发，对其受到的五种力量进行分析并完成一份五力模型的应用分析报告。

通过本次实训，使学生掌握五力模型的内容。

要求：内容完整，方案详细，格式规范。

二、实训内容本次实训要求每班以4-5位同学为一组，组成一个小组。

自选一个行业并选择一家企业。

根据五力模型的要求从该企业出发，对其受到的五种力量进行分析并完成一份五力模型的应用分析报告。

三、实训步骤步骤一：根据自愿的原则，每班分成4-5人一组的小组，并确定组长；步骤二：各组各自讨论，确定主题；步骤三：根据主题，进行工作分工；步骤四：根据各位小组成员的完成情况，由组长统筹完成本小组的五力模型的应用分析报告。

四、总结与分析***企业五力模型分析报告（三号宋体，加粗，居中）一、***企业简介（小四宋体，加粗，顶格，段前和段后均为“自动”格式）企业的基本情况、所在行业的基本情况（首行要空2格，正文不加粗，行距：1.5倍行距）、企业在行业中的竞争地位二、***企业与竞争对手的比较分析以下正文与第一部分的正文要求相同三、***企业与供应商的关系分析四、***企业与顾客的关系分析五、潜在进入者分析六、替代品分析七、总结（一）五力模型分析结果（二）对企业发展的建议耐克（NIKE）五力模型分析报告一、耐克（NIKE）公司简介总部位于美国俄勒冈州Beaverton的耐克（NIKE）公司是全球著名的体育用品制造商。

该公司生产的体育用品包罗万象：服装,鞋类,运动器材等等。

2002财年,公司的营业收入达到了创纪录的49.8亿美元,比2001财年增长2%。

耐克（NIKE）公司用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔·鲍尔曼曾说过的一句话："只要你拥有身躯,你就是一名运动员。

战略管理五力模型分析

进入新世纪以来，全国各行业都得到了高速发展，耐火材料行业在高温工业高速发展的拉动和耐材行业各企业共同努力下，也得到了快速发展。

全国耐火原材料产量从2000年的1000多万吨，到现在的每年6000多万吨，2012年耐火材料产量2818万吨，约占世界耐材产量的65%以上。

近年来，耐火材料出口量200万吨左右，2012年出口量203.97万吨。

到目前为止，已成为名符其实的耐火材料生产和出口大国，而耐火材料进口量只占国内耐材需求量的0.1%左右，足以说明我国耐火材料产品无论是数量、品种还是质量等方面，基本能够满足国内高温工业生产和技术发展的需要，取得了很大成就。

但是，10年来，在快速发展的过程中，也存在一些问题，有些教训是深刻的。

一是产能过剩问题。

2012年产能利用率仅在70%左右。

最明显的表现主要是两个方面。

一是行业内企业间无序竞争，竞相杀价；二是下游行业持续压低采购价格，无端拖欠货款。

五力分析模型是迈克尔·波特于80年代初提出的，对企业战略制定产生全球性的深远影响。

用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

波特五力分析模型属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。

根据波特的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及行业内竞争者现在的竞争能力。

这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。

一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。

管理学五力模型的实践分析报告

分析报告班级：1120921小组：六人异族成员：张凯莉，孙思雨你，何倩，张竣桥，许志超，吴顺琼目录：一，企业概况1，行业概况2，企业概况二，五力模型分析1，现有竞争者2，潜在竞争者3，替代品4，买方讨价还价能力5，供应商讨价还价能力三，结论建议一，企业简介1，行业概况行业背景纵观全球经济发展，人们对物质上的需求越来越强烈，主力消费人群也逐渐从女性市场转而开始进攻儿童市场。

在衣、食、住、行样样不可或缺的今天，不断追求个性化的时代，作为销售主力军之一的服装行业在童装市场的发展如何呢？（一）童装发展现状1 童装发展趋势童装市场品牌化和时装化。

与成人装一样，童装业会经历从市场创造品牌到品牌创造市场的转变，如同国际品牌将在一线城市创造出新生市场一样，国内品牌也将在二三线城市甚至三四线城市创造出更大的新生市场。

品牌消费会逐渐成为中小城市甚至县乡市场的消费主流模式。

2.童装市场特点分析：童装市场特点分析：童装市场特点分析消费需求以品牌化、个性化为主，同时对时尚化的童装追求程度也有所提高。

而童装行业的市场细分也越来越明显一些新的细分现象已经出现端倪。

3.从童装市场格局分析目前童装销售60%集中在批发市场，而且这些销售产品多数没有品牌，多属中低档产品。

从产业格局分析，童装进入门槛低销售额超亿的企业很少。

近两三年，童装市场上最显眼的变化恐怕是突然跳出了一个“运动板块” ，以阿迪达斯、耐克带头，中国品牌安踏、361°、李宁纷纷跟进。

借助运动装打下的广泛群众基础和良好的品牌声誉，成功的品牌运作经验和市场渠道资源，以及运动装在童装消费中的需求增长，运动板块几乎是以迅雷不及掩耳的速度形成。

或许未来，还会出现运动童装专卖店。

（二）供给需求目前国内童装市场有效需求不足，中童服和大童服的市场存在很大的市场空白。

根据调查显示：整个童装市场空间巨大，目前而言，市场上以幼童1—3 岁、小童4—6 岁居多，婴儿服，中、大童服装偏少，尤其是大童更是断档严重。

五力模型分析研究报告

五力模型分析研究报告五力模型（Five Forces Model）是由麦可·E·波特（Michael E. Porter）于1979年提出的一种分析产业竞争态势的框架，被广泛应用于商业战略领域。

本研究报告旨在利用五力模型，对某一特定行业的竞争态势进行深入分析，以帮助企业了解竞争环境、制定战略决策。

首先，本报告对五力模型进行了简要介绍，包括对五个力量（竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力）的定义和作用进行了解释。

其次，报告选择了某一特定行业，并针对该行业中的每个力量进行了详细的分析。

对于竞争对手的威胁，报告考察了该行业的竞争格局、竞争对手的规模和实力。

对于新进入者的威胁，报告研究了市场准入壁垒、资本需求和技术门槛等因素。

对于替代品的威胁，报告调查了替代产品或服务的可行性和市场接受度。

对于供应商的议价能力和买家的议价能力，报告考虑了供需关系、交易成本和品牌影响力等因素。

最后，本报告总结了对该行业竞争态势的分析结果，并提出了相应的策略建议。

例如，如果竞争对手较多且强大，企业可以通过提高产品质量和创新来区分自己；如果市场准入壁垒较高，企业可以加强与供应商和客户之间的合作关系，以降低成本和提高服务质量。

此外，本报告还对五力模型的适用性和局限性进行了讨论。

五力模型是一种有用的分析工具，但它并不适用于所有情况，不同行业和市场的特点可能需要使用其他模型或方法进行分析。

总体而言，本研究报告通过运用五力模型，对某一特定行业的竞争态势进行了全面深入的分析，为企业的战略决策提供了有价值的参考。

但需要注意的是，行业竞争态势是动态变化的，企业应定期进行市场分析，及时调整战略。

关于波特五力模型的实践报告

“财务管理”专业实践课程试题题目：苹果公司的战略环境分析年级： 2011专接本课程：管理学原理（一）考试时间：2011～2012 第一学期小组：第7小组成员：管理学院苹果公司的战略环境分析苹果公司，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。

苹果的1971年，16岁的史蒂夫•乔布斯和21岁的史蒂夫•沃兹尼亚克(经朋友介绍而结识)。

1976年，乔布斯成功说服沃兹装配机器之余更拿去推销，他们另一位朋友，罗•韦恩也加入，三人在1976年4月1日组成了苹果电脑公司。

1977年1月，苹果电脑公司正式注册成为‘苹果电脑有限公司’。

当苹果在1980年上市的时候，他们吸引的资金比1956年福特上市以後任何首次公开发行股票的公司(IPO)都要多，而且比任何历史上的公司创造了更多的百万富翁。

在五年之内该公司就进入了世界公司五百强，是当时的最快记录。

Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。

最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。

在高科技企业中以创新而闻名。

2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。

2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。

苹果公司，以硬件技术和软件设计技术为主要竞争优势，波特的五力模型主要影响其生产成本、渠道及竞争环境。

一、现有竞争者的竞争分析苹果公司的时间表是严格按照其自身的经营策略和长期愿景目标来制定的，其受市场态势和竞争者状况的影响较为轻微，苹果公司总能找到新的市场突破口，掌握主动权，适时推出新产品，占尽市场先机。

（一）在电脑硬件方面，苹果的主要竞争对手有戴尔、联想、宏基。

优势:1、引领时尚，设计前卫 2、性能好 3、做工精湛苹果机往往代表了潮流和时尚，代表了高端与精美的工业设计。

运用五力模型编写竞争分析报告

运用五力模型编写竞争分析报告I. 引言竞争分析是企业战略规划中关键的一步。

通过运用五力模型，可以全面评估企业所在行业的竞争环境。

竞争力分析报告能够帮助企业了解当前竞争态势，找到其在市场中的优势和劣势，并制定相应的应对策略。

本报告将使用五力模型，对某特定行业进行竞争分析。

II. 买家的议价能力在市场中，买家的议价能力对企业的竞争力产生重要影响。

如果一个行业中存在大量集中化的买家，或者买家对所购买的产品有很高的替代品，他们就会拥有更大的议价能力。

企业需要认真评估买家的议价能力，并采取措施来提高产品或服务的价值，以降低买家的议价能力。

III. 供应商的议价能力供应商的议价能力也是企业竞争力中的一个关键因素。

如果供应商数量有限，或者他们拥有独特的技术或资源，他们就可以通过提高产品价格或限制供应来增加议价能力。

企业应该寻找多个供应商，与他们建立良好的合作关系，并同时寻找替代的供应链方案，以降低供应商的议价能力。

IV. 新进入者的威胁新进入者的威胁对行业的竞争格局产生影响。

新进入者通常面临进入壁垒和资金等问题，但新技术或市场趋势可能会吸引大量新进入者进入市场。

企业应该评估行业的进入壁垒，提高自身的创新能力和品牌认知度，以降低新进入者的威胁。

V. 替代品的威胁替代品的威胁是指其他产品或服务可以满足消费者需求，并代替当前产品。

企业需要通过了解市场趋势和技术创新，及时调整产品或服务，以应对替代品的威胁。

此外，建立强大的品牌认知度和客户忠诚度也是降低替代品威胁的有效途径。

VI. 行业内现有竞争者的竞争程度行业内竞争者的竞争程度直接决定了企业的市场份额和盈利能力。

企业应该对行业内现有竞争者进行充分的调研和分析，了解他们的战略、产品和服务。

并找到竞争对手的优势和劣势，以制定有效的竞争策略。

VII. 结论本报告通过运用五力模型，对某特定行业的竞争环境进行了详细的分析。

买家和供应商的议价能力、新进入者和替代品的威胁以及行业内现有竞争者的竞争程度是影响企业竞争力的重要因素。

利用五力模型进行竞争力报告

利用五力模型进行竞争力报告一、引言: 五力模型的重要性和应用背景（300字）在当今竞争激烈的商业环境中，了解自身企业的竞争力以及行业内的竞争情况显得尤为重要。

而一种重要的工具，就是利用五力模型进行竞争力报告。

五力模型是由麦肯锡公司顾问迈克尔·波特提出的，用于分析竞争环境的工具。

它可以帮助企业全面了解行业的竞争力，寻找自身的优势和劣势，并制定相应的竞争策略。

本文将通过分析五力模型的各个要素，为企业提供一份全面的竞争力报告。

二、供应商的竞争力分析（350字）供应商是企业获取原材料和资源的重要来源，其竞争力直接影响到企业的成本和质量。

在竞争力报告中，我们需要分析供应商的以下几个要素：1.供应商数量和集中度：供应商数量少且集中度高的行业，供应商对企业有较高的议价能力和控制能力。

2.供应商的替代品是否容易获取：如果替代品容易获取，企业可以选择更具竞争力的供应商，从而降低成本。

3.供应商的质量控制：供应商的质量控制水平直接决定了企业的产品质量，因此合作伙伴的质量控制能力也是竞争力的重要因素。

三、顾客的竞争力分析（350字）顾客是企业生存和发展的关键，了解顾客的需求和行为对于企业制定市场策略至关重要。

在竞争力报告中，我们需要分析顾客的以下几个要素：1.顾客群体分析：通过分析目标市场的人口结构、社会经济特征等，了解企业所面临的消费者群体。

2.顾客需求和购买力：了解顾客的需求和购买力，以便企业确定产品定位和价格策略。

3.顾客忠诚度和转换成本：顾客的忠诚度和转换成本决定了企业的市场份额，顾客忠诚度高的行业，竞争程度相对较低。

四、替代品的竞争力分析（350字）替代品是指满足相同或相似需求的产品或服务，对企业的市场份额和利润率带来挑战。

在竞争力报告中，我们需要分析替代品的以下几个要素：1.替代品的性能和品质：替代品的性能和品质直接影响消费者的选择，因此企业需要关注替代品的优劣势。

2.替代品的价格竞争力：替代品的价格水平和企业的产品定价密切相关，价格竞争力高的替代品会对企业造成威胁。

战略管理五力模型分析

动漫行业五力模型分析
张思颖阮文华陈炜佳陈青霞徐婷媛
五力模型概念动漫行业介绍五力模型分析结论
一、“波特五力”模型概念
波特五力模型（Michael porter five forces model) 认为一个行业存在着五种基本的竞争力量, 它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及其综合强度, 决定着行业的竞争激烈程度及资本向本行业的流入程度, 从而决定着行业保持高收益的能力和获利的最终潜力。关系图如右:
二、动漫行业介绍
1.以“创意”为、报刊、电影、电视、音像制品、舞台剧和基于现代信息传播技术手段的动漫新品种等动漫直接产品
的开发、生产、出版、播出、演出和销售，以及与动漫形
象有关的服装、玩具、电子游戏等衍生产品的生产和经营的产业。即动漫产业提供两种基本的产品，包括动画播出和衍生产品。 3.动漫产业链是中国动漫企业盈利发展的必由之路，它的盈利模式：以动漫影视作品为产业链起点，通过播放和动漫
创意
漫画
形象的推广，以用户忠诚度切入，开发衍生产品获得收益来保证公司的业绩可持续稳定的增长。
三、五力模型分析
现有企业竞争
替代品威胁
潜在进入威胁者买方讨价还价能力供应商讨价还价能力
现有企业竞争
1.目前中国动漫产业的竞争十分激烈，全国各地的动漫企业也如雨后春笋般涌现出来，已形成了一个以原创漫画出版为规模的动漫产业集。 2.从动漫产业整个市场规模来看，自2008年文化部等部委出台《动漫企业认定管理办法（试行）》以后，目前我国共有669家动漫企业通过认定，其中重点动漫企业43家，全国动漫制作机构已达5473家。仅去年一年，全国创作生产动画片在 2000分钟以上的动画制作机构就已达到30家，截至2014年底，中国动漫产业总产值已突破1000亿元，较 2013年的870.85亿元，增长率超过 15%，而且呈现逐年增长的趋势。 3.从动漫制作领域的产量来看，目前我国的动漫制作进入了精品化时代，对原产动漫的质量要求在不断的提高，行业竞争也尤为激烈。我国完成的动画片部数由2012年的395部下降到2014年的 220部（已完结），产量逐渐下降；而公示的动画片部数也由 2012年的580部降至2014年的425部

报告中有效利用五力模型分析的方法与工具

报告中有效利用五力模型分析的方法与工具导言：五力模型是由麦克斯维尔于20世纪80年代初提出的一种分析方法，用于分析市场竞争的激烈程度。

有效利用五力模型进行分析可以帮助企业制定战略决策、了解市场竞争状况和掌握商业机会。

本报告将探讨有效利用五力模型进行分析的方法与工具。

一、背景介绍在本章中，将介绍五力模型的基本概念和其在报告中的应用。

同时，将引出下文要详细论述的六个小节的主题。

二、供应商力量分析供应商力量是指供应商对企业经营活动的影响力。

在本节中，我们将介绍如何利用五力模型分析供应商力量，以及如何利用供应商力量分析指导企业战略决策。

三、购买者力量分析购买者力量是指购买者对企业的影响力。

在这一部分中，我们将讨论如何使用五力模型来分析购买者力量，并利用购买者力量分析的结果来制定营销策略。

四、潜在竞争者威胁分析潜在竞争者威胁是指潜在的新进入者对企业的竞争威胁程度。

在这一节中，我们将探讨如何利用五力模型分析潜在竞争者的威胁，并提出相应的应对策略。

五、替代品威胁分析替代品威胁是指替代品对企业产品或服务的威胁程度。

在本章中，我们将介绍如何使用五力模型来分析替代品威胁，并提供相关的对策建议。

六、行业竞争者分析行业竞争者是指行业内其他企业对企业的竞争力量。

在这一节中，我们将讨论如何利用五力模型分析行业竞争者，并提供相应的竞争策略。

七、结论在本章中，我们总结了报告的主要内容和重点，并对五力模型的应用进行了评价。

通过对这些内容的分析，我们将能够更好地理解和应用五力模型，帮助企业制定更有效的战略策略。

总结：有效利用五力模型进行分析是企业战略制定过程中的重要工具。

通过对供应商力量、购买者力量、潜在竞争者威胁、替代品威胁和行业竞争者进行细致的分析，企业能够更好地了解市场竞争状况，并基于分析结果制定相应的战略。

通过本报告的学习，我们将能够更好地运用五力模型进行市场分析，并为企业成功制定战略策略提供有力的支持。